寫心得體會有助于梳理思路，發(fā)現(xiàn)問題，并能對今后的學(xué)習(xí)和工作做出更有針對性的規(guī)劃和調(diào)整。表達自己的想法和感受，用簡練的語言準確地傳達觀點。以下是一些心得體會的典型范文，供大家參考和借鑒。
質(zhì)量qc培訓(xùn)心得體會篇一
一、介紹培訓(xùn)背景及目的（200字）
最近，本公司組織了一次關(guān)于服裝質(zhì)量控制（QC）的培訓(xùn)。此次培訓(xùn)的目的是提高員工對于服裝質(zhì)量控制的認識和技能，培養(yǎng)員工對于質(zhì)量問題的敏感性和判斷力，以提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平。本次培訓(xùn)的時間長達三天，內(nèi)容涵蓋了各個環(huán)節(jié)中的質(zhì)量控制知識和技巧，對于我們工作中的質(zhì)量管理有著重要的指導(dǎo)意義。
二、培訓(xùn)內(nèi)容及實踐活動（300字）
本次培訓(xùn)的內(nèi)容非常豐富，包括質(zhì)量標(biāo)準的學(xué)習(xí)、樣品鑒定、缺陷分類等方面。培訓(xùn)中，我們通過學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準，了解了一件服裝制作中的各個環(huán)節(jié)，以及各個環(huán)節(jié)中需要注意的質(zhì)量問題。在樣品鑒定環(huán)節(jié)，我們通過觀察和比較不同質(zhì)量的樣品，學(xué)習(xí)如何判斷服裝是否合格，以及判斷不同缺陷對于產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度。另外，通過實踐活動，我們能夠更加直觀地體驗到了一些實際場景中的質(zhì)量問題，從而更好地理解質(zhì)量控制的重要性。
三、對于培訓(xùn)內(nèi)容的理解和總結(jié)（400字）
通過這次培訓(xùn)，我對于服裝質(zhì)量控制有了更深刻的理解。首先，我意識到質(zhì)量控制不是一次性的事情，而是需要貫穿整個制作過程的每一個環(huán)節(jié)。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對最終產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，只有在每個環(huán)節(jié)都嚴格控制質(zhì)量，才能夠保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量。
其次，我理解到判斷產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅是憑借經(jīng)驗，還需要有科學(xué)的依據(jù)。通過學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準，我們能夠?qū)Ξa(chǎn)品的質(zhì)量有一個明確的準則，能夠更加客觀地判斷產(chǎn)品是否合格。這樣不僅可以減少主觀因素對判斷的影響，還能夠提高對于質(zhì)量問題的警覺性和敏感性。
最后，我認識到質(zhì)量控制需要每個員工的參與和努力。一個人的質(zhì)量意識和努力是不夠的，只有全員共同努力，才能夠確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提升。每個員工都應(yīng)該對自己的工作質(zhì)量負責(zé)，主動發(fā)現(xiàn)和解決問題，以保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量。
四、培訓(xùn)帶來的收獲與啟示（200字）
通過本次培訓(xùn)，我收獲了很多。首先，我對于服裝質(zhì)量控制有了更深入的了解，并學(xué)會了一些實用的技巧和方法。這將對我以后的工作有很大的幫助，能夠更好地發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。其次，培訓(xùn)中的實踐活動讓我更加深刻地體會到了質(zhì)量控制的重要性，從而培養(yǎng)了我對于質(zhì)量問題的敏感性和判斷力。最后，培訓(xùn)中的團隊合作也讓我意識到一個團隊的力量是無窮的，只有團隊內(nèi)部的密切合作和相互協(xié)作，才能夠取得更好的成果。
五、對培訓(xùn)的評價和展望（300字）
本次培訓(xùn)的內(nèi)容豐富，形式多樣，對于我們提升質(zhì)量控制的能力和素質(zhì)有著很大的幫助。通過學(xué)習(xí)和實踐，我們對于質(zhì)量控制有了更清晰的認識和更深刻的理解。此外，培訓(xùn)中還進行了小組討論和案例分析，促進了我們的思考和交流，拓寬了我們的視野。我相信，在今后的工作中，我們一定能夠?qū)⑺鶎W(xué)到的知識和技巧應(yīng)用到實際工作中，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。
對于未來的培訓(xùn)，我希望能夠進一步深入探討一些高級和專業(yè)的質(zhì)量控制技術(shù)和方法。同時，加強對于質(zhì)量標(biāo)準的學(xué)習(xí)和理解，提高員工根據(jù)標(biāo)準判斷產(chǎn)品質(zhì)量的能力。另外，多安排一些實際案例和問題分析的活動，培養(yǎng)員工獨立解決問題的能力。通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和質(zhì)量意識，才能夠不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。
質(zhì)量qc培訓(xùn)心得體會篇二
第一段：介紹背景和目的
近年來，隨著消費水平的提高和人們對生活品質(zhì)的要求，服裝質(zhì)量檢驗越發(fā)重要。為了提高服裝質(zhì)量檢驗的效率和準確度，我參加了一次關(guān)于服裝質(zhì)量QC培訓(xùn)，并在此過程中收獲頗豐。以下是我對這次培訓(xùn)的心得體會。
第二段：知識與技能的提升
通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了許多關(guān)于服裝質(zhì)量控制的知識和技能。這其中包括了如何進行尺寸、面料、縫制等方面的檢驗，以及如何判斷和糾正常見的質(zhì)量問題。在培訓(xùn)過程中，我積極參與討論，向?qū)熣埥虇栴}，并通過實踐操作提升了自己的技能水平。我現(xiàn)在能夠更加準確地評估服裝的質(zhì)量，找出潛在的問題，防止次品流入市場。這些新學(xué)到的知識和技能對我今后的工作將起到積極的促進作用。
第三段：人際關(guān)系的建立
在培訓(xùn)的過程中，我不僅和導(dǎo)師們有了良好的互動，還結(jié)識了許多來自不同公司的同行。通過與他們的交流和合作，我了解到了不同企業(yè)的具體情況和實踐經(jīng)驗。這些交流不僅豐富了我的知識，也拓寬了我的視野。與此同時，我還在培訓(xùn)班中結(jié)交了一些志同道合的朋友，我們之間建立了緊密的聯(lián)系，并互相鼓勵、幫助。這些人際關(guān)系的建立將對我今后的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。
第四段：團隊合作的意義
在培訓(xùn)中，我們進行了許多團隊合作的實際案例分析。通過這些案例，我深刻領(lǐng)會到了團隊合作的重要性。在現(xiàn)實工作中，尤其是在服裝質(zhì)量檢驗中，每個人的工作都相互聯(lián)系，形成一個系統(tǒng)。只有通過緊密的合作，信息的共享和交流，才能保證檢驗工作的順利進行。通過培訓(xùn)，我對團隊合作的重要性有了更加深刻的認識，并學(xué)會了如何與他人合作，如何有效地傳遞信息和完成任務(wù)。
第五段：知識的分享與應(yīng)用
學(xué)習(xí)的過程不僅是獲取知識，還要善于分享和應(yīng)用。通過這次培訓(xùn)，我不僅在課堂上向他人分享了自己的心得和體會，也在實際工作中運用了所學(xué)的知識和技能。我和同事一起進行了質(zhì)檢工作，共同解決質(zhì)量問題，進一步鞏固了所學(xué)的內(nèi)容。同時，我還將所學(xué)的知識整理成了筆記，并適時地與同事分享，促進了整個團隊的學(xué)習(xí)和進步。通過這種分享和應(yīng)用，我不斷完善了自己的知識和技能，也為團隊的發(fā)展做出了貢獻。
總結(jié)：
通過這次服裝質(zhì)量QC培訓(xùn)，我不僅提高了自己的知識和技能水平，也建立了良好的人際關(guān)系和團隊合作意識。我將繼續(xù)努力將所學(xué)的知識應(yīng)用于實際工作中，為提高服裝質(zhì)量做出更大的貢獻。同時，我也將繼續(xù)與同行保持聯(lián)系，共同分享并學(xué)習(xí)新的質(zhì)量控制技術(shù)和方法。相信通過不斷學(xué)習(xí)和提升，我能夠在未來的職業(yè)道路上取得更大的成就。
質(zhì)量qc培訓(xùn)心得體會篇三
現(xiàn)在的幼兒，都是家長的心肝寶貝和全部希望，如果幼兒園的保教質(zhì)量差，家長不滿意，不放心，他們怎么會把孩子送到這個幼兒園呢？沒有了生源，幼兒園何談興旺、發(fā)展？因此，要使幼兒園發(fā)展，必須在保教質(zhì)量上下功夫，采取多種途徑和方法提高保教質(zhì)量，努力讓家長滿意放心，讓幼兒健康成長。
人是一切的根本，而思想是人行動的指南，一個幼兒教師只有對這份職業(yè)和每個幼兒充滿熱愛，具有了良好的職業(yè)道德，才會用心去工作，教育好幼兒。因此，園領(lǐng)導(dǎo)要切實做好教師的思想政治工作，經(jīng)常開展師德師風(fēng)教育活動，使教師牢固樹立“園衰我恥，園興我榮，愛崗敬業(yè)，樂于幼教，幼兒成長，責(zé)無旁貸”的思想，能夠以積極主動的態(tài)度全身心投入工作。
對于幼兒園的每個崗位，都要有明確的職責(zé)內(nèi)容，無論是教師還是保育員，都要對自己的崗位職責(zé)了如指掌，熟記在心，并認真履行，在每個學(xué)期中，園領(lǐng)導(dǎo)需要開展崗位培訓(xùn)活動，做到常抓不懈，尤其是對于新上崗的教師和保育員，必須在上崗前進行崗位培訓(xùn)，增強他們的責(zé)任意識，提高他們的工作效率，避免盲目性和劣質(zhì)化。
