人際交往是每個人都需要具備的重要能力。怎樣使總結既能說到點子上又能表達出自己的個性和風格？通過閱讀這些范文，我們可以更好地理解寫作的要求和技巧，進而提升自己的表達能力。
企業(yè)的論文篇一
從現(xiàn)在的社會，我們可以看到一個有趣的現(xiàn)象：那些講道德的人，往往因為沒有某些行為受到一些不公平的待遇；而那些不講道德，沒有信用的人卻都生活的人模人樣，很吃的開。于是，受過傳統(tǒng)教育的我們心里產(chǎn)生了疑惑，產(chǎn)生了浮躁情緒。而我們這種普遍存在的浮躁心態(tài)，也是其他不良心態(tài)的根源，是目前我們國家存在的最大國人心態(tài)問題。
浮躁：“躁”的意思是心里有眾多的東西要動，而“浮”的意思是“漂流。兩個字組合在一起的意思就是“心里有眾多的東西要動，而又沒有地方可以讓他們落腳，因此到處飄蕩不得安心”。在當今中國市場經(jīng)濟的大背景下，很少人能按耐住自己驛動的心，守住孤獨與寂寞，而變得越發(fā)盲目，急躁，和一定程度上的急功近利。
我們可以從很多事情上看到中國人的浮躁心理。比如近兩年，美國《福布斯》雜志公布的中國財富新貴中，許多作家榜上有名。一向自甘寂寞的作家，爭相與豪華為伍，以常出入豪華場所，過豪華生活為榮。于是乎，有一些人就把文壇當成了一個不大不小的“財富”敲門磚，不注重文學創(chuàng)作，卻試圖靠一兩部作品賺名氣、掙大錢。在充分利用文壇出了大名之后，有的人迅速躲進自己新購的豪華別墅里，一舉手、一投足都盡顯明星氣派。在媒體面前、在讀者之中都竭盡明星氣度。應該看到，其中有些人所寫的作品遠離社會生活的實際，一味地糾纏在卿卿我我、哼哼唧唧的小資情懷中。一旦江郎才盡時，就把手伸向了別人的作品，竭盡抄襲、克隆之能事。
同時，根據(jù)調查，89.1％的人表示，身邊有年輕人似做“炒錢族”，擔心單靠踏實工作很難致富。76.8％的人表示認同，僅14.8％的人明確表示“不認同”?！俺村X族”的興起確實是社會進步的象征，不排除年輕人追求“炒錢”致富有一定從眾心理，但與之對照的“勞動致富”觀的淪落，無疑更令人備感汗顏。當本應成為社會中堅的年輕人沉緬于概率極低的成功捷徑時，他們丟棄的不僅是勤勞的傳統(tǒng)美德，還有一個社會或民族拼搏精神支柱的坍塌。
不僅如此，我們去銀行，在排隊領號辦手續(xù)的人，可以為了一個夾塞的人失去原有的秩序，一個個爭著去搶位置；坐在公交車上，車上的人紅著眼睛找位置，一個人站起來買票，另一個人一下就坐下去了，于是一場爭斗開始；還有我們都知道的，上海人看不起外地人，存在這對外地人的歧視；還有各種炒房、炒黃金等等。
引起這些浮躁行為的出現(xiàn)，我想最根本原因就是中國的貧富差距太大，對物質生活的欲望得不到滿足。中國改革開放30年，部分人的生活水平的確有很大的提高，這個是不爭的事實。但是，讓一部分人先富起來，然后再幫助其他人，最終走向共同富裕。這個話還遠沒有應驗，甚至走到對立面去了?，F(xiàn)實仿佛是窮人越來越窮，富人越來越富，中國的中產(chǎn)階級有兩極分化的趨勢。貧富差距的拉大，我們每時每刻都能感受到。貧窮的人拼命賺錢，有文化有知識的教授也為金錢而折腰，而富裕的人幾套幾套的買車買房，花天酒地，買昂貴的奢侈品，更有甚者去豪賭！更可笑的是，中國政府一直在說要加強文化建設，但我們卻在任何地方都能看到他們說“一切以經(jīng)濟建設為中心”，連我們的政府都是以金錢、名利為主，我們又怎么不是！同時，那些高喊“反腐”的官員，也不是有些正有著那些腐敗的行為？中國人的浮躁，也源于中國人前所未有的清醒。為了金錢，有些人在出賣一切可以出賣的東西。中國的資源，中國的環(huán)境，中國的人力，甚至中國的道德底線，都在和金錢較量的過程中作了階下囚?，F(xiàn)在的社會是一個物質的社會，每個人都是物質的。
同時，在中國大力發(fā)展經(jīng)濟建設的今天，我們忽視了社會文化的教育。讀書是為了什么？賺錢，我想大部分人都這么認為吧?？墒遣蝗?，讀書是為了提高個人素質，學習知識是一方面，提高素質又是一方面，我們在學習中應該是提高個人素質為主。而那些學校和老師，又何嘗不是以成績看人的？在學生評優(yōu)的時候，也是以成績好的學生為主，所有的榮譽往往都是他們的。不僅如此，我認為這種評優(yōu)活動就不應該進行。評優(yōu)是為了激勵學生好好學習，然而在市場經(jīng)濟的現(xiàn)在，這種行為只能造成學生的互相攀比。學校的對評優(yōu)的重視也讓學生以為只有評上的學生才是好學生，給他們和家長造成了巨大的壓力。說到這個，就想起了高考制度，也是以成績看人，而忽略了對素質的培育。現(xiàn)在我們社會要培養(yǎng)的是有素質的人，而不是空有知識的人！
不僅僅是教育問題，造成這種浮躁現(xiàn)象的因素還有中國人口太多。中國現(xiàn)在的總人口數(shù)為13億，而中國的面積只有960萬平方公里，造成了人均占有面積的極小，使每個人理論上占有的資源極小。如此高的人口數(shù)量，對社會的競爭造成巨大壓力。壓力與競爭是浮躁的直接原因。競爭促使優(yōu)化，優(yōu)化意味著給個人更多的要求。人們不能坐以待斃，不能守株待兔，不能坐享其成，凡事都要靠自己的雙手去爭取，去獲得。這是個很現(xiàn)實的問題。所以就導致了國人一切向錢看的后果，促使了我們的冷漠、殘酷，我們能滿足的只有自己，有一種“各人自掃門前雪，休管他人瓦上霜”的意味。
同時，造成浮躁的原因有一些社會因素?，F(xiàn)在的文化是畸形的快餐文化。市場上有太多理財投資類書，太少凈化心靈的讀物，動不動暢銷讀物，排行榜，音樂小說。用新奇的標題，離奇的情節(jié)，夸張的形式，眩目的色彩奪取本已無太多抵抗力的人們。近兩年的中國歌壇雜亂無序，以至于任何一個會唱卡拉ok歌曲的人都能進軍歌壇，比如超級女聲的出現(xiàn)。只要他有名氣，唱歌不明顯跑調，他就可以當歌星。打開電視機，您可以看到許多沒有多少音樂潛質的節(jié)目主持人、影視演員、體育名人以及其他領域成名的三教九流人物，在不經(jīng)意間都成了歌星。想到了超女，我馬上聯(lián)想到了一部好萊塢大片《死亡游戲》?！端劳鲇螒颉分v述的就是西方某個電視媒體為了追求收視率，為了從競爭對手手中搶奪廣告收入而策劃的真人秀節(jié)目。節(jié)目中能夠通過一道道死亡關口考驗的選手，最終將得到100萬美元的巨額獎金。這個以生命為賭注的死亡游戲吸引了全國百分之五十以上的觀眾，創(chuàng)造了空前的收視奇跡。這種畸形的快餐文化，使一些媒體急功近利，而忽略了道德和素質。
除此之外，我認為造成浮躁習氣還有一個重要原因：信仰危機。中國沒有什么宗教，也沒有統(tǒng)一信奉的宗教，這造成中國文化精神的低落。文化精神力量，對于造就一個大國有著重要作用。而我們現(xiàn)在，文化混沌，雜亂無章，還沒有建立起人的終極目標。中國人的核心價值觀、人生觀、信仰都非常短缺，文化秩序也相當混亂。用以感召人們的核心文化精神蒼白無力，多數(shù)人心中除了錢之外沒有支撐，找不到精神家園。這種信仰危機，使人與人之間沒有統(tǒng)一的目標，統(tǒng)一的想法，而又產(chǎn)生了信任危機，對人的不信任、對物的不信任、對社會的不信任。
這種浮躁習氣是不健康的，使人失去對自我的準確定位，隨波逐流、盲目行動，對組織、國家及整個社會的正常運作極為有害，并且減少了每個人的幸福感。要糾正這種浮躁習氣，要從以下幾個方面來考慮：
1、加強素質文化教育。金錢不是人們的最終目標，我們追尋的是幸福感。人活在世上不是要做一個錢奴，而是要活的快樂。
2、用政府的力量去削減那些浮躁行為。中國崇尚自由是沒錯，可是過度就不好了，我們要對那些急功近利的媒體進行克制。
3、要有淡定的心理狀態(tài)。最重要的是克服自己的攀比心理，每個人的定位不同，存在的意義不同，付出的勞動也不同，所以得獲得的收獲也就不同。
企業(yè)的論文篇二
市場營銷論文范文1：企業(yè)市場營銷風險管理策略
[摘要]本文先提出了樹立正確的營銷理念，強化營銷風險意識、經(jīng)濟性原則、適度控制原則、適時控制原則、適當控制原則等營銷風險傳導管理原則，然后介紹了營銷風險傳導管理模型――“倒置漏斗模型”，并著重介紹了營銷風險傳導的預警管理策略。
[關鍵詞]營銷策略
一、企業(yè)營銷風險傳導管理的原則
根據(jù)企業(yè)市場營銷風險傳導的基本特點和風險管理的基本原理，對企業(yè)的營銷風險傳導進行有效管理要遵循一系列原則，這些原則主要包括如下方面：
1。經(jīng)濟性原則。
企業(yè)營銷風險傳導管理的程度應控制在一定的范圍內，既不能太高，也不能太低。
管理程度太高是一種資源浪費，因為一定的管理水平需要付出一定的代價（資源成本），而管理程度太低又不足以處理企業(yè)的營銷風險傳導所帶來的企業(yè)風險，造成不必要的損失。
為此，對企業(yè)營銷風險傳導管理水平進行經(jīng)濟評價是非常必要的，有很多方法可以對企業(yè)營銷風險傳導管理水平的經(jīng)濟性進行評價，這里采用差額法進行評價。
2。適度控制原則。
企業(yè)風險傳導控制需要企業(yè)防微杜漸、明察秋毫，嚴格把握每個可能給企業(yè)帶來損失和不確定性的風險征兆，但風險傳導控制仍然需要有一定的彈性。
因為風險傳導控制需要花費企業(yè)大量的人力、物力、財力成本，規(guī)避或是降低了風險，但花費了巨大的風險控制成本也是得不償失的。
3。適當控制原則。
導致企業(yè)遭遇風險的成因是多方面的，在企業(yè)生命周期的不同階段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有影響的風險因素的等級隸屬度是不同的。
因此，企業(yè)風險控制同樣需要有動態(tài)的、系統(tǒng)的、權變的思想。
二、營銷風險傳導管理模型――“倒置漏斗模型”
1。企業(yè)營銷風險傳導管理方法分類。
在眾多的企業(yè)的營銷風險傳導管理方法中，大致可以歸納為三類：第一類是控制風險源，盡量減少風險源中的風險傳導給企業(yè);第二類是加強企業(yè)的內部管理，增強企業(yè)抵御風險的能力;第三類是針對企業(yè)現(xiàn)存的風險做文章，最大限度地把風險傳導出去。
2。“倒置漏斗模型”。
控制風險源、加強企業(yè)內部管理、把風險從企業(yè)內部傳導出去等三類風險傳導管理方法往往不是單獨使用的，大部分情況下是結合起來使用，把上述三類風險傳導管理的方法集中在一起，設計了一個“倒置漏斗模型”，系統(tǒng)闡述企業(yè)營銷風險傳導的管理策略。
也就是企業(yè)的風險傳導的導入口傳入漏斗內（也就是企業(yè)內部），然后再通過導出口（漏斗底）傳出企業(yè)。
我們把正常放置的漏斗稱之為“正置漏斗”，根據(jù)“正置漏斗”設計的風險管理模型稱之為“正置漏斗模型”。
在“正置漏斗模型”中，由于企業(yè)風險的導入口比較大，風險流進入企業(yè)內部就比較容易，并且，由于企業(yè)風險的導出口比較小，風險流導出企業(yè)就相對比較困難，風險流滯留在漏斗內（企業(yè)內）的時間就比較長，量也比較大，對企業(yè)就會造成比較嚴重的不利影響。
所謂“倒置漏斗”就是倒著放置的漏斗，根據(jù)“倒置漏斗”設計的風險管理模型稱之為“倒置漏斗模型”。
在“倒置漏斗模型”中，由于企業(yè)風險的導入口比較小，風險流進入企業(yè)內部就比較難，并且，由于企業(yè)風險的導出口比較大，風險流導出企業(yè)就相對比較容易，風險流滯留在漏斗內（企業(yè)內）的時間就比較短，量也比較小，對企業(yè)就不會造成嚴重的不利影響。
三、營銷風險傳導的預警管理策略
1。營銷風險識別子系統(tǒng)。
由于每個企業(yè)所面臨的環(huán)境有很大差異，企業(yè)內部的組織架構以及核心能力也各有不同，因此，沒有一種風險預警的方案能夠適應所有的企業(yè)。
（1）營銷風險識別的基礎。
營銷風險識別的主要依據(jù)是信息，因而必須建立靈敏的市場信息收集與分析系統(tǒng)。
營銷風險信息是原始信息向征兆信息轉換的結果。
營銷風險的原始信息包括營銷風險歷史信息和即時信息，也包括營銷風險實際信息和判斷信息，還包括國內市場信息和國際市場信息以及與該產(chǎn)品、該產(chǎn)業(yè)相關的科技經(jīng)濟社會信息。
