2023年erp系統(tǒng)分析論文(四篇)

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2023年erp系統(tǒng)分析論文(四篇)
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erp系統(tǒng)分析論文篇一

erp管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的運(yùn)行平臺(tái),企業(yè)的各類軟件基本上全部納入erp的范疇,在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部高度集成客戶、供應(yīng)商、庫存、生產(chǎn)、人力資源等管理工作,它比mrp、mrpii功能要更加先進(jìn),通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理從而優(yōu)化企業(yè)資源,改善企業(yè)流程,以提高企業(yè)核心競爭力。但erp實(shí)施過程中,出現(xiàn)了比如求大求全、項(xiàng)目經(jīng)理不稱職,原有的管理制度和管理模式不相適應(yīng)等一系列的問題,只有解決了這些問題,erp才能真正發(fā)揮效益,為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

企業(yè)資源計(jì)劃(erp);企業(yè)管理;業(yè)務(wù)流程

隨著erp系統(tǒng)在我國的普及運(yùn)用,隨著科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的突飛猛進(jìn),erp系統(tǒng)作為企業(yè)優(yōu)化資源配置的工具必將會(huì)發(fā)揮越來越大的作用。它在有效提升核心競爭力和業(yè)務(wù)流程的同時(shí),使企業(yè)在市場面前能夠迅速地響應(yīng),提升以消費(fèi)者需求為市場導(dǎo)向的管理策略,提升企業(yè)市場競爭力,同時(shí)也給企業(yè)創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟(jì)效益。本文重點(diǎn)以制造型企業(yè)的erp實(shí)施過程為研究對(duì)象,試圖通過erp在制造業(yè)實(shí)施過程中存在的問題分析探討,從中找到解決問題的方法與對(duì)策。

(一)erp系統(tǒng)的概念。erp系統(tǒng)也叫企業(yè)資源計(jì)劃英文名(enterpriseresourceplanning),它是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上,以系統(tǒng)化的管理思想,集信息技術(shù)、管理思想為企業(yè)決策提供手段的管理平臺(tái)。從mrp發(fā)展而來并擴(kuò)展了mrp的功能,其核心思想是供應(yīng)鏈管理,從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源,優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)行模式,改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、以提高企業(yè)核心競爭力。

(二)epr的特點(diǎn)。作為先進(jìn)的管理思想和信息技術(shù),erp系統(tǒng)合理調(diào)配企業(yè)資源,以創(chuàng)造股東財(cái)富的最大化。在信息技術(shù)日益發(fā)展的今天,erp系統(tǒng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的基石,能夠有效地提高企業(yè)的核心競爭力,使得erp在各行各業(yè)中迅速得以發(fā)展運(yùn)用。

(一)規(guī)范物料編碼。物資基礎(chǔ)資料是erp運(yùn)用的基石,在erp實(shí)施中必須規(guī)范物資分類體系,統(tǒng)一物料編碼規(guī)則,做到物資編碼標(biāo)準(zhǔn)化。

(二)客戶管理及時(shí)高效。供應(yīng)鏈管理的最終目的:以客戶為中心,消費(fèi)者要求提供產(chǎn)品和服務(wù)的前置時(shí)間盡可能地縮短,所以供應(yīng)鏈管理通過生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部、外部流程的整體協(xié)作,大大縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,同時(shí)加快物流配送的速度,爭取在最短的時(shí)間內(nèi)滿足客戶的個(gè)性化需求,從銷售訂單簽訂、執(zhí)行、物流配送和貨款收付的全過程進(jìn)行跟蹤管理,以提高企業(yè)運(yùn)營的高效性。

(三)采購流程更加流暢。零庫存管理是企業(yè)追求的目標(biāo),盡可能減少庫存,加快原材料周轉(zhuǎn)速度,按照庫存情況和銷售訂單自動(dòng)計(jì)算所需要采購的材料種類和數(shù)量,甚至可以跨企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換,對(duì)供應(yīng)商開設(shè)專門的接口,實(shí)現(xiàn)對(duì)采購計(jì)劃、采購合同、供應(yīng)商的線上管理。

