優(yōu)質(zhì)精益改善心得(通用17篇)

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優(yōu)質(zhì)精益改善心得(通用17篇)
時(shí)間:2023-10-29 11:05:07     小編:影墨

難能可貴的品質(zhì)總是與艱辛和努力相伴。寫一篇完美的總結(jié)需要先明確總結(jié)的目的和要傳達(dá)的主要信息。學(xué)習(xí)一些好的總結(jié)范文可以提高我們的寫作水平和思維能力。

精益改善心得篇一

精益改善心得體會(huì)感言要怎么寫,才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗(yàn),參考優(yōu)秀的精益改善心得體會(huì)感言樣本能讓你事半功倍,下面分享【精益改善心得體會(huì)感言優(yōu)秀5篇】,供你選擇借鑒。

長期以來,通防專業(yè)在煤礦一直扮演著消費(fèi)者的角色,大到風(fēng)筒閉墻,小到螺母鋼釘,都是貪婪式的消耗,很難在直觀上為礦山利潤作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),因此,就我們通防專業(yè)而言,要做好精益管理工作就需要從點(diǎn)滴做起,從小事抓起,從每個(gè)員工的日常工作著眼,將精益管理的操作手段運(yùn)用到每一道工序,不求一次完善,但求完善一次,用我們應(yīng)有的姿態(tài)為我礦精益管理作出表率。

我曾參加過礦上組織的精益管理專題會(huì)議,并對(duì)精益管理形成了自己的概念,我認(rèn)為要抓精益管理,首當(dāng)其沖的是員工的觀念、思想,要從思想認(rèn)識(shí)上讓員工接受精益管理、了解精益管理的內(nèi)涵,并使他們漸漸地、慢慢地參與到精益管理的浪潮中來,用他們每一個(gè)人的星星之火,燎起蔡家溝礦乃至華潤煤業(yè)精益管理的大草原。

煤礦生產(chǎn),相對(duì)粗曠,很多技術(shù)細(xì)節(jié)、工藝流程都有去完善、去改善的余地,只是大多數(shù)人不愿意認(rèn)識(shí)罷了。只要細(xì)心觀察、多留意,總有一樣適合你、值得你去改善、去推廣,當(dāng)然精益要從心開始,改善要由我做起,不要為了改善而改善,不要為了改變而改變,也不要隨波逐流、人云亦云,這樣的改善對(duì)我礦的精益管理工作沒有實(shí)質(zhì)性的幫助,反而有副作用,我們要有自己的立場,要結(jié)合實(shí)際為我礦精益管理盡自己的綿薄之力。

改善一天不是難事,改善兩天也不是難事,天天改善、夜夜改善,這份堅(jiān)持就是難事,俗話說“冰凍三尺,非一日之寒”,精益管理不是階段性的工作,也不是某些人的義務(wù),而是一段沒有終點(diǎn)的經(jīng)常性、持續(xù)性和每個(gè)人息息相關(guān)的工作,所以我們要堅(jiān)持改善,天天向上,用我們的熱情和執(zhí)著托起蔡家溝礦精益管理美好的明天。

某家具企業(yè)自20__年1月開展精益生產(chǎn)項(xiàng)目以來,企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了翻天覆地的變化,在項(xiàng)目一階段即將結(jié)束同時(shí),開展精益生產(chǎn)總結(jié)大會(huì),項(xiàng)目組成員總結(jié)這一年的取得的效果,都紛紛感嘆,精益改善,不僅僅是改善了公司的內(nèi)部管理,更是改善了我們自己,讓自己成為一個(gè)自主改善、時(shí)刻尋求改善的合格管理人。

1、 用數(shù)據(jù)、kpi去管理車間

在推行精益前,車間的完成率可以用一塌糊涂來形容;今天做了什么,完成了什么,當(dāng)天排生任務(wù)是否完成,這是完全不知道的;訂單都是要裝柜當(dāng)天才完成;現(xiàn)在車間實(shí)行kpi考核、對(duì)單機(jī)制,每天都有數(shù)據(jù)顯示車間任務(wù)完成情況;昨天開rh spo會(huì)議時(shí),halo 同事講到我們spo的完成率是99%,一個(gè)星期裝15個(gè)柜,沒有壓柜;這是以前想不敢想的。

車間管理人員是否達(dá)標(biāo)由kpi去衡量,從10月份總結(jié)那里可以看到,實(shí)施kpi后,那個(gè)車間管理能力強(qiáng)、車間問題出在那里都有的數(shù)據(jù)可以顯示。

2、 連續(xù)流生產(chǎn)效率提高

從8月底9月初車間邊線后,車間與車間的責(zé)任劃分清楚,責(zé)任也到人;

生產(chǎn)周期從8月的13天縮短到現(xiàn)在的10.84天。

3、用流程、制度去規(guī)范生產(chǎn)

執(zhí)法必嚴(yán),違法必究”。

精益管理像一股新鮮的血液注入到我們質(zhì)監(jiān)系統(tǒng),像一縷春風(fēng)吹進(jìn)每一位員工的心里。經(jīng)過一段對(duì)精益管理的學(xué)習(xí),讓我受益非淺。精益管理把先進(jìn)的監(jiān)管理念和管理方法傳授給我們,使我們無論在單位還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。

精益管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),因其日語的拼音均以“s”開頭,因此簡稱為“5s”。整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西,對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理,來騰出空間,提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標(biāo)識(shí),以排除尋找的浪費(fèi)。清掃是指工作場所內(nèi)的臟污,設(shè)備異常馬上修理,并防止污染的發(fā)生,使不足、缺點(diǎn)明顯化,是品質(zhì)的基礎(chǔ)。清潔是將上面實(shí)施制度化、規(guī)范化,并維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事,養(yǎng)成好習(xí)慣,以提升“人的品質(zhì)”,養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。另外還有非常重要的一點(diǎn)就是“安全”,安全是指單位及每一位員工的安全,在這里是著重強(qiáng)調(diào)安全的重要性。

在日常的工作中,突出的問題是要查找和使用以前的某些文件資料、執(zhí)法文書,表格,相關(guān)信息,案卷,辦公用品等,往往翻箱倒柜,東找西找,大部分時(shí)間浪費(fèi)了,工作效率很難提高。精益管理的全面實(shí)施使我們的工作場地地物明朗化,大大減少了尋找資料和物品的時(shí)間,工作效率有很大的提高。

把精益管理的理念帶到自己的工作中,力求完美高質(zhì);及時(shí)對(duì)我們的文檔資料的資源進(jìn)行整理等習(xí)慣通過推行、實(shí)施精益管理,使我們的環(huán)境整潔、地物明朗、員工行為規(guī)范,大家認(rèn)識(shí)到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情、負(fù)責(zé),還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn),提高自己的工作質(zhì)量,工作人員心情舒暢,士氣必將得到提高。同時(shí),精益管理的實(shí)施,可以減少人員、設(shè)備、場所、時(shí)間等等的浪費(fèi),從而降低工作運(yùn)行和辦公成本。

當(dāng)然,做好一時(shí)并不困難,而長期堅(jiān)持靠的則是我們的素養(yǎng)。這是精益管理工作的目的,也是我們的工作目的。今后,我們應(yīng)該以精益管理工作為契機(jī),抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)“齊心共管、整潔高效”的精神,不斷提升管理水平,使我們南岸質(zhì)監(jiān)局在廣大人民心中樹立環(huán)境整潔、舉止嚴(yán)謹(jǐn)、辦事高效、公平公正的美好形象,為我局的持續(xù)發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

人本主義的心理學(xué)大師馬斯洛(abraham harold maslow)在1940年代提出的人類需求五層次理論,這個(gè)理論對(duì)當(dāng)今中國的管理者來說,一定不會(huì)陌生。

