總結(jié)是一個機(jī)會，一個機(jī)會去審視自己，發(fā)現(xiàn)自己的潛力和不足。如何在競爭激烈的社會中保持自信心？最重要的是，總結(jié)范文只是幫助和啟發(fā)，真正的總結(jié)還需要根據(jù)自己的實際情況來完成。
電力的論文篇一
摘要：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)的增長趨勢也在逐步的加快，電力工程建設(shè)具有投資額度大、周期長、專業(yè)水平要求高的特點，所以為了確保電力工程建設(shè)能夠安全穩(wěn)定的進(jìn)行，就需要進(jìn)行和電力建設(shè)項目有密切關(guān)系的電力工程審計工作，而加強(qiáng)電力工程的審計工作，不但有利于建設(shè)單位對電力基建工程造價進(jìn)行合理的確定，還可以有效的提高電力施工企業(yè)的管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益，所以說，想要為企業(yè)規(guī)范化管理提供有效的保障以及對風(fēng)險進(jìn)行有效的控制，就必須要加強(qiáng)電力工程審計。
電力企業(yè)工程審計主要是指通過對建設(shè)工程造價控制及工程管理全過程監(jiān)督，以達(dá)到保障工程建設(shè)項目經(jīng)費的合理有效使用，進(jìn)而提高工程質(zhì)量和投資效益，完善各項投資內(nèi)部控制制度的目的，這也對電力工程審計的監(jiān)督功能和電力工程審計人員提出了更高的要求，所以本文就將對電力工程審計予以簡單的闡述。
傳統(tǒng)的電力工程會計審計，主要是核算工程項目為重點，但是這種方法只針對電力工程的結(jié)算質(zhì)量控制問題，且投資控制的范圍十分有限，所以隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力工程的投資與利益局面出現(xiàn)了多樣化，這就對電力工程的效益審計提出了更高要求與需要性，而這種動態(tài)審計方式，不僅是對會計成果進(jìn)行評價，還應(yīng)對全過程進(jìn)行跟蹤審計，才能事先發(fā)現(xiàn)問題并積極解決，有效避免財務(wù)風(fēng)險，強(qiáng)調(diào)管理，改變以往審計工作介入的滯后性問題，而且通過對電力工程的會計審計工作，能有效提高企業(yè)的財務(wù)管理意識、提高效益理念，進(jìn)而改進(jìn)會計管理水平、管理效益及會計人員的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高核心競爭力，同時，電力審計也涉及到整體工程質(zhì)量的提高，對電力工程的多個環(huán)節(jié)進(jìn)行審計，能避免不必要的資源浪費，提高資源的利用率。
電力工程審計是一項綜合性工作，具有技術(shù)要求高、專業(yè)性強(qiáng)的特點，另外還會存在一定的隱蔽工程和變更項目，還要面對施工材料詢價難、信息不對稱以及被審單位不配合的困難等，所以在實際電力工程審計過程中會出現(xiàn)眾多問題，主要包括：一是在工程預(yù)算管理環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，主要是在審計工作還沒有全面進(jìn)行開展的時候，就會出現(xiàn)一些沒有進(jìn)行充分立項調(diào)研的，隨意突破投資額度的工程項目，而這些項目的計劃通常都會比較籠統(tǒng)，對基建工程、技改工程以及大修項目不能進(jìn)行恰當(dāng)合適的區(qū)分，而在施工之后，也沒有進(jìn)行進(jìn)行正常的預(yù)算申請以及審批程序，致使計劃和實際操作出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象;二是在工程勘測設(shè)計環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)的審計可以直接對工程造價的高低產(chǎn)生影響，其對工程造價的決定作用幾乎能夠占到90%左右，但是就目前來說，工程勘測設(shè)計環(huán)節(jié)還沒有一個有效的監(jiān)督以及責(zé)任追究制度，所以存在大量人為浪費情況;三是在工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)雖然國家明確規(guī)定要建立一個公平競爭的平臺，杜絕現(xiàn)象的出現(xiàn)，但是在實際中，卻依然存在一些暗箱操作行為;四是在工程資金管理方面，在這一環(huán)節(jié)主要是一些建筑單位對于項目的撥付資金沒有進(jìn)行嚴(yán)密的管理，從而出現(xiàn)了工程建設(shè)施工進(jìn)度明顯的趕不上資金的撥付速度，甚至一些工程在資金已經(jīng)撥付完的時候，工程項目的決算審計工作還沒有結(jié)束，這樣如果工程一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么也就會給業(yè)主帶來一些相應(yīng)的損失;五是在工程建設(shè)現(xiàn)場簽證環(huán)節(jié)，現(xiàn)場簽證資料是進(jìn)行工程竣工決算審計的重要參考依據(jù)，但是對于現(xiàn)場簽證材料的真實性和可靠性，卻不能進(jìn)行監(jiān)督，所以一些企業(yè)就會在現(xiàn)場簽證上來做文章，這就需要審計部門在工程施工時進(jìn)行事中控制;六是不能及時的編制工程竣工決算報告，有一些部門在工程竣工數(shù)年之后，才會把財務(wù)報表上交，該工程在使用期間，就會出現(xiàn)線路改裝的情況，那么項目本身的修改，也會造成一些帳、卡、物的丟失，甚至還會影響年度報表的準(zhǔn)確性。
1、發(fā)現(xiàn)隱蔽工程，進(jìn)行大力解決。隱蔽工程在電力工程造價審計過程中也會經(jīng)常遇到，因此相關(guān)審計人員必須提高警惕性，進(jìn)行高度重視，在進(jìn)行造價審計之前，需要就圖紙對相關(guān)工程信息進(jìn)行一個統(tǒng)籌的了解，標(biāo)注出一些不熟悉的地方，然后進(jìn)行現(xiàn)場實地考察，并且找相關(guān)施工的工作人員進(jìn)行了解，對道路進(jìn)行勘探，要努力發(fā)現(xiàn)不曾納入圖紙范圍的工程信息，準(zhǔn)確的對土方挖掘現(xiàn)場實際工作量進(jìn)行統(tǒng)計，例如在施工過程中，當(dāng)一段電纜接地線被埋入地底，由于其實行工程的量很大，線路很長，因此在這段路程中的埋線部位就會被忽視，因此相關(guān)工作人員就需要提高自己的工作能力，努力發(fā)現(xiàn)這樣的環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)，對工程造價有一個清晰的認(rèn)識以及判斷標(biāo)準(zhǔn)。
2、審前控制。首先，在電力工程審計工作開始時，要對被審部門或人員保持信任的態(tài)度，與其討論工作，以明確審計目標(biāo)、審計內(nèi)容、審計計劃及應(yīng)采取的工作程序和方法，以便取得對方的理解、支持和配合，同時還要針對審計項目的要求，根據(jù)審計人員的特長組成審計組，并確定項目主審人，將審計任務(wù)具體落實到人，以此來增強(qiáng)審計人員的責(zé)任感，發(fā)揮其主觀能動性，進(jìn)而提高審計效率，而在這一關(guān)鍵控制點中，還應(yīng)體現(xiàn)主審的不確定性和審計工作的組織性，以避免由一人長期擔(dān)任項目主審所產(chǎn)生的風(fēng)險，其次，還要指定專人負(fù)責(zé)審查報送的資料是否齊全，而應(yīng)報送的資料有：工程立項、設(shè)計、調(diào)整概算文件及審定概算書;工程招投標(biāo)手續(xù);工程結(jié)算匯總表;工程施工圖紙或竣工圖紙;設(shè)計變更;現(xiàn)場簽證;工程進(jìn)度及隱蔽工程記錄;合同;工程預(yù)、結(jié)算書;經(jīng)認(rèn)定的材料發(fā)票;工程開、竣工報告;竣工驗收證明;工程監(jiān)理總結(jié);工程量計算書等資料;施工單位資質(zhì)資料等，對符合條件的建設(shè)工程結(jié)算資料還要進(jìn)行統(tǒng)一編號、登記臺賬，由報送人簽字后統(tǒng)一收存保管，對資料手續(xù)不全的審計項目和不符合規(guī)定的審計項目，不得接收登記，也不得私自處理，必須報領(lǐng)導(dǎo)解決，建設(shè)工程結(jié)算必須由甲方報送。
3、加強(qiáng)施工期間的控制力度，并提高管理水平?？梢园咽┕r期進(jìn)行合適的劃分，分為重點控制區(qū)和非重點控制區(qū)，這樣就可以對施工過程進(jìn)行不定期的檢查，而且也可以對其重點控制時期進(jìn)行有效的監(jiān)督，其中重點施工時期劃分包括有：隱蔽工程的建設(shè)、重大內(nèi)容的變更、材料和設(shè)備的選購等，這些都是進(jìn)行審計的重點，還要對其方案變更的可行性進(jìn)行審查和監(jiān)督，只有對這些基礎(chǔ)資料進(jìn)行有效的積累、掌握，才能夠確保審計工作有效進(jìn)行，減少風(fēng)險的存在，要采取項目審計和審計調(diào)查相結(jié)合，要實行多種審計方法并用，必須要采用審計與合理降低工程造價相結(jié)合、工程審計部門與資金結(jié)算部門相結(jié)合、技經(jīng)審計與財務(wù)審計相結(jié)合、審核計劃與審核工程概預(yù)算相結(jié)合、對有關(guān)資料的檢審與現(xiàn)場測試相結(jié)合等多種審計方式。
四、結(jié)語。
綜上所述，電力工程審計工作非常重要，因此必須要對相關(guān)審計人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，提高其辦事能力以及業(yè)務(wù)水平，使其運用其專業(yè)的知識，良好的綜合素質(zhì)控制審計風(fēng)險，選擇最正確的審計方式，進(jìn)而保證電力工程建設(shè)單位順利施工，保證人們的用電安全以及滿足人們的用電需求。
參考文獻(xiàn)：
電力的論文篇二
一、選題背景及研究意義。
近年來，發(fā)電設(shè)備、輸變電設(shè)備等電力工業(yè)的發(fā)展，使電機(jī)市場有效需求趨于穩(wěn)定。據(jù)了解，到2017年，我國平均每年將投產(chǎn)發(fā)電裝機(jī)容量3700萬千瓦以上，年均增長7.8%左右。而電動機(jī)的需求與發(fā)電設(shè)備的需求呈1：3.51的正比關(guān)系，也就是說，大型、中小型交流電動機(jī)產(chǎn)品在國內(nèi)市場的有效需求會保持穩(wěn)定增長。
同時，由于中小型電動機(jī)屬于勞動密集型和材料密集型產(chǎn)品，幾年前，發(fā)達(dá)國家就不再生產(chǎn)通用型的交流電動機(jī)，轉(zhuǎn)而向國外采購或定牌加工，這為我國中小型電動機(jī)的出口提供了良好的機(jī)遇。近幾年我國中小電機(jī)的出口增長很快就是一個佐證。
有一點優(yōu)勢不容忽略，我國的經(jīng)濟(jì)增長依然處在一個穩(wěn)定增長的狀態(tài)。根據(jù)預(yù)測，2005年宏觀政策由擴(kuò)張性的積極的財政政策轉(zhuǎn)而實行穩(wěn)健的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，gdp發(fā)展速度估計為9%。
未來總是美好的，只是眼下仍有難關(guān)。對電機(jī)行業(yè)不利的因素仍然令電機(jī)企業(yè)感到棘手。現(xiàn)在是外有隱憂，從國際方面看，現(xiàn)在盡管仍是電機(jī)行業(yè)出口的最佳時機(jī)。只是，受大環(huán)境的影響，人民幣升值壓力一直比較大。而一旦人民幣大幅升值，出口將會受到較大影響。
顯然，對于中小電機(jī)行業(yè)來說，目前最重要的是渡過眼前原材料漲價這道坎。目前，原材料價格雖然略有回落，但仍在高位運行，國際原油價格居高不下，國內(nèi)煤電油運仍將處于緊張狀態(tài)，資源約束仍然比較突出。中小電機(jī)企業(yè)現(xiàn)在最大的困難仍是面臨企業(yè)成本上升帶來的窘境。
這時候就是考驗各個企業(yè)的營銷能力的時候，要想在這難關(guān)下把損失減少到最低甚至獲利就要提高企業(yè)的營銷能力，這是一個龐大的系統(tǒng)工程。企業(yè)營銷能力的內(nèi)涵界定也是莫衷一是，主要包括：資源能力、;競爭能力、策略能力，即營銷能力是推動營銷流在企業(yè)營銷鏈上運動的動力。學(xué)者們從不同的角度提出的見解對于認(rèn)識企業(yè)營銷能力的本質(zhì)都有一定的借鑒意義。借鑒國際成功企業(yè)營銷發(fā)展的經(jīng)驗，結(jié)合我國中小企業(yè)的發(fā)展特點，要全面提升光陸公司的營銷能力，就應(yīng)該從營銷文化、營銷管理體系、營銷發(fā)展戰(zhàn)略、營銷組織團(tuán)隊、營銷平臺等五個方面入手，打造一支真正過硬的現(xiàn)在以及未來的營銷團(tuán)隊。
中國光陸機(jī)電有限公司座落于中國浙江省臺州市山市工業(yè)園，瀕臨風(fēng)景如畫的東海，公司占地面積2.5萬平方米，生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)，是一家專業(yè)從事生產(chǎn)各類中、小型電機(jī)的骨干企業(yè)，是全國中小型電機(jī)協(xié)會的會員企業(yè)，是上海電器科學(xué)研究所合作單位。
公司創(chuàng)建于二十世紀(jì)八十年代初期，現(xiàn)已列入溫嶺市重點工業(yè)骨干企業(yè)，大溪鎮(zhèn)五強(qiáng)企業(yè)之一。公司擁有一批高科技知識水平的技術(shù)人員和員工隊伍，有先進(jìn)的開發(fā)方式和完善的現(xiàn)代化管理體系和管理人員，全部產(chǎn)品按國際iec標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，產(chǎn)品達(dá)到國際同類產(chǎn)品的先進(jìn)水平，通過iso9001:2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證，通過中國的ccc認(rèn)證以及中國節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證(cecp)，(產(chǎn)品已列入國家采購網(wǎng))，歐共體ce認(rèn)證，美國ul認(rèn)證，清潔生產(chǎn)認(rèn)證，取得國家電機(jī)產(chǎn)品出口質(zhì)量生產(chǎn)許可證，是中國電機(jī)行業(yè)最大的中小型電機(jī)出口企業(yè)之一，2009年公司被評為“國家高新技術(shù)企業(yè)”。yx3系列高效電機(jī)已列入節(jié)能產(chǎn)品惠民工程。
中國光陸機(jī)電有限公司為制造出高品質(zhì)的產(chǎn)品，公司引進(jìn)了多條高速生產(chǎn)流水線以及一大批加工中心，立式車床，立式雙點高速精密壓力機(jī)等加工設(shè)備以及產(chǎn)品微機(jī)測試系統(tǒng)，三坐標(biāo)測試系統(tǒng)等檢測設(shè)備，做到每一個零部件從選材、加工、生產(chǎn)、組裝、測試等工序嚴(yán)格把關(guān)，在質(zhì)控方面實現(xiàn)電腦化、自動化。
中國光陸機(jī)電有限公司堅持貫徹科技領(lǐng)先、以人為本、不斷改進(jìn)品質(zhì)的質(zhì)量方針，很多產(chǎn)品是國家特級產(chǎn)品、浙江優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、臺州名牌產(chǎn)品。另外，本公司致力革新精神、強(qiáng)力推進(jìn)自主創(chuàng)新，加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開發(fā)高科技含量的產(chǎn)品，完善技術(shù)手段、高效率運轉(zhuǎn)、積極向前邁進(jìn)的企業(yè)信念以及忠誠的服務(wù)態(tài)度，并以此為宗旨追求卓越、創(chuàng)造良機(jī)。
二、研究的基本內(nèi)容，擬解決的主要問題。
研究的基本內(nèi)容：
1.當(dāng)前電機(jī)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和競爭態(tài)勢。
2.中國光陸機(jī)電有限公司目前市場發(fā)展的狀況，包括發(fā)展的機(jī)會和優(yōu)勢，以及競爭發(fā)展中面臨的主要困境和問題。
3.擬解決的主要問題是怎樣提高中國光陸機(jī)電有限公司的市場競爭力，主要著力解決以下問題：
a.人員的流動性大，員工企業(yè)忠誠度低。
b.加強(qiáng)品牌建設(shè),突破自身發(fā)展的瓶頸。
c.制定出符合公司現(xiàn)狀的提升營銷能力的具體方案。
三、研究方法及工作進(jìn)度。
研究方法：
1.通過在浙江光陸公司實習(xí),收集資料。
2.積極參加各項會議，了解本公司的營銷狀況。
3.積極與同事搞好良好的關(guān)系，通過前輩了解本公司的業(yè)務(wù)流程。
4.與論文指導(dǎo)老師溝通，解決、處理問題。
工作進(jìn)度：
1.20xx年2月下旬，到公司實習(xí)，并收集資料。
2.20xx年3月，網(wǎng)上收集資料。
3.20xx年4月15日，與老師多次交流后確定題目完成開題報告。
4.20xx年4月16-5月1日，初完成論文初稿的撰寫并多次與老師溝通。
5.20xx年5月2-5.20修改和完善論文。
6.20xx年5月23日，論文定稿，制做ppt。
7.20xx年5月26日，論文答辯。
四、主要參考文獻(xiàn)。
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[3](英)麥克唐納營銷策劃.中國鐵道出版社.2017。
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[8]郭國慶.市場營銷學(xué)通論.中國人民大學(xué)出版社.2003.