(四)解決企業(yè)分公司管理的問題。在集團(tuán)公司里面,往往有幾個(gè)工廠,這樣就面臨著管理的難題,集團(tuán)要求統(tǒng)一的管理政策,但各工廠的實(shí)際執(zhí)行情況如何進(jìn)行監(jiān)控,有沒有執(zhí)行公司統(tǒng)一的政策?通過erp系統(tǒng)便可以有效解決這一系列問題,erp系統(tǒng)內(nèi)對(duì)物料的編碼和價(jià)格以及數(shù)量等信息均有明確的記錄,便于集團(tuán)企業(yè)對(duì)分公司進(jìn)行有效地監(jiān)管。

(五)實(shí)現(xiàn)對(duì)庫存的科學(xué)管理erp系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了信息共享,客戶訂單、生產(chǎn)計(jì)劃、采購數(shù)據(jù)、庫存信息等均可適時(shí)查詢,各種信息數(shù)據(jù)及時(shí)、透明,管理人員及時(shí)地進(jìn)行分析,通過數(shù)據(jù)分析,計(jì)算存貨周轉(zhuǎn)率,有效地控制庫存增長,實(shí)現(xiàn)各種物料的超儲(chǔ)、低儲(chǔ)情況的預(yù)警,對(duì)于超期庫存物資督促相關(guān)經(jīng)營單位及時(shí)進(jìn)行處理,對(duì)于低儲(chǔ)物資,則由采購部及時(shí)做出相應(yīng)的補(bǔ)充,高效地解決庫存周轉(zhuǎn)、物資積壓等一系列問題,同時(shí)減少倉管員的勞動(dòng)量,提升工作效率;通過業(yè)務(wù)管理流程再造與設(shè)計(jì),從而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化及科學(xué)管理。

“上erp是找死,不上erp是等死”柳傳志這句話大家都非常熟悉,隨著中國加入wto、世界經(jīng)濟(jì)一體化和全球化進(jìn)程的步伐,erp是中國企業(yè)走向世界順應(yīng)歷史潮流的必然選擇。但erp在企業(yè)運(yùn)用當(dāng)中存在著不少問題。企業(yè)經(jīng)營者在思想上一定要重視,在組織上要落實(shí),加上適當(dāng)?shù)牧鞒虄?yōu)化,那么erp一定能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

(一)項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題一些企業(yè)在實(shí)施erp之前,沒有經(jīng)過調(diào)研和充分論證就匆匆上馬,造成在實(shí)施過程中暴露出來各種各樣的問題。也有一些企業(yè)本身的業(yè)務(wù)流程缺乏規(guī)范、不符合標(biāo)準(zhǔn),沒有先梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,而是希望借助erp工具來滿足企業(yè)需求,這種先有蛋還是先有雞的問題,最終也招致erp項(xiàng)目無法開展。對(duì)項(xiàng)目評(píng)估忽視的問題普遍存在,軟件供應(yīng)商也往往急于達(dá)成項(xiàng)目計(jì)劃,必然給erp的最后實(shí)施造成巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)企業(yè)選擇項(xiàng)目經(jīng)理不稱職項(xiàng)目經(jīng)理是erp團(tuán)隊(duì)的核心,實(shí)施過程異常復(fù)雜,必須依靠項(xiàng)目組的共同努力才能成功,項(xiàng)目經(jīng)理起著至關(guān)重要的作用。有些企業(yè)依靠高層領(lǐng)導(dǎo)的一句話,隨意安排一位項(xiàng)目經(jīng)理,臨時(shí)成立個(gè)項(xiàng)目小組,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理沒有很好的授權(quán),加之項(xiàng)目經(jīng)理一般極少有系統(tǒng)實(shí)施成功的經(jīng)驗(yàn),沒有充分了解項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí),部分項(xiàng)目經(jīng)理能力不夠,都為erp的實(shí)施造成極大的困擾。

(三)求大求全把erp變成萬能的部分企業(yè)一開始對(duì)erp寄予厚望,求大求全,希望一步到位,mrp運(yùn)算、準(zhǔn)時(shí)管理、供應(yīng)鏈計(jì)劃、現(xiàn)金流預(yù)測、客戶管理、供應(yīng)商管理、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、設(shè)備管理、人力資源管理等等,一系列模塊都覺著不錯(cuò)一齊上線。這樣不僅費(fèi)力費(fèi)心也造成了資金的浪費(fèi),前期培訓(xùn)加上大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù),有時(shí)候erp軟件本身也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)見的問題,導(dǎo)致顧頭顧不了尾,最終消磨斗志、打擊信心,必然導(dǎo)致實(shí)施的失敗。

