安全內(nèi)控心得體會(huì)(優(yōu)秀13篇)

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安全內(nèi)控心得體會(huì)(優(yōu)秀13篇)
時(shí)間:2023-11-05 01:36:10     小編:琉璃

心得體會(huì)是我們?cè)谝欢螘r(shí)間內(nèi)對(duì)某個(gè)經(jīng)歷、事件或?qū)W習(xí)過程的感悟和思考的總結(jié)。通過寫心得體會(huì),我們可以加深對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解,提升自己的思考能力和分析能力。每次總結(jié)都是一個(gè)寶貴的經(jīng)驗(yàn),可以幫助我們更好地成長(zhǎng)和進(jìn)步。- 寫心得體會(huì)時(shí)可以結(jié)合自己的感受和認(rèn)識(shí),展示個(gè)人的思考和理解?,F(xiàn)在就為大家呈上一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文,希望對(duì)您有所幫助。

安全內(nèi)控心得體會(huì)篇一

通過這一個(gè)月的內(nèi)控防案工作制度的學(xué)習(xí),使我對(duì)銀行的內(nèi)控防案制度及合規(guī)經(jīng)營(yíng)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。下面是為大家收集整理的2017內(nèi)控案防工作心得體會(huì),歡迎大家閱讀。

2017內(nèi)控案防工作心得體會(huì)篇1無論多么完美的內(nèi)控制度,如果得不到有效的執(zhí)行,也只能是聾子的耳朵一種擺設(shè)而已。合規(guī)經(jīng)營(yíng)是我行穩(wěn)健運(yùn)行的內(nèi)在要求,也是防范金融案件的基本前提,是每一個(gè)員工必須履行的職責(zé),同時(shí)也是保障自己切身利益的有力武器。通過開展內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年活動(dòng),使我對(duì)合規(guī)有了更加深刻的認(rèn)識(shí):合規(guī)操作涉及信點(diǎn)、各部門,覆蓋金融業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié),我行必須將合規(guī)意識(shí)滲透到每一名員工,使其明確合規(guī)經(jīng)營(yíng)意義重大。

首先,合規(guī)經(jīng)營(yíng)是防范我行操作風(fēng)險(xiǎn)的需要。合規(guī)經(jīng)營(yíng)是規(guī)范操作行為,遏制違規(guī)違紀(jì)問題和防范案件發(fā)生,全面防范風(fēng)險(xiǎn),提升經(jīng)營(yíng)管理水平的需要。因?yàn)楹弦?guī)與我行的成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、資本回報(bào)等銀行經(jīng)營(yíng)的核心要素具有正相關(guān)的關(guān)系,能為信用社創(chuàng)造價(jià)值,而且有效的合規(guī)經(jīng)營(yíng)能將合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)消除于無形。

其次,合規(guī)經(jīng)營(yíng)是完善我行制度體系的需要。信用社賴以生存的質(zhì)量效益源于依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),源于產(chǎn)生質(zhì)量和效益的每一個(gè)環(huán)節(jié),源于每一個(gè)崗位的每一位員工。所以信用社的發(fā)展一定要以合法、合規(guī)經(jīng)營(yíng)為前提,這樣才能從源頭上預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。再次,合規(guī)經(jīng)營(yíng)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要保證。因?yàn)楹弦?guī)經(jīng)營(yíng)就是為業(yè)務(wù)保駕護(hù)航的,是為了更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的。在發(fā)展、開拓業(yè)務(wù)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,只有緊緊遵循合規(guī)經(jīng)營(yíng)的理念,提高管理的質(zhì)量,才能保證信用社的經(jīng)久不衰。

那么,怎樣才能使合規(guī)經(jīng)營(yíng)深入人心,促進(jìn)信用社的健康發(fā)展?我認(rèn)為把習(xí)慣性的合規(guī)操作工作嵌入各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)之中,讓合規(guī)的習(xí)慣動(dòng)作成為習(xí)慣的合規(guī)操作。四是正確處理好合規(guī)經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)發(fā)展的辨證關(guān)系,只有合規(guī)經(jīng)營(yíng),業(yè)務(wù)才能更好更快地發(fā)展,在合規(guī)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新,在創(chuàng)新的平臺(tái)上達(dá)到更高質(zhì)量和更有效益的合規(guī)。

三要合規(guī)操作到位。合規(guī)操作,從我做起。合規(guī)不是一日之功,違規(guī)卻可能是一念之差。一是管好自己。自尊自愛是員工自我培養(yǎng)自立能力、防腐拒變能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力的基礎(chǔ),員工要從保護(hù)自己、保護(hù)家人的立場(chǎng),切實(shí)提高自身防微杜漸的能力。二是監(jiān)督別人。不輕易相信別人,留心觀察身邊人,善于及時(shí)提出對(duì)異常業(yè)務(wù)處理的疑問,對(duì)自己經(jīng)手的復(fù)核和授權(quán)業(yè)務(wù)警惕性負(fù)責(zé)并追問到底。三是堅(jiān)持流程。流程制是解決合規(guī)經(jīng)營(yíng)、防范資金風(fēng)險(xiǎn)的最有效方法,實(shí)踐證明,人制代替流程制往往隱藏著較大的道德風(fēng)險(xiǎn)隱患,流程制的監(jiān)督保障更能夠?yàn)榉€(wěn)健經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的督查制約。四是建立有效溝通的平臺(tái)。通過共同談心、單獨(dú)談心等方式了解員工的工作、學(xué)習(xí)、生活及家庭情況,傾聽員工的心聲,在點(diǎn)與員工家庭間建立良好的溝通平臺(tái),讓雙方都知道員工八小時(shí)內(nèi)外的動(dòng)態(tài),及時(shí)幫助有困難的員工解決問題,解開心扉,讓大家學(xué)習(xí)專心、工作舒心、生活開心。

建立獎(jiǎng)罰并重的專項(xiàng)考核激勵(lì)機(jī)制。對(duì)合規(guī)工作做得好或?qū)εe報(bào)、抵制違規(guī)有貢獻(xiàn)者給予保護(hù)、表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)履行工作職責(zé)中僅有微小偏差或偶然失誤、且未造成不良后果的,予以免責(zé)或從輕處理;對(duì)存在或隱瞞違規(guī)問題、造成不良后果者,要按照規(guī)定給予處罰,追究責(zé)任。三是建立溝通制度。制度不是放在案頭的裝飾品,它需要管理人員經(jīng)常地向員工宣講,不厭其煩地溝通、解釋、提醒,制度才能得以執(zhí)行。四是建立合理化建議制度。通過開展合理化建議活動(dòng),充分發(fā)揮員工的智慧,重視他們的意見,給他們發(fā)現(xiàn)問題、提出解決問題的機(jī)會(huì),引導(dǎo)他們提出改善業(yè)務(wù)操作、防范風(fēng)險(xiǎn)的合理化建議,凡是自己提出來且受到重視并在實(shí)踐中得以運(yùn)用的建議,員工自然會(huì)銘記在心,自覺執(zhí)行。

五要榜樣作用到位。榜樣的力量是無窮的。正面典型是旗幟,可以啟迪心靈,引路導(dǎo)航;反面典型是警鐘,可以敲山震虎,以之為鑒。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范,身體力行,給下屬員工做出合規(guī)操作的良好示范。合規(guī)要從高層做起,這是巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)指導(dǎo)原則的一個(gè)重要理念,也是《中國(guó)人民銀行合規(guī)政策》要求的。合規(guī)從高層做起,從每一個(gè)單位的一把手做起,口頭上要時(shí)時(shí)宣講合規(guī),行為上要時(shí)刻體現(xiàn)合規(guī),給廣大員工做出合規(guī)經(jīng)營(yíng)的良好示范,只有各級(jí)管理人員提高認(rèn)識(shí),高度重視,才能保證合規(guī)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作落實(shí)到位,合規(guī)經(jīng)營(yíng)才能在農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮作用。二是案件警示教育是有力震懾犯罪潛在行為的最有效手段,通過透視發(fā)生的各類案例,抓住典型,經(jīng)常性地開展典型案例警示教育活動(dòng),特別是強(qiáng)調(diào)案例的量刑給家庭帶來的危害和處理人的力度,達(dá)到警鐘常鳴、防患未然的目的。

總之,我們每名員工都要把誠(chéng)信、正直、守法、合規(guī)的理念牢記,將合規(guī)人人有責(zé),合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)理念根植于心,爭(zhēng)做遵規(guī)守紀(jì)的信合人,為實(shí)現(xiàn)農(nóng)村信用社持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、快速發(fā)展的既定目標(biāo)貢獻(xiàn)力量!2017內(nèi)控案防工作心得體會(huì)篇2同志們:

