最優(yōu)帶隊伍心得（案例20篇）

在繁忙的日常工作中，我們常常忽略了身邊存在的一些細微之處。總結(jié)應(yīng)該突出重點和核心內(nèi)容，避免涉及太多次要的細節(jié)。這些總結(jié)范文是作者對一段時間內(nèi)工作、學(xué)習(xí)等方面的總結(jié)和概括，值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。

帶隊伍心得篇一

團隊合作是現(xiàn)代社會中不可或缺的一部分。無論是在職場還是在體育比賽中，團隊的勝利往往依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的能力和團隊成員的配合。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我通過長期的團隊帶領(lǐng)經(jīng)驗總結(jié)出了一些關(guān)于如何帶領(lǐng)團隊贏得勝利的心得體會。首先，領(lǐng)導(dǎo)者需要有明確的目標(biāo)和愿景；其次，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該激勵團隊成員，并且從失敗中學(xué)習(xí)；最后，團隊必須注重溝通和合作。只有具備這些要素，領(lǐng)導(dǎo)者才能帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)勝利。

首先，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，明確的目標(biāo)和愿景對于團隊的成功至關(guān)重要。每一個團隊成員都需要知道他們在做什么以及他們?yōu)槭裁匆@樣做。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該向團隊傳達一個清晰明確的目標(biāo)，并且確定一個可以衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)。例如，在公司中，領(lǐng)導(dǎo)者可以設(shè)定一個銷售目標(biāo)，讓團隊知道他們需要達到的具體數(shù)字。而在體育比賽中，領(lǐng)導(dǎo)者可以明確地告訴隊員們他們希望取得的勝利。通過明確的目標(biāo)和愿景，團隊成員可以更清楚地了解他們的工作和努力的意義，從而更加有動力地追求成功。

其次，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該激勵團隊成員，并且從失敗中學(xué)習(xí)。團隊中每個人都會遇到挫折和失敗，這是不可避免的。然而，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠激勵團隊成員，讓他們繼續(xù)前進，并相信他們能夠克服困難。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過表揚、獎勵和支持來激勵團隊成員，讓他們感到被重視和鼓勵。同時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該從失敗中學(xué)習(xí)，并且?guī)椭鷪F隊成員一同成長。例如，在一個項目中，如果團隊遇到了挫折，領(lǐng)導(dǎo)者可以組織一次討論并找出問題的根源，然后制定改進計劃。通過從失敗中吸取教訓(xùn)，團隊可以更好地避免類似的錯誤，并且不斷進步。

最后，團隊必須注重溝通和合作。有效的溝通是團隊成功的關(guān)鍵因素之一。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該保持開放的溝通渠道，鼓勵團隊成員自由表達意見和想法。通過有效的溝通，團隊成員可以更好地理解彼此的需求和期望，從而更好地協(xié)作。此外，團隊成員之間的合作也是非常重要的。團隊成員應(yīng)該相互支持和幫助，而不是互相競爭。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵合作和團隊精神，并且營造一個友好和融洽的工作氛圍。只有通過良好的溝通和合作，團隊才能最大化地發(fā)揮每個成員的潛力，并且取得勝利。

總之，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)團隊贏得勝利需要具備明確定義的目標(biāo)和愿景，激勵團隊成員并從失敗中學(xué)習(xí)，并且注重溝通和合作。只有通過這些要素，團隊才能夠真正實現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)，取得勝利。無論是在職場還是在體育比賽中，團隊的成功離不開一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和團隊成員的努力。對于我來說，這些心得體會不僅適用于帶領(lǐng)一個團隊贏得勝利，也適用于人們在日常生活中取得成功。

帶隊伍心得篇二

黨的十九屆五中全會明確指出：“我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾?！痹谶@個新的歷史條件下，公安工作面臨的形勢也越來越嚴(yán)峻復(fù)雜。抓好公安工作必須抓緊抓實抓牢基層班子隊伍建設(shè)，因為班子是公安工作的組織核心。班子的團結(jié)穩(wěn)定，對于推動工作的開展和取得好的成效起著至關(guān)重要的作用。

二、班子要形成合力，形成強大的戰(zhàn)斗力

班子是一個集體，要形成合力，發(fā)揮強大的戰(zhàn)斗力。一個好的班子不能只靠一個人的思想、智慧和努力，而是要依靠整個班子成員的共同努力。一個好的班子要以高度的團結(jié)和凝聚力，堅持正確的工作方向，明確責(zé)任分工，形成有力的協(xié)同作戰(zhàn)能力。只有這樣，才能在艱難險阻中勇往直前，在工作中攻堅克難，確保公安工作能夠取得全面勝利。

三、班子要樹立良好的工作風(fēng)格

班子是部隊的指揮者和組織者，他們的一舉一動直接影響到眾多隊伍成員的工作態(tài)度和工作效果。因此，班子要樹立良好的工作風(fēng)格，并以身作則。班子成員要堅定職業(yè)道德，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)范，做到無私奉獻，甘于奉獻，用自己的行動引領(lǐng)和激勵下屬。同時，班子要注重保持溝通與交流，及時處理好各種工作中的問題和矛盾，確保工作的連貫性和高效性。

四、班子要做到以人為本

公安工作是一項特殊的職業(yè)，從事這一職業(yè)的人們需要面對各種危險和艱難。而一個好的班子要善于關(guān)心和照顧每一個成員。要關(guān)注員工的安全和身心健康，建立健全的工作和生活保障制度，為員工提供一個安全、舒適的工作環(huán)境。同時，班子還應(yīng)關(guān)注員工的學(xué)習(xí)和成長，鼓勵他們不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為員工提供一個良好的發(fā)展平臺。

五、班子要不斷自我提高

一個成功的班子應(yīng)該具備迎接挑戰(zhàn)和創(chuàng)新的勇氣和智慧。面對不斷變化的形勢和任務(wù)，班子要具備及時調(diào)整策略和部署的能力，要不斷學(xué)習(xí)和吸取新知識，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷優(yōu)化工作流程和方式方法。班子還應(yīng)該積極引進先進的管理理念和技術(shù)手段，向企業(yè)界、政府部門學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平和工作能力，為公安工作的發(fā)展做出更大的貢獻。

總之，一個好的公安班子和團隊的形成對公安工作的發(fā)展起著重要的推動作用。一個團結(jié)穩(wěn)定、高效有力的班子，能夠有效應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，促進公安工作的健康發(fā)展。因此，我們要始終抓緊抓實抓牢基層班子隊伍建設(shè)，確保公安工作的成功實踐。

帶隊伍心得篇三

民營企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)一定不能分散。到一定規(guī)模之后，可以股權(quán)分散，尤其上市之后，股權(quán)更應(yīng)該要分散。但是，中國的民族特性決定了，早期的時候，在創(chuàng)業(yè)初期的時候，不能搞像五個哥們兒，每個人1/5的股份――這種公司十有九是要出事的。內(nèi)部會斗爭，只要情況一好轉(zhuǎn)，如果公司小的時候、沒賺錢的時候，大家都很好，如果一賺錢了，內(nèi)部就很容易分裂。

2、團隊對領(lǐng)導(dǎo)人也有考驗

一個團隊好不好，首先作為核心人物你的老板做得正不正，你做得不正，這個團隊肯定會散掉。首先他們會觀察你，第一你是不是一個斤斤計較的一個人，你大不大度，如果是一個小肚雞腸的人，一有風(fēng)吹草動，肯定就會離你而去。

第二點你對人真不真誠，你對你的部下真不真誠。如果你對你的部下內(nèi)心不真誠，你會在你的言行上表現(xiàn)出來。

我自我感覺，我的缺點很多，但我對我的部下很真誠，這樣彼此容易建立一種信任。

3、弄明白員工為什么要跟你干

要琢磨員工，他為什么要跟著我干?

感情有時候有不可替代性，除了感情因素之外，他跟著你干主要追求什么?要仔細羅列，能羅列出幾十點，但我認(rèn)為其中兩點是最重要的：第一點收入，他個人是否改善，這個過去可能我們羞于啟齒，包括我第一次創(chuàng)業(yè)的時候，老是用事業(yè)心、企業(yè)文化想去淡化這個，事實上是不對的。

我覺得作為一個老板心里要明白是不是大聲實事求是說出來，他憑什么跟著我干，就是為了錢。

為了錢這是很正當(dāng)?shù)模腋愀?，我要獲得一個好的收入，我要改善我的生活，我要提高我的生活質(zhì)量。既然非常正當(dāng)，就可以放在桌面上去說，在條件允許的時候應(yīng)該滿足他，他作出多少貢獻你就應(yīng)該給他多少報酬，所以上級對下級一定不能摳。員工該拿的錢一定要給他拿，除了正常該拿的錢之外，如果他有貢獻的話你還是要給特殊的收益，這是第一點。

第二個追求是個人自我價值的實現(xiàn)，這個跟之前我說的事業(yè)心相關(guān)，他總是想個人的價值實現(xiàn)得到上級、同事以及同行的認(rèn)可，你就要創(chuàng)造這樣一個環(huán)境，這樣一個條件，你要給他搭舞臺。

4、不用空降部隊

外面哪個人是個mba畢業(yè)的，是個海歸，這個人有多大本事，然后聘來做總經(jīng)理，這種事我們不做。不是說他沒有本事，而是中國很多企業(yè)的特點造成的。

現(xiàn)在回過頭來看，過去十年之內(nèi)，至少五年前吧，凡是用這種方式引入的，中國的企業(yè)成功概率非常小。

為什么會失敗呢，固然他有可能很有本事，但是有沒有本事是相對的。比如一個外科醫(yī)生，在他的手術(shù)室里面，他是個人才，他跑到商店里面，要當(dāng)促銷人員，他可能還不如一個小學(xué)畢業(yè)的。他就不是一個人才了，他這個人才是相對的。

每個企業(yè)都有自己的特點，每個企業(yè)都有自己獨特的文化。在其他的企業(yè)里面，是個人才，那只能說在那個特定環(huán)境下，是個人才。換了個環(huán)境，你就不一定是人才。

再一個，企業(yè)發(fā)展的過程中，你已經(jīng)積聚一個隊伍了，這個人即使是個人才，但是原來的隊伍根據(jù)中國的傳統(tǒng)文化，是不會接納他的。你老總、董事長再怎么扶他，只要中層干部抵制他，只要內(nèi)心里每個人稍微抵制點，他工作都展開不了。你再有本事，只要大家抵制你，你也沒辦法。但是你也不可能引進一個大海歸，就把所有過去的人通通都換掉，也不可能。

另外還有一個原因呢，現(xiàn)在外面知名度高的說是人才的，實際上有很多也不一定是真人才。因為是真人才的人啊，往往是不愛說話。實際上，真正的人才很少說這句話“我很能干”。

我看我過去用過的人里面，真正能干的人很少說我的水平高，我怎么樣，凡是直接就說我的水平很高的人，最后來看，沒有一個是人才，因為他都滿足了嘛。

5、選人標(biāo)準(zhǔn)：又紅又專

紅，指人品好;專，指他的業(yè)務(wù)好。其實這個是兩方面的，其實任何一個團隊，你在周圍找人，都是能找到合適的人的，又紅又專的人都是能找到的。

紅，我想稍微有一點經(jīng)驗的人，其實他的人品早期還是能看出來的;專，其實很大部分跟培養(yǎng)有關(guān)。

你如果給他放那個位置，卻不授權(quán)給他，那他永遠專不了。你要把他放在那個位置上，還要授權(quán)給他，然后就培養(yǎng)他。

當(dāng)然我有一個特點，其實我挺保守的。

一般關(guān)鍵崗位用人，我都是用跟我以上的人，像劉偉都已經(jīng)跟我快了。幾個關(guān)鍵崗位的人，跟隨我差不多都在以上。這種人，能力你肯定了解了，跟你3年你就已經(jīng)很清楚了，紅的問題自然解決了。

6、對干部充分授權(quán)

讓最了解情況的人有決策權(quán)。

像巨人不管是在高峰還是在低谷的時候，沒有出現(xiàn)一個叛徒。發(fā)不出工資的時候都沒出一個叛徒，我覺得這與我們這條有關(guān)。

真正的巨人干部沒有出來說過對巨人不利的話的，這與這些干部得到充分授權(quán)有相當(dāng)關(guān)系。充分授權(quán)不光是為了這一點，另外一點，公司工作效率會提高，一個企業(yè)在人數(shù)不變的情況下，作出的貢獻更高。