(四)已經(jīng)轉(zhuǎn)變了流程,制度還未及時(shí)更新erp在實(shí)施初期,制訂一系列新的業(yè)務(wù)流程,系統(tǒng)便運(yùn)行開始,已經(jīng)熟悉原來流程的操作人員難免會(huì)覺得麻煩甚至產(chǎn)生抵觸情緒。企業(yè)規(guī)定了新的流程,往往沒有進(jìn)一步宣導(dǎo)讓大家完全熟悉適應(yīng),加上缺乏相關(guān)制度文件的支持,流程依賴于操作人員個(gè)人的理解與覺悟,往往使運(yùn)行效果大打折扣。

(一)erp的實(shí)施需要企業(yè)內(nèi)控制度的支持。企業(yè)在運(yùn)用erp之前對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理,力爭使控制制度、業(yè)務(wù)流程更加科學(xué)、合理,同時(shí)把當(dāng)前實(shí)際業(yè)務(wù)流程在erp當(dāng)中進(jìn)行設(shè)計(jì),必要時(shí)加以修改,并嚴(yán)格各部門各崗位職責(zé)。管理層必須高度重視,實(shí)施人員要不斷加強(qiáng)操作一線人員的培訓(xùn),制定嚴(yán)格的操作規(guī)范制度,為erp項(xiàng)目的順利實(shí)施提供制度保障。

(二)選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理。erp項(xiàng)目是“一把手”工程,但好的項(xiàng)目經(jīng)理能起到推動(dòng)作用,項(xiàng)目經(jīng)理要有合適的授權(quán),通過有效的激勵(lì)手段與方法,有效地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組成員齊心協(xié)力地工作,實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理要有優(yōu)秀的溝通能力,能夠與關(guān)鍵用戶、部門領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施顧問、高管層保持良好的關(guān)系,能夠使所有人員為共同的項(xiàng)目目標(biāo)朝著一個(gè)方向努力。自身能力不夠的,可以開始有計(jì)劃地建設(shè)能力,通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐,掌握項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí),通過不斷嘗試才能運(yùn)用自如。

(三)制定科學(xué)的實(shí)施步驟。企業(yè)在erp實(shí)施過程中必須堅(jiān)持科學(xué)合理、實(shí)事求是和精心設(shè)計(jì)的原則,確保項(xiàng)目實(shí)施過程科學(xué)性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合,要講求實(shí)效。在人力資源上給予合理配置,在時(shí)間上要給予充分投入,經(jīng)過充分的論證,再分步驟逐步實(shí)施,不具備條件的企業(yè),切忌急躁,要給予軟件供應(yīng)商充分的時(shí)間進(jìn)行調(diào)研,也要理性看待erp軟件與自身需求的予盾,避免貪大求全的誤區(qū),但又不得不考慮系統(tǒng)未來的應(yīng)用需求,這就要求erp系統(tǒng)必須具備前瞻性,要與企業(yè)的投資預(yù)算目標(biāo)相結(jié)合。

(四)制度流程不斷完善流程負(fù)責(zé)人對(duì)流程制度文件的合規(guī)性負(fù)責(zé),審核所有的流程并保證其管理流程的實(shí)施質(zhì)量,根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)開展情況自主檢查流程文件的合理性,定期與不定期審計(jì)流程制度的執(zhí)行情況,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行不斷地改進(jìn)。

erp容納了大量的現(xiàn)代管理思想和計(jì)算機(jī)信息技術(shù),作為一種管理工具正日益被越來越多的企業(yè)加以運(yùn)用,erp代表的并不是軟件產(chǎn)品的本身,更是作為企業(yè)更好地適應(yīng)市場環(huán)境變化的現(xiàn)代企業(yè)管理方法和手段,引導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐的創(chuàng)新與發(fā)展,從而為企業(yè)帶來的是整體實(shí)力的增強(qiáng)。

