通過總結，我們可以發(fā)現問題、總結經驗，提高自己的工作和學習能力。遵循科學的論證方法，用事實和數據來支撐總結的結論。接下來是一些關于總結的范例，供大家參考和學習。
備品備件年終總結篇一
xxx
一年xxx人民幣
各建筑設置的火災自動報警及聯動系統(tǒng)、消火栓滅火系統(tǒng)、自動噴淋滅火系統(tǒng)、氣體（干粉）滅火系統(tǒng)、防火分隔系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、應急照明和疏散指示系統(tǒng)、消防通訊及消防廣播系統(tǒng)等相關消防設備設施。
（一）火災自動報警及聯動系統(tǒng)
1、每月對火災自動報警控制器自檢功能、消音復位功能、故障報警功能、火災優(yōu)先功能、樓層顯示功能、聯動控制器功能、報警記憶功能、火災廣播功能、打印功能和主備電源自動轉化功能進行檢查，保證處于正常良好狀態(tài)。
2、每月按安裝總量的10%采用專用檢測設備對火災探測器、手動報警器按鈕、警鈴、聲光報警器進行模擬火災響應實驗和故障報警實驗。
3、每兩月進行報警及控制線路維修檢查；每半年對消防系統(tǒng)進行一次全面檢查，對煙感探測器進行吹煙模擬實驗（抽檢率不得低于50%）。
4、每月對聯動控制設備進行手動和自動試驗，保證控制器應有控制和顯示功能，打印、顯示部位編號應一致。
（二）自動噴淋滅火系統(tǒng)
1、每月對噴淋泵房的工作環(huán)境、噴淋泵、電源控制柜、濕式報警閥、管網、閥門、噴頭、水泵接合器、儲水設備等進行檢查，保證處于完好狀態(tài)。
2、每月利用報警閥上的放水實驗閥進行放水，試驗系統(tǒng)供水情況；測試水力警鈴工作是否正常，壓力開關電信號是否正確。
3、每月利用末端放水裝置進行放水實驗，檢查水流指示器和壓力開關報警功能、自動啟泵功能和信號顯示是否正常。
4、每月手動啟動噴淋泵，模擬自動控制條件下進行自動啟動噴淋泵，進行主、備泵切換功能實驗。
5、每季度實驗測試消防控制聯動功能，檢查信號反饋是否正常。
（三）消火栓滅火系統(tǒng)
1、每月對消防泵房的工作環(huán)境、消防泵、電源控制柜、管網、閥門、噴淋頭、水泵接合器、儲水設備等進行檢查，保證其處于完好狀態(tài)。
2、每月檢查室內消火栓、消防水帶、水槍等是否完好；每月對屋頂消火栓或最不利點消火栓進行出水試驗和壓力檢測。
3、每月按安裝總量的10%對消火栓遠程啟動按鈕進行啟泵抽查試驗，檢查自動啟泵功能和信號顯示是否正常；每月模擬自動控制條件下進行自動啟動消防泵和主、備泵切換試驗。
4、每季度對室外消火栓系統(tǒng)進行放水試驗，保持消防水源的清潔。對不能使用或損壞的閥門進行維修、更換。
（四）氣體（干粉）滅火系統(tǒng)
1、每月檢查儲氣瓶間及防護區(qū)工作環(huán)境、儲氣瓶、閥驅動裝置、管網、噴嘴、緊急啟動按鈕、放氣燈、聲光報警裝置等是否正常。
2、每半年對滅火劑儲存容器進行承重檢查，滅火劑凈重不得少于設計量的5%。
3、每年對每個防護區(qū)進行一次模擬自動啟動試驗。
（五）防排煙系統(tǒng)
1、每月檢查送風、排煙風機機房的工作環(huán)境，送風、排煙風機的電源控制箱、送風口、排風口，防火閥、排煙閥等是否處于正常完好狀態(tài)。
2、每季度按安裝總量的20%和30%，分別試驗手動方式和自動方式啟動排煙閥，檢查動作及反饋信號是否正常。
3、每季度與火災報警控制器和消防控制室進行聯動試驗，檢查送風機、排煙機、防火閥等動作及反饋信號是否正常（包括遠程啟停送、排風一次，）。
4、每半年按安裝總量的30%試驗自動方式打開排煙口，啟動送風機、排煙機；每半年按安裝總量的20%試驗手動方式關閉防火閥；每半年試驗自動方式關閉空調系統(tǒng)、電動防火閥。
（六）防火分隔系統(tǒng)
1、每月試驗手動按鈕啟動防火卷簾門能否正常升降。
2、每季度按安裝總量的30%進行抽檢防火門的啟閉功能，檢查閉門器及順序器是否完好。
3、每季度通過消防控制室進行聯動試驗，檢查防火卷簾門聯動功能和反饋信號是否正常。
（七）應急照明及疏散指示系統(tǒng)
1、每月檢查應急照明燈和疏散指示標志是否處于正常完好狀態(tài)（維護保養(yǎng)及更換）。
2、每季度按安裝總量的30%試驗應急照明和疏散指示燈的工作、照度和疏散照度是否正常和達到要求。
（八）消防通訊及廣播系統(tǒng)
1、每季度檢查電話插孔、對講電話、播音設備、揚聲器等是否正常。
2、每季度實驗電話插孔和對講電話的通話質量；按安裝總量的30%實驗廣播，檢查廣播是否正常。
3、每季度進行從背景音樂狀態(tài)下強切至事故廣播狀態(tài)的功能試驗和進行線路維修檢查。
（九）滅火器
1、檢查滅火器的種類、數量、設置位置、標志等是否符合規(guī)范要求。
2、每季度對按照總數的30%檢查滅火器壓力、重量、有效期等是否合格，必要時進行噴射試驗。
（十）其它消防設備設施
1、每月檢查安全出口、疏散通道是否暢通。
2、每季度檢查并試驗消防電梯的迫降功能是否正常；檢查并試驗消防電源的末端切換功能是否正常；檢查并試驗切斷非消防電源功能是否正常。
3、每半年檢查并試驗自備發(fā)電設施能否正常切換和發(fā)電。
（一）甲方提供給維修保養(yǎng)公司的各種資料，維修保養(yǎng)公司應妥善保管，未經甲方同意不得復印和轉借，合同期滿后完好交回。
（二）維修保養(yǎng)公司每次維修保養(yǎng)后應提交書面維修保養(yǎng)報告給甲方存檔；維修保養(yǎng)合同期滿后，維修保養(yǎng)公司應向甲方提交詳細的維修保養(yǎng)報告、維修保養(yǎng)月、季、年報表，檢測、試驗記錄和統(tǒng)計資料等。每次維修保養(yǎng)需甲方管理部門簽字確認。
（三）各次檢測、檢查、試驗必須甲方和維修保養(yǎng)公司雙方代表簽字方能認可。
（四）合同簽訂的`維修保養(yǎng)公司應首先對維修保養(yǎng)的建筑消防設備進行一次全面檢查，由業(yè)主方負責將系統(tǒng)全部正常移交予維保單位，日后由維保單位全權負責維護、保養(yǎng)及損壞設施的更換。
（五）在維保期內，對雙方共同確認的維保范圍內設備統(tǒng)一由我公司負責購買更換
(七)故障處理程序
發(fā)現建筑消防設施存在問題和故障的，實施消防設施檢查的人員有責任進行故障報告，填寫《建筑消防設施故障處理登記表》；其他人員有義務向消防設施的主管部門或主管人員進行報告。
（八）巡查
月檢規(guī)定
一般要求
建筑消防設施的測試檢查每月組織一次，并填寫《建筑消防設施月度檢查記錄》。
注：1、情況正常在“實測記錄”欄中標注“正?！?/p>
2、日常巡查項目及內容由產權管理單位執(zhí)行，并記錄存檔。
3、每月測試項目及內容，由被委托消防公司執(zhí)行，由甲、乙雙方指定負責人簽字存檔。
4、對每月進行測試比例，每月不應少于該項目總量的10%，每年至少對所有探測器、聲光、手報等裝置進行一次測試。
備品備件年終總結篇二
備品備件的管理直接影響公司的資金占用和周轉率，也直接影響正常的生產、檢修和公司的技術改造、技術進步。要做好科學的、有計劃的備件管理，首先應努力做好備件的計劃工作，同時組織做好備件的生產（自加工件）、采購、供應、保管等方面的工作，在保證不影響生產的前提下，應盡量壓縮備件、材料的儲備定額，降低備件的管理成本和減少庫存資金的.占用，同時做好備件的周轉率和準確率的控制工作。為適應公司生產發(fā)展的需要，本著有效、實用、強化管理的原則，特制定備品備件管理制度。
1、及時有效地向設備維修提供優(yōu)質備件。
2、重點做好關鍵設備所需備件的儲備、供應工作。
3、做好備件使用情況的信息收集與反饋工作。
4、做好備件儲備定額及目錄的編制工作。
5、在保證備件供應的前提下，盡可能減少備件的資金占用量。
6、做好進口設備備件的國產化工作。
7、做好倉庫管理和備件的保養(yǎng)工作。
1、備件的技術管理，主要負責技術資料的搜集工作。
2、備件的計劃管理，主要負責備件儲備定額和目錄的編制、供應和使用計劃工作。
3、備件庫房管理，主要負責備件的保管、進出庫和相關庫存信息反饋等工作。
4、備件的經濟管理，主要負責經濟核算與統(tǒng)計分析工作。
1、廠部根據設備的數量以及備件的易損程度、價格、設備對生產的制約度和替代性、采購周期等，在科學分析設備運行狀態(tài)和過去的消耗統(tǒng)計基礎上，每年的第一季度對備品備件儲備定額計劃進行修訂，修訂時需按嚴格的審批程序：廠部編制定額變動目錄（含新增的部分），送生產部審批認可，最后交設備負責執(zhí)行。同時根據需要，可以一個季度或半年一次進行修訂，修訂時同樣按照相關程序審批。
2、日常備件管理員可以根據特殊情況對部分備件不合理的定額計劃可以進行實時修改，但需按照審批程序進行審批，審批后送一份由設備部備案。
3、若發(fā)現備品備件欠缺而影響生產，要追查有關單位和個人責任。
4、設備確實無圖紙資料及說明書，無法看清配件型號規(guī)格，因而沒有制訂儲備定額計劃的，維修時第一次出現沒有配件，可以不追查責任，如果第二次發(fā)現同樣的配件無儲備定額計劃，維修時沒配件更換而影響生產的，要追查備件管理員的責任。
5、就近可采購的配件應盡量少備或不備，對價值較高且不易損壞件，可以作為周期備件進行定期采購。
6、備件的管理應充分考慮備件的及時性、經濟性和可靠性，對于關鍵設備或遠途采購的備件可根據需要適當增加儲備，同時要重點做好新的、重要設備的備件采購工作。
7、備件管理員要深入調查研究，努力提高備件周轉率（定額內維修費/儲備定額高限資金總額）及準確率（月定額內維修費/月維修費）。
1、對于定額外日常維修用的材料及備品件的申報，維修部應嚴格按照公司采購程序要求申購、領用相關的備件和材料，申購時由倉管員核查庫存后確認，再由相關部門領導確認后由采購部進行采購。未經領導批準的，采購部不安排采購，有在廠部領導批準，但相關部門領導尚未審批的，采購部同樣不安排采購。同時倉庫管理員對采購回來的備件、材料要有專門的標識和及時通知相關部門。
2、隨著公司設備的老化，及因生產工藝的不斷完善，技術進步和技術改造的項目不斷地增加，為了保證技改項目的順利進行，技改材料的選型、申購、落實等較為重要；同時為了避免因技術改造項目所申購的設備、材料造成倉庫不必要的積壓，在申購材料時嚴格進行技術參數參比后方可申報。
3、對于公司的技術進步和技術改造時所申購的設備，相關部門需加強同廠部交流和溝通，生產流程上已有使用的，且質量、性能方面比較穩(wěn)定的，在申購時盡可能選用同一型號和同一品牌的設備，并要求對所購買的設備性能、先進性等方面進行嚴格的把關。必要時由廠部協調并提交統(tǒng)一型號和品牌的設備采購清單，設備部按照清單所列內容進行采購。如果在市場上確實無法定購到統(tǒng)一型號或品牌的設備時，設備部必須在征得相關技術人員的認可后才能購買其他型號和品牌的設備。
4、廠部在首次選型、購買設備和材料時，應盡可能考慮采購部采購人員以后采購這方面設備、備件的方便性；選型時采購部的采購人員可同時介入，進一步加強部門與部門之間的相互配合與合作。
5、若在技術改造、技術進步和生產檢修方面出現材料等矛盾時，首先必須保證生產。技改前應根據實際需要做好相關材料預算并準備好相關備件、材料等，以免和生產發(fā)生沖突。
1、采購人員應按計劃、按時、按規(guī)格型號及具體要求購回物美價廉、優(yōu)質的備品備件及材料。
2、主要、關鍵設備的備品件應實行三定“定型號、定規(guī)格、定廠家”購買，確保備品件質量，若需變更必須征得廠部的同意方能采購，否則要追查相關采購員的責任。
3、對于設備和備品備件的訂貨和采購，若無法按時到貨或無法采購，采購員可先電話通知有關人員，必要時三天內需書面填寫采購反饋單反饋到有關部門。
4、計劃外備品件或其他急件到貨后，采購部采購員應隨時通知備件管理員或使用部門。
5、領出的設備、備品件發(fā)現質量不符合要求或規(guī)格型號不對，可退回倉庫并及時書面反饋給采購員。因沒及時反饋，造成不良影響，為倉庫管理員的責任，因沒及時更換備件，影響生產，為設備部有關人員責任。
1、備品備件（設備）到庫后，屬于固定資產的驗收按“設備管理制度”中規(guī)定的驗收方式驗收；非固定資產的按申購時的技術要求驗收方式驗收。
2、若需核對、驗收的備品備件，由倉管員及時通知有關人員前往倉庫驗收，若發(fā)現型號不符或有質量問題，及時反饋給設備部。
3、倉庫備品件的堆放應采取“四號定位”“五五排放”、，妥善保管。貴重物資應上蓋下墊，做到標識鮮明，材質不亂，名稱、數量準確、規(guī)格不串，做到帳、物、卡相符。
