報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
安全評價報告內(nèi)容有哪些篇一
本次活動，我隊成立了由隊長任組長，副隊長、技術(shù)主管任副組長，調(diào)度和施工員、各班長組成的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。圍繞活動主題，與深化標(biāo)準(zhǔn)化管理活動相結(jié)合，我隊抓落實，保實效，進(jìn)取開展安全生產(chǎn)月活動，從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對活動真正做到了職責(zé)明確、逐級管理，使全體員工思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，將認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常生產(chǎn)工作中去，構(gòu)成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
二、加大培訓(xùn)教育力度
活動期間，我隊根據(jù)實際情景，主要以設(shè)備操作安全和預(yù)防自然災(zāi)害的相關(guān)資料組織全體人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識，全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。還針對洞內(nèi)施工和特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行了專項培訓(xùn)管理，提高其專業(yè)技能。
三、創(chuàng)立無隱患崗位活動
活動期間，開展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動紀(jì)律的活動；人人參與事故隱患和安全問題大排查，對查出的隱患及時進(jìn)行了整改，徹底消除了安全死角和盲區(qū)，堅決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象。認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“以人為本”思想。
四、注重實效，力抓自檢自查工作
為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，我隊管理人員經(jīng)常到現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，，我隊將原先的設(shè)備周檢查調(diào)整為全員日巡檢和普檢，要求隊領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、領(lǐng)工員、班長、司機、修理工在任何場合都有職責(zé)和義務(wù)對設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報技術(shù)室統(tǒng)一安排處理。對于檢查設(shè)備發(fā)現(xiàn)的問題，技術(shù)室制定統(tǒng)一的整改方案和要求，要求相關(guān)職責(zé)人限時完成整改，對于操作保養(yǎng)中存在職責(zé)問題的個人或設(shè)備，不放過任何一個環(huán)節(jié)，促使設(shè)備隨時都處于可控狀態(tài)，確保正常使用。經(jīng)過進(jìn)行的有計劃、有組織、有目的的定期檢查和不定期巡查，使我隊安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作。
經(jīng)過本次活動的開展，在我隊收到了良好的效果，提高了全體員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，增強了全體員工的安全意識和安全職責(zé)心，安全生產(chǎn)人命關(guān)天，安全無小事，安全職責(zé)重于泰山等意識已經(jīng)逐漸成為人們的普遍共識，員工們在開展工作中研究安全問題的意識明顯增強，各項安全措施得到進(jìn)一步落實。
安全評價報告內(nèi)容有哪些篇二
安全生產(chǎn)評估報告
我公司在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)及社會各界人士的幫助支持下，全體員工共同努力，扎實工作，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益，2005-2006年實現(xiàn)全年總產(chǎn)值988元，2007-2008年實現(xiàn)全年總產(chǎn)值875萬元，2009-2010年全年實現(xiàn)總產(chǎn)值1290萬余元。2010年上半年完成總產(chǎn)值523萬元，全面完成了各項經(jīng)濟指標(biāo)，同時從2005年至今沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故，安全生產(chǎn)局面進(jìn)一步穩(wěn)定，現(xiàn)將一年來的工作回顧總結(jié)如下。
一、市場行為方面
對于每個承包的工程項目我企業(yè)都依法與建設(shè)單位簽訂工程承包合同，明確雙方責(zé)任，合同并經(jīng)市工商局鑒證。對于應(yīng)辦理施工備案登記的工程項目在開工前即辦理備案登記手續(xù)，遵守合同承諾，決不搞任何欺詐行為，保證工程項目按合同規(guī)定的要求如期竣工。
二、工程質(zhì)量方面
一直以來我們企業(yè)對所施工的工程項目質(zhì)量相當(dāng)重視，在工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精心施工，對于工程使用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進(jìn)場試驗報告。對于每個完成的工程項目都簽署工程質(zhì)量保修證書。
我們主要重視工程管理，對于符合條件的施工班組繼續(xù)簽訂協(xié)議，各施工班組長在質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度上全面向公司負(fù)責(zé)，公司定期召集各班組長開會，交流通報一些工程管理上的進(jìn)展和問題，對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，這樣使得班組長們的工程質(zhì)量管理意識得到了增強。