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erp系統(tǒng)分析論文篇二

隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)管理信息化是一個(gè)不可阻擋的趨勢,是提高企業(yè)水平的必經(jīng)之路。然而,我國目前的企業(yè)管理在信息化建設(shè)中有著不少不足之處,這將阻礙我國企業(yè)發(fā)展乃至整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為了加快企業(yè)管理的現(xiàn)代化建設(shè)的腳步,基于erp的企業(yè)管理信息化建設(shè)應(yīng)運(yùn)而生。本文將從項(xiàng)目管理,需求等方面探索基于erp的企業(yè)管理信息化建設(shè)措施,為企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)提供探索道路。

erp;信息化建設(shè);企業(yè)管理

erp是enterpriseresourceplanning的簡稱,意思為企業(yè)資源計(jì)劃,其涵義是在信息技術(shù)的前提下,利用系統(tǒng)化的管理思想,有機(jī)結(jié)合客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)等,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理利用,提供給決策者支持的系統(tǒng)工具?;趀rp的企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè),既是企業(yè)適應(yīng)市場競爭和自身發(fā)展的需要,也是企業(yè)適應(yīng)社會(huì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、深化改革的需要,因此,加大erp的研究和發(fā)展力度是促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)的重要保障,相關(guān)部門應(yīng)予以高度重視。

基于erp的企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)在項(xiàng)目管理方面,通過執(zhí)行詳細(xì)的、系統(tǒng)的、務(wù)實(shí)的、動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目計(jì)劃則會(huì)根據(jù)不斷變化的環(huán)境做出相應(yīng)的改變,對(duì)不同的項(xiàng)目目標(biāo)采取相對(duì)應(yīng)的且適當(dāng)?shù)姆椒ǎ绻ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu),要保證項(xiàng)目目標(biāo)與活動(dòng)之間能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的交流,明確標(biāo)記項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn),并將這些標(biāo)記設(shè)定為相應(yīng)的結(jié)點(diǎn),另外根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境變化做出及時(shí)的調(diào)整,以此實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的管理。再例如,在勝利油田的erp項(xiàng)目計(jì)劃中,制定出總體的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案,首先是設(shè)計(jì)每個(gè)階段的具體工作,有模版學(xué)習(xí)和不足部分確認(rèn)等,編程、配置和測試階段工作有系統(tǒng)配置、程序開發(fā)等,最終用戶確認(rèn)、培訓(xùn)、數(shù)據(jù)上線階段工作有系統(tǒng)切換等,上線后支持階段的工作有現(xiàn)場支持、遠(yuǎn)程支持等,其次是數(shù)據(jù)整理與轉(zhuǎn)換,然后是技術(shù)管理,最后是項(xiàng)目管理。然后依據(jù)erp進(jìn)行關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置,設(shè)計(jì)每項(xiàng)工作的具體工作時(shí)間,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有效管理。

erp中最重要的管理思想內(nèi)容就是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和知識(shí)管理,一旦缺少了這兩項(xiàng),erp就會(huì)缺少了雙翼,其發(fā)展就會(huì)受到限制。對(duì)于具體的企業(yè)來說,認(rèn)清所處的管理現(xiàn)狀是關(guān)鍵,對(duì)于那些管理較為粗放的企業(yè),通常要解決的關(guān)鍵問題是規(guī)范業(yè)務(wù)流程。基于erp進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的管理,使其適應(yīng)管理現(xiàn)代化建設(shè)。例如,福特汽車公司采用的零部件絕大部分來自于世界其他工廠,于是成立了五百人的部門負(fù)責(zé)這項(xiàng)業(yè)務(wù),為了提高公司經(jīng)濟(jì)效益,采用計(jì)算機(jī)技術(shù),對(duì)各部門進(jìn)行裁員,經(jīng)過實(shí)際考察之后,發(fā)現(xiàn)員工有著嚴(yán)重的冗余現(xiàn)象。無論采用何種先進(jìn)技術(shù)都無法解決這一問題,于是福特汽車公司最終決定優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,利用計(jì)算機(jī)技術(shù)改善整個(gè)業(yè)務(wù)流程,從而將員工裁減到一百二十五人,大大的提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)應(yīng)基于erp進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,減除企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的不增值、重復(fù)的、不科學(xué)的環(huán)節(jié)。

在企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)過程中,最重要的就是處理應(yīng)用需求與技術(shù)供應(yīng)之間的關(guān)系,簡而言之就是在企業(yè)現(xiàn)代化管理過程中要有技術(shù)支撐,基于erp的企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)要求應(yīng)以應(yīng)用需求為導(dǎo)向。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的時(shí)代背景下,伴隨出現(xiàn)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng),這對(duì)人們的生產(chǎn)生活方式產(chǎn)生了很大的改變,同時(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)活動(dòng)提出了更高的要求,隨之產(chǎn)生了新的管理理念,例如以技術(shù)為支撐的管理思想,以及以網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)體系的企業(yè)核心能力的基本要求,對(duì)erp提出了新的挑戰(zhàn),基于erp的企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)應(yīng)跟隨時(shí)代發(fā)展趨勢,做出相應(yīng)的改變。

