總結(jié)可以幫助我們更好地反思自己的行為和決策，以便更明智地面對類似的情況。寫總結(jié)時，可以借鑒一些范文和優(yōu)秀案例，學(xué)習(xí)他們的寫作技巧。繼續(xù)往下看，我們將為大家展示一些寫作總結(jié)的常見錯誤和解決方法。
管委會工作總結(jié)篇一
20xx年我縣總工會在縣委和區(qū)、市總工會的領(lǐng)導(dǎo)下，以*理論、“*”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的*精神，團結(jié)動員全縣各級工會組織和廣大干部職工，圍繞中心，服務(wù)大局，認(rèn)真組織實施“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、困難幫扶救助、民主管理*、職工素質(zhì)教育、工會組織建設(shè)”五大工程；20xx年力爭在“勞模創(chuàng)新工作室、女職工手工藝培訓(xùn)學(xué)校、*隊伍機制制度建設(shè)、非公企業(yè)工會組建、文明單位創(chuàng)建”五個方面實現(xiàn)突破，為全縣經(jīng)濟社會及各項事業(yè)發(fā)展再立新功。
在“創(chuàng)雙優(yōu)”活動中，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)單位和先進(jìn)個人，其中獲自治區(qū)“五一勞動獎?wù)隆?人、市“五一勞動獎狀”1家、市“五一勞動獎?wù)隆?人、市“十佳班”組1個、市“十佳工人”2人。在勞模管理服務(wù)方面，積極落實和提高勞模待遇?！皟晒?jié)”期間慰問全縣44名全國、自治區(qū)、市級勞動模范，累計發(fā)放慰問金2、2萬元；為14名困難勞模發(fā)放“三金”6、4288萬元。
組織18名職業(yè)化工會*參加我市幫扶救助管理工作培訓(xùn)。進(jìn)一步完善了困難職工檔案。截止目前共慰問困難職工（農(nóng)民工）583人，發(fā)放慰問金15、39萬元；為245名困難職工（農(nóng)民工）提供生活救助8、8萬元；為26名困難職工（農(nóng)民工）提供大病救助8、9萬元。為剛考入大學(xué)生的191名品學(xué)兼優(yōu)、家庭困難的職工、農(nóng)民工子女發(fā)放助學(xué)金30、65萬元。舉辦了2次“春風(fēng)行動”就業(yè)現(xiàn)場招聘會，近2000名農(nóng)民工、下崗失業(yè)人員、社會青年參加了招聘活動。經(jīng)過雙方協(xié)商，共有100余名求職者與用人單位達(dá)成協(xié)議；在基德慈善園舉辦了職工（農(nóng)民工）就業(yè)招聘會，發(fā)放農(nóng)民工法律援助手冊400余冊，為下崗職工（農(nóng)民工）介紹就業(yè)崗位50個；免費舉辦下崗職工（農(nóng)民工）刺繡手工藝培訓(xùn)班8期1000余人。
縣總工會為2家企業(yè)援建了職工書屋，配套書籍5000余冊、書架5組，選樹推薦自治區(qū)級職工書屋7家，積極開展“創(chuàng)爭”活動，年初下發(fā)《關(guān)于開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動的通知》，督促各基層工會認(rèn)真開展“創(chuàng)爭”活動；開展向農(nóng)民工“四送”活動，會同*、工商、衛(wèi)生、婦聯(lián)等單位開展“三八”婦女*周宣傳活動，發(fā)放宣傳資料1000余份，深入企業(yè)和農(nóng)民工集中地發(fā)放《農(nóng)民工法律援助服務(wù)手冊》2000余份。“五一”期間為農(nóng)民工播放電影2場次，觀看人數(shù)達(dá)3000余人；組織開展了慶“五一”文體活動，成功舉辦了我“五月花正紅”青年歌手大賽，全縣97名職工踴躍報名參賽，活動極大地豐富了職工文化生活。
深入開展建會行動，各基層工會加強非公企業(yè)建會工作，目前共有12家企業(yè)建立工會組織，新增會員605人；組織18名工會工作人員參加了區(qū)總工會舉辦的全區(qū)幫扶工作和勞動爭議調(diào)解培訓(xùn)班；加強對職業(yè)化工會干部的考核管理，修改完善了《職業(yè)化工會干部考核辦法》，加強了對職業(yè)化工會干部的管理。
3、加強安全生產(chǎn)和勞動保護工作，組織開展“安康杯”競賽活動；
5、認(rèn)真組織開展女職工工作，不斷提升女職工素質(zhì)。
1、認(rèn)真做好來信來電來訪登記、處理、統(tǒng)計上報工作；
管委會工作總結(jié)篇二
根據(jù)縣委、縣政府的統(tǒng)一安排，我單位今年的脫貧攻堅聯(lián)系村改為xx鎮(zhèn)中壩村。我單位與鎮(zhèn)、村干部一起商討并制定今年的脫貧攻堅計劃，采取一對一結(jié)對幫扶，單位領(lǐng)導(dǎo)干部多次入戶了解貧困戶基本情況并對提出的問題加以解決。具體做法有：一是根據(jù)園區(qū)的優(yōu)勢，幫助有勞動能力的貧困戶人員在園區(qū)企業(yè)就業(yè);二是幫助協(xié)調(diào)中壩溝安全護欄共五百余米的安裝;三是協(xié)助中壩村進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生整治;四是積極支持中壩村基層黨組織建設(shè)。
2020年，我們積極克服各種困難完成了各項目標(biāo)任務(wù)，園區(qū)內(nèi)經(jīng)濟得以穩(wěn)步發(fā)展，集中區(qū)規(guī)模不斷壯大，但還存在許多不足。一是工業(yè)用地潛力不足。二是融資難制約著企業(yè)的發(fā)展，部分企業(yè)資金鏈緊張，面臨嚴(yán)峻的生存壓力。三是電力設(shè)施有待完善;四是園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施有待提升。
管委會工作總結(jié)篇三
近年來，他相繼在丹東市環(huán)境科學(xué)研究院和遼寧（丹東）環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會工作，在思想、作風(fēng)和工作等方面要求嚴(yán)格，無論是在理論上，還是在實踐中，都得到一定錘煉，現(xiàn)將其先進(jìn)事跡總結(jié)如下：
能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、xxx思想、xxx理論和“三個代表”重要思想，深刻研究科學(xué)發(fā)展觀，自覺用中國特色社會主義理論武裝頭腦，指導(dǎo)實踐。
在市環(huán)科院期間，根據(jù)中央和省、市環(huán)?？蒲泄ぷ鞯目傮w部署和要求，緊緊圍繞我市環(huán)保、發(fā)展和穩(wěn)定大局，研究新形勢下環(huán)?？蒲泄ぷ魉悸泛椭攸c，所編寫的《丹東市環(huán)境保護xxx規(guī)劃中期評估方案書》，明確了丹東市環(huán)境保護管理、濕地保護、環(huán)境監(jiān)測、法制完善、環(huán)境監(jiān)察、環(huán)境科研等方面考核標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容；在遼寧（丹東）環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)期間，認(rèn)真研究環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，學(xué)習(xí)園區(qū)財務(wù)、規(guī)劃、基礎(chǔ)建設(shè)、動遷、法律等知識，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化園區(qū)建設(shè)和管理方面的內(nèi)容，積極參與園區(qū)發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)的研究，形成了《遼寧(丹東)環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會綠法》，用以規(guī)范園區(qū)建設(shè)。
在環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會工作期間，能夠結(jié)合工作實際，根據(jù)工作任務(wù)，分清輕重緩急，組織協(xié)調(diào)力量，在人員少、任務(wù)重的情況下，都能保質(zhì)保量地按時完成各項任務(wù)。
一是加強制度建設(shè)。結(jié)合園區(qū)實際，參與起草出臺了《機關(guān)日常管理制度》、《項目入駐優(yōu)惠政策》、《項目入駐準(zhǔn)則》、等制度，促進(jìn)了項目建設(shè)和發(fā)展。起草出臺了園區(qū)機關(guān)《財務(wù)管理制度》、《車輛管理辦法》、《督察督辦制度》等，完善了園區(qū)機關(guān)建設(shè)。
二是加強組織協(xié)調(diào)。積極參與項目建設(shè)、企業(yè)服務(wù)、群眾動遷等方面的組織協(xié)調(diào)。深入到縣（市）區(qū)和市直有關(guān)部門，做好關(guān)于園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、建設(shè)規(guī)劃、招商引資、項目入駐、項目審批、項目落地、項目建設(shè)等方面的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。尤其是在參與協(xié)調(diào)環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)開園儀式、xx年遼寧丹東鴨綠江國際旅游節(jié)、入駐園區(qū)項目信貸資金需求報告、園區(qū)建設(shè)費用預(yù)算、土地預(yù)審組卷、園區(qū)（一期）控制性詳細(xì)規(guī)劃環(huán)境影響報告書、園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目可行性研究報告、園區(qū)資金劃撥等方面，都取得了較好的效果。截止11月底，園區(qū)征地xx余畝，動遷農(nóng)戶97戶，入駐企業(yè)27家，投資總額達(dá)億元，固定資產(chǎn)投資達(dá)33億元，園區(qū)呈現(xiàn)出勃勃生機和美好發(fā)展前景。在園區(qū)機關(guān)建設(shè)中，積極協(xié)調(diào)園區(qū)各部室之間的工作，加強督察督辦工作力度，確保了園區(qū)機關(guān)的正常工作的落實。
三是加強執(zhí)行能力。在參與做好做實園區(qū)發(fā)展規(guī)劃、基礎(chǔ)建設(shè)、項目洽談、企業(yè)服務(wù)等項工作的同時，重點做好了資金管理與劃撥工作。與動遷辦的同志一起，深入一線工作，沒有節(jié)假日星期天，早出晚歸，走遍田間地頭、房前屋后。逐棵樹木核查，逐間房子核量，做到細(xì)致準(zhǔn)確；做到“以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”，充分體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀。在短短5天時間內(nèi)為近500個動遷戶進(jìn)行實地錄像，登記臺帳，對500多戶居民下發(fā)《嚴(yán)禁搶建搶栽搶種通知單》，宣講政策，制止行為，有效遏制了搶建、搶栽、搶種之風(fēng)，僅此一項就可能給園區(qū)避免造成百萬元的損失。
他自覺用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，注重加強世界觀、人生觀和價值觀的改造，不斷提高黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)。樹立大局觀念，講原則、講團結(jié)、講和諧，遇事及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，與同事溝通，特別是對工作中出現(xiàn)的不同意見，主動做好解釋工作，消除隔膜，化解矛盾。經(jīng)常與同事交流、談心，幫助解決實際困難，特別是對在工作中遇到挫折的同志，幫助解開思想疙瘩，卸下思想包袱，化消極因素為積極因素，促進(jìn)同事與同事之間團結(jié)和諧。完成交辦工作后，第一時間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，并提出下步工作思路。工作中，大公無私、敢抓敢管，勇與同不良風(fēng)氣作斗爭。特別是在園區(qū)建設(shè)投入、接待客商、辦公耗材等方面，嚴(yán)把用錢關(guān)，能省則省，厲行節(jié)約，并做好了保管好園區(qū)辦公用品工作。
一是從事工作時間較短，加強學(xué)習(xí)注重理論與實踐結(jié)合。
