有限的生命里，我們應該學會把握時間，做自己想做的事情。寫一篇好的總結需要抓住核心要素、突出重點，并注重文字的準確性和簡潔性。要寫一篇好的總結，可以先參考一下以下小編整理的總結范文，相信可以給您帶來一些啟示。
提案改善心得篇一
以提出自己的建議和想法，當時想提出幾點，可后來不知道什么讓我沒有提，也許是在想多一事不如少一事，我真的認為我們的建議真的很重要，因為我們是一線的工作人員，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣，所以有很的細小的事情真的需要聽取我們的建議。
盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風格，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認為的?？赡芎湍男愿裼嘘P，所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就ktv蹦迪，大家可以更自然。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎么做還真的太難了。
罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的，
哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。
這個問題我想了兩種解決方案：
1、一定時間內(nèi)的不斷提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的，大家可能需要提醒才會注意用心。
2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。
整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。
所以希望公司把每周的大概的公司。
工作計劃。
粘貼在公司的提示版上。
希望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次xx給我的教訓，因為沒有dvd刻錄，我們走了很多彎路。做出保險可以確保公司時刻有給客戶出產(chǎn)品的設備，保證不在客戶面前掉鏈子。
人對人的承諾，我想變向的是給對方希望，當承諾沒有對象的時候，就是人希望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情。我們要加強我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情。
公司需要人員調配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好。
我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在。
本身我們自己就在不停的學習，生命中總是在學習。希望公司能整體學習些您認為對我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自己的計劃，可以自己學習，但我希望這是我們公司的學習氛圍。
提案改善心得篇二
第一條為啟發(fā)全體員工的想像力，集結個人的智慧與經(jīng)驗，提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務的發(fā)展，以便達到降低成本、提高質量、增進公司經(jīng)營、激勵同仁士氣，特制定本辦法，創(chuàng)意提案改善制度。
范圍。
第二條提案內(nèi)容針對本公司生產(chǎn)、經(jīng)營范圍、具有建設性、及具體可行的改善方法。
(一)各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、行政效率等的改善。
(二)有關機器設備、維護保養(yǎng)的改善。
(三)有關提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等。
(四)新產(chǎn)品的設計、制造、包裝及新市場的開發(fā)等。
(五)廢料、廢棄能源的回收利用。
(六)促進作業(yè)安全，預防災害發(fā)生等。
第三條提案內(nèi)容如屬于下列各項范圍，為不適當?shù)奶岚覆挥枋芾恚?/p>
(一)攻擊團體或個人的提案。
(二)訴苦或要求改善待遇者。
(三)與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)容相同者。
(四)與專利法抵觸者。
提案。
第四條提案人或單位，應填寫規(guī)定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要時另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次。
審查。
第五條審查組織。
(一)各廠成立“提案審查小組”由有關主管組成。
(一)各提案表均須先經(jīng)各廠提案“審查小組”初審并經(jīng)評分通過后，(評分表如附表3.7.2)始可匯報“提案審查委員會”。(公司各部門提案經(jīng)送委員會)。
(二)“提案審查委員會”每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P人員列席說明。
第七條審查準則。
(一)提案審查項目及配合。
1.動機20%。
2.創(chuàng)造性15%。
3.可行性25%。
4.回收期投資30%。
5.應用范圍10%。
(二)成果審查項目及配合。
1.動機15%。
2.創(chuàng)造性20%。
3.努力程度15%。
4.投資收回期25%。
5.同效益25%。
處理。
第八條采用的提案：交由有關部門實施，除通知原提案人外，并予列管及實施成效檢查。
第九條不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。
第十條保留的提案：須經(jīng)較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人(一般系每期限以三個月為限，但經(jīng)委員會同意可延長至六個月)。
第十一條成果檢查。
(一)實施的提案、各實施部門，應認真執(zhí)行，每月應填具成果報告表(如附表3.7.4)呈直屬主管核定后，轉呈各廠“提案審查小組”經(jīng)三個月的考核，并予評分后(如附表3.7.5)，再呈提案審查委員會。
(二)“提案審查委員會”依“審查小組”所報的成果報告表及評分表詳作審查核定。
獎勵。
第十二條提案獎勵：改善提原因“審查委員會”評定，凡采用者發(fā)給1200～6000元的提案獎金，未采用者發(fā)給50元的獎金。
第十三條成果獎勵：“審查委員會”依提案改善成果評分表，可核給500～10000元的獎金。
第十四條特殊獎勵：提案采用實施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計實際效益后，報請核發(fā)xx0～100000元的獎金。
第十五條團體特別獎：
以科為單位，六個月內(nèi)，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎：
第一名：錦旗及獎金5000元。
第二名：錦旗及獎金3000元。
第三名：錦旗及獎金xx元。
附則。
第十六條提案內(nèi)容如涉及國家專利法者，其權益屬本公司所有。
第十七條本辦法經(jīng)呈董事長核定后，公布實施，修改時亦同。
提案改善心得篇三
為認真貫徹落實市、縣的決策部署，按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的總體要求，扎實推進社會主義新農(nóng)村建設?，F(xiàn)結合我鄉(xiāng)實際，制定美麗鄉(xiāng)村建設工程實施方案如下：
一、指導思想。
全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村增美為核心，以深化和提升農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工程和現(xiàn)代農(nóng)村社區(qū)建設為載體，著力推進“農(nóng)村生態(tài)經(jīng)濟體系、生態(tài)人居體系、生態(tài)文化體系、生態(tài)環(huán)境體系”等四大體系建設，帶動城鄉(xiāng)經(jīng)濟一體化快速發(fā)展，整體提升新農(nóng)村建設水平。
二、目標任務。
按照鄉(xiāng)總體規(guī)劃，各示范村結合自身的區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)特點、人文資源、經(jīng)濟發(fā)展水平，按照“重點推進、打造精品”的要求，從抓點連線到成片，扎實推進美麗鄉(xiāng)村建設。20xx年重點建設余莊村示范村，成為生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展、村容村貌整潔、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、資源節(jié)約利用、公共服務健全、生態(tài)文化繁榮的美麗鄉(xiāng)村，建設成為“宜居、宜業(yè)、宜游”的社會主義新農(nóng)村。
三、建設內(nèi)容。
