優(yōu)秀提案改善心得（案例18篇）

總結(jié)可以讓我們更加明確目標(biāo)和方向。完美的總結(jié)應(yīng)該貼近實(shí)際，突出反思和總結(jié)，讓讀者有所啟發(fā)和收獲。那么，下面請大家看看這些優(yōu)秀的總結(jié)范文，或許能給你帶來一些靈感和啟發(fā)。

提案改善心得篇一

以提出自己的建議和想法，當(dāng)時(shí)想提出幾點(diǎn)，可后來不知道什么讓我沒有提，也許是在想多一事不如少一事，我真的認(rèn)為我們的建議真的很重要，因?yàn)槲覀兪且痪€的工作人員，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣，所以有很的細(xì)小的事情真的需要聽取我們的建議。

盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格，我可以感覺到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認(rèn)為的?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說有的事情是沒辦法實(shí)現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就ktv蹦迪，大家可以更自然。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎么做還真的太難了。

罰那是公司嚴(yán)格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚(yáng)的，

哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。

這個(gè)問題我想了兩種解決方案：

1、一定時(shí)間內(nèi)的不斷提醒，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不同的，大家可能需要提醒才會注意用心。

2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。

整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體，不管是哪個(gè)部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。

所以希望公司把每周的大概的公司。

工作計(jì)劃。

粘貼在公司的提示版上。

希望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險(xiǎn)，這是那次xx給我的教訓(xùn)，因?yàn)闆]有dvd刻錄，我們走了很多彎路。做出保險(xiǎn)可以確保公司時(shí)刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。

人對人的承諾，我想變向的是給對方希望，當(dāng)承諾沒有對象的時(shí)候，就是人希望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情。我們要加強(qiáng)我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情。

公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好。

我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在。

本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí)。希望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自己的計(jì)劃，可以自己學(xué)習(xí)，但我希望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍。

提案改善心得篇二

提案人姓名單位崗位。

提案名稱(標(biāo)題)：

案由及落實(shí)措施：

__(下級單位)意見：

(下級單位)負(fù)責(zé)人簽字：(單位蓋章)年月日。

主管部門意見：

(主管部門)負(fù)責(zé)人簽字：(單位蓋章)年月日。

__(單位)提案審查委員會意見：

要求。

1、此表限填一項(xiàng)議案，提案標(biāo)題和案由應(yīng)準(zhǔn)確、簡明，落實(shí)措施可行。2、主管部門意見明確，字跡要工整、清楚。3、表內(nèi)寫不下可附頁。4、此表可復(fù)制。

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提案改善心得篇三

在過去的一段時(shí)間里，我有幸參與了我們社區(qū)的一個(gè)關(guān)于改善公共設(shè)施的提案的討論和制定過程。這個(gè)提案主要涉及的是改善公共公園的設(shè)施，包括增加健身設(shè)備，改善洗手間的衛(wèi)生設(shè)施，以及增加照明設(shè)備以增強(qiáng)公園的安全性。

我之所以參與這個(gè)提案的制定，主要是因?yàn)槲艺J(rèn)為改善公共設(shè)施是提高我們社區(qū)生活質(zhì)量的重要一環(huán)。此外，我認(rèn)為這也是我們作為公民的責(zé)任和義務(wù)。在參與這個(gè)過程中，我不僅提升了自己的公民責(zé)任感，也更加深入地了解了改善公共設(shè)施的重要性。

在討論的過程中，我們面臨了許多挑戰(zhàn)，例如如何選擇合適的健身設(shè)備，如何有效地更新衛(wèi)生設(shè)施，以及如何在合理預(yù)算內(nèi)進(jìn)行設(shè)施的改善。同時(shí)，我們也討論了可能的困難和問題，例如如何維持這些新設(shè)施的清潔和安全，以及如何處理可能的反對意見。

在解決這些問題的過程中，我學(xué)到了許多有用的技巧和策略。我學(xué)會了如何進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)合作，如何通過開放的溝通和協(xié)商達(dá)成共識，以及如何有效地解決問題。此外，我也明白了在決策過程中，理解并尊重不同的觀點(diǎn)和意見的重要性。

總的來說，參與這個(gè)改善公共設(shè)施的提案，讓我深深地感受到了社區(qū)建設(shè)和公民參與的重要性。我期待著在未來有更多的機(jī)會參與這樣的活動，并為社區(qū)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

提案改善心得篇四

為鼓勵公司員工積極提出工作改善、作業(yè)優(yōu)化方面的建議，推動管理創(chuàng)新，增強(qiáng)內(nèi)部活力，發(fā)掘員工智慧與潛力，達(dá)到效率提升、成本節(jié)約、質(zhì)量改進(jìn)的企業(yè)目標(biāo)，營造“自主管理、關(guān)注細(xì)節(jié)、追求卓越”的企業(yè)文化精神，特制定。

二、適用范圍

本制度所稱的改善創(chuàng)新提案，是指公司員工提出的，涉及效率提升、成本節(jié)約、質(zhì)量改進(jìn)、交貨達(dá)成等績效目標(biāo)下所有工作流程、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)內(nèi)容的創(chuàng)新。

具體改善創(chuàng)新思考點(diǎn)如下：

1、作業(yè)方式或操作方法的簡化、優(yōu)化

2、工裝夾具、模具的創(chuàng)新與改進(jìn)

3、工作或作業(yè)流程的簡明、標(biāo)準(zhǔn)

4、工具、設(shè)備、儀器的改裝改進(jìn)

5、加工工藝、技術(shù)方面的改進(jìn)與創(chuàng)新

6、現(xiàn)場目視化方面的創(chuàng)意與提升

7、質(zhì)量控制點(diǎn)整改可行性措施與方案

8、效率提升可行性措施與方案

9、縮短交貨周期可行性措施與方案

10、安全措施的改進(jìn)

11、原/輔材料、能源節(jié)約的建議

12、其他有關(guān)降低成本與費(fèi)用、提高績效等事項(xiàng)

以下內(nèi)容不在受理范圍內(nèi)：

1、抱怨、投訴；

2、對于工資、福利方面的.要求；

3、關(guān)于人事任免方面的建議；

4、公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；

5、已被采用過或前已有的重復(fù)建議；

6、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的(本職崗位職責(zé)范圍)；

7、無具體實(shí)施方案的建議；

8、整改措施繁瑣，改善成效小于投入。

三、提交流程

四、職責(zé)要求

員工

員工書面回復(fù)；

由精益組協(xié)調(diào)整改；

1、 公司自收到由精益組送交的提案表后，一個(gè)工作日內(nèi)給予回復(fù)，并附簽意見； 2、 晨會予以通告獎勵。 四、獎勵方法 1、提案效益性獎勵：

評審等級及獎勵依據(jù)

注：

2、部門提案數(shù)量獎勵：

五、附則

一、為推動公司整體管理水平，經(jīng)營績效，技術(shù)層面的發(fā)展，鼓勵各部門、全體員工積極參與公司管理，提出合理化建議并參與技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動，加強(qiáng)技術(shù)成果的管理，推廣及應(yīng)用，不斷提高科技含量，根據(jù)金夫人價(jià)值觀 “鼓勵集思廣益，群策群力，每天發(fā)現(xiàn)一個(gè)更好的方法去運(yùn)用”的精神，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本創(chuàng)新提案管理標(biāo)準(zhǔn)。

二、合理化建議：主要是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)流程和經(jīng)營管理等方面之標(biāo)準(zhǔn)和措施。技術(shù)革新、技術(shù)研發(fā)：主要是指對攝影、彩妝造型流程、禮服、門市、婚慶、后期制作等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開發(fā)和對生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)具、工藝技術(shù)等全方位所作的改造和研究。

三、本管理制度由總經(jīng)辦組織實(shí)施。建立專案組，由公司人力資源中心總監(jiān)、秘書處和人力資源部三者之編制機(jī)構(gòu)來具體辦理。

四、該機(jī)構(gòu)名稱為“創(chuàng)新提案管理小組”。

五、提案項(xiàng)目范圍：

1、適用于婚紗攝影市場之新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計(jì)、新服務(wù)、新概念、新形式等。

2、對引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)及觀念進(jìn)行消化、吸收、改造、開發(fā)。

3、開拓新的生產(chǎn)、營銷業(yè)務(wù)。

4、 發(fā)展規(guī)劃有關(guān)之理論、方法、企業(yè)經(jīng)營管理、人員培訓(xùn)等軟體科學(xué)的研究。

5、 專業(yè)技術(shù)、服務(wù)流程、制作生產(chǎn)、營銷管理中急需解決的技術(shù)難題等。

六、創(chuàng)新提案項(xiàng)目來源：

1、由上級主管下達(dá)的創(chuàng)新專案。

2、由本公司有關(guān)部門下達(dá)的創(chuàng)新項(xiàng)目。

3、各部門、員工個(gè)人根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營管理所需提出的創(chuàng)新提案。

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提案改善心得篇五

為認(rèn)真貫徹落實(shí)市、縣的決策部署，按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的總體要求，扎實(shí)推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)。現(xiàn)結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，制定美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工程實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想。

全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村增美為核心，以深化和提升農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工程和現(xiàn)代農(nóng)村社區(qū)建設(shè)為載體，著力推進(jìn)“農(nóng)村生態(tài)經(jīng)濟(jì)體系、生態(tài)人居體系、生態(tài)文化體系、生態(tài)環(huán)境體系”等四大體系建設(shè)，帶動城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)一體化快速發(fā)展，整體提升新農(nóng)村建設(shè)水平。

