在現(xiàn)代社會(huì)中，報(bào)告是組織、團(tuán)體和個(gè)人交流和傳遞信息的一種重要形式。在撰寫報(bào)告時(shí)，要避免冗長(zhǎng)和啰嗦，簡(jiǎn)潔明了地表達(dá)觀點(diǎn)。報(bào)告是一種系統(tǒng)性的書面材料，用于向他人匯報(bào)研究、調(diào)查、實(shí)驗(yàn)等工作的結(jié)果。想要寫一篇較為完美的報(bào)告，首先需要對(duì)所要報(bào)告的內(nèi)容有清晰的認(rèn)識(shí)和理解。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
上派下掛干部工作情況報(bào)告篇一
（一）深入學(xué)習(xí)新《條例》，不斷提升選任水平。
20xx年3月中央印發(fā)了修訂后的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，局黨組以身作則，通過(guò)黨組會(huì)、中心組學(xué)習(xí)等形式，帶頭深入學(xué)習(xí)，全面理解把握條例的內(nèi)容和要求，嚴(yán)格落實(shí)黨管干部原則，進(jìn)一步完善選人用人制度機(jī)制，嚴(yán)把選人用人政治關(guān)、品行關(guān)、能力關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)，切實(shí)加大監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)決匡正選人用人風(fēng)氣，全面履行選人用人主體責(zé)任。人事部門結(jié)合崗位職責(zé)和工作實(shí)際，對(duì)新條例的新內(nèi)容、新變化，分章逐條進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，經(jīng)常性開(kāi)展業(yè)務(wù)研討交流，切實(shí)做到嚴(yán)格按原則辦事、按制度辦事、按程序辦事，確保條例不折不扣落實(shí)到干部選拔任用全過(guò)程，不斷提高干部選拔任用工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平。
（二）建立健全機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督管理。
為了保證選拔任用干部工作的嚴(yán)肅性，切實(shí)做到選好人、用好人，局黨組從完善干部選拔任用制度入手，嚴(yán)格規(guī)范選拔任用工作，在修訂后的《條例》出臺(tái)后，立刻責(zé)成人事部門牽頭制定適合我局實(shí)際情況的干部選拔任用辦法，人事處依據(jù)條例要求，在市委組織部干部處的多次指導(dǎo)和幫助下，出臺(tái)了《xx市商務(wù)局機(jī)關(guān)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作實(shí)施辦法》，進(jìn)一步完善了我局干部選拔任用工作制度。在選拔任用工作中，為了進(jìn)一步強(qiáng)化干部選拔任用監(jiān)督機(jī)制，從方案的制訂，到參考人選的提出、考察人選的確定，以及最后的票決過(guò)程，每一次黨組決議，駐局紀(jì)檢組均參與監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕“帶病提拔”、“任人唯親”、拉票賄x等違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題的發(fā)生，并且嚴(yán)格執(zhí)行考察公示，任前公示制度，集中體現(xiàn)了群眾公認(rèn)和公開(kāi)的原則，自覺(jué)接受民主監(jiān)督。
（三）樹(shù)好用人導(dǎo)向，嚴(yán)格選任標(biāo)準(zhǔn)。
在開(kāi)展干部選拔任用工作中，局黨組嚴(yán)格按照“信念堅(jiān)定，為民服務(wù)，勤政務(wù)實(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)，清正廉潔”的好干部標(biāo)準(zhǔn)，注重選拔堅(jiān)決貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”的干部，選拔踐行新發(fā)展理念，能力出眾、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部，選拔講誠(chéng)信、懂規(guī)矩、守紀(jì)律、清正廉潔的干部，既看重民意基礎(chǔ)，又不簡(jiǎn)單以票取人，積極為那些敢于負(fù)責(zé)、埋頭干事、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為的干部搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。
（四）探索工作方法，堅(jiān)持精準(zhǔn)用人。
在選拔任用工作中，我局能夠嚴(yán)格履行工作程序，嚴(yán)肅執(zhí)行工作紀(jì)律，尤其在今年年初開(kāi)展的選任工作中，受疫情原因的影響，我們改變工作方法，科學(xué)制訂工作方案，采取分批集中開(kāi)會(huì)的辦法，保證了相關(guān)工作合規(guī)有序開(kāi)展。另外，為增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部之間的相互了解，我局借鑒了市委組織部及橫向部門的經(jīng)驗(yàn)，在民主推薦環(huán)節(jié)之前，增加了工作展示環(huán)節(jié)，通過(guò)工作展示既讓干部個(gè)人的才能得到了展現(xiàn)，也讓機(jī)關(guān)全體人員增進(jìn)了對(duì)選任人員的了解，能夠在民主推薦過(guò)程中能夠做到心中有數(shù)，提高了選人用人準(zhǔn)確性和科學(xué)性。
（五）嚴(yán)格履行程序，把好六大關(guān)口。
我局在選拔任用工作中嚴(yán)格按照《條例》規(guī)定的原則和程序選拔任用干部，嚴(yán)把六大關(guān)口。
一是把好動(dòng)議關(guān)。在選拔任用干部前，明確動(dòng)議條件，增強(qiáng)干部選拔任用的計(jì)劃性，不搞臨時(shí)動(dòng)議，避免了調(diào)整干部的隨意性現(xiàn)象發(fā)生。
二是把好推薦關(guān)。堅(jiān)持把談話調(diào)研推薦和會(huì)議推薦作為選拔任用的必經(jīng)程序，廣泛聽(tīng)取全局干部群眾的意見(jiàn)，堅(jiān)決做到群眾認(rèn)可程度不高的不用。
三是把好考察關(guān)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行干部考察，重點(diǎn)抓好干部考察工作責(zé)任制的落實(shí)。
四是把好紀(jì)律關(guān)。始終堅(jiān)持公道正派原則，嚴(yán)格遵守干部工作紀(jì)律，積極接受駐局紀(jì)檢組、機(jī)關(guān)紀(jì)委和全體機(jī)關(guān)干部對(duì)選拔任用全過(guò)程監(jiān)督。
五是把好決議關(guān)。在會(huì)議討論決定環(huán)節(jié)，人事處逐個(gè)介紹擬任人選考察情況，班子成員充分醞釀、研究討論、發(fā)表意見(jiàn)，最后票決形成任職決定。
六是把好公示關(guān)。堅(jiān)持執(zhí)行干部考察預(yù)告和任職前公示制度，確保全面接受群眾監(jiān)督，不斷提高選人用人公信度。
上派下掛干部工作情況報(bào)告篇二
優(yōu)秀作文推薦！20xx年以來(lái)，市民政局黨委高度重視《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的貫徹落實(shí)，在實(shí)際工作中始終堅(jiān)持正確的.用人導(dǎo)向，建立科學(xué)規(guī)范的干部選拔任用制度，營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)的發(fā)展環(huán)境，干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)大幅度提高。根據(jù)《關(guān)于對(duì)干部選拔任用工作進(jìn)行檢查的通知》要求，現(xiàn)將市民政局20xx年以來(lái)干部選拔任用工作情況匯報(bào)如下：
上派下掛干部工作情況報(bào)告篇三
為進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用工作，在今后的工作實(shí)踐中，我局將從以下幾個(gè)方面加大工作力度：
一是加強(qiáng)政策的解讀與宣傳，在每次選拔任用工作開(kāi)展之前，盡可能地對(duì)選人用人制度、工作程序、工作方案進(jìn)行的解讀宣傳，增強(qiáng)干部人事工作的透明度，讓大家更加清楚選人用人工作的制度、規(guī)定和程序，爭(zhēng)取廣大干部群眾的支持和理解。
二是用好“日常了解”“調(diào)研談話”“核實(shí)甄別”“分析研判”“凡提四必”“以事察人”等有效辦法和手段，改進(jìn)干部考察考核工作，充分發(fā)揮信訪、電話、短信、網(wǎng)路、12380舉報(bào)平臺(tái)作用，暢通干部監(jiān)督渠道，注重發(fā)揮好群眾監(jiān)督的作用，對(duì)干部八小時(shí)以外的品行、作風(fēng)、廉政情況加強(qiáng)考察了解。
三是積極開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織人事部門要定期對(duì)《條例》進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，對(duì)選拔任用中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，虛心向上級(jí)組織部門請(qǐng)教，并積極參加上級(jí)組織部門組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高組工干部的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
上派下掛干部工作情況報(bào)告篇四
xx局始終聚焦政治建設(shè)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)和組織工作重要論述，貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》以及上級(jí)組織工作會(huì)議精神，從黨員干部的入職宣誓開(kāi)始抓，不斷加強(qiáng)理想信念教育和思想理論武裝，引導(dǎo)工作人員增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，全面落實(shí)新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確把握組織路線服務(wù)政治路線這個(gè)根本原則，旗幟鮮明講政治，把政治建設(shè)貫穿黨的建設(shè)和組織工作全過(guò)程，使選出來(lái)的干部黨組放心、群眾滿意、干部服氣。今年，共參加各類素能培訓(xùn)班x人次。
上派下掛干部工作情況報(bào)告篇五
xx局堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢，建立健全日常考核、分類考核、近距離考核的知事識(shí)人體系。日常考核抓在經(jīng)常。堅(jiān)持把功夫下在平時(shí)，全方位、多渠道了解黨員干部德、能、勤、績(jī)、廉方面的一貫表現(xiàn)，注意聽(tīng)取普通工作人員、社會(huì)群眾的意見(jiàn)和呼聲，從街談巷議、群眾口碑中考察識(shí)別干部，切實(shí)掌握每名干部的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)、缺點(diǎn)不足。分類考核突出差異。根據(jù)干部所在崗位分類設(shè)置考核指標(biāo)，把干部的“勤”和“績(jī)”相結(jié)合，把“顯績(jī)”和“潛績(jī)”現(xiàn)結(jié)合，杜絕“一把尺子量到底”“一套辦法打天下”的思維定式，讓考核更有針對(duì)性、科學(xué)性和實(shí)效性。近距離考核觀察細(xì)節(jié)。從干部對(duì)重大問(wèn)題的思考、對(duì)群眾的感情、對(duì)待名利的態(tài)度、對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的處理等角度出發(fā)，查看干部的能力水平。同時(shí)，把考核延伸到干部八小時(shí)之外的表現(xiàn)，切實(shí)做到不讓老實(shí)人吃虧、不讓干事的人心寒、不讓一線的干部失落、不讓帶“病”的人提拔。目前，向市委組織部查閱干部人事檔案x卷次、發(fā)放測(cè)評(píng)票數(shù)x余份，征求紀(jì)檢監(jiān)察意見(jiàn)x次。
上派下掛干部工作情況報(bào)告篇六
情況,請(qǐng)予審議。
(一)堅(jiān)持“一個(gè)要求”，在經(jīng)常性教育中貫徹落實(shí)《條例》。
根據(jù)“領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉《條例》，組織人事干部精通《條例》，群眾了解《條例》”的要求，縣委堅(jiān)持把《條例》列為中心學(xué)習(xí)組重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，強(qiáng)化貫徹執(zhí)行《條例》嚴(yán)肅性，組織部門把《條例》作為學(xué)習(xí)的核心內(nèi)容，對(duì)《條例》進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)和討論，提高組工干部正確理解、運(yùn)用和執(zhí)行《條例》能力。
(二)做到“兩個(gè)堅(jiān)持”，在用人標(biāo)準(zhǔn)和原則上貫徹落實(shí)《條例》。
為促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，建設(shè)一支善于治國(guó)理政、敢于開(kāi)拓創(chuàng)新的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，新一屆縣委嚴(yán)格按照《條例》的規(guī)定，認(rèn)真把握用人標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作程序，努力做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，把握標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。
1、堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，用好的作風(fēng)選人。
縣委始終堅(jiān)持“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，重政績(jī)，重“公認(rèn)”，把一批有本事、能干事、干成事、好共事的干部選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。在干部調(diào)整中，縣委堅(jiān)持按照條件、標(biāo)準(zhǔn)、原則，調(diào)整和使用領(lǐng)導(dǎo)干部。，調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門領(lǐng)導(dǎo)班子“一把手”76人次。為規(guī)范干部工作，縣委出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人監(jiān)督的意見(jiàn)》、《**縣領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)決策失誤責(zé)任追究制度(試行)》、《**縣委管理干部任前公示辦法》等制度，干部工作步入規(guī)范化、科學(xué)化管理軌道。
2、堅(jiān)持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正。
備;堅(jiān)持任人唯賢，反對(duì)任人唯親，真正體現(xiàn)了黨的干部路線。
(三)嚴(yán)把“三個(gè)關(guān)口”，在規(guī)范程序中貫徹落實(shí)《條例》。
1、嚴(yán)把推薦考察關(guān)。一是認(rèn)真研制考察方案，對(duì)考察的工作目標(biāo)、方法步驟、時(shí)間安排及工作紀(jì)律進(jìn)行精心的編制。二是制定了《關(guān)于實(shí)行干部考察工作責(zé)任制的意見(jiàn)》，對(duì)干部考察工作進(jìn)行了明確規(guī)定，建立了一支政治素質(zhì)好、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、熟悉干部工作的相對(duì)穩(wěn)定的干部考察隊(duì)伍。三是認(rèn)真做好考察推薦各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。采取民主推薦、民主測(cè)評(píng)、實(shí)地考察、個(gè)別談話、與考察對(duì)象直接面談等程序進(jìn)行全面考察。對(duì)考察對(duì)象所屬部門延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的，或考察對(duì)象在現(xiàn)單位工作不到半年的，均實(shí)行了主管部門和原單位延伸考察，提高了考察結(jié)果的真實(shí)性、可靠性和全面性。