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[10]菲利普?科特勒.市場營銷管理(亞洲版)，北京：中國人民大學(xué)出版社，2000.
電力的論文篇三
1緒論7-18。
1.1本課題研究背景7。
1.2電能質(zhì)量的定義7-8。
1.3電能質(zhì)量的國家標(biāo)準(zhǔn)8-13。
1.4電能質(zhì)量評估的意義13。
1.5選礦廠供電系統(tǒng)電能質(zhì)量評估的意義13。
1.6.2頻域分析方法14。
1.6.3基于數(shù)學(xué)變換分析方法14。
6.1.1、總結(jié)62。
致謝65。
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電力的論文篇四
在當(dāng)前電力企業(yè)的改革與發(fā)展過程中，電網(wǎng)內(nèi)部垂直管理越來越細(xì)，規(guī)范化管理、精細(xì)化管理要求管理者的素質(zhì)越來越高，工程管理又對項目的發(fā)展與成功起到至關(guān)重要的作用，工程管理的靈活性也適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展多變的要求。因此，本文從以下幾方面詮釋如何針對項目實行全面的管理控制：
可行性研究是項目前期工作的重要內(nèi)容，從宏觀上往往有上百種材料。在施工過程中，盡量做到各分部施工一次可以控制投資的規(guī)模和方向，改進(jìn)項目管理;微觀上可以保證質(zhì)量，減少返工修復(fù)的費用;合理利用現(xiàn)有設(shè)施，降低開銷減少投資，提高投資效果?？尚行匝芯渴琼椖壳捌诠苜M;提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料利用率，減少租金等措施降低管理的重要智慧投資，這筆投資成本一個都不能少。
加強(qiáng)項目合同管理，避免經(jīng)濟(jì)糾紛。項目合同是指由于工程項目施工周期長，影響成本的因素又很多，項目業(yè)主或其代理人與項目承包人或供應(yīng)人為完成一確定的成本總是處在不斷的變化中，因此必須建立完善的成本項目所指向的目標(biāo)或規(guī)定的內(nèi)容，明確相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系監(jiān)控系統(tǒng)，而達(dá)成的書面協(xié)議。項目成本計劃，以項目為單位單獨列賬。
規(guī)范的招投標(biāo)是工程質(zhì)量的保證，“公平、公正、公開”的`原則是規(guī)范招投標(biāo)的保證;是項目成本管理系統(tǒng)實施招投標(biāo)法是實現(xiàn)運行的基礎(chǔ)和先決條件，應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)“三公”原則的保證。在招投標(biāo)過程中，認(rèn)真貫徹招、投標(biāo)成本，施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度法，依法保護(hù)項目各方當(dāng)事人的利益，重視招、投標(biāo)程序?qū)嵤┯媱?，確定項目月、季成本計劃和項目總成本計劃施工過程施的完整性，在必要時，允許招、投標(biāo)過程中低效率的情況控制成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員無論在工程進(jìn)行到何種程度，以保證招、投標(biāo)過程的公開、公平和公正，防止進(jìn)度時，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取措施的出現(xiàn)，控制成本。
為了有效地維護(hù)招標(biāo)投標(biāo)制度，保證電力建設(shè)市場的公平競爭，確保工程質(zhì)量，一方面要加大對招標(biāo)投標(biāo)法的宣傳行核算。項目成本核算是對施工中各種費用支出和成本的形成進(jìn)項目經(jīng)理部作為企業(yè)的成本中心，做好項目的成本核算，就為成本管理各環(huán)節(jié)提供了必要的資料。因此必須建立完整的成本核算體系，正確收集實際成本數(shù)據(jù)，對違法行為加重處罰，對觸犯刑律的嚴(yán)厲打擊;對另一方面，處理好行政監(jiān)督和項目法人招標(biāo)自主權(quán)并根據(jù)這的關(guān)系。政府行政部門應(yīng)按法律規(guī)定的職權(quán)行使監(jiān)督職責(zé)，運用專門的科學(xué)方法，逐月分析各分部分項成本計行政權(quán)力不能直接參與或干預(yù)具體的招、投標(biāo)活動，不能取劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及影響的因素，代應(yīng)由項目法人自主行使的權(quán)力。尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法，質(zhì)量管理出成本分析報告和盈虧預(yù)測報告，以便公司領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理質(zhì)量管理是施工項目管理的重要內(nèi)容之一，我國一直強(qiáng)隨時掌握項目的成本情況，采取有效措施，必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，可見質(zhì)量工程成本嚴(yán)重超支，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
增強(qiáng)合同索賠意識是參與市場競爭的有效手段，是爭取用戶，占領(lǐng)市場和施工索賠就是施工企業(yè)由于非自身原因所發(fā)生的合同規(guī)定之外的額外工作或損失所要求得到的費用和時間補(bǔ)償?shù)钠髽I(yè)的根本保證，對于施工企業(yè)來說，建立、健全質(zhì)量體系是一項極為重為。也就是說只要超出原合同規(guī)定的行為給施工單位所帶來要的質(zhì)量管理工作，有明確的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，有健全的損失或額外負(fù)擔(dān)，無論是時間上的還是經(jīng)濟(jì)上的，只要不的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)，有覆蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量能從合同規(guī)定中獲得額外的支付保障，施工單位有權(quán)向建設(shè)保證手冊和質(zhì)量體系程序文件，有可操作性很強(qiáng)的實用的作單位提出索賠要求，得到經(jīng)濟(jì)和時間上的補(bǔ)償，任何工作有了文件化的真實可靠的記錄，整個質(zhì)量工作被納入完全的控制之中。施工企業(yè)發(fā)現(xiàn)索賠或意識到存在潛在的索賠機(jī)會后，進(jìn)度控制應(yīng)該立即將自己的索賠意向及時書面通知監(jiān)理工程師或建設(shè)工程的進(jìn)度控制是項目施工中的重點控制目標(biāo)之一，這是非常重要的一步，它標(biāo)志著一項索賠的開始。
索賠是一種合法的正當(dāng)權(quán)利要求，不是無理爭利。它是依據(jù)合同和法律的規(guī)定，向承擔(dān)責(zé)任方索回不應(yīng)該由自己承擔(dān)的損失，這完全是合理合法的。索賠是雙向的。合同的雙方都可向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，被索賠方可以對索賠方提出異議，阻止對方的不合理的索賠要求。索賠的依據(jù)簽訂的合同和有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章。索賠成功的主要依據(jù)是合同和法律及與此有關(guān)的證據(jù)。沒有合同和法律依據(jù)，沒有依據(jù)合同和法律提出的各種證據(jù)，索賠不能成立。施工索賠的目的。在工程施工中，索賠的目的是補(bǔ)償索賠方在工期和經(jīng)濟(jì)上的損失。實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度不可能完全吻合，為了保證施工索賠的成功在很大程度上于施工企業(yè)對索賠提供強(qiáng)工期如期完成，還必須對工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的動態(tài)跟蹤管理。由此可見，為索賠進(jìn)行資料準(zhǔn)備和提供證據(jù)，建立高水運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以方便地進(jìn)行工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的平的文檔管理信息系統(tǒng)極為重要。要求施工時注意記錄，制定、評審、實施動態(tài)控制、資源優(yōu)化平衡、成本費用控程會議記錄或備忘錄，招投標(biāo)文件及工程進(jìn)度計劃，工程核算，以最省的費用合理安排時間和人力、物力資源。特別是對各種版本工程得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會效益。施工圖紙的保留和財務(wù)核算用各類原始保證，一旦需要這些“關(guān)鍵路線”是決定工程總工期的路線，是工程進(jìn)度管理重要的索賠資料?！瓣P(guān)鍵路線”，必須進(jìn)行重點管理和控制。否則，由于索賠報告是施工企業(yè)向建設(shè)單位發(fā)出索賠意向通知后向關(guān)鍵工序進(jìn)度的拖后就可能影響工程的計劃總工期。因此確其提交的一份要求給予一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或延長工期的正式報定“關(guān)鍵路線”并對其關(guān)鍵工序進(jìn)行深入研究十分重要。索賠報告一般包括題目、事件、理由、因果分析、電力工程建設(shè)的費用管理費用和工期等項內(nèi)容。注重工程項目成本管理施工企業(yè)在提交索賠報告后，不能消極等待采取停工等項目的成本管理是通過項目經(jīng)理部全體人員來完成的，威脅手段，要主動向建設(shè)單位了解索賠處理情況，根據(jù)雙方為有效控制成本，項目經(jīng)理一方面在管理人員的配備上要少所提出的問題，及時予以解答或提供補(bǔ)允資料，以平等互利而精，而且工作期限上要合理安排，另一方面應(yīng)將成本責(zé)任的精神，來協(xié)調(diào)雙方立場，使索賠圓滿解決。分解落實到各個崗位，落實到專人，并且努力使項目經(jīng)理部總之，施工索賠是施工企業(yè)利用經(jīng)濟(jì)杠桿對工程項目進(jìn)的每一位成員盡可能在追求成本目標(biāo)以及達(dá)到這一目標(biāo)的手行有效管理的重要手段，是一項綜合性的系統(tǒng)工程，需要在段上取得一致，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任約束和指導(dǎo)個人的行實踐中不斷地進(jìn)行探索。對施工索賠處理的好壞，反映出施工動態(tài)，保證整個項目各項施工活動達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。同時根據(jù)工企業(yè)管理水平的高低。隨著建筑市場的建立和發(fā)展，索賠公司對項目經(jīng)理部的獎懲辦法，指定相應(yīng)的獎罰措施，以便工作必將越來越不可忽視。
安全管理要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，編制針對本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施，對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并設(shè)專職持證上崗的安全員。建立施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。建立技術(shù)交底制度，向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項，并在技術(shù)交底文字資料上履行簽字手續(xù)，注明交底日期。建立安全教育和培訓(xùn)制度，定期對專業(yè)電工及用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn)，凡上崗人員必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證書，嚴(yán)禁無證上崗。
電氣工程中應(yīng)把“質(zhì)量第一、安全第一”放在首位，應(yīng)根據(jù)工程的自身特點，對施工中的每一個環(huán)節(jié)都要實施有效的動態(tài)控制，做好技術(shù)交底，認(rèn)真管理好從材料采購、施工過程到工程驗收的全過程，并且建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系，提高電氣工程的工程質(zhì)量。
[1]白思俊.《現(xiàn)代項目管理》.機(jī)械工業(yè)出版社，2002.
[2]國網(wǎng)電力公司《工程項目管理形式》.中國電力出版社，2002.
[3]楊旭中，張政治.《電力工程項目管理》.中國電力出版社，2001.
電力的論文篇五
項目初級計劃階段需要積極做好以下幾個方面的工作：全面對于項目的實際情況，如輸變電建設(shè)規(guī)模，投入資金量，實施過程中的難點和重點，工程預(yù)算，工程需要達(dá)成的目標(biāo)等進(jìn)行全面匯總，由此去實現(xiàn)對于輸變電建設(shè)管理內(nèi)容的界定，為實現(xiàn)后期的各項管理方案的制定打下信息基礎(chǔ)。項目初期計劃階段準(zhǔn)備工作不足，是當(dāng)前很多電力建筑施工管理工作容易忽視的問題，尤其在以經(jīng)驗為主導(dǎo)去開展項目管理的過程中，項目初期的管理意識淡薄，勢必會給予后期的施工管理造成不利的影響。
3.2項目操作施工階段。
項目管理的中期實施階段，此階段的項目管理是非常重要的，其可針對處于不同階段的輸變電工程建設(shè)項目進(jìn)行目標(biāo)的實際分析。具體來講，主要需要做好以下幾個方面的工作：其一，通過對其進(jìn)行整體分析，利用項目管理中的“分析手段”以及“預(yù)警機(jī)制”，保證項目操作施工都是依照相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行的，并且對項目進(jìn)行風(fēng)險的預(yù)測和建設(shè)結(jié)構(gòu)的預(yù)測，做好輸變電工程建設(shè)項目的管理和控制工作；其二，積極將崗位責(zé)任制度融入到項目操作環(huán)節(jié)中去，以最大化激發(fā)項目操作施工人員的工作積極性。
3.3項目竣工后期階段。
最后是項目管理中的后期資源處理階段，建設(shè)項目的進(jìn)行過程中，時刻都會對資源進(jìn)行利用，同時也在產(chǎn)生不同的資源，對此進(jìn)行項目管理，保障資源利用的合理性。該電力工程通過對項目管理進(jìn)行應(yīng)用，提高了電力工程建設(shè)的進(jìn)度，同時取得了非?？捎^的管理成效，例如：其可對電力工程的建設(shè)狀態(tài)進(jìn)行實時了解；可有效的對與電力工程相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行管控；可發(fā)現(xiàn)建設(shè)輸變電工程的有效路徑；可實現(xiàn)工程、資金、信息的綜合管理。
4結(jié)語。
綜上所述，電力工程建設(shè)項目管理涉及面廣泛，牽涉內(nèi)容眾多，復(fù)雜程度比較高，需要采取一系列的措施去進(jìn)行改善和調(diào)整。尤其在當(dāng)前電力工程建設(shè)管理力度不強(qiáng)的背景下，積極樹立管理意識，構(gòu)建電力工程建設(shè)管理制度體系，以切實的發(fā)揮其在促進(jìn)電力行業(yè)健康發(fā)展方面的作用，顯得越來越迫切。
電力的論文篇六
20xx年電力公司在安全生產(chǎn)工作上取得了顯著的好成績。公司在加快改革發(fā)展的新形勢下，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況良好，安全管理活動有聲有色，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加堅實，特別是應(yīng)急管理、風(fēng)險管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作取得了顯著進(jìn)步；圓滿完成了國慶60周年安全保電任務(wù)，有效處置了數(shù)次惡劣天氣造成的局部電網(wǎng)故障，實現(xiàn)了“八個不發(fā)生”安全目標(biāo)，為公司改革發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。為了在20xx年的安全生產(chǎn)工作中取得好成績，特進(jìn)行以下工作安排。
一、指導(dǎo)思想
20xx年電力公司安全生產(chǎn)的工作思路是：牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以公司加強(qiáng)“三個建設(shè)”為契機(jī)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理長效機(jī)制，大力推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，全面實施安全風(fēng)險管控，持續(xù)開展隱患排查治理和反違章活動，不斷推進(jìn)安全質(zhì)量管理，繼續(xù)提升應(yīng)急處置能力，立足基層、貼近實際、注重實效，全面提升安全管理水平，保持公司安全穩(wěn)定局面，為深化“兩個轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、工作任務(wù)
（一）要認(rèn)清形勢，把握大局，全面落實安全生產(chǎn)齊抓共管責(zé)任制。
安全生產(chǎn)是公司一切工作的基礎(chǔ)，也是公司履行社會責(zé)任，發(fā)揮電力先行和基礎(chǔ)保障作用的根本要求。維護(hù)安全生產(chǎn)是全體干部員工的共同責(zé)任和義務(wù)。一是首先從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起，建立領(lǐng)導(dǎo)班子安全工作議事制度，落實每位領(lǐng)導(dǎo)的.安全責(zé)任。按照“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的原則，確保分管工作安全。二是落實所有中層管理機(jī)構(gòu)的安全責(zé)任，針對每一項涉及安全生產(chǎn)的工作建立有效的協(xié)同和考核工作機(jī)制。貫徹“誰組織，誰負(fù)責(zé)”的原則，切實做到安全工作與其它工作“同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同考核”。三是進(jìn)一步強(qiáng)化一線工區(qū)、班組、農(nóng)村供電所和廣大員工的安全責(zé)任。堅持“誰實施，誰負(fù)責(zé)”的原則，把各項要求切實落實到位，把好安全生產(chǎn)關(guān)口。
（二）求真務(wù)實，開拓進(jìn)取，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階
20xx年，公司進(jìn)入了全面完成“十一五”規(guī)劃、謀劃“十二五”發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點，確保安全生產(chǎn)對于促進(jìn)公司發(fā)展邁上新臺階至關(guān)重要。公司各級領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)研究，準(zhǔn)確把握新形勢和新任務(wù)，以改革創(chuàng)新精神為動力，全面加強(qiáng)安全管理。不僅要眼睛向內(nèi)，還必須眼睛向外；不僅要盯牢電網(wǎng)生產(chǎn)“一條線”，還必須看住企業(yè)發(fā)展建設(shè)整個“面”。
