寫作是展示個人才華和個性魅力的途徑之一，我們要通過寫作展示出自己獨特的思想和創(chuàng)造力。在寫總結(jié)時，我們應(yīng)該注重突出自己的優(yōu)點和亮點，同時也要坦誠面對不足和問題。以下是小編為大家收集的一些寫作經(jīng)驗和范文，希望對大家有所啟發(fā)。
財政局績效領(lǐng)導(dǎo)講話篇一
為了進一步創(chuàng)新社區(qū)管理與服務(wù)方式，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，激活社區(qū)資源，強化服務(wù)功能，提高工作效能。按照社區(qū)單位化、網(wǎng)格化管理堅持以人為本，服務(wù)于民的原則，為建立快速有效的社區(qū)單位化、網(wǎng)格化管理有效機制，現(xiàn)結(jié)合xxx社區(qū)實際，特制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
通過健全單位化、網(wǎng)格化管理責(zé)任制，建立區(qū)、街道、社區(qū)的三級網(wǎng)格化管理體系，通過單位化管理實現(xiàn)居民自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我監(jiān)督的重要平臺，通過網(wǎng)格化管理實現(xiàn)社區(qū)工作的標準化、規(guī)范化、網(wǎng)格化、精細化和科學(xué)化。
二、基本原則
按照條塊結(jié)合、屬地管理為主的原則，在社區(qū)內(nèi)形成“橫向到邊、縱向到底”的管理網(wǎng)格，構(gòu)建“縱橫交錯、分片包干、全面覆蓋、分級管理、層層履責(zé)、網(wǎng)格到底”的長效管理體系，建立一崗多職，一專多能的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以及權(quán)職明確，任務(wù)清晰，流程規(guī)范，運轉(zhuǎn)靈活的工作機制。
三、劃分網(wǎng)格，明確網(wǎng)格責(zé)任人
按照“地理布局、任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰”的要求，依據(jù)社區(qū)實際情況，將社區(qū)劃分為兩種類型7個單位體，兩種類型為自管型和單位型，其中自管型為（原六道灣村一隊、五隊自建房片區(qū)）由社區(qū)單元組長，社區(qū)民警負責(zé)網(wǎng)格內(nèi)各項工作的開展。單位型為（龍潤錦城、臥龍a、b區(qū)、麗云小區(qū)、君悅大廈），由單位組長和社區(qū)民警牽頭，聯(lián)絡(luò)各小區(qū)物業(yè)及單位負責(zé)人，通過由物業(yè)提供服務(wù)，社區(qū)輔助的方式為居民提供各項服務(wù)。
四、總體目標
通過創(chuàng)新社區(qū)管理機制和實踐，建立科學(xué)的分工協(xié)作機制，高效的。工作運行機制，規(guī)范的監(jiān)督考核機制，實現(xiàn)社區(qū)管理與服務(wù)的扁平化、精神化、信息化、全覆蓋化和全天候零距離的服務(wù)。
五、人員力量配備
按照網(wǎng)格化管理模式，社區(qū)書記張宏國為組長，社區(qū)主任為副組長，社區(qū)兩委班子成員為成員的社區(qū)單位化、網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負責(zé)對網(wǎng)格管理的總體協(xié)調(diào)和系統(tǒng)管理工作，總體實施及各網(wǎng)格綜合事務(wù)的調(diào)處。構(gòu)建了“書記（主任）——片區(qū)組長——包戶干部——樓棟巷道長”四級管理機制。在科學(xué)合理的網(wǎng)格化管理實施方案的基礎(chǔ)上，為了落實責(zé)任制，確保各項工作的順利開展，維護轄區(qū)的穩(wěn)定，x六道灣建立健全了網(wǎng)格化模式管理制度并細化網(wǎng)格化管理模式，讓各項工作有條不紊的順利開展，根據(jù)轄區(qū)特點，社區(qū)對劃分的七個單元分管組長和片區(qū)民警共同負責(zé)片區(qū)的工作開展。每個小組分配多名工作人員，統(tǒng)一歸組長調(diào)度，由組長安排每日的工作，即“小組組員向組長負責(zé)、組長向社區(qū)書記負責(zé)”從而實現(xiàn)社區(qū)網(wǎng)格化管理無縫隙、全覆蓋。
六、各級職責(zé)任務(wù)
根據(jù)網(wǎng)格化管理工作人員配備及劃分，明確各級人員工作職責(zé)及任務(wù)。
（一）書記職責(zé)
社區(qū)書記負責(zé)各職能職責(zé)，制定維穩(wěn)工作網(wǎng)格化實施管理方案，并組織實施，向社區(qū)分管組長及包戶干部傳達街道相關(guān)文件，向分管組長安排相關(guān)具體實施方法，召開研判分析會，聽取各包戶工作開展情況，了解存在的困難和問題，并對下一步工作進行部署和安排。
（二）網(wǎng)格組長職責(zé)
網(wǎng)格組長為網(wǎng)格管理第一責(zé)任人，負責(zé)落實社區(qū)書記工作安排，協(xié)助書記開展各項工作，依據(jù)維穩(wěn)工作網(wǎng)格化實施管理方案，科學(xué)合理安排。分別對各包戶片區(qū)進行管理，對包戶干部反饋的問題及轄區(qū)情況及時解決，解決不了，及時上報社區(qū)書記研究解決。
七、聯(lián)絡(luò)通信
社區(qū)工作人員按要求通訊工具保持24小時暢通，發(fā)現(xiàn)問題由各網(wǎng)格組長第一時間與社區(qū)書記通報，社區(qū)書記根據(jù)實際情況及時處置并上報街道。各網(wǎng)格間信息互通形成聯(lián)動機制，某一網(wǎng)格發(fā)生情況相鄰網(wǎng)格在接到通知后，第一時間趕到協(xié)助處理。
財政局績效領(lǐng)導(dǎo)講話篇二
為貫徹落實省教育廳制定了《貴州省20xx年春季學(xué)期開學(xué)工作方案》和貴州省普通高校、中小學(xué)、幼兒園《2020年春季學(xué)期開學(xué)新冠肺炎疫情防控工作指南》要求。為確保我校高三學(xué)生2020年春季學(xué)期順利開學(xué)、平安開學(xué)，全力構(gòu)筑阻斷疫情進入校園的一道道防線。最大減少人員流動，堅決阻斷疫情擴散，切實保障師生員工生命安全和身體健康，結(jié)合學(xué)校實際情況，疫情防控期間實行校園封閉管理制度。
一、嚴格管控學(xué)校校門
自2月10日起，校園實行封閉式管理。所有學(xué)生、教職工未經(jīng)學(xué)校批準，一律不準返校，非本校學(xué)生、教職工人員一律不準進校門。我校教職工進校門統(tǒng)一憑有效證件由后門進，保衛(wèi)科登記并報楊校長同意后方可進入校園。進校前必須進行體溫檢測，體溫（額溫）超37.3℃不得進校。除工作需要外，校園內(nèi)不準隨意走動。
二、嚴格落實校園封閉管理制度
開學(xué)前所有人員和車輛未經(jīng)批準禁止進出校園，進出校園一律做到“進口必攔，身份必查，體溫必測，信息必登”。教職工進校門統(tǒng)一由后門進，正大門一律關(guān)閉。
開學(xué)時，關(guān)閉后門，開放正大門。我校學(xué)生、教職工進校門統(tǒng)一憑有效證件由正大門進。進校前必須配合相關(guān)部門在校大門進行體溫檢測健康后班主任認領(lǐng)本班學(xué)生登記后方可進入校園。
開學(xué)后，所有學(xué)生、教職工30天內(nèi)不得出校園，特殊情況需要有關(guān)部門同意方可放行。
三、做好每日值班工作
楊校長對校務(wù)會成員、保安等值班人員提前進行安全防護培訓(xùn)，掌握工作內(nèi)容，熟添工作流程。值班人員時刻注意自身防護到位，一律佩戴口罩，并配備體溫測量儀，每日監(jiān)測體溫。值班值守人員通訊表、值守記錄冊等，要保證電話暢通，確保值守工作高效、安全、有序。
四、做好校內(nèi)消防安全工作
疫情防控特殊時期，在做好防疫各項工作的同時，保衛(wèi)科鄧德清主任負責(zé)做好消防安全等各項工作，堅持每日巡查。在開學(xué)前后，對用水、電情況進行檢查，確保特殊時期校園安全穩(wěn)定。
五、做好校內(nèi)巡查工作
每日校務(wù)會值班人員協(xié)同保安加強校內(nèi)巡查，早、中、晚、放學(xué)時有序?qū)W(xué)生錯時疏導(dǎo)。晚上22:30準時封閉的教學(xué)樓、宿舍樓、辦公樓并消毒，未經(jīng)楊校長批準不得打開，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告值班領(lǐng)導(dǎo)并處置。
六、做好防護物資儲備工作
校園實行封閉管理期間，后勤處超前安排食堂糧食等物資儲備和防護用品（口罩、消毒液、體溫檢測儀等）配備及時足量。
七、謝絕外來來訪參觀
嚴格控制外來人員進校，凡需入校辦理有關(guān)業(yè)務(wù)的外來人員，須事先聯(lián)系好學(xué)校有關(guān)部門，并經(jīng)有關(guān)聯(lián)系部門確認、體溫檢測無異常的出示有效證件、履行登記手續(xù)、方可戴口罩進入校園。
本通知暫定執(zhí)行至疫情解除，如有變化另行通知。
財政局績效領(lǐng)導(dǎo)講話篇三
為進一步統(tǒng)一思想，做好這次競聘工作，我講三個方面的問題：
一、統(tǒng)一思想，切實增強搞好競爭上崗工作的政治責(zé)任感
實行中層干部競爭上崗是公開、平等地選拔干部，對于加強全區(qū)財政隊伍建設(shè)，全面提高隊伍戰(zhàn)斗力，確保完成各項財政工作任務(wù)，具有十分重要的意義。
首先，實行公開競爭上崗，“以建立健全選拔任用機制和管理監(jiān)督機制為重點，以科學(xué)化、民-主化、制度化為目標，改革和完善干部人事制度”，“擴大黨員和群眾對干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)”，“努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制”，是干部人事制度改革的重要措施，目的就在于適應(yīng)新形勢和新任務(wù)的需要，進一步拓寬選人用人渠道，增強領(lǐng)導(dǎo)班子吸納各方面優(yōu)秀人才的能力，不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強效能，努力造就一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的高素質(zhì)干部隊伍，為我區(qū)財政工作再上新水平、再創(chuàng)新佳績提供強有力的組織保證。這也符合我區(qū)財政隊伍建設(shè)的實際，因此，我們要下決心大力實施，堅定不移地貫徹執(zhí)行，并進一步加以完善和提高。
其次，實施競爭上崗符合干部選拔任用“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，是建立富有生機和活力的新的用人機制的具體實踐。改革傳統(tǒng)干部制度中存在的論資排輩、遷就照顧等弊端，是新形勢下對干部人事制度提出的必然要求。沒有新的富有活力的用人機制，就很難選拔出適應(yīng)新形勢需要的高素質(zhì)優(yōu)秀人才。區(qū)委提出“要用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人”，要把“政治上靠得住，業(yè)務(wù)上有本事，肯干事，干成事”的優(yōu)秀人才選拔到干部隊伍中來。采取競爭上崗的方式選拔干部，它既體現(xiàn)了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，又貫徹了在干部問題上堅持走群眾路線的要求，使選拔任用干部工作的民-主程度大大提高。對符合報名條件的干部，都可以在同一起跑線上參與競爭，體現(xiàn)了公正、平等的原則。更主要的是可以形成一種正確的導(dǎo)向，在隊伍中逐步形成一種良好的風(fēng)氣，從而有效地遏制了少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部憑個人好惡恩怨，以及通過不正當(dāng)手段謀取職位和跑官要官等歪風(fēng)邪氣，使上者服眾，下者服氣。
第三，實行競爭上崗，對干部隊伍實行動態(tài)管理，有利于調(diào)動干部的工作熱情和積極性。在保持相對穩(wěn)定的前提下，干得好的及時提拔，確實不稱職的堅決免職。就是能者上，平者讓，庸者下，劣者汰，打破干部終身制和能上不能下、能進不能出、干好干壞一個樣的狀況。近兩年，外地及市局機關(guān)和我區(qū)其他兄弟單位競爭上崗的成功實踐也充分說明，采取競爭上崗的方法選擇干部，不但能夠動員廣大群眾舉賢薦能，拓寬選人視野，給更多的人提供施展才能的機會，也能使人才資源得到科學(xué)、合理、有效的開發(fā)，由原來的“伯樂相馬”改變?yōu)椤百悎鲞x馬”，由“少數(shù)人在少數(shù)人中選人”向“多數(shù)人在多數(shù)人選人”轉(zhuǎn)變，使大家最敏感的選人用人問題由“幕后”走向“幕前”實現(xiàn)陽光，達到競爭上崗是“真才實學(xué)的競爭，工作業(yè)績的競爭，群眾公認的競爭”。
二、嚴密組織，規(guī)范操作，確保競爭上崗工作積極穩(wěn)妥地進行
對中層干部實行競爭上崗，這在我局歷史上可以說是破天荒的頭一次。而這次我們拿出全部職數(shù)來公開競爭，符合競爭條件的人數(shù)相對也較多。真正做到“全體起立、抽掉板凳、重新洗牌”。因此，一定要有清醒的認識，充分認識這次競爭上崗工作的艱巨性和復(fù)雜性，嚴格按照《實施意見》公開、公正、公平地進行，力爭圓滿完成這項工作任務(wù)。
（一）要全面發(fā)動，統(tǒng)一思想，提高廣大干部職工的參與程度。首先要鼓勵符合條件的同志積極報名。這次競爭上崗成功與否，關(guān)鍵在于同志們能不能積極參與。要克服與己無關(guān)和無所謂的思想，積極參與，把財政干部積極向上的精神調(diào)動起來，勇敢地站出來讓組織挑選、去擔(dān)負重要的崗位，又要讓廣大群眾對這次競爭上崗進行監(jiān)督，保證這次競爭上崗達到預(yù)期目的。要明確認識到競爭上崗不單純是競“官”，更重要的是競“責(zé)”。在競聘工作中，要提高透明度，讓群眾當(dāng)裁判，取得群眾的信任和支持，激發(fā)全體干部職工參與競爭的熱情。
（二）要加強領(lǐng)導(dǎo)，精心籌劃運作。為保證這項工作的順利進行，局黨組具體負責(zé)這項工作的組織實施。競爭上崗的整個工作、各個環(huán)節(jié)都要貫穿認真負責(zé)的態(tài)度和嚴謹細致的作風(fēng)，精心組織，周密安排，求真務(wù)實地對待每一項工作，并注意及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，通過自身艱辛的努力，實現(xiàn)黨組改革的決心，要把這次競爭上崗工作做為一項嚴肅的政治任務(wù)來抓，做到認識到位，措施到位，工作到位，要通過這項工作形成一個講政治、講正氣、講改革、講大局、講紀律的濃厚氛圍。
（三）要嚴格操作程序，嚴密組織，努力為競爭者創(chuàng)建一個公平競爭的平臺。要使競爭上崗的全過程嚴謹、有序、不出疏漏，使組織工作做到周密、細致，黨組滿意，同志們滿意，重點要把握好以下幾個環(huán)節(jié)：
一是在報名和資格審查上要嚴格把關(guān)。要嚴格按照競爭上崗的條件組織報名，鼓勵符合條件的同志盡量報名參加。
二是在演講評分上要力求客觀公正。這是一個中心環(huán)節(jié)，評分科學(xué)不科學(xué)、合理不合理、公正不公正、客觀不客觀，直接影響著競爭上崗能否成功實施。因此，一定要慎之再慎，公正客觀地對待每一個同志，避免全部打高分或故意壓低分的現(xiàn)象。要從客觀的角度，一分為二地評價每一個同志，不能摻雜個人恩怨，不能以偏概全。相信同志們能夠準確把握。
三是在答辯工作上要精心操作。答辯成績既在某種程度上反映出一個干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，又可能決定這個干部是“上”還是“下”，因此要客觀、公正地評價競爭人員的答辯水平。同時，要把準備工作做得更充分一些，組織更嚴密一些，確保不出任何紕漏。