2、嚴(yán)把醞釀關(guān)。為擴(kuò)大黨內(nèi)民主充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，縣委對(duì)擬任用的干部，在提交常委會(huì)之前,充分醞釀。一是個(gè)別醞釀，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)擬任人選，縣委主要領(lǐng)導(dǎo)、組織部負(fù)責(zé)同志在縣領(lǐng)導(dǎo)層之間對(duì)擬任人選進(jìn)行個(gè)別溝通、征求意見(jiàn)，對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職人選主要征求常委、人大、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn);鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職人選主要征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)同志的意見(jiàn);部門正職除征求常委、人大、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)外，還征求分管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn);部門副職主要征求分管領(lǐng)導(dǎo)和部門主要領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)。二是在個(gè)別醞釀的基礎(chǔ)上，召開(kāi)書記辦公會(huì)進(jìn)行反復(fù)醞釀。三是在縣委常委會(huì)召開(kāi)前，就擬提拔干部人選與縣紀(jì)檢、監(jiān)察、政法、審計(jì)、信訪等有關(guān)部門進(jìn)行溝通審查。
1、落實(shí)群眾“知情權(quán)”。堅(jiān)持在考察前把推薦的職位及條件、考察目的、任務(wù)與考察單位進(jìn)行溝通和征求意見(jiàn)，讓干部群眾先知情，再推薦。重點(diǎn)考察時(shí)，堅(jiān)持考察預(yù)告制，給群眾充分發(fā)表意見(jiàn)的時(shí)間和渠道。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全體機(jī)關(guān)干部參加外，還將考察面擴(kuò)大到七所八站、村支兩委負(fù)責(zé)人、“兩代表一委員”、以及外來(lái)投資商、離退休老同志和服務(wù)對(duì)象等領(lǐng)域，擴(kuò)大了群眾參與面。
3、落實(shí)群眾“選擇權(quán)”。充分尊重群眾意愿，把在民主推薦中得票數(shù)相對(duì)較高的干部確定為重點(diǎn)考察對(duì)象，經(jīng)過(guò)重點(diǎn)差額考察了解和征求意見(jiàn)后確定擬任對(duì)象或提名對(duì)象。年，共對(duì)93名干部進(jìn)行了重點(diǎn)差額考察。
4、落實(shí)群眾“監(jiān)督權(quán)”。嚴(yán)格執(zhí)行任前公示制和堅(jiān)持任職試用期制，對(duì)群眾反映較大的干部堅(jiān)決不予任用。對(duì)在任前公示中有舉報(bào)的，做到件件有著落、事事有交待。對(duì)試用期滿的人員，經(jīng)考核勝任后，才辦理正式任職手續(xù)。2008年，共對(duì)83名擬提拔任用的人員進(jìn)行了公示，對(duì)20名科級(jí)干部實(shí)行試用期。
(五)采取“五項(xiàng)措施”，在人事制度改革中認(rèn)真貫徹執(zhí)行《條例》。
1、堅(jiān)持正職擬任免人選征求全委會(huì)意見(jiàn)制度。在縣委全委會(huì)閉會(huì)期間，凡涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職及部門一把手的任免事項(xiàng)在提交常委會(huì)討論前，對(duì)擬任免正職人選向縣委委員征求意見(jiàn)。2008年，共對(duì)22名正科級(jí)干部的任免職征求了縣委委員的意見(jiàn)。
4、大膽探索和嘗試。為引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高選人用人公信度，在全縣范圍內(nèi)對(duì)雍陽(yáng)鎮(zhèn)黨委書記、縣政府辦常務(wù)副主任、縣民政局常務(wù)副局長(zhǎng)三個(gè)職位進(jìn)行公推直選。為提高部分任副職時(shí)間長(zhǎng)，群眾公認(rèn)，實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀干部的職級(jí)待遇，新一屆縣委本著以人為本的原則，增設(shè)了18個(gè)正科級(jí)常務(wù)副職職位。通過(guò)“公推直選”、增設(shè)常務(wù)副職形式，實(shí)現(xiàn)了激活干部愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、敢為人先的動(dòng)力，同時(shí)形成縣委正確的用人導(dǎo)向。
5、改革用人機(jī)制，下放用人權(quán)限。新一屆縣委出臺(tái)了《進(jìn)一步完善鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委領(lǐng)導(dǎo)班子工作機(jī)制的意見(jiàn)》，縣委明確規(guī)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和由鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理的站、所，其干部任免由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委按照《條例》的有關(guān)規(guī)定作出任免決定后，報(bào)組織人事部門備案。這項(xiàng)政策的出臺(tái)，做到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)站、所干部職工的工作積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)和部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)的有機(jī)結(jié)合，體現(xiàn)了黨管干部和屬地管理的原則，鄉(xiāng)鎮(zhèn)站、所干部職工的作用得到有效發(fā)揮。
(六)堅(jiān)持“六項(xiàng)制度”，在監(jiān)督檢查中落實(shí)《條例》。
1、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度?？h委對(duì)干部作出任免決定、宣布任免職前，縣委主要領(lǐng)導(dǎo)、分管副書記、組織部長(zhǎng)和紀(jì)委書記都要與每位任免職的干部進(jìn)行談話。2008年，對(duì)272名任免干部進(jìn)行了談話。同時(shí)對(duì)個(gè)別干部存在的不足和不影響任職的問(wèn)題有針對(duì)性地進(jìn)行了提醒，打“預(yù)防針”，防止干部“帶病上崗”。通過(guò)各種談話，促進(jìn)了干部的健康成長(zhǎng)。
2、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部的離任審計(jì)和任期審計(jì)工作制度。對(duì)任期屆滿或任期內(nèi)辦理調(diào)任、轉(zhuǎn)任、輪崗、免職手續(xù)的黨政機(jī)關(guān)、群團(tuán)組織和事業(yè)單位的正職或主持工作的副職領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行離任審計(jì)。20對(duì)部分現(xiàn)任科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了屆中審計(jì)。
3、堅(jiān)持干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議制度。在縣委常委會(huì)討論決定前，縣委組織部都要征求縣紀(jì)檢、監(jiān)察機(jī)關(guān)的意見(jiàn)，認(rèn)真把好“任前監(jiān)督”關(guān)、“屆中審計(jì)”關(guān)和“離任審計(jì)”關(guān)。特別是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行調(diào)整考察時(shí)，紀(jì)檢、監(jiān)察共同參加，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。
4、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)集體決策重大問(wèn)題報(bào)告制度?？h委要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門凡涉及重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金的使用，必須集體討論決定，認(rèn)真做好議事記錄。并對(duì)各單位的執(zhí)行情況定期督促檢查，對(duì)違反制度的特別是問(wèn)題嚴(yán)重的人和事，果斷進(jìn)行了糾正或處理。
5、堅(jiān)持貫徹執(zhí)行《干部任用條例》檢查制度。在干部選任工作中始終做到“五查”。即：“自己查”，縣委把貫徹和落實(shí)《條例》的情況作為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的主要內(nèi)容，并在年底進(jìn)行自查;“經(jīng)常查”，將學(xué)習(xí)貫徹《條例》情況納入各黨委(黨組)考核范圍，建立長(zhǎng)效檢查機(jī)制;“專項(xiàng)查”，對(duì)群眾反映強(qiáng)烈，意見(jiàn)較多的部門和干部進(jìn)行專項(xiàng)檢查;“重點(diǎn)查”，即重點(diǎn)檢查管理干部多的黨委(黨組)貫徹執(zhí)行《條例》的情況?！奥?lián)合查”，由組織、人事、紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)政、信訪部門組成《條例》監(jiān)督檢查聯(lián)席會(huì)議，互通信息聯(lián)合查。
6、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)述職述廉制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)，縣直各部門主要負(fù)責(zé)人都要對(duì)本部門在貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況、貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定情況、履行職責(zé)情況等進(jìn)行述職述廉，在述職述廉報(bào)告會(huì)上有針對(duì)性地開(kāi)展初查自糾、使之以制度的形成固定下來(lái)。
二、存在的不足和體會(huì)。
2008年，我縣在貫徹執(zhí)行《條例》方面做了大量的工作，但仍存在不足：一是《條例》的學(xué)習(xí)和宣傳不夠，仍存在著學(xué)習(xí)不深、理解不透、把握不細(xì)等問(wèn)題;二是體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的干部考察考核體系及不同層次、不同職務(wù)特點(diǎn)的政績(jī)考核指標(biāo)體系尚未建立，調(diào)整不勝任現(xiàn)職干部工作力度不夠大;三是對(duì)貫徹執(zhí)行《條例》和干部選拔任用工作的經(jīng)?；O(jiān)督檢查不夠。
四點(diǎn)體會(huì)：一是堅(jiān)持了政治堅(jiān)定、群眾公認(rèn)的原則選拔任用干部，初步形成了廣納群賢、人盡其才，才盡其用、充滿活力的用人機(jī)制;二是堅(jiān)持了正確的用人導(dǎo)向，將選人用人引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制;三是堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的用人原則，達(dá)到組織滿意和群眾滿意的用人目標(biāo)。四是堅(jiān)持依靠群眾，信任群眾，凝聚人心、集中民智，使用黨放心、群眾滿意、社會(huì)公認(rèn)的干部。
三、下步工作打算。
一是繼續(xù)深入學(xué)習(xí)《條例》，進(jìn)一步抓好《條例》的貫徹落實(shí)。重點(diǎn)抓好單位“一把手”、新走上領(lǐng)導(dǎo)崗位干部和組工干部對(duì)《條例》的學(xué)習(xí)、理解和執(zhí)行。二是從整體上不斷推進(jìn)干部制度改革步伐。初步建立健全體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的干部考察考核體系。三是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和干部選任工作的監(jiān)督。從制度上突出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督和管理，從源頭上預(yù)防和整治選人用人上的不正之風(fēng)和違紀(jì)違法行為。
上派下掛干部工作情況報(bào)告篇七
縣委從完善考核制度、推動(dòng)干部“能上能下”、培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部、建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制、強(qiáng)化干部管理等工作入手，不斷深化干部人事制度改革，充分激發(fā)人才隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力。一是改進(jìn)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制。制定了《xx縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門單位工作業(yè)績(jī)20xx年度考核辦法》，修訂完善了《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核辦法》，根據(jù)不同區(qū)域、不同類型、不同層次的干部特點(diǎn)，建立了工作業(yè)績(jī)考核機(jī)制，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。對(duì)換屆后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了運(yùn)行情況考核調(diào)研。同時(shí)，建立新任干部跟蹤考核機(jī)制，對(duì)跟蹤考核中發(fā)現(xiàn)存在不守紀(jì)律規(guī)矩、不擔(dān)當(dāng)不作為、群眾公認(rèn)度不高、貫徹落實(shí)縣委決策部署不力等問(wèn)題的干部，視其情況分別進(jìn)行了批評(píng)教育、組織調(diào)整或免職等處理。二是建立為官不為懲戒機(jī)制。制定了《xx縣調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部辦法（試行）》，明確了干部不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的十種情形，規(guī)定了操作規(guī)程，綜合運(yùn)用組織巡查、紀(jì)檢監(jiān)督、信訪反映等手段，著力推進(jìn)干部“能上能下”工作。年內(nèi)，對(duì)xx名在祁連山生態(tài)保護(hù)工作中慢作為的干部給予了免職處理。三是健全后備干部?jī)?chǔ)備體系。根據(jù)全縣干部隊(duì)伍實(shí)際，以年輕后備干部“墩苗計(jì)劃”和“育苗工程”為載體，集中對(duì)年輕后備干部進(jìn)行了推薦選拔，新補(bǔ)充年輕后備干部xx名。通過(guò)對(duì)年輕干部的培養(yǎng)使用，促使正科級(jí)干部主體年齡逐步由“65后”向“75后”轉(zhuǎn)變，副科級(jí)干部主體年齡逐步由“70后”向“80后”轉(zhuǎn)變。四是建立干部容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。制定出臺(tái)了《xx縣黨員干部容錯(cuò)糾錯(cuò)實(shí)施辦法（試行）》，把嚴(yán)格管理干部和關(guān)心愛(ài)護(hù)干部結(jié)合起來(lái)，鼓勵(lì)探索、寬容失誤，讓敢擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新的干部解除后顧之憂，放下包袱、輕裝上陣，著力調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。五是完善對(duì)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理。結(jié)合實(shí)際制定了《xx縣科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理辦法（試行）》，對(duì)職責(zé)分工、考核管理、紀(jì)律等方面提出了明確要求，加強(qiáng)對(duì)縣管非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理。并通過(guò)協(xié)助班子成員分管工作、開(kāi)展綜合調(diào)查研究、參與中心工作督查、擔(dān)任黨建指導(dǎo)員等多種方式，最大限度地發(fā)揮他們的能動(dòng)作用，有效地激活非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的工作活力。
上派下掛干部工作情況報(bào)告篇八