在材料、施工上加強管理，公司工程部人員經(jīng)常到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。材料部嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價格關(guān)，及時組織工程施工所需的物資材料。對每個工程項目，首先進(jìn)行成本核算，根據(jù)預(yù)算，承包到施工班組，實行獎賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據(jù)預(yù)算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，這樣一來杜絕了浪費和外流現(xiàn)象，提高了工程的效益，同時把責(zé)任制落實到每一個施工人員身上，廣大員工責(zé)任性普遍得到加強，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費材料的現(xiàn)象。
面對市場建筑裝飾的激烈競爭，我公司認(rèn)識到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。我們認(rèn)真做好工程的保養(yǎng)維修工作，專門設(shè)立了維修班組，由專人負(fù)責(zé)，做到了有求必應(yīng)，及時為用戶排擾解難。
三、安全生產(chǎn)方面
安全對于每個企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣大用戶使用后的安全。為此，為了確保工程施工安全，我們建立了規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行各級、各部門層層控制，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)和各項安全保證措施，與各個施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，安全員不定期下施工場所進(jìn)行監(jiān)督檢查，對查出的安全事故隱患及時簽發(fā)事故隱患整改書，要求及時做出整改。企業(yè)積極進(jìn)行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，對于新職工進(jìn)行企業(yè)、項目部、班組的三級安全教育，并經(jīng)考核合格，才準(zhǔn)進(jìn)入操作崗位，并且對每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗的老師傅傳授技藝，對其進(jìn)行傳、幫、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)，公司對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動局進(jìn)行培訓(xùn)，取得特種操作證方可上崗。
由于建筑工程施工環(huán)境較復(fù)雜，所以在接受每一項工程前，公司都仔細(xì)現(xiàn)場勘查，熟悉施工環(huán)境，制訂施工組織設(shè)計方案和安全施工措施，在施工中嚴(yán)格按照行業(yè)安全操作規(guī)程，每天進(jìn)行班前三上崗活動，確保工程施工安全。
四、安全生產(chǎn)的重要工作布署
今年以來公司重視抓好交通、防火、維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作。按照省和市建設(shè)局的部署，認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)各項文件精神，把工作重點落實到基層，抓安全到工地。特別是年初開展的安全生產(chǎn)大檢查，都緊密聯(lián)系公司的實際情況，有針對性地抓好工作。在維穩(wěn)方面，堅持妥善處理勞資矛盾糾紛，注意做好矛盾化解工作，公司上下和諧融洽，保證了各項安全。
突出抓好“兩個落實”，明確權(quán)責(zé)，分級管理，切切實實把安全生產(chǎn)管理工作落到實處。公司高度重視安全，自覺維護(hù)穩(wěn)定，明確認(rèn)識到：“遵章守法、關(guān)愛生命”的核心就是引導(dǎo)和啟發(fā)全社會重視人的生命價值，是全面落實科學(xué)發(fā)展觀、科學(xué)安全觀，貫徹“以人為本”，構(gòu)建和諧社會的重大問題，而安全與生產(chǎn)，和諧與糾紛又是矛盾的統(tǒng)一體。必須明確在生產(chǎn)經(jīng)營與安全工作出現(xiàn)矛盾時，應(yīng)優(yōu)先解決安全問題，企業(yè)發(fā)生矛盾糾紛時，作為管理者應(yīng)首先考慮化解矛盾糾紛。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，作為企業(yè)的管理者，經(jīng)營者就是要考慮在生產(chǎn)經(jīng)營中如何減少和杜絕不安全的問題。要研究如何有效地發(fā)現(xiàn)和防范事故隱患，積極廣泛地樹立“保證安全，人人有責(zé)”的社會責(zé)任感和法律意識。建發(fā)公司上下認(rèn)真抓好“兩個落實”。
1、組織落實。公司定期傾聽工作匯報，研究處理相關(guān)問題。并調(diào)整了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充實了領(lǐng)導(dǎo)力量，并將交通、防火、安全生產(chǎn)及維穩(wěn)等工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并下設(shè)綜治辦公室，負(fù)責(zé)各項工作的協(xié)調(diào)、督辦和落實，各直屬企業(yè)也都按要求配備和充實了相關(guān)的人員，加強領(lǐng)導(dǎo)，建全了組織。
