實(shí)用備品備件年終總結(jié)大全(24篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-31 12:58:04
實(shí)用備品備件年終總結(jié)大全(24篇)
時(shí)間:2023-10-31 12:58:04     小編:QJ墨客

通過總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高自己的工作和學(xué)習(xí)能力。遵循科學(xué)的論證方法,用事實(shí)和數(shù)據(jù)來支撐總結(jié)的結(jié)論。接下來是一些關(guān)于總結(jié)的范例,供大家參考和學(xué)習(xí)。

備品備件年終總結(jié)篇一

xxx

一年xxx人民幣

各建筑設(shè)置的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、消火栓滅火系統(tǒng)、自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)、氣體(干粉)滅火系統(tǒng)、防火分隔系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、應(yīng)急照明和疏散指示系統(tǒng)、消防通訊及消防廣播系統(tǒng)等相關(guān)消防設(shè)備設(shè)施。

(一)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)

1、每月對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警控制器自檢功能、消音復(fù)位功能、故障報(bào)警功能、火災(zāi)優(yōu)先功能、樓層顯示功能、聯(lián)動(dòng)控制器功能、報(bào)警記憶功能、火災(zāi)廣播功能、打印功能和主備電源自動(dòng)轉(zhuǎn)化功能進(jìn)行檢查,保證處于正常良好狀態(tài)。

2、每月按安裝總量的10%采用專用檢測(cè)設(shè)備對(duì)火災(zāi)探測(cè)器、手動(dòng)報(bào)警器按鈕、警鈴、聲光報(bào)警器進(jìn)行模擬火災(zāi)響應(yīng)實(shí)驗(yàn)和故障報(bào)警實(shí)驗(yàn)。

3、每?jī)稍逻M(jìn)行報(bào)警及控制線路維修檢查;每半年對(duì)消防系統(tǒng)進(jìn)行一次全面檢查,對(duì)煙感探測(cè)器進(jìn)行吹煙模擬實(shí)驗(yàn)(抽檢率不得低于50%)。

4、每月對(duì)聯(lián)動(dòng)控制設(shè)備進(jìn)行手動(dòng)和自動(dòng)試驗(yàn),保證控制器應(yīng)有控制和顯示功能,打印、顯示部位編號(hào)應(yīng)一致。

(二)自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)

1、每月對(duì)噴淋泵房的工作環(huán)境、噴淋泵、電源控制柜、濕式報(bào)警閥、管網(wǎng)、閥門、噴頭、水泵接合器、儲(chǔ)水設(shè)備等進(jìn)行檢查,保證處于完好狀態(tài)。

2、每月利用報(bào)警閥上的放水實(shí)驗(yàn)閥進(jìn)行放水,試驗(yàn)系統(tǒng)供水情況;測(cè)試水力警鈴工作是否正常,壓力開關(guān)電信號(hào)是否正確。

3、每月利用末端放水裝置進(jìn)行放水實(shí)驗(yàn),檢查水流指示器和壓力開關(guān)報(bào)警功能、自動(dòng)啟泵功能和信號(hào)顯示是否正常。

4、每月手動(dòng)啟動(dòng)噴淋泵,模擬自動(dòng)控制條件下進(jìn)行自動(dòng)啟動(dòng)噴淋泵,進(jìn)行主、備泵切換功能實(shí)驗(yàn)。

5、每季度實(shí)驗(yàn)測(cè)試消防控制聯(lián)動(dòng)功能,檢查信號(hào)反饋是否正常。

(三)消火栓滅火系統(tǒng)

1、每月對(duì)消防泵房的工作環(huán)境、消防泵、電源控制柜、管網(wǎng)、閥門、噴淋頭、水泵接合器、儲(chǔ)水設(shè)備等進(jìn)行檢查,保證其處于完好狀態(tài)。

2、每月檢查室內(nèi)消火栓、消防水帶、水槍等是否完好;每月對(duì)屋頂消火栓或最不利點(diǎn)消火栓進(jìn)行出水試驗(yàn)和壓力檢測(cè)。

3、每月按安裝總量的10%對(duì)消火栓遠(yuǎn)程啟動(dòng)按鈕進(jìn)行啟泵抽查試驗(yàn),檢查自動(dòng)啟泵功能和信號(hào)顯示是否正常;每月模擬自動(dòng)控制條件下進(jìn)行自動(dòng)啟動(dòng)消防泵和主、備泵切換試驗(yàn)。

4、每季度對(duì)室外消火栓系統(tǒng)進(jìn)行放水試驗(yàn),保持消防水源的清潔。對(duì)不能使用或損壞的閥門進(jìn)行維修、更換。

(四)氣體(干粉)滅火系統(tǒng)

1、每月檢查儲(chǔ)氣瓶間及防護(hù)區(qū)工作環(huán)境、儲(chǔ)氣瓶、閥驅(qū)動(dòng)裝置、管網(wǎng)、噴嘴、緊急啟動(dòng)按鈕、放氣燈、聲光報(bào)警裝置等是否正常。

2、每半年對(duì)滅火劑儲(chǔ)存容器進(jìn)行承重檢查,滅火劑凈重不得少于設(shè)計(jì)量的5%。

3、每年對(duì)每個(gè)防護(hù)區(qū)進(jìn)行一次模擬自動(dòng)啟動(dòng)試驗(yàn)。

(五)防排煙系統(tǒng)

1、每月檢查送風(fēng)、排煙風(fēng)機(jī)機(jī)房的工作環(huán)境,送風(fēng)、排煙風(fēng)機(jī)的電源控制箱、送風(fēng)口、排風(fēng)口,防火閥、排煙閥等是否處于正常完好狀態(tài)。

2、每季度按安裝總量的20%和30%,分別試驗(yàn)手動(dòng)方式和自動(dòng)方式啟動(dòng)排煙閥,檢查動(dòng)作及反饋信號(hào)是否正常。

3、每季度與火災(zāi)報(bào)警控制器和消防控制室進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試驗(yàn),檢查送風(fēng)機(jī)、排煙機(jī)、防火閥等動(dòng)作及反饋信號(hào)是否正常(包括遠(yuǎn)程啟停送、排風(fēng)一次,)。

4、每半年按安裝總量的30%試驗(yàn)自動(dòng)方式打開排煙口,啟動(dòng)送風(fēng)機(jī)、排煙機(jī);每半年按安裝總量的20%試驗(yàn)手動(dòng)方式關(guān)閉防火閥;每半年試驗(yàn)自動(dòng)方式關(guān)閉空調(diào)系統(tǒng)、電動(dòng)防火閥。

(六)防火分隔系統(tǒng)

1、每月試驗(yàn)手動(dòng)按鈕啟動(dòng)防火卷簾門能否正常升降。

2、每季度按安裝總量的30%進(jìn)行抽檢防火門的啟閉功能,檢查閉門器及順序器是否完好。

3、每季度通過消防控制室進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試驗(yàn),檢查防火卷簾門聯(lián)動(dòng)功能和反饋信號(hào)是否正常。

(七)應(yīng)急照明及疏散指示系統(tǒng)

1、每月檢查應(yīng)急照明燈和疏散指示標(biāo)志是否處于正常完好狀態(tài)(維護(hù)保養(yǎng)及更換)。

2、每季度按安裝總量的30%試驗(yàn)應(yīng)急照明和疏散指示燈的工作、照度和疏散照度是否正常和達(dá)到要求。

(八)消防通訊及廣播系統(tǒng)

1、每季度檢查電話插孔、對(duì)講電話、播音設(shè)備、揚(yáng)聲器等是否正常。

2、每季度實(shí)驗(yàn)電話插孔和對(duì)講電話的通話質(zhì)量;按安裝總量的30%實(shí)驗(yàn)廣播,檢查廣播是否正常。

3、每季度進(jìn)行從背景音樂狀態(tài)下強(qiáng)切至事故廣播狀態(tài)的功能試驗(yàn)和進(jìn)行線路維修檢查。

(九)滅火器

1、檢查滅火器的種類、數(shù)量、設(shè)置位置、標(biāo)志等是否符合規(guī)范要求。

2、每季度對(duì)按照總數(shù)的30%檢查滅火器壓力、重量、有效期等是否合格,必要時(shí)進(jìn)行噴射試驗(yàn)。

(十)其它消防設(shè)備設(shè)施

1、每月檢查安全出口、疏散通道是否暢通。

2、每季度檢查并試驗(yàn)消防電梯的迫降功能是否正常;檢查并試驗(yàn)消防電源的末端切換功能是否正常;檢查并試驗(yàn)切斷非消防電源功能是否正常。

3、每半年檢查并試驗(yàn)自備發(fā)電設(shè)施能否正常切換和發(fā)電。

(一)甲方提供給維修保養(yǎng)公司的各種資料,維修保養(yǎng)公司應(yīng)妥善保管,未經(jīng)甲方同意不得復(fù)印和轉(zhuǎn)借,合同期滿后完好交回。

(二)維修保養(yǎng)公司每次維修保養(yǎng)后應(yīng)提交書面維修保養(yǎng)報(bào)告給甲方存檔;維修保養(yǎng)合同期滿后,維修保養(yǎng)公司應(yīng)向甲方提交詳細(xì)的維修保養(yǎng)報(bào)告、維修保養(yǎng)月、季、年報(bào)表,檢測(cè)、試驗(yàn)記錄和統(tǒng)計(jì)資料等。每次維修保養(yǎng)需甲方管理部門簽字確認(rèn)。

(三)各次檢測(cè)、檢查、試驗(yàn)必須甲方和維修保養(yǎng)公司雙方代表簽字方能認(rèn)可。

(四)合同簽訂的`維修保養(yǎng)公司應(yīng)首先對(duì)維修保養(yǎng)的建筑消防設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查,由業(yè)主方負(fù)責(zé)將系統(tǒng)全部正常移交予維保單位,日后由維保單位全權(quán)負(fù)責(zé)維護(hù)、保養(yǎng)及損壞設(shè)施的更換。

(五)在維保期內(nèi),對(duì)雙方共同確認(rèn)的維保范圍內(nèi)設(shè)備統(tǒng)一由我公司負(fù)責(zé)購(gòu)買更換

(七)故障處理程序

發(fā)現(xiàn)建筑消防設(shè)施存在問題和故障的,實(shí)施消防設(shè)施檢查的人員有責(zé)任進(jìn)行故障報(bào)告,填寫《建筑消防設(shè)施故障處理登記表》;其他人員有義務(wù)向消防設(shè)施的主管部門或主管人員進(jìn)行報(bào)告。

(八)巡查

月檢規(guī)定

一般要求

建筑消防設(shè)施的測(cè)試檢查每月組織一次,并填寫《建筑消防設(shè)施月度檢查記錄》。

注:1、情況正常在“實(shí)測(cè)記錄”欄中標(biāo)注“正?!?/p>

2、日常巡查項(xiàng)目及內(nèi)容由產(chǎn)權(quán)管理單位執(zhí)行,并記錄存檔。

3、每月測(cè)試項(xiàng)目及內(nèi)容,由被委托消防公司執(zhí)行,由甲、乙雙方指定負(fù)責(zé)人簽字存檔。

4、對(duì)每月進(jìn)行測(cè)試比例,每月不應(yīng)少于該項(xiàng)目總量的10%,每年至少對(duì)所有探測(cè)器、聲光、手報(bào)等裝置進(jìn)行一次測(cè)試。

備品備件年終總結(jié)篇二

備品備件的管理直接影響公司的資金占用和周轉(zhuǎn)率,也直接影響正常的生產(chǎn)、檢修和公司的技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步。要做好科學(xué)的、有計(jì)劃的備件管理,首先應(yīng)努力做好備件的計(jì)劃工作,同時(shí)組織做好備件的生產(chǎn)(自加工件)、采購(gòu)、供應(yīng)、保管等方面的工作,在保證不影響生產(chǎn)的前提下,應(yīng)盡量壓縮備件、材料的儲(chǔ)備定額,降低備件的管理成本和減少庫(kù)存資金的.占用,同時(shí)做好備件的周轉(zhuǎn)率和準(zhǔn)確率的控制工作。為適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要,本著有效、實(shí)用、強(qiáng)化管理的原則,特制定備品備件管理制度。

1、及時(shí)有效地向設(shè)備維修提供優(yōu)質(zhì)備件。

2、重點(diǎn)做好關(guān)鍵設(shè)備所需備件的儲(chǔ)備、供應(yīng)工作。

3、做好備件使用情況的信息收集與反饋工作。

4、做好備件儲(chǔ)備定額及目錄的編制工作。

5、在保證備件供應(yīng)的前提下,盡可能減少備件的資金占用量。

6、做好進(jìn)口設(shè)備備件的國(guó)產(chǎn)化工作。

7、做好倉(cāng)庫(kù)管理和備件的保養(yǎng)工作。

1、備件的技術(shù)管理,主要負(fù)責(zé)技術(shù)資料的搜集工作。

2、備件的計(jì)劃管理,主要負(fù)責(zé)備件儲(chǔ)備定額和目錄的編制、供應(yīng)和使用計(jì)劃工作。

3、備件庫(kù)房管理,主要負(fù)責(zé)備件的保管、進(jìn)出庫(kù)和相關(guān)庫(kù)存信息反饋等工作。

4、備件的經(jīng)濟(jì)管理,主要負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)核算與統(tǒng)計(jì)分析工作。

1、廠部根據(jù)設(shè)備的數(shù)量以及備件的易損程度、價(jià)格、設(shè)備對(duì)生產(chǎn)的制約度和替代性、采購(gòu)周期等,在科學(xué)分析設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和過去的消耗統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上,每年的第一季度對(duì)備品備件儲(chǔ)備定額計(jì)劃進(jìn)行修訂,修訂時(shí)需按嚴(yán)格的審批程序:廠部編制定額變動(dòng)目錄(含新增的部分),送生產(chǎn)部審批認(rèn)可,最后交設(shè)備負(fù)責(zé)執(zhí)行。同時(shí)根據(jù)需要,可以一個(gè)季度或半年一次進(jìn)行修訂,修訂時(shí)同樣按照相關(guān)程序?qū)徟?/p>

2、日常備件管理員可以根據(jù)特殊情況對(duì)部分備件不合理的定額計(jì)劃可以進(jìn)行實(shí)時(shí)修改,但需按照審批程序進(jìn)行審批,審批后送一份由設(shè)備部備案。

3、若發(fā)現(xiàn)備品備件欠缺而影響生產(chǎn),要追查有關(guān)單位和個(gè)人責(zé)任。

4、設(shè)備確實(shí)無圖紙資料及說明書,無法看清配件型號(hào)規(guī)格,因而沒有制訂儲(chǔ)備定額計(jì)劃的,維修時(shí)第一次出現(xiàn)沒有配件,可以不追查責(zé)任,如果第二次發(fā)現(xiàn)同樣的配件無儲(chǔ)備定額計(jì)劃,維修時(shí)沒配件更換而影響生產(chǎn)的,要追查備件管理員的責(zé)任。

5、就近可采購(gòu)的配件應(yīng)盡量少備或不備,對(duì)價(jià)值較高且不易損壞件,可以作為周期備件進(jìn)行定期采購(gòu)。

6、備件的管理應(yīng)充分考慮備件的及時(shí)性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性,對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備或遠(yuǎn)途采購(gòu)的備件可根據(jù)需要適當(dāng)增加儲(chǔ)備,同時(shí)要重點(diǎn)做好新的、重要設(shè)備的備件采購(gòu)工作。

7、備件管理員要深入調(diào)查研究,努力提高備件周轉(zhuǎn)率(定額內(nèi)維修費(fèi)/儲(chǔ)備定額高限資金總額)及準(zhǔn)確率(月定額內(nèi)維修費(fèi)/月維修費(fèi))。

1、對(duì)于定額外日常維修用的材料及備品件的申報(bào),維修部應(yīng)嚴(yán)格按照公司采購(gòu)程序要求申購(gòu)、領(lǐng)用相關(guān)的備件和材料,申購(gòu)時(shí)由倉(cāng)管員核查庫(kù)存后確認(rèn),再由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后由采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的,采購(gòu)部不安排采購(gòu),有在廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),但相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)尚未審批的,采購(gòu)部同樣不安排采購(gòu)。同時(shí)倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)采購(gòu)回來的備件、材料要有專門的標(biāo)識(shí)和及時(shí)通知相關(guān)部門。

2、隨著公司設(shè)備的老化,及因生產(chǎn)工藝的不斷完善,技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造的項(xiàng)目不斷地增加,為了保證技改項(xiàng)目的順利進(jìn)行,技改材料的選型、申購(gòu)、落實(shí)等較為重要;同時(shí)為了避免因技術(shù)改造項(xiàng)目所申購(gòu)的設(shè)備、材料造成倉(cāng)庫(kù)不必要的積壓,在申購(gòu)材料時(shí)嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)參數(shù)參比后方可申報(bào)。

3、對(duì)于公司的技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造時(shí)所申購(gòu)的設(shè)備,相關(guān)部門需加強(qiáng)同廠部交流和溝通,生產(chǎn)流程上已有使用的,且質(zhì)量、性能方面比較穩(wěn)定的,在申購(gòu)時(shí)盡可能選用同一型號(hào)和同一品牌的設(shè)備,并要求對(duì)所購(gòu)買的設(shè)備性能、先進(jìn)性等方面進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。必要時(shí)由廠部協(xié)調(diào)并提交統(tǒng)一型號(hào)和品牌的設(shè)備采購(gòu)清單,設(shè)備部按照清單所列內(nèi)容進(jìn)行采購(gòu)。如果在市場(chǎng)上確實(shí)無法定購(gòu)到統(tǒng)一型號(hào)或品牌的設(shè)備時(shí),設(shè)備部必須在征得相關(guān)技術(shù)人員的認(rèn)可后才能購(gòu)買其他型號(hào)和品牌的設(shè)備。

4、廠部在首次選型、購(gòu)買設(shè)備和材料時(shí),應(yīng)盡可能考慮采購(gòu)部采購(gòu)人員以后采購(gòu)這方面設(shè)備、備件的方便性;選型時(shí)采購(gòu)部的采購(gòu)人員可同時(shí)介入,進(jìn)一步加強(qiáng)部門與部門之間的相互配合與合作。

5、若在技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)檢修方面出現(xiàn)材料等矛盾時(shí),首先必須保證生產(chǎn)。技改前應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要做好相關(guān)材料預(yù)算并準(zhǔn)備好相關(guān)備件、材料等,以免和生產(chǎn)發(fā)生沖突。