銀川市民政局行政編制19名、機(jī)關(guān)后勤服務(wù)事業(yè)編制2名。局屬基層事業(yè)單位10個(gè)，核定事業(yè)編制126名。銀川市雙擁辦、銀川市老齡辦為掛靠民政局的副處級(jí)參公事業(yè)單位，銀川市雙擁辦核定編制4名，銀川市老齡辦核定編制4名。機(jī)關(guān)7名正科級(jí)干部是20xx年通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗的，基層單位6名正科（銀川市軍休所副處級(jí)單位組織任命、低保中心未參與競(jìng)聘）、12名副科級(jí)干部都是20xx年通過(guò)競(jìng)聘上崗的。20xx年，根據(jù)銀川市救助站和銀川市福彩中心工作需要，局黨委通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘方式在局系統(tǒng)選拔3名科級(jí)以下干部，其中救助站站長(zhǎng)1人，救助站副站長(zhǎng)1人，福彩中心副主任1人。報(bào)市委組織部通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘的方式選拔任用福彩中心主任1名。局系統(tǒng)無(wú)超職數(shù)配備干部情況。
上派下掛干部工作情況報(bào)告篇九
我公司堅(jiān)持以公平公正為前提，以公開(kāi)民主為方向，嚴(yán)格遵循《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律開(kāi)展干部選拔任用工作。
一是始終堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?，以德為先”的選人用人原則。按照組織認(rèn)可、職工群眾認(rèn)可的要求，講政治、重業(yè)績(jī)、看品行、用能人，形成“重品德、重作風(fēng)、重業(yè)績(jī)、重公認(rèn)”的用人導(dǎo)向，營(yíng)造了黨政放心、干部群眾滿意、風(fēng)清氣正的選人用人氛圍。
二是積極推動(dòng)公司干部年輕化進(jìn)程。公司從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，破除論資排輩思想，在堅(jiān)持干部選拔任用各項(xiàng)原則的前提下，提拔工作能力突出的優(yōu)秀年輕人才，實(shí)行“新老搭配、平穩(wěn)過(guò)渡”的人事格局，形成了合理、科學(xué)的干部梯隊(duì)，優(yōu)化了干部結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)層的活力，為公司的后續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人才支撐。
三是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，注重工作實(shí)績(jī)。選拔任用干部嚴(yán)格執(zhí)行民主推薦制度，采用“公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗”的方式，把工作業(yè)績(jī)作為選拔任用干部的基本依據(jù)，做到“誰(shuí)有本事誰(shuí)干、誰(shuí)能干好誰(shuí)干”，使一批具有基層工作經(jīng)歷、文化程度高、獨(dú)具創(chuàng)新意識(shí)、業(yè)務(wù)能力突出、懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理的人員進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)干部崗位。
四是在干部選拔任用過(guò)程中充分發(fā)揚(yáng)民主、廣泛接受監(jiān)督。把職工群眾公認(rèn)度作為選拔任用干部的主要依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行民主推薦、任職考察、黨政聯(lián)席會(huì)議集體討論決定、公示、廉政考試、任前談話等程序，落實(shí)任前公示、考察預(yù)告、任職試用等制度，切實(shí)加強(qiáng)組織監(jiān)督和廣大干部群眾的監(jiān)督，防止用人上的不正之風(fēng)，達(dá)到了公開(kāi)、公正、公平的目的。
五是落實(shí)干部任用全程記實(shí)制度。在干部選拔任用過(guò)程中實(shí)行痕跡化管理，對(duì)關(guān)于人事任免的會(huì)議進(jìn)行詳細(xì)記錄，將會(huì)議討論結(jié)果形成會(huì)議紀(jì)要，并把原始資料作為重要檔案留存。通過(guò)全程記實(shí)，使我公司干部選拔任用的每個(gè)程序都得以清晰，實(shí)現(xiàn)了對(duì)選人用人權(quán)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，起到了事前提醒和警示作用，提高了干部選拔任用監(jiān)督管理的質(zhì)量和水平。
上派下掛干部工作情況報(bào)告篇十
根據(jù)市委《關(guān)于做好村級(jí)黨組織換屆選舉工作的意見(jiàn)》文件精神，我鎮(zhèn)黨委高度重視，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，研究下發(fā)了《河洛鎮(zhèn)村級(jí)黨組織換屆選舉工作方案》，并根據(jù)方案要求，嚴(yán)格程序，分類指導(dǎo)，按照“兩推一選”的要求，對(duì)全鎮(zhèn)17個(gè)村進(jìn)行了換屆選舉。經(jīng)過(guò)黨員民主推薦、村民代表民主推薦、組織考察、黨委審批、黨員大會(huì)選舉，各村都按照要求，順利產(chǎn)生了新一屆的委員會(huì)。河洛鎮(zhèn)村級(jí)黨組織換屆選舉工作取得圓滿成功。下面就這次選舉工作總結(jié)如下：
一、基本情況。
河洛鎮(zhèn)各村共有黨員595名，村民代表394名，參加選舉的黨員有430名，參加選舉的代表323名，黨員參選率達(dá)72.3%，代表參選率達(dá)82%。17個(gè)行政村換屆后共產(chǎn)生支部委員61名，其中書記17名，副書記9名，委員39名;男性委員54名，占89%，女性委員7名，占11%;26—35周歲2名，占3%，36—45周歲20名，占33%，46—54周歲25名，占41%，55周歲以上15名，占25%;大專以上文化程度9名，占14%;高中或中專文化程度26名，占43%，初中及以下文化程度26名，占43%。此次選舉連選連任的支部書記15名，連選連任的支部委員31名，交叉任職19名。通過(guò)換屆選舉，新一屆支部委員會(huì)班子的文化程度、年齡結(jié)構(gòu)、女性委員職數(shù)均有較大的改善，政治堅(jiān)定、工作務(wù)實(shí)，具有較強(qiáng)綜合素質(zhì)的年青“雙強(qiáng)”黨員進(jìn)入了村領(lǐng)導(dǎo)班子，提高了班子的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)了村在村民自治中的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。
二、主要做法。
1、成立組織抓氛圍。市委村級(jí)黨組織換屆選舉工作安排部署之后,我鎮(zhèn)黨委高度重視，迅速行動(dòng),召開(kāi)黨委會(huì)議，專題研究部署我鎮(zhèn)換屆選舉工作。研究制定下發(fā)了《河洛鎮(zhèn)村級(jí)黨組織換屆選舉工作實(shí)施方案》，成立了由鎮(zhèn)黨委書記魏文紅同志任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，以及由包村領(lǐng)導(dǎo)、包村干部為成員的指導(dǎo)小組，指導(dǎo)各村開(kāi)展工作。為切實(shí)提高村指導(dǎo)組成員依法按章辦事和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，我鎮(zhèn)專門召開(kāi)了全體指導(dǎo)組干部培訓(xùn)會(huì)議，進(jìn)行了專門的政策業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為加強(qiáng)政策、法律、法規(guī)的宣傳，充分發(fā)揚(yáng)民主，尊重和支持廣大人民群眾的意愿，在整個(gè)換屆選舉工作中，鎮(zhèn)黨委著眼于教育，立足于宣傳，注重于引導(dǎo)，始終把宣傳發(fā)動(dòng)群眾，做好思想政治工作貫穿于整個(gè)選舉工作過(guò)程。通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)、發(fā)放宣傳資料、張貼標(biāo)語(yǔ)等多種形式大張旗鼓地宣傳“兩推一選”的目的、意義、原則、程序和方法，利用村務(wù)公開(kāi)欄公布村黨組織班子成員職數(shù)、任職條件和黨員基本情況，動(dòng)員廣大黨員、村民積極參與這項(xiàng)工作,為換屆選舉工作創(chuàng)造良好的氛圍。
2、發(fā)揚(yáng)民主抓推薦。根據(jù)《河洛鎮(zhèn)村級(jí)黨組織換屆選舉工作實(shí)施方案》要求，各村相繼進(jìn)行了支部委員組成人員推薦。全鎮(zhèn)參加“兩推”的黨員、群眾代表達(dá)753人。鎮(zhèn)黨委在“兩推”中緊緊把握政策，把民主推薦的人選作為確定候選人的重要參考依據(jù)，在認(rèn)真廣泛地聽(tīng)取廣大黨員群眾意見(jiàn)和建議的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面考察，確定新一屆支部班子預(yù)備候選人，并進(jìn)行公示。
總之，在村級(jí)黨組織換屆選舉工作中，我鎮(zhèn)高度重視，嚴(yán)格程序，扎實(shí)推進(jìn)，各村都按照要求，順利產(chǎn)生了新一屆的委員會(huì)，河洛鎮(zhèn)村級(jí)黨組織換屆選舉工作取得圓滿成功，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面進(jìn)步提供了強(qiáng)有力的組織保證。
上派下掛干部工作情況報(bào)告篇十一
根據(jù)xx實(shí)二中黨請(qǐng)〔20xx〕4號(hào)、6號(hào)等文件精神，在得到xx師院黨委同意的前提下，本著公開(kāi)、公平、公正的原則，我校從20xx年5月到12月，通過(guò)組織考察程序順利完成了鐘長(zhǎng)清、孔躍坤、諶業(yè)平、何發(fā)良、邢盛偉5名正科級(jí)干部，李瑋、龍勝發(fā)、孫全富、龍兵、劉玉波、丁權(quán)6名副科級(jí)干部考察轉(zhuǎn)正任用的所有工作。
我校本年度正副科級(jí)干部考察轉(zhuǎn)正分為兩批次進(jìn)行。第一批考察了鐘長(zhǎng)清、諶業(yè)平、邢盛偉3名正科級(jí)干部;第二批考察了孔躍坤、何發(fā)良2名正科級(jí)干部，李瑋、龍勝發(fā)、孫全富、龍兵、劉玉波、丁權(quán)6名副科級(jí)干部。
選拔任用正副科級(jí)干部的具體環(huán)節(jié)是這樣運(yùn)作的：
1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案。20xx年5月，學(xué)校黨總支經(jīng)過(guò)會(huì)議研究后，分別以黨請(qǐng)〔20xx〕4號(hào)、6號(hào)文件請(qǐng)示師院黨委，根據(jù)我校實(shí)際情況，制定了《中共xx師范學(xué)院委員會(huì)關(guān)于xx市第二實(shí)驗(yàn)中學(xué)(學(xué)院附中)正副科級(jí)干部轉(zhuǎn)正考察的實(shí)施方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、進(jìn)行考察預(yù)告。向全校公布我校即將轉(zhuǎn)正的正副科級(jí)干部名單。
3、制定轉(zhuǎn)正考察實(shí)施方案，成立考察小組。考察小組由師院組織部有關(guān)干部和我校有關(guān)政工干部組成。
4、民主測(cè)評(píng)。上半年第一批對(duì)3名正科級(jí)干部的轉(zhuǎn)正考察和下半年第二批對(duì)2名正科級(jí)、6名副科級(jí)干部的考察，分別在全校在編教職工中各抽取了39名各類代表對(duì)他們進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)，兩次會(huì)上都發(fā)出了39份民主測(cè)評(píng)表，也都收回了39份。考察小組工作人員分別對(duì)回收的民主測(cè)評(píng)表作出了統(tǒng)計(jì)，并將結(jié)果反饋學(xué)校和上報(bào)師院黨委。
5、重點(diǎn)談話?？疾靸?nèi)容主要是德、能、勤、績(jī)、廉等方面的情況，并注重考察工作實(shí)績(jī)和群眾公認(rèn)程度。
6、上報(bào)審批和任職聘用?？疾旃ぷ魍瓿珊?，學(xué)校根據(jù)考察結(jié)果上報(bào)師院黨委審批。學(xué)院黨委以xx師院干任〔20xx〕11號(hào)、24號(hào)、26號(hào)和xx師院黨干任〔20xx〕11號(hào)文件進(jìn)行了批復(fù)，學(xué)校以校發(fā)〔20xx〕26、56號(hào)和校黨發(fā)〔20xx〕14號(hào)文件轉(zhuǎn)發(fā)了以上文件，同意鐘長(zhǎng)清、諶業(yè)平、邢盛偉、何發(fā)良、孔躍坤5人任正科級(jí)職務(wù);同意李瑋、龍勝發(fā)、龍兵、孫全富、劉玉波、丁權(quán)6人任副科級(jí)職務(wù)。
目前，我校20xx年轉(zhuǎn)正考察任用的8名正副科級(jí)干部均在各自崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用，沒(méi)有收到不良反映。
上派下掛干部工作情況報(bào)告篇十二
干部監(jiān)督是整個(gè)干部管理工作的重要組成部分，也是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)重要工作職能之一。xx年以來(lái)，xx市國(guó)土資源局黨組嚴(yán)格按照省委組織部《關(guān)于全省國(guó)土資源管理體制改革后干部管理有關(guān)問(wèn)題的通知》規(guī)定執(zhí)行。即調(diào)整干部管理體制，縣(市)國(guó)土資源主管部門領(lǐng)導(dǎo)干部，由地方黨委管理為主調(diào)整為由上一級(jí)國(guó)土資源主管部門黨組管理為主，地方黨委協(xié)助管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)土資源所作為縣(市)國(guó)土資源局派出機(jī)構(gòu)，其干部由縣(市)國(guó)土資源局管理。
面對(duì)國(guó)土資源體制改革的新形勢(shì)，如何進(jìn)一步貫徹落實(shí)《干部任用條例》，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍的監(jiān)督管理，保證國(guó)土資源事業(yè)又好又快發(fā)展已成為干部工作的一個(gè)新課題，而建立和完善制約機(jī)制，正是適應(yīng)這一形勢(shì)需要。為此，我們進(jìn)行了積極的探索。
一、我市國(guó)土資源系統(tǒng)干部下管一級(jí)監(jiān)督工作的主要做法。
(一)突出強(qiáng)化對(duì)“一把手”的監(jiān)督，建立和完善制約機(jī)制。
近年來(lái)，xx市國(guó)土資源局黨組堅(jiān)持以《干部任用條例》為依據(jù)，突出強(qiáng)化對(duì)一把手的監(jiān)督，取得了明顯的成效。
1、強(qiáng)化對(duì)“一把手”的監(jiān)督。
一是突出政治表現(xiàn)的監(jiān)督。著重通過(guò)對(duì)一把手政治理論學(xué)習(xí)，執(zhí)行政治紀(jì)律，貫徹民主集中制以及廉潔自律等情況的監(jiān)督，提高一把手的思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)廉潔從政意識(shí)，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，提高工作水平。
二是突出行使權(quán)力的全程監(jiān)督。著力加強(qiáng)對(duì)“一把手”任前、任中、任后的全過(guò)程監(jiān)督，著重加大“三個(gè)力度”，即加大對(duì)“一把手”選拔任用環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，加大對(duì)“一把手”履行職責(zé)的監(jiān)督力度，以及加大對(duì)“一把手”離任的審計(jì)監(jiān)督力度。
三是突出事前監(jiān)督。著眼于對(duì)干部的關(guān)心、愛(ài)護(hù)，注重對(duì)干部以正面教育為主，加強(qiáng)事前督促和提醒，及時(shí)“扯袖子”、敲警鐘，防止“一把手”由小過(guò)失鑄成大錯(cuò)誤，幫助他們構(gòu)筑一條組織約束和自我約束的防線。同時(shí)，加大對(duì)違法違紀(jì)干部的查處力度，維護(hù)黨紀(jì)國(guó)法的嚴(yán)肅性。
2、強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部八小時(shí)之外的監(jiān)督。
一是加強(qiáng)思想教育，強(qiáng)化“慎獨(dú)”意識(shí)。堅(jiān)持用“三個(gè)代表”的重要思想，教育廣大干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部始終把人民的利益放在首位，正確看待和運(yùn)用手中的權(quán)力。結(jié)合查處典型案例，開(kāi)展警示教育，達(dá)到懲處一個(gè)，教育一片的效果。
二是加大組織監(jiān)督力度，強(qiáng)化“自謹(jǐn)”意識(shí)。認(rèn)真執(zhí)行干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度以及收入申報(bào)制度，注重把監(jiān)督觸角伸向干部的周圍群眾。在考察干部時(shí)，認(rèn)真聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，綜合分析，給干部以全面客觀的評(píng)價(jià)。