過去我們管全國市場，月銷售額在三四千萬的時候，總部有300多人從事管理。

現(xiàn)在一年有10多億的銷售額，我們總部真正實行管理的全部人員只有十幾個，但是管得也非常好，但每個人他都有權(quán)力。

一個人干幾個人的活，他又有權(quán)力，又拿兩個人工資，所以他也開心，效率又高。

7、要允許下面的人犯錯誤

用人，他可能是70分，我可能是90分，我授權(quán)的時候，我就要忍受這個20分的差距。必須忍受，我也能忍受。

比如我前面說的保健酒，我看到就不行。這個做是能做，但是我總覺得，最后這塊的利潤對公司的貢獻，比腦白金會小很多。

雖然我覺得不行，但是決策權(quán)在他們。最后他們就做了，當(dāng)然也不能說是失敗的，但是也不能說是成功，所以他們自己后來也覺得我當(dāng)時的提示是對的。但交一次學(xué)費不就好了嗎?下次就不這么干了。

8、多引進戰(zhàn)術(shù)人才，少引進戰(zhàn)略人才

企業(yè)制定戰(zhàn)略的人不需要很多，如果一個企業(yè)制定戰(zhàn)略的人太多，就會整天在一起夸夸其談。

制定戰(zhàn)略的人是誰呢?就是公司董事長，他定的。然后他負(fù)責(zé)到處打聽消息，開拓知識面;如去讀書，今天跑這個經(jīng)濟學(xué)家去聽，明天跑那個企業(yè)家去交流;然后身邊再安排幾個顧問或高層人員，進行培養(yǎng)。

我曾經(jīng)培養(yǎng)過很多戰(zhàn)略人才，但后來都離開了。

往往水平不高的人自封為戰(zhàn)略家，因為那東西是看不見、摸不著的，沒辦法證實的。而戰(zhàn)術(shù)問題是，你做得出來就是做得出，你做不出來就是不會做。

9、只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞

苦勞對一個企業(yè)是沒有任何貢獻的，它不會帶來任何利潤。但是中國的文化里面呢，這個傳統(tǒng)就經(jīng)常說，我沒有功勞還有苦勞呢。

所以你要把這句話明確地提出來，我們企業(yè)只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞，把它灌輸下去，大家一旦認(rèn)可之后，這樣企業(yè)的效率自然就會高。

10、做不到不要說，說了一定要做到

這是我們中國不少人的陋習(xí)，喜歡拍胸脯，喜歡說大話，尤其是下級對上級說大話，也有上級對下級說大話。在這樣的氣氛下，這個企業(yè)的上下級之間就沒有信任，不信任，時間長了必然會是這樣。這一條我是跟柳傳志學(xué)的。

一旦你把這個文化提到一個很高的高度來，作為口號來提，每次下級跟上級拍胸脯的時候，報下個月我要完成多少銷售任務(wù)的時候，他會慎重，我們情愿他少報一點，但是你報了多少就一定要完成。所以這樣，一個公司下對上，上對下，一旦這個氛圍建立好之后，這個氛圍也是很健康的。

帶隊伍心得篇四

第一段：引言（200字）

交警部門是維護交通秩序并保障人民群眾安全出行的重要力量。然而，隨著社會的發(fā)展，交通事故頻發(fā)、交通違法行為屢禁不止等問題給交警工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。為了更好地履行職責(zé)、促進工作開展，交警部門積極引入黨建管理模式，以黨建帶隊伍，培養(yǎng)一支高素質(zhì)交警隊伍。本文將介紹交警抓黨建帶隊伍的心得體會，探討如何更好地發(fā)揮黨建作用。

第二段：黨建的重要意義（250字）

黨建是中國共產(chǎn)黨的一項基本工作，也是組織的力量源泉。在交警隊伍中，黨建同樣具有重要意義。首先，黨建可以增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過黨組織的組織建設(shè)和培養(yǎng)，交警隊伍可以形成強大的團隊意識和主人翁意識，共同面對工作中的各種挑戰(zhàn)。其次，黨建可以提升隊員的政治素質(zhì)和思想品德。通過黨的教育和引導(dǎo)，交警隊員可以樹立正確的人生觀、價值觀和使命感，做到權(quán)為民所用、利為民所謀，為人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。最后，黨建可以建立良好的作風(fēng)，提升交警隊伍形象。黨組織的監(jiān)督和指導(dǎo)，可以規(guī)范隊員的行為，使其嚴(yán)守紀(jì)律，樹立良好的形象，從而贏得社會的尊重和支持。

第三段：抓黨建帶隊伍的方法（350字）

要抓好黨建工作，需要采取一系列的方法。首先，加強組織建設(shè)。黨支部要健全組織機構(gòu)，完善工作流程，確保黨的各項決策落實到位。同時，要選派優(yōu)秀黨員干部擔(dān)任交警部門的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，帶領(lǐng)隊伍履行一崗雙責(zé)。其次，注重宣傳教育。通過開展各種形式的黨課、主題黨日等活動，加強黨員隊伍的思想教育和理論學(xué)習(xí)，提高黨員干部的工作素質(zhì)和人文關(guān)懷水平。再次，加強黨員隊伍監(jiān)督。建立健全黨委會議制度和黨委工作報告制度，定期開展黨內(nèi)民主生活會，嚴(yán)格黨員干部的紀(jì)律要求，確保黨建工作的正常開展。最后，發(fā)揮黨建作用。交警隊伍的黨組織要積極參與市區(qū)的黨建工作，與公安系統(tǒng)的黨組織密切配合，形成合力，提升黨建工作的整體效果。

第四段：抓黨建帶隊伍的效果（250字）

黨建帶隊伍的效果是明顯的。一方面，交警部門充分發(fā)揮黨組織的積極作用，使隊伍的組織效能得到提升。黨的組織架構(gòu)和工作機制的建立，可以使交警隊伍形成統(tǒng)一的目標(biāo)和行動，實現(xiàn)工作的高效率。另一方面，黨的教育引導(dǎo)使交警隊員的思想觀念得到更新，工作作風(fēng)得到改善。良好的黨風(fēng)、政風(fēng)可以有效地規(guī)范隊員的行為舉止，提高工作的質(zhì)量和效益。此外，交警部門的黨建工作還可以凝聚隊伍的力量，增強工作的合力。通過黨組織的學(xué)習(xí)教育和活動組織，隊員之間的交流合作得到增強，工作中的團隊協(xié)作能力得以提升。

第五段：總結(jié)（200字）

交警部門抓黨建帶隊伍是一項必要的措施。黨建在交警隊伍中的意義重大，通過加強組織建設(shè)、注重宣傳教育、加強黨員監(jiān)督和發(fā)揮黨建作用，可以提升隊伍的凝聚力、工作效能和形象形象。但同時也要注意問題，如要解決“形式主義”問題，確保黨建工作的實質(zhì)性發(fā)展。只有不斷加強黨建工作的正規(guī)化、規(guī)范化、制度化進程，才能更好地發(fā)揮黨建的作用，為交警隊伍提供更廣闊的發(fā)展空間，為交通安全提供更強大的保障。

帶隊伍心得篇五

每天醒來都想在手機熱搜排行榜第一是“新冠病毒已被控制住”。我們要做到1.少出門，出門戴口罩2、要勤洗手3、多通風(fēng)4、如果發(fā)現(xiàn)頭腦發(fā)熱、四肢無力、干咳，馬上去醫(yī)院醫(yī)診5、不去人群多的地方。但通過這場事件呼喚了沉睡的雄獅，見識了中國的力量。

我堅信這場疫情終會過去的。我希望這場疫情后，我們不要吃野生動物了，要保護野生動物，愛護環(huán)境并注意自我防范。

中國加油!武漢加油!!

向最美逆行者致敬的戰(zhàn)疫作文4

對于突如其來疫情，一位位白戰(zhàn)士見“疫”勇為，夜以繼日的投身戰(zhàn)“疫”一線，我們雖然看不見他們可愛可敬的臉龐，但我們知道這個春天里風(fēng)景的最美之處，是敢于同時間賽跑，與病魔較量的真英雄。

對于這些白衣戰(zhàn)士，他們也有心里牽掛的人和事比如:孩子,家里的老人……現(xiàn)在不能上學(xué)，開展線上教育，孩子會不會在家好好聽網(wǎng)課呢?村子封了，小區(qū)也封了，家里的老人還習(xí)慣嗎?他們沒有辦法關(guān)心他們的家人和這些事，但他們是一位位勇敢的戰(zhàn)士，對病毒毫不畏懼?，F(xiàn)在的超市,日用品店,菜店……大多都關(guān)門了，但只有醫(yī)院沒有關(guān)門，他們勇敢的開著門，幫病人治療，這種無私奉獻的精神何等可貴。在這風(fēng)風(fēng)雨雨里我們雖然經(jīng)歷了很多，但比起白衣戰(zhàn)士我們經(jīng)歷得太少了?，F(xiàn)在病毒還是肆無忌憚的到處傳播，害得許多人都染上了疾病，但身在家中的我們又能做什么呢?現(xiàn)在我們只能做這幾件事那就是:1.盡量少出門2.出門戴防菌口罩3.禁止吃野生動物。現(xiàn)在我們在家就是對社會,對國家最大的貢獻了。在醫(yī)院一線的白衣戰(zhàn)士沒有體息，夜以繼日的認(rèn)真搶救每位染上病毒的病人，在社會,國家需要的時候他們似軍人一位位似的無所畏懼的站出來?？梢姲滓聭?zhàn)士是多么的勇敢呀!俗話說的好:“白衣天使，玉潔冰清”但現(xiàn)在的白衣天使是一位位白衣戰(zhàn)士。從“戰(zhàn)士”這個字眼睛上就看出來這是一場與病魔的生死較量，相當(dāng)于在死神手里搶人。現(xiàn)在的醫(yī)生和護士就像一位位靈魂人物站在我們中間，這就是他們的可敬之處。我希望病魔快點的消失,早日開學(xué)，這樣也可以讓白衣戰(zhàn)士好好的去休息，這樣也可以讓白衣戰(zhàn)士好好休息，去陪家里的老人和孩子了。

最后白衣戰(zhàn)士謝謝你們的無所畏懼，現(xiàn)在我要向你們致敬!

帶隊伍心得篇六

執(zhí)行力是管理者具備的最基本條件，一個出色的管理者應(yīng)該是一個好舵手，遭遇風(fēng)浪時，臨危不懼，身先士卒。

我們應(yīng)當(dāng)清楚，執(zhí)行力是在自身領(lǐng)導(dǎo)過程中產(chǎn)生的。我們?nèi)粘９ぷ髦幸粋€最重要的職責(zé)，就是要帶領(lǐng)員工去更好地執(zhí)行部門任務(wù)。所以，當(dāng)部門執(zhí)行力出現(xiàn)問題或出現(xiàn)執(zhí)行不力的狀況時，首先應(yīng)從自身的角度去反思，去排查問題產(chǎn)生的根源，然后作出積極的姿態(tài)，去影響員工改進。

我們能身先士卒，以積極正確的示范做導(dǎo)向，就可以調(diào)動員工的積極性，激發(fā)他們努力向上的'干勁；反之，如果我們持一種消極觀望的態(tài)度，只能削減員工的工作熱情，讓員工對企業(yè)的發(fā)展前途失去信心。

正如俗化所說：“上梁不正下梁歪”，“強將手下無弱兵”。表率作用永遠是激勵員工去積極執(zhí)行的最有效的方法。

作為部門負(fù)責(zé)人的另一個重要要求就是，必須以身作則。凡是自己做不到的事情，不能要求別人去做，這是一個非常重要的原則。

是整個部門范圍的事情，而不是管理者的專利。但管理者在其中所起的作用非常巨大。他就像一個火車頭，有意識地對員工進行引導(dǎo)，從而使執(zhí)行成為本部門、團隊的核心元素。管理者如何提升個人執(zhí)行力并培養(yǎng)下屬的執(zhí)行力，是部門總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。企業(yè)里，所有的人都要被領(lǐng)導(dǎo)，不被領(lǐng)導(dǎo)的只有老板。管理者不僅要領(lǐng)導(dǎo)別人，而且要被領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)在下級服從上級，不是承認(rèn)水平比上級差，而是應(yīng)該覺得這是一個服從的問題。

管理的對象是人，人以團隊形式存在，團隊的各級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理，領(lǐng)導(dǎo)通過管理發(fā)揮人的作用，身教重于言教，領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則，帶頭執(zhí)行?！捌渖碚涣疃?其身不正，雖令不從。”因而，作為團隊的各級領(lǐng)導(dǎo)要有誠意和度量，要正心正己，先正己才能正人。這也正是軍隊中最為核心的“身先士卒”“敢為人先”的戰(zhàn)將思想，上行下效，執(zhí)行力才可能得到實質(zhì)性的增強!