1、采購(gòu)人員應(yīng)按計(jì)劃、按時(shí)、按規(guī)格型號(hào)及具體要求購(gòu)回物美價(jià)廉、優(yōu)質(zhì)的備品備件及材料。

2、主要、關(guān)鍵設(shè)備的備品件應(yīng)實(shí)行三定“定型號(hào)、定規(guī)格、定廠家”購(gòu)買,確保備品件質(zhì)量,若需變更必須征得廠部的同意方能采購(gòu),否則要追查相關(guān)采購(gòu)員的責(zé)任。

3、對(duì)于設(shè)備和備品備件的訂貨和采購(gòu),若無法按時(shí)到貨或無法采購(gòu),采購(gòu)員可先電話通知有關(guān)人員,必要時(shí)三天內(nèi)需書面填寫采購(gòu)反饋單反饋到有關(guān)部門。

4、計(jì)劃外備品件或其他急件到貨后,采購(gòu)部采購(gòu)員應(yīng)隨時(shí)通知備件管理員或使用部門。

5、領(lǐng)出的設(shè)備、備品件發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求或規(guī)格型號(hào)不對(duì),可退回倉(cāng)庫(kù)并及時(shí)書面反饋給采購(gòu)員。因沒及時(shí)反饋,造成不良影響,為倉(cāng)庫(kù)管理員的責(zé)任,因沒及時(shí)更換備件,影響生產(chǎn),為設(shè)備部有關(guān)人員責(zé)任。

1、備品備件(設(shè)備)到庫(kù)后,屬于固定資產(chǎn)的驗(yàn)收按“設(shè)備管理制度”中規(guī)定的驗(yàn)收方式驗(yàn)收;非固定資產(chǎn)的按申購(gòu)時(shí)的技術(shù)要求驗(yàn)收方式驗(yàn)收。

2、若需核對(duì)、驗(yàn)收的備品備件,由倉(cāng)管員及時(shí)通知有關(guān)人員前往倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收,若發(fā)現(xiàn)型號(hào)不符或有質(zhì)量問題,及時(shí)反饋給設(shè)備部。

3、倉(cāng)庫(kù)備品件的堆放應(yīng)采取“四號(hào)定位”“五五排放”、,妥善保管。貴重物資應(yīng)上蓋下墊,做到標(biāo)識(shí)鮮明,材質(zhì)不亂,名稱、數(shù)量準(zhǔn)確、規(guī)格不串,做到帳、物、卡相符。

4、保持庫(kù)容整潔,做好防銹、防腐、防塵、防潮、防質(zhì)變等工作。

5、出庫(kù)的備品件應(yīng)按“先進(jìn)先出”,有期限的或散裝先發(fā)的原則執(zhí)行。

6、倉(cāng)管員應(yīng)根據(jù)備品件領(lǐng)用情況隨時(shí)登帳,變動(dòng)庫(kù)存量并按備品備件的儲(chǔ)備定額計(jì)劃隨時(shí)呈報(bào)采購(gòu)計(jì)劃,及時(shí)補(bǔ)充定額,保證生產(chǎn)和維修的正常運(yùn)行。

7、因大修或技改剩余材料過多,短期內(nèi)不會(huì)使用完的,應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù),以免造成浪費(fèi),否則引起的責(zé)任,追究有關(guān)當(dāng)事者。

8、備品備件的外調(diào),必須經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)同意及公司分管副總簽字后由設(shè)備部辦理調(diào)拔手續(xù),同時(shí)設(shè)備部要書面反饋給管理員、倉(cāng)庫(kù)需及時(shí)時(shí)按儲(chǔ)備定額進(jìn)行補(bǔ)充,任何部門和個(gè)人不得私自對(duì)外讓售、轉(zhuǎn)售等。

1、檢修人員設(shè)備檢修完畢后,必須把更換下來的配件及材料能回收的及時(shí)回收。

2、對(duì)更換下來的配件,能修復(fù)的且無其他原因的應(yīng)盡快給予修復(fù),以提高配件的利用率,減少配件的損失。

3、在檢修過程中,發(fā)現(xiàn)配件規(guī)格型號(hào)不對(duì)或質(zhì)量不符合要求時(shí),檢修人員可以拒絕使用,并報(bào)廠部領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備部,不得隨意亂丟或改為它用。

4、在領(lǐng)用配件時(shí)必須根據(jù)實(shí)際需要領(lǐng)用,不得隨意亂領(lǐng)亂放。

5、檢修人員更換配件必須查清原因,不得隨意更換新配件,不搞應(yīng)付式檢修。

6、倉(cāng)庫(kù)管理員要深入現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)掌握備件型號(hào)及修舊利廢情況,對(duì)重要設(shè)備要及時(shí)跟蹤有關(guān)的備件情況。

7、對(duì)于不能修復(fù)需要報(bào)廢的一般非固定資產(chǎn)設(shè)備、備品備件,價(jià)值在200元以上的由機(jī)修組、倉(cāng)庫(kù)管理員、設(shè)備責(zé)任人作出鑒定意見并報(bào)廠部領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)同意后方可執(zhí)行報(bào)廢。屬于固定資產(chǎn)的設(shè)備按設(shè)備管理制度規(guī)定的報(bào)廢程序執(zhí)行。

8、需相關(guān)班組配合的應(yīng)相互協(xié)調(diào)好;需防銹保養(yǎng)的備品件應(yīng)及時(shí)上黃油并且放置好。

1、逐步完善非標(biāo)自加工件圖紙資料,并妥善保存。

2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備數(shù)量以及備件的損壞、使用情況制定出常用的非標(biāo)自加工件的儲(chǔ)備定額計(jì)劃(其他的可根據(jù)需要靈活安排加工)送至班組,由班組落實(shí)管理備件的貯備。

3、自加工件應(yīng)做好入庫(kù)手續(xù),妥善放置并保養(yǎng)好,領(lǐng)用時(shí)應(yīng)填寫領(lǐng)用手續(xù)。

備品備件年終總結(jié)篇三

我廠備品備件管理遵循“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、授權(quán)零采、統(tǒng)一結(jié)算、責(zé)任考核”的工作原則。今年以來,備品備件管理工作緊緊圍繞公司“卷煙上水平”和“兩個(gè)領(lǐng)先”的指導(dǎo)思想,認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作要求,在提高效率上下功夫,用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“兩個(gè)領(lǐng)先”的真諦和內(nèi)涵。

備品備件管理工作直接影響著復(fù)烤車間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,因此,加強(qiáng)備品備件采購(gòu)管理、合理調(diào)節(jié)備品備件庫(kù)存管理成了20xx年備品備件管理工作的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。

重點(diǎn)做好了以下工作:

一是根據(jù)生產(chǎn)加工、設(shè)備完好率、現(xiàn)有庫(kù)存等情況認(rèn)真編制備件需求預(yù)算(包括資金預(yù)算),并及時(shí)送技術(shù)管理部審批。

二是按照“比質(zhì)比價(jià)、規(guī)范運(yùn)作、有效控制”的原則,在公司確定的合格供應(yīng)商范圍內(nèi)進(jìn)行備品備件采購(gòu)。

三是根據(jù)編制的備件采購(gòu)計(jì)劃,做好采購(gòu)資金預(yù)算申報(bào);備件采購(gòu)回來后及時(shí)辦理入庫(kù),并在備件入庫(kù)驗(yàn)收合格之日起的20日以后進(jìn)行結(jié)算付款。

四是完善相關(guān)實(shí)施細(xì)則,做好備件入出庫(kù)、退庫(kù)管理、備件調(diào)撥、備件盤點(diǎn)、健全備件管理制度等工作。

五是每天清點(diǎn)檢查核實(shí)備品備件帳、卡、物是否相符一致,同時(shí)檢查備品備件有無變形、破損、銹蝕等,做好日常養(yǎng)護(hù)工作,及時(shí)做好《安全值班記錄》。

六是按公司《倉(cāng)儲(chǔ)安全消防管理制度》,做好日常巡查,檢查消防器材是否良好,確保突發(fā)事故發(fā)生時(shí)能正常使用。

通過以上工作,20xx年我廠備品備件未發(fā)生一次帳、卡、物不相符情況、未發(fā)生一起安全事故、未發(fā)生一件物品因保管不善導(dǎo)致變形、破損、銹蝕等。

20xx年1月—12月共入庫(kù)價(jià)值2358195.88元,出庫(kù)1463821.66元,庫(kù)存?zhèn)淦穫浼?7類,價(jià)值1514966.88元。

客觀查找問題根源在我廠出現(xiàn)過一件物品兩個(gè)編碼的情況,雖然已經(jīng)采取措施做了整改,但說明我廠的備品備件保管工作還需進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任心、細(xì)心。在來年的工作中,將加強(qiáng)管理、強(qiáng)化責(zé)任心、深化細(xì)心,杜絕此類事件的再次發(fā)生。

如何更好的做好備品備件管理工作作為備品備件保管員,如何立足崗位,更好的做好備品備件管理工作,一直是我在思考的問題。通過一年的備品備件管理工作,我認(rèn)為要做好這項(xiàng)工作,需做到“三心”:即責(zé)任心、細(xì)心、恒心。

備品備件年終總結(jié)篇四

為了規(guī)范備品備件計(jì)劃的申報(bào)審核程序、合同管理、質(zhì)量跟蹤驗(yàn)收管理以及庫(kù)存收發(fā)管理、業(yè)務(wù)票據(jù)管理等工作,明確各單位在備品備件管理工作中的職責(zé)。

2適用范圍

本制度適用于許昌礦業(yè)公司所有生產(chǎn)設(shè)備備品備件的管理。

3職責(zé)

3.1供應(yīng)部

3.1.8質(zhì)保金的結(jié)算必須在質(zhì)保期滿后由制造廠家提出申請(qǐng),使用單位負(fù)責(zé)人、設(shè)備科負(fù)責(zé)人簽字及公司設(shè)備管理部門設(shè)備部門的簽字確認(rèn)質(zhì)量合格方可結(jié)算質(zhì)保金。

3.2各工段設(shè)備科

3.2.3各工段進(jìn)行技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)改造所需要新的'設(shè)備和備件必須有專業(yè)工程師和設(shè)

3.2.4申報(bào)計(jì)劃前應(yīng)到相關(guān)的備件庫(kù)做好備件庫(kù)存的確認(rèn)工作;

3.2.7備件入庫(kù)后,所報(bào)計(jì)劃單位應(yīng)及時(shí)將備件按所報(bào)數(shù)量出庫(kù);

3.2.8接到供應(yīng)部的通知后,按時(shí)派技術(shù)人員參加關(guān)鍵重要備件的制造廠家的決定和技術(shù)協(xié)議的簽訂,參加其入庫(kù)前的質(zhì)量驗(yàn)收工作。

3.2.9在備件更換使用過程中,及時(shí)記錄登記入《備品備件更換臺(tái)帳》,在每月月將本月備品備件更換情況及時(shí)上報(bào)動(dòng)力設(shè)備部門,以便掌握備件消耗情況。

3.3動(dòng)力設(shè)備部門

3.3.5接到供應(yīng)部的通知后,按時(shí)派技術(shù)人員參加關(guān)鍵重要備件的制造廠家的決定和技術(shù)協(xié)議的簽訂,參加其入庫(kù)前的質(zhì)量驗(yàn)收工作。

3.4.檔案室配合對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行資料驗(yàn)收,負(fù)責(zé)做好固定資產(chǎn)的隨機(jī)資料的歸檔工作。

3.5財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)票的審核、票據(jù)結(jié)算及付款工作。4管理內(nèi)容

4.1采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)管理

4.1.1各單位應(yīng)將領(lǐng)導(dǎo)審批好的采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)報(bào)送供應(yīng)部。

4.1.2供應(yīng)部在接到采購(gòu)計(jì)劃后,及時(shí)按物資類別和輕重緩急進(jìn)行采購(gòu)。

4.1.3采購(gòu)必須按批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu),不得超計(jì)劃和無計(jì)劃采購(gòu)。供應(yīng)員對(duì)收到的

許昌礦業(yè)有限公司設(shè)備備品備件管理規(guī)定xc/z-ds-01質(zhì)量管理體系三級(jí)文件第3頁(yè)共5頁(yè)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行仔細(xì)核對(duì),如發(fā)現(xiàn)備件名稱、型號(hào)規(guī)格、材質(zhì)等有錯(cuò)誤或差錯(cuò)的,必須及時(shí)反饋使用單位和設(shè)備部門給予糾正。

4.1.4根據(jù)招標(biāo)結(jié)果簽訂采購(gòu)合同,在合同和入庫(kù)驗(yàn)收單填寫備件編碼、備件名稱及型號(hào)。

4.1.5每月月底前做好采購(gòu)計(jì)劃完成實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì),每月未完成的采購(gòu)計(jì)劃必須列出清單,作為下月重點(diǎn)解決,同時(shí)向使用單位和設(shè)備部門反饋信息。

4.2.1在對(duì)外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中,均應(yīng)按《合同法》的要求和規(guī)定訂立采購(gòu)合同,供應(yīng)員在談判時(shí)認(rèn)真洽談具體的合同條款,合同中必須有關(guān)于質(zhì)量要求的條款,然后報(bào)部門主管及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.2.2供應(yīng)員與中標(biāo)或直接審批的單位簽訂合同,做到物資名稱、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、包裝方式、運(yùn)輸方式、費(fèi)用承擔(dān)、交貨期限、合同承諾等都有明確的說明,并在合同上注明招標(biāo)或直批。

4.2.3供應(yīng)員在與廠家簽訂合同后要給各廠設(shè)備科說明供貨日期,嚴(yán)格按時(shí)間供貨。如有延期交貨應(yīng)及時(shí)向申報(bào)單位和設(shè)備部門反饋信息。

4.2.4制造周期在三個(gè)月和六個(gè)月以上的備件訂貨時(shí)應(yīng)一次訂貨,并注明分期分批交貨,財(cái)務(wù)結(jié)算也分期進(jìn)行,以減少資金積壓。

4.3備件驗(yàn)收

4.3.1對(duì)五金、電氣儀表設(shè)備、機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)件和備品備件類等物資到貨后,倉(cāng)庫(kù)按《物資驗(yàn)收管理制度》進(jìn)行驗(yàn)收,確認(rèn)所購(gòu)物數(shù)量、型號(hào)、質(zhì)量無異議,在入庫(kù)單上簽名并填寫實(shí)收數(shù)量,交倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行計(jì)劃復(fù)核和驗(yàn)收復(fù)核,各庫(kù)將入庫(kù)單返回供應(yīng)部。

4.3.2各單位a類設(shè)備重要的外協(xié)件和修復(fù)件由該單位設(shè)備科、設(shè)備部門共同篩選確認(rèn)修復(fù)廠家,修復(fù)方案由各使用單位和設(shè)備科制定,設(shè)備部門審核,外協(xié)和修復(fù)件質(zhì)量驗(yàn)收由供應(yīng)部組織使用單位的車間、設(shè)備科、設(shè)備部門共同完成驗(yàn)收工作;對(duì)一般的外協(xié)和修復(fù)件由各廠自行驗(yàn)收,但各使用單位必須對(duì)修復(fù)和加工件進(jìn)行登記,并將使用單位自己完成的修復(fù)件作為每月設(shè)備總結(jié)的一項(xiàng)內(nèi)容,所有外協(xié)和修復(fù)件的費(fèi)用結(jié)算必須有設(shè)備部門的簽字,否則財(cái)務(wù)部不予支付。

4.3.3使用后方可驗(yàn)收的備件(含外協(xié)修理和技改項(xiàng)目),由使用單位確認(rèn)驗(yàn)收時(shí)間并通知供應(yīng)部,由供應(yīng)部組織設(shè)備部門和使用單位等相關(guān)單位到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。

許昌礦業(yè)有限公司設(shè)備備品備件管理規(guī)定xc/z-ds-01質(zhì)量管理體系三級(jí)文件第4頁(yè)共5頁(yè)4.4.1供應(yīng)部簽訂合同時(shí),備件加工件在技術(shù)要求不詳細(xì)時(shí)必須簽訂技術(shù)協(xié)議,重要、關(guān)健的備品備件加工制造必須簽訂技術(shù)協(xié)議,同時(shí)應(yīng)選擇有較好質(zhì)量保證能力和加工能力的廠家,制造廠家的決定和技術(shù)協(xié)議的簽訂應(yīng)通知使用單位、設(shè)備部門參加。

4.4.2重要設(shè)備及備件在加工制造過程中由供應(yīng)部組織使用單位、設(shè)備部門參與到生產(chǎn)廠家進(jìn)行制造過程中的監(jiān)制。

4.4.3備品備件的入庫(kù)驗(yàn)收

驗(yàn)收人員的責(zé)任劃分:(1)使用單位驗(yàn)收人員負(fù)責(zé)備件的幾何尺寸、技術(shù)參數(shù)、安裝連接尺寸是否與設(shè)備配套等驗(yàn)收,必須達(dá)到能夠裝配使用的效果。(2)設(shè)備部門驗(yàn)收人員的責(zé)任:備件的外觀是否平整光滑,對(duì)照合同數(shù)量、重量等是否相符,提供的資料是否齊全等。(3)庫(kù)房人員在驗(yàn)收過程中,可對(duì)質(zhì)量或數(shù)量提出異議,在驗(yàn)質(zhì)單上注明,同時(shí)在驗(yàn)收單上明確寫出。

4.4.4使用過程中的質(zhì)量跟蹤

各使用單位對(duì)需要在使用過程中才能確認(rèn)質(zhì)量的備件在使用過程中將符合標(biāo)準(zhǔn)要求的跟蹤資料交供應(yīng)部,對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的跟蹤資料及時(shí)交設(shè)備部門,并通知供應(yīng)部。

4.4.5使用單位每月底上報(bào)由設(shè)備部門編制下發(fā)的《備件質(zhì)量信息反饋表》,將有關(guān)備件質(zhì)量信息反饋到設(shè)備部門,由使用單位負(fù)責(zé)人和設(shè)備科負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可,由設(shè)備部門反饋給供應(yīng)部處理。

5檢查與考核標(biāo)準(zhǔn)

5.1本規(guī)定由設(shè)備部門提供數(shù)據(jù),綜合管理部按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

5.2考核標(biāo)準(zhǔn)(各工段考核設(shè)備績(jī)效分、各部門考核月度績(jī)效分)