三是發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，強(qiáng)化“自律”意識(shí)。在加強(qiáng)對(duì)干部八小時(shí)以外的監(jiān)督的同時(shí)，注意充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用，加大群眾評(píng)議的力度，通過(guò)深入開(kāi)展網(wǎng)上評(píng)議、開(kāi)辟網(wǎng)上監(jiān)督信箱以及聘請(qǐng)作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員等措施，加強(qiáng)對(duì)干部全方位的監(jiān)督。
3、強(qiáng)化對(duì)干部選拔任用工作的監(jiān)督。在選拔、任用干部和對(duì)縣(市)國(guó)土資源局領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行交流調(diào)整的具體工作中，嚴(yán)格按照《干部選拔任用條例》規(guī)定的程序辦事，按照《條例》紀(jì)律與監(jiān)督的要求，從國(guó)土資源的實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持在把好“思想認(rèn)識(shí)、民主推薦、考察考核、醞釀決策、廣泛監(jiān)督”等“五關(guān)”上下功夫，進(jìn)一步完善“領(lǐng)導(dǎo)干部書面推薦署名制、考察干部預(yù)告制、干部考察責(zé)任制、公示制、票決制、試用期”等“六項(xiàng)制度”，以此來(lái)進(jìn)一步擴(kuò)大下管一級(jí)干部選拔任用工作中的民主，促使干部的選拔、任用和管理工作逐步規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。
近幾年來(lái)xx市國(guó)土資源局黨組嚴(yán)格遵守任用干部的紀(jì)律，確定由局紀(jì)檢組、監(jiān)察室對(duì)干部對(duì)選拔任用的干部進(jìn)行全程監(jiān)督，公開(kāi)舉報(bào)電話，對(duì)新提任的干部一律進(jìn)行任前公示和任前廉政談話。對(duì)群眾反映的干部方面的問(wèn)題認(rèn)真核查，做到事前防范、事中參與、事后監(jiān)督，有效地從源頭上預(yù)防和治理了選人用人的不正之風(fēng)，選任干部事前監(jiān)督還在于有效預(yù)防“帶病上崗”,最大限度地清除干部培養(yǎng)成長(zhǎng)中的負(fù)面影響。至今沒(méi)有發(fā)生違反紀(jì)律要求的行為。
(二)以制度建設(shè)為重點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)干部監(jiān)督管理實(shí)效性。
1、建立公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部機(jī)制。xx市國(guó)土資源局黨組嚴(yán)肅認(rèn)真地落實(shí)《條例》的內(nèi)容和要求，嚴(yán)格執(zhí)行民主推薦、考察、醞釀、討論決定、任職等程序，落實(shí)任前公示制，考察預(yù)告制，任職試用制，進(jìn)一步加強(qiáng)組織監(jiān)督和廣大干部群眾的監(jiān)督，防止用人上的不正之風(fēng)，達(dá)到了公開(kāi)、公正、公平的目的。如xx年市本級(jí)新成立江南新區(qū)和延平西區(qū)兩個(gè)國(guó)土資源服務(wù)中心。
市局黨組按照干部制度人事改革的要求，對(duì)新提任中心負(fù)責(zé)人實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，競(jìng)爭(zhēng)上崗在市局、分局及下屬事業(yè)單位中按自愿報(bào)名、競(jìng)聘演講、民主評(píng)議、組織考核、黨組研究決定的程序進(jìn)行。此次共有20名干部報(bào)名，經(jīng)過(guò)人事、監(jiān)察部門的資格審查，有18名符合報(bào)名條件參加競(jìng)聘，然后根據(jù)各環(huán)節(jié)積分，從高到低決定考核人選。這次公開(kāi)選拔干部，邀請(qǐng)省國(guó)土資源廳人教處處長(zhǎng)，市人事局、江南新區(qū)管委會(huì)，西芹鎮(zhèn)、夏道鎮(zhèn)黨委以及本局領(lǐng)導(dǎo)作評(píng)委，駐局紀(jì)檢組、監(jiān)察室全程參與公開(kāi)選拔的每個(gè)環(huán)節(jié)包括面試答辯、考核、公示和任前談話等工作監(jiān)督。
整個(gè)選拔工作公開(kāi)透明、嚴(yán)密有序，取得了良好效果。又如市局黨組對(duì)符合條件的后備干部，按民主推薦、民主測(cè)評(píng)等程序，提任直屬事業(yè)單位正科三名，副科三名，對(duì)二名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了異崗交流。對(duì)新提任的領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行試用期一年，期滿經(jīng)過(guò)考核組綜合考核，黨組聽(tīng)取匯報(bào)后下發(fā)任職書。
xx年來(lái)，通過(guò)建立公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部機(jī)制，從而在系統(tǒng)內(nèi)部豎立了正確的用人導(dǎo)向，營(yíng)造了公開(kāi)、公正、公平選拔任用干部的氛圍，為優(yōu)秀干部脫穎而出、激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)等方面產(chǎn)生了積極影響。xx年以來(lái)，國(guó)土資源系統(tǒng)先后提拔、調(diào)整、交流任用干部共45名。其中，市本級(jí)20名(提拔16名，交流4名);縣(市)局25名(提拔22名，交流3名)。
2、建立干部雙重管理制度。根據(jù)國(guó)土資源管理體制改革的需要，我局黨組認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部雙重管理規(guī)定，建立健全干部雙重管理制度和領(lǐng)導(dǎo)干部檔案，切實(shí)做好各縣(市)國(guó)土資源局領(lǐng)導(dǎo)班子的選配工作。在各縣(市)國(guó)土資源局領(lǐng)導(dǎo)班子的選配過(guò)程中黨組積極主動(dòng)地與當(dāng)?shù)攸h委溝通協(xié)商，嚴(yán)格把握民主推薦、考察、醞釀、審批、干部任免這五個(gè)環(huán)節(jié)，做到共同參與民主推薦、共同考察、充分醞釀、嚴(yán)格審批。底已按規(guī)定程序完成了對(duì)市國(guó)土資源局延平分局班子成員及中層領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整配備，延平分局按規(guī)定程序完成了對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)土資源所所長(zhǎng)的調(diào)整配備工作。
各縣(市)國(guó)土資源局完成了黨組和紀(jì)檢組的設(shè)立，充實(shí)了黨組成員，對(duì)各縣(市)上報(bào)干任免的征求意見(jiàn)嚴(yán)格按有關(guān)程序進(jìn)行并及時(shí)研究作出書面復(fù)函。近4年來(lái)各縣(市)共有50多名領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行雙重管理，并建立領(lǐng)導(dǎo)干部在冊(cè)檔案，使之形成規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)干部雙重管理機(jī)制。目前，各縣(市)國(guó)土資源局班子成員已基本配齊，黨政班子的建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
3、建立述職述廉制度。每年年初，xx市國(guó)土資源局黨組要求科室(事業(yè)單位)負(fù)責(zé)人向本單位干部職工進(jìn)行年度述職述廉和由群眾進(jìn)行評(píng)廉，接受群眾監(jiān)督。局黨組成員對(duì)每位科室(事業(yè)單位)負(fù)責(zé)人述廉情況進(jìn)行面對(duì)面點(diǎn)評(píng)，指出存在問(wèn)題，對(duì)存在的問(wèn)題要求限期整改，跟蹤檢查。全體黨組成員、處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部(含二層以上領(lǐng)導(dǎo)干部)帶頭在大會(huì)上向全體干部職工作反腐倡廉承諾，并表示愿意接受上級(jí)組織和本單位干部職工及社會(huì)各界的監(jiān)督。
縣(市)國(guó)土資源局局長(zhǎng)述職述廉報(bào)告實(shí)行報(bào)備制。xx市國(guó)土資源局黨組每一位成員都認(rèn)真閱讀了縣(市)國(guó)土資源局局長(zhǎng)的述職述廉報(bào)告，從中可以看出縣(市)國(guó)土資源局局長(zhǎng)在述職上求“實(shí)”。主要圍繞一個(gè)“我”字，寫自己的工作實(shí)績(jī)，查找自己的不足，剖析自己的思想原因，暢談自己的今后打算;突出一個(gè)“法”字，局長(zhǎng)們主要報(bào)告學(xué)法、用法、護(hù)法和依法行政、依法管理工作情況;體現(xiàn)了一個(gè)“實(shí)”字，講成績(jī)低調(diào)務(wù)實(shí)，找問(wèn)題實(shí)事求是，講風(fēng)格樹(shù)品德，推功攬過(guò)，責(zé)任面前不推不怠。在越來(lái)越嚴(yán)格的土地管理政策下，供需矛盾壓力下，守職敬業(yè)無(wú)私忘我，在困難面前用真心、用智慧、用合力破解了許多難題，摸索了一套套行之效的辦法。在利益、情份面前，清醒而謹(jǐn)慎，難能可貴。
二、我市國(guó)土資源系統(tǒng)干部監(jiān)督存在的主要問(wèn)題。
隨著形勢(shì)的發(fā)展和任務(wù)的變化，干部監(jiān)督管理工作也面臨著許多新課題。我們采取座談了解、問(wèn)卷調(diào)查等方式，從中發(fā)現(xiàn)，在干部監(jiān)督管理方面還存在著一些突出問(wèn)題。
1、少數(shù)干部的思想素質(zhì)不夠高，接受監(jiān)督的自覺(jué)性不夠高。少數(shù)干部包括個(gè)別一把手表面上講政治，但“鏡子只照別人不照自己”。“一言堂”和“家長(zhǎng)制”的現(xiàn)象在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部中還不同程度的存在。極少數(shù)一把手認(rèn)為來(lái)自上級(jí)的監(jiān)督是對(duì)自己的不信任，來(lái)自班子成員的監(jiān)督是對(duì)自己的不支持，來(lái)自黨員群眾的監(jiān)督是不安份，容不得方方面面的批評(píng)和監(jiān)督。
2、貫徹執(zhí)行《干部任用條例》，實(shí)施黨內(nèi)監(jiān)督的力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。少數(shù)單位和個(gè)人對(duì)貫徹執(zhí)行《條例》的重要性必要性缺乏全面認(rèn)識(shí)，被動(dòng)應(yīng)付;極少數(shù)同志在原則問(wèn)題上采取實(shí)用主義態(tài)度，“看到問(wèn)題不開(kāi)口，遇到矛盾繞著走”，監(jiān)督上級(jí)怕打擊報(bào)復(fù)，影響自己升遷;監(jiān)督班子成員怕今后不好共事，反對(duì)意見(jiàn)提多了被當(dāng)成“鬧不團(tuán)結(jié)”;監(jiān)督下級(jí)怕失去群眾基礎(chǔ);作自我批評(píng)又怕丟自己的面子，影響自己在班子中的威信。因此，影響了監(jiān)督工作的活力與氛圍。
3、干部監(jiān)督的合力還沒(méi)有完全形成，監(jiān)督渠道比較單一，信息不夠暢通。對(duì)黨政正職的監(jiān)督，雖既有專門機(jī)關(guān)的監(jiān)督，又有干部群眾的監(jiān)督，但這些監(jiān)督主體之間缺少溝通和交流，造成了信息梗阻，聯(lián)系不暢，配合不夠，影響監(jiān)督整體合力的發(fā)揮，使犯了錯(cuò)誤的干部，盡管錯(cuò)誤行為早就發(fā)生了，但是組織上沒(méi)有發(fā)現(xiàn)和掌握，沒(méi)有及時(shí)制止。此外，有的單位和領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)群眾反映的問(wèn)題不及時(shí)處理，或者草率處理，使少數(shù)干部得不到及時(shí)提醒和批評(píng)，導(dǎo)致“闖紅燈”。原武夷山市國(guó)土資源局局長(zhǎng)彭盛友、原建陽(yáng)市國(guó)土資源局副局長(zhǎng)劉春林等人，之所以觸犯國(guó)家法律法規(guī)，除自身法制意識(shí)淡薄外，也有監(jiān)督不夠到位的原因。
上述問(wèn)題，歸根結(jié)底還在于干部監(jiān)督管理的制度體系還不夠完善。雖然制定了一系列監(jiān)督管理的規(guī)章制度，但有的還不夠規(guī)范，不夠系統(tǒng)，過(guò)于原則和籠統(tǒng)，操作起來(lái)不好把握，在執(zhí)行過(guò)程中容易流于形式。
三、關(guān)于健全和完善國(guó)土資源系統(tǒng)下管一級(jí)干部監(jiān)督管理機(jī)制的幾點(diǎn)思考。
干部的監(jiān)督管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、經(jīng)常性的工作，必須常抓不懈。我們清醒地認(rèn)識(shí)到：監(jiān)督、管理的目的是培養(yǎng)關(guān)懷人，是教育引導(dǎo)人;通過(guò)監(jiān)督、管理，更好地培養(yǎng)干部品形修養(yǎng)的自覺(jué)性和紀(jì)律約束的自律意識(shí)，使每一位干部都能真正明白自己：“什么事要做?什么事不要做?不要做的事做了，要做的事而沒(méi)有做，其后果是什么?”因此，加強(qiáng)國(guó)土資源系統(tǒng)下管一級(jí)干部的監(jiān)督管理，提高監(jiān)督管理的實(shí)效性，必須在進(jìn)一步健全和完善監(jiān)督管理的機(jī)制上下功夫。
1、建立教育引導(dǎo)機(jī)制。加強(qiáng)思想教育，提高干部的思想境界，增強(qiáng)自律意識(shí)，樹(shù)立廉政理念，打牢思想防線，是對(duì)干部實(shí)施有效監(jiān)督的重要基礎(chǔ)。
一是加強(qiáng)思想理論教育。重點(diǎn)是建立學(xué)習(xí)長(zhǎng)效機(jī)制，督促干部特別主要領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，用科學(xué)的理論武裝頭腦，樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。積極推行任職資格理論考試制度和在職領(lǐng)導(dǎo)干部年度政治理論考試制度，以考促學(xué)，促進(jìn)各級(jí)干部整體素質(zhì)的提高。
二是實(shí)行談話教育。局黨組和紀(jì)檢組要定期或不定期與縣(市)國(guó)土資源局主要領(lǐng)導(dǎo)干部和局黨組成員進(jìn)行談心談話活動(dòng)，及時(shí)了解和掌握干部的思想脈搏。切實(shí)做到“八個(gè)必談”：提拔重用時(shí)必談;取得突出成績(jī)，得到表彰時(shí)必談;接受急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)必談;個(gè)人向組織報(bào)告重大事項(xiàng)時(shí)必談;群眾有舉報(bào)或有意見(jiàn)時(shí)必談;有錯(cuò)誤苗頭和錯(cuò)誤傾向時(shí)必談;班子不團(tuán)結(jié)時(shí)必談;工作中遇到重大困難時(shí)必談。
三是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部思想?yún)R報(bào)制度?？h(市)局主要領(lǐng)導(dǎo)干部每年要向市局黨組以及紀(jì)檢組匯報(bào)個(gè)人思想情況，要結(jié)合年終述職向所在單位干部群眾報(bào)告工作和廉潔自律情況，接受群眾的評(píng)議，同時(shí)將述職述廉報(bào)告向市局黨組報(bào)備。
2、建立干部監(jiān)督管理的群眾參與機(jī)制。
一是嚴(yán)格選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的民主推薦制度，凡未按程序進(jìn)行民主推薦，人事部門一律不予考察，黨組一律不予討論和審批。
二是建立民主評(píng)議和民主考察制度。每年都要對(duì)縣(市)國(guó)土資源局主要領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行一次民意測(cè)驗(yàn)和民主考察，集中了解群眾的公認(rèn)程度。在搞好民主測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，探索建立領(lǐng)導(dǎo)干部的民意調(diào)查制度。通過(guò)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷或建立測(cè)評(píng)網(wǎng)頁(yè)等形式，在更大的范圍內(nèi)廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)。同時(shí)，要堅(jiān)持開(kāi)展述職述廉評(píng)議。
三是完善領(lǐng)導(dǎo)干部的信訪、舉報(bào)制度，調(diào)動(dòng)公眾力量參與干部的監(jiān)督管理。要通過(guò)健全信訪舉報(bào)制度，進(jìn)一步拓寬監(jiān)督渠道，拓寬信息來(lái)源，及時(shí)了解群眾對(duì)干部的意見(jiàn)，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