二、目標(biāo)任務(wù)。

按照鄉(xiāng)總體規(guī)劃，各示范村結(jié)合自身的區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、人文資源、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，按照“重點(diǎn)推進(jìn)、打造精品”的要求，從抓點(diǎn)連線到成片，扎實(shí)推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。20xx年重點(diǎn)建設(shè)余莊村示范村，成為生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、村容村貌整潔、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、資源節(jié)約利用、公共服務(wù)健全、生態(tài)文化繁榮的美麗鄉(xiāng)村，建設(shè)成為“宜居、宜業(yè)、宜游”的社會主義新農(nóng)村。

三、建設(shè)內(nèi)容。

1、積極實(shí)施“農(nóng)村生態(tài)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)工程”。一是培育一個(gè)以上無公害農(nóng)產(chǎn)品、發(fā)展“一村一品”面積500畝以上;推廣測土配方施肥20xx年美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作實(shí)施方案以上;示范點(diǎn)推行畜禽生態(tài)養(yǎng)殖模式，畜禽養(yǎng)殖污染治理達(dá)80%以上。二是示范村加大農(nóng)家樂的.培育力度，規(guī)范和提升農(nóng)家樂特色點(diǎn)的經(jīng)營管理水平，培育農(nóng)家樂經(jīng)營戶1-2戶;農(nóng)家樂經(jīng)營戶生活污水治理率達(dá)到100%。農(nóng)家樂集中村要按照村域統(tǒng)一處理模式，開展生活污水治理工作，所有經(jīng)營戶要全面推行油煙凈化處理設(shè)備。

3、積極實(shí)施“農(nóng)村生態(tài)文化培育工程”。一是開展宣傳教育，把提高農(nóng)民群眾生態(tài)文明素養(yǎng)作為深化文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)、文明村、文明家庭等文明創(chuàng)建活動的重要內(nèi)容，開辟生態(tài)文明櫥窗等生態(tài)文化陣地，運(yùn)用村級文化教育場所，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的生態(tài)文明知識的宣傳、培訓(xùn)活動，形成農(nóng)村生態(tài)文明新風(fēng)尚。二是轉(zhuǎn)變生活方式，開展綠色家庭評比等群眾性生態(tài)文明創(chuàng)建活動，引導(dǎo)農(nóng)民倡導(dǎo)積極健康的精神文化生活。三是促進(jìn)鄉(xiāng)村社會和諧。堅(jiān)持美麗鄉(xiāng)村建設(shè)與基層組織建設(shè)并重，加強(qiáng)農(nóng)村社會和諧化管理，全面推行“村民理事會”等基層經(jīng)驗(yàn)，調(diào)節(jié)農(nóng)村多種利益關(guān)系，有序引導(dǎo)農(nóng)民合理訴求，有效化解農(nóng)村各類矛盾糾紛，確保農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定。

四、工作措施。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立新農(nóng)村建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，新農(nóng)村建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施，每季度召開協(xié)調(diào)會，落實(shí)工作措施，通報(bào)工作情況。要在項(xiàng)目安排、財(cái)力分配、組織管理、公共服務(wù)等方面優(yōu)先保證美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的需要;要建立健全責(zé)任體系，明確責(zé)任主體，層層落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，確保工作到崗、責(zé)任到人，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)聯(lián)系、綜合部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、主管部門具體指導(dǎo)的整體推進(jìn)格局。

2、健全工作機(jī)制。一是建立“政府主導(dǎo)、農(nóng)民主體、社會參與”的投入機(jī)制。美麗鄉(xiāng)村建設(shè)要充分體現(xiàn)政府積極主導(dǎo)、群眾自主參與、社會多方支持的共建共享原則。設(shè)立美麗鄉(xiāng)村建設(shè)專項(xiàng)資金，用于美麗鄉(xiāng)村的創(chuàng)建工作。鄉(xiāng)財(cái)政逐年增加對美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的投入力度，并通過村級集體經(jīng)濟(jì)的壯大、農(nóng)民收入的提升，提高農(nóng)民參與的積極性和可能性。二是建立“整體規(guī)劃、資源統(tǒng)籌、分步實(shí)施”的建設(shè)機(jī)制。要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)制定美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的整體規(guī)劃，根據(jù)“既有個(gè)性亮點(diǎn)、又有區(qū)域特色”的規(guī)劃原則，依據(jù)我鄉(xiāng)的地域特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)分布，以“產(chǎn)業(yè)發(fā)展”規(guī)劃、“交通發(fā)展”規(guī)劃、“環(huán)境保護(hù)”規(guī)劃為重點(diǎn)，編制具有本地特色的“美麗鄉(xiāng)村”整體規(guī)劃。要整合現(xiàn)有的各類資源，向重點(diǎn)村、重點(diǎn)鎮(zhèn)鄉(xiāng)、示范帶集中投入，逐步擴(kuò)大建設(shè)面、提高精品率，有序推進(jìn)，亮點(diǎn)連線成片，逐步實(shí)現(xiàn)美麗鄉(xiāng)村的全覆蓋。三是建立“產(chǎn)業(yè)優(yōu)先、一村一品、打造精品”的發(fā)展機(jī)制。美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的最終目標(biāo)是通過農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化，實(shí)現(xiàn)廣大農(nóng)村的全面發(fā)展和農(nóng)村群眾的共同富裕。工作關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，因此要把農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為美麗鄉(xiāng)村規(guī)劃和建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)。要根據(jù)宜工則工、宜農(nóng)則農(nóng)、宜商則商、宜游則游的原則，對農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，發(fā)展區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)，打造精品產(chǎn)業(yè)，全面提升產(chǎn)業(yè)層次。

提案改善心得篇六

建筑安全生產(chǎn)是安全生產(chǎn)工作的重要組成部分.做好建筑安全生產(chǎn)工作,一方面取決于政府監(jiān)管效能的提高和施工企業(yè)的`管理,更為重要的在于形成有效的建筑安全生產(chǎn)的市場激勵機(jī)制和需求結(jié)構(gòu).

提案改善心得篇七

對公司的建議意見及處理措施。

1、人員招聘方面：

采用多種招聘渠道，比如：1、網(wǎng)絡(luò)渠道：現(xiàn)在我司已有自己的網(wǎng)站要進(jìn)行推廣，讓更多的人知道我們的網(wǎng)站，定時(shí)更新招聘信息;也可以在地方門戶網(wǎng)站，如汝州信息港和汝州在線等到網(wǎng)站，因?yàn)楝F(xiàn)有有很多年輕人更青睞于這種招聘方式。

2、勞動市場渠道：

不要僅限于汝州市勞動市場，因?yàn)樗敲?個(gè)月招聘一次，而且知名度不高，前來應(yīng)聘的人也不多，招聘質(zhì)量也不高，建議針對特殊人才到周邊勞動市場，比如洛陽人才市場和平頂山人才市場每周二次。3、報(bào)紙渠道：針對特殊人才或管理人員可以向汝州晚報(bào)或大河報(bào)做招聘信息。4、電視渠道：我們公司做的招聘信息是在屏幕上找出來的，時(shí)間短，觀看的人有限，建議主持人播出來，不過這樣成本會高一點(diǎn)，但效果會好點(diǎn)。

3、人員手續(xù)辦理：

1、加強(qiáng)對人事規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，并且嚴(yán)格按照制度進(jìn)行辦理手續(xù);2、針對工卡押金，下步全部移交賬務(wù)部。

4、人員離職率較高建議：

1、導(dǎo)購員：上周已到周邊各商場調(diào)查，老城和步步商導(dǎo)購員底薪都是：800元加提成;建議公司與廠商溝通也做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整;其次從上周導(dǎo)購員的調(diào)查表的情況來看，導(dǎo)購員培訓(xùn)內(nèi)容比較單一，下步建議公司對培訓(xùn)內(nèi)容要更加豐富一些;對已入職實(shí)習(xí)的導(dǎo)購簽訂導(dǎo)購員協(xié)議和收取300元押金，現(xiàn)在已正式實(shí)施;2、針對電工人員，因有一定的專業(yè)技術(shù)，再加同職業(yè)在同行的工資待遇情況和內(nèi)17咳嗽鋇睦脛扒榭齪17面試人員均反映工資較底，建議做適度的調(diào)整。

6、考勤監(jiān)管：建議樓層管理人員周六、周日不要休息，因這兩天是商場銷售旺日，周三、周四休息，其他人員每月4天假，可不定時(shí)休息，未必強(qiáng)調(diào)星期天必須休息。

7、制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時(shí)間、主要負(fù)責(zé)人等，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復(fù)推敲意見一致后上報(bào)董事會審批，統(tǒng)一結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。

8、計(jì)劃執(zhí)行方面：建議公司召開會議給各部門下達(dá)任務(wù)、完成指標(biāo)，以此制定部門計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的。

9、員工手冊：向董事會明確既定的員工手冊的建議/方向，特別考慮的環(huán)節(jié)，然后由行政人事部設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報(bào)、經(jīng)董事會審批、下發(fā)、執(zhí)行。

10、部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成;各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖由行政人事部設(shè)定限期，各崗位人員自行起草，各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交行政人事部。公司設(shè)立部門職責(zé)、崗位說明書統(tǒng)一建設(shè)小組，由行政人事部進(jìn)行初審，并會同小組進(jìn)行復(fù)審并終審，上報(bào)公司董事會審批，結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。

