醫(yī)院設(shè)備科年終工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)23篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-09 07:38:21
醫(yī)院設(shè)備科年終工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)23篇)
時(shí)間:2023-11-09 07:38:21     小編:曼珠

總結(jié)可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),為未來的發(fā)展提供指導(dǎo)。在撰寫總結(jié)的同時(shí),要給予自己足夠的時(shí)間和思考空間。請(qǐng)欣賞以下的總結(jié)范文,也許可以給您帶來新的寫作靈感。

醫(yī)院設(shè)備科年終工作總結(jié)篇一

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲,績效提高是新春。”xxxx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,設(shè)備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt'品牌、提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)??v觀設(shè)備科xxxx年全年的工作,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,xxxx專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,實(shí)際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。xxxx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6,設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4,降低成本合計(jì)600150.8xxxx。

細(xì)則如下:

一、降低成本:

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品,共節(jié)約成本1580xxxx。

2、減少模具外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度,今年共送外維修2xxxx,內(nèi)部修理模具16xxxx,內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2,修理工時(shí)527.5h,節(jié)約成本5275xxxx。

3、零部件制作、治具加工,避免整機(jī)購進(jìn),今年共制作治具9xxxx,制作工時(shí)432.5h,節(jié)約成本4325xxxx,其中不包括貨架、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作。

二、降低不良率:

1、高模具清洗安裝質(zhì)量,減少模具返洗返裝數(shù)量,使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。

2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控,組織對(duì)高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良。

三、提高生產(chǎn)率:

1、通過使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn),減少模具清洗安裝時(shí)間,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,上升幅度達(dá)到36.1。

2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,下降幅度達(dá)到44.4。

四、員工流動(dòng)率:

本年度設(shè)備科xxxx(電工)因合同工資原因離職,模具班新員工分入xxxx,機(jī)修班xxxx提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長:胡紀(jì)康;制造三科深夜班班長:朱紅亮;制造精練一科維修班長:陸英貴),10月設(shè)備科科內(nèi)改制,跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理,設(shè)備科現(xiàn)有員工2xxxx,其中模具班1xxxx,搶修班xxxx,電工班xxxx,人員穩(wěn)定,圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動(dòng)率xxxx年xxxx/季度的目標(biāo)。

五、合理化建議:

1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià),通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間,減少模具保溫時(shí)間,合理利用電能,夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi)488350.8xxxx。

2、模具臺(tái)帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間,使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成,大大的提高了工作效率。

六、隊(duì)伍建設(shè)

我們通過工作中遇到的實(shí)際情況,不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。

1、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中,鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制,取消員工定點(diǎn)定位工作制度,實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度,模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類依次清洗,安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn),保證班內(nèi)無閑人,人人有活干,相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

工作,r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的制作,在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

七、工程項(xiàng)目

1、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位(5月)

2、新設(shè)備增加(5~7月)

3、全公司電氣故障排查,線路規(guī)范整改(6~9月)

醫(yī)院設(shè)備科年終工作總結(jié)篇二

,供大家參考。

設(shè)備科在醫(yī)院主管、分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,在今年努力認(rèn)真執(zhí)行國家的法律、法規(guī)及醫(yī)院的各種規(guī)章制度,做到廉潔購置,嚴(yán)格購置程序,公開、透明、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),切實(shí)為醫(yī)院購置物美價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的醫(yī)療設(shè)備,讓老百姓充分享受優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),讓醫(yī)院成為上級(jí)和老百姓放心的醫(yī)院;并在設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)、計(jì)量管理維護(hù)保養(yǎng)作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作。

向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:

做好全院設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)。

(一)。

有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。

如:

放射科dr線機(jī),b超及腦電地型圖儀,全自動(dòng)洗胃機(jī),各病區(qū)及手術(shù)室的mp-900多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器,供應(yīng)室高壓鍋,各科室空調(diào)和病員供水設(shè)備,洗衣房洗衣設(shè)施,院內(nèi)通訊設(shè)備及線路,制藥設(shè)備等的維修。

使全院設(shè)備的完好率在90%以上,有效保證臨床使用。

(二)。

加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。

作好了設(shè)備的申購、論證、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作;承擔(dān)起收集、整理資料,歸檔等系列工作;如dr系統(tǒng),尿液分析儀,多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀的購置、組檔、建檔。

加強(qiáng)設(shè)備制度建設(shè),建立健全制度和職責(zé)。

如建立《設(shè)備科工作制度》、《醫(yī)療設(shè)備管理制度》、《醫(yī)療設(shè)備申購制度》、《醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收制度》、《不良事件處理制度》等13項(xiàng)制度和《醫(yī)療設(shè)備科科長職責(zé)》、《計(jì)量管理人員職責(zé)》、《醫(yī)療設(shè)備采購人員職責(zé)》等8項(xiàng)職責(zé)。

規(guī)范各種可操作表格,根據(jù)新的法律法規(guī),進(jìn)一步完善。

各類報(bào)表和操作流程。

如:

驗(yàn)收?qǐng)?bào)表及其工作流程,申購報(bào)表及其操作流程,不良事件處理流程及報(bào)表。

進(jìn)一步規(guī)范機(jī)器操作流程,建立使用登記,加強(qiáng)設(shè)備使用管理。

進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理委員會(huì)功能,加強(qiáng)設(shè)備從采購到報(bào)廢的監(jiān)管。

提高防腐意識(shí),拒絕收受紅包,拒絕暗箱操作。

(三)。

加強(qiáng)設(shè)備管理市場(chǎng)化、法制化建設(shè)。

在日常工作中樹立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。

按要求及時(shí)上報(bào)大型貴重、重點(diǎn)醫(yī)療器械《醫(yī)療機(jī)構(gòu)購進(jìn)醫(yī)療器械登記表》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)在用醫(yī)療器械登記表》。

積極實(shí)施大型醫(yī)療設(shè)備的配置許可申報(bào)。

還積極參加市.縣組織的《醫(yī)療器械法律法規(guī)》及《特種設(shè)備安全條例》培訓(xùn),正制作《醫(yī)療設(shè)備管理法律法規(guī)普及暨我院設(shè)備管理實(shí)踐》幻燈教學(xué)片,進(jìn)一步增強(qiáng)法律意識(shí),逐漸使設(shè)備工作走上制度化、規(guī)范化、法制化的正軌。

(四)。

加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施。

積極配合市、縣技術(shù)監(jiān)督局及測(cè)試所作好設(shè)備計(jì)量工作。

加強(qiáng)如:

b超、心電、x線機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè),提高設(shè)備。

報(bào)告。

的準(zhǔn)確性。

組織人員對(duì)有安全隱患的設(shè)施進(jìn)行鑒定和檢修,如高壓消毒設(shè)備、高壓電力設(shè)施、醫(yī)用急救設(shè)施,可利用安全通道。

該撤出的堅(jiān)決撤出,該整修的就整修。

參加資陽市電業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的《電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可》培訓(xùn),并取得了電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許證,樹立起持證上崗,安全第一的思維意識(shí)。

(五)。

超,等離子內(nèi)窺鏡系統(tǒng),電子胃腸鏡,dr系統(tǒng)等,改變了醫(yī)院只靠“望、聞、問、切”吃飯的歷史,提高了診療水準(zhǔn)。

總之,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在各科室的配合下,設(shè)備科進(jìn)一步按。

化、規(guī)范化、法制化的新臺(tái)階。

最后,希望各位。

領(lǐng)導(dǎo)。

和專家為我院能在今后一段時(shí)間內(nèi),進(jìn)一步加強(qiáng)和完善設(shè)備管理多提意見和建議;我們相信乘著“醫(yī)院管理年”的春風(fēng),在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心和后愛下,我們將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入,加強(qiáng)設(shè)備宣傳,加強(qiáng)維護(hù)人員、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn),進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備。

工作。

制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)。

利用好設(shè)備這快陣地,提供更好的醫(yī)療服務(wù),取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

醫(yī)院設(shè)備科年終工作總結(jié)篇三

在即將過去的20xx年里,我科順利的完成了院領(lǐng)導(dǎo)班子交辦的各項(xiàng)設(shè)備工作任務(wù),為xx的開展提供了可靠的硬件條件,取得了良好的社會(huì)平評(píng)價(jià),現(xiàn)將20xx年我科的工作情況總結(jié)如下,請(qǐng)審視:在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,我院成立了由xx任科長的設(shè)備科,負(fù)責(zé)全院的設(shè)備管理工作。同時(shí),設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備采購、設(shè)備維修、設(shè)備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員,健全了設(shè)備管理組織;同時(shí),設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度,為設(shè)備科的運(yùn)行提供了有力保障。20xx年11月,我科在創(chuàng)立三級(jí)醫(yī)院的工作中,發(fā)揮了重要的作用,為醫(yī)院順利創(chuàng)立三級(jí)醫(yī)院提供了根底保障工作。

由于我院的開展,業(yè)務(wù)的擴(kuò)展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量、種類大大增加,為我們的工作提出了新的難題,對(duì)此在張大軍科長的帶著下,對(duì)設(shè)備科的職工按照特長、專業(yè)進(jìn)展了科學(xué)的分工,使職工“人盡其才,才盡其用”,共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作。根據(jù)我院的特點(diǎn)和三級(jí)醫(yī)院的要求,設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械采購組、設(shè)備維修組、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計(jì)量器具管理組。

在xx科長的帶著下,設(shè)備科職工發(fā)揮的工作積極性,在設(shè)備保障方面任勞任怨,沒有因?yàn)樵O(shè)備科職工的.問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故,贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科的好評(píng)。為保障良好的醫(yī)療秩序,我科執(zhí)行了每天24小時(shí)值班制度。在設(shè)備的采購和管理上,一向秉承嚴(yán)格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)歷;在人員技術(shù)上,既有設(shè)備維修高超的蔡勇同志,也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。

從20xx年1月到20xx年11月(12月設(shè)備票據(jù)未出),我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺(tái),合計(jì)金額110萬元;其中五萬元以上醫(yī)療設(shè)備16臺(tái);20xx年共招標(biāo)采購2批次,共計(jì)4854600元;醫(yī)療設(shè)備有所更新,設(shè)備更加先進(jìn),符合了三級(jí)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。

20xx年,我科職工積極參加了醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng),包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺(tái)縣“青年足球比賽”和縣級(jí)籃球比賽。同時(shí),在20xx年參加了xx的“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)”,極大的提高了我科職工的文化生活。

醫(yī)院設(shè)備科年終工作總結(jié)篇四

本年度,學(xué)校按照要求開展了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”,學(xué)校蘭花湖校區(qū)建設(shè)和使用,學(xué)校迎來了又一輪發(fā)展高潮。我們科室在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,順利完成了學(xué)校和處里下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),為xx年的工作畫上了一個(gè)較為圓滿的句號(hào)。

我們科室在本年度主要完成了以下主要工作:

2、協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)基本完成了井口校區(qū)撤離的設(shè)備清理和調(diào)動(dòng)工作;

3、協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)完成了19中合并的'資產(chǎn)清查和調(diào)用工作;

7、協(xié)助和參與部分實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作;

8、為迎接中央地方共建工作檢查準(zhǔn)備材料及數(shù)據(jù);

9、為校辦準(zhǔn)備一年一度的資產(chǎn)、設(shè)備上報(bào)數(shù)據(jù);

10、為迎接評(píng)估,按照評(píng)估辦要求準(zhǔn)備數(shù)據(jù);

12、完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

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醫(yī)院設(shè)備科年終工作總結(jié)篇五

__年,在總院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持以及同志們的協(xié)助下,自己圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù),為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。下面,我向大家簡單匯報(bào)一下__年自己履行職責(zé)的情況,敬請(qǐng)審議:

一、加強(qiáng)政治理論的學(xué)_,提高思想道德素質(zhì)

作為一名中層干部,要想作好本職工作,我始終認(rèn)為,學(xué)_是提高理性思維層次、增強(qiáng)把握全局能力的唯一途徑,也是一項(xiàng)只有開工沒有竣工的系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性和經(jīng)常性工程,同時(shí),樹立崇高的理想,可以培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志和高尚的品格,可以幫助一個(gè)人抵擋一切誘惑,排除一切干擾,戰(zhàn)勝一切困難、為此我認(rèn)真學(xué)__同志“_”重要思想,體會(huì)“八榮八恥”精髓,努力鉆研黨的_文件精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐。黨的_,是我們黨在新世紀(jì)召開的第一次全國代表大會(huì),也是在我國進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段召開的一次十分重要的代表大會(huì)。大會(huì)高舉_理論偉大旗幟,全面貫徹“_”重要思想,對(duì)新世紀(jì)新階段全面推進(jìn)我國的改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)、全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程做出戰(zhàn)略部署。因此,黨的_對(duì)我們今后的工作具有深刻的指導(dǎo)意義,這就要求我必須不斷加以學(xué)深學(xué)透。同時(shí),在實(shí)際工作中加以運(yùn)用,在設(shè)備工作中進(jìn)一步解放思想,實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,為我院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)、在工作中,我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行醫(yī)院黨總支和總院領(lǐng)導(dǎo)班子的各項(xiàng)指示、規(guī)定。時(shí)刻不放松對(duì)政治思想的學(xué)_,始終使自己的思想跟得上時(shí)代的發(fā)展,始終保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風(fēng)。