只有不斷學(xué)習(xí)才會不斷進步，而聽課、說課和評課是促進教師專業(yè)成長的有效途徑。教師們在聽課中可以看到別人的優(yōu)點，學(xué)到良好的經(jīng)驗方法；在說課中可以鍛煉自己的表達能力、提高自己的理論水平；在評課中可以提高自己的教研水平和專業(yè)素質(zhì)。上公開課的教師，更能從中得到成長，因為她們?yōu)榱税堰@節(jié)活動組織好，得到聽課教師的好評，在課前一定會做精心的設(shè)計和充分的準備，在組織活動過程中也會格外用心。因此幼兒園要經(jīng)常開展聽課、說課和評課活動，尤其是要多開展“一課三研”活動，讓教師們的專業(yè)素質(zhì)不斷成長，使教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高。對于聽課、說課和評課活動，園領(lǐng)導(dǎo)要作好時間安排，不能影響正常的教育教學(xué)活動，比如讓教師利用沒有課的時候去聽課，盡量避免自己有課不上，讓幼兒放羊；說課和評課時間可以安排在幼兒放學(xué)后或分組進行（將沒有課的教師組成一組）。
一個人做了事，要通過反思才會知道是對還是錯，我們的教學(xué)也是一樣，只有課后進行深刻反思，才會發(fā)現(xiàn)哪些地方做得好，哪些地方還有欠缺，因此我們要經(jīng)常從專業(yè)的角度審視自己的教育教學(xué)活動，不斷進行反思和總結(jié)，使自己在研究和探索中不斷進步，而且要把總結(jié)出來的經(jīng)驗教訓(xùn)整理成文，拿到教師中交流和分享，達到相互學(xué)習(xí)、共同進步的目的。
人的潛意識中會存在一種惰性，如果領(lǐng)導(dǎo)不經(jīng)常加以監(jiān)督檢查，時間久了，教師們就會有所松懈。因此，園領(lǐng)導(dǎo)每天要加強對教師工作的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)松懈及時提醒，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，還要定期召開工作總結(jié)會議，對教師工作進行總結(jié)和點評，同時制定教師工作量化考核細則進行統(tǒng)一考評，定期公布教師的考評結(jié)果，增強教師的榮辱感。
在以往工作中，我們往往是一個人在家備課，制作教具，思維有限，材料也不足。自從我園去年實行集體備課以來，我覺得集體備課好處多多，因為在集體備課時，同組教師可以相互探討教育教學(xué)方法，把教案設(shè)計得更科學(xué)更全面，教具也可以共同制作，輪流使用，共享資源。當(dāng)然在集體備課時，園領(lǐng)導(dǎo)要加強監(jiān)督檢查，避免教師聚在一起玩耍聊天，浪費時間。對于教師們的教案，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)也需要詳細檢查和審閱，避免無教案上課或教案質(zhì)量太差現(xiàn)象。
制度是管理的法寶，一個單位如果沒有嚴格的工作要求和管理制度，是很難管理好，也很難出成效的，要保證教育教學(xué)質(zhì)量，還需要制定科學(xué)的規(guī)章制度，比如考勤制度、教師工作制度、集體備課制度、聽課評課制度、學(xué)習(xí)教研制度、量化考評制度、教師行為規(guī)范、教師崗位職責(zé)等等，并嚴格執(zhí)行，一視同仁，使教師工作有章可循，使領(lǐng)導(dǎo)管理有“法”可依。
在實際工作中，有的教師工作要主動積極一些，而有的教師的自覺性則要差一些，實行獎懲制度，能夠有效調(diào)動起教師的積極性，因為每個人都有自尊心，尤其是我們教師，榮辱觀念比較強，如果定期在全體教師中開展評先選優(yōu)活動，對工作出色、表現(xiàn)良好的教師進行表彰和激勵，教師們的爭先創(chuàng)優(yōu)意識會更高，今后會努力把工作做得更好更出色。對工作失職和違法亂紀的教師進行批評和懲罰，會使他們明白自己的錯誤，校正自己的思想行為，逐漸向好的方向發(fā)展。
在幼兒園，保育工作和教育工作同等重要，因為幼兒的年齡尚小，生活自理能力、自我保護能力和抵抗疾病能力都還較差，需要我們教師細心呵護和照顧，如果幼兒在園受傷或生病，會帶來不好的結(jié)果，因此我們在日常工作中一定要高度重視幼兒衛(wèi)生保健工作，無論是園領(lǐng)導(dǎo)、任課教師，還是保育員，都要把幼兒安全衛(wèi)生工作掛在心上，扎扎實實把衛(wèi)生保健工作抓緊抓實，讓幼兒在園健康成長，讓家長滿意放心。
質(zhì)量qc培訓(xùn)心得體會篇四
QC（Quality Control）是指為確保產(chǎn)品、服務(wù)和工程質(zhì)量而采取的一系列控制措施。在生產(chǎn)和管理中，我們應(yīng)該始終保持控制質(zhì)量的思想，重視嚴格的質(zhì)量管理和控制，才能推動企業(yè)不斷提升質(zhì)量，提高競爭力。本次參加關(guān)于QC的培訓(xùn)，讓我收獲頗豐，以下是我的心得體會。
第二段：認識QC
QC并非只是質(zhì)量檢測，而是包括了產(chǎn)品設(shè)計、制造、交付的全過程控制，只有從多個維度考慮質(zhì)量，才能真正做好產(chǎn)品質(zhì)量管理。在培訓(xùn)中，我們深入學(xué)習(xí)了QC的知識體系和工具體系，通過案例分析、討論、小組活動的形式，掌握了QC落地實踐的方法和技巧。
第三段：QC的實踐
QC實踐是要落地實現(xiàn)的，我們需要對企業(yè)中每個環(huán)節(jié)進行嚴格把控，確保每個流程都符合質(zhì)量標(biāo)準。我們需要按照QC的要求，對產(chǎn)品和過程進行測量、分析、改進，從而提高質(zhì)量水平。僅有的理論知識是遠遠不夠的，通過培訓(xùn)，我們還得到了實踐案例、流程圖等資料，幫助我們在實際中更好地運用QC的方法。
第四段：QC在工作中的應(yīng)用
通過培訓(xùn)，我們不僅僅知道理論和實踐怎么做，還知道QC在工作中的應(yīng)用。QC的思想貫穿于企業(yè)運營管理的每個環(huán)節(jié)，只要我們在日常工作中能夠做到堅持質(zhì)量控制的思想，積極參與全員質(zhì)量管理，始終把產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量放在首位，就能夠達到強化企業(yè)核心競爭力的目標(biāo)。
第五段：結(jié)語
總之，QC是一種企業(yè)級質(zhì)量管理技術(shù)和方法，具有主動、全面、持續(xù)的特點，只有真正將其應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)管理中，才能為企業(yè)帶來實實在在的利益。無論是企業(yè)還是個人，履行好自己的職責(zé)，將QC貫穿于工作中，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，始終關(guān)注客戶需求和滿意度，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。感謝本次培訓(xùn)讓我更好地認識和掌握QC，相信會對我今后的工作有更深刻的影響和啟示。
質(zhì)量qc培訓(xùn)心得體會篇五
第一段：序言（引入話題）
最近參加了一次關(guān)于服裝質(zhì)量控制（QC）的培訓(xùn)課程，從中獲益匪淺。在這個日益競爭激烈的時代，提升產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)重要的競爭手段之一。作為服裝品質(zhì)控制的關(guān)鍵工作，我深感自己亟需提高相關(guān)知識和技能。所以，這次培訓(xùn)成為我成長的契機。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的收獲
這次培訓(xùn)，我首先學(xué)習(xí)到了品質(zhì)控制的基本原則和流程。學(xué)習(xí)過程中，我獲得了相關(guān)術(shù)語和概念的全面認識，例如抽樣檢驗、生產(chǎn)線檢測和最終檢驗等。我深入了解了每個環(huán)節(jié)的重要性，從而使我能夠更好地掌握工作的重點和難點。此外，我還學(xué)習(xí)了使用各種質(zhì)量問題分析工具，如魚骨圖和直方圖等，這些工具能夠幫助我們更好地分析和解決質(zhì)量問題。通過研究具體案例，我在實踐中運用這些工具，提升了自己的分析和解決問題的能力。
第三段：與他人的交流與合作
在培訓(xùn)期間，我有幸與來自不同企業(yè)的行業(yè)同行一起學(xué)習(xí)。這種交流和合作是我成長過程中的一大收獲。通過與他們的互動，我學(xué)到了很多業(yè)界的最新發(fā)展和先進的質(zhì)量控制方法。我們共同分享了自己的工作經(jīng)驗和技巧，相互啟發(fā)，并形成了一種良好的學(xué)習(xí)氛圍。這些寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)將對我今后的工作產(chǎn)生積極的影響。
第四段：意識的轉(zhuǎn)變和成長
在這次培訓(xùn)中，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識和技能，而且意識到了自身在工作中可能存在的問題和不足。我深刻地意識到將來的發(fā)展需要不斷改進自己的素質(zhì)和能力，只有不斷學(xué)習(xí)和提高自己，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。這種轉(zhuǎn)變的意識將激勵我更加積極地參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升自己的綜合素質(zhì)。
第五段：總結(jié)與展望
通過這次培訓(xùn)，我深入了解了服裝質(zhì)量控制的重要性，學(xué)習(xí)到了相關(guān)的知識和技能。同時，我與他人的交流和合作使我受益匪淺，開闊了視野。我深信，通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我將能夠更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)，提高自己的績效，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。
在競爭激烈的服裝行業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)勝出的關(guān)鍵之一。通過這次培訓(xùn)，我不僅獲得了品質(zhì)控制的基本原則和流程，還提高了分析和解決質(zhì)量問題的能力。同時，與來自不同企業(yè)的同行合作和交流，為我的成長提供了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。我深感自己在工作中的不足，同時，也對自己未來的發(fā)展充滿了信心。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和努力，我定會在品質(zhì)控制的崗位上日益成長，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