（四）處理好工學(xué)矛盾，努力做好當(dāng)前各項工作。目前各項工作頭緒多，各科室任務(wù)也非常繁重。能否在各項工作任務(wù)繁重的情況下，深入扎實地開展好這項工作，是對我們?nèi)w干部一次嚴峻的政治考驗。希望大家在集中精力搞好競爭上崗的同時，科學(xué)合理地安排好各項工作，確保競爭上崗和日常工作兩不誤、兩促進。大家要科學(xué)安排工作計劃，在完成好各項工作任務(wù)的'前提下，拿出一定時間專心學(xué)習(xí)，為演講和答辯做好充分準備。
（五）要做深做細思想政治工作，為競爭上崗工作夯實思想基礎(chǔ)。競爭上崗涉及到干部個人的切身利益，難免會產(chǎn)生 這樣那樣的想法、議論和觀點，如果處理不好，就會帶來負面影響。因此，我們要引導(dǎo)、教育干部正確對待責(zé)、權(quán)、利，正確處理好個人利益與改革大局的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)和解決帶有傾向性、苗頭性的問題，化消極因素為積極因素。樹立正確的競爭意識、平等意識和民-主意識，增強對競爭結(jié)果的心理承受能力，使大家都能自覺地支持人事制度改革、參與人事制度改革。
三、明確政策界限，把握重點問題，嚴格按照規(guī)定和程序辦事。
競爭上崗工作是一項政策性、原則性都很強的工作，這項工作能否取得最后的成功，政策的把握是關(guān)鍵。因此，必須吃透區(qū)局《實施意見》的精神實質(zhì)，在具體技術(shù)操作上重點把握好以下幾個方面的硬性條件。
一是，在競爭方式的確定上，這次競爭原則上競職又競崗。經(jīng)區(qū)人事局同意，局機關(guān)共安排15個正科長和8個副科長共23個職位來公開競爭，充分考慮了新老干部逐步交替的時間性和新干部需要崗位鍛煉的必要性。大家在報名時就要確定你所需要競爭的具體職位，在演講時，可針對競爭的職位，有針對性地進行工作設(shè)想。
二是，在年齡界定上，我局人員多，受職數(shù)限制，過去壓職壓級問題比較嚴重，經(jīng)區(qū)人事局領(lǐng)導(dǎo)同意，在年齡上適當(dāng)放寬了一點，給大家提供一個公平競爭的機會。
三是，在身份界定上，由于受編制的限制，我局和全區(qū)一樣干部混編頂崗現(xiàn)象較多，本次競爭上崗不改變個人編制、身份，只確定職崗。競爭上崗后，在聘任期內(nèi)如遇工作需要可以進行適當(dāng)?shù)膷徫唤涣鳌Ｂ淦傅目崎L和副科長仍然是股級干部身份。
總之，這次競爭上崗工作時間緊、任務(wù)重，范圍廣、標準高、要求嚴，是關(guān)系我局中層干部和隊伍建設(shè)的一件大事。大家一定要按照局黨組和區(qū)人事局的部署要求，積極做好各項組織實施工作。自覺服從組織安排，改革過程中會遇到一些問題，特別是涉及個人利益的問題，這對于每名干部都是一次嚴峻的考驗，全體同志要聽從組織安排，迎接組織挑選。對改革的措施，可以有不同看法，發(fā)表有益于改革的不同見解，但不服從改革，不聽眾指揮，講怪話，發(fā)牢騷，不負責(zé)任的自由主義，甚至從中作亂，這是黨的組織紀律所決不允許的。局黨組相信，只要大家統(tǒng)一思想，團結(jié)一致，上下一條心，勇于實踐，我們的干部人事制度改革就一定會成功，我局領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍建設(shè)就一定會有新的突破，各項財政工作就一定會越做越好，區(qū)委區(qū)政府對我們的工作就一定會更加滿意！
財政局績效領(lǐng)導(dǎo)講話篇四
一、指導(dǎo)思想：
根據(jù)《縣教育局關(guān)于中小學(xué)校實施精細化管理工作意見的通知》精神，以先進的管理理念在學(xué)校管理中實施細致、高效、人文化的管理，調(diào)動全體教職工愛崗敬業(yè)的工作積極性；形成愛校如家的主人翁意識；培養(yǎng)愛生如子的人民教師情懷；在堅持依法治校而又充滿民主、人文化的氛圍中促進廣大教職工發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，落實“為學(xué)生的終身發(fā)展奠基”的辦學(xué)理念。以高度的歷史責(zé)任感和使命感推動學(xué)校新課程改革和養(yǎng)成教育工作不斷求真創(chuàng)新，營建和諧健康的育人環(huán)境，當(dāng)人民滿意的教師，辦人民滿意的學(xué)校，為何坊鄉(xiāng)的基礎(chǔ)教育改革和發(fā)展譜寫和諧音符。
二、工作目標：
讓廣大教職工認識到實施精細化管理有利于學(xué)校依法治校工作的有力推進，同時在廣大師生中形成嚴謹、和諧、健康、人文化的校園氣氛，感受到學(xué)校管理中既有嚴謹?shù)闹贫?、嚴格的要求，又有親情關(guān)愛、儼然如家的人文關(guān)懷，從而激發(fā)廣大師生積極主動配合學(xué)校管理，支持學(xué)校工作，關(guān)心學(xué)校發(fā)展，由“精細化”帶來“高效化”的變化，全面完成教育局下達給學(xué)校的各類工作目標，推進學(xué)校養(yǎng)成教育工作再上臺階，進一步深化素質(zhì)教育的改革，實現(xiàn)“管理出效益、管理出質(zhì)量”的終極目標。
三、具體內(nèi)容：
1、學(xué)校行政管理：
對學(xué)校發(fā)展要出臺五年規(guī)劃和學(xué)期計劃，從學(xué)校的辦學(xué)方向、辦學(xué)宗旨、辦學(xué)目標、管理舉措等各方面提出嚴密、細致、具體可行的要求，做到職責(zé)明確、制度完善；學(xué)校出臺的各項具體工作的計劃、方案、管理制度等要細致入微，把可能出現(xiàn)的情況及處理辦法都考慮進去，經(jīng)過一定程序的論證、審議之后再予以實施，盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失；學(xué)校行政管理人員平時工作要深入一線，堅持“一日三巡”，走到師生中去，在檢查、督促的同時掌握第一手素材，為工作的決策提供依據(jù)，實現(xiàn)學(xué)校的有序運轉(zhuǎn)，同時自己在群眾中要起到模范帶頭作用，要求教職工做到的自己一定率先做到，要多關(guān)心群眾生活，做教職工的知心朋友，體現(xiàn)管理的人文化。
2、教育教學(xué)管理：
（1）、學(xué)校以“養(yǎng)成教育”為核心來制訂教育教學(xué)工作的學(xué)期計劃和五年規(guī)劃，使養(yǎng)成教育工作貫穿于學(xué)校工作始終。
（2）、在養(yǎng)成教育實施過程中要始終堅持務(wù)實的作風(fēng)，在教育目標的制定上通過班級目標的確定來定位學(xué)校養(yǎng)成教育目標，著重從學(xué)生良好的行為習(xí)慣、生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、品德習(xí)慣的培養(yǎng)入手來提高學(xué)生綜合素質(zhì)；在教育方法的使用上重點圍繞行為訓(xùn)練法、榜樣示范法、個案研究法、情感熏陶法等四種方法來進行探討，探索劉集小學(xué)自己的養(yǎng)成教育之路；從2006秋開始啟動省級教育科研課題“感恩教育”的課題探討，研究課堂教學(xué)活動中如何培養(yǎng)學(xué)生的良好學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)品質(zhì)，實現(xiàn)養(yǎng)成教育課題化、課堂化；繼續(xù)推進創(chuàng)建“書香校園”讀書活動的深入開展，在全體師生中形成讀精品、頌經(jīng)典的讀書熱潮，大興讀書學(xué)習(xí)之風(fēng)，增強校園書香人文氣息，展現(xiàn)劉集小學(xué)自身獨特的校園文化；在養(yǎng)成教育管理上講究不拘一格、百花齊放，不斷推出在實施養(yǎng)成教育工作中典型的班級、教師和學(xué)生，在全校師生中對實施養(yǎng)成教育創(chuàng)造濃郁的氛圍和統(tǒng)一的認識，促進每一個學(xué)生充分、全面、和諧發(fā)展。
（3）嚴格按《山東省中小學(xué)課程計劃》的有關(guān)規(guī)定開齊各類課程，開足課時，確保學(xué)生每天1小時課外活動時間的落實，做到班班有特色，人人有特長，促進學(xué)生身心全面發(fā)展；按新課標要求搞好課堂教學(xué)“自主-互學(xué)”教學(xué)模式的研究與探討，在教師中大興教研教改之風(fēng)，建立各種競爭機制鼓勵青年骨干教師脫穎而出，不斷提高課堂40分鐘教學(xué)效率，強化向課堂40分鐘要質(zhì)量的意識；加強對課堂教學(xué)常規(guī)的檢查與督導(dǎo)，實行一日課間三巡、一周一抽查、一月一普查等常規(guī)管理制度，加大對課堂教學(xué)事故的督查處理，不斷規(guī)范學(xué)校教學(xué)秩序，提高常規(guī)質(zhì)量。
3、教師管理：以《劉集小學(xué)教師考評辦法》為核心內(nèi)容強化教師職業(yè)道德教育，每年進行一次師德考核并把考核結(jié)果記入教師個人師德檔案；加強教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和和專業(yè)提高，學(xué)校在進行常規(guī)的教師專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)同時還要投資培養(yǎng)課件制作、網(wǎng)絡(luò)管理、音樂藝術(shù)、心理健康教育等方面的特殊人才，優(yōu)化教師隊伍的結(jié)構(gòu)；學(xué)校要充分發(fā)揮教代會、理財小組的民主監(jiān)督和參政議政職能，堅持校務(wù)公開制度和每學(xué)期對干部隊伍的民主測評制度，在發(fā)揮教職工主人翁意識的同時增強干部隊伍勤政廉政的自覺性。
4、學(xué)生管理：鑒于我校學(xué)生密度大，活動空間較窄，學(xué)生活動的安全隱患大，我們在學(xué)生管理工作中首先要強化的是安全責(zé)任意識和教育教學(xué)活動中的安全管理。安全教育要深入人心，每學(xué)期的開學(xué)典禮和放假大會要對學(xué)生上好以交通安全、防電、防溺水等為主題的安全教育課，開學(xué)第一周建立安全教育周制度，平時要結(jié)合思想教育課、黑板報、手抄報等途徑大力開展安全教育活動，堅持每天的教師值日、領(lǐng)導(dǎo)值班制度，做好課間教師的巡視、路隊護送和領(lǐng)導(dǎo)巡查工作，每月20日檢查學(xué)校電路、教學(xué)用房、體育器材等設(shè)施、設(shè)備，及時消除安全隱患，成立學(xué)校安全工作預(yù)案，把學(xué)生的生命安全和身體健康放在第一重要的地位來予以保證；學(xué)校德育工作要從學(xué)生主動、和諧、全面發(fā)展的高度來培養(yǎng)孩子們的自主、自立、自強、自護意識，提高學(xué)生各方面的能力；要發(fā)揮家長學(xué)校的教育功能，堅持家校聯(lián)系制度，定期家訪、召開家長會，建立學(xué)校、家庭、社會三結(jié)合的立體育人網(wǎng)絡(luò)；學(xué)校教育教學(xué)工作要考慮發(fā)揮各類課程的教育功能，通過主題班隊會、文體活動課、走出校園的社會實踐活動、故事會、建設(shè)“書香校園”讀書比賽活動、心理輔導(dǎo)課和心理咨詢活動、六一、感恩節(jié)等大型慶?；顒拥拈_展來培養(yǎng)學(xué)生健康的體魄、良好的生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)品質(zhì)、穩(wěn)健的心理素質(zhì)、遠大的理想、正確的人生觀以及高尚的道德品質(zhì)和濃郁的人文精神，為孩子們一生的發(fā)展做好奠基。
5、總務(wù)管理：總務(wù)工作要處處樹立為學(xué)校前勤服務(wù)的觀點，做好年度資金的收入入帳、開支的預(yù)算、教育教學(xué)設(shè)施、設(shè)備的采購、登記造冊、使用回收、過程管理、各項維修、建設(shè)等工作，堅持“開源節(jié)流”的總務(wù)管理宗旨，要有甘為“孺子?！钡木?，工作做到細致入微，服務(wù)教學(xué)，服務(wù)師生。
6、校園文化管理：我校自身文化底蘊較深厚，建校之初在校園文化建設(shè)和管理方面形成了自己的特色。隨著時代的發(fā)展，這些文化要不斷與時俱進，注入時代氣息。學(xué)校景點區(qū)各塊綠化的寓意將作一些調(diào)整，賦予新的含義；學(xué)校把學(xué)校簡介、?；占捌湓⒁?、學(xué)校辦學(xué)宗旨、辦學(xué)理念、校訓(xùn)、校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、素質(zhì)教育目標等反映學(xué)校辦學(xué)思路和發(fā)展方向的內(nèi)容在文化墻上予以展現(xiàn)，賦予了文化墻的“說話”功能。
四、工作措施：
1、學(xué)校實施精細化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：
組 長：
副組長：
成 員：全體教職工
2、學(xué)校各處室制定本部門工作的精細化管理實施細則，于20xx年10月拿出切實可行的操作性辦法。
3、加大宣傳力度，在全校掀起實施精細化管理的氛圍，使“精細化”意識深入人心。
4、建立和完善各項工作制度和管理制度，使學(xué)校各項工作秩序沿著慣性運轉(zhuǎn)，同時各項工作的管理都能有章可循，有制度可依。
5、根據(jù)縣教育局建立的相關(guān)考評機制，對照學(xué)校給各部門下達的管理目標任務(wù)，定期進行檢查與考核，把各部門工作的業(yè)績考核與年終獎懲掛鉤，激勵學(xué)校管理層人員積極工作，教師積極進取，形成工作合力。
6、堅持“走出去”與“請進來”相結(jié)合的原則，讓學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師有機會學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校實施精細化管理的有益經(jīng)驗，同時請一些同行來校指導(dǎo)工作，加強交流、互通有無，聽取學(xué)校教師對學(xué)校管理工作的意見和建議，促進我校精細化管理工作上臺階。
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財政局績效領(lǐng)導(dǎo)講話篇五
以黨的精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，通過精細化管理樹立“細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定高度，心志決定命運，現(xiàn)在決定未來”的理念，要落實“誰的課堂誰負責(zé)”，“誰的班級誰負責(zé)”、“誰的人誰負責(zé)”，“誰的崗位誰負責(zé)”，“誰的分管誰負責(zé)”的崗位責(zé)任制。要從學(xué)生的基本文明行為和養(yǎng)成教育抓起，要把管理的每個細節(jié)落實到每個教師和學(xué)生身上，做到處處有人管，事事有人抓，努力打造一流名校、一流名師、一流學(xué)生。
二、工作目標
1、學(xué)校各項管理制度健全，措施得力，方法得當(dāng)，責(zé)任明確，檢查到位，嚴格細致，做到事事有人管，事事有人做。
2、校園布局合理，做到綠化、美化、凈化、教育化、人文化；教育教學(xué)、消防安全、師生生活設(shè)施齊全。
3、嚴格按新課程標準開足開齊課程，以教學(xué)“五認真”為抓手，細化教學(xué)過程管理，探索課堂教學(xué)新模式，全面提高教學(xué)質(zhì)量。
4、教職工敬業(yè)愛崗，教書育人，為人師表，無私奉獻。
5、學(xué)生文明守紀，自強、自立，積極向上，珍愛生命，充滿青春活力。
三、具體內(nèi)容
1、學(xué)校行政管理