二、提高組織和領(lǐng)導(dǎo)能力

自己是今年元月份遵照總院領(lǐng)導(dǎo)的`安排由藥劑科調(diào)任到設(shè)備科工作的,俗話講:“隔行如隔山”,由一個(gè)熟悉的工作環(huán)境到一個(gè)不熟悉的工作環(huán)境,自己深感壓力巨大,設(shè)備科雖然不是醫(yī)院的一線科室,但其工作的好壞卻直接或間接影響到各臨床和醫(yī)技科室工作的開展,為使自己能盡快融入其間,打開局面,自己一方面恪盡職守,認(rèn)真履行自己的職責(zé),積極協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系,另一方面認(rèn)真學(xué)_相關(guān)知識(shí)充實(shí)自己,向同事請(qǐng)教,向同行學(xué)_,研究、實(shí)踐設(shè)備管理書籍中的理論、做法,逐漸熟悉和掌握了設(shè)備的管理工作方法,打開了設(shè)備工作的局面,提高了自己工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力,使設(shè)備科的工作步入了良性循環(huán)可持續(xù)發(fā)展的軌道。

四、服從大局,團(tuán)結(jié)協(xié)作

我深知,一個(gè)人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績,就必須依靠全體同志,形成合力,才能開創(chuàng)工作的新局面。實(shí)際生活中,只要不是原則問題或無礙大局的事情,自己就堅(jiān)決做到對(duì)同志寬容一點(diǎn),諒解一點(diǎn),豁達(dá)一點(diǎn);要聽得進(jìn),容得下,想得開。只要無礙大局,有利于設(shè)備管理工作,一切都可以體諒、包容、在工作上,我努力支持其他各部門的工作,為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境?;ハ嘧鹬?,互相配合。同時(shí),勇于開展批評(píng)和自我批評(píng),對(duì)其他同志的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤及時(shí)地指出,并督促改正;對(duì)自己在工作上的失誤也能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,并努力糾正。

五、創(chuàng)新發(fā)展,聯(lián)系群眾

設(shè)備科作為醫(yī)院一個(gè)新成立的部門,與其他部門不具有可比性,要在現(xiàn)有的體制和形勢(shì)下取得發(fā)展,能否成功關(guān)鍵在于能否突破舊有的框框,打破舊有的觀念、舊有思想的束縛和影響。即以_精神為指針,全面貫徹“_”重要思想,加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),即一切措施服務(wù)于醫(yī)療工作,一切行動(dòng)有利于醫(yī)療工作,尋求在觀念、管理和思路上有所創(chuàng)新、為此,我經(jīng)常主動(dòng)深入一線,與科室同志一起工作,傾聽他們的心聲,品味他們的辛苦,解決他們的實(shí)際困難,這樣,不僅把握了職工們思想的脈絡(luò),也取得了同志們的理解和信任,取得了很好的效果。

六、以身作則,廉政勤政

醫(yī)院的各項(xiàng)廉政制度是健全的,是不斷完善的,但是,如果沒有人去認(rèn)真執(zhí)行,就是再健全的制度、規(guī)定也是停留在紙上的。在實(shí)際工作中,領(lǐng)導(dǎo)的形象影響和感召著部屬的形象。作為一名中層干部,我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標(biāo)尺。職工不會(huì)看干部說得多么動(dòng)聽,而會(huì)看你實(shí)際做得如何、為此,一方面,我在認(rèn)真學(xué)_黨的各項(xiàng)方針、政策,重點(diǎn)學(xué)_黨的“_”文件精神、“_”重要思想和“八榮八恥”的同時(shí),不斷學(xué)_焦煤集團(tuán)公司有關(guān)廉政建設(shè)的文件、會(huì)議精神。通過不斷加強(qiáng)學(xué)_,使我在思想認(rèn)識(shí)上不斷提高,與時(shí)俱進(jìn),能夠保持與_的高度一致,增強(qiáng)了拒腐防變的意識(shí)。另一方面,在行動(dòng)上,我堅(jiān)持“要求別人做到的,自己首先做到。”為此,我嚴(yán)格遵守醫(yī)院內(nèi)部的各項(xiàng)制度和規(guī)定,不為別人情所迫,不利益所誘,切實(shí)保持艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)。

以上是我對(duì)去年工作的簡要回顧。通過一年的努力,我在工作上取得了一定的成績,我認(rèn)為大體上是好的,但是我也清醒地看到我身上存在的缺點(diǎn)和不足。如:組織和領(lǐng)導(dǎo)能力有待加強(qiáng),工作方法單一等,我會(huì)在今后的工作中努力加以改正,帶領(lǐng)設(shè)備科一班人,勤奮學(xué)_、解放思想、勇于創(chuàng)新、恪盡職守、埋頭苦干、正派做人、公道用權(quán)、廉潔自律,在本職崗位上創(chuàng)造新的業(yè)績。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們繼續(xù)支持我、幫助我、監(jiān)督我,謝謝大家。

醫(yī)院設(shè)備科年終工作總結(jié)篇六

設(shè)備管理是一項(xiàng)瑣碎而繁雜的工作。是很不容易做好的一項(xiàng)工作。醫(yī)院設(shè)備管理是醫(yī)院管理的一部分,對(duì)設(shè)備進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化管理,可以減少喪失和浪費(fèi),提高設(shè)備的利用率和完好率,直接降低企業(yè)運(yùn)行本錢,使其發(fā)揮更大的效益。下面是收集的醫(yī)院設(shè)備科年終工作總結(jié),歡迎閱讀。

20xx年,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,設(shè)備科圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù),為醫(yī)院的開展做出了一定的奉獻(xiàn)?,F(xiàn)匯報(bào)如下:

1、有效的承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的`維修及保養(yǎng)工作。如:影像科drx光機(jī)系統(tǒng)安裝,低場(chǎng)核磁階梯放大器以及host—pc的維修;功能科彩超除aspen更換一塊主板外該科彩超故障全部解決。檢驗(yàn)科血流辨,全自動(dòng)生化儀;放療科的直線加速器直接排除故障十次以上。使全院的設(shè)備的完好率在95%以上,有效保證臨床的使用。

2、加強(qiáng)設(shè)備管理制度化,標(biāo)準(zhǔn)化建立。做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作。加強(qiáng)制度建立,建立建全制度和職責(zé),標(biāo)準(zhǔn)各種可操作表格,完善各類報(bào)表和操作流程。如:設(shè)備資料的完整性,設(shè)備效能評(píng)估等。加強(qiáng)設(shè)備從采購到報(bào)費(fèi)的監(jiān)管。

3、加強(qiáng)設(shè)備管地市場(chǎng)化、法制化建立。在日常工作中樹立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí),按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及時(shí)送檢,對(duì)強(qiáng)檢設(shè)備及時(shí)申請(qǐng)檢驗(yàn)。

4、加強(qiáng)設(shè)備科信息化管理手段,對(duì)我院所在地有醫(yī)療設(shè)備進(jìn)展電腦管理,提高工作效率。

醫(yī)療設(shè)備的一次性配件要及時(shí)更換。如呼吸機(jī)濾芯。重復(fù)使用配件要勤保養(yǎng)勤宣傳保養(yǎng)知識(shí)。如心電監(jiān)護(hù)導(dǎo)聯(lián)線、血氧線等盡量使配件盡量延長壽命。

1、業(yè)余時(shí)間要多了解醫(yī)療維修知識(shí),努力提高自身維修水平。

2、自身素質(zhì)培養(yǎng),必須作到接到報(bào)修第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)解決問題。

3、大型醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障如當(dāng)時(shí)解決不了要在第一時(shí)間上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

醫(yī)院設(shè)備科年終工作總結(jié)篇七

在即將過去的去年里,我科順利的完成了院領(lǐng)導(dǎo)班子交辦的各項(xiàng)設(shè)備工作任務(wù),為發(fā)展提供了可靠的硬件條件,取得了良好的社會(huì)平評(píng)價(jià),現(xiàn)將去年我科的工作情況總結(jié)如下,請(qǐng)審視:

在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,我院成立了科長的設(shè)備科,負(fù)責(zé)全院的設(shè)備管理工作。同時(shí),設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備采購、設(shè)備維修、設(shè)備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員,健全了設(shè)備管理組織;同時(shí),設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度,為設(shè)備科的運(yùn)行提供了有力保障。去年11月,我科在創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院的工作中,發(fā)揮了重要的作用,為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院提供了基礎(chǔ)保障工作。

由于我院的發(fā)展,業(yè)務(wù)的擴(kuò)展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量、種類大大增加,為我們的.工作提出了新的難題,對(duì)此在張大軍科長的帶領(lǐng)下,對(duì)設(shè)備科的職工按照特長、專業(yè)進(jìn)行了科學(xué)的分工,使職工“人盡其才,才盡其用”,共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作。根據(jù)我院的特點(diǎn)和三級(jí)醫(yī)院的要求,設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械采購組、設(shè)備維修組、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計(jì)量器具管理組。

在科長的帶領(lǐng)下,設(shè)備科職工發(fā)揮的工作積極性,在設(shè)備保障方面任勞任怨,沒有因?yàn)樵O(shè)備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故,贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科的好評(píng)。為保障良好的醫(yī)療秩序,我科執(zhí)行了每天24小時(shí)值班制度。在設(shè)備的采購和管理上,一向秉承嚴(yán)格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)驗(yàn);在人員技術(shù)上,既有設(shè)備維修高超的蔡勇同志,也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。

從去年1月到去年11月(12月設(shè)備票據(jù)未出),我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺(tái),合計(jì)金額110萬元;其中五萬元以上醫(yī)療設(shè)備16臺(tái);去年共招標(biāo)采購2批次,共計(jì)4854600元;醫(yī)療設(shè)備有所更新,設(shè)備更加先進(jìn),符合了三級(jí)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。

去年,我科職工積極參加了醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng),包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺(tái)縣“青年足球比賽”和縣級(jí)籃球比賽。同時(shí),在去年參加“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)”,極大的提高了我科職工的文化生活。

醫(yī)院設(shè)備科年終工作總結(jié)篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

xx年,在總院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持以及同志們的協(xié)助下,自己圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù),為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。下面,我向大家簡單匯報(bào)一下xx年自己履行職責(zé)的情況,敬請(qǐng)審議:

一、加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí),提高思想道德素質(zhì) 作為一名中層干部,要想作好本職工作,首先必須在思想上與黨中央保持高度的一致。我始終認(rèn)為,學(xué)習(xí)是提高理性思維層次、增強(qiáng)把握全局能力的途徑,也是一項(xiàng)只有開工沒有竣工的系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性和經(jīng)常性工程,同時(shí),樹立崇高的理想,可以培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志和高尚的品格,可以幫助一個(gè)人抵擋一切誘惑,排除一切干擾,戰(zhàn)勝一切困難。 為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)的重要思想,體會(huì)精髓,努力鉆研黨的xx大文件精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐。黨的xx大,是我們黨在新世紀(jì)召開的第一次全國代表大會(huì),也是在我國進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段召開的一次十分重要的代表大會(huì)。大會(huì)高舉鄧小平理論偉大旗幟,全面貫徹重要思想,對(duì)新世紀(jì)新階段全面推進(jìn)我國的改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)、全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程做出戰(zhàn)略部署。因此,黨的xx大對(duì)我們今后的工作具有深刻的指導(dǎo)意義,這就要求我必須不斷加以學(xué)深學(xué)透。同時(shí),在實(shí)際工作中加以運(yùn)用,在設(shè)備工作中進(jìn)一步解放思想,實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,為我院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 在工作中,我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行醫(yī)院黨總支和總院領(lǐng)導(dǎo)班子的各項(xiàng)指示、規(guī)定。時(shí)刻不放松對(duì)政治思想的學(xué)習(xí),始終使自己的思想跟得上時(shí)代的發(fā)展,始終保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風(fēng)。

二、提高組織和領(lǐng)導(dǎo)能力 自己是今年元月份遵照總院領(lǐng)導(dǎo)的安排由藥劑科調(diào)任到設(shè)備科工作的,俗話講:“隔行如隔山”,由一個(gè)熟悉的工作環(huán)境到一個(gè)不熟悉的工作環(huán)境,自己深感壓力巨大,設(shè)備科雖然不是醫(yī)院的一線科室,但其工作的好壞卻直接或間接影響到各臨床和醫(yī)技科室工作的開展,為使自己能盡快融入其間,打開局面,自己一方面恪盡職守,認(rèn)真履行自己的職責(zé),積極協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系,另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)充實(shí)自己,向同事請(qǐng)教,向同行學(xué)習(xí),研究、實(shí)踐設(shè)備管理書籍中的理論、做法,逐漸熟悉和掌握了設(shè)備的管理工作方法,打開了設(shè)備工作的局面,提高了自己工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力,使設(shè)備科的工作步入了良性循環(huán)可持續(xù)發(fā)展的軌道。