5.2.1備件計(jì)劃不能與其它材料、工具混報(bào),發(fā)現(xiàn)一次,扣1分。(考核單位:設(shè)備部門)

5.2.2追補(bǔ)計(jì)劃每月超過一次的,每次扣1分。(考核單位:設(shè)備部門)

5.2.3出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)計(jì)劃每項(xiàng)扣2分。(考核單位:設(shè)備部門)

5.2.4對(duì)備件所報(bào)單位不按計(jì)劃領(lǐng)用,造成庫(kù)存積壓的,每次考核2分。(考核單位:設(shè)備部門)

5.2.5分配采購(gòu)計(jì)劃未及時(shí)分配的,扣1分。(考核單位:設(shè)備部門)

5.2.6備件到貨后沒有及時(shí)通知使用單位的,每次扣1分。(考核單位:設(shè)備部門)5.2.7接收到的采購(gòu)計(jì)劃,發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤而未落實(shí)糾正的,扣1分。(考核單位:設(shè)備部門)

5.2.8對(duì)沒有按要求填寫合同和驗(yàn)收單而造成入庫(kù)困難及錯(cuò)誤的,每次扣1分。(考核單位:設(shè)備部門)

許昌礦業(yè)有限公司設(shè)備備品備件管理規(guī)定xc/z-ds-01質(zhì)量管理體系三級(jí)文件第5頁(yè)共5頁(yè)5.2.9各庫(kù)房每周星期日下班前將前一星期的備件收、發(fā)明細(xì)(包括備件代碼、備件名稱、規(guī)格型號(hào)、供貨單位、領(lǐng)用單位),以及發(fā)放后庫(kù)存為零的備件用oa發(fā)到設(shè)備部門,不能按時(shí)提供每次扣1分,漏報(bào)者每項(xiàng)扣0.2分。(考核單位:設(shè)備部門)

5.2.10各種備件按規(guī)定擺放和保管,因保管庫(kù)存不善造成備件損壞或影響使用,每發(fā)生一次扣1-2分,因保管不善發(fā)生備件丟失,每發(fā)生一次扣2分。(考核單位:設(shè)備部門)

5.2.11因工作責(zé)任心不強(qiáng),造成超計(jì)劃或無計(jì)劃采購(gòu)的,責(zé)任人負(fù)責(zé)退回處理的,視情節(jié)輕重,扣1-3分。(考核單位:設(shè)備部門)

5.2.12月度采購(gòu)計(jì)劃沒有及時(shí)落實(shí),采購(gòu)備件沒有及時(shí)到廠而影響生產(chǎn)的,扣3分。(考核單位:設(shè)備部門)

5.2.13因工作粗心,轉(zhuǎn)抄計(jì)劃差錯(cuò),購(gòu)回的物資由責(zé)任人負(fù)責(zé)調(diào)換或退回,未造成損失的,扣1分;如無法調(diào)換或退貨,造成壓庫(kù)的,視金額大小,扣責(zé)任人2-5分,情節(jié)嚴(yán)重的加倍考核。(考核單位:設(shè)備部門)

5.2.14物資入廠,與倉(cāng)庫(kù)交接手續(xù)不全的,扣責(zé)任人2分。(考核單位:設(shè)備部門)

5.2.15標(biāo)準(zhǔn)備件因備件質(zhì)量而影響生產(chǎn)檢修的,每發(fā)生一次扣供應(yīng)責(zé)任人2分;非標(biāo)備件因備件質(zhì)量影響生產(chǎn)的,對(duì)使用單位扣1-2分;對(duì)設(shè)備部門驗(yàn)收責(zé)任人扣0.51分。

5.2.16因無備件而影響生產(chǎn)和檢修:使用單位未申報(bào)計(jì)劃的扣責(zé)任單位每次1分;供應(yīng)部有訂貨未回而影響的扣供應(yīng)責(zé)任人1分;備品備件庫(kù)保管員造成有備件而發(fā)不出的扣保管員1分。

7.1本制度由機(jī)電部編制。

7.2本制度由機(jī)電部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

備品備件年終總結(jié)篇五

眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大,是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,將我調(diào)到如此重要的崗位上,給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),讓我從原來對(duì)采購(gòu)的一無所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事,接觸了更多新鮮的事物,學(xué)到一些新的知識(shí),增長(zhǎng)了更多見識(shí)!在公司領(lǐng)導(dǎo)某某的直接關(guān)注、關(guān)心支持下,通過一年多的采購(gòu)工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)。新的一年已經(jīng)開始了,現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。

作為一名國(guó)際采購(gòu),要想完成工作的責(zé)任,我了解到它所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng),樹立正確的世界觀和人生觀;不帶個(gè)人偏見,在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,以及其他與自己有生意來往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。相信這些素質(zhì)我已經(jīng)努力做到了,但是我在工作中無意中仍然會(huì)會(huì)考慮不周顯得毛毛糙糙,不甚妥當(dāng)。當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)語重心長(zhǎng)給我意見、建議時(shí),現(xiàn)在的我不再如當(dāng)初不悅與拒絕,而是以認(rèn)真的態(tài)度虛心接受,吸取前輩總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以更高的要求來要求自己,努力告誡自己:換個(gè)角度靜心仔細(xì)想想如何能夠做得更好,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望與栽培,因?yàn)椤皯B(tài)度決定一切”。

1、制定合適的采購(gòu)談判策略和方案并加以實(shí)施

在與各供應(yīng)商的商務(wù)交流與溝通中,掌握一定的商務(wù)談判技巧是至關(guān)重要的,談判前不僅要了解各方面的市場(chǎng)信息,更要了解對(duì)方公司的綜合信息,做到“知己知彼”,方能“百戰(zhàn)不殆”。在這方面我一直處于不斷學(xué)習(xí)中,一方面,利用業(yè)余時(shí)間閱讀與商務(wù)談判策略技巧相關(guān)的理論書籍;而另一方面,在實(shí)踐中是一直得力于公司領(lǐng)導(dǎo)某某的直接教導(dǎo)和支持:與供應(yīng)商的往來郵件和電話溝通中,某某教我怎樣措辭才夠準(zhǔn)確,必要的商業(yè)用語能更嚴(yán)謹(jǐn)更專業(yè)地表明作為采購(gòu)的態(tài)度;適時(shí)的客套話語又能向供應(yīng)商友好的表示采購(gòu)和供應(yīng)商是同等重要的思想,從而有利于與有價(jià)值的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。與供應(yīng)商面對(duì)面交流時(shí),要奉行“聽話要聽弦外之音,明其言外之意”的原則,了解供應(yīng)商的底牌,在磋商原料價(jià)格時(shí)找準(zhǔn)雙方底線,既要對(duì)方能夠接受,也要為自己的公司爭(zhēng)取最大的成本降低,達(dá)到“雙贏”。

2、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

工作中,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。特別是與銷售部和財(cái)務(wù)部門的溝通顯得尤為重要。作為一個(gè)采購(gòu),并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話,簽個(gè)合同,發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單,這只是其中之一,也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,我及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念,不但改變了過去的錯(cuò)誤意識(shí)----采購(gòu)與銷售無多大聯(lián)系。作為以生產(chǎn)性為主的公司,采購(gòu)原材料與工廠生產(chǎn)掛鉤,而生產(chǎn)又離不開公司銷售精英的訂單量,所以一定要與銷售人員及時(shí)溝通,利用現(xiàn)有供應(yīng)商資源或其他資源以最低成本購(gòu)買需要的原材料及時(shí)生產(chǎn)出貨柜,滿足客戶需求,協(xié)助銷售精英達(dá)到銷售額。凡是有關(guān)銷售的一切事物,我們采購(gòu)部都應(yīng)積極配合!一切以銷售為主,我們輔助。采購(gòu)與銷售是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體,奔得是同一個(gè)目標(biāo)----為企業(yè)謀利益!另一方面,采購(gòu)原料也離不開財(cái)務(wù)部門的支持與幫助,在與特殊的原廠供應(yīng)商合作時(shí),免不了需要用現(xiàn)金購(gòu)買材料,這就需要在采購(gòu)計(jì)劃作出時(shí)也應(yīng)通知財(cái)務(wù)部門做好資金準(zhǔn)備;另外,對(duì)于除了月結(jié)款以外的付款方式如信用證時(shí),也需要事先與財(cái)務(wù)部門做好溝通,了解公司銀行的信用額度,是否能在與供應(yīng)商簽訂的合同有效期內(nèi)開出信用證而保證交易的順利進(jìn)行。

3、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系,順利將物料如期跟催到位,保證現(xiàn)場(chǎng)順暢生產(chǎn)。

“供應(yīng)商與客戶同等重要”,這一直是公司領(lǐng)導(dǎo)某某對(duì)于采購(gòu)工作的一貫思想,也指導(dǎo)了我們要與各供應(yīng)商建立,保持并維護(hù)良好的'戰(zhàn)略合作關(guān)系,因?yàn)楣镜纳a(chǎn)發(fā)展是離不開各供應(yīng)商的大力支持的。在原料市場(chǎng)行情漸漲的情況下,供應(yīng)商依然能夠依照之前雙方簽訂的采購(gòu)合同繼續(xù)執(zhí)行原價(jià)格不亂漲價(jià)就是對(duì)我們的最大幫助;在市場(chǎng)供貨緊缺的情況下,供應(yīng)商能夠優(yōu)先考慮我司仍然繼續(xù)供貨也就是對(duì)我們的最大支持。當(dāng)然,友好的關(guān)系是要靠雙方去建立維護(hù)的,我司必須以誠(chéng)實(shí)守信為原則嚴(yán)格履行合同事項(xiàng),付款及時(shí),增加各供應(yīng)商對(duì)我司的信譽(yù)度,從而也會(huì)為我司爭(zhēng)取在付款方式,數(shù)期上的優(yōu)勢(shì)。

4、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,尋求多家供應(yīng),同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的控制采購(gòu)支出。

5、樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

在采購(gòu)過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,更要最大限度的節(jié)約成本,做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本,不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),我們都會(huì)認(rèn)真研究,商討辦法。真得很感謝某某,在采購(gòu)方法方面為我出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求,讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本,也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響生產(chǎn)和銷售的前提下,盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面,盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面,逐漸將一部分國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的付款方式從原來的款到發(fā)貨轉(zhuǎn)變成貨到付款,國(guó)外供應(yīng)商的付款方式從t/t轉(zhuǎn)變成l/c,間接性地降低成本。

在這里我還要感謝公司的銷售精英,感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給采購(gòu)中心,讓我們采購(gòu)與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù),從而成功降低了庫(kù)存成本。

6、不同于國(guó)內(nèi)采購(gòu)工作,國(guó)際采購(gòu)需要涉及到在進(jìn)口報(bào)關(guān),該工作必須要以認(rèn)真嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待,切不能粗心大意。并且需要經(jīng)常了解國(guó)家商務(wù)部發(fā)布的海關(guān)相關(guān)政策信息,根據(jù)國(guó)際形勢(shì)調(diào)整國(guó)際采購(gòu)策略。

1、不善應(yīng)用正確靈活運(yùn)用商務(wù)談判策略和技巧;

3、工作認(rèn)真但欠仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,時(shí)有馬虎粗心的現(xiàn)象發(fā)生。

4、材料在采購(gòu)回來后,跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí),未能迅速清晰的報(bào)帳,致使財(cái)務(wù)部工作量加大,減慢其部門工作效率。

一年來,我更加明白了總成本優(yōu)先原則,和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺,并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距,因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)。

1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。

“沒有規(guī)矩,無以成方圓”,任何企業(yè)都要有規(guī)章制度才能運(yùn)行,任何部門也需要規(guī)章制度約束,工作的開展也需要工作流程可遵循。制度清楚,操作才有據(jù)可查,采購(gòu)中心可組織實(shí)施“公開采購(gòu)策略”—---公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事,在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受采購(gòu)經(jīng)理及其他部門監(jiān)督。20xx年我們要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料的批量采購(gòu)還是小型材料的零星采購(gòu),都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,邀請(qǐng)相關(guān)人員一起詢比價(jià),采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受采購(gòu)經(jīng)理監(jiān)督。既確保工作的透明,同時(shí)保證了工作進(jìn)度。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。

20xx年采購(gòu)中心要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購(gòu)中心對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。工程塑料行業(yè)是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)比較大的行業(yè),品牌供應(yīng)商的圈子在行業(yè)中眾所周知,與他們關(guān)系的好壞直接影響供貨資源。

備品備件年終總結(jié)篇六

規(guī)范備品備件管理,保障生產(chǎn)工程的需要。

本規(guī)定適用于xx公司各部門。

(一)電廠

1、負(fù)責(zé)備品備件歸口管理。

2、組織電廠各部門編制和修訂備品儲(chǔ)備定額,并定期檢查定額執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)每月備品計(jì)劃申報(bào)、定額修編、備品發(fā)料等審核工作。

4、組織對(duì)備品備件進(jìn)行保養(yǎng)試驗(yàn)工作。

(二)專業(yè)人員

1、負(fù)責(zé)備品備件采購(gòu)計(jì)劃編制與購(gòu)置申請(qǐng)。

2、負(fù)責(zé)本專業(yè)備品儲(chǔ)備定額的制定和修訂工作。

3、負(fù)責(zé)到貨備品的驗(yàn)收入庫(kù)、保養(yǎng)、試驗(yàn)等各項(xiàng)工作。

4、根據(jù)實(shí)際消耗情況,進(jìn)行備品備件補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃。

5、動(dòng)用事故備品后,應(yīng)立即補(bǔ)貨,補(bǔ)充庫(kù)存。

6、對(duì)本專業(yè)的備品進(jìn)行修舊利廢工作。

(三)物資管理人員

1、配合各部門做好備品的修舊利廢工作,協(xié)助對(duì)庫(kù)存?zhèn)淦范ㄆ谶M(jìn)行檢查維護(hù),加強(qiáng)備品養(yǎng)護(hù)工作。

2、負(fù)責(zé)組織每年一次的定額修編等歸口工作,控制備品備件儲(chǔ)備金額在公司規(guī)定范圍內(nèi)。

3、負(fù)責(zé)制訂、修編備品備件管理制度。

4、負(fù)責(zé)備品備件采購(gòu)計(jì)劃的匯總、報(bào)審報(bào)批工作。

5、負(fù)責(zé)每月對(duì)備品備件催貨,備品備件采購(gòu)訂貨信息反饋給專業(yè)人員和相關(guān)負(fù)責(zé)人。

6、配合專業(yè)人員做好對(duì)備品備件的驗(yàn)收工作。

7、負(fù)責(zé)備品的入庫(kù)、保管、發(fā)放、退庫(kù)、盤點(diǎn)等工作,做到庫(kù)存優(yōu)化、儲(chǔ)備適當(dāng)、使用規(guī)范、平庫(kù)及時(shí)。

8、物資管理人員和專業(yè)人員每季度對(duì)備品備件庫(kù)存量清查、盤點(diǎn),并核對(duì)備品備件使用情況,發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備不足的要及時(shí)提出補(bǔ)充計(jì)劃。

9、每月根據(jù)備品領(lǐng)用情況,審核領(lǐng)料單,辦理賬務(wù)處理。

(一)備品備件計(jì)劃

1、各部門根據(jù)公司批準(zhǔn)的.備品備件儲(chǔ)備定額、結(jié)合實(shí)際庫(kù)存情況,每月3日(節(jié)假日順延)集中申報(bào)(急件除外)備品備件計(jì)劃;申報(bào)時(shí)必須按要求逐項(xiàng)認(rèn)真填寫(非標(biāo)備件要附上加工圖,供貨時(shí)間要考慮生產(chǎn)周期),特殊情況急需采購(gòu)的事故備品可隨機(jī)申報(bào)(確保安全生產(chǎn))。正常檢修需求計(jì)劃需提前7天提出;大修計(jì)劃需提前30天提出。

2、在編制計(jì)劃時(shí),對(duì)本單位生產(chǎn)、檢修、技改情況必須清楚,要認(rèn)真清查庫(kù)存數(shù)量,根據(jù)各種備件的消耗定額和儲(chǔ)備定額,填報(bào)計(jì)劃量,嚴(yán)防重復(fù)訂貨和超儲(chǔ)定貨。

3、各部門物資管理人員對(duì)備品備件要一管到底,加強(qiáng)過程管理和控制,層層跟蹤,及時(shí)催辦,時(shí)刻做到心中有數(shù)。

(二)備品備件的等級(jí)分類

1、事故件:使用時(shí)間長(zhǎng),一般情況不更換,只在發(fā)生事故時(shí)更換,而且制造加工難度大的備件。

2、大修備件:使用時(shí)間較長(zhǎng),不易磨損件,只在大修時(shí)更換的備件。

3、小修備件:使用時(shí)間較短,屬于磨損件,在中小修時(shí)更換的備件。

4、通用備件:能夠用于多種設(shè)備的備件。

(三)備品備件定額要求

1、生產(chǎn)設(shè)備的易損件、事故件、常用件必須有最低庫(kù)存量。

2、專業(yè)人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況積累備品備件使用的資料,并根據(jù)備品備件的消耗規(guī)律,制定出先進(jìn)、合理的儲(chǔ)備定額標(biāo)準(zhǔn)。

3、每年一月份物資管理人員組織技術(shù)人員根據(jù)上年度全廠備品備件使用消耗情況及全廠設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行備品備件定額修編。

(四)備品備件的保管與保養(yǎng)

1、應(yīng)根據(jù)備品備件形狀、外形尺寸、保管條件,妥善安排儲(chǔ)備方式和分別建卡,做到合理、整齊、安全、及時(shí)擺放,確保備品備件不短缺、不損壞、不變質(zhì)、不變形、不銹蝕、不混號(hào)、滿足安全生產(chǎn)需要。

2、備品備件應(yīng)帳目清楚,做到日清月結(jié),以保證帳、卡、物相符。月末要按倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)逐件的清倉(cāng)查庫(kù)盤點(diǎn),并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果及時(shí)反饋給專業(yè)技術(shù)人員。

3、備品備件的維護(hù)保養(yǎng),堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則,專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)其特性定期組織保養(yǎng)試驗(yàn),確保備品備件隨時(shí)可用。