1、積極實施“農(nóng)村生態(tài)經(jīng)濟推進工程”。一是培育一個以上無公害農(nóng)產(chǎn)品、發(fā)展“一村一品”面積500畝以上;推廣測土配方施肥20xx年美麗鄉(xiāng)村建設工作實施方案以上;示范點推行畜禽生態(tài)養(yǎng)殖模式，畜禽養(yǎng)殖污染治理達80%以上。二是示范村加大農(nóng)家樂的.培育力度，規(guī)范和提升農(nóng)家樂特色點的經(jīng)營管理水平，培育農(nóng)家樂經(jīng)營戶1-2戶;農(nóng)家樂經(jīng)營戶生活污水治理率達到100%。農(nóng)家樂集中村要按照村域統(tǒng)一處理模式，開展生活污水治理工作，所有經(jīng)營戶要全面推行油煙凈化處理設備。
3、積極實施“農(nóng)村生態(tài)文化培育工程”。一是開展宣傳教育，把提高農(nóng)民群眾生態(tài)文明素養(yǎng)作為深化文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)、文明村、文明家庭等文明創(chuàng)建活動的重要內(nèi)容，開辟生態(tài)文明櫥窗等生態(tài)文化陣地，運用村級文化教育場所，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的生態(tài)文明知識的宣傳、培訓活動，形成農(nóng)村生態(tài)文明新風尚。二是轉變生活方式，開展綠色家庭評比等群眾性生態(tài)文明創(chuàng)建活動，引導農(nóng)民倡導積極健康的精神文化生活。三是促進鄉(xiāng)村社會和諧。堅持美麗鄉(xiāng)村建設與基層組織建設并重，加強農(nóng)村社會和諧化管理，全面推行“村民理事會”等基層經(jīng)驗，調節(jié)農(nóng)村多種利益關系，有序引導農(nóng)民合理訴求，有效化解農(nóng)村各類矛盾糾紛，確保農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定。
四、工作措施。
1、加強組織領導。成立新農(nóng)村建設工作領導小組，新農(nóng)村建設工作領導小組辦公室負責組織實施，每季度召開協(xié)調會，落實工作措施，通報工作情況。要在項目安排、財力分配、組織管理、公共服務等方面優(yōu)先保證美麗鄉(xiāng)村建設的需要;要建立健全責任體系，明確責任主體，層層落實責任單位和責任人，確保工作到崗、責任到人，形成黨政領導重點聯(lián)系、綜合部門統(tǒng)籌協(xié)調、主管部門具體指導的整體推進格局。
2、健全工作機制。一是建立“政府主導、農(nóng)民主體、社會參與”的投入機制。美麗鄉(xiāng)村建設要充分體現(xiàn)政府積極主導、群眾自主參與、社會多方支持的共建共享原則。設立美麗鄉(xiāng)村建設專項資金，用于美麗鄉(xiāng)村的創(chuàng)建工作。鄉(xiāng)財政逐年增加對美麗鄉(xiāng)村建設的投入力度，并通過村級集體經(jīng)濟的壯大、農(nóng)民收入的提升，提高農(nóng)民參與的積極性和可能性。二是建立“整體規(guī)劃、資源統(tǒng)籌、分步實施”的建設機制。要高起點、高標準制定美麗鄉(xiāng)村建設的整體規(guī)劃，根據(jù)“既有個性亮點、又有區(qū)域特色”的規(guī)劃原則，依據(jù)我鄉(xiāng)的地域特點和產(chǎn)業(yè)分布，以“產(chǎn)業(yè)發(fā)展”規(guī)劃、“交通發(fā)展”規(guī)劃、“環(huán)境保護”規(guī)劃為重點，編制具有本地特色的“美麗鄉(xiāng)村”整體規(guī)劃。要整合現(xiàn)有的各類資源，向重點村、重點鎮(zhèn)鄉(xiāng)、示范帶集中投入，逐步擴大建設面、提高精品率，有序推進，亮點連線成片，逐步實現(xiàn)美麗鄉(xiāng)村的全覆蓋。三是建立“產(chǎn)業(yè)優(yōu)先、一村一品、打造精品”的發(fā)展機制。美麗鄉(xiāng)村建設的最終目標是通過農(nóng)村經(jīng)濟社會的發(fā)展實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化，實現(xiàn)廣大農(nóng)村的全面發(fā)展和農(nóng)村群眾的共同富裕。工作關鍵點和難點是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，因此要把農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為美麗鄉(xiāng)村規(guī)劃和建設的出發(fā)點和著力點。要根據(jù)宜工則工、宜農(nóng)則農(nóng)、宜商則商、宜游則游的原則，對農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃，發(fā)展區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)，打造精品產(chǎn)業(yè)，全面提升產(chǎn)業(yè)層次。
提案改善心得篇四
對公司的建議意見及處理措施。
1、人員招聘方面：
采用多種招聘渠道，比如：1、網(wǎng)絡渠道：現(xiàn)在我司已有自己的網(wǎng)站要進行推廣，讓更多的人知道我們的網(wǎng)站，定時更新招聘信息;也可以在地方門戶網(wǎng)站，如汝州信息港和汝州在線等到網(wǎng)站，因為現(xiàn)有有很多年輕人更青睞于這種招聘方式。
2、勞動市場渠道：
不要僅限于汝州市勞動市場，因為它是每2個月招聘一次，而且知名度不高，前來應聘的人也不多，招聘質量也不高，建議針對特殊人才到周邊勞動市場，比如洛陽人才市場和平頂山人才市場每周二次。3、報紙渠道：針對特殊人才或管理人員可以向汝州晚報或大河報做招聘信息。4、電視渠道：我們公司做的招聘信息是在屏幕上找出來的，時間短，觀看的人有限，建議主持人播出來，不過這樣成本會高一點，但效果會好點。
3、人員手續(xù)辦理：
1、加強對人事規(guī)章制度的學習，并且嚴格按照制度進行辦理手續(xù);2、針對工卡押金，下步全部移交賬務部。
4、人員離職率較高建議：
1、導購員：上周已到周邊各商場調查，老城和步步商導購員底薪都是：800元加提成;建議公司與廠商溝通也做適當?shù)恼{整;其次從上周導購員的調查表的情況來看，導購員培訓內(nèi)容比較單一，下步建議公司對培訓內(nèi)容要更加豐富一些;對已入職實習的導購簽訂導購員協(xié)議和收取300元押金，現(xiàn)在已正式實施;2、針對電工人員，因有一定的專業(yè)技術，再加同職業(yè)在同行的工資待遇情況和內(nèi)17咳嗽鋇睦脛扒榭齪17面試人員均反映工資較底，建議做適度的調整。
6、考勤監(jiān)管：建議樓層管理人員周六、周日不要休息，因這兩天是商場銷售旺日，周三、周四休息，其他人員每月4天假，可不定時休息，未必強調星期天必須休息。
7、制度建設：成立制度建設小組，做出制度建設策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負責人等，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復推敲意見一致后上報董事會審批，統(tǒng)一結冊、下發(fā)、執(zhí)行。
8、計劃執(zhí)行方面：建議公司召開會議給各部門下達任務、完成指標，以此制定部門計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的。
9、員工手冊：向董事會明確既定的員工手冊的建議/方向，特別考慮的環(huán)節(jié)，然后由行政人事部設定期限集中完成統(tǒng)一上報、經(jīng)董事會審批、下發(fā)、執(zhí)行。
10、部門職責、崗位說明書、工作流程圖：部門職責由行政總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成;各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖由行政人事部設定限期，各崗位人員自行起草，各部門負責人統(tǒng)一收集審稿上交行政人事部。公司設立部門職責、崗位說明書統(tǒng)一建設小組，由行政人事部進行初審，并會同小組進行復審并終審，上報公司董事會審批，結冊、下發(fā)、執(zhí)行。
提案改善心得篇五
一、為充分調動全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵員工針對公司現(xiàn)狀提出建設性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營管理，節(jié)減成本，提高效率，增強企業(yè)活力，特制訂本管理辦法。
二、行政部負責組織對改進提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動工作，在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營造出改進的良好氛圍；收集公司改進提案，整理、匯總改進提案中的信息；組織相關人員對改進提案進行分析、評價，匯總改進措施；協(xié)調各部門進行有效地改進；對重大改進提案的實施效果進行跟蹤；改進提案的相關資料的歸檔；改進提案總結與獎勵。責任部門負責改進提案的改進措施的制定與具體實施。
三、此辦法納入公司行政管理制度。各部門每年度至少提出二項提案改善方案，至少一項為成功案例。公司將以此作為該部門年終績效考核之系數(shù)指標，需各部門認真貫徹執(zhí)行。