近期,我部結(jié)合支行內(nèi)控和案防工作,召開了一系列的部門會(huì)議。會(huì)議中我們學(xué)習(xí)了《案件防控學(xué)習(xí)手冊(cè)》和《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)案件防控知識(shí)問答》。通過學(xué)習(xí),我充分認(rèn)識(shí)到銀行遵紀(jì)守法的必要性,極大地增強(qiáng)了本人遵紀(jì)守法的自覺性,激發(fā)了遵紀(jì)守法的熱情,提高了工作中的自律意識(shí),使我在日常的工作中,堅(jiān)持以自重、自省、自警、自勵(lì)從嚴(yán)要求自己,并做到遵紀(jì)守法,嚴(yán)以律己,盡職盡責(zé),恪守職業(yè)道德。

近年來,經(jīng)營(yíng)管理方面的教訓(xùn)說明,完善內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ),構(gòu)建長(zhǎng)效內(nèi)控管理機(jī)制對(duì)于促進(jìn)我行的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

作為銀行首先必須要樹立正確的經(jīng)營(yíng)管理理念并且建立教育機(jī)制。案防內(nèi)控工作是經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,樹立全責(zé)的經(jīng)營(yíng)管理理念,構(gòu)筑預(yù)防案件的思想防線,打牢思想政治基礎(chǔ),筑嚴(yán)思想政治防線是預(yù)防案件的有效途徑。結(jié)合商業(yè)銀行的實(shí)際,做到三個(gè)加強(qiáng):一是加強(qiáng)形勢(shì)教育,強(qiáng)化全員的自警意識(shí),從而增強(qiáng)廣大員工做好案件防范工作的責(zé)任感和使命感,營(yíng)造一種人人自覺合規(guī)、個(gè)個(gè)主動(dòng)守法的文化氛圍。二是加強(qiáng)黨紀(jì)政紀(jì)和法律法規(guī)制度教育。讓員工學(xué)法、懂法、守法、用法,牢固樹立法紀(jì)意識(shí),提高遵紀(jì)守法的自覺性。三要加強(qiáng)金融職業(yè)道德教育。使我行員工熱愛自己所從事的職業(yè)。

其次要合規(guī)操作到位。合規(guī)經(jīng)營(yíng)是防范商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的需要。合規(guī)經(jīng)營(yíng)是規(guī)范操作行為,遏制違規(guī)違紀(jì)問題和防范案件發(fā)生,全面防范風(fēng)險(xiǎn),提升經(jīng)營(yíng)管理水平的需要。因?yàn)楹弦?guī)與銀行的成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、資本回報(bào)等銀行經(jīng)營(yíng)的核心要素具有正相關(guān)的關(guān)系,能為銀行創(chuàng)造價(jià)值,而且有效的合規(guī)經(jīng)營(yíng)能將合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)消除于無形。

再次監(jiān)督管理到位。完善業(yè)務(wù)發(fā)展與合理管理并重的績(jī)效考核辦法,建立風(fēng)險(xiǎn)防范的監(jiān)督機(jī)制。一是將合規(guī)經(jīng)營(yíng)落實(shí)情況考核納入業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系,并作為衡量各部門工作績(jī)效的指標(biāo)之一,使其和領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)、員工收入緊密掛鉤。二是建立獎(jiǎng)罰并重的專項(xiàng)考核激勵(lì)機(jī)制。引導(dǎo)員工自覺執(zhí)行。

營(yíng)機(jī)構(gòu)的合規(guī)經(jīng)營(yíng)、員工的合規(guī)操作是銀行穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在要求,也是防范金融案件的基本前提。通過這一個(gè)月的內(nèi)控防案制度的學(xué)習(xí),使我對(duì)銀行的內(nèi)控防案制度及合規(guī)經(jīng)營(yíng)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。

首先,對(duì)于內(nèi)控的理解為:它是無時(shí)不控的貫穿于業(yè)務(wù)操作的始終;它是無處不控的與業(yè)務(wù)的速度和空間同步,甚至有所超前,以體現(xiàn)內(nèi)控優(yōu)先的思想;它是無人不控的上到管理者,下至每位員工,只有嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制才是至高無尚的;它是無事不控的小業(yè)務(wù)要控,大事情更要控,一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)無不在其控制之下進(jìn)行,沒有例外與個(gè)案處理。其次,談?wù)剬?duì)于合規(guī)經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)。

第一,合規(guī)經(jīng)營(yíng)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提和保障。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展,就必須堅(jiān)持從嚴(yán)治行,自覺營(yíng)造合規(guī)經(jīng)營(yíng)的良好氛圍和環(huán)境,推動(dòng)全行業(yè)務(wù)的安全穩(wěn)健發(fā)展。在發(fā)展、開拓業(yè)務(wù)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,緊緊遵循合規(guī)經(jīng)營(yíng)的理念,提高管理的質(zhì)量,才能保證銀行的經(jīng)久不衰。

第二,合規(guī)經(jīng)營(yíng)是商業(yè)銀行的生命線、警戒線。合規(guī)經(jīng)營(yíng)是規(guī)范操作行為,遏制違規(guī)違紀(jì)問題和防范案件發(fā)生,全面防范風(fēng)險(xiǎn),提升經(jīng)營(yíng)管理水平的需要。合規(guī)操作、合規(guī)經(jīng)營(yíng),是不可逾越的一道防線,商業(yè)銀行一旦失去這條防線,就像一個(gè)失去免疫系統(tǒng)的人一般,不可能健康成長(zhǎng)。

第三,合規(guī)經(jīng)營(yíng)是完善商業(yè)銀行制度體系的需要。銀行賴以生存的質(zhì)量效益源于依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),源于產(chǎn)生質(zhì)量和效益的每一個(gè)環(huán)節(jié),源于每一個(gè)崗位的每一位員工。所以銀行的發(fā)展一定要以合法、合規(guī)經(jīng)營(yíng)為前提,這樣才能從源頭上預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。

再次,內(nèi)控防案和合規(guī)經(jīng)營(yíng)如此重要,如何才能使其深入人心,促進(jìn)我行的健康發(fā)展呢?我認(rèn)為應(yīng)該做到以下四點(diǎn)。

第一,始終牢記并貫徹內(nèi)控防案十理念:一線員工是內(nèi)控防案的排頭兵、主力軍;基層機(jī)構(gòu)、條線部門的主要負(fù)責(zé)人是內(nèi)控防案的第一責(zé)任人;業(yè)務(wù)經(jīng)理是機(jī)構(gòu)柜臺(tái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控的直接責(zé)任人;全員的責(zé)任意識(shí)是內(nèi)控防案的核心要素;基本信息的共享是提高內(nèi)控效能的重要措施;及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并針對(duì)性地加大檢查力度是做好內(nèi)控工作的重要手段;合規(guī)是競(jìng)爭(zhēng)也是為了保護(hù)全體員工自身;內(nèi)控的主體是要控人;整體聯(lián)動(dòng)相互配合是做好內(nèi)控工作的平臺(tái);內(nèi)控是一項(xiàng)持續(xù)性的工作。

第二,將合規(guī)操作、合規(guī)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)滲透在每個(gè)員工的心中,貫穿于每個(gè)業(yè)務(wù)、每個(gè)崗位的操作環(huán)節(jié)中。在日常工作中,我們要強(qiáng)化法紀(jì)意識(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)法紀(jì)規(guī)章制度和現(xiàn)實(shí)的案例教育,同時(shí)強(qiáng)化自覺意識(shí),嚴(yán)格地運(yùn)用《中國(guó)銀行營(yíng)業(yè)柜員十個(gè)嚴(yán)禁》(或《中國(guó)銀行營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人十個(gè)嚴(yán)禁》)指導(dǎo)和檢點(diǎn)自己的行為。每位員工首先要強(qiáng)化按規(guī)章制度辦事的觀念,不再是憑經(jīng)驗(yàn)操作。其次,要樹立制度面前人人平等的信念,不再是惟命是從。再者,要樹立內(nèi)部控制人人有責(zé),從我做起的思想,不再是事不關(guān)己,高高掛起。

合規(guī)、制度丟在一邊,草草了了,粗枝大葉,工作浮躁,業(yè)務(wù)合規(guī)審查敷衍了事。第四,要加大監(jiān)督和檢查的力度。基層經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)要做好每日、每周、每月的自查工作。首先,機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)在做好榜樣帶頭的同時(shí),嚴(yán)格監(jiān)督員工的業(yè)務(wù)操作是否合規(guī),例如業(yè)務(wù)經(jīng)理審核柜員的票點(diǎn)主任清點(diǎn)柜員庫(kù)存、查看柜員工作錄像等等。其次,員工之間要相互監(jiān)督、相互警示,善于及時(shí)提出對(duì)異常業(yè)務(wù)的疑問。

通過這次內(nèi)控防案的學(xué)習(xí),我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理兩手抓、兩手都要硬的原則,牢固樹立合規(guī)意識(shí),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,大力營(yíng)造全行的合規(guī)文化,以合規(guī)保安全,以合規(guī)促發(fā)展。同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)樹立信心,不斷地學(xué)習(xí)和掌握各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)和技能,以飽滿的熱情投入到中行的事業(yè)中,為中行的未來發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量!