質(zhì)量qc培訓(xùn)心得體會篇六
通過一周的管理體系培訓(xùn)，受益匪淺。深深感到自己在學(xué)習(xí)、理解質(zhì)量管理標(biāo)準方面的差距；參加這樣的培訓(xùn)很有必要，作為一種企業(yè)，不但要對質(zhì)量體系文件學(xué)以致用，更重要的是帶領(lǐng)部門貫徹執(zhí)行。下面是自己的學(xué)習(xí)認識，并結(jié)合工作也談一點自己的看法。
質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。如今，貫徹標(biāo)準已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護照。有專家認為，貫標(biāo)為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。隨著市場化進程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進國際標(biāo)準化進程，貫標(biāo)變得更加迫切。
毋庸置疑，貫標(biāo)不是萬金油，不能包治百病，但通過貫標(biāo)，增強了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識與管理意識，明確了各項管理的職責(zé)和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治，真正做到了凡事有人負責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，實現(xiàn)了以預(yù)防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責(zé)和權(quán)限，預(yù)防并控制了不合格項的發(fā)生，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本。通過定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動，能夠及時發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營管理活動、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進行有效糾正，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力，為企業(yè)實施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)；也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)長遠發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)；并圍繞讓客戶滿意及時認真地處理客戶投訴或意見，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。
我認識到：iso9000族標(biāo)準是世界工業(yè)發(fā)達國家先進企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)。當(dāng)今市場競爭日趨激烈，科技的迅猛發(fā)展，生活水平的不斷提高，使顧客對產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量保證保障的要求和期望日益高漲起來，促使企業(yè)必須關(guān)注質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，作為企業(yè)的管理者必須不斷進行觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和市場創(chuàng)新。帶領(lǐng)全體人員參入iso9001質(zhì)量管理體系的建立和實施。并通過pdca的管理模式持續(xù)改進，才能不斷提升企業(yè)的綜合管理水平，才能創(chuàng)造出一流的的產(chǎn)品，提升企業(yè)價值。
經(jīng)過此次學(xué)習(xí)本人改變了以往對內(nèi)審員的偏見，以為審核員就是到其他部門挑刺、找毛病的。其實內(nèi)部審核的目的是對iso9001質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性做出綜合評價并找出存在的問題與下步需要改進的地方。內(nèi)部審核是按照準則收集審核證據(jù)形成審核發(fā)現(xiàn)，編制審核結(jié)論，提出改進建議使企業(yè)的質(zhì)量管理體系日趨完善的。作為每個內(nèi)審員更需做好的是體系的建設(shè)者。如果每個內(nèi)審員都能把本部門的質(zhì)量管理體系自我完善，做好相關(guān)部門的溝通，那整個企業(yè)的質(zhì)量管理體系才能得到更有效的健全和發(fā)展。
作為企業(yè)的員工，要想充分體現(xiàn)自身價值，唯有不斷學(xué)習(xí)，做一個“學(xué)習(xí)型”的員工，珍惜每一次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，在工作中充分發(fā)揮個人才智，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更多的效益，才能使自己的人生更有意義、更有價值！
質(zhì)量qc培訓(xùn)心得體會篇七
不知不覺間，為期七天的入職培訓(xùn)已告一段落，在這一周的時間中，我感到受益匪淺，感慨頗多。不僅僅收獲的是技能方面的知識，也對xx分公司的組織架構(gòu)以及分工情況有了更好的了解，最重要的是體會到了從一名在校大學(xué)生到職場人的轉(zhuǎn)變。
整個培訓(xùn)從分公司手冊的學(xué)習(xí)開始。從第一節(jié)課介紹部門架構(gòu)和各個部分的職能，到最后一節(jié)配載業(yè)務(wù)知識講解，我們初步了解了配載崗位的職責(zé)所在。整個培訓(xùn)，系統(tǒng)完整的概述了分公司各部門是如何協(xié)調(diào)，如何做到統(tǒng)籌兼顧。培訓(xùn)過程中，沈老師的認真負責(zé)、陳老師的耐心解答，無不透露出“厚道山航、服務(wù)山航”的理念。而“架起空中橋梁，提升顧客價值，服務(wù)社會發(fā)展”的企業(yè)文化也深深反映出了山航人的堅持不懈與崇高追求。
培訓(xùn)期間，讓我最有感觸的是每個老師都認真負責(zé)，對我們每一個問題都予以細心的解答。作為新入職的'員工也努力消化每個老師所講的專業(yè)知識。可以說，我們充分利用好了入職培訓(xùn)的機會，在輪崗前更好的了解崗位、了解公司，為后面的工作和同其他部門的配合打下了堅實的基礎(chǔ)。服務(wù)、運行、配載、現(xiàn)場等單元的有機協(xié)調(diào)讓整個航班的過程都變得有條不紊，王老師介紹的值機課讓我明白值機單元所擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾獦屑~作用。這是與顧客打交道的先鋒隊，是展示山航精神的重要崗位，同時也是與我所在的配載崗位有密切聯(lián)系的單元。景老師所說的民航概況則完整的展示出了民航業(yè)的發(fā)展，幫助我們這些非民航類院校的畢業(yè)生更好的了解民航。
時光如梭，白駒過隙。豐富而有意義的入職培訓(xùn)拉上了帷幕。在這段培訓(xùn)時間里，非常感謝姜晉老師在整個培訓(xùn)中的細致安排與耐心解答，讓我們在輪崗前更好的了解了公司。我愿意在之后職業(yè)生涯中，服務(wù)山航，奉獻山航，為山航未來的發(fā)展，貢獻自己的力量。
質(zhì)量qc培訓(xùn)心得體會篇八
質(zhì)量事故的認識及體會三起質(zhì)量事故給相關(guān)責(zé)任人員一個深刻的教訓(xùn)，更是給我們敲響了警鐘。通過相關(guān)文件及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)于“抓保促”主題講話，我對此有了進一步的了解，并結(jié)合分析得出自己的體會針對現(xiàn)狀和領(lǐng)導(dǎo)的講話，談?wù)勛约旱囊恍┛捶?，總結(jié)了一些觀點?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”這是我們應(yīng)牢記在心的，企業(yè)是時時講、周周學(xué)、月月喊，安全工作規(guī)程翻破了一本又一本，安全學(xué)習(xí)記錄是厚厚一大疊，那么我們對一線職工的教育究竟有多少真實效果呢？這些慘痛的案例，無不折射出我們的安全教育的缺失，表現(xiàn)出安全知識的宣傳普及尚存很大的缺陷，我們安全管理的體系還是那么的脆弱！安全生產(chǎn)百分百，要做到這一點不是一件容易的事。
除了要掌握安全工作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、企業(yè)紀律章程這幾件法寶，還要做到“學(xué)一行，專一行，愛一行”。“既來之，則戰(zhàn)之；既戰(zhàn)之，勝之則”，不能“身在曹營心在汗”，工作的時候就應(yīng)該專心工作，不要想工作以外的事情。安全生產(chǎn)只有滿分，沒有及格。倉庫錯發(fā)元器件、現(xiàn)場升級問題及送檢產(chǎn)品不合格等質(zhì)量事故給公司帶來很大損失及巨大負面影響。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展壯大的重點基礎(chǔ)，生產(chǎn)安全事故一旦發(fā)生，將會帶來一系列的社會問題和不可挽回的經(jīng)濟損失，即使多加幾個“不放過”也時為晚矣。在貫徹“安全第一”工作中必須遵循“預(yù)防為主”的原則，要加強個人安全技術(shù)培訓(xùn)，提高自身安全防范意識。提高自身素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)發(fā)展的需要，我們把自身的安全知識，安全技術(shù)水平，業(yè)務(wù)能力相結(jié)合，使自己具有較高的技能，較強的分析判斷和緊急情況處理能力，實現(xiàn)安全工作“要我安全-我要安全-我懂安全-我會安全”的轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，在今后的工作中，我會認真貫徹落實公司的安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理理念，并將安全生產(chǎn)工作放在自己的職業(yè)價值中去。篇二：質(zhì)量安全心得體會-20xx.3質(zhì)量安全心得體會建設(shè)單位是建設(shè)工程項目五方責(zé)任主體之一，也是一個很重要的角色，如何扮演？本人從中航國際交流中心項目中得到一些啟迪：