一要加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以“三個不發(fā)生”為重點目標(biāo)，推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提高電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計水平，提高工程和設(shè)備質(zhì)量，加強(qiáng)電網(wǎng)運行維護(hù)，強(qiáng)化安全風(fēng)險管控，確保電網(wǎng)、人身和設(shè)備安全，全面確保電力生產(chǎn)安全。
二要集中力量研究解決存在問題。根據(jù)特高壓交直流即將投入運行、新能源集中接入等新要求，以及雷擊、暴雪等惡劣天氣的影響，研究落實電網(wǎng)穩(wěn)定措施，保障電網(wǎng)安全運行。針對設(shè)備家族性缺陷、盜竊破壞電力設(shè)施等疑難問題，發(fā)揮生產(chǎn)、物資、財務(wù)、法律等部門力量，研究更加有效的處置手段。
三要進(jìn)一步強(qiáng)化“大安全”管理。高度關(guān)注并加強(qiáng)信息安全管理，健全保障體系和監(jiān)督體系，強(qiáng)化硬件設(shè)備和應(yīng)用系統(tǒng)管理，確保信息網(wǎng)絡(luò)安全；進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)治安防控，全面落實人防、技防、物防措施，完善企業(yè)與政府、公安協(xié)同處置突發(fā)事件聯(lián)動機(jī)制，維護(hù)電力設(shè)施、企業(yè)場館和員工工作安全；進(jìn)一步加強(qiáng)輔業(yè)安全管理，針對輔業(yè)生產(chǎn)特點，吸取電網(wǎng)安全管理經(jīng)驗，提高輔業(yè)安全管理水平。
四要高度重視加強(qiáng)應(yīng)急管理。進(jìn)一步健全應(yīng)急機(jī)制，理順工作流程，建立工作規(guī)范。針對突發(fā)事件預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)的每一個環(huán)節(jié)，制訂出具體的工作措施。同時繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急隊伍、應(yīng)急裝備和應(yīng)急平臺建設(shè)和管理，加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)和演練，不斷提高公司應(yīng)急能力。
五要高度重視做好新聞宣傳與公關(guān)工作。必須增強(qiáng)敏銳性，積極、主動、規(guī)范地從正面發(fā)布信息，引導(dǎo)社會輿論，維護(hù)公司形象。
（三）周密部署，落實措施，切實做好當(dāng)前安全穩(wěn)定工作
歲末年初是安全工作的一個特殊階段。春節(jié)即將來臨，節(jié)日放假氣氛逐漸濃厚，員工思想容易出現(xiàn)麻痹；氣候寒冷，仍有發(fā)生暴雪等惡劣天氣的可能，設(shè)備運行條件惡劣；電網(wǎng)基建、檢修任務(wù)仍然繁重，現(xiàn)場作業(yè)條件較差，安全壓力增大。各單位一定要保持高度警惕，克服不利因素，做到思想不放松、管理不懈怠，確保電網(wǎng)安全生產(chǎn)和企業(yè)穩(wěn)定。
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電力的論文篇七
激情六月、陽光燦爛，生命就如同這飛火流螢一樣的美麗！我們的企業(yè)，也如同這火熱的季節(jié)一樣，蒸蒸日上、興旺發(fā)達(dá)！轟轟烈烈的市公司“安全生產(chǎn)整頓月”活動，此時此刻，已近尾聲！那么，是不是這就意味著安全生產(chǎn)結(jié)束了呢？答案當(dāng)然不是。對我們電力企業(yè)來說，安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的重中之重！唯有安全生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)不出差錯，我們的企業(yè)才能去爭取更好的成績！
主要承擔(dān)萬州城鄉(xiāng)輸變電設(shè)備的運行、維護(hù)、檢修和高低壓客戶供電工作的三峽局，一直狠抓落實安全生產(chǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)管理、一線生產(chǎn)和精神文明各個方面，都凝聚著三峽局干部職工對安全生產(chǎn)的重視和參與！首先，三峽局提出了“安全學(xué)習(xí)要三個到位”的思想，即領(lǐng)導(dǎo)到位、認(rèn)識到位和學(xué)習(xí)內(nèi)容到位，防止安全學(xué)習(xí)走過場、一學(xué)習(xí)就是學(xué)《安規(guī)》而脫離了本職工作。
局長××一直堅持安全生產(chǎn)必須以預(yù)防為主，要求安全管理人員多深入生產(chǎn)一線，及時發(fā)現(xiàn)隱患，堅決消除；他還致力于制定安全工作的標(biāo)準(zhǔn)化制度，力爭安全管理創(chuàng)一流；對于經(jīng)常容易出現(xiàn)的誤操作，在加大考核力度的同時，提倡技術(shù)創(chuàng)新、改進(jìn)設(shè)備，制止類似事故再度發(fā)生；局長經(jīng)常帶領(lǐng)基層領(lǐng)導(dǎo)深入云陽、巫山等生產(chǎn)現(xiàn)場，或者親自上門走訪客戶，開展安全教育工作、檢查安全生產(chǎn)情況。
500kv萬縣變電站重視生產(chǎn)的考問講解，重視安全學(xué)習(xí)的效果，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)，積極探索從未接觸過的超高電壓的運行工作不斷探索，為安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)！巡線班為了保證我局第一條500kv超高壓線路的安全運行，專門增派了業(yè)務(wù)過硬、政治素質(zhì)高的黨員，起到模范帶頭作用！配網(wǎng)安全大檢查是三峽局每年例行的工作，4月20日，三峽局組織機(jī)關(guān)管理人員、營銷中心及調(diào)度值班室人員共40余人分成13個小組，對10kv配電線路進(jìn)行了大檢查，主要針對移民遷建和城市開發(fā)引起配網(wǎng)變化，查找缺陷、消除隱患、為迎峰度夏作好了準(zhǔn)備，受到廣大客戶好評。
搞好安全工作，三峽局不但在生產(chǎn)本身下了大功夫，還通過工會、團(tuán)組織豐富職工文化生活、為職工排憂解難，營造了一種和諧、輕松的生產(chǎn)、生活氛圍，使職工心情舒暢、樂于奉獻(xiàn)！
愛企業(yè)、愛工作、愛生活！這是我們每一個職工的心聲！企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，離不開我們每位職工謹(jǐn)小慎微、保證安全生產(chǎn)！居安思危、防患于未然！是為了我們的明天更美好！讓我們?yōu)榱诉@共同的目標(biāo)，都行動起來、安全工作時時抓、事事抓、長期抓，永不放松！
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電力的論文篇八
1緒論7-18。
1.1本課題研究背景7。
1.2電能質(zhì)量的定義7-8。
1.3電能質(zhì)量的國家標(biāo)準(zhǔn)8-13。
1.4電能質(zhì)量評估的意義13。
1.5選礦廠供電系統(tǒng)電能質(zhì)量評估的意義13。
1.6.2頻域分析方法14。
1.6.3基于數(shù)學(xué)變換分析方法14。
6.1.1、總結(jié)62。
致謝65。
電力的論文篇九
在當(dāng)前電力企業(yè)的改革與發(fā)展過程中，電網(wǎng)內(nèi)部垂直管理越來越細(xì)，規(guī)范化管理、精細(xì)化管理要求管理者的素質(zhì)越來越高，工程管理又對項目的發(fā)展與成功起到至關(guān)重要的作用，工程管理的靈活性也適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展多變的要求。因此，本文從以下幾方面詮釋如何針對項目實行全面的管理控制：
1項目前期工作管理。
可行性研究是項目前期工作的重要內(nèi)容，從宏觀上往往有上百種材料。在施工過程中，盡量做到各分部施工一次可以控制投資的規(guī)模和方向，改進(jìn)項目管理;微觀上可以保證質(zhì)量，減少返工修復(fù)的費用;合理利用現(xiàn)有設(shè)施，降低開銷減少投資，提高投資效果?？尚行匝芯渴琼椖壳捌诠苜M;提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料利用率，減少租金等措施降低管理的重要智慧投資，這筆投資成本一個都不能少。
2項目合同管理。
加強(qiáng)項目合同管理，避免經(jīng)濟(jì)糾紛。項目合同是指由于工程項目施工周期長，影響成本的因素又很多，項目業(yè)主或其代理人與項目承包人或供應(yīng)人為完成一確定的成本總是處在不斷的變化中，因此必須建立完善的成本項目所指向的目標(biāo)或規(guī)定的內(nèi)容，明確相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系監(jiān)控系統(tǒng)，而達(dá)成的書面協(xié)議。項目成本計劃，以項目為單位單獨列賬。
3項目招投標(biāo)成本管理。
規(guī)范的招投標(biāo)是工程質(zhì)量的保證，“公平、公正、公開”的原則是規(guī)范招投標(biāo)的保證;是項目成本管理系統(tǒng)實施招投標(biāo)法是實現(xiàn)運行的基礎(chǔ)和先決條件，應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)“三公”原則的保證。在招投標(biāo)過程中，認(rèn)真貫徹招、投標(biāo)成本，施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度法，依法保護(hù)項目各方當(dāng)事人的利益，重視招、投標(biāo)程序?qū)嵤┯媱?，確定項目月、季成本計劃和項目總成本計劃施工過程施的完整性，在必要時，允許招、投標(biāo)過程中低效率的情況控制成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員無論在工程進(jìn)行到何種程度，以保證招、投標(biāo)過程的公開、公平和公正，防止進(jìn)度時，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取措施的出現(xiàn)，控制成本。
4項目成本核算管理。
為了有效地維護(hù)招標(biāo)投標(biāo)制度，保證電力建設(shè)市場的公平競爭，確保工程質(zhì)量，一方面要加大對招標(biāo)投標(biāo)法的宣傳行核算。項目成本核算是對施工中各種費用支出和成本的形成進(jìn)項目經(jīng)理部作為企業(yè)的成本中心，做好項目的成本核算，就為成本管理各環(huán)節(jié)提供了必要的資料。因此必須建立完整的成本核算體系，正確收集實際成本數(shù)據(jù)，對違法行為加重處罰，對觸犯刑律的嚴(yán)厲打擊;對另一方面，處理好行政監(jiān)督和項目法人招標(biāo)自主權(quán)并根據(jù)這的關(guān)系。政府行政部門應(yīng)按法律規(guī)定的職權(quán)行使監(jiān)督職責(zé)，運用專門的科學(xué)方法，逐月分析各分部分項成本計行政權(quán)力不能直接參與或干預(yù)具體的招、投標(biāo)活動，不能取劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及影響的因素，代應(yīng)由項目法人自主行使的權(quán)力。尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法，質(zhì)量管理出成本分析報告和盈虧預(yù)測報告，以便公司領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理質(zhì)量管理是施工項目管理的重要內(nèi)容之一，我國一直強(qiáng)隨時掌握項目的成本情況，采取有效措施，必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，可見質(zhì)量工程成本嚴(yán)重超支，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
5項目質(zhì)量索賠管理。
增強(qiáng)合同索賠意識是參與市場競爭的有效手段，是爭取用戶，占領(lǐng)市場和施工索賠就是施工企業(yè)由于非自身原因所發(fā)生的合同規(guī)定之外的額外工作或損失所要求得到的費用和時間補(bǔ)償?shù)钠髽I(yè)的根本保證，對于施工企業(yè)來說，建立、健全質(zhì)量體系是一項極為重為。也就是說只要超出原合同規(guī)定的行為給施工單位所帶來要的質(zhì)量管理工作，有明確的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，有健全的損失或額外負(fù)擔(dān)，無論是時間上的還是經(jīng)濟(jì)上的，只要不的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)，有覆蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量能從合同規(guī)定中獲得額外的支付保障，施工單位有權(quán)向建設(shè)保證手冊和質(zhì)量體系程序文件，有可操作性很強(qiáng)的實用的作單位提出索賠要求，得到經(jīng)濟(jì)和時間上的補(bǔ)償，任何工作有了文件化的真實可靠的記錄，整個質(zhì)量工作被納入完全的控制之中。施工企業(yè)發(fā)現(xiàn)索賠或意識到存在潛在的索賠機(jī)會后，進(jìn)度控制應(yīng)該立即將自己的索賠意向及時書面通知監(jiān)理工程師或建設(shè)工程的進(jìn)度控制是項目施工中的重點控制目標(biāo)之一，這是非常重要的一步，它標(biāo)志著一項索賠的開始。
索賠是一種合法的正當(dāng)權(quán)利要求，不是無理爭利。它是依據(jù)合同和法律的規(guī)定，向承擔(dān)責(zé)任方索回不應(yīng)該由自己承擔(dān)的損失，這完全是合理合法的。索賠是雙向的。合同的雙方都可向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，被索賠方可以對索賠方提出異議，阻止對方的不合理的索賠要求。索賠的依據(jù)簽訂的合同和有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章。索賠成功的主要依據(jù)是合同和法律及與此有關(guān)的證據(jù)。沒有合同和法律依據(jù)，沒有依據(jù)合同和法律提出的各種證據(jù)，索賠不能成立。施工索賠的目的。在工程施工中，索賠的目的是補(bǔ)償索賠方在工期和經(jīng)濟(jì)上的損失。實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度不可能完全吻合，為了保證施工索賠的成功在很大程度上于施工企業(yè)對索賠提供強(qiáng)工期如期完成，還必須對工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的動態(tài)跟蹤管理。由此可見，為索賠進(jìn)行資料準(zhǔn)備和提供證據(jù)，建立高水運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以方便地進(jìn)行工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的平的文檔管理信息系統(tǒng)極為重要。要求施工時注意記錄，制定、評審、實施動態(tài)控制、資源優(yōu)化平衡、成本費用控程會議記錄或備忘錄，招投標(biāo)文件及工程進(jìn)度計劃，工程核算，以最省的費用合理安排時間和人力、物力資源。特別是對各種版本工程得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會效益。施工圖紙的保留和財務(wù)核算用各類原始保證，一旦需要這些“關(guān)鍵路線”是決定工程總工期的路線，是工程進(jìn)度管理重要的索賠資料。“關(guān)鍵路線”，必須進(jìn)行重點管理和控制。否則，由于索賠報告是施工企業(yè)向建設(shè)單位發(fā)出索賠意向通知后向關(guān)鍵工序進(jìn)度的拖后就可能影響工程的計劃總工期。因此確其提交的一份要求給予一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或延長工期的正式報定“關(guān)鍵路線”并對其關(guān)鍵工序進(jìn)行深入研究十分重要。索賠報告一般包括題目、事件、理由、因果分析、電力工程建設(shè)的費用管理費用和工期等項內(nèi)容。注重工程項目成本管理施工企業(yè)在提交索賠報告后，不能消極等待采取停工等項目的成本管理是通過項目經(jīng)理部全體人員來完成的，威脅手段，要主動向建設(shè)單位了解索賠處理情況，根據(jù)雙方為有效控制成本，項目經(jīng)理一方面在管理人員的配備上要少所提出的問題，及時予以解答或提供補(bǔ)允資料，以平等互利而精，而且工作期限上要合理安排，另一方面應(yīng)將成本責(zé)任的精神，來協(xié)調(diào)雙方立場，使索賠圓滿解決。分解落實到各個崗位，落實到專人，并且努力使項目經(jīng)理部總之，施工索賠是施工企業(yè)利用經(jīng)濟(jì)杠桿對工程項目進(jìn)的每一位成員盡可能在追求成本目標(biāo)以及達(dá)到這一目標(biāo)的手行有效管理的重要手段，是一項綜合性的系統(tǒng)工程，需要在段上取得一致，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任約束和指導(dǎo)個人的行實踐中不斷地進(jìn)行探索。對施工索賠處理的好壞，反映出施工動態(tài)，保證整個項目各項施工活動達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。同時根據(jù)工企業(yè)管理水平的高低。隨著建筑市場的建立和發(fā)展，索賠公司對項目經(jīng)理部的`獎懲辦法，指定相應(yīng)的獎罰措施，以便工作必將越來越不可忽視。
6項目安全技術(shù)管理。
安全管理要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，編制針對本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施，對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并設(shè)專職持證上崗的安全員。建立施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。建立技術(shù)交底制度，向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項，并在技術(shù)交底文字資料上履行簽字手續(xù)，注明交底日期。建立安全教育和培訓(xùn)制度，定期對專業(yè)電工及用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn)，凡上崗人員必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證書，嚴(yán)禁無證上崗。
電氣工程中應(yīng)把“質(zhì)量第一、安全第一”放在首位，應(yīng)根據(jù)工程的自身特點，對施工中的每一個環(huán)節(jié)都要實施有效的動態(tài)控制，做好技術(shù)交底，認(rèn)真管理好從材料采購、施工過程到工程驗收的全過程，并且建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系，提高電氣工程的工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
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[3]楊旭中，張政治.《電力工程項目管理》.中國電力出版社，.