而營銷風險的征兆信息則是指能夠體現(xiàn)出來具有營銷風險的直觀的、經(jīng)過加工處理的信息。
一個完善的營銷風險預警系統(tǒng)需要需要幾個方面的配合。
首先要有強大的信息網(wǎng)來進行支持。
信息網(wǎng)的作用是進行信息收集、統(tǒng)計與傳輸;除信息網(wǎng)外，其次還應包括高效的中央信息處理系統(tǒng)，同時還應建立科學的信息分析系統(tǒng)。
中央信息處理系統(tǒng)的功能是儲存和處理從信息網(wǎng)傳入的各種信息，進行綜合、甄別和簡化。
另外還應有信息分析系統(tǒng)，信息分析系統(tǒng)是對缺乏的信息進行分析并進行征兆信息的分析，從而精確地識別營銷風險。
（2）風險識別的人員構建。
通常來說，企業(yè)的營銷風險管理由企業(yè)銷售總經(jīng)理全面負責，但企業(yè)的營銷風險管理要求企業(yè)營銷系統(tǒng)內部各方面必須相互協(xié)調，營銷風險管理需要企業(yè)內部各級管理人員的廣泛參與。
因此，從銷售總經(jīng)理到普通員工，都應把風險管理作為自己的一項職責。
2。營銷風險評估子系統(tǒng)。
企業(yè)的營銷風險評估子系統(tǒng)的構建與風險識別子系統(tǒng)的構建一樣，基礎也是要有充分的市場信息。
風險評估的參與人員也和營銷風險的識別參與人員一樣，可以是企業(yè)的內部人員評估，也可以是外部的專家做評估，還可以是兩方面的專家一同做評估。
至于企業(yè)營銷風險的評估方法，包含定性和定量技術的結合。
在不要求他們進行定量化的地方，或者在定量評估所需要的充分可靠數(shù)據(jù)實際上無法取得或者獲取和分析數(shù)據(jù)不具有成本效益時，管理當局通常采用定性的評估技術對企業(yè)的市場風險進行評估。
定量技術能帶來更高的精確度，通常應用在更加復雜和深奧的活動中，以便對定性技術進行補充。
四、結論
隨著經(jīng)濟、社會的迅猛發(fā)展，企業(yè)的市場營銷風險及其傳導越來越復雜，關于企業(yè)營銷風險傳導的研究在理論上、實踐上都具有十分重大的意義，強化中國企業(yè)的營銷風險意識，建立企業(yè)自己的營銷風險管理體系，已經(jīng)非常緊迫。
參考文獻：
市場營銷論文范文2：供應鏈企業(yè)通過營銷策略對市場需求的研究
摘要：討論供給鏈管理與營銷管理的整合，要求企業(yè)站在“供方”的高度來察看需求的影響，但這并不意味著保持對客戶需求的關注。
經(jīng)過整合以客戶需求爲切入點，由于需求是供給鏈運轉的驅動源，市場營銷管理就是需求管理。
將營銷管理與供給鏈管理整合起來，在充沛剖析供給鏈本錢的根底上，制定最優(yōu)營銷方式，這能給企業(yè)提供更多發(fā)掘價值的時機，進步企業(yè)供給鏈運轉效率。
供給鏈管理所觸及的活動中很多都與營銷戰(zhàn)略有關，只要把營銷和供給鏈管理結合起來思索，企業(yè)的供給鏈零碎才干夠成爲一個無效的零碎，爲完成企業(yè)的目的，進步企業(yè)競爭劣勢，提供微弱的支持，協(xié)助企業(yè)進一步擴展其市場份額。
關鍵字：供給鏈，營銷戰(zhàn)略，市場需求，探求
一、引言
20世紀90年代當前，隨著迷信技術的提高和消費力的開展以及顧客消費程度的不時進步，企業(yè)之間的競爭越來越多，使得市場需求全體不確定性大大加強？了進步競爭力，企業(yè)面對迅速變化和不可預測的買方市場，采取了很多先進的制造技術和管理辦法。
企業(yè)摒棄了傳統(tǒng)的管理思想，面對外部職能部門（財務、消費、推銷、營銷等）以及供給商、制造商的不同業(yè)務職能爲一體的分銷商，構成供給鏈管理零碎。
企業(yè)的論文篇三
摘要：由系統(tǒng)管理員管理的結構化計算機環(huán)境和只有一臺或幾臺孤立計算機組成的計算機環(huán)境的主要區(qū)別是服務。
針對計算機網(wǎng)絡中的服務概念進行了闡述。
關鍵詞：計算機;網(wǎng)絡;服務。
由系統(tǒng)管理員管理的結構化計算機環(huán)境和只有一臺或幾臺孤立計算機組成的計算機環(huán)境的主要區(qū)別是服務。
這種只有幾臺孤立計算機的典型環(huán)境是家庭和那些很小的非技術性的辦公室，而典型的結構化計算機環(huán)境則是由技術人員操作大量的計算機，通過共享方便的通信、優(yōu)化的資源等服務來互相聯(lián)結在一起。
當一臺家用電腦通過互聯(lián)網(wǎng)或通過isp連接到因特網(wǎng)上，他就是使用了isp或其他人提供的服務才進入網(wǎng)絡的。
提供一個服務絕不僅僅是簡單的把硬件和軟件累加在一起，它包括了服務的可靠性、服務的標準化、以及對服務的監(jiān)控、維護、技術支持等。
只有在這幾個方面都符合要求的服務才是真正的服務。
創(chuàng)建一個穩(wěn)定、可靠的服務是一個系統(tǒng)管理員的重要工作。
在進行這項工作時系統(tǒng)管理員必須考慮許多基本要素，其中最重要的就是在設計和開發(fā)的各個階段都要考慮到用戶的需求。
要和用戶進行交流，去發(fā)現(xiàn)用戶對服務的要求和預期，然后把其它的要求如管理要求等列一個清單，這樣的清單只能讓系統(tǒng)管理員團隊的人看到。
服務應該建立在服務器級的機器上而且機器應該放在合適的環(huán)境中，作為服務器的機器應當具備適當?shù)目煽啃浴?/p>
服務和服務所依賴的機器應該受到監(jiān)控，一旦發(fā)生故障就發(fā)出警報或產(chǎn)生故障記錄清單。
作為服務一部分的機器和軟件應當依賴那些建立在相同或更高標準上的主機和軟件，一個服務的可靠性和它所依賴的服務鏈中最薄弱環(huán)節(jié)的可靠性是相當?shù)摹?/p>
一個服務不應該無故的去依賴那些不是服務一部分的主機。
一旦服務建好并完成了測試，就要逐漸轉到用戶的角度來進行進一步的測試和調試。
1.1用戶的要求。
建立一個新服務應該從用戶的要求開始，用戶才是你建立服務的根本原因。
如果建立的服務不合乎用戶的需要，那就是在浪費精力。
搜集用戶的需求應該包括下面這些內容：他們想怎樣使用這些新服務、需要哪些功能、喜歡哪些功能、這些服務對他們有多重要，以及對于這些服務他們需要什么級別的可用性和技術支持。
如果可能的話，讓用戶試用一下服務的試用版本。
不要讓用戶使用那些很麻煩或是不成功的系統(tǒng)和項目。
盡量計算出使用這個服務的用戶群有多大以及他們需要和希望獲得什么樣的性能，這樣才能正確的計算。
1.2操作上的要求。
對于系統(tǒng)管理員來說，新服務的有些要求不是用戶直接可見的。
比如系統(tǒng)管理員要考慮到新服務的管理界面、是否可以與已有的服務協(xié)同操作，以及新服務是否能與核心服務如認證服務和目錄服務等集成到一起。
從用戶期望的可靠性水平以及系統(tǒng)管理員們對系統(tǒng)將來要求的可靠性的預期，系統(tǒng)管理員們就能建立一個用戶期望的功能列表，其內容包括群集、從屬設備、備份服務器或具有高可用性的硬件和操作系統(tǒng)。
1.3開放的體系結構。
有時銷售商使用私有協(xié)議就是為了和別的銷售商達成明確的許可協(xié)議，但是會在一個銷售商使用的新版本和另一個銷售商使用的兼容版本之間存在明顯的延遲，兩個銷售商所用的版本之間也會有中斷，而且沒有提供兩個產(chǎn)品之間的接口。
這種情況對于那些依靠它們的接口同時使用兩種產(chǎn)品的人來說，簡直是一場惡夢。
一個好的解決方法就是選擇基于開放標準的協(xié)議，讓雙方都能選擇自己的軟件。
這就把用戶端應用程序的`選擇同服務器平臺的選擇過程分離了，用戶自由的選擇最符合自己需要、偏好甚至是平臺的軟件，系統(tǒng)管理員們也可以獨立地選擇基于他們的可靠性、規(guī)?？稍O定性和可管理性需要的服務器解決方案。
系統(tǒng)管理員們可以在一些相互競爭的服務器產(chǎn)品中進行選擇，而不必被囿于那些適合某些用戶端應用程序的服務器軟件和平臺。
在許多情況下，如果軟件銷售商支持多硬件平臺，系統(tǒng)管理員們甚至可以獨立地選擇服務器硬件和軟件。
我們把這叫做用戶選擇和服務器選擇分離的能力。
開放協(xié)議提供了一個公平競爭的場所，并激起銷售商之間的競爭，這最終會使我們受益。
開放協(xié)議和文件格式是相當穩(wěn)定的，不會經(jīng)常改動(即使改動也是向上兼容的)，而且還有廣泛的支持，能給你最大的產(chǎn)品自主選擇性和最大的機會獲得可靠的、兼容性好的產(chǎn)品。
建立一個服務除了要求可靠、可監(jiān)測、易維護支持，以及要符合所有的我們基本要求和用戶的要求外，還要考慮到一些特別的事情。
如果可能的話，應該讓每個服務使用專門的機器，這么作可以讓服務更容易得到支持和維護，也能減少忘記一些服務器機器上的小的服務的機會。
在一些大公司，使用專門的機器是一條基本原則，而在小公司，由于成本問題，一般達不到這個要求。
還有一個觀念就是在建立服務時要以讓服務完全冗余為目標。
有些重要的服務不管在多大的公司都要求完全冗余。
由于公司的規(guī)模還會增長，所有你要讓所有的服務都完全冗余為目標。
2.1使用專門的機器。
理想的情況，服務應該建立在專門的機器上。
大網(wǎng)站應該有能力根據(jù)服務的要求來調整到這個結構，而小網(wǎng)站卻很難做到。
每個服務都有專門的機器會使服務更可靠，當發(fā)生可靠性問題是也容易調試，發(fā)生故障的范圍更小，以及容易升級和進行容量計劃。
從小公司成長起來的大網(wǎng)站一般有一個集中管理的機器作為所有重要服務的核心，這臺機器提供名字服務、認證服務、打印服務、郵件服務等等。
最后，由于負荷的增長，機器不得不分開，把服務擴展到別的服務器上去。
常常是在這之前，系統(tǒng)管理員們已經(jīng)得到了資金，可以買更多的管理用的機器，但是覺得太麻煩，因為有這么多的服務依賴這機器，把它們都分開太難了。
當把服務從一臺機器上分開時，ip地址的依賴最難處理了，有些服務如名字服務的ip地址都在用戶那里都已經(jīng)記得很牢固了，還有一些ip地址被安全系統(tǒng)如路由器、防火墻等使用。
把一個中心主機分解到許多不同的主機上是非常困難的，建立起來的時間越長，上面的服務越多，就越難分解。
使用基于服務的名字會有所幫助，但是必須整個公司都使用標準化的、統(tǒng)一的、始終如一的名字。
2.2充分的冗余。
充分的冗余是指有一個或一系列復制好的服務器，能在發(fā)生故障的時候接管主要的故障設備。
冗余系統(tǒng)應該可以作為備份服務器連續(xù)的運行，當主服務器發(fā)生故障時能自動連上線，或者只要少量的人工干預，就能接管提供服務的故障系統(tǒng)。
你選擇的這類冗余是依賴于服務的。
有些服務如網(wǎng)頁服務器和計算區(qū)域，可以讓自己很好的在克隆好的機器上運行。
別的服務比如大數(shù)據(jù)庫就不行，它們要求連接更牢固的崩潰恢復系統(tǒng)。
你正在使用的用來提供服務的軟件或許會告訴你，冗余是以一種有效的、被動的、從服務器的形式存在的，只有在主服務器發(fā)生故障并發(fā)出請求時，冗余系統(tǒng)才會響應。
不管什么情況，冗余機制必須要確保數(shù)據(jù)同步并保持數(shù)據(jù)的完整。
如果冗余服務器連續(xù)的和主服務器同步運行，那么冗余服務器就可以用來分擔正在正常運行的負荷并能提高性能。
如果你使用這種方法，一定要注意不要讓負荷超出性能不能接受的臨界點，以防止某個服務器出現(xiàn)故障。
在到達臨界點之前要為現(xiàn)存系統(tǒng)增加更多的并行服務器。
冗余的另一個好處就是容易升級。
可以進行滾動升級。
每次有一臺主機被斷開、升級、測試然后重新開始服務。
單一主機的故障不會停止整個服務，雖然可能會影響性能。
如果你真的搞雜了一個升級那就關掉電源等你冷靜下來再去修它。
[1]莫衛(wèi)東。計算機網(wǎng)絡技術及應用[m].北京：機械工業(yè)出版社，2009,4.
[2]吳怡。計算機網(wǎng)絡配置、管理與應用[m].北京：高等教育出版社，2009,1.