4、保持庫容整潔，做好防銹、防腐、防塵、防潮、防質變等工作。
5、出庫的備品件應按“先進先出”，有期限的或散裝先發(fā)的原則執(zhí)行。
6、倉管員應根據備品件領用情況隨時登帳，變動庫存量并按備品備件的儲備定額計劃隨時呈報采購計劃，及時補充定額，保證生產和維修的正常運行。
7、因大修或技改剩余材料過多，短期內不會使用完的，應及時辦理退庫手續(xù)，以免造成浪費，否則引起的責任，追究有關當事者。
8、備品備件的外調，必須經廠部領導同意及公司分管副總簽字后由設備部辦理調拔手續(xù)，同時設備部要書面反饋給管理員、倉庫需及時時按儲備定額進行補充，任何部門和個人不得私自對外讓售、轉售等。
1、檢修人員設備檢修完畢后，必須把更換下來的配件及材料能回收的及時回收。
2、對更換下來的配件，能修復的且無其他原因的應盡快給予修復，以提高配件的利用率，減少配件的損失。
3、在檢修過程中，發(fā)現配件規(guī)格型號不對或質量不符合要求時，檢修人員可以拒絕使用，并報廠部領導及設備部，不得隨意亂丟或改為它用。
4、在領用配件時必須根據實際需要領用，不得隨意亂領亂放。
5、檢修人員更換配件必須查清原因，不得隨意更換新配件，不搞應付式檢修。
6、倉庫管理員要深入現場，及時掌握備件型號及修舊利廢情況，對重要設備要及時跟蹤有關的備件情況。
7、對于不能修復需要報廢的一般非固定資產設備、備品備件，價值在200元以上的由機修組、倉庫管理員、設備責任人作出鑒定意見并報廠部領導，經同意后方可執(zhí)行報廢。屬于固定資產的設備按設備管理制度規(guī)定的報廢程序執(zhí)行。
8、需相關班組配合的應相互協調好；需防銹保養(yǎng)的備品件應及時上黃油并且放置好。
1、逐步完善非標自加工件圖紙資料，并妥善保存。
2、根據現場設備數量以及備件的損壞、使用情況制定出常用的非標自加工件的儲備定額計劃（其他的可根據需要靈活安排加工）送至班組，由班組落實管理備件的貯備。
3、自加工件應做好入庫手續(xù)，妥善放置并保養(yǎng)好，領用時應填寫領用手續(xù)。
備品備件年終總結篇三
我廠備品備件管理遵循“統(tǒng)一管理、分級負責、授權零采、統(tǒng)一結算、責任考核”的工作原則。今年以來，備品備件管理工作緊緊圍繞公司“卷煙上水平”和“兩個領先”的指導思想，認真貫徹落實各項工作要求，在提高效率上下功夫，用實際行動詮釋了“兩個領先”的真諦和內涵。
備品備件管理工作直接影響著復烤車間的設備運轉情況，因此，加強備品備件采購管理、合理調節(jié)備品備件庫存管理成了20xx年備品備件管理工作的一項重點工作。
重點做好了以下工作：
一是根據生產加工、設備完好率、現有庫存等情況認真編制備件需求預算（包括資金預算），并及時送技術管理部審批。
二是按照“比質比價、規(guī)范運作、有效控制”的原則，在公司確定的合格供應商范圍內進行備品備件采購。
三是根據編制的備件采購計劃，做好采購資金預算申報；備件采購回來后及時辦理入庫，并在備件入庫驗收合格之日起的20日以后進行結算付款。
四是完善相關實施細則，做好備件入出庫、退庫管理、備件調撥、備件盤點、健全備件管理制度等工作。
五是每天清點檢查核實備品備件帳、卡、物是否相符一致，同時檢查備品備件有無變形、破損、銹蝕等，做好日常養(yǎng)護工作，及時做好《安全值班記錄》。
六是按公司《倉儲安全消防管理制度》，做好日常巡查，檢查消防器材是否良好，確保突發(fā)事故發(fā)生時能正常使用。
通過以上工作，20xx年我廠備品備件未發(fā)生一次帳、卡、物不相符情況、未發(fā)生一起安全事故、未發(fā)生一件物品因保管不善導致變形、破損、銹蝕等。
20xx年1月—12月共入庫價值2358195.88元，出庫1463821.66元，庫存?zhèn)淦穫浼?7類，價值1514966.88元。
客觀查找問題根源在我廠出現過一件物品兩個編碼的情況，雖然已經采取措施做了整改，但說明我廠的備品備件保管工作還需進一步強化責任心、細心。在來年的工作中，將加強管理、強化責任心、深化細心，杜絕此類事件的再次發(fā)生。
如何更好的做好備品備件管理工作作為備品備件保管員，如何立足崗位，更好的做好備品備件管理工作，一直是我在思考的問題。通過一年的備品備件管理工作，我認為要做好這項工作，需做到“三心”：即責任心、細心、恒心。
備品備件年終總結篇四
為了規(guī)范備品備件計劃的申報審核程序、合同管理、質量跟蹤驗收管理以及庫存收發(fā)管理、業(yè)務票據管理等工作，明確各單位在備品備件管理工作中的職責。
2適用范圍
本制度適用于許昌礦業(yè)公司所有生產設備備品備件的管理。
3職責
3.1供應部
3.1.8質保金的結算必須在質保期滿后由制造廠家提出申請，使用單位負責人、設備科負責人簽字及公司設備管理部門設備部門的簽字確認質量合格方可結算質保金。
3.2各工段設備科
3.2.3各工段進行技術進步、技術改造所需要新的'設備和備件必須有專業(yè)工程師和設
3.2.4申報計劃前應到相關的備件庫做好備件庫存的確認工作；
3.2.7備件入庫后，所報計劃單位應及時將備件按所報數量出庫;
3.2.8接到供應部的通知后，按時派技術人員參加關鍵重要備件的制造廠家的決定和技術協議的簽訂，參加其入庫前的質量驗收工作。
3.2.9在備件更換使用過程中，及時記錄登記入《備品備件更換臺帳》，在每月月將本月備品備件更換情況及時上報動力設備部門，以便掌握備件消耗情況。
3.3動力設備部門
3.3.5接到供應部的通知后，按時派技術人員參加關鍵重要備件的制造廠家的決定和技術協議的簽訂，參加其入庫前的質量驗收工作。
3.4.檔案室配合對固定資產進行資料驗收，負責做好固定資產的隨機資料的歸檔工作。
3.5財務部負責對發(fā)票的審核、票據結算及付款工作。4管理內容
4.1采購計劃業(yè)務管理
4.1.1各單位應將領導審批好的采購計劃及時報送供應部。
4.1.2供應部在接到采購計劃后，及時按物資類別和輕重緩急進行采購。
4.1.3采購必須按批準的采購計劃采購，不得超計劃和無計劃采購。供應員對收到的
許昌礦業(yè)有限公司設備備品備件管理規(guī)定xc/z-ds-01質量管理體系三級文件第3頁共5頁采購計劃進行仔細核對，如發(fā)現備件名稱、型號規(guī)格、材質等有錯誤或差錯的，必須及時反饋使用單位和設備部門給予糾正。
4.1.4根據招標結果簽訂采購合同，在合同和入庫驗收單填寫備件編碼、備件名稱及型號。
4.1.5每月月底前做好采購計劃完成實績統(tǒng)計，每月未完成的采購計劃必須列出清單，作為下月重點解決，同時向使用單位和設備部門反饋信息。
4.2.1在對外經濟業(yè)務活動中，均應按《合同法》的要求和規(guī)定訂立采購合同，供應員在談判時認真洽談具體的合同條款，合同中必須有關于質量要求的條款，然后報部門主管及各級領導審批。
4.2.2供應員與中標或直接審批的單位簽訂合同，做到物資名稱、質量標準、價格、包裝方式、運輸方式、費用承擔、交貨期限、合同承諾等都有明確的說明，并在合同上注明招標或直批。
4.2.3供應員在與廠家簽訂合同后要給各廠設備科說明供貨日期，嚴格按時間供貨。如有延期交貨應及時向申報單位和設備部門反饋信息。
4.2.4制造周期在三個月和六個月以上的備件訂貨時應一次訂貨，并注明分期分批交貨，財務結算也分期進行，以減少資金積壓。
4.3備件驗收
4.3.1對五金、電氣儀表設備、機械標準件和備品備件類等物資到貨后，倉庫按《物資驗收管理制度》進行驗收，確認所購物數量、型號、質量無異議，在入庫單上簽名并填寫實收數量，交倉庫領導進行計劃復核和驗收復核，各庫將入庫單返回供應部。
4.3.2各單位a類設備重要的外協件和修復件由該單位設備科、設備部門共同篩選確認修復廠家，修復方案由各使用單位和設備科制定，設備部門審核，外協和修復件質量驗收由供應部組織使用單位的車間、設備科、設備部門共同完成驗收工作；對一般的外協和修復件由各廠自行驗收，但各使用單位必須對修復和加工件進行登記，并將使用單位自己完成的修復件作為每月設備總結的一項內容，所有外協和修復件的費用結算必須有設備部門的簽字，否則財務部不予支付。
4.3.3使用后方可驗收的備件（含外協修理和技改項目）,由使用單位確認驗收時間并通知供應部，由供應部組織設備部門和使用單位等相關單位到現場驗收。
許昌礦業(yè)有限公司設備備品備件管理規(guī)定xc/z-ds-01質量管理體系三級文件第4頁共5頁4.4.1供應部簽訂合同時，備件加工件在技術要求不詳細時必須簽訂技術協議，重要、關健的備品備件加工制造必須簽訂技術協議，同時應選擇有較好質量保證能力和加工能力的廠家，制造廠家的決定和技術協議的簽訂應通知使用單位、設備部門參加。
4.4.2重要設備及備件在加工制造過程中由供應部組織使用單位、設備部門參與到生產廠家進行制造過程中的監(jiān)制。
4.4.3備品備件的入庫驗收
驗收人員的責任劃分：（1）使用單位驗收人員負責備件的幾何尺寸、技術參數、安裝連接尺寸是否與設備配套等驗收，必須達到能夠裝配使用的效果。（2）設備部門驗收人員的責任：備件的外觀是否平整光滑，對照合同數量、重量等是否相符，提供的資料是否齊全等。（3）庫房人員在驗收過程中，可對質量或數量提出異議，在驗質單上注明，同時在驗收單上明確寫出。
4.4.4使用過程中的質量跟蹤
各使用單位對需要在使用過程中才能確認質量的備件在使用過程中將符合標準要求的跟蹤資料交供應部，對不符合標準要求的跟蹤資料及時交設備部門，并通知供應部。
4.4.5使用單位每月底上報由設備部門編制下發(fā)的《備件質量信息反饋表》，將有關備件質量信息反饋到設備部門，由使用單位負責人和設備科負責人簽字認可，由設備部門反饋給供應部處理。
5檢查與考核標準
5.1本規(guī)定由設備部門提供數據，綜合管理部按經濟責任制考核。
5.2考核標準（各工段考核設備績效分、各部門考核月度績效分）
5.2.1備件計劃不能與其它材料、工具混報，發(fā)現一次，扣1分。（考核單位：設備部門）
5.2.2追補計劃每月超過一次的，每次扣1分。（考核單位：設備部門）
5.2.3出現重復采購計劃每項扣2分。（考核單位：設備部門）
5.2.4對備件所報單位不按計劃領用，造成庫存積壓的，每次考核2分。（考核單位：設備部門）
5.2.5分配采購計劃未及時分配的，扣1分。（考核單位：設備部門）
5.2.6備件到貨后沒有及時通知使用單位的，每次扣1分。（考核單位：設備部門）5.2.7接收到的采購計劃，發(fā)現有錯誤而未落實糾正的，扣1分。（考核單位：設備部門）
5.2.8對沒有按要求填寫合同和驗收單而造成入庫困難及錯誤的，每次扣1分。（考核單位：設備部門）
許昌礦業(yè)有限公司設備備品備件管理規(guī)定xc/z-ds-01質量管理體系三級文件第5頁共5頁5.2.9各庫房每周星期日下班前將前一星期的備件收、發(fā)明細（包括備件代碼、備件名稱、規(guī)格型號、供貨單位、領用單位），以及發(fā)放后庫存為零的備件用oa發(fā)到設備部門，不能按時提供每次扣1分，漏報者每項扣0.2分。（考核單位：設備部門）
5.2.10各種備件按規(guī)定擺放和保管，因保管庫存不善造成備件損壞或影響使用，每發(fā)生一次扣1-2分，因保管不善發(fā)生備件丟失，每發(fā)生一次扣2分。（考核單位：設備部門）
5.2.11因工作責任心不強,造成超計劃或無計劃采購的，責任人負責退回處理的，視情節(jié)輕重，扣1-3分。（考核單位：設備部門）
5.2.12月度采購計劃沒有及時落實，采購備件沒有及時到廠而影響生產的，扣3分。（考核單位：設備部門）
5.2.13因工作粗心，轉抄計劃差錯，購回的物資由責任人負責調換或退回，未造成損失的，扣1分；如無法調換或退貨，造成壓庫的，視金額大小，扣責任人2-5分，情節(jié)嚴重的加倍考核。（考核單位：設備部門）
5.2.14物資入廠，與倉庫交接手續(xù)不全的，扣責任人2分。（考核單位：設備部門）
5.2.15標準備件因備件質量而影響生產檢修的，每發(fā)生一次扣供應責任人2分；非標備件因備件質量影響生產的，對使用單位扣1-2分；對設備部門驗收責任人扣0.51分。
5.2.16因無備件而影響生產和檢修：使用單位未申報計劃的扣責任單位每次1分；供應部有訂貨未回而影響的扣供應責任人1分；備品備件庫保管員造成有備件而發(fā)不出的扣保管員1分。
7.1本制度由機電部編制。
7.2本制度由機電部負責解釋、修訂。
備品備件年終總結篇五