一、選好項目監(jiān)理單位，更要選好項目總監(jiān)監(jiān)理受業(yè)主委托對現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、安全、投資等進行管理，若總監(jiān)技術(shù)水平高，協(xié)調(diào)能力強，即綜合素質(zhì)高就可減輕甲方在現(xiàn)場的多種隱憂。中航國際交流中心項目因監(jiān)綜合素質(zhì)較高，其團隊在她的帶領(lǐng)下，團結(jié)合作，給施工單位及業(yè)主提供了強有力的技術(shù)支撐，同時對質(zhì)量、安全的關(guān)鍵部位、工序、重大危險源等能做到事前預(yù)控，杜絕了重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。因總監(jiān)的業(yè)務(wù)水平較高在施工單位中享有較高威望，致使監(jiān)理指令得以順利實施，也為業(yè)主的管理帶來有利的一面，在資料管理上也給施工單位以幫助，目前做到了資料與工程同步。
二、選好施工單位，重要的是選好項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人現(xiàn)場是管、干、算的結(jié)合，最重要的是管理，作為施工單位一個好的高素質(zhì)的項目經(jīng)理是管理的關(guān)鍵，如中建六局經(jīng)過更換項目經(jīng)理后和以前相比有很大的改觀，項目經(jīng)理更多的是溝通協(xié)調(diào)內(nèi)部各種矛盾，對監(jiān)理及甲方指令認真執(zhí)行，故執(zhí)行力是關(guān)鍵，一個好的技術(shù)負責(zé)人是項目經(jīng)理的左膀右臂，他可預(yù)見一些易發(fā)生質(zhì)量安全隱患的地方，從而采取措施預(yù)控，將各專項方案的執(zhí)行進行有效檢查，有經(jīng)驗的技術(shù)負責(zé)人可提前將設(shè)計不完善或矛盾處加以提出解決，避免返工。在質(zhì)量安全均為第一的今天，優(yōu)秀的技術(shù)負責(zé)人無疑是工程順利完工的一大保障。技術(shù)負責(zé)人不僅對質(zhì)量、技術(shù)方案、技術(shù)交底等負責(zé)，同時對各種安全專項方案進行編制、審查及監(jiān)督執(zhí)行。故項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人均是項目上不可缺少的靈魂人物。作為建設(shè)方是督促施工、監(jiān)理按合同約定的內(nèi)容認真完成。怎樣才能做到這一點呢？首先必須熟悉監(jiān)理、施工合同，特別是施工合同中材料品牌的約定、付款方式、簽證等具體規(guī)定和要求，合同工期能否按目標(biāo)完成，投資是否超控制價，簽證是否合理，另外也要對工程建設(shè)標(biāo)準強制性條文有所了解，只有這樣才能促使各方按合同要求履約，同時與各方加強溝通，為一個共同目標(biāo)而努力，在處理問題時求大同存小異。加強對總包、監(jiān)理以及各專業(yè)分包等參建單位的合約管理、計劃管理，同時加大考核管理，實行獎懲結(jié)合，確實提高了參建單位工作的主動性和積極性。
質(zhì)量qc培訓(xùn)心得體會篇九
在企業(yè)管理中，“質(zhì)量控制（QC）”已經(jīng)成為一個很普遍的概念，質(zhì)量QC就是企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中控制質(zhì)量的過程。為了更好地掌握QC知識和技能，我參加了公司組織的一次QC培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，我有很多收獲和體會，這里我想談?wù)勎业男牡皿w會。
第二段：知識的收獲
通過這次QC培訓(xùn)，我知道了QC的概念及其原理，學(xué)習(xí)了QC基本工具和方法，包括流程圖、因果圖、直方圖等等，知道了如何快速找出問題點和解決方案。同時，我也了解到QC的實施順序和實現(xiàn)方法，并且能夠運用正確的QC技術(shù)解決問題，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)整體競爭力。
第三段：技能的提升
在QC培訓(xùn)中，我們進行了大量的實踐操作，通過真實的案例和數(shù)據(jù)模擬，我們分析了實際生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的原因，找出了解決問題的有效方法。這讓我更加深入地理解了QC技能的實施過程，大大提升了我的實際操作能力。通過這次培訓(xùn)，我也學(xué)會了如何和同事、客戶、供應(yīng)商進行有效的交傳和溝通。
第四段：意識的轉(zhuǎn)變
通過這次QC培訓(xùn)，我意識到了QC管理在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中的重要性，它不僅僅是對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，更是對生產(chǎn)過程的掌控，是為員工和企業(yè)的未來發(fā)展保駕護航的重要手段。這讓我更加深入地了解了企業(yè)發(fā)展的真正需求，也喚起了我對QC精神和質(zhì)量文化建設(shè)的熱愛，讓我認識到了自己需要更進一步的提高自己的能力與素質(zhì)。
第五段：總結(jié)
通過這次QC培訓(xùn)，我深刻認識到QC管理對于企業(yè)質(zhì)量的重要性，同時我也銘記于心QC培訓(xùn)中得到的知識，強化自己的能力和素質(zhì)，努力把QC技術(shù)和思想培育進自己的工作和生活中，不斷提升自己的專業(yè)水平，促進企業(yè)和自己的發(fā)展。我相信，通過我們的共同努力，會讓我們走得更高更遠。
質(zhì)量qc培訓(xùn)心得體會篇十
__區(qū)教育局英語教研室開展了全區(qū)小學(xué)英語教師培訓(xùn)會，本次培訓(xùn)以“落實核心素養(yǎng)”為主題，意在提高全區(qū)小學(xué)英語教學(xué)質(zhì)量。
首先，由李老師向大家介紹了“一起作業(yè)”平臺中結(jié)構(gòu)升級后的板塊設(shè)計、基于藍思分級閱讀測評系統(tǒng)的繪本分級練習(xí)、新增的自然拼讀板塊設(shè)計及教師端的教學(xué)資分享介紹。這是一個很好的教師與學(xué)生交流互動學(xué)習(xí)的平臺，從李老師的口中得知，城區(qū)教學(xué)中已大面積應(yīng)用到這個教育資平臺。很遺憾，在我的教學(xué)班級中，對此平臺的實踐還是“零”，雖然現(xiàn)在是大步邁向小康的激昂時代，但不可否認的是，對于一些農(nóng)村家庭的孩子擁有或使用電腦，還存在一定的局限性。就當(dāng)作一個留給學(xué)生的階梯作業(yè)吧，對于那些有條或有能力或有興趣的學(xué)生而言，不妨試用一下，也許會收到不一樣的學(xué)習(xí)效果。
其次，由區(qū)教育精英公園道小學(xué)的劉老師分享了“小學(xué)英語復(fù)習(xí)”經(jīng)驗，無論是新授的后隨堂練習(xí)、單元復(fù)習(xí)、每個學(xué)期的期中/期末復(fù)習(xí)，還是每堂大量ppt的運用，讓我深深地感到學(xué)生成績的提高與劉老師如此細心、縝密的教學(xué)態(tài)度和背后默默的大量辛苦工作的付出是分不開的，雖然方法不能生搬硬套，但對我而言，有非常大的借鑒作用。
再次，由學(xué)習(xí)北派名師培訓(xùn)的優(yōu)秀教師們分享了她們的心得體會和各自的教學(xué)經(jīng)驗。她們對“單元主題下的輸入”，“英語核心素養(yǎng)的落實”，“英繪本與教學(xué)本相整合”，“語音教學(xué)與自然拼讀在教學(xué)中的運用”，“分級閱讀”等做了思想與教學(xué)實踐上的傳遞。雖然各位教師對這些教育理念介紹的比較簡短，但可以看出這是教育教學(xué)必然之的趨勢。培訓(xùn)后，對于這些目前教育改革中呼聲很高的“熱詞”，我仔仔細細的在網(wǎng)上查了很多資料，正是這次培訓(xùn)，拓展了自己思想上的局限性，讓腦洞大開。一些教育專家和教師對此方面的研究已經(jīng)走在了先列，對于我們而言，要在自己的教學(xué)試驗田上需要不斷地思考、學(xué)習(xí)、理解、接受、再運用。
最后，非常感謝這次的培訓(xùn)平臺，每次培訓(xùn)都在思想理念上，教學(xué)方法和教學(xué)實踐上受益匪淺。雖然北派名師學(xué)習(xí)的教師人數(shù)有限，但楊老師如此用心良苦的把一線的動態(tài)和教育聲音傳達給每個老師，是我所敬畏的，感謝這次培訓(xùn)，讓我又受到一次思想上的修行。在即將開始的新學(xué)期，我要學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，對于這些教學(xué)理念的運用不是一蹴而就的，但有了開始，總會有或多或少的收獲。
質(zhì)量qc培訓(xùn)心得體會篇十一
20xx年x月7-10號參加了由納威爾格培訓(xùn)公司為我們進行的質(zhì)量技能知識的培訓(xùn)，通過老師形象生動的比喻、由面到點的分解，讓我對質(zhì)量管理技能有了較清晰的認識和理解，我的印象較深的有：
一、qcstory的7步驟，這7個步驟組成了一個pdca的可以轉(zhuǎn)動的圓，使公司的質(zhì)量步步上升；pdca是英語單詞plan(計劃)、do(執(zhí)行)、check(檢查)和action(處理)的第一個字母，pdca循環(huán)就是按照這樣的順序進行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進行下去的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動的運轉(zhuǎn)，離不開管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動，這就是說，改進與解決質(zhì)量問題，趕超先進水平的各項工作，都要運用pdca循環(huán)的科學(xué)程序。不論提高產(chǎn)品質(zhì)量，還是減少不合格品，都要先提出目標(biāo)，即質(zhì)量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有個計劃；這個計劃不僅包括目標(biāo)，而且也包括實現(xiàn)這個目標(biāo)需要采取的措施；計劃制定之后，就要按照計劃進行檢查，看是否達實現(xiàn)了預(yù)期效果，有沒有達到預(yù)期的目標(biāo)；通過檢查找出問題和原因；最后就要進行處理，將經(jīng)驗和教訓(xùn)制訂成標(biāo)準、形成制度。