三、推進(jìn)工作的全面進(jìn)步 一年來,在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和科室同志的協(xié)組下,自己奮力拼搏,開拓創(chuàng)新,潛心研究,大膽實(shí)踐,樹立干一流工作,創(chuàng)一流業(yè)績的思想,工作中一絲不茍,嚴(yán)抓細(xì)摳,帶領(lǐng)科室人員(1)建立健全了科室各項(xiàng)工作制度;(2) 完善了設(shè)備的檔案;(3)摸清了設(shè)備的底數(shù),建立了設(shè)備臺(tái)帳;(4)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,擬定并下發(fā)了《總醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理規(guī)定》使總院設(shè)備的管理明確了定義,確定了依據(jù);(5)設(shè)計(jì)下發(fā)了設(shè)備申請(qǐng)等一系列圖表樣本,規(guī)范了設(shè)備管理的各項(xiàng)工作;(6)對(duì)總院所屬各單位的壓力表進(jìn)行了系統(tǒng)校驗(yàn),建立了檔案,確保了高危壓力容器的安全系數(shù)和正常運(yùn)行;(7)起草了“總院集中供氧系統(tǒng)”和“總院藥方藥庫管理系統(tǒng)”招標(biāo)方案為總院下步設(shè)備招標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ);(8)挖潛力,增效益,堅(jiān)持能自己修的決不委外修理,能小修的決不大修,截至10月底,共修理大小設(shè)備48臺(tái)/件,節(jié)約資金43443元,完成公司效能監(jiān)察任務(wù)的104%,提前兩個(gè)月完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù),并實(shí)現(xiàn)了全年安全無事故。

醫(yī)院設(shè)備科年終工作總結(jié)篇九

一、降低成本:

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品,共節(jié)約成本1580xxxx(附表1-1)

2、減少模具外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度,今年共送外維修2xxxx,內(nèi)部修理模具16xxxx,內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2,修理工時(shí)527.5h,節(jié)約成本5275xxxx(附表1-2-1)

3、零部件制作、治具加工,避免整機(jī)購進(jìn),今年共制作治具9xxxx,制作工時(shí)432.5h,節(jié)約成本4325xxxx,其中不包括貨架、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2)

二、降低不良率:

1、高模具清洗安裝質(zhì)量,減少模具返洗返裝數(shù)量,使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)

2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控,組織對(duì)高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)

三、提高生產(chǎn)率:

1、通過使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn),減少模具清洗安裝時(shí)間,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,上升幅度達(dá)到36.1(附表2-1)

2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,下降幅度達(dá)到44.4(附表2-1)

四、員工流動(dòng)率:

五、合理化建議:

1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià),通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間,減少模具保溫時(shí)間,合理利用電能,夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi)488350.8xxxx(附表3-1)

2、模具臺(tái)帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間,使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成,大大的提高了工作效率。

六、隊(duì)伍建設(shè)

我們通過工作中遇到的實(shí)際情況,不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。

1、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中,鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制,取消員工定點(diǎn)定位工作制度,實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度,模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類依次清洗,安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn),保證班內(nèi)無閑人,人人有活干,相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備(空壓機(jī)、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認(rèn)工作,r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的制作,在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

七、工程項(xiàng)目

1、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位(5月)

2、新設(shè)備增加(5~7月)

3、全公司電氣故障排查,線路規(guī)范整改(6~9月)

4、×××立廠房維修改造(12月21~26日)

5、無塵室設(shè)備添置移動(dòng)(12月27日)

6、×××立設(shè)備移動(dòng)安裝(12月29日pm1:00~31日)

八、工作中存在的'不足

1、在處理不是我分管的工作時(shí),表現(xiàn)不夠主動(dòng),究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。

2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),導(dǎo)致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,加大平時(shí)的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí),從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流,保障設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望xx年,工作重點(diǎn)主要放在保證xx年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí),加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,使設(shè)備科的管理上臺(tái)階,工作上檔次。

醫(yī)院設(shè)備科年終工作總結(jié)篇十

20xx年,設(shè)備科在院部的領(lǐng)導(dǎo)下,在臨床各科室和機(jī)關(guān)后勤的配合幫助下,本著“誠實(shí)、務(wù)實(shí)、踏實(shí)”的工作態(tài)度,在設(shè)備的招標(biāo)采購、管理和維護(hù)、醫(yī)用耗材、試劑的采購、計(jì)量管理等方面盡職盡責(zé)地作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作。今年總計(jì)院內(nèi)、外招標(biāo)16次,購入醫(yī)療器械設(shè)備近1000萬元,節(jié)約資金80余萬元;維修醫(yī)療設(shè)備1100多次,節(jié)約維修資金15多萬元;采購衛(wèi)生材料、試劑3300多萬元;現(xiàn)將今年的工作和明年的工作思路總結(jié)如下:

20xx年由院部重新設(shè)立設(shè)備科并劃歸院部職能科室,體現(xiàn)了醫(yī)院對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理的重視,也體現(xiàn)了醫(yī)療設(shè)備管理的地位在不斷提高。設(shè)備科負(fù)責(zé)全院醫(yī)療器械設(shè)備的計(jì)劃預(yù)算、購z論證、審核審批、招標(biāo)采購、安裝調(diào)試、維護(hù)維修、報(bào)廢處理等整個(gè)封閉的管理。在院部的領(lǐng)導(dǎo)下,設(shè)備科能認(rèn)真履行工作職責(zé),切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督管理職能,積極圍繞科室工作重點(diǎn),在醫(yī)療設(shè)備管理工作中取得一定的成績。

從20xx年12月中旬,我們就下發(fā)通知到各個(gè)臨床科室,敦促各科室上報(bào)20xx年醫(yī)療設(shè)備購z計(jì)劃,截止到12月底共上報(bào)醫(yī)療設(shè)備計(jì)劃20xx多萬元,設(shè)備科根據(jù)院部指示,對(duì)上報(bào)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)先進(jìn)性、科研情況、是否為基礎(chǔ)設(shè)備等方面進(jìn)行初步論證,從而為院部決策提供依據(jù),做好設(shè)備管理委員會(huì)會(huì)議前期的準(zhǔn)備工作。最終經(jīng)設(shè)備管理委員會(huì)討論決定,20xx年醫(yī)療設(shè)備購z預(yù)算為72臺(tái)共計(jì)1600萬,其中10萬元以上9項(xiàng)13臺(tái)共計(jì)1475萬元;下半年增補(bǔ)計(jì)劃58臺(tái)次,共計(jì)482萬元;上報(bào)醫(yī)院管理中心及市財(cái)政局審批后執(zhí)行。

進(jìn)入采購程序后,我們不但要會(huì)同臨床科室人員進(jìn)行考察,還要對(duì)各個(gè)品牌產(chǎn)品進(jìn)行性能價(jià)格的比較,今年對(duì)中高檔彩超、ct、胎兒中央監(jiān)護(hù)、宮腔鏡、腹腔鏡等30萬元以上設(shè)備組織進(jìn)行了3次現(xiàn)場(chǎng)演示推廣評(píng)分活動(dòng),共有16個(gè)廠家10個(gè)品牌進(jìn)行了演示,邀請(qǐng)臨床專家15人次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分,本著公開、公正、公平的原則,客觀評(píng)價(jià)每一個(gè)供應(yīng)商及所推薦的產(chǎn)品,演示結(jié)束后由招標(biāo)辦提交領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)討論,作為采購的重要依據(jù)。

今年通過省招標(biāo)2次,我院自行招標(biāo)16次,共計(jì)25個(gè)項(xiàng)目,73臺(tái)醫(yī)療設(shè)備,總成交價(jià)近1000多萬元,中標(biāo)公司網(wǎng)上公示后進(jìn)行合同的審核及會(huì)簽,最終督促供應(yīng)商及時(shí)履行合同。通過招標(biāo)及分管院領(lǐng)導(dǎo)的幾輪談判,招標(biāo)設(shè)備價(jià)格降了再降,通過招標(biāo)為醫(yī)院節(jié)約了大量資金,截止到目前共計(jì)節(jié)約資金80余萬元。

醫(yī)療設(shè)備到貨后我們能嚴(yán)格按照合同內(nèi)容會(huì)同使用科室進(jìn)行驗(yàn)收,并做好驗(yàn)收記錄,今年我們初了對(duì)10萬元以上設(shè)備進(jìn)行歸檔交檔案室管理外,對(duì)于其它設(shè)備也同樣歸檔管理,填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改,直至按合同要求達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),最大限度地滿足臨床工作需求。采購工作的繁瑣并不是常人所能想象的,在工作中我們經(jīng)常被臨床人員誤解,但我們能夠把握原則,按制度辦事,不怕得罪人。

因我院地處市中心,運(yùn)輸車輛白天難以進(jìn)入,所有送貨的車多在晚上九點(diǎn)后才能進(jìn)入市區(qū),我們?cè)O(shè)備科每一位員工都能兢兢業(yè)業(yè),努力做好自己的本職工作,服從安排,共有11人次放棄晚上的休息時(shí)間,來院指揮卸貨、搬運(yùn)、安裝。

二、建立維修人員及臨床使用人員培訓(xùn)體系,規(guī)范使用設(shè)備,延長設(shè)備使用壽命

今年是醫(yī)療器械臨床使用安全管理規(guī)范實(shí)施的第一年,按照規(guī)范要求,我們建立了醫(yī)療設(shè)備操作使用規(guī)范,完善了對(duì)維修人員和使用人員的培訓(xùn),在新設(shè)備安裝好后,由廠家工程師對(duì)使用人進(jìn)行使用培訓(xùn),設(shè)備科人員同樣參加,并會(huì)同廠家工程師按照操作說明共同制定使用操作規(guī)程,共編制萬元以上醫(yī)療設(shè)備操作規(guī)程30個(gè),規(guī)范臨床人員的使用,并在平時(shí)的巡檢中進(jìn)行督促,發(fā)現(xiàn)使用中的不當(dāng)行為,設(shè)備科工程師當(dāng)場(chǎng)指正,合理使用,發(fā)揮設(shè)備最大效能,降低設(shè)備故障率。今年設(shè)備科還對(duì)超聲刀、大血管閉合系統(tǒng)、呼吸機(jī)、生命監(jiān)護(hù)儀等老設(shè)備組織臨床人員進(jìn)行了再次使用培訓(xùn),為提高設(shè)備使用率、降低故障率發(fā)揮了作用。

今年上半年組織科室全體人員參加了省醫(yī)學(xué)會(huì)醫(yī)學(xué)工程分會(huì)的年會(huì)學(xué)習(xí),撰寫參會(huì)論文3篇,與會(huì)者均有不同程度的收獲。在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,還有3人次參加了電刀、計(jì)量、醫(yī)療設(shè)備管理的專業(yè)培訓(xùn),為設(shè)備科業(yè)務(wù)的開展創(chuàng)造了條件。

三、認(rèn)真做好全院醫(yī)用耗材、試劑的采購工作

設(shè)備科在做好醫(yī)療設(shè)備采購工作的同時(shí),也能本著價(jià)廉物美、為醫(yī)院節(jié)約的原則,做好全院衛(wèi)生材料和試劑的采購工作,為臨床的服務(wù)好,今年一到十月份共計(jì)采購醫(yī)用耗材1470萬元,試劑1890萬元,由于檢驗(yàn)科、病理科等科室今年購z了多臺(tái)新設(shè)備以及整個(gè)醫(yī)院工作量的上漲,所以醫(yī)用耗材和試劑均比去年同期上升了30%和39%,但同時(shí)這幾個(gè)科室的收入也比去年同期有了大幅度的上漲,也帶動(dòng)了醫(yī)院的總體業(yè)務(wù)收入的上升。在采購工作中,科室同志能嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,嚴(yán)以律己,廉潔奉公,始終站在醫(yī)院的立場(chǎng)上考慮,急臨床所急,想臨床所想,貨比三家,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),為醫(yī)院降低成本的同時(shí)及時(shí)采購,嚴(yán)格驗(yàn)收,完成了10年的采購任務(wù),支持了臨床診療和新項(xiàng)目的開展,為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