建立企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新機(jī)制,實(shí)現(xiàn)靈活應(yīng)用erp,體現(xiàn)出企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢是企業(yè)制勝法寶。erp系統(tǒng)十分復(fù)雜,使得企業(yè)在運(yùn)用時(shí)很難較大的改變其核心架構(gòu),同時(shí)erp管理理論賦予了企業(yè)管理新的定義,企業(yè)只有在不斷完善和健全已有的管理機(jī)制的基礎(chǔ)上才能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展對(duì)企業(yè)的需求,充分挖掘和運(yùn)用erp理念,以此提高企業(yè)在激烈的市場競爭中的核心競爭力[4]。目前整個(gè)中國的創(chuàng)新能力較弱,我國企業(yè)應(yīng)該在創(chuàng)新方面加大投入,只有擁有獨(dú)一無二的技能,才能遙遙領(lǐng)先,才能發(fā)展的更快更好。

綜上所述,通過對(duì)基于erp的企業(yè)管理信息化建設(shè)的研究,可以看出企業(yè)在管理現(xiàn)代化建設(shè)中結(jié)合自身特點(diǎn)有效的應(yīng)用erp,采用在項(xiàng)目管理方面利用項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)現(xiàn)、確立企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)基礎(chǔ)為業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、以應(yīng)用需求為企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)導(dǎo)向、建立企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新機(jī)制的方式,進(jìn)行企業(yè)管理信息化建設(shè),不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化,還有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。雖然我國企業(yè)管理信息化水平有了很大提高,但是從總體來看,還不是特別發(fā)達(dá),加快建設(shè)erp企業(yè)信息管理系統(tǒng)是我國企業(yè)生存和發(fā)展的需要。

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erp系統(tǒng)分析論文篇三

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erp系統(tǒng)分析論文篇四

1.1企業(yè)管理概念

企業(yè)管理就是指對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行合理的計(jì)劃、有效的組織、科學(xué)的指揮以及積極的協(xié)調(diào)等一系列工作內(nèi)容的總稱。根據(jù)不同的側(cè)重點(diǎn)可以劃分為不同的職能。如果根據(jù)不同的管理對(duì)象可以將企業(yè)管理分為:項(xiàng)目、市場人力資源以及信息等;如果根據(jù)不同的職能可以將企業(yè)管理劃分為:財(cái)務(wù)管理、信息管理、人力資源管理、市場管理以及后勤管理等。總之,企業(yè)管理是社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物,是由人們在從事交換過程中的共同勞動(dòng)所引起的。

1.2erp概念

所謂的epr就是enterpriseresourceplanning的簡稱,即企業(yè)資源計(jì)劃,也可以稱之為企業(yè)資源規(guī)劃。而企業(yè)管理中的erp系統(tǒng)就是以咨詢信息技術(shù)為根本的,科學(xué)系統(tǒng)化的管理方法,是一種能夠給企業(yè)管理者或者是其他相關(guān)人員提供管理方法以及決策依據(jù)的企業(yè)管理平臺(tái)。erp的功能主要有財(cái)務(wù)、制造以及供銷,也可以稱之為mrpⅱ,除此之外還包括很多其他功能,例如:運(yùn)輸管理、規(guī)章制度、質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)管理、信息技術(shù)管理、后勤管理、辦公設(shè)備管理以及通信管理等。它將重新定義各項(xiàng)業(yè)務(wù)及其相互關(guān)系,在管理和組織上采取更加靈活的方式,對(duì)供應(yīng)鏈上供需關(guān)系的變動(dòng)(包括法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)發(fā)展造成的變動(dòng)),同步、敏捷、實(shí)時(shí)地做出響應(yīng);在掌握準(zhǔn)確、及時(shí)、完整信息的基礎(chǔ)上,做出正確決策,能動(dòng)地采取措施。