第二條提案內(nèi)容及細則。
一、提案項目范圍：
（一）重點建設性提案項目。
1、對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調研、可行性研究分析報告等；
2、具開拓市場潛力的新品種的引薦、引進等；
3、廣告宣傳創(chuàng)意設計、形象設計、產(chǎn)品設計等；
4、市場渠道開拓方案、營銷手段及營銷創(chuàng)意等；
5、控制、節(jié)約成本費用、提高產(chǎn)品質量和工作效率的新方法等；
6、對公司采購、營銷、倉儲、物流運輸、行政人事管理等方面的創(chuàng)新建議等；
7、作業(yè)流程的改進及簡化作業(yè)等；
8、公司急需解決的難題；
9、其它能給公司帶來較大經(jīng)濟效益的建議和提案。
（二）一般性意見、改善措施項目。
1、對工時成本減少、各種操作方法的改進及現(xiàn)場改善；
2、設備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善；
3、對于質量、管理制度、人員結構、各項隱患防護及安全等的改善；
4、減少或預防浪費的方法；
5、對不良行為的'舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。
第三條提案申請、審核程序。
四、一般性建議、改善措施等提案由評審組評審，經(jīng)許經(jīng)理鑒定批準后予以實施。重點建設性提案項目提交評審組評議復審后，由執(zhí)行副總鑒定批準方可予以實施。
五、提案實施如需較大經(jīng)費投入，可呈報執(zhí)行副總批準核定；
六、提案實施需其他部門、人員予以配合，由相關部門協(xié)調；
七、提案審核結果，由行政部反饋給提案人。如提案未被采納通過，行政部還應注明原因并通知提案人。
第四條提案評審依據(jù)。
四、改善的績效性，一切提案都以績效為導向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。
第五條提案效果的評估、鑒定。
一、提案采納實施后，由實施部門主管填寫《提案改善效果報告表》，并備齊報告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料，交人資部。
二、行政部在收到上述提案資料后一周時間內(nèi)，會同實施部門主管及相關責任部門組成評審組，評審組根據(jù)該項目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟效益大小、對公司發(fā)展的貢獻率大小等進行復核與綜合評定，最終核定獎勵等級與實施辦法。
第六條提案獎勵。
一、公司根據(jù)《提案改善效果報告表》，對提案申請人員進行獎勵；
二、獎勵辦法：
1、分類等級：a、b、c、d、e五個等級；
2、等級標準：
等級。
參考標準。
a級。
b級。
c級。
d級。
e級。
投入與收益之比大于或等于1的情況。
備注：以上標準的判定以評審組最終討論意見為準。
三、對因改善而降低成本或增加改入的，超過5萬元的，評審組提報總部核定獎勵獎金。
四、聯(lián)名提案的獎金分配由第一提案人主持分配。
第七條本辦法自核準后公布之日起開始實施，修改亦同。
提案改善心得篇六
在過去的一段時間里，我有幸參與了我們社區(qū)的一個關于改善公共設施的提案的討論和制定過程。這個提案主要涉及的是改善公共公園的設施，包括增加健身設備，改善洗手間的衛(wèi)生設施，以及增加照明設備以增強公園的安全性。
我之所以參與這個提案的制定，主要是因為我認為改善公共設施是提高我們社區(qū)生活質量的重要一環(huán)。此外，我認為這也是我們作為公民的責任和義務。在參與這個過程中，我不僅提升了自己的公民責任感，也更加深入地了解了改善公共設施的重要性。
在討論的過程中，我們面臨了許多挑戰(zhàn)，例如如何選擇合適的健身設備，如何有效地更新衛(wèi)生設施，以及如何在合理預算內(nèi)進行設施的改善。同時，我們也討論了可能的困難和問題，例如如何維持這些新設施的清潔和安全，以及如何處理可能的反對意見。
在解決這些問題的過程中，我學到了許多有用的技巧和策略。我學會了如何進行有效的團隊合作，如何通過開放的溝通和協(xié)商達成共識，以及如何有效地解決問題。此外，我也明白了在決策過程中，理解并尊重不同的觀點和意見的重要性。
總的來說，參與這個改善公共設施的提案，讓我深深地感受到了社區(qū)建設和公民參與的重要性。我期待著在未來有更多的機會參與這樣的活動，并為社區(qū)的發(fā)展做出貢獻。
提案改善心得篇七
工程項目成本控制管理制度提要：項目經(jīng)理部應對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責權限內(nèi)能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目經(jīng)理部承擔的成本責任與風險應在 “項目管理目標責任書”中明確。
工程項目成本控制管理制度
一般規(guī)定
1.1 項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。
1.2 項目經(jīng)理部應對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責權限內(nèi)能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目經(jīng)理部承擔的成本責任與風險應在 “項目管理目標責任書”中明確。
1.3 企業(yè)應建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制，并為項目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實施動態(tài)管理的環(huán)境和條件。
1.4 項目經(jīng)理部應建立以項目經(jīng)理為申心的成木控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權限及相互關系。
1.5 成本控制應按下列程序進行:
企業(yè)進行項目成木預測。
項目經(jīng)理部編制成本計劃。
項目經(jīng)理部實施成本計劃。
項目經(jīng)理部進行成本核算。
項目經(jīng)理部進行成本分析并編制月度及項目的成本報編制成本資料并按規(guī)定存檔。
成本計 劃
2.1 企業(yè)應按下列程序確定項目經(jīng)理部的責任目標成本: 在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價、施工圖和招標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務費用和制造成本。將正常情況下的制造成本確定為項目經(jīng)理的可控成本，形成項目經(jīng)理的責任目標成本。
2.2 ，應通過主持編制項目管理實施規(guī)劃尋求降低成本的途徑，組織編制施工預算，確定項目的計劃目標成本。
2.3 項目經(jīng)理部編制施工預算應符合下列規(guī)定: 以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進行工料分析，根據(jù)市場價格信息，編制施工預算。當某些環(huán)節(jié)或分部分項工程施工條件尚不明確時，可按照類似工程施工經(jīng)驗或招標文件所提供的計量依據(jù)計算暫估費用。
施工預算應在工程開工前編制完成。
2.4 項目經(jīng)理部進行目標成本分解應符合下列要求:，按工程部位進行項目成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據(jù)。按成本項目進行成本分解，確定項目的人工費、材料費、機械臺班費、其他直接費和間接成本的構成，為施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。
2.5 項目經(jīng)理部應編制 “目標成本控制措施表”，并將備分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求，落實到成本控制的責任者，并應對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。
成本控制運行
103.1 項目經(jīng)理部應堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責權利相結合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。
3.2 項目經(jīng)理部應根據(jù)計劃目標成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。
3.3 項目經(jīng)理部應加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。
工程項目成本控制管理制度提要：項目經(jīng)理部應對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責權限內(nèi)能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目經(jīng)理部承擔的成本責任與風險應在 “項目管理目標責任書”中明確。