電力的論文篇十
電力在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了十分重大的作用，電力企業(yè)的發(fā)展也日趨迅速。同時，任何事物都有兩面性，其對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展有較大的促進(jìn)作用，但在發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了諸多的問題。其中，電力生產(chǎn)安全問題已經(jīng)受到了全社會普遍的關(guān)注，部分電力企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，獲得更快的發(fā)展，忽視了生產(chǎn)安全，容易出現(xiàn)事故，給人們的正常生產(chǎn)生活帶來了極大的負(fù)面影響。因此，就需要充分重視電力生產(chǎn)的安全。
1、電力工業(yè)發(fā)展中面臨的問題和挑戰(zhàn)
1.1資源的有限性
我國石油資源比較短缺，需要從其他國家進(jìn)口，因此發(fā)電一般不再利用石油來進(jìn)行。而我國只有較低的水電可發(fā)容量，不到4億千瓦，那么在未來很長一段時期內(nèi)，依然利用煤炭來發(fā)電，而煤炭生產(chǎn)會對環(huán)境造成極大的污染。
1.2無法根本性解決電力供需矛盾
我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對電力有著更高的需求，根據(jù)相關(guān)的研究表明，人均gdp直接關(guān)系著人均能耗，如果想在預(yù)期內(nèi)達(dá)到先進(jìn)水平，就需要提升人均用電水平。根據(jù)國家的規(guī)劃要求，到了2050年，我國發(fā)電裝機(jī)需要在15億千瓦以上，如果采取現(xiàn)在的發(fā)展模式，幾乎不可能實現(xiàn)這個目標(biāo)，因此，就亟需找到新的發(fā)展途徑。
1.3環(huán)境治理問題比較嚴(yán)峻
發(fā)展的過程中，總是會出現(xiàn)環(huán)境問題，我國主要依賴于煤炭生產(chǎn)電力，占據(jù)電力生產(chǎn)能源的百分之八十以上。我們以240千瓦的火電站為例，每小時會產(chǎn)生7噸到12噸左右的二氧化硫，產(chǎn)生七八十噸的灰塵和一百噸左右的廢水，并且很多城市還會出現(xiàn)酸雨問題。酸雨會帶來無法估量的危害和影響，如水變質(zhì)、土壤退化等，還會在較大程度上破壞農(nóng)作物。
2、我國電力技術(shù)的發(fā)展前景
2.1太陽能發(fā)電技術(shù)
非常典型的一種可再生資源是太陽能，其利用量十分巨大，緯度的不同，太陽會有差異化的輻射，最大太陽能在每平方米3400kwh以上。研究表明，只能在較小面積的地方應(yīng)用太陽能電池，每年每平方米可以提供5500kwh以上；對于普通家庭的太陽能使用需求，完全可以得到滿足。一般可以從兩個方面來理解太陽能發(fā)電技術(shù)，分別是熱發(fā)電技術(shù)和光伏發(fā)電技術(shù)?，F(xiàn)階段，應(yīng)用最為廣泛的可再生能源技術(shù)就是太陽能發(fā)電技術(shù)。對世界上其他國家進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，如今世界上光伏發(fā)電的規(guī)模還比較小，因此，太陽能發(fā)電的發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?，有著十分美好的發(fā)展前景。
2.2燃料電池發(fā)電技術(shù)
燃料電池近些年來開始出現(xiàn)，這種新興技術(shù)可以用電能直接轉(zhuǎn)換燃料化學(xué)反應(yīng)過程中所釋放的化學(xué)能。實踐研究表明，燃料電池具有較高的發(fā)電效率，通過聯(lián)合循環(huán)使用高溫燃料電池，可以產(chǎn)生85%以上的發(fā)電效率。并且燃料電池沒有較大的負(fù)荷，發(fā)電效率不會在較大程度上受到燃料電池規(guī)模的影響，同時可以及時跟蹤負(fù)荷變化情況，調(diào)峰能力較高。因為其不會產(chǎn)生較大的環(huán)境污染，零排放得到了實現(xiàn)，水資源得到了節(jié)約，與節(jié)能環(huán)保的理念十分契合，水資源緊缺問題得到了有效緩解。此外，在其他方面，燃料電池也具有不可替代性，比如在分布式供電中也可以采用燃料電池，電力輸送方面不需要較大的投資成本等。
2.3交流輸電
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的過程中，開始大力建設(shè)大型互聯(lián)電網(wǎng)，其輸朱靜電距離較長，容量較大，已經(jīng)成為發(fā)展的必然趨勢。世界上其他國家已經(jīng)開始對facts裝置大力研發(fā)，以便促使功能應(yīng)用需求得到滿足。facts技術(shù)可以兼容于輸電系統(tǒng)的并行發(fā)展要求，不需要改動現(xiàn)有的設(shè)備，就可以將電網(wǎng)輸電潛力有效地發(fā)揮出來。
3、電力生產(chǎn)安全應(yīng)注意的問題
3.1加大電網(wǎng)技術(shù)設(shè)備投入，深入開展安全管理和技術(shù)監(jiān)督
很多電網(wǎng)事故都是由自然因素或者電力設(shè)備缺陷引發(fā)的，為了解決這個問題，在具體實踐中，就需要將更加先進(jìn)的電力設(shè)備運用過來；積極應(yīng)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來管理繼電保護(hù)裝置，日常運行中，積極維護(hù)裝置，借助于檢查，來更好地監(jiān)督繼電技術(shù)；電力部門需要對電氣設(shè)備與繼電裝置定期經(jīng)常地檢驗和檢測，通過對比檢測結(jié)果以及設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，來對設(shè)備裝置的使用狀態(tài)科學(xué)判斷，特別是需要重點維護(hù)、檢查主變、母差、線路保護(hù)等重點部位，保證與相關(guān)的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)所符合。要重點管理二次回路，同時大力培訓(xùn)電力人員，促使其更加熟練地掌握新技術(shù)，提升其專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，將安全操作規(guī)章制度教育深入開展下去，增強(qiáng)其安全意識。
3.2對電力安全制度進(jìn)行完善，構(gòu)建安全文化體系
在電力生產(chǎn)過程中，非常重要的一個方面就是安全保護(hù)，因此，需要深入研究和重視，可以從這些方面來努力：首先，對安全機(jī)制科學(xué)構(gòu)建，以便從制度層面促使電網(wǎng)安全和職工生命安全得到保證。企業(yè)構(gòu)建了規(guī)范的運轉(zhuǎn)機(jī)制，方可以規(guī)范安全的生產(chǎn)，促使電網(wǎng)更加安全地運行。電力企業(yè)將安全機(jī)制構(gòu)建和完善之后，需要用機(jī)制來規(guī)范員工的行為，促使員工的利益得到保證。其次，深入開展企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的安全意識。任何一個企業(yè)的發(fā)展，都離不開員工的推動作用，其實施著企業(yè)的`一切經(jīng)營活動，對企業(yè)的安全穩(wěn)定運行有著直接影響。因此，就需要大力建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的安全意識。職工具備了較強(qiáng)的安全意識，就能夠采取規(guī)范的操作行為，如果不慎有電力事故出現(xiàn)，能夠沉著冷靜，對事故的發(fā)生及時規(guī)避。同時，企業(yè)需要給予職工足夠的尊重，對其安全健康狀態(tài)積極關(guān)注，促使其生命財產(chǎn)安全得到保障。此外，在具體實踐中，電力企業(yè)需要大力培訓(xùn)員工，總結(jié)過去事故的教訓(xùn)，以便在日后的工作中更加規(guī)范地操作。最后，對職工的安全技術(shù)行為進(jìn)行規(guī)范。電力企業(yè)職工在一切工作開展中，非常重要的前提就是自身安全得到保障。因此，就需要嚴(yán)格要求電力工作人員，促使其在操作過程中，將電力企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行下去，制定自身生產(chǎn)技術(shù)科學(xué)規(guī)范，避免出現(xiàn)安全隱患?？梢詫ⅰ栋踩繕?biāo)責(zé)任書》、《互保責(zé)任書》等進(jìn)行逐級簽訂，以便促使每一個員工都能夠充分考慮安全要求，時時刻刻敲響警鐘。
4、結(jié)語
綜上所述，國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會直接受到電力技術(shù)的影響，在科學(xué)技術(shù)不斷革新的今天，電力技術(shù)日趨成熟，但是在具體實踐中，依然會有諸多的安全問題出現(xiàn)，對電力企業(yè)的正常運行造成了影響，還威脅到電力職工的生命財產(chǎn)安全，不利于社會和諧發(fā)展。針對這種情況，就需要重視電力生產(chǎn)安全，積極運用先進(jìn)的設(shè)備，促使其更加可靠穩(wěn)定地運行。同時，增強(qiáng)員工安全意識，規(guī)范其操作行為，最大限度地避免安全事故的出現(xiàn)。
電力的論文篇十一
1.1系統(tǒng)硬件構(gòu)架。
系統(tǒng)采用運行穩(wěn)定的c/s結(jié)構(gòu)體系,使用oracle10g數(shù)據(jù)庫。
1.2系統(tǒng)的價值。
方便易用的操作形式,節(jié)省使用者掌握系統(tǒng)功能的工作量?？焖俳⒃O(shè)備臺賬,能夠結(jié)合生產(chǎn)業(yè)務(wù)的工程管理流程,動態(tài)地維護(hù)設(shè)備變化情況。直觀的圖形表現(xiàn)方式和豐富的查詢方式,使管理人員能夠很方便地了解線路設(shè)備的。標(biāo)準(zhǔn)的圖形輸出和數(shù)據(jù)接口,為工程設(shè)計、線路改造、線損計算等生產(chǎn)業(yè)務(wù)提供依據(jù)。
2關(guān)鍵技術(shù)。
2.1自主研發(fā)的矢量繪圖和圖形生成技術(shù)。
能夠?qū)ο到y(tǒng)方便地進(jìn)行圖形操作,完成設(shè)備維護(hù),并且可以快速生成線路條圖(平斷面圖)、線路拓?fù)鋱D。
2.2線路設(shè)備模板。
通過設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)模板的維護(hù),加快了線路設(shè)備維護(hù)速度,同時也提高了錄入設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)性。
2.3豐富的數(shù)據(jù)接口。
系統(tǒng)中包含了gps衛(wèi)星定位接口、地理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換接口、用電整合接口。提高了配電基礎(chǔ)臺賬與平斷面圖管理系統(tǒng)作為生產(chǎn)基礎(chǔ)性管理系統(tǒng)的價值,同時也將系統(tǒng)結(jié)合到生產(chǎn)的工作流程之中。
3在配網(wǎng)管理中的作用。
配網(wǎng)管理地理信息是地理信息系統(tǒng)在配網(wǎng)管理方面的應(yīng)用系統(tǒng),是在地理背景圖上對配電網(wǎng)的變、配電站內(nèi)設(shè)備及配電網(wǎng)上設(shè)備進(jìn)行綜合管理的系統(tǒng),是供電企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的重要組成部分,同時與用電管理及調(diào)度管理系統(tǒng)有著密切的聯(lián)系。地理信息系統(tǒng)的引入使網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浜团潆娋W(wǎng)信息更直觀、更便于運行管理。
4地理信息系統(tǒng)功能與應(yīng)用情況。
4.1系統(tǒng)基本信息維護(hù)。
包括部門維護(hù)、操作員維護(hù)、口令管理等功能模塊,管理系統(tǒng)運行最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)。
4.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)。
4.2.1材料庫管理。
管理配電設(shè)備臺賬維護(hù)過程中,所涉及的所有基礎(chǔ)材料信息。包括桿塔、線纜、開關(guān)、變壓器、配件、拉線等設(shè)備的型號信息和具體的材料信息。操作方法。以“材料類型維護(hù)”為例,介紹“材料類型維護(hù)、線纜類型維護(hù)、拉線類型維護(hù)”功能的使用方法。點擊“材料類型維護(hù)”(路徑:系統(tǒng)c基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)c材料類型維護(hù)),彈出“材料類型維護(hù)”窗口,點擊“新建”后,新建的內(nèi)容可以在“詳細(xì)信息”中操作(此時“新建”“修改”“刪除”均為灰色不能操作狀態(tài)),可以選擇新建的“材料類型”“存儲類型”,添加“材料名稱”“規(guī)格”“單位”“單重”“單價”。添加了相應(yīng)的數(shù)據(jù)后,點擊“保存”按鈕,數(shù)據(jù)庫就保存成功了。如果不想保存,則點擊“取消”按鈕。
4.2.2設(shè)備模板管理。
根據(jù)線路的架設(shè)情況、桿塔類型、線纜類型,建立一系列的線路設(shè)備模板。在條圖批量繪制、設(shè)備維護(hù)時使用模板進(jìn)行設(shè)備維護(hù)。在系統(tǒng)中,將模板分為兩種類型,即“桿頭模板、拉線模板”。以維護(hù)“桿頭模板”為例,介紹模板的制作。點擊“添加”按鈕,系統(tǒng)會自動生成一個“模板編號”。為模板選擇相應(yīng)的“模板名稱、導(dǎo)線架設(shè)類型、導(dǎo)線類型、電桿類型、線纜型號、模板編號、模板說明和模板設(shè)備”。此模板中的材料名稱“鋼絞線”設(shè)備類型“gjc25”,是從窗口右邊的“設(shè)備類型”中選擇過來的,選擇方法:在窗口右邊“設(shè)備類型”中,選擇“鋼絞線”,選中后,點擊“+”按鈕,“鋼絞線”即可?！颁摻g線”的數(shù)量可以手動輸入。
4.2.3設(shè)備模板批量修改。
設(shè)備模板批量修改,可以認(rèn)為是設(shè)備模板管理的輔助功能,它可以更直觀地批量修改模板的配件設(shè)備。
4.2.4條圖圖例維護(hù)。
維護(hù)條圖、拓?fù)鋱D生成過程中需要各種設(shè)備圖例。圖例維護(hù)界面分為三大部分,頂上為工具條、左下為設(shè)備類型拓?fù)?、右下為畫板?/p>
4.3操作權(quán)限管理。
管理各個部門操作員對線路的操作權(quán)限。默認(rèn)情況下,操作員只能查詢和維護(hù)自己建立的線路。
4.4配電基礎(chǔ)臺賬審批。
配電管理人員通過配電基礎(chǔ)臺賬審批功能,對基層單位提交的基礎(chǔ)臺賬修改情況進(jìn)行審核。可以保證配電基礎(chǔ)臺賬數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。
4.5配電基礎(chǔ)臺賬數(shù)據(jù)備份歷史。
將配電基礎(chǔ)臺賬按時間段進(jìn)行完整備份,保存各個歷史時期的完整配電基礎(chǔ)臺賬。
4.6條圖(平斷面圖)生成。
根據(jù)維護(hù)好的基礎(chǔ)臺賬數(shù)據(jù),按選擇的線路自動生成線路條圖?？梢赃M(jìn)行圖紙的打印和工程的設(shè)計。
4.7拓?fù)鋱D生成。
根據(jù)維護(hù)好的基礎(chǔ)臺賬數(shù)據(jù),按選擇的線路自動生成線路及分歧線路的拓?fù)鋱D。并可以進(jìn)行圖紙的打印。
4.8數(shù)據(jù)查詢、歷史數(shù)據(jù)差異比較分析。
數(shù)據(jù)查詢。按部門、線路統(tǒng)計出設(shè)備臺賬的相關(guān)報表,并進(jìn)行打印。歷史數(shù)據(jù)差異比較分析。將備份的歷史設(shè)備臺賬和目前運行的設(shè)備臺賬按時間段進(jìn)行分析、比較,并形成反映各個基層單位設(shè)備臺賬變化的`相關(guān)報表。為工程管理和材料管理提供依據(jù)。
4.9gps數(shù)據(jù)定位接口。
將配電基礎(chǔ)臺賬數(shù)據(jù)下裝到gps衛(wèi)星定位設(shè)備上進(jìn)行設(shè)備定位,并將gps衛(wèi)星定位設(shè)備采集的數(shù)據(jù)上傳到配電基礎(chǔ)臺賬數(shù)據(jù)庫中。為gis系統(tǒng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、工程設(shè)計、線路長度計算、線路走向及轉(zhuǎn)角角度計算等工作提供原始數(shù)據(jù)。
4.10gis系統(tǒng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。
將配電基礎(chǔ)臺賬數(shù)據(jù)和gps衛(wèi)星定位數(shù)據(jù)進(jìn)行計算,并進(jìn)行數(shù)據(jù)格式的轉(zhuǎn)換。生成arcgis格式的地理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù),供地理信息系統(tǒng)使用。也可以提取地理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)到配電基礎(chǔ)臺賬數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行使用,更高效地利用配電基礎(chǔ)臺賬與平斷面圖管理系統(tǒng)和系統(tǒng)中基礎(chǔ)臺賬數(shù)據(jù)。
4.11工程管理。
結(jié)合配電線路工程信息,進(jìn)行設(shè)備臺賬的維護(hù),生技科管理人員以工程編號為單位,對條圖的變化情況進(jìn)行審核;并以配電線路工程為單位對設(shè)備臺賬的變化情況進(jìn)行查詢統(tǒng)計。
4.12用電營銷系統(tǒng)整合。
結(jié)合用電營銷的業(yè)擴(kuò)報裝處理流程,與用電營銷系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)整合。使用電營銷系統(tǒng)能夠提取生產(chǎn)的設(shè)備臺賬數(shù)據(jù),特別是變壓器信息,進(jìn)行業(yè)擴(kuò)報裝工作。在配電基礎(chǔ)臺賬與平斷面圖管理系統(tǒng)中,根據(jù)用電業(yè)擴(kuò)報裝提供的登記書信息,結(jié)合生產(chǎn)工程管理工作,維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備的變化情況。每月進(jìn)行用電、生產(chǎn)設(shè)備盤點,及時糾正設(shè)備的差異。