二是有時性情急躁，處理問題不夠沉穩(wěn)，注意方法。
三是處理問題靈活性不夠。
管委會工作總結(jié)篇四
作為xx工業(yè)經(jīng)濟的主*臺，開拓區(qū)先后獲批省級循環(huán)化改造示范試點園區(qū)、省級高新技巧財產(chǎn)園區(qū)，被列入溫州國家自主立異示范區(qū)范圍，并被省當(dāng)局賦予省級“優(yōu)秀開拓區(qū)”稱號。在20xx年度浙江省經(jīng)濟開拓區(qū)綜合考評中，xx經(jīng)濟開拓區(qū)繼續(xù)第六年被評為年度先進(jìn)開拓區(qū)。
開拓區(qū)主導(dǎo)財產(chǎn)是電工電氣、高端裝備制造。區(qū)內(nèi)現(xiàn)有規(guī)上工業(yè)企業(yè)269家，此中超億元企業(yè)75家，上市企業(yè)10家（此中新三板7家），高新技巧企業(yè)80家。1—11月，開拓區(qū)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值171億元，同比增長；工業(yè)增加值億元，同比增長；技巧（研究）開拓費億元，占主營業(yè)務(wù)收入比重晉升至；數(shù)字經(jīng)濟增加值億元，同比增長，遠(yuǎn)超全市均勻程度；完成工業(yè)性投資任務(wù)億元，入庫項目98個；招商引資到位資金億元，此中1—10億元項目4個；小升規(guī)已達(dá)標(biāo)企業(yè)22家，完成全年任務(wù)的。
xx灣電力科技小鎮(zhèn)以輸配電高端裝備制造為核心，發(fā)電、儲電、用電和調(diào)電等裝備制造為關(guān)聯(lián)財產(chǎn)，著力打造電力裝備全財產(chǎn)鏈。今年8月，xx灣電力科技小鎮(zhèn)完成省級培育陳訴，并入選省級特色小鎮(zhèn)第三批培育名單。11月，小鎮(zhèn)客廳設(shè)計已經(jīng)初步完成，來歲爭創(chuàng)省級特色小鎮(zhèn)。
生態(tài)智慧島總用地面積約1300畝，將生態(tài)扶植與智慧財產(chǎn)開拓相交融，計劃結(jié)構(gòu)新資料、生物科技、前沿電工電子等財產(chǎn)。正在加快根基設(shè)施扶植和項目引進(jìn)，目前一期已引進(jìn)百川生物科技、格林美新資料、韓宇光電等項目。
xx智能電氣高新技巧財產(chǎn)園區(qū)以電力科技小鎮(zhèn)、科技孵化器等為緊張載體，成為高新技巧財產(chǎn)成長的緊張集聚地。目前，園區(qū)累計高新技巧企業(yè)96家。1—10月，園區(qū)實現(xiàn)高新技巧增加值億元，同比增長；新產(chǎn)品產(chǎn)值億元，同比增長；規(guī)上工業(yè)企業(yè)技巧（研究）開拓費用億元，同比增長，利稅總額66億元，同比增長，各項指標(biāo)安穩(wěn)較快成長。
通過整合招商資源，堅持優(yōu)中選強原則，精準(zhǔn)定位招商項目。今年，共走訪考察企業(yè)80余家，截至10月，完成招商引資到位資金億元，此中1—10億元項目4個（固力發(fā)、哥倫、三尚、美碩）。本年計劃完成地皮出讓共計405畝，目前已完成出讓10宗畝，看護布告掛牌期內(nèi)地皮8宗194畝，此中省重大財產(chǎn)項目4個（臺邦周詳減速器項目、科都電氣基建項目、紅光智能電氣財產(chǎn)園項目、德威硬質(zhì)合金基建項目）。科都已基礎(chǔ)完成了打樁，臺邦、德威、紅光已于11月進(jìn)場試樁，均已完成統(tǒng)計入庫，現(xiàn)正在解決施工許可證。
xx智能電氣小微園一期217畝，容積率，總建筑面積萬*方米，總投資9億元，全部投產(chǎn)后預(yù)計年產(chǎn)值可達(dá)18億元，主導(dǎo)財產(chǎn)為為智能電氣、智能裝備及配套。目前已有37家企業(yè)完成主體扶植，12家進(jìn)駐生產(chǎn)，預(yù)計20xx年底實現(xiàn)全部完工投用。今年8月份，作為全省小微園現(xiàn)場會看摩點。
xx博通小微園籌劃面積56畝，總投資億元，以電子、電器為主導(dǎo)財產(chǎn)，容積率，建筑面積64618*方米，共20幢建筑。共入駐企業(yè)38家，投產(chǎn)后預(yù)計年產(chǎn)值達(dá)10億元，稅收5000萬元?，F(xiàn)正在解決完工驗罷手續(xù)，預(yù)計春節(jié)前交付企業(yè)使用，20xx年2月12家首批入駐項目實現(xiàn)投產(chǎn)，別的項目20xx年下半年全部投產(chǎn)。
此外，開拓區(qū)做好“騰籠換鳥”工作，通過深化“畝均論豪杰”革新，堅持“騰”“換”并舉，開拓區(qū)閑置地皮獲得有效盤活。在前期排查、鼓吹和引導(dǎo)的根基上，1—11月，因閑置地皮應(yīng)用或容積率調(diào)劑所新建的廠房已結(jié)頂面積達(dá)萬*方米，在建廠房面積達(dá)4萬*方米，手續(xù)解決中還未開建的廠房面積約10萬*方米。今年已完成法院處置企業(yè)廠房面積萬*方米，已進(jìn)入法律拍賣法度模范的企業(yè)廠房面積萬*方米。下一步將繼承做好企業(yè)辦事指導(dǎo)工作，加快推進(jìn)扶植進(jìn)度。
以“最多跑一次”為核心，以優(yōu)化營商情況為重點，進(jìn)步審批治理效率。以籌劃核實為例：籌劃核實是客歲職能下放的一項工作，對開拓區(qū)來說是一個辦事企業(yè)的*臺和一項全新的工作。為了做到提速增效、優(yōu)化營商情況，配備了最精干的力量負(fù)責(zé)這項工作，規(guī)定完成光陰為15個工作日，但我們基礎(chǔ)上是1周內(nèi)都把它完成。今年共完成了42家企業(yè)的籌劃核實，使企業(yè)能更快的完工驗收并投入生產(chǎn)。另外，企業(yè)項目環(huán)評審批也采納了“區(qū)域環(huán)評+情況標(biāo)準(zhǔn)”審批治理模式，進(jìn)一步晉升了治理效能，為企業(yè)帶來了便利；1—11月，共完成開拓區(qū)環(huán)保審批項目57件。
以畝均稅收整治為抓手倒逼企業(yè)規(guī)范升級。20xx年，區(qū)內(nèi)畝產(chǎn)效益綜合評價參評企業(yè)685家，通過增強畝產(chǎn)效益評價成果運用，認(rèn)真貫徹落實《xx市畝均稅收3萬元以下企頤魅整治晉升行動計劃》目標(biāo)任務(wù)，截止11月開拓區(qū)整治名單內(nèi)63家企業(yè)已基礎(chǔ)完成整治工作。通過全面查詢訪問，逐一闡發(fā)，核實租金、面積，納稅評估，下訪交流等多種方法，對每家企業(yè)訂定不合核查規(guī)劃。目前，28家自有廠房企業(yè)中，已有23家計入其承租方稅款后滿足畝均三萬元的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)；3家企業(yè)關(guān)停被依法拍賣，騰出面積畝；2家企業(yè)畝均稅收未達(dá)三萬元，合計補稅萬元。別的35家承租企業(yè)已全部滿足畝均稅收要求。1—11月底，區(qū)內(nèi)初審?fù)ㄟ^并立案的企業(yè)技巧改造項目87個，賦碼的技巧改造項目23個，共計110個。此中立案項目總投資億元，賦碼項目總投資億元，共計億元。項目涵蓋成套設(shè)備、新能源系統(tǒng)、節(jié)能產(chǎn)品等，財產(chǎn)升級趨勢浮現(xiàn)。
開拓區(qū)積極構(gòu)建與財產(chǎn)成長相適應(yīng)的教導(dǎo)、文化、衛(wèi)生、商業(yè)、辦事等功能配套，拉開“六縱十六橫”途徑新框架，同步推進(jìn)綠化、通信、供水、供電、排水、排污等配套。今年，完成了緯十二路、十五路橋梁工程，完成浦道疏浚工程，完成了南片臨時河道工程，完成濱海北三路、緯十二路（東片）、緯十六（東片）、中心大道、經(jīng)九路（緯八路—緯十一路）、小微園區(qū)間二路的瀝青路面，完成緯一路、經(jīng)五路、緯十七路綠化晉升工程，完成投資約2000萬元；續(xù)建緯十二、緯十五、緯十六路工程，完成緯十二路橋梁工程，緯十五、十六路西段路面工程，完成投資約1500萬元；續(xù)建東海河（緯十路—緯十七路）河道工程，完成了河岸的根基處置懲罰工程，完成投資約800萬元。
管委會工作總結(jié)篇五
九園工業(yè)園區(qū)管委會于2008年8月15日成立管委會工會委員會以來，工會干部積極組織開展各項工會工作，并加快了園區(qū)企業(yè)建會的工作步伐。
截至目前，園區(qū)企業(yè)共建立工會5家，其中今年上半年已新建企業(yè)工會4家，分別是：天津市科力起重設(shè)備有限公司、天津市津陽金屬制品有限公司、天津市卡爾斯閥門有限公司、天津君安生物制藥有限公司，累計發(fā)展會員名。
其中，日立樓宇設(shè)備制造（天津）有限公司的工會法人資格登記工作以及集體合同、工資協(xié)議的簽訂工作已完成，其余新建會4家企業(yè)也正在開展這幾項工作，預(yù)計8月份可以全部完成。
6月1日至23日，九園工業(yè)園區(qū)管委會成功舉辦了為期近一個月的各項體育賽事活動。此次活動分為鍵盤打字、男子象棋、男子乒乓球、男子臺球、女子定點投籃、女子羽毛球6項比賽，共有32名職工積極參加了此次比賽并展開激烈的角逐。經(jīng)過角逐，分別評出一、二、三等獎和紀(jì)念獎，并予以表彰。
通過此次比賽，不但豐富了廣大職工的業(yè)余生活，還增強了大家的團隊合作精神，尤其是鍵盤打字比賽，充分體現(xiàn)了職工的工作技能，又進(jìn)一步督促了大家不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步的積極性。6月23日管委會結(jié)合區(qū)勞動局給園區(qū)25家企業(yè)主管勞資的負(fù)責(zé)人開展了“社會保險”培訓(xùn)活動，并取得了良好的效果。
伴隨著區(qū)總工會第二屆職業(yè)技能大賽的開展，園區(qū)管委會正在對各家企業(yè)進(jìn)行宣傳發(fā)動，組織員工積極報名參與，但是，受到園區(qū)企業(yè)行業(yè)的限制，參賽項目可能只有車工、焊工、維修電工這三項。
目前，幫扶站已經(jīng)確定辦公地點和工作人員，設(shè)備正在采購中，可參加第二次驗收。
2009年7月3日。
管委會工作總結(jié)篇六
一是對進(jìn)駐單位進(jìn)行年度目標(biāo)考核。按照縣委、縣*《關(guān)于進(jìn)一步完善縣行政服務(wù)中心建設(shè)的若干規(guī)定》，行政服務(wù)中心管委會對入駐部門進(jìn)行年度目標(biāo)考核，評分占入駐部門年度目標(biāo)考核總分的10分。行政服務(wù)中心管委會嚴(yán)格按照文件要求，組成考核組深入窗口單位主要對權(quán)項應(yīng)進(jìn)全進(jìn)、部門授權(quán)、窗口業(yè)務(wù)辦理、審批服務(wù)制度落實、日常工作考勤、單位領(lǐng)導(dǎo)重視等方面對27個（不含新進(jìn)駐單位）進(jìn)駐部門進(jìn)行了年度目標(biāo)考核?？己私Y(jié)束后，我們將各單位考核結(jié)果報到了縣委考核辦，考核辦將中心考核結(jié)果計入了單位年度考核總成績。
二是對進(jìn)駐人員進(jìn)行個人年度考核。共確定20xx年度在中心考核的的單位17個（不含垂直單位），總?cè)藬?shù)為96人，其中一般干部72人，副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部18人。按照我縣有關(guān)文件規(guī)定，行政服務(wù)中心進(jìn)駐人員評優(yōu)比例為30%。經(jīng)測評，一般干部中被評為優(yōu)秀等次的有21人，副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部被評為優(yōu)秀等次的有5人，極大地提高了進(jìn)駐窗口工作人員的工作積極性，形成了窗口工作爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
為實現(xiàn)進(jìn)駐部門職權(quán)的應(yīng)進(jìn)全進(jìn)，強化窗口審批服務(wù)職能，縣行政服務(wù)中心管委會上半年對34個進(jìn)駐單位進(jìn)行逐一調(diào)度，一是聽取其20xx年上半年駐中心窗口工作情況匯報；二是對應(yīng)進(jìn)駐職權(quán)進(jìn)行逐項調(diào)度，要求其人員、權(quán)項、業(yè)務(wù)實現(xiàn)中心工作“三到位”；三是對進(jìn)駐部門的授權(quán)委托書進(jìn)行了規(guī)范；四是查看了審批檔案卷宗；五是調(diào)度進(jìn)駐人員20xx年度個人考核事宜。同時也聽取進(jìn)駐部門對縣行政服務(wù)中心工作的意見和建議。經(jīng)過調(diào)度，進(jìn)一步強化了各部門的職權(quán)進(jìn)駐工作，規(guī)范了窗口審批服務(wù)工作，同時掌握了窗口工作開展情況，為進(jìn)一步完善行政服務(wù)中心工作奠定了基礎(chǔ)。
