報告是對某個問題、事件或研究進(jìn)行系統(tǒng)性說明和闡述的一種書面形式，它能夠提供詳實的信息和分析結(jié)果，幫助讀者了解和掌握相關(guān)的情況。在報告的編輯和校對過程中，要注意排版、標(biāo)點和格式的準(zhǔn)確性和一致性。報告是一種對特定問題或現(xiàn)象進(jìn)行研究和調(diào)查后形成的書面陳述，它可以向他人提供有關(guān)某個事物或情況的詳盡信息，并且是向上級、同事和客戶等展示自己工作成果的重要方式。如何撰寫一份令人信服的報告是一個需要認(rèn)真思考的問題，我們需要根據(jù)讀者的背景和需求調(diào)整語言和表達(dá)方式，同時要注重對關(guān)鍵問題和重要發(fā)現(xiàn)的詳細(xì)解釋和分析。以下是小編為大家收集的報告范文，僅供參考，希望對你的寫作有所啟發(fā)。
非營利組織調(diào)查報告篇一
“皇帝的女兒不愁嫁”是目前博物館運(yùn)行較為常見的一種思維，這是因為現(xiàn)在博物館的管理和經(jīng)營體制仍沿用傳統(tǒng)的行政管理體制，經(jīng)費由財政支持，使得博物館缺乏危機(jī)感和使命感。傳統(tǒng)的管理體制束縛了博物館的創(chuàng)新精神，阻礙了博物館積極的轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、樹立服務(wù)意識。最終導(dǎo)致了博物館在社會上的地位不清晰，文化宣傳窗口的作用也不能得到充分的彰顯。
本文以ha博物館為例,圍繞非營銷組織營銷,釆用理論結(jié)合實踐的'方法,將非營利組織營銷這一理論與ha博物館的實踐結(jié)合起來,分析非營利組織營銷在博物館運(yùn)行中的可行性和必要性,同時提出了營銷策略在博物館實際運(yùn)行中的一些創(chuàng)新點。
本文共五章。第一章,緒論;第二章,公益性博物館營銷理論;第三章,ha博物館的現(xiàn)狀及競爭環(huán)境分析;第四章,ha博物館營銷策略相關(guān)建議;第五章,結(jié)論。如下:。
第一,通過對ha博物館的自然屬性、社會屬性、特征以及其所展出展品的性質(zhì)和對觀眾的研究,為非營利組織營銷在博物館中的實際運(yùn)用找到一個立足點。
第二,鑒于博物館的社會屬性,其不可能脫離社會,而獨立存在。通過pest分析法研究了社會的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和技術(shù)環(huán)境對博物館營銷可能產(chǎn)生的實際影響;通過swot模型,分析了ha博物館的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅,為博物館營銷提供數(shù)據(jù)支持。
第三,綜合博物館的內(nèi)部、外部因素,針對ha博物館,提出了一些符合博物館實際的、創(chuàng)新的營銷策略,以提升博物館的社會影響力。
目錄。
第一章緒論。
1.1研究的背景和意義。
1.2相關(guān)研究綜述。
1.3研究方法與創(chuàng)新。
第二章營銷理論與公益性博物館營銷。
2.1公益性博物館的界定。
2.4營銷理論在公益性博物館中的運(yùn)用。
第三章ha博物館現(xiàn)狀及營銷環(huán)境分析。
3.1ha博物館現(xiàn)狀概述。
3.2ha博物館免費開放后存在的問題。
3.3ha博物館pest分析。
3.4ha博物館swot分析。
第四章ha博物館營銷策略。
4.1觀眾為中心的顧客導(dǎo)向。
4.2場景布置智能化。
4.3重視有效溝通。
4.4辦好特展。
4.5滿足觀眾購買博物館商品的需求。
第五章結(jié)論。
參考文獻(xiàn)。
非營利組織調(diào)查報告篇二
國務(wù)院有關(guān)部委、有關(guān)直屬機(jī)構(gòu)，各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市財政廳(局)、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)財務(wù)局：
為了規(guī)范民間非營利組織的會計核算，提高會計信息質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國會計法》以及國家有關(guān)法律、行政法規(guī)，我部制定了《民間非營利組織會計制度》，印發(fā)給你們，于2019年1月1日起執(zhí)行。執(zhí)行中有何問題，請及時反饋我部。
2019年八月十八日。
第一條、為了規(guī)范民間非營利組織的會計核算，提高會計信息質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國會計法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，制定本制度。
第二條、本制度適用于在中華人民共和國境內(nèi)依法成立的各類民間非營利組織(簡稱非營利組織，下同)，包括社會團(tuán)體、基金會和民辦非企業(yè)單位。這些非營利組織應(yīng)符合以下三個條件：
(一)不以營利為目的;。
(三)非營利組織一旦進(jìn)行清算，清算后的剩余財產(chǎn)應(yīng)按規(guī)定繼續(xù)用于社會公益事業(yè)。
第三條、非營利組織的會計核算應(yīng)當(dāng)以持續(xù)、正常的業(yè)務(wù)活動為前提。
第四條、非營利組織的會計核算應(yīng)當(dāng)劃分會計期間，分期結(jié)算賬目和編制財務(wù)會計報告。
會計期間分為年度、季度和月度。
年度、季度和月度均按公歷起訖日期確定。
季度和月度均稱為會計中期。
本制度所稱期末，是指月末、季末和年末。
第五條、非營利組織的會計核算以人民幣為記賬本位幣，發(fā)生的外幣業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)折算為人民幣。
(一)非營利組織的會計核算應(yīng)當(dāng)以實際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，如實反映其財務(wù)狀況。
收支結(jié)余和現(xiàn)金流量。
(二)非營利組織應(yīng)當(dāng)按照經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)實質(zhì)進(jìn)行會計核算，而不應(yīng)當(dāng)僅僅按照它們的法律形式作為會計核算的依據(jù)。
(三)非營利組織提供的會計信息應(yīng)當(dāng)能夠真實、完整地反映其財務(wù)狀況、收支結(jié)余和現(xiàn)金流量，以滿足會計信息使用者的需要。
(四)非營利組織的會計核算方法前后各期應(yīng)當(dāng)保持一致，不得隨意變更。
如有必要變更，應(yīng)當(dāng)將變更的情況、原因和對單位財務(wù)收支情況及結(jié)果的影響在會計報表附注中予以說明。
(五)非營利組織應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的會計處理方法進(jìn)行會計核算，會計指標(biāo)應(yīng)當(dāng)口徑一致、相互可比。
凡是當(dāng)期已經(jīng)實現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費用，不論款項是否收付，都應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費用;凡是不屬于當(dāng)期的收入和費用，即使款項已在當(dāng)期收付，也不應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費用。
(九)非營利組織在進(jìn)行會計核算時，收入與其成本、費用應(yīng)當(dāng)相互配比，同一會計期間內(nèi)的各項收入和與其相關(guān)的成本、費用，應(yīng)當(dāng)在該會計期間內(nèi)確認(rèn)。
(十)非營利組織的各項財產(chǎn)在取得時應(yīng)當(dāng)按照實際成本計量。
其后，各項財產(chǎn)發(fā)生減值，應(yīng)當(dāng)按照本制度規(guī)定計提相應(yīng)的減值準(zhǔn)備。除法律、行政法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度另有規(guī)定者外，非營利組織一律不得自行調(diào)整其賬面價值。
(十一)非營利組織的會計核算應(yīng)當(dāng)遵循謹(jǐn)慎性原則，不得多計資產(chǎn)或收益，也不得少計負(fù)債或費用。
(十二)非營利組織的會計核算應(yīng)當(dāng)合理劃分收益性支出與資本性支出。凡支出的效益僅與本年度相關(guān)的，應(yīng)當(dāng)作為收益性支出;凡支出的效益與幾個會計年度相關(guān)的，應(yīng)當(dāng)作為資本性支出。
(十三)非營利組織的會計核算應(yīng)當(dāng)遵循重要性原則，對資產(chǎn)、負(fù)債、結(jié)余等有較大影響，進(jìn)而影響財務(wù)會計報告使用者據(jù)以作出合理判斷的重要會計事項，必須按照規(guī)定的會計方法和程序進(jìn)行處理，并在財務(wù)會計報告中予以充分的披露;對于次要的會計事項，在不影響會計信息真實性和不致于誤導(dǎo)會計信息使用者作出正確判斷的前提下，可適當(dāng)簡化處理。
第八條、非營利組織應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)會計法律、行政法規(guī)和本制度的規(guī)定，在不違反本制。
度的前提下，結(jié)合本單位的具體情況，制定適合本單位的會計核算辦法。
第九條、資產(chǎn)，是指過去的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)形成并由非營利組織擁有或者控制的資源，該資源預(yù)期會給非營利組織帶來經(jīng)濟(jì)利益。包括流動資產(chǎn)、受贈資產(chǎn)、長期投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)。
第一節(jié)流動資產(chǎn)。
第十條、流動資產(chǎn)，是指可以在1年內(nèi)(含1年)變現(xiàn)或耗用的資產(chǎn)。
第十一條、非營利組織的流動資產(chǎn)主要包括現(xiàn)金、銀行存款、短期投資、應(yīng)收及預(yù)付款項、存貨、待攤費用等。
本制度所稱的投資，是指非營利組織為通過分配來增加財富，或為謀求其他利益，而將資產(chǎn)讓渡給其他單位所獲得的另一項資產(chǎn)。
第十二條、非營利組織應(yīng)當(dāng)設(shè)置現(xiàn)金和銀行存款。
日記。
賬。進(jìn)行明細(xì)核算。
有外幣現(xiàn)金和存款的非營利組織，還應(yīng)當(dāng)分別按人民幣和外幣進(jìn)行明細(xì)核算。
現(xiàn)金的賬面余額必須與庫存數(shù)相符;銀行存款的賬面余額應(yīng)當(dāng)與銀行對賬單定期核對，并按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表調(diào)節(jié)相符。
本制度所稱的賬面余額，是指某科目的賬面實際余額，不扣除作為該科目備抵的項目(如累計折舊)。
第十三條、短期投資，是指能夠隨時變現(xiàn)并且持有時間不準(zhǔn)備超過1年(含1年)的投資，包括股票、債券、基金等。短期投資應(yīng)當(dāng)按照以下原則核算：
(一)短期投資在取得時應(yīng)當(dāng)按照初始投資成本計量。
以現(xiàn)金購入的短期投資，按實際支付的全部價款，包括稅金、手續(xù)費等相關(guān)費用作為短。
期投資初始投資成本。實際支付的價款中包含的已到付息期但尚未領(lǐng)取的債券利息和已宣告發(fā)放但尚未領(lǐng)取的現(xiàn)金股利，應(yīng)當(dāng)作為應(yīng)收款項單獨核算，不構(gòu)成短期投資初始投資成本。
(二)短期投資的利息和現(xiàn)金股利應(yīng)當(dāng)于實際收到時，沖減投資的賬面價值，但已記入應(yīng)收款項的除外。
(三)非營利組織應(yīng)當(dāng)在期末對短期投資按成本與市價孰低計量，對于市價低于成本的差額，應(yīng)當(dāng)計提短期投資跌價準(zhǔn)備，并單獨核算，在資產(chǎn)負(fù)債表中作為短期投資的備抵項目單獨反映。
(四)處置短期投資時，應(yīng)當(dāng)將短期投資的賬面價值與實際取得價款等的差額，確認(rèn)為當(dāng)期投資損益。短期委托貸款應(yīng)視同短期投資進(jìn)行核算。
但是，委托貸款(包括短期和長期)應(yīng)按期計息，計入當(dāng)期投資收益;非營利組織按期。
計提的利息到期不能收回的，應(yīng)當(dāng)停止計提利息，并沖回原已計提的利息。期末時，非營利組織的委托貸款應(yīng)按資產(chǎn)減值的要求，計提相應(yīng)的減值準(zhǔn)備。
委托貸款，是指非營利組織(委托人)提供資金，由金融企業(yè)(受托人)根據(jù)委托人確定的貸款對象、用途、金額、期限、利率等而代理發(fā)放、監(jiān)督使用并協(xié)助收回的貸款，其風(fēng)險由委托人承擔(dān)。
第十四條、應(yīng)收及預(yù)付款項，是指非營利組織在日常業(yè)務(wù)活動過程中發(fā)生的各項債權(quán)，包括：應(yīng)收款項(包括應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款)和預(yù)付賬款等。
第十五條、應(yīng)收及預(yù)付賬款應(yīng)當(dāng)按照以下原則進(jìn)行核算：
(一)應(yīng)收及預(yù)付款項應(yīng)當(dāng)按照實際發(fā)生額記賬，并按照往來戶名等設(shè)置明細(xì)賬，進(jìn)行明細(xì)核算。
(二)非營利組織應(yīng)當(dāng)在期末對應(yīng)收款項計提壞賬準(zhǔn)備，并單獨核算，在資產(chǎn)負(fù)債表中作為應(yīng)收款項的備抵項目單獨反映。
第十六條、存貨，是指非營利組織在日常業(yè)務(wù)活動中持有以備出售，或者仍然處在業(yè)務(wù)活動過程，或者在業(yè)務(wù)活動過程中將消耗的材料或物料等。包括各類材料、物料，尚未完工的資助項目成本等。
(一)各種存貨應(yīng)當(dāng)按照取得時的實際成本入賬。
實際成本按以下方法確定：
1.購入的存貨，按買價加運(yùn)輸費、裝卸費、保險費、包裝費等費用、運(yùn)輸途中的合理損耗和按規(guī)定應(yīng)計入成本的稅金以及其他費用，作為實際成本。
2.從受贈資產(chǎn)轉(zhuǎn)入的存貨，應(yīng)按受贈資產(chǎn)的賬面價值作為實際成本。
(二)各種存貨發(fā)出時，可以根據(jù)實際情況選擇先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法等方法，確定其實際成本。
(三)各種存貨應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行清查盤點。
對于發(fā)生的盤盈、盤虧以及過時、變質(zhì)、毀損等報廢的，應(yīng)于期末前查明原因，并根據(jù)非營利組織的管理權(quán)限，經(jīng)理事會、董事會或類似機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，在期末結(jié)賬前處理完畢。
盤盈的存貨，應(yīng)當(dāng)沖減當(dāng)期管理費用;盤虧以及過時、變質(zhì)、毀損等報廢的存貨，在減去過失人或者保險公司等賠款和殘料價值之后，應(yīng)當(dāng)計入當(dāng)期管理費用。
盤盈或盤虧的存貨，如在期末結(jié)賬前尚未經(jīng)批準(zhǔn)的，應(yīng)在對外提供財務(wù)會計報告時先按上述規(guī)定進(jìn)行處理，并在會計報表附注中作出說明;如果其后批準(zhǔn)處理的金額與已處理的金額不一致，應(yīng)按其差額調(diào)整會計報表相關(guān)項目的年初數(shù)。
第十七條、待攤費用，是指非營利組織已經(jīng)支出，但應(yīng)當(dāng)由本期和以后各期分別負(fù)擔(dān)的、分?jǐn)偲谠?年以內(nèi)(含1年)的各項費用，如預(yù)付保險費、預(yù)付租金等。待攤費用應(yīng)按其受益期限在1年內(nèi)分期平均攤銷，計入有關(guān)費用。
如果某項待攤費用已經(jīng)不能使非營利組織受益，應(yīng)當(dāng)將其攤余價值一次全部轉(zhuǎn)入當(dāng)期有關(guān)費用，不得再留待以后期間攤銷。
第二節(jié)受贈資產(chǎn)。
第十八條、捐贈，是指一個實體自愿無償向另一實體轉(zhuǎn)交現(xiàn)金或其他資產(chǎn)，或撤銷其債務(wù)的行為。
第十九條、非營利組織應(yīng)當(dāng)劃清捐贈和捐贈以外的其他業(yè)務(wù)活動的界限，并區(qū)別以下情況進(jìn)行會計處理：
(一)如果非營利組織接受資產(chǎn)提供者的資產(chǎn)的條件是為其提供一項服務(wù)，盡管這項服。
務(wù)的結(jié)果可能是無形的、不確定的或難以計量的，該項接受的資產(chǎn)也不能作為捐贈處理。
例如，某資產(chǎn)提供者向某非營利組織提供一筆資產(chǎn)用于某項研究開發(fā)活動，并保留研究開發(fā)結(jié)果的所有權(quán)或優(yōu)先權(quán);或規(guī)定實驗的具體規(guī)則，使得研究結(jié)果的公共效益從屬于資產(chǎn)提供者的個人利益。這類業(yè)務(wù)不屬于捐贈，應(yīng)作為一項交換交易，確認(rèn)相關(guān)收入和費用。
(二)如果非營利組織接受資產(chǎn)提供者的資產(chǎn)的條件是必須將該資產(chǎn)轉(zhuǎn)交給其指定的地方、單位或個人，這類業(yè)務(wù)也不屬于捐贈，應(yīng)作為一項代收代付業(yè)務(wù)，將該項接受的資產(chǎn)確認(rèn)為負(fù)債。
(三)如果資產(chǎn)提供者允許非營利組織在章程規(guī)定范圍內(nèi)自主確定所接受資產(chǎn)的受益項目，這類業(yè)務(wù)屬于捐贈，該項接受的資產(chǎn)應(yīng)作為捐贈收入處理，并分別不受限制捐贈、暫時受限制捐贈和永久受限制捐贈進(jìn)行明細(xì)核算。
第二十條、非營利組織的受贈資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)區(qū)分資產(chǎn)形態(tài)確定入賬價值：
(一)受贈資產(chǎn)如為現(xiàn)金，應(yīng)按實際金額入賬。
(二)受贈資產(chǎn)如為現(xiàn)金以外的其他資產(chǎn)，應(yīng)按以下規(guī)定確定其入賬價值：
1.捐贈方提供了有關(guān)憑據(jù)(如發(fā)票、報關(guān)單、有關(guān)協(xié)議)的，應(yīng)按憑據(jù)上標(biāo)明的金額加上應(yīng)支付的相關(guān)稅費，作為入賬價值。
2.捐贈方?jīng)]有提供有關(guān)憑據(jù)的，按如下順序確定其入賬價值：
(2)同類或類似資產(chǎn)不存在活躍市場的，如該受贈資產(chǎn)的價值可以合理確定的，按確定的價值作為入賬價值;如該受贈資產(chǎn)的價值不能合理確定的，可以暫不入賬，但應(yīng)設(shè)置輔助賬，登記該受贈資產(chǎn)的數(shù)量等情況。
3.如接受捐贈的系舊的固定資產(chǎn)，按照上述方法確認(rèn)的價值，減去按該項資產(chǎn)的新舊程度估計的價值損耗后的余額，作為入賬價值。
第二十一條、非營利組織處置現(xiàn)金以外的其他受贈資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按照以下規(guī)定進(jìn)行會計核。
算：
(一)將現(xiàn)金以外的其他受贈資產(chǎn)轉(zhuǎn)為自用的，應(yīng)分別以下情況處理：
3.對于受贈的無形資產(chǎn)，應(yīng)轉(zhuǎn)入無形資產(chǎn)，并按該受贈資產(chǎn)的賬面價值作為無形資產(chǎn)的入賬價值。
(二)將現(xiàn)金以外的其他受贈資產(chǎn)直接用于對外捐贈的，應(yīng)將該受贈資產(chǎn)的賬面價值轉(zhuǎn)入資助項目成本。
(三)將現(xiàn)金以外的其他受贈資產(chǎn)對外出售的，出售收入應(yīng)作為其他收入處理;同時將所售受贈資產(chǎn)的賬面價值轉(zhuǎn)入其他支出。
第二十二條、以接受捐贈為主的非營利組織，對于接受捐贈的現(xiàn)金以外的其他資產(chǎn)，應(yīng)在期末時按可變現(xiàn)凈值與成本孰低計量，對于可變現(xiàn)凈值低于成本的差額，應(yīng)當(dāng)計提受贈資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，并單獨核算，在資產(chǎn)負(fù)債表中作為受贈資產(chǎn)的備抵項目單獨反映。
可變現(xiàn)凈值，是指非營利組織在正常業(yè)務(wù)活動過程中，以估計售價減去銷售所必須的估計費用后的價值。
第三節(jié)長期投資。
第二十三條、長期投資，是指除短期投資以外的投資，包括持有時間準(zhǔn)備超過1年(不含1年)的各種股權(quán)性質(zhì)的投資、不能變現(xiàn)或不準(zhǔn)備隨時變現(xiàn)的債券投資、其他債權(quán)投資和其他長期投資。
第二十四條、非營利組織的長期股權(quán)投資應(yīng)當(dāng)按照以下規(guī)定核算：
(一)長期股權(quán)投資在取得時按照初始投資成本入賬。
以現(xiàn)金購入的長期股權(quán)投資，按實際支付的全部價款(包括支付的稅金、手續(xù)費等相關(guān)費用)作為初始投資成本;實際支付的價款中如包含已宣告但尚未領(lǐng)取的現(xiàn)金股利，按實際支付的價款減去已宣告但尚未領(lǐng)取的現(xiàn)金股利后的差額，作為初始投資成本。
(二)被投資單位宣告分派的利潤或現(xiàn)金股利，作為當(dāng)期投資收益。被投資單位宣告分派的股票股利，不作賬務(wù)處理，但應(yīng)設(shè)置備查賬，進(jìn)行數(shù)量登記。
第二十五條、非營利組織的長期債權(quán)投資應(yīng)當(dāng)按照以下規(guī)定核算：
(一)長期債權(quán)投資在取得時按照初始投資成本入賬。
以現(xiàn)金購入的長期債權(quán)投資，按實際支付的全部價款(包括支付的稅金、手續(xù)費等相關(guān)。
費用)減去已到期但尚未領(lǐng)取的債券利息，作為初始投資成本。如果所支付的稅金、手續(xù)費等相關(guān)費用金額較小，可以直接計入當(dāng)期投資收益，不計入初始投資成本。
(二)長期債權(quán)投資應(yīng)當(dāng)按照票面價值與票面利率按期計算確認(rèn)利息收入。
長期債券投資的初始投資成本減去已到付息期但尚未領(lǐng)取的債券利息、未到期債券利息和計入初始投資成本的相關(guān)稅費，與債券面值之間的差額，作為債券溢價或折價;債券的溢價或折價在債券存續(xù)期間內(nèi)于確認(rèn)相關(guān)債券利息收入時攤銷。攤銷方法采用直線法。
(三)持有可轉(zhuǎn)換公司債券的非營利組織，可轉(zhuǎn)換公司債券在購買以及轉(zhuǎn)換為股份之前，應(yīng)按一般債券投資進(jìn)行處理。