學(xué)校出臺三年發(fā)展規(guī)劃和制定學(xué)期計劃，明確學(xué)校辦學(xué)理念、辦學(xué)宗旨、辦學(xué)目標、管理措施，要求嚴密、細致、具體可行，做到職責(zé)分明、制度完善。學(xué)校出臺的各項具體工作計劃、方案、管理制度等要細致入微，把可能出現(xiàn)的情況和處理辦法都及時考慮進去，經(jīng)過一定程序的論證、審議之后，予以實施。盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失，學(xué)校行政管理人員平時要深入一線，走到師生中去，在檢查、督促的同時掌握第一手素材。使學(xué)校運行穩(wěn)健，同時能在群眾中起到模范帶頭作用。帶著大家干，做給大家看，要多關(guān)心群眾生活，做教職工的知心朋友，體現(xiàn)管理的人文化。
2、教育管理
德育工作要有時代性、針對性和實效性，重視養(yǎng)成習(xí)慣的培養(yǎng)、重視健全人格的培養(yǎng)、重視法律知識的普及，做到目標層次化、內(nèi)容系列化、渠道網(wǎng)絡(luò)化、活動制度化。在教育實施過程中，要始終堅持務(wù)實的作風(fēng)，每學(xué)期制定德育工作計劃并做好總結(jié)工作。著重從學(xué)生良好的行為習(xí)慣、讀書習(xí)慣、生活習(xí)慣、安全防范、品德習(xí)慣的培養(yǎng)中提高學(xué)生綜合素質(zhì)。在教育方法的使用上重點圍繞行為訓(xùn)練法、榜樣示范法、個案研究法、情感熏陶法進行探討。 在安全方面，要強化安全責(zé)任意識和教育教學(xué)活動中的安全管理。和每位教師簽訂安全責(zé)任書。利用國旗下講話、晨會對學(xué)生進行安全教育。在每個節(jié)假日放假前，學(xué)校利用集體晨會對全校師生進行交通安全、防水、防盜、防電等為主題的安全教育。平時利用黑板報、展板等多種途徑開展安全教育活動。堅持每天教師值日制度，成立學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，制定學(xué)校安全工作預(yù)案、重大、突發(fā)事件匯報制度和預(yù)案，把學(xué)生的生命安全和身體健康放在第一重要的位置來予以保證。
在養(yǎng)成教育和德育工作中，要從學(xué)生主動、和諧、全面發(fā)展的高度來培養(yǎng)學(xué)生的自主、自立、自強、自護意識，提高綜合能力和素質(zhì)。要發(fā)揮家長學(xué)校的教育功能，堅持家校聯(lián)合制度，定期家訪、召開家長會，充分發(fā)揮家長委員會作用，建立學(xué)校、家庭、社會三結(jié)合的立體育人網(wǎng)絡(luò)。制定“流動紅旗”評比細則，每天檢查每周頒發(fā)，并以此為依據(jù)，每學(xué)期評出優(yōu)秀班集體和優(yōu)秀班主任；制定“三好學(xué)生”評比細則，每學(xué)期末進行評比。制定班主任考核細則，激勵班主任加強對學(xué)生的養(yǎng)成教育。
學(xué)校教育工作要考慮發(fā)揮各類課程的教育功能，通過主題班隊會活動課、社會實踐活動、結(jié)合各種重大節(jié)日、紀念日、宣傳日開展系列活動。制定學(xué)期讀書方案，開展書評活動和讀書報告會。認真組織開展體育節(jié)、藝術(shù)節(jié)和科技節(jié)，制定詳細方案，活動結(jié)束做好總結(jié)。通過系列活動的開展來培養(yǎng)學(xué)生健康的體魄、良好的文明禮儀習(xí)慣、生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)品質(zhì)、穩(wěn)健的心理素質(zhì)、遠大的理想、正確的人生觀和高尚的道德品質(zhì)，為孩子的一生發(fā)展做好奠基。
3、教學(xué)管理
質(zhì)量是學(xué)校的生命線，嚴格按照《課程計劃》的規(guī)定開齊開足各類課程，開足課時，確保學(xué)生每天一小時課外活動時間的落實。做到班班有特色、人人有特長，促進學(xué)生身心全面發(fā)展。制定“大課間活動方案”、“大課間活動安排表”。規(guī)范教學(xué)流程，按“學(xué)習(xí)—備課—上課—作業(yè)批改—輔導(dǎo)—評價—反思”流程管理教學(xué)行為，制定學(xué)習(xí)匯報制度、質(zhì)量調(diào)研考核制度和細則、制定教學(xué)五認真檢查細則并認真檢查做好記錄。通過制度與考核規(guī)范學(xué)校教學(xué)秩序，提高教學(xué)質(zhì)量。
4、教師管理
強化教師職業(yè)道德教育，制定師德考核方案，每年進行一次師德考核，針對反饋進行考核與整改。每學(xué)期進行民主測評，意見征集活動。推行教師聘任制，二次分配浮動考核制度以激勵教師工作積極性。加強教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)提高，制定教師專業(yè)發(fā)展六個平臺：一節(jié)展示課、一篇好論文、一張考試卷、一次家訪、一位同伴、一個學(xué)生，每年簽訂師徒協(xié)議，學(xué)校在進行常規(guī)的教師專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)同時，培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)管理、藝術(shù)人才、心理健康教育等方面特殊人才，優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu)。學(xué)校充分發(fā)揮工會、教代會的民主監(jiān)督和參政議政職能，堅持校務(wù)分開制度和每學(xué)期對干部隊伍民主測評制度，在發(fā)揮教職工主人翁意識的同時增強干部隊伍的勤政廉政自覺性。學(xué)校黨支部要強化對黨員干部的思想教育和行為規(guī)范教育，建立黨員學(xué)習(xí)制度和例會。建立保持共產(chǎn)黨員先進性教育的長效機制。
5、總務(wù)后勤管理
總務(wù)處要處處樹立前勤服務(wù)的觀點，做好年度資金的收入入賬、開支的預(yù)算、教學(xué)設(shè)施、設(shè)備的采購，登記造冊。使用回收制度，加強過程管理，各項維修、建設(shè)等工作。堅持開源節(jié)流的總務(wù)管理宗旨。制定每月學(xué)校安全檢查制度，檢查學(xué)校電路、電器、教學(xué)用房、體育器材等設(shè)施、設(shè)備，及時消除安全隱患。確保小賣店食品衛(wèi)生安全。建立健全衛(wèi)生室管理制度和巡視制度，門衛(wèi)對進出人員要進行登記。
6、校園文化、特色管理
繼續(xù)開展以山水文化為核心的校園文化特色活動，認真制定方案，精心組織，通過開展豐富多彩的活動，使師生的身心受到美的熏陶，感悟山水精神。
四、實施步驟
第一階段，動員階段（1—3月）。組織全體教師認真學(xué)習(xí)《中小學(xué)管理規(guī)范》和學(xué)校精細化管理實施意見精神，制定本?！秾W(xué)精細管理工作實施方案》，提高全校師生對精細化管理的認識。
第二階段，實施階段（4—6月）。各部門全面落實《工作實施方案》，進一步修訂有關(guān)制度，全面進行教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)建設(shè)。全校師生都要樹立強烈的質(zhì)量意識，不斷提高德育管理水平和課堂教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校要求各部門都要明確工作要求，細化工作目標，制定具體工作方案，層層把關(guān)，認真抓好落實。學(xué)校精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組將定期對各部門工作進行檢查。
第三階段，督查整改創(chuàng)優(yōu)階段（7—11月）。學(xué)校將組織領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門精細化管理情況進行全面檢查。對精細化管理工作中做得好的部門進行表揚，對存在的問題進行分析，提出整改措施，限期整改。
第四階段，總結(jié)深化階段（12月）。繼續(xù)落實精細化管理，建立并完善長效精細化工作機制，組織考評，進行“精細管理年”專項總結(jié)，推動學(xué)校精細化管理工作的深入開展。
五、工作措施
1、成立學(xué)校實施精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：
成員名單 組長：郭文春
成員：張永利
徐連仲
吳長吉
史 國
2、實施“塊狀”管理，以評估與決策中心、安全與質(zhì)量中心、服務(wù)和保障中心為主線，管理責(zé)任具體化、管理任務(wù)明確化，各部門制定本部門工作精細化管理實施細則。
3、學(xué)校制定各崗位職責(zé)，建立和完善各項工作制度和管理制度，使各項工作的管理有章可循，有制度可依。
4、各部門定期進行檢查與考核，制定各部門月考核方案、學(xué)期考核方案、年終考核方案，把工作的業(yè)績與獎懲掛鉤，激勵學(xué)校管理人員積極工作，教師積極進取，形成工作合力。
5、轉(zhuǎn)變觀念，重視管理過程中的“尊重、關(guān)心、信任、激勵”等人文性細節(jié)管理。
財政局績效領(lǐng)導(dǎo)講話篇六
財政局主要負責(zé)指導(dǎo)、統(tǒng)籌及監(jiān)察澳門特別行政區(qū)公營部門之財政活動。下面就是本站小編給大家整理的財政局領(lǐng)導(dǎo)。
講話稿。
僅供參考。
尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
首先感謝王局長和局領(lǐng)導(dǎo)為我們爭取到這次寶貴的培訓(xùn)機會。
在這次培訓(xùn)班開班儀式上，李秀娟副廳長的動員講話使我明白了作為年輕干部，我們的思想認識還不夠到位，能力素質(zhì)有待進一步提高，工作作風(fēng)還需要不斷強化。這次培訓(xùn)班邀請到了省廳、省委黨校、省發(fā)改委、蘭州大學(xué)等單位的領(lǐng)導(dǎo)，資深教授和專家。一方面從責(zé)任心，黨風(fēng)廉政建設(shè)，甘肅轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展道路，財政改革發(fā)展及有關(guān)財政業(yè)務(wù)工作，聯(lián)村聯(lián)戶與富民產(chǎn)業(yè)發(fā)展，公文寫作，政務(wù)禮儀等專題，為省廳及我局共一百多名學(xué)員進行了內(nèi)容豐富，別具一格的授課。另一方面，還為我們安排了拓展訓(xùn)練，演講，等實踐性課程，這兩方面的結(jié)合，使我們在短暫的七天培訓(xùn)中受益匪淺。下面我就此次培訓(xùn)談?wù)勛约旱捏w會：
一、忠于責(zé)任，堅定事業(yè)心。嚴于律己，保持廉潔心。
李堋副廳長作為財政戰(zhàn)線上的一位老領(lǐng)導(dǎo)，他通過一個個鮮明的事例為我們講述了責(zé)任心。讓我們把看似不起眼的責(zé)任心重新提到了干好工作的首位。作為一名踏上工作崗位不久的年輕干部，責(zé)任心是我們干好工作的堅實保障。有了責(zé)任心才能做到愛崗敬業(yè)。在工作中，我們要把主要心思和精力用在工作中，既要堅持工作原則和標準，又要講究做事的靈活性和方式方法。在工作中，我們不僅要培養(yǎng)自己干事敬業(yè)的責(zé)任心，竭心盡力的事業(yè)心。還要在工作中敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)。作為政府機關(guān)的理財人員，我們在干好工作的同時還要提高思想認識，加強政治修養(yǎng)，樹立大局意識，公仆意識，責(zé)任意識，強化自律意識，養(yǎng)成廉潔自律的好習(xí)慣。在工作實踐中找準自己的定位，并有所作為。
二、善于學(xué)習(xí)，勤于實踐，敢于創(chuàng)新。
兩年的工作經(jīng)歷，我雖然也能勝任一些工作，但時常會出現(xiàn)熟悉業(yè)務(wù)卻缺乏理論依據(jù)，學(xué)習(xí)了理論卻無法在工作中很好運用的情況。這次培訓(xùn)就為我解決這一問題指明了方向。從甘肅轉(zhuǎn)型跨越道路發(fā)展政策到聯(lián)村聯(lián)戶富民產(chǎn)業(yè)政策，讓我即理解了政策的意義，又聯(lián)系到了實際工作。從公文寫作基礎(chǔ)知識到政務(wù)禮儀，讓我對日常的基礎(chǔ)工作和要樹立的良好形象有了更準確的定位。在聽完財政改革發(fā)展及有關(guān)財政業(yè)務(wù)工作的講課后，我對自己日常工作的模糊認識變得更加清晰。各位老師以專業(yè)的理論知識，豐富的工作經(jīng)驗給我們講授了在工作中如何掌握分析問題、解決問題的能力，如何將理論和實踐相結(jié)合的能力?通過這次培訓(xùn)也讓我清楚地認識到學(xué)習(xí)的重要性，“人無遠慮必有近憂”，我們不能滿足于現(xiàn)在平穩(wěn)單調(diào)的工作狀態(tài)，要樹立干事的決心。李秀娟副廳長在開班儀式上給我們這樣講到：干工作要全力以赴，“一步一個腳印，一步一個汗印，一步一個血印的干”不怕吃苦，不怕吃虧，少一點圓滑，少一點世故，多一份激情，多一點奉獻，把自己分內(nèi)的工作做到極致就能成大事。王局長也從一開始就提到了機關(guān)單位學(xué)習(xí)的重要性。因此我們要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種志趣，一種習(xí)慣。但僅僅向書本學(xué)習(xí)是不夠的，要注重向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向榜樣學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高自己的綜合素質(zhì)。還要不斷解放思想，勇于探索，敢于創(chuàng)新，把創(chuàng)新當(dāng)做一種生活習(xí)慣、思維習(xí)慣和工作習(xí)慣，不斷提高自己的創(chuàng)新能力，以便更好地適應(yīng)新時期財政改革的發(fā)展和崗位的需求。
三、重實踐，常感恩，注重集體的智慧和力量。
在拓展訓(xùn)練的場地里，從高空斷橋到信任背摔，從穿越電網(wǎng)到協(xié)同管理，以及最后的翻越畢業(yè)墻，這些一開始認為難以完成的任務(wù)都在每個學(xué)員和團隊的共同努力下順利完成。這次訓(xùn)練不僅提高了我們的參與意識和自我感悟能力而且增強了我們干事的勇氣和信心。在工作中，我們要把實踐鍛煉作為自己的必修課，要善于交流，善于學(xué)習(xí)和掌握新理論，新知識，新技能，并自覺做到理論聯(lián)系實際。更體會到了一個人的力量是渺小的，一個人的成功需要集體對他的幫助和支持。因此我們要在日常工作中注重團隊的協(xié)作，重視集體的智慧和力量，以高度的集體責(zé)任感和榮譽感真誠奉獻。同時還要常懷一顆感恩之心，感謝在工作的道路上幫助支持我們的領(lǐng)導(dǎo)和同事。在演講和學(xué)業(yè)匯報的舞臺上，學(xué)員們一邊盡情發(fā)揮個人語言天賦和表演才華，一邊以各自獨有的風(fēng)格，分享著自己在工作中和這次培訓(xùn)中的所思所想所獲。他們精彩的演講，讓我們開拓了視野，拓寬了思路，也啟發(fā)了我們。在聽省廳學(xué)員獨到的見解時，我突然覺得如果沒有這次培訓(xùn)過程中的交流，我們就無法看到自己的不足。
省委書記王三運在青年工作會議上講到，年輕干部要“樂于吃苦，敏于行動，善于成事，立于不敗，勇于當(dāng)國家棟梁之才，積極服務(wù)地方發(fā)展，努力實現(xiàn)人生價值”。這是對年輕干部的鞭策，更是關(guān)懷和期望。面對甘肅轉(zhuǎn)型跨越的新形勢，年輕干部要增強“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責(zé)任感，要立足崗位貼近實際，將自己收獲到的學(xué)習(xí)成果運用于工作中，同時改進自己的不足。將樂于吃苦和勤于實踐相結(jié)合，把所學(xué)的理論知識和工作實際相結(jié)合，以高度的責(zé)任心，腳踏實地，埋頭實干。七天的培訓(xùn)生活也告訴我們要倍加珍惜每一份取得學(xué)習(xí)成績的機會，每一次獲得鍛煉的機會。正是這些來之不易的機會，才有了我們更好更快的全面發(fā)展。
謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，朋友們：大家好!