提案改善心得篇八

市政協(xié)提案委專職副主任阮培穎介紹說，市政協(xié)十三屆三次會議共收到提案1413件，其中立案1356件，按照《北京市政協(xié)優(yōu)秀提案評選辦法實(shí)施細(xì)則》規(guī)定比例可評選出100件優(yōu)秀提案。經(jīng)過多種渠道推選，最終經(jīng)過市民推薦從入圍備選的200多件提案中評選出100件優(yōu)秀提案。

阮培穎介紹說，邀請市民登錄市政協(xié)網(wǎng)站推薦優(yōu)秀提案的方式已經(jīng)開展了10年，2020年市政協(xié)進(jìn)一步加大提案工作公開力度，本著“能公開，盡公開”的提案公開工作原則，在市政協(xié)官網(wǎng)上公開了800多件提案的原文和承辦單位的辦理意見，吸引了眾多市民看提案、知提案、評提案，大大提升了市民進(jìn)入提案系統(tǒng)參與互動的參政熱情。今年的市民提案點(diǎn)評數(shù)量呈現(xiàn)井噴式增長，網(wǎng)上推薦優(yōu)秀提案累計(jì)達(dá)到24.3萬余人次。根據(jù)市民推薦情況，有25件市民關(guān)注、推薦意見集中的提案進(jìn)入評審范圍。同時(shí)，市政協(xié)提案委員會組建了優(yōu)秀提案評審組。評審期間，每件進(jìn)入評審范圍的提案都要經(jīng)過5名評委分別評審，評委依據(jù)提案選題的公共性、問題的知情度、建議的參考性、格式的規(guī)范性四項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)格評分。其中“建議的參考性”權(quán)重最高，占35.33%，“問題的知情度”占32.67%，“選題的公共性”占23.33%，“格式的規(guī)范性”占8.67%。

評委評分完成后，評審組將5名評委各單項(xiàng)指標(biāo)的算數(shù)平均分乘以對應(yīng)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)，相加后為該件提案的評審組綜合評分。按照得分排序推薦出100件優(yōu)秀提案入圍名單草案，經(jīng)提案委員會全體會議、市政協(xié)秘書長會議、駐會領(lǐng)導(dǎo)辦公會議研究并向社會進(jìn)行公示后，提請市政協(xié)**會議審議決定。

阮培穎介紹說，最終評選出的100件優(yōu)秀提案中，有43件集體提案，57件委員提案，集體提案中實(shí)現(xiàn)了參加政協(xié)的各民主黨派市委、各人民團(tuán)體、市政協(xié)各專委會“全覆蓋”。今年廣大委員圍繞抗擊新冠疫情積極履職提出提案，市政協(xié)結(jié)合這一年度工作特點(diǎn)，對涉及抗擊疫情方面的提案有所側(cè)重，適度增加了有關(guān)涉及抗擊疫情提案的推薦比例。

提案改善心得篇九

“提案”就是鼓勵公司全體員工在做好本身崗位的同時(shí)，積極發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)揮獨(dú)創(chuàng)的構(gòu)想，提出創(chuàng)新性改善意見方案的過程。

“改”就是“改變”、“修正”。不愿意變，什么都是空談、經(jīng)驗(yàn)主義，犯錯的機(jī)率就會越來越大。人都會有情緒波動，情緒好一點(diǎn)，因?yàn)楹苁炝?，所以做的好一點(diǎn)；情緒不好的時(shí)候，不論你再熟都容易出錯。所以要不斷改變做事的方式、方法、手段和思維，簡單化、防呆化，防止犯錯。

“善”就是“良好”、“更好”、“令人滿意”。令人滿意是令大眾滿意、令公司滿意，不是令自己滿意，不是自我感覺良好。

設(shè)備點(diǎn)檢沒做好、交接班沒做好、材料事前沒準(zhǔn)備好，或者機(jī)臺故障率太高等等。你做了一定的管理或技術(shù)基本動作回歸以后，速度可以開到400包，從250包開到400包本來就應(yīng)該做得到的，不是什么技術(shù)難事，這就不叫改善，這也叫“改正”錯誤。能夠超出每分鐘400包標(biāo)準(zhǔn)要求而穩(wěn)定生產(chǎn)所采取的措施才談得上“提案改善”。當(dāng)然，改善的最終目的就是更好的賺錢?；诟髌髽I(yè)實(shí)際現(xiàn)況，在底子很差階段，要求還不能提太高。只要能夠持續(xù)的做的比現(xiàn)況更好，能夠大幅提升效益，暫時(shí)都可默認(rèn)為“改善”、給予一定獎勵。

“提案改善”活動就是讓專業(yè)的人和不專業(yè)的人、能力強(qiáng)的人和能力不強(qiáng)的人，提交“問題票”、“提案卡”或“提案改善計(jì)劃書”，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)評估預(yù)測、復(fù)查原因、討論對策，組織資源實(shí)施，并持續(xù)跟蹤總結(jié)階段性改善效果的過程，就叫“提案改善”?！疤岚父纳啤笔且粋€(gè)動詞。

所以提案改善是一個(gè)活動，鼓勵全員參與、集思廣益，引導(dǎo)每一位員工在做好本身工作的同時(shí)，針對工作中所存在的問題，發(fā)揮獨(dú)創(chuàng)之構(gòu)想，提出創(chuàng)新性改善意見或改善方法，組織團(tuán)隊(duì)資源實(shí)施改善，并對過程及結(jié)果進(jìn)行評估預(yù)測的過程。

改善提案就是指已取得改善成效已結(jié)案的提案改善過程總結(jié)性報(bào)告，是在有效的改善完成后形成的完整案例備檔報(bào)告。有效的提案改善要固化成文、推廣復(fù)制，就要以《提案改善報(bào)告書》的形式形成一個(gè)改善案例報(bào)告，讓參與改善的人有充分的成就感、有表彰獎勵的依據(jù)，起到整體性的推廣復(fù)制效應(yīng)。二等獎以上的提案改善必須形成ppt或視頻等標(biāo)準(zhǔn)化文件記錄，對相關(guān)的改善背景、歷程描述、效果評價(jià)、提案等級和獎勵金額做全面的闡述。所以“改善提案”是一個(gè)名詞。

效水平，達(dá)到更快、更好、更安全地賺取更多的利潤，促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提升。

1、可以讓企業(yè)樹立危機(jī)意識和風(fēng)險(xiǎn)意識；

2、解決生產(chǎn)或工作中的`相關(guān)問題，讓產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定，提升市場品牌形象；

3、通過改善讓作業(yè)流程更優(yōu)化、效率更高、成本更低，提升公司業(yè)績；

4、利于強(qiáng)化員工崗位工作能力；

5、優(yōu)秀改善案例后進(jìn)行推廣復(fù)制以后，能夠增加推廣效益；

6、提升員工改善的能力和意識，培養(yǎng)思考的習(xí)慣，有益于員工能力的開發(fā)；

7、能提供員工發(fā)揮智慧、發(fā)揮創(chuàng)造力的平臺，激發(fā)員工改善意愿和進(jìn)取心；

8、利于協(xié)助員工建立品質(zhì)意識和問題意識；

9、利于創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，提高員工工作意愿；

10、營造持續(xù)改善的。

企業(yè)文化。

氛圍等等。

依據(jù)美國哈佛商學(xué)院著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特"價(jià)值鏈分析法"，把企業(yè)增值活動分為基本活動和支持性活動，真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營活動，才是企業(yè)價(jià)值鏈上的"戰(zhàn)略環(huán)節(jié)"。企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，就是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中某些特定的環(huán)節(jié)上的盈利戰(zhàn)略優(yōu)勢，這決定了企業(yè)的生意形態(tài)、盈利能力和發(fā)展空間，可謂企業(yè)的“死生之地、存亡之道”。

明顯改善效益。否則就得謹(jǐn)慎評估提案的投入成效比。

既然提案改善活動的目的是全員參與發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升“效率”、“成本”、“交期”、“品質(zhì)”、“安全”和“士氣”kpi指標(biāo)的績效水平，就得按管理對象明確提案改善的對象，引導(dǎo)不同職能、不同崗位的人員針對本崗位的主要工作展開改善提升。并依據(jù)各對象制定各自的重點(diǎn)改善提升方向。

提案改善心得篇十

似乎人們都想著如何以行動主動彌補(bǔ)制度和管理的不足，積極主動地在管理上想辦法，今天本站小編在這里為大家分享公司改善提案范文，希望能夠幫到大家。

下面是某世界500強(qiáng)企業(yè)某制造部門成功實(shí)施的改善提案制度的案例。它的成功實(shí)施，為企業(yè)帶來革命性的變化，不管是在管理制度、行政體系、工作效率還是在生產(chǎn)變革等方面都起到了舉足輕重的作用。

1.目的激發(fā)全體員工的工作士氣，積累并推廣群體的智慧，不斷提出對工作改善的建議與方法，促進(jìn)全員參與改善，提高改善意識，以期提高品質(zhì)、降低成本、提高管理水平，創(chuàng)造優(yōu)秀的、持續(xù)改進(jìn)的制造部門。

2.適用范圍適用于本部門的全體員工。

3.規(guī)定。

·管理體制：有利于公司文化建設(shè)，有利于現(xiàn)場、行政、財(cái)務(wù)等管理，提高團(tuán)隊(duì)士氣等合理化建議或方案。

·品質(zhì)改善：降低不良損金額，降低材料不良率，提高產(chǎn)品一次合格率等方面的提案?！そ档统杀荆盒侍嵘?，作業(yè)方法改善，工藝流程改善，治工具或設(shè)備改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。·生產(chǎn)技術(shù)：生產(chǎn)方式改善與變革的方法與建議，新生產(chǎn)技術(shù)的建議、實(shí)施方案等提案。·有關(guān)安全生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境改善、5s改善之提案。