當(dāng)非營利組織行使轉(zhuǎn)換權(quán)利，將其持有的債券投資轉(zhuǎn)換為股份時，應(yīng)按其賬面價值減去。
收到的現(xiàn)金后的余額，作為股權(quán)投資的初始投資成本。
本制度所稱的賬面價值，是指某項目的賬面余額減去相關(guān)的備抵項目后的凈額。
(四)長期委托貸款應(yīng)視同長期債權(quán)投資進(jìn)行核算。但是，委托貸款應(yīng)按期計息，計入當(dāng)期投資收益;非營利組織按期計提的利息到期不能收回的，應(yīng)當(dāng)停止計提利息，并沖回原已計提的利息。期末時，非營利組織的委托貸款應(yīng)按資產(chǎn)減值的要求，計提相應(yīng)的減值準(zhǔn)備。
第二十六條、非營利組織改變投資目的，將短期投資劃轉(zhuǎn)為長期投資，應(yīng)按短期投資的賬面價值結(jié)轉(zhuǎn)。
第二十七條、處置長期投資時，按實際取得的價款與長期投資賬面價值的差額，作為當(dāng)期投資收益。
第二十八條、投資比重較大的非營利組織應(yīng)當(dāng)在期末時對長期投資按照其賬面價值與可收回金額孰低計量，對可收回金額低于賬面價值的差額，應(yīng)當(dāng)計提長期投資減值準(zhǔn)備，并單獨核算，在資產(chǎn)負(fù)債表中作為長期投資的備抵項目單獨反映。
本制度所稱的可收回金額，是指資產(chǎn)的銷售凈價與預(yù)期從該資產(chǎn)的持續(xù)使用和使用壽命結(jié)束時的處置中形成的預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值兩者之中的較高者。其中，銷售凈價是指資產(chǎn)的銷售價格減去所發(fā)生的資產(chǎn)處置費用后的余額。
對于長期投資而言，可收回金額是指投資的出售凈價與預(yù)期從該資產(chǎn)的持有和投資到期處置中形成的預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值兩者之中較高者。其中，出售凈價是指出售投資所得價款減去所發(fā)生的相關(guān)稅費后的余額。
第四節(jié)固定資產(chǎn)。
第二十九條、固定資產(chǎn)，是指非營利組織為開展業(yè)務(wù)活動或出租而持有的，一般設(shè)備單位價值在500元以上、專用設(shè)備單位價值在800元以上，使用期限超過1年的有形資產(chǎn)。單位價值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但使用期限超過1年的大批同類物資，如館藏圖書、，也可作為固定資產(chǎn)核算。
房屋和建筑物、一般設(shè)備、專用設(shè)備、交通工具、陳列品、圖書、其他固定資產(chǎn)。
非營利組織應(yīng)當(dāng)根據(jù)固定資產(chǎn)定義，結(jié)合本單位的具體情況，制定各類固定資產(chǎn)的明細(xì)目錄。
第三十一條、非營利組織取得固定資產(chǎn)時，應(yīng)按取得時的成本入賬。
固定資產(chǎn)取得時的成本應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況分別確定：
(一)購置的不需要經(jīng)過安裝過程即可使用的固定資產(chǎn)，按實際支付的買價、包裝費、運(yùn)輸費、交納的有關(guān)稅金等作為入賬價值。
(二)自行建造的固定資產(chǎn)，按建造該項資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的全部支出，作為入賬價值。
(三)融資租入的固定資產(chǎn)，按租賃開始日租賃協(xié)議確定的價值，作為固定資產(chǎn)的入賬價值。租入固定資產(chǎn)時發(fā)生的相關(guān)費用，應(yīng)當(dāng)計入固定資產(chǎn)價值。
(四)在原有固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改建、擴(kuò)建的，按原固定資產(chǎn)的賬面價值，加上由于改建、擴(kuò)建而使該項資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀況前發(fā)生的支出，減去改建、擴(kuò)建過程中發(fā)生的變價收入，作為入賬價值。
(五)從受贈資產(chǎn)轉(zhuǎn)入的固定資產(chǎn)，應(yīng)按受贈資產(chǎn)的賬面價值作為入賬價值。
(六)盤盈的固定資產(chǎn)，按以下規(guī)定確定其入賬價值：
1.同類或類似固定資產(chǎn)存在活躍市場的，按同類或類似固定資產(chǎn)的市場價格，減去按該項資產(chǎn)的新舊程度估計的價值損耗后的余額作為入賬價值。
2.同類或類似固定資產(chǎn)不存在活躍市場的，按該項固定資產(chǎn)的預(yù)計未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值作為入賬價值。
第三十二條、非營利組織的在建工程，包括施工前期準(zhǔn)備、正在施工中的建筑工程、安。
裝工程、技術(shù)改造工程、大修理工程等。
工程項目較多且工程支出較大的非營利組織，應(yīng)當(dāng)按照工程項目的性質(zhì)分項核算。
在建工程應(yīng)當(dāng)按照實際發(fā)生的支出確定其工程成本，并單獨核算。
第三十三條、非營利組織所建造的固定資產(chǎn)已達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)，但尚未辦理竣工決算的，應(yīng)當(dāng)自達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)之日起，按照工程預(yù)算、造價或者工程實際成本等，按估計的價值轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，并按本制度關(guān)于計提固定資產(chǎn)折舊的規(guī)定，計提固定資產(chǎn)的折舊。待辦理了竣工決算手續(xù)后再作調(diào)整。
第三十四條、非營利組織的下列固定資產(chǎn)不計提折舊：
(一)已提足折舊繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)。所謂提足折舊，是指已經(jīng)提足該項固定資產(chǎn)應(yīng)。
提的折舊總額。應(yīng)提的折舊總額為固定資產(chǎn)原價減去預(yù)計凈殘值。
(二)按規(guī)定單獨估價作為固定資產(chǎn)入賬的土地。除上述不計提折舊的固定資產(chǎn)外，其他固定資產(chǎn)一律按規(guī)定計提折舊。
第三十五條、非營利組織固定資產(chǎn)最短折舊年限為：
(一)房屋、建筑物為20年;。
(二)專用設(shè)備、交通工具和陳列品為2019年;。
(三)一般設(shè)備、圖書和其他固定資產(chǎn)為5年。
非營利組織應(yīng)當(dāng)按照上述規(guī)定，并結(jié)合固定資產(chǎn)的性質(zhì)和消耗方式，合理地確定固定資產(chǎn)的預(yù)計使用年限和預(yù)計凈殘值。
第三十六條、非營利組織固定資產(chǎn)折舊方法可以采用年限平均法、工作量法、年數(shù)總和法、雙倍余額遞減法等。非營利組織應(yīng)當(dāng)根據(jù)科技發(fā)展、環(huán)境及其他因素，選擇合理的固定資產(chǎn)折舊方法。折舊方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。如需變更，應(yīng)當(dāng)在會計報表附注中予以說明。
第三十七條、非營利組織因改建、擴(kuò)建等原因而調(diào)整固定資產(chǎn)價值的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)調(diào)整后價值，預(yù)計尚可使用年限和凈殘值，按選定的折舊方法計提折舊。對于接受捐贈舊的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的固定資產(chǎn)入賬價值、預(yù)計尚可使用年限、預(yù)計凈殘值，以及所選用的折舊方法，計提折舊。
第三十八條、非營利組織一般應(yīng)按月提取折舊，當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不提折舊，從下月起計提折舊;當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)，當(dāng)月照提折舊，從下月起不提折舊。
第三十九條、非營利組織由于出售、報廢或者毀損等原因而發(fā)生的固定資產(chǎn)清理凈損益，計入當(dāng)期其他收入或支出。
第四十條、非營利組織對固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)定期或者至少每年實地盤點一次。
對盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)查明原因，寫出書面報告，并根據(jù)管理權(quán)限，經(jīng)董事會、理事會或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，在期末結(jié)賬前處理完畢。
盤盈的固定資產(chǎn)，沖減當(dāng)期管理費用;盤虧的固定資產(chǎn)，在減去過失人或者保險公司等賠款和殘料價值之后，計入當(dāng)期管理費用。
盤盈或盤虧的固定資產(chǎn)，如在期末結(jié)賬前尚未經(jīng)批準(zhǔn)的，應(yīng)在對外提供財務(wù)會計報告時先按上述規(guī)定進(jìn)行處理，并在會計報表附注中作出說明;如果其后批準(zhǔn)處理的金額與已處理的金額不一致，應(yīng)按其差額調(diào)整會計報表相關(guān)項目的年初數(shù)。
第四十一條、非營利組織對固定資產(chǎn)的購建、出售、清理、報廢和內(nèi)部轉(zhuǎn)移等，都應(yīng)當(dāng)辦理會計手續(xù)，并應(yīng)當(dāng)設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)賬(或者固定資產(chǎn)卡片)進(jìn)行明細(xì)核算。
第五節(jié)無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)。
第四十二條、無形資產(chǎn)，是指為提供勞務(wù)、出租給他人、或為管理目的而持有的、沒有實物形態(tài)的非貨幣性長期資產(chǎn)。包括專利權(quán)、非專利技術(shù)、著作權(quán)、土地使用權(quán)等。
第四十三條、非營利組織的無形資產(chǎn)在取得時，應(yīng)按實際成本入賬。取得時的實際成本應(yīng)按以下方法確定：
(一)購入的無形資產(chǎn)，按實際支付的價款作為實際成本。
(二)從受贈資產(chǎn)轉(zhuǎn)入的無形資產(chǎn)，應(yīng)按受贈資產(chǎn)的賬面價值作為實際成本。
(三)自行開發(fā)并按法律程序申請取得的無形資產(chǎn)，按依法取得時發(fā)生的注冊費、聘請律師費等費用，作為無形資產(chǎn)的實際成本。
在研究與開發(fā)過程中發(fā)生的材料費用、直接參與開發(fā)人員的工資及福利費、開發(fā)過程中發(fā)生的租金、借款費用等，直接計入當(dāng)期費用。
已經(jīng)計入各期費用的研究與開發(fā)費用，在該項無形資產(chǎn)獲得成功并依法申請取得權(quán)利。
時，不得再將原已計入費用的研究與開發(fā)費用資本化。
第四十四條、非營利組織的無形資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)自取得當(dāng)月起在預(yù)計使用年限內(nèi)分期平均攤銷，計入當(dāng)期費用。
如預(yù)計使用年限超過了相關(guān)。
合同。
規(guī)定的受益年限或法律規(guī)定的有效年限，該無形資產(chǎn)的攤銷年限按如下原則確定：
(三)合同規(guī)定了受益年限，法律也規(guī)定了有效年限的，攤銷期不應(yīng)超過受益年限和有效年限兩者之中較短者。如果合同沒有規(guī)定受益年限，法律也沒有規(guī)定有效年限的，攤銷期不應(yīng)超過2019年。
第四十五條、非營利組織出售無形資產(chǎn)，應(yīng)將所得價款與該項無形資產(chǎn)的賬面價值之間的差額，計入當(dāng)期其他收入或支出。
第四十六條、非營利組織的其他資產(chǎn)，是指除上述資產(chǎn)以外的其他資產(chǎn)，如長期待攤費用。
長期待攤費用，是指非營利組織已經(jīng)支出，但攤銷期限在1年以上(不含1年)的各項費用，包括固定資產(chǎn)大修理支出、租入固定資產(chǎn)的改良支出等。
應(yīng)當(dāng)由本期負(fù)擔(dān)的借款利息、租金等，不得作為長期待攤費用處理。
長期待攤費用應(yīng)當(dāng)單獨核算，在費用項目的受益期限內(nèi)分期平均攤銷。
大修理費用采用待攤方式的，應(yīng)當(dāng)將發(fā)生的大修理費用在下一次大修理前平均攤銷;租入固定資產(chǎn)改良支出應(yīng)當(dāng)在租賃期限與租賃資產(chǎn)尚可使用年限兩者孰短的期限內(nèi)平均攤銷;其他長期待攤費用應(yīng)當(dāng)在受益期內(nèi)平均攤銷。
除購建固定資產(chǎn)以外，所有籌建期間所發(fā)生的費用，先在長期待攤費用中歸集，待非營利組織開始開展業(yè)務(wù)活動當(dāng)月起一次計入當(dāng)期費用。
如果長期待攤的費用項目不能使以后會計期間受益的，應(yīng)當(dāng)將尚未攤銷的該項目的攤余價值全部轉(zhuǎn)入當(dāng)期費用。
第六節(jié)資產(chǎn)減值。
產(chǎn)損失計提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。非營利組織應(yīng)當(dāng)合理地計提各項資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，但不得計提秘密準(zhǔn)備。如有確鑿證據(jù)表明非營利組織不恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用了謹(jǐn)慎性原則計提秘密準(zhǔn)備的，應(yīng)當(dāng)作為重大會計差錯予以更正，并在會計報表附注中說明事項的性質(zhì)、調(diào)整金額，以及對非營利組織財務(wù)狀況、收支結(jié)余的影響。
第四十八條、投資比重較大的非營利組織應(yīng)當(dāng)在期末時對各項短期投資進(jìn)行全面檢查。短期投資應(yīng)按成本與市價孰低計量，市價低于成本的部分，應(yīng)當(dāng)計提短期投資跌價準(zhǔn)備，并計入當(dāng)期投資收益非營利組織在運(yùn)用短期投資成本與市價孰低時，可以根據(jù)具體情況分別采用按投資總體、投資類別或單項投資計提跌價準(zhǔn)備，如果某項短期投資比較重大(如占整個短期投資10%及以上)，應(yīng)按單項投資為基礎(chǔ)計算并確定計提的跌價準(zhǔn)備。非營利組織應(yīng)當(dāng)對委托貸款本金進(jìn)行定期檢查，并按委托貸款本金與可收回金額孰低計量，可收回金額低于委托貸款本金的差額，應(yīng)當(dāng)計提減值準(zhǔn)備。在資產(chǎn)負(fù)債表上，委托貸款的本金和應(yīng)收利息減去計提的減值準(zhǔn)備后的凈額，并入短期投資或長期債權(quán)投資項目。
第四十九條、非營利組織應(yīng)當(dāng)在期末時分析分析各項應(yīng)收款項的可收回性，并預(yù)計可能產(chǎn)生的壞賬損失對預(yù)計可能發(fā)生的壞賬損失，計提壞賬準(zhǔn)備，并計入當(dāng)期管理費用計提壞賬準(zhǔn)備的方法由非營利組織自行確定。
非營利組織應(yīng)當(dāng)制定計提壞賬準(zhǔn)備的政策，明確計提壞賬準(zhǔn)備的范圍、提取方法、賬齡的劃分和提取比例，按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定報有關(guān)各方備案，并備置于非營利組織所在地。壞賬準(zhǔn)備計提方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。如需變更，應(yīng)當(dāng)在會計報表附注中予以說明。
在確定壞賬準(zhǔn)備的計提比例時，非營利組織應(yīng)當(dāng)根據(jù)以往的經(jīng)驗、債務(wù)單位的實際財務(wù)狀況和現(xiàn)金流量等相關(guān)信息予以合理估計。
除有確鑿證據(jù)表明該項應(yīng)收款項不能夠收回或收回的可能性不大(如債務(wù)單位已撤銷、破產(chǎn)、資不抵債、現(xiàn)金流量嚴(yán)重不足、發(fā)生嚴(yán)重的自然災(zāi)害等導(dǎo)致停產(chǎn)而在短時間內(nèi)無法償還債務(wù)等，債務(wù)人死亡、失去償付能力等，以及3年以上的應(yīng)收款項)，對于當(dāng)年發(fā)生的應(yīng)收款項以及其他已逾期、但無確鑿證據(jù)表明不能收回的應(yīng)收款項，不能全額計提壞賬準(zhǔn)備。
非營利組織的預(yù)付賬款，如有確鑿證據(jù)表明其不符合預(yù)付賬款性質(zhì)，或者因供貨單位破產(chǎn)、撤銷等原因已無望再收到所購貨物的，應(yīng)當(dāng)將原計入預(yù)付賬款的金額轉(zhuǎn)入其他應(yīng)收款，并按規(guī)定計提壞賬準(zhǔn)備。
第五十條、非營利組織應(yīng)當(dāng)在期末對受贈資產(chǎn)進(jìn)行全面檢查，如由于受贈資產(chǎn)毀損、全部或部分陳舊過時或銷售價格低于成本等原因，使受贈資產(chǎn)成本高于可變現(xiàn)凈值的，應(yīng)按可變現(xiàn)凈值低于受贈資產(chǎn)成本的部分，計提受贈資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，并計入當(dāng)期管理費用。
受贈資產(chǎn)減值準(zhǔn)備應(yīng)按單個受贈資產(chǎn)項目的成本與可變現(xiàn)凈值計量，如果某些受贈資產(chǎn)具有類似用途，可以合并計量成本與可變現(xiàn)凈值;對于數(shù)量繁多、單價較低的受贈資產(chǎn)，可以按受贈資產(chǎn)類別計量成本與可變現(xiàn)凈值。
(一)當(dāng)存在下列情況之一時，應(yīng)當(dāng)計提受贈資產(chǎn)減值準(zhǔn)備：
1.受贈資產(chǎn)陳舊過時導(dǎo)致市場價格下跌的;。
2.受贈資產(chǎn)臨近過期導(dǎo)致市場價格下跌的;。
3.其他足以證明受贈資產(chǎn)實質(zhì)上發(fā)生減值的情形。
(二)當(dāng)存在下列情況之下時，應(yīng)當(dāng)將受贈資產(chǎn)賬面價值全額轉(zhuǎn)入當(dāng)期費用：
1.已霉?fàn)€變質(zhì)、毀損的受贈資產(chǎn);。
2.已過期且無使用價值和轉(zhuǎn)讓價值的受贈資產(chǎn);。
3.業(yè)務(wù)活動中不再需要，且無使用價值和轉(zhuǎn)讓價值的受贈資產(chǎn);。
4.其他足以證明已無使用價值和轉(zhuǎn)讓價值的受贈資產(chǎn)。
第五十一條、非營利組織應(yīng)當(dāng)在期末對長期投資進(jìn)行檢查，如果由于市價持續(xù)下跌、被投資單位經(jīng)營狀況惡化等原因，導(dǎo)致其可收回金額低于其賬面價值的，應(yīng)當(dāng)計提長期投資減值準(zhǔn)備，并計入當(dāng)期投資收益。長期投資減值準(zhǔn)備應(yīng)按單項項目計提。
(一)對有市價的長期投資可以根據(jù)下列跡象判斷是否應(yīng)當(dāng)計提減值準(zhǔn)備：
1.市價持續(xù)2年低于賬面價值;。
2.該項投資暫停交易1年或1年以上;。
3.被投資單位當(dāng)年發(fā)生嚴(yán)重虧損;。
4.被投資單位持續(xù)2年發(fā)生虧損;。
5.被投資單位進(jìn)行清理整頓、清算或出現(xiàn)其他不能持續(xù)經(jīng)營的跡象。
(二)對無市價的長期投資可以根據(jù)下列跡象判斷是否應(yīng)當(dāng)計提減值準(zhǔn)備：
4.有證據(jù)表明該項投資實質(zhì)上已經(jīng)不能再給非營利組織帶來經(jīng)濟(jì)利益的其他情形。
其差額沖回多提的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，但沖減的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，僅限于已計提的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的賬面余額。實際發(fā)生的資產(chǎn)損失，沖減已提的減值準(zhǔn)備。
已確認(rèn)并轉(zhuǎn)銷的資產(chǎn)損失，如果以后又收回，應(yīng)當(dāng)相應(yīng)調(diào)整已計提的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。
因濫用會計估計而多提的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，在轉(zhuǎn)回的當(dāng)期，應(yīng)當(dāng)沖回上期未限定用途凈資產(chǎn)，不得作為增加當(dāng)期結(jié)余處理。
第五十三條、處置已經(jīng)計提減值準(zhǔn)備的各項資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)同時結(jié)轉(zhuǎn)已計提的減值準(zhǔn)備。
第五十四條、對于不能收回的應(yīng)收款項、長期投資等應(yīng)當(dāng)查明原因，追究責(zé)任。
對有確鑿證據(jù)表明確實無法收回的應(yīng)收款項、長期投資等，如債務(wù)單位或被投資單位已撤銷、破產(chǎn)、資不抵債、現(xiàn)金流量嚴(yán)重不足等，應(yīng)當(dāng)根據(jù)非營利組織的管理權(quán)限，經(jīng)董事會，或理事會或類似機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)作為資產(chǎn)損失，沖銷已計提的相關(guān)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。
第三章負(fù)債。
第五十五條、負(fù)債，是指過去的業(yè)務(wù)活動形成的現(xiàn)時義務(wù)，履行該義務(wù)預(yù)期會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出非營利組織，包括流動負(fù)債和長期負(fù)債。
第五十六條、流動負(fù)債，是指將在1年內(nèi)(含1年)償還的債務(wù)。包括短期借款、應(yīng)付及預(yù)收款項、預(yù)提費用等。
(一)短期借款，是指非營利組織向銀行或其他金融機(jī)構(gòu)借入的期限在1年以下(含1年)的各種借款。短期借款應(yīng)按實際借入金額入賬，并應(yīng)按借款本金和確定的利率按期計提利息，計入當(dāng)期其他支出。