今年下半年，為落實縣委、縣*主要領(lǐng)導(dǎo)在“兩個環(huán)境”大會上的講話精神，由縣主管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度了新進(jìn)駐單位及部分進(jìn)駐工作開展一般單位。要求各單位一周內(nèi)進(jìn)駐到位，縣紀(jì)委監(jiān)察局和兩辦督察室對進(jìn)駐單位窗口工作情況進(jìn)行了督導(dǎo)檢查。經(jīng)調(diào)度，新增加進(jìn)駐單位11個，新增進(jìn)駐人員56人，新增進(jìn)駐權(quán)項94項，單位及權(quán)項進(jìn)駐工作取得了階段性勝利。
按照省市有關(guān)文件精神，縣行政服務(wù)中心在縣紀(jì)委監(jiān)察局的牽總下，結(jié)合縣財政局、建設(shè)局、國土局等相關(guān)部門，并參考周邊地區(qū)經(jīng)驗做法，初步擬定了我縣公共資源交易中心建設(shè)方案。方案從工作機構(gòu)、人員組成、工作任務(wù)、辦公場地及中心內(nèi)部軟硬件配備提出了具體要求。交易中心*臺建在縣行政服務(wù)中心五樓，建成高標(biāo)準(zhǔn)的開標(biāo)室、評標(biāo)室、專家抽取室及專家休息室，目前已開始開工建設(shè)，年底前可投入使用。我縣公共資源交易中心，將實行與縣行政服務(wù)中心一體化管理，即一套人馬，兩塊牌子。
管委會工作總結(jié)篇七
一是對進(jìn)駐單位進(jìn)行年度目標(biāo)考核。按照縣委、縣政府《關(guān)于進(jìn)一步完善縣行政服務(wù)中心建設(shè)的若干規(guī)定》，行政服務(wù)中心管委會對入駐部門進(jìn)行年度目標(biāo)考核，評分占入駐部門年度目標(biāo)考核總分的10分。行政服務(wù)中心管委會嚴(yán)格按照文件要求，組成考核組深入窗口單位主要對權(quán)項應(yīng)進(jìn)全進(jìn)、部門授權(quán)、窗口業(yè)務(wù)辦理、審批服務(wù)制度落實、日常工作考勤、單位領(lǐng)導(dǎo)重視等方面對27個（不含新進(jìn)駐單位）進(jìn)駐部門進(jìn)行了年度目標(biāo)考核?？己私Y(jié)束后，我們將各單位考核結(jié)果報到了縣委考核辦，考核辦將中心考核結(jié)果計入了單位年度考核總成績。
二是對進(jìn)駐人員進(jìn)行個人年度考核。共確定20xx年度在中心考核的的單位17個（不含垂直單位），總?cè)藬?shù)為96人，其中一般干部72人，副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部18人。按照我縣有關(guān)文件規(guī)定，行政服務(wù)中心進(jìn)駐人員評優(yōu)比例為30%。經(jīng)測評，一般干部中被評為優(yōu)秀等次的有21人，副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部被評為優(yōu)秀等次的有5人，極大地提高了進(jìn)駐窗口工作人員的工作積極性，形成了窗口工作爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
為實現(xiàn)進(jìn)駐部門職權(quán)的應(yīng)進(jìn)全進(jìn)，強化窗口審批服務(wù)職能，縣行政服務(wù)中心管委會上半年對34個進(jìn)駐單位進(jìn)行逐一調(diào)度，一是聽取其20xx年上半年駐中心窗口工作情況匯報；二是對應(yīng)進(jìn)駐職權(quán)進(jìn)行逐項調(diào)度，要求其人員、權(quán)項、業(yè)務(wù)實現(xiàn)中心工作“三到位”；三是對進(jìn)駐部門的授權(quán)委托書進(jìn)行了規(guī)范；四是查看了審批檔案卷宗；五是調(diào)度進(jìn)駐人員20xx年度個人考核事宜。同時也聽取進(jìn)駐部門對縣行政服務(wù)中心工作的意見和建議。經(jīng)過調(diào)度，進(jìn)一步強化了各部門的職權(quán)進(jìn)駐工作，規(guī)范了窗口審批服務(wù)工作，同時掌握了窗口工作開展情況，為進(jìn)一步完善行政服務(wù)中心工作奠定了基礎(chǔ)。
今年下半年，為落實縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)在“兩個環(huán)境”大會上的講話精神，由縣主管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度了新進(jìn)駐單位及部分進(jìn)駐工作開展一般單位。要求各單位一周內(nèi)進(jìn)駐到位，縣紀(jì)委監(jiān)察局和兩辦督察室對進(jìn)駐單位窗口工作情況進(jìn)行了督導(dǎo)檢查。經(jīng)調(diào)度，新增加進(jìn)駐單位11個，新增進(jìn)駐人員56人，新增進(jìn)駐權(quán)項94項，單位及權(quán)項進(jìn)駐工作取得了階段性勝利。
按照省市有關(guān)文件精神，縣行政服務(wù)中心在縣紀(jì)委監(jiān)察局的牽總下，結(jié)合縣財政局、建設(shè)局、國土局等相關(guān)部門，并參考周邊地區(qū)經(jīng)驗做法，初步擬定了我縣公共資源交易中心建設(shè)方案。方案從工作機構(gòu)、人員組成、工作任務(wù)、辦公場地及中心內(nèi)部軟硬件配備提出了具體要求。交易中心平臺建在縣行政服務(wù)中心五樓，建成高標(biāo)準(zhǔn)的開標(biāo)室、評標(biāo)室、專家抽取室及專家休息室，目前已開始開工建設(shè)，年底前可投入使用。我縣公共資源交易中心，將實行與縣行政服務(wù)中心一體化管理，即一套人馬，兩塊牌子。
管委會工作總結(jié)篇八
能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
從我上班的第一天起，就嚴(yán)格要求自己，力爭做一個有道德的人。“學(xué)高為師、身正為范”這個道理古今皆然。我始終認(rèn)為作為一名學(xué)校工會的工作人員，應(yīng)把“德”放在一個十分重要的位置，不斷加強道德修養(yǎng)，提高素質(zhì)。
（1）協(xié)助*認(rèn)真籌備和組織召開了二屆一次教代會和三屆一次工會會員大會。
（2）協(xié)助*開展送溫暖活動。在*的指導(dǎo)下，起草了健康檔案制度、慰問探望制度、特困教職工補助辦法；協(xié)助工會*開展了“工會會員重大疾病醫(yī)療互助”活動，發(fā)揚互助互濟的光榮傳統(tǒng)；協(xié)助*舉辦了各種保健講座，以增強教職工的自我保健意識；協(xié)助*定期為退休老同志訂閱報刊雜志，組織體檢，每逢生日送上蛋糕表示祝賀；協(xié)助*組織女職工以及職工未成年子女開展一些有益的活動，每逢過節(jié)，如“三八”、“六一”，都為她們購買精美的禮品。
（3）配合*開展豐富多彩的校園文化活動。協(xié)助*舉辦了“三八節(jié)趣味活動”；四川汶川特大地震災(zāi)害發(fā)生后，積極協(xié)助*組織全校師生向災(zāi)區(qū)人民獻(xiàn)愛心活動，共捐款18508元，衣物棉被638件；今年3月——7月中旬，協(xié)助*組織全校教職工參加迎奧運全民健身——太極拳培訓(xùn)活動。
（4）完成了文件的取送、上傳下達(dá)、登記、匯編、歸檔工作。
作為一名年輕教師，必須充分認(rèn)識到自己的不足，有危機感，要不斷學(xué)習(xí)新的知識，接觸新的領(lǐng)域，才能開拓思路、啟迪思維，提高工作水*和工作效率。
在教學(xué)中，我十分重視課堂上教與學(xué)的雙邊活動，使教與學(xué)兩方面的積極性得到發(fā)揮。課后，我對上節(jié)課所授內(nèi)容進(jìn)行反思，找出不足之處予以改正。我還經(jīng)常與學(xué)生進(jìn)行溝通、交流，使她們的意見和建議能及時地反饋給我。這樣一種互動地教學(xué)模式，營造了一份歡樂、和諧的課堂氛圍，提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
業(yè)余時間，我經(jīng)常查閱一些與“幼兒教育”相關(guān)的書籍和影像資料，及時為自己充電，并結(jié)合學(xué)生的專業(yè)性質(zhì)制定了一套教學(xué)計劃，為她們將來步入工作崗位能夠更好地勝任幼兒教育工作奠定了基礎(chǔ)。
經(jīng)過三年的工作實踐，我覺得自己上了一個新臺階，工作有了目標(biāo)。新的一年馬上就要來到，任重道遠(yuǎn)，我將繼續(xù)加倍努力，爭取在*凡的崗位上做出不*凡的成績，為我們電大光輝燦爛的明天，貢獻(xiàn)自己的全部力量！
管委會工作總結(jié)篇九
自年初以來，管委會在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，突出又好又快發(fā)展這一主題，以建設(shè)經(jīng)濟型、生態(tài)型、和諧型工業(yè)基地為目標(biāo)，加快工程項目建設(shè)，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，規(guī)范內(nèi)部管理，優(yōu)化投資環(huán)境，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，使基地經(jīng)濟和各項事業(yè)進(jìn)一步走向健康發(fā)展軌道。
一、基地基本情況。
二、工作完成情況。
1、認(rèn)真貫徹落實吳忠市委[20xx]3號常委會議紀(jì)要精神，加強班子建設(shè)，擴充工作力量，管委會現(xiàn)有兩名領(lǐng)導(dǎo)，在原有4名工作人員的基礎(chǔ)上，又從青銅峽市相關(guān)部門抽調(diào)工作人員6名，現(xiàn)有工作人員10名，壯大了管委會工作隊伍。
2、調(diào)整了管委會內(nèi)部機構(gòu)，進(jìn)一步加強隊伍建設(shè)，明確了各部（組）工作職責(zé)，細(xì)化了工作任務(wù)。同時，建立和完善了管委會《財務(wù)管理制度》、《考勤制度》、《請銷假制度》、《衛(wèi)生管理制度》、《食堂管理制度》、《車輛管理制度》、《門衛(wèi)值班制度》等7項相關(guān)管理制度，以制度約束，加強內(nèi)部管理，提高了工作效率。
4、結(jié)合基地實際情況和氣候條件，組織工作人員晝夜24小時輪流值班，精心呵護、科學(xué)管理、適時灌水施肥，確保現(xiàn)有樹木成活率達(dá)到98%以上；并先后制定了《青銅峽新材料基地林木綠化管理規(guī)定》、《青銅峽新材料基地轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》和《新材料基地國土資源管理規(guī)定》等，有效制止了亂采、亂挖、亂占行為，基地整體環(huán)境得到進(jìn)一步改善。
5、投資10萬元新修沙石路3.5公里。截至目前，基地共建成道路6條，長約14.4公里，其中硬化道路1條，長4.4公里，修建簡易沙石路5條，長約10公里，環(huán)基地路網(wǎng)基本形成。
6、主動協(xié)調(diào)供電部門，先后籌措資金21.5萬元，完成了立新變518車站線改造工程，解決了基地所屬企業(yè)用電問題。
8、7月下旬，已委托自治區(qū)環(huán)保局為基地編制新材料產(chǎn)業(yè)基地環(huán)評規(guī)劃。
10、積極爭取華能大壩發(fā)電公司和大唐國際大壩發(fā)電公司工業(yè)用水水權(quán)工作，抓緊日供水3萬立方米項目的勘察設(shè)計工作，已落實該項目銀行貸款資金4000萬元。
11、招商引資工作方面：目前，洽談引進(jìn)項目5個，協(xié)議引進(jìn)資金約9.3億元；其中：寧夏藍(lán)伯炭素公司投資xx萬元建設(shè)年產(chǎn)8萬噸電極糊項目，現(xiàn)已開工建設(shè)；中源鋁材有限公司投資6000萬元建設(shè)年產(chǎn)3.1萬噸再生鋁及鋁合金項目，已通過自治區(qū)經(jīng)委項目備案和區(qū)環(huán)保局環(huán)評報告書技術(shù)論證及審批工作，計劃8月初開工建設(shè)；恒源公司和美國太亞采集團公司合作投資1.5億元建設(shè)年產(chǎn)15000噸醫(yī)藥中間體生產(chǎn)項目，正在籌措項目資金；信匯物資購銷有限公司投資2億元建設(shè)20萬噸再生燃料油項目、銀川大瀛新技術(shù)材料有限公司和鄭州拓普軋制技術(shù)有限公司合作投資4.98億元建設(shè)年產(chǎn)20萬噸高精度冷軋薄板項目都正在編制環(huán)評報告書。另外，大唐國際新能源公司太陽能項目、山東濟寧利用脫硫石膏粉生產(chǎn)水泥建材項目、銀川昊鑫盛有限公司建設(shè)鋼結(jié)構(gòu)項目正在洽談之中。