更多精品來自 簡歷 項目經(jīng)理部應加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。
3.5 項目經(jīng)理部應加強施工合同管理和施工索賠管理，證確運用施工合同條件和有關法規(guī)，及時進行索賠。
成本核算
4.1 項目經(jīng)理部應根據(jù)財務制度和會計制度的有關規(guī)定，在企業(yè)職能部門的指導下，建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求，并設置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。
4.2 施工過程中項目成本的核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應按單位工程劃分，并與施工項目管理責任目標成本的界定范圍相一致。項目成本核算應堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集 “三同步”的原則。施工產(chǎn)值及實際成本的歸集，宜按照下列方法進行: 應按照統(tǒng)計人員提供的當月完成工程量的價值及有關規(guī)定，扣減各項上繳稅費后，作為當期工程結算收入。人工費應按照勞動管理人員提供的用工分析和受益對象進行賬務處理，計人工程成本。材料費應根據(jù)當月項目材料消耗和實際價格，計算當期消耗，計人工程成本;周轉材料應實行內(nèi)部調配制，按照當月使用時間、數(shù)量、單價計算，計人工程成本。
機械使用費按照項目當月使用臺班和單價計人工程成本。
其他直接費應根據(jù)有關核算資料進行賬務處理，計人工程成本。間接成本應根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的間接成本項目的有關資料進行賬務處理，計入工程成本。
4.3 項目成本核算應采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算相結合的方法，并應做下列比較分析: 實際成本與責任目標成本的比較分析。
實際成本與計劃目標成本的比較分析。
4.4 項目經(jīng)理部應在跟蹤核算分析的基礎上，編制月度項目成本報告，上報企業(yè)成本主管部門進行指導檢查和考核。
5.1 項目經(jīng)理部進行成本分析可采用下列方法: 按照量價分離的原則，用對比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。包括:實際工程量與預算工程量的對比分析，實際消耗量與計劃消耗量的對比分析，實際采用價格與計劃價格的對比分析，各種費用實際發(fā)生額與計劃支出額的對比分析。在確定施工項目成本各因素對計劃成本影響的程度時，可采用連環(huán)替代法或差額計算法進行成本分析。
5.2 項目經(jīng)理部應將成本分析的結果形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進，制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù)。
5.3 項目成本考核應分層進行:企業(yè)對項目經(jīng)理部進行成本管理考核;項目經(jīng)理部對項目內(nèi)部各崗位及各作業(yè)隊進行成本管理考核。
5.4 項目成本考核內(nèi)容應包括:計劃目標成本完成情況考核，成本管理工作業(yè)績考核。
5.5 項目成本考核應按照下列要求進行: 企業(yè)對施工項目經(jīng)理部進行考核時，應以確定的責任目標成本為依據(jù)。項目經(jīng)理部應以控制過程的考核為重點，控制過程的考核應與竣工考核相結合。
各級成本考核應與進度、質量、安全等指標的完成情況相聯(lián)系。
項目成本考核的結果應形成文件，為獎罰責任人提供依據(jù)。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責
一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務的完成。
二、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好各車間的協(xié)調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。
三、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。
四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
五、抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設備 完好率和利用率。
六、負責生產(chǎn)中的技術和質量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。
七、定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責
1、在公司職能部門指導與項目經(jīng)理的領導下，執(zhí)行有關施工生產(chǎn)計劃、指令、文件、并對信息進行反饋，組織編制周生產(chǎn)計劃及材料需用計劃并監(jiān)督執(zhí)行，負責文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的管理、控制。
2、負責土建、裝飾施工管理全過程的人、機、料、法、環(huán)的總體協(xié)調，按照施工組織合理安排，保證均衡施工。
3、協(xié)助項目經(jīng)理搞好特殊工種操作人員的培訓，保證特殊工種人員持證上崗。
4、負責施工過程中的安全問題的處理。
5、負責對工程分承包方的管理和控制。
6、負責檢查督促生產(chǎn)計劃的完成情況。
7、負責組織召開生產(chǎn)會，碰頭會。
8、組織人員對施工過程中的成品保護。
9、參與工傷事故的處理及分析。
10、參與不合格品的評審與處置，組織糾正和預防措施的實施。
11、組織收集顧客意見并組織對顧客意見的處理。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責：
1、負責公司整體生產(chǎn)運作的統(tǒng)籌、規(guī)劃、編制及生產(chǎn)系統(tǒng)的維護。
2、生產(chǎn)各部門的協(xié)調、考核、評估。
3、生產(chǎn)總計劃的制訂及審核、各部門生產(chǎn)計劃的監(jiān)督、指引、及落實跟進。
4、對各部門的問題點進行引導、分析、總結、評估及制訂可行性報告，定期、向副總或總經(jīng)理匯報。
5、對生產(chǎn)中各項數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日報表、進度表（生產(chǎn)看板）、加班申請表、人員出勤記錄、設備維護保養(yǎng)記錄、設備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等）進行匯總、分析及評估；提供出準確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進行每周、每月、每個季度的的總結與建議，定期向副總或總經(jīng)理匯報。為后續(xù)的現(xiàn)場生產(chǎn)工作提供詳細、準確的具有參考及考核性資料。、對各個部門的物料用量正常或異常作評估；根據(jù)每款產(chǎn)品它的物料清單，用量、操作工藝及產(chǎn)品難易程度、生產(chǎn)損耗等作分析且作出便于生產(chǎn)實際操作的改善建議并上報公司決策層領導。
7、定期、定時對pmc、外發(fā)及生產(chǎn)各部與業(yè)務、采購、工程、品質、行政進行各項溝通。
8、依據(jù)各部門的實際運作，建制各項提高生產(chǎn)效益（各項考核措施、生產(chǎn)環(huán)境、現(xiàn)場管理技能等），節(jié)約生產(chǎn)成本的措施（人力（人員工時、人員利用）、物料、工藝、產(chǎn)品品質、時間、空間、設備等）
9、定期主持召開生產(chǎn)會議：生產(chǎn)調度會議、計劃與目標會議、生產(chǎn)環(huán)境及安全會議、總結會議等，監(jiān)督各部門早會及部門日常會議并對會議決議執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
10、依據(jù)公司實際運作情況結合生產(chǎn)各項要素進行綜合生產(chǎn)分析，制訂中、短期生產(chǎn)目標并上報副總或總經(jīng)理，根據(jù)公司指示作修改后督導、跟進與落實。初期目標 ：
運用實際的管理經(jīng)驗及不斷吸納新管理的方式，依公司決策者的提出的目標、發(fā)展戰(zhàn)略及公司規(guī)劃、方針對中基層管理甚至員工作有計劃、引導、策略性培訓、督導，初步建立依公司發(fā)展為核心的生產(chǎn)團隊。時間周期為：2—3個月。注：
此職責為公司發(fā)展過程中特定時期而制定，隨著公司發(fā)展該崗位職責將不斷提升及新的要求。后續(xù)工作要求：
1、各項績效指標的建制和崗位職責的優(yōu)化
提案改善心得篇八
精益生產(chǎn)是以消除不增加價值的等待、排隊和其他延遲活動為目標，按照確定的生產(chǎn)節(jié)拍進行生產(chǎn)并且每次僅生產(chǎn)單件產(chǎn)品的一種先進的生產(chǎn)方式，與以往的靠計劃系統(tǒng)發(fā)出指令的推動式生產(chǎn)方式不同，精益生產(chǎn)系統(tǒng)通過采用拉動的生產(chǎn)方式，來實現(xiàn)快速響應顧客實際需求的目的[1]。