安全內(nèi)控心得體會(huì)篇二

一、內(nèi)控出現(xiàn)的問題

1對(duì)內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)不到位。有的把內(nèi)部控制簡(jiǎn)單地理解為各種規(guī)章制度的制定、裝訂、匯總,認(rèn)為做了整章建制方面的工作,就等于建立了內(nèi)控機(jī)制;有的在把握內(nèi)控與管理、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控與發(fā)展的關(guān)系等問題上,認(rèn)識(shí)有偏差,把加強(qiáng)內(nèi)控與發(fā)展和效益對(duì)立起來,在業(yè)務(wù)拓展和風(fēng)險(xiǎn)防范的抉擇中,側(cè)重于抓規(guī)模、抓效益,不切實(shí)際地求得資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張,造成違規(guī)違章現(xiàn)象發(fā)生,以致資產(chǎn)質(zhì)量低下。

2、對(duì)基層社的管理力度還有漏洞。對(duì)基層社的管理,往往是任務(wù)指標(biāo)布置的較多,對(duì)完成任務(wù)的過程和手段檢查不夠。

3、稽核、監(jiān)察監(jiān)督機(jī)制不建全,是直接影響內(nèi)控制度的有效落實(shí)?;?、監(jiān)察部門不能起到查錯(cuò)防漏、糾正違規(guī)、強(qiáng)化管理、控制風(fēng)險(xiǎn)的作用。內(nèi)部稽核、監(jiān)察體制不順,本身沒有處理問題權(quán),有的問題得不到真實(shí)反映,使一些問題被積壓下來,沒有相應(yīng)的制約措施。

4、現(xiàn)行的內(nèi)控制度不健全,不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。在現(xiàn)實(shí)管理和經(jīng)營(yíng)的有效性目標(biāo)方面,其沿用的各項(xiàng)考核規(guī)章制度還是過去的考核辦法,雖然每年在數(shù)量上考核指標(biāo)有所變動(dòng),但考核的內(nèi)容和方法明顯陳舊,導(dǎo)致部分社從自身利益出發(fā),置各種制約于不顧,違章操作。有的機(jī)構(gòu)搶拉客戶,亂用核算科目、篡改賬表、以貸收息等問題,都說明了內(nèi)控制度與業(yè)務(wù)發(fā)展不同步的問題。有的領(lǐng)域、有的崗位內(nèi)控環(huán)節(jié)至今還處于真空。

5、風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)不健全,對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)與監(jiān)督不夠。風(fēng)險(xiǎn)控制是金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制中的一個(gè)難點(diǎn),目前我區(qū)農(nóng)村信用社以整體風(fēng)險(xiǎn)控制為目標(biāo)的資產(chǎn)負(fù)債比例管理尚處于軟約束階段,以局部風(fēng)險(xiǎn)控制為內(nèi)涵的貸款分責(zé)管理還執(zhí)行不嚴(yán)格,缺乏具體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制為核心的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體系.管理制度也極不完善。貸款發(fā)放還沒有實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)度管理,對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力差,而且對(duì)信用社內(nèi)部控制的考核還缺乏具體的標(biāo)準(zhǔn)和辦法。

二、本人的體會(huì)

所謂有效的內(nèi)部控制包含有四層含義,即:其一,它是無時(shí)不控的貫穿于業(yè)務(wù)操作的始終;其二,它是無處不控的——與業(yè)務(wù)的速度和空間同步,甚至有所超前,以體現(xiàn)內(nèi)控優(yōu)先的思想,其三,它是無人不控的——上到管理者,下至每位員工,只有嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制才是至高無尚的;其四,它是無事不控的——小業(yè)務(wù)要控,大事情更要控,一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)無不在其控制之下進(jìn)行,沒有例外與“個(gè)案”處理。

計(jì)構(gòu)造不易,那么有顏色遵循維護(hù)則更難。因?yàn)?,需要持之以恒孜孜不倦,一以貫之。從這一意義上說,自律意識(shí)牢固樹立之日,才是內(nèi)部控制運(yùn)行完全到位之時(shí)。

增強(qiáng)自律意識(shí),從基本面來看,就是要增強(qiáng)全員的自律意識(shí)。即:每位員工首先要強(qiáng)化按規(guī)章制度辦事的`觀念,不再是憑“經(jīng)驗(yàn)”操作。其次,要樹立制度面前人人平等的信念,不再是惟命是從。再者,要樹立內(nèi)部控制人人有責(zé),從我做起的思想,不再是事不關(guān)己,高高掛起。

增強(qiáng)自律意識(shí),從重點(diǎn)對(duì)象看,就是要增強(qiáng)兩級(jí)經(jīng)營(yíng)管理班子的自律意識(shí),真正做到經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓,業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控建設(shè)兩手抓,效益與守規(guī)兩手抓,做自律的表率。

增強(qiáng)自律意識(shí)可以從學(xué)習(xí)教育、剖析典型、調(diào)整人員等三方面入手。一線操作人員要做到業(yè)務(wù)再忙不忘學(xué)習(xí)規(guī)章制度;通過學(xué)習(xí),要教育每位員工知道該做什么,不該做什么,從而有的放矢開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。要剖析正反兩方面典型,使全體員工能夠在學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)上有標(biāo)桿,吸取教訓(xùn)上有對(duì)象。要頂住一切壓力,對(duì)那些置內(nèi)控制度于不顧的我行我素者,果敢地進(jìn)行調(diào)整,直到清理出隊(duì)伍,以儆效尤。

完善規(guī)章制度是前提。無規(guī)矩不成方圓。規(guī)章制度是構(gòu)筑內(nèi)部控制的基本要素,是各項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)和程序的總和,也是檢查和糾正一切違規(guī)問題的依據(jù)。內(nèi)部控制離不開規(guī)章制度,否則不可能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。當(dāng)前,我區(qū)農(nóng)村信用社規(guī)章制度完善的重點(diǎn)可以從四個(gè)方面進(jìn)行:一是從管理層次看,聯(lián)社、信用社都需要加快規(guī)章制度建設(shè)的步伐,但主要在基層社,結(jié)合自己的實(shí)際,制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則,使各項(xiàng)制度具體化和本單位化。二是從管理范圍看,要著重解決內(nèi)部控制的“真空地帶”的問題,填平補(bǔ)齊,使內(nèi)部控制的觸角延伸到經(jīng)營(yíng)管理的各方面。三是從管理內(nèi)容看,要把可操作性的規(guī)程規(guī)范建設(shè)放在完善內(nèi)控制度的首位,做到一冊(cè)規(guī)范在手,操作方法在心。四是從管理質(zhì)量看,舊制度的更新和制度間相互關(guān)聯(lián)無疑是亟待研究解決的問題。對(duì)那些時(shí)過境遷,不適應(yīng)新情況的規(guī)定和辦法,該廢止的廢止,該補(bǔ)充的補(bǔ)充,該修訂的修訂。要提高制度之間的關(guān)聯(lián)度,應(yīng)當(dāng)與其目標(biāo)考核制度、稽核、監(jiān)察制度更緊密結(jié)合起來,做到先考核、稽核,后離任離崗,避免逆向操作。

嚴(yán)格嚴(yán)厲查處是保障。內(nèi)控制度的建立并不意味著就一定能有效貫徹執(zhí)行,這是因?yàn)檫€存在削弱其效力的主客觀因素。如:嚴(yán)格檢查,嚴(yán)厲處置。即嚴(yán)格檢查:就是要堅(jiān)持以制度為標(biāo)準(zhǔn),事實(shí)為依據(jù),甄別是非,確認(rèn)對(duì)錯(cuò),分清主次,界定責(zé)任。不搞雙重或多重標(biāo)準(zhǔn),不故意夸大或縮小問題,不回避矛盾,混淆是非,不當(dāng)“和事老”,報(bào)實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)案。嚴(yán)厲處置:就是要對(duì)一切破壞內(nèi)部控制運(yùn)行的違紀(jì)違規(guī)者,不管是誰(shuí),縱然有過“功高蓋主”的業(yè)績(jī),也要做到王子犯法與庶民同罪,以維護(hù)制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。否則,姑息遷就,不過是內(nèi)部控制建設(shè)上的葉公好龍;“下不為例”則久必釀成大禍;搞“心太軟”將無異于自我放縱等等。所有這些管理之大忌,足以令人警醒。

帶頭模范執(zhí)行“各項(xiàng)內(nèi)控制度”,促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營(yíng),營(yíng)造公平有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和秩序。

通過教育月活動(dòng)的有效開展,增強(qiáng)了本人遵紀(jì)守法的自覺性,顯示了遵紀(jì)守法的必要性,激發(fā)了遵紀(jì)守法的熱情,提高了工作中的自律意識(shí),使我們廣大職工在日常的工作中要“細(xì)到項(xiàng)目,認(rèn)真到成因”,自發(fā)地以“自重、自省、自警、自勵(lì)”嚴(yán)格嚴(yán)格要求自己,并做到遵紀(jì)守法,嚴(yán)以律己,盡職盡責(zé),恪守職業(yè)道德。