管委會工作總結(jié)篇十
一年來，根據(jù)市委、市政府的安排，在局黨組具體領(lǐng)導(dǎo)下，管委會始終把“服務(wù)市場、搞活市場、做大做強、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”帶動全市水產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為工作宗旨，堅持把管理寓于服務(wù)之中，把優(yōu)化市場經(jīng)營環(huán)境作為工作重點，把提高市場水產(chǎn)品檔次和知名度作為工作出發(fā)點，正確地處理規(guī)范和繁榮的關(guān)系，較好地完成了市委、市政府交辦的各項工作，市場整體面貌大為改觀，經(jīng)營管理不斷完善，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，市場聚集的人氣越來越旺，xxx的名氣越來越大。截止12月10日，市場經(jīng)營戶達(dá)380戶，攤位出租率達(dá)90%，預(yù)測全年干鮮魚成交量達(dá)萬噸，成交額達(dá)億元。上半年開始出現(xiàn)的市場經(jīng)濟滑坡現(xiàn)象在9月得以有效遏制，11月份得到發(fā)展，開始散發(fā)出新的活力。
回顧一年來，管委會主要從以下幾方面展開工作：
要做大做強，除了xxx公司自身的努力外，還需要政府及相關(guān)職能部門的扶植與支持，特別是市場還處于建設(shè)和起步階段，更離不開政府的組織與服務(wù)。管委會就肩負(fù)著為市場的發(fā)展與振興保駕護航的重任。為此年初重新調(diào)整了管委會的工作班子，由各職能部門的直接領(lǐng)導(dǎo)參加，并從各職能部門抽調(diào)了6名工作經(jīng)驗豐富、年富力強的專職干部組成新一屆管委會。調(diào)整后的管委會一改過去的大而全為小而精，工作人員也由過去的12人減少到6人，工作人員的責(zé)任心更強了，工作效率更高了。
一個市場的生存與發(fā)展從某種意義上來說市場環(huán)境起決定性的作用，而優(yōu)化市場環(huán)境，必須要取得行業(yè)主管部門、公安、工商、稅務(wù)、漁政、檢疫、計生等部門及周邊單位的支持與配合。為此，管委會在年初工作會上就明確提出“先搞活、后規(guī)范”的工作方針。管委會工作人員經(jīng)常深入到市場傾聽經(jīng)營客商的意見，了解他們的稅費負(fù)擔(dān)情況，與巴陵漁業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)廣泛交流思想，征求意見。多次上門與工商、國稅、地稅、城管、公安等單位負(fù)責(zé)人反復(fù)磋商，大膽探討，試圖尋找一條多投入、少索取、多扶持、少制約，能有效地給市場提供更大更廣闊的發(fā)展空間的新路子，讓市場盡快地活起來。在取得基本一致意見后，管委會多次口頭或書面向政府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以求得領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持。
經(jīng)過不斷的努力，管委會與有關(guān)單位達(dá)成了一些有利于市場繁榮興旺的共識：巴陵漁業(yè)公司從今年八月份開始，向所有入駐市場的新老客商提供半年免收攤位租金優(yōu)惠，半年以后，以最低價位優(yōu)惠收取租金；漁政和檢疫兩個單位同意今年只服務(wù)，免收全部規(guī)費；地稅、國稅、工商部門承諾在市場收取的稅費年度內(nèi)不再增加；對市場涉及的其它違規(guī)行為，原則上只堅持糾錯，不予處罰。
對于個別單位、個別工作人員不合理的收費，管委會堅決予以糾正和抵制。如市某環(huán)衛(wèi)單位收費工作人員在洞庭大橋設(shè)卡，對過往的xxx販運鮮魚車輛以各種理由亂收費，引起市場內(nèi)廣大xxx經(jīng)營客商強烈不滿，雙方劍撥駑張，矛盾一觸及發(fā)。管委會得知情況后，一方面火速派人趕赴現(xiàn)場，控制事態(tài)進(jìn)一步惡化，一方面及時向市紀(jì)委、市優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境辦公室匯報，要求嚴(yán)肅查處。在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視下，糾紛得以平息。此后類似事件再未發(fā)生。
環(huán)保、水利、衛(wèi)生等單位三番五次地找管委會要求進(jìn)市場收費，管委會不厭其煩地做宣傳解釋工作，硬是說服這些單位今年放棄進(jìn)市場收取規(guī)費的打算。
管委會努力爭取來的這些傾斜、扶持的優(yōu)惠環(huán)境，給市場經(jīng)營客商創(chuàng)造了一個較為寬松的經(jīng)營環(huán)境，也吸引了大批新客商進(jìn)入市場，一些老客商重返市場。xxx日漸走上正常的發(fā)展軌道，慢慢地活了起來。新開張的鮮魚交易區(qū)144個門面到12月份已出租110個，改造后的二號干魚交易區(qū)攤位全部出租，正在改造中的一號干魚交易區(qū)前來洽談的客商就有十來家。
xxx居住人口稠密，流動人口多，泥沙俱下，形形色色的人都有，是個十分容易引發(fā)矛盾的地方，特別是作為農(nóng)業(yè)部掛牌的鮮活農(nóng)產(chǎn)品定點交易市場，今年在市場展開的防“非典”、創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市等中心工作能否順利完成，攸關(guān)全市中心工作的大局，極易成為領(lǐng)導(dǎo)及公眾關(guān)注的焦點。管委會沒有被困難和壓力所嚇倒，也沒有消極應(yīng)付。而是認(rèn)真領(lǐng)會市委、市政府的批示精神，一方面敦促公安值班室、城管等單位，充分發(fā)揮他們的拳頭作用，另一方面敢于負(fù)責(zé)，在市場內(nèi)很快地行動起來：一是建立工作機構(gòu)，全面加強組織領(lǐng)導(dǎo)，二是深入動員，精心周密安排部署，三是嚴(yán)格制度，完善落實各項工作措施，四是突出管理，加強檢查督促力度，五是把握重點，堅持狠抓薄弱環(huán)節(jié)。這些切實可行的措施，使管委會能從容直面中心工作，每次都能圓滿地完成了工作任務(wù)。
管委會還創(chuàng)造性地開展工作，一舉取締了市場內(nèi)的五家麻將館，凈化了市場風(fēng)氣，推動了市場精神文明建設(shè)，受到了廣大客商的交口稱贊。
管委會之于經(jīng)營客商尤如魚和水的關(guān)系。雖然市場是以巴陵漁業(yè)公司直接管理為主，但管委會也沒有成為旁觀者，而是積極地推行個性化的服務(wù)。市場沒有成立居委會，管委會就臨時干起了居委會的活，大到經(jīng)營客商遷移落戶，小到開一個簡單的證明，管委會都有求必就，熱心為他們排憂解難。考慮到這些經(jīng)營客商經(jīng)年累月與水打交道，而洞庭湖又是血吸蟲疫區(qū)，管委會多次找血防部門，先后把xxx血防醫(yī)院的專家請到市場里，為市場內(nèi)的經(jīng)營客商現(xiàn)場免費治療血吸蟲病。盡管事先通知了每個經(jīng)營客商具體治療的時間，但仍然有相當(dāng)部分客商忙于生意沒有趕上治療，管委會又請血防醫(yī)院的專家先后二次花二天時間上門為沒上趕上治療的客商進(jìn)行治療。在這次三進(jìn)市場三天時間的血吸蟲病治療中，市場共有306人免費接受了治療。管委人急群眾這所急，想群眾這所想的親情服務(wù)，得到了市場廣大客商的肯定，為管理者與經(jīng)營者之間架起了一座友誼的橋梁，進(jìn)一步融洽了關(guān)系，消除了隔閡。
市場發(fā)展之道，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。管委會沒有停留在過去的成績上。今年，管委會進(jìn)一步堅持“抓大上規(guī)模，抓專上特色，抓聯(lián)求發(fā)展”的方針，北上和內(nèi)蒙古自治區(qū)xxx就聯(lián)營合作，聯(lián)鎖配送，相互依托，提高干鮮魚整體檔次進(jìn)行多輪洽談，并邀請xxx來市場考察，12月8日雙方簽署了合作協(xié)議書，力爭在短期內(nèi)把市場建設(shè)成產(chǎn)供銷一體的大型商貿(mào)集團?？偨Y(jié)一年來的工作，我們體會到要把工作做好需要做到以下幾點：
（一）必須全面理解市委、市政府的指示精神，在結(jié)合點上下功夫，在具體化上做文章，確定符合管委會實際的工作思路。
（二）必須按照確定的思路部署和展開工作，集中精力反復(fù)持續(xù)地抓落實，確保出成果見成效。
（三）必須搞好相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各部門的職能作用，一切圍繞市場發(fā)展服務(wù)。
（四）必須完善經(jīng)營管理，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，以真情服務(wù)求得經(jīng)營客商對工作的支持。一年來，管委會的工作雖然取得了一些成績，但從總體上看，工作質(zhì)量還不夠高，工作職能還沒有全面發(fā)揮出來，一些如碼頭污染、財政貼息等優(yōu)惠政策兌現(xiàn)的問題，還沒有爭取到有關(guān)部門兌現(xiàn)，一些老大難的問題還未解決，管委會辦公經(jīng)費還嚴(yán)重不足，拖欠辦公經(jīng)費、服務(wù)不到位的現(xiàn)象仍然存在。這些問題都需要在新的一年中注意加以解決。
管委會工作總結(jié)篇十一
20xx年以來，在管委會領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞分管工作，始終在工作一線，狠抓入園項目、過渡廠房建設(shè)以及入園企業(yè)生產(chǎn)安全，積極協(xié)調(diào)企業(yè)與政府、與部門、與周邊農(nóng)戶關(guān)系，維護企業(yè)與各權(quán)益人利益，確保安全生產(chǎn)和社會穩(wěn)定，同時，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜：
1、日常安全工作：定期不定期進(jìn)行安全巡查，對建設(shè)工地、生產(chǎn)現(xiàn)場不安全亂象，發(fā)出整改意見進(jìn)行整改。落實安全責(zé)任，加強節(jié)假日放假期間值班安保工作。2、處置突發(fā)災(zāi)害：xx園區(qū)入園項目x個，xx項目因場平引發(fā)山體塌，洪水沖毀便橋等突發(fā)災(zāi)害，通過設(shè)置安全警示標(biāo)牌和警戒線，上報災(zāi)害情況，修復(fù)了便橋，治理了塌方，同時對無排水溝渠設(shè)計缺陷，已責(zé)成建設(shè)單位進(jìn)行整改。xx項目區(qū)，因暴雨沖毀攔河堰，影響當(dāng)?shù)匕傩粘鲂泻晚椖拷ㄔO(shè)，督促業(yè)主采取安全措施并進(jìn)行了修復(fù)，確保安全。
圍繞園區(qū)項目工作，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組征拆國土部門聯(lián)動，宣傳征拆政策，爭取農(nóng)戶理解支持配合，積極籌措資金解決項目區(qū)土葬墳?zāi)拱徇w，農(nóng)戶征地范圍賠償問題，化解了墳?zāi)拱徇w、農(nóng)戶補償矛盾，確保了征拆工作有序穩(wěn)定。
1、孵化園建設(shè)：及時與入駐企業(yè)、建設(shè)單位、供水、電力、燃?xì)狻徲?、設(shè)計、路政、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組等單位對接，解決孵化園建設(shè)、入住等實際問題，及時推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度，確保企業(yè)及時入住工。孵化園xx擬入駐企業(yè)x戶（已入住企業(yè)x戶，其中：生產(chǎn)x戶，生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)搬遷x戶；x戶廠房未完工），xx園區(qū)擬入駐企業(yè)x戶（已入住投產(chǎn)x戶），xx擬入駐企業(yè)1戶，未完工。2、重點項目掛聯(lián)情況：掛聯(lián)xx，因環(huán)評單位工作滯后影響，加之企業(yè)內(nèi)部股東變更影響，造成建設(shè)進(jìn)度滯后，目前，環(huán)評報告已經(jīng)縣環(huán)保局初審?fù)晟浦校椖抗こ踢M(jìn)度加快推進(jìn)中。3、招商接待工作：圍繞招商工作，無論休息時間還是節(jié)假日，全力搞好對接、接待和推介工作，確保招商工作順利推進(jìn)，商家和部門滿意。4、控制規(guī)劃區(qū)建設(shè)：及時與鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組對接，對農(nóng)戶建房選址進(jìn)行審查，有效控制無序建設(shè)。5、有序推進(jìn)xx公司前期工作：積極對接xx公司，有序推進(jìn)xx公司土地測量、辦公選址、工作場所建設(shè)、廣告宣傳、項目推進(jìn)等，防范風(fēng)險。6、積極與化材所對接溝通，確保xx建設(shè)：：配合xx及時調(diào)查處理光纜、電桿、山火等突發(fā)事故，配合xx控制線安裝界樁工作。