3.2.2不受理之范圍。

非建設(shè)性之批評、抱怨、涉及人身攻擊內(nèi)容，以及無具體改善內(nèi)容或內(nèi)容重復(fù)的提案等將不予受理。

3.3.2改善委員會職能(1)委員長的職能。

·負(fù)責(zé)各提案實(shí)施效果的跟蹤、確認(rèn)與評估工作;·定期參加改善提案的相關(guān)會議;。

·負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)本單位員工的問題意識、改善意識。(3)評審委員的職能。

·定期參加提案評審工作;。

·改善提案內(nèi)容與現(xiàn)行的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、加工標(biāo)準(zhǔn)有沖突時(shí)，應(yīng)先經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)后，列出臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)后實(shí)施，實(shí)施達(dá)到預(yù)期效果后修改現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。

·為了營造各部門內(nèi)公平、合理競爭的環(huán)境，各級評審擔(dān)當(dāng)者及改善者本人(或團(tuán)體)。

改善提案評審由改善提案促進(jìn)會根據(jù)以下改善提案評定表進(jìn)行分類匯總，然后按各類別進(jìn)行評定。評審總共4項(xiàng)計(jì)100分，根據(jù)改善提案內(nèi)容及評定基準(zhǔn)給予評定分?jǐn)?shù)，合計(jì)后為最后得分。評審為體現(xiàn)全員的統(tǒng)一平臺，按改善提案提出者的工作業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作范圍劃分為四大類別進(jìn)行評審：

3.5.1評定基準(zhǔn)。

(1)創(chuàng)新度(25分)·必須是本期提出的;。

·在此之前沒有類似的作業(yè)方法、加工方法或管理體制等;。

·能更高層考慮問題(即超出本職工作范圍)可考慮加分，提倡全局意識;·對本職工作沒做到位而進(jìn)行更正的提案，得分有折扣;·改善提案對某領(lǐng)域具有改善、改革的促進(jìn)作用。(2)可實(shí)施性(20分)。

·最好能體現(xiàn)實(shí)際價(jià)值，能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益;·不能實(shí)施，但非常有創(chuàng)意也可以參加提案;。

·兩個(gè)方案實(shí)施效果相同(但提案者不屬于同一部屬內(nèi))，應(yīng)考慮實(shí)施難度。(3)實(shí)施效果(35分)。

·根據(jù)投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性原則計(jì)算改善效果;。

·改善效果要有數(shù)據(jù)說明，具有可操作性和衡量性;。

·品質(zhì)改善時(shí)，可從合格率、直行率、不良品金額等方面來衡量。(4)可推廣性(20分)。

·改善后提案方法可否實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化。3.5.2改善提案的評審標(biāo)準(zhǔn)。

·凡提交改善提案者都將得到不同程度的表彰、獎勵;。

·所有改善提案都將參加2月一次的部門評審(終審)活動;·改善提案據(jù)提案工作內(nèi)容實(shí)行分類表彰和獎勵：

·根據(jù)評審分類確定改善提案的等級，優(yōu)秀提案將獲得部門表彰和獎勵;。

·所有參與改善提案的人員及相應(yīng)的提案內(nèi)容都會以板報(bào)形式進(jìn)行宣傳。3.7改善提案的保管：

為什么提案(合理化建議)活動的持續(xù)力會不強(qiáng)呢?筆者認(rèn)為首先要解決的是觀念問題。筆者曾經(jīng)為深圳市一家港資企業(yè)做培訓(xùn)，筆者建議董事長要在企業(yè)內(nèi)搞提案活動、qcc活動、甚至是tpm活動，這位董事長十分詫異地問筆者，“工作沒做好，干部員工理所當(dāng)然要做改善，這是他們本身的職責(zé)，為什么還要搞活動呢?企業(yè)已經(jīng)給干部員工發(fā)工資了，為什么搞了活動還要發(fā)獎金呢?”筆者詢問這位董事長，“假如員工不搞改善企業(yè)是否會少發(fā)員工的工資呢”?他告訴筆者說不會，筆者又繼續(xù)問他，“假如員工不做改善工資不會少那么員工又為什么要做改善呢”?這位董事長聽后嚴(yán)肅地說，“員工做事要有責(zé)任心，我們企業(yè)不歡迎沒有責(zé)任心的員工……”由于董事長觀念的迂腐，這家企業(yè)競爭力逐漸下降，導(dǎo)致該企業(yè)形成“老板天天忙基層，員工天天談戰(zhàn)略”的滑稽局面。

筆者曾經(jīng)擔(dān)任深圳市一家臺資家具制造型企業(yè)的咨詢顧問，這家擁有數(shù)千人的大型企業(yè)內(nèi)有一支數(shù)十人的“合理化”隊(duì)伍，他們專門為這支隊(duì)伍成立了一個(gè)部門叫“合理化課(部)”。筆者覺得他們這種做法很特別，一次，詢問他們的管理干部，“合理化課(部)這個(gè)叫法很好，請問這些人每天在忙些什么呢?”這幾位經(jīng)理一聽就笑了起來說，“我們老總很崇拜臺塑集團(tuán)的王永慶，他聽說臺塑集團(tuán)有個(gè)合理化部門，做得很出色，便在我們企業(yè)內(nèi)成立了這個(gè)部門”。筆者笑著問他們，“那么你們企業(yè)的tpm活動與qcc活動一定做得很不錯了”?“什么tpm與qcc，我們企業(yè)內(nèi)的合理化課(部)不搞這些，他們的職責(zé)就是?滅火?，哪里?起火?他們就在哪里?滅火?……”

后來，筆者向這家企業(yè)的老總詳細(xì)介紹了臺塑集團(tuán)合理化改善的做法，并向他贈送了一本《向臺塑學(xué)合理化》，老總對此很感興趣，立即要求合理化課角色轉(zhuǎn)型，他們開始在企業(yè)內(nèi)部建立了規(guī)范的提案管理制度(《提案改善提交流程》、《提案改善評分標(biāo)準(zhǔn)》、《提案改善獎勵標(biāo)準(zhǔn)》、《提案改善活動效果金額折算標(biāo)準(zhǔn)》等)、qcc活動推行流程，每年舉辦兩次大型的合理化改善成果發(fā)表會，在企業(yè)內(nèi)部營造了濃厚的改善氛圍，記得提案改善活動推行的第一個(gè)月，白身車間一名員工提出了節(jié)約砂紙的提案，一年內(nèi)便能為公司節(jié)約100多萬人民幣的材料成本。

要效益的精神，使得這家企業(yè)在家具行業(yè)反傾銷嚴(yán)重不景氣的20xx年，贏得了生存和發(fā)展。

日本的富士施樂公司人均提案件數(shù)達(dá)到每人每月3件多。這家公司將提案制度變成員工入廠教育的一個(gè)環(huán)節(jié)，在最開始的時(shí)候?qū)⑻岚缸鳛槊恳粋€(gè)員工的一項(xiàng)職責(zé)，通過制度保障提案活動的持續(xù)開展，讓員工意識到提案非做不可，逐步培養(yǎng)員工的改善意識，最終成為習(xí)慣。而當(dāng)提案改善在一個(gè)企業(yè)內(nèi)形成了習(xí)慣，這勢必會創(chuàng)建積極進(jìn)取持續(xù)改善的企業(yè)文化，最終使企業(yè)利潤倍增。

提案改善案例亮點(diǎn)一：某產(chǎn)品總裝節(jié)拍化生產(chǎn)。

所屬五分公司利用現(xiàn)場5s、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等精益改善工具,重點(diǎn)選擇產(chǎn)品流、物料流、信息流三個(gè)方面改善輪式車體總裝生產(chǎn)效率，經(jīng)過反復(fù)三輪次時(shí)間測定和作業(yè)平衡分析，對主要的瓶頸工序進(jìn)行u型化裝配布局改造、工序作業(yè)效率改進(jìn)，突破了生產(chǎn)瓶頸，初步具備了按節(jié)拍化組織生產(chǎn)的能力。

為確?？傃b節(jié)拍化生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，同步開展生產(chǎn)異?？焖俜磻?yīng)系統(tǒng)建設(shè)，該系統(tǒng)主要包括相應(yīng)管理流程、制度和安東系統(tǒng)，通過生產(chǎn)異常處理流程、異常反饋程序、問題處理反應(yīng)時(shí)間要求以及責(zé)任單位的目視化管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)異常處置制度化、規(guī)范化、信息化，達(dá)到了總裝節(jié)拍化生產(chǎn)異常處置快速反應(yīng)。

同時(shí)，通過建立“精益庫”作為中間在制緩沖，對不均衡生產(chǎn)導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場在制品超量和不均衡進(jìn)行嚴(yán)格控制。同步推行庫房條形碼識別系統(tǒng)，提高庫管水平。建立線邊存量規(guī)則，采用拉動式后補(bǔ)充混載物流配送方式，線邊在制品存量得到有效控制，配送效率明顯改善。

亮點(diǎn)二：“百千萬”精益人才培育工程。

“百千萬”精益人才培育工程是公司精益思想導(dǎo)入學(xué)習(xí)期的骨干工程，擬分三年逐步培養(yǎng)100名推行精益生產(chǎn)的精英、1000名踐行精益生產(chǎn)的骨干、10000名執(zhí)行精益生產(chǎn)的員工，按推行、踐行、執(zhí)行三個(gè)層級，逐級傳遞、逐級實(shí)施、逐級負(fù)責(zé)，形成有一機(jī)特色的精益思想理念、工具方法育成體系。