通過教育月活動(dòng)的有效開展,使我一定以此次學(xué)習(xí)教育月活動(dòng)的開展為契機(jī),在自己的工作崗位上多出成效,多創(chuàng)佳績(jī),為促進(jìn)信用聯(lián)社的各項(xiàng)工作得到健康的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

通過25號(hào)26號(hào)兩天對(duì)于內(nèi)部控制的制度的培訓(xùn)。通過緊張而充實(shí)的兩天集中培訓(xùn)學(xué)習(xí),我受益匪淺,港口發(fā)展離不開內(nèi)控制度的保駕護(hù)航,使會(huì)計(jì)人員真正重視內(nèi)控管理工作的重要性,形成良好的內(nèi)控工作氛圍,從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,消除隱患,確保經(jīng)營(yíng)安全有著重要的意義。也引發(fā)了我對(duì)自己所在崗位,所從事工作的思考,認(rèn)真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié):

1.煙草公司關(guān)于銀行回單問題: 從煙草公司規(guī)定從工商銀行支行網(wǎng)上劃款以來一直未見打印的銀行回單,只是在對(duì)賬單上體現(xiàn),經(jīng)多次協(xié)調(diào)至今未解決。

2.關(guān)于稅金報(bào)表的培訓(xùn):公司作為一個(gè)子公司需對(duì)外報(bào)送稅金的各種報(bào)表,有些報(bào)表要得急且大量的信息需要填報(bào),稅務(wù)機(jī)關(guān)并又未對(duì)報(bào)表填寫進(jìn)行說明,需多次修改才能通過。希望能加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)。

安全內(nèi)控心得體會(huì)篇三

無論多么完美的內(nèi)控制度,如果得不到有效的執(zhí)行,也只能是聾子的耳朵——一種擺設(shè)而已。合規(guī)經(jīng)營(yíng)是銀行穩(wěn)健運(yùn)行的內(nèi)在要求,也是防范金融案件的基本前提,是每一個(gè)員工必須履行的職責(zé),同時(shí)也是保障自己切身利益的有力武器。通過開展“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動(dòng),使我對(duì)合規(guī)有了更加深刻的認(rèn)識(shí):合規(guī)操作涉及銀行各條線、各部門,覆蓋銀行業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié),商業(yè)銀行必須將合規(guī)意識(shí)滲透到每一名員工,使其明確合規(guī)經(jīng)營(yíng)意義重大。

首先,合規(guī)經(jīng)營(yíng)是防范商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的需要。合規(guī)經(jīng)營(yíng)是規(guī)范操作行為,遏制違規(guī)違紀(jì)問題和防范案件發(fā)生,全面防范風(fēng)險(xiǎn),提升經(jīng)營(yíng)管理水平的需要。因?yàn)楹弦?guī)與銀行的成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、資本回報(bào)等銀行經(jīng)營(yíng)的核心要素具有正相關(guān)的關(guān)系,能為銀行創(chuàng)造價(jià)值,而且有效的合規(guī)經(jīng)營(yíng)能將合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)消除于無形。

其次,合規(guī)經(jīng)營(yíng)是完善商業(yè)銀行制度體系的需要。銀行賴以生存的質(zhì)量效益源于依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),源于產(chǎn)生質(zhì)量和效益的每一個(gè)環(huán)節(jié),源于每一個(gè)崗位的每一位員工。所以銀行的發(fā)展一定要以合法、合規(guī)經(jīng)營(yíng)為前提,這樣才能從源頭上預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。

再次,合規(guī)經(jīng)營(yíng)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要保證。因?yàn)楹弦?guī)經(jīng)營(yíng)就是為業(yè)務(wù)保駕護(hù)航的,是為了更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的。在發(fā)展、開拓業(yè)務(wù)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,只有緊緊遵循合規(guī)經(jīng)營(yíng)的理念,提高管理的質(zhì)量,才能保證銀行的經(jīng)久不衰。

那么,怎樣才能使合規(guī)經(jīng)營(yíng)深入人心,促進(jìn)銀行的健康發(fā)展?我認(rèn)為,惟有做到“五個(gè)到位”:

一要道德教育到位。“思考方式?jīng)Q定行為和成就?!北仨氉尯弦?guī)的觀念和意識(shí)滲透到全行員工的血液中,滲透到每個(gè)崗位、每個(gè)業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中,營(yíng)造“重操守、講合規(guī)、促案防”的良好氛圍,促使所有員工在開展經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)能夠遵循法律、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。一是強(qiáng)化法紀(jì)意識(shí)。積極開展法制教育,增強(qiáng)員工的防范意識(shí)、法律意識(shí);用現(xiàn)實(shí)的案例教育身邊的人,使員工將法紀(jì)規(guī)范熔鑄在自己思想中。二是強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)。引導(dǎo)員工加強(qiáng)自身修養(yǎng),學(xué)會(huì)心理調(diào)控,不盲目與人攀比,防微杜漸,面對(duì)各種誘惑保持高度的警覺性;正確處理好群體與個(gè)體、個(gè)體與社會(huì)、個(gè)體與個(gè)體利益得失的矛盾。三是強(qiáng)化自覺意識(shí)。引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀,自覺地運(yùn)用各種社會(huì)規(guī)范指導(dǎo)和檢點(diǎn)自己的行為,使自己循規(guī)蹈矩。四是強(qiáng)化集體意識(shí)。引導(dǎo)每個(gè)員工珍愛集體榮譽(yù),關(guān)心集體的共同利益、共同目標(biāo)、共同榮譽(yù),增強(qiáng)集體觀念。

地發(fā)展,在合規(guī)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新,在創(chuàng)新的平臺(tái)上達(dá)到更高質(zhì)量和更有效益的合規(guī)。

三要合規(guī)操作到位。“合規(guī)操作,從我做起”。合規(guī)不是一日之功,違規(guī)卻可能是一念之差。一是管好自己。自尊自愛是員工自我培養(yǎng)自立能力、防腐拒變能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力的基礎(chǔ),員工要從保護(hù)自己、保護(hù)家人的立場(chǎng),切實(shí)提高自身防微杜漸的能力。二是監(jiān)督別人。不輕易相信別人,留心觀察身邊人,善于及時(shí)提出對(duì)異常業(yè)務(wù)處理的疑問,對(duì)自己經(jīng)手的復(fù)核和授權(quán)業(yè)務(wù)警惕性負(fù)責(zé)并追問到底。三是堅(jiān)持流程。流程制是解決合規(guī)經(jīng)營(yíng)、防范資金風(fēng)險(xiǎn)的最有效方法,實(shí)踐證明,人制代替流程制往往隱藏著較大的道德風(fēng)險(xiǎn)隱患,流程制的監(jiān)督保障更能夠?yàn)榉€(wěn)健經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的督查制約。四是建立有效溝通的平臺(tái)。通過共同談心、單獨(dú)談心等方式了解員工的工作、學(xué)習(xí)、生活及家庭情況,傾聽員工的心聲,在基層網(wǎng)點(diǎn)與員工家庭間建立良好的溝通平臺(tái),讓雙方都知道員工八小時(shí)內(nèi)外的動(dòng)態(tài),及時(shí)幫助有困難的員工解決問題,解開心扉,讓大家學(xué)習(xí)專心、工作舒心、生活開心。

四要監(jiān)督管理到位。完善業(yè)務(wù)發(fā)展與合理管理并重的績(jī)效考核辦法,建立風(fēng)險(xiǎn)防范的監(jiān)督機(jī)制。一是將合規(guī)經(jīng)營(yíng)落實(shí)情況考核納入業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系,并作為衡量各單位工作績(jī)效的指標(biāo)之一,使其和領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)、員工收入緊密掛鉤。二是建立獎(jiǎng)罰并重的專項(xiàng)考核激勵(lì)機(jī)制。對(duì)合規(guī)工作做得好或?qū)εe報(bào)、抵制違規(guī)有貢獻(xiàn)者給予保護(hù)、表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)履行工作職責(zé)中僅有微小偏差或偶然失誤、且未造成不良后果的,予以免責(zé)或從輕處理;對(duì)存在或隱瞞違規(guī)問題、造成不良后果者,要按照規(guī)定給予處罰,追究責(zé)任。三是建立溝通制度。制度不是放在案頭的裝飾品,它需要管理人員經(jīng)常地向員工宣講,不厭其煩地溝通、解釋、提醒,制度才能得以執(zhí)行。四是建立合理化建議制度。通過開展“合理化建議活動(dòng)”,充分發(fā)揮員工的智慧,重視他們的意見,給他們發(fā)現(xiàn)問題、提出解決問題的機(jī)會(huì),引導(dǎo)他們提出改善業(yè)務(wù)操作、防范風(fēng)險(xiǎn)的合理化建議,凡是自己提出來且受到重視并在實(shí)踐中得以運(yùn)用的建議,員工自然會(huì)銘記在心,自覺執(zhí)行。