3、建立信息處理反饋警示機(jī)制。主要從三個(gè)方面入手。
一是建立函詢回復(fù)制度。根據(jù)群眾反映和舉報(bào)，將有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行整理，用公函的形式通知本人，限期向組織作出書面或口頭說(shuō)明，做到有則改之，無(wú)則加勉。
二是建立正職誡勉制度。對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)在公務(wù)活動(dòng)和個(gè)人生活中所發(fā)生的構(gòu)不成黨紀(jì)、政紀(jì)處分的問(wèn)題或錯(cuò)誤，要采取談話提醒、誡勉等措施，給予告誡和勸勉。
三是建立督促整改制度。對(duì)苗頭性、傾向性的錯(cuò)誤和問(wèn)題，要建立督促整改制度，限期糾正，限期整改，并將整改結(jié)果存檔備用。
4、建立班子內(nèi)部制約機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)縣(市)局一把手的監(jiān)督，最重要的是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督，形成領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部相互監(jiān)督的機(jī)制。
一是完善重大問(wèn)題民主決策制度。凡屬干部任免和大額資金的使用等重大事項(xiàng)，都必須經(jīng)過(guò)集體討論，切實(shí)做到集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定，避免和防止一把手獨(dú)斷專行。
二是嚴(yán)格民主生活會(huì)制度。要通過(guò)定期召開(kāi)班子民主生活會(huì)，讓班子成員在思想、作風(fēng)和工作問(wèn)題上充分溝通，談心通氣，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。市局黨組成員實(shí)行掛點(diǎn)負(fù)責(zé)制，定期參加縣(市)局班子民主生活會(huì)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)班子成員從對(duì)黨的事業(yè)和關(guān)心愛(ài)護(hù)同志出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)“班長(zhǎng)”的幫助教育，及時(shí)指出問(wèn)題，及時(shí)批評(píng)提醒。
三是規(guī)范會(huì)議議事制度。要建立和完善會(huì)議議事規(guī)則，有效地規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策行為。
四、加強(qiáng)國(guó)土資源系統(tǒng)下管一級(jí)干部監(jiān)督工作的原則和建議。
(一)監(jiān)督應(yīng)該把握的原則。
1、堅(jiān)持關(guān)口前移的原則。要按照“兩個(gè)轉(zhuǎn)向”的要求，立足防范，將干部監(jiān)督的關(guān)口前移。要加大教育力度，提高領(lǐng)導(dǎo)干部接受監(jiān)督意識(shí)和主動(dòng)監(jiān)督意識(shí)。積極推進(jìn)體制、機(jī)制、制度創(chuàng)新，不斷探索實(shí)行監(jiān)督的有效形式，努力從源頭上預(yù)防和解決貪腐。
2、堅(jiān)持公開(kāi)透明的原則?？h(市)國(guó)土資源局主要領(lǐng)導(dǎo)干部，除涉及黨和國(guó)家機(jī)密或限于一定時(shí)間和范圍知曉的事項(xiàng)之外，黨務(wù)政務(wù)以及個(gè)人的重大活動(dòng)、生活待遇、工作和社交活動(dòng)情況都應(yīng)最大限度予以公開(kāi)，接受群眾的監(jiān)督。必須健全黨的民主生活，拓寬監(jiān)督渠道，增加群眾參與程度。要改革封閉、神秘化的監(jiān)督制度，增加監(jiān)督工作的透明度。對(duì)監(jiān)督的內(nèi)容、形式、過(guò)程和結(jié)果，有的可以在黨內(nèi)公開(kāi)，有的可以面向社會(huì)公開(kāi)。
3、堅(jiān)持從嚴(yán)要求的原則。監(jiān)督必須體現(xiàn)從嚴(yán)治黨方針，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)監(jiān)督。在黨內(nèi)對(duì)任何人都必須實(shí)施監(jiān)督，任何人都必須接受監(jiān)督，黨內(nèi)沒(méi)有特殊黨員，也不允許有“個(gè)體戶”做超越組織破壞原則的事。
一是自我約束與嚴(yán)格監(jiān)督相結(jié)合。自我約束是防止貪腐的第一道防線，有著十分重要的作用。但自我約束只有匹配以嚴(yán)格的外部監(jiān)督，才能實(shí)現(xiàn)和持久。因此，必須使內(nèi)因和外因有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)嚴(yán)格監(jiān)督來(lái)促進(jìn)自我約束，使監(jiān)督真正落到實(shí)處。
二是黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督相結(jié)合。黨內(nèi)監(jiān)督包括上級(jí)黨組織的監(jiān)督、班子內(nèi)部的監(jiān)督、黨的紀(jì)檢機(jī)關(guān)的監(jiān)督和廣大黨員的監(jiān)督。其中，班子內(nèi)部的監(jiān)督十分重要。班子內(nèi)部監(jiān)督包括“班長(zhǎng)”對(duì)成員、成員對(duì)“班長(zhǎng)”和成員之間的監(jiān)督。從黨內(nèi)監(jiān)督的實(shí)踐看，一定要保證對(duì)“班長(zhǎng)”的監(jiān)督不流于形式。黨外監(jiān)督主要靠行政司法監(jiān)督、人大、政協(xié)、民主黨派的監(jiān)督，還有新聞?shì)浾摫O(jiān)督和人民群眾監(jiān)督等。要不斷暢通黨外監(jiān)督渠道，建立定期召開(kāi)多邊或雙邊聯(lián)席會(huì)議制度，互通情況，形成合力。
三是上級(jí)監(jiān)督與下級(jí)監(jiān)督相結(jié)合。在上對(duì)下監(jiān)督方面，我們已有不少好的形式，而在下邊對(duì)上監(jiān)督方面，則難度較大。要采取切實(shí)有效措施，提高黨員、群眾的監(jiān)督參與意識(shí)，樹(shù)立起自覺(jué)履行監(jiān)督權(quán)力，敢于和善于監(jiān)督的自信心和責(zé)任感。
四是“八小時(shí)內(nèi)”與“八小時(shí)外”的監(jiān)督，事前、事中與事后的監(jiān)督相結(jié)合。主要是建立事前防范監(jiān)督體系、事中跟蹤監(jiān)督體系和事后懲戒監(jiān)督體系。建立領(lǐng)導(dǎo)干部功過(guò)是非、財(cái)產(chǎn)評(píng)估監(jiān)察制度和“八小時(shí)”內(nèi)外全天侯監(jiān)督制度。
(二)監(jiān)督的主要形式。根據(jù)近幾年xx市國(guó)土資源局黨組貫徹《條例》的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主要采取以下幾種，有的已在實(shí)施。
1、任前提醒。主要對(duì)擬任縣(市)局主要領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行任職談話，由黨組書記、局長(zhǎng)或紀(jì)檢組組長(zhǎng)就黨風(fēng)廉政建設(shè)和反貪腐工作對(duì)其提出要求，做到任前提醒或由紀(jì)檢組發(fā)出廉政提示，對(duì)他們提出希望和要求。
2、誡勉談話。對(duì)群眾反映領(lǐng)導(dǎo)干部的一般性問(wèn)題，由紀(jì)檢組找其本人向組織說(shuō)清楚，進(jìn)行誡勉談話教育。
3、定期談話。就黨的作風(fēng)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、反腐倡廉等項(xiàng)工作，由市局黨組書記或紀(jì)檢組組長(zhǎng)同下管主要領(lǐng)導(dǎo)定期談話、交換意見(jiàn)，提出要求。
4、述職述廉。“一把手”每年參加市紀(jì)委、市政府組織的主要負(fù)責(zé)人黨風(fēng)廉政建設(shè)述職述廉，局機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人每年年初要向全體干部職工述職述廉并接受群眾的民主評(píng)議。同時(shí)“一把手”要定期就履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔自律情況向上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)述廉。
5、發(fā)警示通知書。對(duì)群眾反映較大并有一定錯(cuò)誤，但又構(gòu)不成立案查處的，經(jīng)誡勉談話仍無(wú)改正的，由紀(jì)檢組下警示通知書，令其說(shuō)清楚并限期改正。
6、實(shí)行重大事項(xiàng)及重大決策過(guò)程和結(jié)果公開(kāi)。包括干部調(diào)出調(diào)入、任免獎(jiǎng)懲、重要工作部署，大額度資金安排使用國(guó)有土地、礦產(chǎn)資源兩權(quán)招拍掛、土地更新調(diào)查、土地整理等工程項(xiàng)目招投標(biāo)等，接受群眾監(jiān)督。
7、實(shí)行個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告和審核。對(duì)應(yīng)報(bào)告而未報(bào)告或不如實(shí)報(bào)告的，視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定處理。
8、參加雙重組織生活。領(lǐng)導(dǎo)干部既要參加所在黨支部和黨小組的民主生活會(huì)，又要參加領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。
9、強(qiáng)化信訪監(jiān)督。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅(jiān)持經(jīng)常深入基層，明查暗訪，廉政專題調(diào)研，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，密切與群眾關(guān)系，加大監(jiān)督力度，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
10、對(duì)反映領(lǐng)導(dǎo)干部的信訪件，紀(jì)檢組、監(jiān)察室要做到有信必查，有訪必問(wèn)，逐件落實(shí)，采取調(diào)查與約談相結(jié)合，整改與建章立制相結(jié)合的形式，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題向黨組匯報(bào)，向上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)匯報(bào)，保證信訪件監(jiān)督檢查到位，教育規(guī)范到位。
(三)監(jiān)督的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
1、對(duì)下一級(jí)國(guó)土資源局黨組織監(jiān)督的重點(diǎn)放在“兩個(gè)落實(shí)”上。
一是黨內(nèi)民主集中制的組織原則落實(shí)，以保障黨內(nèi)民主生活會(huì)和核心作用。
二是黨和國(guó)家對(duì)國(guó)土資源管理工作大政方針的落實(shí)，以保障國(guó)土資源服務(wù)發(fā)展，科學(xué)發(fā)展的需要。
2、對(duì)一下級(jí)國(guó)土資源黨組織監(jiān)督的關(guān)鍵放在“一把手”的監(jiān)督上。按照《關(guān)于全省國(guó)土資源管理體制改革后干部管理有關(guān)問(wèn)題的通知》要求，設(shè)區(qū)市、縣(市)國(guó)土資源局領(lǐng)導(dǎo)干部和同級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理，實(shí)行以上一級(jí)國(guó)土資源主管部門黨組管理為主，地方黨委協(xié)助管理的雙重管理體制。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行下管一級(jí)?！耙话咽帧钡谋O(jiān)督尤為重要，監(jiān)督的重點(diǎn)放在責(zé)任的落實(shí)和紀(jì)律的約束上。
3、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時(shí)”以外的監(jiān)督領(lǐng)域。
一要抓住“重點(diǎn)對(duì)象”的監(jiān)督。即對(duì)那些社會(huì)交往復(fù)雜、消費(fèi)超前、生活不檢點(diǎn)，已有違紀(jì)苗頭或有舉報(bào)線索者的監(jiān)督。
二要抓“危險(xiǎn)時(shí)段”的監(jiān)督。主要是指容易引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力失衡、心理失衡危險(xiǎn)時(shí)段的監(jiān)督。如換屆選舉、機(jī)構(gòu)改革、重大事項(xiàng)安排、重大項(xiàng)目建設(shè)等。
三要抓“特殊事項(xiàng)”的監(jiān)督。如崗位變動(dòng)、職務(wù)升遷、婚喪嫁娶、喬遷新居、外出考察、子女升學(xué)等容易引發(fā)借機(jī)斂財(cái)及導(dǎo)致違紀(jì)違法的事項(xiàng)。
上派下掛干部工作情況報(bào)告篇十三
干部實(shí)績(jī)是干部德才的綜合反映，是評(píng)價(jià)干部德才的客觀依據(jù)。實(shí)績(jī)考核能否達(dá)到預(yù)期效果，關(guān)鍵在于建立科學(xué)完善的干部實(shí)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系。實(shí)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)在一定程度上決定了干部的政績(jī)觀和努力方向，進(jìn)而滲透到干部施政全過(guò)程。實(shí)績(jī)考核指標(biāo)體系的要求，直接影響著干部施政過(guò)程中能否樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。因此，干部實(shí)績(jī)考核是干部中需要不斷研究和探索的課題。
一、現(xiàn)行干部實(shí)績(jī)考核方法的幾種形式及效果。
1、個(gè)別談話法。是考核者通過(guò)和知情者及干部本人談話來(lái)了解干部的一種最基本考核方法。具體做法為：合理確定談話范圍，談話對(duì)象通常以上級(jí)、同級(jí)、直接下級(jí)的知情人員為主。個(gè)別談話法方法簡(jiǎn)便，了解情況直接、具體，內(nèi)容比較客觀。但效率不高，概括性語(yǔ)言較多，考核結(jié)果不易量化。
2、民主測(cè)評(píng)法。是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的等級(jí)量表，對(duì)干部素質(zhì)作定量測(cè)評(píng)的一種考核方法。定量測(cè)評(píng)一般分為德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面，也可根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和不同的考核目標(biāo)進(jìn)行自行設(shè)計(jì)。民主測(cè)評(píng)法具有操作便捷，考核效率高，群眾參與面大；評(píng)價(jià)內(nèi)容表達(dá)比較直觀，可比性較強(qiáng)；有利于干部考核方法的優(yōu)化，創(chuàng)造公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的良好用人環(huán)境。但對(duì)干部實(shí)績(jī)的具體內(nèi)容難以了解，也很難做出客觀的評(píng)價(jià)。它只作為一種輔助性的考核方法。
3、案卷查閱法。是考核者借助干部個(gè)人檔案中的文書案卷、考核、鑒定等材料，對(duì)考核對(duì)象的過(guò)去和現(xiàn)在的情況進(jìn)行全面考核的一種方法。在實(shí)績(jī)考核中，主要查閱干部的、年度考核、個(gè)人述職及與有關(guān)的獎(jiǎng)懲等各種情況，對(duì)其完成的數(shù)量、質(zhì)量及所起作用進(jìn)行核實(shí)。通過(guò)歷史和現(xiàn)實(shí)的結(jié)合，客觀、公正地來(lái)分析考核干部。該方法只是一種輔助性的考核方法，在實(shí)際中多與其他考核方法綜合運(yùn)用，考核中注重現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。
4、民主評(píng)議法。是通過(guò)召開(kāi)述職大會(huì)或座談會(huì)等形式，組織與考核對(duì)象有關(guān)系的人員對(duì)其進(jìn)行述職評(píng)議，來(lái)考核了解干部的一種方法。其優(yōu)點(diǎn)是：民主性強(qiáng)，透明度高，信息采集面廣，能在較大范圍內(nèi)發(fā)揚(yáng)民主，使群眾有直接評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)；形式比較活躍，可以面對(duì)面評(píng)議，也可以無(wú)記名書面評(píng)議，可充分調(diào)動(dòng)群眾參與的熱情。缺點(diǎn)是：在民主氣氛不濃的情況下，可能評(píng)議者要受心理情緒的影響或干擾。