目前，公司兩級共投資335萬元，建立起包括公司精益研修中心、分子公司精益實(shí)踐體驗(yàn)中心、車間班組精益學(xué)習(xí)園地三級精益人才育成基地。公司精益研修中心分為中心精益道場、實(shí)訓(xùn)基地兩部分，擁有安全、保全、機(jī)加、裝配、品質(zhì)、成本、研發(fā)、5s及目視化、精益班組管理等9大模塊，其中體驗(yàn)?zāi)K教室12間、教研室2間，可同時(shí)容納340人培訓(xùn)。此外，公司還試點(diǎn)建立了3個(gè)分子公司級實(shí)踐體驗(yàn)中心和16個(gè)精益班組學(xué)習(xí)園地，使精益管理培訓(xùn)更加貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)戰(zhàn)，讓受訓(xùn)者強(qiáng)化精益理念，掌握各種精益工具和方法，達(dá)到“學(xué)練合一”的效果。

亮點(diǎn)三：降本增效精細(xì)管理見“真金”

亮點(diǎn)四：邁向精益的“1+1”物流工程。

“1+1”物流工程，就是1個(gè)工位前只能存放1項(xiàng)正在加工的零件，1名職工要對所加工的這1項(xiàng)零件進(jìn)行標(biāo)識，1項(xiàng)零件入?yún)^(qū)后停滯1天以上必須流動。

公司在機(jī)加、裝配生產(chǎn)單位精益示范區(qū)推行“1+1”物流工程，目地是引導(dǎo)生產(chǎn)班組職工參與物流管理，有效解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)品標(biāo)識加注問題，建立物流運(yùn)行規(guī)則，提升轉(zhuǎn)運(yùn)效率，同時(shí)，要簡化現(xiàn)場環(huán)境，提升現(xiàn)場管理水平。

通過控制、引導(dǎo)、激發(fā)班組這個(gè)最小生產(chǎn)單元主動參與到物流管理，實(shí)現(xiàn)在制品的有序、合理流動,示范區(qū)在制品存量下降24.97%，減少在制品資金占用1480萬，從而降低公司生產(chǎn)經(jīng)營成本效果明顯。

亮點(diǎn)五：現(xiàn)場5s日清管理及標(biāo)準(zhǔn)化。

公司以建立現(xiàn)場管理考評標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以定置、目視、工位器具配置為重點(diǎn)，以實(shí)施星級銀牌升級達(dá)標(biāo)制度為抓手，構(gòu)建起一整套現(xiàn)場5s日清管理體系，同時(shí)，大力推行現(xiàn)場管理制度標(biāo)準(zhǔn)化工作，先后編制并下發(fā)了《集團(tuán)公司現(xiàn)場管理目視化工作手冊》、《現(xiàn)場改善100例》、《現(xiàn)場管理百例問題圖解》、《現(xiàn)場工位器具配置手冊》、《現(xiàn)場管理員工應(yīng)知應(yīng)會》等一系列現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化文件，取得了明顯工作效果，現(xiàn)在，示范區(qū)物品定置率、目視化率、工位器具配置率三項(xiàng)指標(biāo)同比大幅提升50%。

亮點(diǎn)六：精益班組建設(shè)和合理化建議活動。

精益班組建設(shè)重點(diǎn)圍繞打造精益班組園地和培養(yǎng)精益班組長兩項(xiàng)工作展開，通過在示范區(qū)建立內(nèi)容豐富、形式多樣的班組活動園地，營造溫馨舒適的班組精益學(xué)習(xí)氛圍，園地成為員工交流、學(xué)習(xí)精益管理理念、工具、方法，探討精益實(shí)踐，分享精益管理成果的陣地。同時(shí)，借助集團(tuán)公司首屆精益班組長大賽在公司舉辦的機(jī)會，廣泛開展精益班組長選拔賽，所有一線班組長都參加了精益班組長技能大賽選拔培訓(xùn)及筆試，一批懂精益、知精益、掌握精益生產(chǎn)技能的班組長迅速成長，在集團(tuán)公司首屆精益班組長大賽中，獲得第一名的好成績。

公司還開展了豐富多彩的合理化建議活動，有效激發(fā)員工參與精益改善的熱情，累計(jì)征集合理化建議提案17028條，采納17655條，實(shí)際節(jié)創(chuàng)效益達(dá)到6000多萬元。為鼓舞士氣，公司共計(jì)支出獎勵費(fèi)用260多萬元，其中總部投入獎勵資金就超過100萬元。

亮點(diǎn)七：設(shè)備故障維修管理信息平臺建設(shè)。

針對設(shè)備報(bào)修流程繁瑣、故障維修經(jīng)驗(yàn)未能有效積累和應(yīng)用等問題，自主開發(fā)和應(yīng)用設(shè)備信息管理系統(tǒng)，建立設(shè)備“病歷”檔案制度，建立公司級數(shù)控設(shè)備故障維修檔案和分子公司設(shè)備故障維修管理信息平臺，實(shí)現(xiàn)設(shè)備報(bào)修信息流轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)化及設(shè)備故障維修資源共享。到目前為止，公司設(shè)備維修中心共建立精密數(shù)控設(shè)備病例檔案8144份，囊括了公司軍品生產(chǎn)線全部精密數(shù)控設(shè)備，積累大量準(zhǔn)確、真實(shí)的維修經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)數(shù)字化管理與資源共享，單臺設(shè)備故障月維修時(shí)間平均縮短55.7%。部分分子公司設(shè)備信息平臺建設(shè)也取得初步成效。

此外，一機(jī)集團(tuán)大成裝備公司在制品存量控制、四分公司刀具集中配送中心建設(shè)、宏遠(yuǎn)電器公司電纜集中下料、五分公司吊車適時(shí)監(jiān)控管理系統(tǒng)、山西北方機(jī)械公司以顧客為導(dǎo)向的軍廠聯(lián)動質(zhì)量預(yù)警機(jī)制等管理活動，在控制生產(chǎn)運(yùn)營成本、提升物流轉(zhuǎn)運(yùn)效率、優(yōu)化工藝參數(shù)和提升本質(zhì)安全度等方面，均取得了一定的精益管理工作成效。

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提案改善心得篇十一

改進(jìn)觸發(fā)：

一位門診客戶做兩項(xiàng)檢查，血標(biāo)本檢測和增強(qiáng)ct，靜脈采血2次。

原因追溯：

按分工流程護(hù)士先將客戶帶至三層門診行靜脈穿刺采集血標(biāo)本，然后引導(dǎo)客戶去放射科，由放射科護(hù)士行靜脈留置針穿刺用于造影劑注射。從圖中可以看出，該流程護(hù)士上下樓4次，客戶上下樓2次，客戶2次靜脈穿刺。

改進(jìn)目標(biāo)：

兩次靜脈穿刺合并一次，減少客戶和護(hù)士上下樓次數(shù)。

問題焦點(diǎn)：

兩項(xiàng)穿刺血標(biāo)本檢查使用采血針，注射照影劑穿刺使用留置針。順序應(yīng)該是先采集血標(biāo)本，后進(jìn)行造影劑注射穿刺(該穿刺目前必須用留置針)。兩項(xiàng)穿刺合并的話就只能用留置針。因此需要確認(rèn)的是：用留置針采集的血標(biāo)本是否符合要求。

解決方案：

1.請教檢驗(yàn)科，確認(rèn)可以用留置針采血。

2.明確同時(shí)做血液檢測和增強(qiáng)放射項(xiàng)目時(shí)，兩項(xiàng)穿刺合并為一次，原來由篩查和門診護(hù)士完成的血標(biāo)本采集，改為放射科護(hù)士完成;并對護(hù)士提出要求，凡是需要行2次以上的靜脈穿刺的客戶，護(hù)士須對客戶的穿刺項(xiàng)目進(jìn)行評估，統(tǒng)籌合理做出穿刺方案盡量減少客戶被穿刺次數(shù)。

3.用靜脈留置針穿刺，先采集血標(biāo)本，再進(jìn)行造影劑注射。

4.由于放射科護(hù)士的操作中增加了采集血標(biāo)本的工作，適當(dāng)增加靜脈留置針工作量的系數(shù)。

改進(jìn)效果：

1.減少了穿刺的次數(shù)，減少了客戶痛苦。

2.節(jié)約了一個(gè)采血針及相關(guān)用物成本。

3.流程優(yōu)化，減少了客戶和護(hù)士的流動次數(shù)，護(hù)士由上下樓4次減少為2次，客戶由上下樓2次改為不上樓，降低了人工成本和時(shí)間成本，還有電梯的費(fèi)用呢。

提案改善心得篇十二

所屬五分公司利用現(xiàn)場5s、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等精益改善工具,重點(diǎn)選擇產(chǎn)品流、物料流、信息流三個(gè)方面改善輪式車體總裝生產(chǎn)效率，經(jīng)過反復(fù)三輪次時(shí)間測定和作業(yè)平衡分析，對主要的瓶頸工序進(jìn)行u型化裝配布局改造、工序作業(yè)效率改進(jìn)，突破了生產(chǎn)瓶頸，初步具備了按節(jié)拍化組織生產(chǎn)的能力。

為確?？傃b節(jié)拍化生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，同步開展生產(chǎn)異?？焖俜磻?yīng)系統(tǒng)建設(shè)，該系統(tǒng)主要包括相應(yīng)管理流程、制度和安東系統(tǒng)，通過生產(chǎn)異常處理流程、異常反饋程序、問題處理反應(yīng)時(shí)間要求以及責(zé)任單位的目視化管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)異常處置制度化、規(guī)范化、信息化，達(dá)到了總裝節(jié)拍化生產(chǎn)異常處置快速反應(yīng)。