(二)應(yīng)付及預(yù)收款項，是指非營利組織在日常業(yè)務(wù)活動過程中發(fā)生的各項債務(wù)，包括：應(yīng)付款項(包括應(yīng)付賬款、應(yīng)付工資、應(yīng)付福利費、應(yīng)交稅金、其他應(yīng)付款)和預(yù)收款項。應(yīng)付及預(yù)收款項應(yīng)當(dāng)按照實際發(fā)生額入賬，并按往來戶名設(shè)置明細(xì)賬，進(jìn)行明細(xì)核算。非營利組織接受的指定受益人的捐贈，應(yīng)作為應(yīng)付款項，單獨核算。
(三)預(yù)提費用，是指非營利組織按照規(guī)定從成本費用中預(yù)先提取但尚未支付的費用，如預(yù)提的租金、保險費、借款利息等。預(yù)提費用應(yīng)按實際發(fā)生額入賬。
第五十七條、長期負(fù)債，是指償還期限在1年以上(不含1年)的債務(wù)，包括長期借款、長期應(yīng)付款、專項應(yīng)付款和其他長期負(fù)債。
(一)長期借款，是指非營利組織向銀行或其他金融機(jī)構(gòu)借入的期限在1年以上(不含1年)的各種借款。
長期借款應(yīng)按實際借入金額入賬，并按借款本金和確定的利率按期計提利息，計入當(dāng)期其他支出。
(二)長期應(yīng)付款，主要是指非營利組織融資租入固定資產(chǎn)發(fā)生的應(yīng)付租賃款。
長期應(yīng)付款應(yīng)按實際發(fā)生額入賬。
(三)專項應(yīng)付款，是指非營利組織接受政府或其他單位撥入的專項設(shè)施建設(shè)撥款而形成的負(fù)債。專項應(yīng)付款應(yīng)按實際發(fā)生額入賬，并于專項設(shè)施完工后予以轉(zhuǎn)銷。
(四)其他長期負(fù)債應(yīng)當(dāng)按實際發(fā)生額入賬。
第四章凈資產(chǎn)。
第五十八條、非營利組織的凈資產(chǎn)，是指資產(chǎn)減去負(fù)債后的余額。
第五十九條、以捐贈業(yè)務(wù)為主的非營利組織的凈資產(chǎn)，應(yīng)按捐贈人限制存在與否分為不受限制凈資產(chǎn)、暫時受限制凈資產(chǎn)和永久受限制凈資產(chǎn)。
(一)不受限制凈資產(chǎn)，是指暫時受限制凈資產(chǎn)和永久受限制凈資產(chǎn)以外的其他凈資產(chǎn)。
包括出資人投入的資金和歷年未受限制收入扣除相關(guān)費用后的未受限制結(jié)余轉(zhuǎn)入的金額。
未受限制收入，是指除受限制捐贈收入以外的各項收入。
(二)暫受限制凈資產(chǎn)，是指資金使用受到捐出方暫時限制的凈資產(chǎn)。
捐贈人的暫時性限制包括：
1.時間限制。即要求在以后的某一時期或某一特定日期之后才能使用捐贈資產(chǎn)。
2.目的限制。即要求將捐贈資產(chǎn)用于某一特定的用途。
比如接受捐贈的賑災(zāi)物資，在災(zāi)害尚未發(fā)生之前，就形成一項暫時受限制凈資產(chǎn)。
3.時間限制和目的限制兩者兼具。
例如，捐出方要求將捐贈資產(chǎn)進(jìn)行投資以便在某一特定的期間提供收入，并且這些收入要用于某一特定的目的。
(三)永久受限制凈資產(chǎn)，是指資金使用受到捐出方永久限制的凈資產(chǎn)。包括：
2.受永久限制而持有的資產(chǎn)，捐贈的條件是將它們進(jìn)行投資以提供永久的收入。
后者來源于產(chǎn)生永久性捐贈基金的贈與。
第六十條、非營利組織應(yīng)在限制失效期間，確認(rèn)捐贈上所附的捐贈人限制的失效，將受限制凈資產(chǎn)轉(zhuǎn)為不受限制凈資產(chǎn)。
當(dāng)存在下列情況之一時，可以認(rèn)為限制失效了：
1.當(dāng)規(guī)定的限制時間消逝時;。
2.當(dāng)捐贈資產(chǎn)特定目的實現(xiàn)時;。
3.以上二者兼具時。
第六十一條、其他非營利組織的凈資產(chǎn)包括業(yè)務(wù)發(fā)展基金和留本基金。
(一)業(yè)務(wù)發(fā)展基金，是指非營利組織搖擁有的用于開展章程規(guī)定的業(yè)務(wù)活動的基金。
包括出資人投入的資金和歷年結(jié)余扣除永久受限制捐贈收入后轉(zhuǎn)入的資金。
其中，從暫時受限制捐贈收入轉(zhuǎn)入的金額，應(yīng)在本項目下單獨反映。
(二)留本基金，是指捐贈出方捐入的基金，該基金的本金不能動用，只能動用本金產(chǎn)生的收益。
留本基金以外的其他永久受限制捐贈收入視作留本基金核算。
第五章收入。
第六十二條、收入，是指非營利組織為開展業(yè)務(wù)活動，依法取得的非償還性資金。包括基本業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入、政府資助收入、投資收益和其他收入。
(一)基本業(yè)務(wù)收入，是指非營利組織開展章程規(guī)定范圍內(nèi)的主要業(yè)務(wù)活動取得的收入。
例如，社會團(tuán)體的會費收入，基金會的捐贈收入，民辦學(xué)校的學(xué)費等。
社會團(tuán)體的會費收入、基金會的捐贈收入可以在收到款項時確認(rèn)，也可以在實際發(fā)生時時確認(rèn)。
捐贈收入應(yīng)分別不受限制捐贈、暫時受限制捐贈和永久受限制捐贈設(shè)置明細(xì)賬，進(jìn)行明細(xì)核算。
民辦非企業(yè)單位的基本業(yè)務(wù)收入應(yīng)在實際發(fā)生時確認(rèn)。
(二)其他業(yè)務(wù)收入，是指非營利組織開展章程范圍內(nèi)的其他業(yè)務(wù)活動取得的收入。
包括咨詢費收入、培訓(xùn)費收入、出版物收入、展覽收入、專項收入等。
其他業(yè)務(wù)收入應(yīng)于實際發(fā)生時確認(rèn)。在同一年度內(nèi)開始并完成的勞務(wù)，應(yīng)當(dāng)在完成勞務(wù)時確認(rèn)收入。
如果勞務(wù)的開始和完成分屬不同的會計年度，應(yīng)當(dāng)在資產(chǎn)負(fù)債表日按完工百分比法確認(rèn)收入。
完工百分比法，是指按照勞務(wù)的完成程度確認(rèn)收入和費用的方法。
(三)政府資助收入，是指非營利組織取得的政府無償給予的各類補(bǔ)助，如人員經(jīng)費、辦公經(jīng)費。
政府資助應(yīng)于實際收到款項時確認(rèn)，并按實際收到的金額入賬。政府撥入的專項撥款，作為負(fù)債核算，不作為收入處理。
(四)投資收益，是指非營利組織因?qū)ν馔顿Y取得的收益，包括委托貸款收益和委托投資收益。投資收益應(yīng)于實際發(fā)生時入賬。
(五)其他收入，是指非營利組織因處置財產(chǎn)物資取得的凈收益和銀行存款取得的利息收入。
其他收入應(yīng)于實際發(fā)生時，按實際發(fā)生額入賬。
第六章成本和費用。
第六十三條、費用，是指非營利組織為開展章程范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)活動所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出;成本，是指非營利組織為提供勞務(wù)和產(chǎn)品而發(fā)生的各種耗費。不包括為第三方或客戶墊付的款項。
非營利組織發(fā)生的應(yīng)由當(dāng)期承擔(dān)的費用包括基本業(yè)務(wù)支出、其他業(yè)務(wù)支出、其他支出和管理費用。
第六十四條、非營利組織的基本業(yè)務(wù)支出，是指非營利組織開展章程范圍內(nèi)的主要業(yè)務(wù)活動發(fā)生的可直接歸屬于基本業(yè)務(wù)的有關(guān)支出。
例如，社會團(tuán)體利用會費開展活動發(fā)生的支出，基金會發(fā)生的資助項目支出，民辦學(xué)校發(fā)生的教學(xué)支出(如支付教職工工資、福利費等)。
非營利組織對外資助項目發(fā)生的支出先在成本中歸集，待資助項目完工后按實際發(fā)生的成本費用轉(zhuǎn)入當(dāng)期資助項目支出。
第六十五條、非營利組織的其他業(yè)務(wù)成本，是指非營利組織開展章程范圍內(nèi)的其他業(yè)務(wù)活動發(fā)生的可直接歸屬于其他業(yè)務(wù)的有關(guān)支出。
例如，舉辦培訓(xùn)活動發(fā)生的諸如租用教學(xué)設(shè)施、支付勞務(wù)費等培訓(xùn)費支出，出版物發(fā)生的印刷費、稿費、審稿費、編輯費等出版費支出，等等。
第六十六條、其他支出，是指非營利因處置財產(chǎn)物資發(fā)生的凈損失和銀行借款發(fā)生的利息支出。
其他支出應(yīng)于實際發(fā)生時，按實際發(fā)生額入賬。
第六十七條、管理費用，是指非營利組織管理部門發(fā)生的各項費用。
包括：人員支出、日常公用支出、對個人和家庭的補(bǔ)助支出、固定資產(chǎn)折舊和大修理費支出等。
(一)人員支出，是指非營利組織支付給在職職工和臨時聘用人員的各類勞動報酬(包括基本工資、各項津貼、獎金等)，為上述人員繳納的各項社會保障費，按工資的一定比例提取的職工福利費、職工教育經(jīng)費、職工工會經(jīng)費等。
非營利組織的工資應(yīng)比照事業(yè)單位的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
非營利組織繳納的社會保障費應(yīng)按國家和省級人民政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
非營利組織應(yīng)分別按工資總額的14%、1.5%、2%提取職工福利費、職工教育經(jīng)費和職工工會經(jīng)費。
(二)日常公用支出，是指非營利組織管理部門耗用辦公用品、專用材料和勞務(wù)的支出。
包括辦公費、專用材料支出、印刷費、勞務(wù)費、水電費、郵寄費、電話通訊費、取暖費、物業(yè)管理費、交通費、差旅費、維修費、租賃費、會議費、招待費等。
用品)支出。
專用材料支出，是指非營利組織購置或領(lǐng)用不納入固定資產(chǎn)范圍的專用材料支出，如膠片、錄音和錄像帶、專用工具和儀器等。
勞務(wù)費，是指非營利組織支付給其他單位和個人的勞務(wù)支出。
物業(yè)管理費，是指非營利組織開支的辦公用房、高層設(shè)備(如高層電梯等)的物業(yè)管理費。
交通費，是指非營利組織開支的國內(nèi)外交通費，包括租車費、車輛用燃料費、過路過橋費、車輛保險費、行車安全獎勵費等。
差旅費，是指非營利組織工作人員出差、出國的交通費、住宿費、伙食補(bǔ)助費，因工作。
需要開支的雜費等。
維修費，是指非營利組織為保持固定資產(chǎn)的正常工作效能而開支的日常修理和維護(hù)費用。
租賃費，是指租賃辦公用房、宿舍、場地、車船等的費用。
會議費，是指會議中按規(guī)定開支的房租費、伙食補(bǔ)助費以及文件資料的印刷費、會議場地租賃費等。
招待費，是指非營利組織開支的各類接待費用，包括用餐費、住宿費、交通費等。
招待費應(yīng)按有關(guān)稅法規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)開支。
(三)對個人和家庭的補(bǔ)助支出，是指非營利組織對個人和家庭的無償性補(bǔ)助支出。
包括醫(yī)療費、提租補(bǔ)貼、住房公積金、購房補(bǔ)貼、助學(xué)金等。
醫(yī)療費，是指未參加職工基本醫(yī)療保險的非營利組織人員的醫(yī)療費支出，以及參保人員在醫(yī)療保險基金開支范圍之外，按規(guī)定應(yīng)由單位負(fù)擔(dān)的醫(yī)療補(bǔ)助支出。
住房公積金，是指按職工工資總額一定比例繳納的住房公積金。
具體比例比照事業(yè)單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
住房補(bǔ)貼，是指非營利組織按規(guī)定給予職工的住房補(bǔ)貼支出。
補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)比照事業(yè)單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
助學(xué)金，是指給予學(xué)校學(xué)生的助學(xué)金、獎學(xué)金、學(xué)生貸款貼息等。
(四)固定資產(chǎn)折舊和大修理支出，是指非營利組織管理部門使用的固定資產(chǎn)發(fā)生的折舊和大修理支出。
(五)其他，包括應(yīng)收款項和受贈資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、發(fā)生的財產(chǎn)損失等。
第六十八條、非營利組織應(yīng)從嚴(yán)掌握費用開支，并按本制度和有關(guān)稅法的規(guī)定，結(jié)合本。
單位的具體情況制定適用于本單位的費用開支標(biāo)準(zhǔn)，報經(jīng)董事會，或理事會或類似機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，并報稅務(wù)機(jī)關(guān)備案。
第六十九條、非營利組織必須分清本期成本、費用和下期成本、費用的界限，不得任意預(yù)提和攤銷費用。
第七章結(jié)余及結(jié)余分配。
第七十條、結(jié)余，是指非營利組織在一定期間各項收入與支出相抵后的余額。
第七十一條、以接受捐贈業(yè)務(wù)為主非營利組織的結(jié)余應(yīng)按捐出人限制存在與否分為不受限制收支結(jié)余、暫時受限制收支結(jié)余和永久受限制收支結(jié)余。
(一)不受限制收支結(jié)余，是指除暫時受限制和永久受限制收支結(jié)余以外的其他收支結(jié)余，根據(jù)不受限制收入減去有關(guān)成本費用計算。
不受限制收支結(jié)余應(yīng)于期末轉(zhuǎn)入不受限制凈資產(chǎn)。
(二)暫時受限制收支結(jié)余，是指暫時受到捐出人限制的收入形成的結(jié)余。
暫時受限制收支結(jié)余應(yīng)于期末轉(zhuǎn)入暫時受限制凈資產(chǎn)。
(三)永久受限制收支結(jié)余，是指永久受到捐出人限制的收入形成的結(jié)余。
永久受限制收支結(jié)余應(yīng)于期末轉(zhuǎn)入永久受限制凈資產(chǎn)。
第七十二條、其他非營利組織的收支結(jié)余可以不劃分為不受限制收支結(jié)余、暫時受限制收支結(jié)余和永久受限制收支結(jié)余。
收支結(jié)余應(yīng)于期末，按扣除永久受限制捐贈收入后的金額轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)發(fā)展基金，按永久受限制捐贈收入金額轉(zhuǎn)入留本基金。
第八章財務(wù)會計報告。
第七十三條、財務(wù)會計報告是反映非營利組織財務(wù)狀況和收支情況的書面文件。
第七十四條、非營利組織的財務(wù)會計報告分為年度、季度和月度財務(wù)會計報告。月度、季度財務(wù)會計報告是指月度和季度終了提供的財務(wù)會計報告;年度財務(wù)會計報告是指年度終了對外提供的財務(wù)會計報告。
本制度將季度和月度財務(wù)會計報告統(tǒng)稱為中期財務(wù)會計報告。
第七十五條、非營利組織的財務(wù)會計報告由會計報表、會計報表附注和收支情況。
說明書。
組成(不要求編制和提供收支情況說明書的非營利組織除外)。
非營利組織對外提供的財務(wù)會計報告的內(nèi)容、會計報表的種類和格式、會計報表附注的主要內(nèi)容等，由本制度規(guī)定;非營利組織內(nèi)部管理需要的會計報表由非營利組織自行規(guī)定。
季度、月度中期財務(wù)會計報告通常僅指會計報表，國家統(tǒng)一的會計制度另有規(guī)定的除外。
(一)資產(chǎn)負(fù)債表;。
(二)收入支出表;。
(三)現(xiàn)金流量表;。
(四)支出明細(xì)表;。
(五)其他有關(guān)附表。
第七十七條、會計報表附注至少應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：
(一)會計報表編制基準(zhǔn)不符合會計核算基本前提的說明：
(二)重要會計政策和會計估計的說明：
(三)重要會計政策和會計估計變更的說明;。
(四)或有事項的說明;。
(五)接受、使用捐贈、資助的有關(guān)情況;。
(六)重要資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及其出售的說明;。
(八)會計報表中重要項目的明細(xì)資料：
(九)有助于理解和分析會計報表需要說明的其他事項。
第七十八條、收支情況說明書至少應(yīng)當(dāng)對下列情況作出說明：
(二)結(jié)余和分配情況;。
(三)對非營利組織財務(wù)狀況、收支情況有重大影響的其他事項。
第七十九條、月度財務(wù)會計報告應(yīng)當(dāng)于月度終了后10天內(nèi)(節(jié)假日順延，下同)對外提供;季度財務(wù)會計報告應(yīng)當(dāng)于季度終了后15天內(nèi)對外提供;年度財務(wù)會計報告應(yīng)當(dāng)于年度終了后4個月內(nèi)對外提供。
會計報表的填列，以人民幣"元"為金額單位，"元"以下填至"分"。
第八十條、非營利組織對外提供的會計報表應(yīng)當(dāng)依次編定頁數(shù)，加具封面，裝訂成冊，加蓋公章。
非營利組織調(diào)查報告篇三
11．在登賬時，如果發(fā)生隔頁，跳行應(yīng)當(dāng)【d】。
a．抽換賬頁。
b．撕掉賬頁。
c．將空頁、空行用藍(lán)線對角畫掉，加蓋”作廢”字樣，并由記賬人員簽章。
d.．將空頁、空行用紅線對角畫掉。加蓋”作廢”字樣，并由記賬人員簽章。
【答案解析】在登賬時，如果發(fā)生隔頁，跳行應(yīng)當(dāng)將空頁、空行用紅線對角畫掉．加蓋“作廢”字樣，并由記賬人員簽章。
12.h公司年末“應(yīng)收賬款”科目的借方余額為100萬元，“預(yù)收賬款”科目貸方余額為150萬元，其中，明細(xì)賬的借方余額為15萬元，貸方余額為165萬元?！皯?yīng)收賬款”對應(yīng)的“壞賬準(zhǔn)備”期末余額為8萬元，該企業(yè)年末資產(chǎn)負(fù)債表中“應(yīng)收賬款”項目的金額為【d】萬元。
a．165。
b．150。
c．15。
d．107。
【答案解析】資產(chǎn)負(fù)債表中“應(yīng)收賬款”項目金額為：100+15-8=107萬元。
13．某企業(yè)上期發(fā)生的原材料盤虧現(xiàn)查明原因，屬于自然災(zāi)害，經(jīng)批準(zhǔn)后，會計人員應(yīng)編制的會計分錄為【d】。
a．借：待處理財產(chǎn)損溢。
貸：原材料。
b.借：待處理財產(chǎn)損溢。
貸：管理費用。
c．借：管理費用。
貸：待處理財產(chǎn)損溢。
d．借：營業(yè)外支出。
貸：待處理財產(chǎn)損溢。
【答案解析】原材料盤虧屬于自然災(zāi)害的，批準(zhǔn)處理后借記營業(yè)外支出。同時貸記待處理財產(chǎn)損溢。
14．盤盈原材料，若是自然升溢，經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)記人【c】財產(chǎn)的貸方。
a．主營業(yè)務(wù)收入。
b．其他業(yè)務(wù)收入。
c.管理費用。
d．營業(yè)外收入。
【答案解析】盤盈原材料，若是自然升溢，經(jīng)批準(zhǔn)后沖減“管理費用”，即計入其貸方。
15．企業(yè)常用的收款憑證、付款憑證和轉(zhuǎn)賬憑證均屬于【b】。
a．單式憑證。
b．復(fù)試憑證。
c．一次憑證。
d．通用憑證。
【答案解析】企業(yè)常用的收款憑證、付款憑證和轉(zhuǎn)賬憑證均為復(fù)式憑證。
16．下列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生，使資產(chǎn)和權(quán)益項目同時增加的是【c】。
a．生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用材料。
b.以現(xiàn)金發(fā)放應(yīng)付工資。
c．收到購貨單位預(yù)付的貨款存入銀行。
d.以資本公積金轉(zhuǎn)增資本。
【答案解析】a選項資產(chǎn)內(nèi)部增減變化，資產(chǎn)總額不變；b選項資產(chǎn)和負(fù)債同時減少；c選項資產(chǎn)和負(fù)債同時增加；d選項所有者權(quán)益內(nèi)部增減變化，其總額不變。故選c。
17．某企業(yè)負(fù)債總額為100萬元，所有者權(quán)益總額為200萬元，在收到客戶償還的前欠賬款50萬元存人銀行，并以銀行存款20萬元償還短期借款后，該資產(chǎn)總額為【a】萬元。
a．280。
b．300。
c．330。
d．350。
18．關(guān)于余額試算平衡表，下列表述中不正確的是【a】。
a．全部賬戶的期初余額合計等于全部賬戶的期末余額合計。
b．全部賬戶的'借方期初余額合計等于全部賬戶的貸方期初余額合計。
c．全部賬戶的借方發(fā)生額合計等于全部賬戶的貸方發(fā)生額合計。
d．全部賬戶的借方期末余額合計等于全部賬戶的貸方期末余額合計。
【答案解析】全部賬戶的期初余額合計一般不等于全部賬戶的期末余額合計。
19．會計檔案的保管期限和銷毀辦法，由【c】制定。
a．國務(wù)院。
b．財政部門。
c．國務(wù)院財政部門會同有關(guān)部門。
d．國家檔案局。
【答案解析】會計檔案的保管期限和銷毀辦法，是由國務(wù)院財政部門會同有關(guān)部門制定的。
20．生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用材料6000元，填制記賬憑證時，誤將“生產(chǎn)成本”科目填為“制造費用”科目，并登記人賬。對此應(yīng)采用的更正方法是【b】。
a．劃線更正法。
b．紅字更正法。
c．補(bǔ)充登記法。
d．重填記賬憑證。
【答案解析】記賬后發(fā)現(xiàn)會計科目填寫錯誤，應(yīng)采用紅字更正法更正。
非營利組織調(diào)查報告篇四
摘要：由于我國起步較晚，一些體系的建設(shè)還不太完善，需要對比借鑒西方的先進(jìn)技術(shù)?；谖覈膰倚再|(zhì)，我國的會計制度較之西方也有很大的差異，今天我想談一下關(guān)于政府及非盈利組織會計改革問題的研究。
關(guān)鍵詞：政府、非營利組織、會計制度、會計改革問題、中西方對比
前言：雖然我國政府及非盈利組織會計制度發(fā)展迅速，且逐年完善，但距離世界先進(jìn)水平還有一定的差異，要縮小這段差異，就必須清醒地認(rèn)識到我們現(xiàn)在真正的實力及國際先進(jìn)的高度。正所謂：“見賢思齊”就是這個道理。
一、政府會計改革
1、我國政府的會計制度及缺陷
我國的政府會計制度在嚴(yán)格意義上來說還沒有建立。因為我國在現(xiàn)有制度用語上還從未出現(xiàn)“政府會計”之類的字眼，更多的是“預(yù)算會計”，缺乏完善具體的政府會計標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)，再加之我國現(xiàn)行預(yù)算會計是對各級政府預(yù)算和行政、事業(yè)單位預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行完整、連續(xù)、系統(tǒng)的核算和監(jiān)督。透明度差，這是一個主要的矛盾的來源。再加之我國的會計體系屬于縱向財政會計體系。它的主要缺點是：預(yù)算會計體系造成會計制度條塊分割，下屬的各組成部分之間的協(xié)調(diào)性較差，并強(qiáng)化了內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系之間的利益關(guān)系，相比較而言是“弊大于利”。