人類需求的最高層次是自我實(shí)現(xiàn)。人們往往狹隘地理解自我實(shí)現(xiàn)就是做老板,其實(shí)這個(gè)自我實(shí)現(xiàn)指的是人都需要發(fā)揮自己的潛力,表現(xiàn)自己的才能;只有當(dāng)人的潛力充分發(fā)揮并表現(xiàn)出來時(shí),人們才會(huì)感到最大的滿足。從自我實(shí)現(xiàn)的定義,我們可以看出,上至董事長、下到每一位普通員工,在他的工作崗位上都可以自我實(shí)現(xiàn)。

合理化提案、不斷改善工作其實(shí)就是自我實(shí)現(xiàn)的一種體現(xiàn)??上У氖牵谄髽I(yè)的實(shí)際工作中,由于管理者的錯(cuò)誤理解,或者不正確的引導(dǎo),員工的合理化提案和改善工作都變成了一種被迫的行為。好好的自我實(shí)現(xiàn),又變成了一項(xiàng)被動(dòng)的任務(wù),太可惜了。

另一位人本主義心理學(xué)的代表人物羅杰斯認(rèn)為,所謂自己,就是一個(gè)人的過去所有生命體驗(yàn)的總和。假如,這些生命體驗(yàn)我們是被動(dòng)參與的,或者說是別人意志的結(jié)果,那么我們會(huì)感覺,我們沒有在做自己。相反,假若這些生命體驗(yàn)我們是主動(dòng)參與的,是我們自己選擇的結(jié)果,那么不管生命體驗(yàn)是快樂或憂傷,我們都會(huì)感覺是在做自己。

自我實(shí)現(xiàn)就是讓員工真實(shí)地感受到:我在做自己。

企業(yè)員工在達(dá)成組織目標(biāo),獲得收入的同時(shí),另一個(gè)也許更重要的目的就是不斷提升自我的能力。這個(gè)能力往往被誤解為技術(shù)、業(yè)務(wù)或者作業(yè)能力,準(zhǔn)確地理解,這個(gè)能力應(yīng)該叫個(gè)人競爭力,它是個(gè)人獨(dú)特的個(gè)性知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的組合。

那么,企業(yè)員工如何才能獲得個(gè)人競爭力呢?

1、拋棄固有的思維觀念;

2、想想新的方法如何可以工作而不是它不可以;

3、不要接受借口、要敢于否定現(xiàn)狀;

4、不要力求完美,50分也好,立即實(shí)施;

5、錯(cuò)了,馬上改善;

6、先從不花錢的改善做起;

7、問題給了你一個(gè)鍛煉大腦的機(jī)會(huì);

8、追求根源,反復(fù)問五次為什么;

9、十個(gè)人的智慧比一個(gè)人的智慧高明,所以通過團(tuán)隊(duì)合作去實(shí)現(xiàn)目標(biāo);

10、改善永無止境!

這十條其實(shí)就是我們平時(shí)所說的精益改善十原則,或者改善十大戒律,它也是我們員工提升個(gè)人競爭力的十大秘訣。

即便在中國,至今還沒有推進(jìn)精益改善的汽車企業(yè)(包括零部件供應(yīng)企業(yè))也已經(jīng)不存在了。同樣的道理,30年后,無論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè),不做精益的企業(yè)一定會(huì)淪為三流企業(yè);10年后,不懂價(jià)值流的管理者和不懂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的員工,再也無法在優(yōu)秀的企業(yè)里找到工作。所以,無論管理者還是員工,精益改善一方面是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),另一方面,更重要的是為了提升個(gè)人的競爭力。

精益改善,讓我們做自己!

翻開人類的進(jìn)化論,不論是人類本身的體格形態(tài),思想與智慧,還是伴隨人類進(jìn)化的更為直觀的勞動(dòng)工具,其的每一次變化都是細(xì)微的。從開始的打制石器到現(xiàn)代的智能加工裝配、智能監(jiān)控、智能檢測的全封閉式無人車間,從80年代的巨型可移動(dòng)式智能電話到現(xiàn)在風(fēng)靡時(shí)代的智能手機(jī),這樣的跨越卻源于微小變化的沉積。

就身邊車間的機(jī)臺(tái)設(shè)備布局、工夾具、檢測工具的改善相比精益管理以前可能變化不是很大,有的還是經(jīng)歷過幾次改動(dòng),但是沒有人能夠否認(rèn)每一次的改動(dòng)都是一種進(jìn)步,對(duì)員工來講都是一次工作強(qiáng)度的降低和作業(yè)安全性的提高,故“勿以善小而不為”,改善有許多學(xué)問與講究,如改善的目的、改善應(yīng)從何處下手等一系列改善的知識(shí)。我們一談改善,很多人不知如何下手,無從著手。改善可以從小事做起,從身邊做起?!拔鹨陨菩《粸椤睉?yīng)學(xué)會(huì)怎樣去思考問題的來龍去脈,從事物的本質(zhì)也發(fā),從根本上解決問題,這樣才能把事情做得更好。

改善往往來源于小小的構(gòu)思,更來源于對(duì)日常工作的關(guān)心度,“處處留心皆學(xué)問”,更來源于對(duì)工作現(xiàn)狀的不滿意。固然,我們工作的空間是有限,但是我們的思維和智慧是無限的,我們觀察和評(píng)價(jià)一件事物是否合理性得視角也非唯一的。而我們工作的內(nèi)容、流程和方法的改進(jìn)才是我們精益改善的下一座“金礦”,也是我們?nèi)w人員需更多關(guān)注和發(fā)揮才智的地方?,F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會(huì)的高度文明不僅僅是靠高樓林立的大都市來體現(xiàn)出來的,而是通過比較公平的社會(huì)制度和非常積極的社會(huì)公德展現(xiàn)的,更是通過社會(huì)公民的道德素養(yǎng)的提高為支撐來的,故高質(zhì)量高價(jià)值的改善往往產(chǎn)生于我們的工作方法、工作流程,而不是簡簡單單的空間規(guī)范合理的擺設(shè)。

精益改善心得篇二

第一段:引言(大致200字)

護(hù)理精益改善是一種不斷提升護(hù)理質(zhì)量和效率的方法論,其核心思想是通過去除浪費(fèi)和優(yōu)化流程,為患者提供更加安全和優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。在過去的一段時(shí)間里,我有幸參與了一項(xiàng)護(hù)理精益改善項(xiàng)目,積累了一些寶貴的心得體會(huì)。通過這篇文章,我將與大家分享我在這個(gè)項(xiàng)目中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)悟。

第二段:認(rèn)識(shí)與技能的提升(大致200字)

在護(hù)理精益改善項(xiàng)目中,我首先認(rèn)識(shí)到了一些存在于我們工作中的問題和挑戰(zhàn)。比如,醫(yī)療資源的不合理分配、無效的溝通和協(xié)調(diào)以及部分護(hù)理操作的低效率等等。通過學(xué)習(xí)和研究,我掌握了一些改善方案和工具,如價(jià)值流圖、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程和5S等。這些工具和方法的應(yīng)用幫助我深入分析問題的根源,并提出了一些實(shí)際可行的解決方案。在項(xiàng)目的推進(jìn)過程中,我逐漸提高了自己的認(rèn)識(shí)和技能水平。

第三段:團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)調(diào)(大致200字)

護(hù)理精益改善是一個(gè)集體性項(xiàng)目,需要團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密合作和協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目中,我與同事們一起進(jìn)行了需求調(diào)研、解決問題和制定改善計(jì)劃等一系列工作。通過與大家的密切合作,我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。每個(gè)人的角色和貢獻(xiàn)都是無法替代的,只有共同努力才能達(dá)到改善的目標(biāo)。通過團(tuán)隊(duì)合作,我們不僅解決了實(shí)際問題,還培養(yǎng)了一種團(tuán)隊(duì)意識(shí),增強(qiáng)了集體的凝聚力和互信。

第四段:改善成果與效益(大致300字)