1、對(duì)備品備件的管理實(shí)行責(zé)任追究制,凡因備品缺貨影響設(shè)備安全運(yùn)行,追究相關(guān)人員責(zé)任。

2、對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的檢查與考核,由綜合部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行,依據(jù)企業(yè)《績(jī)效考核規(guī)定》中的對(duì)應(yīng)條例實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)與考核。

電力有限公司《備品備件管理規(guī)定》

電力有限公司《物資管理規(guī)定》

備品備件年終總結(jié)篇七

1、我公司承諾,保證嚴(yán)格按照采購(gòu)方的交貨時(shí)間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時(shí)供貨,并送達(dá)到指定地點(diǎn),產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點(diǎn)后,由用戶組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。貨物運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用均由我方承擔(dān)。

2、按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收、按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收。

3、按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出廠合格證,使用手冊(cè)等全套技術(shù)資料。

4、我方中標(biāo)后,特成此項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作小組,保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

5、若不按時(shí)完成任務(wù),愿承擔(dān)由此給采購(gòu)方造成的一切損失和費(fèi)用

新設(shè)備到貨后,由設(shè)備科,會(huì)同廠方進(jìn)行開箱驗(yàn)收,檢查設(shè)備在運(yùn)輸過程中有無損壞、丟失,附件、隨機(jī)備件。專用工具、技術(shù)資料等是否與合同裝箱單相符,并填寫設(shè)備開箱驗(yàn)收單,存入設(shè)備檔案,若有缺損及不合格現(xiàn)象應(yīng)立即廠方代表交涉處理,索取或索賠。

設(shè)備安裝調(diào)試,設(shè)備科會(huì)同設(shè)備使用科室及廠方,對(duì)設(shè)備的安裝進(jìn)行定位。對(duì)設(shè)備定位要考慮以下因素。

(1)應(yīng)適應(yīng)工藝流程的需要

(2)應(yīng)便于使用者的醫(yī)療操作

(3)設(shè)備及其附屬裝置的外尺寸、運(yùn)動(dòng)部件的極限位置及安全距離

(4)應(yīng)保證設(shè)備安裝、維修、操作安全的要求

安裝結(jié)束后,設(shè)備使用科室應(yīng)與設(shè)備科及廠方一起對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行,試運(yùn)行前應(yīng)充分檢查電源和設(shè)備的接地是否良好。試運(yùn)行時(shí),對(duì)設(shè)備的各功能進(jìn)行核準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

我方保證提供的合同貨物是全新的、未使用過的。我方保證合同貨物在正確安裝、正常操作情況下,運(yùn)行安全、可靠。我方對(duì)本設(shè)備生產(chǎn)的'全過程嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系執(zhí)行。在質(zhì)量保證期內(nèi),由于我方責(zé)任需要修理、更換有缺陷的設(shè)備導(dǎo)致合同貨物停運(yùn)時(shí),質(zhì)量保證期自我方消除該缺陷后重新計(jì)算,由此產(chǎn)生的所有損失(包括但不限于由設(shè)備質(zhì)量原因引起的相關(guān)檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)、專家咨詢、運(yùn)輸、安裝等費(fèi)用)由我方承擔(dān)。如在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)現(xiàn)合同貨物部件出現(xiàn)缺陷但不影響合同貨物的正常運(yùn)行,經(jīng)維修或更換后的部件的質(zhì)量保證期重新計(jì)算。

我公司對(duì)所銷售的儀器做出以下售后服務(wù)承諾:

1)我公司負(fù)責(zé)該儀器的安裝、調(diào)試、培訓(xùn),用戶提供相符合的儀器工作環(huán)境;

4)承諾保修期為自儀器安裝之日起12個(gè)月;

5)保修期內(nèi)免費(fèi)提供零配件與儀器維修(易損及消耗品除外);

6)保障零配件、消耗品供應(yīng)及維修服務(wù);

7)儀器發(fā)生故障時(shí),對(duì)院方維修請(qǐng)求,工程師隨叫隨到(不可抗力因素除外);

8)工程師不定期進(jìn)行主動(dòng)回訪,以確保儀器正常使用和院方使用信息及時(shí)反饋維修站

備品備件年終總結(jié)篇八

通過建立健全各項(xiàng)制度、完善內(nèi)部管理和優(yōu)化操作流程,以提升服務(wù)意識(shí)出發(fā),做好生產(chǎn)運(yùn)行的保障護(hù)航工作?,F(xiàn)將工作完成情況總結(jié)如下:

1、制訂《物料計(jì)劃申報(bào)管理辦法》規(guī)范物料計(jì)劃申報(bào)流程,同時(shí)每月對(duì)所管物資材料的發(fā)料實(shí)行監(jiān)督、檢查,逐步提高物資材料供應(yīng)、定額的合理性和科學(xué)性,在全面掌握庫(kù)存的前提下,每月對(duì)公司各單位申報(bào)備件、材料和勞保計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審核、分類、匯總,及時(shí)、準(zhǔn)確無誤的把備品、備件及各類物資需求《物料計(jì)劃明細(xì)》提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,保證了生產(chǎn)維修所需材料備件的及時(shí)供應(yīng)。備品備件消耗在生產(chǎn)成本中占有重要份額,因此,完善備品備件的計(jì)劃管理在公司降低成本活動(dòng)中具有重要意義。同時(shí)兼顧具體的使用情況發(fā)放物資,做到先急后緩的原則,有力的保證了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開展。

2、通過計(jì)劃管理逐步探索物資消耗定額,依托倉(cāng)儲(chǔ)管理合理調(diào)配使用和提高材料利用率。在物資管理工作中,做到了“供、用、省”,實(shí)行集中發(fā)料,督促物資使用單位努力降低物資消耗。

3、針對(duì)部分單位反映問題與資材備件部協(xié)調(diào),如銅質(zhì)dn15水龍頭質(zhì)量問題。雙方達(dá)成改供另一廠家的水龍頭,以確保水龍頭質(zhì)量,減少工人改換水龍頭頻率,提高工作效率。

20xx年8月份中心倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行組建,從組織構(gòu)架搭建到逐步完善到制度化管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位的關(guān)心和支持下,中心倉(cāng)庫(kù)的管理不斷完善,從制度建設(shè)和工作流程上著手,有效提高材料管理和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),較好的完成了全年的各項(xiàng)任務(wù),為20xx年供料、保料工作劃上了一個(gè)較圓滿的句號(hào)。

我部門按照公司對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的整體安排要求,對(duì)庫(kù)存積壓物資進(jìn)行盤點(diǎn)清查接收工作。

根據(jù)自身庫(kù)房因素制訂《庫(kù)存物資出入庫(kù)管理辦法》,明確并嚴(yán)格執(zhí)行備件材料出入庫(kù)流程和單據(jù)操作流程,以不同的模式進(jìn)行保管工作。面對(duì)十多間的庫(kù)房為核心庫(kù)房的備件材料入手優(yōu)化,庫(kù)存物料一律建立物料存放卡,注明料號(hào)、品名、數(shù)量,嚴(yán)格按照先進(jìn)先出原則發(fā)放物料。

c、加強(qiáng)庫(kù)房堆放管理,逐步完善庫(kù)容、庫(kù)貌的管理。

d、建立健全一套完整有效地核算報(bào)表制度。

嚴(yán)格遵守計(jì)量的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神,完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)及宣傳、貫徹計(jì)量法規(guī)。通過參加計(jì)量例會(huì)和計(jì)量?jī)?nèi)審員培訓(xùn)增強(qiáng)自身的計(jì)量管理水平,同時(shí)宣傳并貫徹落實(shí)計(jì)量法規(guī)。

2、加強(qiáng)指導(dǎo)和服務(wù)各單位,強(qiáng)化企業(yè)計(jì)量基礎(chǔ)管理,提高企業(yè)計(jì)量保證能力。通過現(xiàn)場(chǎng)檢查督促園林綠公司對(duì)2臺(tái)便攜式報(bào)警器進(jìn)行補(bǔ)檢,1臺(tái)電子稱和1臺(tái)案稱均依法送檢??觳椭行?臺(tái)固定式報(bào)警器、2臺(tái)便攜式報(bào)警器4臺(tái)電子稱依法進(jìn)行送檢。強(qiáng)化計(jì)量監(jiān)督管理與基礎(chǔ)服務(wù)工作。

3、編制《計(jì)量工作管理辦法》和《計(jì)量單位使用管理標(biāo)準(zhǔn)》,建立健全長(zhǎng)效的管理機(jī)制并規(guī)范公司的計(jì)量管理工作流程。依照辦法強(qiáng)化各單位內(nèi)部的計(jì)量管理工作,提升管理水平。

4、完善計(jì)量器具的管理工作。對(duì)公司計(jì)量檢測(cè)設(shè)備實(shí)行“a、b、c”類管理,做到登記臺(tái)帳并嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量管理規(guī)定,合理編制周期檢定計(jì)量,向上級(jí)計(jì)量部門或有資格有可溯源的部門定期送檢查并取得檢定合格證書;測(cè)量設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行檢定規(guī)程,根據(jù)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的分布情況、使用頻度、使用年限、使用環(huán)境、準(zhǔn)確度等因素合理安排周期檢定計(jì)劃,分類管理,確保在用測(cè)量設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。從而保證了計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制檢定的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備合格率100%,實(shí)現(xiàn)在用計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的管理。

1、由于對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)地預(yù)測(cè)性不高,造成臨時(shí)或急件計(jì)劃偏多。

2、公司計(jì)量管理基礎(chǔ)工作薄弱,員工計(jì)量意識(shí)不強(qiáng)。計(jì)量器具配備較少或未按要求進(jìn)行計(jì)量檢定校準(zhǔn)。如快餐中心的安全計(jì)量器具使用多年未送檢。園林綠化公司的2臺(tái)報(bào)警器在20xx年4月份已過檢定日期仍投入使用。

3、中心倉(cāng)庫(kù)計(jì)量器具的配備缺泛。物資驗(yàn)收質(zhì)量存在困難,一是倉(cāng)庫(kù)人員技術(shù)水平受限;二是計(jì)量器具缺少影響;三是到貨物資數(shù)量影響;四是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)缺少。

4、中心倉(cāng)庫(kù)由于庫(kù)房和勞動(dòng)力等因素造成庫(kù)存物資擺放不規(guī)范。

5、庫(kù)存物資管理系統(tǒng)功能的局限性。

1、在20xx年計(jì)化管理模式的基礎(chǔ)上,在管理方面進(jìn)一步深化。加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)或急件計(jì)劃的管理,同時(shí)對(duì)庫(kù)存狀況進(jìn)行分析:擬建立庫(kù)存缺貨狀況表和庫(kù)存超儲(chǔ)狀況表。確保對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)變動(dòng)的監(jiān)控。

2、需要進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,完善各種管理制度,提高計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確度,加強(qiáng)與使用單位的溝通交流,建立資材備件的評(píng)價(jià)體系和淘汰機(jī)制。

3、抓好倉(cāng)庫(kù)管理工作,加強(qiáng)庫(kù)容、庫(kù)貌管理,繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提高工作效率,保障生產(chǎn)需求。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)以庫(kù)房為核心的材料流程走向約束,嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)流程。加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存物資的入庫(kù)、出庫(kù)、存儲(chǔ)狀態(tài)以及存儲(chǔ)環(huán)境等情況的分析,并提出相應(yīng)處理措施。

5、抓好計(jì)量宣傳工作,提高員工的計(jì)量意識(shí)。強(qiáng)化計(jì)量監(jiān)督管理與基礎(chǔ)服務(wù)工作。以計(jì)量臺(tái)賬為切入點(diǎn),實(shí)行“全面管理,保證重點(diǎn),區(qū)別管理”的管理方法,即:計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具和強(qiáng)制檢定的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備重點(diǎn)控制。

6、按照設(shè)備管理部要求做好各單位計(jì)量要求導(dǎo)出工作和儀器校準(zhǔn)測(cè)試報(bào)告的有效性確認(rèn)記錄。

備品備件年終總結(jié)篇九

2、本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電力有限公司備品配件管理的基本規(guī)則。本標(biāo)準(zhǔn)適用于有限公司備品配件管理。

3、職責(zé)

3.1生產(chǎn)副總職責(zé)

3.1.1領(lǐng)導(dǎo)全公司備品配件管理工作。

3.1.2審核批準(zhǔn)備品配件定額計(jì)劃。

3.2生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)

3.2.1按備品配件定額,編制月、年度備品配件申請(qǐng)計(jì)劃。

3.2.2提供備品配件加工圖紙,做到圖紙準(zhǔn)確齊全,符合國(guó)家機(jī)械制圖標(biāo)準(zhǔn)。修改圖紙后應(yīng)及時(shí)更改技術(shù)檔案室底圖。

3.2.3掌握備品配件使用規(guī)律,提提供備品配件消耗資料,編制部門備品配件儲(chǔ)備定額清冊(cè)。

3.2.4提出備品配件保管、保養(yǎng)的技術(shù)要求。

3.2.5配合解決備品配件加工訂貨的技術(shù)問題。

3.2.6組織特殊、重要備品配件的驗(yàn)收鑒定工作。

3.2.7審核外調(diào)、處理和報(bào)廢備品配件工作。

3.2物資保管員職責(zé)

3.2.1負(fù)責(zé)備品配件的加工訂貨及采購(gòu)工作。

3.2.2備品配件的運(yùn)輸、入庫(kù)、發(fā)放、退庫(kù)、盤點(diǎn)和提請(qǐng)有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、檢查等工作。

3.2.3備品配件按保管、保養(yǎng)要求,做好“十防”工作(防銹、防塵、防震、防潮、防雷、防水、防爆、防盜、防變質(zhì)、防漏電)。

3.2.4處理多余、報(bào)廢和淘汰的備品配件。

3.2.5每季度總結(jié)與分析^px備品配件的儲(chǔ)存、領(lǐng)用及補(bǔ)充等情況,為修訂備品配件儲(chǔ)備定額不斷積累資料。

3.2.6協(xié)助有關(guān)部門修訂備品配件定額清單

4、管理內(nèi)容與辦法

4.1備品配件的范圍

備品配件是指發(fā)、供電主輔設(shè)備的零部件和監(jiān)控保護(hù)系統(tǒng)的元器件,分為:事故備件、事故配件、一般備件、一般配件,劃分范圍如下:

--事故備件指除大型主設(shè)備外,其它重要設(shè)備的`設(shè)備型備件,這些設(shè)備一旦損壞,將影響發(fā)、供電的正常運(yùn)行,且損壞后不易修復(fù)或難于購(gòu)買。

--事故配件指主設(shè)備的零部件,具有正常運(yùn)行情況下不易磨損,正常檢修無需更換,一旦損壞將造成主設(shè)備不能正常運(yùn)行且具有制造周期長(zhǎng)、修復(fù)困難、不易購(gòu)買等特點(diǎn)。

--一般備件指為縮短檢修時(shí)間而儲(chǔ)備的用于正常檢修的輪換組合備件和輪換檢修備品。

--一般配件指設(shè)備正常運(yùn)行下易磨損,正常檢修中需更換的零部件。

4.2備件的管理

4.2.2進(jìn)口設(shè)備的一般備件因補(bǔ)充困難,宜按事故備品、配件來管理,同時(shí)應(yīng)注意進(jìn)口設(shè)備備品配件的及時(shí)購(gòu)入并做好備品配件的國(guó)產(chǎn)化工作。

4.2.3備品配件的儲(chǔ)備必須保持良好狀態(tài),以隨時(shí)調(diào)用。并應(yīng)按核定的定額在使用后及時(shí)補(bǔ)充。

4.2.4物資專工應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)的實(shí)際需要,在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,開拓供應(yīng)渠道,擇優(yōu)訂貨,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.2.5備品配件管理采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理等先進(jìn)的技術(shù)手段,以適應(yīng)電力生產(chǎn)的特點(diǎn)和各部門這間的協(xié)作,有利于充分利用儲(chǔ)備和資金。

4.3計(jì)劃管理

4.3.2計(jì)劃編制涉及到生產(chǎn)、維護(hù)、財(cái)務(wù),由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭各部門領(lǐng)導(dǎo)配合,在機(jī)組檢修開工前5個(gè)月,分工協(xié)同編制備件需用計(jì)劃。

4.3.3一般備品和一般配件在正常維護(hù)、小修、大修中使用,其儲(chǔ)備量由生產(chǎn)技術(shù)部門按檢修計(jì)劃與庫(kù)存狀況提出備件需用計(jì)劃采購(gòu)申請(qǐng),由生產(chǎn)副總審批后,由采購(gòu)專工負(fù)責(zé)采購(gòu)。

4.3.4對(duì)已退役和淘汰的設(shè)備的備品配件,原則上應(yīng)與設(shè)備一起處理。在設(shè)備未退出運(yùn)行前對(duì)設(shè)備的備品配件進(jìn)行處理時(shí)需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4.4備品配件委托加工訂貨

4.4.1備品配件委托加工根據(jù)歷年檢修消耗與年度檢修計(jì)劃,擬定需用計(jì)劃。大小修所需委托加工備品配件需在開工前三個(gè)月訂貨,節(jié)日檢修需用備件要考慮加工周期,保證供應(yīng)。

4.4.2凡屬于外委加工訂貨的備品配件均應(yīng)按如下手續(xù)辦理:

4.4.2.1外委工作統(tǒng)一由生產(chǎn)技術(shù)部歸口辦理,采購(gòu)專工負(fù)責(zé)聯(lián)系外加工公司家并簽訂合同協(xié)議和完工結(jié)帳。

4.4.2.2外委加工委托部門必須填寫《委托加工申請(qǐng)表》,并提交符合國(guó)家制圖標(biāo)準(zhǔn)的正規(guī)圖紙。圖上應(yīng)標(biāo)明技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求、材質(zhì)、數(shù)量等項(xiàng)。

4.4.2.3外委加工審批程序:加工由檢修公司檢修班組提出,專工校核,生產(chǎn)技術(shù)部專工組核準(zhǔn),經(jīng)部門負(fù)責(zé)任人審核后將外委申請(qǐng)表和圖紙一并由生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后,交物資專工辦理。

4.4.2.4在加工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤、加工困難等需修改技術(shù)要求、工件尺寸的,采購(gòu)員應(yīng)通知專工修改圖紙并在修改處簽字,以示負(fù)責(zé)。

4.4.2.5外委工件的驗(yàn)收:零部件加工完以后,由專工驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)由物資專工負(fù)責(zé)與加工單位交涉、解決。