今年下半年還在院領(lǐng)導(dǎo)的支持和領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)全院各科室的衛(wèi)生材料、試劑進(jìn)行了大盤點(diǎn),在財(cái)務(wù)、審計(jì)、后勤的協(xié)助下利用月底下班的時(shí)間統(tǒng)一進(jìn)行每一個(gè)品種的盤點(diǎn),獲得了二級(jí)庫房的庫存資料,為物資管理軟件的上線作了充分準(zhǔn)備。每個(gè)月我們都下臨床對(duì)用量大的、金額高的、可單獨(dú)收費(fèi)的衛(wèi)生材料、試劑進(jìn)行庫存、使用量、計(jì)劃量的抽查,督促合理使用,減少不必要的支出,降低醫(yī)院消耗。十月份,在院信息科的努力下,物資管理系統(tǒng)上線,目前正在試運(yùn)行階段,運(yùn)行中出現(xiàn)的問題將由信息科逐一解決,以后的物資管理將會(huì)更科學(xué)更完善。

四、認(rèn)真做好全院設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)工作

(一)有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。設(shè)備科年初制定了全院醫(yī)療設(shè)備的年度保養(yǎng)計(jì)劃并落實(shí)到每個(gè)人,每月按科室逐次進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng),并做好保養(yǎng)記錄。設(shè)備科工程師能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,操作常規(guī),完成了日常的大量維修工作任務(wù),截止到目前共維修大小醫(yī)療儀器設(shè)備1102件次,其中萬元以上設(shè)備占80%,100萬元以上設(shè)備5件次。如:數(shù)字胃腸機(jī)、彩超、生化儀、麻醉機(jī)、呼吸機(jī)、免疫組化染色儀、進(jìn)口嬰兒搶救臺(tái)、暖箱、染色封片一體機(jī)、消毒柜、清洗機(jī)、骨密度儀及各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、多功能治療儀等,使全院設(shè)備的完好率在90%以上,有效保證臨床使用。在維修的同時(shí),還堅(jiān)持每天下臨床一線科室巡回檢修一次,加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備安全運(yùn)行的宣傳與指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,一時(shí)無法完成的也能帶回科室及時(shí)做好,在巡檢的同時(shí)聽取臨床對(duì)我們科室工作的意見和建議,和臨床科室經(jīng)常溝通,保持聯(lián)系。

今年我們?cè)O(shè)備科還配合院部進(jìn)行了生殖中心搬遷、計(jì)生日間病房的開設(shè)及搬遷、行政樓及會(huì)議室的搬遷、自己科室的搬遷、鈷60設(shè)備放射源的拆除回收及建院60周年系列活動(dòng),只要是領(lǐng)導(dǎo)交代的,不管有多少難度,每次的行政任務(wù)都能不折不扣地去完成,得到了一致的好評(píng)。

在醫(yī)療設(shè)備維修工作中,設(shè)備科員工能本著主人翁的態(tài)度,及時(shí)、快速、高效地原則,不管是中午休息還是雙休日、節(jié)假日,隨叫隨到,休息日來院加班總計(jì)達(dá)30多人次,努力花最少的錢,用最短的時(shí)間修復(fù)每一臺(tái)醫(yī)療設(shè)備,盡量為醫(yī)院節(jié)約資金,有很多次因?yàn)闆]有配件而完全可以外修的、或花巨資購原廠配件的設(shè)備,科室人員發(fā)揮每個(gè)人的智慧,集思廣益,加班加點(diǎn),完成了廠家工程師也認(rèn)為不可能的維修工作,為醫(yī)院節(jié)約了近15萬元的資金。如花小錢修復(fù)了胃腸機(jī)、彩超、免疫組化染色儀大型貴重設(shè)備。

對(duì)于院內(nèi)無法維修的醫(yī)療設(shè)備,工程師盡量找出設(shè)備的故障點(diǎn),故障部位,不讓維修公司亂喊價(jià),控制維修成本,同時(shí)督促維修公司盡早到現(xiàn)場(chǎng),盡量縮短維修的時(shí)間,讓醫(yī)療設(shè)備早日恢復(fù)工作,產(chǎn)生效益。

今年運(yùn)用計(jì)算機(jī),我們還建立了每臺(tái)設(shè)備的維修記錄,對(duì)十萬元以上的設(shè)備還建立了維修卡片,對(duì)維修情況及時(shí)記錄并進(jìn)行維修總結(jié),當(dāng)發(fā)生同樣故障時(shí)可及時(shí)排除。預(yù)計(jì)明年固定資產(chǎn)管理軟件的上線,將對(duì)醫(yī)療設(shè)備的維修、保養(yǎng)、計(jì)量、報(bào)廢等管理起到更大幫助。

(二)加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施,積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及計(jì)量所作好設(shè)備計(jì)量工作。年初就制定了所有計(jì)量設(shè)備的周期檢定計(jì)劃,對(duì)照計(jì)劃及時(shí)安排醫(yī)療設(shè)備的計(jì)量,加強(qiáng)如:b超、心電、x線機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè),提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。全年共計(jì)量設(shè)備680多臺(tái),送檢率達(dá)100%,合格率達(dá)98%。圓滿完成了10年全年的計(jì)量工作。按照重點(diǎn)設(shè)備管理規(guī)定,組織人員對(duì)容易發(fā)生安全隱患的設(shè)備每季度進(jìn)行檢測(cè)并做好記錄,如高壓消毒設(shè)備、麻醉科麻醉機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、高頻電刀、急診室的醫(yī)用急救設(shè)備等,牢固樹立安全第一的思維意識(shí)。今年還請(qǐng)廠家對(duì)手術(shù)室的電刀進(jìn)行了安全性能檢測(cè)和維護(hù),對(duì)6臺(tái)電動(dòng)手術(shù)床進(jìn)行了改造,對(duì)預(yù)防不良事件的發(fā)生起到了積極地作用。

(三)加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。不論是設(shè)備采購工作,還是設(shè)備的維修、計(jì)量工作,都需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系,作好上傳下達(dá)工作,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議,為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備工作決策作出積極有益的建議,積極配合各科室作好設(shè)備管理和維護(hù)工作,最大限度為臨床服務(wù)好。

五、加強(qiáng)科室內(nèi)部管理,嚴(yán)格執(zhí)行采購紀(jì)律

資料,按照三甲要求建立了一些新的臺(tái)帳資料,如重點(diǎn)設(shè)備的定期檢測(cè)和分析制度的記錄。工作做在平時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,隨時(shí)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)的檢查,努力做到三甲檢查不失分,為等級(jí)醫(yī)院的創(chuàng)建作一份貢獻(xiàn)。

總之,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在各科室的配合下,設(shè)備科將進(jìn)一步按“三甲”及“醫(yī)院內(nèi)涵提升年”在設(shè)備工作方面管理要求,使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)院信息化建設(shè)方面邁上規(guī)范化、制度化的新臺(tái)階。我們相信各位院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛下,我們科將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入,加強(qiáng)設(shè)備宣傳,加強(qiáng)維護(hù)人員、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn),進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。利用好設(shè)備這快陣地,提供更好的醫(yī)療服務(wù),使醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

醫(yī)院設(shè)備科年終工作總結(jié)篇十一

在即將過去的20xx年里,我科順利的完成了院領(lǐng)導(dǎo)班子交辦的各項(xiàng)設(shè)備工作任務(wù),為發(fā)展提供了可靠的硬件條件,取得了良好的社會(huì)平評(píng)價(jià),現(xiàn)將20xx年我科的工作情況總結(jié)如下,請(qǐng)審視:

在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,我院成立了科長的設(shè)備科,負(fù)責(zé)全院的設(shè)備管理工作。同時(shí),設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備采購、設(shè)備維修、設(shè)備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員,健全了設(shè)備管理組織;同時(shí),設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度,為設(shè)備科的運(yùn)行提供了有力保障。20xx年11月,我科在創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院的工作中,發(fā)揮了重要的作用,為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院提供了基礎(chǔ)保障工作。

由于我院的發(fā)展,業(yè)務(wù)的擴(kuò)展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量、種類大大增加,為我們的工作提出了新的難題,對(duì)此在張大軍科長的帶領(lǐng)下,對(duì)設(shè)備科的職工按照特長、專業(yè)進(jìn)行了科學(xué)的.分工,使職工“人盡其才,才盡其用”,共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作。根據(jù)我院的特點(diǎn)和三級(jí)醫(yī)院的要求,設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械采購組、設(shè)備維修組、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計(jì)量器具管理組。

在科長的帶領(lǐng)下,設(shè)備科職工發(fā)揮的工作積極性,在設(shè)備保障方面任勞任怨,沒有因?yàn)樵O(shè)備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故,贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科的好評(píng)。為保障良好的醫(yī)療秩序,我科執(zhí)行了每天24小時(shí)值班制度。在設(shè)備的采購和管理上,一向秉承嚴(yán)格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)驗(yàn);在人員技術(shù)上,既有設(shè)備維修高超的蔡勇同志,也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。

從20xx年1月到20xx年11月(12月設(shè)備票據(jù)未出),我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺(tái),合計(jì)金額110萬元;其中五萬元以上醫(yī)療設(shè)備16臺(tái);20xx年共招標(biāo)采購2批次,共計(jì)4854600元;醫(yī)療設(shè)備有所更新,設(shè)備更加先進(jìn),符合了三級(jí)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。

20xx年,我科職工積極參加了醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng),包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺(tái)縣“青年足球比賽”和縣級(jí)籃球比賽。同時(shí),在20xx年參加“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)”,極大的提高了我科職工的文化生活。

醫(yī)院設(shè)備科年終工作總結(jié)篇十二

1、有效的承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如:影像科dr x光機(jī)系統(tǒng)安裝,低場(chǎng)核磁階梯放大器以及host—pc的維修;功能科彩超除aspen更換一塊主板外該科彩超故障全部解決。檢驗(yàn)科血流辨,全自動(dòng)生化儀;放療科的直線加速器直接排除故障十次以上。使全院的設(shè)備的完好率在95%以上,有效保證臨床的使用。

2、加強(qiáng)設(shè)備管理制度化,規(guī)范化建設(shè)。做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作。加強(qiáng)制度建設(shè),建立建全制度和職責(zé),規(guī)范各種可操作表格,完善各類報(bào)表和操作流程。如:設(shè)備資料的完整性,設(shè)備效能評(píng)估等。加強(qiáng)設(shè)備從采購到報(bào)費(fèi)的監(jiān)管。

3、加強(qiáng)設(shè)備管地市場(chǎng)化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí),按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及時(shí)送檢,對(duì)強(qiáng)檢設(shè)備及時(shí)申請(qǐng)檢驗(yàn)。

4、加強(qiáng)設(shè)備科信息化管理手段,對(duì)我院所在地有醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行電腦管理,提高工作效率

1、業(yè)余時(shí)間要多了解醫(yī)療維修知識(shí),努力提高自身維修水平

2、自身素質(zhì)培養(yǎng),必須作到接到報(bào)修第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。及時(shí)解決問題

3、大型醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障如當(dāng)時(shí)解決不了要在第一時(shí)間上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

醫(yī)院設(shè)備科年終工作總結(jié)篇十三

2014年工作已完成,在過去的一年里,設(shè)備科切實(shí)提高管理水平,注重發(fā)揮科室職能,在設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)做了一系列的工作。向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:

第一:作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。

(一)有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如:放射科的ct機(jī)、核磁機(jī)、x線機(jī)、數(shù)字胃腸機(jī),功能科彩超、b超及腦超等,各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器,供應(yīng)室消毒鍋、熱箱、環(huán)氧乙烷消毒機(jī),各科室工作及打印機(jī)等設(shè)備,院內(nèi)通訊設(shè)備及線路等的維修。使全院設(shè)備的完好率在90%以上,有效保證臨床使用。

登記,加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能,加強(qiáng)設(shè)備從采購到報(bào)廢的監(jiān)管。

(三)加強(qiáng)設(shè)備管理市場(chǎng)化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí),按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及時(shí)送檢,對(duì)省級(jí)強(qiáng)檢設(shè)備及時(shí)申請(qǐng)檢驗(yàn)。ct機(jī)、生化分析儀、心電圖機(jī)、彩超機(jī)、b超機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、氧艙的氧壓表、精密壓力表、磁助電接點(diǎn)壓力表及艙體、供應(yīng)室的安全閥都按要求進(jìn)行了檢驗(yàn)。

(四)加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施。積極配合市、開發(fā)區(qū)技術(shù)監(jiān)督局及測(cè)試所作好設(shè)備計(jì)量工作。加強(qiáng)如:b超、心電圖機(jī)、x光機(jī)、ct機(jī)、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè),保證設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。

(五)及時(shí)購置更新設(shè)備,提高醫(yī)院服務(wù)水平和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。近幾年,醫(yī)院發(fā)展日新月異,病人大量增加,設(shè)備需求較大,而且舊設(shè)備面臨淘汰、報(bào)廢,需及時(shí)添置新設(shè)備。在院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批下,配合科室需求購置了等離子消毒機(jī),萊卡病理切片機(jī)、三星便攜彩超機(jī)等設(shè)備。