眾所周知采購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學到一些新的知識，增長了更多見識！在公司領導某某的直接關注、關心支持下，通過一年多的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗。新的一年已經開始了，現在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。
作為一名國際采購，要想完成工作的責任，我了解到它所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠，樹立正確的世界觀和人生觀；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。相信這些素質我已經努力做到了，但是我在工作中無意中仍然會會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當。當公司領導語重心長給我意見、建議時，現在的我不再如當初不悅與拒絕，而是以認真的態(tài)度虛心接受，吸取前輩總結的經驗教訓，以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能夠做得更好，不辜負領導對自己的期望與栽培，因為“態(tài)度決定一切”。
1、制定合適的采購談判策略和方案并加以實施
在與各供應商的商務交流與溝通中，掌握一定的商務談判技巧是至關重要的，談判前不僅要了解各方面的市場信息，更要了解對方公司的綜合信息，做到“知己知彼”，方能“百戰(zhàn)不殆”。在這方面我一直處于不斷學習中，一方面，利用業(yè)余時間閱讀與商務談判策略技巧相關的理論書籍；而另一方面，在實踐中是一直得力于公司領導某某的直接教導和支持：與供應商的往來郵件和電話溝通中，某某教我怎樣措辭才夠準確，必要的商業(yè)用語能更嚴謹更專業(yè)地表明作為采購的態(tài)度；適時的客套話語又能向供應商友好的表示采購和供應商是同等重要的思想，從而有利于與有價值的供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。與供應商面對面交流時，要奉行“聽話要聽弦外之音，明其言外之意”的原則，了解供應商的底牌，在磋商原料價格時找準雙方底線，既要對方能夠接受，也要為自己的公司爭取最大的成本降低，達到“雙贏”。
2、同公司內部其它各功能部門建立并維持良好的關系
工作中，尊敬領導，團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。特別是與銷售部和財務部門的溝通顯得尤為重要。作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提醒下，我及時調整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識----采購與銷售無多大聯系。作為以生產性為主的公司，采購原材料與工廠生產掛鉤，而生產又離不開公司銷售精英的訂單量，所以一定要與銷售人員及時溝通，利用現有供應商資源或其他資源以最低成本購買需要的原材料及時生產出貨柜，滿足客戶需求，協助銷售精英達到銷售額。凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都應積極配合！一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！因為我們是一個整體，奔得是同一個目標----為企業(yè)謀利益！另一方面，采購原料也離不開財務部門的支持與幫助，在與特殊的原廠供應商合作時，免不了需要用現金購買材料，這就需要在采購計劃作出時也應通知財務部門做好資金準備；另外，對于除了月結款以外的付款方式如信用證時，也需要事先與財務部門做好溝通，了解公司銀行的信用額度，是否能在與供應商簽訂的合同有效期內開出信用證而保證交易的順利進行。
3、運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系；供應鏈管理等建立良好的供應商關系，順利將物料如期跟催到位，保證現場順暢生產。
“供應商與客戶同等重要”，這一直是公司領導某某對于采購工作的一貫思想，也指導了我們要與各供應商建立，保持并維護良好的'戰(zhàn)略合作關系，因為公司的生產發(fā)展是離不開各供應商的大力支持的。在原料市場行情漸漲的情況下，供應商依然能夠依照之前雙方簽訂的采購合同繼續(xù)執(zhí)行原價格不亂漲價就是對我們的最大幫助；在市場供貨緊缺的情況下，供應商能夠優(yōu)先考慮我司仍然繼續(xù)供貨也就是對我們的最大支持。當然，友好的關系是要靠雙方去建立維護的，我司必須以誠實守信為原則嚴格履行合同事項，付款及時，增加各供應商對我司的信譽度，從而也會為我司爭取在付款方式，數期上的優(yōu)勢。
4、實施對新供應商的開發(fā)和扶植工程
在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。
5、樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝某某，在采購方法方面為我出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響生產和銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分國內供應商的付款方式從原來的款到發(fā)貨轉變成貨到付款，國外供應商的付款方式從t/t轉變成l/c，間接性地降低成本。
在這里我還要感謝公司的銷售精英，感謝他們及時將市場價格信息傳遞給采購中心，讓我們采購與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。
6、不同于國內采購工作，國際采購需要涉及到在進口報關，該工作必須要以認真嚴肅的態(tài)度對待，切不能粗心大意。并且需要經常了解國家商務部發(fā)布的海關相關政策信息，根據國際形勢調整國際采購策略。
1、不善應用正確靈活運用商務談判策略和技巧；
3、工作認真但欠仔細嚴謹的態(tài)度，時有馬虎粗心的現象發(fā)生。
4、材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。
一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協調能力和采購經驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
“沒有規(guī)矩，無以成方圓”，任何企業(yè)都要有規(guī)章制度才能運行，任何部門也需要規(guī)章制度約束，工作的開展也需要工作流程可遵循。制度清楚，操作才有據可查，采購中心可組織實施“公開采購策略”—---公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受采購經理及其他部門監(jiān)督。20xx年我們要進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料的批量采購還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受采購經理監(jiān)督。既確保工作的透明，同時保證了工作進度。
2、進一步加強對供應商的管理協調。
20xx年采購中心要進一步加強對供應商的管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購中心對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據公司領導的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。工程塑料行業(yè)是個競爭比較大的行業(yè)，品牌供應商的圈子在行業(yè)中眾所周知，與他們關系的好壞直接影響供貨資源。
備品備件年終總結篇六
規(guī)范備品備件管理，保障生產工程的需要。
本規(guī)定適用于xx公司各部門。
(一)電廠
1、負責備品備件歸口管理。
2、組織電廠各部門編制和修訂備品儲備定額，并定期檢查定額執(zhí)行情況。
3、負責每月備品計劃申報、定額修編、備品發(fā)料等審核工作。
4、組織對備品備件進行保養(yǎng)試驗工作。
(二)專業(yè)人員
1、負責備品備件采購計劃編制與購置申請。
2、負責本專業(yè)備品儲備定額的制定和修訂工作。
3、負責到貨備品的驗收入庫、保養(yǎng)、試驗等各項工作。
4、根據實際消耗情況，進行備品備件補庫計劃。
5、動用事故備品后，應立即補貨，補充庫存。
6、對本專業(yè)的備品進行修舊利廢工作。
(三)物資管理人員
1、配合各部門做好備品的修舊利廢工作，協助對庫存?zhèn)淦范ㄆ谶M行檢查維護，加強備品養(yǎng)護工作。
2、負責組織每年一次的定額修編等歸口工作，控制備品備件儲備金額在公司規(guī)定范圍內。
3、負責制訂、修編備品備件管理制度。
4、負責備品備件采購計劃的匯總、報審報批工作。
5、負責每月對備品備件催貨，備品備件采購訂貨信息反饋給專業(yè)人員和相關負責人。
6、配合專業(yè)人員做好對備品備件的驗收工作。
7、負責備品的入庫、保管、發(fā)放、退庫、盤點等工作，做到庫存優(yōu)化、儲備適當、使用規(guī)范、平庫及時。
8、物資管理人員和專業(yè)人員每季度對備品備件庫存量清查、盤點，并核對備品備件使用情況，發(fā)現儲備不足的要及時提出補充計劃。
9、每月根據備品領用情況，審核領料單，辦理賬務處理。
(一)備品備件計劃
1、各部門根據公司批準的.備品備件儲備定額、結合實際庫存情況，每月3日(節(jié)假日順延)集中申報(急件除外)備品備件計劃;申報時必須按要求逐項認真填寫(非標備件要附上加工圖，供貨時間要考慮生產周期)，特殊情況急需采購的事故備品可隨機申報(確保安全生產)。正常檢修需求計劃需提前7天提出;大修計劃需提前30天提出。
2、在編制計劃時，對本單位生產、檢修、技改情況必須清楚，要認真清查庫存數量，根據各種備件的消耗定額和儲備定額，填報計劃量，嚴防重復訂貨和超儲定貨。
3、各部門物資管理人員對備品備件要一管到底，加強過程管理和控制，層層跟蹤，及時催辦，時刻做到心中有數。
(二)備品備件的等級分類
1、事故件：使用時間長，一般情況不更換，只在發(fā)生事故時更換，而且制造加工難度大的備件。
2、大修備件：使用時間較長，不易磨損件，只在大修時更換的備件。
3、小修備件：使用時間較短，屬于磨損件，在中小修時更換的備件。
4、通用備件：能夠用于多種設備的備件。
(三)備品備件定額要求
1、生產設備的易損件、事故件、常用件必須有最低庫存量。
2、專業(yè)人員應根據設備運行狀況積累備品備件使用的資料，并根據備品備件的消耗規(guī)律，制定出先進、合理的儲備定額標準。
3、每年一月份物資管理人員組織技術人員根據上年度全廠備品備件使用消耗情況及全廠設備運行情況進行備品備件定額修編。
(四)備品備件的保管與保養(yǎng)
1、應根據備品備件形狀、外形尺寸、保管條件，妥善安排儲備方式和分別建卡，做到合理、整齊、安全、及時擺放，確保備品備件不短缺、不損壞、不變質、不變形、不銹蝕、不混號、滿足安全生產需要。
2、備品備件應帳目清楚，做到日清月結，以保證帳、卡、物相符。月末要按倉庫管理標準進行逐項逐件的清倉查庫盤點，并根據盤點結果及時反饋給專業(yè)技術人員。
3、備品備件的維護保養(yǎng)，堅持以預防為主的原則，專業(yè)技術人員應根據其特性定期組織保養(yǎng)試驗，確保備品備件隨時可用。
1、對備品備件的管理實行責任追究制，凡因備品缺貨影響設備安全運行，追究相關人員責任。
2、對本標準執(zhí)行情況的檢查與考核，由綜合部門負責人執(zhí)行，依據企業(yè)《績效考核規(guī)定》中的對應條例實施獎勵與考核。
電力有限公司《備品備件管理規(guī)定》
電力有限公司《物資管理規(guī)定》
備品備件年終總結篇七
1、我公司承諾，保證嚴格按照采購方的交貨時間及產品質量要求及時供貨，并送達到指定地點，產品到達用戶指定地點后，由用戶組織對設備進行驗收。貨物運輸過程中產生的所有費用均由我方承擔。
2、按照國家標準、行業(yè)規(guī)程或其他相關標準進行產品驗收、按照企業(yè)產品說明書進行產品驗收。
3、按合同要求及裝箱清單、產品配置清單與產品組件三者一致并且隨附產品說明書、產品出廠合格證，使用手冊等全套技術資料。