展翅辭舊歲，狂嘯迎新年。身披拼搏的風(fēng)塵，滿懷勝利的喜悅，我們迎來了又一個嶄新的春天。征途如虹，歲月如歌，在這辭舊迎新的時刻，我們歡聚一堂，共同感受一年來的豐收喜悅，一起度過這美好的時光。在此，我謹代表財政局班子全體成員，向前來參加聯(lián)歡的各位領(lǐng)導(dǎo)及帶來歡歌笑語的廣電中心、縣豫劇團的朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!向全局的干部職工致以最親切的問候和崇高的敬意!
歲月不居，天道酬勤。即將過去的x年是我縣財政工作取得豐碩成果的一年。一年來，我們克服各種不利因素，確保財政收入穩(wěn)定增長，全年財政總收入預(yù)計可達萬元，再創(chuàng)歷史新高;財政支出結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，重點支出得到有效保障，“三農(nóng)”、社保、教育等支出規(guī)范有序;財政改革進一步深化;財政監(jiān)督引向深入;財會隊伍建設(shè)進一步加強。財政事業(yè)的蓬勃發(fā)展，為全縣經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定提供了有力保障。今日的絳縣財政活力四射，生機勃勃;今日的絳縣財政，正以強者的姿態(tài)和勇氣迎來更為璀璨的明天。這是各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持的結(jié)果，是社會各部門協(xié)作配合的結(jié)果，更是我們財政人同心同德，共同拼搏的結(jié)果。絳縣財政的每一份成長，都飽含著全體干部職工的辛勞和汗水;絳縣財政取得的每一點進步，都凝聚著全體干部職工的智慧和心血。我們深愛著飽含責(zé)任、榮譽、勤勞、勇敢、團結(jié)、真誠氣息的絳縣財政，我們?yōu)槟茉谶@樣的集體一起工作、生活和奮斗而倍感自豪和驕傲。
風(fēng)正潮平，自當(dāng)揚帆破浪;任重道遠，更須策馬加鞭。新一年新起點新征程新希望。x年是“”的重要年，也是絳縣財政的改革發(fā)展之年，充滿希望之年，奮發(fā)進取之年。歷史賦予我們神圣的責(zé)任，時代把我們推到新的更高的起點。我們要以“三個代表”重要思想和xx屆三中全會精神為指導(dǎo)，與時俱進，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)進取，扎實工作，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持依法行政，實施依法理財，狠抓增收節(jié)支，深化財政改革，促進經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，為構(gòu)建和諧絳縣做出新的貢獻!
回顧過去，我們豪情滿懷;展望未來，我們信心百倍。讓我們高舉香茗美酒祝愿我們偉大的祖國更加繁榮昌盛祝愿古絳經(jīng)濟更加突飛猛進，祝愿絳縣財政事業(yè)更加蒸蒸日上。祝愿大家在新的一年里工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意!謝謝大家!
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
x年是實現(xiàn)“”規(guī)劃目標任務(wù)承前啟后的關(guān)鍵一年。今天召開這次會議，就是要進一步統(tǒng)一思想、提高認識，明確全面完成組織收入的目標和節(jié)支增效任務(wù)，堅定不移推進組織收入工作，堅持不懈完善財政支出機制的落實，實現(xiàn)縣域經(jīng)濟又好又快發(fā)展。下面，我主要就財稅部門抓增收節(jié)支工作匯報如下。
一、1-8月財政收支完成情況。
(一)財政收入總體完成情況。
x年1-8月我縣公共財政預(yù)算收入完成19858萬元，同比增收5306萬元，增長36.5%，完成年初任務(wù)27939萬元的71.1%，超序時進度4.43個百分點，其中：稅收收入完成18133萬元，占公共財政預(yù)算收入的91.31%，同比增收5622萬元，增長45%。
截止8月底我縣基金預(yù)算收入完成16493萬元，同比減收14092萬元，減少46.1%。其中：國有土地使用權(quán)出讓收入入庫14913萬元，減少49.2%。
分部門完成情況：
1、國稅完成公共財政預(yù)算收入3753萬元，同比增收1474萬元，增長64.68%，完成年初任務(wù)4309萬元的87.1%，超序時進度20個百分點。
2、地稅完成公共財政預(yù)算收入14863萬元，同比增收4232萬元，增長39.81%，完成年初任務(wù)21696萬元的68.51%，超序時進度1.84個百分點。
3、財政完成公共財政預(yù)算收入1242萬元，同比減收400萬元，減少24.36%，完成年初任務(wù)1934萬元的64.22%，低于序時進度2.45個百分點。
分收入來源完成情況：
1、本地稅收完成情況：
剔除石油稅收，我縣今年本地稅收收入累計完成16251萬元，同比增收4187萬元，增長34.71%，其中：國稅完成2442萬元，同比增收331萬元，增長15.68%;地稅完成13809萬元，同比增收3856萬元，增長38.63%。
2、石油稅收完成情況：
地稅城建稅236.47萬元、資源稅317萬元。
3、其他非稅收入完成情況：
截止8月份我縣各項非稅收入完成1725萬元，較去年同期減收316萬元，減少15.5%。
(二)1-8月份支出完成情況。
截止8月底我縣地方公共財政預(yù)算支出完成101847萬元，同比增支25317萬元，增長33.1%，完成調(diào)整預(yù)算數(shù)145574萬元的70%，超序時進度3.33個百分點?；痤A(yù)算支出完成19189萬元，同比減支11929萬元，減少38.3%，完成調(diào)整預(yù)算數(shù)21280萬元的90%。
支出在優(yōu)先保證行政事業(yè)單位工資和津貼補貼及時足額發(fā)放、社保低保等民生支出、機關(guān)事業(yè)單位正常運轉(zhuǎn)和“轉(zhuǎn)變作風(fēng)服務(wù)群眾”以及“天山申遺”活動正常開展的同時，大力支持“兩城三園”和縣域重大項目建設(shè)步伐，確?！氨Ｔ鲩L、擴內(nèi)需”取得實效。
二、x年財稅工作運行特點。
一是財政收入質(zhì)量明顯提高。稅收收入占公共財政預(yù)算收入的比重繼續(xù)保持上升態(tài)勢，由上年的86%上升至91.31%，提高5.31個百分點;稅收收入同比增長高于公共財政預(yù)算收入增幅8.5個百分點，收入結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化。
二是主體稅種保持平穩(wěn)增長。我縣三大主體稅種共完成12822萬元，占公共財政預(yù)算收入的64.57%，占稅收收入的71.71%，增收3388萬元，占稅收收入增收額5622萬元的60.26%，是我縣財政收入增長的主要力量。
三是投資拉動項目促進財政增收效果顯著。從稅收一、
二、三產(chǎn)分析，財政收入來源逐漸向新型工業(yè)化發(fā)展方向聚集，二、三產(chǎn)業(yè)效益凸現(xiàn)，其經(jīng)濟效益通過財政收入指標已顯現(xiàn)出來，表現(xiàn)為與投資建設(shè)密切相關(guān)的行業(yè)稅種出現(xiàn)良好的增長勢頭，結(jié)合稅務(wù)部門分行業(yè)稅收統(tǒng)計反映出，我縣二產(chǎn)、三產(chǎn)完成的稅收所占稅收比例分別為55.46%、44.3%，其中：采礦行業(yè)完成稅收3501萬元，占稅收收入的21.65%;制造行業(yè)完成稅收484萬元，占稅收收入的3%;建筑行業(yè)完成稅收4181萬元，占稅收收入的25.86%;交通運輸行業(yè)完成稅收516萬元，占稅收收入的3.2%;房地產(chǎn)行業(yè)完成稅收3744萬元，占稅收收入的23.16%;金融行業(yè)完成稅收1659萬元，占稅收收入的10.26%。
四是財政支出結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。今年來，財政支出更加突出了民生建設(shè)，突出了社會公益投入，特別是在認真落實各項惠農(nóng)政策、支持教育、社會保障、醫(yī)療衛(wèi)生等社會事業(yè)發(fā)展方面，不遺余力。1-8月民生支出83973萬元，占公共財政預(yù)算支出的82%。
五是爭取上級資金數(shù)量大幅增加。1-8月我縣共爭取到各類資金125820萬元，完成全縣目標任務(wù)的84%，同比增加47376萬元，增長60%，主要用于教育、社保、水利、衛(wèi)生等方面，剔除重復(fù)計算因素，我縣實際到位資金105357萬元，同比增加35725萬元，增長51%，有力支持了全縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和重點項目建設(shè)，有效緩解了財政支出壓力，提高了資金供給能力。
六是財政改革進一步深化。財政部門以國庫集中收付制度改革為突破口，進一步深化財政管理改革。非稅收入收繳管理有序開展;財政專戶管理不斷規(guī)范，確保了專戶資金安全運行;金財工程應(yīng)用支撐平臺建設(shè)穩(wěn)步推進，基礎(chǔ)工作扎實展開;全面加快推進公務(wù)卡制度改革，恢復(fù)各級預(yù)算單位基本賬戶，同時開設(shè)預(yù)算單位零余額賬戶。
七是財政監(jiān)督進一步加強。積極推進財政監(jiān)督機制創(chuàng)新，提高財政監(jiān)督效能。對財政專項資金進行安全檢查，增強資金運行的規(guī)范性和安全性;加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)管，維護國有資產(chǎn)的安全和完整;加強會計監(jiān)督與培訓(xùn)，提高會計信息質(zhì)量。
總的來看，x年上半年我縣經(jīng)濟呈現(xiàn)企穩(wěn)回升的良好勢頭，經(jīng)濟發(fā)展步伐的跡象明顯加快。政府投資和招商引資工作氛圍更加濃厚，企業(yè)信心持續(xù)增強，積極因素不斷積累。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)效益和產(chǎn)值穩(wěn)步增長，有利于財政收入的持續(xù)增長。
三、當(dāng)前財稅工作運行中存在的問題。
今年以來,全縣財政收入增幅較高,主要是經(jīng)濟實現(xiàn)較快增長為財政增收奠定較好基礎(chǔ)。但從目前情況看，影響財政收入增長的因素仍然較多，主要表現(xiàn)在：
一是今年我國繼續(xù)實施積極財政政策，增值稅轉(zhuǎn)型、中小企業(yè)企業(yè)所得稅優(yōu)惠、個人所得稅工資薪金稅率的調(diào)整、再生資源增值稅政策調(diào)整以及幫扶企業(yè)減免稅費等政策性減收效應(yīng)仍將持續(xù)。
二是規(guī)模性工業(yè)企業(yè)普遍較小，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低，從我縣國民經(jīng)濟核算反映出，二產(chǎn)仍處于弱勢地位，經(jīng)統(tǒng)計一年納稅在二十萬元以上的企業(yè)國、地稅加起來不足百戶，還缺乏支撐財政收入盤子的優(yōu)、強勢企業(yè)，稅源基礎(chǔ)還不夠穩(wěn)固。
三是隨著我縣各類社會事業(yè)重點工程建設(shè)以及民生工程覆蓋面的不斷拓寬，財政的剛性支出因素越來越多，支出的快速增長高于可用財力的增長，截止8月底我縣可動用財力一般預(yù)算為144763萬元(含上級專項)，地方公共財政預(yù)算支出為147440萬元，收支相抵結(jié)余負2677萬元;基金支出中安排的國有土地出讓金支出已達17977萬元，與繳入國庫土地出讓金收入14913萬元相抵，收支相抵結(jié)余負3064萬元，財政收支平衡壓力凸顯。
四是綜合治稅工作還有待加強，一些單位和部門對綜合治稅的認識還不到位，工作缺乏主動性。
五是政府投資項目開工率不高。我縣許多項目屬中央預(yù)算內(nèi)投資項目，在資金還未完全到位的情況下，目前只能做前期準備工作，致使項目進展緩慢。
四、下半年財稅增收節(jié)支主要措施。
下半年，我縣財稅部門將按照年初確定的各項目標，以組織收入為中心、以強化征管為手段，以實現(xiàn)“兩個率先”為已任，加大組織收入力度，嚴格控制財政支出，加強財源建設(shè)，強化財政監(jiān)督，提高資金使用效益，扎實做好下半年各項財稅工作。
(一)加大依法治稅力度，確保完成全年收入任務(wù)。財稅部門要創(chuàng)新方式、多措并舉、多管齊下，依法強化稅收征管，切實抓緊抓好重點行業(yè)、重點企業(yè)和稅收大戶的征收管理。
(二)堅持抓大不放小，做到應(yīng)收盡收。一是加強對磚廠、瓷磚廠、砂石料廠等建材行業(yè)的稅收征管工作，財稅部門要針對其行業(yè)特性，有針對性的創(chuàng)新征收手段，確保應(yīng)收盡收。二是加強對房地產(chǎn)企業(yè)、建筑企業(yè)一次性稅收收入征管。三是做好石油作業(yè)區(qū)的土地使用稅和耕地占用稅的征收管理工作，加強為石油作業(yè)區(qū)提供生產(chǎn)性勞務(wù)的二包、三包企業(yè)的稅收征管。四是依托煤炭監(jiān)控系統(tǒng)，盡快實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，盯死盯牢煤炭行業(yè)稅收，強化煤炭行業(yè)稅收征管。五是稅務(wù)部門要盡快制定出新城區(qū)土地使用稅征收方案，將新城區(qū)劃入征收范圍內(nèi)。