第二:維護(hù)好醫(yī)院pacs系統(tǒng),保證系統(tǒng)良好遠(yuǎn)行。

解決軟件運(yùn)行中的難點(diǎn)問題,保障pacs系統(tǒng)正常、高效、安全運(yùn)行。

(二)完善軟件系統(tǒng),加強(qiáng)制度建設(shè),做到數(shù)據(jù)每日備份,數(shù)據(jù)修改有審批,有登記。

第三:積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),加強(qiáng)科室內(nèi)部管理建設(shè),思想上與醫(yī)院保持高度一致,同時(shí)不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在各廠家工程師來維修指導(dǎo)時(shí)積極組織科室成員學(xué)習(xí)設(shè)備維修保養(yǎng)知識(shí),了解高新設(shè)備動(dòng)態(tài)。存在的問題:

3、設(shè)備的采購、維修環(huán)節(jié)審批比較繁瑣,時(shí)效性較差。2015年工作計(jì)劃:

繼續(xù)按醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,及醫(yī)院總體規(guī)劃,完成好各項(xiàng)工作。做好各設(shè)備維修維護(hù)工作,保障醫(yī)療科室順利工作。重點(diǎn)工作:1.引進(jìn)c臂設(shè)備,配合成立介入室。

2.采購中高端彩超機(jī),加強(qiáng)彩超科力量。

3.手術(shù)室升級(jí)改造,購進(jìn)層流、吊塔等設(shè)備。

4.收集整理64層ct機(jī)的材料、信息,及辦理申報(bào)、審批手續(xù),為2016年采購中高端ct機(jī)做準(zhǔn)備。

5.引進(jìn)檢驗(yàn)科檢驗(yàn)流水線,推進(jìn)檢驗(yàn)科工作水準(zhǔn)。

最后,希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁為我科多提意見和建議,我們將在各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心和支持下,進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)學(xué)習(xí),發(fā)揮好設(shè)備的管理職能,更好的為臨床科室服務(wù)。

設(shè)備科。

2014年12月1日。

醫(yī)院設(shè)備科年終工作總結(jié)篇十四

轉(zhuǎn)眼就到了年末,在過去的一年里,設(shè)備科切實(shí)提高管理水平,注重發(fā)揮科室職能,在設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)做了一系列的工作。

(一)有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如:放射科的x線機(jī)、數(shù)字胃腸機(jī),功能科彩超、檢驗(yàn)科的生化儀血球儀等,各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器,供應(yīng)室消毒鍋、消毒機(jī),各科室工作及打印機(jī)等設(shè)備,院內(nèi)通訊設(shè)備及電路線路等的維修。使全院設(shè)備的完好率在90%以上,有效保證臨床使用。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作;承擔(dān)起收集、整理資料,歸檔等系列工作。按照二級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求,加強(qiáng)制度建設(shè),建立健全制度和職責(zé),規(guī)范各種可操作表格,完善各類報(bào)表和操作流程。如:購置前可行性論證、設(shè)備效能評(píng)估等。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備操作流程,建立使用登記,加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能,加強(qiáng)設(shè)備從采購到報(bào)廢的監(jiān)管。

(三)加強(qiáng)設(shè)備管理市場(chǎng)化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí),按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及時(shí)送檢,對(duì)省級(jí)強(qiáng)檢設(shè)備及時(shí)申請(qǐng)檢驗(yàn)。ct機(jī)、生化分析儀、心電圖機(jī)、彩超機(jī)、b超機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、供養(yǎng)設(shè)備的氧壓表、供應(yīng)室的安全閥、透析室的水機(jī)等都按要求進(jìn)行了檢驗(yàn)。

(四)加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施。積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及測(cè)試所作好設(shè)備計(jì)量工作。加強(qiáng)如:b超、心電圖機(jī)、x光機(jī)、ct機(jī)、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè),保證設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。

(五)及時(shí)購置更新設(shè)備,提高醫(yī)院服務(wù)水平和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。近幾年,醫(yī)院發(fā)展日新月異,病人大量增加,設(shè)備需求較大,而且舊設(shè)備面臨淘汰、報(bào)廢,需及時(shí)添置新設(shè)備。在院及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批下,配合醫(yī)院采供部購置了核磁,化學(xué)發(fā)光免疫檢測(cè)儀、血球儀、ect等設(shè)備。

(六)做好醫(yī)院電子門及電梯的運(yùn)行使用維護(hù),醫(yī)院的電子門及電梯是我院每天使用頻率最高的設(shè)備,為了能夠使用質(zhì)量,我科定期對(duì)其檢查就維修,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理,已杜絕在使用中發(fā)生意外情況,保障生產(chǎn)安全。

(一)作好全院計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù);加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和維護(hù);加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和管理。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運(yùn)行中的難點(diǎn)問題,保障電子病歷及his系統(tǒng)正常、高效、安全運(yùn)行。

(二)完善軟件系統(tǒng),加強(qiáng)制度建設(shè),做到數(shù)據(jù)每日備份,數(shù)據(jù)修改有審批,有登記。

第三:積極參加集團(tuán)、醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),加強(qiáng)科室內(nèi)部管理建設(shè),思想上與集團(tuán)、醫(yī)院保持高度一致,同時(shí)不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在各廠家工程師來訪時(shí)積極組織科室成員學(xué)習(xí)設(shè)備維修保養(yǎng)知識(shí),了解高新設(shè)備動(dòng)態(tài)。

最后,希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家為我科多提意見和建議,我們將在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心和支持下,進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)學(xué)習(xí),發(fā)揮好設(shè)備的管理職能,更好的為臨床科室服務(wù)。

醫(yī)院設(shè)備科年終工作總結(jié)篇十五

轉(zhuǎn)眼就到了年末,在過去的一年里,設(shè)備科切實(shí)提高管理水平,注重發(fā)揮科室職能,在設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)做了一系列的工作。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:

第一:作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。

(一)有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如:放射科的x線機(jī)、數(shù)字胃腸機(jī),功能科彩超、檢驗(yàn)科的生化儀血球儀等,各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器,供應(yīng)室消毒鍋、消毒機(jī),各科室工作及打印機(jī)等設(shè)備,院內(nèi)通訊設(shè)備及電路線路等的維修。使全院設(shè)備的完好率在90%以上,有效保證臨床使用。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作;承擔(dān)起收集、整理資料,歸檔等系列工作。按照二級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求,加強(qiáng)制度建設(shè),建立健全制度和職責(zé),規(guī)范各種可操作表格,完善各類報(bào)表和操作流程。如:購置前可行性論證、設(shè)備效能評(píng)估等。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備操作流程,建立使用登記,加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能,加強(qiáng)設(shè)備從采購到報(bào)廢的監(jiān)管。

時(shí)送檢,對(duì)省級(jí)強(qiáng)檢設(shè)備及時(shí)申請(qǐng)檢驗(yàn)。ct機(jī)、生化分析儀、心電圖機(jī)、彩超機(jī)、b超機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、供養(yǎng)設(shè)備的氧壓表、供應(yīng)室的安全閥、透析室的水機(jī)等都按要求進(jìn)行了檢驗(yàn)。

(四)加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施。積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及測(cè)試所作好設(shè)備計(jì)量工作。加強(qiáng)如:b超、心電圖機(jī)、x光機(jī)、ct機(jī)、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè),保證設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。

(五)及時(shí)購置更新設(shè)備,提高醫(yī)院服務(wù)水平和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。近幾年,醫(yī)院發(fā)展日新月異,病人大量增加,設(shè)備需求較大,而且舊設(shè)備面臨淘汰、報(bào)廢,需及時(shí)添置新設(shè)備。在院及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批下,配合集團(tuán)采供部購置了核磁,化學(xué)發(fā)光免疫檢測(cè)儀、血球儀、ect等設(shè)備。

(六)做好醫(yī)院電子門及電梯的運(yùn)行使用維護(hù),醫(yī)院的電子門及電梯是我院每天使用頻率最高的設(shè)備,為了能夠使用質(zhì)量,我科定期對(duì)其檢查就維修,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理,已杜絕在使用中發(fā)生意外情況,保障生產(chǎn)安全。

第二:維護(hù)好醫(yī)院電子病歷及his系統(tǒng),保證系統(tǒng)良好遠(yuǎn)行。

his系統(tǒng)正常、高效、安全運(yùn)行。

(二)完善軟件系統(tǒng),加強(qiáng)制度建設(shè),做到數(shù)據(jù)每日備份,數(shù)據(jù)修改有審批,有登記。

第三:積極參加集團(tuán)、醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),加強(qiáng)科室內(nèi)部管理建設(shè),思想上與集團(tuán)、醫(yī)院保持高度一致,同時(shí)不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在各廠家工程師來訪時(shí)積極組織科室成員學(xué)習(xí)設(shè)備維修保養(yǎng)知識(shí),了解高新設(shè)備動(dòng)態(tài)。

最后,希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家為我科多提意見和建議,我們將在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心和支持下,進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)學(xué)習(xí),發(fā)揮好設(shè)備的管理職能,更好的為臨床科室服務(wù)。

設(shè)備科。

2014年12月19日。

醫(yī)院設(shè)備科年終工作總結(jié)篇十六

轉(zhuǎn)眼就到了年末,在過去的一年里,設(shè)備科切實(shí)提高管理水平,注重發(fā)揮科室職能,在設(shè)備的管理和維護(hù)方面做了一系列工作,匯報(bào)如下:

第一:2017年購置更新設(shè)備情況,2017年購置設(shè)備投入資金共計(jì)823萬元,購置設(shè)備如下:

20萬以上有:超聲刀1臺(tái),有創(chuàng)呼吸機(jī)4臺(tái)、可視纖維支氣管鏡1個(gè)、盆底治療儀1臺(tái)、電動(dòng)手術(shù)床3臺(tái)、麻醉機(jī)2臺(tái)、肺功能檢測(cè)系統(tǒng)1臺(tái)。20萬以下有:相差顯微鏡1臺(tái),輸尿管硬鏡1個(gè)、心電監(jiān)護(hù)儀20臺(tái)、以及產(chǎn)床、牙科綜合治療機(jī)、除顫儀、注射泵等設(shè)備。

第二:作好全院設(shè)備的維修維護(hù)。

(一)有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如:放射科的idcdr、功能科門診b超、腎內(nèi)科、供應(yīng)室水處理機(jī)、口腔科牙科治療椅以及各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器、無影燈、電刀、自動(dòng)門、移動(dòng)c臂、亞低溫治療儀,供應(yīng)室消毒鍋、清洗機(jī)、蒸汽發(fā)生器等設(shè)備的維修維護(hù)。維修工作量共計(jì)1548次,而2016年工作量823次,比上一年度多47%,具體到個(gè)人何武湘164次,郭宏飛424次,孟州575次,王博385次,使全院設(shè)備的完好率在90%以上,有效保證了臨床使用。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、安。

裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作;承擔(dān)起收集、整理資料,歸檔等系列工作。按照三級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求,加強(qiáng)制度建設(shè),建立健全制度和職責(zé),規(guī)范各種可操作表格,完善各類報(bào)表和操作流程。如:設(shè)備購置前申請(qǐng)單、可行性論證、醫(yī)學(xué)裝備委員會(huì)討論、師發(fā)改委批復(fù)、招標(biāo)資料、中標(biāo)通知書、設(shè)備合同、到貨驗(yàn)收,安裝,培訓(xùn),維護(hù)保養(yǎng)、經(jīng)濟(jì)效益分析、報(bào)廢手續(xù)等。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備操作流程,建立使用登記,加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能,加強(qiáng)設(shè)備從采購到報(bào)廢的監(jiān)管。

(三)加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的管理。在日常工作中樹立安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí),按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及時(shí)送檢,對(duì)省級(jí)強(qiáng)檢設(shè)備及時(shí)申請(qǐng)檢驗(yàn)。

1.配合技術(shù)監(jiān)督局完成了檢驗(yàn)設(shè)備、放射診療設(shè)備、心電圖機(jī)、彩超、監(jiān)護(hù)儀、除顫儀、血壓計(jì)等計(jì)量設(shè)備的年檢工作。

2.完成了對(duì)特種設(shè)備的安全附件如:壓力表,安全閥的定期校驗(yàn)工作。

3.配合檢測(cè)機(jī)構(gòu)完成了放射機(jī)房防護(hù)檢測(cè)的工作。4.配合自治區(qū)特檢院完成了高壓氧艙的年檢工作。

5.配合控評(píng)檢測(cè)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)完成了放射機(jī)房控制效果評(píng)價(jià)報(bào)告。

(五)完成了手術(shù)室、供應(yīng)室室外水冷機(jī)組的冬季防凍工作,保證了下一年設(shè)備的正常運(yùn)行。

第三:積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),加強(qiáng)科室內(nèi)部管理建設(shè),思想上。