erp系統(tǒng)集流程化生產(chǎn)以及離散化生產(chǎn)方式為一體,是現(xiàn)代化企業(yè)管理中非常有效的一項(xiàng)管理系統(tǒng),能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行有效規(guī)劃并且調(diào)節(jié)好各部門之間的關(guān)系,使各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。其特點(diǎn)主要表現(xiàn)在對(duì)供應(yīng)商、制造商以及銷售商三者之間的關(guān)系進(jìn)行了重新定義,并且對(duì)所涉及到的業(yè)務(wù)關(guān)系、組織結(jié)構(gòu)以及信息渠道等也進(jìn)行了重新構(gòu)建,這樣企業(yè)就能夠掌握主動(dòng)性,有效提高自身競爭力。erp系統(tǒng)更加適用于制造業(yè)企業(yè),能夠?qū)⑽镔|(zhì)資源、人力資源、財(cái)務(wù)資源以及信息資源進(jìn)行一體化管理,也可以稱之為物流、人流、財(cái)流以及信息流的一體化管理軟件。erp系統(tǒng)的建立離不開科學(xué)技術(shù)水平的進(jìn)步,近年來計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展迅速,對(duì)于系統(tǒng)的操作用戶擁有了更大的自主性,計(jì)算機(jī)的輔助管理更能也越來越豐富,除了包括財(cái)務(wù)、制造以及供銷管理以外,還增加了倉庫管理、運(yùn)輸管理、規(guī)章制度、質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)管理、信息技術(shù)管理、后勤管理、辦公設(shè)備管理以及通信管理等。它將重新定義各項(xiàng)業(yè)務(wù)及其相互關(guān)系,在管理和組織上采取更加靈活的方式,對(duì)供應(yīng)鏈上供需關(guān)系的變動(dòng)(包括法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)發(fā)展造成的變動(dòng)),同步、敏捷、實(shí)時(shí)地做出響應(yīng);在掌握準(zhǔn)確、及時(shí)、完整信息的基礎(chǔ)上,作出正確決策,能動(dòng)地采取措施。

3.1財(cái)務(wù)管理模塊

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中erp系統(tǒng)中的其中一項(xiàng)重要模塊,一般情況下在這一模塊中還會(huì)分為現(xiàn)金管理、應(yīng)付賬以、固定資產(chǎn)核算以及成本等小模塊,具體內(nèi)容為:第一、現(xiàn)金管理模塊主要是對(duì)企業(yè)運(yùn)營過程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)現(xiàn)金進(jìn)行有效控制,也就是對(duì)銀行存款和所備用現(xiàn)金的核算與管理。在erp中提供了票據(jù)維護(hù)、票據(jù)打印、付款維護(hù)、銀行清單打印、付款查詢、銀行查詢和支票查詢等和現(xiàn)金有關(guān)的功能。此外,它還和應(yīng)收帳、應(yīng)付款項(xiàng)、總賬等模塊集成,自動(dòng)產(chǎn)生憑證,過入總賬;第二、應(yīng)付款項(xiàng)模塊主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中應(yīng)該付給供貨方的貨款等帳,主要管理內(nèi)容有供貨商、支票、發(fā)票等內(nèi)容,是財(cái)務(wù)管理模塊中的一項(xiàng)重要內(nèi)容;第三、固定資產(chǎn)核算模塊即完成對(duì)固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)以及折舊有關(guān)基金計(jì)提和分配的核算工作。它能夠幫助管理者對(duì)固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀有所了解,并能通過該模塊提供的各種方法來管理資產(chǎn),以及進(jìn)行相應(yīng)的`會(huì)計(jì)處理。它的具體功能有:登錄固定資產(chǎn)卡片和明細(xì)賬,計(jì)算折舊,編制報(bào)表,以及自動(dòng)編制轉(zhuǎn)賬憑證,并轉(zhuǎn)入總賬;第四、成本模塊是企業(yè)有效控制財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵,在進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)投資計(jì)劃之前都要做好詳細(xì)的計(jì)劃,這樣才能保證成本控制,避免出現(xiàn)不必要的損失。