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安全內(nèi)控心得體會(huì)篇四

第一段:引言(150字)

現(xiàn)今社會(huì)安全環(huán)境越來越嚴(yán)峻,各種安全事件頻繁發(fā)生,給社會(huì)和企業(yè)帶來了巨大損失。因此,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部安全內(nèi)控的建設(shè),成為了企業(yè)建設(shè)的一個(gè)重要方面。通過自身的安全內(nèi)控建設(shè),企業(yè)能夠在日常經(jīng)營(yíng)管理過程中避免出現(xiàn)各種安全風(fēng)險(xiǎn),提高工作效率和工作質(zhì)量。在實(shí)踐中,我通過對(duì)企業(yè)安全內(nèi)控建設(shè)的體驗(yàn),汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。本文旨在分享我在安全內(nèi)控建設(shè)實(shí)踐中的心得和體會(huì)。

第二段:個(gè)人心得(250字)

在企業(yè)的安全內(nèi)控建設(shè)過程中,我認(rèn)為最關(guān)鍵的要素就是有一套科學(xué)合理的制度體系。這些制度具體包括管理制度、安全制度、流程制度等等,用于規(guī)范和監(jiān)督企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)活動(dòng),進(jìn)而降低企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)。除此之外,針對(duì)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的再評(píng)估也是企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。從我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看,開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的在于把風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度,而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)正是制度分析。

第三段:建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)(250字)

在安全內(nèi)控的建設(shè)過程中,加強(qiáng)與員工管理的互動(dòng)和協(xié)作也非常重要。這包括不斷加強(qiáng)員工安全意識(shí)的培養(yǎng),營(yíng)造“員工安全自主管理”的氛圍。通過開展安全意識(shí)教育和培訓(xùn),讓員工切身體會(huì)到安全管理的重要性,從而形成安全管理的思想觀念。在與員工交流過程中,提醒員工在日常工作中特別是在操作設(shè)備方面必須時(shí)刻保持高度警惕,嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。

第四段:制定行之有效的安全計(jì)劃(250字)

企業(yè)的安全內(nèi)控建設(shè),需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,制定行之有效的安全計(jì)劃。一個(gè)好的安全計(jì)劃要充分考慮到企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中面臨的各種安全風(fēng)險(xiǎn)和潛在隱患,根據(jù)這些風(fēng)險(xiǎn)和隱患,采取有效的措施進(jìn)行遏制和治理。因此,在制定安全計(jì)劃時(shí),要充分考慮到企業(yè)的實(shí)際情況,加強(qiáng)與各部門的協(xié)作,制定出針對(duì)性強(qiáng)的安全計(jì)劃,確保能夠落地執(zhí)行。

第五段:總結(jié)(300字)

總體來說,企業(yè)的安全內(nèi)控建設(shè)需要注意以下幾點(diǎn)。首先,要建立起一整套完善的制度體系,這些制度要能夠全面、系統(tǒng)地約束企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理各個(gè)環(huán)節(jié)。其次,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的評(píng)估,制定出一份行之有效的安全計(jì)劃。同時(shí),要強(qiáng)化員工安全意識(shí)和安全培訓(xùn),提高員工的安全意識(shí),建立員工安全自主管理意識(shí)。最后,在實(shí)際操作中,要加強(qiáng)與各部門之間的協(xié)作和配合,對(duì)公司安全風(fēng)險(xiǎn)的控制和治理予以持之以恒的推進(jìn)。只有全面、系統(tǒng)、科學(xué)地建設(shè)企業(yè)安全內(nèi)控體系,企業(yè)才能在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中避免出現(xiàn)各種安全風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益和社會(huì)效益。

安全內(nèi)控心得體會(huì)篇五

段落一:引言(介紹內(nèi)控的概念和重要性)

在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中,內(nèi)控已經(jīng)成為企業(yè)和組織管理的重要組成部分。內(nèi)控是指企業(yè)或組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)所制定的管理體系,旨在通過識(shí)別、評(píng)估和管理內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)和控制,提高經(jīng)營(yíng)效率和防范風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)控的實(shí)施不僅僅是企業(yè)管理的需要,更是每個(gè)人職業(yè)生涯中需要具備的重要能力。在我國(guó)的高校教育中,學(xué)內(nèi)控正逐漸成為一門重要的課程,為學(xué)生提供了培養(yǎng)內(nèi)控意識(shí)和實(shí)踐能力的平臺(tái)。本文將分享我在學(xué)內(nèi)控過程中的體會(huì)和心得。

段落二:認(rèn)識(shí)內(nèi)控(介紹內(nèi)控的基本原理和要素)

學(xué)內(nèi)控的第一步是要深入理解內(nèi)控的基本原理和要素。內(nèi)控的基本原理是明確目標(biāo)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、建立控制,實(shí)現(xiàn)監(jiān)督和追蹤反饋。而內(nèi)控的要素主要包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通以及監(jiān)督反饋等方面。通過這些基本原理和要素,我們可以了解到內(nèi)控的目的是為了確保組織達(dá)到設(shè)定的目標(biāo),同時(shí)防范和管理可能的風(fēng)險(xiǎn)和問題。

段落三:實(shí)踐體驗(yàn)(分享在學(xué)內(nèi)控課程實(shí)踐中的體驗(yàn)和成果)

學(xué)內(nèi)控的過程中,實(shí)踐是不可或缺的環(huán)節(jié)。通過實(shí)踐,我們可以將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用能力。在學(xué)內(nèi)控的過程中,我參與了一次企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)踐案例。在案例中,我負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)銷售流程進(jìn)行分析和改進(jìn),主要是識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn),制定相應(yīng)的控制措施,以提高銷售流程的效率和質(zhì)量。通過這次實(shí)踐,我更加深刻地理解了內(nèi)控的作用和意義,也在實(shí)踐中不斷提高了我的內(nèi)控能力。

段落四:合作與溝通(強(qiáng)調(diào)內(nèi)控與團(tuán)隊(duì)合作和溝通的重要性)

學(xué)內(nèi)控不僅僅是個(gè)人的能力提升,也需要與他人的合作和溝通。在實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)成員密切配合和有效溝通是實(shí)現(xiàn)內(nèi)控目標(biāo)的重要因素。只有通過合作,才能充分利用每個(gè)人的專業(yè)知識(shí)和技能,共同識(shí)別和解決問題。而通過良好的溝通,可以更好地傳遞信息和反饋意見,從而提高內(nèi)控的效果。

段落五:總結(jié)與展望(總結(jié)學(xué)內(nèi)控的收獲和對(duì)未來的展望)

學(xué)內(nèi)控是一次寶貴的經(jīng)歷,使我在知識(shí)和能力上都有了很大的提升。通過實(shí)踐和團(tuán)隊(duì)合作,我認(rèn)識(shí)到內(nèi)控不僅僅是管理工具,更是一種思維方式和態(tài)度。內(nèi)控需要我們持續(xù)地關(guān)注和改進(jìn),不斷適應(yīng)變化的環(huán)境。未來,我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索內(nèi)控領(lǐng)域的知識(shí),提高自己的內(nèi)控能力,并將其運(yùn)用到實(shí)際工作和生活中,為自己和組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總結(jié):通過學(xué)內(nèi)控,我深入了解了內(nèi)控的概念、原理和要素,并通過實(shí)踐體驗(yàn)提高了內(nèi)控能力。同時(shí),內(nèi)控也強(qiáng)調(diào)與他人的合作和溝通,使我更加注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通能力。學(xué)內(nèi)控不僅僅是為了提高個(gè)人的職業(yè)能力,更是為了從根本上提升組織的管理和運(yùn)營(yíng)水平。希望我所學(xué)到的內(nèi)控知識(shí)和能力能夠?qū)ξ磥淼墓ぷ骱蜕钣兴鶐椭?/p>

安全內(nèi)控心得體會(huì)篇六

內(nèi)控是企業(yè)管理中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)也越來越多。如何有效地防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)的健康發(fā)展成為了每一個(gè)企業(yè)管理者必須面對(duì)和解決的問題。在我的工作中,通過實(shí)踐和總結(jié),我深刻體會(huì)到了內(nèi)控的重要性,并收獲了一些好的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

第二段:內(nèi)控的基礎(chǔ)。

內(nèi)控的基礎(chǔ)是制度和規(guī)范的建立和實(shí)施。企業(yè)應(yīng)該建立健全的內(nèi)部控制制度、完整的管理體系、科學(xué)的管理制度和流程,并確保嚴(yán)格執(zhí)行。這樣才能確保企業(yè)在各個(gè)方面的工作都能夠得到嚴(yán)格的執(zhí)行和監(jiān)督,提高企業(yè)的整體管理水平。