隨著我國的財政體系不斷完善，但由于預(yù)算會計體系各組成部分之間協(xié)調(diào)性較差。一方面存在交叉重疊，另一方面又存在空白之處，影響了預(yù)算管理效果；再加上，我國事業(yè)單位的組成相對較復(fù)雜。因此，不是所有的事業(yè)單位都適用于事業(yè)單位會計制度。在我看來，現(xiàn)有的預(yù)算會計已難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制和改革的需要，我國預(yù)算會計改革勢在必行。
2、我國的會計改革方向
政府會計要服從于政府整體受托責(zé)任的實現(xiàn)，并服務(wù)于政府整體受托責(zé)任的全面真實反映。政府會計系統(tǒng)為公共財政管理的控制、管理及計劃目標(biāo)服務(wù)。如果沒有政府會計提供的相關(guān)信息，各級政府的控制、管理和為計劃目標(biāo)服務(wù)的功能就難以實現(xiàn)。
在我看來，我國現(xiàn)在距離西方國家的會計制度水平還有很大的差距，我國的會計改革方向很明確：結(jié)合本國國情，合理地借鑒西方的先進(jìn)制度，取長補(bǔ)短，合理的完善我國政府及非盈利組織的會計制度。
二、非營利組織會計改革
1、我國非盈利組織的會計制度及弊端
非盈利組織的范圍包括社會團(tuán)體、基金會和民辦非企業(yè)單位。我國對公共產(chǎn)品及公共服務(wù)的投入、對行政事業(yè)單位、國有企業(yè)的投入等，僅以“以撥作支”反映在當(dāng)年的財政支出中，一旦支出，就不再對其進(jìn)行有效的追蹤與監(jiān)管。更不可能進(jìn)行成本核算和成本分析，從而無法反映政府耗用資源的情況，無法提供政府運(yùn)營成本費用信息。而所形成的資產(chǎn)及投資在財政總預(yù)算會計不予以確認(rèn)、計量。這種模式不僅這種現(xiàn)狀不利于政府提高公共產(chǎn)品與績效管理，掩蓋了鋪張浪費，甚至貪污現(xiàn)象，也不利于國有資產(chǎn)包括存量與增量的管理，更易導(dǎo)致國有資產(chǎn)大量的流失，大大降低了公共管理的效率。另外，對已形成的固定資產(chǎn)也不計提折舊，而隨著時間的推移，固定資產(chǎn)的賬面價值與其實際價值越相背離。這不能不說是我國預(yù)算會計的缺陷。
非營利組織發(fā)展迅速，分布范圍比較廣，但針對我國民間非營利組織的財務(wù)會計制度出臺較晚，預(yù)算會計又不能滿足核算要求。
2、我國對非盈利組織會計改革的研究
為了改善我國非盈利組織的會計現(xiàn)狀，首要解決的問題就是會計制度的透明度?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)風(fēng)傳的郭美美炫富事件就是因為會計制度的不透明，所引來社會對非盈利事業(yè)的質(zhì)疑。
在中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)體制下，政府與非營利性組織的會計改革將會惠及到我們每一個人身上。但在現(xiàn)行的社會形態(tài)中，我們每個人都有權(quán)對政府及非盈利組織的會計預(yù)算及支出等有一定的了解，這就強(qiáng)調(diào)了會計制度的透明性。
另一個重要的途徑就是————權(quán)責(zé)發(fā)生制。權(quán)責(zé)發(fā)生制是指以實質(zhì)取得收到現(xiàn)金的權(quán)利或支付現(xiàn)金的責(zé)任權(quán)責(zé)的發(fā)生為標(biāo)志來確認(rèn)本期收人和費用及債權(quán)和債務(wù)。這樣就會有效避免一些現(xiàn)有的缺陷。在權(quán)責(zé)發(fā)生制下，收人和費用都是按現(xiàn)金收人支出或者未來現(xiàn)金收人支出（即債權(quán)債務(wù)）來進(jìn)行確認(rèn)的，而不是像收付實現(xiàn)制那樣，以現(xiàn)金的收人支付來確認(rèn)收人費用。簡單的來說，權(quán)責(zé)發(fā)生制就是以權(quán)利和責(zé)任的發(fā)生來決定收人和費用歸屬期的一項原則。
這未嘗不是一個值得借鑒的方法。但是真的實施起來，還是有一定的困難的。
三、中西方政府及非營利組織會計改革對比
1、中西方會計改革的相同點
中西方只有對非營利組織的定義是相同的—————非營利組織不以營利為目的。社會因素及環(huán)境因素的不同，中西方在政府的一些其他定義及追求目標(biāo)上，就沒有相同的了。但中西方在會計制度的改革方向上還是存在一定的相同點的：目標(biāo)相同————為了更好的服務(wù)社會，便民利民。為了建立更加完善的社會機(jī)制，使大家的規(guī)范性更強(qiáng)。
2、西方會計制度的先進(jìn)性
3、如何在會計制度方面取長補(bǔ)短
西方國家會計制度的透明度高，無論是政府，還是非盈利組織，會計信息的披露都是非常透明的。這樣的話會使大家安心。但如果不透明的體制，無論它是如何健全，運(yùn)作如何正常，給每個人的心里造成一種負(fù)擔(dān)，大家不會真正理解政府及非盈利組織做出的決定。
我們應(yīng)該從自身出發(fā)，向西方國家學(xué)習(xí)他們的一些先進(jìn)性，比如說，他們不強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一性，與求同存異是一個道理，大家的理念不可能完全一致。另外，守住原則底線就行，不必強(qiáng)調(diào)必須的一致性。政府與非營利組織的具體會計處理程序和方法往往具有較大的靈活性和選擇性，會計人員可以根據(jù)實際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的情況和個人的判斷，在準(zhǔn)則的指導(dǎo)下進(jìn)行會計操作。
結(jié)語：我國雖然還處于社會主義初級階段，政府及非盈利組織的會計改革還有很長的路遙走。但只要我們認(rèn)清當(dāng)前形式，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，我們一定會趕超西方列國，成為世界先進(jìn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊正清、中西方非營利組織會計比較及對我國的啟示、金融經(jīng)濟(jì)、2007、
非營利組織調(diào)查報告篇五
中國企業(yè)要將這種管理時尚轉(zhuǎn)化為企業(yè)的一種戰(zhàn)略管理能力，并成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源還需要一個長期的努力過程。大客戶管理作為企業(yè)的一種長期的、具有戰(zhàn)略意義的經(jīng)營管理行為，需要全體員工在價值觀上達(dá)成共識，需要相應(yīng)的組織和流程變革的支持，需要企業(yè)家和管理者行為的轉(zhuǎn)型與能力的提升。
在咨詢實踐中發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)在推行大客戶管理的過程之中，還存在以下幾個方面的問題。
1、大客戶管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)
大客戶本質(zhì)上是企業(yè)的一種戰(zhàn)略性客戶，大客戶管理的精髓在于通過與客戶形成長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以贏得雙向的長期價值。所謂雙向的長期價值，一方面是指企業(yè)要從客戶身上獲得終身的長期價值;另一方面，企業(yè)要通過持續(xù)的產(chǎn)品服務(wù)，不斷地給客戶提供長期的持續(xù)價值，以贏得客戶的忠誠。因此它有三個最基本的目標(biāo)：
1、通過大客戶管理，形成差異化，獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
2、以持續(xù)的個性化產(chǎn)品與服務(wù)，贏得客戶的忠誠，獲得大客戶的終身價值，提升客戶資本價值。
3、企業(yè)獲得更大的盈利空間與機(jī)會，提升獲利能力，實現(xiàn)持續(xù)的財務(wù)價值。
因此大客戶管理是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的有效途徑和手段，它必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相契合。盡管國內(nèi)許多企業(yè)都在推行大客戶管理，也設(shè)立了大客戶的職能管理機(jī)構(gòu)，但大客戶管理執(zhí)行能力缺乏，成效不顯著。究其原因，關(guān)鍵在于很多企業(yè)的大客戶的管理僅僅停留在營銷的戰(zhàn)術(shù)行為層面上，而沒有上升到企業(yè)的戰(zhàn)略行為層面上來，更沒有將大客戶管理轉(zhuǎn)化為企業(yè)的一種戰(zhàn)略性營銷管理能力。
那么如何將大客戶管理理念轉(zhuǎn)化為大客戶管理能力呢?
首先，企業(yè)家與管理團(tuán)隊要有大客戶管理的戰(zhàn)略意識與思維，并將這種意識與思維傳遞到全體員工身上，如果企業(yè)上下對大客戶管理達(dá)不成共識，大客戶管理的執(zhí)行效果就會打折扣，大客戶管理就得不到來自企業(yè)文化的支持。
其次，制定大客戶管理的愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)，并形成具有操作性的大客戶管理策略與行動計劃。
第三，大客戶不是獨立于整個企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃之外的，要建立基于戰(zhàn)略的大客戶選擇標(biāo)準(zhǔn)，要制定具體的大客戶發(fā)展計劃，而且這種發(fā)展計劃要跟整個企業(yè)的其他經(jīng)營發(fā)展計劃相匹配。大客戶計劃要與整個企業(yè)的市場計劃與業(yè)務(wù)計劃相銜接，企業(yè)要給每個有價值的客戶制定一套個性化的系統(tǒng)解決方案。包括大客戶年度財務(wù)分析、客戶內(nèi)部價值鏈分析、客戶購買的過程和信息需要的分析、大客戶競爭對手的分析等等。
第四，將大客戶管理作為企業(yè)的一種長期的經(jīng)營行為，據(jù)研究，從識別一個客戶價值到將對方發(fā)展成為具有長期合作潛力的大客戶需要長達(dá)十年的時間。企業(yè)對大客戶的管理要戒除投機(jī)心態(tài)，對大客戶關(guān)系的獲取、維系與深化要有足夠的耐性。
2、大客戶管理的推進(jìn)缺乏組織與流程變革的支持
大客戶管理不等于大客戶銷售，它是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種新的經(jīng)營管理模式，新的經(jīng)營管理模式必然帶來組織與流程變革的需求。它要求組織與流程設(shè)計要以客戶為中心，要以客戶來決定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與流程，建立“客戶驅(qū)動型”組織。而國內(nèi)目前許多企業(yè)的組織是“金字塔”式的職能結(jié)構(gòu)，主要是以權(quán)力而不是客戶來驅(qū)動組織的運(yùn)行。而大客戶管理要求的是“倒金字塔”式的組織機(jī)構(gòu)，大客戶管理的底部是客戶，組織運(yùn)行的驅(qū)動力來自于客戶價值。大客戶的管理需要組織內(nèi)部的運(yùn)行面向客戶無縫鏈接，無障礙信息共享與溝通，需要組織的一體化的運(yùn)作，而國內(nèi)許多企業(yè)研產(chǎn)銷脫節(jié)，職能部門與區(qū)域各自為政，形成諸侯，信息資源難以共享，大客戶管理的推行自然會遇到組織與流程的障礙。
那么企業(yè)組織與流程體系如何才能保證向大客戶提供持續(xù)的長期價值呢?
(1)建立專業(yè)化的大客戶職能管理部門，為大客戶管理提供組織支撐。
(2)建立基于客戶管理流程的跨團(tuán)隊、跨職能的大客戶支持小組。大客戶管理是面向客戶提供系統(tǒng)的一體化解決方案，需要在組織中獲得各種資源的支持，這就需要在高端建立大客戶支持小組，以迅速調(diào)集與配置企業(yè)資源來滿足大客戶管理的需求。
(3)要為服務(wù)大客戶重新整合現(xiàn)有的流程。目前許多企業(yè)的流程不是面對客戶的，而是面對權(quán)力傳遞系統(tǒng)的。大客戶管理要求面向客戶，縮短流程，提高速度，快速響應(yīng)客戶需求。無邊界協(xié)同，要求所有流程、環(huán)節(jié)和部門的對接都是無邊界、無阻隔的，各個部門和員工都要以整體利益為重，強(qiáng)化團(tuán)隊意識，主動承擔(dān)責(zé)任，為其他部門提高工作效率作貢獻(xiàn)，為最終成果的最大化做貢獻(xiàn)。追求協(xié)同的效率和效果最大化。
(4)大客戶管理需要組織基于內(nèi)外價值鏈的一體化運(yùn)作，建立以研發(fā)、制造、營銷統(tǒng)一于獲取、維持、深化客戶關(guān)系的主價值鏈，將大客戶需求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部業(yè)務(wù)責(zé)任。目前企業(yè)大客戶管理面臨的問題就在于研產(chǎn)銷脫節(jié)，各個職能部門形成各路諸侯，彼此沒有溝通，無法產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。要強(qiáng)化研產(chǎn)銷之間的關(guān)系，形成一體化運(yùn)作，實現(xiàn)知識與信息的共享，通過并購重組或股權(quán)交易整合上下游資源;通過建立信息共享平臺、策略聯(lián)盟與合作，實現(xiàn)外部價值鏈的協(xié)同。
3、大客戶經(jīng)理角色模糊、地位低下、職業(yè)化能力不足
大客戶管理模式的成功在某種意義上取決于大客戶經(jīng)理的素質(zhì)與能力，
國外企業(yè)中，客戶經(jīng)理跟產(chǎn)品經(jīng)理、品牌經(jīng)理的地位是同等的，甚至大客戶經(jīng)理比產(chǎn)品經(jīng)理、品牌經(jīng)理在組織中的位置更高，相應(yīng)的，對客戶經(jīng)理的素質(zhì)和能力要求也很高，大客戶經(jīng)理要扮演“工程師+銷售員+領(lǐng)導(dǎo)者”的角色。所謂工程師角色，大客戶經(jīng)理首先是個專家型人才，他能夠為大客戶提供個性化的系統(tǒng)解決方案;所謂銷售員，他要具有很強(qiáng)的溝通與服務(wù)能力;所謂領(lǐng)導(dǎo)者，一方面是指大客戶經(jīng)理對客戶和企業(yè)內(nèi)部要有一定的影響力，另一方面，大客戶經(jīng)理是大客戶服務(wù)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，要有一定的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力和決策力。目前國內(nèi)企業(yè)推行大客戶管理的最大障礙是來自于人力資源。那么企業(yè)要培養(yǎng)一個優(yōu)秀的大客戶經(jīng)理，要注意這樣幾點：
首先，尋找具有潛在素質(zhì)的大客戶經(jīng)理，建立大客戶經(jīng)理的素質(zhì)模型。并不是所有人都具有做大客戶經(jīng)理的潛質(zhì)，跨國公司都通過建立大客戶經(jīng)理的素質(zhì)模型(勝任能力模型)來提高大客戶經(jīng)理選拔、評價、開發(fā)和培養(yǎng)的有效性。
其次，持續(xù)進(jìn)行大客戶經(jīng)理的能力與職業(yè)化行為的建設(shè)，要為大客戶經(jīng)理進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計，依據(jù)其潛能和組織需求，有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)。
第三，建立基于大客戶經(jīng)理績效特點的業(yè)績評估體系，對大客戶經(jīng)理的績效評估指標(biāo)的設(shè)計要反應(yīng)企業(yè)獲取客戶長期價值的需求，要建立一套有效的基于流程和團(tuán)隊的業(yè)績評估體系，要承認(rèn)客戶經(jīng)理以外的其它相關(guān)部門和人員為戰(zhàn)略客戶所作的貢獻(xiàn)。
第四，對大客戶經(jīng)理進(jìn)行持續(xù)有效的激勵。目前對大客戶的激勵存在兩個缺陷：一是短期的獎金激勵導(dǎo)致大客戶經(jīng)理忽視大客戶的維護(hù)，二是重視個體激勵而忽視對團(tuán)隊的獎勵，導(dǎo)致大客戶經(jīng)理無法從企業(yè)其它部門獲得更多的支持。
第五，提升大客戶經(jīng)理在組織之中的位置。大客戶經(jīng)理在組織中要有一定的權(quán)威，否則他沒法去調(diào)動企業(yè)資源滿足客戶需求。買方如果認(rèn)為企業(yè)大客戶經(jīng)理在組織中沒有話語權(quán)，就會去尋找別的合作對象，也就很難與大客戶經(jīng)理建立一種信任關(guān)系。
第六，強(qiáng)化大客戶經(jīng)理的文化理念牽引。大客戶經(jīng)理往往單兵作戰(zhàn)，需要對組織有很強(qiáng)的認(rèn)同感，否則，對大客戶經(jīng)理難以控制。
4、大客戶管理信息化基礎(chǔ)缺失，系統(tǒng)管理能力短缺
大客戶管理需要企業(yè)信息系統(tǒng)的支持，尤其是企業(yè)的crm信息系統(tǒng)的建立。雖然目前很多企業(yè)建立了crm信息系統(tǒng)，但由于企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)差，信息收集不真實，一線員工缺乏收集信息和分析信息的意識、動力和能力，使得企業(yè)的crm系統(tǒng)難以發(fā)揮作用;另一方面，企業(yè)的客戶資源管理系統(tǒng)不是基于客戶或客戶經(jīng)理的需求，而是為了信息技術(shù)而信息技術(shù)，使客戶經(jīng)理被動適應(yīng)信息技術(shù)本身的要求，這就導(dǎo)致crm系統(tǒng)的推行難以見效。
同時，很多企業(yè)把大客戶管理當(dāng)作一種管理時尚，低估了一個企業(yè)進(jìn)行大客戶管理所需要的時間投入、財務(wù)與人力資源投入，內(nèi)外協(xié)調(diào)各種關(guān)系的復(fù)雜程度，導(dǎo)致其實施大客戶管理時準(zhǔn)備不足，能力不夠。
大客戶管理對企業(yè)來講是一個系統(tǒng)工程，首先對于企業(yè)來講，它需要企業(yè)有一個相對確定的基于大客戶營銷的經(jīng)營計劃與預(yù)算系統(tǒng);另外，企業(yè)應(yīng)該建立基于客戶的內(nèi)部溝通系統(tǒng)、知識管理與信息共享系統(tǒng)、業(yè)績衡量系統(tǒng)。如果沒有這些系統(tǒng)的支撐，企業(yè)的大客戶管理就成了一個孤軍作戰(zhàn)，形成不了整體面向大客戶的服務(wù)能力。
5、維系大客戶的手段同質(zhì)化、單一化
維系客戶的手段單一化，現(xiàn)階段的大客戶關(guān)系維護(hù)還是停留在一種低層次的、類似請客戶吃飯的公共關(guān)系上，沒有進(jìn)行關(guān)系維護(hù)的創(chuàng)新，彼此之間沒有討論如何共同參與制定發(fā)展戰(zhàn)略，如何進(jìn)行信息共享，如何建立信任、開放、溝通的共創(chuàng)價值系統(tǒng)。
要真正深化與客戶的關(guān)系就要貼近客戶，了解客戶需求，進(jìn)行有效溝通;要跟客戶之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，彼此之間要誠信互信，共享知識。要在維護(hù)客戶關(guān)系上要創(chuàng)新，不能只停留在低層次的公共關(guān)系方面，要尋求深層次提升客戶價值，幫助客戶成功。
客戶關(guān)系要基于價值鏈，確定買賣雙方雙贏、共享的關(guān)系，通過這種策略聯(lián)盟與合作提升雙方之間在價值鏈上的整體競爭能力。不跳出買賣關(guān)系來看雙方的關(guān)系，不跳出低層次的公關(guān)手段來建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，不建立彼此之間在企業(yè)理念和終極目標(biāo)上的共識，企業(yè)就不可能形成長期穩(wěn)定的大客戶。
同時，建立買賣雙方處理各種矛盾關(guān)系的一套法則體系，將雙方之間的這種關(guān)系通過制度化的方式，通過契約的方式固定下來，形成一種信任、承諾關(guān)系。
推行大客戶經(jīng)理制度必須打破整個企業(yè)的官本位系統(tǒng)，客戶經(jīng)理一切以滿足客戶需求為基準(zhǔn)，要為客戶提供系統(tǒng)的解決方案，要依據(jù)這個系統(tǒng)解決方案來調(diào)動企業(yè)資源服務(wù)于客戶，如果企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作仍然是以人治為基礎(chǔ)，以權(quán)力為基準(zhǔn)，而不是以法治為權(quán)威的系統(tǒng)，那么客戶經(jīng)理就難以調(diào)動企業(yè)的資源，當(dāng)一旦需要資源時，還需要權(quán)重位高的領(lǐng)導(dǎo)來協(xié)調(diào)。因此客戶經(jīng)理的權(quán)威必須來自于企業(yè)的組織理性，而不是他的職位權(quán)力，企業(yè)必須建立理性權(quán)威，不能是人治，必須是法治。只有建立在法治的基礎(chǔ)之上，才能真正推動大客戶經(jīng)理制度。從更深層次來講，推行客戶經(jīng)理制度需要文化上的支持，文化變革除了大家在理念上達(dá)成共識之外，每個人都要改變自己的習(xí)性，改變自己的行為方式，每個管理者在面對客戶經(jīng)理和客戶的時候，就得一切圍繞客戶來提供及時的服務(wù)。
另外推行大客戶管理制度需要員工有很強(qiáng)的工作自主性和創(chuàng)新性，只有建立勞動契約與心理契約為紐帶的雙重契約關(guān)系，才能提高員工的自我開發(fā)與管理的能力。
推行大客戶管理也需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行角色意識與行為方式的轉(zhuǎn)型，領(lǐng)導(dǎo)要能夠授權(quán)、放權(quán)。如果企業(yè)仍然停留在專制的管理模式上，所有問題都得老板來定奪，客戶經(jīng)理也沒法承擔(dān)責(zé)任，也就不可能為客戶提供及時的持續(xù)的服務(wù)。
推行大客戶經(jīng)理制度，要培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人，要把大客戶經(jīng)理從“救火隊隊長、大業(yè)務(wù)員”轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者。
非營利組織調(diào)查報告篇六
在生活中，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)查報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
（二）該公司組織權(quán)利的分配與劃分。
些純粹的職能管理部門，很少有人或者部門來監(jiān)督其工作職責(zé)，就造成了責(zé)任，權(quán)利不相等。