3.2生產(chǎn)控制管理模塊

具體內(nèi)容為:第一、主生產(chǎn)計(jì)劃主要是根據(jù)客戶的情況進(jìn)行分析,從而預(yù)測訂單量,這樣才能制定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排各時(shí)間段所要生產(chǎn)的產(chǎn)品種類與數(shù)量。它能夠使企業(yè)科學(xué)的平衡生產(chǎn)能力以及用料需求,讓完成時(shí)間、物料用量以及生產(chǎn)數(shù)量等情況進(jìn)行精確計(jì)算,從而對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃安排;第二、物料需求計(jì)劃,企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中需要購買一定的物料,在確定好主生產(chǎn)計(jì)劃之后,就可以結(jié)合物料清單制定詳細(xì)的物料需求計(jì)劃,去除庫存量,就可以了解到還需要加工多少,這樣詳細(xì)的采購數(shù)量也就清楚了,整個(gè)部門就可以根據(jù)這一計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)制造;第三、能力需求計(jì)劃,在確定好物料需求計(jì)劃之后就要對(duì)部門的生產(chǎn)能力進(jìn)行評(píng)估,看是否有足夠的能力完成這一生產(chǎn)計(jì)劃,并結(jié)合實(shí)際情況以及工作負(fù)荷程度進(jìn)行詳細(xì)的工作計(jì)劃;第四、車間控制是生產(chǎn)控制管理中最終的實(shí)際生產(chǎn)、操作環(huán)節(jié),在制定好一切計(jì)劃之后就到了實(shí)際的生產(chǎn)環(huán)節(jié),一般情況下生產(chǎn)部門會(huì)分為各個(gè)不同的車間,而車間的生產(chǎn)情況是隨時(shí)變化的,并不能制定固定的工作計(jì)劃,必須要進(jìn)行實(shí)時(shí)觀察與監(jiān)督,這樣才能夠?qū)ιa(chǎn)流程進(jìn)行有效控制與管理。

3.3物流管理模塊

物流管理又可以稱之為分銷管理,企業(yè)產(chǎn)品的銷售工作不只是簡單的運(yùn)輸工作,而是從最初的銷售計(jì)劃開始的,無論是產(chǎn)品的銷售地區(qū)、銷售途徑、銷售數(shù)量還是銷售客戶等信息都要進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)與管理,并從中分析出客戶需求、績效、滿意度以及利潤等信息,在物流管理模塊中主要有庫存控制、采購管理等功能。庫存控制,用來控制存儲(chǔ)物料的數(shù)量,以保證穩(wěn)定的物流支持正常的生產(chǎn),但又最小限度的占用資本。它是一種相關(guān)的、動(dòng)態(tài)的、及真實(shí)的庫存控制系統(tǒng)。能夠結(jié)合、滿足相關(guān)部門的需求,隨時(shí)間變化動(dòng)態(tài)地調(diào)整庫存,精確的反映庫存現(xiàn)狀。采購管理,確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應(yīng)商和保持最佳的安全儲(chǔ)備。能夠隨時(shí)提供定購、驗(yàn)收的信息,跟蹤和催促對(duì)外購,委外加工的物料,保證貨物及時(shí)到達(dá)。

3.4人力資源管理模塊

我們將對(duì)人的管理稱之為人力資源管理模塊,具體包括以下幾方面內(nèi)容:第一、任何一家企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中都需要大量的員工,這就需要制定多種組織結(jié)構(gòu)編制方案,并對(duì)各種方案進(jìn)行比較分析,從而幫助管理者做出正確的分析與判斷;第二、制定詳細(xì)的崗位職責(zé),明確用人需求,例如職位的具體要求、工作內(nèi)容、發(fā)展方向以及待遇等,根據(jù)擔(dān)任該職位員工的資格和條件,系統(tǒng)會(huì)提出針對(duì)本單位員工的一系列培訓(xùn)建議,一旦機(jī)構(gòu)改組或職位變動(dòng),系統(tǒng)會(huì)提出一系列的職位變動(dòng)或升遷建議;第三、進(jìn)行人員成本分析,可以對(duì)過去、現(xiàn)在、將來的人員成本做出分析及預(yù)測,并通過erp集成環(huán)境,為企業(yè)成本分析提供依據(jù)。第四、招聘系統(tǒng)的合理運(yùn)用,隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高,創(chuàng)新是企業(yè)保證持久競爭力的關(guān)鍵,而企業(yè)是否能夠招聘到具有良好創(chuàng)新能力的高素質(zhì)人才是非常重要的。

綜上所述,erp系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)控制以及物流等進(jìn)行科學(xué)、有效的管理,是現(xiàn)代化企業(yè)管理中必不可少的一項(xiàng)管理工具。隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步,各類中小型企業(yè)層出不窮,為了能夠在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢,企業(yè)就要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求,不斷與時(shí)俱進(jìn),采用現(xiàn)代化的管理方法,引入erp管理系統(tǒng),提高企業(yè)各部門工作效率。

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