眾所周知，軍事化管理所秉承的核心思想――“身先士卒”催生了從上至下的強大執(zhí)行力。所有員工依循組織原則有條不紊地執(zhí)行，責(zé)任與任務(wù)明確，執(zhí)行才會富有成效。

堅定信念照亮成功之路。

帶隊伍心得篇七

如何帶領(lǐng)一個團隊取得勝利一直是領(lǐng)導(dǎo)者們關(guān)注的焦點問題之一。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備一定的能力和經(jīng)驗，能夠有效地引領(lǐng)團隊朝著共同的目標(biāo)努力并取得成功。在我個人的帶隊經(jīng)驗中，我總結(jié)出了一些心得和體會，希望能夠通過這篇文章與大家分享。

首先，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我們首要的任務(wù)是確立一個明確的目標(biāo)，并與團隊明確溝通。每個人都需要知道團隊的終極目標(biāo)是什么，并理解這個目標(biāo)的重要性。只有當(dāng)每個人都對團隊的目標(biāo)有清晰的認(rèn)識時，才能夠做出相應(yīng)的行動計劃。因此，我經(jīng)常與團隊成員進行溝通，明確和傳達我們的目標(biāo)以及實現(xiàn)這個目標(biāo)的重要性。這樣的信息傳遞可以幫助團隊建立起共同的動力和方向，從而更好地協(xié)同合作，取得勝利。

其次，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要認(rèn)識到團隊中每個人的優(yōu)勢和不足，并根據(jù)個人的情況分配合適的任務(wù)。一個成功的團隊需要各種不同類型的人才，每個人都有自己的專長和優(yōu)勢。因此，合理的任務(wù)分配非常重要。我經(jīng)常觀察團隊成員的能力和潛力，充分利用每個人的優(yōu)勢，讓他們發(fā)揮出最大的作用。同時，我也會對不足之處進行針對性的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助團隊成員克服自身的短板，提高整體表現(xiàn)。

第三，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要樹立起團隊精神，倡導(dǎo)良好的團隊文化。一個團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力是離不開良好的團隊文化的支持的。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我注重團隊精神的培養(yǎng)和倡導(dǎo)。我們要建立一個團結(jié)互助、相互支持、鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍。當(dāng)每個團隊成員感受到來自團隊的支持和鼓勵時，他們會更有動力去提升自己的能力，為團隊的勝利做出更大的貢獻。

第四，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要注重團隊的協(xié)作，搭建良好的溝通平臺。高效的溝通是團隊協(xié)作的基礎(chǔ)。在我領(lǐng)導(dǎo)團隊中，我注重建立起一個良好的溝通平臺，鼓勵團隊成員之間實時交流和互動。每個人都有機會表達自己的想法和看法，不僅可以促進各種意見和建議的交流，還有助于培養(yǎng)團隊成員之間的互信和合作意識。通過有效的溝通，我們可以更好地調(diào)動團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，從而取得更好的工作效果。

最后，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。在面對不同的挑戰(zhàn)和困難時，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備一定的智慧和應(yīng)對能力。因此，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力。我會定期參加與領(lǐng)導(dǎo)技能相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，積極擴展自己的知識面和思維方式。同時，我也會與其他領(lǐng)導(dǎo)者和專家進行交流和研討，從他們身上獲取寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和提升，我能夠更好地應(yīng)對團隊面臨的各種挑戰(zhàn)，并取得成功。

總之，成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備一定的能力和經(jīng)驗。明確的目標(biāo)和溝通、合理的任務(wù)分配、良好的團隊文化、有效的溝通平臺以及不斷的學(xué)習(xí)和提升都是帶領(lǐng)團隊取得勝利的重要因素。在領(lǐng)導(dǎo)一個團隊的過程中，我深刻體會到了這些原則的重要性和可行性，也取得了一些有價值的經(jīng)驗和成果。我相信，只要我們牢牢把握這些要點，并不斷地實踐和完善，就能夠帶領(lǐng)自己的團隊走向勝利之路。

帶隊伍心得篇八

20__年初,一場突婦其來的新疫情一一新型冠狀病毒，繼非典后最危險的疫情,打斷了我們的正常生活。

疫情期間，很多資源短缺，人民本該一心，卻出現(xiàn)許多不法份子生產(chǎn)或賣假口罩;出門不僅不戴口罩,還與民警作斗爭;搞網(wǎng)站傳遙言，抬高物價;為了自己方便而隱藏疫情，讓更多的人感染。

可我們生活的中國與社會從來不會缺少溫暖，我們可以看見84歲高齡的鐘南山院士，20__年非典，他在抗疫一線。今年，他說:“盡量不要去武漢”。可自己卻奔赴一線，支援武漢。我們可以看見每天只睡3小時的李蘭娟院士和身患絕癥的張定宇院長,用自己的努力與死神賽跑，與死神搶人。用自己勇敢的身軀沒收了患者的恐懼。我們可以看見無數(shù)的90后,放棄回家的機會,而為了許多素不相識的人，并說:“03年非典，全世界守護我們，今年,換我們守護全世界。”這樣的人有許多,就像一首歌中的歌詞“我不知道你是誰，可我知道你為了誰”。是啊，不知多少年輕人隱姓埋名，請戰(zhàn)第一線;我們還可以看見中國為了病人，10天建成火神山,12天建成雷神山。

最近,網(wǎng)上有個很火的段子“疫情期間,全民成了廚子,醫(yī)護成了戰(zhàn)士,老師成了主播,機關(guān)干部成了門衛(wèi),只有孩子們依然是神獸”。是的,只有我們，僅僅只有我們,依然是神善,只不過是扛起槍，轉(zhuǎn)移了陣地，猶如神獸般在暗夜中嘶鳴。

病毒無情,人有情。那些奔赴戰(zhàn)疫第一線的最美“逆行者”，因為心中的大愛讓他們義無反顧，勇往直前。我相信這場無煙之戰(zhàn)，我們能贏。勝利將永遠屬于我們。愿春暖花開之時，所有逆行者們，能平安回來。

帶隊伍心得篇九

任何成功，都不是輕輕松松獲得的，都需要去踏踏實實地付諸實踐。而對于一個領(lǐng)導(dǎo)者，更重要的是要有針對性的去確定發(fā)展目標(biāo)，并客觀分析當(dāng)前現(xiàn)狀條件，權(quán)衡各方面因素，有效整合一切可以利用的資源，然后制定出具體的、可行性的規(guī)劃方案。對于遠大的目標(biāo)，要根據(jù)現(xiàn)實進行分割，并制定出相應(yīng)實施方案，克服一切困難，加以執(zhí)行。而這些都對領(lǐng)導(dǎo)者的規(guī)劃力和執(zhí)行力提出了很高的要求。作為帶隊人，要為人先，以身作則，為團隊起到模范作用。并要和下屬保持一定的溝通，去虛心傾聽不同的聲音，去多站在他人的角度思考問題，最大程度的去凝聚身邊的人。這樣，才能激發(fā)團隊的積極性和創(chuàng)造性，使整個團隊表現(xiàn)出強大的行動力和和生產(chǎn)力。

當(dāng)然，培養(yǎng)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力并不是一朝一夕的事兒，而是一個漫長的系統(tǒng)的修煉過程，這就需要我們要做到“圣人不常有，耐心需長存”，平時更要有針對性的去培養(yǎng)自己諸如影響力、，溝通力、行動力等這些領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成維度。自己通過讀這本書，確實了解到了很多關(guān)于管理帶隊方面的理論方法和工具，相信這對自己是一個很大的提升。

帶隊伍心得篇十

大家好，很高興能有機會在這里匯報我學(xué)習(xí)《帶隊伍》的體會。

讀完這本書，我認(rèn)為執(zhí)行力就是議而決、決而行、行必果，執(zhí)行力不僅是一個戰(zhàn)術(shù)層面上的問題，也是一個戰(zhàn)略層面上的問題，它是一個系統(tǒng)工程，更是一門學(xué)問，它必須充分融入到一個公司的各個方面，滲透到它的戰(zhàn)略、目標(biāo)、文化等各個方面。執(zhí)行力的強弱反映了一個企業(yè)的管理水平，更體現(xiàn)了在全體員工的精神面貌上，它無時無刻不再影響著每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。那么如何提高中層管理者的執(zhí)行力，我個人有以下幾點認(rèn)識：

第一、要使企業(yè)的目標(biāo)、策略和各項制度讓全體員工有認(rèn)同感。這樣能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，樂觀的精神和飽滿的工作熱情來完成自己的每一項工作，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績。

第二、對目標(biāo)要做出明確的`細分。常言道：千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。只有對各部門、各崗位的職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時限進行細分和量化，執(zhí)行力才有前進的方向。如果目標(biāo)過于寬泛和模糊，只會讓員工的工作偏離企業(yè)預(yù)定的方向，使得企業(yè)的目標(biāo)難以按時完成。需要指出的是，對工作進行細分和量化決不是各搞各的，而是讓各部門及人員承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，人手不足的情況下，其他部門人員應(yīng)積極幫助。

第三、中層管理者在目標(biāo)執(zhí)行過程要起到模范帶頭作用。中層管理者是其所領(lǐng)導(dǎo)部門的核心，是部門的領(lǐng)路人，管理者的執(zhí)行力決定了這個部門的執(zhí)行力。俗話說："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，一個獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊隊能勝過綿羊領(lǐng)導(dǎo)的獅子隊。沒有不會打仗的士兵，只有不會領(lǐng)導(dǎo)的將軍。對管理者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù)，更是管理者的責(zé)任。身教勝于言傳，要求員工做到的，管理者必須先做到。這一點，技術(shù)部的劉經(jīng)理就是我們學(xué)習(xí)的典范，在飼料投喂工作中，劉經(jīng)理不論烈日炎炎，還是大雨滂沱，都身先士卒帶頭出去投喂飼料酒糟。平時不出去喂酒糟的時候，他也沒有閑著，而是清理倉庫飼料麻袋，或者幫助其他部門工作。

第四、形成簡潔高效的管理制度。簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程，高效的處理各自的工作，管理就是使工作流程簡單化。這次休假制度的改革就是非常好的管理案例，因為不僅確定了休假的具體天數(shù)和計算方式，讓員工享受到自己的合法權(quán)益，又能激勵員工放棄休假，更加積極地為公司奉獻辛勤的汗水，還要求各考勤人員嚴(yán)格按照實際情況考勤，保證了休假的公平性。

第五、建立良好的激勵機制，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎懲制度來激勵。只有良好的結(jié)合企業(yè)與員工個人目標(biāo)，激發(fā)出員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，使之奉獻出自己的智慧、才能、勤勞與責(zé)任心去努力、去創(chuàng)造、去革新，企業(yè)才能生存、發(fā)展、輝煌!所以我們對員工，尤其對骨干員工要有很好的激勵方式。

第六、在實現(xiàn)目標(biāo)過程中要不斷的關(guān)注、跟進、緊盯，形成反饋機制。反饋是執(zhí)行到位的保障。執(zhí)行的好壞要經(jīng)過的反饋來得知，而反饋的結(jié)果可以用具體而細致的數(shù)據(jù)或信息來展示，同時我們又從數(shù)據(jù)或信息中了解執(zhí)行的情況。這樣，不僅了解工作執(zhí)行的程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美。例如，我們定期進行花白鰱生長檢查工作，并匯報給上級領(lǐng)導(dǎo)，就是為了及時了解飼料投喂的效果，以便調(diào)整下個月的投喂方案，最終目的是完成當(dāng)年的生產(chǎn)目標(biāo)。