企業(yè)的論文篇四
企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中不斷形成的，企業(yè)文化和企業(yè)黨建工作有著密切的聯(lián)系，盡管兩者在表現(xiàn)形式上有一定能夠的區(qū)別，但是企業(yè)文化和黨建工作是互補互利的關系，對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，尤其需要重視企業(yè)文化建設和黨建工作的關系。
第1：國有煤炭地勘企業(yè)文化建設探析。
企業(yè)的論文篇五
內部控制、風險管理正越來越成為企業(yè)管理的重要內容，強化內部控制，有效管控企業(yè)風險對于提升企業(yè)科學化管理水平，有效規(guī)避企業(yè)運營中的不確定因素具有重要的現(xiàn)實意義。
在我國，不少企業(yè)在管理中風險意識不強、風險管控工作不到位，正是由于風險管理的薄弱，常常致使企業(yè)日常運營受到影響，甚至面臨困境。早在，國資委就已經(jīng)制定了相應的企業(yè)全面風險管理指引，指引的制定對于推動企業(yè)風險管理、建立完善企業(yè)風險長效管控機制具有重要的意義。與此同時，財政部也出臺了企業(yè)內部控制基本規(guī)范，對企業(yè)風險評估的程序提出了具體要求。但是在實際管理中，企業(yè)風險管理和內部控制依舊存在著不少問題，同時對于內部控制與風險管理的協(xié)調關系也難以理順，制約了內部控制、風險管理的效率。
風險管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中，管理者對于可能會遇到的各種不確定及風險因素及時進行有效的識別、分析和評估，并對風險進行控制和監(jiān)督的整個過程，它要求企業(yè)以盡量低的成本來確保企業(yè)的運營安全，規(guī)避風險。
內部控制則是企業(yè)管理者以專業(yè)控制作為管理基礎，依靠建立全面有效的內部控制體系，確定關鍵控制點并通過流程的形式來直觀地表達企業(yè)生產(chǎn)運營過程的`一系列管理規(guī)范，以此來確保企業(yè)實現(xiàn)有效管理、防范風險。對企業(yè)來講，企業(yè)內部控制包含了控制環(huán)境、控制活動、風險評估、信息與溝通、監(jiān)管控制等多個方面的因素。
二、內部控制跟風險管理之間的區(qū)別及聯(lián)系
內部控制跟風險管理屬于兩個不同的概念范疇，在企業(yè)實際的管理運營中，兩者相互依存，相互影響，有著內在的必然聯(lián)系，都屬于企業(yè)管理的重要內容和組成部分。
內部控制跟風險管理之間存在著區(qū)別，目標、作用以及環(huán)境等各個方面都存在著一定的區(qū)別。風險管理的首要目標就是及時識別和發(fā)現(xiàn)企業(yè)風險，并防止風險對于企業(yè)正常生產(chǎn)運營的影響，而內部控制則是通過規(guī)范化操作，對目標的制定過程進行科學評價，通過事中及事后控制來確保企業(yè)目標的實施。風險管理注重風險防范，將機會風險作為資源加以轉化利用，并避免風險對企業(yè)的影響，而內部控制強調企業(yè)的遵循性控制活動，防范管理層的決策風險。
作為企業(yè)管理的重要內容，內部控制和風險管理在組成要素上有著較大的重合，都包含了控制環(huán)境、控制活動、風險評估、信息與溝通、監(jiān)管控制等多個方面的因素。從某種意義上講，內部控制跟風險管理之間具有不可分離的內在關聯(lián)關系。
首先，內部控制在很大程度上就是為了有效規(guī)避風險，假若企業(yè)風險不能夠有效規(guī)避那么企業(yè)的內部控制效果就難以保障。同時，不管是企業(yè)風險管理還是企業(yè)內部控制，都需要企業(yè)全體人員的積極參與和支持，在實施的主體上兩者是一致的，與此同時，企業(yè)內部控制和風險管理的最終目的以及實施過程也是一直的。實施風險管理的過程在很大程度上也是內部控制的過程，兩者之間有著協(xié)調一致性。
其次，企業(yè)內部控制是企業(yè)風險管理的重要手段和方式。企業(yè)在生產(chǎn)運用中常常面臨著內外兩種風險，風險普遍存在于企業(yè)管理的各個流程及環(huán)節(jié)中，有效地識別、評估以及防范內外風險就必須采取一定的控制措施。通過收集整理企業(yè)風險信息來實現(xiàn)對企業(yè)風險的全面管理。而企業(yè)內部控制就是通過建立全方位的管理過程控制體系，描述內部控制關鍵點，直觀表述企業(yè)管理過程的一系列規(guī)范。正是基于此，企業(yè)內部控制能夠有效整理收集風險點，對于提升風險防控能力具有重要意義。
再次，企業(yè)風險管理也離不開內部控制的有力支持。企業(yè)風險管理是企業(yè)在實際管理中對于可能遇到或者發(fā)生的各種風險及不確定因素進行識別、分析、評價、監(jiān)管等，并保證企業(yè)管理的安全性。從這個角度上講，風險管理的最終目的就是確保企業(yè)可以及時規(guī)避潛在風險，這也是企業(yè)內部控制的重要作用之一，要想確保風險管理的有效性必需內部控制的支持。
三、強化企業(yè)內部控制和風險管理的建議措施
基于內部控制和風險管理對于提升企業(yè)科學化管理水平的重要作用，企業(yè)有必要從以下幾個方面來進行管理：
首先，積極創(chuàng)建良好的內部控制環(huán)境。企業(yè)要想提升內部控制的效率，離不開企業(yè)內所有職工的參與，這就需要管理者積極構建內部控制良好環(huán)境和氛圍，注重企業(yè)風險文化的培養(yǎng)。在實施風險管理的整個過程中，企業(yè)管理者及職工都需要樹立風險防范意識，明確自身所承擔的風險防范責任，積極構建內部控制管理網(wǎng)絡，并強化風險管理在整個企業(yè)管理中的地位及作用，在風險控制的各個關鍵點都要有明確的內部控制措施，這也是企業(yè)實施風險管理的重要前提和基礎。
其次，強化企業(yè)風險管理責任，構建風險管理框架。風險識別是企業(yè)風險控制的起點和基礎，缺乏科學合理的風險識別過程就難以保證風險管理的質量和效益，正是由于風險識別在整個風險管理過程中的基礎性地位及作用，企業(yè)有必要強化對風險的識別和分類，并在此基礎上積極追粗企業(yè)風險產(chǎn)生的各種原因和影響因素。企業(yè)要積極構建符合自身實際的全面風險管理框架，全面、持續(xù)、廣泛地收集和識別跟企業(yè)本身風險或者風險管控相關聯(lián)的企業(yè)內外風險信息，及時發(fā)現(xiàn)各種不確定因素。
再次，進一步強化內部控制的基礎性作用，并不斷進行強化。企業(yè)的內部控制要想落到實處就必須制定完善的內部控制規(guī)范，并嚴格執(zhí)行。企業(yè)管理層需要結合自身生產(chǎn)管理特點，制定明確的內部控制操作流程和規(guī)范，確定各個管理崗位的具體責任，使得企業(yè)內部控制的管理的各項責任都落實到位。只有這樣才能確保內部控制規(guī)范的嚴格落實，這對于提高企業(yè)內部控制的管理效率黑下一，保障企業(yè)內部控制整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有重要意義。
總的來講，企業(yè)內部控制和企業(yè)風險管理之間存在著體制和機制的關聯(lián)關系，兩者相互聯(lián)系，相互影響，相互促進。僅有風險管理而缺少內部控制，企業(yè)風險管理也就失去了具體的管理手段，很難保障風險管理有確切的收益。同樣地，只有內部控制而缺少風險管理意識，內部控制就缺少具體的控制內容，內部控制的各項措施也就很難落到實處。因此，企業(yè)應當結合自身實際，制定符合企業(yè)特點的內部控制和風險管理制度，切實提升風險管理水平，有效規(guī)避風險，保障企業(yè)長期健康持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)的論文篇六
溫州正泰集團是我國民營企業(yè)中著名的家族企業(yè)，在企業(yè)規(guī)模和發(fā)展速度上位于全國民企前茅?？偛媚洗孑x為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，“自剪羽翼”不斷稀釋自己家族所占股份，是具有戰(zhàn)略眼光的制度變革和創(chuàng)新。經(jīng)過1980年代的艱苦創(chuàng)業(yè)，到1991年正泰公司正式成立，南存輝兄弟及其他家族親友的股份占企業(yè)股權的100%，其中南存輝個人占60%。此后，正泰開始了快速擴張時期。至1994年正泰集團組建時，成員企業(yè)已達38家，股東近40名。此時，南存輝個人股份在集團中的比例下降到40%。，南存輝股權又一次大幅度稀釋。南存輝兄弟股份降至28%，其他三位家族成員創(chuàng)業(yè)股東分別為7—10%不等的股份。通過稀釋股權，正泰基本上一直走在健康的發(fā)展道路上?，F(xiàn)在已成為行業(yè)中的世界級企業(yè)。
企業(yè)的論文篇七
管理會計自20世紀20～３０年代萌芽、40～50年代創(chuàng)立到現(xiàn)在，已經(jīng)歷了將近一個世紀。它通過不斷吸收現(xiàn)代管理科學新方法，使自己的理論和方法逐漸成熟和日臻完善。在實踐中為強化和改善企業(yè)內部經(jīng)營管理作出了重要貢獻。管理會計在我國企業(yè)中的運用是在二十世紀七十年代末伴隨著管理會計理論開始的。
20多年來，我國管理會計無論在理論上還是實踐上都取得較大發(fā)展，但目前我國管理會計的應用層次和永平都還不高，管理會計的理論結構、研究范圍、實踐應用等方面更待完善和充實。理論界對管理會計的研究與會計實踐嚴重脫節(jié)，許多企業(yè)尚未完全建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機制，企業(yè)管理方式不夠規(guī)范，不少企業(yè)對建立管理會計的重要性認識不夠，建立管理會計的積極性不高。多數(shù)企業(yè)沒有專門機構和人員來執(zhí)行管理會計，會計人員的職業(yè)判斷能力水平較低。與財務會計相比，管理會計的應用需具有更高的職業(yè)判斷能力。管理會計在我國企業(yè)管理中的應用正處在一個關鍵的轉折點上，急需將以往企業(yè)中應用的經(jīng)驗加以總結和提高，形成我國的管理會計理論和方法體系，以適應企業(yè)經(jīng)營機制轉變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率，以促進企業(yè)自身適應能力的提高。
財務會計是為企業(yè)利益相關者提供充分有效的強制性信息，管理會計是為實現(xiàn)公司治理與公司管理的多重目的提供非強制性的相關信息。這就要求管理會計一要輔助和審核管理決策，從體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和在長期經(jīng)營中最佳使用經(jīng)濟資源的要求重新認識，與此同時服務于內部控制、快捷準確的信息傳遞和反饋機制。二要向公司利益相關者提供非強制性相關信息。一是未來預測信息。相對于財務會計報告反映企業(yè)過去的財務狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量等狀況，未來預測信息對利益相關者進行經(jīng)濟決策的相關性更大。至于預測信息披露的范圍、程度和方式，在信息的供求雙方自會達到“均衡點”。二是非財務信息。非財務信息有助于對企業(yè)深層次的了解和評價，同時也有助于預測企業(yè)的未來。對信息使用者而言，非財務信息在某種程度上比財務信息具有更大的價值。三是社會責任信息。
包括對債權人、職工、消費者、供應商、政府、社區(qū)和公眾等方方面面責任的履行情況，都需要適當披露。另外，還要建立激勵與補償系統(tǒng)，為業(yè)績考評和確定報酬方案提供依據(jù)。包括對董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理、各責任中心及其各類員工不同層次的評價和激勵。
首先是加快企業(yè)改革，盡快建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正對自己的一切行為負責。只有企業(yè)機制真正轉換了，管理會計的應用才會由“別人要企業(yè)用”變成“企業(yè)自己要用”，使企業(yè)產(chǎn)生一種運用管理會計的內在驅動力。其次是對投融資要加大改革力度，改革傳統(tǒng)的行政審批制度。這樣，自我投資的項目完全由企業(yè)自己決策，將來責任也完全由其負責，真正做到誰出資，誰審查，誰負責。這將有利于的投資決策，也將大大促進現(xiàn)代管理會計在我國企業(yè)決策中的應用。
目前，西方會計學界對管理會計的概念和內容眾說紛紜，莫衷一是。廣義的管理會計包含內容太多，管理會計與現(xiàn)代管理過多的融合，使其失去了會計的特征。我們認為管理會計的基本內容和方法應適當?shù)丶右韵拗?，不能失去會計的特征。由于西方管理會計涉及范圍過寬，自２０世紀６０年代以后，其發(fā)展經(jīng)歷曲折，成效不甚顯著。因此，我們應當適度地界定管理會計內容，建立起具有中國特色的管理會計理論與方法體系。
目前，我國的會計人員整體素質還不高，突出表現(xiàn)為會計人員的知識層次較低，受過大學專業(yè)教育的極少?，F(xiàn)在全國通過注冊會計師考試的僅有五、六萬多人，其中中青年注冊會計師只有一、二萬人左右，而且很多人剛剛邁出校門，缺乏實際工作經(jīng)驗。這就嚴重影響了經(jīng)濟工作對各方面會計人才的需要，降低了會計信息的質量和傳遞速度，這都限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應用。因此，在現(xiàn)階段，應加強會計教育，普遍提高會計人員素質。具體做法是普遍開設管理會計課，使得所有會計人員和其他經(jīng)濟工作者都能懂得、了解管理會計。
如果企業(yè)領導沒有管理會計的'意識，不知道管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，他們就不會考慮會計人員在預測、計劃、控制和決策中的作用，即便會計人員有水平也很難得到發(fā)揮。因此，培養(yǎng)企業(yè)主要領導人的管理會計意識，已成為提高管理會計應用水平的當務之急。
另一方面，加強會計人員的專業(yè)素質教育也很重要。管理會計人員需要有較高的理論水平和較寬的知識面，而我國目前會計人員的素質明顯偏低，迫切需要盡快予以提高，以便促進管理會計事業(yè)的蓬勃發(fā)展。
當前，我國企業(yè)正處于改制的關鍵時期，適應社會主義市場經(jīng)濟內在要求的企業(yè)管理模式尚處于構建之中，大多數(shù)粗放式經(jīng)營的企業(yè)，在我國加入世界貿(mào)易組織以后，其生存和發(fā)展變得十分艱難，迫使企業(yè)必須提高核心競爭能力。建立科學的管理制度是我國企業(yè)目前亟待解決的問題，而管理科學中的一項重要內容就是建立科學的管理會計制度。無疑，管理會計已成為我國企業(yè)提高經(jīng)營決策水平和加強管理控制能力的重要工具。
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企業(yè)的論文篇八
（一）人力資源會計確認標準
金融企業(yè)人力資源會計在應用中首先必須解決人力資源會計計量對象的界定范圍。人力資源的特性決定了其具有主觀能動性、高度流動性和不確定性。人力資源所有者讓渡其產(chǎn)權加入企業(yè)，既不能說明讓渡產(chǎn)權的內容，也不能說明人力資源所有者應享有的權益，因此，需要以契約的形式進行約定，當人力資源所有者與企業(yè)約定不將其所有權讓渡給企業(yè)時，表現(xiàn)為企業(yè)的一個雇員按約定在一定時間和范圍內向另一方提供有限的人力資源的使用權、處置權和收益權，以獲得工資作為其在參與組織活動過程中的消耗補償。當人力資源所有者與契約方約定以人力資源為股權，以股東身份加入企業(yè)時，人力資源所有者就與其他物質資本所有者一樣，不得隨意從企業(yè)撤出，從而避免了人力資源所有者流動而給企業(yè)帶來的損失。在企業(yè)經(jīng)營期間，人力資源所有者作為股東，享有企業(yè)剩余價值的分配，并承擔企業(yè)經(jīng)營虧損和破產(chǎn)清算的責任。
（二）金融企業(yè)人力資源會計的核算
金融企業(yè)實施人力資源會計，應把具備某種技能、能為企業(yè)經(jīng)營活動貢獻力量、能給企業(yè)創(chuàng)造財富的員工作為核算的對象。不同崗位所要求的員工能力不同，崗位職責不同，在對人員進行人力資源考核與評價時所涉及的考核指標和方法也有所不同。因此，根據(jù)金融企業(yè)的組織結構及其對員工的人力資源考核評價系統(tǒng)提供的信息建立的人力資源會計體系才具備一定的可行性與可信度。在金融企業(yè)人力資源會計核算時，應根據(jù)員工簽訂的契約所約定的工作崗位及工作特點進行劃分，將人力資源會計的核算分為兩部分，一部分是按照成本會計模式計量的人力資源價值，另一部分是按照權益模式計量的人才資源價值。