上述幾種考核方法在任用考核、換屆考核、屆中考核時(shí)經(jīng)常被綜合運(yùn)用。為客觀、準(zhǔn)確、公正考核干部起到了各自積極有效的作用。但是，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，干部活動(dòng)的區(qū)域不斷擴(kuò)大，許多新情況、新問(wèn)題不斷出現(xiàn)，現(xiàn)行的干部實(shí)績(jī)考核方法需要進(jìn)一步修正、充實(shí)和完善。
二、現(xiàn)行干部實(shí)績(jī)考核方法存在的主要問(wèn)題及原因。
1、重匯報(bào)，輕實(shí)效。在干部考察中，因時(shí)間緊、任務(wù)重等原因，只聽(tīng)數(shù)字匯報(bào)，注重產(chǎn)值、速度、利稅等正面數(shù)據(jù)，忽視了投入、效率、損失等負(fù)面數(shù)據(jù)，沒(méi)有深入實(shí)地調(diào)查人民生活質(zhì)量有多大的改善，干部的效率有多大的提高，社會(huì)生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展能力有多強(qiáng)等，造成“考核出數(shù)字，數(shù)字出政績(jī)”的后果。
2、重眼前，輕長(zhǎng)遠(yuǎn)。在干部考察中，只重視干部年度的實(shí)績(jī)，忽視了經(jīng)濟(jì)發(fā)展是否具有連續(xù)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性。導(dǎo)致有的干部挖空心思“突擊”搞政績(jī)；有的急功近利、寅吃卯糧；有的殺雞取卵、竭澤而漁，造成“一個(gè)人的成績(jī)，幾代人的包袱”，不僅嚴(yán)重?fù)p害了國(guó)家和人民的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，而且破壞了可持續(xù)發(fā)展。
3、重顯績(jī)，輕隱績(jī)。在干部考察中，只重視干部經(jīng)濟(jì)的、物質(zhì)的、有產(chǎn)值等，認(rèn)為“有據(jù)可查、有物可考”就行，而輕視了干部對(duì)精神文明建設(shè)、社會(huì)綜合治理、組織建設(shè)等基礎(chǔ)性，導(dǎo)致考核一手硬、一手軟，實(shí)一塊、虛一塊。
4、重靜態(tài)，輕動(dòng)態(tài)。在考核方法上，偏重于查閱檔案資料、聽(tīng)取個(gè)人匯報(bào)、個(gè)別訪談等靜態(tài)形式；偏重于臨時(shí)性、集中性的“快餐式”考察，缺少實(shí)地調(diào)查研究，造成考察流于形式。
產(chǎn)生上述問(wèn)題的主要原因有：
1、實(shí)績(jī)考核不規(guī)范。一是實(shí)績(jī)考核內(nèi)容沒(méi)有細(xì)化，組織人事部門很難做出同一衡量的尺度。二是考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有量的規(guī)定，對(duì)干部的實(shí)績(jī)較難評(píng)價(jià)。三是忽視了平時(shí)考核和資料積累。
2、知事途徑比較狹窄。一是組織人事部門未能參與有關(guān)重大綜合性，使全面、深入了解干部情況受到制約。二是在個(gè)別談話時(shí)，有些談話對(duì)象受各種因素的干擾，存在著不愿講、不肯講、講不透的情況，使干部實(shí)績(jī)考核受到影響。三是干部在述職過(guò)程沒(méi)有圍繞重心進(jìn)行述職。
3、制度不健全。一是缺乏明確的實(shí)績(jī)考核內(nèi)容、程序、方法、要求及相關(guān)配套措施。二是沒(méi)有建立經(jīng)常性的有效的實(shí)績(jī)考核制度，如組織人事部門與干部的平時(shí)聯(lián)系制度、重大事項(xiàng)匯報(bào)登記制度、獎(jiǎng)懲登記制度及重大專項(xiàng)調(diào)查制度等。
三、改進(jìn)干部實(shí)績(jī)考核方法的對(duì)策。
1、要提高對(duì)干部實(shí)績(jī)考核的思想認(rèn)識(shí)。
改進(jìn)干部實(shí)績(jī)考核方法是新形勢(shì)下組織人事部門的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是時(shí)代賦予組織人事部門的職責(zé)。我們黨作為領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的核心，必須擁有大量的優(yōu)秀干部人才，這樣才能落實(shí)好江總書記提出的“三個(gè)代表”重要思想。而優(yōu)秀干部的選拔作用，需要如實(shí)地考核干部實(shí)績(jī)。干部實(shí)績(jī)是干部德才的綜合體現(xiàn)，是評(píng)價(jià)和使用干部的客觀依據(jù)，從實(shí)績(jī)中去充分認(rèn)識(shí)干部，才能正確評(píng)價(jià)干部的德與才。
2、要?jiǎng)?chuàng)新考核內(nèi)容，推行全面考核與重點(diǎn)考核相結(jié)合。既要看其在任內(nèi)取得的成績(jī)，又要看前任留下的基礎(chǔ)和起點(diǎn)；既要看眼前看得見(jiàn)的實(shí)績(jī)，又要看抓基礎(chǔ)性長(zhǎng)期性的力度；既要看平時(shí)的'能力，又要看在重要和重大事件中的決斷魄力和應(yīng)付能力；既要看抓物質(zhì)文明建設(shè)的實(shí)績(jī)，又要看抓精神文明建設(shè)的成效；既要看實(shí)實(shí)在在的硬件顯績(jī)，也要分析潛在的虛的軟件隱績(jī)。同時(shí)，在考核中還要處理好領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)績(jī)與個(gè)人實(shí)績(jī)的關(guān)系。
3、要?jiǎng)?chuàng)新考核方法，推行干部實(shí)績(jī)公議與實(shí)績(jī)公示相結(jié)合?？己藭r(shí)，在實(shí)行干部實(shí)績(jī)公議，即群眾評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒、橫向考核、組織鑒定等方法對(duì)干部實(shí)績(jī)考核的基礎(chǔ)上，積極推行干部實(shí)績(jī)考核公示，即將每位干部年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀中完成情況以及本年度中其它應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)完成情況以書面形式逐一列出，在公開(kāi)欄中進(jìn)行公示，讓廣大干部群眾發(fā)表意見(jiàn)和舉報(bào)問(wèn)題。這項(xiàng)措施一方面進(jìn)一步擴(kuò)大了征求意見(jiàn)范圍、落實(shí)群眾在干部考核中的發(fā)言權(quán)，使考核更加公開(kāi)透明；另一方面除了能直接了解到考核對(duì)象在一定階段的實(shí)績(jī)情況和能力外，還能了解其品德、觀念、膽識(shí)、才能、態(tài)度等更多的情況和信息，同時(shí)反映出一個(gè)干部的“官品”的好壞。
4、要合理、有效地運(yùn)用干部實(shí)績(jī)考核的結(jié)果。干部考核的核心，是對(duì)考核結(jié)果的正確運(yùn)用，充分發(fā)揮激勵(lì)約束作用。一是把干部的實(shí)績(jī)作為使用干部的重要條件，做到“有為就有位，無(wú)為就無(wú)位”，真正把“憑實(shí)績(jī)?nèi)∪恕钡脑瓌t落到實(shí)處。二是把干部實(shí)績(jī)考核結(jié)果在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)進(jìn)行公示，建立相應(yīng)的反饋體系。讓干部群眾了解考核情況，使實(shí)績(jī)突出的有一種成就感、榮譽(yù)感；實(shí)績(jī)一般的有一種壓力感、緊迫感；實(shí)績(jī)較差的產(chǎn)生危機(jī)感。激勵(lì)干部愛(ài)崗敬業(yè)，營(yíng)造學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)的良好氛圍。對(duì)在實(shí)績(jī)考核過(guò)程中干部群眾不認(rèn)可、不贊成的干部，組織人事部門要果斷對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，用實(shí)際行動(dòng)取信于民，努力營(yíng)造“群眾說(shuō)真話有用”的氛圍。
上派下掛干部工作情況報(bào)告篇十四
近年來(lái)，我局緊密結(jié)合老干部工作實(shí)際，不斷夯實(shí)老干部政治待遇和生活待遇，抓創(chuàng)新、抓重點(diǎn)，抓基礎(chǔ)、抓宣傳、抓隊(duì)伍“五個(gè)基點(diǎn)”，積極研究和解決老干部工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，助推了我縣司法行政工作再上新臺(tái)階。根據(jù)局黨組的安排部署，通過(guò)對(duì)我局老干部的座談、走訪、慰問(wèn)，進(jìn)一步摸清了全系統(tǒng)老干部工作新情況、新問(wèn)題，通過(guò)思考，提出加強(qiáng)和改進(jìn)老干部工作的新思路、新對(duì)策。
一、基本情況及主要做法。
現(xiàn)有退休干部22人，約占全局職工總數(shù)的三分之一，其中享受正縣級(jí)干部待遇2人，享受副縣級(jí)干部待遇1人，享受科級(jí)干部待遇16人，事業(yè)干部3人，平均年齡68歲，建有退休黨支部委員會(huì)1個(gè)。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變觀念，建立和完善工作機(jī)制。
局黨組高度重視老干部管理服務(wù)工作，把該項(xiàng)工作納入重要議事日程，多次召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)工作中存在的不足進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)分析，對(duì)今后如何進(jìn)一步有效推動(dòng)老干部工作做了研究部署;強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，推行一把手負(fù)總責(zé)，分管副局長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)抓，政治處負(fù)責(zé)抓落實(shí)的工作機(jī)制，明確了老干部工作職責(zé)和任務(wù)，形成了老干部工作層層有人抓，事事有人管的良好格局。
為有效推動(dòng)老干工作，局領(lǐng)導(dǎo)班子采取集中與走訪相結(jié)合，在充分聽(tīng)取和征求老干部意見(jiàn)建議的基礎(chǔ)上，結(jié)合單位實(shí)際，制定和調(diào)整了相應(yīng)的工作機(jī)制。一是要求領(lǐng)導(dǎo)和干部職工不斷改進(jìn)工作方法和服務(wù)方式，將以前的“重管理、輕服務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)為主、管理為輔”，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，用耐心、愛(ài)心、誠(chéng)心去開(kāi)展工作。對(duì)老干部們提出的意見(jiàn)建議從過(guò)去的“害怕聽(tīng)、不愿意聽(tīng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)聽(tīng)取、積極采納”，將“難理解、難溝通”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皳Q位思考、以誠(chéng)相待”;二是針對(duì)全縣司法行政系統(tǒng)退休人員多，并且居住分散，年齡偏大等因素，將老同志的管理服務(wù)工作納入年度目標(biāo)管理，簽訂責(zé)任書，使老干部工作和其它工作同安排、同落實(shí)、同檢查、同考核，做到工作抓有目標(biāo)，做有方向，任務(wù)具體，責(zé)任清楚，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。三是切實(shí)落實(shí)在職領(lǐng)導(dǎo)與同級(jí)離退休老領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，明確了黨組成員與老干部的聯(lián)系對(duì)象，制定了聯(lián)系工作要求，促進(jìn)了與老同志的溝通與聯(lián)系，使老干部更加理解、支持在職人員的工作。
(二)加大投入，抓好老干部“兩項(xiàng)待遇”的落實(shí)。
在落實(shí)老干部政治待遇工作中，我們主要從以下幾方面開(kāi)展工作：一是加強(qiáng)老干部政治理論學(xué)習(xí)，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，學(xué)習(xí)主要圍繞黨的`十七大會(huì)議精神、科學(xué)的發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、縣“兩代會(huì)”精神等政治理論及時(shí)事政策等內(nèi)容，使老同志的思想緊跟時(shí)代步伐，保持思想常新，理想永存。二是做好報(bào)刊訂閱工作，每年初就撥付專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)為老干部訂閱了《黨建研究》、《黨課》、《四川日?qǐng)?bào)》、《廣元日?qǐng)?bào)》、《晚霞報(bào)》、《老年健康報(bào)》等報(bào)刊雜志，為老干部及時(shí)了解掌握方針政策和學(xué)習(xí)知識(shí)奠定了基礎(chǔ)。三是抓好老干部閱讀文件和參加重要會(huì)議工作。在辦公用房緊張的情況下，專門為老干部配設(shè)了活動(dòng)室，并配備了一定數(shù)量的報(bào)刊和文件，重要文件采取召集老干部集中開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)。同時(shí)，每年的工作總結(jié)和重要會(huì)議都邀請(qǐng)老干部出席，逢年過(guò)節(jié)都舉行座談會(huì)與老干部座談，了解他們的身體生活情況，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)建議。，我們有計(jì)劃地組織近20名身體狀況較好的老干部實(shí)地察看東河、普濟(jì)、嘉川等司法所建設(shè)情況，赴朱德、小平故里參觀學(xué)習(xí)，極大的增強(qiáng)了政治理論學(xué)習(xí)和思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性。
在生活待遇方面：一是做好醫(yī)保、醫(yī)院和老干部之間就醫(yī)、用藥和報(bào)銷的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。二是做好老干部各項(xiàng)待遇補(bǔ)助的落實(shí)、兌現(xiàn)工作。根據(jù)文件精神，及時(shí)為退休干部唐文學(xué)遺屬杜金蓮足額發(fā)放遺屬補(bǔ)助，月均234元。去年12月26日，我局退休干部楊正成同志因病醫(yī)治無(wú)效不幸去世，局領(lǐng)導(dǎo)立即指定一名副局長(zhǎng)負(fù)責(zé)并抽調(diào)6名工作人員組成治喪工作小組，投入人財(cái)物全力以赴為其辦理治喪工作和處理善后事務(wù)，并及時(shí)為其家屬辦理兌付撫恤金、安葬費(fèi)共計(jì)6萬(wàn)余元。三是抓好老干部患病、生活方面的探望和幫扶工作。對(duì)身患重病、生活不能自理的老干部進(jìn)行經(jīng)常性的走訪慰問(wèn)，對(duì)老干部的特殊困難給予及時(shí)有效的幫助，米和生、母文釗同志生病住院期間，局領(lǐng)導(dǎo)多次到醫(yī)院探望，并協(xié)助解決經(jīng)費(fèi)問(wèn)題，使干部及家屬感受到了組織的溫暖。
(三)加強(qiáng)老干部黨支部建設(shè)，做好老干部的思想政治工作。
為加強(qiáng)老干支部的管理、服務(wù)工作，提高老干部的民主管理力度，并為他們開(kāi)展學(xué)習(xí)、活動(dòng)創(chuàng)造條件和提供保障，確保老干支部組織生活的正常開(kāi)展。同時(shí)，深入細(xì)致地做好新形勢(shì)下的老干部思想政治工作，局領(lǐng)導(dǎo)和老干部工作者經(jīng)常深入老干部中了解困難，聽(tīng)取意見(jiàn)，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)為他們排憂解難。采取解決實(shí)際問(wèn)題和困難相結(jié)合的方法，化解矛盾，減少不和諧因素。全年共化解與老干部相關(guān)的糾紛1起，解決困難問(wèn)題3起，有效促進(jìn)了系統(tǒng)內(nèi)的和諧，提升了老干部對(duì)組織的信賴度，增強(qiáng)了凝聚力。
(四)認(rèn)真開(kāi)展尊老慰老活動(dòng)，豐富老年精神文明生活。
為體現(xiàn)黨組織對(duì)貧困黨員的關(guān)心和體貼，每年在春節(jié)、敬老節(jié)等節(jié)日來(lái)臨之際，由黨組成員組成的慰問(wèn)組，籌措慰問(wèn)資金，對(duì)系統(tǒng)的困難退休職工、遺屬進(jìn)行慰問(wèn)。與他們交心談心，細(xì)致了解他們?cè)谏钌洗嬖诘睦щy和身體健康情況，認(rèn)真聽(tīng)取他們的建議和意見(jiàn)，對(duì)他們提出的建議和要求做了逐一答復(fù)，充分肯定他們多年來(lái)對(duì)司法行政事業(yè)做出的貢獻(xiàn)以及在生活、學(xué)習(xí)、工作中發(fā)揮的模范帶頭作用，鼓勵(lì)他們堅(jiān)定信心，克服困難，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、自強(qiáng)不息的優(yōu)良作風(fēng)。代表黨組織和全體干警同仁向他們致于親切的問(wèn)候和節(jié)日的祝福，使他們切實(shí)感受到組織大家庭的溫暖。5年來(lái)，共籌措慰問(wèn)經(jīng)費(fèi)25000余元，開(kāi)展慰問(wèn)活動(dòng)30余次。