改善，是指以實現(xiàn)更好為標準而進行的持續(xù)改進或改變的過程，是精益生產(chǎn)實施中的重要基礎組成部分[2]。通過對生產(chǎn)加工車間的布置和生產(chǎn)節(jié)拍進行改善設計，可以平衡生產(chǎn)線，使產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的流動更加和諧，使之更有利于滿足顧客的需要;通過建立“一個流”的生產(chǎn)方式，可以消除或簡化生產(chǎn)過程中不產(chǎn)生任何價值的工作，使整個企業(yè)的潛在價值得以開發(fā)。我們對某變壓器廠箱體車間的物流設施布置進行了深入地分析，通過引入精益思想，提出了對目前大批量“成批與排隊”生產(chǎn)線的改善設計步驟及方案。在充分考慮了原有箱體生產(chǎn)加工的工序、工藝設計基礎上，通過對原有設備進行改動，大大減少了產(chǎn)品和在制品的庫存量及產(chǎn)品的交貨時間，增加了生產(chǎn)線的柔性，提高了生產(chǎn)率。
1、生產(chǎn)車間的現(xiàn)狀及存在的問題。
圖1箱體車間物流設施布置現(xiàn)狀。
箱體車間主要生產(chǎn)s9/10kva-2000kva的19個種類變壓器的箱體，箱體車間的布置現(xiàn)狀圖見圖1。由于每個箱體的大體結構相同，其加工工藝也十分相似，由此，該車間將箱體的生產(chǎn)分為大件生產(chǎn)區(qū)和小件生產(chǎn)區(qū)，其中小件工件通常是由人工搬運，而大件工件通常是由車間內(nèi)部的天吊來完成。通過對箱體車間的深入分析，得出該車間存在如下幾點問題：
生產(chǎn)現(xiàn)場存在大量閑置不用的生產(chǎn)設備，占用了大量的空間，同時生產(chǎn)現(xiàn)場顯得十分混亂;。
生產(chǎn)設備之間的距離較大，操作人員移動距離較大，使得操作人員每人每次只能操作一臺機床，不利于操作人員工作效率的提高。
針對以上存在的問題，以精益思想為基礎，我們提出了如圖2所示的設施規(guī)劃改進程序模型。
2.1模型分析。
根據(jù)圖2所示模型中的各項，并結合該變壓器廠的具體實際情況，得出如下分析：
企業(yè)現(xiàn)有狀況的分析并確定設施目標:該廠多年來雖然因裝備和工藝的改善而形成的合理性積淀，但對廠內(nèi)的生產(chǎn)物流系統(tǒng)、車間的總體布局、各車間內(nèi)的物流設施從未做過詳盡的、系統(tǒng)的規(guī)劃和設計。近年來，由于市場競爭愈加激烈，該廠迫切需要有一個合理的物流規(guī)劃系統(tǒng)來降低成本，從而提高效益。企業(yè)領導的目標是要應用目前最為先進的精益生產(chǎn)方式這其中需要整個企業(yè)經(jīng)歷很大的改變，因此，公司領導決定通過某一個車間的轉型形成示范帶頭作用，從而帶動整個企業(yè)精益生產(chǎn)的實施。并組成了由設計人員，生產(chǎn)人員和采購、營銷人員構成的團隊，共同設計改善企業(yè)加工生產(chǎn)線。
輸入作業(yè)資料p、q、r、s、t：在設計改善生產(chǎn)線之前，要明確所要生產(chǎn)的產(chǎn)品、數(shù)量、途程安排、輔助勞務與時間。
精益分析：精益分析包括價值流分析、生產(chǎn)線柔性分析、工序流程分析和設備種類及加工能力分析。其中:。
1)價值流分析。
該車間產(chǎn)生價值的部分在于箱體的加工，箱體的價值流從原材料開始，沿著整個生產(chǎn)加工的工序進行流動，直至流到該車間生產(chǎn)加工的終端。在此過程中，對于那些不產(chǎn)生價值但由于目前生產(chǎn)系統(tǒng)的需要，又不能馬上取消的行動應盡可能的減少;而對于那些不產(chǎn)生價值，并且可以立即取消的行動則應立即取消。另外，可以看到，圖1所示的車間布置中，存在大量固定的料架，其導致的直接后果是操作人員不得不自行走動去搬取貨物，這有無形中出現(xiàn)了muda，側面地阻礙了產(chǎn)品價值的流動，考慮到供應商與箱體生產(chǎn)車間的關系不是十分緊密，經(jīng)仔細分析，決定采用可以移動的料架來代替原有固定的料架，并按照生產(chǎn)看板的要求主動地為每一個生產(chǎn)單元供貨，使生產(chǎn)線上每一個加工單元始終都保持有少量的庫存。這樣，不但可以節(jié)省大量的人力和物力，而且能夠使整個產(chǎn)品的價值流按照“一個流”的方式移動。
2)工序流程分析。
3)生產(chǎn)線柔性分析。
考慮到生產(chǎn)加工的柔性，并根據(jù)所要生產(chǎn)的箱體零件的大小、生產(chǎn)工藝及設備加工能力的不同，決定將改善后的生產(chǎn)車間設計成兩條分別用于加工大小不同箱體零件的生產(chǎn)線，這樣，不僅物流路線大大的縮短了，還節(jié)省了生產(chǎn)空間，在市場需求產(chǎn)品種類變化不大的時候，這些空出來的空間作為預留地，一旦市場需求產(chǎn)品種類發(fā)生變化，可以利用這部分空間安裝設備，對特殊零部件進行生產(chǎn)加工。
4)設備種類及加工能力分析：選用那些換產(chǎn)能力較強的設備組成具有柔性生。
產(chǎn)線，并采用快速換模技術組織實際生產(chǎn)。另外，通過對設備之間加工能力的分析，了解到在圖1所示的各個加工設備中鉆床、剪板機、沖床及卷床的加工時間較短，而電焊所用的加工時間較長，二者所用時間的比例大約是1:2，由于這個原因，該廠經(jīng)常出現(xiàn)大量在制品在電焊區(qū)排隊等待加工的現(xiàn)象。考慮到設備加工能力的不同，決定在圖1的基礎上各增加一個電焊作業(yè)區(qū)，以均衡整個生產(chǎn)。
其他分析。
如圖2所示，根據(jù)以上分析所得出的結論，可以發(fā)展出關聯(lián)線圖，以表現(xiàn)各項作業(yè)的相對空間位置。之后的工作是決定每項作業(yè)所分配的空間的大小，并為每一個設備制作樣板，并將這些樣板放入關聯(lián)線圖中，從而獲得空間關聯(lián)線圖。在根據(jù)修正的考慮及實務上的限制，就可以發(fā)展出許多布局方案，并進行評估與推薦較佳的方案。最后，需要定期對現(xiàn)有的方案進行改善，已達到趨近于最佳的車間布置方案的目的。
圖2設施規(guī)劃改進程序模型。
2.2改善布置結果分析。
圖1所示的車間中，幾乎每一臺加工設備都要有專人來負責管理，這樣，無形中產(chǎn)生了人員的muda，因為操作人員在整個加工的過程中，大多只是在裝卸工件時直接參與其中，而加工中的大部分時間都是用來檢查加工中工件是否存在問題。如圖3所示的改善后的生產(chǎn)線是根據(jù)工業(yè)工程中人機操作分析確定的，由于其均衡了整條生產(chǎn)線，因此，僅需要7人就可以完成上述工作。
根據(jù)調查，該箱體車間采取兩班工作制，且每班每天工作8小時，車間平均每天的生產(chǎn)能力為10個箱體，由此可以計算出改善后的精益生產(chǎn)線的工作節(jié)拍為：
節(jié)拍=(分鐘/件)。
由于采取了“一個流”的精益思想對車間進行了改善布置，使整個車間的生產(chǎn)效率提高了30%，產(chǎn)品的質量問題也比往常有了較明顯的下降。
除了進行基于精益生產(chǎn)的車間改善設計、實施外，還對其的生產(chǎn)管理進行改善，只有二者能夠有機的結合，相輔相成，改善設計后的車間才會達到預想的效果，其生產(chǎn)管理改善如下：
建立持續(xù)改善的管理體系。
以車間設施規(guī)劃改善為契機，建立企業(yè)領導主持，車間主任及班組長和員工參與的持續(xù)改善的三級管理體系，充分發(fā)揮員工參與的積極性和熱情。促使企業(yè)在保持現(xiàn)有改善成果的基礎上，進一步完善和改進其生產(chǎn)組織和現(xiàn)場管理。
5s管理。
5s管理的五個要素是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，既要通過全體員工的共同努力，從自己身邊做起，把無用的雜物清理干凈，把有用的物品按照使用頻率的不同進行合理擺放，并長期加以保持。根據(jù)這個思想，在圖3中去掉了圖1中標有a的無用設備，使整個生產(chǎn)現(xiàn)場井井有條。
人員管理。
按照精益思想的要求，每一名現(xiàn)場操作員工都需要經(jīng)過精益思想的培訓，使之對所采用的管理模式有一個深入的了解，同時，他們還需要經(jīng)過各個工種的培訓，并在實際工作中經(jīng)常輪換工作，只有這樣，才能適應u形生產(chǎn)線的要求。
4、結論。
本文結合一個具體的實例，引入了基于精益思想的設施規(guī)劃改進程序模型。通過進行價值流分析，減少或消除了一些不產(chǎn)生價值的部分;通過工序流程的分析，對原有的工序進行合理改善;通過進行生產(chǎn)線柔性的分析，節(jié)約了大量的生產(chǎn)空間，使工廠內(nèi)部的物流路線大大縮短;通過設備種類及加工柔性分析，平衡了加工生產(chǎn)線。
改善后的箱體車間基本上實現(xiàn)了“一個流”的思想，均衡了整條生產(chǎn)線，節(jié)約了大量的人力、物力和生產(chǎn)空間，提高了生產(chǎn)效率，產(chǎn)品的質量問題也比以前有了明顯的下降。
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提案改善心得篇九