(三)堅持科學(xué)理財，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。一是要合理集中各類財政性資源，確保縣委、政府重大決策和民生工程的資金需要，增強經(jīng)濟發(fā)展后勁，促進社會和諧發(fā)展。重點要加大教育、科技、文化、社會保障、醫(yī)療衛(wèi)生等公共服務(wù)領(lǐng)域投入，確保機關(guān)正常運轉(zhuǎn)，保障法定支出和重點支出。二要加強財政融資管理，拓寬財政資金渠道，解決有限的政府財力和經(jīng)濟社會發(fā)展資金需求之間的矛盾。要加強政府資源整合，增強融資平臺的融資能力;創(chuàng)新融資體制，加強與金融機構(gòu)和經(jīng)營實體合作，多渠道廣途徑籌集發(fā)展資金，發(fā)揮融資平臺在促進經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用;健全制度，規(guī)范資金管理使用，切實防范財政風(fēng)險。三是想方設(shè)法盤活存量資金，變“死錢”為“活錢”，提高財政資金的周轉(zhuǎn)速度和使用效益。
(四)落實財政支出績效評價工作，加強財稅管理。要狠抓預(yù)算執(zhí)行管理，落實部門預(yù)算支出主體責(zé)任，督促部門制定預(yù)算執(zhí)行計劃，將責(zé)任落實到項目主管單位、具體執(zhí)行單位和負責(zé)人，切實加快預(yù)算執(zhí)行進度，努力做到均衡執(zhí)行預(yù)算。
(五)加快財政專戶沉淀資金支出進度，提高資金使用效益。要把加快財政專戶沉淀資金支出進度作為當(dāng)前最緊迫的任務(wù)，高度重視，認真對待，全面梳理影響支出進度的各個環(huán)節(jié)和節(jié)點，仔細排查影響支出進度的項目和資金，多管齊下切實加快財政專戶沉淀資金支出進度。
(六)抓財政監(jiān)督，進一步規(guī)范理財行為。一是進一步完善財政投資評審制度，充分發(fā)揮財政投資評審職能作用，對政府性投資項目的立項、實施到項目的竣工進行全過程多環(huán)節(jié)的監(jiān)督，保障工程質(zhì)量，遏制概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算現(xiàn)象，切實節(jié)約財政資金。二是加大政府采購專項檢查力度，加強采購行為監(jiān)督，切實提高采購效率。
(七)加快推進公務(wù)卡制度改革。按照地區(qū)要求全面推行公務(wù)卡實施工作，做好公務(wù)卡辦理、試點使用工作，預(yù)計9月底完成全年開卡工作。
(八)加快財政信息化建設(shè)。積極推進財政信息大平臺建設(shè)，加快各類平臺應(yīng)用，不斷升級財政核心管理軟件，實現(xiàn)財政內(nèi)部各業(yè)務(wù)股室間、財政部門與各預(yù)算單位間、上下級財政部門間的信息貫通，建立起涵蓋財政管理基礎(chǔ)信息、財政業(yè)務(wù)運行數(shù)據(jù)等信息資料在內(nèi)的大型中心數(shù)據(jù)庫，為財政管理決策提供技術(shù)支撐。
(九)進一步健全預(yù)算編制制度，提高預(yù)算編制的科學(xué)化、精細化程度和完整性。推進預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金管理有機結(jié)合，有序開展x年預(yù)算編制工作。
(十)扎實推進財政管理科學(xué)化精細化。按照“政府主導(dǎo)，財政推動，部門參與，齊抓共管”的要求，明確職責(zé)，形成合力，扎實推進財政科學(xué)化精細化管理工作。結(jié)合實際，制定切實可行的工作措施，按照積極穩(wěn)妥、突出重點、分步實施、注重實效的原則，確保在不同時期不斷實現(xiàn)新的階段性目標。對已經(jīng)實施、走在前面的改革，要繼續(xù)堅持、優(yōu)化和完善;對已經(jīng)破題、開始啟動的改革，要加大力度，深入推進;對尚未破題、方向明確的改革，要創(chuàng)造條件，加快推進，進一步提高財政管理水平，促進財政事業(yè)健康發(fā)展。
財政局績效領(lǐng)導(dǎo)講話篇七
同志們：
時間過得很快，轉(zhuǎn)眼間已進入金秋10月。今年以來，我局緊緊圍繞常態(tài)化管理這一工作主線，積極推行績效考核，加強督查力度，不斷完善服務(wù)、規(guī)范管理，局整體工作質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。我們把績效考核作為常態(tài)化管理的重要抓手，首先在“三中心一服務(wù)”進行試點，自7月份試點以來，服務(wù)質(zhì)量、工作效率、隊伍素質(zhì)得到了明顯提高，也為餐飲中心的擴面和下一步全面推開奠定了基礎(chǔ)。目前，全面推開的各項準備工作都已就序，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，從11月份開始，在全局范圍內(nèi)正式實行績效考核。為了順利推進這項工作，今天我們在這里召開動員大會。下面我講三點意見：
一、談一談為什么要全面推行績效考核工作。
一是上級有布署。今年三月份，區(qū)委下發(fā)了《關(guān)于進一步加強區(qū)級機關(guān)工作人員績效考核工作的意見(試行)》，在區(qū)級機關(guān)全面開展績效考核工作。我局以此為契機，一方面嚴格按上級要求，對在崗行政事業(yè)人員進行績效考核，另一方面針對后勤聘用人員多、一線職工多的特點，將后勤聘用人員也納入了績效考核范籌，并制定了相應(yīng)的績效考核實施辦法。
二是工作有要求。自年初順利完成區(qū)行政中心搬遷任務(wù)以來，我局面臨著新的形勢和新的任務(wù)：雙重職能的壓力，新的區(qū)國有資產(chǎn)管理職能要求我們盡快理清資產(chǎn)情況，管好用好現(xiàn)有資產(chǎn)，確保資產(chǎn)保值增值;2個大院的管理壓力，隨著1號、2號院的集中進駐，管理保障范圍迅速擴大，服務(wù)保障的人數(shù)也從600人增加到近20xx人，管理壓力陡增;新技術(shù)、新設(shè)備的管理壓力，2個大院都采用了新設(shè)備設(shè)施，對我們的技術(shù)素養(yǎng)提出了更高的要求;同時區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)同志也對我們寄予了更高的期望。抓績效考核，正是為了適應(yīng)當(dāng)前新的發(fā)展形勢和工作要求，促進工作又好又快地發(fā)展。我們要把抓好績效考核工作與當(dāng)前各項中心工作結(jié)合起來，將服務(wù)質(zhì)量、管理水平的高低作為檢驗績效考核成效的一條硬標準，使績效考核成果在保障區(qū)委區(qū)政府中心工作的力度中得到體現(xiàn)，在服務(wù)全體機關(guān)部門的效果中得到檢驗。三是自身有需要。首先是實現(xiàn)局常態(tài)化管理的需要。今年我局的工作目標是常態(tài)化管理，績效考核是實現(xiàn)這一目標重要抓手。通過狠抓績效考核，將目標任務(wù)合理分解到每個崗位，將壓力有效傳遞到每個職工，形成強大工作合力，切實提高工作績效，有力促進常態(tài)化管理。其次是加強隊伍建設(shè)的需要。干部職工是工作的執(zhí)行者，工作績效則反映了干部職工的工作作風(fēng)。因此抓績效就是抓工作落實，抓隊伍建設(shè)。通過績效考核，可以促進任務(wù)的分解，責(zé)任的落實，進而實現(xiàn)對每一個干部職工的德、能、勤、績、廉的良性促動;通過工作結(jié)果的考核，帶動整個過程，進而促進隊伍建設(shè)。第三是全面提升單位建設(shè)的需要。通過績效考核可以進一步明確崗位職責(zé)、優(yōu)化工作流程，確立工作標準，進一步完善體制機制，使各項工作步入良性循環(huán)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
二、簡要回顧一下前期所做的工作。
實施績效考核雖然不是新生事物，但對于我局來說是第一次，事關(guān)全局發(fā)展，牽涉職工的切身利益。經(jīng)過局領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)籌考慮，科學(xué)規(guī)劃，我們決定分三步走。
一是先行探索。如何有效提高局整體工作績效一直是局領(lǐng)導(dǎo)班子思索的主要問題。在開展兩個提高活動的基礎(chǔ)上，局領(lǐng)導(dǎo)班子有了開展績效考核的初步想法。去年在金城灣的時候，后勤總務(wù)科餐飲中心作為第一個吃螃蟹的部門進行了先行探索。盡管后來因行政中心搬遷等因素未全面推廣，但通過先行先試取得了一定成效，也探索了一些路子，最重要的是認識到績效考核是提高工作質(zhì)量、提升管理水平、促進單位建設(shè)的重要途徑，進一步堅定了實行績效考核的信心。
二是建立體系。今年適逢區(qū)級機關(guān)實施績效考核，我局順應(yīng)趨勢，以常態(tài)化管理為目標，加快了推進步伐。局專門成立了績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任組長，局班子成員、辦公室、人事部門和工會有關(guān)人員任組員。領(lǐng)導(dǎo)小組明確分工，制定了推進計劃，根據(jù)局實際情況，經(jīng)反復(fù)研究制定了局績效考核辦法。同時按照從下到上的原則，由各科室負責(zé)對崗位職責(zé)、工作流程、工作標準進行梳理規(guī)范，并由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核定稿。
三是試點擴面。按照“先試點再擴面進而全面推開”的步驟，7月份我們首先在行政管理科的進行了試點，10月份在餐飲中心進行了擴面。通過“三中心一服務(wù)”三個月的績效考核工作，我們認為試點是成功的，主要體現(xiàn)在職工的工作積極性、主動性明顯提高了，工作中更加注重規(guī)范操作，工作質(zhì)量也相應(yīng)得到了改善?！叭行囊环?wù)”的試點，也為績效考核的擴面和全面推開積累了經(jīng)驗，奠定了基礎(chǔ)。
三、提幾點要求。
為搞好這次績效考核工作，我希望大家重點在以下幾個方面狠下功夫：
一是統(tǒng)一思想，提高認識。實行績效考核的目的是為了充分激發(fā)職工的工作積極性，有效提高工作質(zhì)量和管理水平，從而促進全局又好又快發(fā)展?？己酥皇鞘侄?，績效才是最終目的。但是從試點情況來看，有些同志還存在模糊認識，有的認為無所謂，搞不搞都一樣;搞這個沒意義，沒搞工作照樣做，也一樣走過來了;有的認為多了一個緊箍咒，搞了許多條條框框，制約的是老百姓;還有的把考核純粹當(dāng)作了扣錢，把手段當(dāng)成了目的。上述認識都是錯誤的，都是沒有正確理解實施績效考核真正意義。我們一定盡快糾正這些錯誤思想，提高認識，真正把思想統(tǒng)一到局領(lǐng)導(dǎo)班子的決策布署上來。
二是端正態(tài)度，積極參與。實行績效考核是貫徹落實區(qū)委的工作布署，也是我局實現(xiàn)常態(tài)化管理的重要抓手。今年，我局在這項工作上投入大量的人力財力，做了充分的準備?？冃Э己岁P(guān)系到全年工作任務(wù)的完成，涉及每個科室、每個工作人員，大家要高度重視，切實提高責(zé)任意識，積極參與到績效考核全過程中去。一是要加強學(xué)習(xí)。建立定期學(xué)習(xí)制度，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握崗位職責(zé)、工作規(guī)范和工作標準，并熟練運用到工作實踐中去。二是提高規(guī)范意識。嚴格按規(guī)范約束自己，用規(guī)范指導(dǎo)工作，以此提高工作質(zhì)量。只要人人都按規(guī)范做了，我想局整體工作也就提高了。三是把參與過程當(dāng)作提高自己的過程。全體同志應(yīng)積極主動參與到績效考核中去，把績效考核當(dāng)作檢驗自己，完善提高自己的有效途徑，重視每一次的績效考核結(jié)果，不斷總結(jié)改進，在實踐過程中養(yǎng)成嚴謹、細致、高效、規(guī)范的工作習(xí)慣。
三是堅持原則，規(guī)范操作。在考核中要始終堅持公平、公正、公開的原則，要本著實事求是、共同提高的態(tài)度規(guī)范操作。局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組要加強對科室的指導(dǎo)，定期召開績效考核總結(jié)分析會，客觀公正地作出綜合考評。要善于在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善績效考核辦法，提高辦法的可操作性和合理性;科室要成立本部門績效考核小組，科室負責(zé)人要注重思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強日常檢查考核，定期召開考評分析會，不斷改進工作方法;考核實施人要堅持原則，敢于較真，要實事求是，注重溝通，既要善于指出問題，又要善于幫助提高。
四是共同努力，體現(xiàn)效果。績效考核事關(guān)我局整體工作成效，是一項需要群策群力的系統(tǒng)工程，全局要上下一心，齊抓共管，真抓實干，并以此促進隊伍作風(fēng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯改善，促進工作質(zhì)量、單位建設(shè)全面提高?？冃Э己擞质且豁楅L期工作，我們要樹立長抓不懈的思想，建立長效工作機制，在實踐中不斷完善提高，持之以恒地抓好落實。
同志們，20xx年以來，隨著常態(tài)化管理的不斷深入，我局各項工作有了很大的提高。然而，我們肩負著保障區(qū)委區(qū)政府中心工作的重要職責(zé)，容不得有半點懈怠，我希望大家認真對待這次績效考核，把它當(dāng)作一次自我審視、自我提高的好機會，我相信通過全面推行績效考核工作，一定會收獲到明顯的碩果，一定會推動我局工作再上新臺階!