通過護(hù)理精益改善項(xiàng)目的推進(jìn),我們?nèi)〉昧艘恍┛上驳某晒托б?。首先,在服?wù)質(zhì)量方面,我們能夠更好地滿足患者的需求,提高了護(hù)理質(zhì)量和效果。其次,在資源利用方面,我們優(yōu)化了醫(yī)療資源的分配和利用效率,節(jié)約了成本,并提高了團(tuán)隊(duì)的工作效率。此外,我們還通過改善流程和減少浪費(fèi),提高了患者和家屬的滿意度。這些改善成果不僅增強(qiáng)了患者對(duì)我們的信任和依賴,也為我們的團(tuán)隊(duì)提供了更好的發(fā)展機(jī)遇。

第五段:個(gè)人成長與反思(大致300字)

在護(hù)理精益改善的過程中,我不僅收獲了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),也感悟到了一些個(gè)人成長和反思。首先,我意識(shí)到終身學(xué)習(xí)的重要性。作為一個(gè)護(hù)士,我們需要不斷更新知識(shí)和技能,與時(shí)俱進(jìn),才能適應(yīng)醫(yī)療環(huán)境的變化。其次,我認(rèn)識(shí)到了自己的能力和局限性。在項(xiàng)目中,我不僅學(xué)習(xí)了很多,也面臨了一些挑戰(zhàn)和困難。通過對(duì)自己的反思和總結(jié),我發(fā)現(xiàn)了自己的不足,并持續(xù)努力改進(jìn)自己的能力和素質(zhì)。

總結(jié)(大致100字)

通過這次護(hù)理精益改善項(xiàng)目,我不僅學(xué)到了知識(shí)和技能,也提高了團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力。同時(shí),我也深刻認(rèn)識(shí)到了改善工作的重要性和必要性。在今后的工作中,我將繼續(xù)細(xì)化和拓展自己在護(hù)理精益改善方面的能力,為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

精益改善心得篇三

護(hù)理精益改善是一個(gè)重要的領(lǐng)域,旨在提高護(hù)理質(zhì)量、提高護(hù)理效率和優(yōu)化護(hù)理流程。作為一個(gè)在醫(yī)療行業(yè)工作的護(hù)士,我參與了護(hù)理精益改善項(xiàng)目,并從中得到了很多經(jīng)驗(yàn)和收獲。本文將分享我在護(hù)理精益改善中的心得體會(huì),希望能給其他護(hù)士和醫(yī)療工作者提供一些有用的啟示和參考。

第二段:認(rèn)識(shí)護(hù)理精益改善的重要性

護(hù)理精益改善的目標(biāo)是通過減少浪費(fèi)、增加價(jià)值和改善工作流程,提供更好的護(hù)理服務(wù)。在我們的日常工作中,常常會(huì)面臨諸如工作負(fù)荷過大、資源有限、流程不順暢等問題。通過精益改善,我們可以通過深入分析問題并找到根源,制定出更有效的解決方案,改善我們的工作環(huán)境和護(hù)理質(zhì)量。

第三段:實(shí)施護(hù)理精益改善的步驟和方法

在我們的項(xiàng)目中,我們采取了以下步驟和方法來實(shí)施護(hù)理精益改善:

1.明確目標(biāo):我們首先明確了我們想要改善的具體問題和目標(biāo)。例如,我們希望降低病房轉(zhuǎn)診時(shí)的錯(cuò)誤率,提高病人滿意度。

2.收集數(shù)據(jù):我們收集了和問題相關(guān)的數(shù)據(jù),以了解問題的具體情況和影響因素。例如,我們分析了轉(zhuǎn)診時(shí)的錯(cuò)誤原因、頻率和對(duì)病人的影響。

3.制定改進(jìn)措施:根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果,我們制定了一系列改進(jìn)措施。例如,我們加強(qiáng)了轉(zhuǎn)診流程的培訓(xùn)和溝通,并引入了更嚴(yán)格的轉(zhuǎn)診確認(rèn)和審核的流程。

4.實(shí)施改進(jìn)措施:我們?cè)谝粋€(gè)特定的時(shí)間段內(nèi)實(shí)施了改進(jìn)措施,并監(jiān)測其效果。我們跟蹤了轉(zhuǎn)診錯(cuò)誤率的變化、病人滿意度的變化以及員工工作負(fù)荷的變化。

第四段:護(hù)理精益改善的成果和收獲

通過護(hù)理精益改善項(xiàng)目,我們?nèi)〉昧艘恍┝钊斯奈璧某晒褪斋@。首先,我們成功降低了轉(zhuǎn)診錯(cuò)誤率,提高了患者滿意度。其次,通過改善流程和減少浪費(fèi),我們減輕了護(hù)士的工作負(fù)荷,提高了工作效率。同時(shí),通過改善溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作,我們?cè)鰪?qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作能力。這些成果為我們提供了更好的工作環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量,使我們的團(tuán)隊(duì)更有競爭力。

第五段:未來的挑戰(zhàn)和認(rèn)識(shí)

盡管我們?cè)谧o(hù)理精益改善項(xiàng)目中取得了一些成果,但我們也面臨著一些挑戰(zhàn)和認(rèn)識(shí)。首先,我們意識(shí)到改善是一個(gè)持續(xù)的過程,并需要全員的參與和支持。其次,我們需要在項(xiàng)目中保持前瞻性和靈活性,不斷適應(yīng)變化的需求和挑戰(zhàn)。最后,我們需要加強(qiáng)知識(shí)和技能的培養(yǎng),將護(hù)理精益改善的理念和方法融入到我們的日常工作中。

總結(jié):

護(hù)理精益改善是一個(gè)重要的領(lǐng)域,對(duì)于提高護(hù)理質(zhì)量和效率具有重要意義。通過認(rèn)識(shí)護(hù)理精益改善的重要性,并采取相應(yīng)的步驟和方法,我們可以取得一些令人鼓舞的成果和收獲。然而,我們也要意識(shí)到改善是一個(gè)持續(xù)的過程,需要全員共同努力。我相信,通過我們的不斷努力和探索,護(hù)理精益改善將為我們提供更好的護(hù)理環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量。

精益改善心得篇四

曰:“臣聞求木之長者,必固其根本;欲流之遠(yuǎn)者,必浚其泉源”,我認(rèn)為蔡家溝精益管理工作也應(yīng)該秉承這種思想,既要治根,更要治本,要深入到問題的本質(zhì)來杜絕根源,而不是在現(xiàn)有問題的基礎(chǔ)上做些看似實(shí)效,實(shí)則綿軟無力的隔靴搔癢式的死循環(huán),所謂揚(yáng)湯止沸,弗若去薪正是此理。

蔡家溝礦面臨的問題很多,首當(dāng)其沖的便是煤質(zhì)問題,影響煤質(zhì)的因素很多,陷落柱、回采工藝等都是急需解決但又無法根治的問題。蔡家溝礦地質(zhì)條件復(fù)雜,陷落柱更是無法預(yù)知,為此,不管是掘進(jìn)還是回采都深受其害,最直接的方式就是支護(hù)費(fèi)用的直線上升和煤質(zhì)的急劇下降,為此礦上也做了大量的工作,諸如填矸洞、工作面搬家、回采工藝轉(zhuǎn)變等措施應(yīng)運(yùn)而生,但杯水車薪、效果不大,無法從根本上解決問題。我也曾私下里跟地測副總聊過此事,他認(rèn)為當(dāng)下主要的問題除了地質(zhì)條件等客觀因素外,測量儀器、技術(shù)的相對(duì)落后,測量人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)有限也是制約我礦測量工作的`問題所在。巧婦難為無米之炊,對(duì)此地測副總也是心有余而力不足,顯得身單影只,一籌莫展。