這個企業(yè)一眼就能看到許多的問題。但是這種問題是怎么產(chǎn)生的呢？眾所周知，組織結(jié)構(gòu)管理、計劃管理、流程管理都是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的基礎(chǔ)管理工作；其中組織結(jié)構(gòu)管理尤為重要，因為它承擔(dān)著企業(yè)內(nèi)部理清事、分好工的任務(wù)。所謂戰(zhàn)略決定組織分工、組織結(jié)構(gòu)決定崗位設(shè)置、崗位勝任力決定員工行為、員工行為決定組織績效、組織績效決定戰(zhàn)略實現(xiàn)。
其實，公司在組織結(jié)構(gòu)管理上的問題以及所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果是很多企業(yè)在自身的不同發(fā)展階段都沒有做好組織結(jié)構(gòu)設(shè)計這個承上啟下的關(guān)鍵工作的典型代表：首先成長期通過規(guī)范的、職能制的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計支撐企業(yè)規(guī)模性成長。其次成熟期通過進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營單元、采取事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計來進(jìn)一步推動企業(yè)精益經(jīng)營、提升企業(yè)的市場地位。
最后衰退期通過組織變革、流程再造來激發(fā)創(chuàng)新、實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營。
所以企業(yè)的這些問題歸根究底是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置問題。那么在以后的企業(yè)管理中應(yīng)該做到的'是：首先，搞清楚企業(yè)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的目的。企業(yè)內(nèi)部設(shè)計組織結(jié)構(gòu)就是為了讓經(jīng)營責(zé)任與管理權(quán)力匹配，因此組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的依據(jù)就是企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)營活動所產(chǎn)生的責(zé)任，如產(chǎn)品銷售的責(zé)任、產(chǎn)品研發(fā)的責(zé)任、產(chǎn)品制造的責(zé)任、各種職能服務(wù)所要求的責(zé)任。
其次，要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的來掌握對應(yīng)的策略。因為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的就是為了讓實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任與管理權(quán)力的匹配，因此組織分工，更具體的說，就是分責(zé)與分權(quán)就成了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的核心策略。分責(zé)與分權(quán)是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的兩個維度：
1、分責(zé)，橫向做職能分工，確定部門與部門職責(zé)、崗位與崗位職責(zé)，以承擔(dān)價值鏈各個環(huán)節(jié)責(zé)任；職能分工實現(xiàn)的手段：專業(yè)化能力，如營銷部門需要具備專業(yè)的營銷管人才、財務(wù)經(jīng)理需具備專業(yè)的財務(wù)知識和通用的管理技能。
2、分權(quán)，縱向做職權(quán)分工，確定部門層級、崗位層級，分配不同層級的權(quán)力資源。職權(quán)分工實現(xiàn)的手段：掌握資源的分配權(quán)限，如職能部門負(fù)責(zé)人設(shè)總監(jiān)、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人設(shè)副總經(jīng)理，不同崗位級別，對應(yīng)的薪酬福利、擁有的各種經(jīng)營活動的審批權(quán)限不同。只有通過分責(zé)與分權(quán)的矩陣匹配，企業(yè)才能實現(xiàn)責(zé)權(quán)匹配的目的。
再次，要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計策略是滿足組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成的三要素設(shè)計要求。根據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的分工策略，企業(yè)在管理實踐中需要實現(xiàn)以下三大組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素：組織結(jié)構(gòu)圖，各項經(jīng)營活動所對應(yīng)崗位管理權(quán)限分配表，發(fā)揮人力資源經(jīng)理人在組織結(jié)構(gòu)管理中的專業(yè)價值。
1、組織結(jié)構(gòu)圖一般四個內(nèi)容：各級部門名稱、崗位名稱與崗位編制數(shù)量、崗位對應(yīng)的在職人員姓名（非在職人員標(biāo)識待聘）、管理幅度、管理層級。
2、即責(zé)權(quán)匹配表，很多公司也稱之為分權(quán)手冊、業(yè)務(wù)審批程序表等。
3、人力資源經(jīng)理應(yīng)該運(yùn)用專業(yè)的方法、工具去評估各級管理者的組織架構(gòu)設(shè)計或管理現(xiàn)狀。主要的診斷維度一般有以下五個：對組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配性做評估，與市場和客戶的需求做評估，對組織結(jié)構(gòu)的管理幅度與管理層級的評估，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行人力成本控制，對崗位承擔(dān)的職責(zé)工作量以及實現(xiàn)責(zé)任所需權(quán)力的匹配性做評估。
在此次的調(diào)查中所學(xué)到的知識很多，也增添了對企業(yè)運(yùn)作的認(rèn)識。同時也感受到管理的魅力。在一個企業(yè)中如果想要運(yùn)作的好效率高就必須考慮各方面可能出現(xiàn)存在的問題。這是一門大的學(xué)問，需要不斷的去實踐認(rèn)證總結(jié)思考。當(dāng)然，在調(diào)查期間也會碰到許多問題，可是在經(jīng)驗的不斷積累下這些問題會避免再次的發(fā)生。
非營利組織調(diào)查報告篇七
這次調(diào)查以電大和財經(jīng)大學(xué)的要求為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按其要求對xx（集團(tuán)）有限公司進(jìn)行了調(diào)查。并根據(jù)“調(diào)查企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致”對公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)查，作好了調(diào)查記錄。在此基礎(chǔ)上用所學(xué)理論知識進(jìn)行了分析，說明和論證，最后得出了結(jié)論：其戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)結(jié)構(gòu)基本相符。最后對戰(zhàn)略目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)的一些不合理的地方，提出了完善需注意改進(jìn)的意見和建議。調(diào)查的資料，數(shù)據(jù)真實；調(diào)查報告敘述清楚、明白；結(jié)論有理有據(jù)。
這次調(diào)查是對以前所學(xué)知識的在實踐中的一次檢驗，是理論聯(lián)系實際的重要方式，使我們受益良多，感覺很有意義。
內(nèi)容提要：
這次調(diào)查的內(nèi)容是對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致的調(diào)查。通過對xx（集團(tuán)）有限公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)查和分析，以及公司的成長歷程，看二者是否合理，彼此是否一致。找到可能存在和出現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)和完善的建議和方法。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)決定組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展服務(wù)。
xx（集團(tuán)）有限公司，是一個多元化企業(yè)。集皮鞋產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售以及房地產(chǎn)開發(fā)、銷售的企業(yè)。公司創(chuàng)立于19xx年。歷經(jīng)十幾年的發(fā)展，已由原來幾十個人的小廠，發(fā)展成為全國知名的集設(shè)計開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和市場營銷為一體的皮鞋行業(yè)大中型集團(tuán)，下轄產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)中心、科路詩xx有限公司、廣州xx有限公司和xx有限公司。3月成立房地產(chǎn)有限公司。集團(tuán)公司擁有職工近千，總資產(chǎn)上億元，年生產(chǎn)能力達(dá)到一百萬雙，實現(xiàn)銷售收入上億元。
由于公司對皮鞋的精心營造，品牌知名度、美譽(yù)度已擠入中國皮鞋行業(yè)的前列；公司設(shè)計生產(chǎn)的男女式真皮皮鞋，19xx年獲中國皮革工業(yè)協(xié)會頒發(fā)的真皮標(biāo)志產(chǎn)品稱號；19xx年獲市政府頒發(fā)的市名牌產(chǎn)品稱號；19xx年品牌商標(biāo)獲市工商局頒發(fā)的市著名商標(biāo)稱號，3月獲國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)首批國家免檢產(chǎn)品稱號及消協(xié)頒發(fā)消費者滿意商品稱號；7月通過iso9001國際質(zhì)量體系人證。在市場網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張到的省市區(qū)域，已成為消費者認(rèn)同的知名品牌。
集團(tuán)公司的產(chǎn)品生產(chǎn)品能力、企業(yè)綜合實力多年來均穩(wěn)居中國皮鞋行業(yè)西南之首。公司不僅具有強(qiáng)有力的設(shè)計、生產(chǎn)和營銷能力，擁有相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)實力，而且擁有穩(wěn)健發(fā)展，良性運(yùn)作的企業(yè)經(jīng)營理念和高級管理人才，同時也具有良好的資本結(jié)構(gòu)，歷年被市農(nóng)行授予aaa級信用企業(yè)。
1.發(fā)展戰(zhàn)略。
在調(diào)查中了解到：戰(zhàn)略制勝--不敗的奧秘。
公司認(rèn)為企業(yè)要研究戰(zhàn)略，不斷地分析未來。一個戰(zhàn)略性決策要影響三至五年。一個營銷狀況很好的企業(yè)，由于某一戰(zhàn)略決擇的失誤，會導(dǎo)致災(zāi)難性后果。xx多年來雖不是一帆風(fēng)順，但在關(guān)鍵性決策上沒有出現(xiàn)重大失誤，這得益于公司領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的精心研究。
廣羅賢士，納計如流，班長魅力使企業(yè)戰(zhàn)略制勝得以保證。決策是心智的.活動，是智慧的較量。一個人的心智有限，而集體智慧無邊。董事會深知基層管理的的重要，深知企業(yè)家素質(zhì)對戰(zhàn)略決策的影響力，也十分注重自我武裝和完善。
優(yōu)勢對接--國際大道任我行。
參與國際競爭，不是你要不要的問題，是遲與早的問題，早一刻參與，早一點得益。不能用自卑的心態(tài)去參與，要看到自己的優(yōu)勢，不能降低標(biāo)準(zhǔn)去參與，要敢于拿來人家的優(yōu)勢，與國際接軌，定位在優(yōu)勢對接。
盡管已取得西部xx老大的位置，盡管皮鞋的產(chǎn)銷率一直是100％、的決策層還是作出了出訪世界制鞋王國意大利的決定。我們成功地與意大利著名xx集團(tuán)組建合資公司，并運(yùn)行良好，贏利前景喜人。
所以公司的戰(zhàn)略是：從做男士皮鞋開始逐步發(fā)展壯大，在此基礎(chǔ)上形成一個以名牌皮鞋為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的多元化的集團(tuán)公司。為支持公司目標(biāo)的實現(xiàn)，在人力資源戰(zhàn)略上公司任人唯賢，廣納賢才，制定了長期的人才任用，規(guī)劃，儲備體系戰(zhàn)略。然后再根據(jù)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的發(fā)展決定重點發(fā)展方向。
2.公司戰(zhàn)略目標(biāo)的類型。
公司在總的發(fā)展戰(zhàn)略采用了多元化和一體化戰(zhàn)略。在多元化戰(zhàn)略方面他們除了生產(chǎn)男女皮鞋以外，還進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，開發(fā)了“天辰華府”，包括23棟中高層住宅。其多元化包括相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化。在相關(guān)多元化方面他們采用了同心多元化。他們開發(fā)了休閑鞋，運(yùn)動式皮鞋等。在一體化方面主要采用的是后向一體化。從皮革的選用，檢查到成品所需的其他配件上除少部分外都自己生產(chǎn)。他們的附屬紙箱廠就為產(chǎn)品生產(chǎn)包裝盒等。在生產(chǎn)上采用了集中化戰(zhàn)略，在銷售方面則爭創(chuàng)名牌，他們選擇了以中檔為主，高中低相結(jié)合的做法，讓名牌走入百姓家。
1.公司的職能部門。
公司的最高層是總經(jīng)理，下設(shè)一個副總經(jīng)理，主管采購部，儲藏部，科路詩生產(chǎn)廠和廣州辦事處。總經(jīng)理則主管總經(jīng)理辦公室，財務(wù)部，質(zhì)管部，營銷公司，開發(fā)設(shè)計中心，九龍坡區(qū)宏鴻xx限公司，房地產(chǎn)公司，這些部門之間是平行的二級部門。在各個二級部門下根據(jù)需要設(shè)立各車間、組或者部，下面根據(jù)不同要求和需要再細(xì)分。
由以上可以看出公司的組織結(jié)構(gòu)是一種比較標(biāo)準(zhǔn)的直線職能制組織結(jié)構(gòu)。公司總經(jīng)理既要管理中層干部，又要管理一些職能部門。
1.戰(zhàn)略目標(biāo)分析。
在企業(yè)所處外部環(huán)境中，過去的皮xx雖然產(chǎn)量大，但是沒什么出名的品牌，并且作坊式生產(chǎn)居多，質(zhì)量也不過硬，因此低檔貨居多。在他的在它的內(nèi)部環(huán)境和資源中，由于是私營企業(yè)，權(quán)力比較集中，也沒有國營企業(yè)的一些負(fù)擔(dān)，所以運(yùn)作比較靈活。對于產(chǎn)品質(zhì)量，從一開始就有一支從業(yè)50年以上的老工人組成的技術(shù)隊伍。在這樣的背景下在具體的戰(zhàn)略目標(biāo)上選擇了集中化，創(chuàng)名牌戰(zhàn)略。并且在開始的時候只生產(chǎn)男士皮鞋，做到專業(yè)，精湛，用料真實，良好的質(zhì)量自然容易創(chuàng)出名牌。
在做好男士皮鞋的基礎(chǔ)上再做女鞋，同時走出去與世界著名的皮鞋生產(chǎn)國意大利的企業(yè)合作;在做大做強(qiáng)皮鞋以后，在當(dāng)前的市場和經(jīng)濟(jì)情況下再投資一些成長性比較好的行業(yè)，給公司帶來了較好的回報。這是企業(yè)采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，這是一個比較好的發(fā)展方向。
從當(dāng)前的國際國內(nèi)環(huán)境和發(fā)展方向來看，公司的發(fā)展戰(zhàn)略是穩(wěn)健的，逐步過渡，符合發(fā)展規(guī)律的，并且是經(jīng)得起實踐檢驗的。公司作為一個從十幾個人的作坊式企業(yè)發(fā)展成資產(chǎn)超億元，員工過千人的大企業(yè)，其經(jīng)營無疑是成功的。
戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定，并且應(yīng)該根據(jù)近期，中期，遠(yuǎn)期目標(biāo)和當(dāng)前的具體情況作相應(yīng)的調(diào)整。
要有一個正確的組織結(jié)構(gòu)，首先就應(yīng)該有正確的戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)上面對戰(zhàn)略目標(biāo)的分析，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是符合其自身條件和特點的，并且也是國際上企業(yè)發(fā)展的一個重要方向之一。事實證明也是成功的。因此對于公司來說是正確的戰(zhàn)略目標(biāo)。
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，是為實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)而確立的一種內(nèi)部權(quán)力、責(zé)任、控制和協(xié)調(diào)關(guān)系的形式。它是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。所以它應(yīng)該圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置職能部門，以戰(zhàn)略目標(biāo)為中心開展工作。
他們的組織結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)上的正式組織結(jié)構(gòu)，通常是垂直的、職能化的組織結(jié)構(gòu)，又叫直線參謀制組織結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)是在直線制基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，已被廣泛采用的一種組織結(jié)構(gòu)形式。其特點是為各層次領(lǐng)導(dǎo)者配備職能機(jī)構(gòu)或工作人員，充當(dāng)同級領(lǐng)導(dǎo)者的參謀或助手，分擔(dān)一部分管理工作，但職能機(jī)構(gòu)或人員對下級領(lǐng)導(dǎo)者和作業(yè)人員無指揮權(quán)。
這種形式適合于為數(shù)眾多的大中型組織。其缺點是信息溝通特別是橫向溝通比較困難，高層領(lǐng)導(dǎo)者往往集權(quán)過多。
3.對二者是否一致的分析。
的各職能部門工作使公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量過硬，并盡量降低成本，使產(chǎn)品物美價廉，創(chuàng)出了名牌，并多次在和國內(nèi)獲獎。這種結(jié)構(gòu)形式的職能機(jī)構(gòu)和人員一般是按管理業(yè)務(wù)的性質(zhì)（如銷售，生產(chǎn)，財務(wù)等）分工，分別從事專業(yè)管理，這就可以發(fā)揮具有專門技術(shù)業(yè)務(wù)知識的人才的特長，彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)人之不足，且減輕了領(lǐng)導(dǎo)人的負(fù)擔(dān)。所以這種組織結(jié)構(gòu)很好的完成了其專業(yè)化生產(chǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
從調(diào)查中了解到，公司決策層的決定能比較迅速的傳達(dá)到各部門的每個員工，所以他們的從上到下的信息傳遞是比較靈敏快捷的。這種組織結(jié)構(gòu)的另一個特點是各機(jī)構(gòu)和人員只是領(lǐng)導(dǎo)人的參謀和助手，不能直接對下級發(fā)號施令，又保證了領(lǐng)導(dǎo)人的統(tǒng)一指揮，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)。使整個企業(yè)的管理明晰，提高了工作效率。
另一方面，各職能部門之間聯(lián)系比較少，這是由于分工所致，使各部門之間只管完成自己的工作，沒有估計整體的生產(chǎn)安排和進(jìn)度。在調(diào)查中這種情況時有發(fā)生：上一道工序的產(chǎn)品積壓了很多，下一道工序的員工卻等著上一道工序的產(chǎn)品無事可做。還有就是早上同時上班的員工有的很早就下班了，有的還要加班。這是因為他們實行的是計件生產(chǎn)，這種組織結(jié)構(gòu)的缺點就是橫向溝通比較困難。在這種組織結(jié)構(gòu)中，垂直的決策層次劃分形成了鮮明的等級制度，企業(yè)內(nèi)部的所有信息趨于在等級結(jié)構(gòu)中縱向交流，任何一個等級層次上的決策者都可能成為信息進(jìn)一步交流的障礙；而職能化的部門設(shè)置又可能導(dǎo)致不同部門之間各自為政，阻礙相互之間的合作與交流。當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時，這種組織結(jié)構(gòu)的弊端尚不明顯。隨著企業(yè)發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)的等級層次和職能部門會不斷增加，結(jié)構(gòu)復(fù)雜性大幅度提高，從這一方面來看又使組織管理效率降低。但是這些問題對公司生產(chǎn)還沒產(chǎn)生重大的實質(zhì)影響。
綜上所述，這種當(dāng)前很普遍的用于大中型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)保證了公司的有效管理，從一個小企業(yè)發(fā)展成為一個知名的大企業(yè)，使其總的戰(zhàn)略目標(biāo)和各個時期的戰(zhàn)略目標(biāo)得以一步一步實現(xiàn)，并且向不同的領(lǐng)域發(fā)展。因此公司的組織結(jié)構(gòu)從總體上說是適合其戰(zhàn)略目標(biāo)的，大體上是與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的。
戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)系到一個企業(yè)的發(fā)展好壞，所起應(yīng)該慎之又慎，不能隨便作出。在制定的時候可以請一些專家和有豐富經(jīng)驗的實干家來企業(yè)調(diào)查，根據(jù)企業(yè)的具體情有針對性的量身訂做本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在繼續(xù)做好皮xx以外，還要不斷開發(fā)創(chuàng)新新產(chǎn)品，保持良好的發(fā)展勢頭和領(lǐng)先地位。
非營利組織調(diào)查報告篇八
隨著我國進(jìn)行部門預(yù)算、收支兩條線、政府采購、國庫單一賬戶制度等預(yù)算管理改革，非營利組織會計環(huán)境發(fā)生了巨大變化。因此，目前的預(yù)算會計制度已不能適應(yīng)預(yù)算會計改革后出現(xiàn)的新業(yè)務(wù)，且在執(zhí)行中暴露出一些深層次的問題，急需借鑒國際經(jīng)驗，構(gòu)建全新的政府與非營利組織會計體系。根據(jù)我國的實際情況，首先必須明確政府與非營利組織會計的目標(biāo)，并采取相應(yīng)的控制對策。
一、政府與非營利組織會計的目標(biāo)
對于政府與非營利組織而言，最重要的是資源的合理有效利用。是其對所接受資財受托責(zé)任的履行，因此它應(yīng)直接向為它提供資源并對它進(jìn)行監(jiān)督的政府、立法機(jī)關(guān)或社會公眾提供有關(guān)的信息，供其評價非營利組織對受托責(zé)任的履行情況；同時，政府與非營利組織信息使用者需要了解非營利組織受托責(zé)任的履行情況，首要目的是直接評價其受托責(zé)任，而不是做出是否要停止提供資財或取消非營利組織的決策。因此，向信息使用者提供有助于評價受托責(zé)任的信息是非營利組織會計的首要目標(biāo)。根據(jù)我國特定的社會、政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，考慮并借鑒國外有關(guān)政府與非營利組織會計目標(biāo)的研究成果，應(yīng)從三個方面來研究我國的政府與非營利組織會計的具體目標(biāo)：
（一）政府與非營利組織財務(wù)信息使用者我國政府與非營利組織應(yīng)為下列使用者提供財務(wù)信息：各級人民代表大會及其代表、國家各級審計機(jī)關(guān)、非營利組織的服務(wù)對象、納稅人、資源捐贈者、財政部門和上級單位。
（二）政府與非營利組織財務(wù)信息使用者的需要政府與非營利組織財務(wù)信息使用者需要的主要信息包括：資財分配使用的信息、估價勞務(wù)和評價勞務(wù)能力的信息、評估管理當(dāng)局業(yè)績和經(jīng)營責(zé)任的信息以及關(guān)于經(jīng)濟(jì)資源、債務(wù)、凈資產(chǎn)及其變動的信息等。
（三）政府與非營利組織財務(wù)報告提供的信息政府與非營利組織的財務(wù)報告包括資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出表、基建投資表、附表及會計報表附注和收支情況說明書等。以受托責(zé)任觀為基礎(chǔ)，結(jié)合我國實情，我國非營利組織財務(wù)報告提供的信息應(yīng)當(dāng)包括：非營利組織資產(chǎn)、負(fù)債和凈資產(chǎn)及其變動情況的信息；非營利組織收入、支出及結(jié)余等反映業(yè)績的信息；非營利組織現(xiàn)金流入、流出及其增減變動凈額方面的信息；有助于使用者理解財務(wù)信息的說明和解釋。
二、政府與非營利組織會計的控制對策
針對預(yù)算會計改革后出現(xiàn)的新業(yè)務(wù)，以及日漸暴露出的一些深層次的問題，應(yīng)從以下六個方面采取相應(yīng)的控制對策。
（一）設(shè)立基金主體進(jìn)行控制基金是擁有自我平衡賬戶體系的會計主體，用于記錄現(xiàn)金和其它財務(wù)資源、相關(guān)負(fù)債、剩余權(quán)益或余額及其變動。政府與非營利組織會計的顯著特征是將會計科目劃分成多種基金主體，每一種基金主體都與該組織的委托契約所規(guī)定的某一種特定公共產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)，但立法機(jī)構(gòu)或理事會通常會限制基金的使用和基金間的轉(zhuǎn)移。政府與非營利組織會計通過設(shè)立基金主體來控制時間被限制和用途被限定的資源。防止管理當(dāng)局將各種基金混合使用，確保并證明政府與非營利組織遵守了法律和管理要求。所有的公共組織都在不同程度上對基金進(jìn)行了劃分。而政府組織對基金的劃分則要相對嚴(yán)格?；饡嬁梢员ＷC?？顚Ｓ茫瑤椭芡腥寺男蟹ǘㄊ芡胸?zé)任，并用以評估管理當(dāng)局的運(yùn)營績效。
（二）編制部門預(yù)算部門預(yù)算是由政府各部門編制，經(jīng)財政部門審核后報議會審議通過，反映部門所有收入和支出的預(yù)算。編制部門預(yù)算的基本要求是：將各類不同性質(zhì)的財政資金統(tǒng)一編制到使用這些資金的部門。部門預(yù)算的編制采用綜合預(yù)算形式，部門所有單位的各項資金，包括財政預(yù)算內(nèi)撥款、財政專戶核撥資金和其他收入，統(tǒng)一作為部門和單位的預(yù)算收入，統(tǒng)一由財政核定支出需求。凡是直接與財政發(fā)生經(jīng)費領(lǐng)撥關(guān)系的一級預(yù)算會計單位均作為預(yù)算管理的直接對象。按部門編制預(yù)算后，可以清晰地反映政府預(yù)算在各部門的分布，從而取消財政與部門的中間環(huán)節(jié)，避免發(fā)生單位預(yù)算交叉、脫節(jié)和層層代編的現(xiàn)象。
（三）推行國庫單一賬戶制度國庫單一賬戶制度的框架是：按照政府預(yù)算級次，由財政部門在中國人民銀行開設(shè)國庫單一賬戶；所有的財政性資金逐步納入各級政府預(yù)算統(tǒng)一管理，財政收入直接繳入國庫或財政指定的商業(yè)銀行開設(shè)的單一賬戶，取消所有的過渡賬戶；財政性支出均從國庫單一賬戶直接撥付到商品或勞務(wù)供應(yīng)者。推行國庫單一賬戶制度后，財政部門不再將資金撥到行政單位，只需給各行政單位下達(dá)年度預(yù)算指標(biāo)并審批預(yù)算單位的月度用款計劃，在預(yù)算資金沒有撥付給商品和勞務(wù)供應(yīng)者之前，始終保留在中國人民銀行的國庫單一賬戶上，由財政部門直接管理。行政單位的人員工資由財政部門通過中國人民銀行――商業(yè)銀行――職工工資卡方式直接支付；行政單位的專項支出按預(yù)算指標(biāo)通過中國人民銀行――政府采購――商品供應(yīng)商方式直接支付；行政單位的小額零星支出，通過中國人民銀行――商業(yè)銀行――行政單位備用金（信用卡）方式支付。國庫集中支付雖然不改變各行政單位的預(yù)算數(shù)額，但其作用在于建立起了預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督管理機(jī)制。
（四）實行政府采購制度許多國家實踐證明，現(xiàn)代政府采購制度是強(qiáng)化財政支出管理的有效手段之一。政府采購制度的實質(zhì)一方面是使政府得到價廉物美的商品和服務(wù)，實現(xiàn)物有所值的基本目標(biāo)，另一方面是使預(yù)算資金管理從價值形態(tài)延伸到實物形態(tài)，節(jié)約公共資金，提高資金使用效益。
（五）加強(qiáng)政府與非營利組織的成本核算和財務(wù)管理政府與非營利組織會計中，成本核算和財務(wù)管理一直不受重視。針對我國的國情和政府機(jī)關(guān)現(xiàn)狀，加強(qiáng)成本核算和控制，降低行政成本，提高行政效率，具有重要現(xiàn)實意義。在實施成本管理會計時，應(yīng)與財務(wù)會計實施應(yīng)計制過程相匹配，逐步實施。目前可先執(zhí)行必要的成本會計過程以滿足當(dāng)前急需的成本信息需求，等條件成熟后再建立成本系統(tǒng)。政府成本管理系統(tǒng)包括以下內(nèi)容：綜合成本計算，尋找成本驅(qū)動因素，按驅(qū)動率分配管理費用，并歸集到相應(yīng)的職能、規(guī)劃、項目和任務(wù)中，以便在資源成本和資源用途之間、以及成本和業(yè)績之間建立聯(lián)系，從而明確各自責(zé)任；活動分析和成本趨勢分析，尋找較低成本的項目和能減少執(zhí)行特定任務(wù)的成本途徑；目標(biāo)成本，即恰當(dāng)?shù)闹贫ㄖС錾舷?；將成本同績效管理目?biāo)聯(lián)系起來，實施績效預(yù)算和業(yè)績計量。
（六）編制、提供政府與非營利組織財務(wù)報告和業(yè)績報告編制、提供政府與非營利組織財務(wù)報告和業(yè)績信息，可反映和解脫財務(wù)受托責(zé)任，而且可以減少使用者對信息分析和評價的成本。目前我國預(yù)算會計缺乏統(tǒng)一的財務(wù)報告制度，可得到的財務(wù)信息只有政府預(yù)算執(zhí)行報告、行政事業(yè)單位收支匯總情況等。所以，我國預(yù)算會計財務(wù)報告的范圍狹窄，提供的信息較為零散且不全面，財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，且局限于預(yù)算收支信息，不能全面反映并解脫政府與非營利組織的受托責(zé)任。由于項目受托責(zé)任和業(yè)績受托責(zé)任是政府與非營利組織受托責(zé)任的重要組成部分，也是業(yè)績計量的核心，所以，政府與非營利組織還要專門提供業(yè)績報告。業(yè)績信息有助于改進(jìn)決策、加強(qiáng)項目監(jiān)督及合約監(jiān)督。政府與非營利組織只有提供政府層面財務(wù)報告和業(yè)績報告，才能有效地反映并解脫其受托責(zé)任。
非營利組織調(diào)查報告篇九
該公司的組織結(jié)構(gòu)相對完整，但是還是存在著一些問題。具體表現(xiàn)為：
1.因人設(shè)崗，因人設(shè)職這種現(xiàn)象出現(xiàn)最多的就是部門副職的位置。
2.多頭領(lǐng)導(dǎo)在目前的企業(yè)管理中這種現(xiàn)象常常出現(xiàn)，一個人即受這個領(lǐng)導(dǎo)的管理又受那個領(lǐng)導(dǎo)的管理。任何一個人若同時接受兩個或兩個以上是命令，必然會無所適從。企業(yè)發(fā)生指揮部統(tǒng)一，秩序混亂的根本原因就在于此。
（二）該公司組織權(quán)利的分配與劃分。
該公司的權(quán)責(zé)不相等在企業(yè)中，一些重要的職責(zé)由于部門負(fù)責(zé)人總是很忙，往往安排給他的部下來完成，由于部下沒有部門負(fù)責(zé)人的權(quán)利造成工作協(xié)調(diào)難度大，工作效果差，但是這個部下往往還要承擔(dān)責(zé)任。還有以下企業(yè)內(nèi)設(shè)置一些純粹的職能管理部門，很少有人或者部門來監(jiān)督其工作職責(zé)，就造成了責(zé)任，權(quán)利不相等。
企業(yè)內(nèi)部分工后，部門越來越多、老板的工作量也越來越多；部門負(fù)責(zé)人越來越多導(dǎo)致職責(zé)與權(quán)力的分配越來越混亂、老板臨時性的協(xié)調(diào)工作也越來越多當(dāng)然，該老總也知道是企業(yè)內(nèi)部的組織分工有問題，需要花時間對企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)進(jìn)行診斷、優(yōu)化。但是人力資源經(jīng)理，對公司研、產(chǎn)、供、銷等各項核心業(yè)務(wù)都不熟悉，就更別提對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的組織架構(gòu)再設(shè)計了。
這個企業(yè)一眼就能看到許多的問題。但是這種問題是怎么產(chǎn)生的呢？眾所周知，組織結(jié)構(gòu)管理、計劃管理、流程管理都是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的基礎(chǔ)管理工作；其中組織結(jié)構(gòu)管理尤為重要，因為它承擔(dān)著企業(yè)內(nèi)部理清事、分好工的任務(wù)。所謂戰(zhàn)略決定組織分工、組織結(jié)構(gòu)決定崗位設(shè)置、崗位勝任力決定員工行為、員工行為決定組織績效、組織績效決定戰(zhàn)略實現(xiàn)。
其實，公司在組織結(jié)構(gòu)管理上的問題以及所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果是很多企業(yè)在自身的不同發(fā)展階段都沒有做好組織結(jié)構(gòu)設(shè)計這個承上啟下的關(guān)鍵工作的典型代表：首先成長期通過規(guī)范的、職能制的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計支撐企業(yè)規(guī)模性成長。其次成熟期通過進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營單元、采取事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計來進(jìn)一步推動企業(yè)精益經(jīng)營、提升企業(yè)的市場地位。
最后衰退期通過組織變革、流程再造來激發(fā)創(chuàng)新、實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營。
所以企業(yè)的這些問題歸根究底是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置問題。那么在以后的企業(yè)管理中應(yīng)該做到的是：首先，搞清楚企業(yè)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的目的。企業(yè)內(nèi)部設(shè)計組織結(jié)構(gòu)就是為了讓經(jīng)營責(zé)任與管理權(quán)力匹配，因此組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的依據(jù)就是企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)營活動所產(chǎn)生的責(zé)任，如產(chǎn)品銷售的責(zé)任、產(chǎn)品研發(fā)的責(zé)任、產(chǎn)品制造的責(zé)任、各種職能服務(wù)所要求的責(zé)任。
其次，要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的來掌握對應(yīng)的策略。因為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的`目的就是為了讓實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任與管理權(quán)力的匹配，因此組織分工，更具體的說，就是分責(zé)與分權(quán)就成了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的核心策略。分責(zé)與分權(quán)是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的兩個維度：
1.分責(zé)，橫向做職能分工，確定部門與部門職責(zé)、崗位與崗位職責(zé)，以承擔(dān)價值鏈各個環(huán)節(jié)責(zé)任；職能分工實現(xiàn)的手段：專業(yè)化能力，如營銷部門需要具備專業(yè)的營銷管人才、財務(wù)經(jīng)理需具備專業(yè)的財務(wù)知識和通用的管理技能。
2.分權(quán)，縱向做職權(quán)分工，確定部門層級、崗位層級，分配不同層級的權(quán)力資源。職權(quán)分工實現(xiàn)的手段：掌握資源的分配權(quán)限，如職能部門負(fù)責(zé)人設(shè)總監(jiān)、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人設(shè)副總經(jīng)理，不同崗位級別，對應(yīng)的薪酬福利、擁有的各種經(jīng)營活動的審批權(quán)限不同。只有通過分責(zé)與分權(quán)的矩陣匹配，企業(yè)才能實現(xiàn)責(zé)權(quán)匹配的目的。
再次，要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計策略是滿足組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成的三要素設(shè)計要求。根據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的分工策略，企業(yè)在管理實踐中需要實現(xiàn)以下三大組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素：組織結(jié)構(gòu)圖，各項經(jīng)營活動所對應(yīng)崗位管理權(quán)限分配表，發(fā)揮人力資源經(jīng)理人在組織結(jié)構(gòu)管理中的專業(yè)價值。
1.組織結(jié)構(gòu)圖一般四個內(nèi)容：各級部門名稱、崗位名稱與崗位編制數(shù)量、崗位對應(yīng)的在職人員姓名（非在職人員標(biāo)識待聘）、管理幅度、管理層級。
2.即責(zé)權(quán)匹配表，很多公司也稱之為分權(quán)手冊、業(yè)務(wù)審批程序表等。
3.人力資源經(jīng)理應(yīng)該運(yùn)用專業(yè)的方法、工具去評估各級管理者的組織架構(gòu)設(shè)計或管理現(xiàn)狀。主要的診斷維度一般有以下五個：對組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配性做評估，與市場和客戶的需求做評估，對組織結(jié)構(gòu)的管理幅度與管理層級的評估，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行人力成本控制，對崗位承擔(dān)的職責(zé)工作量以及實現(xiàn)責(zé)任所需權(quán)力的匹配性做評估。
在此次的調(diào)查中所學(xué)到的知識很多，也增添了對企業(yè)運(yùn)作的認(rèn)識。同時也感受到管理的魅力。在一個企業(yè)中如果想要運(yùn)作的好效率高就必須考慮各方面可能出現(xiàn)存在的問題。這是一門大的學(xué)問，需要不斷的去實踐認(rèn)證總結(jié)思考。當(dāng)然，在調(diào)查期間也會碰到許多問題，可是在經(jīng)驗的不斷積累下這些問題會避免再次的發(fā)生。
非營利組織調(diào)查報告篇十
本書最后寫道：讀完這本書明天你準(zhǔn)備做些什么事情？哪些事你不打算做了？這是兩個平淡無奇的簡單問句，但發(fā)人深省。
這本書讀的磕磕絆絆，因為“沉迷”于眼前的工作不能自拔。但很慶幸還是堅持讀了下來。
首先想到的更多的是非營利組織和我們自身的關(guān)系。
毫無疑問非營利組織對人類社會的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。我們都有直接或間接地接受過非營利組織的服務(wù)。那對于我們而言，是否有參與過非營利組織的建設(shè)呢？或者說有這種想法和準(zhǔn)備。
我想不論是我們有打算為非營利組織服務(wù)還是暫時沒有考慮，本書都讓我們對非營利組織有了更多的認(rèn)識。讓我們了解到非營利組織管理的特點和相對于其他組織更為復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。同時也學(xué)習(xí)到很多關(guān)于個人發(fā)展很多思考。有很多指導(dǎo)方法實際上也是對其他組織有很好借鑒意義。
比如開篇講到的組織要有一個清晰的.使命，作為一名好的領(lǐng)導(dǎo)者首先要做就是共啟愿景。
然后是以身作則/使眾人行/激勵人心/挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。這本書不僅是一本非營利組織指導(dǎo)用書，更是一本領(lǐng)導(dǎo)力和管理學(xué)著作。不僅深入探討了組織發(fā)展，也給個人發(fā)展和人生規(guī)劃提出深刻的見解。
如同本書講到的自我發(fā)展和人生規(guī)劃是我們自身責(zé)無旁貸地責(zé)任，任何人都無法替代。我想在準(zhǔn)備成立一個組織或者管理一個組織之前，首先要做好自我管理。自我管理是一件很簡單又很難的事。
首先是個人的局限性，其次是受周遭瑣碎的羈絆，再次是沉迷于當(dāng)下工作。
個人的局限性往往是因為缺乏良好的基本動作和基本習(xí)慣。我們都知道莊稼在地里要是仍由自由生長而不加管理，總是會被叢生的雜草擠兌而長不出飽滿的果實。同樣我們自身如果隨波逐流得過且過則也會干癟無力。
舉個例子，長期作息飲食不規(guī)律會導(dǎo)致身體不健康，不堅持讀書學(xué)習(xí)，則會精神空虛。每天的信息量太大是我們面對巨大挑戰(zhàn)。很多時候我們被這些瑣碎搞得精疲力竭。
我們習(xí)慣于做加法，怎么讓更多的人喜歡我？如何增加技能？怎樣掙多money?
現(xiàn)在也要考慮一下斷舍離，做好減法。不必要的社交是不要減少甚至不參加。不必要的東西是不要少買，花的不僅是錢還有時間。手機(jī)上的應(yīng)用是不要清理一下，碎片化的時間累積起來比你有效工作時間還長。很多人說人的差距都是在業(yè)余時間產(chǎn)生的?，F(xiàn)在可以說差距都是在碎片化時間怎么用手機(jī)產(chǎn)生的。
沉迷于當(dāng)下的工作是很多人不能自我超越和自我更新的主要原因。
有人說一個只有腳踏實地，而沒有仰望星空的民族是沒有希望的。同理，一個只知道埋頭苦干，而沒有遠(yuǎn)景規(guī)劃的人是沒有前途的。全力以赴做好當(dāng)下的工作是好的，但是我們也要堅持每天花一點時間來接觸外界的東西以此來彌補(bǔ)當(dāng)下工作的局限性。
這是一個多元化和快速迭代的時代，我們的人生也不是打一場仗就結(jié)束，我們個人的使命要和組織使命緊密協(xié)同，奉獻(xiàn)的同時需要不斷調(diào)整，將自身的光和熱灑向更多的地方。
感恩w書友社提供平臺，不遺余力地帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)/分享/實踐/成長。作為w書友社的一員，我們要為她的發(fā)展建言獻(xiàn)策，使之發(fā)展壯大，給更多的人帶去積極的影響。讓他們的工作和生變得更加美好。
非營利組織調(diào)查報告篇十一
近些年來我國非營利組織的數(shù)量和從業(yè)人員得到了較快的增長，據(jù)統(tǒng)計，目前經(jīng)各部門審批的民辦非企業(yè)單位已有70多萬個。但是這些非營利組織的工作開展得并不理想，有的甚至處于半癱瘓狀態(tài)。為促進(jìn)非營利組織更好地發(fā)展，筆者認(rèn)為可選擇加強(qiáng)營銷管理工作作為突破口。任何一個組織，不論是企業(yè)、政府，還是非營利機(jī)構(gòu)，都有自己的顧客，滿足顧客的需求是一個組織存在和發(fā)展的依據(jù)，市場營銷正是以顧客為中心的管理哲學(xué)。非營利組織也應(yīng)該收集市場調(diào)研資料、進(jìn)行市場細(xì)分、正確地定位、適當(dāng)安排營銷組合。
（一）市場調(diào)研。