第三段:內(nèi)控的實(shí)施。

除了完善制度以外,內(nèi)控的實(shí)施也是至關(guān)重要的。企業(yè)應(yīng)該通過不斷地細(xì)化、優(yōu)化管理流程和制度,確保各項(xiàng)制度能夠落地到位,不受任何干擾。同時(shí)開展內(nèi)部審核是內(nèi)控實(shí)施的重要環(huán)節(jié)之一。內(nèi)部審核可以幫助企業(yè)自我完善和診斷缺陷,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,提高內(nèi)控自律性和透明度。

第四段:內(nèi)控的管理。

內(nèi)控管理是確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要手段。企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)內(nèi)控的管理,強(qiáng)化內(nèi)控審計(jì)環(huán)節(jié),建立健全的內(nèi)控管理制度,以降低內(nèi)部和外部的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工培訓(xùn),讓每位員工都明確自己的工作職責(zé)和內(nèi)控要求,提高員工參與內(nèi)控的意識(shí)和能力。

第五段:內(nèi)控的作用。

通過實(shí)踐與總結(jié),我深刻體會(huì)到內(nèi)控在企業(yè)管理中的重要性。良好的內(nèi)控系統(tǒng)可以有效地控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益,完善管理流程,提高生產(chǎn)效率,為企業(yè)健康發(fā)展提供了可靠保障。同時(shí),內(nèi)控也可以提高企業(yè)公信力,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高員工執(zhí)行力和管理水平,從而獲得更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。

結(jié)尾:總結(jié)。

內(nèi)控好心得體會(huì),給我的工作帶來了很大的收獲。內(nèi)部控制是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán),要做到有效的內(nèi)部控制,需要全體員工的合作,企業(yè)經(jīng)理人的付出和領(lǐng)導(dǎo)的重視。通過我工作中的實(shí)踐和總結(jié),我更加深刻地理解了內(nèi)部控制的重要性,也更加清晰地認(rèn)識(shí)到,只有不斷完善內(nèi)控體系,才能夠取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

安全內(nèi)控心得體會(huì)篇七

學(xué)內(nèi)控,顧名思義是指在學(xué)習(xí)上保持內(nèi)心的控制力,把自己的學(xué)習(xí)狀態(tài)納入到自己的掌控之下。對(duì)于每一個(gè)學(xué)生來說,學(xué)習(xí)都是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù),而如何保持持久的學(xué)習(xí)動(dòng)力和學(xué)習(xí)效果,就需要我們具備較強(qiáng)的內(nèi)控能力。經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐和總結(jié),我深有體會(huì)地認(rèn)識(shí)到學(xué)內(nèi)控的重要性,并且積累了一些心得體會(huì)。

段二:確立目標(biāo)。

學(xué)內(nèi)控的第一步,就是明確學(xué)習(xí)的目標(biāo)。只有明確了目標(biāo),我們才能知道自己要學(xué)習(xí)什么,而且能夠更加全力以赴地去努力學(xué)習(xí)。在我的學(xué)習(xí)過程中,我經(jīng)常設(shè)立短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo),將每天的學(xué)習(xí)任務(wù)和每個(gè)階段的學(xué)習(xí)任務(wù)明確地列出來,然后按圖索驥、逐一攻克。通過這樣的方式,我能夠更好地分解任務(wù),提高學(xué)習(xí)效率,同時(shí)也會(huì)感到一種成就感和滿足感,從而進(jìn)一步激發(fā)學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

段三:建立學(xué)習(xí)計(jì)劃。

除了明確目標(biāo)外,建立一個(gè)科學(xué)的學(xué)習(xí)計(jì)劃也是非常重要的。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃可以幫助我們更好地安排時(shí)間和精力,從而高效地學(xué)習(xí)。在我的學(xué)習(xí)中,我會(huì)提前規(guī)劃每一周、每一天的學(xué)習(xí)任務(wù),擬定每天的學(xué)習(xí)時(shí)間表,然后按計(jì)劃進(jìn)行,不僅避免了時(shí)間的浪費(fèi),還能夠更好地掌控自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度。當(dāng)然,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃需要合理安排時(shí)間,考慮到自己的實(shí)際情況和學(xué)習(xí)能力,不可過于苛求自己,以免產(chǎn)生逆效果。

段四:培養(yǎng)自律力。

學(xué)內(nèi)控需要有強(qiáng)大的自律力作為支撐。自律力是指能夠按照自己設(shè)定的規(guī)則自覺行動(dòng)的能力,是學(xué)習(xí)中最重要的能力之一。在日常學(xué)習(xí)中,我會(huì)借助一些方法來培養(yǎng)自己的自律力,比如使用番茄鬧鐘法,即每25分鐘學(xué)習(xí)5分鐘休息,這樣一輪輪的學(xué)習(xí)與休息交替下去,既能提高效率,又能鍛煉自己的專注力和持久力。同時(shí),我也會(huì)通過堅(jiān)持制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃,克服拖延癥和惰性,從而保持學(xué)習(xí)的連貫性和穩(wěn)定性。

段五:審視與反思。

最后,學(xué)內(nèi)控還需要我們不斷審視和反思自己的學(xué)習(xí)情況。在我看來,學(xué)習(xí)是一種動(dòng)態(tài)的過程,只有不斷地反思自己的學(xué)習(xí)方法和效果,才能夠及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。在我的學(xué)習(xí)中,我會(huì)定期與自己進(jìn)行“學(xué)習(xí)對(duì)賬”,總結(jié)自己的學(xué)習(xí)成果和不足之處,找出學(xué)習(xí)中存在的問題和困難,并尋找解決之策。通過這種方式,不僅能夠不斷提高學(xué)習(xí)的效果,還能夠不斷深化自己的學(xué)習(xí)策略和方法,從而更好地學(xué)內(nèi)控。

總結(jié):

學(xué)內(nèi)控是一種必備的學(xué)習(xí)能力,它能夠幫助我們更好地掌控學(xué)習(xí),提高學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)動(dòng)力。通過確立目標(biāo)、建立學(xué)習(xí)計(jì)劃、培養(yǎng)自律力和不斷反思,我們能夠更好地改進(jìn)學(xué)習(xí)策略和方法,提高學(xué)習(xí)效率和質(zhì)量。讓我們從現(xiàn)在開始,養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)內(nèi)控習(xí)慣,為自己的學(xué)業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

安全內(nèi)控心得體會(huì)篇八

第一段: 引言 (200字)

強(qiáng)內(nèi)控是一種管理理念,通過建立完善的內(nèi)部控制系統(tǒng),確保組織內(nèi)部的各項(xiàng)工作順利開展,防止風(fēng)險(xiǎn)和錯(cuò)誤的發(fā)生。最近,我在一個(gè)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的角色,深刻體會(huì)到了強(qiáng)內(nèi)控對(duì)于項(xiàng)目的重要性。在這個(gè)過程中,我不斷學(xué)習(xí)和提升自己的內(nèi)控能力,獲得了許多寶貴的心得體會(huì)。

第二段:內(nèi)控意識(shí)的重要性 (200字)

內(nèi)控意識(shí)是強(qiáng)內(nèi)控的基礎(chǔ),只有時(shí)刻保持警惕并主動(dòng)尋找潛在風(fēng)險(xiǎn),才能有效地進(jìn)行內(nèi)部控制。作為項(xiàng)目經(jīng)理,我深刻認(rèn)識(shí)到內(nèi)控意識(shí)的重要性。通過細(xì)致分析項(xiàng)目,我發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題,并采取相應(yīng)的措施來解決它們。當(dāng)然,這需要良好的觀察力和溝通能力。只有時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問題并加以解決,從而更好地確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

第三段: 內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行 (200字)

強(qiáng)內(nèi)控需要建立完善的內(nèi)部控制制度,確保組織內(nèi)部的工作能夠有序進(jìn)行。在項(xiàng)目中,我主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員合作,制定了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和工作流程,明確每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)。這幫助我們更好地掌控項(xiàng)目進(jìn)程,及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃。此外,我還建立了有效的溝通渠道,確保團(tuán)隊(duì)成員之間的信息流通順暢。通過執(zhí)行內(nèi)部控制制度,我能夠更好地管理和監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度,減少了錯(cuò)誤和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

第四段: 強(qiáng)內(nèi)控的益處 (200字)

強(qiáng)內(nèi)控帶來了諸多益處。首先,它可以提高組織的效率和效益。通過合理分配資源,減少浪費(fèi),組織內(nèi)部的工作能夠更加高效地完成。其次,強(qiáng)內(nèi)控可以提高監(jiān)督和調(diào)整的及時(shí)性。通過實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn),我能夠及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃,避免項(xiàng)目延期和錯(cuò)誤的發(fā)生。此外,強(qiáng)內(nèi)控還能提高組織的整體競(jìng)爭(zhēng)力,形成良好的內(nèi)部管理形象。這些益處都使我更加堅(jiān)定了對(duì)強(qiáng)內(nèi)控的認(rèn)可和支持。

第五段: 有效執(zhí)行強(qiáng)內(nèi)控的方法和策略 (200字)