雖然我礦已經(jīng)著手引進(jìn)先進(jìn)的探測儀器來解決當(dāng)前問題,但測量人員的缺少使得我礦測量工作乏善可陳,而工作的開展也顯得捉襟見肘。據(jù)我所知,目前我礦定員定崗時(shí)地測人員只有三人,顯然這在我礦是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。《管子·權(quán)修》說:“一年之計(jì),莫如樹谷;十年之計(jì),莫如樹樹;百年之計(jì),莫如樹人”,要想解決問題之所在,人才是關(guān)鍵。因此,解決蔡家溝礦煤質(zhì)問題的關(guān)鍵就擺在人力資源科的面前,招收高水平的地質(zhì)類、測量類人才是解決我礦根本問題的必要途徑,只要有這些人才,再加上先進(jìn)的管理理念,繞開陷落柱、避開采空區(qū)將不再是什么奢想,屆時(shí)我礦煤質(zhì)問題必將不復(fù)存在,而支護(hù)費(fèi)用一路走高、管理費(fèi)用居高不下、銷售業(yè)績無法取得進(jìn)展等問題也將迎刃而解。

當(dāng)然,人才是培養(yǎng)出來的,而不是一味的招進(jìn)來的,世有伯樂,然后有千里馬,千里馬常有,而伯樂不常有,只要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心觀察、耐心培養(yǎng),假以時(shí)日現(xiàn)在的窘境一去不復(fù)返的時(shí)候,面包會(huì)有的,牛奶也會(huì)有的,而蔡家溝礦這段篳路襤褸的歲月將成為一代人的親切的回憶。

精益改善心得篇五

某家具企業(yè)自20xx年1月開展精益生產(chǎn)項(xiàng)目以來,企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了翻天覆地的變化,在項(xiàng)目一階段即將結(jié)束同時(shí),開展精益生產(chǎn)總結(jié)大會(huì),項(xiàng)目組成員總結(jié)這一年的取得的效果,都紛紛感嘆,精益改善,不僅僅是改善了公司的內(nèi)部管理,更是改善了我們自己,讓自己成為一個(gè)自主改善、時(shí)刻尋求改善的合格管理人。

1、用數(shù)據(jù)、kpi去管理車間

在推行精益前,車間的完成率可以用一塌糊涂來形容;今天做了什么,完成了什么,當(dāng)天排生任務(wù)是否完成,這是完全不知道的;訂單都是要裝柜當(dāng)天才完成;現(xiàn)在車間實(shí)行kpi考核、對(duì)單機(jī)制,每天都有數(shù)據(jù)顯示車間任務(wù)完成情況;昨天開rhspo會(huì)議時(shí),halo同事講到我們spo的完成率是99%,一個(gè)星期裝15個(gè)柜,沒有壓柜;這是以前想不敢想的。

車間管理人員是否達(dá)標(biāo)由kpi去衡量,從10月份總結(jié)那里可以看到,實(shí)施kpi后,那個(gè)車間管理能力強(qiáng)、車間問題出在那里都有的數(shù)據(jù)可以顯示。

2、連續(xù)流生產(chǎn)效率提高

從8月底9月初車間邊線后,車間與車間的責(zé)任劃分清楚,責(zé)任也到人;

生產(chǎn)周期從8月的13天縮短到現(xiàn)在的.10.84天。

3、用流程、制度去規(guī)范生產(chǎn)

執(zhí)法必嚴(yán),違法必究”。

精益改善心得篇六

精益改善是一種追求高效率和質(zhì)量的工作方法,其目的是通過減少浪費(fèi)、提高價(jià)值創(chuàng)造和滿足客戶需求來提升組織績效。在我的工作生涯中,我深刻體會(huì)到了精益改善的重要性,尤其是在不需要花費(fèi)額外成本的情況下,通過小而連續(xù)的改進(jìn)來實(shí)現(xiàn)巨大的效益。

第二段:精益改善讓工作更高效

精益改善通過深入分析工作流程、排除浪費(fèi)和冗余,從而提高工作效率。在我的一項(xiàng)工作任務(wù)中,我發(fā)現(xiàn)了一些重復(fù)的步驟和無效的工作程序。通過引入精益改善的方法,我與團(tuán)隊(duì)成員一起進(jìn)行了討論和改進(jìn)。我們重新設(shè)計(jì)了工作流程,去除了不必要的步驟,并簡化了工作程序。結(jié)果,我們節(jié)省了大量的時(shí)間和資源,從而使工作變得更加高效。

第三段:精益改善提升質(zhì)量

精益改善還能夠提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。在我所在的團(tuán)隊(duì)中,我們?cè)?jīng)遇到過一些產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的問題。通過精益改善的方法,我們分析了生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié),并找出了導(dǎo)致質(zhì)量問題的根本原因。然后,我們優(yōu)化了生產(chǎn)流程,提高了零部件的質(zhì)量控制,并制定了更嚴(yán)格的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過一段時(shí)間的努力,我們成功地解決了質(zhì)量問題,提升了產(chǎn)品的質(zhì)量,客戶的滿意度也得到了顯著提升。

第四段:精益改善激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力

精益改善不僅僅是解決問題,更重要的是激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新力和主動(dòng)性。在我的團(tuán)隊(duì)中,我們定期召開改進(jìn)會(huì)議,鼓勵(lì)成員提出改進(jìn)的建議和點(diǎn)子。這使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都可以參與到精益改善的過程中,分享自己的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn),并通過反饋和討論逐步完善。這種開放和積極的工作氛圍不僅增加了團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和信任,也激發(fā)了他們的創(chuàng)新靈感。通過不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新,我們的團(tuán)隊(duì)取得了更好的工作業(yè)績和成果。

第五段:結(jié)語

總體而言,通過精益改善,我不僅學(xué)到了如何高效工作和提高質(zhì)量,還發(fā)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新的重要性。這一方法在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用,并在實(shí)踐中取得了顯著效果。通過持續(xù)改善和創(chuàng)新,我相信我們的組織能夠不斷進(jìn)步,迎接未來的挑戰(zhàn)。對(duì)于個(gè)人而言,精益改善不僅是一種工具,更是一種思維方式和態(tài)度,始終追求卓越和提升的精神將會(huì)帶給我們更多的機(jī)遇和成功。

精益改善心得篇七

公司推行精益生產(chǎn),等于就是一場管理上的革命,必然要推翻以前的某些做法和習(xí)慣,必然要打破某些固有的規(guī)律和模式,必然會(huì)遇到這樣那樣的困難和瓶頸。這時(shí)候我們需要的是決心、信心和堅(jiān)持,先把精益生產(chǎn)理解透徹,然后開動(dòng)腦筋,立即行動(dòng),上下一心,通力合作,革除弊病,克服困難,最后迎來的一定是場地節(jié)省、效率提高、質(zhì)量保證、員工收入提高與管理責(zé)任規(guī)范。

“沉舟側(cè)畔千帆過,病樹前頭萬木春”,面對(duì)新鮮事物,關(guān)鍵在人,而不是在事物。

精益化管理每個(gè)人的理解都是不同的,在我心中精益化管理就是怎么將一件事快速有效把它做好??赡苡悬c(diǎn)籠統(tǒng),但這就是我對(duì)精益化管理的一個(gè)初步認(rèn)識(shí)。就拿我現(xiàn)在工作來說,倘若平時(shí)在干一份工作時(shí)理清思路,不隨隨便便就開始工作,先把工作計(jì)劃列出來,然后根據(jù)計(jì)劃行動(dòng),做好準(zhǔn)備工作,了解工作中可能帶來的困難,排除困難后再開始著手工作。這個(gè)過程就是一個(gè)精益化管理的體現(xiàn),倘若事先不準(zhǔn)備好,盲目的去工作只會(huì)事倍功半,使得工作效率低下。平時(shí)開動(dòng)腦筋想想怎么將工作的某個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化或者用什么辦法可以讓自己更好的完成這項(xiàng)工作,都能提高我們的工作效率,這也是精益化管理的體現(xiàn)。