5結(jié)束語。
業(yè)既可以減少不必要的資金投入,也可以把有效的時間全部用在電網(wǎng)建設(shè)與改造中,最終配網(wǎng)技術(shù)管理系統(tǒng)將完全統(tǒng)一使用全新的erp系統(tǒng)。
電力的論文篇十二
1．企業(yè)管理人員要必須牢固樹立人本思想，針對目前企業(yè)經(jīng)營者隊伍和職工隊伍普遍存在的素質(zhì)缺陷，在企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的同時，抓緊實施人才工程，進(jìn)行全員培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，增強(qiáng)職工增強(qiáng)競爭意識摒棄在計劃經(jīng)濟(jì)體制下被動、依賴的惰性工作模式。二要提高創(chuàng)新能力。通過提高素質(zhì)具備制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力，使企業(yè)具備不竭的生命力。通過更新知識，把握信息，占據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的制高點，以高瞻遠(yuǎn)矚的人本觀念、連續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略觀念、搶占市場的超前觀念把握企業(yè)發(fā)展方向。同時，要對職工進(jìn)行更新觀念教育，明確在競爭條件下不進(jìn)則退的道理，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，增強(qiáng)進(jìn)取意識，從觀念上徹底砸碎“鐵飯碗”。系統(tǒng)組織技能培訓(xùn)，使職工不斷提高專業(yè)技能，形成崗位能手、實用人才脫穎而出的氛圍。建立激勵機(jī)制，通過獎優(yōu)罰劣，激勵職工由單憑體力打工向智能型求職轉(zhuǎn)變。
2．各級領(lǐng)導(dǎo)和人事工作者要轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立人力資源整體開發(fā)的觀念，把人力資源開發(fā)作為企業(yè)一項戰(zhàn)略工程系統(tǒng)進(jìn)行，包括對職工知識更新、能力提高、觀念轉(zhuǎn)化、心理調(diào)整、創(chuàng)新能力開發(fā)，讓每個人在不同的崗位上，都能看到自己成長和實現(xiàn)人生價值的希望。要將人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)相互融合滲透，發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理中的導(dǎo)向作用，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)精神，使企業(yè)和職工形成共有的價值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，調(diào)動職工為企業(yè)奉獻(xiàn)的精神。
3．加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，是做好人力資源管理工作的前提。當(dāng)前，在基礎(chǔ)建設(shè)方面，一要結(jié)合實際情況，科學(xué)設(shè)置靈活的機(jī)構(gòu)、崗位與編制，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)合理，杜絕因人設(shè)機(jī)構(gòu)、設(shè)崗位的情況，同時要注意根據(jù)工作需要，及時對機(jī)構(gòu)、崗位和編制進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。二要加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)資料的信息化、現(xiàn)代化管理，提高工作效率，把人事工作者從繁瑣的日常事務(wù)中解放出來，集中精力對企業(yè)人力知本狀況進(jìn)行盤點，為合理配置人員提供科學(xué)依據(jù)。三要加強(qiáng)人事工作者隊伍建設(shè)。要根據(jù)新形勢對企業(yè)人力資源管理工作的要求，有針對性地提高人力資源管理從業(yè)者的素質(zhì)，重點要提高人事工作者業(yè)務(wù)技能，使他們對人性有比較深入的了解，懂得如何去開發(fā)本企業(yè)內(nèi)部的人力資源，知道怎樣去引進(jìn)企業(yè)急需的人力資源，掌握激勵員工的各種原則和方法，懂得如何去激勵員工，以獲得員工利益和企業(yè)利益的共同發(fā)展。
人力資源的合理配置是人才管理的關(guān)鍵之一。合理配置的標(biāo)準(zhǔn)就是現(xiàn)有人力資源的智慧和能力全部得以充分利用，即“人盡其才”。
在人員使用、安排上，慣性的、自覺不自覺的一度延續(xù)的是“因人設(shè)崗”的做法，隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要，因人設(shè)崗的做法已成為制約企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，弊端越來越被人們認(rèn)識，取而代之的是“以崗定人”的做法。而最為積極的做法，筆者認(rèn)為應(yīng)該是“崗位選人”，適合此崗的取得該崗，不適合的可以參加其他崗位的競爭，通過競爭以逐步達(dá)到崗得其人，人得其崗、各得其位的目標(biāo)。
依據(jù)能力定崗位，實行“能力定崗”不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點，是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中得以生存和發(fā)展的重要思路。
大力推行崗位輪換，堅持實施輪崗交流制度，始終在企業(yè)中保持一定的輪崗比例和周期，通過崗位交流，增進(jìn)不同崗位間的理解,促進(jìn)崗位知識資源的共享,鍛煉職工的替補(bǔ)能力，激活職工創(chuàng)新精神。
注重職工間的.知識交流，積極推行“傳幫帶”制度，通過“傳幫帶”，使新職工從老職工那直接獲得與業(yè)務(wù)密切相關(guān)的知識和技能，縮短適應(yīng)期，較快地進(jìn)入角色；老職工從年輕職工那借鑒吸收現(xiàn)代新知識、新觀念、新技能；成長中的職工從先進(jìn)職工那進(jìn)一步提高自己的工作效率和工作質(zhì)量。另外還可適當(dāng)組織開展經(jīng)驗體會交流、先進(jìn)典型宣傳等活動，使職工間相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)。
充分發(fā)揮職工主人翁作用，堅持和完善以企業(yè)職代會為基礎(chǔ)的民主管理形式，拓展職工參政議政途徑，充分尊重職工合理化建議，積極幫助職工排憂解難，凝聚職工力量，使職工體會組織溫暖，知恩圖報。四要建立信息溝通與反饋機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常與下屬進(jìn)行思想交流，進(jìn)行人性化管理；人事部門要結(jié)合職工年度考核情況，對職工的成績、優(yōu)點給予充分肯定，反饋存在的問題和不足，使職工看到領(lǐng)導(dǎo)和組織對自己的重視，明確改進(jìn)的方向，產(chǎn)生內(nèi)在動力不斷提高自己。
建立科學(xué)適用的績效管理制度是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的需要?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)衡量員工工作的標(biāo)準(zhǔn)，也是牽引機(jī)制，它通過記錄、獎懲，告訴員工企業(yè)需要什么，哪些行為值得鼓勵，哪些行為應(yīng)當(dāng)禁止。并且通過反饋指出企業(yè)期望和員工實際的差距，指引員工學(xué)習(xí)和提高以符合要求。電力企業(yè)在改革和發(fā)展的過程中，對自身的管理水平提出了越來越高的要求，對績效管理也日益重視。
績效管理內(nèi)容（指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、操作步驟等）的確定應(yīng)當(dāng)是一個廣泛參與的過程，人們對績效管理往往有個誤區(qū)，以為就是人力資源部或者是高層制定的，其實，內(nèi)容合理與否，需要各相關(guān)人員的參與和建議，企業(yè)在設(shè)計績效管理體系時，可以充分調(diào)動員工參與，這樣對考核對象、目標(biāo)充分了解，有利于制定科學(xué)的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
績效管理的理念自發(fā)展以來經(jīng)歷了兩個較大的階段，績效考核和績效管理。傳統(tǒng)績效考核僅關(guān)注結(jié)果及對結(jié)果的獎懲，屬于事后控制；事實上，平時及時的糾偏調(diào)整對企業(yè)更有意義?？冃Ч芾淼母拍钜灿纱藨?yīng)運而生：通過績效計劃、動態(tài)的績效溝通、績效評估、績效診斷與輔導(dǎo)、考核評價結(jié)果的應(yīng)用從幾個方面構(gòu)建一個完整的績效管理體系。企業(yè)在設(shè)計績效管理制度時可以運用這種體系，加強(qiáng)平時的溝通和輔導(dǎo)而不僅僅考核員工的最終表現(xiàn)。比如建立溝通面談程序，及時了解員工工作動態(tài)，及時糾正改進(jìn)。
另外，在執(zhí)行中，需要加強(qiáng)執(zhí)行方面的宣傳，讓人們充分認(rèn)識績效管理對于發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)提升業(yè)績的作用，意識到績效管理并不是“卡”員工，消除員工的抵抗情緒和避免互相評高、走過場的情況。
電力的論文篇十三
電力工程造價管理和控制具有重要的現(xiàn)實意義，可最大化發(fā)揮工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。加強(qiáng)工程造價管理及控制對電力工程的發(fā)展具有推動作用，可顯著降低電力工程成本，提高電力工程經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。本篇造價管理論文，從電力工程建設(shè)的實踐中出發(fā)，從建設(shè)規(guī)模和成本、設(shè)計階段造價控制等多方面加強(qiáng)管理和控制。
1.1項目投資與審批管理不合理。
項目投資與審批管理不合理是我國電力工程造價管理與控制中一直存在的問題。在工程項目中，設(shè)計、施工以及建設(shè)等多個部門直接參與工程造價管理，這使得工程造價在實施過程中，一遇到與錢有關(guān)的問題就比較麻煩，不能由一個部門來處理，增加工程造價的難度。不同部門在工程造價控制上的程度存在明顯差異，如果工程項目與部門利益關(guān)系較大，該部門就會嚴(yán)格進(jìn)行造價管理。而如果工程項目與部門的利益關(guān)系不大，其就有可能不認(rèn)真進(jìn)行造價管理。在建設(shè)投資管理中沒有權(quán)威的管理部門，各部門根據(jù)自己的需求任意對施工工程進(jìn)行管理，管理較為混亂，存在多頭管理的情況。項目審批管理中的問題也比較嚴(yán)重，一些單位想盡辦法獲得工程項目，甚至不惜采用漏標(biāo)、降低投資等方式，導(dǎo)致投資失控。
1.2招投標(biāo)過程不規(guī)范。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行公平、公正的競爭。項目招投標(biāo)是電力工程實施過程中的一個非常重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)的招投標(biāo)活動受法律的保護(hù)和監(jiān)督。但在實際操作中，招投標(biāo)活動存在不規(guī)范的現(xiàn)象。在部分招投標(biāo)項目中，施工企業(yè)與發(fā)包企業(yè)關(guān)系非常密切，這些企業(yè)的招投標(biāo)流于形式，破壞了競爭的公平性。部分投標(biāo)企業(yè)，在投標(biāo)過程中，過分抬高或惡意打壓招標(biāo)價格，擾亂正常的市場秩序。
1.3電力工程造價人員素質(zhì)不高。
電力工程是系統(tǒng)性、完整性的工程。工程造價人員的素質(zhì)不高，將很難完成電力工程造價的任務(wù)。電力工程對工程造價管理人員的素質(zhì)要求較高，既要有很強(qiáng)的專業(yè)知識，又要有很強(qiáng)的實踐操作能力，還要了解一些經(jīng)濟(jì)、法律等方面的知識。我國現(xiàn)有的工程造價人員素質(zhì)普遍不高，專業(yè)理論知識不扎實，缺乏豐富的實踐經(jīng)驗，不能很好地處理工程造價中實際問題。
2.1科學(xué)合理地確定電力工程建設(shè)規(guī)模和成本。
電力工程造價管理與控制的第一個階段就是投資決策階段。這一階段的工程造價工作對后面的工程造價有重要影響。在這一階段，要科學(xué)合理地確定電力工程的建設(shè)規(guī)模和成本。項目投資人應(yīng)全方位調(diào)查該項工程，綜合考慮影響造價的各種因素以及工程對外界產(chǎn)生的影響，以經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上可行為標(biāo)準(zhǔn)，選擇合適的建設(shè)方案。在此基礎(chǔ)上科學(xué)估算工程投資，為以后的工程實施提供依據(jù)。
2.2在項目設(shè)計階段加強(qiáng)造價控制。
電力工程項目通過決策，就可進(jìn)入工程項目設(shè)計階段。這一階段是造價管理與控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在這一階段不僅要決定項目的使用功能、結(jié)構(gòu)形式和建筑標(biāo)準(zhǔn)，還要決定工程方案、規(guī)模等。要進(jìn)行設(shè)計概算，設(shè)計施工圖紙。項目投資的多少很大程度上取決于設(shè)計的質(zhì)量和功能。要想節(jié)約投資成本，就必須采用先進(jìn)技術(shù)合理設(shè)計。確定設(shè)計方案后，要根據(jù)實際情況合理優(yōu)化，在保證各功能都可順利實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，最大限度降低成本。
2.3加強(qiáng)工程實施過程中的造價控制。
在電力工程實施階段，進(jìn)行造價管理和控制十分必要。在這一階段進(jìn)行造價管理和控制，可從以下幾方面著手。一是加強(qiáng)對電力建設(shè)工程的合同管理。工程實施要嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)行。二是加大對設(shè)計變更的審查力度。設(shè)計人員由于種種原因在設(shè)計時可能存在缺陷，在施工過程中要根據(jù)實際情況對設(shè)計進(jìn)行修改或補(bǔ)充，嚴(yán)格審查，盡量減少損失。三是在采購過程中加強(qiáng)管理。在采購工程所需設(shè)備、材料時，應(yīng)充分了解市場信息，盡量選擇物美價廉的產(chǎn)品，控制采購成本。
電力的論文篇十四
0.前言。
只有制品沒有成品，上道工序若發(fā)生質(zhì)量問題，都有可能被下道工序所掩蓋，從而導(dǎo)致重大質(zhì)量事故的發(fā)生。
本文就建筑工程施工管理的現(xiàn)狀及對策談幾點粗淺認(rèn)識。
1.建筑工程施工管理的現(xiàn)狀。
1.1忽視設(shè)計監(jiān)督。
在許多地區(qū)建筑行業(yè)從業(yè)人員認(rèn)為，施工質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是工程結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量的關(guān)鍵，總是在施工過程中嚴(yán)格控制各工序流程的疏漏問題，這在質(zhì)量管理及隱患造成根源上產(chǎn)生了明顯偏差。
眾所周知，現(xiàn)在許多工程都由設(shè)計研究院設(shè)計，他們過多考慮了建筑外觀造型、結(jié)構(gòu)形式新穎等因素，而考慮地區(qū)環(huán)境差異、抗震構(gòu)造、施工條件限制和整改難度等很少，在施工過程中變更核定單手續(xù)出具也較繁瑣。
鑒于這些情況應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)圖紙會審和工程設(shè)計方案的競選招投標(biāo)工作，使其規(guī)范化和合理化。
1.2忽視配套設(shè)施建設(shè)。
容易被忽略，施工單位容易蒙混過關(guān)，例如：水壓小而導(dǎo)致供應(yīng)不足、電線超負(fù)荷工作壽命短、外窗密封性差漏風(fēng)漏雨或保溫隔聲性能不好等，給工程交工后住戶使用帶來極大不便。
因此，要保證整個工程質(zhì)量，加強(qiáng)對配套設(shè)施專業(yè)工程的質(zhì)量管理也是十分重要的。
1.3忽視隱蔽工程。
箍筋彎鉤角度、搭接綁扎質(zhì)量、焊接接頭質(zhì)量、當(dāng)鋼筋數(shù)量在構(gòu)件同一截面上密度較大時排放、砼澆筑振搗質(zhì)量、設(shè)備器材調(diào)試及管線耐久性等均較容易忽視。
主筋位移導(dǎo)致砼保護(hù)層增大或減小、設(shè)備啟動困難或耐久性差、防水材料不防水或過早老化剝落等問題。
因此，必須加強(qiáng)對隱蔽工程質(zhì)量問題的監(jiān)督和檢查，這就需要甲方、施工、監(jiān)理做好協(xié)調(diào)配合隱蔽報檢及簽字驗收、資料整理審查等工作。
監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位整改，并嚴(yán)格管理，把由隱蔽工程不合格引發(fā)的質(zhì)量隱患徹底消滅。
1.4忽視施工準(zhǔn)備工作。
施工過程中往往盲目急切追求節(jié)省工期和人員配置開銷，而導(dǎo)致在管理結(jié)構(gòu)體系上遺留下監(jiān)督某些必要工作進(jìn)展情況的嚴(yán)重空缺，例如：材料供給速度慢、送試及報告出具不及時、機(jī)具未提前檢修而故障頻繁出現(xiàn)、資金周轉(zhuǎn)余地小、設(shè)計變更或技術(shù)核定單簽字蓋章遲緩、必要的安全設(shè)施配置不到位而發(fā)生矛盾糾紛等。
這些都源自于對施工進(jìn)行前可能出現(xiàn)的問題考慮不全面，反而造成人員、材料、機(jī)具、資金的不必要浪費，延誤了正常施工進(jìn)度。
可見，加強(qiáng)施工前期的準(zhǔn)備工作，是保證建設(shè)項目施工質(zhì)量的前提。
2.加強(qiáng)建筑工程施工管理的對策。
2.1落實施工責(zé)任制。
領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是搞好建筑工程質(zhì)量工作的重要前提。