與醫(yī)院保持高度一致,同時(shí)不放松自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在各廠家工程師來訪時(shí)積極組織科室成員學(xué)習(xí)設(shè)備使用維修保養(yǎng)知識(shí)。

第四:工作中的亮點(diǎn)及不足。

亮點(diǎn):縮短了部分設(shè)備的維修周期,無論設(shè)備是否在保修期內(nèi),能自行維修解決的問題不依賴廠家。比如:維修移動(dòng)c臂,數(shù)字胃腸機(jī)所用電子元件市場(chǎng)上無法買到,設(shè)備科人員從網(wǎng)上購買后修復(fù)了設(shè)備,凱斯普低溫等離子滅菌器壓力檢測(cè)所用硅管廠家檢測(cè)后無法維修只能更換報(bào)價(jià)1.5萬,經(jīng)過設(shè)備科人員努力最終修復(fù)了硅管。有效地節(jié)省了維修費(fèi)用,保證了科室工作的正常進(jìn)行。

不足:存在部分設(shè)備維修周期過長的問題,維修人員責(zé)任心不強(qiáng),對(duì)等待配件的儀器沒有及時(shí)跟進(jìn)維修過程混亂,17年下半年針對(duì)此問題加強(qiáng)了整改效果明顯,以后將繼續(xù)做好科室人員崗位職責(zé)的學(xué)習(xí)教育工作,做到誰接修誰負(fù)責(zé)直至設(shè)備修復(fù)后通知科室領(lǐng)取并簽字。

在這一年的工作中首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)在工作中的支持與幫助,其次感謝臨床科室的理解與支持,因?yàn)槭褂媚晗掭^長的設(shè)備維修配件難找耽誤時(shí)間較長,向科室說明情況后科室都能給予理解。也要感謝總務(wù)科在這一年工作中的幫助與配合,因?yàn)橛行┰O(shè)備的給排水管路以及蒸汽管路等問題均是總務(wù)科及時(shí)的解決保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。

最后,希望各位領(lǐng)導(dǎo)及臨床科室為我科多提意見和建議,我們將在各位的關(guān)心和支持下,進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)學(xué)習(xí),發(fā)揮好科室職能,更好的為臨床科室服務(wù)。

醫(yī)院設(shè)備科年終工作總結(jié)篇十七

今年,神經(jīng)內(nèi)科在院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟科室的支持下,全體醫(yī)護(hù)人員精誠團(tuán)結(jié),埋頭苦干,取得了一定的成績。以下是今年的工作總結(jié)。

內(nèi)科作為xx醫(yī)院重點(diǎn)專科,在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下,培育人文理念,提升人文素質(zhì)。通過各種形式的活動(dòng),將“以病人為中心”、“一切為了病人,為了病人的一切,為了一切病人”的服務(wù)理念貫穿于臨床醫(yī)療服務(wù)工作的始終,積極引導(dǎo)科室員工自覺樹立主動(dòng)服務(wù)、親情服務(wù)、誠信服務(wù)、人道服務(wù)、病人至上五種服務(wù)意識(shí),開展人性化服務(wù)。

安全是頭等大事,尤其是醫(yī)療安全,沒有安全就沒有一切,為此我們成立了安全質(zhì)量控制小組,由科主任擔(dān)任組長,重要檢查醫(yī)療質(zhì)量,服務(wù)質(zhì)量,各種醫(yī)療器械使用情況,各種儀器的運(yùn)行情況。服務(wù)質(zhì)量是安全的先覺條件,由于服務(wù)質(zhì)量而出現(xiàn)的醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛是最低級(jí)的錯(cuò)誤。我們始終強(qiáng)調(diào)微笑服務(wù),隨叫隨到。由于對(duì)安全的重視,我科一年來無一起醫(yī)療事故及糾紛。

為了提高全體醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,積極參加國家級(jí)、省級(jí)學(xué)術(shù)研討會(huì)及醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)講座。同時(shí)在本科室開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座,能夠獨(dú)立開展多起神經(jīng)系統(tǒng)疾病的診治具有豐富的臨床治療經(jīng)驗(yàn),多次搶救成功陷于深昏迷狀態(tài)的危重患者。

一年來,我科醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)一致,心往一處想,力往一處使。通過制度面前人人平等,嚴(yán)格的考核辦法及獎(jiǎng)懲制度兌現(xiàn),不遷就不循私,人人都在公開、公平、公正的氣氛中心情舒暢地工作,團(tuán)結(jié)互助尉然成風(fēng)。

時(shí)刻牢記“一切為了病人、一切方便病人、一切服務(wù)病人”的宗旨,救死扶傷,奉獻(xiàn)愛心,營造優(yōu)美環(huán)境,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為了更好地服務(wù)于病人,我們特制定了電話回訪制度,深入了解患者家庭情況,盡我們努力解決患者生活困難,為了減輕患者的負(fù)擔(dān),我們杜絕了大處方,藥占比明顯下降,贏得了患者及社會(huì)的認(rèn)可。

新的一年里,我們將更加努力工作,強(qiáng)化管理,狠抓安全,提高技術(shù)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)。努力完成好院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),為xx人民的健康作貢獻(xiàn)。

醫(yī)院設(shè)備科年終工作總結(jié)篇十八

在醫(yī)院設(shè)備維修工作中,設(shè)備維修工作是一件長期而艱苦的工作,我們一如既往將本職工作做好,維護(hù)醫(yī)院的利益,增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力,為新醫(yī)院發(fā)展添磚加瓦。下面是小編為大家收集整理的醫(yī)院設(shè)備維修工作心得體會(huì)范文,歡迎大家閱讀。醫(yī)院設(shè)備維修工作心得體會(huì)范文篇1醫(yī)療器械設(shè)備作為現(xiàn)代醫(yī)院的一個(gè)組成部分,是醫(yī)院文化與現(xiàn)代化的重要標(biāo)志,是現(xiàn)代醫(yī)院的生命線,直接或間接影響著醫(yī)院形象與聲譽(yù)。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下,現(xiàn)代醫(yī)院的生存和發(fā)展除了靠有一支水平過硬的醫(yī)護(hù)隊(duì)伍外,醫(yī)療器械設(shè)備亦起著舉足輕重的作用,它最大限度體現(xiàn)著一個(gè)醫(yī)院的診斷和治療水平。因此如何最大限度的發(fā)揮好醫(yī)療器械的作用,構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)療器械維修和管理模式顯得尤為重要。

1、維修技術(shù)手段落后。2、管理制度滯后。3、缺乏定期維修與忽視管理。

而現(xiàn)實(shí)中,很多醫(yī)院,尤其是中小型醫(yī)院的常用醫(yī)療器械得不到有效地維修和定期保養(yǎng)類問題大量存在,使得器械的使用壽命及使用效率大打折扣,極大增加了醫(yī)療單位的醫(yī)療成本。同時(shí)繁重的醫(yī)療工作也使護(hù)理人員長期忽視醫(yī)療器械的管理。由于病員與護(hù)理人員之?dāng)?shù)量比例存在極大不平衡,護(hù)理人員往往只顧于應(yīng)付繁重的護(hù)理工作,而無暇顧及其它。即使在工作過程中發(fā)現(xiàn)了某些器械管理中的不足,也因怕影響更重要的工作而不去及時(shí)糾正。交班時(shí)又忘記囑咐接班護(hù)士,導(dǎo)致這些不足缺乏有效地管理。

1、加強(qiáng)醫(yī)療器械的日常維修檢查。為了確保儀器設(shè)備的正常使用,應(yīng)根據(jù)儀器設(shè)備的性能要求,定期進(jìn)行細(xì)致的維護(hù)保養(yǎng),如定期潤滑運(yùn)轉(zhuǎn)部位,及時(shí)檢查和更換易損部件;檢查電路、光路及水路是否正常、通暢;檢查大型或精密醫(yī)療設(shè)備的穩(wěn)壓狀況和接地情況是否良好等,保障儀器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、建立健全規(guī)章制度。醫(yī)療器械的維修管理工作要有一套切實(shí)可行的規(guī)章制度,維修體制的改革,影響著維修行業(yè)的正常運(yùn)行和健康發(fā)展。要使醫(yī)療器械的維修行業(yè)與使用方要求協(xié)調(diào)發(fā)展,就必須建立健全一套切實(shí)可行的規(guī)章制度。主要包括(1)儀器設(shè)備管理制度;(2)儀器設(shè)備的操作規(guī)程;(3)檢查評(píng)比制度。這樣才能使維修工作有章可循,有法可依。

必須加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院維修機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)與管理,發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用,提高維修質(zhì)量,降低維修成本。組織制訂或督促執(zhí)行醫(yī)療器械設(shè)備維修管理制度,組織審查維修機(jī)構(gòu)工作規(guī)劃并監(jiān)督實(shí)施,審批維修機(jī)構(gòu)開支方案等。對(duì)工程技術(shù)人員合理分工,嚴(yán)格管理,使其全方位為臨床醫(yī)療服務(wù),最大限度地提高維修質(zhì)量和速度。最大限度地延長醫(yī)療設(shè)備的使用時(shí)間。

3、實(shí)行科學(xué)管理方法。醫(yī)療器械的科學(xué)管理對(duì)提高醫(yī)療器械的完好率有著十分重要的作用。沒有科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)和手段,很難搞好維修工作,更談不上獲得與臨床診斷和治療有關(guān)的人體生理參數(shù)。

醫(yī)療器械的維修是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作,光有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和腦力記憶是不夠的,在掌握維修技術(shù)的同時(shí),還必須借助于醫(yī)療器械的技術(shù)記載,設(shè)立技術(shù)檔案,這對(duì)于大型精密儀器是必要的,其它儀器設(shè)備也要有一定的文字記載,否則會(huì)給維修工作帶來很大困難。

逐步建立醫(yī)療器械的狀態(tài)庫,這對(duì)設(shè)備故障診斷有著重要的參考價(jià)值。同時(shí),還應(yīng)進(jìn)一步健全臨床工程技術(shù)人員繼續(xù)教育機(jī)制。對(duì)其加強(qiáng)繼續(xù)教育、更新知識(shí),不斷提高維修服務(wù)水平。維修管理實(shí)踐證明,在現(xiàn)代醫(yī)院,醫(yī)療器械設(shè)備所起的作用是不容小覷的,它不僅大大提高了臨床診治能力和水平,而且有立竿見影的經(jīng)濟(jì)收益。只有規(guī)范和完善的醫(yī)療器械維修管理,做到以人為本,注重維修人員的素質(zhì)及維修技能的培養(yǎng),充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)維修人員的積極性和主觀能動(dòng)性,以患者為中心,以醫(yī)院的生存和發(fā)展為己任,才能在堅(jiān)持社會(huì)效益的同時(shí),發(fā)展自身的經(jīng)濟(jì)效益,在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中站穩(wěn)腳跟。醫(yī)院設(shè)備維修工作心得體會(huì)范文篇21、在院長和主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備采購、供應(yīng)、管理及維修工作。

2、根據(jù)各科預(yù)購設(shè)備申報(bào)情況,編制醫(yī)院年度設(shè)備需求計(jì)劃并上報(bào)院長審批。

3、負(fù)責(zé)辦理大型設(shè)備報(bào)批論證、調(diào)研考察、招標(biāo)采購、安裝驗(yàn)收。

4、做好設(shè)備維修工作,使其減少故障,增加使用壽命,保證醫(yī)療質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益。

5、建立健全各種儀器設(shè)備資料檔案,及時(shí)收集歸檔各種使用維修資料。

6、建立、健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度,實(shí)行設(shè)備管理科學(xué)化、規(guī)范化。

7、了解各科室的設(shè)備使用情況,發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題及時(shí)上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)。

8.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備使用人員進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)等。

10.完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。

一、在院長、主管院長領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)國家相關(guān)的政策和法規(guī),制定本單位的醫(yī)療設(shè)備管理工作制度,并組織實(shí)施。

二、積極收集國內(nèi)外有關(guān)醫(yī)療設(shè)備的情報(bào)信息和動(dòng)態(tài),做好咨詢服務(wù);及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高管理水平。

三、

收集匯總各部門的設(shè)備需求申請(qǐng),會(huì)同有關(guān)部門共同擬定醫(yī)療設(shè)備年度采購計(jì)劃,經(jīng)醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

四、嚴(yán)格按照政策規(guī)定程序進(jìn)行年度預(yù)算內(nèi)設(shè)備采購。急需設(shè)備按醫(yī)院既定程序?qū)徟蠹皶r(shí)采購。

五、對(duì)醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目前期論證、招標(biāo)采購、安裝驗(yàn)收、日常維護(hù)保養(yǎng)、報(bào)廢報(bào)損、立賬建檔等全程設(shè)備管理。