管委會工作總結(jié)篇十二
管委會按照“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，責(zé)任科室親自抓”的工作方針，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)條例和規(guī)定。管委會主任著重部署的政府信息公開工作，政工主任狠抓落實，要求管委會各科室通力合作，做好政府信息公開工作。根據(jù)要求，管委會成立了政府信息公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，葉國輝主任任組長，副主任任副組長，各科室科長為成員，確實管委會辦公室為政府信息公開工作職能科室，承擔(dān)管委會政府信息的收集、整理、撰寫和發(fā)布工作；管委會各科室配備信息聯(lián)絡(luò)員，及時向辦公室上報各類政府信息，確保政府信息公開工作順利推進(jìn)。
（二）、主動公開政府信息的情況。
20xx年下半年，管委會要在市委、市人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)完善公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開手段，不斷深化政府信息公開工作，進(jìn)一步加強管委會政府信息公開規(guī)范化建設(shè)。
（一）加強溝通、狠抓落實。進(jìn)一步健全政府信息公開工作，通過辦公室和各科室聯(lián)絡(luò)員的溝通、聯(lián)系，及時形成政府公開信息。領(lǐng)導(dǎo)督促其切實履行職責(zé)，相關(guān)人員做到制度完善、責(zé)任到人，建立起各負(fù)其責(zé)、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的政府信息公開長效機制，按照《條例》的規(guī)定，深入扎實地推進(jìn)政府信息公開工作。
（二）豐富公開形式。在進(jìn)一步提升政府公開服務(wù)功能、完善公開形式的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新公開形式，拓展公開渠道，不斷豐富政務(wù)信息公開的形式，保障社會公眾便利獲取政府信息。
（三）規(guī)范和細(xì)化公開內(nèi)容。對各科室主動公開的政務(wù)信息進(jìn)行認(rèn)真審查，并結(jié)合其職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范和細(xì)化，督促其按照“以公開為原則，不公開為例外”的要求，進(jìn)一步拓展管委會政府信息公開的深度和廣度，不斷提高管委會工作的透明度，發(fā)揮政府信息對關(guān)心、支持新區(qū)開發(fā)建設(shè)的社會各界人士的服務(wù)作用。
管委會工作總結(jié)篇十三
本文目錄。
自年初以來，管委會在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，突出又好又快發(fā)展這一主題，以建設(shè)經(jīng)濟型、生態(tài)型、和諧型工業(yè)基地為目標(biāo)，加快工程項目建設(shè)，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，規(guī)范內(nèi)部管理，優(yōu)化投資環(huán)境，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，使基地經(jīng)濟和各項事業(yè)進(jìn)一步走向健康發(fā)展軌道。
一、基地基本情況。
目前，基地轄區(qū)面積21.4平方公里，已入駐企業(yè)12家，其中10家已投產(chǎn)，另有寧夏藍(lán)伯碳素公司和青鋁自備電廠2家企業(yè)正在建設(shè)之中。截至6月底，已完成工業(yè)產(chǎn)值1.5億元，完成工業(yè)增加值4000萬元。
二、工作完成情況。
1、認(rèn)真貫徹落實吳忠市委[]3號常委會議紀(jì)要精神，加強班子建設(shè)，擴充工作力量，管委會現(xiàn)有兩名領(lǐng)導(dǎo)，在原有4名工作人員的基礎(chǔ)上，又從青銅峽市相關(guān)部門抽調(diào)工作人員6名，現(xiàn)有工作人員10名，壯大了管委會工作隊伍。
2、調(diào)整了管委會內(nèi)部機構(gòu)，進(jìn)一步加強隊伍建設(shè)，明確了各部(組)工作職責(zé)，細(xì)化了工作任務(wù)。同時，建立和完善了管委會《財務(wù)管理制度》、《考勤制度》、《請銷假制度》、《衛(wèi)生管理制度》、《食堂管理制度》、《車輛管理制度》、《門衛(wèi)值班制度》等7項相關(guān)管理制度，以制度約束，加強內(nèi)部管理，提高了工作效率。
3、上半年，投資240萬元，新增綠化面積1200畝，栽植各類樹木8.3萬株;投資236萬元，新增節(jié)水滴灌面積700畝;從xx年至今，累計綠化面積已達(dá)3000多畝，栽植各種樹木25萬余株，其中采用節(jié)水滴灌1300畝，基本形成了環(huán)基地防護林帶。
4、結(jié)合基地實際情況和氣候條件，組織工作人員晝夜24小時輪流值班，精心呵護、科學(xué)管理、適時灌水施肥，確?，F(xiàn)有樹木成活率達(dá)到98%以上;并先后制定了《青銅峽新材料基地林木綠化管理規(guī)定》、《青銅峽新材料基地轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》和《新材料基地國土資源管理規(guī)定》等，有效制止了亂采、亂挖、亂占行為，基地整體環(huán)境得到進(jìn)一步改善。
5、投資10萬元新修沙石路3.5公里。截至目前，基地共建成道路6條，長約14.4公里，其中硬化道路1條，長4.4公里，修建簡易沙石路5條，長約10公里，環(huán)基地路網(wǎng)基本形成。
6、主動協(xié)調(diào)供電部門，先后籌措資金21.5萬元，完成了立新變518車站線改造工程，解決了基地所屬企業(yè)用電問題。
7、委托寧夏輕工業(yè)設(shè)計院完成了基地—2020年總體規(guī)劃修編和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制工作，現(xiàn)已通過青銅峽市委、政府的評審，待修改完善后上報吳忠市。
8、7月下旬，已委托自治區(qū)環(huán)保局為基地編制新材料產(chǎn)業(yè)基地環(huán)評規(guī)劃。
9、認(rèn)真做好保增長、保穩(wěn)定、保民生工作，積極協(xié)調(diào)督促基地10家企業(yè)(其中5家鐵合金廠，2家鉛廠，1家電石廠，1家化工廠、1家硫酸廠)全部恢復(fù)生產(chǎn)，現(xiàn)有在企就業(yè)人員達(dá)1500人，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定;協(xié)調(diào)銀行幫助企業(yè)貸款解決流動資金1600萬元，其中燕趙公司1000萬元，恒源公司600萬元，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運行;積極幫助企業(yè)解決用電、用水的突出問題，特別是多次與大壩鎮(zhèn)協(xié)調(diào)解決青鋁自備電廠備用水源，使該工程按計劃順利實施;對前來洽談投資置業(yè)的企業(yè)，派專人全程跟蹤提供全方位服務(wù)，積極辦理各類準(zhǔn)入手續(xù)。
10、積極爭取華能大壩發(fā)電公司和大唐國際大壩發(fā)電公司工業(yè)用水水權(quán)工作，抓緊日供水3萬立方米項目的勘察設(shè)計工作，已落實該項目銀行貸款資金4000萬元。
11、招商引資工作方面：目前，洽談引進(jìn)項目5個，協(xié)議引進(jìn)資金約9.3億元;其中：寧夏藍(lán)伯炭素公司投資xx萬元建設(shè)年產(chǎn)8萬噸電極糊項目，現(xiàn)已開工建設(shè);中源鋁材有限公司投資6000萬元建設(shè)年產(chǎn)3.1萬噸再生鋁及鋁合金項目，已通過自治區(qū)經(jīng)委項目備案和區(qū)環(huán)保局環(huán)評報告書技術(shù)論證及審批工作，計劃8月初開工建設(shè);恒源公司和美國太亞采集團公司合作投資1.5億元建設(shè)年產(chǎn)15000噸醫(yī)藥中間體生產(chǎn)項目，正在籌措項目資金;信匯物資購銷有限公司投資2億元建設(shè)20萬噸再生燃料油項目、銀川大瀛新技術(shù)材料有限公司和鄭州拓普軋制技術(shù)有限公司合作投資4.98億元建設(shè)年產(chǎn)20萬噸高精度冷軋薄板項目都正在編制環(huán)評報告書。另外，大唐國際新能源公司太陽能項目、山東濟寧利用脫硫石膏粉生產(chǎn)水泥建材項目、銀川昊鑫盛有限公司建設(shè)鋼結(jié)構(gòu)項目正在洽談之中。
12、每季度組織各企業(yè)負(fù)責(zé)人召開企業(yè)安全生產(chǎn)座談會，并相繼下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)的通知》和《關(guān)于對基地入駐企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查的通知》等文件，經(jīng)常督促企業(yè)抓好安全生產(chǎn)工作，做到警鐘長鳴，常抓不懈，上半年安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)零事故率的良好局面。
13、認(rèn)真落實學(xué)習(xí)實踐活動。根據(jù)市委《關(guān)于開展第二批深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的實施方案》的總體部署和要求，在指導(dǎo)檢查組的精心指導(dǎo)和幫助下，我委周密安排、穩(wěn)步推進(jìn)，順利完成了第一、第二階段的各項工作，取得了階段性成效，現(xiàn)已轉(zhuǎn)入第三階段的整改落實工作。
三、存在問題。
1、由于受金融危機影響，電石、粗鉛市場價格大幅度下滑，恒源、青寶、燕趙等3戶企業(yè)年內(nèi)實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)、達(dá)效還有相當(dāng)大的差距。
2、近年來，雖經(jīng)兩級市委、政府的大力支持，相繼修建了濱河快速通道、立馬公路、基地中央大道、供水設(shè)施和3000畝環(huán)基地防護林帶的建設(shè)，但基地環(huán)境還是沒有從根本上得到改善，基礎(chǔ)設(shè)施條件差，功能不完善，離現(xiàn)代工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)，還需加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，改善基地投資環(huán)境。
3、因管委會至今未能被自治區(qū)政府批準(zhǔn)，機構(gòu)不健全，給管委會工作帶來一定困難;基地管委會未設(shè)立黨組織，對企業(yè)黨建工作和精神文明建設(shè)不能發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用。
四、下半年工作打算。
我委將繼續(xù)以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加大工作力度，加快工作步伐，提高工作效率，重點抓好以下幾個方面的工作。
1、抓緊時間做好基地用水項目的開工建設(shè)，(包括取水權(quán)、運行等)爭取9月份動工建設(shè)。
2、積極做好招商引資工作，爭取再有兩家企業(yè)入駐基地開工建設(shè)。
3、做好基地內(nèi)道路規(guī)劃設(shè)計工作，爭取國家開發(fā)銀行中長期貸款資金3000萬元，力爭8月底開工建設(shè)。
4、進(jìn)一步做好基地林帶管護工作，確保已成活樹木的現(xiàn)有成活率。