建筑工程主管部門應(yīng)高度重視建筑工程質(zhì)量管理工作，以對人民負(fù)責(zé)和對歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任心真正把工程質(zhì)量工作落到實處。
全面落實責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。
按照建筑施工規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，都要追究責(zé)任，徹底解決工程當(dāng)事人不管工程質(zhì)量如何，出現(xiàn)問題一走了之的弊端。
2.2嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程建設(shè)程序。
嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程建設(shè)程序管理規(guī)定》和有關(guān)文件，把好項目立項、報建、開工、竣工驗收等重要關(guān)口，任何項目上—階段工作未完成，不得批準(zhǔn)進(jìn)行下一階段的工作。
嚴(yán)格工程設(shè)計審批制度，未獲批準(zhǔn)的項目不準(zhǔn)開工，嚴(yán)格按照分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定，任何工程未經(jīng)驗收不得投入使用或進(jìn)行下一階段施工。
工程驗收時必須有建筑質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的評價意見。
2.3項目施工前的質(zhì)量控制。
根據(jù)建筑工程規(guī)模、性質(zhì)、等級、特點選擇施工質(zhì)量信譽(yù)好，有相應(yīng)施工資質(zhì)的企業(yè)。
要嚴(yán)格考察其資質(zhì)等級、技術(shù)能力、類似施工經(jīng)驗、機(jī)械設(shè)備及勞動力條件、財務(wù)運行狀況、有無安全生產(chǎn)措施等。
經(jīng)過篩選后按有關(guān)規(guī)定規(guī)范運作，通過招標(biāo)方式選擇和批準(zhǔn)確定施工企業(yè)，把好施工企業(yè)的準(zhǔn)入關(guān)，并按規(guī)定選擇好工程監(jiān)理單位，全部實行施工合同管理。
開工前按規(guī)定向建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)申請工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，并及時和協(xié)調(diào)好有關(guān)具體工作事項。
確定合理的施工工期，并明確不可預(yù)見的災(zāi)害性外界環(huán)境因素對工期影響后的處理辦法，不應(yīng)盲目追求施工工期，要確保在質(zhì)量過關(guān)的情況下盡量縮短工期。
了解有關(guān)建筑施工管理條例的現(xiàn)行法律法規(guī)，精于管理，機(jī)械配套，人員數(shù)量、資格與其承擔(dān)的工程質(zhì)量管理要求相適應(yīng)的管理人員和責(zé)任人員。
中途盡量不要更換，使其相對穩(wěn)定，促使增強(qiáng)責(zé)任和周全考慮質(zhì)量方面的問題。
合理安排一定的時間讓施工單位熟悉圖紙和施工現(xiàn)場，精心組織做好施工圖紙等設(shè)計文件的技術(shù)交底工作，精心審查施工企業(yè)提供的施工組織設(shè)計、技術(shù)措施設(shè)計。
嚴(yán)格審查確定施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系，審查和確定其劃分的單位、分部、單元工程項目。
完善其質(zhì)量檢驗、測試和施工技術(shù)手段和措施。
確定施工質(zhì)量的評判標(biāo)準(zhǔn)，明確檢測質(zhì)量的手段、方法。
確定違規(guī)的整改期限和造成不同檔次施工質(zhì)量事故的處罰措施。
2.4嚴(yán)格進(jìn)行施工企業(yè)監(jiān)測。
嚴(yán)格檢查施工企業(yè)有無建筑違法違規(guī)行為。
如工程不得轉(zhuǎn)包、主體工程不得分包、輔助工程只允許一級分包、分包單位相應(yīng)資質(zhì)是否符合規(guī)定并是否得到項目法人的同意等。
檢查施工企業(yè)在投標(biāo)文件中承諾的各種機(jī)械設(shè)備、人員組合、項目經(jīng)理、各項施工技術(shù)保證措施是否按時到位，技術(shù)工種作業(yè)人員是否持證上崗。
嚴(yán)格檢查施工機(jī)械設(shè)備、原材料、構(gòu)件的品級質(zhì)量，包括按合同的要求規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、加工、采購、包裝、運輸、檢驗、堆放、儲存、保管、出倉等。
可用抽樣檢查或全數(shù)檢查的方法。
對主要且用量較大的要求采用“定點”供貨辦法，以求質(zhì)量的穩(wěn)定性。
對不符合要求施工質(zhì)量要求的一律拒收，直接退貨或就地做好封存標(biāo)記。
對照建筑行業(yè)的施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工序控制檢查，做到認(rèn)真復(fù)查上道工序質(zhì)量，保證本道工序質(zhì)量，上道工序質(zhì)量不合格的不得進(jìn)行后續(xù)工序的施工。
在本道工序?qū)嵤┻^程中應(yīng)隨時觀察，如圖形的平面幾何尺寸、軸線，縱向的高程、高度、拱度、垂度，鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、布置，模板支撐的變形和位移等要善于發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動、變異或事故征兆，及時調(diào)整處理。
及時審核變更設(shè)計及其修改的施工圖紙，并銜接好相應(yīng)的工作關(guān)系。
跟蹤參與重要設(shè)備和原材料的質(zhì)量保證單認(rèn)證、抽樣原材料送檢、試塊試驗的標(biāo)定校驗等。
采取定期或不定期的形式對施工企業(yè)承諾的施工質(zhì)量保證體系、全面質(zhì)量管理活動進(jìn)行檢查。
對“三檢制”的執(zhí)行情況，“分部分項工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對提交的質(zhì)量技術(shù)檔案記錄、施工質(zhì)量技術(shù)控制情況、質(zhì)量統(tǒng)計分析資料、質(zhì)量控制圖表進(jìn)行審核與檢查。
3.結(jié)束語。
綜上所述，我們必須切實加強(qiáng)建筑工程施工管理，強(qiáng)化施工組織設(shè)計的合理性，將施工管理落實到建筑施工的各個環(huán)節(jié)，確保建筑工程的質(zhì)量過關(guān)。
云計算環(huán)境下的`大規(guī)模圖數(shù)據(jù)處理技術(shù)思考【2】。
摘要：云計算作為一種新型互聯(lián)網(wǎng)相互的應(yīng)用模式，云計算的應(yīng)用革新了it產(chǎn)業(yè)，為推動it產(chǎn)業(yè)良好奠定基礎(chǔ)。
而近些年迅速崛起的生物信息網(wǎng)絡(luò)、web分析網(wǎng)絡(luò)等新型網(wǎng)絡(luò)的推出，對大規(guī)模圖數(shù)據(jù)處理功能提出更高的要求。
此種情況下，需要在云計算環(huán)境下，優(yōu)化運用大規(guī)模圖數(shù)據(jù)處理技術(shù)，提高大規(guī)模圖數(shù)據(jù)處理功能。
基于此點，筆者將從概述云計算展開，就云計算環(huán)境下大規(guī)模圖數(shù)據(jù)處理技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢進(jìn)行分析，從而探究云計算大環(huán)境下大規(guī)模圖數(shù)據(jù)處理技術(shù)的有效應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：云計算環(huán)境;大規(guī)模圖數(shù)據(jù);處理技術(shù);應(yīng)用優(yōu)勢。
圖是計算機(jī)科學(xué)中最常用的一類抽象數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，在結(jié)構(gòu)和語義方面比線性表更加復(fù)雜，更具有一般性表述能力。
因此，當(dāng)前所推出的新型網(wǎng)絡(luò)社交網(wǎng)絡(luò)分析、語義web分析、生物信息網(wǎng)絡(luò)分析等，對大規(guī)模圖數(shù)據(jù)處理提出更高的要求。
要想使新型網(wǎng)絡(luò)可以高效、靈活的運用，需要優(yōu)化運用大規(guī)模圖數(shù)據(jù)處理技術(shù)，使其可以對大規(guī)模圖進(jìn)行高效的處理。
所以，在云計算環(huán)境下，優(yōu)化運用大規(guī)模圖數(shù)據(jù)處理技術(shù)是非常有意義的。
1云計算概述。
1.1云計算。
云計算是于2007年美國ibm公司在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展背景下提出的，將其定義為：可以同時描述一個系統(tǒng)平臺或是一種類型的應(yīng)用程序，核心為互聯(lián)網(wǎng)。
由此總結(jié)的云計算的技術(shù)特點為：
1)虛擬化。
云計算的運用是通過云計算服務(wù)器來實現(xiàn)的，它是不具備有形的實體。
對于云計算服務(wù)器的運用，則是用戶的網(wǎng)絡(luò)工具，如計算機(jī)、手機(jī)等在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，與云計算的服務(wù)器連接，進(jìn)而利用云計算完成各種計算任務(wù)。
2)通用性和可擴(kuò)展性。
因云計算具有多種功能，使得云計算平臺可以支持不同的應(yīng)用程序同時運行。
而使云計算可以如此應(yīng)用的原因是云計算集群規(guī)模具有動態(tài)伸縮性，可以滿足各種應(yīng)用程序的應(yīng)用需求，同時也可以擴(kuò)展應(yīng)用。
所以，云計算具有通用性和可擴(kuò)展性。
3)經(jīng)濟(jì)性高。
因為云計算本身就具有超強(qiáng)的容錯能力，所以利用廉價的云計算集群服務(wù)器就可以支撐大規(guī)模的云計算集群，促使云計算機(jī)集群發(fā)揮作用。
由此可以說明，云計算占據(jù)了低成本優(yōu)勢。
這也是云計算能夠廣泛應(yīng)用的原因之一[1]。
1.2云計算的相關(guān)技術(shù)。
為了使云計算可以更加廣泛且有效的應(yīng)用，利用科學(xué)技術(shù)研究的云計算相關(guān)技術(shù)，在云計算應(yīng)用的過程中起到非常重要的作用。
1.2.1海量分布式存儲技術(shù)。
此項技術(shù)是云計算存儲數(shù)據(jù)的主要手段。
海量分布是存儲技術(shù)具有經(jīng)濟(jì)性高、安全性高、可用性高等特點，利用此項技術(shù)并采用冗余存儲的方式，可以提高云計算數(shù)據(jù)存儲量和數(shù)據(jù)存儲的安全性。
1.2.2數(shù)據(jù)管理技術(shù)。
云計算在高度運行的過程中需要對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行提取、分析、比較、存儲等。
這一過程中，如若不能有效地管理數(shù)據(jù)，容易造成云計算數(shù)據(jù)丟失，給用戶帶來嚴(yán)重的損失。
所以，云計算數(shù)據(jù)管理技術(shù)的應(yīng)用是非常有必要的，可以對云計算中大量數(shù)據(jù)進(jìn)行高效管理。
1.2.3并行編程模式。
云計算并行編程模式的有效運用，可以對云計算并列運行的各種應(yīng)用服務(wù)予以合理編程，促使云計算可以正確的執(zhí)行多個并列程序，提高云計算運行質(zhì)量、效率。
所以，云計算并列編程模式有效實施也很有必要[2]。
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電力的論文篇十五
今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全市經(jīng)貿(mào)工作中心，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)電力行政管理和監(jiān)督職能的不斷完善，深化改革，勇于創(chuàng)新，強(qiáng)化服務(wù)，提高效率，各項工作扎實有效，穩(wěn)步推進(jìn)，促進(jìn)了全市電力工業(yè)安全穩(wěn)定運行，為我市國民經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展提供了可靠的支撐和保障。*年，全市發(fā)電總?cè)萘?萬千瓦，比上年增長*.*％，發(fā)電量*.*億千瓦時，同比增長*.*%，其中，統(tǒng)調(diào)電廠完成*.*億千瓦時，增長*.*%，地方公用及企業(yè)自備電廠完成*.*億千瓦時，增長*.*%，全市地方發(fā)電機(jī)組平均利用小時*小時，其中，計劃平均利用小時*小時。全社會用電量*.*億千瓦時，增長*.*%，其中，工業(yè)用電量*.*億千瓦時，增長*.*%；城鄉(xiāng)居民生活用電量*.*億千瓦時，增長*.*%；第三產(chǎn)業(yè)用電量*.*億千瓦時，增長*.*%。一、2004年主要工作2004年圍繞電力行政管理職能移交的新職能，新要求，重點開展了以下工作：（一）建立健全電力工業(yè)統(tǒng)計報表體系，綜合反映電力工業(yè)發(fā)展動態(tài)。為全面客觀反映我市電力工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量，加強(qiáng)對電力工業(yè)運行的監(jiān)控分析，經(jīng)市統(tǒng)計局批準(zhǔn)，自元月起建立健全了淄博市電力工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營月報制度。通過匯總各發(fā)電企業(yè)和縣級供電企業(yè)上報的生產(chǎn)及效益情況，結(jié)合淄博供電公司的電力收支平衡表和行業(yè)用電分類表，編印《電力工業(yè)動態(tài)》*期，系統(tǒng)分析反映了全社會，各產(chǎn)業(yè)、行業(yè)及大用戶的用電情況，同時加大了用電與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)聯(lián)分析和山東東部五市的用電對比分析。定期向市委、市政府及相關(guān)部門、企業(yè)通報電力工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行指標(biāo)，分析電力工業(yè)運行態(tài)勢，改變了多年來電力行業(yè)沒有系統(tǒng)報表的現(xiàn)狀，為市委、政府決策提供了參考依據(jù)。（二）堅持依法行政，積極做好電力設(shè)施保護(hù)和電網(wǎng)迎峰度夏工作。為適應(yīng)新形勢的需要，促進(jìn)依法行政工作，在認(rèn)真學(xué)習(xí)省經(jīng)貿(mào)委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)電力行政執(zhí)法工作的通知》基礎(chǔ)上，組織學(xué)習(xí)研究電力法律、法規(guī)和規(guī)章，下發(fā)了《電力法律法規(guī)及文件匯編》，指導(dǎo)、規(guī)范區(qū)縣工作人員依法行政，擔(dān)起電力行政執(zhí)法的重任。根據(jù)市政府的統(tǒng)一部署，在全市范圍內(nèi)組織開展了重要電力設(shè)施、供用電安全和事故易發(fā)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全大檢查，依法處理了淄川區(qū)楊寨鎮(zhèn)政府修建張博路輔線，違法穿越*kv山付線，*kv付博線和付川線三條高壓線路危及過往車輛、行人安全的問題，及時排除了影響電網(wǎng)安全和危機(jī)人民生命財產(chǎn)的事故隱患，保障了電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。為確保夏季負(fù)荷高峰電網(wǎng)安全運行和可靠供電，在調(diào)研基礎(chǔ)上，下發(fā)了《關(guān)于做好淄博電網(wǎng)迎峰度夏工作的通知》，批復(fù)了淄博供電公司限電拉路方案。根據(jù)省經(jīng)貿(mào)委《關(guān)于做好汛期電力供應(yīng)工作的通知》要求，對淄博電力企業(yè)安全度汛工作進(jìn)行了及時部署，針對容易遭受洪水災(zāi)害的重點部位，制定了反事故措施，落實了防汛值班制度，配合省經(jīng)貿(mào)委對重點發(fā)供電企業(yè)進(jìn)行了安全檢查。（三）開展*千伏以上變電站競賽活動，提高全市工礦企業(yè)安全用電管理水平。美加大停電后，電網(wǎng)安全引起了各級政府的高度重視。為加強(qiáng)我市工礦企業(yè)變電站運行管理水平，確保淄博電網(wǎng)和工礦企業(yè)供用電安全，本著未雨綢繆，超前應(yīng)對的原則，在充分醞釀的`基礎(chǔ)上，下發(fā)了《關(guān)于開展全市工礦企業(yè)*千伏及以上變電站“優(yōu)質(zhì)管理，安全運行”競賽活動的通知》，全市*個工礦企業(yè)變電站踴躍報名參加競賽。在競賽活動中分發(fā)揮了行業(yè)協(xié)會的優(yōu)勢，委托淄博市熱電企業(yè)聯(lián)合會（以下簡稱淄電聯(lián)）組織、制定了《競賽實施方案》和《競賽實施細(xì)則》。市區(qū)（縣）經(jīng)貿(mào)委（局）牽頭，從淄博供電公司、齊魯石化公司、山鋁、八三廠等大企業(yè)抽調(diào)專業(yè)人員，組成了*個競賽評審小組，自*月*日開始，歷時*天對參賽企業(yè)變電站從安全用電管理、設(shè)備管理、技術(shù)培訓(xùn)和文明生產(chǎn)等*大項*條進(jìn)行嚴(yán)格評審，并對評出的*個優(yōu)秀和先進(jìn)變電站，*個單項和組織獎及*個先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰。（四）認(rèn)真做好進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工換發(fā)證及培訓(xùn)管理工作，為電網(wǎng)安全把好關(guān)。進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工素質(zhì)高低直接關(guān)系到電網(wǎng)的安全運行。電力行政管理職能移交后，針對進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工管理缺位，素質(zhì)不高的實際，以換發(fā)證及培訓(xùn)管理作為工作切入點，在前期準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，采取自學(xué)與集中輔導(dǎo)相結(jié)合的方式，依托有關(guān)培訓(xùn)資源，充分調(diào)動各方面積極性，認(rèn)真組織開展了全市范圍內(nèi)的第一期培訓(xùn)及換發(fā)證工作，并取得了階段性成果。