二、老qc七種工具及新qc七種工具，這兩類手法的適用領(lǐng)域各不相同，老qc工具是以數(shù)值來掌握資料，強調(diào)的是理性面，即用在已經(jīng)存在的問題之解決與改善。而新的七工具并不降現(xiàn)象數(shù)量化，而是以文字來掌握數(shù)據(jù)情報，強調(diào)的是感性面，主要起到預(yù)防問題的作用。同時這兩類手法又是相輔相成的，新qc七工具原本就是為了充實及滿足計劃階段所整理出來的手法，當(dāng)管理有異常時，除了應(yīng)用以往的經(jīng)驗判斷外，仍需品管七大工具來解決問題，追求真因，如果遇到的問題較復(fù)雜時，責(zé)需要求助新的qc七大手法，如運用關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖法等先行掌握問題的大方向，然后在用品管七大工具更進一步的解析，所以兩者的關(guān)系是相輔相成的。
三、質(zhì)量成本簡述及8d報告形式，質(zhì)量成本是質(zhì)量經(jīng)濟學(xué)的一部分，指生產(chǎn)方、使用方在確保滿意的質(zhì)量時所發(fā)生的費用以及當(dāng)不能獲得滿意的質(zhì)量時所遭受的損失。8d的主要特點一是團隊合作，由一組人來共同對一個問題進行研究，對問題分析更全面、更透徹，有利于找出根本原因，以徹底糾正永不再犯；二是以事實為基礎(chǔ)的問題解析技術(shù)，強調(diào)精確地陳述問題，并使用合理的思考與統(tǒng)計工具來詳細的描述問題。分析測驗一切可能原因，找出并驗證真因；三是肯定貢獻，8d程序的第8d就是管理者要衷心肯定團隊及個人的貢獻，予以祝賀。這是使8d能持續(xù)開展的保證。
質(zhì)量qc培訓(xùn)心得體會篇十二
在學(xué)習(xí)中成長，在成長中實踐。人生中就是這樣，每一次的學(xué)習(xí)就是一次實踐的機會，每一次的實踐就是一次挑戰(zhàn)。學(xué)習(xí)的目的是培養(yǎng)我們發(fā)現(xiàn)問題的敏感度，分析問題的現(xiàn)狀，挖掘造成問題的關(guān)鍵原因，并最終解決問題，從而提升我們解決問題的綜合能力，每解決一個問題我覺得那就是超越了自己！
我于20xx年xx月xx—xx日參加了中國質(zhì)量協(xié)會組織的為期3天的qcc質(zhì)量管理小組培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過短暫的學(xué)習(xí)對qcc基礎(chǔ)知識有了一些初步的認識與了解。qc的意思是質(zhì)量管控，qcc的意思是質(zhì)量管控小組，qcc小組是企業(yè)各部門的職工圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)、根據(jù)現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高職工的素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟效益為目的組織起來的小組。運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。通過這次培訓(xùn)，我了解到qcc小組活動在企業(yè)經(jīng)營活動中有多重作用：
qcc小組活動是從尊重人性的觀點出發(fā)。qcc小組做為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的個體細胞，人員自愿、自發(fā)的進行質(zhì)量管理活動所組成的小組，針對所發(fā)生的問題與組員一起進行研究分析、解決問題，因此改進工作及周圍環(huán)境，從中獲得成功的樂趣，體會到自身價值和工作的意義，體驗到生活的充實與滿足。得到這樣的感受，職工就會產(chǎn)生更高的工作熱情，激發(fā)出巨大的積極性和創(chuàng)造性，自身的潛力、智力、能力、將會得到更大限度的發(fā)揮。
一個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量如何，關(guān)系到企業(yè)在市場經(jīng)濟的地位，甚至關(guān)系到企業(yè)的興衰。“以顧客為關(guān)注焦點”就要求企業(yè)必須向顧客長期，穩(wěn)定的提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)只有持續(xù)不斷的實施質(zhì)量改進，才能實現(xiàn)這一基本要求。任何一個企業(yè)在生產(chǎn)、管理、服務(wù)等方面多多少少都存在一些問題，但通過qcc小組活動，可不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量、管理方法、服務(wù)質(zhì)量等，從而達到糾正偶發(fā)性問題，改進長期存在的頑固性問題的目的。另外開展qcc小組活動，可還不斷提高生產(chǎn)效率、服務(wù)質(zhì)量、增強職工的效率意識與節(jié)約意識，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
成立qcc小組的基本原則有：“自愿參加”、“上下結(jié)合”。小組成員自覺參與質(zhì)量管理，自愿結(jié)合在一起，自主開展qcc活動。在內(nèi)部討論方案時，解決問題時，小組成員間保持相互平等，不分職位與技術(shù)高低，通過“頭腦風(fēng)暴”等方法相互啟發(fā)，集思廣益，互相學(xué)習(xí)，而不是靠行政命令，這樣小組成員就不會有壓迫感，從而在其后開展活動中充分發(fā)揮小組成員的主動性、創(chuàng)造性、自主的開展qcc活動。通過qcc活動，可增進人與人之間的交流和了解，從而塑造良好的團隊關(guān)系，整合企業(yè)職工的價值取向，提升團隊的凝聚力和作戰(zhàn)能力。
隨著市場競爭的日益加劇，客戶滿意度是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事，企業(yè)職工與客戶的產(chǎn)品接觸最為密切，也往往更能發(fā)現(xiàn)其中的很多問題，因此qcc小組活動很多課題都是為了解決客戶滿意度不高的問題。只有通過不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、才能更好的滿足客戶，更好的服務(wù)客戶！
通過為期3天的qcc活動的培訓(xùn)，我認識到qcc活動堅持“小實活新”，重點在“實”和“新”上下功夫。求實創(chuàng)新是qcc小組持續(xù)健康發(fā)展的源泉，“實”是“新”的基礎(chǔ)，“新”是“實”的動力，qcc小組活動首先要求實，然后才去創(chuàng)新。求實之余，還要緊跟時代步伐，不斷創(chuàng)新，不能老一套、舊模式，成果上體現(xiàn)科技含量、技術(shù)進步。只有提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高管理能力，才能使企業(yè)長盛不衰。
在以后的工作中，我要逐漸把所學(xué)到的知識與實際工作結(jié)合起來進行吸收消化，學(xué)以致用，善于思考，善于發(fā)現(xiàn)，運用方法和工具，主動帶頭解決工作中的各種問題，從而影響和激勵大家一起開展qcc活動，共同提高！
質(zhì)量qc培訓(xùn)心得體會篇十三
第一段：培訓(xùn)目的和意義（200字）
QC，即質(zhì)量控制，是一種為了提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量而進行的管理活動。作為一名員工，參加QC培訓(xùn)可以使我更好地理解質(zhì)量控制的概念和方法，并學(xué)習(xí)如何在日常工作中應(yīng)用這些知識。這次培訓(xùn)的主要目的是幫助我們更好地了解QC的原則和技巧，提高質(zhì)量控制的意識和能力。通過學(xué)習(xí)和實踐，我收獲了很多有價值的經(jīng)驗和啟示。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容和方法（200字）
這次QC培訓(xùn)包括了理論學(xué)習(xí)和實踐操作兩個部分。通過理論學(xué)習(xí)，我對QC的原則、技術(shù)和工具有了更深入的了解。我們學(xué)習(xí)了統(tǒng)計質(zhì)量控制、過程能力和質(zhì)量問題解決等方面的知識。在實踐操作中，我們使用了質(zhì)量管理工具如流程圖、魚骨圖和直方圖等，以及統(tǒng)計方法如抽樣和數(shù)據(jù)收集分析。這些實踐活動幫助我們將理論知識轉(zhuǎn)化為實際操作能力。
第三段：培訓(xùn)收獲和啟示（200字）
通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了很多有關(guān)質(zhì)量控制的實用技能。首先，我學(xué)會了如何制定質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)，并通過數(shù)據(jù)分析進行持續(xù)改進。其次，我了解到了質(zhì)量問題追蹤和解決的重要性，學(xué)會了使用質(zhì)量管理工具來找出問題的根本原因。最重要的是，我認識到質(zhì)量控制不僅僅是質(zhì)檢部門的責(zé)任，每個員工都應(yīng)該對產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量負責(zé)，并積極參與質(zhì)量控制的過程。
第四段：培訓(xùn)應(yīng)用和成果（200字）
在培訓(xùn)結(jié)束后的幾個月里，我將QC的知識和技能應(yīng)用到了自己的工作中。通過制定質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)，并及時收集和分析數(shù)據(jù)，我成功改進了我的工作流程，并提高了工作效率。我還參與了一個質(zhì)量提升小組，通過使用質(zhì)量管理工具和統(tǒng)計方法，我們找出并解決了一些質(zhì)量問題，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。這些應(yīng)用和成果讓我深信QC是一個能夠幫助我們持續(xù)改進和提高質(zhì)量的有效方法。