市政協(xié)提案委專職副主任阮培穎介紹說，市政協(xié)十三屆三次會議共收到提案1413件，其中立案1356件，按照《北京市政協(xié)優(yōu)秀提案評選辦法實施細則》規(guī)定比例可評選出100件優(yōu)秀提案。經(jīng)過多種渠道推選，最終經(jīng)過市民推薦從入圍備選的200多件提案中評選出100件優(yōu)秀提案。
阮培穎介紹說，邀請市民登錄市政協(xié)網(wǎng)站推薦優(yōu)秀提案的方式已經(jīng)開展了10年，2020年市政協(xié)進一步加大提案工作公開力度，本著“能公開，盡公開”的提案公開工作原則，在市政協(xié)官網(wǎng)上公開了800多件提案的原文和承辦單位的辦理意見，吸引了眾多市民看提案、知提案、評提案，大大提升了市民進入提案系統(tǒng)參與互動的參政熱情。今年的市民提案點評數(shù)量呈現(xiàn)井噴式增長，網(wǎng)上推薦優(yōu)秀提案累計達到24.3萬余人次。根據(jù)市民推薦情況，有25件市民關注、推薦意見集中的提案進入評審范圍。同時，市政協(xié)提案委員會組建了優(yōu)秀提案評審組。評審期間，每件進入評審范圍的提案都要經(jīng)過5名評委分別評審，評委依據(jù)提案選題的公共性、問題的知情度、建議的參考性、格式的規(guī)范性四項指標嚴格評分。其中“建議的參考性”權重最高，占35.33%，“問題的知情度”占32.67%，“選題的公共性”占23.33%，“格式的規(guī)范性”占8.67%。
評委評分完成后，評審組將5名評委各單項指標的算數(shù)平均分乘以對應指標的權重系數(shù)，相加后為該件提案的評審組綜合評分。按照得分排序推薦出100件優(yōu)秀提案入圍名單草案，經(jīng)提案委員會全體會議、市政協(xié)秘書長會議、駐會領導辦公會議研究并向社會進行公示后，提請市政協(xié)**會議審議決定。
阮培穎介紹說，最終評選出的100件優(yōu)秀提案中，有43件集體提案，57件委員提案，集體提案中實現(xiàn)了參加政協(xié)的各民主黨派市委、各人民團體、市政協(xié)各專委會“全覆蓋”。今年廣大委員圍繞抗擊新冠疫情積極履職提出提案，市政協(xié)結合這一年度工作特點，對涉及抗擊疫情方面的提案有所側重，適度增加了有關涉及抗擊疫情提案的推薦比例。
提案改善心得篇十
似乎人們都想著如何以行動主動彌補制度和管理的不足，積極主動地在管理上想辦法，今天本站小編在這里為大家分享公司改善提案范文，希望能夠幫到大家。
下面是某世界500強企業(yè)某制造部門成功實施的改善提案制度的案例。它的成功實施，為企業(yè)帶來革命性的變化，不管是在管理制度、行政體系、工作效率還是在生產(chǎn)變革等方面都起到了舉足輕重的作用。
1.目的激發(fā)全體員工的工作士氣，積累并推廣群體的智慧，不斷提出對工作改善的建議與方法，促進全員參與改善，提高改善意識，以期提高品質、降低成本、提高管理水平，創(chuàng)造優(yōu)秀的、持續(xù)改進的制造部門。
2.適用范圍適用于本部門的全體員工。
3.規(guī)定。
·管理體制：有利于公司文化建設，有利于現(xiàn)場、行政、財務等管理，提高團隊士氣等合理化建議或方案。
·品質改善：降低不良損金額，降低材料不良率，提高產(chǎn)品一次合格率等方面的提案。·降低成本：效率提升，作業(yè)方法改善，工藝流程改善，治工具或設備改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。·生產(chǎn)技術：生產(chǎn)方式改善與變革的方法與建議，新生產(chǎn)技術的建議、實施方案等提案?！び嘘P安全生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境改善、5s改善之提案。
3.2.2不受理之范圍。
非建設性之批評、抱怨、涉及人身攻擊內(nèi)容，以及無具體改善內(nèi)容或內(nèi)容重復的提案等將不予受理。
3.3.2改善委員會職能(1)委員長的職能。
·負責各提案實施效果的跟蹤、確認與評估工作;·定期參加改善提案的相關會議;。
·負責培訓、指導本單位員工的問題意識、改善意識。(3)評審委員的職能。
·定期參加提案評審工作;。
·改善提案內(nèi)容與現(xiàn)行的作業(yè)標準、加工標準有沖突時，應先經(jīng)相關人員確認后，列出臨時標準后實施，實施達到預期效果后修改現(xiàn)行標準。
·為了營造各部門內(nèi)公平、合理競爭的環(huán)境，各級評審擔當者及改善者本人(或團體)。
改善提案評審由改善提案促進會根據(jù)以下改善提案評定表進行分類匯總，然后按各類別進行評定。評審總共4項計100分，根據(jù)改善提案內(nèi)容及評定基準給予評定分數(shù)，合計后為最后得分。評審為體現(xiàn)全員的統(tǒng)一平臺，按改善提案提出者的工作業(yè)務內(nèi)容及工作范圍劃分為四大類別進行評審：
3.5.1評定基準。
(1)創(chuàng)新度(25分)·必須是本期提出的;。
·在此之前沒有類似的作業(yè)方法、加工方法或管理體制等;。
·能更高層考慮問題(即超出本職工作范圍)可考慮加分，提倡全局意識;·對本職工作沒做到位而進行更正的提案，得分有折扣;·改善提案對某領域具有改善、改革的促進作用。(2)可實施性(20分)。
·最好能體現(xiàn)實際價值，能產(chǎn)生經(jīng)濟效益;·不能實施，但非常有創(chuàng)意也可以參加提案;。
·兩個方案實施效果相同(但提案者不屬于同一部屬內(nèi))，應考慮實施難度。(3)實施效果(35分)。
·根據(jù)投入產(chǎn)出的經(jīng)濟性原則計算改善效果;。
·改善效果要有數(shù)據(jù)說明，具有可操作性和衡量性;。
·品質改善時，可從合格率、直行率、不良品金額等方面來衡量。(4)可推廣性(20分)。
·改善后提案方法可否實施標準化。3.5.2改善提案的評審標準。
·凡提交改善提案者都將得到不同程度的表彰、獎勵;。
·所有改善提案都將參加2月一次的部門評審(終審)活動;·改善提案據(jù)提案工作內(nèi)容實行分類表彰和獎勵：
·根據(jù)評審分類確定改善提案的等級，優(yōu)秀提案將獲得部門表彰和獎勵;。
·所有參與改善提案的人員及相應的提案內(nèi)容都會以板報形式進行宣傳。3.7改善提案的保管：
為什么提案(合理化建議)活動的持續(xù)力會不強呢?筆者認為首先要解決的是觀念問題。筆者曾經(jīng)為深圳市一家港資企業(yè)做培訓，筆者建議董事長要在企業(yè)內(nèi)搞提案活動、qcc活動、甚至是tpm活動，這位董事長十分詫異地問筆者，“工作沒做好，干部員工理所當然要做改善，這是他們本身的職責，為什么還要搞活動呢?企業(yè)已經(jīng)給干部員工發(fā)工資了，為什么搞了活動還要發(fā)獎金呢?”筆者詢問這位董事長，“假如員工不搞改善企業(yè)是否會少發(fā)員工的工資呢”?他告訴筆者說不會，筆者又繼續(xù)問他，“假如員工不做改善工資不會少那么員工又為什么要做改善呢”?這位董事長聽后嚴肅地說，“員工做事要有責任心，我們企業(yè)不歡迎沒有責任心的員工……”由于董事長觀念的迂腐，這家企業(yè)競爭力逐漸下降，導致該企業(yè)形成“老板天天忙基層，員工天天談戰(zhàn)略”的滑稽局面。
筆者曾經(jīng)擔任深圳市一家臺資家具制造型企業(yè)的咨詢顧問，這家擁有數(shù)千人的大型企業(yè)內(nèi)有一支數(shù)十人的“合理化”隊伍，他們專門為這支隊伍成立了一個部門叫“合理化課(部)”。筆者覺得他們這種做法很特別，一次，詢問他們的管理干部，“合理化課(部)這個叫法很好，請問這些人每天在忙些什么呢?”這幾位經(jīng)理一聽就笑了起來說，“我們老總很崇拜臺塑集團的王永慶，他聽說臺塑集團有個合理化部門，做得很出色，便在我們企業(yè)內(nèi)成立了這個部門”。筆者笑著問他們，“那么你們企業(yè)的tpm活動與qcc活動一定做得很不錯了”?“什么tpm與qcc，我們企業(yè)內(nèi)的合理化課(部)不搞這些，他們的職責就是?滅火?，哪里?起火?他們就在哪里?滅火?……”
后來，筆者向這家企業(yè)的老總詳細介紹了臺塑集團合理化改善的做法，并向他贈送了一本《向臺塑學合理化》，老總對此很感興趣，立即要求合理化課角色轉型，他們開始在企業(yè)內(nèi)部建立了規(guī)范的提案管理制度(《提案改善提交流程》、《提案改善評分標準》、《提案改善獎勵標準》、《提案改善活動效果金額折算標準》等)、qcc活動推行流程，每年舉辦兩次大型的合理化改善成果發(fā)表會，在企業(yè)內(nèi)部營造了濃厚的改善氛圍，記得提案改善活動推行的第一個月，白身車間一名員工提出了節(jié)約砂紙的提案，一年內(nèi)便能為公司節(jié)約100多萬人民幣的材料成本。
要效益的精神，使得這家企業(yè)在家具行業(yè)反傾銷嚴重不景氣的20xx年，贏得了生存和發(fā)展。
日本的富士施樂公司人均提案件數(shù)達到每人每月3件多。這家公司將提案制度變成員工入廠教育的一個環(huán)節(jié)，在最開始的時候將提案作為每一個員工的一項職責，通過制度保障提案活動的持續(xù)開展，讓員工意識到提案非做不可，逐步培養(yǎng)員工的改善意識，最終成為習慣。而當提案改善在一個企業(yè)內(nèi)形成了習慣，這勢必會創(chuàng)建積極進取持續(xù)改善的企業(yè)文化，最終使企業(yè)利潤倍增。
提案改善案例亮點一：某產(chǎn)品總裝節(jié)拍化生產(chǎn)。