4、我方中標后，特成此項目領導工作小組，保證按時、按質、按量完成任務。
5、若不按時完成任務，愿承擔由此給采購方造成的一切損失和費用
新設備到貨后，由設備科，會同廠方進行開箱驗收，檢查設備在運輸過程中有無損壞、丟失，附件、隨機備件。專用工具、技術資料等是否與合同裝箱單相符，并填寫設備開箱驗收單，存入設備檔案，若有缺損及不合格現象應立即廠方代表交涉處理，索取或索賠。
設備安裝調試，設備科會同設備使用科室及廠方，對設備的安裝進行定位。對設備定位要考慮以下因素。
(1）應適應工藝流程的需要
(2）應便于使用者的醫(yī)療操作
(3）設備及其附屬裝置的外尺寸、運動部件的極限位置及安全距離
(4）應保證設備安裝、維修、操作安全的要求
安裝結束后，設備使用科室應與設備科及廠方一起對設備進行試運行，試運行前應充分檢查電源和設備的接地是否良好。試運行時，對設備的各功能進行核準，發(fā)現問題及時解決。
我方保證提供的合同貨物是全新的、未使用過的。我方保證合同貨物在正確安裝、正常操作情況下，運行安全、可靠。我方對本設備生產的'全過程嚴格按質量保證體系執(zhí)行。在質量保證期內，由于我方責任需要修理、更換有缺陷的設備導致合同貨物停運時，質量保證期自我方消除該缺陷后重新計算，由此產生的所有損失(包括但不限于由設備質量原因引起的相關檢測、實驗、專家咨詢、運輸、安裝等費用）由我方承擔。如在質量保證期內發(fā)現合同貨物部件出現缺陷但不影響合同貨物的正常運行，經維修或更換后的部件的質量保證期重新計算。
我公司對所銷售的儀器做出以下售后服務承諾：
1）我公司負責該儀器的安裝、調試、培訓，用戶提供相符合的儀器工作環(huán)境；
4）承諾保修期為自儀器安裝之日起12個月；
5）保修期內免費提供零配件與儀器維修（易損及消耗品除外）；
6）保障零配件、消耗品供應及維修服務；
7）儀器發(fā)生故障時，對院方維修請求，工程師隨叫隨到（不可抗力因素除外）；
8）工程師不定期進行主動回訪，以確保儀器正常使用和院方使用信息及時反饋維修站
備品備件年終總結篇八
通過建立健全各項制度、完善內部管理和優(yōu)化操作流程，以提升服務意識出發(fā)，做好生產運行的保障護航工作?，F將工作完成情況總結如下：
1、制訂《物料計劃申報管理辦法》規(guī)范物料計劃申報流程，同時每月對所管物資材料的發(fā)料實行監(jiān)督、檢查，逐步提高物資材料供應、定額的合理性和科學性，在全面掌握庫存的前提下，每月對公司各單位申報備件、材料和勞保計劃進行嚴格審核、分類、匯總，及時、準確無誤的把備品、備件及各類物資需求《物料計劃明細》提報公司領導審批，保證了生產維修所需材料備件的及時供應。備品備件消耗在生產成本中占有重要份額，因此，完善備品備件的計劃管理在公司降低成本活動中具有重要意義。同時兼顧具體的使用情況發(fā)放物資，做到先急后緩的原則，有力的保證了全年生產經營工作的順利開展。
2、通過計劃管理逐步探索物資消耗定額，依托倉儲管理合理調配使用和提高材料利用率。在物資管理工作中，做到了“供、用、省”，實行集中發(fā)料，督促物資使用單位努力降低物資消耗。
3、針對部分單位反映問題與資材備件部協調，如銅質dn15水龍頭質量問題。雙方達成改供另一廠家的水龍頭，以確保水龍頭質量，減少工人改換水龍頭頻率，提高工作效率。
20xx年8月份中心倉庫進行組建，從組織構架搭建到逐步完善到制度化管理。在公司領導和各單位的關心和支持下，中心倉庫的管理不斷完善，從制度建設和工作流程上著手，有效提高材料管理和服務質量的同時，較好的完成了全年的各項任務，為20xx年供料、保料工作劃上了一個較圓滿的句號。
我部門按照公司對倉儲管理工作的整體安排要求，對庫存積壓物資進行盤點清查接收工作。
根據自身庫房因素制訂《庫存物資出入庫管理辦法》，明確并嚴格執(zhí)行備件材料出入庫流程和單據操作流程，以不同的模式進行保管工作。面對十多間的庫房為核心庫房的備件材料入手優(yōu)化，庫存物料一律建立物料存放卡，注明料號、品名、數量，嚴格按照先進先出原則發(fā)放物料。
c、加強庫房堆放管理，逐步完善庫容、庫貌的管理。
d、建立健全一套完整有效地核算報表制度。
嚴格遵守計量的各項規(guī)章制度，認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。
1、認真學習及宣傳、貫徹計量法規(guī)。通過參加計量例會和計量內審員培訓增強自身的計量管理水平，同時宣傳并貫徹落實計量法規(guī)。
2、加強指導和服務各單位，強化企業(yè)計量基礎管理，提高企業(yè)計量保證能力。通過現場檢查督促園林綠公司對2臺便攜式報警器進行補檢，1臺電子稱和1臺案稱均依法送檢?？觳椭行?臺固定式報警器、2臺便攜式報警器4臺電子稱依法進行送檢。強化計量監(jiān)督管理與基礎服務工作。
3、編制《計量工作管理辦法》和《計量單位使用管理標準》，建立健全長效的管理機制并規(guī)范公司的計量管理工作流程。依照辦法強化各單位內部的計量管理工作，提升管理水平。
4、完善計量器具的管理工作。對公司計量檢測設備實行“a、b、c”類管理，做到登記臺帳并嚴格執(zhí)行計量管理規(guī)定，合理編制周期檢定計量，向上級計量部門或有資格有可溯源的部門定期送檢查并取得檢定合格證書；測量設備嚴格執(zhí)行檢定規(guī)程，根據計量檢測設備的分布情況、使用頻度、使用年限、使用環(huán)境、準確度等因素合理安排周期檢定計劃，分類管理，確保在用測量設備始終處于受控狀態(tài)。從而保證了計量標準和強制檢定的計量檢測設備合格率100%，實現在用計量檢測設備的管理。
1、由于對生產經營活動地預測性不高，造成臨時或急件計劃偏多。
2、公司計量管理基礎工作薄弱，員工計量意識不強。計量器具配備較少或未按要求進行計量檢定校準。如快餐中心的安全計量器具使用多年未送檢。園林綠化公司的2臺報警器在20xx年4月份已過檢定日期仍投入使用。
3、中心倉庫計量器具的配備缺泛。物資驗收質量存在困難，一是倉庫人員技術水平受限；二是計量器具缺少影響；三是到貨物資數量影響；四是驗收標準缺少。
4、中心倉庫由于庫房和勞動力等因素造成庫存物資擺放不規(guī)范。
5、庫存物資管理系統(tǒng)功能的局限性。
1、在20xx年計化管理模式的基礎上，在管理方面進一步深化。加強對臨時或急件計劃的管理，同時對庫存狀況進行分析：擬建立庫存缺貨狀況表和庫存超儲狀況表。確保對庫存結構變動的監(jiān)控。
2、需要進一步加強基礎管理工作，完善各種管理制度，提高計劃的及時性和準確度，加強與使用單位的溝通交流，建立資材備件的評價體系和淘汰機制。
3、抓好倉庫管理工作，加強庫容、庫貌管理，繼續(xù)完善各項管理制度，強化服務意識，提高工作效率，保障生產需求。
4、進一步加強以庫房為核心的材料流程走向約束，嚴格執(zhí)行出入庫流程。加強對庫存物資的入庫、出庫、存儲狀態(tài)以及存儲環(huán)境等情況的分析，并提出相應處理措施。
5、抓好計量宣傳工作，提高員工的計量意識。強化計量監(jiān)督管理與基礎服務工作。以計量臺賬為切入點，實行“全面管理，保證重點，區(qū)別管理”的管理方法，即：計量標準器具和強制檢定的計量檢測設備重點控制。
6、按照設備管理部要求做好各單位計量要求導出工作和儀器校準測試報告的有效性確認記錄。
備品備件年終總結篇九
2、本標準規(guī)定了電力有限公司備品配件管理的基本規(guī)則。本標準適用于有限公司備品配件管理。
3、職責
3.1生產副總職責
3.1.1領導全公司備品配件管理工作。
3.1.2審核批準備品配件定額計劃。
3.2生產技術部職責
3.2.1按備品配件定額，編制月、年度備品配件申請計劃。
3.2.2提供備品配件加工圖紙，做到圖紙準確齊全，符合國家機械制圖標準。修改圖紙后應及時更改技術檔案室底圖。
3.2.3掌握備品配件使用規(guī)律，提提供備品配件消耗資料，編制部門備品配件儲備定額清冊。
3.2.4提出備品配件保管、保養(yǎng)的技術要求。
3.2.5配合解決備品配件加工訂貨的技術問題。
3.2.6組織特殊、重要備品配件的驗收鑒定工作。
3.2.7審核外調、處理和報廢備品配件工作。
3.2物資保管員職責
3.2.1負責備品配件的加工訂貨及采購工作。
3.2.2備品配件的運輸、入庫、發(fā)放、退庫、盤點和提請有關部門進行質量驗收、檢查等工作。
3.2.3備品配件按保管、保養(yǎng)要求，做好“十防”工作(防銹、防塵、防震、防潮、防雷、防水、防爆、防盜、防變質、防漏電)。
3.2.4處理多余、報廢和淘汰的備品配件。
3.2.5每季度總結與分析^px備品配件的儲存、領用及補充等情況，為修訂備品配件儲備定額不斷積累資料。
3.2.6協助有關部門修訂備品配件定額清單
4、管理內容與辦法
4.1備品配件的范圍
備品配件是指發(fā)、供電主輔設備的零部件和監(jiān)控保護系統(tǒng)的元器件，分為：事故備件、事故配件、一般備件、一般配件，劃分范圍如下：
--事故備件指除大型主設備外，其它重要設備的`設備型備件，這些設備一旦損壞，將影響發(fā)、供電的正常運行，且損壞后不易修復或難于購買。
--事故配件指主設備的零部件，具有正常運行情況下不易磨損，正常檢修無需更換，一旦損壞將造成主設備不能正常運行且具有制造周期長、修復困難、不易購買等特點。
--一般備件指為縮短檢修時間而儲備的用于正常檢修的輪換組合備件和輪換檢修備品。
--一般配件指設備正常運行下易磨損，正常檢修中需更換的零部件。
4.2備件的管理
4.2.2進口設備的一般備件因補充困難，宜按事故備品、配件來管理，同時應注意進口設備備品配件的及時購入并做好備品配件的國產化工作。
4.2.3備品配件的儲備必須保持良好狀態(tài)，以隨時調用。并應按核定的定額在使用后及時補充。
4.2.4物資專工應根據安全生產的實際需要，在確保產品質量的前提下，開拓供應渠道，擇優(yōu)訂貨，提高企業(yè)經濟效益。
4.2.5備品配件管理采用計算機和網絡管理等先進的技術手段，以適應電力生產的特點和各部門這間的協作，有利于充分利用儲備和資金。
4.3計劃管理
4.3.2計劃編制涉及到生產、維護、財務，由生產技術部牽頭各部門領導配合，在機組檢修開工前5個月，分工協同編制備件需用計劃。
4.3.3一般備品和一般配件在正常維護、小修、大修中使用，其儲備量由生產技術部門按檢修計劃與庫存狀況提出備件需用計劃采購申請，由生產副總審批后，由采購專工負責采購。
4.3.4對已退役和淘汰的設備的備品配件，原則上應與設備一起處理。在設備未退出運行前對設備的備品配件進行處理時需經公司領導批準。
4.4備品配件委托加工訂貨
4.4.1備品配件委托加工根據歷年檢修消耗與年度檢修計劃，擬定需用計劃。大小修所需委托加工備品配件需在開工前三個月訂貨，節(jié)日檢修需用備件要考慮加工周期，保證供應。
4.4.2凡屬于外委加工訂貨的備品配件均應按如下手續(xù)辦理：
4.4.2.1外委工作統(tǒng)一由生產技術部歸口辦理，采購專工負責聯系外加工公司家并簽訂合同協議和完工結帳。
4.4.2.2外委加工委托部門必須填寫《委托加工申請表》，并提交符合國家制圖標準的正規(guī)圖紙。圖上應標明技術標準要求、材質、數量等項。
4.4.2.3外委加工審批程序：加工由檢修公司檢修班組提出，專工校核，生產技術部專工組核準，經部門負責任人審核后將外委申請表和圖紙一并由生產副總批準后，交物資專工辦理。
4.4.2.4在加工過程中如發(fā)現圖紙錯誤、加工困難等需修改技術要求、工件尺寸的，采購員應通知專工修改圖紙并在修改處簽字，以示負責。
4.4.2.5外委工件的驗收：零部件加工完以后，由專工驗收，發(fā)現不合格時由物資專工負責與加工單位交涉、解決。
4.4.3為防止偽劣產品進入，生產技術部應不定期對加工公司家進行資質審查，并公布審查結果。經審查合格的公司家可確定為配件定點供應公司。嚴禁使用非配件定點供應公司生產的產品。對于市場采購的備品配件，必須選擇正規(guī)商店具有資質和良好信譽的合作者，并定期對上述供應商進行審查。
4.4對采用新技術、新工藝、新材料的產品，需由生產技術部報請公司組織論證，確認后方可使用。
4.5質量管理
4.5.1外委加工技術難度大的進口設備的配件時，生產技術部應組織專業(yè)技術人員對委托加工研制單位進行考察，報請生產副總批準后方可實施。
4.5.2對測繪試制的國產配件，必須經過半年以上工業(yè)性試驗方可進行技術鑒定和推廣使用。使用部門及生產技術部門為保證質量應對研制單位生產的配件進行必要的質量抽查。