第一，利用二手資料。有很多現(xiàn)成的資料可以用來了解本組織和所在領(lǐng)域的基本狀況，這些二手資料有政府出版物、各種專業(yè)期刊和行業(yè)內(nèi)部出版物等。當(dāng)然，利用這些資料，要注意公正性、有效性和可靠性。第二，利用大學(xué)生的.社會調(diào)查。第三，簡便抽樣。即從最接近的顧客那里獲取有用的信息。例如，醫(yī)院可以研究患者及其家屬，從他們那里收集資料。這些人是醫(yī)院的目標(biāo)市場，了解他們十分有用。第四，滾雪球式抽樣。非營利組織可以請求最接近的顧客推薦有類似背景的人，例如醫(yī)院請求患者去接觸其他相同患者，以對他們進(jìn)行調(diào)研，這種方法要比隨機(jī)抽樣法經(jīng)濟(jì)得多。第五，順便研究。非營利組織借其他組織調(diào)研之便，把自己的問題放進(jìn)去，請他們順便研究。第六，在自身的運(yùn)作中，注意收集信息。例如，中國青少年發(fā)展基金會對捐款人進(jìn)行了一次抽樣問卷調(diào)查，獲取了募捐市場的一些基本信息，如捐款人主要來自大中城市的中等收入階層，主體是文化程度高的社會群體，主要信息來源是報刊雜志等。
應(yīng)該指出，不管用什么方式進(jìn)行市場調(diào)研，獲得的信息要對本組織的顧客、所面對的環(huán)境和競爭狀況，包括資源市場（募捐、志愿者等）有一個比較全面的了解。
（二）市場細(xì)分。
從市場營銷戰(zhàn)略發(fā)展來看，經(jīng)歷了三個階段，即大量營銷、差異化營銷和目標(biāo)市場營銷。中國青少年發(fā)展基金會的希望工程搞得轟轟烈烈，以一個市場營銷者的眼光看，這是大量營銷，在當(dāng)時情況下，得到黨中央、國務(wù)院、團(tuán)中央（它的主管部門）、新聞界和各企事業(yè)單位的全力支持，取得很大成功。但對于大多數(shù)非營利組織，不可能有如此優(yōu)越的條件，即便是中國青少年發(fā)展基金會現(xiàn)在要實施新的項目，也要考慮這種無差異的方法能否再次取得輝煌。所以，進(jìn)行市場細(xì)分，選擇目標(biāo)市場，是非營利組織現(xiàn)階段必須要進(jìn)行的工作。
各非營利組織根據(jù)所收集的市場調(diào)研資料，確定市場細(xì)分的變量，進(jìn)行市場細(xì)分，選擇目標(biāo)市場。這樣，便于組織針對目標(biāo)市場開發(fā)滿足顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)，并調(diào)整市場營銷組合的其他變量，使組織有限的資源發(fā)揮更大的作用。
（三）正確定位。
雖然，我國非營利組織面對的競爭是不充分的，但是競爭總是客觀存在的，而且在不久的將來競爭會越來越激烈。再者，為了更好地滿足顧客的需要，也要進(jìn)行正確的定位。定位是指組織設(shè)計自己的形象和價值，從而在目標(biāo)顧客心中確定與眾不同的地位。
要進(jìn)行定位，首先要測量組織現(xiàn)在的位置。作為非營利組織，以服務(wù)人民群眾為目的，它們必須獲得人民的大力支持，所以它們必須查明本組織在人民心目中的形象。形象是指某人對一特定事物的信念、理想和印象的總和?？梢圆捎谜Z意差異法來測定形象，先找出形象的組成因素，然后挑出關(guān)鍵因素，再進(jìn)行調(diào)研，最后得出形象。組織在綜合考慮目標(biāo)市場、現(xiàn)在的位置，競爭對手和優(yōu)勢與劣勢后，就可以實施定位?？紤]采取成為市場領(lǐng)導(dǎo)者、市場挑戰(zhàn)者、市場追隨者，還是市場補(bǔ)缺者，分別采取相應(yīng)的策略。目前，我國的部分非營利組織自發(fā)地進(jìn)行定位。例如，我國的一些圖書館已經(jīng)開始提出并實施特色化，出現(xiàn)了民俗館、影視文獻(xiàn)圖書館、殘疾人圖書館等特色圖書館。這些活動若能得到市場營銷原理助一臂之力，將成效更大。
（四）產(chǎn)品。
[1][2][3]。
非營利組織調(diào)查報告篇十二
xx市轄三縣一區(qū)，即巴州區(qū)、南江縣、通江縣、平昌縣。全市有x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，x個行政村，人口萬，幅員x萬平方公里，是典型的老、邊、山、窮地區(qū)。其中：全市共有團(tuán)員14萬人、14周歲至28周歲青年有65.4萬人、團(tuán)委838個、團(tuán)總支x個、團(tuán)支部x個。全市共配備專職團(tuán)干部480人，其中大專文化占64.3%、大學(xué)本科以上文化占35.7%、黨員占83.5%、共青團(tuán)員占16.5%、30歲以下占27.3%、30-40歲占71.7%、40歲以上占1%。團(tuán)市委機(jī)關(guān)現(xiàn)有行政編10名，工勤編制1名，自收自支事業(yè)編制1名;目前在編人員10人，其中：書記1人，副書記1人，科級干部4人;研究生1人，大專以上9人;平均年齡36歲，其中37歲以上4人?？h(區(qū))團(tuán)委共有行政編制16名，工勤編制3名;目前在編人員11人，大專以上文化11人;平均年齡30.5歲。據(jù)統(tǒng)計，2019年新發(fā)展團(tuán)員18500人，機(jī)關(guān)、學(xué)校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委建團(tuán)率100%。
1、部分團(tuán)干部年齡偏大、兼職過多。各基層團(tuán)干部是共青團(tuán)工作的具體組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，共青團(tuán)本身所固有的鮮明政治屬性，決定共青團(tuán)事業(yè)是一項面向青年并服務(wù)青年，面向未來并創(chuàng)造且始終充滿蓬勃生機(jī)與旺盛生命力的崇高事業(yè);決定各級團(tuán)干部應(yīng)該熟悉了解青年的需求，大膽地開展各項活動。據(jù)統(tǒng)計，全市基層團(tuán)干部中，專職團(tuán)干部有480個，兼職團(tuán)干部650個，有的團(tuán)干部兼的工作過多，且是由辦公室、婦聯(lián)、計劃生育、統(tǒng)計等其他業(yè)務(wù)工作兼團(tuán)的工作，使得時間和精力都顧不過來，團(tuán)的工作得不到落實，影響了團(tuán)的工作的正常發(fā)展，以至使團(tuán)組織活力不足和影響力下降。
2、部分團(tuán)組織缺乏工作地位。由于受市場經(jīng)濟(jì)、企業(yè)轉(zhuǎn)制等因素的影響，部分機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、學(xué)校等單位的共青團(tuán)工作環(huán)境發(fā)生了變化，工作地位受到影響。共青團(tuán)組織既無獨立的辦公地點，又無獨立的設(shè)置機(jī)構(gòu)，使得團(tuán)委書記的待遇落不到實處。因此，削弱了團(tuán)的工作力量，使得(本文摘至:范文大全)團(tuán)的工作無法正常開展，影響了團(tuán)的工作的積極性，使團(tuán)的工作無人過問。為了廣泛地調(diào)動廣大團(tuán)員青年的積極性，增強(qiáng)團(tuán)組織的吸引力和凝聚力，改善團(tuán)組織的工作環(huán)境和地位，我市已制定了有關(guān)政策文件，有了一些效果，但還需進(jìn)一步貫徹和落實，加大工作力度。
3、團(tuán)員隊伍參差不齊，影響團(tuán)的工作的開展。一是農(nóng)村中的團(tuán)員年齡偏大，文化程度偏低;二是大量外出務(wù)工團(tuán)員較長時間脫離團(tuán)組織，學(xué)習(xí)少、團(tuán)員意識淡化，有的甚至說：“管它團(tuán)不團(tuán)，只要能賺錢”。
4、對團(tuán)組織的作用認(rèn)識不夠。由于個別基層黨組織認(rèn)為“團(tuán)建是副業(yè)”、“團(tuán)的工作可有可無”，對團(tuán)組織的作用認(rèn)識不足，因此，在制定計劃、檢查工作、總結(jié)經(jīng)驗、查找問題時，忽視團(tuán)組織的作用，對團(tuán)的工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，有的只交工作任務(wù)，不重視工作指導(dǎo)，致使團(tuán)的工作與黨的中心工作結(jié)合不緊，效果欠佳。
5、組織壯大難度較大。由于農(nóng)村大量青年外出務(wù)工，部分黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位無青年人進(jìn)入，加之老團(tuán)員超齡，沒有發(fā)展新團(tuán)員補(bǔ)充新鮮血液，使一些青年團(tuán)員游離于組織之外，沒人管;極少數(shù)基層團(tuán)組織成為“空殼”，教育無對象，給基層團(tuán)組織增加了管理難度。
6、為團(tuán)組織排憂解難不夠。由于大多數(shù)基層團(tuán)組織都沒有建立團(tuán)辦實體，團(tuán)組織的自身造血不足，個別基層黨組織未很好地落實團(tuán)組織的工作經(jīng)費，致使有的團(tuán)組織活動缺場地，學(xué)習(xí)缺教材，辦事缺經(jīng)費，客觀條件制約了團(tuán)的建設(shè)和作用的發(fā)揮，在這方面，迫切需要基層黨組織在工作上大力支持，在財務(wù)上給予必要的保證，為團(tuán)組織提供良好的工作條件，不斷優(yōu)化團(tuán)的工作環(huán)境。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要將團(tuán)干部的培訓(xùn)納入黨政干部輪(培)訓(xùn)總體規(guī)劃，提高團(tuán)干部的工作能力和水平，進(jìn)一步加大團(tuán)組織、團(tuán)干部的交流、學(xué)習(xí)力度。
2、基層黨組織要對團(tuán)的工作予以高度重視，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要結(jié)合全省“黨建帶團(tuán)建”工作會議契機(jī)，各級黨組織應(yīng)高度重視共青團(tuán)工作，切實加強(qiáng)對共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)。把團(tuán)建納入黨建目標(biāo)管理體系，做到以黨建帶團(tuán)建，黨建團(tuán)建一起建。同時抓好團(tuán)干部隊伍建設(shè)，幫助團(tuán)組織選配好領(lǐng)導(dǎo)班子。把優(yōu)秀團(tuán)干部作為后備干部進(jìn)行培養(yǎng)，并大膽啟用。
3、嚴(yán)格考核。要建立健全嚴(yán)格的團(tuán)建工作獎懲制度，使各單位明確共青團(tuán)工作也是年終考核的重要內(nèi)容之一，在對單位和各級團(tuán)干部工作的考核中，必須逗硬獎懲，這將有利于解決部份單位領(lǐng)導(dǎo)不重視、不支持青年工作和部份團(tuán)干部不履職盡責(zé)的問題。
4、創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制。隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，團(tuán)的工作職能、工作方式、工作對象社會化趨勢明顯，團(tuán)的基層組織要大力依托社會，實現(xiàn)資源整合，借事借力，推動團(tuán)的工作，營造青年自我成長、實現(xiàn)自我價值的良好氛圍，為他們提供支持和幫助。
5、加強(qiáng)能力建設(shè)。團(tuán)的基層組織要著眼團(tuán)的事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型青年，建設(shè)學(xué)習(xí)型社會，提高青年素養(yǎng)和能力。同時，要把竭誠服務(wù)青年作為工作的出發(fā)點和落腳點，代表和維護(hù)青年的利益，強(qiáng)化服務(wù)能力。
6、打造活動品牌。積極組織實施青年文明號、青年崗位能手、農(nóng)村青年星火帶頭人、青年志愿者、保護(hù)母親河行動等品牌活動，并根據(jù)地域差異、行業(yè)特點，突出工作重點，努力打造自我品牌，樹立工作亮點，提高團(tuán)的社會貢獻(xiàn)率、知曉率和認(rèn)同率。
7、靈活配置村、社區(qū)團(tuán)干部。村和社區(qū)團(tuán)支部設(shè)置采取靈活方式，以“協(xié)會+團(tuán)支部+團(tuán)支部書記”、“回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年+團(tuán)支部書記”、“青年大戶+團(tuán)支部+團(tuán)支書”或?qū)⒛贻p能干的村黨支部書記任命為村團(tuán)支部書記等模式，增強(qiáng)了農(nóng)村團(tuán)組織活力，實現(xiàn)陣地和工作的有效統(tǒng)一。
非營利組織調(diào)查報告篇十三
摘要：近年來,我國的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷的深入發(fā)展,政府不斷的加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的相關(guān)改革,采取了規(guī)劃實施區(qū)域衛(wèi)生、建立部分公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)資金退出、轉(zhuǎn)讓機(jī)制等措施,同時還積極的鼓勵和吸納優(yōu)質(zhì)的社會資源進(jìn)入到醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域,以此來促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展,為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的機(jī)制體制創(chuàng)新注入了新鮮的活力。在管理方面,國家將醫(yī)療機(jī)構(gòu)劃分為營利性和非營利性兩種,執(zhí)行不同的財政和稅收制度。主要針對這個話題展開論述,研究探討了營利性和非營利性的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的會計處理。從制度、科目設(shè)置、政策、社保繳納方式、財務(wù)報告五大方面進(jìn)行對比。
關(guān)鍵詞：營利性;非營利性;醫(yī)療機(jī)構(gòu);會計;處理;研究;。
0引言。
在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的浪潮中,國家將醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)分成了兩大部分———營利性機(jī)構(gòu)和非營利性機(jī)構(gòu),如此一來更加便于管理和發(fā)展。在這兩大性質(zhì)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)中,有許多共同點也有各自的特點,在會計處理方面,二者之間存在著一些差異。分別體現(xiàn)在制度的不同、科目設(shè)置的差異、政策的不同、社保繳納方式的不同、財務(wù)報告的對象等內(nèi)容的差異。
1使用的會計制度不同。
營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)與非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)在會計處理方面的第一個不同就是使用的會計制度不同。非營利性的醫(yī)療機(jī)構(gòu)顧名思義,它自身具有一定的福利智能,屬于一種具有社會公益性的事業(yè)單位。它的經(jīng)營目的不是營利,因此國家要給予非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)一定的財務(wù)補(bǔ)貼,并且不用繳納稅款。但是,非營利性的醫(yī)療機(jī)構(gòu)不可以隨意設(shè)立,必須要接受區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的管理,按照政府制定的一些價格和規(guī)定進(jìn)行運(yùn)營,著重體現(xiàn)了社會效益。但是營利性的醫(yī)療機(jī)構(gòu)與之相反,它的運(yùn)營目的是營利,能夠自主的安排的規(guī)定一些經(jīng)營方式,自主制定相關(guān)的價格,在醫(yī)療費用的制定方面具有很大的自主權(quán)。兩者之間的這種區(qū)別注定了他們所使用的會計制度是不相同的,非營利性的醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須要執(zhí)行《醫(yī)院會計制度》,而營利性的醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)行的會計制度要根據(jù)主營業(yè)務(wù)的類別來確定,以銷售為主的主營業(yè)務(wù)執(zhí)行商品流通企業(yè)會計制度,以服務(wù)為主的主營業(yè)務(wù)執(zhí)行旅游飲食服務(wù)企業(yè)會計制度。
2會計科目設(shè)置不同。
營利性的醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用的會計制度是企業(yè)的會計制度,與非營利性的醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用的不同,因此兩者在會計科目的設(shè)置上也存在著差異。營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)在設(shè)置明細(xì)科目的時候,要同時考慮到稅務(wù)審計進(jìn)行納稅調(diào)整的需要和業(yè)務(wù)收支類似于非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的特點,二者要兼顧。營利性的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的主營業(yè)務(wù)是以醫(yī)療服務(wù)為主時,要設(shè)置以下幾個會計科目:在“營業(yè)收入”總賬科目之下設(shè)置醫(yī)療收入和藥品收入一級明細(xì),在一級明細(xì)下設(shè)置門診和住院收入的二級明細(xì),同時在醫(yī)療收入之下再設(shè)置掛號、床診、診察、檢查、治療、手術(shù)、化驗等幾個分欄。在“營業(yè)成本”總賬目之下設(shè)置醫(yī)療支出、藥品支出一級明細(xì),二級明細(xì)根據(jù)《醫(yī)院會計制度》來制定?！柏攧?wù)費用”這一科目中的相關(guān)內(nèi)容要求比較嚴(yán)格,要根據(jù)企業(yè)的會計制度來執(zhí)行和制定,與《醫(yī)院會計制度》中的相關(guān)規(guī)定有所差異。
3稅收的政策不同。
非營利性的醫(yī)療機(jī)構(gòu)中的相關(guān)價格都要嚴(yán)格按照國家要求來制定的,它所取得的醫(yī)療服務(wù)方面的收入是無需繳納稅款的,但是醫(yī)療服務(wù)之外的一些收入需要繳納,如租賃收入等,這些要經(jīng)過相關(guān)部門審核通過之后進(jìn)行稅款的繳納和抵扣。營利性的醫(yī)療機(jī)構(gòu)中所取得的各項收入都要按照規(guī)定繳納稅款,但是,用于改善醫(yī)療條件,以該機(jī)構(gòu)作“營利性質(zhì)”鑒定之日算起,在三年之內(nèi)可以不用繳納營業(yè)稅。對于營利性的醫(yī)療機(jī)構(gòu)在運(yùn)用過程中使用的房產(chǎn)、土地、車輛等,三年內(nèi)也是不用繳納房產(chǎn)稅、土地使用稅和車船使用費的。超過三年之后,要按時的繳納相關(guān)的`稅款。
4社會保險的繳納方式和依據(jù)不同。
營利性的醫(yī)療機(jī)構(gòu)與非營利性的醫(yī)療機(jī)構(gòu)在社會保障方面存在許多的不同,二者的社會保險的加納方式和依據(jù)是不一樣的。非營利性的醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要按時按規(guī)定繳納失業(yè)保險、醫(yī)療保險,除此之外,在養(yǎng)老保險的繳納方面,存在這樣的規(guī)定:非營利性的醫(yī)療機(jī)構(gòu)中的正式員工視同繳納,非正式員工合同制的職工按照規(guī)定的金額繳納,每個月單位給每個人負(fù)擔(dān)373元,非正式員工個人每個月負(fù)擔(dān)130元。在失業(yè)保險的繳納方面也與養(yǎng)老保險相似,單位負(fù)擔(dān)一部分,員工個人自己負(fù)擔(dān)一部分。但是非營利性的醫(yī)療機(jī)構(gòu)就與之不同了,他們的養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險的繳納都貴地稅主管部門進(jìn)行管理,核定標(biāo)準(zhǔn)參考員工的上年度工資總額,單位幫助員工負(fù)擔(dān)養(yǎng)老保險費用的百分之二十,個人負(fù)擔(dān)百分之七,單位幫助員工負(fù)擔(dān)醫(yī)療保險費用的百分之六,個人負(fù)擔(dān)百分之二。由此可見,不同的經(jīng)營性質(zhì)導(dǎo)致二者在社會保障方面的相關(guān)規(guī)定和制度也不盡相同。
5財務(wù)報告報送的對象和內(nèi)容不同。
營利性的醫(yī)療機(jī)構(gòu)和非營利性的醫(yī)療機(jī)構(gòu)在財務(wù)報告的報送對象方面存在著差異。非營利性的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財務(wù)報告主要報送給衛(wèi)生行政主管部門,財務(wù)報告中的內(nèi)容主要包括:資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出總表、醫(yī)療收支明細(xì)表、藥品收支明細(xì)表和基金變動表。營利性的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財務(wù)報告的報送對象是企業(yè)所在地的國稅機(jī)、地稅局和工商行政管理局,在特定的情況下也需要向衛(wèi)生行政主管部門進(jìn)行報送。在報送的內(nèi)容方面,營利性的醫(yī)療機(jī)構(gòu)和非營利性的醫(yī)療機(jī)構(gòu)大致相似,只是營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財務(wù)報告內(nèi)容中要包含向國稅局和地稅局報送的納稅申報資料,以及一定情況下需要現(xiàn)金流量表。
6結(jié)語。
在營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)與非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的會計處理中,除了上述的幾個不同,在會計核算基礎(chǔ)、會計構(gòu)成要素、會計等式、會計核算內(nèi)容等幾個方面同樣存在著差異。兩種醫(yī)療機(jī)構(gòu)共同服務(wù)于人民,為國家的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。在今后的發(fā)展中,二者要共同進(jìn)步,不斷創(chuàng)新,實現(xiàn)國家醫(yī)療事業(yè)的更大的飛躍!
參考文獻(xiàn)。
[1]劉建平.淺談非營利醫(yī)院物價管理工作[j].管理與財富,,(1):7.