也許有人覺得精益化管理不是那么的重要,其實(shí)不然,精益化管理不管是在我們?nèi)粘I钪羞€是在工作當(dāng)中都起有無可替代的位置。不說沒有精益化管理我們不能生活下去,那么至少我們的生活會(huì)是一灘死水,沒有一點(diǎn)生機(jī)。倘若一個(gè)人整天將東西隨處亂扔,對(duì)自己的東西沒有一個(gè)好的整理,東西要用的時(shí)候再去隨處尋找,你覺得這樣的生活不累嗎?那么你還認(rèn)為一個(gè)都不能給自己一個(gè)好的生活狀態(tài)的人,還能有好的工作態(tài)度來快速有效的完成工作嗎?工作中,將精益化管理融會(huì)貫通,常常會(huì)使的你事半功倍;生活上,適時(shí)的精益化管理會(huì)使得你的生活有滋有味。

其實(shí),精益化管理對(duì)我們要求的并不多。重要的是需要你拿著一顆認(rèn)真對(duì)待它的心,平時(shí)多動(dòng)動(dòng)腦筋,事事留意,精益化管理其實(shí)離我們并不遙遠(yuǎn)。

馬衛(wèi)寧

精益改善心得篇八

精益改善作為一種系統(tǒng)性的管理方法,正在被越來越多的企業(yè)所采用。無論是提升生產(chǎn)效率,還是優(yōu)化流程,精益改善都可以發(fā)揮重要作用。本篇文章將談?wù)撐业囊恍┬牡皿w會(huì),如何通過運(yùn)用精益改善方法來推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

第二段:認(rèn)識(shí)精益改善

在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),精益改善意味著不斷地提高效率和質(zhì)量,而這需要企業(yè)內(nèi)部不斷地審視和調(diào)整工作模式。精益改善要求企業(yè)通過不斷的探索和創(chuàng)新,找到最適合自己的發(fā)展路線。而這種方法可以將重點(diǎn)放在客戶需求的實(shí)現(xiàn),從而更好的滿足市場的需求。

第三段:執(zhí)行精益改善的關(guān)鍵

精益改善的執(zhí)行需要有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作,充分發(fā)掘員工的潛能和專業(yè)能力,以實(shí)現(xiàn)更好的效果。同時(shí),企業(yè)應(yīng)該嘗試運(yùn)用數(shù)據(jù)和分析來作出決策,并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況不斷地進(jìn)行調(diào)整。為了達(dá)到精益改善的目的,我們需要始終貫徹“從顧客需求出發(fā)”的理念,積極關(guān)注市場變化和趨勢,制定符合企業(yè)實(shí)際情況的方案。

第四段:精益改善與企業(yè)的發(fā)展

通過精益改善,企業(yè)可以更好的調(diào)整業(yè)務(wù)模式以適應(yīng)市場,強(qiáng)化企業(yè)文化和員工的工作效率。同時(shí),它也可以幫助企業(yè)發(fā)掘和利用人員的創(chuàng)新意識(shí),從而提高企業(yè)的自我創(chuàng)新和自我發(fā)展能力。不僅如此,精益改善還可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本,提高市場競爭力,增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù),進(jìn)而在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

第五段:總結(jié)

總之,精益改善是一種科學(xué)的管理方法,如果能夠正確的運(yùn)用,它將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。企業(yè)需要合適的團(tuán)隊(duì)、技術(shù)和數(shù)據(jù)分析能力來支持這種方法。在探索和實(shí)踐中,企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本,以市場需求為導(dǎo)向”的理念,日復(fù)一日、年復(fù)一年,通過不斷精益改善,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展。

精益改善心得篇九

“精益經(jīng)營”是我們的核心工作,“聚焦服務(wù)”是我們永恒的追求。一群工作地點(diǎn)在路上的“維修員”,一群越是雨大雪大越是在巡查的“護(hù)路人”,一群最愛嚴(yán)寒酷暑往外鉆的養(yǎng)護(hù)人,他們相互攙扶著、摸索著,在“聚焦服務(wù),精益經(jīng)營”這條路上前進(jìn)。

衛(wèi)生清潔首當(dāng)其沖。環(huán)境衛(wèi)生的改變是一個(gè)集體改變的前提,我們都有這樣的感覺,如果周圍的環(huán)境整潔了,舒適了,那我們工作的熱情就會(huì)更高漲。于是,宿舍里半軍事化管理的標(biāo)準(zhǔn)整理著被褥,大小庫房內(nèi)犄角旮旯開始清理,宿辦樓內(nèi)保潔管理制度及工作流程進(jìn)行了重新梳理,保潔衛(wèi)生清潔工作開展地井然有序,忽然發(fā)現(xiàn),高陽養(yǎng)護(hù)工區(qū)頭頂?shù)奶旄{(lán)了,云更白了。

目視化管理緊隨其后。醒目的標(biāo)準(zhǔn)、圖示和文字使我們的工作更加有方向,庫房貨架標(biāo)識(shí)及標(biāo)志牌的分類,節(jié)省了每次出入庫的時(shí)間,辦公室文件柜的檔案目錄,方便了工作人員進(jìn)行文件的整理和查閱,食堂制度規(guī)范的張貼,監(jiān)督提醒著廚師嚴(yán)把安全和質(zhì)量關(guān),走廊里精益文化的宣傳,讓整個(gè)工區(qū)重新煥發(fā)了活力。

員工互助氛圍烘托。建立內(nèi)部服務(wù)優(yōu)化原則,使我們高陽工區(qū)的養(yǎng)護(hù)人越來越團(tuán)結(jié),把同事當(dāng)做客戶看待,將自己手頭的工作做到最完美再交到下一個(gè)人手上,相互關(guān)心,相互提醒,高度的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感促使我們的工作一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步和提升。

觀摩會(huì)那天,我們每個(gè)人都是緊張的,雖然參會(huì)的人不多但是全員都進(jìn)行了前期的準(zhǔn)備工作,物品擺了又?jǐn)[,東西擦了又擦,雖然展現(xiàn)的是工作成果,但更多的體現(xiàn)的是我們高陽養(yǎng)護(hù)工區(qū)人員端正積極的工作態(tài)度和熱情以及我們養(yǎng)護(hù)人干工作不達(dá)目的不罷休的決心和吃苦耐勞的精神。我們成功的邁出了一小步,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下,我們會(huì)繼續(xù)拓步前行,使我們的養(yǎng)護(hù)事業(yè)更上一層樓。

精益改善心得篇十

長期以來,通防專業(yè)在煤礦一直扮演著消費(fèi)者的角色,大到風(fēng)筒閉墻,小到螺母鋼釘,都是貪婪式的消耗,很難在直觀上為礦山利潤作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),因此,就我們通防專業(yè)而言,要做好精益管理工作就需要從點(diǎn)滴做起,從小事抓起,從每個(gè)員工的日常工作著眼,將精益管理的操作手段運(yùn)用到每一道工序,不求一次完善,但求完善一次,用我們應(yīng)有的姿態(tài)為我礦精益管理作出表率。

我曾參加過礦上組織的精益管理專題會(huì)議,并對(duì)精益管理形成了自己的概念,我認(rèn)為要抓精益管理,首當(dāng)其沖的是員工的觀念、思想,要從思想認(rèn)識(shí)上讓員工接受精益管理、了解精益管理的內(nèi)涵,并使他們漸漸地、慢慢地參與到精益管理的浪潮中來,用他們每一個(gè)人的星星之火,燎起蔡家溝礦乃至華潤煤業(yè)精益管理的大草原。

煤礦生產(chǎn),相對(duì)粗曠,很多技術(shù)細(xì)節(jié)、工藝流程都有去完善、去改善的余地,只是大多數(shù)人不愿意認(rèn)識(shí)罷了。只要細(xì)心觀察、多留意,總有一樣適合你、值得你去改善、去推廣,當(dāng)然精益要從心開始,改善要由我做起,不要為了改善而改善,不要為了改變而改變,也不要隨波逐流、人云亦云,這樣的改善對(duì)我礦的精益管理工作沒有實(shí)質(zhì)性的幫助,反而有副作用,我們要有自己的立場,要結(jié)合實(shí)際為我礦精益管理盡自己的綿薄之力。