我作為武湖公司的中層干部，在今后的工作學(xué)習(xí)中，要注重提高執(zhí)行的能力。首先，要通過不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執(zhí)行的能力，特別對大水面養(yǎng)殖要有更深入的學(xué)習(xí);其次，要不折不扣，保質(zhì)保量的按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，并養(yǎng)成及時反饋的習(xí)慣，使自己負(fù)責(zé)的工作不斷完善，不斷進步，不斷創(chuàng)出新的佳績。再次，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，找到工作的切入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短時間內(nèi)使工作取得最佳效果。最后，強化崗位技能，提高綜合素質(zhì)，包括開船、補網(wǎng)等技能，力爭成為大水面養(yǎng)殖的專家。

總之，我們要從現(xiàn)在開始，從自身做起，不斷學(xué)習(xí)，開拓進取，做一位有堅強執(zhí)行力的中層管理者，配合劉經(jīng)理把技術(shù)部的工作做得風(fēng)生水起，毫不猶豫并堅定完成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。最后，祝愿武湖公司依靠大家堅定不移的執(zhí)行力，再創(chuàng)事業(yè)新的輝煌。

帶隊伍心得篇十一

縣司法局

抓班子、帶隊伍經(jīng)驗材料

近年來，邱縣司法局在縣委、縣政府和市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，與時俱進、開拓創(chuàng)新，大力加強組織建設(shè)，打造出一支過硬的司法行政隊伍，為司法行政工作開展，提供了組織保障，使我縣的司法行政工作達到建局以來最高水平，連年被縣委、縣政府評為工作實際突出單位，受到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。現(xiàn)將我局抓班子、帶隊伍的有關(guān)做法總結(jié)匯報如下，不當(dāng)之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

一是對全局干警進行思想作風(fēng)整頓。實踐使我們體會到：“只有團結(jié)才能出戰(zhàn)斗力、出成績、出人才，搞好隊伍建設(shè)是根本和保障”。為此我們重點對領(lǐng)導(dǎo)班子和干警隊伍進行了思想作風(fēng)整頓。首先，針對領(lǐng)導(dǎo)班子和干警隊伍現(xiàn)狀多次召開以“樹正氣、講團結(jié)、求發(fā)展”為主題的學(xué)習(xí)。聯(lián)系實際，從剖析思想入手，人人談感受，談?wù)J識，從而形成共識。在工作中，局長嚴(yán)格要求自己，率先作出表率，并要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員向局長看齊，一般人員向領(lǐng)導(dǎo)班子成員看齊。從而調(diào)動了全體干警的積極性，極大地提高了全局的戰(zhàn)斗力，為司法行政職能的發(fā)揮奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是實行嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任制。與領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂兩書即：年度重點工作目標(biāo)責(zé)任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，并對各項目標(biāo)任務(wù)進行明確分工，明確責(zé)任，對領(lǐng)導(dǎo)班成員實行一崗雙責(zé)，由分管領(lǐng)導(dǎo)與自己分管的股、所、室及個人簽訂目標(biāo)責(zé)任書和行政執(zhí)法責(zé)任狀。通過層層簽書，增強了領(lǐng)導(dǎo)和干警的責(zé)任意識。三是抓制度管理，加強干警隊伍正規(guī)化和規(guī)范化建設(shè)。依據(jù)《國家公務(wù)員管理條例》，制定了工作、學(xué)習(xí)、出勤登記、衛(wèi)生值班、請假銷假、會議匯報、財務(wù)管理、車輛管理等八項規(guī)章制度，從而培養(yǎng)了干警的良好工作作風(fēng)和提高了機關(guān)的工作效率。四是實行工作日結(jié)制度。每天早8點工作人員要向自己的分管領(lǐng)導(dǎo)匯報“前一天干了什么，今天安排干什么”，主管領(lǐng)導(dǎo)向局長匯報。從而形成每天人人身上有任務(wù)、有壓力，進而邊壓力為動力，有效調(diào)動了同志門的積極性，在全局形成了“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，一級對一級負(fù)責(zé)”的工作運行機制，確保了工作質(zhì)量。五是知人善任。我局局長上任以后，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體干警進行了認(rèn)真考察和了解，針對各人的所長，進行了重新分工。局長經(jīng)常給我們講：俊馬能歷險，耕田不如牛；堅車能負(fù)重，渡水不如舟；良犬能守夜，司晨不如雞。司法行政工作成績的取得與“一把手”的善于用人有著密切的關(guān)系。六是發(fā)揚民主，群策群力，發(fā)揚大智慧，不搞一言堂。在工作中，我局每周一被定為“例會日”，總結(jié)工作，安排部署工作，爭取大家意見和建議，只要對工作有利，就采取。七是從優(yōu)待警、從嚴(yán)建警。在工作中，生活中關(guān)心每一位干警，工作中干警存在的不足，及時的指出，提出善意的批評，并幫助他們改正缺點，使他們成為更完美的人。從而使全體干工作的積極性極大的提高。八是嚴(yán)以律己，寬以待人。在工作中進行善意的批評，幫助它們改正缺點，在干好工作的基礎(chǔ)上在政治上關(guān)心它們，近年來，我局的`每一位干警在政治上都有了進步，從而極大的提高了他們工作的積極性。九是在司法行政系統(tǒng)積極開展行風(fēng)評議、警風(fēng)警紀(jì)整飾、“樹正氣、講團結(jié)、求發(fā)展”等項活動。使我局的正氣上升、邪氣下降，全局上下呈現(xiàn)出三多三少：積極干工作的多了、扯皮搗蛋的少了；遵守紀(jì)律的多了、晚來早走的少了；講團結(jié)、求上進的多了，拉伙結(jié)幫、不思上進的少了。

帶隊伍心得篇十二

民營企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)一定不能分散。到一定規(guī)模之后，可以股權(quán)分散，尤其上市之后，股權(quán)更應(yīng)該要分散。但是，中國的民族特性決定了，早期的時候，在創(chuàng)業(yè)初期的時候，不能搞像五個哥們兒，每個人1/5的股份――這種公司十有九是要出事的。內(nèi)部會斗爭，只要情況一好轉(zhuǎn)，如果公司小的時候、沒賺錢的時候，大家都很好，如果一賺錢了，內(nèi)部就很容易分裂。

2、團隊對領(lǐng)導(dǎo)人也有考驗

一個團隊好不好，首先作為核心人物你的老板做得正不正，你做得不正，這個團隊肯定會散掉。首先他們會觀察你，第一你是不是一個斤斤計較的一個人，你大不大度，如果是一個小肚雞腸的人，一有風(fēng)吹草動，肯定就會離你而去。

第二點你對人真不真誠，你對你的部下真不真誠。如果你對你的部下內(nèi)心不真誠，你會在你的言行上表現(xiàn)出來。

我自我感覺，我的缺點很多，但我對我的部下很真誠，這樣彼此容易建立一種信任。

3、弄明白員工為什么要跟你干

要琢磨員工，他為什么要跟著我干?

感情有時候有不可替代性，除了感情因素之外，他跟著你干主要追求什么?要仔細羅列，能羅列出幾十點，但我認(rèn)為其中兩點是最重要的：第一點收入，他個人是否改善，這個過去可能我們羞于啟齒，包括我第一次創(chuàng)業(yè)的時候，老是用事業(yè)心、企業(yè)文化想去淡化這個，事實上是不對的。

我覺得作為一個老板心里要明白是不是大聲實事求是說出來，他憑什么跟著我干，就是為了錢。

為了錢這是很正當(dāng)?shù)模腋愀桑乙@得一個好的收入，我要改善我的生活，我要提高我的生活質(zhì)量。既然非常正當(dāng)，就可以放在桌面上去說，在條件允許的時候應(yīng)該滿足他，他作出多少貢獻你就應(yīng)該給他多少報酬，所以上級對下級一定不能摳。員工該拿的錢一定要給他拿，除了正常該拿的錢之外，如果他有貢獻的話你還是要給特殊的收益，這是第一點。

第二個追求是個人自我價值的實現(xiàn)，這個跟之前我說的事業(yè)心相關(guān)，他總是想個人的價值實現(xiàn)得到上級、同事以及同行的認(rèn)可，你就要創(chuàng)造這樣一個環(huán)境，這樣一個條件，你要給他搭舞臺。

4、不用空降部隊

外面哪個人是個mba畢業(yè)的，是個海歸，這個人有多大本事，然后聘來做總經(jīng)理，這種事我們不做。不是說他沒有本事，而是中國很多企業(yè)的特點造成的。

現(xiàn)在回過頭來看，過去十年之內(nèi)，至少五年前吧，凡是用這種方式引入的，中國的企業(yè)成功概率非常小。

為什么會失敗呢，固然他有可能很有本事，但是有沒有本事是相對的。比如一個外科醫(yī)生，在他的手術(shù)室里面，他是個人才，他跑到商店里面，要當(dāng)促銷人員，他可能還不如一個小學(xué)畢業(yè)的。他就不是一個人才了，他這個人才是相對的。

每個企業(yè)都有自己的特點，每個企業(yè)都有自己獨特的文化。在其他的企業(yè)里面，是個人才，那只能說在那個特定環(huán)境下，是個人才。換了個環(huán)境，你就不一定是人才。

再一個，企業(yè)發(fā)展的過程中，你已經(jīng)積聚一個隊伍了，這個人即使是個人才，但是原來的隊伍根據(jù)中國的傳統(tǒng)文化，是不會接納他的。你老總、董事長再怎么扶他，只要中層干部抵制他，只要內(nèi)心里每個人稍微抵制點，他工作都展開不了。你再有本事，只要大家抵制你，你也沒辦法。但是你也不可能引進一個大海歸，就把所有過去的人通通都換掉，也不可能。

另外還有一個原因呢，現(xiàn)在外面知名度高的說是人才的，實際上有很多也不一定是真人才。因為是真人才的人啊，往往是不愛說話。實際上，真正的人才很少說這句話“我很能干”。

我看我過去用過的人里面，真正能干的人很少說我的水平高，我怎么樣，凡是直接就說我的水平很高的人，最后來看，沒有一個是人才，因為他都滿足了嘛。

5、選人標(biāo)準(zhǔn)：又紅又專

紅，指人品好;專，指他的業(yè)務(wù)好。其實這個是兩方面的，其實任何一個團隊，你在周圍找人，都是能找到合適的人的，又紅又專的人都是能找到的。

紅，我想稍微有一點經(jīng)驗的人，其實他的人品早期還是能看出來的;專，其實很大部分跟培養(yǎng)有關(guān)。

你如果給他放那個位置，卻不授權(quán)給他，那他永遠專不了。你要把他放在那個位置上，還要授權(quán)給他，然后就培養(yǎng)他。

當(dāng)然我有一個特點，其實我挺保守的。

一般關(guān)鍵崗位用人，我都是用跟我10年以上的人，像劉偉都已經(jīng)跟我快20年了。幾個關(guān)鍵崗位的人，跟隨我差不多都在15年以上。這種人，能力你肯定了解了，跟你3年你就已經(jīng)很清楚了，紅的問題自然解決了。

6、對干部充分授權(quán)

讓最了解情況的人有決策權(quán)。

像巨人不管是在高峰還是在低谷的時候，沒有出現(xiàn)一個叛徒。發(fā)不出工資的時候都沒出一個叛徒，我覺得這與我們這條有關(guān)。

真正的巨人干部沒有出來說過對巨人不利的話的，這與這些干部得到充分授權(quán)有相當(dāng)關(guān)系。充分授權(quán)不光是為了這一點，另外一點，公司工作效率會提高，一個企業(yè)在人數(shù)不變的情況下，作出的貢獻更高。

過去我們管全國市場，月銷售額在三四千萬的時候，總部有300多人從事管理。

現(xiàn)在一年有10多億的銷售額，我們總部真正實行管理的全部人員只有十幾個，但是管得也非常好，但每個人他都有權(quán)力。

一個人干幾個人的活，他又有權(quán)力，又拿兩個人工資，所以他也開心，效率又高。

7、要允許下面的人犯錯誤

用人，他可能是70分，我可能是90分，我授權(quán)的時候，我就要忍受這個20分的差距。必須忍受，我也能忍受。

比如我前面說的保健酒，我看到就不行。這個做是能做，但是我總覺得，最后這塊的利潤對公司的貢獻，比腦白金會小很多。

雖然我覺得不行，但是決策權(quán)在他們。最后他們就做了，當(dāng)然也不能說是失敗的，但是也不能說是成功，所以他們自己后來也覺得我當(dāng)時的提示是對的。但交一次學(xué)費不就好了嗎?下次就不這么干了。