4.4.3為防止偽劣產(chǎn)品進(jìn)入,生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)不定期對(duì)加工公司家進(jìn)行資質(zhì)審查,并公布審查結(jié)果。經(jīng)審查合格的公司家可確定為配件定點(diǎn)供應(yīng)公司。嚴(yán)禁使用非配件定點(diǎn)供應(yīng)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品。對(duì)于市場(chǎng)采購(gòu)的備品配件,必須選擇正規(guī)商店具有資質(zhì)和良好信譽(yù)的合作者,并定期對(duì)上述供應(yīng)商進(jìn)行審查。

4.4對(duì)采用新技術(shù)、新工藝、新材料的產(chǎn)品,需由生產(chǎn)技術(shù)部報(bào)請(qǐng)公司組織論證,確認(rèn)后方可使用。

4.5質(zhì)量管理

4.5.1外委加工技術(shù)難度大的進(jìn)口設(shè)備的配件時(shí),生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)委托加工研制單位進(jìn)行考察,報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

4.5.2對(duì)測(cè)繪試制的國(guó)產(chǎn)配件,必須經(jīng)過半年以上工業(yè)性試驗(yàn)方可進(jìn)行技術(shù)鑒定和推廣使用。使用部門及生產(chǎn)技術(shù)部門為保證質(zhì)量應(yīng)對(duì)研制單位生產(chǎn)的配件進(jìn)行必要的質(zhì)量抽查。

4.5.3生產(chǎn)技術(shù)部要嚴(yán)格遵守備品配件驗(yàn)收和保管制度。事故備品配件驗(yàn)收時(shí)要有專工參加,做好記錄。不合格產(chǎn)品不予入庫(kù),不準(zhǔn)使用,并及時(shí)通知供方進(jìn)行處理。

4.5.5備品配件應(yīng)實(shí)行檔案化管理,圖紙、合同、合格證、質(zhì)量證明書、驗(yàn)收記錄等材料應(yīng)存入檔案。圖紙發(fā)生修改和變更應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部專工簽字。

5、檢查與考核

5.1備品配件管理辦法的執(zhí)行情況,由生產(chǎn)技術(shù)部和綜合部負(fù)責(zé)檢查與考核。

5.2對(duì)于在備品配件管理過程中,未認(rèn)真履行職責(zé)、未按管理流程工作、未達(dá)到管理要求和部門和個(gè)人,按公司規(guī)定進(jìn)行考核。

4.5.4倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期存入的備品配件,倉(cāng)庫(kù)人員要做到每季度檢查并按不同性質(zhì)不同類型進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),以防損壞、變形和銹蝕。

備品備件年終總結(jié)篇十

1、本公司承諾嚴(yán)格按照購(gòu)買者的交貨時(shí)間和產(chǎn)品質(zhì)量要求及時(shí)交貨,到達(dá)指定場(chǎng)所,產(chǎn)品到達(dá)用戶指定場(chǎng)所后,由用戶組織檢查貨物。貨運(yùn)過程中產(chǎn)生的.一切費(fèi)用都由我方承擔(dān)。

2.按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn),按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)。

3、根據(jù)合同要求和配送清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致,附有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告等技術(shù)資料。

4、我方中標(biāo)后,特成該項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作組,保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

5、如果不按時(shí)完成任務(wù),希望承擔(dān)給購(gòu)買者帶來的損失和費(fèi)用。

1、確保我公司產(chǎn)品質(zhì)量符合中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2、保證本公司產(chǎn)品符合采購(gòu)公司的設(shè)計(jì)要求。

3、本公司承擔(dān)全部安裝技術(shù)支持,產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均可滿足標(biāo)書的要求,本公司計(jì)劃在中標(biāo)后成立專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組運(yùn)營(yíng)本項(xiàng)目相關(guān)事務(wù),最終用戶可隨時(shí)找到相關(guān)人員,處理遇到的問題。

4、保證履約保證,產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題,本公司承擔(dān)延期、返工造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。

備品備件年終總結(jié)篇十一

1.1目的

規(guī)范采購(gòu)流程,科學(xué)合理地采購(gòu)備件,優(yōu)化庫(kù)存?zhèn)浼?chǔ)存結(jié)構(gòu),提高備件的有效利用率,降低資金占用率,特制定本制度。

1.2管理原則:

若各部門有違反管理原則事項(xiàng)需提請(qǐng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)審批,總經(jīng)理批準(zhǔn),否則將追究重大授權(quán)違規(guī)責(zé)任。

2適應(yīng)范圍

本制度適用于公司所有備品備件的采購(gòu)。

3采購(gòu)申報(bào)流程

3.1備品備件采購(gòu)申報(bào)流程

3.1.1使用部門每月20日前根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要及設(shè)備情況,編制“備品備件采購(gòu)計(jì)劃”注明備件名稱、規(guī)格、數(shù)量、編碼等信息,并注明用途(技術(shù)改造、大修理、日常維修),先由各部門二級(jí)庫(kù)庫(kù)管員核對(duì)是否庫(kù)存已有(庫(kù)管員簽字確認(rèn)),再由部門設(shè)備主任審核是否超庫(kù)存限額(簽字確認(rèn)),經(jīng)部門第一責(zé)任人簽字審批后報(bào)工程部審核。

3.1.2工程部接到各車間所報(bào)采購(gòu)計(jì)劃后和庫(kù)管員對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審核,確認(rèn)備件型號(hào),檢查erp編碼的規(guī)范與否。對(duì)于不必要采購(gòu)和重復(fù)申報(bào)的及時(shí)和報(bào)計(jì)劃車間溝通,從全局出發(fā),確保不影響生產(chǎn)且不造成積壓。

3.1.3上報(bào)的備件計(jì)劃中必須明確備件名稱、型號(hào)(必要時(shí)提供廠家信息),并查出erp系統(tǒng)中相應(yīng)的erp編碼。表述不明確的,在備注欄里注明使用出處。因車間上報(bào)計(jì)劃型號(hào)不詳盡或不明確導(dǎo)致采購(gòu)回來的備件不能使用,后果由報(bào)計(jì)劃車間承擔(dān)。

3.1.4工程部在每月25日前對(duì)各部門“備品備件采購(gòu)計(jì)劃表”進(jìn)行審核無誤后,匯總編制“公司月度備品備件采購(gòu)計(jì)劃”,報(bào)生產(chǎn)部綜合庫(kù)庫(kù)管員確認(rèn)是否已有庫(kù)存,主管倉(cāng)儲(chǔ)部長(zhǎng)審批。最后由主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理簽字后將備件計(jì)劃紙質(zhì)版及電子版一并交與生產(chǎn)部。

3.1.5生產(chǎn)部采購(gòu)員進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)完畢后打印由生產(chǎn)部部長(zhǎng)、工程部、財(cái)務(wù)部、主管領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽字審批后及時(shí)下訂單進(jìn)行采購(gòu),所有程序在每月15日前審批完畢。

3.1.6原則上不產(chǎn)生緊急計(jì)劃,確因設(shè)備意外故障,需緊急采購(gòu)的,可報(bào)緊急計(jì)劃(按備件計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板)。同時(shí)寫一份緊急計(jì)劃申請(qǐng)交分管領(lǐng)導(dǎo)及副總、總經(jīng)理簽字后交工程部備案生產(chǎn)部執(zhí)行緊急采購(gòu)。

3.2采購(gòu)申報(bào)流程圖如下:

4采購(gòu)

4.1各部門任何備件不得自行采購(gòu),如發(fā)生自行采購(gòu)的,自行處理。月度計(jì)劃不得補(bǔ)報(bào)。

4.2每年年初與各備件供貨商簽訂備品備件采購(gòu)合同,對(duì)雙方行為進(jìn)行規(guī)范,以防范風(fēng)險(xiǎn)。

4.3采購(gòu)計(jì)劃確定之后,根據(jù)計(jì)劃選擇相應(yīng)的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)。

4.3.1為確保供應(yīng)渠道的暢通,防止意外情況的發(fā)生,對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所必需的商品,應(yīng)有兩家或兩家以上供應(yīng)商作為后備供應(yīng)商或在其間進(jìn)行交互采購(gòu)。同類型產(chǎn)品供應(yīng)商的家數(shù)愈多,選擇最適當(dāng)供應(yīng)商的機(jī)會(huì)就愈大。

4.3.2從經(jīng)營(yíng)情況、供應(yīng)能力、技術(shù)能力、品質(zhì)能力等方面評(píng)定,每年進(jìn)行從質(zhì)量、運(yùn)貨、價(jià)格、逾期率、是否配合等方面綜合打分、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核、確定最合適的供應(yīng)商。4.3.3凡未通過招標(biāo)確定供應(yīng)商價(jià)格的物品的采購(gòu),每次采購(gòu)金額在20xx元以上的,必須有三家以上供應(yīng)商提供報(bào)價(jià),在權(quán)衡質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)估,并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定最終價(jià)格,臨時(shí)性應(yīng)急購(gòu)買的`物品除外。對(duì)于單價(jià)大于10000元的備件,必須簽訂備件采購(gòu)合同。

5交貨驗(yàn)收及財(cái)務(wù)

5.1采購(gòu)的備品備到廠后,生產(chǎn)部負(fù)責(zé)通知件并要求各部門設(shè)備工程師、綜合庫(kù)庫(kù)管員、財(cái)務(wù)部參與監(jiān)督,20分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、核對(duì)備件型號(hào)、檢查質(zhì)量與本部門申報(bào)計(jì)劃是否相符,驗(yàn)收合格后簽字確認(rèn),(20分鐘內(nèi)不到場(chǎng)的部門處罰負(fù)責(zé)人50元/次,若備件管理人員不在可委派部門其他相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn))方可入庫(kù),入庫(kù)并建立備品備件質(zhì)量跟蹤表(5000元以上備件),領(lǐng)用部門負(fù)責(zé)跟蹤反饋使用情況,在年終供應(yīng)商評(píng)價(jià)表中體現(xiàn)。驗(yàn)收合格的辦理入庫(kù)手續(xù)。不合格的做退返廠家處理。

5.2貨到后及時(shí)溝通供貨商開具發(fā)票,票到后及時(shí)到財(cái)務(wù)部報(bào)賬。

5.3按月根據(jù)財(cái)務(wù)掛賬額及可付額度做付款計(jì)劃,計(jì)劃獲批后及時(shí)填寫付款申請(qǐng)單進(jìn)行報(bào)批付款。

6庫(kù)房

6.1貨到后及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù),嚴(yán)格執(zhí)行先入庫(kù)后出庫(kù)的流程進(jìn)行辦理,對(duì)于系統(tǒng)有訂單,且貨到庫(kù)房的,不得以任何非質(zhì)量原因的理由拒絕辦理入庫(kù)手續(xù),當(dāng)天內(nèi)未及時(shí)入庫(kù)的備件每次考核備件庫(kù)管員50元。

6.2督促采購(gòu)員對(duì)于臨時(shí)采購(gòu)未下訂單的及時(shí)下訂單,以備完成入庫(kù)手續(xù)。

6.3嚴(yán)格按照出庫(kù)類別(月度維修、大修和技改)分發(fā)至各帳戶別名中。

6.4貨到入庫(kù)后如需出庫(kù),應(yīng)及時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù),沒有出庫(kù)單綜合庫(kù)有權(quán)拒絕將實(shí)物出庫(kù)。對(duì)于暫時(shí)未下訂單需緊急出庫(kù)的可先行出庫(kù)(給庫(kù)房開具證明后),待下了訂單后及時(shí)補(bǔ)辦出庫(kù),以平衡賬物。

6.5如需領(lǐng)用其他部門所報(bào)計(jì)劃庫(kù)存有的備件,需與相應(yīng)部門溝通,征得對(duì)方同意后方可出庫(kù)。并及時(shí)在本部門下月計(jì)劃中報(bào)相應(yīng)備件。

7.1鑒于榆林市地域相對(duì)偏遠(yuǎn),交通網(wǎng)還欠發(fā)達(dá)。根據(jù)各車間固定資產(chǎn)額度以及設(shè)備運(yùn)行狀況,為保證生產(chǎn)的連續(xù)運(yùn)行,規(guī)定綜合庫(kù)備件庫(kù)存總額不得超于45萬元。

7.2各部門須有經(jīng)營(yíng)意識(shí),根據(jù)各自備件庫(kù)存額報(bào)月度計(jì)劃,備件計(jì)劃需考慮周全,做到前瞻性。避免造成公司流動(dòng)資金在備件庫(kù)沉積。

7.3工程部作為公司設(shè)備管理部門,每季度對(duì)備品備件庫(kù)存量進(jìn)行審核,分析費(fèi)用并進(jìn)行考核。若庫(kù)存?zhèn)浼M(fèi)用超標(biāo),將按超標(biāo)額度的10%對(duì)車間進(jìn)行考核。

備品備件年終總結(jié)篇十二

為保證消防設(shè)施正常運(yùn)行,確保人身和財(cái)產(chǎn)安全,擬制定消防設(shè)施的維修、保養(yǎng)服務(wù)方案如下:

火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的維護(hù)、維修范圍包括:

(1)災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)

(2)自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng);

(3)氣體滅火系統(tǒng);

(4)消火栓系統(tǒng);

(5)消防聯(lián)動(dòng)設(shè)備的維護(hù)維修負(fù)責(zé)到消防聯(lián)動(dòng)設(shè)備的接口;

(6)消防報(bào)警線路和消防聯(lián)動(dòng)線路及消防聯(lián)動(dòng)電源線路、管路出現(xiàn)問題包括短路、斷路。

對(duì)維護(hù)、維修范圍內(nèi)出現(xiàn)的故障免費(fèi)人工進(jìn)行修復(fù)(如人為的短路、斷路、設(shè)備損壞等故障則不屬維修范圍);如設(shè)備老化損壞,無法修復(fù)的,由貴單位負(fù)責(zé)購(gòu)買新的設(shè)備,本單位負(fù)責(zé)安裝。

系統(tǒng)檢測(cè)和維修過程中貴單位應(yīng)提供必要的工作環(huán)境及人員配合,否則出現(xiàn)不可預(yù)知的損失有權(quán)拒絕賠付及提供以上服務(wù)。

火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)

(1)對(duì)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)作定期檢查和試驗(yàn)。

a.對(duì)火災(zāi)報(bào)警控制器的各功能進(jìn)行試驗(yàn)。

b.采用專用檢測(cè)儀器分期分批試驗(yàn)探測(cè)器的動(dòng)作及確認(rèn)燈顯示。

c.每年對(duì)備用電源進(jìn)行1-2次充放電試驗(yàn),1-3次主電源和備用電源自動(dòng)切換試驗(yàn)。

(2)對(duì)消防系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)設(shè)備作定期檢查和試驗(yàn)。

a.每年對(duì)防排煙設(shè)備、防火卷簾門等控制設(shè)備做消防聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)兩次。

b.每年對(duì)火災(zāi)事故廣播進(jìn)行消防聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)兩次。

c.每年對(duì)電梯進(jìn)行強(qiáng)制停于首層消防聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)兩次。

d.每年對(duì)消防通訊設(shè)備在消防控制室進(jìn)行對(duì)講通話試驗(yàn)兩次。

e.每年進(jìn)行強(qiáng)制切斷非消防電源消防聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)兩次。

(3)對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)控制線路及聯(lián)動(dòng)線路的故障進(jìn)行維修。

(4)對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的故障進(jìn)行維修

(5)對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的消防通訊線路、消防主機(jī)電源檢查及消防主機(jī)接地線路的故障的檢查及維修。

消火栓系統(tǒng)

(1)每月對(duì)消防泵進(jìn)行啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn),并對(duì)消防泵進(jìn)行消火栓按鈕聯(lián)動(dòng)啟泵試驗(yàn)。

(2)每月對(duì)系統(tǒng)上所有的.控制閥門進(jìn)行檢查,保證控制閥門處于正常工作狀態(tài)。

(3)每月對(duì)消火栓進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

(4)每季度對(duì)最不利點(diǎn)消火栓進(jìn)行靜壓壓力試驗(yàn)。

(5)每半年對(duì)室內(nèi)消火栓箱內(nèi)的水槍、水帶等設(shè)備進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)用戶。

(6)每年對(duì)水泵接合器的接口及附件進(jìn)行檢查。

(7)每年抽查消火栓的出水情況對(duì)重點(diǎn)部位的消火栓每年進(jìn)行出水檢查。

自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)

(1)每月對(duì)水源控制閥、報(bào)警閥組進(jìn)行檢查,保證系統(tǒng)各種閥門處于工作狀態(tài)。

(2)每月對(duì)噴淋水泵進(jìn)行啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)一次。

(3)每月對(duì)電磁閥作啟動(dòng)試驗(yàn)一次,動(dòng)作失常時(shí)馬上通知貴單位及時(shí)更換。

(4)每月對(duì)噴頭進(jìn)行外觀檢查,發(fā)現(xiàn)有不正常的噴頭及時(shí)更換,當(dāng)噴頭上有異物時(shí)及時(shí)清除。

(5)每季度對(duì)濕式報(bào)警閥旁的放水試驗(yàn)閥進(jìn)行泄水試驗(yàn),驗(yàn)證濕式報(bào)警閥的供水能力。

(6)每半年利用末端試水裝置對(duì)水流指示器進(jìn)行試驗(yàn)。

(7)每年對(duì)水泵接合器的接口及附件進(jìn)行檢查并進(jìn)行維護(hù)。

(8)每年對(duì)消防水池,消防水箱及消防氣壓給水設(shè)備的消防儲(chǔ)水位及消防氣壓給水設(shè)備的壓力進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)助貴單位處理。

氣體滅火系統(tǒng)

(1)檢查保養(yǎng)氣體控制屏,保證正常運(yùn)行。

(2)檢測(cè)氣瓶的壓力是否達(dá)到規(guī)范要求,有無泄漏現(xiàn)象。

(3)檢查試驗(yàn)手動(dòng)和自動(dòng)放氣裝置是否正常。

(4)模擬自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)中的煙、溫感探測(cè)器同時(shí)動(dòng)作, 檢查氣瓶的電磁閥是否動(dòng)作, 控制屏是否有放氣信號(hào),警鈴、蜂鳴器是否動(dòng)作。

(5)每月檢測(cè)控制屏的功能情況、氣瓶壓力是否正常。

(6) 每季度檢查試驗(yàn)手動(dòng)和自動(dòng)放氣裝置。

(7)每季度模擬進(jìn)行煙、溫感探測(cè)器動(dòng)作,是否有放氣信號(hào),警鈴、蜂鳴器是否動(dòng)作靈敏。

防火分區(qū)