第五段：培訓(xùn)反思和展望（200字）
通過這次QC培訓(xùn)，我意識到質(zhì)量控制不是一次性的工作，而是一個持續(xù)改進的過程。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用新的質(zhì)量控制方法和工具，不斷提高自己的質(zhì)量控制能力。我還將鼓勵和幫助其他員工參與質(zhì)量控制，共同提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我將成為一個優(yōu)秀的質(zhì)量控制專家，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
總結(jié)：
通過這次QC培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了實用的質(zhì)量控制知識和技能，還樹立了質(zhì)量控制的意識和責(zé)任感。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實踐，提高自己的質(zhì)量控制能力，并將這些知識和經(jīng)驗應(yīng)用到工作中。相信通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我一定能夠為公司的發(fā)展做出更大的貢獻，為客戶提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。
質(zhì)量qc培訓(xùn)心得體會篇十四
通過這次培訓(xùn)，我從中學(xué)到了很多，不僅拓寬了我的'視野，還豐富了我qc小組的實踐經(jīng)驗，更讓我的思想得到了升華，使我對qc小組有了全新的認識，qc小組的積極性也提高不少。今后，我會更加努力學(xué)習(xí)和工作，多參與公司的培訓(xùn)和活動，使自己更快地成長，為公司為車間貢獻自己的一份力量來感謝公司和車間領(lǐng)導(dǎo)對我地栽培！
整炮車間李義華20xx年4月24日
質(zhì)量qc培訓(xùn)心得體會篇十五
20xx年，按照單位“質(zhì)量提升行動”的工作要求，開展全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)工作。從制定方案、收集材料、制作課件一直到開展了三期培訓(xùn)活動，總算是告一段落，但是我相信，這只僅僅只是一個開始。
實際上，我雖然斷斷續(xù)續(xù)從事質(zhì)量管理工作已經(jīng)六七年的時間，但是還真沒有系統(tǒng)地研究自己所從事的工作，這次培訓(xùn)給我創(chuàng)造了一個思考和沉淀的機會。通過不斷地補充、優(yōu)化和完善知識體系，對我來說已經(jīng)在腦海初步形成了一幅質(zhì)量管理的宏大畫卷，這也是今年最大的收獲。但是我清楚的明白，質(zhì)量管理關(guān)鍵不在于知，而在于行，我期望未來幾年可以將知道的應(yīng)用于實踐，并從實踐中總結(jié)出更多知識。
在結(jié)束了最后一次培訓(xùn)后，周末在家中，又將課件從頭整理了一遍，結(jié)構(gòu)進一步得到了優(yōu)化。在寫開場白的時候，思緒萬千，寫下了以下這些話，讓我們共勉之。
全面質(zhì)量管理是在實踐中逐步發(fā)展起來的，其中不免有許多血淚教訓(xùn)和慘痛經(jīng)驗，他并不是花拳繡腿和漂亮的說辭，他是全人類發(fā)展成果和智慧的結(jié)晶。
全面質(zhì)量管理是一個龐大的知識和方法體系，并且還在不斷的吸收著諸方面的實踐和研究成果，不斷發(fā)展和完善自身的體系。
全面質(zhì)量管理并無一成不變、百試不爽的套式，需要我們根據(jù)各自應(yīng)用領(lǐng)域、行業(yè)特性和自身的實際，務(wù)實和靈活地運用，才能切實取得效果。
全面質(zhì)量管理最重要、最難的并不是理論和方法，最重要、最難的是改變?nèi)说?思維方式，最終達到改變?nèi)说男袨榈哪康模嬲龔目陬^上的“質(zhì)量第一”轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆由系摹百|(zhì)量第一”，這需要不斷的宣傳、教育。
質(zhì)量qc培訓(xùn)心得體會篇十六
第一段：介紹培訓(xùn)背景和目的
近年來，為了提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，越來越多的公司開始重視質(zhì)量控制（Quality Control，QC）培訓(xùn)。作為一名員工，我有幸參加了一次關(guān)于QC的培訓(xùn)課程，并在課程中獲得了一些寶貴的心得體會。
第二段：課程內(nèi)容及收獲
這次培訓(xùn)課程共分為四個部分：質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識、QC工具的應(yīng)用、質(zhì)量問題的分析與解決、改進質(zhì)量管理的思路。通過講解和練習(xí)，我了解了質(zhì)量控制的概念、原則和方法，明白了QC工具在不同階段的應(yīng)用，掌握了常用的分析方法和解決問題的技巧。同時，在改進質(zhì)量管理的思路環(huán)節(jié)中，我也深刻認識到了一名員工應(yīng)如何從自己的日常工作中發(fā)現(xiàn)問題，并提出改進建議。
第三段：心得體會一：QC工具的應(yīng)用
在課程中，我們學(xué)習(xí)了各種QC工具的應(yīng)用，如魚骨圖（Ishikawa Diagram）、帕累托圖（Pareto Chart）、散點圖（Scatter Diagram）、直方圖（Histogram）等。這些工具可以幫助我們更直觀地了解問題的本質(zhì)，找出問題的根源，快速做出正確的決策。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)使用這些工具可以加速問題的解決，并提高工作效率。例如，在分析客戶投訴的時候，利用帕累托圖，我很快就找到了導(dǎo)致投訴的主要原因，并采取相應(yīng)的措施進行改進，從而提高了客戶滿意度。
第四段：心得體會二：質(zhì)量問題的分析與解決
在培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)了質(zhì)量問題的分析與解決的方法和流程。從問題的發(fā)現(xiàn)，到問題的定義和分析，再到找出解決方案并進行改進，整個過程都需要有條不紊地進行。在實踐中，我開始將這些方法運用到自己的工作中。我發(fā)現(xiàn)，在解決質(zhì)量問題時，先要明確問題所在，預(yù)估解決方案的可行性，并制定具體的改進計劃。通過這樣的步驟，我成功地解決了一些長期存在的問題，并為公司的運營質(zhì)量做出了一定的貢獻。
第五段：心得體會三：改進質(zhì)量管理的思路
在改進質(zhì)量管理的思路環(huán)節(jié)中，我了解到改進質(zhì)量并不只是一次性的事情，而是需要不斷進行的。作為一名員工，我應(yīng)盡可能發(fā)現(xiàn)并提出問題，并積極參與到改進的過程中。同時，我還學(xué)到了積極溝通和合作的重要性。只有大家共同努力，才能為企業(yè)帶來更好的結(jié)果。通過這次培訓(xùn)，我看到了自己在質(zhì)量管理方面的不足之處，也認識到了需要不斷進取的重要性。
總結(jié)：
通過這次QC培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了很多實用的知識和方法，還深刻認識到了質(zhì)量控制的重要性和意義。作為一名員工，我將不斷地運用所學(xué)的知識和技巧，積極投入到質(zhì)量改進的工作中。我相信，只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我才能不斷提升自己的質(zhì)量管理水平，為公司的發(fā)展貢獻力量。
質(zhì)量qc培訓(xùn)心得體會篇十七
在現(xiàn)代工業(yè)中，高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)成為了公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。作為保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，QC（Quality Control）在質(zhì)量管理中的作用日益重要。作為一個QC從業(yè)者，我深感從事QC工作的壓力和挑戰(zhàn)，但同時也體會到QC的重要性和必要性。
第二段：QC的重要性
QC是質(zhì)量管理體系中一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)過程中，QC通過對原材料、庫存、生產(chǎn)工序等全部環(huán)節(jié)的跟蹤監(jiān)測，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準。QC通過在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題，可以不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低不合格品率、減少投訴數(shù)量，從而有效提高客戶滿意度，為公司樹立良好的品牌形象。
第三段：QC的必要性
隨著市場競爭的加劇和公眾對產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高，QC顯得尤為必要。QC不僅可以有效地降低質(zhì)量成本、減少售后維修成本，還可以為企業(yè)發(fā)展保駕護航。正如管理大師戴爾·卡耐基所說，“了解質(zhì)量控制的原理，可以讓企業(yè)走向成功之路?！?/p>
第四段：QC質(zhì)量心得體會
在我從事QC工作的過程中，我學(xué)到了許多有關(guān)質(zhì)量控制的經(jīng)驗和心得。首先是關(guān)注細節(jié)。QC工作中最重要的是關(guān)注每個環(huán)節(jié)的細節(jié)，尤其是要注意到一些看似微不足道的小問題，因為這些問題在不斷累積之后會引起嚴重后果。其次是強調(diào)溝通。QC不是一個人的工作，而是需要團隊協(xié)作完成的。因此，溝通是至關(guān)重要的，要和各部門負責(zé)人保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，及時解決問題。