5、積極配合自治區(qū)環(huán)保局，爭取10月底完成新材料產(chǎn)業(yè)基地的環(huán)評規(guī)劃。
6、積極協(xié)調(diào)，優(yōu)化服務(wù)，促使企業(yè)加強企業(yè)管理，達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)、達(dá)效，完成市上下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。
7、加大力度協(xié)調(diào)各企業(yè)，主動做好安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生整治、節(jié)能減排等工作。
8、加強內(nèi)部管理，不斷制定完善管委會各項工作制度，進(jìn)一步做好黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、精神文明建設(shè)、效能建設(shè)等工作，以優(yōu)異的成績向新中國成立60周年獻(xiàn)禮。
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管委會按照縣上的統(tǒng)一部署整合機關(guān)管理資源優(yōu)化機關(guān)管理要素規(guī)范機關(guān)管理行為改善機關(guān)運作方式切實解決工作中存在的突出問題全面落實機關(guān)效能建設(shè)“四項制度”取得了一定成效?，F(xiàn)將機關(guān)效能建設(shè)工作簡要總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心安排。
一是建立組織機構(gòu)。為加強對機關(guān)效能建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，切實把效能建設(shè)工作抓緊、抓好、落到實處，成立了由管委會主任任組長，兩個副主任任副組長，辦公室相關(guān)工作人員為成員的管委會機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)效能建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)、督促檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由專人負(fù)責(zé)日常工作。形成了“一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)，職工各負(fù)其責(zé)、全面參與”的工作機制，為效能建設(shè)各項工作順利開展提供了組織保障。二是精心安排部署。召開了機關(guān)效能建設(shè)動員會，學(xué)習(xí)傳達(dá)了州、縣機關(guān)效能建設(shè)有關(guān)文件和會議精神，明確了工作重點、工作措施、工作要求和工作步驟，落實了人員，明確了責(zé)任。三是完善制度方案。制定了《工業(yè)園區(qū)管理委員會年機關(guān)效能建設(shè)實施意見》、《工業(yè)園區(qū)管理委員會“四項制度”實施細(xì)則》等方案并認(rèn)真組織實施。
二、注重學(xué)習(xí)，強化素質(zhì)。
以學(xué)習(xí)為抓手，促進(jìn)機關(guān)干部素質(zhì)的全面提高。召開專題會議2次，組織全體職工學(xué)習(xí)4次，同時利用各種會議、集體活動等機會加強學(xué)習(xí)，機關(guān)干部的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力明顯提高，心齊、氣順、勁足、實干的良好氛圍基本形成。一是以黨支部學(xué)習(xí)為核心，營造機關(guān)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。黨支部成員帶頭學(xué)習(xí)了黨的十七大精神和縣機關(guān)效能建設(shè)文件精神，學(xué)習(xí)各項工業(yè)園區(qū)政策、法規(guī)、解放思想大討論和業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫。
心得體會。
干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，研究投資政策，牢固樹立了勤奮工作、務(wù)求實效的觀念，切實把工業(yè)園區(qū)工作體現(xiàn)在為人民服務(wù)的工作中，落實在為項目、企業(yè)服務(wù)的具體行動上二是開展改革觀、發(fā)展觀教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟知識，牢固樹立以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，推動和諧社會建設(shè)。
三、建章立制，加強管理。
按照“創(chuàng)新改革、轉(zhuǎn)變職能、從嚴(yán)管理”的要求，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化為目標(biāo)，推行和完善制度，實現(xiàn)以制度管人管事，把制度建設(shè)貫穿于機關(guān)效能建設(shè)的各個方面和各個環(huán)節(jié)，注重系統(tǒng)性，增強針對性和可操作性。加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保各項制度真正落到實處。規(guī)范從政行為，切實解決工作中存在的問題，進(jìn)一步規(guī)范機關(guān)干部的行為。全面推行工作人員掛牌上崗制度、首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時辦事制度、效能評議制等制度，進(jìn)一步完善了公開辦事制度、崗位責(zé)任制、限時辦事制度、首問負(fù)責(zé)制度等制度，實現(xiàn)以制度管人管事。
四、改進(jìn)作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)。
通過廣泛征求意見、建議，查找存在問題等方式，努力轉(zhuǎn)變機關(guān)職能和作風(fēng)，著力解決工作中存在的問題。辦公室逐步增強大局意識，對縣委、縣政府和管委會領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項，速決速行，雷厲風(fēng)行，推動了各項工作的順利開展。一是改進(jìn)工作方法。深入基層，深入實際調(diào)查研究，不斷提高服務(wù)水平。二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。切實做到熱情服務(wù)、微笑服務(wù)、主動服務(wù)、耐心服務(wù)、文明服務(wù)，推行首問負(fù)責(zé)制，建立首問登記表，按照制度規(guī)定的程序，對來接待訪者態(tài)度和藹、熱情周到，杜絕了門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦的不良作風(fēng)，加強機關(guān)作風(fēng)整頓，杜絕了上班時間打游戲、聊天和遲到、早退等現(xiàn)象。三是提高服務(wù)效率。推行限時辦結(jié)制度，凡承辦縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)批示、貫徹落實上級文件精神、都明確辦理時限。管委會辦公室對辦理件落實專人做好痕跡資料的保存，全程跟蹤督辦，做到按時按量、優(yōu)質(zhì)高效地完成。推行政務(wù)公開，對“單位服務(wù)承諾、部門職責(zé)等向社會公開，接受社會監(jiān)督。四是進(jìn)行在崗人員公示，在單位顯目處懸掛《云南省行政機關(guān)八項工作承諾》、《云南省行政問責(zé)方式》、《云南省行政問責(zé)內(nèi)容》，進(jìn)一步方便辦事人員，完善社會監(jiān)督。通過上述制度的完善和實施，機關(guān)工作作風(fēng)出現(xiàn)了可喜變化，機關(guān)工作人員的工作熱情得到了極大的提高，“廉潔、勤政、務(wù)實、高效”的機關(guān)工作機制基本形成。
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一年來，根據(jù)市委、市政府的安排，在局黨組具體領(lǐng)導(dǎo)下，管委會始終把“服務(wù)市場、搞活市場、做大做強、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”帶動全市水產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為工作宗旨，堅持把管理寓于服務(wù)之中，把優(yōu)化市場經(jīng)營環(huán)境作為工作重點，把提高市場水產(chǎn)品檔次和知名度作為工作出發(fā)點，正確地處理規(guī)范和繁榮的關(guān)系，較好地完成了市委、市政府交辦的各項工作，市場整體面貌大為改觀，經(jīng)營管理不斷完善，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，市場聚集的人氣越來越旺，名氣越來越大。截止12月10日，市場經(jīng)營戶達(dá)380戶，攤位出租率達(dá)90%，預(yù)測全年干鮮魚成交量達(dá)5.4萬噸，成交額達(dá)3.9億元。上半年開始出現(xiàn)的市場經(jīng)濟滑坡現(xiàn)象在9月得以有效遏制，11月份得到發(fā)展，開始散發(fā)出新的活力。
回顧一年來，管委會主要從以下幾方面展開工作：
一、調(diào)整了管理機構(gòu)，進(jìn)一步改進(jìn)了工作作風(fēng)，提高了工作效率。
要做大做強，除了×公司自身的努力外，還需要政府及相關(guān)職能部門的扶植與支持，特別是市場還處于建設(shè)和起步階段，更離不開政府的組織與服務(wù)。管委會就肩負(fù)著為市場的發(fā)展與振興保駕護航的重任。為此年初重新調(diào)整了管委會的工作班子，由各職能部門的直接領(lǐng)導(dǎo)參加，并從各職能部門抽調(diào)了6名工作經(jīng)驗豐富、年富力強的專職干部組成新一屆管委會。調(diào)整后的管委會一改過去的大而全為小而精，工作人員也由過去的12人減少到6人，工作人員的責(zé)任心更強了，工作效率更高了。
二、著眼于先搞活后規(guī)范，進(jìn)一步優(yōu)化了經(jīng)營環(huán)境。
一個市場的生存與發(fā)展從某種意義上來說市場環(huán)境起決定性的作用，而優(yōu)化市場環(huán)境，必須要取得行業(yè)主管部門、公安、工商、稅務(wù)、漁政、檢疫、計生等部門及周邊單位的支持與配合。為此，管委會在年初工作會上就明確提出“先搞活、后規(guī)范”的工作方針。管委會工作人員經(jīng)常深入到市場傾聽經(jīng)營客商的意見，了解他們的稅費負(fù)擔(dān)情況，與巴陵漁業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)廣泛交流思想，征求意見。多次上門與工商、國稅、地稅、城管、公安等單位負(fù)責(zé)人反復(fù)磋商，大膽探討，試圖尋找一條多投入、少索取、多扶持、少制約，能有效地給市場提供更大更廣闊的發(fā)展空間的新路子，讓市場盡快地活起來。在取得基本一致意見后，管委會多次口頭或書面向政府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以求得領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持。
經(jīng)過不斷的努力，管委會與有關(guān)單位達(dá)成了一些有利于市場繁榮興旺的共識：巴陵漁業(yè)公司從今年八月份開始，向所有入駐市場的新老客商提供半年建設(shè)，受到了廣大客商的交口稱贊。
四、關(guān)心客商疾苦，進(jìn)一步融洽管理者與經(jīng)營者之間的關(guān)系。
管委會之于經(jīng)營客商尤如魚和水的關(guān)系。雖然市場是以巴陵漁業(yè)公司直接管理為主，但管委會也沒有成為旁觀者，而是積極地推行個性化的服務(wù)。市場沒有成立居委會，管委會就臨時干起了居委會的活，大到經(jīng)營客商遷移落戶，小到開一個簡單的證明，管委會都有求必就，熱心為他們排憂解難。考慮到這些經(jīng)營客商經(jīng)年累月與水打交道，而洞庭湖又是血吸蟲疫區(qū)，管委會多次找血防部門，先后把血防醫(yī)院的專家請到市場里，為市場內(nèi)的經(jīng)營客商現(xiàn)場免費治療血吸蟲病。盡管事先通知了每個經(jīng)營客商具體治療的時間，但仍然有相當(dāng)部分客商忙于生意沒有趕上治療，管委會又請血防醫(yī)院的專家先后二次花二天時間上門為沒上趕上治療的客商進(jìn)行治療。在這次三進(jìn)市場三天時間的血吸蟲病治療中，市場共有306人免費接受了治療。管委人急群眾這所急，想群眾這所想的親情服務(wù)，得到了市場廣大客商的肯定，為管理者與經(jīng)營者之間架起了一座友誼的橋梁，進(jìn)一步融洽了關(guān)系，消除了隔閡。