(1) 每周檢查木質(zhì)防火門、防火卷簾門、電動(dòng)防火門等的完好情況。

(2) 每季度手動(dòng)或自動(dòng)啟停防火卷簾門、電動(dòng)防火門試驗(yàn)檢查其性能。

防排煙系統(tǒng)

(1) 每周檢查送風(fēng)、排煙機(jī)房工作環(huán)境以及送風(fēng)機(jī)、排煙機(jī)、電源控制柜、送風(fēng)閥、排煙閥等是否處于正常完好狀態(tài)。

(2) 每半年手動(dòng)或自動(dòng)打開排煙閥、啟/停送風(fēng)機(jī)、排煙機(jī)查看其性能。

(3) 每半年手動(dòng)或自動(dòng)方式關(guān)閉空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、電動(dòng)防火閥試驗(yàn),檢查其性能。

應(yīng)急照明疏散指示

(1) 每周檢查安全出口、疏散通道、重要場(chǎng)所的應(yīng)急照明和疏散指示標(biāo)志是否處于正常完好使用狀態(tài)。

(2) 每月試驗(yàn)應(yīng)急照明燈和疏散指示燈切斷電源后是否能正常工作。

其它

(1) 每季度檢查干粉滅火器的壓力、重量、有效期等。必要時(shí)做噴射試驗(yàn)。

(2) 每月檢查集水坑排設(shè)備、自救逃生設(shè)備,消防電源及自動(dòng)切換設(shè)備是否處于正常完好狀態(tài)。

(3) 每季度試驗(yàn)消防電源末端的切換功能。

(1)保證系統(tǒng)正常工作。

(2) 維護(hù)質(zhì)量必須符合經(jīng)雙方核定的竣工圖紙的要求,并且滿足現(xiàn)行消防規(guī)范的要求。

(3) 設(shè)備發(fā)生故障,我公司接收到故障信息或接到使用方通知十二小時(shí)內(nèi)派人到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),二十四小時(shí)內(nèi)檢修解除故障。在確實(shí)沒有配件的情況下應(yīng)及時(shí)向貴單位匯報(bào),并采取有效的應(yīng)急措施,防止出現(xiàn)安全事故。

(4)提供詳細(xì)的月檢、季檢及年度試驗(yàn)報(bào)告,以方便貴單位備案。

在維保期內(nèi),對(duì)雙方共同確認(rèn)的維保范圍內(nèi)設(shè)備統(tǒng)一由我公司根據(jù)要求進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)。在維護(hù)保養(yǎng)期間所更換的材料、元器件、配件由貴單位承擔(dān)。

任何工程不可能一勞永逸,建筑消防設(shè)施系統(tǒng)工程亦如此,存在自然老化、使用性和耗用性老化、產(chǎn)品可靠性較差、受不良環(huán)境因素影響、因管理不善人為損壞或關(guān)閉、系統(tǒng)缺乏日常維護(hù)致使系統(tǒng)出現(xiàn)缺陷不能及時(shí)處理等情況。

加強(qiáng)建筑消防設(shè)施維護(hù)管理,是確保建筑消防設(shè)施系統(tǒng)長(zhǎng)期保持正常的運(yùn)行狀態(tài),持久有效地發(fā)揮和減少建筑火災(zāi)作用的保證。建筑物的產(chǎn)權(quán)單位和日常使用管理單位,以及專門從事建筑消防設(shè)施維護(hù)物業(yè)管理工作的單位應(yīng)本著為國(guó)家和人民利益高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真負(fù)責(zé)、常備不懈地做好建筑消防設(shè)施的維護(hù)工作,使其能長(zhǎng)期保持可靠、準(zhǔn)確、靈敏的運(yùn)行狀態(tài)。

備品備件年終總結(jié)篇十三

1、由技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)車間備品備件等計(jì)劃的提報(bào)管理工作。

2、備品備件等采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)的程序。

2。1班組根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況,每月20日前編織月度備品備件、材料、辦公用品計(jì)劃。

2。2班組將本月度計(jì)劃交至分管技術(shù)員處校核,

2。3技術(shù)員校核后的計(jì)劃,交至車間分管領(lǐng)導(dǎo)處審核,審核后的`計(jì)劃交至車間綜合管理員匯總。

2。4車間綜合管理員匯總簽字后的計(jì)劃經(jīng)車間主任審批后上報(bào)。車間領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)限為一天。

2。5車間綜合管理員負(fù)責(zé)計(jì)劃上報(bào)手續(xù)辦理工作,并于每月25日前辦理完畢。

3各班組應(yīng)本著安全生產(chǎn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、節(jié)約資金的原則及時(shí)提報(bào)責(zé)任范圍內(nèi)電氣物資計(jì)劃。

4班組應(yīng)認(rèn)真填報(bào)‘月度采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單’,應(yīng)按要求認(rèn)真填報(bào),采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)具有可執(zhí)行性,杜絕有綱無目的計(jì)劃(所需物品應(yīng)注明型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、用途等必要的技術(shù)數(shù)據(jù),如型號(hào)規(guī)格仍不能說明問題,應(yīng)由分管技術(shù)員編制采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書)。

5計(jì)劃上報(bào)過程中遇到特殊情況必須向分管車間副主任和車間主任說明原因。特殊急需材料必須于當(dāng)日完成計(jì)劃上報(bào)工作并及時(shí)向分管車間副主任和車間主任匯報(bào)。

備品備件年終總結(jié)篇十四

在保障生產(chǎn)和機(jī)械保養(yǎng)需要的基礎(chǔ)上,為降低采購(gòu)成本和節(jié)約儲(chǔ)備資金,通過科學(xué)有效的管理提高整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效,特制定本辦法。

備品備件倉(cāng)庫(kù)所有倉(cāng)庫(kù)管理人員

為了縮短設(shè)備待修時(shí)間,在設(shè)備維修之前予以儲(chǔ)備的設(shè)備配件材料。

倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)一切事物的安排和管理,倉(cāng)管員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫(kù)、發(fā)料、退貨等日常管理。倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)人員及設(shè)備部人員共同負(fù)責(zé)對(duì)備品備件的檢驗(yàn)、不良品處置方式的確定和廢棄物的處置工作。

5.1備品備件的申購(gòu)

5.1.1備品備件的購(gòu)買有設(shè)備部人員填寫物料申購(gòu)單,經(jīng)各審批人員審批完成后交由采購(gòu)人員采購(gòu)。

5.1.2備品備件的采購(gòu)需經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理人員確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)沒有物料后物料不夠,并在物料申請(qǐng)單上簽字后方可采購(gòu)。做到既保證合理庫(kù)存又滿足維修需要,防止積壓浪費(fèi),避免供不應(yīng)求。

5.1.3備品備件的采購(gòu)應(yīng)力求采購(gòu)成本和庫(kù)存成本達(dá)到最佳組合。

5.2備品備件的入庫(kù)管理流程

5.2.1備品備件進(jìn)入公司后,采購(gòu)人員應(yīng)將經(jīng)各相關(guān)人員簽字后物料申購(gòu)單交給驗(yàn)貨的倉(cāng)庫(kù)管理人員。

5.2.2拿到物料申購(gòu)單后倉(cāng)庫(kù)管理人員必須進(jìn)行初步檢驗(yàn):首先要核對(duì)實(shí)物名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等與送貨人交付的單據(jù)及物料申購(gòu)單是否一致,避免采購(gòu)人員多買、少買或錯(cuò)買,造成不必要的損失。如果不一致倉(cāng)庫(kù)管理人員有權(quán)拒收。

5.2.3初步檢驗(yàn)合格后,要求設(shè)備部有關(guān)人員進(jìn)行進(jìn)一步檢驗(yàn),經(jīng)檢驗(yàn)合格的備品備件方可入庫(kù)。檢驗(yàn)不合格的備品備件,由倉(cāng)庫(kù)管理人員和采購(gòu)人員共同組織退貨。

5.2.4檢驗(yàn)合格的備品備件倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)經(jīng)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人同意后及時(shí)入庫(kù),辦理相關(guān)入庫(kù)手續(xù)并要求相關(guān)人員確認(rèn)并簽字后,第三聯(lián)交給采購(gòu)人員作為報(bào)賬憑證。

5.2.5辦理過相關(guān)入庫(kù)手續(xù)的'備品備件應(yīng)及時(shí)根據(jù)分區(qū)、分類、定位管理的原則放到指定的貨架上,并更改物料卡上的相關(guān)信息確保信息的真實(shí)可靠。

5.2.6及時(shí)根據(jù)備品備件入庫(kù)單上的信息登記賬簿。

5.3備品備件的儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)

5.3.1定期打掃倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生,確保倉(cāng)庫(kù)干凈整潔。

備品備件年終總結(jié)篇十五

(一)整體市場(chǎng)分析

xx自xxxx年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來,銷售拉動(dòng)廣告鋪天蓋地,朔就了其強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì),相對(duì)低廉的產(chǎn)品價(jià)格,眾多的零售網(wǎng)點(diǎn),月月出彩的終端活動(dòng),這些促進(jìn)銷售的法寶在xx集合為一身。xx在國(guó)內(nèi)彩妝產(chǎn)品市場(chǎng)整體份額占有率達(dá)20%強(qiáng),在很多二級(jí)城市,xx的市場(chǎng)份額占有率達(dá)到60%以上,而專柜銷量更是占到了xx整體銷量的60%以上。xx有強(qiáng)大的廣告支撐品牌拓展,有xx年的國(guó)內(nèi)銷售經(jīng)驗(yàn),有大眾化的產(chǎn)品定位,盤踞著各地大中型商場(chǎng)超市的專柜,支撐著化妝品店的形象……xx很強(qiáng)大,強(qiáng)大的比我們還熟悉國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的需求,強(qiáng)大到可以成為市場(chǎng)走向的風(fēng)向標(biāo)。

(二)高校化妝品消費(fèi)市場(chǎng)分析

大學(xué)生化妝品調(diào)查背景和意義xx是中國(guó)公關(guān)門戶,是中國(guó)企業(yè)公關(guān)總監(jiān)、媒體、行業(yè)的交繼電腦、mp3、手機(jī)等it通信產(chǎn)品等消費(fèi)熱后,化妝品正在成為大學(xué)生群體中的又一新興消費(fèi)熱潮。在目前金融危機(jī)加劇,就業(yè)壓力增強(qiáng)的環(huán)境下,使用化妝品的現(xiàn)實(shí)意義已經(jīng)從美容、禮儀的角度,擴(kuò)展到個(gè)人素養(yǎng),就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面。大學(xué)生的化妝品消費(fèi)不僅形成了一個(gè)規(guī)??捎^的細(xì)分市場(chǎng),甚至對(duì)整體市場(chǎng)也發(fā)生著影響。大學(xué)生們青春時(shí)尚,接受過良好的教育,社會(huì)關(guān)注程度高,如果通過大學(xué)生的消費(fèi)取向影響年輕人群體的消費(fèi)潮流,無疑將獲得巨大的市場(chǎng)效果。因此,大學(xué)生消費(fèi)者不僅具有現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)價(jià)值,對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立或者品牌形象的塑造,都是值得重視的.合作對(duì)象。

(三)高校彩妝卷調(diào)查結(jié)果分析

1、市場(chǎng)容量

市場(chǎng)容量是指市場(chǎng)總量與該品牌的市場(chǎng)份額的乘積。市場(chǎng)容量除了包括消費(fèi)群容量還包括潛在消費(fèi)群容量,在不使用彩妝產(chǎn)品的人群中(我們把他們定為潛在消費(fèi)群)這類群體的個(gè)體數(shù)量相當(dāng)可觀,占到全體的48.5%,通過問卷的數(shù)據(jù)反饋,我們了解到他們不使用彩妝的原因主要為:‘認(rèn)為平淡也是一種美,不必要刻意修飾?!?有55.6%的潛在消費(fèi)者選擇此項(xiàng));‘平時(shí)太忙,沒時(shí)間化妝’和‘不會(huì)化妝’也分別占到29.4%和27.6%。盡管她們不使用彩妝,但絕大部分的人都沒有認(rèn)為‘在這方面花錢不值得’,選這項(xiàng)的人僅僅占3%左右,這說明不使用彩妝或許是一種很無奈的選擇,內(nèi)心的潛意識(shí)還是向往,畢竟愛美是女人的天性。

2、品牌認(rèn)知

在彩妝品牌認(rèn)知度上,大家的認(rèn)知還是較為廣泛的。但在實(shí)際購(gòu)買行為中,消費(fèi)者選擇的品牌卻絕大部分是xx,xx,xx但從數(shù)據(jù)上我們不難看到我們大學(xué)生的消費(fèi)群體是擁有巨大潛力的消費(fèi)者。在會(huì)選擇什么價(jià)位的化妝品上,學(xué)生集中選擇了中低檔價(jià)位。

xx作為國(guó)內(nèi)彩妝市場(chǎng)的第一品牌,已經(jīng)牢牢抓住人心,所以一提到你所認(rèn)知的化妝品牌很多人都首先寫到“xx”。不難看出其品牌深入人心,但是提到要購(gòu)買的化妝品牌時(shí),絕大部分的學(xué)生并沒有選擇xx這樣的牌子。我覺得大學(xué)校園是化妝品市場(chǎng)消費(fèi)的潛力群體,如果哪個(gè)化妝品牌能開拓這個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)的話是個(gè)不錯(cuò)的idea。

1、xx的彩妝產(chǎn)品已經(jīng)全面采用全成分標(biāo)識(shí),這在國(guó)內(nèi)品牌中還比較少見。

2、xx一貫堅(jiān)持純天然、健康的理念,無論從店鋪裝修還是產(chǎn)品的包裝都是采用天然健康的環(huán)保料。3以高品質(zhì),合理價(jià)位,簡(jiǎn)潔設(shè)計(jì)和豐富多彩的顏色為基本概念,充分展現(xiàn)個(gè)性感覺,引領(lǐng)時(shí)尚潮流,符合大學(xué)生的消費(fèi)觀點(diǎn)。

劣勢(shì)(weakness):

1、銷售經(jīng)驗(yàn)相比其他公司人員有劣勢(shì)。

2、市場(chǎng)份額及情感份額不夠。

3、消費(fèi)者對(duì)于彩妝的質(zhì)量要求更甚于護(hù)膚品,所以對(duì)彩妝的選購(gòu)多集中于知名品牌4xx主要是選擇專柜渠道,銷售點(diǎn)較少。

機(jī)會(huì)(opportunity):

1、該產(chǎn)品采用全新的消費(fèi)理念和更注意大學(xué)生的心理訴求,容易被消費(fèi)者接受。

2、中國(guó)化妝品市場(chǎng)平均年增長(zhǎng)幅度保持在13%-15%之間,而彩妝市廠有50%的增長(zhǎng)率3大學(xué)生的消費(fèi)意識(shí)比前輩更加前衛(wèi)而且大膽,這是彩妝市廠蓬勃發(fā)展的消費(fèi)能力基礎(chǔ)。

挑戰(zhàn)(threaten):彩妝在大學(xué)生心中沒有形成清晰的`概念,新產(chǎn)品推出來占有空間相對(duì)較少且市場(chǎng)培育培育期較長(zhǎng)2美容類產(chǎn)品屬?gòu)V告性產(chǎn)品,行銷資源投入較大。彩妝市廠“洋土”品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈。

本次策劃的目的是讓更多的大學(xué)生了解、使用“xx”這一化妝品。力爭(zhēng)在校園營(yíng)銷活動(dòng)中在校園內(nèi)打響產(chǎn)品。

目標(biāo)市場(chǎng):國(guó)內(nèi)各高校

銷售渠道與策略:

(1)進(jìn)入大學(xué)校園選擇的銷售渠道是校園超市和連鎖便利店,以及結(jié)合商超、小終端、美容專業(yè)線幾種渠道之優(yōu)勢(shì)所在。

(2)采用廣告開道,促銷活動(dòng)策略,自我銷售策略,網(wǎng)絡(luò)銷售策略。

品牌定位:中低檔,定位于大眾品牌,通過各種超市渠道加大其在校園的滲透力度,讓每一個(gè)大學(xué)生在任何一個(gè)地方都能買到它的產(chǎn)品。

廣告策略:采用最新廣告策劃方案,增加xx的知名度,廣告采用亞洲明星代言,強(qiáng)調(diào)xx的適用對(duì)象,在大學(xué)校園多做促銷活動(dòng),進(jìn)行彩妝知識(shí)宣傳,突出xx彩妝的優(yōu)點(diǎn)和特色,讓xxxx大眾化而非大路化。

專柜陳列策略:以試用裝陳列為主體,專柜要簡(jiǎn)潔而不簡(jiǎn)單,品牌形象突出,并采用專柜銷售和廣告影響相互促進(jìn)的銷售策略。

媒體策略:在大眾平面雜志媒體上投放品牌推廣性廣告為主體,專柜及活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)播放化妝科普宣傳片為輔助。并結(jié)合實(shí)用的化妝演示推廣。

促銷活動(dòng)策略:以根據(jù)季節(jié)變換推廣妝容為主要活動(dòng)引導(dǎo),以?shī)y容產(chǎn)品禮包作為主要促銷形式,派發(fā)傳單,以抽獎(jiǎng)活動(dòng)氣氛強(qiáng)烈。

備品備件年終總結(jié)篇十六

遠(yuǎn)動(dòng)技術(shù)是電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ),是確保安全、經(jīng)濟(jì)調(diào)度的重要手段。為生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行和事故搶修,提高完好率,保證遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠、準(zhǔn)確工作,儲(chǔ)備一定數(shù)量的備品備件,并加強(qiáng)管理,制定如下方法。

2.范圍

遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備包括的內(nèi)容:

2.1、遠(yuǎn)動(dòng)主機(jī)。

2.2、遠(yuǎn)動(dòng)專用變送器柜、變送器以及與之相連的通信、遙測(cè)、遙控、遙調(diào)電纜。

2.3、遠(yuǎn)動(dòng)的調(diào)制、解調(diào)器、通道電線。

2.4、調(diào)度模擬盤及連接設(shè)備和電纜。

2.5、遠(yuǎn)動(dòng)的附屬打印、制表及顯示裝置。

2.6、遠(yuǎn)動(dòng)信息的輸出設(shè)備及其連接電纜。

2.7、遠(yuǎn)動(dòng)與計(jì)算機(jī)之間遠(yuǎn)動(dòng)側(cè)接口。

2.8、遠(yuǎn)動(dòng)用的電源設(shè)備和u賜電源。

2.9、電力負(fù)荷控制裝置。

3、管理內(nèi)容與要求

3.1、備品備件的計(jì)劃編制與申報(bào)。

3.1.1、備品備件按計(jì)劃周期長(zhǎng)短分為年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃;按內(nèi)容分為綜合計(jì)劃、大修專用備件計(jì)劃等。