所屬五分公司利用現(xiàn)場5s、標準化作業(yè)等精益改善工具,重點選擇產(chǎn)品流、物料流、信息流三個方面改善輪式車體總裝生產(chǎn)效率，經(jīng)過反復三輪次時間測定和作業(yè)平衡分析，對主要的瓶頸工序進行u型化裝配布局改造、工序作業(yè)效率改進，突破了生產(chǎn)瓶頸，初步具備了按節(jié)拍化組織生產(chǎn)的能力。
為確?？傃b節(jié)拍化生產(chǎn)穩(wěn)定運行，同步開展生產(chǎn)異常快速反應系統(tǒng)建設，該系統(tǒng)主要包括相應管理流程、制度和安東系統(tǒng)，通過生產(chǎn)異常處理流程、異常反饋程序、問題處理反應時間要求以及責任單位的目視化管理，實現(xiàn)了生產(chǎn)異常處置制度化、規(guī)范化、信息化，達到了總裝節(jié)拍化生產(chǎn)異常處置快速反應。
同時，通過建立“精益庫”作為中間在制緩沖，對不均衡生產(chǎn)導致生產(chǎn)現(xiàn)場在制品超量和不均衡進行嚴格控制。同步推行庫房條形碼識別系統(tǒng)，提高庫管水平。建立線邊存量規(guī)則，采用拉動式后補充混載物流配送方式，線邊在制品存量得到有效控制，配送效率明顯改善。
亮點二：“百千萬”精益人才培育工程。
“百千萬”精益人才培育工程是公司精益思想導入學習期的骨干工程，擬分三年逐步培養(yǎng)100名推行精益生產(chǎn)的精英、1000名踐行精益生產(chǎn)的骨干、10000名執(zhí)行精益生產(chǎn)的員工，按推行、踐行、執(zhí)行三個層級，逐級傳遞、逐級實施、逐級負責，形成有一機特色的精益思想理念、工具方法育成體系。
目前，公司兩級共投資335萬元，建立起包括公司精益研修中心、分子公司精益實踐體驗中心、車間班組精益學習園地三級精益人才育成基地。公司精益研修中心分為中心精益道場、實訓基地兩部分，擁有安全、保全、機加、裝配、品質、成本、研發(fā)、5s及目視化、精益班組管理等9大模塊，其中體驗模塊教室12間、教研室2間，可同時容納340人培訓。此外，公司還試點建立了3個分子公司級實踐體驗中心和16個精益班組學習園地，使精益管理培訓更加貼近生產(chǎn)、貼近實戰(zhàn)，讓受訓者強化精益理念，掌握各種精益工具和方法，達到“學練合一”的效果。
亮點三：降本增效精細管理見“真金”
亮點四：邁向精益的“1+1”物流工程。
“1+1”物流工程，就是1個工位前只能存放1項正在加工的零件，1名職工要對所加工的這1項零件進行標識，1項零件入?yún)^(qū)后停滯1天以上必須流動。
公司在機加、裝配生產(chǎn)單位精益示范區(qū)推行“1+1”物流工程，目地是引導生產(chǎn)班組職工參與物流管理，有效解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)品標識加注問題，建立物流運行規(guī)則，提升轉運效率，同時，要簡化現(xiàn)場環(huán)境，提升現(xiàn)場管理水平。
通過控制、引導、激發(fā)班組這個最小生產(chǎn)單元主動參與到物流管理，實現(xiàn)在制品的有序、合理流動,示范區(qū)在制品存量下降24.97%，減少在制品資金占用1480萬，從而降低公司生產(chǎn)經(jīng)營成本效果明顯。
亮點五：現(xiàn)場5s日清管理及標準化。
公司以建立現(xiàn)場管理考評標準為基礎，以定置、目視、工位器具配置為重點，以實施星級銀牌升級達標制度為抓手，構建起一整套現(xiàn)場5s日清管理體系，同時，大力推行現(xiàn)場管理制度標準化工作，先后編制并下發(fā)了《集團公司現(xiàn)場管理目視化工作手冊》、《現(xiàn)場改善100例》、《現(xiàn)場管理百例問題圖解》、《現(xiàn)場工位器具配置手冊》、《現(xiàn)場管理員工應知應會》等一系列現(xiàn)場管理標準化文件，取得了明顯工作效果，現(xiàn)在，示范區(qū)物品定置率、目視化率、工位器具配置率三項指標同比大幅提升50%。
亮點六：精益班組建設和合理化建議活動。
精益班組建設重點圍繞打造精益班組園地和培養(yǎng)精益班組長兩項工作展開，通過在示范區(qū)建立內(nèi)容豐富、形式多樣的班組活動園地，營造溫馨舒適的班組精益學習氛圍，園地成為員工交流、學習精益管理理念、工具、方法，探討精益實踐，分享精益管理成果的陣地。同時，借助集團公司首屆精益班組長大賽在公司舉辦的機會，廣泛開展精益班組長選拔賽，所有一線班組長都參加了精益班組長技能大賽選拔培訓及筆試，一批懂精益、知精益、掌握精益生產(chǎn)技能的班組長迅速成長，在集團公司首屆精益班組長大賽中，獲得第一名的好成績。
公司還開展了豐富多彩的合理化建議活動，有效激發(fā)員工參與精益改善的熱情，累計征集合理化建議提案17028條，采納17655條，實際節(jié)創(chuàng)效益達到6000多萬元。為鼓舞士氣，公司共計支出獎勵費用260多萬元，其中總部投入獎勵資金就超過100萬元。
亮點七：設備故障維修管理信息平臺建設。
針對設備報修流程繁瑣、故障維修經(jīng)驗未能有效積累和應用等問題，自主開發(fā)和應用設備信息管理系統(tǒng)，建立設備“病歷”檔案制度，建立公司級數(shù)控設備故障維修檔案和分子公司設備故障維修管理信息平臺，實現(xiàn)設備報修信息流轉網(wǎng)絡化及設備故障維修資源共享。到目前為止，公司設備維修中心共建立精密數(shù)控設備病例檔案8144份，囊括了公司軍品生產(chǎn)線全部精密數(shù)控設備，積累大量準確、真實的維修經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了設備維修經(jīng)驗數(shù)字化管理與資源共享，單臺設備故障月維修時間平均縮短55.7%。部分分子公司設備信息平臺建設也取得初步成效。
此外，一機集團大成裝備公司在制品存量控制、四分公司刀具集中配送中心建設、宏遠電器公司電纜集中下料、五分公司吊車適時監(jiān)控管理系統(tǒng)、山西北方機械公司以顧客為導向的軍廠聯(lián)動質量預警機制等管理活動，在控制生產(chǎn)運營成本、提升物流轉運效率、優(yōu)化工藝參數(shù)和提升本質安全度等方面，均取得了一定的精益管理工作成效。
共
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提案改善心得篇十一
九月繁花流火，不失精彩紛呈。公司于9月份召開了第二次改善提案評比活動，參與本次評比活動的提案，是經(jīng)過改善提案評委會初審后選擇，來自光伏照明事業(yè)部和電子事業(yè)部所提提案當中，具有較高參評價值的15份提案。在評比當天，經(jīng)過各評委結合提案人的解說打分后，其中的8份獲得了當月優(yōu)秀提案獎勵。
此部分獲得獎勵的改善提案中：光伏生產(chǎn)一部唐永華的提案《關于a1不良品返修的改善》，獲得本次評比的一等獎；電子事業(yè)部生產(chǎn)部陳疊的提案《筒燈pcba刷三防漆方式更改方案》，獲得了本次評比的二等獎；電子事業(yè)部生產(chǎn)部程榮的提案《波峰焊助焊劑與錫渣控制》，獲得了本次評比的三等獎；光伏生產(chǎn)一部張雄偉的提案《關于gt0069酒瓶燈安裝固定環(huán)的改善》，李明偉的提案《關于cs3內(nèi)底蓋的改善》，郭海麗的提案《有關于手機代替數(shù)碼相機拍照流程改善》以及電子事業(yè)部生產(chǎn)部董飛的提案《減少無用途焊點粘錫量節(jié)約成本》，朱克勤的提案《統(tǒng)籌時間、提升效率》等獲得了優(yōu)秀獎。
公司推行改善提案活動，旨在通過此項活動尋找更加優(yōu)秀的方法或技術，來降低運營成本，提升公司競爭力。但在此過程當中，我們更加看重的是每位珈偉人參與這個過程當中的主人翁心態(tài)，這是一筆寶貴的財富。身在珈偉，我們可能沒有高大上的技術，可能沒有高深的技能，但不妨礙我們改善我們的工作，優(yōu)化我們的工作。小到細節(jié)，近到手上，只要可能，我們必然推行。不積小流，無以成江河，以細節(jié)處，舉手能及處，把改善當成工作的一部分來踐行踐知，而這正是當下公司里最急不可缺的精神。而在此次評比活動當中，來自生產(chǎn)一部郭海麗的提案，讓所有評委們都心里一亮。她的提案只是講到用手機拍照發(fā)微信群來代替用相機拍攝傳到電腦這一個動作，但是確讓大家明白改善無大小，用心發(fā)現(xiàn)，總有改善的道理。
這是一個很小的改善也是一個很大的改善，改善價值，微不足道；改善意義，舉足輕重。在公司里這個提案普通但親民，微小但踏實，每一位珈偉人如果都能這樣踐行改善的本質，踐知改善的道理，這將是所有珈偉人的幸運和財富。
不用大到無邊，只用近到身邊。改善提案，我們追求的是在這個過程當中主人翁精神的發(fā)揚光大和接地親民，相信如此下去，明天終將更加美好不已！
提案改善心得篇十二
提案者：成品二車間—葉從梅。
協(xié)力者：成品二車間—童飛。
改善前：
濕巾機下面的擠出的多余藥液都是用廢棄回收液膠箱裝，每隔斷時間員工就得抬出去倒一次。員工操作麻煩且影響生產(chǎn)環(huán)境的美觀。
改善后：
用一根軟管直接接到廢棄液收集槽的閥門開關上，經(jīng)過地下排水管直接排掉。使得生產(chǎn)現(xiàn)場更整潔。
2
減少搬運浪費，減輕勞動強度。
提案者：成品二車間—何作娥。
協(xié)力者：成品二車間—廖兵。
改善前：
80片濕巾自動封箱機進口處的滾筒未無動力滾，需要靠人來推，建議改為動力滾，減少員工勞動強度。
改善后：
引起一臺動力滾進行更換，將原無動力滾放置到包裝機尾部減少員工搬箱來回跑動的次數(shù)。
3