1.按照成本會計模式計量的人力資源價值這部分人力資源價值是按歷史成本進行的。人力資源會計把人力資源支出所認定的費用中的一部分列作期間成本，把另一部分列為資產(chǎn)，在以后的會計年度中按人力資源所提供的未來服務的效益進行分期攤銷。是對取得、開發(fā)、使用、替代人力資源等方面所引起的成本核算，對企業(yè)決策者提供相關的人力資源成本信息。因此，在人力資源會計中，通常將人力資源的成本分為以下類別：
（1）取得成本。指企業(yè)在取得所需人力資源的過程中發(fā)生的各種支出，主要包括招募、選拔、錄用和安置等成本。招募成本是指為了吸引求職者而發(fā)生的成本，包括招聘過程中產(chǎn)生的材料、人工和勞務支出。選撥成本是指招聘工作正式開始后接見、測驗以及處理申請人資料的管理費用，主要是由筆試、面試、體檢、調查等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本。錄用和安置成本是指錄用人員后將其安排到適當工作崗位所發(fā)生的成本。
（2）開發(fā)成本。它是指為使所招聘的員工達到預期水平和技能而付出的代價。主要包括崗前培訓、在職培訓成本、脫產(chǎn)培訓成本和定向培訓成本。
（3）使用成本。指企業(yè)對員工在勞動過程中消耗的體力和腦力勞動而直接或間接地支付給勞動者的費用。使用成本是為了維持人力資源進行勞動力生產(chǎn)和再生產(chǎn)，對使用勞動力而支出的費用，包括工資、津貼、福利等。
（4）保障成本。指企業(yè)為員工支付的各類社會保險費，包括醫(yī)療保險、基本養(yǎng)老保險、年金、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等項目。
（5）離職成本。主要指與員工解除勞動關系時發(fā)生的遣散費、訴訟費等。在計量人力資源價值時，這部分成本是全體員工都涉及的`。
2.按照權益模式計量的人才資源價值按照勞動者權益會計模式的計量人才資源價值時，可根據(jù)實踐的需要對金融企業(yè)的人力資源進行層次劃分，對不同層次的人力資源采取相應的核算模式。對人力資源進行層次劃分主要有以下原因：一是由于員工所處的職位影響著人力資本的保值與增值。處于高層的員工受教育程度較高，社會、家庭及個人投資的價值較多，人力資本的價值量較大，對其進行核算是為了保證其價值的完整性。二是普通員工創(chuàng)造的價值受到高層員工的影響。勞動者創(chuàng)造收益的大小受組織方式的影響，而組織方式又取決于高層管理者的決策，所以員工創(chuàng)造收益的一部分也是高導管理者創(chuàng)造的收益。三是從激勵的角度看。勞動者權益會計最大的優(yōu)點就在于通過核算勞動者的貢獻，按貢獻尺度進行分配，將貢獻和所得清楚而緊密地結合在一起，可以更好地實現(xiàn)有效激勵。
（1）一般從業(yè)型人力資源的核算。一般從業(yè)型人力資源主要從事簡單勞動，創(chuàng)造力較低，對企業(yè)剩余價值的貢獻較少。只需雙方約定，以一方提供的工資、獎金等補償成本獲得另一方人力資源使用權即可。從人力資源會計對象的特點來看，該類型人員擁有勞動力，在對該層次人員核算時可從權責發(fā)生制的角度借鑒成本會計模式計量其取得、開發(fā)和維持成本。
（2）管理技術型人力資源核算。該類型主體是從事創(chuàng)新工作且勞動成果很難度量的人力資源所有者，他們掌握著金融企業(yè)的核心發(fā)展能力，對金融企業(yè)競爭力的影響較大。金融企業(yè)實質上控制了這類人力資源的使用權，而不具備所有權，金融企業(yè)控制了其帶來的未來經(jīng)濟利益而確認為資產(chǎn)。因此對此類人力資源的核算，適合采用價值模式進行核算。一方面應根據(jù)其產(chǎn)出價值來計量其價值，以作為企業(yè)的人力資產(chǎn)，同時相應地確認一項負債；另一方面該類型人力資源所有者具有較高專業(yè)技術或較強的經(jīng)營管理能力，因此取得成本往往較高，且在知識更新較快的時代，對該類型人員的培訓開發(fā)支出將會使企業(yè)付出相當大的代價。基于重要性原則考慮，企業(yè)應將其作為一項重要事項予以核算和反映。
（3）高層決策型人力資源的核算。該類型人員是金融企業(yè)的稀缺人才，能夠決定企業(yè)未來的發(fā)展方向和發(fā)展思路。一方面該人力資源所有者將其自身代表的先進生產(chǎn)力和掌握的知識讓渡給企業(yè)，從企業(yè)定期獲得固定報酬，體現(xiàn)為固定收益所有者；另一方面由于企業(yè)對該類有特殊經(jīng)濟利益的人力資源在一定程度上具有排他占有性，因此這種稀缺要素的所有者擁有剩余收益索取權。這部分人力資源成為人力資本和物質資本所有者，既享有企業(yè)剩余價值的分配，也承擔企業(yè)經(jīng)營虧損和破產(chǎn)清算的責任。這部分人力資源符合權益模式核算的條件。在會計處理上，在確認人力資產(chǎn)的同時，還應確認一項負債和一項權益。資產(chǎn)的計量等同于管理技術型人力資源，不同的是應按人力資源所有者擁有的股份確認為人力資本，以作為人力資產(chǎn)價值的一部分。
金融危機以后，世界各國的金融機構都面臨著組織結構調整，人員流失等問題，目前金融企業(yè)的競爭，在很大程度上體現(xiàn)為人力資源的爭奪，企業(yè)家的素質和準確的判斷往往能使一家金融企業(yè)識別和把握市場機遇，使企業(yè)轉危為安，因此，人力資源已經(jīng)被認為是金融業(yè)最重要的資產(chǎn)。人力資源會計作為鑒別和計量人力資源數(shù)據(jù)的一種會計程序和方法，它的應用可以更加科學地衡量金融企業(yè)人力投資回報率，幫助企業(yè)進行人力資本投資決策，幫助管理人員測算企業(yè)管理者對組織的價值貢獻，以期激勵管理者為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。
作者：彭向華單位：包頭師范學院經(jīng)濟與管理學院
企業(yè)的論文篇九
恒大地產(chǎn)集團是中國十大房地產(chǎn)企業(yè)之一，它連續(xù)五年榮登中國房地產(chǎn)企業(yè)10強，并擁有中國一級資質的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、中國甲級資質的建筑設計規(guī)劃研究院、中國一級資質的建筑施工公司、中國一級資質的物業(yè)管理公司?，F(xiàn)已發(fā)展為中國最具影響力的房地產(chǎn)企業(yè)之一。恒大地產(chǎn)集團年開發(fā)面積為690萬平方米，在中國的土地儲備已超過5000萬平方米，其地產(chǎn)項目和土地儲備分布在全國25個主要城市，擁有項目57個，覆蓋高端、中端及中高端、旅游地產(chǎn)等多個產(chǎn)品系列。
恒大地產(chǎn)集團以精品化、品牌化為產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，全力打造二十一世紀規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流的具國際競爭力的世界頂級企業(yè)。恒大以行業(yè)矚目的速度快速發(fā)展，連續(xù)三年榮獲中國房地產(chǎn)品牌價值桂冠殊榮，充分證明了恒大作為標桿房企的整體實力與市場競爭力。值得一提的是，此前恒大亦被多家權威機構連續(xù)三年評選為中國房地產(chǎn)公司品牌價值top10冠軍。雙喜臨門，三年載譽，恒大無愧為中國房企品牌之王。
恒大地產(chǎn)集團之所以如此強勢，是因為恒大有著良好的企業(yè)文化。從2004年開始，恒大提出“二次創(chuàng)業(yè)”的號召，著力實施立足廣州、布局全國、全方位拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間的經(jīng)營戰(zhàn)略。2004年，恒大地產(chǎn)首度躋身中國房地產(chǎn)10強企業(yè)，并在廣州同步開發(fā)銷售金碧翡翠華庭、金碧灣等10多個樓盤。可見恒大集團在企業(yè)發(fā)展上有著明確的目標和精良的策劃。恒大始終以“質量樹品牌，誠信立偉業(yè)”為企業(yè)宗旨，注重質量，講求誠信，贏得了不少好評。質量是企業(yè)樹立品牌的基石。品牌代表著產(chǎn)品質量和服務質量，體現(xiàn)企業(yè)知名度、美譽度和客戶對企業(yè)品牌忠誠度。在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標進程中，恒大人要內鑄精品，外塑形象，鑄就國際品牌。誠信是企業(yè)發(fā)展的保證。誠信貫穿于經(jīng)營管理、客戶服務、溝通合作、發(fā)展共贏等每一個環(huán)節(jié)。以誠信為核心的企業(yè)文化伴隨鑄造“百年恒大”全過程。在企業(yè)精神方面，恒大貫徹“艱苦創(chuàng)業(yè)，無私奉獻，努力拼搏，開拓進取”的思想，艱苦創(chuàng)業(yè)是恒大人的優(yōu)良傳統(tǒng)。集中體現(xiàn)在勤儉樸實、堅韌不拔、吃苦耐勞，是恒大集團實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的源動力。無私奉獻是恒大人的價值取向。樹立主人翁意識，胸懷廣闊、奉公正己、獻身事業(yè)、回報社會，以實現(xiàn)企業(yè)和個人共同進步。努力拼搏是恒大人的精神寫照，是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為的集中體現(xiàn)。開拓進取是恒大人的致勝法寶，在工作中要光大傳統(tǒng)、與時俱進、勇于創(chuàng)新、追求卓越。在工作作風方面，恒大堅持“精心策劃，狠抓落實，辦事高效”的思路，提高企業(yè)效率。
我認為恒大集團之所以如此的成功，正是因為它有著能推動企業(yè)和諧良好發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)宗旨是它的基礎和目標，企業(yè)精神是恒大發(fā)展壯大的動力源泉，而它的工作作風又是它不斷進步的堅實保障。恒大集團的成功經(jīng)驗，值得其他企業(yè)學習和借鑒。
機械工程與自動化1109班。
李揚。
學號20111133。
企業(yè)的論文篇十
伴隨著世界經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，企業(yè)所面臨的風險因素越來越多，強化企業(yè)內部控制和風險管理成為企業(yè)管理中越來越重要的內容。本文圍繞企業(yè)內部控制與風險管理，介紹了兩者的概念以及兩者的區(qū)別和聯(lián)系，重點分析了企業(yè)強化內部控制，加強風險防范的建議措施。
企業(yè)的論文篇十一
（一）會計核算基礎性工作不夠規(guī)范。
企業(yè)的會計核算基礎性工作不夠規(guī)范主要表現(xiàn)在以下兩個方面：企業(yè)的會計人員及會計部門的設置不夠合理與企業(yè)建賬不規(guī)范，很多企業(yè)甚至不建賬，企業(yè)會計核算工作經(jīng)常出現(xiàn)不合理之處甚至違規(guī)之處。很多企業(yè)的會計部門依然存在層次不清晰、分工不明確的現(xiàn)象，很多企業(yè)會計崗位的設置沒有依據(jù)我國企業(yè)制度等法律法規(guī)的要求來設置，極大地降低了企業(yè)會計核算工作的作用。除此之外，依然有相當一部分企業(yè)不依法建賬、按照法規(guī)設置企業(yè)核算、規(guī)范企業(yè)會計核算內容及方法。這在一定程度上影響了企業(yè)的會計核算工作的順利開展與有效進行。
企業(yè)會計核算中存在主要問題之一就是會計核算力量太弱。導致這個現(xiàn)象的首要因素是企業(yè)聘任的會計人員來源參差不齊，大都學歷較低，或者根本不是正規(guī)會計專業(yè)出身，專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質不高，致使工作過程都存在很大問題。這一問題的存在說明在企業(yè)管理當中存在很多不規(guī)范、不合理的現(xiàn)象，不止是會計核算管理，包括人事的選拔與任免、技能培訓方面等。會計核算本身是很嚴格的工作，但是人員的隨意任用和不嚴格的選拔卻是對企業(yè)會計核算工作本身的`否定，說明企業(yè)本身就不重視會計核算工作，達不到要求的精確性和嚴格性。并且，大多數(shù)企業(yè)并未設立專門的財會部門，機構設置上存在問題。另外，中小企業(yè)的會計無證上崗現(xiàn)象嚴重，根本無法勝任企業(yè)的會計核算工作，這些都可能導致工作失誤給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。
（三）存在會計核算工作主體界限不清與違規(guī)操作現(xiàn)象。
中小型企業(yè)由于其自身的特點，其產(chǎn)權與個人財產(chǎn)界限不清，經(jīng)營權與所有權的分離不清楚，很多投資者就是經(jīng)營者，企業(yè)財產(chǎn)與個人家庭財產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用。這些都給會計人員的會計核算工作帶來了困難，在中小企業(yè)中，許多企業(yè)為了簡化程序或是基于別的原因，存在不規(guī)范或是不依法建賬的現(xiàn)象，使得在會計核算中存在較多違規(guī)操作。比如，通過虛增成本，收入不入賬等方式逃避稅收固定資產(chǎn)折舊年限，分類不符合會計制度的要求等，根據(jù)企業(yè)需要自行安排。實際操作中很多企業(yè)都未按照會計制度的要求，而是根據(jù)自身需要進行會計處理，這些違規(guī)操作導致了我國企業(yè)會計信息的嚴重失真，破壞了一個企業(yè)應該有的嚴格性。另外，原始單據(jù)的獲取需要付出成本，一些中小企業(yè)往往愿意以較低的價格成交而不愿意付出必須的代價來獲取記賬所需的合法憑證，或者只取得不合規(guī)的收據(jù)，以此入賬或者干脆不入賬，這樣的做法有違相關會計制度和法律的要求。
（一）企業(yè)要重視并規(guī)范企業(yè)的會計核算基礎工作。
企業(yè)會計核算的基礎工作規(guī)范性的程度影響著企業(yè)信息反映的真實性，最終影響企業(yè)的經(jīng)營決策。企業(yè)規(guī)范會計核算基礎工作可以提高會計信息的真實性。在這一過程中，就要求企業(yè)的會計核算工作必須遵循相關的各種原則，如及時性、客觀性等，提高對企業(yè)會計資料保管的重視程度，企業(yè)必須保護各種會計資料，規(guī)范這些基礎性的工作可以更好地發(fā)揮企業(yè)會計核算的基礎作用。
（二）加強會計核算法制建設。
加強法制建設，加大法律法規(guī)的宣傳力度和執(zhí)法力度，是保證完善和健全國家制定的會計法規(guī)制度的根本，尤其是對于中小型企業(yè)的會計核算等方面的法規(guī)更需要完善和提高。在法律法規(guī)體系的健全過程中，要注重其科學性、操作性和嚴謹性。健全的具有科學性的財務管理制度，完善相應配套措施，使各項會計工作及監(jiān)管部門有法可依、有章可循，能有效禁止會計核算中的不規(guī)范行為。加強會計法律法規(guī)的實施力度，有利于增強企業(yè)領導及員工的法紀觀念，同時對于會計核算中存在的問題要認真分析、及時整改，并根據(jù)相關規(guī)定追究相關負責人的責任，落實責任制。嚴格法律法規(guī)的建設和執(zhí)行。對于違法違規(guī)行為，要嚴格按照要求加以懲處，做到有法必依。
（三）規(guī)范會計核算基礎性工作。
在市場經(jīng)濟條件下，中小型企業(yè)的管理者應更好地認識清會計核算主體，核算范圍以及會計信息質量要求的新特點。會計信息要同時滿足投資者，債權人及國家宏觀管理部門等的需要。由于會計工作不僅影響到企業(yè)與國家的分配關系，也影響到社會各方面的利益關系，因而企業(yè)應將協(xié)調各方面的利益關系，抵制和防范各種市場風險作為基點，使會計信息能夠真實公允地反映企業(yè)資金的運轉情況，及時掌握和預測經(jīng)濟效益的提高情況及企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)會計核算應按照會計制度法律的要求進行操作，進一步規(guī)范會計核算的基礎工作，以便提高會計工作水平，實現(xiàn)中小企業(yè)自身的長遠發(fā)展。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，在金融風暴的大背景下，企業(yè)要想生存和發(fā)展就必須積極規(guī)范和加強自身的會計核算工作，防范財務風險，促進企業(yè)自身穩(wěn)定發(fā)展。加強企業(yè)的會計核算管理工作，從管理上實現(xiàn)企業(yè)的良好運轉，充分實現(xiàn)企業(yè)對整個社會經(jīng)濟的繁榮作用很有必要，同時也要發(fā)揮外部監(jiān)督管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的作用，充分借助外部監(jiān)督管理來提高企業(yè)會計工作的標準化，提高企業(yè)會計核算工作的質量。正確對待企業(yè)會計核算存在的問題并積極解決，才是企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展的基礎。