3.1.2、各部門應(yīng)根據(jù)每季度第二個(gè)月15日前根據(jù)下一個(gè)月的定檢計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃編制下一季度內(nèi)實(shí)際需要的各種備品備件。

3.1.3 、各部門在編制備件計(jì)劃時(shí)必須認(rèn)真填寫備品備件的名稱、圖號(hào)、材質(zhì)、單重、數(shù)量、原制造廠家,推薦制造廠家,到貨期限等內(nèi)容。尤其是數(shù)量要求準(zhǔn)確,防止積壓或不足。

3.1.4、各部門在編制計(jì)劃時(shí)必須認(rèn)真審核庫(kù)存,確保數(shù)量的準(zhǔn)確,防止積壓。另外,要了解本部門替換下的可修復(fù)利用的舊件情況,能修復(fù)利用的不再申報(bào)計(jì)劃或減少申報(bào)的數(shù)量。

3.1.5 、各部門在編制計(jì)劃時(shí)要結(jié)合檢修計(jì)劃、設(shè)備使用周期以及原來使用的一些配件材料的使用情況進(jìn)行認(rèn)真分析,通過多渠道了解一些廠家的資質(zhì)情況,綜合考慮后進(jìn)行編制。

3.1.6、生產(chǎn)部門由于考慮不周或者遇特殊情況需要申報(bào)追加計(jì)劃時(shí),程序同上,但每月最多只能追加一次。

3.2、備品備件的入庫(kù)及保管

3.2.1、對(duì)備品備件的品種、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)收,在通常情況下進(jìn)行全部檢驗(yàn)(特殊情況下可以抽檢),嚴(yán)格查明到貨備件在數(shù)量、品種、規(guī)格上是否與計(jì)劃、運(yùn)單、發(fā)票及合同的規(guī)定等相符。如發(fā)現(xiàn)有不相符合的情況,庫(kù)管人員要及時(shí)與采購(gòu)人員聯(lián)系處理后方可進(jìn)行下一步的驗(yàn)收入庫(kù)。沒有計(jì)劃的備品備件除特殊及緊急情況外,一律不得辦理入庫(kù)。

3.2.2、對(duì)備品備件進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,檢驗(yàn)到貨的備品備件在質(zhì)量方面是否符合規(guī)定的要求,倉(cāng)庫(kù)保管員能檢驗(yàn)的(外包裝、合格證等)由倉(cāng)庫(kù)保管員檢驗(yàn)。除標(biāo)準(zhǔn)件外,外觀檢驗(yàn)不合格、缺乏質(zhì)量證明、來歷不明、損壞、質(zhì)差、沒有合格證的備品備件嚴(yán)禁入庫(kù),并立即向采購(gòu)人員反饋,辦理補(bǔ)送、退貨或調(diào)換等手續(xù)。

3.2.3、關(guān)鍵、重要的備品備件的驗(yàn)收由物資供應(yīng)部組織使用單位、設(shè)備保障技術(shù)人員共同驗(yàn)收。保管員根據(jù)驗(yàn)收結(jié)論,合格的給予入庫(kù),不合格的作退貨處理,對(duì)于讓步接收的必須經(jīng)使用部門、職能部門及生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后方可入庫(kù),并注明原因。

3.2.4、設(shè)備更新改造項(xiàng)目的備品備件的入庫(kù),由保管員組織項(xiàng)目小組技術(shù)人員進(jìn)行共同驗(yàn)收。.

3.2.5、備品備件庫(kù)要明確分工,分類保管存放,保管員負(fù)責(zé)做好備品備件入庫(kù)的數(shù)量清點(diǎn)、核實(shí)、驗(yàn)收、賬務(wù)管理和發(fā)放等工作。做到日清、月點(diǎn)、半年一次清庫(kù)、每年一次總結(jié),達(dá)到賬、物、資相符合。

3.2.6、備品備件庫(kù)的管理要做到“防火、防盜、反腐蝕”。并于每年年底結(jié)合倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn),組織生產(chǎn)部門技術(shù)人員對(duì)積壓的備品備件進(jìn)行共同鑒定,經(jīng)報(bào)批后集中處理。

3.2.7、對(duì)消耗量大的備品備件允許生產(chǎn)部門有一定的庫(kù)存量,但要妥善保管,并建立賬目。

3.2.8、生產(chǎn)各部門在確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下,做好備品備件的修舊利廢工作,盡量減少庫(kù)存。

3.3、備品備件的領(lǐng)用出庫(kù)

3.3.1、各使用部門在進(jìn)行備品備件領(lǐng)用時(shí)原則上嚴(yán)格按本單位所報(bào)計(jì)劃領(lǐng)用。

3.3.2、屬于大修專用備品備件,要經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意方可出庫(kù)領(lǐng)用。

3.3.3、備品備件出庫(kù)盡量遵循先進(jìn)先出的原則,以免備品備件自然損耗或久存變質(zhì)。

3.4、積壓備品備件的處置

3.4.1、設(shè)備因報(bào)廢、改造等原因,經(jīng)查證本公司已無此型號(hào)設(shè)備,庫(kù)存的積壓的備品備件經(jīng)鑒定沒有用處的要及時(shí)處理消賬。

3.4.2、凡公司之外單位求援備品備件,必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可辦理手續(xù),提運(yùn)備品備件。

3.5、備品備件的使用情況反饋

各使用部門要不斷追蹤備品備件的使用情況,如發(fā)現(xiàn)使用質(zhì)量問題要及時(shí)填寫“備件質(zhì)量反饋單”向生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)反饋,經(jīng)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后再反饋到物資供應(yīng)部,由物資供應(yīng)部按合同質(zhì)量保證條款與廠家進(jìn)行協(xié)商解決。

備品備件年終總結(jié)篇十七

20xx年,是公司實(shí)現(xiàn)引江供水后在新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式下謀求企業(yè)自身發(fā)展壯大之年,是供水生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變年,是實(shí)施區(qū)域供水全覆蓋的沖刺年,是理順關(guān)系強(qiáng)化管理的突破年。為切實(shí)做好全縣全年供水保障工作,制定本方案。

一、主要工作措施

(一)實(shí)施引江供水復(fù)線工程建設(shè)

(二)基本完成區(qū)域供水增壓泵站建設(shè)

按照縣區(qū)域供水實(shí)施方案的要求,為滿足全覆蓋后的供水量和供水壓力需要,將建設(shè)增壓泵站五座:城東增壓泵站,設(shè)計(jì)規(guī)模5.0萬立方米/日;孫莊增壓泵站,設(shè)計(jì)規(guī)模1.5萬立方米/日;曲塘增壓泵站,設(shè)計(jì)規(guī)模3.5萬立方米/日;隆政增壓泵站,設(shè)計(jì)規(guī)模3.0萬立方米/日;李堡增壓泵站,設(shè)計(jì)規(guī)模5.0萬立方米/日。

目前,城東增壓泵站、孫莊增壓泵站已開工建設(shè),上半年將建成投產(chǎn);曲塘增壓泵站計(jì)劃3月底前完成工程的招投標(biāo)并開工建設(shè),9月底前完成工程建設(shè)并投產(chǎn)運(yùn)行;隆政增壓泵站計(jì)劃上半年完成工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)工作并開工建設(shè),年底前基本完成工程建設(shè);李堡增壓泵站3月底前完成選址,9月底前完成設(shè)計(jì)及招投標(biāo)工作并開工建設(shè)。

(三)完成沿s211至老壩港段區(qū)域供水主管道建設(shè)

城東增壓泵站至老壩港段區(qū)域供水主管道全長(zhǎng)為33公里,其中dn800mm管道13公里,dn600mm管道20公里,管材采用球墨鑄鐵管,局部地段采用鋼管和pe管,概算總投資約8000多萬元。

(四)推進(jìn)區(qū)域供水通水區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠兼并回購(gòu)

20xx年要完成大公、老壩港、角斜、李堡、西場(chǎng)、曲塘六鎮(zhèn)范圍內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠的兼并回購(gòu)工作,確保6鎮(zhèn)內(nèi)的27家鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠接通長(zhǎng)江水,使其供水區(qū)域內(nèi)的村(居)民全部飲上長(zhǎng)江水,為保障農(nóng)村廣大居民飲水安全提供保證。

(五)實(shí)施并完成墩頭線、大公線管道施工

區(qū)域供水墩頭線主管道全長(zhǎng)約17公里,其中dn800mm管道9公里,dn600mm管道8公里,總投資約4400萬元。

區(qū)域供水大公線主管道全長(zhǎng)約11公里,其中dn600mm管道4公里,dn500mm管道7公里,總投資約1900萬元。

為了保證區(qū)域供水總體目標(biāo)任務(wù)的完成,確保20xx年底前我縣區(qū)域供水全覆蓋的實(shí)施,必須從前、從緊加快區(qū)域供水管道工程建設(shè),為此,公司計(jì)劃加大施工力量的投入,增加施工人員,以保證墩頭線、大公線20xx年底前完成管道施工工作。

二、日常管理要求

(一)切實(shí)加強(qiáng)已兼并回購(gòu)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠的管理

隨著區(qū)域供水工作的推進(jìn),兼并回購(gòu)、接通長(zhǎng)江水的鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠不斷增加,給公司的`管理也提出新的要求。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠供水管網(wǎng)陳舊老化、供水漏失率高,供水衛(wèi)生安全得不到保證,供水可靠性差,供水企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本增加,經(jīng)濟(jì)效益差,影響和制約著供水事業(yè)的發(fā)展,為此必須下大力氣強(qiáng)化對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠的管理:

一是要進(jìn)行資產(chǎn)整合,改造和調(diào)整供水管網(wǎng),以適應(yīng)引江供水高成本要求。要加強(qiáng)供水配套的設(shè)施建設(shè),提高供水的安全可靠性,保證供水工作的連續(xù)性。

二是對(duì)深井水源保護(hù)區(qū)及周邊環(huán)境進(jìn)行整治,完善消毒等水處理設(shè)施,健全衛(wèi)生安全管理等各項(xiàng)規(guī)章制度,建立供水突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案,切實(shí)把所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠的供水安全保障工作落到實(shí)處,不斷提高村(居)民生活飲用水質(zhì)量。

(二)抓好城市供水管理,提高供水的安全可靠性

1.加強(qiáng)水質(zhì)管理。根據(jù)國(guó)家《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》和《江蘇省城市供水水質(zhì)管理辦法(試行)》的要求,對(duì)水質(zhì)衛(wèi)生檢驗(yàn)管理進(jìn)行規(guī)范,制供水崗位和中心化驗(yàn)室按要求做好長(zhǎng)江水、出廠水、管網(wǎng)水的崗位檢測(cè)、抽檢、常規(guī)化驗(yàn)和全分析工作。認(rèn)真落實(shí)供水水質(zhì)信息報(bào)告制度,按要求向省建設(shè)廳和相關(guān)部門報(bào)告水質(zhì)情況。

2.做好供水應(yīng)急管理。按照備用水源應(yīng)急供水預(yù)案的要求,切實(shí)保證應(yīng)急供水設(shè)施時(shí)刻處于良好狀態(tài),做好機(jī)泵電氣設(shè)備、加礬加氯設(shè)備、水處理構(gòu)筑物、工藝管道、排泥排污系統(tǒng)、控制閥門的日常維護(hù)和水處理設(shè)施的維護(hù)性運(yùn)行,確保符合技術(shù)規(guī)范要求。備足工藝處理用混凝劑、消毒劑和深度處理用藥劑。

3.做好供水管網(wǎng)的更新改造工作。對(duì)老城區(qū)dn50mm以上腐蝕、結(jié)垢嚴(yán)重,陳舊老化管道進(jìn)行更新,采用性能好、強(qiáng)度高、安裝方便的球墨鑄鐵管、ppr管、pe管、鋼塑復(fù)合管等新型管材,提高供水管網(wǎng)質(zhì)量,保證供水管網(wǎng)的運(yùn)行安全。對(duì)部分樹枝狀管網(wǎng)實(shí)施連通,合理布置供水管網(wǎng),形成環(huán)狀網(wǎng)絡(luò),減少供水死角和二次污染現(xiàn)象。

(三)抓好內(nèi)部管理,不斷提高企業(yè)管理水平

1.理順公司內(nèi)部管理關(guān)系。進(jìn)一步強(qiáng)化維修和供水稽查的職能,維修人員實(shí)行24小時(shí)值班,添置專用檢修工具和檢修車輛,加快機(jī)械化搶修速度,嚴(yán)格保證維修及時(shí)率;開展反竊水、查黑戶活動(dòng),對(duì)多年形成的用水黑戶、黑表及私接、竊水、無表用水、違章用水現(xiàn)象進(jìn)行專項(xiàng)檢查,按章處理;加強(qiáng)對(duì)水表使用的稽查,發(fā)現(xiàn)水表異常情況,立即更換,開展查表活動(dòng),嚴(yán)禁估抄、漏抄現(xiàn)象;實(shí)施聽漏工作承包管理,對(duì)探漏模擬市場(chǎng)化運(yùn)作,將查出的暗漏次數(shù)、漏失量與收入掛鉤,調(diào)動(dòng)探漏人員的積極性,有效推動(dòng)探漏工作的開展。通過以上措施,減少水量漏失,提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.加強(qiáng)崗位責(zé)任制考核。以部門為單位建立以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作目標(biāo)為主要內(nèi)容的崗位責(zé)任制考核體系。對(duì)工作量可量化的崗位實(shí)行計(jì)件工資制;對(duì)工作量可定額取費(fèi)的崗位,實(shí)行定額工資制;職能科室根據(jù)職責(zé)范圍和工作內(nèi)容考核。部門內(nèi)部實(shí)行二次分配,拉開分配檔次,使職工收入體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合,形成目標(biāo)同向、工作同步、責(zé)任同負(fù)、考核一體的管理機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。

3.加大戶表改造工作力度。公司將整合人力資源,加大戶表改造工作的力度,在做好總表用戶的宣傳解釋工作的同時(shí),對(duì)戶改工程要精心設(shè)計(jì)和組織,不斷提高戶表改造工程的質(zhì)量,力爭(zhēng)基本完成戶表改造工作任務(wù)。

4.加強(qiáng)技術(shù)管理。按公司給水工程管理實(shí)施細(xì)則的要求,以制度為抓手,規(guī)范工程安裝各環(huán)節(jié)的管理,理順工作程序,對(duì)不按技術(shù)要求設(shè)計(jì)和施工、未經(jīng)驗(yàn)收合格的工程一律不得發(fā)放施工補(bǔ)助和獎(jiǎng)金;強(qiáng)化二次供水管理,理順高層住宅二次供水設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)和運(yùn)行管理體制,明確運(yùn)行管理責(zé)任,切實(shí)改善高層住宅二次供水水質(zhì),保證二次供水用戶的用水衛(wèi)生安全;加強(qiáng)公司信息化建設(shè),整合信息平臺(tái),使公司形象和現(xiàn)代化管理水平得到有效提升。

5.做好日?;A(chǔ)管理工作。加強(qiáng)原材料采購(gòu)及使用的管理,材料采購(gòu)按照“質(zhì)量合格、價(jià)格合理”的原則,把好物資供應(yīng)關(guān),公司所用管材及其他輔料一律實(shí)行比價(jià)招標(biāo),有效降低采購(gòu)成本;強(qiáng)化安裝工程預(yù)決算管理,做好工料耗用核算,完善施工監(jiān)管和考核機(jī)制,提高工程施工質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理水平。強(qiáng)化對(duì)抄表、收費(fèi)、追繳、拆換表、修校表的管理,實(shí)行抄表人員的輪崗制度,杜絕人情水、無表用水現(xiàn)象。實(shí)施對(duì)疑難水費(fèi)用戶的追繳,提高水費(fèi)回收率。強(qiáng)化對(duì)招待費(fèi)、零雜用工和電話費(fèi)的管理,有效降低辦公費(fèi)用。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改事故隱患,杜絕各類安全事故的發(fā)生。

三、組織實(shí)施

各供水單位負(fù)責(zé)落實(shí)本區(qū)域供水目標(biāo)等任務(wù)。公司各部門要按照各自職責(zé)分工,齊心協(xié)力,密切配合,動(dòng)員一切力量,全力保障我縣供水及管網(wǎng)運(yùn)行安全。

備品備件年終總結(jié)篇十八

2參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況;

3參與本單位應(yīng)急救援演練;

4制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反檢修規(guī)程的行為;

5督促落實(shí)本單位安全生產(chǎn)整改措施;

7掌握滅火和火場(chǎng)逃生知識(shí),熟悉各種滅火器材的'使用方法;

8積極參加安全文化建設(shè),培養(yǎng)良好的安全習(xí)慣和安全價(jià)值觀;

備品備件年終總結(jié)篇十九

為實(shí)現(xiàn)材料及備品備件的可控管理,降低噸鐵成本費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi),費(fèi)用計(jì)劃控制、計(jì)劃使用,特制定本制度。

廠屬各生產(chǎn)單位。

庫(kù)房負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各車間每月材料備件的領(lǐng)用情況。

設(shè)備科負(fù)責(zé)根據(jù)廠下發(fā)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核各車間的材料備件消耗費(fèi)用。

4.1各車間備件、材料費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制所確定的分配值為考核目標(biāo);

4.2各車間要嚴(yán)格控制材料備件消耗費(fèi)用,每月考核一次;

4.5對(duì)于需要剔除考核的材料備件費(fèi)用,各責(zé)任車間應(yīng)在每月五日前把上月的廠領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)的剔除報(bào)告的復(fù)印件交予設(shè)備科,否則在考核時(shí),將不考慮剔除。

4.6各單位的生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)執(zhí)行月清月畢的原則;不得擅自存留。

4.7對(duì)于某些備件材料價(jià)格不清楚的情況下,估價(jià)出庫(kù),待價(jià)格明確后多退少補(bǔ);