六、建立設(shè)備操作規(guī)程和使用管理制度,確保醫(yī)療儀器安全有效運(yùn)作。

七、掌握大型儀器設(shè)備的管理、使用、維修情況,組織協(xié)作共用。建立全院設(shè)備應(yīng)急調(diào)配機(jī)制,并組織實(shí)施,提高設(shè)備使用效益。

八、負(fù)責(zé)全院儀器設(shè)備、家電、空調(diào)制冷、凈化設(shè)備等維修保養(yǎng)工作。設(shè)備常年處于良好狀態(tài),滿足醫(yī)院工作需要。

九、負(fù)責(zé)計(jì)量設(shè)備、壓力容器的管理工作,定期檢定。嚴(yán)格執(zhí)行國家計(jì)量法,建立健全計(jì)量管理制度及檔案。

十、檢查各部門對(duì)萬元以上設(shè)備使用及記錄情況,督促使用人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,發(fā)揮儀器應(yīng)有效能。

十一、組織開展貴重醫(yī)療設(shè)備效益分析工作,為合理配置醫(yī)療設(shè)備提供決策依據(jù)。

十二、負(fù)責(zé)全院醫(yī)用氣體供應(yīng)、供氣系統(tǒng)的維護(hù)、維修工作。

十三、負(fù)責(zé)純水系統(tǒng)運(yùn)行管理及維修保養(yǎng),保證純水狀態(tài)良好。

十四、加強(qiáng)設(shè)備管理人員及維修工程人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

十五、經(jīng)常深入臨床了解科室需要,及時(shí)解決醫(yī)療設(shè)備管理工作中存在的問題。

十六、完成醫(yī)院交辦的其他工作。1.依據(jù)國家相關(guān)的政策和法規(guī),制定本單位的醫(yī)療設(shè)備管理工作制度,并組織實(shí)施。

2.積極收集國內(nèi)外有關(guān)醫(yī)療設(shè)備的情報(bào)信息和動(dòng)態(tài),做好咨詢服務(wù);進(jìn)行一起設(shè)備管理理論和方法的研究,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高管理水平,為領(lǐng)帶決策提供依據(jù)。

3.在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下,會(huì)同有關(guān)部門共同擬定醫(yī)療設(shè)備計(jì)劃和年度計(jì)劃,經(jīng)醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

4.負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備購置計(jì)劃的實(shí)施,做好臨床醫(yī)療物品的供應(yīng)工作,對(duì)進(jìn)行招標(biāo)采購的設(shè)備做好技術(shù)配合工作。

5.認(rèn)真做好醫(yī)療設(shè)備和器械的驗(yàn)收、保管、調(diào)劑、報(bào)廢以及統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、資料檔案保管和設(shè)備使用效益評(píng)估。

6.承擔(dān)醫(yī)療設(shè)備的的安裝、維修、預(yù)防性維護(hù)和計(jì)量管理工作,進(jìn)行醫(yī)療器械使用不良事件的報(bào)告、安全監(jiān)督工作。

7.協(xié)助臨床部門開展醫(yī)療設(shè)備技術(shù)的應(yīng)用開發(fā)、制定操作規(guī)程并指導(dǎo)使用,做好技術(shù)支持工作,充分發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的使用效率。對(duì)醫(yī)療設(shè)備的使用和管理情況進(jìn)行考核、檢驗(yàn)、評(píng)比和獎(jiǎng)懲。

1、對(duì)使用科室提出的設(shè)備維修申請(qǐng),維修人員應(yīng)及時(shí)予以響應(yīng)和處理。維修完畢后,維修人員應(yīng)詳細(xì)填寫維修記錄,科室簽字確認(rèn)后恢復(fù)使用。

2、對(duì)無法解決的或疑難的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),并積極聯(lián)系院外專業(yè)人員。

3、對(duì)急救設(shè)備,維修人員不得以任何理由拖延推諉,而應(yīng)積極搶修保證臨床第一線需要。

4、使用科室要按規(guī)定做好醫(yī)療設(shè)備的日常保養(yǎng)工作,并定期檢查執(zhí)行落實(shí)情況。

5、定期深入科室對(duì)所負(fù)責(zé)的儀器設(shè)備進(jìn)行安全巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,防止發(fā)生意外事故。

6、積極創(chuàng)造條件開展預(yù)防性維修保養(yǎng)(pm),降低設(shè)備故障發(fā)生的概率。

7、對(duì)保修期內(nèi)或購置保修合同的設(shè)備,要掌握其使用情況。出現(xiàn)問題時(shí),及時(shí)與保修廠方聯(lián)系,對(duì)維修結(jié)果做好相應(yīng)的維修記錄,并檢查保修合同的執(zhí)行情況。

8、應(yīng)做好休息時(shí)間和節(jié)假日的維修值班,確保節(jié)假日和休息時(shí)間均能處理突發(fā)的維修要求。

9、保持工作區(qū)域的安全與整潔。保管好各種維修工具、儀器,防止丟失損壞。定期召開業(yè)務(wù)碰頭會(huì),每月至少組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),研究、分析維修中的疑難問題,交流維修心得。

醫(yī)院設(shè)備科年終工作總結(jié)篇十九

醫(yī)院設(shè)備科工作總結(jié)設(shè)備科在設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:

第一:作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。

(一)。

有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如:磁共振成像系統(tǒng),放射科x線機(jī),b超及腦電地型圖儀,全自動(dòng)洗胃機(jī),各病區(qū)及手術(shù)室的mp-900多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器,供應(yīng)室高壓鍋,各科室室空調(diào)和病員供水設(shè)備,,洗衣房洗衣設(shè)施,院內(nèi)內(nèi)通訊設(shè)備及線路,制藥藥設(shè)備等的維修。使全院院設(shè)備的完好率在90%%以上,有效保證臨床使使用。

(二)加強(qiáng)設(shè)備備管理制度化、規(guī)范化建建設(shè)。作好設(shè)備的申購、、論證、安裝、調(diào)試、驗(yàn)驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工工作;承擔(dān)起收集、整理理資料,歸檔等系列工作作;如磁共振成像系統(tǒng),,尿液分析儀,多參數(shù)監(jiān)監(jiān)護(hù)儀的購置、組檔、建建檔。加強(qiáng)設(shè)備制度建設(shè)設(shè),建立健全制度和職責(zé)責(zé)。如建立《設(shè)備科工作作制度》、《醫(yī)療設(shè)備管管理制度》、《醫(yī)療設(shè)備備申購制度》、《醫(yī)療設(shè)設(shè)備驗(yàn)收制度》、《不良良事件處理制度》等133項(xiàng)制度和《醫(yī)療設(shè)備科科科長職責(zé)》、《計(jì)量管管理人員職責(zé)》、《醫(yī)療療設(shè)備采購人員職責(zé)》等等8項(xiàng)職責(zé)。規(guī)范各種可可操作表格,根據(jù)新的法法律法規(guī),進(jìn)一步完善各各類報(bào)表和操作流程。

(三)加強(qiáng)設(shè)備管理市市場(chǎng)化、法制化建設(shè)。

在在日常工作中樹立效益意意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意意識(shí)。按要求及時(shí)上報(bào)大大型貴重、重點(diǎn)醫(yī)療器械械《醫(yī)療機(jī)構(gòu)購進(jìn)醫(yī)療器器械登記表》和《醫(yī)療機(jī)機(jī)構(gòu)在用醫(yī)療器械登記表表》。積極實(shí)施大型醫(yī)療療設(shè)備的配置許可申報(bào)。

還積極參加市.縣組織織的《醫(yī)療器械法律法規(guī)規(guī)》及《特種設(shè)備安全條條例》培訓(xùn),正制作《醫(yī)醫(yī)療設(shè)備管理法律法規(guī)普普及暨我院設(shè)備管理實(shí)踐踐》幻燈教學(xué)片,進(jìn)一步步增強(qiáng)法律意識(shí),逐漸使使設(shè)備工作走上制度化、、規(guī)范化、法制化的正軌軌。

(四)加強(qiáng)設(shè)備計(jì)計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用用宣傳和實(shí)施。積極配合合市、縣技術(shù)監(jiān)督局及測(cè)測(cè)試所作好設(shè)備計(jì)量工作作。加強(qiáng)如:b超、心電電、x線機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、檢檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè),提提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。

組織人員對(duì)有安全隱患患的設(shè)施進(jìn)行鑒定和檢修修,如高壓消毒設(shè)備、高高壓電力設(shè)施、醫(yī)用急救救設(shè)施,可利用安全通道道該撤出的堅(jiān)決撤出,,該整修的就整修參加加綿陽市電業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的的《電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可》》培訓(xùn),并取得了電工進(jìn)進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許證,樹立起持持證上崗,安全第一的思思維意識(shí)。

醫(yī)院發(fā)展遲遲緩的窘境,醫(yī)院多方努努力加大設(shè)備投入,先后后引進(jìn)了全自動(dòng)生化分析析儀,東芝彩超,英國等等離子內(nèi)窺鏡系統(tǒng),奧林林巴斯電子胃腸鏡,磁共共振成像系統(tǒng)等,改變中中醫(yī)院只靠“望、聞、問問、切”吃飯的歷史,提提高了診療水準(zhǔn)。

第二二:完善醫(yī)院his系統(tǒng)統(tǒng),加強(qiáng)信息化建設(shè)。

(一)作好全院計(jì)算機(jī)信信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理理及軟硬件維護(hù);加強(qiáng)數(shù)數(shù)據(jù)安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和維護(hù)護(hù);加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運(yùn)運(yùn)行監(jiān)測(cè)和管理。及時(shí)維維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件件運(yùn)行中的難點(diǎn)問題,保保障his系統(tǒng)正常、高高效、安全運(yùn)行。

(二二)加大硬件投入,改善善網(wǎng)絡(luò)設(shè)施。遞交《關(guān)于于醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)現(xiàn)況匯報(bào)報(bào)和升級(jí)改造的建議》,,申請(qǐng)、建議購入hp3370服務(wù)器一臺(tái),并進(jìn)進(jìn)一步改善網(wǎng)絡(luò)配置,保保證網(wǎng)絡(luò)安全高效運(yùn)行。

確立行之有效的操操作規(guī)程如《藥房計(jì)算算機(jī)操作規(guī)程》、《門診診收費(fèi)計(jì)算機(jī)操作規(guī)程》》和《住院收費(fèi)計(jì)算機(jī)操操作規(guī)程》。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精精神和個(gè)人責(zé)任培養(yǎng)。

完完善了報(bào)表系統(tǒng)。新設(shè)計(jì)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,如科室工作作量報(bào)表、醫(yī)生工作量報(bào)報(bào)表、收入對(duì)比報(bào)表。

(四)加強(qiáng)知識(shí)培訓(xùn),,強(qiáng)化操作技能。利用參參加“思科。

網(wǎng)絡(luò)專家神州州行”的機(jī)會(huì)向與會(huì)代表表學(xué)習(xí),增長網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)運(yùn)行及高速運(yùn)行方面的知知識(shí),提升網(wǎng)絡(luò)管理及維維護(hù)方面的能力,推動(dòng)醫(yī)醫(yī)院計(jì)算機(jī)應(yīng)用的健康發(fā)發(fā)展。

第三:加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)和聯(lián)系工作。不論是設(shè)設(shè)備工作,還是網(wǎng)管事務(wù)務(wù),都需要與各科室、各各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)聯(lián)系工作;作好上傳下達(dá)達(dá)工作,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議議。為領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備工作決策策作出積極有益的建議,,積極配合各科室作好設(shè)設(shè)備維修和網(wǎng)絡(luò)工作,最最大限度為臨床服務(wù)。

總之,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心心支持下,在各科室的配配合下,設(shè)備科進(jìn)一步按按。

化、規(guī)范化化、法制化的新臺(tái)階。

最后,希望各位。

領(lǐng)導(dǎo)。

和和專家為我院能在今后一一段時(shí)間內(nèi),進(jìn)一步加強(qiáng)強(qiáng)和完善設(shè)備管理多提意意見和建議;我們相信乘乘著“醫(yī)院管理年”的春春風(fēng),在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家家的關(guān)心和后愛下,我們們將進(jìn)一步加大設(shè)備人力力和物力資源投入,加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)備宣傳,加強(qiáng)維護(hù)人人員、操作人員技術(shù)技能能培訓(xùn),進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備備。

工作。

制度化、規(guī)范化、、法制化建設(shè)。利用好設(shè)設(shè)備這快陣地,提供更好好的醫(yī)療服務(wù),取得更好好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