財政局績效領(lǐng)導(dǎo)講話篇八
第一條 為全面、公正、準確地評估考核全局工作人員的工作績效，建立科學(xué)規(guī)范的公務(wù)員隊伍管理和激勵機制，充分調(diào)動公務(wù)員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，制定本辦法。
第二條 績效考核的基本原則是：堅持實事求是、客觀、公正、公開的原則，突出工作實績，量化目標責(zé)任，細化考核內(nèi)容，嚴格記分標準，做到目標引導(dǎo)，獎優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰。
第三條 考核內(nèi)容共分學(xué)習(xí)教育、作風(fēng)紀律、工作實績、廉潔自律四部分，考核實行百分制。
第四條 考核項目
(一)學(xué)習(xí)教育(基本分20分)
1.政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。凡是應(yīng)當(dāng)參加上級、本局組織的會議、學(xué)習(xí)或其它工作，無正當(dāng)理由不參加，個人一次扣2分。
2.各項活動。凡是應(yīng)當(dāng)參加上級、本局組織的各項活動，無正當(dāng)理由不參加，個人一次扣2分。
3.教育培訓(xùn)。凡是應(yīng)當(dāng)參加上級、本局組織的各項教育培訓(xùn)活動，無正當(dāng)理由不參加的，個人一次扣2分。
(二)作風(fēng)紀律(基本分40分)
1. 對服務(wù)對象態(tài)度冷漠、作風(fēng)蠻橫、刁難的，個人一次扣5分。
2.無故不做早操、遲到早退、串崗、或在工作時間利用電腦、手機等從事上網(wǎng)聊天、玩游戲、視聽、炒股的，個人一次扣3分。
3.因科室之間協(xié)調(diào)配合不力，影響工作進度，延誤工作開展的，責(zé)任科室負責(zé)人和責(zé)任人一次各扣3分。
4.在維穩(wěn)安全值班工作期間，值班人員未按時到崗或值班期間脫崗、擅自離崗的，個人一次扣6分。
5.科室負責(zé)人對下屬請示匯報或要求解決的問題，故意刁難以及有其他不文明行為的，科室負責(zé)人一次扣3分。
6.科室人員嚴重不團結(jié)或長期不團結(jié)，影響工作正常運行，造成不良結(jié)果的，科室和個人取消年度評優(yōu)資格。
7.違反效能建設(shè)有關(guān)規(guī)定被地區(qū)或自治區(qū)績效辦通報的，個人扣8分，取消年度評優(yōu)資格。被局績效辦通報的，個人一次扣3分，三次被通報的，取消年度評優(yōu)資格。
8.嚴格執(zhí)行局內(nèi)請銷假制度。病事假累計超過3個月，取消年度評優(yōu)資格;無故曠工的，個人一次扣2分，連續(xù)3天以上的，取消年度評優(yōu)資格，情節(jié)嚴重的，按《公務(wù)員法》規(guī)定處理。
9.在專項資金撥付使用等問題上不履行規(guī)定的申報審批程序，造成較大損失和不良影響的，科室和個人取消年度評優(yōu)資格。
10. 被投訴，經(jīng)調(diào)查有事實根據(jù)的，個人一次扣5分。
(三)工作實績(基本分40分)
1.承辦地委、行署、財政廳下達目標任務(wù)或交辦的事項，未按要求完成的，科室負責(zé)人和經(jīng)辦人一次各扣5分;被通報的，取消年度評優(yōu)資格。
2.局黨組、局務(wù)會議決議的事項，沒有按時保質(zhì)保量完成的，科室負責(zé)人和經(jīng)辦人一次各扣3分。
3.對預(yù)算指標的制定，不能客觀公正，人為增加和減少預(yù)算單位的預(yù)算指標，或撥人情款的，科室負責(zé)人和經(jīng)辦人一次各扣3分。
4.沒有在局要求時間內(nèi)完成對預(yù)算單位決算批復(fù)的，科室負責(zé)人和經(jīng)辦人一次各扣3分。
5.對專項資金，科室沒有按規(guī)定在20個工作日內(nèi)撥付給縣(市)或地直各部門的(特殊情況除外)的，科室負責(zé)人和經(jīng)辦人一次各扣3分。
6.對項目資金的申報不積極主動，影響資金爭取的，科室負責(zé)人和經(jīng)辦人一次各扣3分。
7.越權(quán)或違反程序?qū)徟Y金的，個人一次扣5分。
8.對應(yīng)及時辦理的事項，敷衍塞責(zé)、推諉扯皮，責(zé)任人一次扣5分。
9.對職責(zé)范圍內(nèi)的事項和預(yù)算單位反映的問題在處置中隱瞞真-相、歪曲事實的，責(zé)任人一次扣5分。
10.編報虛假數(shù)據(jù)、虛假成績、欺上瞞下的，責(zé)任人一次扣5分。
11.不按時反饋要求財政局反饋意見的事項，或反饋意見的事項需調(diào)查核實一時不能反饋的，既不向局領(lǐng)導(dǎo)說明情況，又未及時反饋的，科室負責(zé)人或經(jīng)辦人一次扣5分。
12.未按《地區(qū)財政局信息管理辦法》要求上報信息的'，每少報一條科室負責(zé)人扣2分。
(四)廉潔自律
1.違反財經(jīng)紀律，如吃拿卡要、以權(quán)謀私的，取消年度考評資格。
2. 挪用、私存公-款，用公-款報銷或者支付應(yīng)由個人負擔(dān)的費用，取消年度考評資格。
3.違反廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，受到上級或局內(nèi)黨紀政紀處分的，取消年度考評資格。
第五條 考評工作由局績效辦負責(zé)組織實施，各科室要在每季末匯總本科室自查自評和工作人員得分排序情況報績效辦備案，績效辦每半年通報一次全體人員量化考評結(jié)果和科室排序，年終進行全面考評、排序，兌現(xiàn)獎懲。
第六條 考評程序
(一)科室自評：被考評科室對照《地區(qū)財政局績效管理考評表》的內(nèi)容，結(jié)合評分標準進行自查自評，經(jīng)科室主要負責(zé)人審定簽字后報局績效辦。
(二)績效辦評分：績效辦組織召開績效考評會，由績效辦對各科室進行打分。
(三)績效辦初核：績效辦依據(jù)自查自評情況和有關(guān)考核依據(jù)，核定各科室績效指標考評得分并進行匯總，提交局績效領(lǐng)導(dǎo)小組審核。
(四)考評結(jié)果：由局績效領(lǐng)導(dǎo)小組研究并決定績效考評最終結(jié)果。
第七條 考績計算
(一)工作人員的考核在學(xué)習(xí)教育、作風(fēng)紀律、廉潔自律、工作實績四部分基本分的基礎(chǔ)上減分，減分不保底，最后計算出每個人員的總分。
(二)各科室總分按年末本科室人員所得總分相加后除以科室人數(shù)的分數(shù)計算。
第八條 結(jié)果運用
(一)績效考評結(jié)果按照實際考核分數(shù)劃分為優(yōu)秀、良好、合格三類考核等級。
(二)考評人員按照考核分數(shù)從高到低排序，優(yōu)秀、良好、合格的比例分別為15% ：80% :5%，等級系數(shù)分別為1.2、1.0、0.8?？荚u科室按照考核分數(shù)從高到低排序，優(yōu)秀比例為20%。
(三)取消年度評優(yōu)資格的降為合格;取消年度考評資格的不參與考核評選。
(四)“優(yōu)秀”等級的科室和人員，分別授予“地區(qū)財政局績效工作優(yōu)秀科室”和“地區(qū)財政局績效工作優(yōu)秀個人”稱號。
(五)個人獎金=年終績效獎金平均基數(shù)*考核等級系數(shù)。
第九條 本《辦法》中的“科室負責(zé)人”是指各科室中第一責(zé)任人，其它中層干部一律納入工作人員考評。
第十條 績效考核應(yīng)按照規(guī)定的內(nèi)容、標準、程序和要求實施考核，全面、準確和客觀、公正地反映考核對象的情況?？己藢ο髮己私Y(jié)果如有異議，可向局績效辦及時核實。
第十一條 考核人員不準故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實;不準借考核之機謀取私利;不準設(shè)置障礙干擾和妨礙考核工作;不準弄虛作假、提供虛假數(shù)據(jù);不準對反映問題的個人打擊報復(fù)。如有違反上述規(guī)定，除按本辦法進行扣分外，還將視情進行嚴肅處理。
第十二條 在考評中為合格及以下的科室，由分管局領(lǐng)導(dǎo)對科室(單位)負責(zé)人進行加強效能建設(shè)談話，并按要求提出限期整改意見。如連續(xù)3年較差的，由局主要領(lǐng)導(dǎo)對科室負責(zé)人進行誡勉談話，科室負責(zé)人向局黨組作書面檢查，視情對科室負責(zé)人予以組織調(diào)整。
第十三條 局領(lǐng)導(dǎo)考評由地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子考核小組負責(zé)，不列入本考核辦法范圍。
第十四條 本辦法中未盡事宜，以有關(guān)補充規(guī)定為考評依據(jù)。
第十五條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索財政局績效考核辦法。
財政局績效領(lǐng)導(dǎo)講話篇九
以加快現(xiàn)代城市建設(shè)和滿足廣大市民出行需要為重點，以打造“文明公交、形象公交、滿意公交”為抓手，全面實施公交優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，堅持一手抓硬件建設(shè)、一手抓公交行業(yè)管理，全力提高社會滿意度，努力為群眾出行提供快捷、舒適、安全、便利、優(yōu)質(zhì)的公共交通服務(wù)。
二、工作重點
（一）落實公交優(yōu)先政策，優(yōu)化公交通行環(huán)境
1、完成《市城市公共交通專項規(guī)劃》修編工作。
2、實施《省城市公共交通客運服務(wù)規(guī)范》。
3、加快公交基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，實施南站換乘中心擴容、西站換乘中心動工和北站換乘中心南門拆遷工作。市重點工程管理辦公室逐年安排落實公交基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。
4、積極創(chuàng)造條件，在部分路段規(guī)劃和設(shè)置公交專用通道。
（二）建立補償補貼機制，促進公交健康發(fā)展
1、建立政策性虧損補償機制。對城市公交企業(yè)對70周歲以上持證老人、現(xiàn)役軍人、傷殘軍人、傷殘警察、盲人五種人免費乘車和對學(xué)生票價優(yōu)惠的支出，給予補償。
2、建立經(jīng)營性虧損補貼機制。對城市公交企業(yè)開辟新線、冷僻線路、夜班線路，給予適當(dāng)補貼。
（三）提升公交優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范文明行車秩序
1、逐步改善運力結(jié)構(gòu)。自年起，加快公交車輛更新改造步伐，推動節(jié)能減排工作，對超期或排放不達標的公交車輛，分批整改更新，全面提高車輛安全性能，杜絕“病車”上線運營，減少車輛安全事故。
2、大力改善車容車貌。加強公交營運車輛車身維護和保養(yǎng)，嚴控車身廣告設(shè)置，確保車身完好無損、車內(nèi)設(shè)施齊全整潔。
3、不斷提升文明服務(wù)。深入開展“微笑服務(wù)、溫馨交通”文明創(chuàng)建活動，傾力打造一批城市公交精品線路，全面提升城市公交窗口品牌形象。
（四）切實加強行業(yè)監(jiān)管，建立服務(wù)長效機制
1、開展公交運營秩序?qū)ｍ椪涡袆?。圍繞公交車超速運行、闖紅燈、隨意靠站、車內(nèi)扒竊等方面開展專項整治行動，進一步規(guī)范運營秩序。
2、開展安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。制定公交企業(yè)行車事故月報制度和安全生產(chǎn)管理月查制度，重點檢查公交企業(yè)安全生產(chǎn)制度的建立、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的落實、車輛檢修臺帳及公交安全生產(chǎn)相關(guān)制度的落實情況。
3、根據(jù)《省城市公共交通客運服務(wù)規(guī)范》和綜合考評細則，評選公交文明線路和先進單位。
4、加快推進城區(qū)公交行業(yè)信息化、智能化建設(shè)進程，探索建立公交行業(yè)服務(wù)長效機制，努力為廣大市民提供更加快捷方便優(yōu)質(zhì)的公交服務(wù)。
（五）深化改革，建立良好的運營機制
改革投融資體制，開拓多元化投資渠道，在公共財政投入的基礎(chǔ)上，鼓勵社會資本或具有經(jīng)濟實力的法人企業(yè)以合資、合作或委托經(jīng)營等方式參與城市公共交通的投資、建設(shè)和經(jīng)營，通過實施特許經(jīng)營制度，形成國有主導(dǎo)、多方參與、規(guī)模經(jīng)營、有序競爭、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的格局。
三、工作職責(zé)
（一）市交通運輸部門（市交通運輸局、運管處、客管處）
認真履行城區(qū)公交行業(yè)規(guī)劃、建設(shè)、監(jiān)管職責(zé)，負責(zé)《市城市公共交通專項規(guī)劃》修編工作；負責(zé)公交行業(yè)服務(wù)規(guī)范的實施和監(jiān)督；督促公交企業(yè)車輛更新改造，不斷提升車輛品質(zhì)；負責(zé)建設(shè)城區(qū)公交智能調(diào)度指揮中心；負責(zé)公交站場的管理整治工作，加強車輛技術(shù)設(shè)施檢查，健全落實車輛維修保養(yǎng)機制，改善公交運營環(huán)境；負責(zé)制定公交企業(yè)及員工業(yè)績的考核評價體系，調(diào)動企業(yè)職工參與創(chuàng)建活動的積極性；負責(zé)指導(dǎo)公交行業(yè)精神文明創(chuàng)建工作，培養(yǎng)挖掘先進典型，營造良好創(chuàng)建氛圍。
（二）市建設(shè)規(guī)劃部門（市住建委、市規(guī)劃局）
負責(zé)配合市交通運輸部門完成《市城市公共交通專項規(guī)劃》修編工作，組織和實施承擔(dān)的公交基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目和公交專用道設(shè)置，確保公交基礎(chǔ)設(shè)施與城市建設(shè)同步規(guī)劃、同步實施、同步投入使用。
（三）市發(fā)展和改革部門（市發(fā)改委）
依據(jù)城市總體規(guī)劃，提出城市公共交通發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃。定期分析城市公共交通發(fā)展形勢，綜合運用各種經(jīng)濟手段促進公共交通發(fā)展的各種政策和建議。
（四）市公安部門（市公安局交警支隊、特警支隊、公交派出所）
負責(zé)對公交營運車輛交通違法行為的監(jiān)督整治，切實提高公交車交通安全管理水平；負責(zé)公交營運車輛治安環(huán)境整治，嚴厲打擊妨礙公共交通正常運行、危害公共交通安全等違法行為，全力營造公交運行良好的治安環(huán)境。
（五）市財政部門（市財政局）
負責(zé)建立公交優(yōu)先發(fā)展財政補償補貼保障機制，對公交政策性虧損、車輛更新、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等項目提出財政補償補貼和預(yù)算方案，負責(zé)城區(qū)公交服務(wù)提升工作相關(guān)經(jīng)費預(yù)算審核和撥付，并監(jiān)督檢查資金使用情況。
四、時間安排
城區(qū)公交提升服務(wù)工作安排5年左右時間（xx年—xx年），分三個階段實施。
第一階段，啟動年（xx年）
1、完成《市城市公共交通專業(yè)規(guī)劃》修編工作。（責(zé)任單位：市交通運輸局）
2、加強行業(yè)管理，提升服務(wù)質(zhì)量。深入開展“微笑服務(wù)、溫馨交通”文明創(chuàng)建活動，科學(xué)規(guī)范公交行業(yè)行車秩序、車容車貌和服務(wù)行為。在公交行業(yè)內(nèi)開展“服務(wù)創(chuàng)一流、安全爭先鋒”安全標兵競賽活動，著力提升公交服務(wù)水平和安全行車能力。（責(zé)任單位：市交通運輸局）
3、圍繞公交車超速運行、闖紅燈、隨意靠站、車內(nèi)扒竊等方面開展公交運營秩序?qū)ｍ椪涡袆?。（?zé)任單位：市公安局交警支隊、特警支隊、公交派出所）
4、更新低碳、環(huán)保公交車輛50臺（市國有公交公司30臺，兩家民營公交公司20臺）。（責(zé)任單位：市財政局、市交通運輸局）
5、加快公交基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，建設(shè)72個公交站臺，同步建設(shè)公交候車亭。（責(zé)任單位：市住建委、市交通運輸局）
第二階段，規(guī)范年（xx年—xx年）
1、實施《省城市公共交通客運服務(wù)規(guī)范》。（責(zé)任單位：市交通運輸局）
2、著力培育一批品牌線路和先進典型，在公交行業(yè)內(nèi)推進公交線路責(zé)任聯(lián)系點工作制度，進一步規(guī)范行業(yè)管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強服務(wù)意識，全面提高群眾滿意度。（責(zé)任單位：市交通運輸局）