4.5.3生產技術部要嚴格遵守備品配件驗收和保管制度。事故備品配件驗收時要有專工參加，做好記錄。不合格產品不予入庫，不準使用，并及時通知供方進行處理。
4.5.5備品配件應實行檔案化管理，圖紙、合同、合格證、質量證明書、驗收記錄等材料應存入檔案。圖紙發(fā)生修改和變更應由生產技術部專工簽字。
5、檢查與考核
5.1備品配件管理辦法的執(zhí)行情況，由生產技術部和綜合部負責檢查與考核。
5.2對于在備品配件管理過程中，未認真履行職責、未按管理流程工作、未達到管理要求和部門和個人，按公司規(guī)定進行考核。
4.5.4倉庫長期存入的備品配件，倉庫人員要做到每季度檢查并按不同性質不同類型進行維護保養(yǎng)，以防損壞、變形和銹蝕。
備品備件年終總結篇十
1、本公司承諾嚴格按照購買者的交貨時間和產品質量要求及時交貨，到達指定場所，產品到達用戶指定場所后，由用戶組織檢查貨物。貨運過程中產生的.一切費用都由我方承擔。
2.按照國家標準、行業(yè)規(guī)程或其他相關標準進行產品檢驗，按照企業(yè)產品說明書進行產品檢驗。
3、根據合同要求和配送清單、產品配置清單與產品組件三者一致，附有產品出廠合格證、產品檢驗報告等技術資料。
4、我方中標后，特成該項目領導工作組，保證按時、按質、按量完成任務。
5、如果不按時完成任務，希望承擔給購買者帶來的損失和費用。
1、確保我公司產品質量符合中華人民共和國國家標準、行業(yè)標準和其他相關標準。
2、保證本公司產品符合采購公司的設計要求。
3、本公司承擔全部安裝技術支持，產品技術指標均可滿足標書的要求，本公司計劃在中標后成立專業(yè)領導小組運營本項目相關事務，最終用戶可隨時找到相關人員，處理遇到的問題。
4、保證履約保證，產品出現質量問題，本公司承擔延期、返工造成的直接經濟損失。
備品備件年終總結篇十一
1.1目的
規(guī)范采購流程，科學合理地采購備件，優(yōu)化庫存?zhèn)浼Υ娼Y構，提高備件的有效利用率，降低資金占用率，特制定本制度。
1.2管理原則：
若各部門有違反管理原則事項需提請公司高層領導審批，總經理批準，否則將追究重大授權違規(guī)責任。
2適應范圍
本制度適用于公司所有備品備件的采購。
3采購申報流程
3.1備品備件采購申報流程
3.1.1使用部門每月20日前根據生產經營需要及設備情況，編制“備品備件采購計劃”注明備件名稱、規(guī)格、數量、編碼等信息，并注明用途（技術改造、大修理、日常維修），先由各部門二級庫庫管員核對是否庫存已有（庫管員簽字確認），再由部門設備主任審核是否超庫存限額（簽字確認），經部門第一責任人簽字審批后報工程部審核。
3.1.2工程部接到各車間所報采購計劃后和庫管員對計劃進行審核，確認備件型號，檢查erp編碼的規(guī)范與否。對于不必要采購和重復申報的及時和報計劃車間溝通，從全局出發(fā)，確保不影響生產且不造成積壓。
3.1.3上報的備件計劃中必須明確備件名稱、型號（必要時提供廠家信息），并查出erp系統(tǒng)中相應的erp編碼。表述不明確的，在備注欄里注明使用出處。因車間上報計劃型號不詳盡或不明確導致采購回來的備件不能使用，后果由報計劃車間承擔。
3.1.4工程部在每月25日前對各部門“備品備件采購計劃表”進行審核無誤后，匯總編制“公司月度備品備件采購計劃”，報生產部綜合庫庫管員確認是否已有庫存，主管倉儲部長審批。最后由主管領導、財務部、總會計師、總經理簽字后將備件計劃紙質版及電子版一并交與生產部。
3.1.5生產部采購員進行詢價、比價完畢后打印由生產部部長、工程部、財務部、主管領導、總會計師、副總經理、總經理簽字審批后及時下訂單進行采購，所有程序在每月15日前審批完畢。
3.1.6原則上不產生緊急計劃，確因設備意外故障，需緊急采購的，可報緊急計劃（按備件計劃標準模板）。同時寫一份緊急計劃申請交分管領導及副總、總經理簽字后交工程部備案生產部執(zhí)行緊急采購。
3.2采購申報流程圖如下：
4采購
4．1各部門任何備件不得自行采購，如發(fā)生自行采購的，自行處理。月度計劃不得補報。
4．2每年年初與各備件供貨商簽訂備品備件采購合同，對雙方行為進行規(guī)范，以防范風險。
4．3采購計劃確定之后，根據計劃選擇相應的供應商進行詢價、比價。
4．3．1為確保供應渠道的暢通，防止意外情況的發(fā)生，對于生產運營所必需的商品，應有兩家或兩家以上供應商作為后備供應商或在其間進行交互采購。同類型產品供應商的家數愈多，選擇最適當供應商的機會就愈大。
4．3．2從經營情況、供應能力、技術能力、品質能力等方面評定，每年進行從質量、運貨、價格、逾期率、是否配合等方面綜合打分、對供應商進行考核、確定最合適的供應商。4．3．3凡未通過招標確定供應商價格的物品的采購，每次采購金額在20xx元以上的，必須有三家以上供應商提供報價，在權衡質量、價格、交貨時間、售后服務、資信、客戶群等因素的基礎上進行綜合評估，并與供應商進一步議定最終價格，臨時性應急購買的`物品除外。對于單價大于10000元的備件，必須簽訂備件采購合同。
5交貨驗收及財務
5．1采購的備品備到廠后，生產部負責通知件并要求各部門設備工程師、綜合庫庫管員、財務部參與監(jiān)督，20分鐘內到達現場驗收、核對備件型號、檢查質量與本部門申報計劃是否相符，驗收合格后簽字確認，（20分鐘內不到場的部門處罰負責人50元/次，若備件管理人員不在可委派部門其他相關人員進行驗收確認）方可入庫，入庫并建立備品備件質量跟蹤表（5000元以上備件），領用部門負責跟蹤反饋使用情況，在年終供應商評價表中體現。驗收合格的辦理入庫手續(xù)。不合格的做退返廠家處理。
5．2貨到后及時溝通供貨商開具發(fā)票，票到后及時到財務部報賬。
5．3按月根據財務掛賬額及可付額度做付款計劃，計劃獲批后及時填寫付款申請單進行報批付款。
6庫房
6．1貨到后及時辦理入庫手續(xù)，嚴格執(zhí)行先入庫后出庫的流程進行辦理，對于系統(tǒng)有訂單，且貨到庫房的，不得以任何非質量原因的理由拒絕辦理入庫手續(xù)，當天內未及時入庫的備件每次考核備件庫管員50元。
6．2督促采購員對于臨時采購未下訂單的及時下訂單，以備完成入庫手續(xù)。
6．3嚴格按照出庫類別（月度維修、大修和技改）分發(fā)至各帳戶別名中。
6．4貨到入庫后如需出庫，應及時辦理出庫手續(xù)，沒有出庫單綜合庫有權拒絕將實物出庫。對于暫時未下訂單需緊急出庫的可先行出庫（給庫房開具證明后），待下了訂單后及時補辦出庫，以平衡賬物。
6．5如需領用其他部門所報計劃庫存有的備件，需與相應部門溝通，征得對方同意后方可出庫。并及時在本部門下月計劃中報相應備件。
7．1鑒于榆林市地域相對偏遠，交通網還欠發(fā)達。根據各車間固定資產額度以及設備運行狀況，為保證生產的連續(xù)運行，規(guī)定綜合庫備件庫存總額不得超于45萬元。
7．2各部門須有經營意識，根據各自備件庫存額報月度計劃，備件計劃需考慮周全，做到前瞻性。避免造成公司流動資金在備件庫沉積。
7．3工程部作為公司設備管理部門，每季度對備品備件庫存量進行審核，分析費用并進行考核。若庫存?zhèn)浼M用超標，將按超標額度的10%對車間進行考核。
備品備件年終總結篇十二
為保證消防設施正常運行，確保人身和財產安全，擬制定消防設施的維修、保養(yǎng)服務方案如下：
火災自動報警系統(tǒng)的維護、維修范圍包括：
（1）災自動報警系統(tǒng)
（2）自動噴水滅火系統(tǒng)；
（3）氣體滅火系統(tǒng)；
（4）消火栓系統(tǒng)；
（5）消防聯動設備的維護維修負責到消防聯動設備的接口；
（6）消防報警線路和消防聯動線路及消防聯動電源線路、管路出現問題包括短路、斷路。
對維護、維修范圍內出現的故障免費人工進行修復(如人為的短路、斷路、設備損壞等故障則不屬維修范圍)；如設備老化損壞，無法修復的，由貴單位負責購買新的設備，本單位負責安裝。
系統(tǒng)檢測和維修過程中貴單位應提供必要的工作環(huán)境及人員配合，否則出現不可預知的損失有權拒絕賠付及提供以上服務。
火災自動報警系統(tǒng)
（1）對火災報警系統(tǒng)作定期檢查和試驗。
a.對火災報警控制器的各功能進行試驗。
b.采用專用檢測儀器分期分批試驗探測器的動作及確認燈顯示。
c.每年對備用電源進行1-2次充放電試驗，1-3次主電源和備用電源自動切換試驗。
（2）對消防系統(tǒng)聯動設備作定期檢查和試驗。
a.每年對防排煙設備、防火卷簾門等控制設備做消防聯動試驗兩次。
b.每年對火災事故廣播進行消防聯動試驗兩次。
c.每年對電梯進行強制停于首層消防聯動試驗兩次。
d.每年對消防通訊設備在消防控制室進行對講通話試驗兩次。
e.每年進行強制切斷非消防電源消防聯動試驗兩次。
（3）對火災自動報警系統(tǒng)控制線路及聯動線路的故障進行維修。
（4）對火災自動報警系統(tǒng)的故障進行維修
（5）對火災自動報警系統(tǒng)的消防通訊線路、消防主機電源檢查及消防主機接地線路的故障的檢查及維修。
消火栓系統(tǒng)
（1）每月對消防泵進行啟動運轉試驗，并對消防泵進行消火栓按鈕聯動啟泵試驗。
（2）每月對系統(tǒng)上所有的.控制閥門進行檢查，保證控制閥門處于正常工作狀態(tài)。
（3）每月對消火栓進行檢查，發(fā)現問題及時處理。
（4）每季度對最不利點消火栓進行靜壓壓力試驗。
（5）每半年對室內消火栓箱內的水槍、水帶等設備進行檢查，發(fā)現問題及時通報用戶。
（6）每年對水泵接合器的接口及附件進行檢查。
（7）每年抽查消火栓的出水情況對重點部位的消火栓每年進行出水檢查。
自動噴水滅火系統(tǒng)
（1）每月對水源控制閥、報警閥組進行檢查，保證系統(tǒng)各種閥門處于工作狀態(tài)。
（2）每月對噴淋水泵進行啟動運轉試驗一次。
（3）每月對電磁閥作啟動試驗一次，動作失常時馬上通知貴單位及時更換。
（4）每月對噴頭進行外觀檢查，發(fā)現有不正常的噴頭及時更換，當噴頭上有異物時及時清除。
（5）每季度對濕式報警閥旁的放水試驗閥進行泄水試驗，驗證濕式報警閥的供水能力。
（6）每半年利用末端試水裝置對水流指示器進行試驗。
（7）每年對水泵接合器的接口及附件進行檢查并進行維護。
（8）每年對消防水池，消防水箱及消防氣壓給水設備的消防儲水位及消防氣壓給水設備的壓力進行檢查，發(fā)現問題及時協助貴單位處理。
氣體滅火系統(tǒng)
（1）檢查保養(yǎng)氣體控制屏，保證正常運行。
（2）檢測氣瓶的壓力是否達到規(guī)范要求，有無泄漏現象。
（3）檢查試驗手動和自動放氣裝置是否正常。
（4）模擬自動報警系統(tǒng)中的煙、溫感探測器同時動作， 檢查氣瓶的電磁閥是否動作， 控制屏是否有放氣信號，警鈴、蜂鳴器是否動作。
（5）每月檢測控制屏的功能情況、氣瓶壓力是否正常。
（6） 每季度檢查試驗手動和自動放氣裝置。
（7）每季度模擬進行煙、溫感探測器動作，是否有放氣信號，警鈴、蜂鳴器是否動作靈敏。
防火分區(qū)
(1) 每周檢查木質防火門、防火卷簾門、電動防火門等的完好情況。
(2) 每季度手動或自動啟停防火卷簾門、電動防火門試驗檢查其性能。
防排煙系統(tǒng)
(1) 每周檢查送風、排煙機房工作環(huán)境以及送風機、排煙機、電源控制柜、送風閥、排煙閥等是否處于正常完好狀態(tài)。
(2) 每半年手動或自動打開排煙閥、啟/停送風機、排煙機查看其性能。
(3) 每半年手動或自動方式關閉空調通風系統(tǒng)、電動防火閥試驗，檢查其性能。
應急照明疏散指示
(1) 每周檢查安全出口、疏散通道、重要場所的應急照明和疏散指示標志是否處于正常完好使用狀態(tài)。
(2) 每月試驗應急照明燈和疏散指示燈切斷電源后是否能正常工作。
其它
(1) 每季度檢查干粉滅火器的壓力、重量、有效期等。必要時做噴射試驗。
(2) 每月檢查集水坑排設備、自救逃生設備，消防電源及自動切換設備是否處于正常完好狀態(tài)。
(3) 每季度試驗消防電源末端的切換功能。
（1）保證系統(tǒng)正常工作。
（2） 維護質量必須符合經雙方核定的竣工圖紙的要求，并且滿足現行消防規(guī)范的要求。
（3） 設備發(fā)生故障，我公司接收到故障信息或接到使用方通知十二小時內派人到達現場，二十四小時內檢修解除故障。在確實沒有配件的情況下應及時向貴單位匯報，并采取有效的應急措施，防止出現安全事故。
（4）提供詳細的月檢、季檢及年度試驗報告，以方便貴單位備案。
在維保期內，對雙方共同確認的維保范圍內設備統(tǒng)一由我公司根據要求進行檢查、維修、保養(yǎng)。在維護保養(yǎng)期間所更換的材料、元器件、配件由貴單位承擔。