改善一天不是難事,改善兩天也不是難事,天天改善、夜夜改善,這份堅(jiān)持就是難事,俗話說“冰凍三尺,非一日之寒”,精益管理不是階段性的工作,也不是某些人的義務(wù),而是一段沒有終點(diǎn)的經(jīng)常性、持續(xù)性和每個(gè)人息息相關(guān)的工作,所以我們要堅(jiān)持改善,天天向上,用我們的熱情和執(zhí)著托起蔡家溝礦精益管理美好的明天。

精益改善心得篇十一

1、立足崗位做出貢獻(xiàn),精益管理提高效率。

2、嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn),履行合同,工程質(zhì)量第一,信譽(yù)第一。

3、流是創(chuàng)建不間斷流的理想流。

4、明火中隱藏的危險(xiǎn),防患于未然。

5、跨越式發(fā)展不是夢,卓越才會(huì)成功。

6、精益生產(chǎn),讓黃島工廠轉(zhuǎn)型。

7、成本降低,效率高,質(zhì)量優(yōu)。

8、涓涓細(xì)流流入大海,改善了小見精神。

9、品種多,小批量,精益生產(chǎn)。

10、三天改善可見,提升生產(chǎn)是關(guān)鍵。

11、追求卓越的過程,享受完美的結(jié)果。

12、每個(gè)人都在為每個(gè)人存錢,每個(gè)人都在為每個(gè)人起飛。

13、節(jié)約生產(chǎn)成本是我們的共同義務(wù)。

14、全員參與,加強(qiáng)管理,精益求精,鑄造質(zhì)量。

15、杜絕浪費(fèi),從我做起,從一點(diǎn)一滴做起。

16、對(duì)別人真誠,對(duì)自己有信心,對(duì)事情有耐心。

17、消除一切浪費(fèi),追求卓越,不是一段時(shí)間的改進(jìn)。

18、堅(jiān)持從源頭上講質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

19、我傾斜,我快樂,我受益,我成長。

20、實(shí)施精益生產(chǎn),消除所有浪費(fèi)。

精益改善心得篇十二

某家具企業(yè)自20xx年1月開展精益生產(chǎn)項(xiàng)目以來,企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了翻天覆地的變化,在項(xiàng)目一階段即將結(jié)束同時(shí),開展精益生產(chǎn)總結(jié)大會(huì),項(xiàng)目組成員總結(jié)這一年的`取得的效果,都紛紛感嘆,精益改善,不僅僅是改善了公司的內(nèi)部管理,更是改善了我們自己,讓自己成為一個(gè)自主改善、時(shí)刻尋求改善的合格管理人。

在推行精益前,車間的完成率可以用一塌糊涂來形容;今天做了什么,完成了什么,當(dāng)天排生任務(wù)是否完成,這是完全不知道的;訂單都是要裝柜當(dāng)天才完成;現(xiàn)在車間實(shí)行kpi考核、對(duì)單機(jī)制,每天都有數(shù)據(jù)顯示車間任務(wù)完成情況;昨天開rh spo會(huì)議時(shí),halo 同事講到我們spo的完成率是99%,一個(gè)星期裝15個(gè)柜,沒有壓柜;這是以前想不敢想的。

車間管理人員是否達(dá)標(biāo)由kpi去衡量,從10月份總結(jié)那里可以看到,實(shí)施kpi后,那個(gè)車間管理能力強(qiáng)、車間問題出在那里都有的數(shù)據(jù)可以顯示。

從8月底9月初車間邊線后,車間與車間的責(zé)任劃分清楚,責(zé)任也到人;

8月份計(jì)劃完成率是%,10月份計(jì)劃完成率是%,有三個(gè)車間的達(dá)成率在95%以上;

生產(chǎn)周期從8月的13天縮短到現(xiàn)在的天。

在推行精益生產(chǎn)過程中,我們制訂了許多流程和制度,例如:“對(duì)單機(jī)度”、“返工制度”、“排產(chǎn)原則”、“試單原則”等等;這些流程、制度的制訂給所以員工都知道事情如何做,出現(xiàn)問題如何處理; “有法可依,有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究”。

精益改善心得篇十三

人本主義的心理學(xué)大師馬斯洛(abraham harold maslow)在1940年代提出的人類需求五層次理論,這個(gè)理論對(duì)當(dāng)今中國的管理者來說,一定不會(huì)陌生。

人類需求的最高層次是自我實(shí)現(xiàn)。人們往往狹隘地理解自我實(shí)現(xiàn)就是做老板,其實(shí)這個(gè)自我實(shí)現(xiàn)指的是人都需要發(fā)揮自己的潛力,表現(xiàn)自己的才能;只有當(dāng)人的潛力充分發(fā)揮并表現(xiàn)出來時(shí),人們才會(huì)感到最大的滿足。從自我實(shí)現(xiàn)的定義,我們可以看出,上至董事長、下到每一位普通員工,在他的工作崗位上都可以自我實(shí)現(xiàn)。

合理化提案、不斷改善工作其實(shí)就是自我實(shí)現(xiàn)的一種體現(xiàn)??上У氖牵谄髽I(yè)的實(shí)際工作中,由于管理者的錯(cuò)誤理解,或者不正確的引導(dǎo),員工的合理化提案和改善工作都變成了一種被迫的行為。好好的自我實(shí)現(xiàn),又變成了一項(xiàng)被動(dòng)的任務(wù),太可惜了。

另一位人本主義心理學(xué)的代表人物羅杰斯認(rèn)為,所謂自己,就是一個(gè)人的過去所有生命體驗(yàn)的總和。假如,這些生命體驗(yàn)我們是被動(dòng)參與的,或者說是別人意志的結(jié)果,那么我們會(huì)感覺,我們沒有在做自己。相反,假若這些生命體驗(yàn)我們是主動(dòng)參與的,是我們自己選擇的結(jié)果,那么不管生命體驗(yàn)是快樂或憂傷,我們都會(huì)感覺是在做自己。

自我實(shí)現(xiàn)就是讓員工真實(shí)地感受到:我在做自己。

企業(yè)員工在達(dá)成組織目標(biāo),獲得收入的同時(shí),另一個(gè)也許更重要的目的就是不斷提升自我的能力。這個(gè)能力往往被誤解為技術(shù)、業(yè)務(wù)或者作業(yè)能力,準(zhǔn)確地理解,這個(gè)能力應(yīng)該叫個(gè)人競爭力,它是個(gè)人獨(dú)特的個(gè)性知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的組合。

那么,企業(yè)員工如何才能獲得個(gè)人競爭力呢?

1、拋棄固有的思維觀念;

2、想想新的方法如何可以工作而不是它不可以;

3、不要接受借口、要敢于否定現(xiàn)狀;

4、不要力求完美,50分也好,立即實(shí)施;

5、錯(cuò)了,馬上改善;

6、先從不花錢的改善做起;

7、問題給了你一個(gè)鍛煉大腦的機(jī)會(huì);

8、追求根源,反復(fù)問五次為什么;

9、十個(gè)人的智慧比一個(gè)人的智慧高明,所以通過團(tuán)隊(duì)合作去實(shí)現(xiàn)目標(biāo);

10、改善永無止境!

這十條其實(shí)就是我們平時(shí)所說的精益改善十原則,或者改善十大戒律,它也是我們員工提升個(gè)人競爭力的十大秘訣。

即便在中國,至今還沒有推進(jìn)精益改善的汽車企業(yè)(包括零部件供應(yīng)企業(yè))也已經(jīng)不存在了。同樣的道理,30年后,無論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè),不做精益的企業(yè)一定會(huì)淪為三流企業(yè);20xx年后,不懂價(jià)值流的管理者和不懂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的員工,再也無法在優(yōu)秀的企業(yè)里找到工作。所以,無論管理者還是員工,精益改善一方面是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),另一方面,更重要的是為了提升個(gè)人的競爭力。

精益改善,讓我們做自己!