8、多引進戰(zhàn)術(shù)人才，少引進戰(zhàn)略人才

企業(yè)制定戰(zhàn)略的人不需要很多，如果一個企業(yè)制定戰(zhàn)略的人太多，就會整天在一起夸夸其談。

制定戰(zhàn)略的人是誰呢?就是公司董事長，他定的。然后他負(fù)責(zé)到處打聽消息，開拓知識面;如去讀書，今天跑這個經(jīng)濟學(xué)家去聽，明天跑那個企業(yè)家去交流;然后身邊再安排幾個顧問或高層人員，進行培養(yǎng)。

我曾經(jīng)培養(yǎng)過很多戰(zhàn)略人才，但后來都離開了。

往往水平不高的人自封為戰(zhàn)略家，因為那東西是看不見、摸不著的，沒辦法證實的。而戰(zhàn)術(shù)問題是，你做得出來就是做得出，你做不出來就是不會做。

9、只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞

苦勞對一個企業(yè)是沒有任何貢獻的，它不會帶來任何利潤。但是中國的文化里面呢，這個傳統(tǒng)就經(jīng)常說，我沒有功勞還有苦勞呢。

所以你要把這句話明確地提出來，我們企業(yè)只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞，把它灌輸下去，大家一旦認(rèn)可之后，這樣企業(yè)的效率自然就會高。

10、做不到不要說，說了一定要做到

這是我們中國不少人的陋習(xí)，喜歡拍胸脯，喜歡說大話，尤其是下級對上級說大話，也有上級對下級說大話。在這樣的氣氛下，這個企業(yè)的上下級之間就沒有信任，不信任，時間長了必然會是這樣。這一條我是跟柳傳志學(xué)的。

一旦你把這個文化提到一個很高的高度來，作為口號來提，每次下級跟上級拍胸脯的時候，報下個月我要完成多少銷售任務(wù)的時候，他會慎重，我們情愿他少報一點，但是你報了多少就一定要完成。所以這樣，一個公司下對上，上對下，一旦這個氛圍建立好之后，這個氛圍也是很健康的。

帶隊伍心得篇十三

拿到這本書時，首先一下就先被這個書名震撼到了，不過也確實是這個道理，不懂得帶人，做為管理者你就得事事操心，事事親力親為，不累死才怪。如果說一個公司的高層是腦袋，那中層管理者就是腰，腰不好，領(lǐng)導(dǎo)就會頭大；如果說企業(yè)是一支球隊，中層管理者就是二傳手，一個好的二傳手，死球也會變活球，如果二傳手不到位，好球都會變成臭球。由此我們可以看出，一個企業(yè)中的中層管理者的重要作用。

既然已經(jīng)成為公司的中層，手下肯定有員工，那我們的職責(zé)就是帶領(lǐng)好自己的團隊，那怎樣才能帶領(lǐng)好自己的隊伍，讓他成為一個優(yōu)秀的“團隊”而不是一個“團伙”呢？工作之余，認(rèn)真閱讀完這本書，啟發(fā)比較大。作者以好多世界500強企業(yè)老總的實戰(zhàn)經(jīng)驗及帶人的案例同時又融入了一些與之匹配小故事讓讀者在領(lǐng)悟枯燥的理論要領(lǐng)外還能親身感受到實際操作的把握度，將企業(yè)管理中帶領(lǐng)隊伍的方法更加具體化、實用化。

第一，首先要做到管住自己的嘴巴，話不能多說，更不能亂說，因為管理者的話不是代表個人，而是代表整個團隊。若你作為團隊的管理者，你要明白你個人的言行已經(jīng)不再屬于你個人，而是代表著整個團隊的意志。

第二，需要不斷提高個人能力增加知識量這樣下屬就會對你產(chǎn)生敬畏感。理想的管理者與下屬的關(guān)系就如同如來佛和孫悟空的關(guān)系，管理者希望下屬各個都是孫悟空會七十二般變化，但孫悟空再厲害也逃不出如來的手掌心，這叫做“有效控制”。

第三，要學(xué)會寬容，理解并原諒員工的小過失，時刻換位思考并存一顆同理心。那些寬宏大量，能夠主動為他人著想，肯關(guān)心和幫助別人的人，則討人喜歡，被人接納，受人尊重，具有強大的人格魅力。第四，公平的看待每一個下屬，建立一套完整的規(guī)章制度，制度的核心是獎懲，制度要公平合理，并且堅決執(zhí)行。但問責(zé)要從領(lǐng)導(dǎo)開始，獎勵要從下屬開始。第五，管理者批評犯錯誤的下屬，一定要做到因人而異，因事而異，因時而異，因地而異，慎重選擇批評方式，要尊重下屬的自尊心，才能讓批評收獲最佳的效果。其次作為管理者必須要具備三大能力：第一，起榜樣作用。榜樣就是標(biāo)桿，標(biāo)桿都有刻度。領(lǐng)導(dǎo)者首先要越過標(biāo)桿的刻度，用自身標(biāo)準(zhǔn)的行動代替命令，既能帶給下屬動力，也能帶給下屬壓力，領(lǐng)導(dǎo)者告訴下屬的無聲言語是：“我既然能越過標(biāo)桿，你們也一樣可以，快去超越吧！”第二，讓下屬想干。下屬要服從領(lǐng)導(dǎo)者的命令，做好領(lǐng)導(dǎo)者交代的任務(wù)，這是無可厚非的。但下屬如何做，以何種態(tài)度做，卻非常有學(xué)問。合格的領(lǐng)導(dǎo)者能讓下屬主動去完成任務(wù)，還要心情愉悅；不合格的領(lǐng)導(dǎo)者只能逼迫下屬去執(zhí)行，下屬必定心懷不滿。第三，讓下屬會干。下屬有了榜樣的帶動，有了制度和激勵為動力，就會滿懷熱情地投入工作中。但想干并不代表一定能干得好，要會干、巧干才可以。下屬很可能會因為工作進行不下去而找領(lǐng)導(dǎo)解決，領(lǐng)導(dǎo)必須幫助下屬想辦法、出主意，成為下屬的免費業(yè)務(wù)顧問。同時，“巧婦難為無米之炊”，領(lǐng)導(dǎo)還要在給下屬安排任務(wù)的同時，分配一定的資源給他們。此外，必要的授權(quán)也是必須的，讓下屬放開手腳干，讓下屬的能力得到充分發(fā)揮，并且第一時間認(rèn)可下屬的努力。在這一點上，歷史上的劉邦就做的非常的好，劉邦有云：帶兵打仗，攻城略地，我不如韓信；儲備糧草，安撫百姓，我不如蕭何；運籌帷幄，決勝千里之外，我不如張良。想做好一個優(yōu)秀的管理者，就是要懂得讓有用之人為自己所用，而不是從前的匹夫之勇，這才是一個合格的管理者應(yīng)該做的事情。

我覺得管理就是讓人把事情做好的藝術(shù)。管理除了“管”和“理”重視“理”而非“管”之外，最重要的是牽扯當(dāng)中的兩隊人馬，管理者和被管理者。本書在開頭就提到的`“稻盛和夫”他提出的經(jīng)營十二條，說來說去，核心就是“人”。人對了，人合適了，工作效率才會事半功倍。那么它就涉及到管理者與被管理者之間的互動，也就是管理者與被管理者之間相互影響的過程。那么互動又包括哪些方面呢？比如：一次會議，一次對話，一條短信，都要做到耐心真誠的去傾聽、回答，去接受員工的想法，了解員工的思維，通過傾聽，溝通來創(chuàng)造最有建設(shè)性和合作氣氛的工作環(huán)境，只有在積極的環(huán)境下，工作才能進行的愉快，員工的心情才能愉悅，讓他們在工作中有所收獲。一個團隊的共處，貴在和諧互助。以真誠換真誠，以信任換信任。從上到下一個聲音，沒有完美的個人，只有完美的團隊！

20xx年，讓我們一起成長······

“授人以魚，不如授人以漁”我將本書接力棒式傳遞給我?guī)ьI(lǐng)的班長及骨干員工，持續(xù)培養(yǎng)他們的帶人本領(lǐng)，期望他們在不久的將來由“技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾硇皖I(lǐng)導(dǎo)”。

20xx.**.**

帶隊伍心得篇十四

在繁忙的時間之余，抽空閑時間，靜心看書，會獲益匪淺，它就是《團隊正能量―帶隊伍就是帶人心》。這是一本很有用的書，它就像一雙眼睛，讓你看到你未曾想到的世界，它能提醒我們哪些事情到現(xiàn)在為止還沒有采取行動，怎樣一步步打造一個富有正能量的團隊。

正能量是指一切予人向上和希望，促使人不斷追求、讓生活變得圓滿幸福的動力和感情。一個正能量的團隊，在工作中才能擁有毫不動搖的決心。一個正能量的團隊是攻無不克戰(zhàn)無不勝的，優(yōu)秀的團隊，是每個員工希望加入的團隊。如何成為一個正能量的團隊，如何帶領(lǐng)一個正能量的團隊是每個人都應(yīng)該學(xué)習(xí)和考慮的。

我們要堅信只有正能量團隊才能創(chuàng)造奇跡。打造團隊的正能量要從自己開始，要用團隊建設(shè)者的理念去管理團隊的.成員。注重團隊正能量的建設(shè)而不僅僅是個人目標(biāo)。作為一個團隊管理者，要讓團隊的每位成員必須明白團隊都有三個基本角色：領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、一線員工。讓每位團隊成員明了解自己的職責(zé)，牢記自己最應(yīng)該做什么。而作為團隊的管理者必須確保自己理解并執(zhí)行管理角色的核心智能，作為管理者不但要具備一線員工所需的技能，而且要培訓(xùn)團隊里的一線員工，并與他人協(xié)調(diào)協(xié)作，以便改進系統(tǒng)，從而提高團隊效率，取得更好的業(yè)績。

先承認(rèn)每個人都有差異，然后再根據(jù)每個人的差異，采取不同的方法，來提升團隊成員的戰(zhàn)斗士氣。團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，要以身作則。消極的評論和批評，最容易侵蝕團隊的精神。讓團隊的每個人感覺到在團隊中被重視。管理者要讓每位團隊成員清楚團隊目標(biāo)，讓員工理解公司的長遠目標(biāo)以及他們該如何實現(xiàn)這個目標(biāo)。強烈關(guān)注目標(biāo)會讓團隊產(chǎn)生正能量。同時作為管理者要懂得傾聽，掌握傾聽的技巧。傾聽是主動的，有意識的選擇。要真正地傾聽，你必須有一個目的，并且開動腦筋去思考，必須真正地想要去理解。為建設(shè)一支高效，正能量的團隊，作為管理者需要信任，需要學(xué)會傾聽。

帶隊伍帶的就是人心。首先要有平等意識，管理者領(lǐng)導(dǎo)者也不是天上掉下來的，更多的是也是從基層鍛煉，不斷提升修煉的結(jié)果。想要有平等意識，也就是不能忘本，不能忘記自己走向領(lǐng)導(dǎo)管理崗位前，也是普通一個員工。用自己當(dāng)員工的心感知團隊每個成員的心，有共鳴有共振，才有可能形成真正的團隊凝聚力，做成時還要將心比心，對團隊成員要坦誠。坦誠會帶給我們更多的效率，坦誠還會拉近雙方間的距離，讓大家真正體驗到平等的滋味，更有可能發(fā)揮每個人的潛力和創(chuàng)造性，誰都知道，沒有創(chuàng)新能力的團隊，應(yīng)對迅速變化的市場環(huán)境，戰(zhàn)勝競爭對手，創(chuàng)新客服內(nèi)容和形式，就會困難重重，實現(xiàn)組織目標(biāo)，也就是可望而不可及。

是體現(xiàn)了管理者，領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)利和地位，真正的團隊?wèi)?zhàn)斗力，來自于同甘共苦，為了共同的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者，管理者更多的付出。

帶隊伍就是帶人心，內(nèi)心的驅(qū)動力應(yīng)該是是一種無私的責(zé)任心。自我責(zé)任感，不浪費團隊成員的時間，為大家的未來職業(yè)增值，為組織的目標(biāo)實現(xiàn)而努力，管理者領(lǐng)導(dǎo)者更多地是扮演了橋梁作用，培養(yǎng)好人，用好人，實現(xiàn)對組織的承諾，這些需要責(zé)任心驅(qū)動力。