任何工程不可能一勞永逸，建筑消防設施系統(tǒng)工程亦如此，存在自然老化、使用性和耗用性老化、產品可靠性較差、受不良環(huán)境因素影響、因管理不善人為損壞或關閉、系統(tǒng)缺乏日常維護致使系統(tǒng)出現缺陷不能及時處理等情況。
加強建筑消防設施維護管理，是確保建筑消防設施系統(tǒng)長期保持正常的運行狀態(tài)，持久有效地發(fā)揮和減少建筑火災作用的保證。建筑物的產權單位和日常使用管理單位，以及專門從事建筑消防設施維護物業(yè)管理工作的單位應本著為國家和人民利益高度負責的態(tài)度，認真負責、常備不懈地做好建筑消防設施的維護工作，使其能長期保持可靠、準確、靈敏的運行狀態(tài)。
備品備件年終總結篇十三
1、由技術管理人員負責車間備品備件等計劃的提報管理工作。
2、備品備件等采購計劃上報的程序。
2。1班組根據生產的實際情況，每月20日前編織月度備品備件、材料、辦公用品計劃。
2。2班組將本月度計劃交至分管技術員處校核，
2。3技術員校核后的計劃，交至車間分管領導處審核，審核后的`計劃交至車間綜合管理員匯總。
2。4車間綜合管理員匯總簽字后的計劃經車間主任審批后上報。車間領導審批時限為一天。
2。5車間綜合管理員負責計劃上報手續(xù)辦理工作，并于每月25日前辦理完畢。
3各班組應本著安全生產、認真負責、節(jié)約資金的原則及時提報責任范圍內電氣物資計劃。
4班組應認真填報‘月度采購計劃申請單’，應按要求認真填報，采購計劃應具有可執(zhí)行性，杜絕有綱無目的計劃（所需物品應注明型號、規(guī)格、數量、用途等必要的技術數據，如型號規(guī)格仍不能說明問題，應由分管技術員編制采購技術規(guī)格書）。
5計劃上報過程中遇到特殊情況必須向分管車間副主任和車間主任說明原因。特殊急需材料必須于當日完成計劃上報工作并及時向分管車間副主任和車間主任匯報。
備品備件年終總結篇十四
在保障生產和機械保養(yǎng)需要的基礎上，為降低采購成本和節(jié)約儲備資金，通過科學有效的管理提高整體經營績效，特制定本辦法。
備品備件倉庫所有倉庫管理人員
為了縮短設備待修時間，在設備維修之前予以儲備的設備配件材料。
倉庫負責人負責倉庫一切事物的安排和管理，倉管員負責物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退貨等日常管理。倉庫負責人、采購人員及設備部人員共同負責對備品備件的檢驗、不良品處置方式的確定和廢棄物的處置工作。
5.1備品備件的申購
5.1.1備品備件的購買有設備部人員填寫物料申購單，經各審批人員審批完成后交由采購人員采購。
5.1.2備品備件的采購需經倉庫管理人員確認倉庫沒有物料后物料不夠，并在物料申請單上簽字后方可采購。做到既保證合理庫存又滿足維修需要，防止積壓浪費，避免供不應求。
5.1.3備品備件的采購應力求采購成本和庫存成本達到最佳組合。
5.2備品備件的入庫管理流程
5.2.1備品備件進入公司后，采購人員應將經各相關人員簽字后物料申購單交給驗貨的倉庫管理人員。
5.2.2拿到物料申購單后倉庫管理人員必須進行初步檢驗：首先要核對實物名稱、數量、規(guī)格、型號等與送貨人交付的單據及物料申購單是否一致，避免采購人員多買、少買或錯買，造成不必要的損失。如果不一致倉庫管理人員有權拒收。
5.2.3初步檢驗合格后，要求設備部有關人員進行進一步檢驗，經檢驗合格的備品備件方可入庫。檢驗不合格的備品備件，由倉庫管理人員和采購人員共同組織退貨。
5.2.4檢驗合格的備品備件倉庫管理人員應經倉庫負責人同意后及時入庫，辦理相關入庫手續(xù)并要求相關人員確認并簽字后，第三聯交給采購人員作為報賬憑證。
5.2.5辦理過相關入庫手續(xù)的'備品備件應及時根據分區(qū)、分類、定位管理的原則放到指定的貨架上，并更改物料卡上的相關信息確保信息的真實可靠。
5.2.6及時根據備品備件入庫單上的信息登記賬簿。
5.3備品備件的儲存養(yǎng)護
5.3.1定期打掃倉庫衛(wèi)生，確保倉庫干凈整潔。
備品備件年終總結篇十五
(一)整體市場分析
xx自xxxx年進入中國市場以來，銷售拉動廣告鋪天蓋地，朔就了其強大的品牌優(yōu)勢，相對低廉的產品價格，眾多的零售網點，月月出彩的終端活動，這些促進銷售的法寶在xx集合為一身。xx在國內彩妝產品市場整體份額占有率達20%強，在很多二級城市，xx的市場份額占有率達到60%以上，而專柜銷量更是占到了xx整體銷量的60%以上。xx有強大的廣告支撐品牌拓展，有xx年的國內銷售經驗，有大眾化的產品定位，盤踞著各地大中型商場超市的專柜，支撐著化妝品店的形象……xx很強大，強大的比我們還熟悉國內消費者的需求，強大到可以成為市場走向的風向標。
(二)高?；瘖y品消費市場分析
大學生化妝品調查背景和意義xx是中國公關門戶，是中國企業(yè)公關總監(jiān)、媒體、行業(yè)的交繼電腦、mp3、手機等it通信產品等消費熱后，化妝品正在成為大學生群體中的又一新興消費熱潮。在目前金融危機加劇，就業(yè)壓力增強的環(huán)境下，使用化妝品的現實意義已經從美容、禮儀的角度，擴展到個人素養(yǎng)，就業(yè)競爭力等方面。大學生的化妝品消費不僅形成了一個規(guī)?？捎^的細分市場，甚至對整體市場也發(fā)生著影響。大學生們青春時尚，接受過良好的教育，社會關注程度高，如果通過大學生的消費取向影響年輕人群體的消費潮流，無疑將獲得巨大的市場效果。因此，大學生消費者不僅具有現實的市場價值，對于企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立或者品牌形象的塑造，都是值得重視的.合作對象。
(三)高校彩妝卷調查結果分析
1、市場容量
市場容量是指市場總量與該品牌的市場份額的乘積。市場容量除了包括消費群容量還包括潛在消費群容量，在不使用彩妝產品的人群中(我們把他們定為潛在消費群)這類群體的個體數量相當可觀，占到全體的48.5%，通過問卷的數據反饋，我們了解到他們不使用彩妝的原因主要為：‘認為平淡也是一種美，不必要刻意修飾?！?有55.6%的潛在消費者選擇此項);‘平時太忙，沒時間化妝’和‘不會化妝’也分別占到29.4%和27.6%。盡管她們不使用彩妝，但絕大部分的人都沒有認為‘在這方面花錢不值得’，選這項的人僅僅占3%左右，這說明不使用彩妝或許是一種很無奈的選擇，內心的潛意識還是向往，畢竟愛美是女人的天性。
2、品牌認知
在彩妝品牌認知度上，大家的認知還是較為廣泛的。但在實際購買行為中，消費者選擇的品牌卻絕大部分是xx，xx，xx但從數據上我們不難看到我們大學生的消費群體是擁有巨大潛力的消費者。在會選擇什么價位的化妝品上，學生集中選擇了中低檔價位。
xx作為國內彩妝市場的第一品牌，已經牢牢抓住人心，所以一提到你所認知的化妝品牌很多人都首先寫到“xx”。不難看出其品牌深入人心，但是提到要購買的化妝品牌時，絕大部分的學生并沒有選擇xx這樣的牌子。我覺得大學校園是化妝品市場消費的潛力群體，如果哪個化妝品牌能開拓這個消費市場的話是個不錯的idea。
1、xx的彩妝產品已經全面采用全成分標識，這在國內品牌中還比較少見。
2、xx一貫堅持純天然、健康的理念，無論從店鋪裝修還是產品的包裝都是采用天然健康的環(huán)保料。3以高品質，合理價位，簡潔設計和豐富多彩的顏色為基本概念，充分展現個性感覺，引領時尚潮流，符合大學生的消費觀點。
劣勢(weakness)：
1、銷售經驗相比其他公司人員有劣勢。
2、市場份額及情感份額不夠。
3、消費者對于彩妝的質量要求更甚于護膚品，所以對彩妝的選購多集中于知名品牌4xx主要是選擇專柜渠道，銷售點較少。
機會(opportunity)：
1、該產品采用全新的消費理念和更注意大學生的心理訴求，容易被消費者接受。
2、中國化妝品市場平均年增長幅度保持在13%-15%之間，而彩妝市廠有50%的增長率3大學生的消費意識比前輩更加前衛(wèi)而且大膽，這是彩妝市廠蓬勃發(fā)展的消費能力基礎。
挑戰(zhàn)(threaten)：彩妝在大學生心中沒有形成清晰的`概念，新產品推出來占有空間相對較少且市場培育培育期較長2美容類產品屬廣告性產品，行銷資源投入較大。彩妝市廠“洋土”品牌競爭激烈。
本次策劃的目的是讓更多的大學生了解、使用“xx”這一化妝品。力爭在校園營銷活動中在校園內打響產品。
目標市場：國內各高校
銷售渠道與策略：
(1)進入大學校園選擇的銷售渠道是校園超市和連鎖便利店，以及結合商超、小終端、美容專業(yè)線幾種渠道之優(yōu)勢所在。
(2)采用廣告開道，促銷活動策略，自我銷售策略，網絡銷售策略。
品牌定位：中低檔，定位于大眾品牌，通過各種超市渠道加大其在校園的滲透力度，讓每一個大學生在任何一個地方都能買到它的產品。
廣告策略：采用最新廣告策劃方案，增加xx的知名度，廣告采用亞洲明星代言，強調xx的適用對象，在大學校園多做促銷活動，進行彩妝知識宣傳，突出xx彩妝的優(yōu)點和特色，讓xxxx大眾化而非大路化。
專柜陳列策略：以試用裝陳列為主體，專柜要簡潔而不簡單，品牌形象突出，并采用專柜銷售和廣告影響相互促進的銷售策略。
媒體策略：在大眾平面雜志媒體上投放品牌推廣性廣告為主體，專柜及活動現場播放化妝科普宣傳片為輔助。并結合實用的化妝演示推廣。
促銷活動策略：以根據季節(jié)變換推廣妝容為主要活動引導，以妝容產品禮包作為主要促銷形式，派發(fā)傳單，以抽獎活動氣氛強烈。
備品備件年終總結篇十六
遠動技術是電網實現自動化和管理現代化的基礎,是確保安全、經濟調度的重要手段。為生產設備的正常運行和事故搶修,提高完好率,保證遠動系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠、準確工作,儲備一定數量的備品備件,并加強管理,制定如下方法。
2.范圍
遠動設備包括的內容:
2.1、遠動主機。
2.2、遠動專用變送器柜、變送器以及與之相連的通信、遙測、遙控、遙調電纜。
2.3、遠動的調制、解調器、通道電線。
2.4、調度模擬盤及連接設備和電纜。
2.5、遠動的附屬打印、制表及顯示裝置。
2.6、遠動信息的輸出設備及其連接電纜。
2.7、遠動與計算機之間遠動側接口。
2.8、遠動用的電源設備和u賜電源。
2.9、電力負荷控制裝置。
3、管理內容與要求
3.1、備品備件的計劃編制與申報。
3.1.1、備品備件按計劃周期長短分為年度計劃、季度計劃、月度計劃;按內容分為綜合計劃、大修專用備件計劃等。
3.1.2、各部門應根據每季度第二個月15日前根據下一個月的定檢計劃、生產計劃編制下一季度內實際需要的各種備品備件。
3.1.3 、各部門在編制備件計劃時必須認真填寫備品備件的名稱、圖號、材質、單重、數量、原制造廠家,推薦制造廠家,到貨期限等內容。尤其是數量要求準確,防止積壓或不足。
3.1.4、各部門在編制計劃時必須認真審核庫存,確保數量的準確,防止積壓。另外,要了解本部門替換下的可修復利用的舊件情況,能修復利用的不再申報計劃或減少申報的數量。
3.1.5 、各部門在編制計劃時要結合檢修計劃、設備使用周期以及原來使用的一些配件材料的使用情況進行認真分析,通過多渠道了解一些廠家的資質情況,綜合考慮后進行編制。
3.1.6、生產部門由于考慮不周或者遇特殊情況需要申報追加計劃時,程序同上,但每月最多只能追加一次。
3.2、備品備件的入庫及保管
3.2.1、對備品備件的品種、數量、規(guī)格進行驗收,在通常情況下進行全部檢驗(特殊情況下可以抽檢),嚴格查明到貨備件在數量、品種、規(guī)格上是否與計劃、運單、發(fā)票及合同的規(guī)定等相符。如發(fā)現有不相符合的情況,庫管人員要及時與采購人員聯系處理后方可進行下一步的驗收入庫。沒有計劃的備品備件除特殊及緊急情況外,一律不得辦理入庫。
3.2.2、對備品備件進行質量驗收,檢驗到貨的備品備件在質量方面是否符合規(guī)定的要求,倉庫保管員能檢驗的(外包裝、合格證等)由倉庫保管員檢驗。除標準件外,外觀檢驗不合格、缺乏質量證明、來歷不明、損壞、質差、沒有合格證的備品備件嚴禁入庫,并立即向采購人員反饋,辦理補送、退貨或調換等手續(xù)。
3.2.3、關鍵、重要的備品備件的驗收由物資供應部組織使用單位、設備保障技術人員共同驗收。保管員根據驗收結論,合格的給予入庫,不合格的作退貨處理,對于讓步接收的必須經使用部門、職能部門及生產領導簽字認可后方可入庫,并注明原因。
3.2.4、設備更新改造項目的備品備件的入庫,由保管員組織項目小組技術人員進行共同驗收。.