企業(yè)的論文篇十二
當前較多的企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中還未實現(xiàn)所有權與經(jīng)營權的分離，因而不能很好的構建現(xiàn)代企業(yè)制度，導致有些企業(yè)領導根據(jù)經(jīng)濟利益需求而執(zhí)行財務會計政策上有失公正。具體而言，有些中小企業(yè)的財務報表難以準確反映企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況與資產(chǎn)信息，還出現(xiàn)會計信息披露不真實的問題，影響了財務會計信息的質量。另外，目前較多的企業(yè)都面臨著融資困難的問題，因而會以粉飾財務報表的方式增加貸款的可能性，這樣又使得會計信息質量受損。然而，在虛假財務會計信息出現(xiàn)的情況下，外部審計部門也未加強審計，審計質量不高，加劇了企業(yè)財務會計信息失真的問題。
２．１不斷完善和優(yōu)化企業(yè)財務內部控制制度。
健全的財務內部控制制度是企業(yè)財務會計工作開展的有效保障。針對當前較多企業(yè)存在的內部控制制度不健全與無法落實的問題，筆者認為，企業(yè)要想提高財務會計信息質量，首先需要完善和優(yōu)化財務內部控制制度。因此，企業(yè)要根據(jù)相關的會計法律法規(guī)制定適合于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的財會制度，要建立內部審計機制、信息管理與整理制度等，通過內部控制的.程序與方法規(guī)范財務會計人員的工作步驟，避免人為疏忽導致的信息錯誤，進而保障財務會計信息的質量。企業(yè)還要通過強化會計信息質量考核，使會計資料最大限度地體現(xiàn)真實性與完整性。最后，企業(yè)要進行對會計制度的理論創(chuàng)新，通過借鑒國外的先進經(jīng)驗而規(guī)范企業(yè)會計信息制作制度，以建立完善的會計工作體制，確保企業(yè)財務會計信息質量的真實與準確。
２．２強化會計信息質量考核。
強化會計信息質量考核是提高企業(yè)財務會計信息質量的重要途徑，企業(yè)要加強落實會計信息質量考核，在考核的過程中，充分發(fā)揮負責人的主體作用，確保企業(yè)財務會計信息的優(yōu)質。為此，企業(yè)可以通過制度的形式，約束和規(guī)范企業(yè)會計工作行為，使會計資料最大限度地體現(xiàn)信息的真實與完整。尤其在企業(yè)的關鍵發(fā)展時期嗎，財務會計信息質量更應該得到充分的保障。此外，企業(yè)財務部門負責人還需引導會計人員的工作，使其能夠按照崗位分工情況如實上報真實可靠的憑證；對于企業(yè)采購過程中，會計人員要最大限度的獲得增值稅專用發(fā)票，并對其進行相應的賬務處理。
２．３加強財務會計信息化建設。
現(xiàn)代社會已成為一個發(fā)達的信息社會，信息化技術在社會各領域都發(fā)揮出強大的功能效益，推動了各行業(yè)的發(fā)展。企業(yè)財務工作也應該與時俱進，加強財務會計信息化建設，促進財務會計工作質量的迅速提升。尤其在當前企業(yè)財務會計信息管理工作受到多種因素影響的現(xiàn)狀下，信息化建設能夠有效保障財務會計信息的準確性與實效性，還能促進財務會計信息使用效率的提升。現(xiàn)代企業(yè)應該加強引進現(xiàn)代化財務信息技術，加強財務會計管理工作中硬件與軟件的建設，為財務信息管理工作提供基本技術保障。與此同時，企業(yè)還應該加強信息化作業(yè)流程的制定，引導財務會計人員會計電算化的實施，進而保障信息化條件下會計基礎工作開展的質量。
２．４提高企業(yè)財會人員的專業(yè)素質。
對于現(xiàn)代企業(yè)而言，提高企業(yè)財務會計信息質量的策略除了要落實相關制度保障外，在財務會計信息管理工作中，還應加強財務會計人員的素質建設。首先，企業(yè)領導要發(fā)揮引導作用，通過職業(yè)道德教育來端正財務會計人員的工作態(tài)度，強化其會計信息質量意識，使其認識到會計信息質量對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，進而提升會計人員的工作責任感，減少會計信息弄虛作假行為的發(fā)生。其次，企業(yè)要積極開展會計人員的業(yè)務素質培訓，不斷完善會計人員的專業(yè)知識，提高新時期的會計電算化操作技能與基礎業(yè)務技能等，從而降低因專業(yè)素質漏洞引起的會計信息質量問題。
２．５優(yōu)化企業(yè)的外部會計工作環(huán)境。
企業(yè)處在當前的社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境中，其經(jīng)營與發(fā)展受到市場經(jīng)濟環(huán)境的巨大影響，為了提升企業(yè)的財務會計信息質量，還須不斷優(yōu)化企業(yè)外部會計工作環(huán)境。一方面，政府部門要加強對企業(yè)會計信息質量的審核管理，加強對會計師事務所行業(yè)的監(jiān)管，提升審計業(yè)務的質量，進而促進企業(yè)會計信息質量的提升。同時，政府還應該建立完善的企業(yè)信息共享平臺，促進企業(yè)會計信息的使用與共享，有利于企業(yè)財務會計信息的公開化與準確化。另一方面，金融機構作為企業(yè)發(fā)展的重要融資機構，要積極支持企業(yè)的信貸。對于技術創(chuàng)新能力強的中小企業(yè)，金融機構要積極給予信貸額度的支持，通過劃分企業(yè)的信用評級，而促進企業(yè)會計信息質量的提升。
總之，在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)要想實現(xiàn)長足健康的發(fā)展，就應該理清影響財務會計信息質量的制約因素，不斷完善企業(yè)財務內部控制制度，不斷優(yōu)化策略，強化會計信息質量考核，提供真實可靠的會計信息，并加強企業(yè)外部會計工作環(huán)境的優(yōu)化，以此保障企業(yè)財務管理工作的高效開展。
企業(yè)的論文篇十三
姓名丁程程。
班級營銷0925學號113909050。
2經(jīng)濟貿(mào)易學院。
2011年5月。
[內容摘要]企業(yè)文化的興起和研究，反映了企業(yè)經(jīng)營管理理論研究的深入和發(fā)展。標志著企業(yè)經(jīng)營管理從物質制度的層面向文化層面的趨勢發(fā)展。研究企業(yè)文化，建立具有本企業(yè)特色的企業(yè)價值觀念、企業(yè)形象、企業(yè)精神、風尚道德等等，有助于激發(fā)企業(yè)發(fā)展與變革的內在驅動力，對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平具有積極作用。
[關鍵詞]哇哈哈集團；文化建設；問題分析；解決對策。
21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內容。企業(yè)只有擁有了自己的文化，才能使業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務的基礎。
娃哈哈集團的成長歷程中，企業(yè)文化起到了至關重要的作用，娃哈哈“家”文化是企業(yè)發(fā)展走向的指示明燈，是企業(yè)快速發(fā)展的推進器，是員工隊伍的粘合劑，是員工隊伍戰(zhàn)斗熱情的激發(fā)器，總之是推動娃哈哈經(jīng)濟騰飛的強大動力。
本文首先娃哈哈集團及其企業(yè)文化的現(xiàn)狀做了一個介紹。之后又分析了娃哈哈企業(yè)文化建設中的問題，并針對問題提出一系列的解決方法。
一、娃哈哈集團企業(yè)現(xiàn)狀。
杭州娃哈哈集團有限公司創(chuàng)建于1987年，目前為中國最大的食品。
飲料生產(chǎn)企業(yè)，全球第四大飲料生產(chǎn)企業(yè)，僅次于可口可樂、百事可樂、吉百利這3家跨國公司。娃哈哈在中國29個省市建有100余家合資控股、參股公司，擁有員工近3萬名，總資產(chǎn)達268億元。公司主要生產(chǎn)含乳飲料、瓶裝水、碳酸飲料、茶飲料等八大類近100個品種的產(chǎn)品，其中瓶裝水、含乳飲料、八寶粥罐頭多年來產(chǎn)銷量一直位居全國第一。娃哈哈堅持誠信經(jīng)營，澤被社會。二十多年來累計向國家上交稅金68億元，資助教育和各類社會公益事業(yè)2億多元，為促進經(jīng)濟和社會發(fā)展做出了積極的貢獻。
（一）娃哈哈“家”文化。
在經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的沃土中，娃哈哈“家”文化理念日益明晰，內容不斷豐富，體系日漸形成。企業(yè)經(jīng)營，首先要面對的就是員工與企業(yè)、企業(yè)與社會的關系。娃哈哈對此的認識是這樣的：首先，每個員工都是“小家”，而凝聚起來鎖組成的企業(yè)“大家”，其次，作為社會的一個組成細胞，在企業(yè)自身發(fā)展的同時還要回報社會報效國家，為國家和社會盡責。正確認識和處理這三“家”之間的關系，即娃哈哈經(jīng)營哲學，是娃哈哈整個“家”文化系統(tǒng)的邏輯起點和總括。娃哈哈“家”文化的主要內容：
1、娃哈哈宗旨：娃哈哈健康你我他歡樂千萬家。
2、娃哈哈精神：勵精圖治艱苦奮斗勇于開拓自強不息。
3、娃哈哈經(jīng)營哲學：凝聚小家發(fā)展大家報效國家。
4、娃哈哈座佑銘：先將誠信施于人才能取信于人。
5、娃哈哈工作要求：認真嚴格主動高效。
6、娃哈哈行為準則：忠誠創(chuàng)新負責親情。
7、娃哈哈工作作風：拉得出打得響過得硬。
8、娃哈哈人才觀：唯德唯才有用即才人皆為才。
9、娃哈哈團隊意識：道相同心相通力相聚情相融。
10、娃哈哈核心價值觀：敬業(yè)愛崗能上能下崇尚科學精益求精。
娃哈哈“家”文化最大的特色就是它全部來源于企業(yè)經(jīng)營管理實踐，是對企業(yè)經(jīng)營成功經(jīng)驗的高度概括和總結。得到了全體員工的認同，同時又在指導和推動著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。它產(chǎn)生于實踐，指導著實踐，有著厚實的實踐基礎，決不是單單寫在紙上，掛在墻上，更重要的是已經(jīng)深入扎根在員工的心上。
（二）娃哈哈“寬嚴相濟，以人為本”的管理文化。
娃哈哈集團推行經(jīng)營管理硬性規(guī)章制度的同時，也實行關心人、理解人、尊重人、體貼人的“以人為本”的軟性管理制度。在干部政策上，娃哈哈推出了“公平競爭，提供均等晉升機會、能上能下、能出能進”等人事政策；在員工政策上，娃哈哈將股份作為一獎勵措施，分配給對企業(yè)有突出貢獻的員工；在人員安排上，實現(xiàn)才盡其用。這種管理文化也正是娃哈哈集團能實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的根基所在。
（三）娃哈哈學習型文化。
員工勝任本職工作和參與企業(yè)改革的重要保證。娃哈哈集團就是一個典型的學習型企業(yè)。經(jīng)過幾年的努力，學習型組織的創(chuàng)建已初見成效，集團最終形成了資源共享、互幫互助、全員學習的良好氛圍，為娃哈哈的持續(xù)快速發(fā)展增添了強大的保障。
雖然娃哈哈企業(yè)文化建設雖然取得了一定成績，但依然存在著一些問題，影響著企業(yè)的發(fā)展和壯大。
（一）表面和形式主義。
娃哈哈的企業(yè)文化在建設過程中還有一部分內容只停留在理念，而沒有真正落實到實際行動上，在文化建設中僅依靠開展一些文藝活動、讀書活動、體育競賽、娛樂活動，使企業(yè)理念無法轉化為人們的行為文化，不能成為工作的規(guī)范，使得企業(yè)文化沒有發(fā)揮其應有的作用。究其原因，就是沒有從根本上認識到企業(yè)文化并不僅僅是游離于企業(yè)管理體系之外的文化設施、載體和一般行為，它是能將表層的產(chǎn)品、企業(yè)制度，深層的企業(yè)理念和企業(yè)精神，以及企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標縫合在一起。
（二）理念傳達不具吸引力。
娃哈哈在向員工傳播核心價值觀的過程中，手段比較老套缺乏創(chuàng)新，不足以吸引員工的注意力，也不容易被員工理解，可能導致員工對企業(yè)核心價值觀的理解造成偏差，進而是員工的行為與企業(yè)的目標偏離，使企業(yè)經(jīng)營陷入困境。
（三）對外宣傳“企業(yè)理念”不足。
娃哈哈在企業(yè)文化建設中僅局限與對企業(yè)內部進行企業(yè)核心價值觀的傳播，這使得外界無法了解進而認同我們企業(yè)的核心理念，這樣是不能達到企業(yè)文化建設的目的的。
（四）培育員工認同核心價值觀的問題。
娃哈哈通過制度建設、樹立典型、學習和推廣來培育員工認同企業(yè)的核心價值觀，忽視了企業(yè)管理者，尤其是高層管理者的親身示范，來宣傳公司所倡導的核心價值觀的重要性。
四、娃哈哈企業(yè)文化建設中的問題解決對策。
（一）切忌表面化和形式主義。
娃哈哈必須認識到企業(yè)文化不是一朝一夕就能建成的，也絕不是披在企業(yè)外表的一件美麗外衣，而是滲透在企業(yè)經(jīng)營理念、規(guī)章制度、員工心理中的靈魂。在企業(yè)文化建設過程中，娃哈哈必須樹立企業(yè)執(zhí)行力文化理念，并加強執(zhí)行行為監(jiān)督。切忌表面化和形式主義，只有真正將文化付諸于實踐才能在企業(yè)內部得到員工的認同，在市場中得到客戶的認同。
（二）優(yōu)化對內傳播。
娃哈哈可以在核心價值觀的傳播過程中利用企業(yè)故事和企業(yè)格言的方式向員工傳播，還可以通過將企業(yè)核心價值觀轉化為好聽的并且員工愿意聽的歌曲，讓員工吟唱，這樣更能使其對企業(yè)的核心價值觀耳熟能詳，獲得更好的理解。
（三）加強對外傳播。
娃哈哈企業(yè)在對內部進行企業(yè)核心價值觀傳播時，也要加強對外部的宣傳力度。娃哈哈企業(yè)作為社會型企業(yè)有義務而且有必要讓外界了解我們的企業(yè)文化，要加強對娃哈哈企業(yè)的目標顧客、經(jīng)銷商以及其他受眾傳播企業(yè)核心價值觀，讓他們了解并認同我們的核心理念，進而使得娃哈哈在市場上得到認同，以達到企業(yè)文化建設的目的。
（四）注重領導者的作用。
參考文獻：
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企業(yè)的論文篇十四
家族企業(yè)的核心本質是企業(yè)的資產(chǎn)所有權和經(jīng)營控制權都為家族持有。家族企業(yè)在創(chuàng)立之初具有一個天然優(yōu)勢，就是他們之間的血緣關系使得彼此之間非常信任，溝通成本非常少。此外，在家族企業(yè)創(chuàng)立之初，員工多為家族成員，創(chuàng)業(yè)所得的收益也在家族內部中分配，所以家族成員往往不計較加班費、甚至基本工資等，運營成本自然很低。
股份化就是一種“經(jīng)濟血緣關系”。家族企業(yè)通過股份化使原來只有1～2個股東的企業(yè)變成多個股東的企業(yè)。這樣的企業(yè)也是家族企業(yè)，因為股東之間也有血緣關系，只不過這種關系從以前純粹的血緣關系變成了今天的“經(jīng)濟血緣關系”，企業(yè)也就從家族企業(yè)變成了企業(yè)家族，企業(yè)中也就有很多人變成企業(yè)家族的成員。
家族企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在股份化后，一定要建立股東的進退機制。有了這個機制，一旦企業(yè)家族成員的能力無法勝任激烈的市場競爭，使企業(yè)發(fā)展受阻時，就可以利用股東的進退機制來引入新的人才，淘汰“劣質”成員，甚至包括家族成員和創(chuàng)始人自己。