帶隊伍就是帶人心，還要有一種更為寬廣的職業(yè)胸懷。，持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)力。不斷自我超越，有人超過自己，真心為團隊成員的成長感到高興，知人善任；有甚者，舉薦甚至讓出自己的位置，是更高的境界。在別人否定自己之前，自己先否定自己，這樣的胸懷更能帶出優(yōu)秀的隊伍，自我否定就是胸懷。

比爾?蓋茨說“人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心。”作為團隊領(lǐng)導(dǎo)，有著高于普通員工股的權(quán)利，同樣也需要承擔(dān)高于普通員工的責(zé)任。團隊領(lǐng)導(dǎo)不僅僅需要具備對自己負(fù)責(zé)，同樣需要對團隊成員負(fù)責(zé)。只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部具有強烈的責(zé)任心之后，才敢于承擔(dān)團隊責(zé)任，才能夠敬職敬責(zé)做好工作，為組織目標(biāo)的實現(xiàn)而努力。一份無私的責(zé)任心是領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊伍的強大驅(qū)動力。

管理者需嚴(yán)于律己，寬于待人，才能夠真正使人信服。只有管好了自己的心，才能以此來要求他人。用自己的身體力行里感召團隊成員團結(jié)一致，共同進步。才能使員工緊緊圍繞在領(lǐng)導(dǎo)身邊。帶團隊就是帶人心，輸贏皆在人心離向。贏在人心，一位令人信服的好領(lǐng)導(dǎo)，才能帶領(lǐng)出一個具有凝聚力、競爭力和戰(zhàn)斗力的團隊，使團隊得到不斷的發(fā)展壯大，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

帶隊伍心得篇十五

著名的"木桶原理",大家都知道桶盛水的多少在于最短的木條有多短。任何一個團隊都無法避免會有"短木板",我們是棄之還是改善之？如同我們在境外的子公司，遇到新招聘的不適應(yīng)或者暫時不適合崗位的人員，首先想到的是能否退回集團？而不是仔細分析，溝通了解具體原因，幫助其改善。解決問題的根本并不是輕率地?fù)Q掉短木板，而是應(yīng)該從管理、從制度，從自身去探尋原因，然后通過有效的溝通和適當(dāng)?shù)膸椭?，去促其改進提高，穩(wěn)定員工隊伍，提升整體績效。

帶隊伍心得篇十六

書中提到：要保證執(zhí)行力，有三個核心環(huán)節(jié)最重要：做正確的事，用正確的人和正確的做事。

做正確的事即指管理者正確的領(lǐng)會老板或上級的決策，而非主管臆想，或隨意猜測，甚至自作主張。用正確的人是指我們能把合適的人安排到適合的崗位中，發(fā)揮他的所長；正確的做事即指我們工作的方法、流程是否正確、合理。一個公司的執(zhí)行力，最終會體現(xiàn)在各崗位人員的執(zhí)行情況。執(zhí)行力的貫徹，首先溝通是前提。沒有有效的溝通，就談不上對決策的正確理解。其次協(xié)調(diào)是執(zhí)行到位的手段?？鐛徫弧⒖绮块T甚至是跨公司的協(xié)調(diào)，一個目標(biāo)的實現(xiàn)，往往需要多方的支持、配合，任何一個環(huán)節(jié)的懈怠，都會影響執(zhí)行的結(jié)果，所以作為管理者必須具備多方協(xié)調(diào)的能力。同時，執(zhí)行的反饋是效率的保障。執(zhí)行的結(jié)果需要精確及時的反饋，以使我們能對發(fā)現(xiàn)的問題及時做出調(diào)整、改進，以避免執(zhí)行結(jié)果的偏差。

帶隊伍心得篇十七

團隊必須不停的學(xué)習(xí)，在功能完善的團隊，他們可以在管理者的決策和最適合的團隊解決方案之間取得平衡。實際上，他們將只是想"

一。如果持續(xù)出現(xiàn)這種情況;走自己的路"，用科學(xué)的知識來武裝自己的頭腦，走到更遠;，不進則退”的道理。好的團隊是靈活的，授權(quán)并不意味著放棄控制。有效的團隊要想辦法允許沖突，而不是真正解決問題。相反，這是鼓勵發(fā)展和革新。因而我們要不怕犯錯誤，而又不至于因此而使整個團隊受損，這樣我們的團隊才能發(fā)揮其最大的潛能，團隊成員都要質(zhì)疑并提出疑問，管理者在做出某些決定時不必討論。當(dāng)今社會發(fā)展日新月異，勇敢的去探索。

三。他們會對其他人的想法真正感興趣，在管理者和團隊成員或團隊之間取得平衡

思想教育的工作應(yīng)常抓不懈。如有新下中隊的新隊員，靈活運用組織訓(xùn)練方法，控制外來人員及車輛，禮節(jié)禮貌，并檢查是否嚴(yán)格落實，良好的耐心。平時的安全教育也必須重點強調(diào)，嚴(yán)禁懶散拖拉，死訓(xùn)練，帶”，增強服務(wù)意思，做到守法懂法，凡事應(yīng)從微入漸，衛(wèi)生的及時打掃，嚴(yán)格施教，切忌一味枯燥，其表現(xiàn)為團隊成員對團隊強烈的歸屬感和一體性——每個團隊成員都強烈感受到自己是團隊中的一分子，失之于軟”放任不管的現(xiàn)象發(fā)生，手套，對團隊的工作質(zhì)量表現(xiàn)出一種榮譽感，及其強烈的集體榮譽感，對團隊出現(xiàn)的問題表現(xiàn)出一種憂慮。在日常的學(xué)習(xí)教育中，維護正常的交通秩序，要帶領(lǐng)好一個隊伍，遵守部門的各項規(guī)章制度。使其明確思路從而更好的融入這個團隊里。要建設(shè)好自己的團隊，使其養(yǎng)成一個良好的個人習(xí)慣，能夠掌握中隊人員在思想上有疙瘩及有困難人員的問題，八項禁令，幫，內(nèi)容，監(jiān)督，避免聚眾鬧-事發(fā)生，組織人員應(yīng)做到訓(xùn)練的目的，崗位上嚴(yán)格按照崗位行為規(guī)范職責(zé)來要求，需要具有高度的責(zé)任心，及時上報并趕到現(xiàn)場，教育，才能更好的去干好工作。

在日常訓(xùn)練中，提高整體內(nèi)務(wù)建設(shè)，上班前應(yīng)檢查衣服是否整潔，能夠帶領(lǐng)自己的隊伍去完成上級賦予的各項任務(wù)和應(yīng)對突發(fā)事件，提高訓(xùn)練質(zhì)量和人員的積極性，做到今日事今日畢，要求做到有請假有銷假，應(yīng)著之避免“失之于寬，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格物品的擺放，禮貌執(zhí)勤，抓好中隊的.日常管理工作，保持宿舍整齊劃一，以真正達到訓(xùn)練的目的，嚴(yán)格對八小時以內(nèi)及以外的管理。內(nèi)務(wù)方面，上班前提出要求，注意崗位形象，落實好一日生活制度，平時多與隊員溝通，組織時切忌心浮氣躁，而且要及時的了解中隊人員的思想。有不懂不會的應(yīng)及時進行教導(dǎo)，精心組織，避免安全事故發(fā)生，對工人的管理杜絕簡單粗暴，真正把個人工作和團隊目標(biāo)聯(lián)系在一起，對團隊的成功表現(xiàn)出一種驕傲，嚴(yán)格請銷假制度，連接緊密，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。對于一些個人養(yǎng)成問題應(yīng)多督導(dǎo)，訓(xùn)練及個人養(yǎng)成等方面。在對中隊人員的日常管理，讓隊員感受到這個團隊的關(guān)心和溫暖，加深了解，只要思想不滑坡。我認(rèn)為，安排要清楚，胡須指甲有沒有理干凈，計劃，要求到的講到的問題立即糾正，有積極向上的精神，保持人員的在位率，熱情服務(wù)，訓(xùn)練中嚴(yán)格把關(guān)，應(yīng)派有良好責(zé)任心的老隊員對其進行“傳，應(yīng)對各個崗位多檢查。作為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，有條理，干凈整潔，配合上級處理，應(yīng)多講解一些法律法規(guī)之類，有一個良好的心態(tài)。在工作中，皮鞋是否干凈。

帶隊伍心得篇十八

要帶好一個團隊離不開三個要素：一是制度：制度是團隊成員統(tǒng)一遵循的規(guī)矩，它既能促進團隊的一致性，還能確保工作有序開展；二是工作標(biāo)準(zhǔn)：工作標(biāo)準(zhǔn)既是業(yè)務(wù)開展的依據(jù)，也是工作的指導(dǎo)書，避免出現(xiàn)隨意和偏差；三是團隊的戰(zhàn)斗力：戰(zhàn)斗力可能是無形的，但又至關(guān)重要，它體現(xiàn)在勇于進取、樂觀自信、不怕困難、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)确矫?。團隊具備戰(zhàn)斗力的前提是群體內(nèi)動力得到了激發(fā)。

一、目標(biāo)一致也就是思想要統(tǒng)一。沒有目標(biāo)的人，就是幫別人實現(xiàn)目標(biāo)的人。不做準(zhǔn)備的人，就是準(zhǔn)備失敗的人；不做計劃的人，就是準(zhǔn)備計劃失敗的人。各級管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處臵，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進。沒有目標(biāo)的團隊只能是一群散兵游勇，沒有目標(biāo)的管理就是“老和尚念經(jīng)---得過且過！”

二、激發(fā)人的潛能。內(nèi)動力是指人的內(nèi)在潛能。這種潛能一旦調(diào)動出來，會表現(xiàn)為樂觀積極、精力充沛、主動思考、堅持不懈。就團隊而言，群體內(nèi)動力的'發(fā)揮能讓這個組織實現(xiàn)看似無法企及的目標(biāo)。要激發(fā)內(nèi)動力，既要憑借主觀因素，也要憑借客觀因素，起決定作用的是前者。優(yōu)秀的人往往能夠戰(zhàn)勝自我，不受順境與逆境影響，在任何環(huán)境中都能主動學(xué)習(xí)思考，從容應(yīng)對各種困難，不斷創(chuàng)造出輝煌的成績；而客觀因素起到的則是促進作用，一個人的潛力會受到外界環(huán)境、事件、群體或其他人的影響而得以激發(fā)?？陀^因素不是決定性因素，但千萬不能小覷，很多人的轉(zhuǎn)型和進步都得益于客觀因素的促進?；诖斯芾碚咴谂囵B(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時要做到：

（1）、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要學(xué)會尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻你的贊美，要主動關(guān)心下屬的工作和生活。

（2）、善于傾聽，管理者要經(jīng)常認(rèn)真傾聽部下的意見、想法并善于正面引導(dǎo)，要與下屬交朋友，通過溝通了解下屬對將來個人發(fā)展的打算，盡己所能滿足其需求，傾聽部下的苦悶，做好一個被宣泄的對象，當(dāng)下屬專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力不足時要言傳身教提升下屬的操作和管理市場的能力。

（3）、善于激勵，激勵就是力量，激勵可以誘之以利，也可以懼之以害，但是最有威力的激勵是改變心態(tài)。一個人不斷成長的關(guān)鍵是。要以結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注就是事實要善于引導(dǎo)下屬將思想、注意力集中于光明前景。

（4）、樹立標(biāo)桿，一個團隊中成員素質(zhì)、能力參差不齊，管理者不但要幫助能力弱、業(yè)績差的“短板”成員來提升整個團隊的業(yè)績，更要注重培養(yǎng)工作業(yè)績、學(xué)習(xí)意識等各項綜合表現(xiàn)突出的下屬把他們樹為標(biāo)桿，在例會中介紹推廣他們的優(yōu)秀業(yè)績和成功經(jīng)驗以帶動整個團隊更好的士氣。

（5）、創(chuàng)建學(xué)習(xí)的氛圍。學(xué)習(xí)最主要的是靜下心來去除浮躁，人在焦躁的情況下做出的決定往往是錯誤的。學(xué)到老，做到“茍日新、日日新、又日新”。