3.2.5、備品備件庫要明確分工,分類保管存放,保管員負責做好備品備件入庫的數量清點、核實、驗收、賬務管理和發(fā)放等工作。做到日清、月點、半年一次清庫、每年一次總結,達到賬、物、資相符合。
3.2.6、備品備件庫的管理要做到“防火、防盜、反腐蝕”。并于每年年底結合倉庫清點,組織生產部門技術人員對積壓的備品備件進行共同鑒定,經報批后集中處理。
3.2.7、對消耗量大的備品備件允許生產部門有一定的庫存量,但要妥善保管,并建立賬目。
3.2.8、生產各部門在確保設備安全運轉的前提下,做好備品備件的修舊利廢工作,盡量減少庫存。
3.3、備品備件的領用出庫
3.3.1、各使用部門在進行備品備件領用時原則上嚴格按本單位所報計劃領用。
3.3.2、屬于大修專用備品備件,要經生產領導簽字同意方可出庫領用。
3.3.3、備品備件出庫盡量遵循先進先出的原則,以免備品備件自然損耗或久存變質。
3.4、積壓備品備件的處置
3.4.1、設備因報廢、改造等原因,經查證本公司已無此型號設備,庫存的積壓的備品備件經鑒定沒有用處的要及時處理消賬。
3.4.2、凡公司之外單位求援備品備件,必須經公司領導簽字同意后方可辦理手續(xù),提運備品備件。
3.5、備品備件的使用情況反饋
各使用部門要不斷追蹤備品備件的使用情況,如發(fā)現使用質量問題要及時填寫“備件質量反饋單”向生產領導反饋,經技術人員進行現場核實后再反饋到物資供應部,由物資供應部按合同質量保證條款與廠家進行協商解決。
備品備件年終總結篇十七
20xx年，是公司實現引江供水后在新的生產經營模式下謀求企業(yè)自身發(fā)展壯大之年，是供水生產經營模式的轉變年，是實施區(qū)域供水全覆蓋的沖刺年，是理順關系強化管理的突破年。為切實做好全縣全年供水保障工作,制定本方案。
一、主要工作措施
（一）實施引江供水復線工程建設
（二）基本完成區(qū)域供水增壓泵站建設
按照縣區(qū)域供水實施方案的要求，為滿足全覆蓋后的供水量和供水壓力需要，將建設增壓泵站五座：城東增壓泵站，設計規(guī)模5.0萬立方米/日；孫莊增壓泵站，設計規(guī)模1.5萬立方米/日；曲塘增壓泵站，設計規(guī)模3.5萬立方米/日；隆政增壓泵站，設計規(guī)模3.0萬立方米/日；李堡增壓泵站，設計規(guī)模5.0萬立方米/日。
目前，城東增壓泵站、孫莊增壓泵站已開工建設，上半年將建成投產；曲塘增壓泵站計劃3月底前完成工程的招投標并開工建設，9月底前完成工程建設并投產運行；隆政增壓泵站計劃上半年完成工程設計、招投標工作并開工建設，年底前基本完成工程建設；李堡增壓泵站3月底前完成選址，9月底前完成設計及招投標工作并開工建設。
（三）完成沿s211至老壩港段區(qū)域供水主管道建設
城東增壓泵站至老壩港段區(qū)域供水主管道全長為33公里，其中dn800mm管道13公里，dn600mm管道20公里，管材采用球墨鑄鐵管，局部地段采用鋼管和pe管，概算總投資約8000多萬元。
（四）推進區(qū)域供水通水區(qū)域內鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠兼并回購
20xx年要完成大公、老壩港、角斜、李堡、西場、曲塘六鎮(zhèn)范圍內鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠的兼并回購工作，確保6鎮(zhèn)內的27家鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠接通長江水，使其供水區(qū)域內的村（居）民全部飲上長江水，為保障農村廣大居民飲水安全提供保證。
（五）實施并完成墩頭線、大公線管道施工
區(qū)域供水墩頭線主管道全長約17公里，其中dn800mm管道9公里，dn600mm管道8公里，總投資約4400萬元。
區(qū)域供水大公線主管道全長約11公里，其中dn600mm管道4公里，dn500mm管道7公里，總投資約1900萬元。
為了保證區(qū)域供水總體目標任務的完成，確保20xx年底前我縣區(qū)域供水全覆蓋的實施，必須從前、從緊加快區(qū)域供水管道工程建設，為此，公司計劃加大施工力量的投入，增加施工人員，以保證墩頭線、大公線20xx年底前完成管道施工工作。
二、日常管理要求
（一）切實加強已兼并回購鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠的管理
隨著區(qū)域供水工作的推進，兼并回購、接通長江水的鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠不斷增加，給公司的`管理也提出新的要求。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠供水管網陳舊老化、供水漏失率高，供水衛(wèi)生安全得不到保證，供水可靠性差，供水企業(yè)經營成本增加，經濟效益差，影響和制約著供水事業(yè)的發(fā)展，為此必須下大力氣強化對鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠的管理：
一是要進行資產整合，改造和調整供水管網，以適應引江供水高成本要求。要加強供水配套的設施建設，提高供水的安全可靠性，保證供水工作的連續(xù)性。
二是對深井水源保護區(qū)及周邊環(huán)境進行整治，完善消毒等水處理設施，健全衛(wèi)生安全管理等各項規(guī)章制度，建立供水突發(fā)事故應急預案，切實把所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠的供水安全保障工作落到實處，不斷提高村（居）民生活飲用水質量。
（二）抓好城市供水管理，提高供水的安全可靠性
1.加強水質管理。根據國家《生活飲用水衛(wèi)生標準》和《江蘇省城市供水水質管理辦法（試行）》的要求，對水質衛(wèi)生檢驗管理進行規(guī)范，制供水崗位和中心化驗室按要求做好長江水、出廠水、管網水的崗位檢測、抽檢、常規(guī)化驗和全分析工作。認真落實供水水質信息報告制度，按要求向省建設廳和相關部門報告水質情況。
2.做好供水應急管理。按照備用水源應急供水預案的要求，切實保證應急供水設施時刻處于良好狀態(tài)，做好機泵電氣設備、加礬加氯設備、水處理構筑物、工藝管道、排泥排污系統(tǒng)、控制閥門的日常維護和水處理設施的維護性運行，確保符合技術規(guī)范要求。備足工藝處理用混凝劑、消毒劑和深度處理用藥劑。
3.做好供水管網的更新改造工作。對老城區(qū)dn50mm以上腐蝕、結垢嚴重，陳舊老化管道進行更新，采用性能好、強度高、安裝方便的球墨鑄鐵管、ppr管、pe管、鋼塑復合管等新型管材，提高供水管網質量，保證供水管網的運行安全。對部分樹枝狀管網實施連通，合理布置供水管網，形成環(huán)狀網絡，減少供水死角和二次污染現象。
（三）抓好內部管理，不斷提高企業(yè)管理水平
1.理順公司內部管理關系。進一步強化維修和供水稽查的職能，維修人員實行24小時值班，添置專用檢修工具和檢修車輛，加快機械化搶修速度，嚴格保證維修及時率；開展反竊水、查黑戶活動，對多年形成的用水黑戶、黑表及私接、竊水、無表用水、違章用水現象進行專項檢查，按章處理；加強對水表使用的稽查，發(fā)現水表異常情況，立即更換，開展查表活動，嚴禁估抄、漏抄現象；實施聽漏工作承包管理，對探漏模擬市場化運作，將查出的暗漏次數、漏失量與收入掛鉤，調動探漏人員的積極性，有效推動探漏工作的開展。通過以上措施，減少水量漏失，提高經濟效益。
2.加強崗位責任制考核。以部門為單位建立以經濟指標和工作目標為主要內容的崗位責任制考核體系。對工作量可量化的崗位實行計件工資制；對工作量可定額取費的崗位，實行定額工資制；職能科室根據職責范圍和工作內容考核。部門內部實行二次分配，拉開分配檔次，使職工收入體現責、權、利的有機結合，形成目標同向、工作同步、責任同負、考核一體的管理機制，充分調動職工的積極性。
3.加大戶表改造工作力度。公司將整合人力資源，加大戶表改造工作的力度，在做好總表用戶的宣傳解釋工作的同時，對戶改工程要精心設計和組織，不斷提高戶表改造工程的質量，力爭基本完成戶表改造工作任務。
4.加強技術管理。按公司給水工程管理實施細則的要求，以制度為抓手，規(guī)范工程安裝各環(huán)節(jié)的管理，理順工作程序，對不按技術要求設計和施工、未經驗收合格的工程一律不得發(fā)放施工補助和獎金；強化二次供水管理，理順高層住宅二次供水設施的建設、維護和運行管理體制，明確運行管理責任，切實改善高層住宅二次供水水質，保證二次供水用戶的用水衛(wèi)生安全；加強公司信息化建設，整合信息平臺，使公司形象和現代化管理水平得到有效提升。
5.做好日?；A管理工作。加強原材料采購及使用的管理，材料采購按照“質量合格、價格合理”的原則，把好物資供應關，公司所用管材及其他輔料一律實行比價招標，有效降低采購成本；強化安裝工程預決算管理，做好工料耗用核算，完善施工監(jiān)管和考核機制，提高工程施工質量和現場管理水平。強化對抄表、收費、追繳、拆換表、修校表的管理，實行抄表人員的輪崗制度，杜絕人情水、無表用水現象。實施對疑難水費用戶的追繳，提高水費回收率。強化對招待費、零雜用工和電話費的管理，有效降低辦公費用。強化安全生產管理，及時發(fā)現和整改事故隱患，杜絕各類安全事故的發(fā)生。
三、組織實施
各供水單位負責落實本區(qū)域供水目標等任務。公司各部門要按照各自職責分工，齊心協力，密切配合，動員一切力量，全力保障我縣供水及管網運行安全。
備品備件年終總結篇十八
2參與本單位安全生產教育和培訓,如實記錄安全生產教育和培訓情況;
3參與本單位應急救援演練;
4制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反檢修規(guī)程的行為;
5督促落實本單位安全生產整改措施;
7掌握滅火和火場逃生知識,熟悉各種滅火器材的'使用方法;
8積極參加安全文化建設,培養(yǎng)良好的安全習慣和安全價值觀;
備品備件年終總結篇十九
為實現材料及備品備件的可控管理，降低噸鐵成本費用，實現零浪費，費用計劃控制、計劃使用，特制定本制度。
廠屬各生產單位。
庫房負責統(tǒng)計各車間每月材料備件的領用情況。
設備科負責根據廠下發(fā)的經濟責任制考核各車間的材料備件消耗費用。
4.1各車間備件、材料費用按經濟責任制所確定的分配值為考核目標;
4.2各車間要嚴格控制材料備件消耗費用，每月考核一次;
4.5對于需要剔除考核的材料備件費用，各責任車間應在每月五日前把上月的廠領導批復的剔除報告的復印件交予設備科，否則在考核時，將不考慮剔除。
4.6各單位的生產費用應執(zhí)行月清月畢的原則;不得擅自存留。
4.7對于某些備件材料價格不清楚的情況下，估價出庫，待價格明確后多退少補;
4.8杜絕浪費，發(fā)現一次或由于計劃失誤造成材料備件費用浪費，考核責任車間50分。
4.10各車間應提前就本車間領取材料明細，于每月25日前到庫房進行核對，對照領料單實際發(fā)生額分類劃價，對價格有疑問的項目費用當面同庫房管理人員進行核實，待正確無誤后匯總，作為材料月消耗原始憑證，以備廠考核。
5.1生技部每年9月15日前，根據機組年度運行健康狀況、重大技改修理項目計劃安排等因素，科學合理地制定下一年度（今冬明春）機組檢修計劃，報上級管理單位。機組年度檢修計劃應包含機組檢修性質、檢修天數及主要檢修項目等內容，詳見附表6。
5.2生技部每年10月10日前，根據機組年度運行健康狀況、重大技改修理項目計劃安排、設備評級狀況、設備缺陷、技術監(jiān)控監(jiān)督檢查項目等，完成機組（含主變）年度檢修項目表的編制工作，并以文件形式予以下達。