加濕器噴頭處改善。
提案者：前紡車間—鄭青山。
改善者：前紡車間—鄭青山。
改善前：
寬幅由于天氣氣候干燥原因，棉卷生產(chǎn)不好做，需加濕才能正常生產(chǎn)，車間飛花多，加濕器噴頭容易被飛花蒙住，造成滴水落入棉網(wǎng)皮帶沾花影響質量，擋車工每班需頻繁擦拭，增加操作工工作量。
改善后：
將加濕器增加不銹鋼水槽將滴水接住從一邊流出，解決了加濕器滴水煩惱，也減輕了操作工的勞動強度。
4
設備安裝擋板并更改切割方法。
提案者：成品一車間—成品一團隊。
改善者：成品一車間—馬金亮/章明枝。
改善前：
由于tygo石膏繃帶切割要求：要有一個完整的嘜頭，之前在帯機上分切，2人/小時/600卷。
改善后：
將自動分切機上安裝一個擋板固定可以避免棉卷切割嘜頭錯位，1人/每小時/2250卷，并且可以邊切割邊糖果封口成箱。
5
優(yōu)化餐卡充值方式，提高工作效率。
提案者：成品三車間—肖創(chuàng)紅。
改善者：人資部—王莉/工程技術部—李淼。
改善前：
每月對全廠員工的餐卡收集、充值、發(fā)放；耗用大量時間，降低了工作效率。
改善后：
升級餐卡充值系統(tǒng)，通過系統(tǒng)后臺根據(jù)出勤天數(shù)模板一次性導入，大量減少人工，提高工作效率。
6
打包機噴飛花嚴重提案改善。
提案者：前紡車間—陳文付。
改善者：前紡車間—陳文付。
改善前：
改善后：
將塵籠里面安裝濾布網(wǎng)來隔開粘附在塵籠上面的飛花，經(jīng)過改裝后車間沒有出現(xiàn)飛花現(xiàn)象，清潔很干凈，工作環(huán)境得到改善。
提案改善心得篇十三
根據(jù)xx省人民政府瓊府()30號《關于公務員醫(yī)療補助辦法的通知》(以下簡稱《通知》)，我省從x年1月1日起，對公務員實行醫(yī)療補助，主要用于門診醫(yī)療和住院治療補助。補助標準為：在職人員月工資的5%。《通知》第八條規(guī)定，“事業(yè)單位人員，可參照本辦法規(guī)定的待遇標準執(zhí)行。補助費用按單位經(jīng)費來源渠道解決?！睋?jù)了解，公務員和一類公益的事業(yè)單位(中專、中小學等)人員已兌現(xiàn)補助。
但我省的高等院校，一直沒有落實此項醫(yī)療補助政策，這包括在職的和退休的全部高校職工(教師)。這種狀況顯然違背了國家法律及省政府的通知精神，而且嚴重侵害了高校廣大職工(教師)的權益，是明顯不公平的。
1、根據(jù)國家《教師法》規(guī)定，高校教師工資、社保等待遇是“參公”的。
2、根據(jù)xx省人大關于《xx省實施“中華人民共和國教師法”辦法》(x年8月1日)第十九條：“教師的醫(yī)療同當?shù)貒夜珓諉T享受同等的待遇”。
3、根據(jù)“人才強省”戰(zhàn)略及尊重知識、注重人才的社會氛圍，保障高校教師的身體健康是其重要方面和內(nèi)容。
4、根據(jù)xx省人民政府瓊府()30號《關于公務員醫(yī)療補助辦法的通知》規(guī)定，高校職工也理應享受醫(yī)療補助政策。
為此，建議：
1、保障高校職工(含退休和在職)享受與公務員平等的醫(yī)療權益與待遇;。
2、補發(fā)此前低于應與公務員一樣的平等醫(yī)療補助部分。
提案改善心得篇十四
所屬五分公司利用現(xiàn)場5s、標準化作業(yè)等精益改善工具,重點選擇產(chǎn)品流、物料流、信息流三個方面改善輪式車體總裝生產(chǎn)效率，經(jīng)過反復三輪次時間測定和作業(yè)平衡分析，對主要的瓶頸工序進行u型化裝配布局改造、工序作業(yè)效率改進，突破了生產(chǎn)瓶頸，初步具備了按節(jié)拍化組織生產(chǎn)的能力。
為確?？傃b節(jié)拍化生產(chǎn)穩(wěn)定運行，同步開展生產(chǎn)異?？焖俜磻到y(tǒng)建設，該系統(tǒng)主要包括相應管理流程、制度和安東系統(tǒng)，通過生產(chǎn)異常處理流程、異常反饋程序、問題處理反應時間要求以及責任單位的目視化管理，實現(xiàn)了生產(chǎn)異常處置制度化、規(guī)范化、信息化，達到了總裝節(jié)拍化生產(chǎn)異常處置快速反應。
同時，通過建立“精益庫”作為中間在制緩沖，對不均衡生產(chǎn)導致生產(chǎn)現(xiàn)場在制品超量和不均衡進行嚴格控制。同步推行庫房條形碼識別系統(tǒng)，提高庫管水平。建立線邊存量規(guī)則，采用拉動式后補充混載物流配送方式，線邊在制品存量得到有效控制，配送效率明顯改善。
亮點二：“百千萬”精益人才培育工程。
“百千萬”精益人才培育工程是公司精益思想導入學習期的骨干工程，擬分三年逐步培養(yǎng)100名推行精益生產(chǎn)的精英、1000名踐行精益生產(chǎn)的骨干、10000名執(zhí)行精益生產(chǎn)的員工，按推行、踐行、執(zhí)行三個層級，逐級傳遞、逐級實施、逐級負責，形成有一機特色的精益思想理念、工具方法育成體系。
目前，公司兩級共投資335萬元，建立起包括公司精益研修中心、分子公司精益實踐體驗中心、車間班組精益學習園地三級精益人才育成基地。公司精益研修中心分為中心精益道場、實訓基地兩部分，擁有安全、保全、機加、裝配、品質、成本、研發(fā)、5s及目視化、精益班組管理等9大模塊，其中體驗模塊教室12間、教研室2間，可同時容納340人培訓。此外，公司還試點建立了3個分子公司級實踐體驗中心和16個精益班組學習園地，使精益管理培訓更加貼近生產(chǎn)、貼近實戰(zhàn)，讓受訓者強化精益理念，掌握各種精益工具和方法，達到“學練合一”的效果。
亮點三：降本增效精細管理見“真金”
亮點四：邁向精益的“1+1”物流工程。
“1+1”物流工程，就是1個工位前只能存放1項正在加工的零件，1名職工要對所加工的這1項零件進行標識，1項零件入?yún)^(qū)后停滯1天以上必須流動。
公司在機加、裝配生產(chǎn)單位精益示范區(qū)推行“1+1”物流工程，目地是引導生產(chǎn)班組職工參與物流管理，有效解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)品標識加注問題，建立物流運行規(guī)則，提升轉運效率，同時，要簡化現(xiàn)場環(huán)境，提升現(xiàn)場管理水平。
通過控制、引導、激發(fā)班組這個最小生產(chǎn)單元主動參與到物流管理，實現(xiàn)在制品的有序、合理流動,示范區(qū)在制品存量下降24.97%，減少在制品資金占用1480萬，從而降低公司生產(chǎn)經(jīng)營成本效果明顯。
亮點五：現(xiàn)場5s日清管理及標準化。
公司以建立現(xiàn)場管理考評標準為基礎，以定置、目視、工位器具配置為重點，以實施星級銀牌升級達標制度為抓手，構建起一整套現(xiàn)場5s日清管理體系，同時，大力推行現(xiàn)場管理制度標準化工作，先后編制并下發(fā)了《集團公司現(xiàn)場管理目視化工作手冊》、《現(xiàn)場改善100例》、《現(xiàn)場管理百例問題圖解》、《現(xiàn)場工位器具配置手冊》、《現(xiàn)場管理員工應知應會》等一系列現(xiàn)場管理標準化文件，取得了明顯工作效果，現(xiàn)在，示范區(qū)物品定置率、目視化率、工位器具配置率三項指標同比大幅提升50%。
亮點六：精益班組建設和合理化建議活動。
精益班組建設重點圍繞打造精益班組園地和培養(yǎng)精益班組長兩項工作展開，通過在示范區(qū)建立內(nèi)容豐富、形式多樣的班組活動園地，營造溫馨舒適的班組精益學習氛圍，園地成為員工交流、學習精益管理理念、工具、方法，探討精益實踐，分享精益管理成果的陣地。同時，借助集團公司首屆精益班組長大賽在公司舉辦的機會，廣泛開展精益班組長選拔賽，所有一線班組長都參加了精益班組長技能大賽選拔培訓及筆試，一批懂精益、知精益、掌握精益生產(chǎn)技能的班組長迅速成長，在集團公司首屆精益班組長大賽中，獲得第一名的好成績。
公司還開展了豐富多彩的合理化建議活動，有效激發(fā)員工參與精益改善的熱情，累計征集合理化建議提案17028條，采納17655條，實際節(jié)創(chuàng)效益達到6000多萬元。為鼓舞士氣，公司共計支出獎勵費用260多萬元，其中總部投入獎勵資金就超過100萬元。
亮點七：設備故障維修管理信息平臺建設。
針對設備報修流程繁瑣、故障維修經(jīng)驗未能有效積累和應用等問題，自主開發(fā)和應用設備信息管理系統(tǒng)，建立設備“病歷”檔案制度，建立公司級數(shù)控設備故障維修檔案和分子公司設備故障維修管理信息平臺，實現(xiàn)設備報修信息流轉網(wǎng)絡化及設備故障維修資源共享。到目前為止，公司設備維修中心共建立精密數(shù)控設備病例檔案8144份，囊括了公司軍品生產(chǎn)線全部精密數(shù)控設備，積累大量準確、真實的維修經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了設備維修經(jīng)驗數(shù)字化管理與資源共享，單臺設備故障月維修時間平均縮短55.7%。部分分子公司設備信息平臺建設也取得初步成效。
此外，一機集團大成裝備公司在制品存量控制、四分公司刀具集中配送中心建設、宏遠電器公司電纜集中下料、五分公司吊車適時監(jiān)控管理系統(tǒng)、山西北方機械公司以顧客為導向的軍廠聯(lián)動質量預警機制等管理活動，在控制生產(chǎn)運營成本、提升物流轉運效率、優(yōu)化工藝參數(shù)和提升本質安全度等方面，均取得了一定的精益管理工作成效。
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