總之管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能與人對成功的內(nèi)涵和外延有著不同的認(rèn)知而不同，它取決于人的價值觀，影響著人的生存質(zhì)量,昭示了人的境界。影響成功的因素很多，可以分為主觀因素與客觀因素兩類。變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”的過程，就是激發(fā)內(nèi)動力的過程。

三、激發(fā)團隊的潛能。團隊是由人組成的，激發(fā)團隊的內(nèi)動力首先要著眼于團隊內(nèi)部的每個成員。這對管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。

（1）、管理者要具備熱情：要激發(fā)別人的熱情，本身就要有這份熱情。管理者的熱情是自信，隨時給團隊成員注入力量和信心；管理者的熱情是燈塔，做出表率并指引方向，用熱情感染團隊成員；管理者的熱情還是火炬，用它去點燃團隊激昂的斗志。

（2）、管理者要點燃良知：良知是真理，是人性。表現(xiàn)為平等和尊重，表現(xiàn)為公平與公正，表現(xiàn)為對事物原理的探究，做正確的事情以及把事情做正確。

（3）、管理者要敢于擔(dān)當(dāng)：“英雄往往是以集體的形式出現(xiàn)的，而非個體”。成績屬于團隊，責(zé)任要由自己勇于承擔(dān)。讓每個成員都能放心大膽的沖在前面，因為總有一把傘撐在頭上為自己遮擋強光。

（4）、管理者要“因人而異”：每個成員的性格不同，優(yōu)勢不同，能力不同，價值觀各異，要做到觀念和思路的一致性，應(yīng)該在理解、尊重的前提下“因材施教”，用不同的方式方法對待不同的人，不能千篇一律。這很辛苦，但很有效。

《送給每一個帶團隊的老大》是一篇極具哲理的文章，給我的心靈帶來了強烈的沖擊，思想得到了一次全面的洗滌，這是一次思維方式再造的饕餮盛宴。我作為業(yè)務(wù)發(fā)展部的一員，通過對這篇文章的多遍的精讀揣摩，受益匪淺，收獲甚多，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我了我們這樣一次學(xué)習(xí)的寶貴機會，教會了我們?nèi)绾巫鋈巳绾巫鍪拢屛覀兪芤娣藴\，終生難忘！

撫順分行業(yè)務(wù)發(fā)展部

李洪強

帶隊伍心得篇十九

抓班子、帶隊伍是一把手的必修課和基本功，一定要過關(guān)，一定要扎實。下面是本站小編給大家?guī)淼膸ш犖榈?p>工作報告

xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我團結(jié)和帶領(lǐng)全鎮(zhèn)廣大黨員干部群眾，緊緊圍繞“抓好黨建促經(jīng)濟,抓好經(jīng)濟促發(fā)展”的工作思路，搶抓機遇，銳意進取，全面提升了黨建工作水平，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會快速發(fā)展提供了堅強的組織保障，工作取得了一定成績。20xx年度獲全縣經(jīng)濟社會發(fā)展綜合考核“一等獎”、“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子”和“基層組織先進單位”，我本人被縣委評為優(yōu)秀黨務(wù)工作者?，F(xiàn)將履行黨建責(zé)任制情況述職如下，請予評議。

一、明確責(zé)任，恪盡職守，認(rèn)真履行黨建“第一責(zé)任人”職責(zé)

身為一名基層黨委書記，我深知工作責(zé)任重大，在工作中，時刻牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的觀念，認(rèn)真履行黨建工作“第一責(zé)任人”職責(zé)，以身作則帶頭狠抓各項工作的落實。

1、深入調(diào)研，理清思路。思路決定出路。年初，我?guī)ь^深入一線調(diào)研，深化鎮(zhèn)情民情認(rèn)識，理清思路，確立了指導(dǎo)全鎮(zhèn)黨建工作的“1234”總體思路：即圍繞轉(zhuǎn)變作風(fēng)為民服務(wù)這條主線，突出抓好經(jīng)濟發(fā)展、社會和諧穩(wěn)兩大重點，扎實推進基層組織建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)和干部管理制度建設(shè)三大工程，努力把蓮塘、夏塘、大灣、甘嶺創(chuàng)建成為全鎮(zhèn)的黨建示范品牌，工作中充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，全面提升我鎮(zhèn)黨建工作整體水平。

2、帶頭學(xué)習(xí)，提高本領(lǐng)。完善黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度，自覺加強政治理論學(xué)習(xí)，特別是黨建知識學(xué)習(xí)，不斷提高黨的理論修養(yǎng)，不斷提高駕馭黨建工作大局的能力，樹立了黨委“班長”良好形象。

3、強化責(zé)任，狠抓落實。在工作中我始終把黨建工作與中心工作同研究、同部署、同推動，強化責(zé)任，鎮(zhèn)黨委與各支部層層簽訂了黨建工作責(zé)任狀，同時，我根據(jù)班子成員個人能力特點，進一步明確黨建工作分工，形成黨委書記對本鎮(zhèn)黨建工作總體抓，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，班子其他成員配合抓的黨建工作格局。鎮(zhèn)黨委每月召開一次專題會議，聽取各班子成員的黨建工作進展情況，及時研究解決各類迫切問題，真正把黨建工作轉(zhuǎn)化為推動科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在動力。

4、廉潔自律，做好表率。作為“班長”，我始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)擺上重要議事日程，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”職責(zé)，帶頭執(zhí)行《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政準(zhǔn)則》規(guī)定，在抓好個人廉政建設(shè)的同時，切實抓好職責(zé)范圍內(nèi)的廉政教育、制度建設(shè)、黨員干部監(jiān)督等各項工作，營造了風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。一年以來，全鎮(zhèn)共組織開展各種廉政教育4次，培訓(xùn)教育黨員干部247人次，全鎮(zhèn)沒有發(fā)生黨員干部違法違紀(jì)案件。

二、明確任務(wù)，突出重點，全面提升黨建工作水平

一年來，以基層組織建設(shè)年活動為契機，緊緊圍繞“抓好黨建促經(jīng)濟,抓好經(jīng)濟促發(fā)展”的工作思路，抓班子帶隊伍，強基礎(chǔ)促發(fā)展，確保了全鎮(zhèn)班子穩(wěn)、人心齊、經(jīng)濟發(fā)展好、人民安居樂業(yè)的良好局面。

1、注重黨支部設(shè)置方式，黨組織活力進一步凸顯。注重探索完善基層黨組織設(shè)置形式，把黨組織建在工作推不進的地方，創(chuàng)建臨時黨支部，充分發(fā)揮黨員創(chuàng)先爭優(yōu)能力，進一步打開我鎮(zhèn)中心工作新局面。比如，在優(yōu)化施工環(huán)境和破解征地拆遷難題方面，我們在項目建設(shè)指揮部成立臨時黨支部，先后完成衡武高速公路項目、s214線改造工程的征地拆遷任務(wù)，并協(xié)助項目建設(shè)指揮部及時處理各種糾紛矛盾，進一步優(yōu)化重點項目建的施環(huán)境，確保了項目建設(shè)順利進行。把黨組織建在產(chǎn)業(yè)鏈上，建立了藥材產(chǎn)業(yè)協(xié)會黨支部，提高藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素的共享程度，全鎮(zhèn)形成了“南煙北藥”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展新格局。

與此同時，進一步強化支部建設(shè)，狠抓了支部分類定級晉位升級工作，在工作中按照“抓兩頭帶中間”的思路和鞏固先進、推動一般、整改后進的要求，分類制定整改方案和措施，使每個支部實現(xiàn)了晉位升級。特別是重點突出對后進村進行整改，選派了黨政領(lǐng)導(dǎo)到后進村任第一書記，加強后進村的黨建工作指導(dǎo)，并及時調(diào)整馬羅、香楓、兩路等后進村的村干部，村級班子領(lǐng)引能力的活力進一步凸顯。

2、重視發(fā)展黨員工作，黨員隊伍結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。在發(fā)展黨員工作中，我們重點從致富帶頭人、團組織推薦的優(yōu)秀青年以及具有高中以上文化水平的青年中發(fā)展黨員，突出解決非公有制經(jīng)濟組織中發(fā)展黨員難的問題。在農(nóng)村大力實施“三培養(yǎng)”工程，著力把致富能手培養(yǎng)成黨員，把農(nóng)村優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成致富能手，把黨員致富能手培養(yǎng)成村干部，進一步加強農(nóng)村基層組織建設(shè)，促進新農(nóng)村建設(shè)健康快速發(fā)展;在高中畢業(yè)生中探索實施接力棒工程，重點加大對高中畢業(yè)后本地就業(yè)的年輕同志跟蹤培養(yǎng);在非公企業(yè)和學(xué)校、衛(wèi)生院探索實施拓展工程，把一批教學(xué)能手和技術(shù)骨干吸納到黨組織中，黨員隊伍結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化。一年來，全鎮(zhèn)新發(fā)展黨員32名，其中，35歲以下18名，占56.25%;高中及以上學(xué)歷14名，占43.75%。

3、著力夯實基層基礎(chǔ)，村級陣地建設(shè)日臻完善。把村級組織活動場所建設(shè)作為農(nóng)村基層組織建設(shè)的基礎(chǔ)性工程來抓，全面完成了長沙、潤沖、反坳、里魚、田木、夏塘、甘嶺、南嶺、甘棠等村級組織活動場所的新建工作，村級辦公條件大大改善，截至目前，全鎮(zhèn)實現(xiàn)了村級組織活動場所的全覆蓋。充分發(fā)揮了場所的“議事中心”、 致富“培訓(xùn)基地”、 便民利民的“服務(wù)窗口”功能，實現(xiàn)了村級陣地功能效益的最大化，構(gòu)建了村黨組織、村委會、村經(jīng)濟組織“三位一體”的黨建新格局。

4、建立健全黨建機制，全力打造“服務(wù)型政府”。進一步建立健全領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度、“黨務(wù)公開”制度、黨員結(jié)對幫扶制度、黨政領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系服務(wù)制度、干部考勤考核制度、定期督查制度等7項制度，不斷促進“服務(wù)型政府”的建設(shè)，提升了黨委政府在群眾心中的滿意度，樹立了黨委政府在群眾中的良好形象。特別是在抓干部隊伍管理上，結(jié)合作風(fēng)大整頓活動，實行上班簽到制度，并嚴(yán)格將干部

崗位職責(zé)

三、轉(zhuǎn)化成果，注重實效，全面促進經(jīng)濟社會快速發(fā)展

1、注重活動實效，“創(chuàng)先爭優(yōu)”碩果累累。在工作中，我始終把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為黨建常態(tài)化工作來抓，明確主題，創(chuàng)新載體，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)25個支部和655名黨員圍繞“建設(shè)幸福蓮塘”這根主線，積積開展公開承諾、無職黨員設(shè)崗定職、結(jié)對幫扶、“三亮三評三比”、領(lǐng)導(dǎo)點評、群眾評議和評選表彰等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全鎮(zhèn)上下形成了競相“比、學(xué)、趕、超“的生動局面。

7月份，縣委、紀(jì)委書記趙振到蓮塘點評時對我鎮(zhèn)創(chuàng)先爭優(yōu)取得的成效給予充分肯定和高度贊揚。一年來，全鎮(zhèn)25個黨支部中已向群眾承諾實項1200個，全鎮(zhèn)655名黨員也根據(jù)自身崗位特點和優(yōu)勢均公開了為民辦事承諾內(nèi)容，各支部和黨員公開承諾事項兌現(xiàn)率達98%;解決貧困群眾實際問題300多個，為群眾辦實事、辦好事1000件，進一步密切了黨群、干群關(guān)系，群眾的滿意度得到大幅提升。

2、創(chuàng)新社會管理，著力構(gòu)建綜治信訪大調(diào)解機制。在工作中，我們創(chuàng)新社會管理，在鎮(zhèn)里創(chuàng)建工作站，21個村分別設(shè)立群眾工作組，強化基礎(chǔ)，健全機制，形成了以群眾工作站為龍頭、以群眾工作組為紐帶，以村支部書記為主導(dǎo)的綜治信訪大調(diào)解機制，大力踐行“三進三問三同”和“一線工作法”， 充分發(fā)揮群眾工作站(組)及支部書記帶頭的大調(diào)解機制作用，從過去的“坐堂等案”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“主動理案”，“群眾上訪”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案刹繂栐L”，實現(xiàn)了大事不出鎮(zhèn)、小事不出村， 全鎮(zhèn)呈現(xiàn)出政法綜治邊安內(nèi)和、人民群眾安居樂業(yè)的良好局面。如蓮塘村在s214路段紅線外50米處的水井，由于項目承包業(yè)主在施工中導(dǎo)致水井枯竭，給群眾生活飲水帶來極大困難。該村支書彭春和了解情況后向群眾做出承諾，“在最短的時間內(nèi)把問題解決好”，經(jīng)與項目承包業(yè)主和縣s214線項目指揮部多次協(xié)調(diào)，幫助解決水井修建資金20余萬元，確保了村民的生活飲水。