3、逐步建立現(xiàn)代公交企業(yè)管理制度，健全公交行業(yè)獎懲激勵、考核評價、規(guī)范管理等相關(guān)制度體系。（責(zé)任單位：市交通運輸局）
4、圍繞公交車超速運行、闖紅燈、隨意靠站、車內(nèi)扒竊等方面進一步開展公交運營秩序?qū)ｍ椪涡袆?。（?zé)任單位：市公安局交警支隊、特警支隊、公交派出所）
5、更新低碳、環(huán)保公交車輛76臺。（責(zé)任單位：市財政局、市交通運輸局）
6、加快公交基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，建設(shè)100個港灣式站臺，根據(jù)公交規(guī)劃建設(shè)首末站10座，完善公交設(shè)施配套建設(shè)；根據(jù)公交規(guī)劃和城市發(fā)展需要，適時建設(shè)公交樞紐站。（責(zé)任單位：市住建委、市交通運輸局）
第三階段，提升年（xx年—xx年）
1、建設(shè)城區(qū)公交智能調(diào)度指揮中心。（責(zé)任單位：市交通運輸局）
2、建立公交車超速運行、闖紅燈、隨意靠站、車內(nèi)扒竊等監(jiān)督與管理長效機制，進一步規(guī)范公交運營秩序。（責(zé)任單位：市公安局交警支隊、特警支隊、公交派出所）
3、更新低碳、環(huán)保公交車輛54臺。（責(zé)任單位：市財政局、市交通運輸局）
4、加快公交基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，建設(shè)50個港灣式站臺，根據(jù)公交規(guī)劃建設(shè)首末站10座，完善公交設(shè)施配套建設(shè)。（責(zé)任單位：市住建委、市交通運輸局）
5、在城區(qū)主要干道設(shè)置公交專用道和施劃公交優(yōu)先通行道口。（責(zé)任單位：市住建委、市交通運輸局）
五、資金籌措
按照“補貼與企業(yè)自籌相結(jié)合”的原則，根據(jù)以下六個不同投入使用方向分別籌措城市公共交通資金。
（一）公交規(guī)劃所需資金，由市財政負責(zé)安排。
（二）公交基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金納入市重點工程項目統(tǒng)籌。
（三）車輛更新資金來源。公交車運行8年必須更新，鼓勵提前更新。國有公交及民營公交企業(yè)車輛更新資金均全額自籌。市財政根據(jù)政府下達的更新車輛計劃，年按新購車輛價格的30%對市公交總公司增加國有資本金，今后根據(jù)財力逐步增加投入。
（四）新辟線路自年起全部由國有公交經(jīng)營，增加車輛所需資金由市財政給予適當(dāng)增加國有資本金。
（五）城市公交企業(yè)對70周歲以上持證老人、現(xiàn)役軍人、傷殘軍人、傷殘警察、盲人五種人免費乘車和對學(xué)生票價優(yōu)惠的支出，市財政給予補償；城市公交企業(yè)開辟的新線、冷僻線路、夜班線路造成的經(jīng)營性虧損，市財政給予適當(dāng)補貼。
（六）建設(shè)城區(qū)公交智能調(diào)度指揮中心，所需經(jīng)費由市政府統(tǒng)籌安排。
財政局績效領(lǐng)導(dǎo)講話篇十
一是深化財源分析，提高財稅政策的針對性。市財政局、市稅務(wù)局、市發(fā)改委、市金融局等多個部門組成市級工作專班，與東城、西城、朝陽、海淀四區(qū)聯(lián)合建立“1+4”專班工作機制，圍繞首都產(chǎn)業(yè)功能定位，分析首都經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、財源結(jié)構(gòu)，對稅源變動和收入形勢進行監(jiān)測，有針對性提出完善財稅政策的措施。二是發(fā)揮政府投資引導(dǎo)基金作用。通過“政府引導(dǎo)，市場化運作”，聚焦十大高精尖產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，引導(dǎo)社會資本推動實體經(jīng)濟發(fā)展。三是發(fā)揮政府購買服務(wù)政策功能。拓展基本公共服務(wù)領(lǐng)域政府購買服務(wù)范圍，完善政府購買服務(wù)指導(dǎo)性目錄，引導(dǎo)社會力量積極參與政府購買服務(wù)，提升政府公共服務(wù)管理水平。四是積極推進政府與社會資本合作。目前，我市納入財政部ppp綜合信息平臺管理的入庫項目共計109個，其中管理庫項目71個，已簽約落地項目63個，落地率達88.7%，總投資額2553.46億元，涉及交通運輸、市政工程等12個公共服務(wù)領(lǐng)域。
財政局績效領(lǐng)導(dǎo)講話篇十一
一是加大城鄉(xiāng)社區(qū)投入，推動交通疏堵，開展環(huán)境整治，提升城市宜居水平。加快推進軌道交通建設(shè)，治理交通設(shè)施安全隱患，實施建國路等疏堵改造工程，開展停車管理改革試點，完善步道慢行系統(tǒng)建設(shè)，提升城市道路安全通行能力。開展城市副中心、長安街延長線、世園會周邊、西客站地區(qū)等重點區(qū)域環(huán)境綜合整治，做好“中非論壇xx峰會”環(huán)境提升工作，美化綠化環(huán)境約450萬平方米。推進核心區(qū)背街小巷治理，累計開工1993條，基本完工899條。支持核心區(qū)架空線入地，凈化首都空間環(huán)境。落實生活垃圾處理市級補助政策，城區(qū)生活垃圾無害化處理率達到100%。二是加大交通運輸投入，支持高速公路、城市道路及普通公路建設(shè)。保障副中心、新機場、冬奧會和冬殘奧會、世園會場館等重點區(qū)域交通建設(shè)任務(wù)。實施g104國道、通懷路等新改建工程，促進京津冀交通互聯(lián)互通。推動公交線網(wǎng)優(yōu)化調(diào)整，促進地上地下交通協(xié)調(diào)發(fā)展，提升公共交通運營效率。支持市郊鐵路副中心線、懷密線開通運營，擴大交通運輸服務(wù)供給。三是加大公共安全投入，支持公共安全信息化升級改造，提高執(zhí)法辦案水平。提升道路交通秩序管理信息化水平，保障道路交通安全。籌建xx互聯(lián)網(wǎng)法院，建設(shè)全市區(qū)級法院訴調(diào)中心，健全社會矛盾糾紛化解制度。創(chuàng)新社會治理工作機制，維護首都安全穩(wěn)定。
財政局績效領(lǐng)導(dǎo)講話篇十二
回顧一年來的工作，我們做了很多努力，在取得一定成績的同時，我們也清醒地認識到，本市財政運行和財政改革還面臨一些不容忽視的困難、問題和挑戰(zhàn)：一是在我市減量發(fā)展的關(guān)鍵時期，落實首都城市功能定位的支出需求劇增，與財政收入增長趨緩的矛盾更加突出;二是支出結(jié)構(gòu)有待進一步優(yōu)化，財政支出需求旺盛與支出結(jié)構(gòu)固化、執(zhí)行時效性及績效性不強的現(xiàn)象并存，“成本控制”理念有待加強，財政資金的使用效益還有提升空間。三是在加快落實新版xx城市總體規(guī)劃和構(gòu)建高精尖經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中，市區(qū)財政事權(quán)與責(zé)任劃分需進一步明確，財稅政策與產(chǎn)業(yè)等相關(guān)政策的協(xié)同性有待提高。四是雖然我市政府債務(wù)風(fēng)險總體可控，但結(jié)構(gòu)性、局部性的債務(wù)風(fēng)險仍需要高度關(guān)注。對此，我們將以問題為導(dǎo)向，進一步解放思想、改革創(chuàng)新，統(tǒng)籌謀劃、綜合施策，努力加以解決。
經(jīng)梳理，市財政局2020年各項績效任務(wù)完成情況良好，但第12項績效任務(wù)“完成環(huán)保垂直管理改革，加強基層執(zhí)法力量，深入開展環(huán)保督察，進一步壓實各級各部門責(zé)任”和第39項績效任務(wù)“穩(wěn)步實施市區(qū)財政事權(quán)與支出責(zé)任劃分改革，有效提高基本公共服務(wù)能力”，受中央政策尚未出臺因素影響，造成市級相關(guān)配套政策制定及資金保障工作延后，我局已于2020年12月正式提出調(diào)整上述績效任務(wù)目標并報市政府審定。
特此報告。
財政局績效領(lǐng)導(dǎo)講話篇十三
一是扎實推進支部規(guī)范化建設(shè)。落實市委《關(guān)于加強黨支部規(guī)范化建設(shè)的意見》，圍繞“四四五五”的工作要求，召開全局全面推進黨支部規(guī)范化建設(shè)工作啟動部署會，把規(guī)范化建設(shè)納入年度黨建重點工作清單。全面推進支部規(guī)范化工作以來，局屬42個在職黨支部全面啟用了“一規(guī)一表一冊一網(wǎng)”支撐載體，開展黨課教育169次，組織開展支部黨日活動448次，總結(jié)提煉支部工作法近20項。
二是嚴肅黨內(nèi)組織生活各項制度。研究出臺《關(guān)于推進落實基層黨組織黨建重點任務(wù)的意見》，梳理明確6個方面26項基層黨組織重點工作任務(wù)，對支部落實“三會一課”、主題黨日活動等制度以及嚴格組織生活和民主評議黨員工作等規(guī)范化建設(shè)工作提出了明確要求。推進局屬42個在職黨支部召開組織生活會和開展民主評議黨員工作，共梳理查擺問題近200個，制定班子整改措施及個人整改承諾500余條。
財政局績效領(lǐng)導(dǎo)講話篇十四
一是持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想。將十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)的核心內(nèi)容，采取精讀原著、集中研討、現(xiàn)場觀摩、專題輔導(dǎo)等方式，以“每月一學(xué)”、“每季度一研討”及“13個專題學(xué)習(xí)”深入推進，做好籌劃設(shè)計，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。
二是加強黨員干部經(jīng)常性教育。堅持把學(xué)習(xí)貫徹十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為抓黨員干部思想教育的主線，采取中心組擴大學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)報告、現(xiàn)場觀摩、知識問答、配發(fā)書籍、在線考試及制作“口袋書”等舉措，不斷豐富學(xué)習(xí)載體，加大思想理論武裝的深度和強度，全年開展全局性黨員干部集中輔導(dǎo)8次，受眾3500余人次。
財政局績效領(lǐng)導(dǎo)講話篇十五
為充分調(diào)動和發(fā)揮干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，建立健全激勵約束機制，確保各項工作目標任務(wù)的完成，瀏陽市財政局創(chuàng)新績效考評體系，制定“周點評、月總結(jié)、季考核”的考核辦法，實行全員績效考核。
該辦法堅持日常督查、季度考核、年終考核和領(lǐng)導(dǎo)考評相結(jié)合的原則，分科室考核和個人考核雙線進行?？剖壹径瓤己斯参鍌€步驟：季度初由各科室按日?；A(chǔ)工作、科室職能工作、中心工作三個方面制定詳細的工作計劃報局考核辦公室，經(jīng)黨組會討論批準后實施;季度末各科室對照計劃表先進行自評打分;考核組再逐項考核評分，分值為90分;召開局務(wù)會各科室互評，由科室負責(zé)人對各科室三季度工作開展情況進行打分，總分為2分;局黨組根據(jù)考核組的考核情況和領(lǐng)導(dǎo)點評情況，對科室三季度績效考核情況進行了綜合打分，分值為8分。個人季度考核分兩步進行：中層副職和一般人員考核分線組織，干部職工按照各季度工作內(nèi)容及完成情況先進行自我總結(jié)，再按照20%的`比例分中層副職和一般人員兩個層次評定優(yōu)秀人員;局黨組根據(jù)民-主測評結(jié)果進行綜合評定。中層正職考核依據(jù)科室結(jié)果由黨組成員投票評定優(yōu)秀人員并公示。
該辦法呈現(xiàn)三大特點： 考核是作風(fēng)建設(shè)的“牛鼻子”，好的考核辦法能實現(xiàn)“牽一發(fā)而動全身”。為使考核方案更符合實情、更公平公正，該局多次召開黨組會、局務(wù)會討論商議考評辦法，立足讓領(lǐng)導(dǎo)干部多想一點、讓中層干部多管一點、讓一般干部多干一點，調(diào)整考核思路，堅持注重實績、注重創(chuàng)新、注重作風(fēng)、注重民-意，不斷修訂完善考核辦法，建立長效機制。突出量化增強考核的操作性。按照定量與定性相結(jié)合，注重量化評分的原則，設(shè)置了百分制指標考評體系，合理劃分了三大指標體系的分值。其中：基礎(chǔ)考核考核15分，職能工作考核60分，科室長互評2分，領(lǐng)導(dǎo)點評8分。并將各指標體系分值細化到每個子項目，同時明確每個考核評價必要要素，統(tǒng)一了每個要素的分值，使各項考核內(nèi)容得分情況一目了然，易于操作?？冃Э己宿k法能否發(fā)揮積極作用，最終要看是否落腳于一個“真”字。該局著力在“動真格”上下功夫，通過精細實施和過程控制，提升考核質(zhì)量和激勵效果。通過獎勤罰懶和嚴肅問責(zé)，打破了“平均主義”，提高了管理質(zhì)效和執(zhí)行能力。三季度全局共評出優(yōu)秀科室長7名、副科室長8名、辦事員18名。通過獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，獎優(yōu)劣汰，全局形成了干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。
以考核促發(fā)展，以考核促提高已經(jīng)成為瀏陽財政局工作新的思路，在全員績效考核的基礎(chǔ)上，該局將進一步探索對財政資金支出的績效評價，強化對財政資金跟蹤問效。
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財政局績效領(lǐng)導(dǎo)講話篇十六
一是持續(xù)推進“雙報到”工作。堅持把“雙報到”作為改進機關(guān)作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的有效舉措，完成2個獨立法人基層黨組織和局機關(guān)535名在職黨員向所在社區(qū)黨組織報到工作，報到率100%。我局在職黨員對報到服務(wù)社區(qū)作出承諾405條，提出建議285條，參加活動1150人次，做實事174件次，收到社區(qū)反饋的感謝信、工作鑒定等19份。局研究室黨支部“五進社區(qū)、當(dāng)好五員”的典型經(jīng)驗，受到市委秘書長、市直機關(guān)工委書記崔述強同志的專門批示，相關(guān)做法在xx機關(guān)黨建和xx支部生活微信公眾號信息中刊登，《人民日報》、《xx日報》等各大媒體進行了轉(zhuǎn)載。
二是鞏固和拓展落實中央八項規(guī)定精神。堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于進一步糾正“四風(fēng)”、加強作風(fēng)建設(shè)重要批示精神，嚴格執(zhí)行《中央八項規(guī)定實施細則》和市委及局黨組貫徹落實辦法，抓好貫徹落實中央八項規(guī)定精神的督促檢查。堅持問題導(dǎo)向，開展全面從嚴治黨和財政資金巡查，繼續(xù)深入推進財政系統(tǒng)內(nèi)部控制建設(shè)，有效防范業(yè)務(wù)風(fēng)險和廉政風(fēng)險。
三是推動落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。組織局屬各級黨組織認真學(xué)習(xí)貫徹中紀委二次全會精神，明確形勢任務(wù)，提高思想認識。召開全市財政系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作大會，將上級要求和年度工作“一攬子”部署到位。繼續(xù)推行局黨組、局班子成員、機關(guān)黨委、基層黨組織分級負責(zé)的黨建工作責(zé)任制，層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任書》，實現(xiàn)全覆蓋。制定《加強局屬基層黨組織黨風(fēng)廉政建設(shè)的實施意見》，加強對局屬各基層黨組織主體責(zé)任落實情況的監(jiān)督檢查，抓好全程紀實工作的落實，建立完善臺賬，確保履責(zé)和紀實工作雙推進。
四是持續(xù)開展反腐倡廉宣傳教育。建立健全常態(tài)化的警示教育制度，及時組織黨員干部學(xué)習(xí)《監(jiān)察法》和新修訂的《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，學(xué)習(xí)市委《2020年xx市查處違反中央八項規(guī)定精神問題情況通報》，及時在局內(nèi)通報中紀委、市紀委曝光的相關(guān)違法違紀案件，組織全體黨員干部挖根源、論危害、談教訓(xùn)、議措施，汲取教訓(xùn)，引以為戒。
五是堅持從嚴監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)。發(fā)揮主動性，加大對駐局紀檢監(jiān)察組查辦信訪舉報和案件的支持力度，聯(lián)合做好初核、立案、約談、函詢等工作。加大談話函詢力度，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)。