股東退出方式有很多種，現(xiàn)在的退出方式都比較合理，股東可以在離開公司、離開公司的某些崗位的時候，將屬于他的股份出讓部分或全部。比如，幾個人共同創(chuàng)業(yè)時某位股東投入了1萬元，占全部資產(chǎn)總額的10%，現(xiàn)在企業(yè)資本是1億元，所以他退出時，應按企業(yè)價值和他所擁有的股份所占全部資產(chǎn)總額的比例給他1千萬元。他拿到這部分錢離開以后，原先擁有的那部分股份也就出讓給他人了。當然，如果有人愿意溢價退出更好，那也說明企業(yè)有發(fā)展前途?？傊褪前凑掌髽I(yè)的實際價值、市場價值或者溢價退出。
中國的家族企業(yè)往往到了要更新?lián)Q代的時候才發(fā)現(xiàn)后繼無人，解決這個問題最好的方法就是從家族內部尋找到接班人，但掌舵者往往擁有自己天生的素質以及絕對無法復制的人生閱歷，具有一定的“天然性”，常常可遇而不可求。
找不到接班人怎么辦?企業(yè)的掌舵者可以扮演的三種角色：一是只做股東。將企業(yè)交給ceo，即首席運營官去管理。二是培養(yǎng)企業(yè)家。如果從家族內部成員里面無法找到一位優(yōu)秀的管理人才，那就培養(yǎng)一個管理人才，把他培養(yǎng)成一位會用人的企業(yè)家。企業(yè)家的關鍵能力在于“用人”，只要他擁有識人、用人的本事，就會有很多人來幫助他操盤。三是培養(yǎng)資本家。如果連企業(yè)家也培養(yǎng)不出，那就培養(yǎng)資本家，能夠看住財富、會投資就可以了，從而保證自己家族財富的延續(xù)。那么，只要在政局和社會穩(wěn)定的情況下，幾代之內，家族內部往往會出現(xiàn)一位優(yōu)秀的人才，這就叫作“富過三代”。所謂的“富不過三代”是因為中國一般把企業(yè)家和家族混為了一談，百年企業(yè)是不多，但百年家族完全是可以的，這其實也是一種延續(xù)的方式。
總而言之，中國目前的家族企業(yè)掌舵者要想“富過三代”，一定要在傳承家族企業(yè)管理的優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，引入現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所必需的先進的管理制度，實現(xiàn)股份化，并積極培養(yǎng)鍛煉接班人，把企業(yè)做大做強。
企業(yè)的論文篇十五
根據(jù)美國布魯克林家族企業(yè)學院的研究，約有70%的家族企業(yè)未能傳到下一代，很多家族企業(yè)如曇花一現(xiàn)，匆匆產(chǎn)生又匆匆凋零。隨著中國家族企業(yè)的飛速發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)到了轉型的接點。如何順利實現(xiàn)企業(yè)治理的轉型，具有生命攸關的重要意義。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
缺乏制度是中國現(xiàn)代家族企業(yè)的致命傷。中國家族企業(yè)早期多是業(yè)主制和合伙制,沒有完善的企業(yè)制度。在這個階段，很多企業(yè)往往是家族成員說了算，制度帶有很大的隨機性。但隨著企業(yè)發(fā)展，到了轉型期，必須向公司制轉變。實踐證明，公司制是適應社會化大生產(chǎn)要求的一種較為科學的企業(yè)制度，是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要形式。通過建立決策層、管理層、經(jīng)營層三層分立的治理結構，可以有效提高企業(yè)的經(jīng)營效率和安全性。同時，企業(yè)通過公司制能夠拓展多元化的融資，例如通過上市，成為公眾公司，可以從資本市場獲得充裕的資金支持和有效的監(jiān)督，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造外部條件。另外實行公司制，為企業(yè)進行資產(chǎn)重組、收購兼并等也創(chuàng)造了條件。中國家族企業(yè)制度現(xiàn)代化的方向就是建立科學的現(xiàn)代企業(yè)制度及相應的公司治理結構。
實施科學管理。
家族企業(yè)現(xiàn)代化的重要方面是用現(xiàn)代管理理論與方法實施科學管理，這是個動態(tài)的過程。迄今為止，企業(yè)管理模式先后經(jīng)歷了家長制、古典式(泰羅制和科層制)、行為科學模式和系統(tǒng)模式等四種方式。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理方式也逐漸從傳統(tǒng)工業(yè)社會的生產(chǎn)管理向知識經(jīng)濟時代的創(chuàng)新管理和知識管理轉變，家族企業(yè)的管理機制也面臨同樣問題。事實證明，家族企業(yè)采取現(xiàn)代管理方法仍具有強大的生命力。當前國際流行的現(xiàn)代化管理方法主要有:學習型組織，使企業(yè)靈活適應市場變化;敏捷制造企業(yè)，即能夠快速、動態(tài)地根據(jù)市場變化進行生產(chǎn)的管理方式;企業(yè)再造，美國管理學家邁克爾·漢默將其描述為“根本重新思考，徹底翻新作業(yè)流程，以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關鍵上，如成本、品質、服務和速度等，獲得戲劇化的改善”;精益生產(chǎn)，其核心思想就是“取消一切不必要的獲得，杜絕浪費”;管理集成，其主要內容是，整體優(yōu)化，按照系統(tǒng)論的要求，對各生產(chǎn)要素進行合理搭配，取長補短，綜合協(xié)調，發(fā)揮整體效應;企業(yè)資源計劃，基本理念是讓企業(yè)雇員能夠獲得和生產(chǎn)經(jīng)營有關的企業(yè)內部和外部各部門的相關信息;扁平化網(wǎng)絡組織，即通過建立企業(yè)管理信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，改變傳統(tǒng)嚴格專業(yè)和部門分工下的科層制組織模式，減少不必要的管理環(huán)節(jié)，提高經(jīng)營管理效率。我國的家族企業(yè)可以結合本身情況有選擇地借鑒與采納，這樣可以避免在企業(yè)現(xiàn)代化過程中走彎路。
人才機制社會化。
人才機制社會化的本質就是使人才能夠在開放、競爭、激勵與約束完備的環(huán)境中參與到企業(yè)的生產(chǎn)、管理中去。目前出現(xiàn)了許多新的方法，如股權激勵、浮動工資、技能工資、目標管理等。中國的家族企業(yè)進行人才機制社會化的主要途徑一是建立高層經(jīng)理人員開放競爭、擇優(yōu)錄用的機制，使優(yōu)秀的非家族成員能夠充分發(fā)揮經(jīng)營管理的才能;二是吸取現(xiàn)代人才激勵理論的有關方法，如股權激勵、目標管理等;三是實施團隊管理，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內容，通過增強班組成員的凝聚力以提高生產(chǎn)效率;四是提高科技人才的比重，進行知識管理。
經(jīng)營國際化。
中國加入wto意味著市場將迅速地開放，競爭也會更加激烈。對于中國的家族企業(yè)來說，也同時存在國際化發(fā)展的機遇。具體看來，主要應當通過如下途徑提高家族企業(yè)的國際化程度。
一是直接參與海外市場競爭，吸收國際上先進的生產(chǎn)技術和管理方法以提高企業(yè)的現(xiàn)代化水平。二是建立中外合資企業(yè)，利用外資企業(yè)的現(xiàn)代化管理與生產(chǎn)方面的經(jīng)驗來武裝本企業(yè)。三是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，追蹤市場前沿的發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，如產(chǎn)業(yè)定位上應當選擇具有活力的“朝陽產(chǎn)業(yè)”，即優(yōu)先選擇高科技產(chǎn)業(yè)、知識密集型產(chǎn)業(yè)、附加值高的產(chǎn)業(yè)等。此外，產(chǎn)品生產(chǎn)和工藝流程高科技化，始終要保持尖端性和前瞻性。
資源信息化。
信息技術與信息經(jīng)濟的發(fā)展是知識經(jīng)濟的重要標志，也是知識經(jīng)濟時代企業(yè)現(xiàn)代化的重要內容。具體而言，家族企業(yè)的資源信息化改造就是通過以信息技術為核心的高新技術來提高家族企業(yè)的科技含量，建立企業(yè)內部的信息管理系統(tǒng)、計算機輔助制造、計算機集成制造系統(tǒng)等，實現(xiàn)與外部互聯(lián)網(wǎng)絡的銜接，以此為基礎，利用現(xiàn)代電子商務等信息網(wǎng)絡的模式進行生產(chǎn)與管理。通過將信息技術應用于生產(chǎn)和管理的各個環(huán)節(jié)，如研究開發(fā)、產(chǎn)品設計、工藝流程、管理方式、市場營銷、售后服務、信息反饋等，實現(xiàn)生產(chǎn)與管理效率的提高。
企業(yè)的論文篇十六
50多歲力帆老板的尹明善1986年正式下海，因為做過編輯，所以他先搞二渠道發(fā)書。1992年，尹明善不顧親朋好友的反對，開始了自己的摩托車事業(yè)，親友們認為他此時下手年齡過大了。但8年后，力帆的綜合經(jīng)濟效益就在全國同行業(yè)中排名第二，產(chǎn)銷摩托車發(fā)動機150萬臺，為中國第一，現(xiàn)已進入全國私企前8強，，進入汽車行業(yè)，產(chǎn)銷汽車超過5萬輛。以集團凈資產(chǎn)計，其財富超過為5億美元。
企業(yè)的論文篇十七
論文論文摘要：到目前為止，現(xiàn)代企業(yè)管理的重點有企業(yè)效率、企業(yè)利潤、企業(yè)職能和企業(yè)行為等等。在今天，現(xiàn)代企業(yè)管理應該以“可持續(xù)成長”為重點，因為企業(yè)的可持續(xù)成長已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)所追求的核心目標。應該說，可持續(xù)成長目標的出現(xiàn)，與現(xiàn)代企業(yè)的進化發(fā)展階段有著密切聯(lián)系，因而它是特定企業(yè)而不是所有企業(yè)追求的核心目標。本文在此基本認識之上，闡述可持續(xù)成長的概念，并對持續(xù)成長的可能性、企業(yè)用人和企業(yè)文化對企業(yè)可持續(xù)成長的重要性以及企業(yè)成長的管理等主要方面進行了探討。
關鍵字詞：發(fā)展、可持續(xù)成長、企業(yè)壽命、企業(yè)文化、多層團隊系統(tǒng)。
一、引言。
企業(yè)管理的發(fā)展歷史，基本是伴隨企業(yè)的成長歷史而展開的。在企業(yè)的不同成長階段，都有與其相適應的核心目標和管理重點。那么，現(xiàn)代企業(yè)的核心目標及其相應的管理重點是什么呢?從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營方向來看，以企業(yè)利潤最大化為核心目標的傳統(tǒng)企業(yè)正在逐漸退出歷史舞臺，未來能在市場上站住腳的必然是以可持續(xù)成長為最高目標和最高追求的現(xiàn)代企業(yè)。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理的重點必然是“可持續(xù)成長”。隨著世界經(jīng)濟結構的逐步調整，企業(yè)將站在新的平臺上發(fā)展，這就要求企業(yè)具有新的眼光，順應時代潮流，雖然世界經(jīng)濟結構調整給我們帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，但是也提供了巨大的機遇。因此，在未來的企業(yè)競爭中，誰率先調整了企業(yè)結構，適應了企業(yè)“可持續(xù)成長”的管理體系，誰就能在競爭中立于不敗之地。
從經(jīng)濟學角度講，經(jīng)營者的利益主要存在于企業(yè)的持續(xù)成長之中，經(jīng)營者一旦失去了企業(yè)，就失去了他們的一切，所以，從利益驅使機制看，可能再沒有比經(jīng)營者更關心企業(yè)生存發(fā)展的利益群體存在了。由此可見，這個經(jīng)營者階層的首要追求或者說他們的夢，就是企業(yè)的可持續(xù)成長了。
(一)發(fā)展的含義。
理解企業(yè)的可持續(xù)成長必須首先理解“發(fā)展”這一基本概念。我們把企業(yè)看作是一個由有著共同目標的利益群體組成的有機體，因而可以用相當于人的生存與發(fā)展的“發(fā)展”一詞來表現(xiàn)企業(yè)的存續(xù)狀態(tài)。一般認為，企業(yè)發(fā)展包括兩層含義：一是“量”的擴大，即經(jīng)營資源單純量的增加，表現(xiàn)為資產(chǎn)的增殖、銷售額的增加、盈利的提高、人員的增加等;二是“質”的變革與創(chuàng)新，指經(jīng)營資源的性質變化、結構的重構、支配主體的革新等等，如企業(yè)創(chuàng)新能力的增強、對環(huán)境適應能力的增強等。即企業(yè)發(fā)展不僅表現(xiàn)為企業(yè)變得“更大”，而且更重要的是變得“更強”、“更新”。對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展來講，“質”的變革或創(chuàng)新可以說是最為核心的內容。量的擴張只是成長的結果，可持續(xù)強調的是成長的過程。只有保證了一個良好的成長過程，才能有不斷的成長結果。
(二)可持續(xù)成長的含義。
張很快，幾年內就成了知名企業(yè)，但很快又由于戰(zhàn)略失誤或運氣不佳銷聲匿跡了，我們有時候把他們比做“高臺跳水運動員”型企業(yè)，三步兩步爬上去，一個下子就掉了下來，屬于超速成長但短命的企業(yè)。我們說這樣的企業(yè)是有成長而沒有持續(xù)。很顯然，我們要在此定義的企業(yè)可持續(xù)成長不是上述這兩種企業(yè)。
給企業(yè)可持續(xù)成長下一個確切的定義是件很困難的事，產(chǎn)品不同、行業(yè)不同，可持續(xù)成長的含義會有相當大的區(qū)別。排除某些特例，我們可以對可企業(yè)的持續(xù)成長作如下定義：可持續(xù)成長是指企業(yè)在一個較長的時期內由小變大、由弱變強的不斷變革的過程。
從這個定義我們可以總結出企業(yè)“可持續(xù)成長”的三個特性：(1)持續(xù)性。較長的時期是企業(yè)的持續(xù)性指標，可以用超過業(yè)界企業(yè)平均壽命為基本尺度。(2)成長性。由小變大、由弱變強是企業(yè)的成長性指標，可以用企業(yè)的各種經(jīng)濟業(yè)績與組織革新狀況作為尺度。(3)變革性。這是企業(yè)可持續(xù)成長的狀態(tài)性指標，由于不斷變革過程的存在，我們就不否認企業(yè)可能在一段時期出現(xiàn)的成長道路的曲折，比如暫時的經(jīng)營業(yè)績下降和組織機能弱化，這種現(xiàn)象在可持續(xù)成長企業(yè)看來是正常的，甚至是為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這一根本目標所必須的`。
(三)可持續(xù)成長企業(yè)的含義。
可持續(xù)成長企業(yè)是指具有支撐企業(yè)不斷發(fā)展內在機制的企業(yè)。這種內在機制至少包括兩個基本點：一是以持續(xù)成長為企業(yè)行為最高目標或核心價值觀，二是以認同這一目標和價值觀的職業(yè)經(jīng)理人(即具有獨立性的經(jīng)營者)及其接班人為經(jīng)營主體。具有了這種機制，并且一段時期內又具有了可持續(xù)發(fā)展的持續(xù)性、成長性和變革性的結果，我們就說它們屬于可持續(xù)成長企業(yè)。
(四)注重可持續(xù)成長的原因。
三、可持續(xù)成長的可能性。
人造系統(tǒng)的特性使企業(yè)具有持續(xù)成長的可能。
企業(yè)具有人造系統(tǒng)的特性，是法人而不是自然人，這是企業(yè)能夠實現(xiàn)可持續(xù)成長的客觀條件。企業(yè)是一個人造系統(tǒng)，它有著其自身的特性。(1)企業(yè)內部系統(tǒng)是可以改造的。它可以根據(jù)目的，根據(jù)企業(yè)內外環(huán)境的變化，進行適應性的改造。比如適應我國經(jīng)濟體制由傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟體制的轉型，企業(yè)可以通過調整組織結構、強化市場營銷能力和研發(fā)能力增強適應性，還可以通過制度創(chuàng)新為自己謀求生存與發(fā)展的新平臺。(2)企業(yè)的生命力取決于整個系統(tǒng)對外部環(huán)境的適應性，只要企業(yè)系統(tǒng)能依據(jù)環(huán)境條件的變化及時而有效地變革和改造，企業(yè)就可以避免衰退和死亡。換句話說，一個企業(yè)可以死亡，但不是必然死亡。