同時(shí)，通過建立“精益庫”作為中間在制緩沖，對不均衡生產(chǎn)導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場在制品超量和不均衡進(jìn)行嚴(yán)格控制。同步推行庫房條形碼識別系統(tǒng)，提高庫管水平。建立線邊存量規(guī)則，采用拉動式后補(bǔ)充混載物流配送方式，線邊在制品存量得到有效控制，配送效率明顯改善。

亮點(diǎn)二：“百千萬”精益人才培育工程。

“百千萬”精益人才培育工程是公司精益思想導(dǎo)入學(xué)習(xí)期的骨干工程，擬分三年逐步培養(yǎng)100名推行精益生產(chǎn)的精英、1000名踐行精益生產(chǎn)的骨干、10000名執(zhí)行精益生產(chǎn)的員工，按推行、踐行、執(zhí)行三個(gè)層級，逐級傳遞、逐級實(shí)施、逐級負(fù)責(zé)，形成有一機(jī)特色的精益思想理念、工具方法育成體系。

目前，公司兩級共投資335萬元，建立起包括公司精益研修中心、分子公司精益實(shí)踐體驗(yàn)中心、車間班組精益學(xué)習(xí)園地三級精益人才育成基地。公司精益研修中心分為中心精益道場、實(shí)訓(xùn)基地兩部分，擁有安全、保全、機(jī)加、裝配、品質(zhì)、成本、研發(fā)、5s及目視化、精益班組管理等9大模塊，其中體驗(yàn)?zāi)K教室12間、教研室2間，可同時(shí)容納340人培訓(xùn)。此外，公司還試點(diǎn)建立了3個(gè)分子公司級實(shí)踐體驗(yàn)中心和16個(gè)精益班組學(xué)習(xí)園地，使精益管理培訓(xùn)更加貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)戰(zhàn)，讓受訓(xùn)者強(qiáng)化精益理念，掌握各種精益工具和方法，達(dá)到“學(xué)練合一”的效果。

亮點(diǎn)三：降本增效精細(xì)管理見“真金”

亮點(diǎn)四：邁向精益的“1+1”物流工程。

“1+1”物流工程，就是1個(gè)工位前只能存放1項(xiàng)正在加工的零件，1名職工要對所加工的這1項(xiàng)零件進(jìn)行標(biāo)識，1項(xiàng)零件入?yún)^(qū)后停滯1天以上必須流動。

公司在機(jī)加、裝配生產(chǎn)單位精益示范區(qū)推行“1+1”物流工程，目地是引導(dǎo)生產(chǎn)班組職工參與物流管理，有效解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)品標(biāo)識加注問題，建立物流運(yùn)行規(guī)則，提升轉(zhuǎn)運(yùn)效率，同時(shí)，要簡化現(xiàn)場環(huán)境，提升現(xiàn)場管理水平。

通過控制、引導(dǎo)、激發(fā)班組這個(gè)最小生產(chǎn)單元主動參與到物流管理，實(shí)現(xiàn)在制品的有序、合理流動,示范區(qū)在制品存量下降24.97%，減少在制品資金占用1480萬，從而降低公司生產(chǎn)經(jīng)營成本效果明顯。

亮點(diǎn)五：現(xiàn)場5s日清管理及標(biāo)準(zhǔn)化。

公司以建立現(xiàn)場管理考評標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以定置、目視、工位器具配置為重點(diǎn)，以實(shí)施星級銀牌升級達(dá)標(biāo)制度為抓手，構(gòu)建起一整套現(xiàn)場5s日清管理體系，同時(shí)，大力推行現(xiàn)場管理制度標(biāo)準(zhǔn)化工作，先后編制并下發(fā)了《集團(tuán)公司現(xiàn)場管理目視化工作手冊》、《現(xiàn)場改善100例》、《現(xiàn)場管理百例問題圖解》、《現(xiàn)場工位器具配置手冊》、《現(xiàn)場管理員工應(yīng)知應(yīng)會》等一系列現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化文件，取得了明顯工作效果，現(xiàn)在，示范區(qū)物品定置率、目視化率、工位器具配置率三項(xiàng)指標(biāo)同比大幅提升50%。

亮點(diǎn)六：精益班組建設(shè)和合理化建議活動。

精益班組建設(shè)重點(diǎn)圍繞打造精益班組園地和培養(yǎng)精益班組長兩項(xiàng)工作展開，通過在示范區(qū)建立內(nèi)容豐富、形式多樣的班組活動園地，營造溫馨舒適的班組精益學(xué)習(xí)氛圍，園地成為員工交流、學(xué)習(xí)精益管理理念、工具、方法，探討精益實(shí)踐，分享精益管理成果的陣地。同時(shí)，借助集團(tuán)公司首屆精益班組長大賽在公司舉辦的機(jī)會，廣泛開展精益班組長選拔賽，所有一線班組長都參加了精益班組長技能大賽選拔培訓(xùn)及筆試，一批懂精益、知精益、掌握精益生產(chǎn)技能的班組長迅速成長，在集團(tuán)公司首屆精益班組長大賽中，獲得第一名的好成績。

公司還開展了豐富多彩的合理化建議活動，有效激發(fā)員工參與精益改善的熱情，累計(jì)征集合理化建議提案17028條，采納17655條，實(shí)際節(jié)創(chuàng)效益達(dá)到6000多萬元。為鼓舞士氣，公司共計(jì)支出獎勵費(fèi)用260多萬元，其中總部投入獎勵資金就超過100萬元。

亮點(diǎn)七：設(shè)備故障維修管理信息平臺建設(shè)。

針對設(shè)備報(bào)修流程繁瑣、故障維修經(jīng)驗(yàn)未能有效積累和應(yīng)用等問題，自主開發(fā)和應(yīng)用設(shè)備信息管理系統(tǒng)，建立設(shè)備“病歷”檔案制度，建立公司級數(shù)控設(shè)備故障維修檔案和分子公司設(shè)備故障維修管理信息平臺，實(shí)現(xiàn)設(shè)備報(bào)修信息流轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)化及設(shè)備故障維修資源共享。到目前為止，公司設(shè)備維修中心共建立精密數(shù)控設(shè)備病例檔案8144份，囊括了公司軍品生產(chǎn)線全部精密數(shù)控設(shè)備，積累大量準(zhǔn)確、真實(shí)的維修經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)數(shù)字化管理與資源共享，單臺設(shè)備故障月維修時(shí)間平均縮短55.7%。部分分子公司設(shè)備信息平臺建設(shè)也取得初步成效。

此外，一機(jī)集團(tuán)大成裝備公司在制品存量控制、四分公司刀具集中配送中心建設(shè)、宏遠(yuǎn)電器公司電纜集中下料、五分公司吊車適時(shí)監(jiān)控管理系統(tǒng)、山西北方機(jī)械公司以顧客為導(dǎo)向的軍廠聯(lián)動質(zhì)量預(yù)警機(jī)制等管理活動，在控制生產(chǎn)運(yùn)營成本、提升物流轉(zhuǎn)運(yùn)效率、優(yōu)化工藝參數(shù)和提升本質(zhì)安全度等方面，均取得了一定的精益管理工作成效。

提案改善心得篇十三

提案號：

提案人：教育組。

案由：加大農(nóng)村勞動力培訓(xùn)力度，切實(shí)增加農(nóng)民收入。

內(nèi)容與建議：我區(qū)是個(gè)農(nóng)業(yè)大區(qū)，農(nóng)業(yè)人口近100萬，其中農(nóng)村勞動力達(dá)54萬人。因而勞務(wù)輸出是農(nóng)民增收的第一抓手。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我區(qū)現(xiàn)約有22萬農(nóng)民在外務(wù)工，年收入達(dá)11億元左右。但從我們調(diào)查了解的情況看，我區(qū)農(nóng)村勞動力外出務(wù)工存在著令人堪憂的情況：一是絕大多數(shù)的人從事的都是苦臟累技術(shù)含量低的簡單勞動;二是肓目外出，單打獨(dú)斗的多;三是從事的工作周期性短，流動的快，沒有保障;四是工資報(bào)酬低。最根本的原因是文化素質(zhì)不高，沒有一技之長。因此，要使我區(qū)農(nóng)村勞動力，特別是新增勞動力能在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)勞務(wù)市場上站穩(wěn)腳跟，求得生存，求得發(fā)展，必須大力開展對農(nóng)村勞動力的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。建議：

1、大力開展宣傳發(fā)動，切實(shí)轉(zhuǎn)變部分農(nóng)民的思想觀念。

2、明確培訓(xùn)單位，狠抓培訓(xùn)質(zhì)量。從我區(qū)目前實(shí)際情況看，區(qū)職教中心能夠很好地承擔(dān)職業(yè)培訓(xùn)任務(wù)。

3、成立組織，加強(qiáng)考核，確保參訓(xùn)人數(shù)。各級政府要專門成立勞動力培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在全區(qū)形成區(qū)、鄉(xiāng)、村三級培訓(xùn)工作網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，明確專人負(fù)責(zé)，確保培訓(xùn)工作有人抓、有經(jīng)費(fèi)、有實(shí)效。同時(shí)，區(qū)委、區(qū)政府應(yīng)加大督查力度，加強(qiáng)考核。