財政局績效領(lǐng)導(dǎo)講話篇十七
一是防范政府債務(wù)風(fēng)險。嚴格規(guī)范政府舉債融資行為，對發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范舉債擔(dān)保等問題立即整改，對被財政部列入風(fēng)險提示名單的區(qū)，不予安排對應(yīng)新增債券資金，債券資金主要用于城市副中心棚戶區(qū)改造等重點領(lǐng)域建設(shè)。二是加大預(yù)決算公開力度。預(yù)算實現(xiàn)除涉密信息外，所有使用財政資金的市級部門全部公開，并首次公開部門的政府購買服務(wù)指導(dǎo)性目錄及預(yù)算，推動重點支出和重大投資項目公開。決算中公開七個涉及面廣、社會關(guān)注高的行政事業(yè)性收費項目，推動所有部門公開績效評價自評報告，新增提交審議并公開4個重點項目的財政績效評價報告。三是積極推進市人大預(yù)算聯(lián)網(wǎng)監(jiān)督工作，研究開發(fā)預(yù)算聯(lián)網(wǎng)監(jiān)督系統(tǒng)，涵蓋政府預(yù)決算、部門預(yù)決算、“四本預(yù)算”收支執(zhí)行、部門預(yù)算執(zhí)行、政府債務(wù)、績效管理等多方面內(nèi)容，人大代表可通過系統(tǒng)對預(yù)算編制、執(zhí)行以及績效管理等內(nèi)容進行監(jiān)督。四是規(guī)范ppp項目管理。開展ppp項目庫集中清查，組織各區(qū)對區(qū)級ppp項目進行自查，確保項目運作規(guī)范。開展ppp項目政府隱性債務(wù)排查，防止ppp模式異化。明確ppp項目合規(guī)性管理負面清單，強化項目管理硬約束。加強ppp項目融資和預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管，嚴守一般公共預(yù)算支出10%“紅線”，防控政府中長期支付責(zé)任風(fēng)險。五是建立國有資產(chǎn)報告制度，2020年市政府首次向市人大常委會報告本市國有資產(chǎn)管理情況綜合報告和本市地方金融企業(yè)國有資產(chǎn)專項報告。六是完善國有金融資本管理。成立關(guān)于完善國有金融資本管理的工作專班，摸清國有金融企業(yè)底數(shù)，研究制定我市工作計劃和實施方案，建立健全管理框架及相關(guān)制度。
財政局績效領(lǐng)導(dǎo)講話篇十八
為進一步加強我局機關(guān)工作人員績效管理，促進勤政廉政，提高機關(guān)工作效能，結(jié)合我局正在開展的“作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、效能大提速、環(huán)境大優(yōu)化”集中整治活動，特制定本辦法。
一、指導(dǎo)思想
以鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，建立健全提升機關(guān)效能、增強工作執(zhí)行力的長效工作機制，加大問責(zé)力度，做到績效考核工作與評優(yōu)評先、經(jīng)濟利益、行政問責(zé) “三掛鉤”，最大限度地調(diào)動處室和干部職工的積極性，改進工作作風(fēng)，規(guī)范行政行為，提高機關(guān)效能，為創(chuàng)建更加優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)和服務(wù)環(huán)境，提供堅強有力的保證。
二、目標原則
(一)目標任務(wù)
進一步增強全局機關(guān)干部的執(zhí)行意識、效能意識、服務(wù)意識，著力解決我局存在的執(zhí)行力不夠強、工作效率不夠高、服務(wù)觀念不夠牢、工作作風(fēng)不夠?qū)嵉葐栴}，進一步嚴格工作標準，落實工作責(zé)任，提高工作效率，全面提升財政工作質(zhì)量和水平。
(二)基本原則
堅持把建章立制貫穿始終，以制度抓規(guī)范的原則;堅持公開、公平、公正、客觀的原則;堅持重實事，講依據(jù)的原則;堅持獎優(yōu)罰劣，重在建設(shè)的原則。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)全局機關(guān)績效考核工作。局黨組書記、局長陳以荻同志任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各分管局領(lǐng)導(dǎo)任副組長，局機關(guān)各處室主要負責(zé)人任考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員。考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(以下簡稱績效考核辦)，考核辦成員由局辦公室、監(jiān)察室、人事處、機關(guān)黨委、監(jiān)督處等部門同志擔(dān)任。考核辦主要負責(zé)制定考核辦法，根據(jù)考核辦法組織考核，接受舉報投訴，對考核原始依據(jù)進行收集、整理和調(diào)查，匯審考核結(jié)果并提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。負責(zé)考核的責(zé)任部門依據(jù)各自職責(zé)協(xié)助考核辦做好相關(guān)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)檢查和考核情況，作出問責(zé)或不問責(zé)的決定，并確定責(zé)任追究方式。
四、考核對象
局機關(guān)各處室、國庫集中支付中心
五、考核內(nèi)容及評分標準
考核采取百分制，滿分為100分。各項指標依據(jù)《南昌市財政局績效考核內(nèi)容及評分標準》進行評分。
六、考核依據(jù)
1、洪財辦[2014]7號 《關(guān)于進一步做好我市財政信息工作的通知》
3、洪財庫[2014]19號 《關(guān)于進一步完善財政撥款程序 提高工作效能的通知》
4、洪財預(yù)[2012]21號 《關(guān)于進一步加強預(yù)算指標撥款管理工作的通知》
5、洪財庫[2012]22號《關(guān)于優(yōu)化工資統(tǒng)發(fā)資金撥付工作座談會會議紀要》
七、考核方式
績效考核工作由考核辦具體組織實施，每月進行一次，采取日?？己?、綜合會審、結(jié)果審定的步驟進行。
(一)日?？己?/p>
日?？己擞韶?zé)任處室和牽頭處室根據(jù)局績效考核評分標準，通過日常統(tǒng)計、舉報投訴查處和各類信息反饋等途徑組織實施。每月度終了的次月第2個工作日前，責(zé)任處室和牽頭處室將所負責(zé)的考核打分情況(附打分原始依據(jù))蓋章后報送至考核辦，對賬工作由監(jiān)督處在每月中旬將打分情況(附打分原始依據(jù))蓋章后報送至考核辦。
(二)綜合匯總
考核辦組織相關(guān)人員，根據(jù)責(zé)任處室和牽頭處室報送的考核打分情況，對局機關(guān)各處室考核得分進行初審，并將扣分情況反饋至相關(guān)處室。情況反饋完畢后，考核辦將初審成績報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
(三)結(jié)果審定
考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定考核辦報送的初審成績，并由考核辦將處室考核得分按高低排名，進行全局通報。
處室有下列情形之一的，當(dāng)月考核得分為0分。
1、被省財政廳、省效能辦、市紀委、市效能辦查處到有違反效能建設(shè)規(guī)定的';
3、服務(wù)單位通過各種渠道反映有“吃拿卡要”、推諉扯皮等嚴重影響財政形象的行為經(jīng)查證屬實的。
八、結(jié)果運用
實行績效考核與責(zé)任追究、處室評先、經(jīng)濟利益三掛鉤，真正體現(xiàn)干多干少不一樣、干好干壞不一樣，多方調(diào)動處室和干部個人的積極性。
處室當(dāng)月考核得分在85分以上(含85分)的，免于責(zé)任追究或相應(yīng)處罰。
(一)實行績效考核與責(zé)任追究掛鉤
由局紀檢組、監(jiān)察室牽頭，強化對績效考核的責(zé)任追究。
根據(jù)月度考核情況，每月對考核成績進行通報;對于連續(xù)兩個月度考評為末三位的處室將給予通報批評;對于連續(xù)三個月度考評為末三位的處室，對其主要負責(zé)人進行誡勉談話;對于連續(xù)四個月度考評為末三位的處室，對其主要負責(zé)人作停職待崗處理，其分管局領(lǐng)導(dǎo)向局黨組作檢查。
(二)實行績效考核與處室評先掛鉤
對于連續(xù)四個月度考評為前三位的處室，評先上給予傾斜。對于連續(xù)三個月度考評為末三位的處室，取消年度評先資格。
(三)實行績效考核與經(jīng)濟利益掛鉤
對于連續(xù)三個月度考評為末三位的處室，扣減該處室全體成員10%的稅收超收分成獎和處室分管局領(lǐng)導(dǎo)5%的稅收超收分成獎;對于連續(xù)四個月度考評為末三位的處室，扣減該處室全體成員20%的稅收超收分成獎和處室分管局領(lǐng)導(dǎo)10%的稅收超收分成獎。對分管處室中有兩個及兩個以上處室考評為末三位的分管局領(lǐng)導(dǎo)，不重復(fù)扣減。將扣減的獎金集合成立績效考核獎勵基金，每年度對年度綜合排名為前三位的處室及其分管局領(lǐng)導(dǎo)進行獎勵。
九、全局各處室應(yīng)高度重視，認真對待局績效考核工作，如實提供有關(guān)資料。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假將予以扣分，并在全局通報批評?？己宿k應(yīng)堅持原則，把握標準，實事求是，不徇私情。
十、本辦法自20xx年8月1日起執(zhí)行。原試行辦法同時廢止。
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財政局績效領(lǐng)導(dǎo)講話篇十九
按照市財政局安排部署，**市財政局于20xx年8月份積極開展預(yù)算績效評價工作，下發(fā)了《**市財政局關(guān)于做好20xx的單位預(yù)算績效管理工作的通知》(孝財企[20xx]295號)，今年共評價項目30個，涉及28個單位，共計投資59852.466萬元，自評得分、財政評分均在90分以上，現(xiàn)將一年來我市項目預(yù)算績效評價。
工作總結(jié)。
如下：
1、《預(yù)算法》把“講求績效”作為財政預(yù)算管理基本原則貫穿到預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程。在當(dāng)前我市經(jīng)濟下行壓力大、財政收支矛盾突出的形勢下，加強預(yù)算績效管理，提高資金使用效益，盤活存量、優(yōu)化增量，將有限的資金用到刀刃上，以效益的提升來緩解收支矛盾，顯得愈加迫切和需要。針對我市項目多、工程量大的特點，我們與各業(yè)務(wù)科室積極配合，結(jié)合部門特點，選擇有代表性及社會反響較大的項目，由各業(yè)務(wù)科申報并選擇評價項目，確保評價項目金額及項目數(shù)量達到上級要求，我們對選擇出的30個項目進行了績效評價。主要有：濕地公園三期bt工程24888.83萬元、園林局綠化管護費1463.71萬元、衛(wèi)計局新型農(nóng)村合作醫(yī)療1145.07萬元、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)人員工作及汽燃費1355.016萬元、公務(wù)局建設(shè)局西延道排1058.88萬元等30個項目投資金額總計59852.466萬元。
2、推進績效評價結(jié)果反饋和應(yīng)用。
績效評價結(jié)果反饋市級業(yè)務(wù)主管部門和項目實施單位，同時抄送局預(yù)算股、企業(yè)股及相關(guān)股室，督促項目單位針對評價中發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施進行整改。作為改進預(yù)算管理、編制以后年度預(yù)算的重要依據(jù)。對績效評價結(jié)果較好的項目，將在下年度財政預(yù)算安排時予以優(yōu)先考慮和適當(dāng)傾斜;對較差的項目，要扣減或取消下年預(yù)算。
1、需進一步加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一是要加大預(yù)算績效管理基礎(chǔ)理論和實務(wù)操作統(tǒng)一培訓(xùn)力度，對各預(yù)算主管部門、預(yù)算單位和中介機構(gòu)等多層次進行輔導(dǎo)和培訓(xùn)。二是要進一步加強理論研究，對績效評價的范圍、方法、技術(shù)手段進行探索和研究，形成理論和實踐互為促進的良好局面。廣泛宣傳預(yù)算績效管理政策，大力倡導(dǎo)“花錢必問效、無效必問責(zé)”的績效理念，營造“講績效、重績效、用績效”的良好氛圍，使社會公眾都來了解支持預(yù)算績效管理工作。
2、指標體系未真正建立。20xx年財政預(yù)算編制，將所有單位的項目資金均要納入預(yù)算績效管理的范疇，各預(yù)算單位在申報項目資金的同時，都要提交項目績效目標，財政部門認真審核績效目標，并將績效目標和部門預(yù)算一并批復(fù)。
3、評價方法需進一步改進?？冃гu價方法相對單一，主要應(yīng)用橫向比較法、預(yù)定目標與實施效果比較法等，其他一些方法如因素分析法、專家評議與問卷調(diào)查法等方法要熟練掌握和應(yīng)用。
4、評價質(zhì)量有待進一步提升。發(fā)揮各部門在預(yù)算績效管理中的主體作用。建立部門預(yù)算責(zé)任制度，強化部門的預(yù)算編制和執(zhí)行主體責(zé)任，形成“誰干事誰花錢、誰花錢誰擔(dān)責(zé)”的制度，從預(yù)算編制到執(zhí)行，部門都要切實負起責(zé)任。建立績效問責(zé)制度，把單位財政資金使用績效納入機關(guān)建設(shè)和效能建設(shè)的考核范圍，進一步落實責(zé)任，提高單位對項目資金使用績效的重視和開展績效管理工作的自覺性。
5、評價結(jié)果的應(yīng)用制度還未真正建立。一是按照政府信息公開的有關(guān)要求，逐步公開財政支出項目預(yù)算及績效評價結(jié)果，加強社會公眾對財政資金使用效益的監(jiān)督。二是研究提出將項目績效目標提交人大審議的方式方法，加強立法機構(gòu)對預(yù)算管理的監(jiān)督。三是根據(jù)評價結(jié)果，針對評價過程中發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合評價報告提出的建議，督促預(yù)算單位制定切實可行的整改方案，并組織人員就整改方案的落實情況進行監(jiān)督檢查。四是建立評價結(jié)果與預(yù)算安排有機結(jié)合機制，將評價結(jié)果作為安排以后年度預(yù)算的重要依據(jù)，優(yōu)先考慮和重點支持評價結(jié)果好的項目，減少評價結(jié)果差的項目資金安排，取消無績效或低績效項目。五是建立績效問責(zé)機制，將預(yù)算績效管理納入政府績效評估范圍，作為行政問責(zé)的重要依據(jù)。
總之，加強預(yù)算績效管理，一是加強預(yù)算績效的目標管理。各單位要根據(jù)單位事業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制預(yù)算績效計劃，科學(xué)合理設(shè)定績效目標目標設(shè)定要具體、明確、量化，并在一定時期實現(xiàn)。引入專家審核機制，加強項目論證和審核，特別是加強對重點項目的論證和評審，評審結(jié)果作為預(yù)算安排的前提和依據(jù)，并隨單位預(yù)算一并批復(fù)，按政府信息公開的有關(guān)規(guī)定進行公開，接受大家的監(jiān)督。二是加強預(yù)算績效的運行監(jiān)控。要不斷加強預(yù)算績效信息的適時跟蹤監(jiān)控，重點監(jiān)控預(yù)算支出是否符合預(yù)算批復(fù)時確定的績效目標，發(fā)現(xiàn)預(yù)算支出績效運行與原定的目標發(fā)生偏離時，予以糾正，情況嚴重的，暫緩或停止該項目的執(zhí)行，確保結(jié)果不偏離方向。三是加強預(yù)算支出的績效評價。各單位要逐步完善績效評價主體，合理運用評價方式方法，建立預(yù)算安排與績效評價結(jié)果有機結(jié)合機制，把績效理念融入預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督管理全過程，實施多層次的績效評價。四是加強預(yù)算績效的考核管理。逐步建立預(yù)算績效考核和結(jié)果通報制度，財政部門建立約談機制。并認真研究如何將預(yù)算績效管理考核結(jié)果納入部門工作目標考核范疇，作為評價單位和部門工作的重要依據(jù)，作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考評的重要內(nèi)容。真正建立預(yù)算編制有目標、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評價、評價結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用的全過程預(yù)算績效管理機制。
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