(二)從實踐上講。
世界上持續(xù)優(yōu)秀和卓越的公司還是很多。那些長盛不衰、持續(xù)成長的優(yōu)秀企業(yè)，都是通過適應環(huán)境的變化，及時有效地變革企業(yè)系統(tǒng)的結構，達到適者生存的結果的。這樣的企業(yè)一般是具有優(yōu)秀的自我學習特性的組織，這種組織能在生存過程中不斷地從環(huán)境中吸取新的知識資源，不斷地再造系統(tǒng)來保持整體優(yōu)化的狀態(tài)。例如：《企業(yè)不敗》一書中舉了一批這樣的公司“ge、3m、波音、ibm、運通、福特、hp、強生、p&g、迪斯尼、soni、沃爾馬特、摩托羅拉”等世界級著名公司。人們對這些公司持續(xù)優(yōu)秀的評價不只是來自其業(yè)績，更多的是來自其形象：(1)有40年以上的歷史;(2)在行業(yè)中首屈一指;(3)得到有見地的企業(yè)界人士的普遍贊譽;(4)給世界留下了永不磨滅的印記;(5)經(jīng)歷了一代又一代的領導人等。
四、企業(yè)可持續(xù)成長的途徑。
(一)延長企業(yè)壽命。
企業(yè)家們關心。
的是，在或長或短的壽命周期之內自己應該做些什么?企業(yè)應該做些什么?壽命周期理論是經(jīng)濟與管理學理論中最普遍的假設之一，其描述了某種產(chǎn)品、或某種技術、或某種事業(yè)，都有一個從產(chǎn)生到消亡的周期，如同人的壽命一樣，在其誕生之后，一般要經(jīng)過培育期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。產(chǎn)品有產(chǎn)品的壽命周期，技術有技術的壽命周期，事業(yè)有事業(yè)的壽命周期，很自然，如果某個企業(yè)只從事某種產(chǎn)品的生產(chǎn)，或僅僅依靠某種技術，或執(zhí)意堅守某個特定事業(yè)領域的話，這個企業(yè)必然會與這種產(chǎn)品、技術或事業(yè)的興衰走出同樣的壽命周期曲線。也就是說在一定的條件下，企業(yè)也有企業(yè)的壽命周期。這當然是每一個具有積極的企業(yè)家精神的企業(yè)所不愿看到的結局，追求可持續(xù)成長的企業(yè)一般都極力要超越特定產(chǎn)品、技術和事業(yè)領域的制約，希望獲得更長更好的效益。
延長企業(yè)壽命可通過如下手段得以實現(xiàn)：(1)企業(yè)可以通過不斷的產(chǎn)品革新超越某一產(chǎn)品的壽命持續(xù)成長。(2)企業(yè)可以通過技術的不斷革新，突破某一技術的壽命周期而持續(xù)成長。(3)企業(yè)還可以通過事業(yè)的追求或轉換，跨越特定事業(yè)的壽命周期獲得持續(xù)成長。
(4)企業(yè)還可以通過制度的創(chuàng)新，不斷為企業(yè)的可持續(xù)成長構建新的制度平臺，為企業(yè)注入活力，使企業(yè)保持精神上的年輕。
與可以枯竭的物質資源不同，生生不息的企業(yè)文化、企業(yè)家精神等是支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有一種崇拜式的企業(yè)文化，有一種有意識地灌輸核心價值觀的行為。(1)文化影響市場選擇。對一個國家文化的理解，將影響跨國經(jīng)營戰(zhàn)略中對市場領域的選擇。例如，研究表明，日本、韓國、中國臺灣三個高背景文化市場的“模仿傾向系數(shù)”都大于美國。他們新產(chǎn)品引進比較晚，但普及速度都比美國快。(2)文化影響提供的產(chǎn)品和服務。在決定向國外市場提供什么樣的產(chǎn)品和服務時，必須考慮文化差異。例如，中國冰清玉潔、高貴典雅的荷花圖案，在日本卻表示祭典之意。(3)、根據(jù)文化差異選擇進入新市場的方法。在進入一個新市場時，必須充分考慮國際間的文化差異，從而決定進入市場的方法，這是決定方案取舍的關鍵因素。(4)企業(yè)文化成為激蕩公司發(fā)展的內在動力?？鐕镜淖庸颈椴际澜绺鞯?，在一個員工眾多、民族不同、價值觀不同的復雜和權力分散的環(huán)境中，管理的首要決竅是，明確自己的企業(yè)文化。如：ibm意味著服務，有了企業(yè)文化作為內在動力，在公司面臨困境時，公司仍能繼續(xù)存在，并保持旺盛的生命力。
美文化的優(yōu)點為導向，結合公司的發(fā)展特點，創(chuàng)造其獨特的企業(yè)文化，員工以這種文化為準則，自覺地規(guī)范自己的行為并以此作為公司發(fā)展的動力。在這種文化模式下，企業(yè)文化的創(chuàng)新和貫徹就顯得尤為重要。
文化不是萬能的，沒有文化的企業(yè)也可以成長，但沒有文化的企業(yè)難以實現(xiàn)可持續(xù)成長。因為，沒有文化的企業(yè)就沒有了靈魂，就沒有了指引企業(yè)長期發(fā)展路燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前的動力。生生不息的企業(yè)文化實質上是企業(yè)的一種精神文明，可持續(xù)成長的企業(yè)重視將精神文明轉化為物質文明，以物質文明鞏固精神文明的機制。不管企業(yè)發(fā)展到多么輝煌的地步，員工的財富得到多么豐富的積累，企業(yè)依然不會失去“思想上的艱苦奮斗”的精神。
(三)合理運用人才。
企業(yè)可能擁有出色的創(chuàng)意和豐富資源，但沒有適合的人員實施管理，最終難免失敗。要想使企業(yè)持續(xù)地發(fā)展，企業(yè)就得在用人方面下一番苦工。就現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢看，企業(yè)應當打破常規(guī)，創(chuàng)造性招聘人才，發(fā)掘人才，不斷得給企業(yè)注入新鮮活力。
(1)全新角色、更多的互動——多層團隊系統(tǒng)。
多層團隊系統(tǒng)是一種新的用人理念，它能將企業(yè)上下凝聚在一起。它精干地將整個企業(yè)建立在高層團隊、流程團隊及行動團隊的三級架構基礎上。每級團隊都承擔不同的角色和職責，相應的，針對每個團隊建有不同的評估標準。多層團隊系統(tǒng)的設置遵循一條指導原則：企業(yè)架構的設計應確保企業(yè)的各個部門對全局都能心知肚明，并為企業(yè)的整體目標各盡其力。三個不同層面的團隊在管理上各司其職，分別偏重于高層管理，策略及流程控制，以及具體行動的貫徹執(zhí)行。這種劃分旨在將高層的靜態(tài)目標，細化成企業(yè)競爭中至為關鍵的業(yè)績差距，并最終付諸行動，以在短期內彌補業(yè)績差距。這種團隊快捷高效，如今在全球頂級企業(yè)中極為盛行。
推薦也是使企業(yè)獲得人才的一個重要途徑，利用“員工發(fā)展計劃”吸引人才。給予他們經(jīng)濟鼓勵，促使他們不斷來為企業(yè)工作，使企業(yè)成為他們最理想的工作單位，而企業(yè)也因此招募到理想的人員。
作為企業(yè)要深知員工重視什么，就能吸引和留住員工。就整體而言，薪金、福利計劃及獎勵綜合起來反映了企業(yè)對員工的重視程度，而且企業(yè)制定這些政策時必須確保妥善，杜絕后患。要保持一個健康、生機勃勃的企業(yè)文化，傾聽員工的心聲不可或缺。因此，企業(yè)的另一項革新是全方位網(wǎng)絡化工作總結與反饋機制。這一系統(tǒng)利用一系列的方式對員工進行全方位的持續(xù)評估。如此做法創(chuàng)造了一種持續(xù)不斷的對話，而周密的組織結構又確保了對各種信息進行搜集、整理和分析。接著，在這種合作模式中，企業(yè)管理層可以對這些信息做出更加行之有效的反應。
(4)努力留住人才。
予員工優(yōu)厚的薪金待遇，有時還要發(fā)揮些創(chuàng)造性。企業(yè)的人員配備是人力資源管理中最困難、最復雜的環(huán)節(jié)。關注員工生活的各個方面是一個企業(yè)的核心問題，決定了企業(yè)的成敗興衰。
五、結語。
無論從理論上還是實踐，社會效益還是經(jīng)濟效益上看，進入二十一世紀的企業(yè)將在激烈的競爭中發(fā)現(xiàn)可持續(xù)成長才是企業(yè)的生存之道，過去的種種傳統(tǒng)做法將會隨著這個全新理念的到來而煙消云散，迎接企業(yè)的將是企業(yè)管理的新紀元。
企業(yè)的論文篇十八
盡管目前國內商業(yè)銀行在引入esn技術方面已作出嘗試，但在分支行經(jīng)營管理中鮮見引入esn技術的案例。實際上，在商業(yè)銀行經(jīng)營管理中引入esn技術具有不可低估的意義：因為互聯(lián)網(wǎng)核心思維是“鏈接（linked）”，通過加強分支行上下級組織間的縱向“鏈接”以及支行間、干部員工間的橫向“鏈接”，可最大限度消除行內各單位間、各員工間的信息不對稱，打造出統(tǒng)一規(guī)范又豐富多彩的在線管理模式?？傮w而言，在商業(yè)銀行經(jīng)營管理中引入esn技術具有以下五方面意義。
（一）改善經(jīng)營管理效率陳坤祥、吳秋明研究指出，推進企業(yè)目標管理與過程管理二者的集成，有利于發(fā)揮這兩種管理模式各自的優(yōu)勢和長處，最大程度摒除二者在管理實踐中存在的不足和缺陷。就商業(yè)銀行而言，其績效考評工作一般是結果導向的，以目標管理為主，而監(jiān)督輔導工作一般是過程導向的，以過程管理為主。通過引入esn技術，整合優(yōu)化分支行經(jīng)營管理流程，可打造集結果導向與過程督導為一體的管理閉環(huán)：一方面，通過績效考評結果及相關分析，反映分支行過程管理做得好不好、執(zhí)行效果如何、措施路徑對不對，用來指導對下階段措施方案的調整優(yōu)化；另一方面，通過分析分支行對績效考評指標的分解落實情況和執(zhí)行效果，反映績效考評方案設計是否科學，并評估分行對支行的督導是否有利于績效管理指標的實現(xiàn)，從而調整優(yōu)化績效考評方式，改進督導工作方式，提升經(jīng)營管理效率。
（二）實現(xiàn)分支行資源優(yōu)化配置借助企業(yè)社交網(wǎng)絡，可打破層級決策局限，共享銀行上下、左右資源，實現(xiàn)整體優(yōu)化。支行的重大項目難點可在第一時間在線提交分行尋求支持，分行可向其他支行征集辦法、思路、資源，充分利用優(yōu)勢兵力，集中力量解決問題，避免支行單打獨斗延誤問題解決時機，真正實現(xiàn)無級別營銷、鏈條式營銷，跨層級、跨支行組合資源，將優(yōu)質資源配置到最能產(chǎn)生效益的支行及項目，實現(xiàn)最大效益。分行通過在線查閱支行工作方案，提前進行協(xié)調，避免內部競爭、重復營銷，同時加強對支行工作方案的指導，將分支行牢牢綁定在一起，做到上下聯(lián)動、緊密配合，實現(xiàn)對支行管理的扁平化。
（三）提升銀行知識管理水平首先，通過企業(yè)社交網(wǎng)絡進行工作方案和產(chǎn)品創(chuàng)意評優(yōu)、懸賞中標公示、工作進度控制甘特圖展示，發(fā)動廣大干部員工發(fā)帖評論，充分提煉分散在員工頭腦中的工作經(jīng)驗，促進隱性知識的顯性化；其次，借助企業(yè)社交網(wǎng)絡支持懸賞眾包、創(chuàng)意征集、考評分析點評等在線社群行為，對擁有特殊技能與知識、資源的干部員工進行靈活調劑，避免特殊資源因在各層級、各單位之間的錯配導致隱性知識閑置，進一步提升商業(yè)銀行生產(chǎn)效率；再次，通過揭示正確措施、方法與良好績效結果之間的穩(wěn)定關系，可為其他支行經(jīng)營管理提供經(jīng)營指引與借鑒，分行也能更有針對性地提升支行在經(jīng)營管理決策方面的能力和素質，增強業(yè)績提升的穩(wěn)定性；最后，通過應用系統(tǒng)可積累大量分支行經(jīng)營管理中的過程數(shù)據(jù)、行為數(shù)據(jù)，供進一步數(shù)據(jù)挖掘，衡量管理效能、改進管理決策。
（四）考評激勵更加科學有效在分支行考核方面，集成目標管理與過程管理，可做到既看重機構績效結果，也看重取得該績效的措施與手段，從而能更為科學地評價機構經(jīng)營管理績效。比如，通過在線審核支行工作方案可判斷班子的經(jīng)營思路與解題能力，通過查閱每周任務可了解班子的統(tǒng)籌規(guī)劃與時間管理能力，通過查閱工作日志可掌握班子的執(zhí)行力。同時，通過采用“上級提要求，下級立責任狀”方式，實現(xiàn)自上而下的績效考評與自下而上的自我挑戰(zhàn)相結合，較好地發(fā)揮了兩者的長處，而系統(tǒng)留痕的統(tǒng)一管理也可準確反映分支行之間的經(jīng)營管理互動記錄，有利于明確責任。在員工考核激勵方面，由于匿名參與，干部員工在虛擬社群中的言行、人氣、口碑等行為信息相對較為客觀，故依托對在線虛擬社群活動的監(jiān)控，可多角度了解干部員工的履職能力，從而改善員工行為管理，為干部選拔提供客觀依據(jù)。同時，在工作積極性調動方面，員工還可獲得更多虛擬激勵，這也是對物質激勵的一種重要補充。
（五）順應了互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)經(jīng)營管理的大趨勢通過構建上下級縱向和支行間、干部員工間橫向兩大“鏈接”，可突破部門條線分割、連通信息孤島，匯聚員工創(chuàng)造力，激發(fā)創(chuàng)新熱情，挖掘人才潛能，釋放智慧紅利。同時，通過完善智能化決策的信息系統(tǒng)，為支行提供充分的智力支持，將支行班子及部門經(jīng)理從繁雜的案頭工作中解放出來，全身心投入客戶營銷中。
二、在商業(yè)銀行經(jīng)營管理中引入esn技術：一個初步設想。
（一）在商業(yè)銀行經(jīng)營管理中引入esn技術的內容框架鑒于企業(yè)引入esn主要應用于六大業(yè)務領域，商業(yè)銀行經(jīng)營管理中引入esn技術也可從這些方面入手。通過分析目前國內商業(yè)銀行、尤其是大型商業(yè)銀行基層經(jīng)營管理可知，esn至少可在三大領域得到應用（如表1所示）。1.協(xié)作與創(chuàng)新一是推進上下聯(lián)動決策，突破層級決策的局限，相應的社交工具是改造或開發(fā)的專用內部經(jīng)營管理平臺；二是引入懸賞、眾包機制，解決因人財物等各項資源在各層級、各單位之間錯配導致的資源閑置問題，相應的社交工具是銀行內部維基平臺。2.知識管理一是加強上級行對下級行的實時督導，適度注重考查下級行工作措施，揭示得當措施與優(yōu)秀業(yè)績之間的穩(wěn)定關系，相應的社交工具是改造或開發(fā)的專用內部經(jīng)營管理平臺；二是發(fā)動全員點評各支行考核結果、工作情況（如工作方案與工作進度控制等），挖掘員工腦中獨到心得，使隱性知識顯性化，相應的社交工具是銀行內部論壇。3.管理活動與問題解決一是鼓勵各經(jīng)營單位針對各類考核指標，開展豐富多彩的擂臺競賽活動，將工作游戲化、娛樂化；二是在行內廣泛征集創(chuàng)意進行產(chǎn)品創(chuàng)新，激發(fā)廣大干部員工參與行內事務的熱情。
（二）開發(fā)基于esn技術的銀行經(jīng)營管理平臺開發(fā)基于esn技術的銀行經(jīng)營管理平臺，將分支行長、部門經(jīng)理、會計主管設置為系統(tǒng)操作用戶，并將全體干部員工設置為普通用戶；在經(jīng)管平臺中實現(xiàn)在線考核督導與工作部署系統(tǒng)、論壇、虛擬世界和維基等社交工具的集成，構建三大功能模塊：一是“考核督導”模塊，主要用于績效考評，對分支行長、部門經(jīng)理與職員開放；二是“任務管理”模塊，主要對支行行長、分行部門經(jīng)理與職員、客戶經(jīng)理開放；三是“工作社群”模塊，對分行轄內全體干部員工開放。具體如下：1.考核督導與任務管理考核督導包括考核方案創(chuàng)建、任務督導、資源響應及工作社群管理四大功能，其中：考核方案創(chuàng)建功能是指任務管理員通過對考核指標、目標任務的維護，生成特定條線的綜合或專項考核表。任務督導功能是分行審核工作方案，處置任務申辯，查閱支行每周任務、工作日志內容并進行及時提示，查詢本級及支行各項指標任務完成進度，對弱勢指標單位提前進行警示。資源響應功能是分行對支行關于人、財、物等方面資源的申請進行處理。任務管理包括考核表查詢、工作方案維護、工作進度控制、資源申請、工作社群活動五大功能，其中：考核表查詢功能是指支行接收分行下發(fā)考核表。工作方案維護功能是支行根據(jù)分行下發(fā)考核方案有關要求，研究制定完成考核任務的工作方案，針對任務完成的不確定性編制應急預案。工作進度控制功能是支行對考核期內工作進度的安排，主要是將所提交的工作方案按周分解成具體任務并進行分配、核銷，團隊全體成員每日及時掌握本周剩余任務、登記當日工作日志，查詢本行及分行全轄各項任務進展情況，接收預警提示等。資源申請功能是支行向分行申請下本級支行所不具備的人、財、物等方面資源。2.工作社群管理所謂工作社群就是將游戲競技、在線社交等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)元素引入銀行各級管理組織而打造的虛擬社群，主要提供三大功能：一是機構參與的工作社群活動，主要包括任務擂臺、懸賞眾包及產(chǎn)品創(chuàng)意三個子功能。其中：任務擂臺是支行就特定考核項目或績效指標向特定范圍發(fā)出公開挑戰(zhàn)，邀請兄弟單位或同事參與競賽，參與其他支行發(fā)起的各類經(jīng)營管理競賽。懸賞眾包是支行就綜合及專項營銷、經(jīng)營管理過程中遇到的各類難題，跨越本行向特定范圍的兄弟支行征求有償援助，并通過瀏覽其他支行發(fā)布的各類懸賞，向所在支行申請參與競標，以引入市場化手段，為支行制定工作方案、獲取急需資源等在所屬分行范圍內尋求智力支持及人、財、物等資源支持。產(chǎn)品創(chuàng)意是支行全行發(fā)布征集產(chǎn)品及綜合金融服務創(chuàng)意方案通知，評選創(chuàng)意精貼，以廣泛征集行內創(chuàng)意。二是員工參與的工作社群活動，即各級干部、員工用戶通過發(fā)帖（回復、置頂）、跟帖、點贊等在線社交功能操作，參與對分支行業(yè)務開展情況的評論、投票等。三是工作社群管理，即分行對全體經(jīng)營機構、員工參與的虛擬社群進行管理，主要是對支行所發(fā)懸賞進行發(fā)布審核與中標審核，對中標懸賞在支行之間進行績效費用結算，對各類產(chǎn)品創(chuàng)意進行評價等。