4.8杜絕浪費(fèi),發(fā)現(xiàn)一次或由于計(jì)劃失誤造成材料備件費(fèi)用浪費(fèi),考核責(zé)任車間50分。

4.10各車間應(yīng)提前就本車間領(lǐng)取材料明細(xì),于每月25日前到庫(kù)房進(jìn)行核對(duì),對(duì)照領(lǐng)料單實(shí)際發(fā)生額分類劃價(jià),對(duì)價(jià)格有疑問的項(xiàng)目費(fèi)用當(dāng)面同庫(kù)房管理人員進(jìn)行核實(shí),待正確無誤后匯總,作為材料月消耗原始憑證,以備廠考核。

5.1生技部每年9月15日前,根據(jù)機(jī)組年度運(yùn)行健康狀況、重大技改修理項(xiàng)目計(jì)劃安排等因素,科學(xué)合理地制定下一年度(今冬明春)機(jī)組檢修計(jì)劃,報(bào)上級(jí)管理單位。機(jī)組年度檢修計(jì)劃應(yīng)包含機(jī)組檢修性質(zhì)、檢修天數(shù)及主要檢修項(xiàng)目等內(nèi)容,詳見附表6。

5.2生技部每年10月10日前,根據(jù)機(jī)組年度運(yùn)行健康狀況、重大技改修理項(xiàng)目計(jì)劃安排、設(shè)備評(píng)級(jí)狀況、設(shè)備缺陷、技術(shù)監(jiān)控監(jiān)督檢查項(xiàng)目等,完成機(jī)組(含主變)年度檢修項(xiàng)目表的編制工作,并以文件形式予以下達(dá)。

5.3機(jī)組檢修項(xiàng)目表公布后,檢修公司及班組應(yīng)根據(jù)當(dāng)前設(shè)備檢修備品備件庫(kù)存情況、機(jī)組檢修計(jì)劃及主要檢修項(xiàng)目、設(shè)備缺陷、設(shè)備評(píng)級(jí)、運(yùn)行潛在問題、設(shè)備安全狀況、設(shè)備易損程度、歷年設(shè)備檢修經(jīng)驗(yàn)等,在10月25日前,完成年度機(jī)組檢修備品備件定額計(jì)劃的填報(bào)及部門匯總工作,報(bào)送生技部。

5.4生技部每年10月30日前,完成年度機(jī)組檢修備品備件采購(gòu)計(jì)劃的審核修訂,報(bào)總工程師審定,主管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)批準(zhǔn),11月份的第2個(gè)工作日前提交供應(yīng)部按計(jì)劃采購(gòu)。

5.5機(jī)組年度檢修期間,考慮到機(jī)組運(yùn)行健康狀況改變、計(jì)劃與實(shí)際的差異、機(jī)組檢修當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷等,可根據(jù)實(shí)際情況,適當(dāng)補(bǔ)充機(jī)組年度檢修備品備件的數(shù)量及品種類型。報(bào)批手續(xù)仍為生技部審核,總工程師審定,主管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。

5.6檢修備品備件的采購(gòu)、訂貨、加工以及到貨驗(yàn)收等管理環(huán)節(jié),參照4.3條款和4.4條款組織實(shí)施。

5.7檢修備品備件到貨驗(yàn)收后,由檢修公司合理調(diào)度,原則上按“誰計(jì)劃誰領(lǐng)用”的辦法直接辦理領(lǐng)用手續(xù),提取相應(yīng)的檢修備品備件。

5.8檢修公司所提取出來的檢修備品備件,公司及班組都有責(zé)任做好妥善儲(chǔ)存及保管的職責(zé)和義務(wù),要求參照4.5條款的相關(guān)內(nèi)容,認(rèn)真做好儲(chǔ)存及保管工作,做到檢修備品備件使用的可追溯性。

5.9機(jī)組年度檢修結(jié)束,即每年4月30日前,檢修公司根據(jù)去冬今春機(jī)組檢修備品備件領(lǐng)用及實(shí)際使用消耗情況,形成總結(jié)報(bào)告,提交生技部。

5.10對(duì)年度機(jī)組檢修剩余的備品備件,檢修公司及班組應(yīng)參照4.5條款的相關(guān)內(nèi)容,建立臺(tái)帳,認(rèn)真做好儲(chǔ)存及保管工作。

5.11每年5月20日前,生技部、總廠安監(jiān)部聯(lián)合組織相關(guān)管理人員,對(duì)檢修公司及班組各工器具房及備品備件倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查,進(jìn)一步核實(shí)檢修備品備件領(lǐng)用、使用及匯報(bào)情況。

備品備件年終總結(jié)篇二十

2參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況;

3參與本單位應(yīng)急救援演練;

4制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反檢修規(guī)程的行為;

5督促落實(shí)本單位安全生產(chǎn)整改措施;

7掌握滅火和火場(chǎng)逃生知識(shí),熟悉各種滅火器材的使用方法;

8積極參加安全文化建設(shè),培養(yǎng)良好的安全習(xí)慣和安全價(jià)值觀;

備品備件年終總結(jié)篇二十一

為保證xx小區(qū)內(nèi)六、七棟樓以及地下車庫(kù)的消防設(shè)施正常運(yùn)行,確保人身和財(cái)產(chǎn)安全,依靠現(xiàn)有的高科技聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),特制定本維保工程消防設(shè)施的維修、保養(yǎng)服務(wù)方案如下:

消防設(shè)b施維護(hù)、維修范圍

1、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng);

2、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng);

3、消火栓系統(tǒng);

4、防排煙系統(tǒng);

5、氣體滅火系統(tǒng);

6、滅火器系統(tǒng);

7、應(yīng)急照明和疏散指示標(biāo)志。

1、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng):

a、每月對(duì)火災(zāi)探測(cè)器、手動(dòng)報(bào)警按鈕及聯(lián)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行模擬火警、故障及聯(lián)運(yùn)試驗(yàn);

b、每月對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)控制線路及聯(lián)動(dòng)線路的故障進(jìn)行檢修;

2、自動(dòng)噴淋系統(tǒng):

a、每月對(duì)水源控制閥、報(bào)警閥組進(jìn)行檢查,保證系統(tǒng)各種閘閥處于工作狀態(tài);

c、每月對(duì)噴頭進(jìn)行外觀檢查,發(fā)現(xiàn)有不正常的噴頭及時(shí)更換,當(dāng)噴頭上有異物時(shí)及時(shí)清除。

3、消火栓系統(tǒng):

a、每月對(duì)消防泵進(jìn)行啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn),并對(duì)消防泵進(jìn)行消火栓按鈕聯(lián)動(dòng)啟泵試驗(yàn);

b、每月對(duì)系統(tǒng)上所有的控制閘閥進(jìn)行檢查,保證控制閘閥處于正常工作狀態(tài);

c、每月對(duì)消火栓進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

4、防排煙系統(tǒng):

a、每月檢查送風(fēng)、排煙機(jī)房工作環(huán)境;

b、每月檢查風(fēng)機(jī)電源控制柜、送風(fēng)閥、排煙閥等是否處于正常完好狀態(tài)。

5、氣體滅火系統(tǒng)

每月對(duì)氣體滅火系統(tǒng)裝置的噴嘴外觀、儲(chǔ)存容器、選擇閥、高壓軟管、集流管、閥驅(qū)動(dòng)裝置、管網(wǎng)與噴嘴等系統(tǒng)部件外觀和控制設(shè)備是否處于運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行一次檢查與維護(hù)。

6、應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志

a、每月檢查電源切換和充電功能;

b、每月檢查標(biāo)識(shí)正確性。

7、滅火器系統(tǒng)

a、每月檢查安全插銷和鉛封是否完好無變形,保險(xiǎn)繩扣有無裂痕;

b、每月檢查滅火器筒體是否有銹蝕、變形現(xiàn)象;

c、每月檢查滅火器壓力表的外表面是否變形、損傷,指針是否指在綠區(qū);

e、每月檢查噴筒等橡膠、塑料件是不否變形、變色或破裂;

f、每月檢查噴射軟管是否暢通、是否變形、損傷和堵塞;

1、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)

a、每季對(duì)火災(zāi)探測(cè)器、手動(dòng)報(bào)警按鈕及聯(lián)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行模擬火警、故障及聯(lián)運(yùn)試驗(yàn);

b、每季對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)控制線路及聯(lián)動(dòng)線路的故障進(jìn)行檢修;

c、每季采用專用檢測(cè)儀器分期分批試驗(yàn)探測(cè)器的動(dòng)作及確認(rèn)信號(hào)燈顯示是否正常;

d、每季對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的消防通訊線路、消防主機(jī)電源進(jìn)行檢查和維修。

2、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)

a、每季對(duì)水源控制閥、報(bào)警閥組進(jìn)行檢查,保證系統(tǒng)各種閘閥處于工作狀態(tài);

b、每季對(duì)噴淋水泵進(jìn)行啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)一次,動(dòng)作失常時(shí)馬上通知貴單位及時(shí)更換;

d、每季年利用末端試水裝置對(duì)水流指示器進(jìn)行試驗(yàn)。

3、消火栓系統(tǒng)

a、每季對(duì)消防泵進(jìn)行啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn),并對(duì)消防泵進(jìn)行消火栓按鈕聯(lián)動(dòng)啟泵試驗(yàn);

b、每季對(duì)系統(tǒng)上所有的控制閘閥進(jìn)行檢查,保證控制閘閥處于正常工作狀態(tài);

c、每季對(duì)消火栓進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理;

d、每季度對(duì)最不利點(diǎn)消火栓進(jìn)行靜壓壓力試驗(yàn)。

4、防排煙系統(tǒng)

a、每季檢查送風(fēng)、排煙機(jī)房工作環(huán)境;

b、每季檢查風(fēng)機(jī)電源控制柜、送風(fēng)閥、排煙閥等是否處于正常完好狀態(tài);

c、每季手動(dòng)或自動(dòng)打開排煙閥、啟/停送風(fēng)機(jī)、排煙機(jī)查看其性能。

5、氣體滅火系統(tǒng)

b、每季對(duì)滅火器儲(chǔ)存容器、驅(qū)動(dòng)裝置、緊急啟動(dòng)、停止裝置,聲光報(bào)警裝置、選擇閥、噴嘴、氣體滅火控制盤進(jìn)行一次檢查與維護(hù)。

6、應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志

a、每季檢查電源切換和充電功能;

b、每季檢查標(biāo)識(shí)正確性。

c、每季檢查切斷正常供電,測(cè)量照度。

1、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)

a、每半年對(duì)火災(zāi)探測(cè)器、手動(dòng)報(bào)警按鈕及聯(lián)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行模擬火警、故障及聯(lián)運(yùn)試驗(yàn);

b、每半年對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)控制線路及聯(lián)動(dòng)線路的故障進(jìn)行檢修;

c、每半年采用專用檢測(cè)儀器分期分批試驗(yàn)探測(cè)器的動(dòng)作及確認(rèn)信號(hào)燈顯示是否正常;

e、每半年對(duì)備用電源進(jìn)行充放電試驗(yàn),主電源和備用電源自檢;

f、每半年對(duì)消防系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)設(shè)備作定期檢查和試驗(yàn);

g、每半年進(jìn)行強(qiáng)制切斷非消防電源消防聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)兩次。

2、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)

a、每半年對(duì)水源控制閥、報(bào)警閥組進(jìn)行檢查,保證系統(tǒng)各種閘閥處于工作狀態(tài);

b、每半年對(duì)噴淋水泵進(jìn)行啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)一次,動(dòng)作失常時(shí)馬上通知貴單位及時(shí)更換;

d、每半年利用末端試水裝置對(duì)水流指示器進(jìn)行試驗(yàn);

e、每半年對(duì)水泵接合器的接口及附件進(jìn)行檢查并進(jìn)行維護(hù);

f、每半年對(duì)消防水池,消防水箱及消防氣壓給水設(shè)備的消防儲(chǔ)水位檢查。

3、消火栓系統(tǒng)

a、每半年對(duì)消防泵進(jìn)行啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn),并對(duì)消防泵進(jìn)行消火栓按鈕聯(lián)動(dòng)啟泵試驗(yàn);

b、每半年對(duì)系統(tǒng)上所有的控制閘閥進(jìn)行檢查,保證控制閘閥處于正常工作狀態(tài);

c、每半年對(duì)消火栓進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理;

d、每半年度對(duì)最不利點(diǎn)消火栓進(jìn)行靜壓壓力試驗(yàn);

e、每半年對(duì)室內(nèi)消火栓箱內(nèi)的水槍、水帶等設(shè)備進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)用戶;

f、每半年對(duì)水泵接合器的接口及附件進(jìn)行檢查;

g、每半年抽查消火栓的出水情況,對(duì)重點(diǎn)部位的消火栓進(jìn)行出水檢查。

4、防排煙系統(tǒng)

a、每半年檢查送風(fēng)、排煙機(jī)房工作環(huán)境;

b、每半年檢查風(fēng)機(jī)電源控制柜、送風(fēng)閥、排煙閥等是否處于正常完好狀態(tài);

c、每半年手動(dòng)或自動(dòng)打開排煙閥、啟/停送風(fēng)機(jī)、排煙機(jī)查看其性能;

d、每半年手動(dòng)或自動(dòng)方式關(guān)閉空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、電動(dòng)防火閥試驗(yàn),檢查其性能;

e、每半年對(duì)防排煙控制設(shè)備做消防聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)一次。

5、氣體滅火系統(tǒng)

6、應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志

a、每半年檢查電源切換和充電功能;

b、每半年檢查標(biāo)識(shí)正確性;

c、每半年檢查切斷正常供電,測(cè)量照度;

d、每半年檢查應(yīng)急情況下強(qiáng)制切換功能。

備品備件年終總結(jié)篇二十二

負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)內(nèi)貨物的日常安全管理,貨物收發(fā)管理,工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生,合理有計(jì)劃的利用儲(chǔ)物空間,建立倉(cāng)庫(kù)管理臺(tái)賬,確保公司生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每月進(jìn)行月底盤點(diǎn),并上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門。

貨物入庫(kù)時(shí),依據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單,和購(gòu)物發(fā)票核對(duì)貨物規(guī)格數(shù)量,及時(shí)通知采購(gòu)申請(qǐng)部門對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行全面確認(rèn),當(dāng)確認(rèn)無錯(cuò)誤后,進(jìn)行入庫(kù)擺放,開入庫(kù)單據(jù),入庫(kù)單詳細(xì)填寫物品名稱,型號(hào)產(chǎn)地,單價(jià),入庫(kù)時(shí)間。

發(fā)貨必須按單發(fā)貨,領(lǐng)料時(shí)必須認(rèn)真填寫另料單,具體物品規(guī)格型號(hào),數(shù)量,使用地點(diǎn),同時(shí)有領(lǐng)料人簽字,機(jī)修主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可發(fā)貨,發(fā)貨底票保留月底上報(bào)公司。特殊情況的'發(fā)貨:由于生產(chǎn)需要原因,可以先發(fā)貨,然后及時(shí)督促領(lǐng)料人員補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù),進(jìn)行入帳管理。

備品備件年終總結(jié)篇二十三

負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)內(nèi)貨物的日常安全管理,貨物收發(fā)管理,工作區(qū)域的`環(huán)境衛(wèi)生,合理有計(jì)劃的利用儲(chǔ)物空間,建立倉(cāng)庫(kù)管理臺(tái)賬,確保公司生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每月進(jìn)行月底盤點(diǎn),并上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門。

貨物入庫(kù)時(shí),依據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單,和購(gòu)物發(fā)票核對(duì)貨物規(guī)格數(shù)量,及時(shí)通知采購(gòu)申請(qǐng)部門對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行全面確認(rèn),當(dāng)確認(rèn)無錯(cuò)誤后,進(jìn)行入庫(kù)擺放,開入庫(kù)單據(jù),入庫(kù)單詳細(xì)填寫物品名稱,型號(hào)產(chǎn)地,單價(jià),入庫(kù)時(shí)間。

發(fā)貨必須按單發(fā)貨,領(lǐng)料時(shí)必須認(rèn)真填寫另料單,具體物品規(guī)格型號(hào),數(shù)量,使用地點(diǎn),同時(shí)有領(lǐng)料人簽字,機(jī)修主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可發(fā)貨,發(fā)貨底票保留月底上報(bào)公司。特殊情況的發(fā)貨:由于生產(chǎn)需要原因,可以先發(fā)貨,然后及時(shí)督促領(lǐng)料人員補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù),進(jìn)行入帳管理。

備品備件年終總結(jié)篇二十四

備品備件是設(shè)備檢修的基本要件,為了加強(qiáng)備品備件的管理,更好的滿足設(shè)備檢修的要求,特制定以下管理辦法:

1.材料保管員應(yīng)熟知送電管理所所有設(shè)備的'規(guī)格型號(hào),裝配結(jié)構(gòu)、部件備件名稱、設(shè)備性能以及各種技術(shù)參數(shù)、逐步摸索備品備件的使用壽命,隨時(shí)了解設(shè)備的運(yùn)行情況和設(shè)備狀態(tài)。

3.工具、材料應(yīng)定量、定位,分類放置,做到一目了然,使用方便,消耗后及時(shí)補(bǔ)充;

5.備品、備件及消耗材料應(yīng)定期進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有損壞或者缺失應(yīng)迅速補(bǔ)充,以保證需要時(shí)能方便投入使用。

6.工作人員跟材料保管員要經(jīng)常溝通,了解相關(guān)備品,備件的信息。以便材料保管員能及時(shí)掌握備品,備件的使用情況。

7.更換后的備件,應(yīng)視情況予以修復(fù),重復(fù)利用。做好修舊利廢工作盡量減少備品備件費(fèi)用的發(fā)生。

8.各班組應(yīng)加強(qiáng)維護(hù),認(rèn)真巡檢、正確操作、避免設(shè)備故障和事故的發(fā)生,從而降低備品備件的消耗。

9.對(duì)需要充放電的工具,要按照規(guī)定每月充放電1次。

10.在設(shè)備檢修過程中,若發(fā)現(xiàn)備件存在質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)和設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系,共同采取措施,協(xié)商解決。

11.備品備件出入由專門負(fù)責(zé)人記錄,記錄要應(yīng)做到詳細(xì)、準(zhǔn)確。

12.線路防冰期間送電所車輛必須隨時(shí)配備好三角木、防滑鏈、沙袋、撬棍等防滑工具.

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