4、明確分工，各負(fù)其責(zé)。

5、落實(shí)經(jīng)費(fèi)，保證培訓(xùn)工作的順利開展。(略)。

辦復(fù)情況：該提案，受到區(qū)委、區(qū)政府的高度重視。年初，區(qū)政府出臺了《楚州區(qū)20xx年勞務(wù)輸出工作意見》和《關(guān)于鼓勵和扶持勞務(wù)技能培訓(xùn)的暫行辦法》，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。上半年，全區(qū)已組織培訓(xùn)農(nóng)村勞動力12618人，輸出11997人。主要開展了以下幾項(xiàng)工作：一是加強(qiáng)了農(nóng)村勞動力培訓(xùn)工作的宣傳;二是著力提高農(nóng)村勞動力培訓(xùn)質(zhì)量。首先加強(qiáng)了勞動力技能培訓(xùn)體系建設(shè)，建立了城鄉(xiāng)一體化的教育培訓(xùn)，形成了以職業(yè)學(xué)校為骨干，各類社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同參與的職業(yè)技能培訓(xùn)體系，同時(shí)充分發(fā)揮區(qū)職業(yè)教育中心在師資、教學(xué)設(shè)備等方面的優(yōu)勢，根據(jù)需要向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)委派師資，實(shí)現(xiàn)了區(qū)內(nèi)職業(yè)培訓(xùn)資源的共享;其次加強(qiáng)了勞務(wù)技能培訓(xùn)基地建設(shè)。今年來，在全區(qū)范圍內(nèi)認(rèn)定了43家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為農(nóng)村勞務(wù)技能培訓(xùn)基地;再次加強(qiáng)了農(nóng)村勞動力培訓(xùn)的針對性、實(shí)用性。先后組織開設(shè)了服裝縫紉、數(shù)控機(jī)床、家政服務(wù)等10多個(gè)工種的培訓(xùn)班;還加強(qiáng)了培訓(xùn)與輸出的對接。三是加強(qiáng)了勞動力培訓(xùn)協(xié)調(diào)工作;四是加大了對勞動力培訓(xùn)的扶持力度。今年，區(qū)政府決定，對勞動力培訓(xùn)除省市給予的補(bǔ)助外，從教育費(fèi)附加、再就業(yè)資金、扶貧資金和支農(nóng)資金中分別提取25%，約50萬元的資金，建立勞務(wù)技能培訓(xùn)獎勵基金。通過以上舉措，對擴(kuò)大勞務(wù)輸出規(guī)模，提升勞務(wù)輸出質(zhì)量，拓寬農(nóng)民增收致富的渠道，起到了積極推動作用。

提案改善心得篇十四

提案者：成品二車間—葉從梅。

協(xié)力者：成品二車間—童飛。

改善前：

濕巾機(jī)下面的擠出的多余藥液都是用廢棄回收液膠箱裝，每隔斷時(shí)間員工就得抬出去倒一次。員工操作麻煩且影響生產(chǎn)環(huán)境的美觀。

改善后：

用一根軟管直接接到廢棄液收集槽的閥門開關(guān)上，經(jīng)過地下排水管直接排掉。使得生產(chǎn)現(xiàn)場更整潔。

2

減少搬運(yùn)浪費(fèi)，減輕勞動強(qiáng)度。

提案者：成品二車間—何作娥。

協(xié)力者：成品二車間—廖兵。

改善前：

80片濕巾自動封箱機(jī)進(jìn)口處的滾筒未無動力滾，需要靠人來推，建議改為動力滾，減少員工勞動強(qiáng)度。

改善后：

引起一臺動力滾進(jìn)行更換，將原無動力滾放置到包裝機(jī)尾部減少員工搬箱來回跑動的次數(shù)。

3

加濕器噴頭處改善。

提案者：前紡車間—鄭青山。

改善者：前紡車間—鄭青山。

改善前：

寬幅由于天氣氣候干燥原因，棉卷生產(chǎn)不好做，需加濕才能正常生產(chǎn)，車間飛花多，加濕器噴頭容易被飛花蒙住，造成滴水落入棉網(wǎng)皮帶沾花影響質(zhì)量，擋車工每班需頻繁擦拭，增加操作工工作量。

改善后：

將加濕器增加不銹鋼水槽將滴水接住從一邊流出，解決了加濕器滴水煩惱，也減輕了操作工的勞動強(qiáng)度。

4

設(shè)備安裝擋板并更改切割方法。

提案者：成品一車間—成品一團(tuán)隊(duì)。

改善者：成品一車間—馬金亮/章明枝。

改善前：

由于tygo石膏繃帶切割要求：要有一個(gè)完整的嘜頭，之前在帯機(jī)上分切，2人/小時(shí)/600卷。

改善后：

將自動分切機(jī)上安裝一個(gè)擋板固定可以避免棉卷切割嘜頭錯位，1人/每小時(shí)/2250卷，并且可以邊切割邊糖果封口成箱。

5

優(yōu)化餐卡充值方式，提高工作效率。

提案者：成品三車間—肖創(chuàng)紅。

改善者：人資部—王莉/工程技術(shù)部—李淼。

改善前：

每月對全廠員工的餐卡收集、充值、發(fā)放；耗用大量時(shí)間，降低了工作效率。

改善后：

升級餐卡充值系統(tǒng)，通過系統(tǒng)后臺根據(jù)出勤天數(shù)模板一次性導(dǎo)入，大量減少人工，提高工作效率。

6

打包機(jī)噴飛花嚴(yán)重提案改善。

提案者：前紡車間—陳文付。

改善者：前紡車間—陳文付。

改善前：

改善后：

將塵籠里面安裝濾布網(wǎng)來隔開粘附在塵籠上面的飛花，經(jīng)過改裝后車間沒有出現(xiàn)飛花現(xiàn)象，清潔很干凈，工作環(huán)境得到改善。

提案改善心得篇十五

下面是某世界500強(qiáng)企業(yè)某制造部門成功實(shí)施的改善提案制度的案例。它的成功實(shí)施，為企業(yè)帶來革命性的變化，不管是在管理制度、行政體系、工作效率還是在生產(chǎn)變革等方面都起到了舉足輕重的作用。

1.目的激發(fā)全體員工的工作士氣，積累并推廣群體的智慧，不斷提出對工作改善的建議與方法，促進(jìn)全員參與改善，提高改善意識，以期提高品質(zhì)、降低成本、提高管理水平，創(chuàng)造優(yōu)秀的、持續(xù)改進(jìn)的制造部門。

2.適用范圍適用于本部門的全體員工。

3.規(guī)定。

·管理體制：有利于公司文化建設(shè)，有利于現(xiàn)場、行政、財(cái)務(wù)等管理，提高團(tuán)隊(duì)士氣等合理化建議或方案。

·品質(zhì)改善：降低不良損金額，降低材料不良率，提高產(chǎn)品一次合格率等方面的提案?！そ档统杀荆盒侍嵘?，作業(yè)方法改善，工藝流程改善，治工具或設(shè)備改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。·生產(chǎn)技術(shù)：生產(chǎn)方式改善與變革的方法與建議，新生產(chǎn)技術(shù)的建議、實(shí)施方案等提案。·有關(guān)安全生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境改善、5s改善之提案。

3.2.2不受理之范圍。

非建設(shè)性之批評、抱怨、涉及人身攻擊內(nèi)容，以及無具體改善內(nèi)容或內(nèi)容重復(fù)的提案等將不予受理。

3.3.2改善委員會職能(1)委員長的職能。

·負(fù)責(zé)各提案實(shí)施效果的跟蹤、確認(rèn)與評估工作;·定期參加改善提案的相關(guān)會議;。

·負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)本單位員工的問題意識、改善意識。(3)評審委員的職能。

·定期參加提案評審工作;。

·改善提案內(nèi)容與現(xiàn)行的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、加工標(biāo)準(zhǔn)有沖突時(shí)，應(yīng)先經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)后，列出臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)后實(shí)施，實(shí)施達(dá)到預(yù)期效果后修改現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。

·為了營造各部門內(nèi)公平、合理競爭的環(huán)境，各級評審擔(dān)當(dāng)者及改善者本人(或團(tuán)體)。

改善提案評審由改善提案促進(jìn)會根據(jù)以下改善提案評定表進(jìn)行分類匯總，然后按各類別進(jìn)行評定。評審總共4項(xiàng)計(jì)100分，根據(jù)改善提案內(nèi)容及評定基準(zhǔn)給予評定分?jǐn)?shù)，合計(jì)后為最后得分。評審為體現(xiàn)全員的統(tǒng)一平臺，按改善提案提出者的工作業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作范圍劃分為四大類別進(jìn)行評審：

3.5.1評定基準(zhǔn)。

(1)創(chuàng)新度(25分)·必須是本期提出的;。

·在此之前沒有類似的作業(yè)方法、加工方法或管理體制等;。

·能更高層考慮問題(即超出本職工作范圍)可考慮加分，提倡全局意識;·對本職工作沒做到位而進(jìn)行更正的提案，得分有折扣;·改善提案對某領(lǐng)域具有改善、改革的促進(jìn)作用。(2)可實(shí)施性(20分)。

·最好能體現(xiàn)實(shí)際價(jià)值，能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益;·不能實(shí)施，但非常有創(chuàng)意也可以參加提案;。

·兩個(gè)方案實(shí)施效果相同(但提案者不屬于同一部屬內(nèi))，應(yīng)考慮實(shí)施難度。(3)實(shí)施效果(35分)。

·根據(jù)投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性原則計(jì)算改善效果;。

·改善效果要有數(shù)據(jù)說明，具有可操作性和衡量性;。

·品質(zhì)改善時(shí)，可從合格率、直行率、不良品金額等方面來衡量。(4)可推廣性(20分)。

·改善后提案方法可否實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化。3.5.2改善提案的評審標(biāo)準(zhǔn)。