為把進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工納入規(guī)范化管理，充分利用行業(yè)協(xié)會組織的人才和技術(shù)優(yōu)勢，把第二期培訓(xùn)工作委托淄電聯(lián)進(jìn)行規(guī)范運作。圍繞規(guī)范化管理，淄電聯(lián)先后設(shè)計了淄博市進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工微機(jī)管理系統(tǒng)，并抽調(diào)專業(yè)人員對第一期電工檔案進(jìn)行了整理并建立了規(guī)范檔案。目前第二期培訓(xùn)工作正在按計劃進(jìn)行。（五）積極籌備成立熱電企業(yè)聯(lián)合會，建起政府與企業(yè)聯(lián)系的橋梁和紐帶。經(jīng)過較長時間的協(xié)商和籌備，*月份正式成立了淄博市熱電企業(yè)聯(lián)合會。圍繞協(xié)會宗旨，按照嚴(yán)格管理，規(guī)范運作的原則，先后建立起日常工作、財務(wù)核算、信息管理等規(guī)章制度，在互聯(lián)網(wǎng)開辦了《淄博熱電網(wǎng)》（），編印了《熱電行業(yè)信息》，搭起了淄電聯(lián)傳播政策信息，反饋企業(yè)需求，溝通企業(yè)與政府聯(lián)系的平臺。在做好基礎(chǔ)工作的同時，按照經(jīng)貿(mào)委的委托，認(rèn)真組織開展全市第二期進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工培訓(xùn)、全市工礦企業(yè)*千伏以上變電站競賽等活動，促進(jìn)了行業(yè)協(xié)會的工作定位和職能發(fā)揮。二、2005年電力供需預(yù)測及工作打算（一）2005電力運行形勢預(yù)測*年是“十五”計劃的關(guān)鍵一年，是我市經(jīng)濟(jì)快速增長和社會發(fā)展進(jìn)步的一年，這給電力工業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，電力市場化改革的不斷推進(jìn)，也給電力工業(yè)注入新的活力。但同時也應(yīng)該清醒地看到，我省的電力供需總體形勢還是供大于求，盡管電網(wǎng)建設(shè)滯后于電源建設(shè)速度，但供需形勢不會在短時間內(nèi)發(fā)生根本性改變。特別是廠網(wǎng)分開后資產(chǎn)分離過渡期電力監(jiān)管的難度增大，發(fā)電企業(yè)由于煤炭價格上漲出現(xiàn)效益下滑以及國家限制高能耗產(chǎn)業(yè)發(fā)展等諸多因素決定了*年電力工業(yè)運行也是面臨問題最多的一年。根據(jù)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)期調(diào)控目標(biāo)，預(yù)計*年我市全社會用電量將達(dá)到*億千瓦時，同比增長*.*%。從用電結(jié)構(gòu)分析，第一產(chǎn)業(yè)用電量*.*億千瓦時，增長*.*%；第二產(chǎn)業(yè)用電量億*億千瓦時，增長*%，第三產(chǎn)業(yè)用電量*.*億千瓦時，增*長%，城鄉(xiāng)居民生活用電量*億千瓦時，增長*%。預(yù)計網(wǎng)供最高負(fù)荷將達(dá)到*萬千瓦，增長*.*%。（二）2005年主要工作打算1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷適應(yīng)改革發(fā)展新形勢的需要。隨著電力體制改革的深化，對我們提出了很高的要求，要樹立為經(jīng)貿(mào)工作大局服務(wù)的觀念，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以改革創(chuàng)新精神，努力開拓工作新局面。一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。緊密結(jié)合工作實際，在重點學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、鄧小平理論基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、電力業(yè)務(wù)及法律法規(guī)等知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)基層。樹立奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)、敢于爭先的精神，牢記全心全意為企業(yè)服務(wù)宗旨，深入基層，貼近基層，服務(wù)基層，真心實意為企業(yè)排憂解難。三要權(quán)責(zé)分明，提高效率。積極探索和研究工作新思路，改進(jìn)工作方法，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，制定工作責(zé)任目標(biāo)，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，抓好落實。四要廉潔勤政，遵章守紀(jì)。加強(qiáng)黨紀(jì)國法和廉政建設(shè)的教育，增強(qiáng)廉潔從政和艱苦奮斗的意識，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，提高拒腐防變的能力。2、強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管力度，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供電力保障。為適應(yīng)當(dāng)前改革形勢的要求，要進(jìn)一步強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管，及時調(diào)整工作思路。一要加強(qiáng)電力生產(chǎn)的監(jiān)管工作力度，全面了解發(fā)供電企業(yè)和用電大戶的生產(chǎn)情況，及時監(jiān)測電力運行態(tài)勢，跟蹤分析全市發(fā)、供、用電情況及各產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的用電情況，協(xié)調(diào)解決影響發(fā)供用電企業(yè)穩(wěn)定運行的重大問題。二是督導(dǎo)電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行國家電監(jiān)會出臺的《關(guān)于促進(jìn)電力調(diào)度公開公平公正的暫行辦法》，規(guī)范電網(wǎng)調(diào)度行為，維護(hù)電網(wǎng)“公開、公平、公正”調(diào)度，進(jìn)一步完善電網(wǎng)調(diào)度信息披露制度，使發(fā)用電企業(yè)及時了解電力市場需求變化，增加工作透明度和公正性。三是加大各電力企業(yè)執(zhí)行《國家調(diào)度管理條例》、《電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定導(dǎo)則》等規(guī)定的檢查力度，提高安全經(jīng)濟(jì)運行和可靠性管理水平，強(qiáng)化電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度管理，進(jìn)一步嚴(yán)格調(diào)度紀(jì)律，堅決杜絕重大事故的發(fā)生。四是組織好一季度電力工業(yè)運行工作，及時做好電網(wǎng)負(fù)荷預(yù)測，合理安排計劃出力，加強(qiáng)電煤儲運，組織好發(fā)電、供電、供熱企業(yè)安全穩(wěn)定運行，為全年經(jīng)濟(jì)開好頭、起好步提供可靠保障。3、完善發(fā)電量調(diào)控目標(biāo)管理，維護(hù)正常的發(fā)供電秩序。在當(dāng)前電力市場總體供大于求的形勢下，為確保省下達(dá)的發(fā)電量調(diào)控目標(biāo)的實現(xiàn)，按照市經(jīng)貿(mào)委《關(guān)于加強(qiáng)地方發(fā)電企業(yè)計劃發(fā)電量管理的通知》要求，充分利用調(diào)控指標(biāo)的杠桿作用，進(jìn)一步加強(qiáng)對目標(biāo)的監(jiān)控，在按月分解發(fā)電量計劃的基礎(chǔ)上，每季對調(diào)控目標(biāo)完成及結(jié)算情況進(jìn)行通報分析，及時協(xié)調(diào)處理影響發(fā)供電正常秩序的問題和矛盾。根據(jù)不同時期用電需求變化情況，協(xié)調(diào)電力調(diào)度部門合理安排機(jī)組檢修、電網(wǎng)調(diào)度計劃及各類事故限電拉路序位，并做好監(jiān)控。根據(jù)省經(jīng)貿(mào)委統(tǒng)一部署，做好熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組的初步認(rèn)定發(fā)證工作，充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)組供熱能力，提高機(jī)組效率和效益，認(rèn)真落實國家有關(guān)熱電聯(lián)產(chǎn)的扶持政策，對管理好、供熱量大、綜合利用水平高的企業(yè)在年度發(fā)電量安排上給予重點扶持。組織學(xué)習(xí)推廣泰安惠普煤矸石電廠綜合利用和茌平電廠煤、電、鋁、汽聯(lián)合生產(chǎn)的管理經(jīng)驗和辦法，降低生產(chǎn)運行成本，提高地方發(fā)電企業(yè)的整體競爭力。4、牢固樹立安全第一的思想，從管理和機(jī)制上促進(jìn)電力工業(yè)安全運行。針對電力行業(yè)特點和實際，盡快研究制定《發(fā)電企業(yè)安全文明生產(chǎn)實施細(xì)則》和《電力設(shè)施保護(hù)管理辦法》，將地方電廠的安全文明管理和各類電力設(shè)施保護(hù)納入規(guī)范化管理軌道。認(rèn)真做好汛期、節(jié)日及迎峰度夏期間電力安全生產(chǎn)和可靠供電工作，要加強(qiáng)重點設(shè)備、重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位的安全管理措施，確保電力安全、穩(wěn)定、可靠供應(yīng)。認(rèn)真貫徹國家《電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定導(dǎo)則》和我省《電力技術(shù)監(jiān)督工作十項規(guī)定》，堵住地方公用及企業(yè)自備電廠電力技術(shù)監(jiān)督的漏洞，建立地方發(fā)電企業(yè)技術(shù)監(jiān)督強(qiáng)制性措施，真正做到防患于未然。鞏固*千伏及以上工礦企業(yè)變電站“優(yōu)質(zhì)管理，安全運行”競賽活動成果，通過檢查評比、學(xué)習(xí)交流和組織培訓(xùn)等形式，促進(jìn)和監(jiān)督用電大戶加大投入整改設(shè)備和管理隱患，提高人員素質(zhì)和運行質(zhì)量。5、基本完成三年以上從業(yè)電工培訓(xùn)發(fā)證和建檔工作。根據(jù)第二期進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工培訓(xùn)方案要求，進(jìn)一步規(guī)范運作，按照從業(yè)人員所必須掌握的專業(yè)技能要求，嚴(yán)格考核，寬進(jìn)嚴(yán)出，確保質(zhì)量，不留隱患。充分利用淄電聯(lián)和有關(guān)培訓(xùn)資源的優(yōu)勢，以國有大型工業(yè)企業(yè)和建筑行業(yè)為重點和突破口，力爭初步完成從業(yè)三年以上進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工的培訓(xùn)工作。對淄博供電公司所屬的農(nóng)電工要根據(jù)培訓(xùn)情況，集中做好換證工作。進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工的檔案管理要在前期工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)存在的問題進(jìn)行整改和補(bǔ)充，確保規(guī)范有序，嚴(yán)格管理。加強(qiáng)進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工的持證上崗管理，結(jié)合工作實際，組織各區(qū)縣開展從業(yè)人員持證上崗專項執(zhí)法檢查，嚴(yán)厲查處無證上崗人員和企業(yè)，切實維護(hù)電網(wǎng)和設(shè)備人身安全。6、規(guī)范電力行政許可，加強(qiáng)調(diào)研和政策研究?！缎姓S可法》將于今年*月*日實施，要根據(jù)電力市場準(zhǔn)入、發(fā)電量預(yù)期調(diào)控、進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工管理及電力（承）裝修、電力項目建設(shè)等設(shè)定許可工作加強(qiáng)研究，在貫徹省經(jīng)貿(mào)工作部署的基礎(chǔ)上，制定配套辦法，規(guī)范電力行政行為，將電力行政管理納入法制化管理軌道。在國家修改出臺新的《電力法》之前，穩(wěn)定全市電力管理和行政執(zhí)法工作，加強(qiáng)電力行政執(zhí)法的研究與協(xié)調(diào)，確保電力法律、法規(guī)和政策的正確落實。在國家嚴(yán)格限制高能耗企業(yè)發(fā)展的政策條件下，積極探索發(fā)電側(cè)市場運作，爭取省有關(guān)部門的支持，推動地方電廠、供電企業(yè)與高耗能企業(yè)互惠互利。按照市場化原則，在規(guī)范、公正、透明、監(jiān)管的框架內(nèi)，協(xié)調(diào)好發(fā)供用三方利益關(guān)系，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，發(fā)供用電企業(yè)共同發(fā)展。
電力的論文篇十六
摘要：現(xiàn)階段我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的速度較為穩(wěn)定，與此同時我國所處的時代是一個知識經(jīng)濟(jì)時代，各項科學(xué)技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用的速度都得到了大幅度的提升，隨著各項較為先進(jìn)的技術(shù)措施在我國社會各個行業(yè)中的應(yīng)用，我國人民的生活質(zhì)量水平也會得到一定的程度的提升，因此也就會對電力資源提出更高的要求，為了可以對電力生產(chǎn)安全性以及電力資源的正常供應(yīng)做出一定程度的保證，就需要對我國電力技術(shù)發(fā)展實際情況以及電力生產(chǎn)安全問題展開研究，希望可以在今后相關(guān)的工作人員對這個問題進(jìn)行分析的時候起到一定程度的借鑒性作用。
關(guān)鍵詞：電力技術(shù)發(fā)展；電力生產(chǎn)安全；問題；研究；分析。
前言。
電力技術(shù)本身處于一種持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)之上。不管是在生產(chǎn)領(lǐng)域當(dāng)中還是在生活領(lǐng)域當(dāng)中，都可以為人們帶來一定的便捷性服務(wù)，與此同時也可以在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中做出一定的貢獻(xiàn)。
在我國經(jīng)濟(jì)以及生產(chǎn)行業(yè)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中，電力行業(yè)中各個相關(guān)企業(yè)的發(fā)展速度自然也就會得到一定程度的提升。
但是現(xiàn)階段我國電力行業(yè)發(fā)展過程中，呈現(xiàn)出來一些有待解決的發(fā)展問題，以便于可以使得我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中遭遇到的問題得到有效的解決，從而使得我國社會各個行業(yè)中提出的能源需求得到滿足，筆者主要針對電力技術(shù)的發(fā)展情況以及電力生產(chǎn)工作進(jìn)行的過程中涉及到的安全問題展開研究分析。
1.首先針對我國電力技術(shù)實際發(fā)展情況展開研究分析。
發(fā)電技術(shù)領(lǐng)域中的燃料電池，在我國電力技術(shù)領(lǐng)域中最為新潮的毫無疑問是燃料電池。燃料電池一般情況之下是燃料在化學(xué)反應(yīng)的過程中釋放出來的化學(xué)物質(zhì)轉(zhuǎn)變過來的，并在此基礎(chǔ)之上演變?yōu)橐环N嶄新的電能裝置。燃料電池在實際應(yīng)用的過程中展現(xiàn)出來的發(fā)電率比較高。假如說燃料電池實際應(yīng)用的過程中所處的環(huán)境溫度比較高的話，那么在實際應(yīng)用的過程中展現(xiàn)出來的發(fā)電率自然也就會顯得較為低下，在上文中提及到的這種情況之下燃料電池的發(fā)電率一般情況之下是80%左右。
因為燃料電池在實際應(yīng)用的過程中展現(xiàn)出來負(fù)荷小等優(yōu)點，因此在實際運行的過程中發(fā)電率基本上不會受到任何形式的影響，除去上文中提及到的這些問題之外，燃料電池在實際應(yīng)用的過程中展現(xiàn)出來的跟蹤速度也比較快，因此想要將調(diào)峰工作妥善的完成也顯得較為容易。與此同時燃料電池實際應(yīng)用的過程中不會對生態(tài)環(huán)境造成過于嚴(yán)重的影響，也可以使得我國范圍之內(nèi)呈現(xiàn)出來的較為嚴(yán)重的水資源匱乏問題得到有效的解決?，F(xiàn)階段我國范圍之內(nèi)處于運行狀態(tài)的電網(wǎng)向著智能化的方向轉(zhuǎn)變的過程中，不單單需要考慮到新能源對電網(wǎng)造成的影響，也需要考慮到的一個問題是輸電技術(shù)措施、線損等等。
現(xiàn)階段我國智能電網(wǎng)輸電領(lǐng)域中電力設(shè)備得到的發(fā)展，一般情況之下是在兩個層面上有所體現(xiàn)，facts柔性交流電輸電設(shè)備，在對上文中提及到的這種輸電設(shè)備加以一定程度的應(yīng)用的基礎(chǔ)上，可以使得輸送功率得到有效的控制，從而也就可以使得電網(wǎng)的運行安全性及穩(wěn)定性得到一定程度的.保證，最終使得發(fā)電企業(yè)實際運營的過程中對發(fā)電成本形成喲小的控制。
之所以我國范圍之內(nèi)處于運行狀態(tài)的電網(wǎng)要向著智能化的方向轉(zhuǎn)變，就是為了可以使得以往電網(wǎng)實際運行的過程中產(chǎn)生的網(wǎng)損問題得到有效的控制，現(xiàn)階段往往都是在對超導(dǎo)技術(shù)加以一定程度的應(yīng)用的基礎(chǔ)上，在可以對電能傳輸情況做出一定程度的保證的基礎(chǔ)上，使得我國范圍之內(nèi)處于運行狀態(tài)的電力裝置逐漸向著能耗低以及小型化的方向轉(zhuǎn)變。