精益改善心得篇十四

6月下旬,我在北京參加了國航工程技術(shù)分公司舉辦的精益管理交流研討會(huì),參加本次會(huì)議,也是我第一次接觸精益管理,收獲頗豐。

首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的:企業(yè)基層員工使用精益工具,立足于點(diǎn)的改善;中層干部的作用在于建立精益流程,比如生產(chǎn)流程、維修體系、管理方式等,立足于線的改善;高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化,擬在從面上建立精益未來,建立企業(yè)的方法論。精益管理必須是三位一體的,各層級(jí)人員各司其職,才能有效推進(jìn)企業(yè)的精益管理工作。

精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個(gè)層次,讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中的必經(jīng)之路。那么如何運(yùn)用好的管理方法及流程提高企業(yè)競爭力呢?就要改變陳舊思想、運(yùn)用創(chuàng)新方法、采取有效實(shí)踐,最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的目標(biāo)。記得韓國三星電子集團(tuán)公司全球革新負(fù)責(zé)人李永奎先生所說的一句話:tps是一種哲學(xué),簡單模仿豐田公司會(huì)失敗,要采用吸收原則并加以思考,量身定做找到適合自己的模式,才能使企業(yè)獲得成功。

面對(duì)推進(jìn)精益化管理以來,雖然取得了一些成績,但未來的路還很漫長,關(guān)于如何開展下一步的工作,我有一些想法:

這次在分公司的培訓(xùn),讓我看到各基地同事對(duì)精益管理的認(rèn)同,以及普及精益生產(chǎn)知識(shí)的重要性。今年我們推行精益化管理,著眼點(diǎn)首先是生產(chǎn)現(xiàn)場的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí),讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解、認(rèn)同精益管理,我想培訓(xùn)是非常重要的。通過培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益、用好精益,把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中,這才是做好精益工作的基礎(chǔ)。

精益成功推進(jìn)的動(dòng)力源泉來自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定決心,必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),包括企業(yè)的管理監(jiān)控層、協(xié)調(diào)推進(jìn)層、項(xiàng)目實(shí)施層。比如以設(shè)備設(shè)施的工具庫房管理來說,庫房的布局如何有效,以便生產(chǎn)者借用工具時(shí)以最快的速度發(fā)出工具,節(jié)約等待時(shí)間,管理員又如何減少不必要的來回,尋找工具所在架位的時(shí)間等等,這些都是需要庫房管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)來考慮及實(shí)施的。

目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍,但各自為政的孤島現(xiàn)象還有的,精益工作不是幾個(gè)人來實(shí)施就能做好的?,F(xiàn)在偶爾也會(huì)聽到一些同事說感到迷茫,有必要這樣來做么。精益是企業(yè)行為,而不是幾個(gè)人的責(zé)任,如何進(jìn)行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn),如何將精益理念上升到更高高度,如何結(jié)合分公司的3—5年規(guī)劃,把生產(chǎn)方式制定出精益計(jì)劃等問題擺在我們面前,值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>

精益改善心得篇十五

——精益管理活動(dòng)個(gè)人總結(jié)

物業(yè)中心辦公室 蔡瑋玲

2014年是公司管理提升年,按照公司“嚴(yán)準(zhǔn)精細(xì)”的精益管理目標(biāo)和開展“提升執(zhí)行力,對(duì)標(biāo)國際化”管理主題活動(dòng)的要求,我本人認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司相關(guān)管理管理工作要求,并自覺將精益管理工作理念貫徹落實(shí)到實(shí)際工作之中,改善了工作方式,提升了工作能力,提高了工作效率?,F(xiàn)結(jié)合辦公室工作實(shí)際,將精益管理工作總結(jié)如下:

一、輔助決策,當(dāng)好參謀

我的工作,除了及時(shí)準(zhǔn)確地向公司傳遞文件外,努力把精力放在對(duì)那些需要呈送公司閱批的文件進(jìn)行事先調(diào)查研究,提出擬辦意見供公司參考。公司及部門領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是決策,制定方針政策,而公司的分工又存在交叉,難以對(duì)每個(gè)方面的工作都作詳細(xì)了解,這給辦公室輔助決策提供了一個(gè)空間,需要我們提出一個(gè)或幾個(gè)供公司選擇參考的辦法和建議,特別是辦公室文員,尤其要有較高的政策水平,熟悉全面的情況,頭腦要清醒,思維要敏捷,這樣才能參到點(diǎn)上、謀到火候上,做公司決策的高參。

二、信息加工,提供參考

辦公室向公司提供信息責(zé)無旁貸。我沒有在辦公室等信息,也不滿足在互聯(lián)網(wǎng)上下載編信息,而是貼近群眾,貼近生活,貼近實(shí)際,面向?qū)嶋H、面向社會(huì)調(diào)查研究,掌握社會(huì)熱點(diǎn)、焦點(diǎn)信息,去粗取精、去偽成真、由此及彼、由表及里進(jìn)行信息加工,整理成有條理的材料,提供公司參考。

三、深入調(diào)研,注重全局

在做好本職工作中,結(jié)合精益管理目標(biāo)和要求,我注重調(diào)研與思考,為公司及部門領(lǐng)導(dǎo)建言獻(xiàn)策。一是圍繞公司的重大決策開展調(diào)研。公司的重大決策一般而言都是事關(guān)公司發(fā)展改革全局的問題,事關(guān)發(fā)展、穩(wěn)定,迫切需要我們提供第一手材料,提出對(duì)策和措施。二是圍繞公司關(guān)注的重要工作開展調(diào)研。三是要注重決策后開展調(diào)研。

四、強(qiáng)化責(zé)任,完善服務(wù)

在工作中,我深刻認(rèn)識(shí)到,要做好辦公室工作,必須有高度的責(zé)任心,樹立“零距離服務(wù)”和“零差錯(cuò)服務(wù)”的理念。辦公室工作無小事,如果哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò),就會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身,影響全局的工作。如編發(fā)信息、傳閱文件、呈辦文件、擬草公文等等,這些看起來都是小事,但件件事關(guān)全局,耽誤了就是大事,就會(huì)貽誤工作。細(xì)節(jié)決定成敗,高度的責(zé)任心是做好辦公室工作的前提,精益求精地工作。作為辦公室文員,必須保持高度負(fù)責(zé)的精神、一絲不茍的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng),認(rèn)真對(duì)待和切實(shí)抓好每一項(xiàng)工作,以保證公司工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、加強(qiáng)督辦,抓好落實(shí)

對(duì)公司決策的貫徹實(shí)施進(jìn)行檢查督辦是辦公室的一個(gè)重要職責(zé),公司各項(xiàng)決策都是通過辦公室來傳達(dá)和布置的,辦公室不僅要做好上傳下達(dá),而且要做好對(duì)公司決策的督促檢查落實(shí)工作。如何提高辦公室督辦能力?我們從以下幾個(gè)方面下功夫,一是要協(xié)助公司建立嚴(yán)格的檢查督辦落實(shí)制度。二是要認(rèn)真組織對(duì)各項(xiàng)政務(wù)決策工作的考核驗(yàn)收,確保決策到位。敢于抓好督查,推動(dòng)工作落實(shí)。督辦工作是確保公司決策落到實(shí)處的重要一環(huán),是辦公室工作的一項(xiàng)重要職能,敢于督辦、善于督辦是辦公室文員的基本職責(zé)和要求。加強(qiáng)全局性工作的督查,做到事前有預(yù)案,事中有跟蹤,事后有反饋。堅(jiān)持不懈地抓好督查,抓好工作落實(shí),針對(duì)工作落實(shí)中存在的問題,提出解決辦法。