五、狠抓內(nèi)聯(lián)外拓，進(jìn)一步提高市場的檔次和知名度。
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自年初以來，管委會在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，突出又好又快發(fā)展這一主題，以建設(shè)經(jīng)濟型、生態(tài)型、和諧型工業(yè)基地為目標(biāo)，加快工程項目建設(shè)，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，規(guī)范內(nèi)部管理，優(yōu)化投資環(huán)境，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，使基地經(jīng)濟和各項事業(yè)進(jìn)一步走向健康發(fā)展軌道。
一、基地基本情況。
目前，基地轄區(qū)面積21.4平方公里，已入駐企業(yè)12家，其中10家已投產(chǎn)，另有寧夏藍(lán)伯碳素公司和青鋁自備電廠2家企業(yè)正在建設(shè)之中。截至6月底，已完成工業(yè)產(chǎn)值1.5億元，完成工業(yè)增加值4000萬元。
二、工作完成情況。
1、認(rèn)真貫徹落實吳忠市委[]3號常委會議紀(jì)要精神，加強班子建設(shè)，擴充工作力量，管委會現(xiàn)有兩名領(lǐng)導(dǎo)，在原有4名工作人員的基礎(chǔ)上，又從青銅峽市相關(guān)部門抽調(diào)工作人員6名，現(xiàn)有工作人員10名，壯大了管委會工作隊伍。
2、調(diào)整了管委會內(nèi)部機構(gòu)，進(jìn)一步加強隊伍建設(shè)，明確了各部（組）工作職責(zé)，細(xì)化了工作任務(wù)。同時，建立和完善了管委會《財務(wù)管理制度》、《考勤制度》、《請銷假制度》、《衛(wèi)生管理制度》、《食堂管理制度》、《車輛管理制度》、《門衛(wèi)值班制度》等7項相關(guān)管理制度，以制度約束，加強內(nèi)部管理，提高了工作效率。
3、上半年，投資240萬元，新增綠化面積1200畝，栽植各類樹木8.3萬株；投資236萬元，新增節(jié)水滴灌面積700畝；從xx年至今，累計綠化面積已達(dá)3000多畝，栽植各種樹木25萬余株，其中采用節(jié)水滴灌1300畝，基本形成了環(huán)基地防護林帶。
4、結(jié)合基地實際情況和氣候條件，組織工作人員晝夜24小時輪流值班，精心呵護、科學(xué)管理、適時灌水施肥，確?，F(xiàn)有樹木成活率達(dá)到98%以上；并先后制定了《青銅峽新材料基地林木綠化管理規(guī)定》、《青銅峽新材料基地轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》和《新材料基地國土資源管理規(guī)定》等，有效制止了亂采、亂挖、亂占行為，基地整體環(huán)境得到進(jìn)一步改善。
5、投資10萬元新修沙石路3.5公里。截至目前，基地共建成道路6條，長約14.4公里，其中硬化道路1條，長4.4公里，修建簡易沙石路5條，長約10公里，環(huán)基地路網(wǎng)基本形成。
6、主動協(xié)調(diào)供電部門，先后籌措資金21.5萬元，完成了立新變518車站線改造工程，解決了基地所屬企業(yè)用電問題。
7、委托寧夏輕工業(yè)設(shè)計院完成了基地—2020年總體規(guī)劃修編和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制工作，現(xiàn)已通過青銅峽市委、政府的評審，待修改完善后上報吳忠市。
8、7月下旬，已委托自治區(qū)環(huán)保局為基地編制新材料產(chǎn)業(yè)基地環(huán)評規(guī)劃。
管委會工作總結(jié)篇十四
xx管委會在街道黨委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在街道工作組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)管委會全體同志，具體做了以下幾個方面的工作：
找保潔公司負(fù)責(zé)人約談，明確衛(wèi)生保潔標(biāo)準(zhǔn)，落實保潔員定崗定位，執(zhí)行監(jiān)督獎懲，并采取市場運作的方式設(shè)置垃圾箱，全面提升了衛(wèi)生保潔質(zhì)量。
與物業(yè)公司負(fù)責(zé)人約談，明析物業(yè)合同，充實物業(yè)服務(wù)內(nèi)容，兌現(xiàn)物業(yè)服務(wù)承諾，改變原來物業(yè)公司重收費、輕服務(wù)的現(xiàn)實，強化對物業(yè)公司監(jiān)督管理，有效提高物業(yè)管理水平。
為徹底改變xx臟、亂、差的現(xiàn)狀，街道黨委、辦事處決定對xx區(qū)域?qū)嵭腥娴纳壐脑欤媱澚死靡坏絻赡甑臅r間把xx改造成上海的南京路。為此，請?zhí)旖蛟O(shè)計院對xx主街進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計，并已啟動改造工程，對一條主街和12條附街的地下排污管道重新鋪設(shè)，路面重新修復(fù)、鋪油；對主街墻體廣告、地面基礎(chǔ)設(shè)施、亮化、綠化、美化工程全面升級改造，目前進(jìn)展順利。
為抓好xx的管理工作，街道為xx管委會配備了近30人的管理隊伍，全面落實每天早上8點到晚上9點30分xx的日常管理工作，進(jìn)一步強化對各經(jīng)營戶、小商販的管理；加強對街面車輛行駛和亂停亂放的管理；加強對商業(yè)活動的管理；以及加強對噪音污染的查處等。
制定方案、組織人員，認(rèn)真做好每月一次的安全生產(chǎn)大檢查活動，嚴(yán)格排查轄區(qū)內(nèi)各商戶、各單位的用電、防火安全和信訪穩(wěn)定問題，對排查出的問題，下達(dá)限期整改通知，限期落實整改。對于群眾和商戶反映的信件、電話等及時解決，避免類似問題的發(fā)生。
管委會工作總結(jié)篇十五
根據(jù)我市的工作目標(biāo)要求，更快更好更強的促進(jìn)中心區(qū)發(fā)展，在管委會黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我區(qū)委員同心協(xié)力，盡職盡責(zé)，使全委工作得以順利有序開展的同時也取得了一定的成績。
為加緊中心區(qū)建設(shè)，提高我委工作水平、工作效率和規(guī)范化管理各項工作。完善一系列管理的規(guī)章制度，建立了項目法人責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制、工程監(jiān)理責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制。為各項工作開展提供了有力的制度保障。
認(rèn)真完成項目立項及報批、項目可行性研究及報批、項目初步設(shè)計報批、項目設(shè)計和招投標(biāo)。大力支持中心區(qū)范圍內(nèi)其他工程建設(shè)，并做好相關(guān)的統(tǒng)計工作。
我委為廣泛吸引外商投資，促進(jìn)我市外向型經(jīng)濟快速發(fā)展，不間斷學(xué)習(xí)外資法規(guī)，全面掌握外商投資項目落地辦理程序和相關(guān)辦事要點，為外商投資項目落地提供全程引導(dǎo)服務(wù)。積極與相關(guān)職能部門建立業(yè)務(wù)工作聯(lián)系，采用致函、上門、詢訪、開協(xié)調(diào)會等多種方式為外商投資項目落地提供協(xié)調(diào)服務(wù)。重點招商投資項目落地過程中，做好跨部門、跨領(lǐng)域問題跟辦協(xié)調(diào)服務(wù)，努力做到運作有序靈活。
目前，這些項目正在按照“多業(yè)主、快速度、高質(zhì)量”的建設(shè)思路有序地推進(jìn)。市行政管理中心室內(nèi)外裝修基本完成，場地景觀綠化工程進(jìn)場施工；市民活動中心建設(shè)工程室外裝飾基本完成，室內(nèi)裝飾完成75％；市中心公園建設(shè)工程西區(qū)已完成95％，南區(qū)進(jìn)入基礎(chǔ)施工；市區(qū)三環(huán)路建設(shè)工程已全線貫通；晨曦路工程已完成路基橋梁等工程建設(shè)，計劃今年10月份雙雁至四環(huán)段、東銀至濱江段全線竣工；銀溪路工程現(xiàn)一期（高速公路下至旭陽路）完成900m路基墊層，二期已完成招投標(biāo)（雙雁路至四環(huán)路）。濱江路已完成50%的路基施工；雙雁至四環(huán)路段于去年完成工程招投標(biāo)，年內(nèi)開工建設(shè)；雙雁公園、東山公園的規(guī)劃設(shè)計已通過會審；婦幼保健院已全面封頂；公共衛(wèi)生大樓已進(jìn)入全面室內(nèi)裝修階段和綠化階段；公安指揮中心總平面進(jìn)場施工；國稅已完成主樓裝修；報業(yè)辦公大樓今年1月5日已投入使用；質(zhì)監(jiān)辦公大樓已進(jìn)入驗收階段；人才大廈已填土，現(xiàn)已進(jìn)入擴初會審的準(zhǔn)備階段；康居工程一期基礎(chǔ)工程經(jīng)濟使用房已建到二樓，計劃今年7月封頂；新華書店去年年底結(jié)頂；人民醫(yī)院綜合大樓已開工建設(shè)。人民醫(yī)院、電力大樓、電信大樓、外國語學(xué)校、機關(guān)幼兒園、新世紀(jì)花園和上?；▓@已交付使用。有個別工程由于政策處理等種種原因拖累了工程后腿，導(dǎo)致了工程無法按期完成。
積極開展安全宣傳教育活動，配備安全生產(chǎn)管理人員與消防器材，建立和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)管理制度、事故防范體系的情況、事故報告和查處制度。
在財務(wù)制度方面根據(jù)紀(jì)委及相關(guān)的文件完善本委的財經(jīng)制度，做好各項報銷工作，及時清結(jié)各次債權(quán)債務(wù)。能按規(guī)定將會計出納資料整理歸檔，并做好保管工作。按財政文件做好每年的預(yù)決算。妥善保管各類印章。嚴(yán)格按照財金制度做好現(xiàn)金管理，并作好財經(jīng)報表分析，總結(jié)工程項目的資金情況，并提供相關(guān)信息。做好調(diào)入調(diào)出工作人員的相關(guān)手續(xù)及工資福利等都能及時調(diào)整，住房公積金、養(yǎng)老保險及醫(yī)療保險等都能根據(jù)相關(guān)情況做出相應(yīng)的調(diào)整。
干部廉潔奉公，堅持標(biāo)本兼治的原則，把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入我委的重要議事日程；領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，齊心協(xié)力。多次召開專題會議，傳達(dá)市委、市紀(jì)委有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)；加強廉潔自律工作，定期監(jiān)督檢查；加強對工程項目招投標(biāo)人監(jiān)督和管理，使之公開、公平、公正、規(guī)范、有序、合法。在公車管理上嚴(yán)格執(zhí)行“三統(tǒng)一兩定點”的規(guī)定，嚴(yán)禁公車私用；在公務(wù)接待上要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，杜絕奢侈浪費的行為。
我委在民工工資上無任何拖欠，施工期間無違反治安條列和計劃生育政策的事件發(fā)生。