非營利組織調(diào)查報告篇十四
非營利組織是指不以營利為目的,主要開展各種志愿性的,公益或互益性活動的非政府的社會組織。主要體現(xiàn)在三個方面:非營利性,非政府性,志愿公益性或互益性，以下就是為您提供的談非營利組織營銷的必要性。
營銷是辯明預(yù)測并滿足顧客有效需求的一種管理過程。非營利組織的營銷主要是滿足“顧客”的要求。事實上,所有非營利組織都擁有各種不同層次的“顧客”并且在供應(yīng)者和最終顧客之間存在著諸多的要求層面,對于非營利組織來說,由于營利不是動機(jī),也不是目的。因此“滿足顧客要求”----即以顧客要求為導(dǎo)向,要求非營利組織應(yīng)該更多地關(guān)注公共產(chǎn)品的提供,并有義務(wù)說明如何有效地交換這種產(chǎn)品?？傊?。無論動機(jī)是什么。營銷的本質(zhì)特征是一種態(tài)度和觀念。
非營利組織營銷的特點。非營利組織通常預(yù)算不足,資源缺乏,其營銷工作受主觀因素影響,往往在利用某種媒體?；蚴褂媚撤N產(chǎn)品都受一定的影響。與營利性企業(yè)不同,有關(guān)非營利組織經(jīng)營業(yè)績的資料目前仍完備,缺乏對消費者行為觀點態(tài)度及偏好等一手資料的'了解,因此給營銷帶來了難度。有些非營利組織認(rèn)為營銷沒有必要,他們認(rèn)為營銷會使預(yù)算緊張,過多地實施營銷會干擾人們的生活。
非營利組織需要雇傭大批的志愿人員來承擔(dān)組織的任務(wù)。一個較有發(fā)展?jié)摿Φ慕M織更受他人青睞,而志愿者判斷其組織的好壞。在很大程度上取決于該組織的營銷力度,組織需要通過不斷的營銷來爭取和吸收志愿者,以及對志愿者采取如何的激勵都需要強(qiáng)有力的營銷。對于志愿者不能只局限于對志愿者的招募,而是要通過不斷的征求工作人員和志愿者的意見,傾聽他們的呼聲,將志愿者管理與戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合在一起,使非營利組織的顧客導(dǎo)向落實到具體的營銷戰(zhàn)略上,只有這樣組織才能在不斷變化的環(huán)境中尋求更大的發(fā)展。
非營利組織是當(dāng)今社會的一種重要的經(jīng)濟(jì)力量,它在不同的國家中占有非常重要的就業(yè)比例。如何塑造非營利組織的形象,激發(fā)“顧客”的興趣也同樣成為組織所要關(guān)注的焦點,一個組織機(jī)構(gòu)的形象是人們所具有的信念,觀點及印象的一組集合,它是一個無形因素,反映了組織外部對該組織的服務(wù)質(zhì)量及其方面的一個看法和總體評價。組織的形象通過顧客的感覺而受到影響,主要取決于顧客所聽到的信息和所接受的服務(wù),為此,非營利組織有必要考慮人們接受信息的方式,并概括人們所接受的信息。
非營利組織調(diào)查報告篇十五
論文摘要：我國《民間非營利組織會計制度》自20xx年8月1日發(fā)布，20xx年1月1日起施行。文章就民間非營利組織的特征與界定范圍、會計核算的主要特點、特有或特殊交易的會計處理及其在民辦學(xué)校適用的可行性進(jìn)行了簡要分析。
20xx年8月1日，部發(fā)布了《民間非營利組織會計制度》（以下簡稱《制度》），要求適用的民間非營利組織自1月1日起施行該制度。該制度的推出，標(biāo)志著我國非營利組織會計規(guī)范體系建設(shè)邁出了重要的一步，填補(bǔ)了我國會計規(guī)范的一項空白。
我國《民間非營利組織會計制度》適用于同時符合以下特征的民間非營利組織：該組織不以營利為宗旨和目的；資源提供者向該組織投入資源不取得回報；資源提供者不享有該組織的所有權(quán)。
我國《民間非營利組織會計制度》第二條規(guī)定了民間非營利組織的含義：民間非營利組織包括依照律、法規(guī)登記的團(tuán)體、基金會、民辦非企業(yè)單位和寺院、宮觀、清真寺、教堂等。以“民間性”和“非營利性”為基本特征的民間非營利組織，在向社會提供物品和公共服務(wù)方面具有獨特優(yōu)勢，大力發(fā)展民間非營利組織，引導(dǎo)民間資金投入社會公益事業(yè)，既可以解決公共財政資金在提供公共產(chǎn)品上的不足，又可以合理優(yōu)化資源配置，維護(hù)社會的安全與穩(wěn)定。
（一）會計目標(biāo)。
《制度》總則第八條規(guī)定：“會計核算所提供的信息應(yīng)當(dāng)滿足會計信息使用者（如捐贈人、會員、監(jiān)督者等）的需要?！泵耖g非營利組織的資產(chǎn)主要來自社會各界的捐贈、會員繳納的會費、接受服務(wù)對象（如學(xué)生、病人等）繳納的服務(wù)費等，這些供應(yīng)者應(yīng)該對資財?shù)摹⑹褂?、處置具有相?yīng)的知情權(quán)。因此民間非營利組織應(yīng)以滿足捐贈人、會員、服務(wù)對象、監(jiān)管部門等會計信息使用者的決策需要作為會計目標(biāo)，設(shè)計其會計報表體系和會計報告應(yīng)予披露的信息。
（二）會計核算基礎(chǔ)。
《制度》總則第七條規(guī)定：“會計核算應(yīng)當(dāng)以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)?！庇嬏峁潭ㄙY產(chǎn)折舊，進(jìn)行核算等，這有助于民間非營利組織加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債管理和成本管理，提高運(yùn)營績效，有效彌補(bǔ)收付實現(xiàn)制會計的不足。
（三）會計計量基礎(chǔ)。
《制度》第八條規(guī)定：“資產(chǎn)在取得時應(yīng)當(dāng)按照實際成本計量，本制度有特別規(guī)定的，按照特別規(guī)定的計量基礎(chǔ)進(jìn)行計量。”按成本計量是企業(yè)會計核算的一般原則，而民間非營利組織的業(yè)務(wù)特征決定其許多資產(chǎn)的取得并沒有實際成本，比如捐贈資產(chǎn)、政府補(bǔ)助資產(chǎn)等都是無償取得的。所以民間非營利組織在堅持以歷史成本為計量基礎(chǔ)的同時，對于一些特殊的交易事項，如捐贈、政府補(bǔ)助等引入了公允價值等其他計量基礎(chǔ)。
（四）會計要素。
民間非營利組織不存在“所有者權(quán)益”和“利潤”的核算，只需要設(shè)置資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)、收入和費用五個會計要素。同樣，在權(quán)責(zé)發(fā)生制會計下，也不存在核算收付實現(xiàn)制下的“支出”問題。
我國《民間非營利組織會計制度》在制定過程中，充分吸收了我國企業(yè)會計改革的成果，并借鑒了相關(guān)國際慣例和財務(wù)會計的最新進(jìn)展，引入了一些較新的會計理念和會計處理規(guī)定。
（一）關(guān)于捐贈（包括政府補(bǔ)助）的會計處理。
取得的捐贈，根據(jù)捐贈或者協(xié)議是否附有對捐贈資產(chǎn)的使用設(shè)置限制條件，通?？梢詤^(qū)分為無條件捐贈和附條件捐贈。對于無條件的捐贈，國際上一般都規(guī)定應(yīng)當(dāng)在收到捐贈時確認(rèn)收入。對于附條件的捐贈或政府補(bǔ)助，制度規(guī)定應(yīng)當(dāng)在取得捐贈資產(chǎn)或政府補(bǔ)助資產(chǎn)控制權(quán)時確認(rèn)收入。存在需要償還全部或者部分捐贈資產(chǎn)（或者政府補(bǔ)助資產(chǎn)）或者相應(yīng)金額的現(xiàn)時義務(wù)時，則應(yīng)當(dāng)就需要償還的金額同時確認(rèn)一項負(fù)債和費用。
（二）關(guān)于受托代理業(yè)務(wù)的會計處理。
民間非營利組織在進(jìn)行會計處理時，應(yīng)當(dāng)將受托代理交易業(yè)務(wù)與捐贈業(yè)務(wù)相區(qū)分，不應(yīng)當(dāng)確認(rèn)收入。因為受托代交易不會增加民間非營利組織的'凈資產(chǎn)?！吨贫取芬?guī)定民間非營利組織應(yīng)當(dāng)對受托代理資產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)和計量，并且在確認(rèn)一項受托代理資產(chǎn)時，應(yīng)當(dāng)同時確認(rèn)一項受托代理負(fù)債?？紤]到該項交易的特殊性，《制度》還規(guī)定，民間非營利組織應(yīng)當(dāng)在資產(chǎn)負(fù)債表中單列項目反映所確認(rèn)的受托代理資產(chǎn)和受托代理負(fù)債。
（三）關(guān)于固定資產(chǎn)折舊的會計處理。
《制度》規(guī)定，民間非營利組織應(yīng)當(dāng)對固定資產(chǎn)計提折舊，在固定資產(chǎn)的預(yù)計使用壽命內(nèi)系統(tǒng)地分?jǐn)偣潭ㄙY產(chǎn)的成本，這樣一方面可以提高民間非營利組織資產(chǎn)負(fù)債表和業(yè)務(wù)活動表信息的質(zhì)量，另一方面有助于加強(qiáng)民間非營利組織的資產(chǎn)和成本管理。
（四）關(guān)于文物資產(chǎn)的處理。
《制度》規(guī)定，對于用于展覽、或研究等目的的文物、品以及其他具有文化或歷史價值需要作長期或者永久保存的典藏等，應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)核算，并要求單設(shè)“文物文化資產(chǎn)”科目進(jìn)行核算，在資產(chǎn)負(fù)債表的固定資產(chǎn)大類下單列項目予以列報。但這些資產(chǎn)的價值一般并不隨著時間的推移而減少，所以，對于文物文化資產(chǎn)，不必計提折舊。
（五）關(guān)于資產(chǎn)減值會計。
《制度》規(guī)定民間非營利組織應(yīng)當(dāng)定期或者至少每年年度終對短期、應(yīng)收款項、存貨、長期投資等資產(chǎn)進(jìn)行檢查，如果這些資產(chǎn)發(fā)生了減值，應(yīng)當(dāng)計提減值準(zhǔn)備，確認(rèn)減值損失，并計入當(dāng)期費用。在要求民間非營利組織對固定資產(chǎn)計提折舊和對無形資產(chǎn)進(jìn)行攤銷外，原則上不要求計提減值準(zhǔn)備，但是如果固定資產(chǎn)或者無形資產(chǎn)發(fā)生了重大減值，則應(yīng)當(dāng)計提減值準(zhǔn)備，確認(rèn)減值損失。
（六）關(guān)于凈資產(chǎn)的分類與列報。
《制度》只將凈資產(chǎn)分為兩類，即限定性凈資產(chǎn)和非限定性凈資產(chǎn)。對限定性凈資產(chǎn)沒有再進(jìn)一步區(qū)分。
（七）關(guān)于收入的確認(rèn)原則。
我國《民間非營利組織會計制度》借鑒了國際上的通行做法，在規(guī)范收入確認(rèn)原則時，區(qū)分交換交易和非交換交易進(jìn)行規(guī)范。對于交換交易形成的收入的確認(rèn)原則與我國《企業(yè)會計準(zhǔn)則第14號——收入》相一致。對于非交換交易形成的收入，則應(yīng)當(dāng)在符合以下條件時才能予以確認(rèn)：與交易相關(guān)的含有利益或者服務(wù)潛力的資源能夠流入民間非營利組織并為其所控制，或者相關(guān)的能夠得到解除；交易能夠引起凈資產(chǎn)的增加；收入的金額能夠可靠地計量。
（八）關(guān)于費用的確認(rèn)與列報。
對于民間非營利組織發(fā)生的為了組織、其業(yè)務(wù)活動和為了籌集業(yè)務(wù)活動所需資金所發(fā)生的費用，該制度規(guī)定應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為當(dāng)期費用，分別計入管理費用和籌資費用，對于當(dāng)期所發(fā)生的除業(yè)務(wù)活動、管理費用和籌資費用以外的其他費用，也應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為當(dāng)期費用，單列“其他費用”項目進(jìn)行核算和列報。
四、民辦學(xué)校適用會計制度的現(xiàn)狀。
與公辦學(xué)校相比，民辦學(xué)校只是舉辦者和經(jīng)費來源不同，辦學(xué)所遵循的規(guī)律基本是一致的，它具有極強(qiáng)的公益性，又具有一定的產(chǎn)業(yè)屬性。民辦學(xué)校會計制度建設(shè)滯后，會計制度的選擇混亂。由于國家對民辦高校的部分科研項目進(jìn)行扶持，一些民辦高校也被要求按《高校會計制度》或《事業(yè)單位會計制度》核算。學(xué)校的會計以前一直是被納入事業(yè)的會計管理范疇，而企業(yè)化的資金運(yùn)作是要以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的，《高校會計制度》或《事業(yè)單位會計制度》是以收付實現(xiàn)制為基礎(chǔ)，這都有悖于民辦教育資產(chǎn)的資本運(yùn)作規(guī)律。
《民間非營利組織會計制度》正式頒布實施后，民辦學(xué)校是否都實行該會計制度呢？《民辦教育促進(jìn)法》中有“合理回報”的規(guī)定不符合制度中規(guī)定的民間非營利組織的特征，因此有些專業(yè)人士認(rèn)為民辦學(xué)校不適合采用該會計制度。還有一些專家就認(rèn)為，民辦學(xué)校是否實行《民間非營利組織會計制度》要根據(jù)其章程來確定，對章程規(guī)定不取得合理回報的民辦學(xué)校實行《民間非營利組織會計制度》，而對章程規(guī)定取得合理回報的民辦學(xué)校則實行《企業(yè)會計制度》。但這種觀點存在兩個問題：其一，民辦學(xué)校的章程規(guī)定和其實際運(yùn)作可能會存在差異，根據(jù)其章程來確定是否實行《民間非營利組織會計制度》不具有普遍適用性。其二，可能會出現(xiàn)民辦高校通過改變其章程來達(dá)到改變適用會計制度行為的出現(xiàn)。因此，上述觀點不具有可行性。
我國習(xí)慣將教育、科學(xué)、文化事業(yè)都定為公益事業(yè)，尤其針對教育事業(yè)，《教育法》規(guī)定：任何組織和個人都不得以營利為目的從事教育事業(yè)，因而從事教育的機(jī)構(gòu)一概都被認(rèn)定為非營利組織。雖然《民辦教育促進(jìn)法》中有“合理回報”的規(guī)定，《民間非營利組織會計制度》適用范圍限定之一是資源提供者向該組織投入資源不取得回報，但是《民辦教育促進(jìn)法》第三條明確規(guī)定，“民辦教育事業(yè)屬于公益性事業(yè)，是主義教育事業(yè)的組成部分”，同時，《民辦教育促進(jìn)法》以“合理”兩字將回報限定在某個范圍內(nèi)，按《民辦教育促進(jìn)法實施條例》將合理回報限定在“不得高于其實際出資額商業(yè)當(dāng)年長期借貸利息的200%”，國家希望最大限度地鼓勵民辦教育事業(yè)。由此可見，不管民辦學(xué)校是否要求取得合理回報，都是不以營利為宗旨和目的的公益性事業(yè)，是非營利組織?！睹褶k教育促進(jìn)法》規(guī)定的“出資人可以取得合理回報”，是國家對民辦教育的鼓勵方式，與企業(yè)股東的分利有著本質(zhì)的區(qū)別。只要在報表中準(zhǔn)確反映，并且在附注中明確表示，就使報表明了清晰，這樣也可使民辦學(xué)校能更準(zhǔn)確核算，也便于民辦學(xué)校的橫向?qū)Ρ?。因此，會計制度適用的主要標(biāo)準(zhǔn)為是否以營利為宗旨和目的，而不是以是否取得經(jīng)濟(jì)回報。作為民間非營利組織的民辦學(xué)校，理應(yīng)適用《民間非營利組織會計制度》。
六、制度的完善。
《民間非營利組織會計制度》的組織實施，從理論上結(jié)束了民辦學(xué)校沒有統(tǒng)一的會計制度的尷尬問題，但從長遠(yuǎn)看，民辦學(xué)校會計制度的適用問題，依然要依靠頒布相關(guān)的會計準(zhǔn)則來明確和解決。
該制度在民辦學(xué)校的具體實施中還存在一定局限性，相關(guān)專業(yè)人士在具體的會計核算中提出了建議：在不違反《民間非營利組織會計制度》統(tǒng)一會計核算要求的前提下，可在“限定性凈資產(chǎn)”科目下設(shè)一個“舉辦者投入”二級科目，專門核算各舉辦者投入的出資額及其變動情況。這些建設(shè)性的建議在完善制度方面對于填補(bǔ)空白，協(xié)調(diào)差異可以起到基本規(guī)范作用，是可取的。
參考文獻(xiàn)：
1、陸建橋.我國民間非營利組織會計規(guī)范問題[j].,2004(9).
非營利組織調(diào)查報告篇十六
第一段：引言（150字）。
非營利組織有著特殊的性質(zhì)，通常是以服務(wù)社會為主要目的，而非創(chuàng)造利潤的商業(yè)目標(biāo)。這意味著非營利組織需要獨特的管理方法和策略。在管理非營利組織的過程中，有一些心得體會是非常有價值的。在本文中，將討論幾個我認(rèn)為對于管理非營利組織非常重要的心得體會。
第二段：團(tuán)隊建設(shè)（250字）。
對于非營利組織而言，如何建設(shè)一個強(qiáng)大而有效的團(tuán)隊是至關(guān)重要的。在個人成功的同時，團(tuán)隊合作也是成功的關(guān)鍵。作為管理者，我認(rèn)為盡可能地讓團(tuán)隊成員參與決策和管理，可以更有效地提高團(tuán)隊的認(rèn)同感和自發(fā)性。此外，定期召開會議以及鼓勵成員間的溝通和合作也是建設(shè)一個強(qiáng)大的團(tuán)隊的重要組成部分。
第三段：財務(wù)管理（250字）。
維持非營利組織健康的財務(wù)狀態(tài)是很重要的。作為管理者，我們需要更有效地利用現(xiàn)有資源，避免浪費。此外，組織需要制定財務(wù)計劃和預(yù)算，以更好地理解收入和支出。最后，組織還需要為未來做好準(zhǔn)備，預(yù)防可能發(fā)生的風(fēng)險。因此，定期審計財務(wù)和評估預(yù)算變更是否實質(zhì)性可以有效地保持組織的健康財務(wù)狀態(tài)。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)與管理（300字）。
一個好的管理者不僅在表現(xiàn)出色方面表現(xiàn)出色，而且也能夠?qū)M織產(chǎn)生積極的影響。對于非營利組織的管理者，需要具備領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，以實現(xiàn)組織的長期目標(biāo)和最終愿景。這需要對組織的目標(biāo)和使命有深入的理解，并為實現(xiàn)這些目標(biāo)制定合適的戰(zhàn)略。除此之外，管理者還需要有效地激勵員工并建立一個激勵的組織文化。
第五段：適應(yīng)性管理（250字）。
最后，我認(rèn)為非營利組織需要具備適應(yīng)性管理的能力。由于政策、經(jīng)濟(jì)和社會變化的廣泛影響，非營利組織必須能夠在它的控制之外進(jìn)行調(diào)整并接受變化。管理者應(yīng)該采取一種更靈活的方法，以應(yīng)對不可預(yù)見的變化，并調(diào)整計劃、目標(biāo)和策略。同時，組織應(yīng)該鼓勵員工坦然面對挑戰(zhàn)并持續(xù)優(yōu)化組織的運(yùn)作。
結(jié)論（100字）。
在管理非營利組織時，需要考慮到許多不同的因素，如領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊建設(shè)，財務(wù)管理和適應(yīng)性管理。通過合理的技巧和技能，如適應(yīng)性管理，非營利組織可以更好地應(yīng)對可能發(fā)生的變化。這些文中提到的心得體會將有助于管理者在這個特別的目標(biāo)下更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和實現(xiàn)目標(biāo)。
非營利組織調(diào)查報告篇十七
會計信息作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)性工作。對于企業(yè)決策過程中，無論是企業(yè)生產(chǎn)性決策、管理性決策，還是營銷決策都是離不開企業(yè)會計信息的協(xié)調(diào)和配合。為此，有一些人則認(rèn)為會計信息是所有企業(yè)信息的最為注重的信息內(nèi)容。實際上，這種觀點是非常容易理解的，會計信息是所有信息最為重要、最為基礎(chǔ)以及最為精準(zhǔn)的信息內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營管理活動需要依據(jù)會計信息為基礎(chǔ)，充分有效地發(fā)揮出會計信息作用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理全部流程的有效的事前、事中以及事后的管理，促進(jìn)企業(yè)不同部門有效的配合和協(xié)調(diào)。另外，企業(yè)經(jīng)營管理活動是需要運(yùn)用會計信息來了解企業(yè)自身資源情況、財務(wù)情況、經(jīng)營狀況、償債能力、經(jīng)營目標(biāo)、人力資源配置以及企業(yè)內(nèi)部責(zé)任落實狀況等等。同時，企業(yè)還可以利用會計信息評價自身經(jīng)營業(yè)績水平，找出經(jīng)營存在各種問題，進(jìn)行有效預(yù)測，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)、組織企業(yè)經(jīng)營各項活動，確保企業(yè)依據(jù)健康有序發(fā)展。因此，會計信息是企業(yè)經(jīng)營決策方面重要的依據(jù)。
（二）會計信息在強(qiáng)化企業(yè)管理中的作用。
企業(yè)經(jīng)營管理是離不開會計信息內(nèi)容。若是離開了會計信息，企業(yè)經(jīng)營就會失去發(fā)展的方向?，F(xiàn)代企業(yè)管理核心內(nèi)容就是需要注重企業(yè)會計信息的系統(tǒng)性，實現(xiàn)企業(yè)的全過程的有效管理。為此，企業(yè)管理工作人員需要注重會計信息的有效性，根據(jù)不同部門所提供的會計信息內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營管理活動進(jìn)行實時控制。另外，從信息角度來看，會計信息是需要以信息轉(zhuǎn)換為手段，各個部門依據(jù)會計信息特征，對這些信息進(jìn)行加工、整理、分析以及傳遞等方面內(nèi)容，為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)提供一定的基礎(chǔ)性的工作?；旧?，企業(yè)會計信息對企業(yè)作用體現(xiàn)兩個方面：一是內(nèi)在信息內(nèi)容；二是外在信息內(nèi)容。其中，內(nèi)在信息內(nèi)容則是需要依靠企業(yè)內(nèi)部的信息憑證、財務(wù)報表等方面來反映出財務(wù)信息的動態(tài)性等等；而外部信息則是通過會計對產(chǎn)品銷售數(shù)量和銷售價格的核算而獲取的各種產(chǎn)品在市場上的銷售規(guī)律、銷售動態(tài)和銷售趨勢。通過財會部門的信息交換與傳遞，可以獲取同行業(yè)其它企業(yè)的.先進(jìn)管理經(jīng)驗，及時了解與掌握國家的財政稅收政策，激勵企業(yè)自我完善，自我應(yīng)變和自我消化的措施，全面實現(xiàn)企業(yè)管理的整體優(yōu)化。
（三）會計信息在提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用。
企業(yè)會計工作是運(yùn)用組織會計預(yù)測、決策、計劃、核算等多個方面內(nèi)容，逐步形成的不同會計信息內(nèi)容，從而實現(xiàn)會計信息的有效收支服務(wù)。為此，企業(yè)的會計工作和經(jīng)營效益有著非常重要的關(guān)系。企業(yè)可以運(yùn)用各種原始的會計憑證、原始會計信息內(nèi)容以及會計資源進(jìn)行數(shù)據(jù)加工、整理分析以及歸納，使得這些會計信息可真實、合理、準(zhǔn)確地反映出企業(yè)經(jīng)營活動中所取得各種成績、損失以及存在問題等。這種方式不僅僅可以促進(jìn)企業(yè)物資信息資源的有效管理，還可以實現(xiàn)企業(yè)物力和人力等方面資源的有效配合?？梢姡髽I(yè)會計信息在企業(yè)經(jīng)營效益中的作用體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量、資金運(yùn)營、生產(chǎn)管理等。比如說，在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，會計信息能夠及時地反映出產(chǎn)品質(zhì)量的結(jié)構(gòu)和品質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接影響著企業(yè)經(jīng)營效益。在資金運(yùn)用方面，會計信息能反映存貨多少、拖欠貨款的多少以及原輔材料儲備量的合理。這些會計信息真?zhèn)沃苯訒?jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。在生產(chǎn)管理方面，會計信息可以反映出企業(yè)庫存、原材料使用以及產(chǎn)品成本等方面的信息。這些會計信息反映庫存、原材料使用是否優(yōu)化將會對經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。同時，生產(chǎn)管理方面會計信息還反映了生產(chǎn)成本是否有效控制對經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響等。由此可見，會計信息對企業(yè)經(jīng)營效果有著非常重要的作用。通過以上分析，企業(yè)會計信息對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著非常重要的作用。會計信息不僅僅關(guān)系到企業(yè)成敗，還關(guān)系到企業(yè)競爭是否成功。企業(yè)只有有效處理好會計信息資源，才可以更好地適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營形勢和科學(xué)發(fā)展路徑，才會處理好企業(yè)經(jīng)營決策工作，實現(xiàn)企業(yè)長期和科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展。
非營利組織調(diào)查報告篇十八
非營利組織，正如其名，不以盈利為目的，而是致力于服務(wù)社會、回饋公眾。作為這類組織的一員，我不僅要做好對外的服務(wù)工作，還要毫不放松地抓好內(nèi)部管理工作，以保證組織健康有序地發(fā)展。在這條坎坷漫長的探索路上，我積累了一些管理心得，并在此文中與大家分享。
第二段：制定明確的目標(biāo)。
非營利組織的管理是一項極具挑戰(zhàn)性的工作，因為它不同于一般的企業(yè)管理，首先要面對的是公眾的期待、政府的監(jiān)管、捐助者的審視等諸多因素。在這種困境中，建立明確的組織目標(biāo)和方向顯得尤為重要。通過與執(zhí)行團(tuán)隊的協(xié)作，明確目標(biāo)定位，制定可行的發(fā)展方案，減少管理復(fù)雜度，逐步實現(xiàn)組織的長期發(fā)展愿景。
第三段：建立良好的組織文化。
良好的組織文化可以促進(jìn)員工團(tuán)隊合作，提高員工服務(wù)質(zhì)量和工作效率。在非營利組織中，員工是資源的主體，因此建立積極向上、激勵員工的組織文化尤為重要。在組織文化建設(shè)中，我們需要做到：不斷提高員工的工作能力和素質(zhì)，賦予員工發(fā)揮主觀能動性的空間，傳遞清晰的組織價值觀，使團(tuán)隊更加凝聚共識，共同實現(xiàn)公益事業(yè)的使命與價值。
第四段：科學(xué)有效的資源分配。
非營利組織的資金來源大多靠捐款、撥款等渠道，相對于企業(yè)，經(jīng)費渠道通常了解，需要科學(xué)有效地分配。管理者需要了解組織現(xiàn)有資金狀況和預(yù)算，考慮到各項開支的必要性和優(yōu)先級。在資金分配中，我們建議：制定科學(xué)的預(yù)算計劃，注意項目的風(fēng)險和難度，保障重點項目的投入；采取合適的措施，增加組織的非常規(guī)收入，以開拓新的發(fā)展空間。
第五段：加強(qiáng)信息透明度。
非營利組織的公信力需要靠信息透明度來維護(hù)。為保障捐贈者對組織的信任，加強(qiáng)信息公開，對捐贈資金的使用和項目實施情況進(jìn)行監(jiān)管和公示，及時回應(yīng)社會關(guān)切，是非營利組織管理過程中不可忽視的一項重要工作。加強(qiáng)信息透明度，可以提高組織的公信力，有效保障捐贈者和公眾的權(quán)益，為組織穩(wěn)健發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
結(jié)語：
作為非營利組織工作者，我們面臨著巨大的使命和責(zé)任。適時總結(jié)反思，汲取他人的管理經(jīng)驗與思路，不斷完善和提高管理工作，是我們不可言虛的使命。在以后的工作中，我們要立足本職工作，注重營造良好的組織文化，加強(qiáng)資源調(diào)配和信息透明，不斷提升工作能力，踐行公益使命，為公益事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。
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