二、存在的問(wèn)題和不足。
通過(guò)深入的調(diào)研，針對(duì)目前社會(huì)發(fā)展變化，老同志自身狀況，對(duì)老干部政治和生活待遇的落實(shí)情況進(jìn)行了認(rèn)真思考，從嚴(yán)格的角度講，老干部工作還存在一些問(wèn)題。
一是認(rèn)識(shí)上不到位，導(dǎo)致老干部工作不能順利開(kāi)展。個(gè)別干部對(duì)老干部工作認(rèn)識(shí)不足，片面地認(rèn)為老干部只要安度晚年，享受天倫之樂(lè)就行了，沒(méi)有必要象在職干部那樣嚴(yán)格要求;擔(dān)心老干部找麻煩，不愿意深入細(xì)致地抓這項(xiàng)工作，面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，不能突破多年來(lái)形成的老套路，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和主動(dòng)性，對(duì)上級(jí)精神吃不透，工作思路不寬，辦法不多，成效不大;對(duì)老干部的跟蹤管理、教育、服務(wù)等方面經(jīng)常出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。
二是教育上不到位，部分老干部對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)缺乏正確認(rèn)識(shí)。在抓黨建工作中，存在著重在職人員輕離退休人員的現(xiàn)象，把老干部工作局限于組織老同志“轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看”，“玩一玩、樂(lè)一樂(lè)”，而沒(méi)有真正把退休黨建工作列入重要議事日程，退休支部黨建工作出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，造成部分老黨員組織生活不健全，黨性觀念淡薄;個(gè)別老干部不能正確理解黨和國(guó)家制定的一系列優(yōu)惠政策，特別是對(duì)分享改革與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果存在片面性的認(rèn)識(shí)，不能從單位實(shí)際出發(fā)，而與先進(jìn)地區(qū)和一些壟斷行業(yè)比待遇比福利，不能正確對(duì)待當(dāng)前存在的一些不良社會(huì)現(xiàn)象。他們用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維和思想道德教育方式，來(lái)看待當(dāng)前改革發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，尤其對(duì)當(dāng)前存在的腐敗、行業(yè)不正之風(fēng)和思想道德敗壞等問(wèn)題不能正確認(rèn)識(shí)，有時(shí)在言語(yǔ)和行為上表現(xiàn)過(guò)激。
三是服務(wù)上不到位，導(dǎo)致部分老干部從情感上與單位出現(xiàn)隔閡。一些老干部雖然退下來(lái)了，但獲知全縣乃至本單位事業(yè)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定信息很迫切，有時(shí)因信息傳遞不及時(shí)，使他們產(chǎn)生一種被拋棄的感覺(jué)，在情感上自感失落;由于思想上不重視等因素的影響，在實(shí)際工作中確實(shí)存在著服務(wù)不到位、關(guān)心不及時(shí)的問(wèn)題，致使一些老干部產(chǎn)生失落感;由于休老干部年老體衰，社會(huì)活動(dòng)逐漸減少，久而久之思想上產(chǎn)生孤獨(dú)感，與單位產(chǎn)生了隔閡。
上派下掛干部工作情況報(bào)告篇十五
根據(jù)xx實(shí)二中黨請(qǐng)〔20xx〕3號(hào)文件精神，在得到xx師院黨委同意的前提下，本著公開(kāi)、公平、公正的原則，我校從20xx年9月到12月，通過(guò)組織考察程序順利完成了張偉同志作為副縣級(jí)干部的選拔任用的所有工作。
選拔任用副縣級(jí)干部的具體環(huán)節(jié)是這樣運(yùn)作的：
1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案。20xx年9月，學(xué)校黨總支經(jīng)過(guò)會(huì)議研究后，以黨請(qǐng)〔20xx〕3號(hào)文件請(qǐng)示師院黨委，根據(jù)我校實(shí)際情況，師院黨委組織部制定了《中共xx師范學(xué)院委員會(huì)關(guān)于xx市第二實(shí)驗(yàn)中學(xué)(學(xué)院附中)選拔副縣級(jí)干部的實(shí)施方案》，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、進(jìn)行考察預(yù)告。向全校公布我校副縣級(jí)干部職位數(shù)和晉升條件等。
3、制定考察實(shí)施方案，成立考察小組?？疾煨〗M由師院組織部有關(guān)干部和我校有關(guān)政工干部組成。
4、進(jìn)行“雙推”?？疾煨〗M通過(guò)“票推”和“口推”確定重點(diǎn)考察對(duì)象。
5、公示。對(duì)重點(diǎn)考察對(duì)象在全校范圍進(jìn)行了為期7天的公示。
6、民主測(cè)評(píng)。在全校在編教職工中抽取45名各類代表對(duì)張偉同志進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)，會(huì)上發(fā)出45份民主測(cè)評(píng)表，收回45份?？疾煨〗M工作人員對(duì)回收的民主測(cè)評(píng)表作出了統(tǒng)計(jì)，并將結(jié)果反饋學(xué)校和上報(bào)師院黨委。
7、重點(diǎn)談話?？疾靸?nèi)容主要是德、能、勤、績(jī)、廉等方面的情況，并注重考察工作實(shí)績(jī)和群眾公認(rèn)程度。
8、上報(bào)審批和任職聘用?？疾旃ぷ魍瓿珊?，學(xué)校根據(jù)考察結(jié)果上報(bào)師院黨委審批，20xx年12月13日，師院批復(fù)同意張偉同志任我校副校長(zhǎng)(見(jiàn)xx師院干任〔20xx〕20號(hào)文件)。
目前，張偉同志已到崗開(kāi)展工作，沒(méi)有收到不良反應(yīng)。
上派下掛干部工作情況報(bào)告篇十六
20xx年3月，中組部、人力資源和社會(huì)保障部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)新形勢(shì)下離退休干部工作的意見(jiàn)〉的通知》(中組發(fā)[20xx]10號(hào))，總結(jié)了改革開(kāi)放以來(lái)特別是黨的十六大以來(lái)離退休干部工作的成功做法和新鮮經(jīng)驗(yàn)，深入分析了當(dāng)前離退休干部工作面臨的新形勢(shì)、新情況、新問(wèn)題，進(jìn)一步明確了離退休干部工作的指導(dǎo)思想、基本原則、主要任務(wù)和工作措施。為認(rèn)真貫徹落實(shí)好中組發(fā)[20xx]10號(hào)文件精神，按照云南省委老干部局和楚雄州委老干部局的部署，南華縣委老干部局抽調(diào)工作人員組成專題調(diào)研組，深入到全縣各行政、事業(yè)、企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等不同層面，采取調(diào)查問(wèn)卷、召開(kāi)匯報(bào)會(huì)、座談會(huì)、研討會(huì)等形式，對(duì)新形勢(shì)下退休干部管理服務(wù)、工作現(xiàn)狀、思想狀況、需求期盼、存在問(wèn)題等進(jìn)行了探討，現(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下：
一、基本情況。
南華縣現(xiàn)有離休干部37人。其中黨政群機(jī)關(guān)23人，事業(yè)單位6人，企業(yè)單位8人，分別占總數(shù)的62.16%、16.21%和21.62%。年齡最小的73歲，最大的89歲，平均年齡78.89歲;退休干部已達(dá)1306人，已占全部離退休人員的97.24%，且年齡跨度比較大，最小的45歲，最大的87歲，平均年齡65.81歲。由于他們工作年代和工作環(huán)境不盡相同、原職務(wù)級(jí)別、年齡差異，使他們對(duì)事物的看法不一致，各方面的需求也有所不同，我們的管理服務(wù)既要滿足他們不同的需求，又要不斷的找出他們的共同點(diǎn)，難度加大。近幾年來(lái)，在州委老干部局和南華縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，健全完善了離休干部“三個(gè)機(jī)制”建設(shè)，努力破解“雙高期”服務(wù)難題，千方百計(jì)地落實(shí)好老干部的“兩個(gè)待遇”;同時(shí)不斷加強(qiáng)老干部的政治思想工作，引導(dǎo)他們老有所為、服務(wù)社會(huì)。全縣老干部工作不斷取得新的成績(jī)，老干部信訪工作連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)了“無(wú)團(tuán)體、無(wú)越級(jí)、無(wú)積訪、無(wú)重訪”的目標(biāo)?？h委老干部局多次被州委組織部、州委老干部局授予“老干部工作優(yōu)秀單位”和“老干部宣傳信息工作先進(jìn)單位”。
二、主要做法。
由于老干部隊(duì)伍的特殊性，南華縣的老干部工作堅(jiān)持以人為本的原則，以服務(wù)好老干部為宗旨，努力推進(jìn)老干部工作科學(xué)發(fā)展。
1、做到“四個(gè)結(jié)合”。即：做到老干部工作與縣委的中心工作任務(wù)相結(jié)合;與老干部隊(duì)伍特點(diǎn)相結(jié)合;與老干部思想實(shí)際相結(jié)合;與“四個(gè)文明”建設(shè)相結(jié)合。
2、堅(jiān)持“四個(gè)原則”。即：堅(jiān)持新意的原則;堅(jiān)持把握重點(diǎn)的原則;堅(jiān)持實(shí)效的原則;堅(jiān)持規(guī)范化和制度化的原則。
3、企及“三個(gè)字”。堅(jiān)持做到一個(gè)“情”字即：講真情，動(dòng)真情;一個(gè)“信”字即：取信于老干部，誠(chéng)信于老干部;一個(gè)“管”字即：不僅抓好政治、生活待遇的落實(shí)，還管好、解決好老干部日常生活的后顧之憂。
4、實(shí)施“十個(gè)一”工程。即：堅(jiān)持每年召開(kāi)一次思想政治工作會(huì)議;舉辦一期黨支部書記、委員培訓(xùn)班;組織一次大型文化娛樂(lè)活動(dòng);開(kāi)展一次建言獻(xiàn)策活動(dòng);組織1—2次黨課及形勢(shì)教育;開(kāi)展一次爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)評(píng)比表彰活動(dòng);組織1—2次集中政治學(xué)習(xí);組織一次“敬老節(jié)”活動(dòng);工作人員與離退休黨支部建立一個(gè)聯(lián)系點(diǎn);組織一次健康療養(yǎng)及考察活動(dòng)。有效地保證了老干部工作指導(dǎo)思想的落實(shí)和各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。
三、存在的問(wèn)題和不足。
通過(guò)深入調(diào)查，針對(duì)目前社會(huì)發(fā)展變化以及退休干部自身狀況，對(duì)老同志政治生活待遇的落實(shí)情況進(jìn)行了認(rèn)真思考，還存在一些問(wèn)題。
(一)個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)老干部工作重視程度有待加強(qiáng)。隨著領(lǐng)導(dǎo)班子的年輕化，個(gè)別單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)老干部工作不熟悉、了解少，忽視或放松了老干部工作。本著重物質(zhì)、輕精神的思想，認(rèn)為只要落實(shí)好了“兩費(fèi)”，老干部活動(dòng)搞不搞不重要，組織工作抓不抓無(wú)所謂，因此不主動(dòng)抓老干部黨建工作，且很少通報(bào)情況，使老干部有組織無(wú)活動(dòng)，影響了老干部工作的正常開(kāi)展。有的單位對(duì)退下來(lái)的干部，不注重思想政治教育工作，沒(méi)有很好地落實(shí)退休干部閱讀文件、聽(tīng)報(bào)告、參加重要會(huì)議和重大活動(dòng)等制度，使退休干部的思想沒(méi)能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。
(二)退休干部管理缺乏與時(shí)俱進(jìn)的政策依據(jù)。當(dāng)前，南華縣離退休干部的整體狀況是，離休干部的人員比重越來(lái)越小，退休干部的人員增量越來(lái)越大，工作壓力非同一般。在政策落實(shí)上要求向離休干部?jī)A斜，實(shí)際工作量上以服務(wù)退休干部為主。1982年黨中央下發(fā)《關(guān)于建立老干部退休制度的決定》，至今已有27年。在實(shí)際工作中只能比照離休干部的相關(guān)政策，各單位在管理服務(wù)程度上不平衡，目標(biāo)管理尺度不明晰，尤其是涉及退休干部切身利益的公用經(jīng)費(fèi)、住房公積金、遺屬生活補(bǔ)貼等敏感問(wèn)題，迫切需要加以修改和完善，以便適應(yīng)新時(shí)期新形勢(shì)下退休干部服務(wù)工作的需要。另外，退休干部活動(dòng)方式有待進(jìn)一步改進(jìn)。在出臺(tái)中組發(fā)[20xx]10號(hào)文件之前，作為老干部局服務(wù)對(duì)象是離休干部，沒(méi)有把退休干部納入老干部管理范圍，對(duì)退休干部的活動(dòng)開(kāi)展抓的不多，開(kāi)展的也不平衡。并且，作為各有關(guān)單位，因?yàn)闆](méi)有主管部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，又加之對(duì)老干部身體健康狀況存有顧慮，怕開(kāi)展活動(dòng)會(huì)出問(wèn)題，導(dǎo)致退休干部活動(dòng)開(kāi)展不夠經(jīng)常。
(三)退休干部活動(dòng)陣地建設(shè)滯后。一是，由于退休干部居住分散，活動(dòng)場(chǎng)所很不均衡。(1)有的居住地有不同單位的多個(gè)老年人活動(dòng)室，有的居住地沒(méi)有活動(dòng)場(chǎng)所;(2)退休干部由原單位管理，有的退休干部居住地離原單位很遠(yuǎn)，參加組織學(xué)習(xí)、活動(dòng)很不方便;(3)居住地有其他單位的老年人活動(dòng)場(chǎng)所，因不是一個(gè)單位又不便參加活動(dòng)。二是，老干部活動(dòng)中心建設(shè)滯后。隨著退休干部人員的增加，納入老干部局管理，致使活動(dòng)中心面積遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足離退休干部人數(shù)逐年增加的需求。具體到各單位的活動(dòng)室同樣存在著沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、組織機(jī)構(gòu)不夠健全、工作經(jīng)費(fèi)不充足、活動(dòng)場(chǎng)所規(guī)模小和設(shè)施簡(jiǎn)陋的實(shí)際問(wèn)題。
(四)老干部工作隊(duì)伍亟待加強(qiáng)。當(dāng)前，隨著退休干部人數(shù)越來(lái)越多的現(xiàn)實(shí)狀況，作為老干部主管部門的老干部局，普遍存在著人員素質(zhì)偏低、配備相對(duì)較少的實(shí)際，現(xiàn)有工作人員有的難以承擔(dān)繁重的工作任務(wù)。而作為各有關(guān)單位老干部工作的編制和人員配備與擔(dān)負(fù)的任務(wù)也存在不相適應(yīng)的問(wèn)題，工作人員服務(wù)壓力大，工作任務(wù)繁重，難以為老同志提供細(xì)致周到的服務(wù)，直接影響了老同志晚年生活的質(zhì)量。
四、幾點(diǎn)建議。
(一)高度重視，完善制度，自覺(jué)把老干部工作當(dāng)作大事來(lái)抓。一是有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)要從思想上徹底改變對(duì)老干部工作重物質(zhì)輕精神的狹隘思想，不斷加強(qiáng)對(duì)老干部工作方針政策的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和全面把握，自覺(jué)地把老干部工作擺到重要位置、提上議事日程、作為大事來(lái)抓。要建立健全老干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)老干部工作，分管領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)抓老干部工作。要建立健全退休干部信息庫(kù)，掌握基本情況，有針對(duì)性地開(kāi)展工作。同時(shí)，在老干部身體條件允許的情況下組織他們參加必要的黨內(nèi)會(huì)議、重大事情通報(bào)會(huì)、座談會(huì)以及就地就近參觀考察工農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目等，并定期到老干部家中走訪了解情況、征求意見(jiàn)。二是完善退休干部管理服務(wù)各項(xiàng)制度。建立健全有關(guān)制度，按制度操作、按制度辦事是減少工作隨意性，確保工作任務(wù)有條不紊按時(shí)完成的有效措施。針對(duì)當(dāng)前離退休干部管理服務(wù)中存在的矛盾和問(wèn)題，應(yīng)在離休干部政策架構(gòu)的基礎(chǔ)上，研究制定當(dāng)前一個(gè)時(shí)期退休干部管理服務(wù)的有關(guān)制度，進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范對(duì)機(jī)關(guān)退休干部的管理。