醫(yī)院設(shè)備科年終工作總結(jié)篇二十

年關(guān)總結(jié),望文生義,即總結(jié)一年以去的任務(wù)得掉,以利于收揚(yáng)成就,改正掉誤,不屈不撓,繼承進(jìn)步。按年關(guān)總結(jié)的本意寫年關(guān)總結(jié),應(yīng)當(dāng)腳踏實(shí)地地?cái)[出成就,沒有避掉誤,經(jīng)由過程總結(jié)得取掉收現(xiàn)任務(wù)上的紀(jì)律,增進(jìn)任務(wù)更好地展開。本著如許的主旨去寫年關(guān)總結(jié),道成就便沒有會(huì)紙上談兵,講掉誤便沒有會(huì)沉描濃寫,道籌算便沒有會(huì)放言高論。特別是對(duì)掉誤成績,只要實(shí)其實(shí)正在地?cái)[正在桌面上,找到關(guān)鍵處,寫到總結(jié)里,交了“膏火”的教導(dǎo)才會(huì)被羅致,一樣的掉誤才沒有會(huì)一犯再犯,激起平易近怨。實(shí)在,那才是年關(guān)年結(jié)的“面睛之筆”。

起首,我們先去道道年關(guān)總結(jié)改注重的一些事項(xiàng)。

要做好年關(guān)總結(jié)任務(wù),余覺得必需做到“5忌、5表現(xiàn)”

1、忌事無俱細(xì),表現(xiàn)凸起重面的本則。

整年任務(wù)各個(gè)方面,巨細(xì)工作良多,無需事無俱細(xì)地對(duì)全部任務(wù)停止總結(jié),芝麻西瓜一路抓。重面應(yīng)當(dāng)是本單元、本部分啟擔(dān)的使命目標(biāo)完成環(huán)境,步隊(duì)扶植環(huán)境,和為完成目標(biāo)降服堅(jiān)苦所采納的辦法等。用現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)數(shù)字措辭,做到有理有據(jù)。

2、忌成就灌水,表現(xiàn)腳踏實(shí)地的本則。

總結(jié)成就必需是現(xiàn)實(shí)功效的匯成回類戰(zhàn)層次化,既不克不及人造拔下,灌水收縮,也不克不及把他人功效拿去同享,把年頭任務(wù)打算變更口吻當(dāng)做績?nèi)タ偨Y(jié),更不克不及筆下死花,惹是生非,憑空杜撰。

3、忌簡略枚舉,表現(xiàn)依事道理的本則。

任務(wù)總結(jié)不單單是任務(wù)量的枚舉匯成,而是要經(jīng)由過程總結(jié)上降到感性的下度去熟悉所做的任務(wù)。要經(jīng)由過程對(duì)整年的任務(wù)總結(jié)得出普通性紀(jì)律,構(gòu)成無益的履歷,告竣分歧的熟悉,使其對(duì)此后任務(wù)具有引導(dǎo)感化,對(duì)別人具有鑒戒感化,沒有履歷體味的總結(jié)是沒有周全的,沒有完好的,也是毫有意義的。

4、忌逃避成績,表現(xiàn)一分為兩的本則。

總結(jié)的目標(biāo)全正在于利用、成長戰(zhàn)提升?!俺删蜎]有講跑沒有失落,成績沒有講沒有得了”。正在總結(jié)成就的同時(shí),要客不雅地查找任務(wù)中存正在的不敷戰(zhàn)成績,重視錯(cuò)誤謬誤,以警示此后的任務(wù),少走直路,幸免正在未來的任務(wù)中犯一樣的過錯(cuò),切忌“一起頌歌,謙地陳花”。

5、忌單一行動(dòng),表現(xiàn)全員介入的本則。

有總結(jié)才會(huì)有提升,才會(huì)有前進(jìn)。任務(wù)總結(jié)不克不及靠辦公室一個(gè)部分去做,也不克不及由秘書一小我去完成,而應(yīng)當(dāng)由各體系、各部分、各崗?fù)づ浜先プ觯瑤ьI(lǐng)干部自己也不克不及破例。只要大師皆去總結(jié),能力做到大家少履歷,個(gè)個(gè)有提升,能力增進(jìn)團(tuán)體任務(wù)的調(diào)和康健成長。

醫(yī)院設(shè)備科年終工作總結(jié)篇二十一

在院黨委的關(guān)心和指導(dǎo)下,在同事們的熱情幫助下,信息設(shè)備科認(rèn)真學(xué)習(xí)19大文件精神,緊跟院黨委的工作思路,2020年是我院發(fā)展轉(zhuǎn)型、推進(jìn)醫(yī)改、拓展市場(chǎng)、大力發(fā)展科研的關(guān)鍵年,我們科不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷掌握工作方法積累經(jīng)驗(yàn)?,F(xiàn)就本年度重要工作情況簡要總結(jié)如下:

一、信息系統(tǒng)維護(hù)。新增醫(yī)學(xué)影像系統(tǒng)(pacs),與醫(yī)院信息管理系統(tǒng)(his)相連,使醫(yī)生在診治過程中可以直接通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)閱診斷圖像進(jìn)行診斷,提高醫(yī)生工作效率;繼續(xù)完善his及l(fā)is系統(tǒng),修正系統(tǒng)中存在的使用不便及錯(cuò)誤,實(shí)現(xiàn)his系統(tǒng)可查詢檢驗(yàn)結(jié)果、微信可查詢檢驗(yàn)結(jié)果、微信可查詢第三方檢驗(yàn)結(jié)果,在方便病人的同時(shí)又可以推廣我院公眾號(hào);改進(jìn)微信連wifi系統(tǒng),在原有掃二維碼鏈接基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí),實(shí)現(xiàn)手機(jī)連接我院wifi信號(hào)后自動(dòng)跳轉(zhuǎn)到我院微信公眾號(hào)并免費(fèi)上網(wǎng),wifi的應(yīng)用更加便捷,并有助于宣傳我院。

二、網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布。微信公眾號(hào)及網(wǎng)站是我院文化建設(shè)及宣傳的重要手段,我們以單位為中心積極編稿發(fā)稿,發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣傳優(yōu)勢(shì)。定向服務(wù)與突出重點(diǎn)相結(jié)合,創(chuàng)新欄目,辦好微信公眾號(hào)。針對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)提出的要求,對(duì)版面進(jìn)行策劃重新設(shè)置了專欄,有意識(shí)的加強(qiáng)了文章和圖片的排版制作,力爭排版和圖片貼近實(shí)際、貼近生活,真實(shí)反映出我院的精神風(fēng)貌。爭取版面靈活、美觀,盡可能擴(kuò)大影響面,得到更多的關(guān)注。目前微信公眾號(hào)粉絲已接近一萬人,增長了兩倍多。重點(diǎn)結(jié)合我單位實(shí)際情況圖文并茂的開展宣傳報(bào)道,開辟了院內(nèi)動(dòng)態(tài)、精神文明、廉政建設(shè)、優(yōu)生優(yōu)育知識(shí)、科普等專欄進(jìn)行重點(diǎn)宣傳。先后發(fā)表院內(nèi)動(dòng)態(tài)35篇,精神文明20篇,廉政建設(shè)6篇,信息公開8篇,對(duì)外交流5篇,招聘公告2篇,健康知識(shí)20篇等共計(jì)92篇。

三、新聞報(bào)道及宣傳拍攝工作。今年是我院改革調(diào)整年,各種活動(dòng)及宣傳任務(wù)非常重,我們的相機(jī)隨時(shí)待命,積極主動(dòng)的完成各種拍攝任務(wù),全年共完成各種活動(dòng)、精神文明建設(shè)、科室宣傳等各種拍攝任務(wù)96次。

四、固定資產(chǎn)管理。依據(jù)省財(cái)政廳和科技廳要求,順利完成了20××年度行政事業(yè)單位國有固定資產(chǎn)管理年報(bào),在20××年固定資產(chǎn)清查基礎(chǔ)上,完成清查核實(shí)工作,按時(shí)報(bào)送資產(chǎn)清查核實(shí)工作材料。

五、統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送。協(xié)助科技科報(bào)送重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室及儀器設(shè)備資產(chǎn)統(tǒng)計(jì);根據(jù)衛(wèi)計(jì)委信息規(guī)劃處及信息中心要求報(bào)送《全名健康網(wǎng)絡(luò)與信息安全檢查工作》報(bào)告、《20××年度國家級(jí)重要信息系統(tǒng)和重點(diǎn)網(wǎng)站安全執(zhí)法檢查自查表》及自查報(bào)告。

六、信息設(shè)備管理和維修服務(wù)。3號(hào)樓在20××年開始投入使用,我們及時(shí)完成了樓層的監(jiān)控和無線覆蓋工作。隨著我院的發(fā)展,我們管理的服務(wù)器已經(jīng)達(dá)到七臺(tái),各種軟件系統(tǒng)越來越多,his、lis、pacs、微信推送及查詢、無線上網(wǎng)等各種系統(tǒng),每一個(gè)系統(tǒng)出現(xiàn)問題都嚴(yán)重影響我們的工作,電腦、打印機(jī)也越來越多,每天都有多起故障申報(bào),其他還有空調(diào)維修,醫(yī)療設(shè)備,比如b超、培養(yǎng)箱、理療設(shè)備等等我們都積極并及時(shí)處理故障,保障業(yè)務(wù)科室工作順利進(jìn)行。

2020年不知不覺已接過去,回顧這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在新的一年里,注定是我院發(fā)展轉(zhuǎn)型更艱巨的一年,我們決心在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了更大的成績。

醫(yī)院設(shè)備科年終工作總結(jié)篇二十二

在即將過去的20xx年里,我科順利的完成了院領(lǐng)導(dǎo)班子交辦的各項(xiàng)設(shè)備工作任務(wù),為發(fā)展提供了可靠的硬件條件,取得了良好的社會(huì)平評(píng)價(jià),現(xiàn)將20xx年我科的工作情況總結(jié)如下,請(qǐng)審視:

在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,我院成立了由任科長的設(shè)備科,負(fù)責(zé)全院的設(shè)備管理工作。同時(shí),設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備采購、設(shè)備維修、設(shè)備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員,健全了設(shè)備管理組織;同時(shí),設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度,為設(shè)備科的運(yùn)行提供了有力保障。20xx年11月,我科在創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院的工作中,發(fā)揮了重要的作用,為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院提供了基礎(chǔ)保障工作。

由于我院的發(fā)展,業(yè)務(wù)的擴(kuò)展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量、種類大大增加,為我們的工作提出了新的難題,對(duì)此在張大軍科長的帶領(lǐng)下,對(duì)設(shè)備科的職工按照特長、專業(yè)進(jìn)行了科學(xué)的分工,使職工“人盡其才,才盡其用”,共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作。根據(jù)我院的特點(diǎn)和三級(jí)醫(yī)院的要求,設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械采購組、設(shè)備維修組、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計(jì)量器具管理組。

在xx科長的帶領(lǐng)下,設(shè)備科職工發(fā)揮的工作積極性,在設(shè)備保

障方面任勞任怨,沒有因?yàn)樵O(shè)備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故,贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科的好評(píng)。為保障良好的醫(yī)療秩序,我科執(zhí)行了每天24小時(shí)值班制度。在設(shè)備的采購和管理上,一向秉承嚴(yán)格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)驗(yàn);在人員技術(shù)上,既有設(shè)備維修高超的蔡勇同志,也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。

從20xx年1月到20xx年11月(12月設(shè)備票據(jù)未出),我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺(tái),合計(jì)金額110萬元;其中五萬元以上醫(yī)療設(shè)備16臺(tái);20xx年共招標(biāo)采購2批次,共計(jì)4854600元;醫(yī)療設(shè)備有所更新,設(shè)備更加先進(jìn),符合了三級(jí)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。

20xx年,我科職工積極參加了醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng),包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺(tái)縣“青年足球比賽”和縣級(jí)籃球比賽。同時(shí),在20xx年參加了“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)”,極大的提高了我科職工的文化生活。

醫(yī)院設(shè)備科年終工作總結(jié)篇二十三

1、統(tǒng)一賬號(hào),統(tǒng)一目錄,統(tǒng)一采購。對(duì)8家分院的采購帳號(hào)進(jìn)行了重新設(shè)置,統(tǒng)一為總院一個(gè)采購賬號(hào),進(jìn)行統(tǒng)一采購。20xx年8月在衛(wèi)健局的監(jiān)督下對(duì)醫(yī)用耗材進(jìn)行遴選,統(tǒng)一了采購目錄。

2、推廣“一網(wǎng)通辦,兩卡融合”已經(jīng)完成。

3、檢查信息接入平臺(tái)已經(jīng)完成。

4、分時(shí)段預(yù)約診療服務(wù)已經(jīng)完成。

人手少,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員兼職多,分工未細(xì)化等因素,非職能部門對(duì)醫(yī)共體成員單位的管理存在一定的困難,軟件公司的信息系統(tǒng)開發(fā)人員工作量大,完成任務(wù)較慢。

1、開展醫(yī)共體成員參加部門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),增強(qiáng)各成員單位的交流學(xué)習(xí)和實(shí)踐服務(wù)能力。

2、增加和各分院之間的交流,共同提高醫(yī)療設(shè)備管理、醫(yī)用耗材管理、信息化技術(shù)水平。

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