2.電力生產(chǎn)安全領(lǐng)域中應(yīng)當(dāng)注意到的問題。
電力生產(chǎn)工作進(jìn)行的過程中出現(xiàn)的事故一般情況之下都隸屬于突發(fā)性事故包含的范圍之內(nèi)，突發(fā)性事故出現(xiàn)之前往往都是會經(jīng)歷一個量變到質(zhì)變的過程，因此在電力生產(chǎn)工作進(jìn)行的過程中應(yīng)當(dāng)將電力安全生產(chǎn)檢查工作妥善的完成，以便于可以及時將相關(guān)的問題找尋出來，并在對補(bǔ)救性措施加以一定程度的應(yīng)用的基礎(chǔ)上，對電力生產(chǎn)安全性做出一定程度的保證。
我國范圍之內(nèi)各個電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出來安全生產(chǎn)檢查機(jī)制，使得日常巡檢以及月度檢查機(jī)制得到密切的貫徹落實，最終也就可以對電力生產(chǎn)工作的安全性做出一定程度的保證。
3.結(jié)語。
總而言之，現(xiàn)階段我國電力工業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，事實上已經(jīng)得到了一定的突破，并逐漸向著發(fā)達(dá)國家的方向轉(zhuǎn)變，在此基礎(chǔ)之上我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的速度自然可以得到一定程度的提升。
但是各項電力技術(shù)措施在實際應(yīng)用的過程中仍然會遭遇到一些有待解決的問題，其中最為重要的問題就是電力供應(yīng)以及能源保證領(lǐng)域中的問題，假如說想要使得上文中提及到的這兩個領(lǐng)域中提及到的問題得到解決，不單單需要使得我國電力技術(shù)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的速度得到一定程度的提升，與此同時也應(yīng)當(dāng)將電力生產(chǎn)領(lǐng)域中的安全問題放置在一個較為重要的地位之上，從而也就可以對我國電能資源的穩(wěn)定性做出一定程度的保證，最終可以驅(qū)使我國社會經(jīng)濟(jì)逐漸向著可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。
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電力的論文篇十七
電力計量工作是電力企業(yè)在發(fā)展過程中面向客戶的主要窗口，是溝通企業(yè)與電能用戶之間的紐帶與橋梁，所以，電能計量水平的高低、標(biāo)準(zhǔn)與否是該電力企業(yè)管理水平、發(fā)展水平高低的重要評判標(biāo)準(zhǔn)之一，由此可見電力計量工作對于電力企業(yè)發(fā)展的重要性。所以，電力企業(yè)要想發(fā)展，要想提高對客戶的服務(wù)質(zhì)量，就必須實現(xiàn)電力計量的標(biāo)準(zhǔn)化管理，而電力計量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作并不是一項簡單的工作，其是一個系統(tǒng)化的工程，其要求電力計量的每一個環(huán)節(jié)每一項技術(shù)都要標(biāo)準(zhǔn)化，這樣才能落實對電力標(biāo)準(zhǔn)化控制的要求。隨著我國改革開放國策的深化實施，電力企業(yè)逐步向市場化、經(jīng)濟(jì)化方向發(fā)展，傳統(tǒng)的電力計量標(biāo)準(zhǔn)化管理手段、理念已經(jīng)不能滿足當(dāng)前激烈市場經(jīng)濟(jì)體制下電力企業(yè)的發(fā)展需求。就目前我國電力企業(yè)電力計量發(fā)展現(xiàn)狀來看，整個計量裝置存在著嚴(yán)重的缺陷，其中法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化得不到有效保證，因此我們有必要在未來工作中對電力計量的標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行分析和研究。
電力計量是面向用戶的最直接窗口，它是反應(yīng)企業(yè)服務(wù)水平、信譽(yù)和資質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。因此，做好電力計量的標(biāo)準(zhǔn)化管理相當(dāng)重要，對于整個電力營銷工作的開展有著至關(guān)重要的意義。在目前的工作中，要想做好電力計量的標(biāo)準(zhǔn)化管理，具體的工作模式如下。首先，電能計量技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化。要想科學(xué)、有效的實現(xiàn)電力計量的標(biāo)準(zhǔn)化管理，必須要從技術(shù)上做好有關(guān)管理工作，確保技術(shù)供應(yīng)的合理與科學(xué)，保證技術(shù)管理上能夠具備完善的管理制度、管理方法以及管理策略，從而達(dá)到優(yōu)化管理水準(zhǔn)的目的。在整個工作中，具體的管理策略主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
1.1提高電能計量儀表的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，從基礎(chǔ)上提高電能計量的精準(zhǔn)度。
1.2提高計量精度，促進(jìn)計量儀表的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
(1)技術(shù)改造淘汰落后產(chǎn)品：更換或者優(yōu)化電能表是電力企業(yè)優(yōu)化管理的主要手段，但是在過去由于管理制度的不科學(xué)，導(dǎo)致許多用戶私自進(jìn)行電能表更換或者淘汰，從而加大的計量管理工作量，給企業(yè)造成不必要的效益影響。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家有關(guān)部門相繼指出了禁止使用的電能表，促使電力企業(yè)加快電能計量技術(shù)的更新域發(fā)展，逐步促使電力企業(yè)在電能計量上實現(xiàn)智能化、數(shù)字化。
(2)其次，要求我們工作人員加大電力計量的檢查力度，在檢查工作中，要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定開展工作，加大對電表檢驗、實驗以及存在誤差的測試，使誤差降低到標(biāo)準(zhǔn)值以內(nèi)，使電表發(fā)揮出其技術(shù)的優(yōu)勢，提高電能計量的精準(zhǔn)度。
(3)運行管理周檢和輪換：加強(qiáng)計量運行管理，根據(jù)規(guī)程進(jìn)行周期校驗和輪換。電壓、電流互感器的合成誤差在要求的二次負(fù)荷范圍內(nèi)，均可以用準(zhǔn)確度等級來控制。電壓互感器的二次導(dǎo)線壓降所造成的誤差，無法直接用準(zhǔn)確度來衡量，在計量綜合誤差中占有相當(dāng)?shù)谋壤?，可以通過合理的調(diào)整互感器誤差互補(bǔ)或采用電壓二次導(dǎo)線電壓誤差補(bǔ)償器進(jìn)行補(bǔ)償，從而降低計量綜合誤差。
1.3加強(qiáng)計量選型定表的綜合性分析，提高計量準(zhǔn)確性。
(1)正確接線：針對電力系統(tǒng)的不同情況采用正確的計量和接線方式，減少計量誤差。
(2)合理定位：合理選擇計量點的位置，盡量靠近現(xiàn)場，減少互感器二次負(fù)載和二次回路損耗，提高計量精度。
(3)合理選型：合理選擇電流互感器變比，正常負(fù)荷電流要大于電流互感器額定電流的三分之二以上，對季節(jié)性較強(qiáng)負(fù)荷，采用多抽頭的電流互感器，保證互感器在高精度范圍內(nèi)運行。
2.1.嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)開展電能計量管理工作。如在開展電能計量管理工作時，要嚴(yán)格、切實的貫徹計量法、電力法等法律法規(guī)，使的電能計量管理工作更加規(guī)范化，實現(xiàn)依法管電。
2.2.電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加大對電力計量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重視。現(xiàn)階段，許多電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對電能計量規(guī)范化管理工作不夠重視，導(dǎo)致電力計量管理工作效率低，所以，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要切實把計量管理工作擺在突出的位置，才能加快實現(xiàn)電力計量的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
2.3堅持具體問題具體分析的原則，建立一套適合自身企業(yè)發(fā)展的電力計量工作管理規(guī)章制度。具體可以包括計量管理技術(shù)規(guī)范、計量標(biāo)準(zhǔn)周期檢定制度，計量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)檔案管理制度、計量標(biāo)準(zhǔn)使用維護(hù)制度，周期檢定(輪換)制度，現(xiàn)場檢驗管理制度等針對計量管理各個環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化管理的制度，確保計量標(biāo)準(zhǔn)器具和在用計量器具的準(zhǔn)確可靠。
加強(qiáng)從事電力計量工作人員的隊伍建設(shè)。企業(yè)可以通過一系列的專業(yè)知識、專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高電力計量從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
計量標(biāo)準(zhǔn)化管理的深入實施與先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用和高素質(zhì)計量人員的分不開的。提高計量人員的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，對推進(jìn)計量管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化有著積極的作用。
電力計量的標(biāo)準(zhǔn)化管理師電力企業(yè)在激烈市場競爭中取勝的重要手段之一，同時也是國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、人民生活水平提高的要求。所以，電力企業(yè)在發(fā)展過程中要充分認(rèn)識到電力計量標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要作用、重要意義，在不斷完善電力計量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的同時，注重管理手段的創(chuàng)新，使其更好的服務(wù)于電力企業(yè)的發(fā)展。
電力的論文篇十八
隨著電力工業(yè)的高速發(fā)展，電力工業(yè)在支持國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保障人民生活用電方面的作用越來越大，已經(jīng)成為十分重要的國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力工業(yè)管理水平也已經(jīng)步入了現(xiàn)代化、科學(xué)化和法制化的管理軌道。電力工程管理不僅是電力工業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是電力企業(yè)提升管理水平的一項重要工作。為了不斷順應(yīng)現(xiàn)代化的電力企業(yè)的運營水平，電力工程管理也要進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化、有序化，不斷提升抵御工程風(fēng)險的能力。下面，筆者結(jié)合自己的工作實踐，談?wù)勲娏こ坦芾怼?/p>
電力工程的造價是企業(yè)監(jiān)管意識的體現(xiàn)，也是其管理工作是否到位的彰顯。對于電力工程造價的控制主要從工程招標(biāo)開始著手、再到對合同的管理、再到工程結(jié)算水平上的管理。從工程招標(biāo)上看，電力工程招標(biāo)必須要按照公開、公正、平等的原則進(jìn)行，實施電力工程招標(biāo)是擇優(yōu)選擇工程施工單位，全面提升工程質(zhì)量和有效保證工程工期的重要途徑，同時，也是降低工程造價的有效手段。這是有效控制工程造價的關(guān)鍵時期，所以在進(jìn)行工程招標(biāo)工作中，要本著公平、公正、公開的原則進(jìn)行，要對施工單位進(jìn)行擇優(yōu)選擇，主要通過考察投標(biāo)單位的財務(wù)狀況、以往是否承接過此類工程以及投標(biāo)單位是否具備承接此項工程的資質(zhì)等方面，對工成造價進(jìn)行控制。在合同管理上，強(qiáng)化合同管理不僅是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)?？陀^而言，能夠合理地選擇適當(dāng)形式的工程合同，會有效提升經(jīng)濟(jì)預(yù)測能力，將電力工程面臨的造價風(fēng)險降到最低。主要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)預(yù)測的能力，有效的掌握工程建設(shè)中各項費用的價格趨勢，將電力工程建設(shè)中的造價降到最低。從工程結(jié)算水平上看，這是對整體工程質(zhì)量的檢驗，也是控制工程造價的有效手段，所以要重視對工程結(jié)算水平的管理，在電力工程完工后進(jìn)行全方面的審核。通過高度重視和著力加強(qiáng)工程造價結(jié)算管理工作，可以更加合理、更加有效地控制工程造價。
“百年大計，質(zhì)量為本”，一語道破講求工程質(zhì)量的重要意義，由此可見質(zhì)量工作的重要程度。隨著人們生活水平的不斷提高，人們對質(zhì)量的要求也越來越高。在工程建設(shè)中，質(zhì)量安全成為人們最關(guān)心的工作，在電力工程建設(shè)中也不例外，質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位的，這就要求我們在進(jìn)行電力工程建設(shè)時，將質(zhì)量的控制與管理放在首要位置，這不僅是為企業(yè)在激烈的市場競爭中提供強(qiáng)有力的支持力量，也是企業(yè)能夠獲得市場、在市場競爭中占有最佳地位的有效手段。在電力工程質(zhì)量的管理上要實現(xiàn)企業(yè)全體員工共同參與的目標(biāo)，建立強(qiáng)有力的機(jī)構(gòu)對電力工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，制作工程質(zhì)量安全管理手冊，讓工作人員知曉質(zhì)量安全管理的范疇與具體措施，對有關(guān)電力工程建設(shè)的各種文件進(jìn)行嚴(yán)格管理，并對相關(guān)文件的往來進(jìn)行有效的明確的記錄，使質(zhì)量監(jiān)管工作更加科學(xué)、規(guī)范，從而保證工程質(zhì)量的安全。
電力工程進(jìn)度的控制與管理是工程施工中的重要工作，對工程進(jìn)度進(jìn)行控制不僅可以使資源能夠得到更好的利用、對成本進(jìn)行更好的節(jié)約，也可以實現(xiàn)工程按時完工，避免工程出現(xiàn)延誤的情況。這就需要在工程正式進(jìn)行施工之前，根據(jù)合同的要求對工程進(jìn)行更好的規(guī)范與組織，配備相應(yīng)的施工設(shè)備，選拔優(yōu)秀的人才，實現(xiàn)對工程進(jìn)度進(jìn)行良好的安排與把控。相關(guān)工作人員還要經(jīng)常對施工現(xiàn)場進(jìn)行觀察，掌握施工現(xiàn)場的時刻變化，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，調(diào)整工程計劃與進(jìn)度，真正做到工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度保持一致。為了確保取得電力工程施工能夠取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會效益，必須要運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，從而更加便捷地對電力工程的進(jìn)度實施動態(tài)控制，對施工所需要的資源實施科學(xué)平衡，從而確保以最合理、最優(yōu)化的流程來安排施工時間和施工所需要的人力資源、物力資源。所以，我們在電力工程進(jìn)度管理中，著力引入關(guān)鍵路徑法(criticalpathmethod，cpm)，該方法可以在確定工期、成本、資源等條件之下，得出最優(yōu)化的計劃安排，從而真正達(dá)到提高工效、縮短工期的目的。因此，在強(qiáng)化電力工程進(jìn)度的控制與管理過程中，我們必須要有效掌握、深入研究“關(guān)鍵路線法”及其關(guān)鍵工序。
4結(jié)語。
電力工程管理是一個不斷變化的動態(tài)過程。由于市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)云變幻，從而使電力工程管理變得更加繁瑣、更為復(fù)雜，這就要求電力工程管理人員不僅要深入了解一定的工程技術(shù)知識，還要深入施工現(xiàn)場了解現(xiàn)場第一手資料，更要掌握市場行情、熟知合同條款。電力工程管理是時刻都在變化的過程，市場經(jīng)濟(jì)的變化是導(dǎo)致電力工程變得復(fù)雜、繁瑣的重要原因，要將這方面進(jìn)行的更好，就需要對電力工程管理做更深層的規(guī)范與推進(jìn)，提高電力工程的抗風(fēng)險能力，要求電力工程的相關(guān)工作人員經(jīng)常走進(jìn)施工現(xiàn)場，準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場情況，對市場行情也要做更深層的研究。實現(xiàn)對電力工程造價、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的準(zhǔn)確把控，保證工程順利施工與完工。
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【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/8915813.html】