（三）再造商業(yè)銀行分支機構經(jīng)營管理流程依托基于esn技術的銀行經(jīng)營管理平臺，配合相應的管理制度，再造分支行經(jīng)營管理流程。1.考核督導與任務管理流程：分行制定下發(fā)考核方案――支行研究考核方案、制定工作方案――支行創(chuàng)建分配每周任務、登記工作日志――分行根據(jù)提交方案督導支行每周任務安排、跟蹤工作日志――分支行查詢工作進度、評選優(yōu)秀工作方案。2.工作社群活動與管理流程：支行、分支行干部員工參與工作社群活動――分行管理工作社群活動。
（四）以社交網(wǎng)絡思維重塑銀行經(jīng)營管理機制精心打造指導糾偏、評比推優(yōu)、責權匹配、無界溝通、虛擬激勵“五種機制”，充分發(fā)揮分支行上下一體、全行一家的協(xié)同效應。1.指導糾偏機制分行根據(jù)支行報送方案與實際工作進度，隨時予以督辦與提醒，糾正偏誤，引導方向。充分利用分行條線業(yè)務人員制度熟、業(yè)務精等方面優(yōu)勢，輔導支行的經(jīng)營管理，不斷提升支行的經(jīng)營決策能力，逐步建立成熟的指導糾偏機制。2.評比推優(yōu)機制分行結合支行報送方案與最終業(yè)務指標完成情況進行評比，根據(jù)得分與排名情況，表彰優(yōu)秀支行；對經(jīng)營管理過程中一些好的思路、經(jīng)驗與技巧在全行進行推廣，不斷提升銀行經(jīng)營管理決策水平，建立爭先創(chuàng)優(yōu)的評比推優(yōu)機制。3.責權匹配機制分行對支行下達目標任務，落實支行班子責任，支行將任務落實方案分解到個人，明確員工任務內容，層層監(jiān)督執(zhí)行情況，及時獲取情況反饋，由此可形成清晰的責任追究線索，并建立起單位與個人激勵相容的責權匹配機制。4.無界溝通機制分行通過考核督導對支行經(jīng)營管理行為每日進行督辦，支行通過任務管理及時反饋工作思路與工作進展、提出資源申請，上下積極聯(lián)動、前后緊密配合，由此打破分支行上下級組織局限，將金字塔式?jīng)Q策結構轉換為扁平化決策結構，實現(xiàn)了組織機構之間的無界溝通。支行之間通過發(fā)起及加入擂臺pk、發(fā)布及競標懸賞、征集及發(fā)表創(chuàng)意等活動，建立了更加緊密的在線社交聯(lián)系，分支行全體干部員工通過發(fā)布帖子、跟帖評論、發(fā)起活動、收藏分享、圍觀指點擂臺競賽、瀏覽點評懸賞眾包、評論發(fā)表產(chǎn)品創(chuàng)意、討論借鑒考評分析，實現(xiàn)了干部員工之間的無界溝通。5.虛擬激勵機制通過建設單位、員工在線活動的虛擬工作社群，逐步形成以在線活動調動干部員工積極性的虛擬激勵機制，打造出可供全體干部員工消費的獨特社群文化。通過打造完善的在線虛擬世界，為廣大干部員工提供發(fā)/跟帖吐槽、曬、贊等在線社交操作，引入積分激勵機制，建立獨特的頭銜晉升制度，打造以人氣為核心的口碑評價方式，引入網(wǎng)絡競賽、懸賞眾包、創(chuàng)意發(fā)帖等在線活動，將工作娛樂化，鼓勵行內能人積極承接任務、貢獻聰明才智，使員工尤其是80、90后年輕員工獲得更多工作樂趣，消除層級管理造成的緊張感。同時，提供強大的非貨幣激勵，如通過頭銜晉級解決“帽子”問題，通過塑造社群名人實現(xiàn)社群認可、滿足自我實現(xiàn)，解決“面子”問題，通過積分兌換禮品和績效工資還部分解決了“票子”問題。
三、商業(yè)銀行引入esn技術的潛在風險與緩釋機制。
盡管企業(yè)社交網(wǎng)絡可為銀行提供許多機會，但其實施也可能涉及一些潛在風險。,u，將這類風險分為五大類：法律問題、安全和隱私問題、知識產(chǎn)權和版權糾紛、員工抵制參與以及員工對社交網(wǎng)絡的誤用與濫用，并提出六大緩釋機制，我們應用其方法以指導商業(yè)銀行的企業(yè)社交網(wǎng)絡應用。
（一）完善相關治理，明確基本政策商業(yè)銀行應就企業(yè)社交網(wǎng)絡的預期用途建立治理結構、出臺相關政策，以確定可允許發(fā)布的內容、明確參與者做出貢獻的固定程序，并提前告知員工違反政策可能面臨的后果。同時，明確發(fā)布內容審核的責任人，由其管理社交網(wǎng)絡發(fā)布內容的主題與發(fā)布期限。
（二）加強對員工的教育通過對員工的教育，改變員工對于內部社交網(wǎng)絡的認識，可有效減輕員工對參與或做出貢獻的抵制，而且還有助于加強對企業(yè)社交網(wǎng)絡相關治理結構與政策的溝通。
（三）分階段引入企業(yè)社交網(wǎng)絡在引入企業(yè)社交網(wǎng)絡的前期，可先將一些應用較為成熟、風險可控的社交應用引入商業(yè)銀行內部，如目前國內部分商業(yè)銀行已將在線即時通訊工具、論壇、微博等在線社交應用工具大量引入內部溝通中，以支持培訓學習、任務協(xié)作等，下階段可考慮將在線社交融入經(jīng)營管理中，最后則可考慮打造銀企一體化社交網(wǎng)絡。
（四）設置訪問控制訪問控制是通過創(chuàng)建不同的用戶角色、明確相應用戶權限來保護安全和隱私、避免員工誤用與濫用社交網(wǎng)絡的重要機制。常用的訪問控制技術手段包括根據(jù)用戶位置進行內容過濾、對內容進行預處理以及使用網(wǎng)絡時間窗等。
（五）監(jiān)控和審查商業(yè)銀行應建立擬發(fā)布內容的審查和編輯制度，同時持續(xù)監(jiān)控用戶內容創(chuàng)建、更新和使用情況，掌握用戶對本行政策和道德的遵守情況，并進行數(shù)據(jù)挖掘，分析用戶行為，以決定是否采取進一步風險處置措施。
（六）尋求法律保障商業(yè)銀行還應當考慮獲得一定的法律保障，以防范因社交網(wǎng)絡的誤用和濫用而造成的不可預見的后果。
企業(yè)的論文篇十九
兄弟同心，其力斷金，26年間，劉永行、劉永好四兄弟成功地將自己的企業(yè)發(fā)展成為中國最大的民營企業(yè)之一——希望集團，集團年銷售達到83億。在經(jīng)歷了攜手創(chuàng)業(yè)的艱難而終成正果后，劉氏四兄弟理智分家，將希望集團分成四份，組建了大陸希望集團、東方希望集團、華西希望集團和新希望集團，各自為政。今天，劉氏兄弟已經(jīng)進入了房地產(chǎn)、電子產(chǎn)品、銀行和保險等行業(yè)。不過劉氏還是留下了親情的一筆：最原始的希望集團依然保留，并且繼續(xù)最核心的飼料業(yè)務，四兄弟依然是共同管理這個大本營。
企業(yè)的論文篇二十
隨著我國經(jīng)濟體制的不斷變革，各企業(yè)對工商管理也有了越來越高的重視，而且對其要求也越來越多，不僅包括企業(yè)的日常工作管理、人員管理、財務情況管理等，而且還包括企業(yè)的文化宣傳管理、精神文明建設管理等，其管理范圍比較廣，內容比較多，而且對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著直接影響，所以，必須要引起高度重視。
2.1對我國經(jīng)濟的發(fā)展有促進作用。
對于企業(yè)的工商管理來說，其是企業(yè)進入市場的依據(jù)和標準，對企業(yè)的經(jīng)濟行為有一定的規(guī)范和監(jiān)督作用。企業(yè)要想進入到市場中，就必須要到工商管理部門進行申請注冊，并且由相關部門進行審查，只有得到合格資格證以后，才能得到市場準入許可，所以企業(yè)工商管理可以有效地對我國的市場經(jīng)濟秩序進行維護，促進其穩(wěn)定的發(fā)展。而且還可以對當前市場經(jīng)濟中存在的不正當競爭以及反壟斷等情況進行有效監(jiān)督，嚴厲打擊虛假廣告，構建公平、誠信的市場環(huán)境，并對其起到保護作用，有效推動我國經(jīng)濟的發(fā)展。
2.2對企業(yè)的轉型有促進作用。
隨著當前市場經(jīng)濟競爭的日益激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，轉型對于企業(yè)來說是其發(fā)展的必然結果，而企業(yè)工商管理的存在，可以對市場競爭的環(huán)境進行優(yōu)化，對一些違法亂紀的市場競爭行為進行懲處，為企業(yè)的順利轉型提供了有利保障。在企業(yè)轉型過程中，不可避免地會遇到一些問題，而企業(yè)工商管理部門，可以通過對各個企業(yè)成功轉型的案例進行分析，總結他們的轉型經(jīng)驗，并且提出可靠的參考意見，為企業(yè)提供全面系統(tǒng)的服務，促進我國企業(yè)的成功轉型。
當前，大部分的`企業(yè)都存在管理制度不健全的問題，雖然部分企業(yè)設立了專門的工商管理部門，但是沒有相應的管理制度作為保障，導致一些管理人員在專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面或多或少都存在一些問題，不能達到標準的要求。另外企業(yè)沒有建立明確的責任制度和獎懲制度，這就使得各部門之間分工不明確，責任不明確，存在著互相推脫工作、推脫責任的情況，為企業(yè)相關工作的順利開展造成了一定的阻礙，如市場調查部門沒有及時對市場情況進行相關調查，或者調查的信息不準確以及調查的結果沒有及時反饋給生產(chǎn)部門和銷售部門，導致生產(chǎn)部門的盲目生產(chǎn)，造成了產(chǎn)品的大量堆積，銷售部門不能及時針對消費者的需求制定相應的銷售策略，導致銷售效果不理想，造成了企業(yè)的大量浪費，為企業(yè)的健康發(fā)展造成了嚴重阻礙。
當前，我國在經(jīng)濟發(fā)展方面大力提倡“走出國門，走向世界”的發(fā)展戰(zhàn)略，全球化進程在不斷加劇，在這樣的大背景下，很多企業(yè)的國際化管理意識得到了不斷提升，而且也紛紛意識到了打開國際市場的重要性，但是，企業(yè)要想實現(xiàn)國際化的發(fā)展，就必須要建立起與國際環(huán)境相適應的經(jīng)營管理模式。但是，就目前情況來看，我國的大部分企業(yè)在經(jīng)營管理模式上還存在一定的問題，其模式比較落后，無法滿足國際市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，傳統(tǒng)的工商管理模式在資金運作、市場定位以及技術創(chuàng)新等方面都比較落后，跟不上時代發(fā)展的新形勢。
在我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，市場競爭也越來越激烈，在各企業(yè)的競爭中，工商管理的水平已經(jīng)成為企業(yè)重要的競爭力，但是，當前，我國大部分企業(yè)在工商管理方面還存在一些問題，在其管理過程中，日常管理存在混亂的情況，各部門之間缺乏有效的溝通，對于企業(yè)的生產(chǎn)運作和穩(wěn)定發(fā)展造成了一定的影響，除了管理人員的能力達不到標準要求以外，最重要的就是企業(yè)對于管理目標的不明確造成的，在企業(yè)工商管理過程中，對于企業(yè)的經(jīng)濟利益過分關注，而忽視了企業(yè)自身的管理目標，對于企業(yè)員工自身的職業(yè)規(guī)劃也沒有引起高度重視，企業(yè)員工的向心力和凝聚力還有一定的欠缺。
4.1以培養(yǎng)高素質的人才為發(fā)展方向。
在企業(yè)發(fā)展過程中，人才是企業(yè)綜合競爭力的體現(xiàn)，尤其是在企業(yè)工商管理發(fā)展過程中，更是要以培養(yǎng)管理人才為重點以及未來的發(fā)展方向，這樣才能充分顯示出企業(yè)的實力，為企業(yè)在激烈的市場競爭中提供保障[1]。另外，在培養(yǎng)工商管理人才方面，各領導人要結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，并且針對未來的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略等，制定相應的培養(yǎng)計劃和方案，其方案和計劃的制定，要嚴格按照企業(yè)管理部門的職能發(fā)展需求來進行，而且最好是能夠結合非常穩(wěn)固的課程學習形式來直接培養(yǎng)，這樣培養(yǎng)出來的人才能夠在生產(chǎn)、經(jīng)營的一線位置發(fā)揮出真正的作用。在對人員進行培養(yǎng)的過程中，要對其均衡發(fā)展引起高度重視，要對其能力進行全面培養(yǎng)，使其能對企業(yè)內部的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、財務等多方面有深入了解，這樣才能真正促使其獲得良好的市場發(fā)展需求，從而真正為企業(yè)提供更多高素質的人才，幫助企業(yè)在市場發(fā)展中不斷提升自身競爭力[1]。
在企業(yè)工商管理過程中，要有完善的制度作為保障，企業(yè)的工商管理制度，除了能對企業(yè)的員工起到規(guī)范和約束的作用，最重要的還能激發(fā)企業(yè)員工的積極性，是保障企業(yè)員工合法權益的標準和手段。所以，對于其制度的制定，要充分體現(xiàn)出以人為本的原則，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對其制度要進行不斷完善，最重要的是要明確各部門之間的權利和職責，管理制度是權、責、利三者結合的綜合發(fā)展體，所以要對其引起高度的重視。另外，要加強部門與部門之間的有效溝通，建立起科學的組織發(fā)展機構，保障企業(yè)工作的順利開展[2]。
4.3堅持國際化發(fā)展方向。
隨著市場經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)工商管理必須要堅持國際化的發(fā)展方向，其管理模式也要做出相應調整，要能順應國際化的發(fā)展需求，所以，針對其管理模式要進行不斷的創(chuàng)新。在國際化的大背景下，企業(yè)要對自己的市場空間進行不斷擴張，不斷提升自身的綜合競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化[2]。經(jīng)濟效益的最大化不是指企業(yè)一味地降低價格，而是要對自身的生產(chǎn)技術、經(jīng)營成本等進行不斷優(yōu)化，改善原有的工商管理模式，創(chuàng)建適合市場經(jīng)濟發(fā)展的新模式，順應時代的發(fā)展。作為工商管理者，要能認識到這對于企業(yè)發(fā)展的重要性，要借助構建優(yōu)秀的企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌，完善相關服務，提升產(chǎn)品的質量，以此來達到提高企業(yè)綜合實力的目的，這樣，企業(yè)才能進一步拓展國際市場，不斷實現(xiàn)發(fā)展壯大。
5結語。
對于企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)工商管理有著重要地位和作用，任何一家企業(yè)的發(fā)展都離不開工商管理，雖然在管理過程中，仍然存在著一些問題，但是只要從制度、人員、管理模式等各方面進行不斷完善，提高工商管理的水平，就能實現(xiàn)企業(yè)的有效轉型，促進企業(yè)的健康長效發(fā)展。
【參考文獻】。
【2】劉列.企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向探討[j].佳木斯職業(yè)學院學報,2017(01):467.
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