第五段：總結(jié)
QC是質(zhì)量管理體系中一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的必要手段。我的QC質(zhì)量心得體會是關(guān)注細節(jié)，強調(diào)溝通。在今后的QC工作中，我會更加注重細節(jié)的把握，以及加強團隊溝通和協(xié)作，并不斷提升自己的業(yè)務(wù)技能，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
質(zhì)量qc培訓(xùn)心得體會篇十八
在當(dāng)今快節(jié)奏的社會中，在各個行業(yè)中質(zhì)量控制都是至關(guān)重要的一環(huán)。隨著消費者對品質(zhì)要求越來越高，質(zhì)量控制人員的角色變得越來越關(guān)鍵。在我的職業(yè)生涯中，我一直在從事QC工作，并深刻認識到如何保證產(chǎn)品的質(zhì)量水平，需要有一些經(jīng)驗和技巧。在本文中，我將分享一些我從工作中獲得的關(guān)于QC質(zhì)量的心得和體會。
第一段：建立一個優(yōu)秀的團隊
建立一個可以快速響應(yīng)和解決問題的高效QC團隊，對于保證產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。我發(fā)現(xiàn)，一個成功的QC團隊不只是僅由質(zhì)量控制人員組成，成功的QC團隊必須包含多個角色，如品質(zhì)人員、工程師和生產(chǎn)人員。通過將這些不同的角色組合在一起，可以建立起一個完整的生產(chǎn)管理團隊，并確?？刂茀^(qū)域的所有關(guān)鍵人員都能夠互相了解、協(xié)作和互相咨詢，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時為客戶提供超過期望的服務(wù)。
第二段：理解客戶體驗
QC控制的一個重要方面，是理解和滿足客戶的需求和期望。通過了解客戶對產(chǎn)品的實際用途以及他們的期望值，質(zhì)量控制人員可以更好地評估產(chǎn)品的實際質(zhì)量水平，并確定任何改進的機會。當(dāng)我們關(guān)注客戶體驗時，我們不僅要關(guān)注自己的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，還應(yīng)該注意對競爭對手產(chǎn)品和服務(wù)的對比分析，以幫助提高我們的產(chǎn)品、服務(wù)和客戶經(jīng)驗。
第三段：審查過程管理
審查過程管理不僅是QC控制的關(guān)鍵之一，也是實現(xiàn)高品質(zhì)產(chǎn)品的絕密武器。我的QC工作確保完善的檢驗計劃和標(biāo)準，以便在整個生產(chǎn)過程中檢測產(chǎn)品的質(zhì)量水平。過程管理涉及多個重要步驟，如完善產(chǎn)品的設(shè)計、監(jiān)控成品和零部件的生產(chǎn)流程、檢查關(guān)鍵環(huán)節(jié)或特定流程中產(chǎn)品的衡量和檢測，以確保產(chǎn)品符合規(guī)格書和質(zhì)量標(biāo)準，并及時發(fā)現(xiàn)和解決合格條款或流程相關(guān)的問題。通過這個過程，可以最大程度提高生產(chǎn)效率和維護高水平的質(zhì)量標(biāo)準。
第四段：品質(zhì)管理的重要性
對于保證QC質(zhì)量的高水平，品質(zhì)管理的概念無疑是至關(guān)重要的。品質(zhì)管理涉及到一些重要的方面，如客戶滿意度的研究、制定品質(zhì)標(biāo)準、協(xié)調(diào)供應(yīng)商、跟蹤和分析市場反饋、提高員工技能、探索新的質(zhì)量提升技術(shù)等等。正是通過這些方面品質(zhì)管理的推進，才能確保產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定提升，并且整個團隊始終專注于客戶和產(chǎn)品的需求和期望。
第五段：QC質(zhì)量需要不斷的完善
在我不斷從事QC工作的過程中，已經(jīng)明白QC質(zhì)量需要不斷的完善，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提供。無論是新市場變化還是新技術(shù)的出現(xiàn)，都會形成新的QC挑戰(zhàn)，因此每個QC專業(yè)人員都必須不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用新的技能、知識和技術(shù)，以提高他們的技能和維護QC質(zhì)量標(biāo)準。QC質(zhì)量不僅是一個關(guān)鍵的管理目標(biāo)，合理發(fā)揮QC團隊的價值和創(chuàng)新仍然為控制質(zhì)量開發(fā)出更好方法、估計風(fēng)險和根據(jù)反饋信息進行調(diào)整提供巨大的機會。
總之，QC質(zhì)量控制始終是我們工作中不可忽視的一個重要環(huán)節(jié)。經(jīng)過不斷的實踐和學(xué)習(xí)，我認識到建立一個優(yōu)秀的QC團隊、理解客戶的體驗、審查過程管理、品質(zhì)管理的重要性以及QC質(zhì)量需要不斷的完善，這些重要方面都是我QC工作中需要關(guān)注和持續(xù)推進的關(guān)鍵之一。
質(zhì)量qc培訓(xùn)心得體會篇十九
原那么，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)長遠開展打下了堅實的根底;并圍繞讓客戶滿意及時認真地處理客戶投訴或意見，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。
咱們公司已經(jīng)貫標(biāo)三年了，這三年來我們雖然做了大量工作，正如趙總在培訓(xùn)發(fā)動時講的：“在抓根底工作上做的不細、不實、不嚴，與先進企業(yè)比，與時代要求比，我們的差距還很大。〞究其原因，我認為主要在于以下三個方面：一是缺乏質(zhì)量理念支持。二是缺乏監(jiān)督考核制度支持。三是企業(yè)的執(zhí)行力度低。我認為：
才能從客戶的角度開展質(zhì)量工作，才能真正建立客戶驅(qū)動的質(zhì)量體系。質(zhì)量管理體系要求企業(yè)的每一名員工，在做任何工作時，都要清楚自己的客戶是誰，樹立工作就是為客戶效勞的質(zhì)量理念。這里的客戶是一個廣義的概念，不僅包括企業(yè)外部產(chǎn)品(或效勞)的消費者、代理商、銷售商等，在企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)工作流的劃分，上下道工序間、前后流程間、部門間也應(yīng)是客戶關(guān)系。但要樹立這樣一種質(zhì)量理念，不是朝夕之間的事，需要我們長期的不懈努力。當(dāng)然在這方面領(lǐng)導(dǎo)作用就顯得異常的重要，需要我們的領(lǐng)導(dǎo)不斷地給員工去灌輸質(zhì)量思想，可以通過制定企業(yè)文件、質(zhì)量方針，并不斷地給員工培訓(xùn)的方式來提高員工的質(zhì)量理念，大力打造質(zhì)量管理的戰(zhàn)略系統(tǒng)。當(dāng)然只有質(zhì)量理念還是不夠的，質(zhì)量工具也是必不可少的工具，這就要員工主動地去學(xué)習(xí)質(zhì)量工具方法并實際有效地運用到平時正常的工作當(dāng)中去。
那么監(jiān)督考核制度如何來制定呢?企業(yè)應(yīng)該充分利用好目標(biāo)管理法，并將目標(biāo)管理法與監(jiān)督考核體制結(jié)合起來管理，將企業(yè)的方針目標(biāo)逐層分解并建立監(jiān)督考核體制?？梢砸圆块T、工程部(分公司)和個人為單位來分解，部門的.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)的特點來確定部門質(zhì)量目標(biāo)工程，目標(biāo)值應(yīng)依據(jù)以往的歷史業(yè)績、公司質(zhì)量目標(biāo)值、結(jié)合目前技術(shù)現(xiàn)狀綜合確定。目標(biāo)值應(yīng)該是可量化、可衡量的、具有一定的挑戰(zhàn)性，可通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)，不要將質(zhì)量目標(biāo)值夸大或不切實際。針對每一項質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)制定實在的具體實施措施和實施方案，并落實負責(zé)人，并且應(yīng)制定衡量質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)狀況的方法和評價的依據(jù)。同時要籌劃好一個監(jiān)督考核體制，貫穿于整個質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的過程，制定每一階段的考核方法。以用來考核部門、工程部(分公司)、個人的目標(biāo)達成率以及為到達目標(biāo)采用方法的有效性，可以充分表達出單位、個人在工作方面的效率以及能力。這樣可以激起員工的積極性，發(fā)揮出員工平時工作的潛力，以促進個人與公司得到共同開展。
內(nèi)涵廣泛、包括各種學(xué)科、方法、思想的概括，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響企業(yè)所有員工的行為。新標(biāo)準要求全員參與，但如何讓全員積極地參加到質(zhì)量管理體系中來呢，這就要各級領(lǐng)導(dǎo)來發(fā)動大家，要求大家一定要按公司的規(guī)程來辦事。執(zhí)行力不是僅僅要求員工按公司的規(guī)程去做事，更重要的是在這種的規(guī)程下做事的同時，想出更好、更有效的方法。執(zhí)行力度對一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的，正所謂：一流的點子和三流的執(zhí)行力，不如三流的點子和一流的執(zhí)行力。如果執(zhí)行力度不夠就是再好的質(zhì)量管理模式也不能夠有效的運行，所以我們需要著手解決執(zhí)行力度低下的問題。其原因主要是：
a、制度貫徹不夠，虎頭蛇尾。
b、管理制度不嚴謹
c、制度本身不合理，缺少針對性和可行性。
d、制度在執(zhí)行過程中，流程不合理。
e、工作過程中缺少良好的指導(dǎo)方法。
f、工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督體制。