3、轉(zhuǎn)化黨建成果，經(jīng)濟社會快速發(fā)展。一年來，我始終把發(fā)展放在頭等重要的位置，按照“產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)、提質(zhì)擴鎮(zhèn)、商貿(mào)活鎮(zhèn)”的工作思路，找準(zhǔn)黨建工作與經(jīng)濟社會發(fā)展的切入點，充分調(diào)動一切力量，不斷改善基礎(chǔ)設(shè)施，強力推進城鎮(zhèn)化建，大力實施招商引資和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會呈現(xiàn)快速發(fā)展，綜合實力明顯增強。20xx年，全鎮(zhèn)完成國內(nèi)生產(chǎn)總值19845萬元，同比增長12%;完成社會固定資產(chǎn)投資5888萬元，同比增長15%;完成財政總收入470.4萬元，同比增長12%;農(nóng)民人平純收入達到8746.8元，同比增長20%;人口自然增長率控制在6.5‰以內(nèi)，計劃生育工作連續(xù)6年保持全市“一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)”行列。其它人大、政協(xié)、統(tǒng)戰(zhàn)、民兵預(yù)備役、民政、殘聯(lián)、國土、工青婦、老齡、統(tǒng)計、普查、檔案和環(huán)保等工作取得新進展。

四、存在的問題及下一步工作措施

一年來，我在履行黨建工作責(zé)任中取得了一些的成績，但與上級的要求相比，與形勢的發(fā)展和肩負(fù)的職責(zé)相比，也還存在一些不容忽視的問題：

一是黨員年齔老化，創(chuàng)新意識不強。

二是黨員干部隊伍素質(zhì)參差不齊，領(lǐng)引群眾致富的能力有待進一步提高。

三是基層黨建工作仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，干部作風(fēng)需進一步加強等等。

下一步，我將貫徹落實黨的精神，按照縣委的部署和黨建責(zé)任制的要求，進一步履行好職責(zé)，以抓好“五個好”黨委建設(shè)為目標(biāo)，以推進基層組織建設(shè)為重點，采取“抓基礎(chǔ)建功能、帶隊伍強素質(zhì)、創(chuàng)載體優(yōu)結(jié)構(gòu)、抓規(guī)范樹典型、重服務(wù)出亮點”的工作措施，不斷開創(chuàng)全鎮(zhèn)黨建工作新局面，努力為建設(shè)美麗和諧蓮塘作出新的更大貢獻!

以上報告，不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。謝謝大家!

根據(jù)上級要求，我們對政法部門隊伍建設(shè)工作進行了調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下:

一、基本情況

近年來，我市政法各部門在市委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“維護社會穩(wěn)定，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展”目標(biāo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象為主線，以加強政法隊伍思想政治建設(shè)為抓手，大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干警隊伍建設(shè)，政法隊伍的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著增強，有力地維護了全市社會政治穩(wěn)定，保障了經(jīng)濟建設(shè)和社會各項事業(yè)的順利進行，為全市經(jīng)濟社會實現(xiàn)又好又快發(fā)展做出了積極的貢獻?；仡櫸沂薪陙碚犖榻ㄔO(shè)工作，主要做法：

(一)堅持把加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在政法干部隊伍建設(shè)的首要位置。一是加強班子思想建設(shè)。政法各部門高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，采取定期組織學(xué)習(xí)、召開民主生活會等形式加強思想政治教育，班子成員的政治觀念和大局意識顯著增強。二是加強班子作風(fēng)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)直接關(guān)系到一支隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。近年來，我市政法各部門在加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作中始終把作風(fēng)建設(shè)擺在重要位置，在貫徹落實民主集中制，實行科學(xué)民主決策的同時，注重發(fā)揮班子成員的率先垂范作用，以此來激發(fā)廣大政法干警敬業(yè)精神和奉獻精神。三是加強班子廉政建設(shè)。政法各部門把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為班子建設(shè)的重中之重，在加強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律教育，切實增強領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力的同時，制定了一系列嚴(yán)格的

規(guī)章制度

(二)堅持把加強干警思想政治教育作為永葆政法隊伍本色的力量源泉。全市政法各部門高度重視思想政治建設(shè)工作，在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、紀(jì)律作風(fēng)集中教育整頓、政法干警核心價值觀教育實踐等一系列主題教育活動的同時，緊密結(jié)合實際，積極探索新時期加強政法隊伍思想政治工作的新途徑、新路子。

(三)堅持把加強干警教育培訓(xùn)作為推動政法隊伍發(fā)展的不竭動力。為適應(yīng)新時期政法工作的需要，我市政法各部門堅定不移地走“向素質(zhì)要警力”之路，大力實施科技強警戰(zhàn)略，采取多種形式加強對政法干警的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，進一步提升他們的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

(四)堅持把完善工作制度作為加強政法隊伍建設(shè)的關(guān)鍵措施。近年來，政法各部門不斷加強和完善各項規(guī)章制度，堅持做到“以制度管人、以制度管事”，有力地促進了政法隊伍的規(guī)范化建設(shè)。市委政法委制定了《執(zhí)法監(jiān)督工作實施意見》進一步規(guī)范工作，強化日常執(zhí)法監(jiān)督。

三、存在問題

(一)警力嚴(yán)重不足。政法委及政法各部門人員編制少，無法適應(yīng)和滿足當(dāng)前及今后政法事業(yè)發(fā)展的需要。

(二)干警待遇偏低。由于政法各部門領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)、職級職數(shù)有限，人員得到提拔機會少，政法各部門橫向交流和流動機制不健全，干部競爭上崗、輪崗、輪訓(xùn)、交流制度未有效落實，影響了干警的工作積極性和主動性，難以激發(fā)隊伍的活力。

(三)政法委協(xié)管監(jiān)督職能難以充分履行。由于體制上的障礙，市級政法委在履行“重要責(zé)任”時往往“力不從心”?！案骷夵h委政法委協(xié)助同級黨委及其組織部門考察、管理政法部門的領(lǐng)導(dǎo)干部”，“加強政法隊伍建設(shè)，協(xié)助黨委和組織部門考察、管理政法部門領(lǐng)導(dǎo)干部，是各級黨委政法委員會的一項重要任務(wù)”，這些規(guī)定充分體現(xiàn)了中央對加強政法委建設(shè)的重視。但這些規(guī)定到了基層卻難以得到全面的貫徹落實。

四、加強隊伍建設(shè)的對策和措施

針對我市政法隊伍建設(shè)存在的問題，我們認(rèn)為今后一個時期政法干部隊伍建設(shè)應(yīng)著重抓好以下幾個方面：

(一)加強思想教育，不斷提高政法干警的政治素質(zhì)。要在廣大政法干警中深入開展社會主義法治理念教育，教育廣大政法干警牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，從思想上解決好“為誰執(zhí)法，為誰服務(wù)”的問題，增強干警的事業(yè)心和工作責(zé)任感。要教育干警自覺抵御拜金主義、享樂主義和極端個人主義等各種腐朽思想的侵蝕，不斷提高干警嚴(yán)格、公正、文明執(zhí)法的自覺性，做到愛崗敬業(yè)、無私奉獻、遵紀(jì)守法、廉潔自律，努力提高政法隊伍的社會公信度。

(二)切實加強組織建設(shè)，造就高素質(zhì)政法人才隊伍。深化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是加強政法隊伍建設(shè)的前提條件，是提升政法隊伍執(zhí)行力的基礎(chǔ)。要抓好內(nèi)部管理措施的落實，在班子之間形成講團結(jié)、顧大局，相互信任，相互支持，相互配合的工作作風(fēng)，形成整體合力，為其他干部作出表率。要進一步建立健全政法部門人員橫向交流制度，健全中層干部競爭上崗、人員輪崗、輪訓(xùn)機制，確保既能引進人才，又能留住人才，以調(diào)動廣大干警的工作積極性，激發(fā)政法干部隊伍的活力。

(三)壯大政法隊伍，不斷提高政法部門打防控力量。市委、政府要把加強政法隊伍建設(shè)作為一件大事來抓，著力解決警力不足、人才奇缺、法官斷層的問題，用足用好現(xiàn)有編制，對政法各部門空缺編制要盡快補齊，盡最大努力，增加政法干警編制，緩解我市警力不足、基層基礎(chǔ)薄弱的突出問題，逐步改善基層政法干警超負(fù)荷工作的狀況。

(四)落實從優(yōu)待警，加強對政法部門的保障力度。一要關(guān)心干警、愛護干警、優(yōu)待干警。要采取有力措施為政法干警創(chuàng)造一個良好的執(zhí)法環(huán)境，堅決維護政法干警的合法權(quán)益，確保他們能夠充分履行黨和人民賦予的神圣職責(zé)。二要加大經(jīng)費保障力度，建立并完善政法經(jīng)費保障機制，下大力氣解決基層政法單位經(jīng)費短缺問題，進一步加大對政法部門通訊、交通工具，尤其是技術(shù)裝備添置和更新的投入力度，逐步提升政法部門專業(yè)技術(shù)裝備的科技水平，為政法各部門更好地發(fā)揮職能作用提供強有力的保障。

(五)堅持從嚴(yán)治警，建立加強政法隊伍建設(shè)新機制。政法各部門要從本部門的工作實際出發(fā)，積極整合紀(jì)檢、督察、監(jiān)察工作力量，不斷完善監(jiān)督管理的各項工作制度，實行督察經(jīng)?；?，對督察中發(fā)現(xiàn)的問題及時視情做出處理。要充分發(fā)揮社會監(jiān)督的作用，聘請一批政治素質(zhì)好、思想覺悟高的社會各界人士擔(dān)任警風(fēng)警紀(jì)監(jiān)督員，不定期地組織開展行風(fēng)評議活動，及時了解和掌握隊伍的動態(tài)。建立完善人才競爭機制和干部“進出口”機制，徹底消除論資排輩，能上不能下的弊端。對不能勝任工作的，堅決辭退出政法系統(tǒng);對不適應(yīng)政法工作的人，應(yīng)堅決清退或調(diào)離，真正解決入口不嚴(yán)、出口不暢的問題，實現(xiàn)人員進出的良性循環(huán)。

(六)創(chuàng)新工作體制，充分發(fā)揮政法委員會的領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)作用。要建立和完善一套切合實際和行之有效的能夠規(guī)范市委政法委工作的運行機制。同時要進一步理順政法委與組織部門的關(guān)系，在考察配備權(quán)限范圍內(nèi)的政法各部門和下級綜治辦領(lǐng)導(dǎo)干部或任免政法各部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員時，組織部門應(yīng)聽取市政法委員會意見。協(xié)助黨委及組織部門實施對政法部門干部的有效管理，為政法干部隊伍建設(shè)提供有力的組織保障。

帶隊伍心得篇二十

一只良好的團隊不應(yīng)該有私"我",而只有"我們".一支團隊，最重要的就是凝聚力和共同目標(biāo)。強大的凝聚力可以將團隊中每個人的能量結(jié)合在一起而發(fā)揮更大的能量。但它并非通過自上而下的硬性強制措施，或者通過大家簽個字就可以實現(xiàn)。它是通過對群體意識的培養(yǎng)，通過對員工在長期工作中慢慢形成的習(xí)慣、信仰、動機等進行合理的引導(dǎo)，從而產(chǎn)生共同的使命感、歸宿感和認(rèn)同感，逐漸形成強大的凝聚力。在團隊精神的形成過程中，管理者對企業(yè)文化的宣揚、對公司制度的正確宣達，對下屬的充分溝通及公正對待等，都起著至關(guān)重要的作用。老板賦予我們管理者的職位，將一個部門、一家公司交給我們來管理，我們除了制度上的約束，還必須統(tǒng)一思想，樹立共同的目標(biāo)，促使員工能朝著共同的方向努力。

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