要有效執(zhí)行強(qiáng)內(nèi)控,一方面需要培養(yǎng)警惕性和敏感性,時(shí)刻保持內(nèi)控意識(shí);另一方面需要建立和執(zhí)行完善的內(nèi)部控制制度。此外,還應(yīng)注重溝通和合作,及時(shí)獲取項(xiàng)目進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)信息。最后,要善于反思和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在不斷實(shí)踐中不斷提升內(nèi)控能力。這些方法和策略都是強(qiáng)內(nèi)控的關(guān)鍵,也是我在項(xiàng)目中學(xué)習(xí)到的重要技能。

總結(jié)(100字)

強(qiáng)內(nèi)控是一種管理理念,通過建立完善的內(nèi)控制度,確保組織內(nèi)部工作的順利進(jìn)行。在我的項(xiàng)目經(jīng)理角色中,我深刻體會(huì)到了強(qiáng)內(nèi)控的重要性。只有保持警惕、建立完善的制度,并注重溝通和合作,才能實(shí)現(xiàn)強(qiáng)內(nèi)控的目標(biāo)。通過實(shí)踐和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),我不斷提升自己的內(nèi)控能力,并獲得了許多寶貴的心得體會(huì)。我相信,強(qiáng)內(nèi)控將在我的未來職業(yè)生涯中繼續(xù)發(fā)揮重要作用。

安全內(nèi)控心得體會(huì)篇九

聽了高偉老師的一堂課,關(guān)于內(nèi)部控制。先感慨一下,女老師的善于總結(jié),男的善于行動(dòng)。也許工作中也是這樣。經(jīng)??吹竭@樣的情景:女同志在指手畫腳用嘴工作,但是男同志則是默不吭聲做完了再講。

一下是學(xué)習(xí)心得:

1、內(nèi)部控制十一哥完整的系統(tǒng),一個(gè)好的運(yùn)作體系對(duì)于企業(yè)運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)降低有很大的幫助。調(diào)查結(jié)果表明,企業(yè)內(nèi)部偷竊行為中,主管員工占了很大一部分。

2、內(nèi)部控制基本準(zhǔn)則、規(guī)范,作為一個(gè)會(huì)計(jì)人,我們應(yīng)該好好要學(xué)習(xí)一下。在企業(yè)管理中,風(fēng)險(xiǎn)管理,風(fēng)險(xiǎn)偏好以及其企業(yè)戰(zhàn)略管理、內(nèi)部控制都很有關(guān)系。

3、一個(gè)企業(yè)越大,系統(tǒng)越大,就越混亂,越需要一個(gè)好的框架體系來管理。內(nèi)部控制需要會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)工作者有好的專業(yè)能力,在我們今后的工作中,對(duì)我們的工作能力要求越來越高。

4、coso法案中,現(xiàn)在也加入了戰(zhàn)略管理。難怪cpa考試也加了一門

5、sox法案。想要發(fā)展到一個(gè)層次,就應(yīng)該要有所了解。中國(guó)正在與國(guó)際接軌。

7、內(nèi)部控制的成本效益原則,以有限的成本產(chǎn)生盡可能產(chǎn)生大的效益。以內(nèi)部審計(jì)來衡量?jī)?nèi)部控制的效果。企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估.

內(nèi)控心得體會(huì)篇5

安全內(nèi)控心得體會(huì)篇十

內(nèi)控是企業(yè)內(nèi)部建立的一種管理控制機(jī)制,是指企業(yè)內(nèi)部在自我建立、自我完善的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)狀況、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)性等方面進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制,以確保企業(yè)的業(yè)務(wù)正常運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)可控、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。在工作中,我對(duì)內(nèi)控深有感觸,以下是我在內(nèi)控方面的心得體會(huì)。

第一段,認(rèn)識(shí)內(nèi)控

內(nèi)控是企業(yè)內(nèi)部自我監(jiān)督和控制的重要機(jī)制,是企業(yè)長(zhǎng)期的、有序的發(fā)展所必需的。在企業(yè)過程中,合理制定、不斷完善內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)是提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)率和企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健的重要基礎(chǔ)。因此,我們要認(rèn)識(shí)到內(nèi)控的重要性,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的控制力、提示意識(shí)、拒絕意識(shí)和內(nèi)部誠(chéng)信意識(shí)的樹立。

第二段,內(nèi)控對(duì)企業(yè)的重要性

內(nèi)控直接影響企業(yè)的收益、效益、合法性、業(yè)務(wù)安全性、信譽(yù)度和社會(huì)形象。它可以幫助企業(yè)規(guī)范內(nèi)部業(yè)務(wù)流程,防范風(fēng)險(xiǎn),減少人為疏漏帶來的損失和影響,增強(qiáng)內(nèi)部合作和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),內(nèi)控也可以避免企業(yè)的違法違規(guī)行為,維護(hù)企業(yè)合法經(jīng)營(yíng),避免造成事故,并提高企業(yè)整體文化素質(zhì)。

第三段,建立和完善內(nèi)控

建立內(nèi)控是管理者的責(zé)任和義務(wù),需要盡早考慮內(nèi)控的建立和完善。首先,管理者需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,確定企業(yè)內(nèi)控的基礎(chǔ)要素,包括適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)、有效的內(nèi)控流程、熟悉的內(nèi)控環(huán)境和監(jiān)控機(jī)制。其次,必須加強(qiáng)管理人員對(duì)內(nèi)控流程標(biāo)準(zhǔn)的宣傳和培訓(xùn),使其獲得內(nèi)控思想和理論工具的支持。最后,必須建立一套完整的內(nèi)控制度,包括內(nèi)部培訓(xùn)和定期盡職調(diào)查等。

第四段,內(nèi)控實(shí)踐過程中的挑戰(zhàn)

內(nèi)控建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的、長(zhǎng)期的過程,存在著許多挑戰(zhàn)和困難。首先,建立內(nèi)控需要全員參與和配合,培養(yǎng)內(nèi)控意識(shí)并投入精力是很難的。其次,實(shí)施內(nèi)控需要逐步循序漸進(jìn),遵循實(shí)際情況和資源投入的限制。最后,實(shí)施內(nèi)控必須面對(duì)內(nèi)外部的風(fēng)險(xiǎn)變化,保持對(duì)規(guī)章制度的切實(shí)監(jiān)控和常規(guī)調(diào)整。

第五段,內(nèi)控的未來發(fā)展趨勢(shì)

隨著企業(yè)管理和市場(chǎng)環(huán)境的變化,內(nèi)控也面臨新的發(fā)展趨勢(shì)。首先,內(nèi)控將更加注重?cái)?shù)據(jù)分析和信息科技的應(yīng)用,提高內(nèi)部流程的自動(dòng)化和透明度。其次,內(nèi)控將更加重視風(fēng)險(xiǎn)管理和智能監(jiān)控,有效幾分鐘發(fā)現(xiàn)管理隱患,提高內(nèi)部監(jiān)督和控制的效率和效力。最后,內(nèi)控還將更加注重效果評(píng)估和改進(jìn),通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、評(píng)定結(jié)果,提升內(nèi)部管理和流程的品質(zhì)。

總之,內(nèi)控不斷積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),建立標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)桿,增強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和創(chuàng)新水平,促進(jìn)內(nèi)部管理和流程的不斷改進(jìn)和優(yōu)化。在內(nèi)控實(shí)踐過程中,我們需要堅(jiān)持內(nèi)控思想,充分理解內(nèi)控的意義,認(rèn)真落實(shí)內(nèi)控的基礎(chǔ)要點(diǎn),積極探索內(nèi)控的創(chuàng)新點(diǎn)和行動(dòng)方向,不斷提高企業(yè)內(nèi)部和外部的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)更加安全穩(wěn)健的發(fā)展。

安全內(nèi)控心得體會(huì)篇十一

內(nèi)控是指企業(yè)為達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所制定的管理制度和控制措施。作為一名公司內(nèi)部審計(jì)員,我深刻體會(huì)到內(nèi)控在企業(yè)管理中的重要性。下面,我將從“內(nèi)控概念與實(shí)踐”、“內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理”、“內(nèi)控評(píng)價(jià)與改進(jìn)”、“內(nèi)控與企業(yè)社會(huì)責(zé)任”、“內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)分享”五個(gè)方面,結(jié)合自身實(shí)踐,分享我的內(nèi)控心得體會(huì)。

一、內(nèi)控概念與實(shí)踐。

內(nèi)控是一種系統(tǒng)的、科學(xué)的管理方式,其目的是在符合法律法規(guī)的前提下,減少企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn),保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在工作實(shí)踐中,內(nèi)控的落地是非常重要的。我曾經(jīng)參與過某公司的股權(quán)投資審計(jì)工作,在這個(gè)過程中,我發(fā)現(xiàn)公司的內(nèi)部控制不夠完善。例如,公司對(duì)于收入、支出等重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控不夠嚴(yán)格,導(dǎo)致了投資方的利益受損。因此,我們建議公司加強(qiáng)對(duì)重要業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控和控制,并且落實(shí)實(shí)際操作人員的責(zé)任。