·凡提交改善提案者都將得到不同程度的表彰、獎勵;。

·所有改善提案都將參加2月一次的部門評審(終審)活動;·改善提案據(jù)提案工作內(nèi)容實(shí)行分類表彰和獎勵：

·根據(jù)評審分類確定改善提案的等級，優(yōu)秀提案將獲得部門表彰和獎勵;。

·所有參與改善提案的人員及相應(yīng)的提案內(nèi)容都會以板報(bào)形式進(jìn)行宣傳。3.7改善提案的保管：

提案改善心得篇十六

1、標(biāo)題：如建議書/提案；關(guān)于——方面的建議/提案。

2、現(xiàn)狀：要以事實(shí)為依據(jù)。

3、提出現(xiàn)狀存在的問題。

4、提出改善方案：怎么做、為什么這樣做、誰來做、什么時(shí)間/所需時(shí)間、怎么做、這樣做的成本是多少。

5、效果預(yù)測：如果這樣做的話，會有什么效果，如提高了效率？%，提高了品質(zhì)，增加了產(chǎn)量（**件/天/人）、減少了多少損失等。

ps：改善提案可以從日常工作方面入手來寫，如：在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，所有的工廠都希望盡可能地提升生產(chǎn)線的效率，使產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)最大化，也就是最大限度地減少因各種原因造成的停線損失。但是，由于終端產(chǎn)品的多樣性和小批量化發(fā)展趨勢，以及新產(chǎn)品導(dǎo)入的速度不斷加快，致使生產(chǎn)線需要頻繁地進(jìn)行切換。

提案改善心得篇十七

提案者：市政協(xié)教科文衛(wèi)體教委會。

案名：加快城區(qū)公辦幼兒園的建設(shè)步伐。

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，人民群眾對子女受教育的需求發(fā)生了深刻變化，希望子女接受良好的學(xué)前教育成為家長的迫切要求。解決“入園難、入園貴”問題，已成為人民群眾對教育公平的新訴求，成為事關(guān)群眾切身利益的民生問題，成為影響和諧社會建設(shè)的重要課題。

x年，全國學(xué)前教育工作會后，我市學(xué)前教育發(fā)展駛?cè)肟燔嚨?，成立了全市學(xué)前教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了《xx市關(guān)于加強(qiáng)學(xué)前教育工作的意見》，同時(shí)針對幼兒園收費(fèi)和城市住宅小區(qū)幼兒園建設(shè)問題出臺了兩個(gè)配套文件。去年10月，市政府召開了全市學(xué)前教育工作會，市政府與各縣區(qū)政府簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。

與此同時(shí)，編制了全市學(xué)前教育三年行動規(guī)劃。計(jì)劃到x年，全市學(xué)前三年毛入園率達(dá)到64%以上，三年內(nèi)新建幼兒園267所，改擴(kuò)建幼兒園216所。組織兩區(qū)及相關(guān)管理區(qū)編制了城區(qū)中小學(xué)和學(xué)前教育發(fā)展規(guī)劃，在學(xué)前教育方面，原則上每5000人區(qū)域內(nèi)必須建一所幼兒園，規(guī)劃新建幼兒園47所。

在看到成績的同時(shí)，也必須清醒地認(rèn)識到，我市學(xué)前教育的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展不相協(xié)調(diào)，與xx城市化進(jìn)程不相協(xié)調(diào)，與人民群眾的需求不相協(xié)調(diào)。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一是投入不足，優(yōu)質(zhì)資源短缺。全市教育行政部門僅審批通過648所幼兒園，其余現(xiàn)實(shí)存在的幼兒園在師資、設(shè)備、場地等方面均不符合辦園要求。由于政府投入不到位，無法滿足群眾對公辦幼兒園的需求，這些規(guī)模小、條件簡陋的幼兒園有了生存空間，教育部門無法取締。由于公辦幼兒園、優(yōu)質(zhì)幼兒園資源短缺，導(dǎo)致了“入園難”的現(xiàn)象，社會反映強(qiáng)烈。新建公辦園需要大量的前期資金投入，國家獎補(bǔ)資金尚未到位，市、縣兩級財(cái)力不足，部分縣(區(qū))財(cái)政甚至沒有配套學(xué)前教育建設(shè)資金，學(xué)前教育三年行動計(jì)劃實(shí)施進(jìn)展緩慢。

二是用地緊缺，報(bào)批程序復(fù)雜。目前，我市已進(jìn)入幼兒教育高速發(fā)展的黃金時(shí)期。加快新建公辦幼兒園建設(shè)，需要慎重選址、劃撥土地、合理設(shè)計(jì)、科學(xué)施工。由于在建設(shè)領(lǐng)域報(bào)批手續(xù)較慢，影響到我市三年行動計(jì)劃的實(shí)施。

三是收費(fèi)偏高，群眾反映強(qiáng)烈。全市公辦幼兒園僅320所(浉河區(qū)僅一所真正意義上的公辦幼兒園——市政府機(jī)關(guān)幼兒園)，尚不足審批在冊總數(shù)的50%。我市只對公辦幼兒園收費(fèi)提出了具體標(biāo)準(zhǔn)，由于民辦幼兒園的收費(fèi)隨意性很大，造成城區(qū)部分民辦幼兒園收費(fèi)偏高，群眾意見很大。

因此，我們建議：

一、市、縣兩級政府要加大投入，大力發(fā)展公辦學(xué)前教育?！秶鴦?wù)院關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見》要求，“要大力發(fā)展公辦幼兒園，提供‘廣覆蓋、?；尽膶W(xué)前教育公共服務(wù)。加大政府投入，新建、改建、擴(kuò)建一批安全、適用的幼兒園?！甭鋵?shí)好國務(wù)院、省政府對學(xué)前教育的要求，是市、縣政府的重要責(zé)任。一是財(cái)政部門必須將學(xué)前教育經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算。新增教育經(jīng)費(fèi)要向?qū)W前教育傾斜。財(cái)政性學(xué)前教育經(jīng)費(fèi)在同級財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)中要占合理比例，并逐年提高。二是抓住機(jī)遇爭取上級資金扶持，確保國撥資金落實(shí)到位。三是非“學(xué)前教育推進(jìn)工程”的項(xiàng)目縣區(qū)也要多渠道籌措資金，實(shí)施好本縣區(qū)學(xué)前教育建設(shè)規(guī)劃，加快公辦幼兒園建設(shè)進(jìn)度。

二、落實(shí)我市新建小區(qū)配套建設(shè)幼兒園的政策。市政府辦公室批轉(zhuǎn)的市教育局、市規(guī)劃局、市國土局、市房管中心、市執(zhí)法局關(guān)于《xx市規(guī)劃城區(qū)中小學(xué)幼兒園建設(shè)管理的意見》中明確要求：“城市規(guī)劃行政主管部門在編制和審批新區(qū)開發(fā)、城市舊區(qū)改造方案時(shí)，必須按照中小學(xué)、幼兒園布局專項(xiàng)規(guī)劃，根據(jù)學(xué)生就近入學(xué)的原則，預(yù)留中小學(xué)校幼兒園建設(shè)用地”。“對沒有按規(guī)劃設(shè)計(jì)條件配套中小學(xué)幼兒園的，不予辦理住宅小區(qū)規(guī)劃許可手續(xù)”;“整個(gè)小區(qū)建設(shè)任務(wù)完成60%時(shí)，必須完成配套的中小學(xué)幼兒園建設(shè)任務(wù)，否則，房管部門不予辦理商品房預(yù)售許可證和房產(chǎn)證”?！白≌^(qū)經(jīng)規(guī)劃部門驗(yàn)收時(shí)，未按要求配建幼兒園或不符合要求的，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部門不予辦理小區(qū)商品房的質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù)”。

學(xué)前教育是根基，加快學(xué)前教育發(fā)展是黨和國家的重要決策，是改善民生、推進(jìn)和諧社會建設(shè)的重要舉措，不只是教育部門一家的事情，需要各相關(guān)部門的通力協(xié)作、相互配合。希望在各級政府的不懈努力下，在社會各界的大力關(guān)心支持下，不斷滿足我市人民群眾對優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育的需求。

提案改善心得篇十八

客戶像我們一樣，每一天要處理很多的業(yè)務(wù)和電話，所以在跟客戶的溝通中思路要清晰，語言簡潔，突出溝通的重點(diǎn)，提高交流的效率。目前我們在這方面存在必須的問題，如拜訪客戶容易犯經(jīng)驗(yàn)主義錯誤，很多時(shí)候是在給客戶介紹我們的產(chǎn)品，目的是讓客戶能夠明白。實(shí)際上忽視了對客戶的了解，了解客戶和被客戶了解是同等重要的，一旦我們發(fā)現(xiàn)了客戶的痛點(diǎn)所在，我們溝通的效率將大大提高。

我們在進(jìn)行電話營銷過程中，應(yīng)不斷地學(xué)習(xí)新的營銷技巧和知識，靈活地應(yīng)用到與客戶的每次溝通中。整個(gè)銷售體系都能夠研究做出改善，不斷提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)工作本事，打破傳統(tǒng)銷售模式和技巧的限制，解放思想，敢于創(chuàng)新。

最容易成交的客戶，應(yīng)采取速戰(zhàn)速決的成交方式。在談判中突出重點(diǎn)，不要過于引導(dǎo)其他的事情?？蛻袅私獾脑缴?，成交的越快。時(shí)間拖的越長，越不容易成交。

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