(二)應(yīng)對(duì)老齡問(wèn)題的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)退休干部管理服務(wù)工作政策研究。一是我國(guó)是世界上唯一的老年人口超過(guò)1億的國(guó)家，不僅老年人口規(guī)模龐大，發(fā)展迅速，高齡人口增長(zhǎng)快，而且是典型的“未富先老”，老齡化提前到來(lái)。我國(guó)現(xiàn)行的養(yǎng)老保障體系、醫(yī)療保障體系、養(yǎng)老服務(wù)體系，社會(huì)管理體制尚不能適應(yīng)人口老齡化的要求，全社會(huì)對(duì)老齡問(wèn)題的嚴(yán)重性和緊迫性還沒(méi)有形成廣泛的共識(shí)和引起足夠的重視。要加強(qiáng)對(duì)退休干部這一重要群體的政策法規(guī)研究，將退休干部管理服務(wù)工作逐步走向規(guī)范化、制度化。二是適應(yīng)老干部特點(diǎn)，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)。面對(duì)退休干部日益增長(zhǎng)的不同層次、不同內(nèi)容、全方位的物質(zhì)文化需求。一方面是離退休管理服務(wù)部門人力、物力有限，無(wú)法滿足全部需求;另一方面是隨著我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，特別是養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的出現(xiàn)，可供滿足退休干部需求的社會(huì)資源越來(lái)越多。因此，離退休管理服務(wù)部門應(yīng)積極探索利用社會(huì)資源滿足退休干部需求。要從離退休干部的特點(diǎn)和愛(ài)好出發(fā)，并針對(duì)不同年齡段，創(chuàng)新活動(dòng)方式，搭建平臺(tái)。積極組織開(kāi)展科學(xué)文明、健康向上、有吸引力的豐富多彩活動(dòng)，不斷豐富他們的精神文化生活。
(三)加快退休干部管理服務(wù)工作的改革步伐。一要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力做好老干部活動(dòng)中心、老年大學(xué)工作。對(duì)老干部活動(dòng)中心、老年大學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要加大投入力度，滿足老干部日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求。要積極發(fā)動(dòng)宣傳、勞動(dòng)保障、衛(wèi)生、文化、體育、民政等部門，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，從各自承擔(dān)的職責(zé)出發(fā)，密切配合，共同營(yíng)造尊重老干部、關(guān)愛(ài)老干部、支持老干部工作的濃厚氛圍。同時(shí)，要明確老干部活動(dòng)中心、老年大學(xué)的規(guī)格，以便有力、有效地開(kāi)展工作。要制定老干部活動(dòng)中心、老年大學(xué)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，保障工作經(jīng)費(fèi)，經(jīng)費(fèi)可按照人數(shù)進(jìn)行提取。二要推進(jìn)退休干部管理服務(wù)社會(huì)化，建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)化管理服務(wù)體系。進(jìn)一步健全和完善社會(huì)養(yǎng)老保障體系，學(xué)習(xí)世界各國(guó)退休人員管理的成功經(jīng)驗(yàn)，探索適應(yīng)中國(guó)國(guó)情的社會(huì)化養(yǎng)老模式，建立健全社會(huì)保障機(jī)制。當(dāng)前，要抓住機(jī)遇、突出重點(diǎn)，積極把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)納入本地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，使退休干部活動(dòng)的場(chǎng)所、內(nèi)容和形式適應(yīng)不同層次、不同愛(ài)好老同志的需求，整合各種涉老場(chǎng)所，構(gòu)建學(xué)習(xí)、活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)規(guī)范管理，努力建設(shè)管理有序、服務(wù)完善、文明祥和的城鄉(xiāng)社區(qū)，共繪和諧社區(qū)美好畫卷。努力實(shí)現(xiàn)退休干部的社會(huì)化管理服務(wù)。要加快社區(qū)退休干部管理服務(wù)體系建設(shè)步伐，盡快建立科學(xué)、配套、完整、高效的社區(qū)退休干部管理服務(wù)體系，鼓勵(lì)退休干部主動(dòng)到社區(qū)接受家政、醫(yī)療、教育、衛(wèi)生等方面的服務(wù)。把社區(qū)內(nèi)各單位退休干部的管理服務(wù)工作統(tǒng)一納入社區(qū)工作。因此這些問(wèn)題需要整合社會(huì)資源，做到資源共享，為退休干部能就近學(xué)習(xí)、就近活動(dòng)，就近得到服務(wù)、就近發(fā)揮作用打造平臺(tái)，創(chuàng)造條件。
(四)抓班子帶隊(duì)伍，努力提升老干部工作新水平。一要調(diào)整、完善退休干部工作的管理機(jī)制。隨著人口老齡化步伐的加快，退休干部的隊(duì)伍將日益龐大，根據(jù)當(dāng)前退休干部管理工作許多部門職能交叉，各管一塊，有些地方和單位缺乏專門機(jī)構(gòu)和專職人員等情況，應(yīng)調(diào)整、理順、強(qiáng)化退休干部管理服務(wù)專職機(jī)構(gòu)，配強(qiáng)專職工作人員，專事老干部管理服務(wù)工作，以便統(tǒng)一規(guī)劃、管理退休工作事宜。二要加大老干部工作的編制和人員配備，以適應(yīng)新形勢(shì)下繁重的老干部工作。要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，要著眼于提升整體素質(zhì)，抓學(xué)習(xí)、搞培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用，從辦文、辦會(huì)、辦事做起，形成“個(gè)人有絕活、部門有強(qiáng)項(xiàng)、整體有作為”的良好局面。要加強(qiáng)人才建設(shè)，強(qiáng)化以事業(yè)留人、以感情留人和以適當(dāng)待遇留人的“三個(gè)留人”機(jī)制，對(duì)綜合素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p干部，要重點(diǎn)培養(yǎng)、大膽使用，創(chuàng)造條件優(yōu)先提拔、破格提拔，及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，增強(qiáng)工作實(shí)力，提升整體戰(zhàn)斗力。
(五)緊跟時(shí)代步伐，拓寬老干部思想政治工作新途徑。當(dāng)前，我國(guó)發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期、改革進(jìn)入關(guān)鍵階段，我們已經(jīng)站在富強(qiáng)民主文明和諧的社會(huì)主義和諧社會(huì)的新起點(diǎn)。在這樣的新形勢(shì)下，對(duì)老干部工作面臨許多新問(wèn)題，對(duì)做好老干部工作帶來(lái)了一些新要求。要站在建設(shè)小康社會(huì)、構(gòu)建社會(huì)和諧社會(huì)、維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的高度，做好老干部工作，把老干部的思想統(tǒng)一到中央和省、州、縣黨委的決策部署上來(lái)，把智慧和力量凝聚到建設(shè)小康、加強(qiáng)發(fā)展、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)上來(lái)。要認(rèn)真落實(shí)好老干部政治待遇，通過(guò)制定并逐步完善老干部閱文、聽(tīng)報(bào)告、參加重要會(huì)議和重大活動(dòng)等制度，使廣大老干部能夠及時(shí)了解全局、始終緊跟形勢(shì)。要定期組織退休干部認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，使老干部的思想與時(shí)俱進(jìn)，永葆革命本色。
(六)拓寬服務(wù)渠道，依托社區(qū)力量做好老干部服務(wù)工作。要圍繞深入開(kāi)展“親情服務(wù)”活動(dòng)，創(chuàng)新工作理念，大力培育單位管理與利用社區(qū)優(yōu)勢(shì)和社會(huì)化服務(wù)相結(jié)合的老干部管理服務(wù)新機(jī)制，探索建立家庭、單位、社區(qū)(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、老干部工作部門“四位一體”和就近學(xué)習(xí)、就近活動(dòng)、就近得到關(guān)心照顧、就近發(fā)揮作用“四個(gè)就近”的管理服務(wù)模式。針對(duì)老同志的需要，開(kāi)展照料陪護(hù)、精神慰藉、應(yīng)急救助、家政服務(wù)、保健服務(wù)、熱線服務(wù)、志愿者公益服務(wù)等，真正做到以兒女之心、晚輩之情做好老干部服務(wù)工作。同時(shí)，要不斷增強(qiáng)社區(qū)的服務(wù)功能，加大各項(xiàng)配套設(shè)施的建設(shè)，充分整合利用現(xiàn)有資源，采取有償服務(wù)與義務(wù)服務(wù)相結(jié)合的方式，通過(guò)拓寬社區(qū)服務(wù)內(nèi)容，優(yōu)化社區(qū)服務(wù)方式和提高服務(wù)人員素質(zhì)等途徑，為老同志提供全方位、多層次的服務(wù)體系，為老同志解除后顧之憂。
上派下掛干部工作情況報(bào)告篇十七
xx局把做好年輕干部工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)，擺上重要議事日程，出臺(tái)《進(jìn)一步選拔培養(yǎng)使用優(yōu)秀年輕干部實(shí)施意見(jiàn)》，加快形成優(yōu)秀年輕干部不斷涌現(xiàn)的生動(dòng)局面。注重梯隊(duì)建設(shè)。對(duì)年輕干部的成長(zhǎng)歷程跟蹤記錄、全程留痕，抓好調(diào)研摸底，著眼未來(lái)五年到十年領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要，統(tǒng)籌考慮專業(yè)和行政管理職級(jí)配備標(biāo)準(zhǔn)，了解掌握一批有培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀年輕干部，形成結(jié)構(gòu)合理的梯隊(duì)。在機(jī)構(gòu)改革中，xx局新提任x名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，其中正科級(jí)x名，副科級(jí)x名。調(diào)整后，環(huán)節(jié)干部平均年齡由原來(lái)的x歲降為x歲，下降達(dá)x%，我局機(jī)關(guān)干部年輕化趨勢(shì)明顯。注重培養(yǎng)歷練。選派優(yōu)秀年輕干部到扶貧村、重要崗位接受考驗(yàn)、磨練意志。注重實(shí)干擔(dān)當(dāng)。建立機(jī)關(guān)人才庫(kù)，加強(qiáng)專門人才的選拔、儲(chǔ)備、培養(yǎng)、使用和管理，目前進(jìn)入人才庫(kù)人員達(dá)x人，正向激勵(lì)作用明顯。
雖然我們?cè)诟刹窟x拔任用方面做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但按照上級(jí)組織工作會(huì)議精神和《條例》要求相比，還有一定的差距和不足：一是優(yōu)秀人才脫穎而出機(jī)制應(yīng)繼續(xù)拓寬。隨著機(jī)構(gòu)改革和主責(zé)主業(yè)的聚焦推進(jìn)，人才隊(duì)伍的素質(zhì)和結(jié)構(gòu)面臨新的更高要求，迫切需要一大批適應(yīng)xx工作發(fā)展的復(fù)合型、專業(yè)型人才，在選拔使用干部上，僅靠“空一個(gè)編招一個(gè)人”的方式已不能完全滿足用人需求；二是隊(duì)伍管理配套機(jī)制建設(shè)不健全。隊(duì)伍管理理念不夠先進(jìn)、不重管理、不會(huì)管理、不善管理等問(wèn)題還具有一定的普遍性。對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的激勵(lì)手段有限，存在“政治激勵(lì)不能用、物質(zhì)激勵(lì)不敢用、精神激勵(lì)不管用”狀況。三是機(jī)構(gòu)改革編制問(wèn)題亟需解決。機(jī)構(gòu)改革后，職能進(jìn)一步整合、延伸，我們?cè)谄毡椴辉黾尤藛T編制的情況下，出現(xiàn)了編制總量不足，影響了工作質(zhì)量和實(shí)效。
在下一步工作中，xx局將采取以下措施加以改進(jìn)：一是加強(qiáng)理論武裝。以黨的政治建設(shè)引領(lǐng)隊(duì)伍建設(shè)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，采取多種形式學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好習(xí)近平總書記在全國(guó)組織工作會(huì)議上的重要講話精神，結(jié)合x(chóng)x局黨的建設(shè)和組織工作取得的成效成果、工作實(shí)際和存在問(wèn)題，自覺(jué)用以武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。二是著力解決領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)問(wèn)題。始終抓好領(lǐng)導(dǎo)班子“關(guān)鍵少數(shù)”，堅(jiān)持黨管干部原則和新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的履職能力培養(yǎng)，突出領(lǐng)導(dǎo)能力和法治素養(yǎng)，積極促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部加快知識(shí)更新、加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。三是加強(qiáng)年輕干部的培養(yǎng)。著眼未來(lái)五年到十年領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要，統(tǒng)籌考慮專業(yè)和行政管理職級(jí)配備標(biāo)準(zhǔn)，注重優(yōu)秀年輕干部的選任培養(yǎng)，通過(guò)上掛下派、異地任職、崗位交流等方式，著力培養(yǎng)專業(yè)化、復(fù)合型干部，推動(dòng)形成科學(xué)合理的領(lǐng)導(dǎo)干部梯隊(duì)。
上派下掛干部工作情況報(bào)告篇十八
xx局嚴(yán)格按照《條例》規(guī)定的原則和程序進(jìn)行選拔任用干部，履行好《條例》所賦予的職責(zé)，做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，著力培養(yǎng)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化對(duì)黨員政治忠誠(chéng)、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律的審核把關(guān)，通過(guò)控制編制職數(shù)、調(diào)整動(dòng)議、民主推薦、組織考察、征求意見(jiàn)、討論“六道關(guān)口”，確保按原則、標(biāo)準(zhǔn)、條件、資格、程序和紀(jì)律選拔任用干部。截止目前，向市委組織部管檔中心補(bǔ)充干部材料x(chóng)余份，完成20xx年度公務(wù)員考核備案x余人。堅(jiān)持任人唯賢。堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢。注重在三大攻堅(jiān)戰(zhàn)、xx工作高質(zhì)量發(fā)展工作和業(yè)務(wù)一線中，發(fā)現(xiàn)、錘煉和使用干部，不斷拓寬優(yōu)秀年輕干部來(lái)源渠道，注重發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的女干部、少數(shù)民族干部和黨外干部。堅(jiān)持人崗相適。堅(jiān)持事業(yè)為上，以事?lián)袢恕⑷藣徬噙m，堅(jiān)持多崗位鍛煉、中心工作磨練和急難險(xiǎn)重任務(wù)考驗(yàn)相結(jié)合，注重從xx事業(yè)發(fā)展考慮“該用誰(shuí)”，憑實(shí)干實(shí)績(jī)考慮“誰(shuí)該用”，不搞論資排輩、平衡照顧、將就湊合。
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