二、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理。

內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)控管理的重要內(nèi)容之一。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)員要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果,確定內(nèi)部控制的重點(diǎn)領(lǐng)域,并對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)嵤┤?、有效的監(jiān)控和管控。我曾經(jīng)參與過某銀行的業(yè)務(wù)審計(jì)工作,在審計(jì)過程中,我們發(fā)現(xiàn)銀行信用卡授信、交易等業(yè)務(wù)存在風(fēng)險(xiǎn)較大的問題,為此,我們建議銀行加強(qiáng)信用卡的風(fēng)險(xiǎn)管理工作,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)提示,防范信用卡風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

三、內(nèi)控評(píng)價(jià)與改進(jìn)。

內(nèi)控評(píng)價(jià)是內(nèi)控系統(tǒng)一種重要的自我檢查與修正機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)員應(yīng)該通過內(nèi)部評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制存在的問題,及時(shí)采取措施進(jìn)行改善。我曾經(jīng)參與過某水泥企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作,在審計(jì)過程中,我們發(fā)現(xiàn)公司的生產(chǎn)成本較高,主要原因是由于原材料庫(kù)存管理不當(dāng)。我們針對(duì)這個(gè)問題向公司建議加強(qiáng)原材料庫(kù)存管理,對(duì)庫(kù)存進(jìn)行定期清點(diǎn)和調(diào)整,從而降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

四、內(nèi)控與企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

內(nèi)控是企業(yè)開展社會(huì)責(zé)任實(shí)踐的有力支撐。企業(yè)應(yīng)該通過建立完善的內(nèi)控制度來保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)合法、誠(chéng)信。同時(shí),企業(yè)可以通過內(nèi)部審計(jì)等渠道監(jiān)控企業(yè)員工的行為,防止腐敗行為的發(fā)生,體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。我曾經(jīng)參與過某銀行的融資審計(jì)工作,在審計(jì)過程中,我們發(fā)現(xiàn)該銀行在貸款審批的過程中存在不當(dāng)行為,例如,授信貸款未經(jīng)過正規(guī)程序等。我們向該銀行提出了關(guān)于強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)控措施的建議,幫助該銀行建立正當(dāng)、透明的企業(yè)形象,塑造誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的企業(yè)形象。

五、內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)分享。

內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)的分享是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)員之間相互學(xué)習(xí)的重要方式。在實(shí)踐中,我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)內(nèi)部審計(jì)員都具有能力豐富的內(nèi)控實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn),相互分享、交流這些經(jīng)驗(yàn),有助于產(chǎn)生更好的思考和商業(yè)策略。我曾經(jīng)參與過某電信公司外包服務(wù)審計(jì)工作,在審計(jì)過程中,我們發(fā)現(xiàn)該外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的控制和管理機(jī)制較為成熟,經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。因此,我們向公司提出了加強(qiáng)與外包服務(wù)機(jī)構(gòu)之間的合作,學(xué)習(xí)服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理經(jīng)驗(yàn)和控制機(jī)制的建議。

總之,內(nèi)控對(duì)于企業(yè)而言,是保證經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的一個(gè)重要保障。在我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中,內(nèi)控落地的重要性得到了最充分的體現(xiàn),對(duì)于企業(yè)的管理決策和日常運(yùn)營(yíng)的有效維護(hù)有著不可或缺的作用。因此,企業(yè)內(nèi)部審計(jì)員應(yīng)該深刻理解和貫徹內(nèi)控理念,不斷加強(qiáng)自身的能力素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,共同推動(dòng)企業(yè)管理水平、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理水平等不斷提高,使企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化,實(shí)現(xiàn)高效、可持續(xù)的發(fā)展。

安全內(nèi)控心得體會(huì)篇十二

安全性是銀行經(jīng)營(yíng)的三原則之一,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下,安全性越加受到各銀行的.重視。內(nèi)控建設(shè)作為銀行安全經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容,對(duì)銀行發(fā)展具有重要作用。為加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè),促進(jìn)銀行更加安全穩(wěn)健運(yùn)行,根據(jù)上級(jí)行分行關(guān)于做好20xx-2018年“內(nèi)控建設(shè)年”活動(dòng)文件精神,10月17日,郵儲(chǔ)銀行崇仁縣支行召開了“內(nèi)控達(dá)標(biāo)年”活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)。

會(huì)上,成立了由一把手擔(dān)任內(nèi)控建設(shè)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了具體活動(dòng)實(shí)施方案。同時(shí),該行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“內(nèi)控達(dá)標(biāo)年”活動(dòng)總體要求等相關(guān)事宜進(jìn)行了宣貫并對(duì)本年“內(nèi)控達(dá)標(biāo)年”活動(dòng)的“三個(gè)對(duì)標(biāo)、一項(xiàng)考試”做了重要布署。該行行長(zhǎng)表示,今年是郵儲(chǔ)銀行上市的元年,為達(dá)到與上市規(guī)范對(duì)標(biāo)、與監(jiān)管要求對(duì)標(biāo)和內(nèi)控評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)要求,全行要深入查找支行在內(nèi)控管理上存在的差距,全面梳理在內(nèi)控管理上存在的問題并做好整改。

會(huì)后,參會(huì)人員表示將把內(nèi)控建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展放在同等重要的位置上來抓,加大對(duì)網(wǎng)點(diǎn)資金、信貸員違規(guī)行為及十條禁令等檢查頻次,同時(shí)配合稽查員的檢查,共同做好支行的內(nèi)控建設(shè)工作。

安全內(nèi)控心得體會(huì)篇十三

在現(xiàn)代企業(yè)管理中,內(nèi)控已經(jīng)成為了重要的組成部分。無論是為了保護(hù)企業(yè)自身或是保障企業(yè)對(duì)利益相關(guān)者的責(zé)任,內(nèi)控的建立都是必要的。在近期的工作中,我也深入了解內(nèi)控建設(shè)的理論和實(shí)踐,從而形成了自己的心得和體會(huì)。以下將結(jié)合自身的工作實(shí)踐,從內(nèi)控意義、重要性、策略、體系和反思五個(gè)方面進(jìn)行概述。

一、內(nèi)控的意義與重要性

內(nèi)控是企業(yè)管理中不可或缺的一個(gè)部分。它指的是確保企業(yè)運(yùn)作過程中人員、資金、物品等資源的安全使用,防止丟失、浪費(fèi)和非法使用,保障企業(yè)的利益和榮譽(yù),并促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。內(nèi)控的目標(biāo)是提高管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)行,從而提升企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。因此,內(nèi)控的建立和健全對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說都至關(guān)重要。

二、內(nèi)控建設(shè)的策略

內(nèi)控建設(shè)需要針對(duì)企業(yè)自身的具體情況和特點(diǎn),選擇合適的策略和方法。首先,應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)和了解內(nèi)控的意義和重要性。其次,要以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心,建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制系統(tǒng)。此外,還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)內(nèi)控文化,加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn),形成內(nèi)控機(jī)制的文化根基。最后,要定期進(jìn)行內(nèi)控審計(jì)和評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)控機(jī)制中存在的問題。

三、內(nèi)控體系的構(gòu)建

內(nèi)控體系是內(nèi)控建設(shè)的核心內(nèi)容。它是由內(nèi)部控制的五大元素組成,包括環(huán)境控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制措施、信息溝通和監(jiān)督機(jī)制。這些元素互相影響和補(bǔ)充,共同構(gòu)建了一個(gè)全面的內(nèi)控體系,保障了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在實(shí)際操作中,需要系統(tǒng)性的建設(shè)和完善內(nèi)控計(jì)劃和過程,并逐步推進(jìn)內(nèi)部控制基本制度和工作規(guī)程的建設(shè)。此外,還需要加強(qiáng)內(nèi)外部交流與合作,共同推動(dòng)內(nèi)控建設(shè)工作的深入開展。

四、內(nèi)控的反思

對(duì)內(nèi)控建設(shè)的反思是內(nèi)部控制成功的基礎(chǔ)。通過持續(xù)的反思和自我檢討,可以發(fā)現(xiàn)并修正內(nèi)控機(jī)制中可能存在的問題和不足。在實(shí)際操作中,應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則,及時(shí)吸收外部的建議和意見,積極參與內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范制定,促進(jìn)內(nèi)部控制工作的優(yōu)化和提升。

五、結(jié)論

內(nèi)控建設(shè)是企業(yè)管理中不可或缺的部分,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升具有重要的意義。在實(shí)際操作中,需要充分認(rèn)識(shí)和了解內(nèi)控的意義和重要性,選擇適當(dāng)?shù)牟呗院头椒ㄍ七M(jìn)內(nèi)控工作。同時(shí),要注重內(nèi)控機(jī)制的體系構(gòu)建,逐步完善內(nèi)控計(jì)劃和過程,促進(jìn)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定。最后,持續(xù)改進(jìn)和反思是內(nèi)控成功的基礎(chǔ),應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)外部交流與合作,共同推進(jìn)內(nèi)控建設(shè)工作的深入開展。

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