為進(jìn)一步加強我委的作風(fēng)建設(shè)，增強干部公仆意識，提高服務(wù)質(zhì)量，我委成立了創(chuàng)建“作風(fēng)建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了作風(fēng)建設(shè)年活動實施方案，在領(lǐng)導(dǎo)班子中開展“科學(xué)發(fā)展創(chuàng)新業(yè)、為民辦事樹風(fēng)范”的主題實踐活動，及時召開“作風(fēng)建設(shè)年”活動動員大會。建立“六型機關(guān)”創(chuàng)建活動長效機制，開展了以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效率型、節(jié)約型、廉潔型、和諧型機關(guān)為內(nèi)容的學(xué)習(xí)活動。加強“作風(fēng)建設(shè)年”活動信息工作，且分管領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢組長經(jīng)常性進(jìn)行明查暗訪，開展檢查監(jiān)督活動。認(rèn)真貫徹落實中央及上級工程建設(shè)工作會議精神，并堅持每周半天的機關(guān)學(xué)習(xí)制度。積極開展?fàn)巹?chuàng)“四好科室”活動。
中心區(qū)環(huán)河景觀的方案設(shè)計的完善工作已順利通過；協(xié)助水深村做好舊村改造的規(guī)劃設(shè)計工作及中心區(qū)區(qū)間河道的調(diào)整方案；完成三個項目（約139畝用地面積）地塊出讓前的規(guī)劃審報工作；配合政策處理科做好市政設(shè)施、村安置留用地的報批工作；已完成7個出讓地塊項目、3個村安置留用地及水深村的舊村改造的方案會審。完成了體育場路，東銀路等道路的方案和初步設(shè)計。完成了康居工程二期和廉租房等項目的方案及初步設(shè)計。
我委在承諾日內(nèi)完成土地預(yù)審資料；完成具體項目供土資料；完成折抵指標(biāo)農(nóng)轉(zhuǎn)用報批；完成管委會下達(dá)的征地任務(wù)。并協(xié)助村回扣地農(nóng)轉(zhuǎn)用報批及具體供地報批；用地在中心區(qū)的項目及招標(biāo)用地前期政策處理；移民用地跨村落實及中心區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的政策處理；具體項目供地及政策處理完成后檔案管理；信訪報結(jié)及檔案管理。
為加快中心區(qū)建設(shè)，更好的完成土地申報，我委政策處理科加班加點完成上報工作。其中道路建設(shè)項目農(nóng)轉(zhuǎn)用:石馬南畝、萬岙畝、銀溪畝、金溪畝、東山南畝。投標(biāo)地塊：石馬南畝、百岱畝、南草垟畝。村安置留用地:石馬南畝、八金田畝、銀溪畝、上敖畝、萬岙畝、東山南畝、南草垟畝、石馬南畝。
我委積極做好文書檔案、工程檔案管理及安全保密工作。進(jìn)一步推行和完善政務(wù)公開工作。在城市規(guī)劃、重大工程項目建設(shè)進(jìn)度、重大資金安排上都按程序進(jìn)行公開。同時，設(shè)置了政務(wù)公開欄，對規(guī)劃技術(shù)科和工程建設(shè)科有關(guān)項目的辦理程序和辦理要求進(jìn)行了張貼，使有關(guān)單位和各村能夠一目了然。
管委會工作總結(jié)篇十六
市場發(fā)展之道，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。管委會沒有停留在過去的成績上。今年，管委會進(jìn)一步堅持“抓大上規(guī)模，抓專上特色，抓聯(lián)求發(fā)展”的方針，北上和內(nèi)蒙古自治區(qū)×××就聯(lián)營合作，聯(lián)鎖配送，相互依托，提高干鮮魚整體檔次進(jìn)行多輪洽談，并邀請×××來市場考察，12月8日雙方簽署了合作協(xié)議書，力爭在短期內(nèi)把市場建設(shè)成產(chǎn)供銷一體的大型商貿(mào)集團。總結(jié)一年來的工作，我們體會到要把工作做好需要做到以下幾點：
（一）必須全面理解市委、市政府的指示精神，在結(jié)合點上下功夫，在具體化上做文章，確定符合管委會實際的工作思路。
（二）必須按照確定的思路部署和展開工作，集中精力反復(fù)持續(xù)地抓落實，確保出成果見成效。
（三）必須搞好相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各部門的職能作用，一切圍繞市場發(fā)展服務(wù)。
（四）必須完善經(jīng)營管理，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，以真情服務(wù)求得經(jīng)營客商對工作的支持。一年來，管委會的工作雖然取得了一些成績，但從總體上看，工作質(zhì)量還不夠高，工作職能還沒有全面發(fā)揮出來，一些如碼頭污染、財政貼息等優(yōu)惠政策兌現(xiàn)的問題，還沒有爭取到有關(guān)部門兌現(xiàn)，一些老大難的問題還未解決，管委會辦公經(jīng)費還嚴(yán)重不足，拖欠辦公經(jīng)費、服務(wù)不到位的現(xiàn)象仍然存在。這些問題都需要在新的一年中注意加以解決.
管委會工作總結(jié)篇十七
一個市場的生存與發(fā)展從某種意義上來說市場環(huán)境起決定性的作用，而優(yōu)化市場環(huán)境，必須要取得行業(yè)主管部門、公安、工商、稅務(wù)、漁政、檢疫、計生等部門及周邊單位的支持與配合。為此，管委會在年初工作會上就明確提出“先搞活、后規(guī)范”的工作方針。管委會工作人員經(jīng)常深入到市場傾聽經(jīng)營客商的意見，了解他們的稅費負(fù)擔(dān)情況，與巴陵漁業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)廣泛交流思想，征求意見。多次上門與工商、國稅、地稅、城管、公安等單位負(fù)責(zé)人反復(fù)磋商，大膽探討，試圖尋找一條多投入、少索取、多扶持、少制約，能有效地給市場提供更大更廣闊的發(fā)展空間的新路子，讓市場盡快地活起來。在取得基本一致意見后，管委會多次口頭或書面向政府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以求得領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持。
經(jīng)過不斷的努力，管委會與有關(guān)單位達(dá)成了一些有利于市場繁榮興旺的共識：巴陵漁業(yè)公司從今年八月份開始，向所有入駐市場的新老客商提供半年免收攤位租金優(yōu)惠，半年以后，以最低價位優(yōu)惠收取租金；漁政和檢疫兩個單位同意今年只服務(wù)，免收全部規(guī)費；地稅、國稅、工商部門承諾在市場收取的稅費年度內(nèi)不再增加；對市場涉及的其它違規(guī)行為，原則上只堅持糾錯，不予處罰。
對于個別單位、個別工作人員不合理的收費，管委會堅決予以糾正和抵制。如市某環(huán)衛(wèi)單位收費工作人員在洞庭大橋設(shè)卡，對過往的×××販運鮮魚車輛以各種理由亂收費，引起市場內(nèi)廣大×××經(jīng)營客商強烈不滿，雙方劍撥駑張，矛盾一觸及發(fā)。管委會得知情況后，一方面火速派人趕赴現(xiàn)場，控制事態(tài)進(jìn)一步惡化，一方面及時向市紀(jì)委、市優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境辦公室匯報，要求嚴(yán)肅查處。在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視下，糾紛得以平息。此后類似事件再未發(fā)生。
環(huán)保、水利、衛(wèi)生等單位三番五次地找管委會要求進(jìn)市場收費，管委會不厭其煩地做宣傳解釋工作，硬是說服這些單位今年放棄進(jìn)市場收取規(guī)費的打算。
管委會努力爭取來的這些傾斜、扶持的優(yōu)惠環(huán)境，給市場經(jīng)營客商創(chuàng)造了一個較為寬松的經(jīng)營環(huán)境，也吸引了大批新客商進(jìn)入市場，一些老客商重返市場?！痢痢寥諠u走上正常的發(fā)展軌道，慢慢地活了起來。新開張的鮮魚交易區(qū)144個門面到12月份已出租110個，改造后的二號干魚交易區(qū)攤位全部出租，正在改造中的一號干魚交易區(qū)前來洽談的客商就有十來家。
管委會工作總結(jié)篇十八
20xx年**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的關(guān)心支持下，圍繞“轉(zhuǎn)型發(fā)展、綠色崛起”為主線，抓發(fā)展、促轉(zhuǎn)型，打造大平臺，集聚大產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)大項目，培育大企業(yè)，各項工作均取得新的進(jìn)展。
隨著在開發(fā)區(qū)建設(shè)方面投入的加大，基礎(chǔ)設(shè)施得到不斷完善。今年以來，園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面啟動，裝備a區(qū)內(nèi)完成公里道路建設(shè)，完成2730米天然氣管道鋪設(shè)；完成公里外部電源導(dǎo)線架設(shè)；園區(qū)內(nèi)部電纜鋪設(shè)工程已完工；供水廠已完工、污水廠施工進(jìn)展順利；弱電管線鋪設(shè)已全部完成。裝備b區(qū)完成公里的園區(qū)道路建設(shè)，并完成路邊綠化、排水溝及便道修建。新材料b區(qū)內(nèi)完成長640米和1800米，寬12米兩條道路建設(shè)。
主要體現(xiàn)在：1、發(fā)動全員招商，制定招商任務(wù)目標(biāo)；2、“走出去，請進(jìn)來”，主動出擊，積極對接項目和客商；3、協(xié)助其他兄弟單位做好招商接待工作，宣傳政策，推介開發(fā)區(qū)。上半年開發(fā)區(qū)共召開內(nèi)部招商會議5次，外出開展招商對接3次，邀請客商來峰5次，協(xié)助招商接待四十余次。
隨著開發(fā)區(qū)建設(shè)和招商引資工作的不斷推進(jìn)，為及時解決園區(qū)管理方面顯現(xiàn)的問題，開發(fā)區(qū)管委會開展了大量工作：一是走訪協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門，做好項目前期手續(xù)環(huán)節(jié)的服務(wù)工作；二是緊密結(jié)合和協(xié)調(diào)相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，定期或不定期地組織召開各種問題協(xié)調(diào)推進(jìn)會，確保項目進(jìn)地和順利施工建設(shè)；三是多次分組實地勘察園區(qū)土地利用現(xiàn)狀，掌握土地底數(shù)；四是分組分區(qū)片管理，“一把手負(fù)總責(zé)，各副職具體抓”，確保及時了解、掌控園區(qū)動態(tài)情況。
經(jīng)過兩年的建設(shè)，開發(fā)區(qū)在基礎(chǔ)設(shè)施方面已取得長足進(jìn)步，但仍有亟待完善之處。20xx年計劃：新裝備a區(qū)億達(dá)路東延至西固義，約1600米；新裝備a區(qū)創(chuàng)業(yè)大道南段南延至億達(dá)路東延，約200米；完成新裝備a區(qū)東環(huán)路、新裝備b區(qū)園區(qū)路和新材料b區(qū)園區(qū)路建設(shè)；完成新裝備a區(qū)污水處理廠建設(shè)；積極謀劃開發(fā)區(qū)孵化器、公租房和服務(wù)中心的建設(shè)，力求在開發(fā)區(qū)建設(shè)上取得新的“質(zhì)變”的突破，進(jìn)一步提升開發(fā)區(qū)項目承載能力，進(jìn)一步放大“開發(fā)區(qū)”的品牌效應(yīng)和“吸金”效應(yīng)。
一要健全機構(gòu)，強化領(lǐng)導(dǎo)；二要加強隊伍建設(shè)，大力培訓(xùn)招商引資人員，謀劃引進(jìn)或委托專業(yè)團隊招商；三要加大經(jīng)費保障力度；四要用好用足各項優(yōu)惠政策，不斷提升招商引資競爭力；五要簡化手續(xù)，完善機制，整合資源，全力保障外來投資項目的合法權(quán)益；六要加強相關(guān)政策的學(xué)習(xí)，加強宣傳和氛圍營造，引導(dǎo)輿論，樹立典型，形成人人都為招商引資作貢獻(xiàn)、全社會都為招商引資做努力的良好環(huán)境。
結(jié)合園區(qū)管理和項目建設(shè)實際，積極謀劃出臺《**開發(fā)區(qū)園區(qū)事務(wù)和項目建設(shè)管理辦法（暫定名）》，力求進(jìn)一步健全項目促建機制，提升服務(wù)項目水平，優(yōu)化項目建設(shè)環(huán)境，強化項目考核機制。
繼續(xù)完善機關(guān)內(nèi)部管理機制，繼續(xù)“兩學(xué)和一做”“四個意識”學(xué)習(xí)教育，通過加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，謀劃管理理念創(chuàng)新，實行人本管理，打造為民務(wù)實高效廉潔的園區(qū)建設(shè)隊伍。
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