六、加強(qiáng)協(xié)調(diào),團(tuán)結(jié)協(xié)作

在機(jī)關(guān)中,辦公室是溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方,保證機(jī)關(guān)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐。協(xié)調(diào)是辦公室又一重要職能。如何增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力,提高化解矛盾的水平?一是要科學(xué)統(tǒng)籌,合理安排。二是堅(jiān)持原則,服從大局。三是把握原則,協(xié)商處理。協(xié)調(diào)的基本原則是:服從全局、調(diào)查研究、逐級(jí)負(fù)責(zé)、協(xié)商處理,這是辦公室文員做好協(xié)調(diào)的幾個(gè)基本原則。四是提高綜合素質(zhì),正確對(duì)待名利。工作要敢抓、敢管、敢負(fù)責(zé);辦公室文員要有良好的工作作風(fēng),正確對(duì)待名和利,要經(jīng)得起誤解和委屈;要有健康的心理,良好的性格,和諧的人際關(guān)系,要善于團(tuán)結(jié)人、關(guān)心人,同舟共濟(jì),同甘共苦,協(xié)調(diào)才有感染力。

七、注重學(xué)習(xí),提升素質(zhì) 通過認(rèn)真而有效的理論學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)。把“要我學(xué)”的被動(dòng)消極行為轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的自覺主動(dòng)行為,堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想,貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以科學(xué)的理論武裝頭腦,不斷提高理論素養(yǎng)和政治素質(zhì)。通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)法律法規(guī),學(xué)習(xí)方針政策,學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)知識(shí),學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技知識(shí)。達(dá)到拓展視野,更新知識(shí),不斷提升服務(wù)水平的目的。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)用結(jié)合,勤學(xué)多思,通過點(diǎn)點(diǎn)滴滴的日積月累,聚沙成塔、集腋成裘、積少成多,實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。辦公室文員必須不斷提高敏銳發(fā)現(xiàn)問題、辯證思考問題、科學(xué)解決問題的能力,要不斷強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)能力,努力提高辦文質(zhì)量和效率。鍛造高尚的人格,具有豐富的知識(shí),掌握高超的協(xié)調(diào)藝術(shù),這是當(dāng)好辦公室文員的基本要求。

“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、又好又快發(fā)展”,辦公室的工作人員,必須更新思想觀念、增強(qiáng)創(chuàng)新能力,認(rèn)真檢查分析工作中存在的問題,把開拓進(jìn)取精神樹起來,把工作高標(biāo)準(zhǔn)立起來,把工作精力集中起來,以一流的工作標(biāo)準(zhǔn)、一流的工作熱情、一流的服務(wù)質(zhì)量為公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供優(yōu)質(zhì)、高效、可靠的服務(wù)保障。

二o一四年十二月十五日

精益改善心得篇十六

人本主義的心理學(xué)大師馬斯洛(abrahamharoldmaslow)在1940年代提出的人類需求五層次理論,這個(gè)理論對(duì)當(dāng)今中國的管理者來說,一定不會(huì)陌生。

人類需求的最高層次是自我實(shí)現(xiàn)。人們往往狹隘地理解自我實(shí)現(xiàn)就是做老板,其實(shí)這個(gè)自我實(shí)現(xiàn)指的是人都需要發(fā)揮自己的潛力,表現(xiàn)自己的才能;只有當(dāng)人的潛力充分發(fā)揮并表現(xiàn)出來時(shí),人們才會(huì)感到最大的滿足。從自我實(shí)現(xiàn)的定義,我們可以看出,上至董事長、下到每一位普通員工,在他的工作崗位上都可以自我實(shí)現(xiàn)。

合理化提案、不斷改善工作其實(shí)就是自我實(shí)現(xiàn)的一種體現(xiàn)??上У氖牵谄髽I(yè)的實(shí)際工作中,由于管理者的錯(cuò)誤理解,或者不正確的引導(dǎo),員工的合理化提案和改善工作都變成了一種被迫的行為。好好的自我實(shí)現(xiàn),又變成了一項(xiàng)被動(dòng)的任務(wù),太可惜了。

另一位人本主義心理學(xué)的代表人物羅杰斯認(rèn)為,所謂自己,就是一個(gè)人的過去所有生命體驗(yàn)的總和。假如,這些生命體驗(yàn)我們是被動(dòng)參與的,或者說是別人意志的結(jié)果,那么我們會(huì)感覺,我們沒有在做自己。相反,假若這些生命體驗(yàn)我們是主動(dòng)參與的,是我們自己選擇的結(jié)果,那么不管生命體驗(yàn)是快樂或憂傷,我們都會(huì)感覺是在做自己。

自我實(shí)現(xiàn)就是讓員工真實(shí)地感受到:我在做自己。

企業(yè)員工在達(dá)成組織目標(biāo),獲得收入的同時(shí),另一個(gè)也許更重要的目的就是不斷提升自我的能力。這個(gè)能力往往被誤解為技術(shù)、業(yè)務(wù)或者作業(yè)能力,準(zhǔn)確地理解,這個(gè)能力應(yīng)該叫個(gè)人競爭力,它是個(gè)人獨(dú)特的個(gè)性知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的組合。

那么,企業(yè)員工如何才能獲得個(gè)人競爭力呢?

1、拋棄固有的思維觀念;

2、想想新的方法如何可以工作而不是它不可以;

3、不要接受借口、要敢于否定現(xiàn)狀;

4、不要力求完美,50分也好,立即實(shí)施;

5、錯(cuò)了,馬上改善;

6、先從不花錢的改善做起;

7、問題給了你一個(gè)鍛煉大腦的機(jī)會(huì);

8、追求根源,反復(fù)問五次為什么;

9、十個(gè)人的智慧比一個(gè)人的智慧高明,所以通過團(tuán)隊(duì)合作去實(shí)現(xiàn)目標(biāo);

10、改善永無止境!

這十條其實(shí)就是我們平時(shí)所說的精益改善十原則,或者改善十大戒律,它也是我們員工提升個(gè)人競爭力的十大秘訣。

即便在中國,至今還沒有推進(jìn)精益改善的汽車企業(yè)(包括零部件供應(yīng)企業(yè))也已經(jīng)不存在了。同樣的道理,30年后,無論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè),不做精益的企業(yè)一定會(huì)淪為三流企業(yè);10年后,不懂價(jià)值流的管理者和不懂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的員工,再也無法在優(yōu)秀的企業(yè)里找到工作。所以,無論管理者還是員工,精益改善一方面是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),另一方面,更重要的是為了提升個(gè)人的競爭力。

精益改善,讓我們做自己!

精益改善心得篇十七

某家具企業(yè)自20__年1月開展精益生產(chǎn)項(xiàng)目以來,企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了翻天覆地的變化,在項(xiàng)目一階段即將結(jié)束同時(shí),開展精益生產(chǎn)總結(jié)大會(huì),項(xiàng)目組成員總結(jié)這一年的取得的效果,都紛紛感嘆,精益改善,不僅僅是改善了公司的內(nèi)部管理,更是改善了我們自己,讓自己成為一個(gè)自主改善、時(shí)刻尋求改善的合格管理人。

1、用數(shù)據(jù)、kpi去管理車間

在推行精益前,車間的完成率可以用一塌糊涂來形容;今天做了什么,完成了什么,當(dāng)天排生任務(wù)是否完成,這是完全不知道的;訂單都是要裝柜當(dāng)天才完成;現(xiàn)在車間實(shí)行kpi考核、對(duì)單機(jī)制,每天都有數(shù)據(jù)顯示車間任務(wù)完成情況;昨天開rhspo會(huì)議時(shí),halo同事講到我們spo的完成率是99%,一個(gè)星期裝15個(gè)柜,沒有壓柜;這是以前想不敢想的。

車間管理人員是否達(dá)標(biāo)由kpi去衡量,從10月份總結(jié)那里可以看到,實(shí)施kpi后,那個(gè)車間管理能力強(qiáng)、車間問題出在那里都有的數(shù)據(jù)可以顯示。

2、連續(xù)流生產(chǎn)效率提高

從8月底9月初車間邊線后,車間與車間的責(zé)任劃分清楚,責(zé)任也到人;

生產(chǎn)周期從8月的13天縮短到現(xiàn)在的10.84天。

3、用流程、制度去規(guī)范生產(chǎn)

執(zhí)法必嚴(yán),違法必究”。

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