5.3機組檢修項目表公布后，檢修公司及班組應根據當前設備檢修備品備件庫存情況、機組檢修計劃及主要檢修項目、設備缺陷、設備評級、運行潛在問題、設備安全狀況、設備易損程度、歷年設備檢修經驗等，在10月25日前，完成年度機組檢修備品備件定額計劃的填報及部門匯總工作，報送生技部。
5.4生技部每年10月30日前，完成年度機組檢修備品備件采購計劃的審核修訂，報總工程師審定，主管生產副廠長批準，11月份的第2個工作日前提交供應部按計劃采購。
5.5機組年度檢修期間，考慮到機組運行健康狀況改變、計劃與實際的差異、機組檢修當中發(fā)現的重大缺陷等，可根據實際情況，適當補充機組年度檢修備品備件的數量及品種類型。報批手續(xù)仍為生技部審核，總工程師審定，主管生產副廠長批準。
5.6檢修備品備件的采購、訂貨、加工以及到貨驗收等管理環(huán)節(jié)，參照4.3條款和4.4條款組織實施。
5.7檢修備品備件到貨驗收后，由檢修公司合理調度，原則上按“誰計劃誰領用”的辦法直接辦理領用手續(xù)，提取相應的檢修備品備件。
5.8檢修公司所提取出來的檢修備品備件，公司及班組都有責任做好妥善儲存及保管的職責和義務，要求參照4.5條款的相關內容，認真做好儲存及保管工作，做到檢修備品備件使用的可追溯性。
5.9機組年度檢修結束，即每年4月30日前，檢修公司根據去冬今春機組檢修備品備件領用及實際使用消耗情況，形成總結報告，提交生技部。
5.10對年度機組檢修剩余的備品備件，檢修公司及班組應參照4.5條款的相關內容，建立臺帳，認真做好儲存及保管工作。
5.11每年5月20日前，生技部、總廠安監(jiān)部聯合組織相關管理人員，對檢修公司及班組各工器具房及備品備件倉庫進行一次專項檢查，進一步核實檢修備品備件領用、使用及匯報情況。
備品備件年終總結篇二十
2參與本單位安全生產教育和培訓,如實記錄安全生產教育和培訓情況;
3參與本單位應急救援演練;
4制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反檢修規(guī)程的行為;
5督促落實本單位安全生產整改措施;
7掌握滅火和火場逃生知識,熟悉各種滅火器材的使用方法;
8積極參加安全文化建設,培養(yǎng)良好的安全習慣和安全價值觀;
備品備件年終總結篇二十一
為保證xx小區(qū)內六、七棟樓以及地下車庫的消防設施正常運行，確保人身和財產安全，依靠現有的高科技聯網平臺，特制定本維保工程消防設施的維修、保養(yǎng)服務方案如下：
消防設b施維護、維修范圍
1、火災自動報警系統(tǒng);
2、自動噴水滅火系統(tǒng);
3、消火栓系統(tǒng);
4、防排煙系統(tǒng);
5、氣體滅火系統(tǒng);
6、滅火器系統(tǒng);
7、應急照明和疏散指示標志。
1、火災自動報警系統(tǒng)：
a、每月對火災探測器、手動報警按鈕及聯動設備進行模擬火警、故障及聯運試驗;
b、每月對火災自動報警系統(tǒng)控制線路及聯動線路的故障進行檢修;
2、自動噴淋系統(tǒng)：
a、每月對水源控制閥、報警閥組進行檢查，保證系統(tǒng)各種閘閥處于工作狀態(tài);
c、每月對噴頭進行外觀檢查，發(fā)現有不正常的噴頭及時更換，當噴頭上有異物時及時清除。
3、消火栓系統(tǒng)：
a、每月對消防泵進行啟動運轉試驗，并對消防泵進行消火栓按鈕聯動啟泵試驗;
b、每月對系統(tǒng)上所有的控制閘閥進行檢查，保證控制閘閥處于正常工作狀態(tài);
c、每月對消火栓進行檢查，發(fā)現問題及時處理。
4、防排煙系統(tǒng)：
a、每月檢查送風、排煙機房工作環(huán)境;
b、每月檢查風機電源控制柜、送風閥、排煙閥等是否處于正常完好狀態(tài)。
5、氣體滅火系統(tǒng)
每月對氣體滅火系統(tǒng)裝置的噴嘴外觀、儲存容器、選擇閥、高壓軟管、集流管、閥驅動裝置、管網與噴嘴等系統(tǒng)部件外觀和控制設備是否處于運行狀態(tài)進行一次檢查與維護。
6、應急照明、疏散指示標志
a、每月檢查電源切換和充電功能;
b、每月檢查標識正確性。
7、滅火器系統(tǒng)
a、每月檢查安全插銷和鉛封是否完好無變形，保險繩扣有無裂痕;
b、每月檢查滅火器筒體是否有銹蝕、變形現象;
c、每月檢查滅火器壓力表的外表面是否變形、損傷，指針是否指在綠區(qū);
e、每月檢查噴筒等橡膠、塑料件是不否變形、變色或破裂;
f、每月檢查噴射軟管是否暢通、是否變形、損傷和堵塞;
1、火災自動報警系統(tǒng)
a、每季對火災探測器、手動報警按鈕及聯動設備進行模擬火警、故障及聯運試驗;
b、每季對火災自動報警系統(tǒng)控制線路及聯動線路的故障進行檢修;
c、每季采用專用檢測儀器分期分批試驗探測器的動作及確認信號燈顯示是否正常;
d、每季對火災自動報警系統(tǒng)的消防通訊線路、消防主機電源進行檢查和維修。
2、自動噴淋系統(tǒng)
a、每季對水源控制閥、報警閥組進行檢查，保證系統(tǒng)各種閘閥處于工作狀態(tài);
b、每季對噴淋水泵進行啟動運轉試驗一次，動作失常時馬上通知貴單位及時更換;
d、每季年利用末端試水裝置對水流指示器進行試驗。
3、消火栓系統(tǒng)
a、每季對消防泵進行啟動運轉試驗，并對消防泵進行消火栓按鈕聯動啟泵試驗;
b、每季對系統(tǒng)上所有的控制閘閥進行檢查，保證控制閘閥處于正常工作狀態(tài);
c、每季對消火栓進行檢查，發(fā)現問題及時處理;
d、每季度對最不利點消火栓進行靜壓壓力試驗。
4、防排煙系統(tǒng)
a、每季檢查送風、排煙機房工作環(huán)境;
b、每季檢查風機電源控制柜、送風閥、排煙閥等是否處于正常完好狀態(tài);
c、每季手動或自動打開排煙閥、啟/停送風機、排煙機查看其性能。
5、氣體滅火系統(tǒng)
b、每季對滅火器儲存容器、驅動裝置、緊急啟動、停止裝置，聲光報警裝置、選擇閥、噴嘴、氣體滅火控制盤進行一次檢查與維護。
6、應急照明、疏散指示標志
a、每季檢查電源切換和充電功能;
b、每季檢查標識正確性。
c、每季檢查切斷正常供電，測量照度。
1、火災自動報警系統(tǒng)
a、每半年對火災探測器、手動報警按鈕及聯動設備進行模擬火警、故障及聯運試驗;
b、每半年對火災自動報警系統(tǒng)控制線路及聯動線路的故障進行檢修;
c、每半年采用專用檢測儀器分期分批試驗探測器的動作及確認信號燈顯示是否正常;
e、每半年對備用電源進行充放電試驗，主電源和備用電源自檢;
f、每半年對消防系統(tǒng)聯動設備作定期檢查和試驗;
g、每半年進行強制切斷非消防電源消防聯動試驗兩次。
2、自動噴淋系統(tǒng)
a、每半年對水源控制閥、報警閥組進行檢查，保證系統(tǒng)各種閘閥處于工作狀態(tài);
b、每半年對噴淋水泵進行啟動運轉試驗一次，動作失常時馬上通知貴單位及時更換;
d、每半年利用末端試水裝置對水流指示器進行試驗;
e、每半年對水泵接合器的接口及附件進行檢查并進行維護;
f、每半年對消防水池，消防水箱及消防氣壓給水設備的消防儲水位檢查。
3、消火栓系統(tǒng)
a、每半年對消防泵進行啟動運轉試驗，并對消防泵進行消火栓按鈕聯動啟泵試驗;
b、每半年對系統(tǒng)上所有的控制閘閥進行檢查，保證控制閘閥處于正常工作狀態(tài);
c、每半年對消火栓進行檢查，發(fā)現問題及時處理;
d、每半年度對最不利點消火栓進行靜壓壓力試驗;
e、每半年對室內消火栓箱內的水槍、水帶等設備進行檢查，發(fā)現問題及時通報用戶;
f、每半年對水泵接合器的接口及附件進行檢查;
g、每半年抽查消火栓的出水情況，對重點部位的消火栓進行出水檢查。
4、防排煙系統(tǒng)
a、每半年檢查送風、排煙機房工作環(huán)境;
b、每半年檢查風機電源控制柜、送風閥、排煙閥等是否處于正常完好狀態(tài);
c、每半年手動或自動打開排煙閥、啟/停送風機、排煙機查看其性能;
d、每半年手動或自動方式關閉空調通風系統(tǒng)、電動防火閥試驗，檢查其性能;
e、每半年對防排煙控制設備做消防聯動試驗一次。
5、氣體滅火系統(tǒng)
6、應急照明、疏散指示標志
a、每半年檢查電源切換和充電功能;
b、每半年檢查標識正確性;
c、每半年檢查切斷正常供電，測量照度;
d、每半年檢查應急情況下強制切換功能。
備品備件年終總結篇二十二
負責倉庫區(qū)內貨物的日常安全管理，貨物收發(fā)管理，工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，合理有計劃的利用儲物空間，建立倉庫管理臺賬，確保公司生產正常運轉。每月進行月底盤點，并上報公司財務部門。
貨物入庫時，依據采購申請單，和購物發(fā)票核對貨物規(guī)格數量，及時通知采購申請部門對采購物品進行全面確認，當確認無錯誤后，進行入庫擺放，開入庫單據，入庫單詳細填寫物品名稱，型號產地，單價，入庫時間。
發(fā)貨必須按單發(fā)貨，領料時必須認真填寫另料單，具體物品規(guī)格型號，數量，使用地點，同時有領料人簽字，機修主管領導簽字方可發(fā)貨，發(fā)貨底票保留月底上報公司。特殊情況的'發(fā)貨:由于生產需要原因，可以先發(fā)貨，然后及時督促領料人員補齊相關手續(xù)，進行入帳管理。
備品備件年終總結篇二十三
負責倉庫區(qū)內貨物的日常安全管理，貨物收發(fā)管理，工作區(qū)域的`環(huán)境衛(wèi)生，合理有計劃的利用儲物空間，建立倉庫管理臺賬，確保公司生產正常運轉。每月進行月底盤點，并上報公司財務部門。
貨物入庫時，依據采購申請單，和購物發(fā)票核對貨物規(guī)格數量，及時通知采購申請部門對采購物品進行全面確認，當確認無錯誤后，進行入庫擺放，開入庫單據，入庫單詳細填寫物品名稱，型號產地，單價，入庫時間。
發(fā)貨必須按單發(fā)貨，領料時必須認真填寫另料單，具體物品規(guī)格型號，數量，使用地點，同時有領料人簽字，機修主管領導簽字方可發(fā)貨，發(fā)貨底票保留月底上報公司。特殊情況的發(fā)貨:由于生產需要原因，可以先發(fā)貨，然后及時督促領料人員補齊相關手續(xù)，進行入帳管理。
備品備件年終總結篇二十四
備品備件是設備檢修的基本要件，為了加強備品備件的管理，更好的滿足設備檢修的要求，特制定以下管理辦法:
1.材料保管員應熟知送電管理所所有設備的'規(guī)格型號，裝配結構、部件備件名稱、設備性能以及各種技術參數、逐步摸索備品備件的使用壽命，隨時了解設備的運行情況和設備狀態(tài)。
3.工具、材料應定量、定位，分類放置，做到一目了然，使用方便，消耗后及時補充;
5.備品、備件及消耗材料應定期進行檢查，發(fā)現有損壞或者缺失應迅速補充，以保證需要時能方便投入使用。
6.工作人員跟材料保管員要經常溝通，了解相關備品，備件的信息。以便材料保管員能及時掌握備品，備件的使用情況。
7.更換后的備件，應視情況予以修復，重復利用。做好修舊利廢工作盡量減少備品備件費用的發(fā)生。
8.各班組應加強維護，認真巡檢、正確操作、避免設備故障和事故的發(fā)生，從而降低備品備件的消耗。
9.對需要充放電的工具，要按照規(guī)定每月充放電1次。
10.在設備檢修過程中，若發(fā)現備件存在質量問題應及時和設備供應商聯系，共同采取措施，協商解決。
11.備品備件出入由專門負責人記錄，記錄要應做到詳細、準確。
12.線路防冰期間送電所車輛必須隨時配備好三角木、防滑鏈、沙袋、撬棍等防滑工具.
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