企業(yè)在制定相應(yīng)的管理制度的同時要充分考慮以上的幾點因素，才能制定出好的管理制度，才能更有效的推動質(zhì)量管理體系在企業(yè)中的有效運行。
質(zhì)量qc培訓(xùn)心得體會篇二十
20xx年xx月xx日——xx日，我在參加了由中國質(zhì)量協(xié)會舉辦的“qc小組活動初級診斷師”培訓(xùn)班，培訓(xùn)班由中國質(zhì)量協(xié)會高級培訓(xùn)師、全國qc小組評審專家郭老師授課。郭老師以其豐富的質(zhì)量管理知識，和基于長期從事qc小組推進、培訓(xùn)和評審工作的實踐經(jīng)驗，依據(jù)《全國質(zhì)量管理小組活動中級診斷師培訓(xùn)考試大綱》的要求及課程安排，結(jié)合實際工作以及以往案例中的常見問題，詳細講解了qc小組的概念、qc小組的組建與推進、qc小組成果與評審、統(tǒng)計方法基礎(chǔ)知識、常用統(tǒng)計方法在qc小組活動中的應(yīng)用等方面的內(nèi)容，并列舉了大量實際案列，進行了詳細的分析講解，最后以開閉卷考試和論文答辯的形式對此次學(xué)習(xí)成果進行了檢驗。
如今，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理和做好qc攻關(guān)已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種方式。質(zhì)量體系為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。如果沒有質(zhì)量的保證，企業(yè)在市場上是毫無競爭力的，別說開拓市場，就連生存都是問題。通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，結(jié)合工作實際，個人的收獲體現(xiàn)在以下幾個方面。
qc小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。qc小組的性質(zhì)是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動的一種有效組織形式，是職工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗同現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。
qc活動遵循pdca循環(huán)，p表示計劃，代表著選擇課題（選題的理由、方法及實例）、現(xiàn)狀調(diào)查（把握問題現(xiàn)狀、找出問題的癥結(jié)所在）、設(shè)定目標(biāo)（目標(biāo)設(shè)定的方法、水平值及依據(jù)）、目標(biāo)可行性分析、分析原因（原因分析及應(yīng)用工具）、確定主要原因、制定對策；d表示執(zhí)行，代表著按對策實施（常用方法）；c表示檢驗，代表著檢查效果（效益的計算）；a表示處理，代表制定鞏固措施、總結(jié)和下一步打算。在pdca中，有兩個特點：一是循環(huán)前進階梯上升、二是大環(huán)套小環(huán)。
得到大大提升，體會到了質(zhì)量與質(zhì)量管理對企業(yè)的重要性，深深的感覺到質(zhì)量是成功的基石，體系是質(zhì)量的保障，如果沒有嚴格的質(zhì)量管理，那么會給企業(yè)造成損失。一個產(chǎn)品的質(zhì)量需要細心的檢驗、測量合格，不斷改進產(chǎn)品的質(zhì)量。
qc活動遵循pdca循環(huán)，推進此項活動依靠的不是個體力量，而是組織的.力量、集體的力量，即qc小組活動必須靠組織力量來推動、個人工作來解決、團隊協(xié)作來完成。常言道，人心齊泰山移，可見合作的必要性。個體力量縱然再大、能力再強、智慧再大，終究難以與眾人之合力相比，所以相互支持、相互合作才是解決問題行之有效的方法。qc小組活動中很好的體現(xiàn)了成員間相互合作、配合，只有通過大家長期不懈地合作、發(fā)揮個體專業(yè)所長，才能找到提高質(zhì)量管控水平的方法及突破口，做到質(zhì)量管理不斷創(chuàng)新、提高。
在平時的工作中，只要我們做個有心人，正確面對工作中的難點，就可以挖掘出身邊的qc課題并進行解決，從而達到提質(zhì)降本增效的最終目的。通過定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動，能夠及時發(fā)現(xiàn)和找出在生產(chǎn)施工中質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進行有效糾正，從而提高廠整體管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力，為廠實施全面的質(zhì)量管理奠定了基礎(chǔ)；只有不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升廠的社會形象和市場競爭力。
組織成果發(fā)布，也是深入開展qc小組活動的有效方法之一。它給眾多小組成員提供了一個交流經(jīng)驗，相互啟發(fā)，共同提高的地方，發(fā)布中一定要將圖表和數(shù)據(jù)的來源、結(jié)論作為重點講解清楚。背景與內(nèi)容的顏色對比要鮮明，文字圖表要大，文字不宜過多，內(nèi)容要與文本內(nèi)容一致，在制作中把圖和重要的表格貼入幻燈片中突出重點，文字只是結(jié)論式的術(shù)語即可。
通過這次培訓(xùn)，讓我領(lǐng)悟到了qc在工作的重要性，它能促進企業(yè)良好的發(fā)展，降能降耗，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。有效的qc小組活動，不僅可以充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性也使iso9000標(biāo)準中的“全員參與”和“持續(xù)改進”落到實處，這才會不斷提高職工水平，提高企業(yè)管理水平，為企業(yè)做出更大貢獻。在今后的工作中，我會更加嚴格要求自己，認真貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)內(nèi)容，并做項目qc攻關(guān)活動的組織工作，讓質(zhì)量真正成為企業(yè)發(fā)展的奠基石。
質(zhì)量qc培訓(xùn)心得體會篇二十一
隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，質(zhì)量控制在現(xiàn)代企業(yè)中變得越來越重要。為了不斷提高自身能力和適應(yīng)市場需求，我參加了一次培訓(xùn)班，主題是質(zhì)量控制（QC）。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多有關(guān)質(zhì)量控制的理論知識和實踐經(jīng)驗，同時也深刻認識到了質(zhì)量控制的重要性。下面是我對這次培訓(xùn)的體會和心得。
首先，我認識到質(zhì)量控制并不僅僅涉及到產(chǎn)品本身，更關(guān)乎企業(yè)的整體形象和聲譽。一個企業(yè)如果產(chǎn)品質(zhì)量不好，就會失去客戶的信任，從而影響企業(yè)的發(fā)展。在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了如何進行產(chǎn)品質(zhì)量管理，包括從材料采購到生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定。通過學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的理論知識和實踐經(jīng)驗，我明白了產(chǎn)品質(zhì)量管理的重要性，以及每個環(huán)節(jié)如何互相關(guān)聯(lián)，相互作用。
其次，培訓(xùn)中的實踐環(huán)節(jié)讓我意識到了質(zhì)量問題的嚴重性。在實際操作中，我們需要根據(jù)標(biāo)準要求，進行產(chǎn)品抽樣檢驗和質(zhì)量評估。我親自參與了產(chǎn)品的檢測和質(zhì)量分析過程，發(fā)現(xiàn)了一些不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品。這讓我深刻認識到，不僅僅是產(chǎn)品設(shè)計和制作過程中的質(zhì)量問題，甚至一件小小的質(zhì)量問題都可能導(dǎo)致整個產(chǎn)品的不合格。因此，在實踐中，我更加注重細節(jié)和嚴謹，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量。
此外，培訓(xùn)中還強調(diào)了團隊合作和溝通的重要性。在現(xiàn)代企業(yè)中，一個人的能力很難完成整個產(chǎn)品的質(zhì)量控制，因此團隊合作是必不可少的。在培訓(xùn)中，我們分組進行了模擬工作，每個人扮演不同角色，共同完成了一項產(chǎn)品的質(zhì)量控制工作。通過與團隊成員的交流和合作，我認識到團隊的力量是無窮的。只有每個人都充分發(fā)揮自己的專長，才能在質(zhì)量控制中取得良好的效果。
最后，通過這次培訓(xùn)，我也明白了質(zhì)量控制需要不斷學(xué)習(xí)和提升。質(zhì)量控制是一個不斷發(fā)展和演進的過程，因此，我們需要持續(xù)學(xué)習(xí)和追求更高的目標(biāo)。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了最新的質(zhì)量控制理論和技術(shù)，并了解了一些成功企業(yè)的經(jīng)驗和做法。這讓我意識到，只有不斷學(xué)習(xí)和提高自身的能力，才能適應(yīng)市場需求和企業(yè)發(fā)展的需要。
總之，參加這次關(guān)于質(zhì)量控制的培訓(xùn)讓我受益匪淺。通過培訓(xùn)，我學(xué)到了質(zhì)量控制的理論知識和實踐經(jīng)驗，認識到了質(zhì)量控制的重要性，同時也明白了團隊合作和持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。相信這些體會和心得將對我的職業(yè)生涯產(chǎn)生積極的影響，讓我更好地適應(yīng)和應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)。
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