2、責(zé)任落實。簽訂了安全生產(chǎn)、消防和交通安全責(zé)任書，每年6月份開展的安全生產(chǎn)月活動中又與建發(fā)公司本部各部門簽訂了責(zé)任書。為了加強工作的計劃性，年初就制訂了全年工作計劃，還堅持每次大的活動都明確主題，做到有方案、有動員、有檢查講評。如在安全生產(chǎn)月活動剛開始，就召開了各級管理人員參加的動員會，傳達(dá)和貫徹安全月活動的文件和方案。為搞好集團辦公大樓的消防演練，又召開了本部全體員工、大樓保安、服務(wù)人員參加的動員會，請區(qū)公安消防處的干警和建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)宣講有關(guān)消防滅火及逃生的知識和程序。為及時交流和總結(jié)安全月活動的經(jīng)驗做法，又分別在下屬企業(yè)召開現(xiàn)場會加強交流和溝通。各直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)明確分工，及時抓好所管轄區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施維修，并召開現(xiàn)場會，組織義務(wù)消防隊進(jìn)行消防演練。監(jiān)理公司把安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到工地，責(zé)任落實到個人，公司領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場安全管理人員分別下工地抓落實。
安全教育與典型交流結(jié)合。針對安全管理人員新工作經(jīng)驗不足等情況，組織員工到一些較優(yōu)秀的公司進(jìn)行觀摩該公司安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗和做法，使觀摩者深受啟發(fā)和教育。
在未來的日子里，我們將把安全生產(chǎn)做為企業(yè)各項工作的頭等大事并將此項工作落實下去，將安全做為企業(yè)的一項大事要事來抓，為社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
評估報告起草人：技術(shù)負(fù)責(zé)人（許育賢）
安全評價報告內(nèi)容有哪些篇三
針對評估報告的整體分析，對工程項目給出安全生產(chǎn)綜合評價意見。該意見需要細(xì)化到每個分部分項工程的詳細(xì)情況，并有針對性地進(jìn)行分析，最后給出客觀的安全評價。需要注意的是，評級意見避免千篇一律，要對不同工程的安全問題進(jìn)行客觀評價，直接指出存在的風(fēng)險及問題，這對后續(xù)的工程建設(shè)至關(guān)重要。
安全評價報告內(nèi)容有哪些篇四
首先是工程體量及工程的建造方式。該信息可以判斷工程的安全類別，便于評估。其次是一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如建筑層數(shù)，軸距，標(biāo)高等信息，這些信息可以反映此類工程容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病。最后是一些參建單位和監(jiān)理單位信息，便于對建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)估。
安全評價報告內(nèi)容有哪些篇五
（一）概況
（二）基本情況
（一）建筑物和公眾聚集場所消防合法性情況
（二）制定并落實消防安全制度、消防安全操作規(guī)程、滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案情況
（六）電器產(chǎn)品、燃?xì)庥镁叩陌惭b、使用及其線路、管路的敷設(shè)、維護(hù)保養(yǎng)情況
（八）室內(nèi)外裝修情況，建筑外保溫材料使用情況，易燃易爆危險品管理情況
（九）依法建立專職消防隊及配備裝備器材情況，撲救火災(zāi)能力情況
（十二）單位結(jié)合實際加強人防、物防、技防等火災(zāi)防范措施情況
（十三）單位年內(nèi)發(fā)生火災(zāi)情況
安全評價報告內(nèi)容有哪些篇六
對安全閥的使用加強管理，確保受壓容器和受壓管道的安全運行。
2適用范圍
適用于安全閥的使用管理。
3職責(zé)
3.1機動部
3.1.1負(fù)責(zé)審核安全閥的檢驗計劃并聯(lián)系當(dāng)?shù)匦ｒ炚緦Π踩y進(jìn)行校驗；
3.1.2負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查安全閥校驗計劃的執(zhí)行情況；
3.1.3負(fù)責(zé)安全閥的工作參數(shù)變更、安裝位置變更、安全閥換型等技術(shù)審查工作；
3.1.4負(fù)責(zé)組織安全閥起跳后原因的調(diào)查，必要時聯(lián)系重新校驗定壓；
3.1.5負(fù)責(zé)建立并保存園區(qū)安全閥臺帳和校驗合格證書。
3.2生產(chǎn)部門
3.2.1負(fù)責(zé)向機動部提出本部門安全閥定壓計劃；
3.2.2負(fù)責(zé)根據(jù)裝置實際情況提出安全閥工作參數(shù)變更計劃和安裝位置變更計劃；
3.2.3負(fù)責(zé)根據(jù)安全閥使用情況提出安全閥的換型計劃和更新計劃；
3.2.5負(fù)責(zé)建立、健全本部門安全閥的技術(shù)資料和檔案。
3.3pehs部
3.3.1負(fù)責(zé)監(jiān)督安全閥的使用、參與安全閥變更的確認(rèn)；
3.3.2參與安全閥事故的調(diào)查、分析、處理。
4管理要求
4.1基本要求
4.1.1安全閥必須經(jīng)過嚴(yán)格檢查校驗，并備有檔案。
4.1.2安全閥定壓期限：嚴(yán)格執(zhí)行《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》的規(guī)定，安全閥至少每年校驗一次。在沒有大檢修的年份各裝置要有計劃地實施安全閥校驗，對于沒有實現(xiàn)定期校驗的安全閥，生產(chǎn)裝置要寫出原因，報機動部審查。
4.1.3安全閥的定壓值應(yīng)按設(shè)計圖紙的規(guī)定，如無明確規(guī)定時，可按下表定壓，其最大值不得超過容器設(shè)計壓力。
最高工作壓力mpa安全閥定壓值mpa
〈0.7最高工作壓力+0.05
0.7--1.8最高工作壓力+0.18
1.8--8.01.1倍最高工作壓力
8.0--321.05倍最高工作壓力
4.1.4安全閥定壓由機動部委托當(dāng)?shù)鼐哂行ｒ炠Y質(zhì)的單位進(jìn)行，合格后，打上鉛封并出具校驗合格證書。
4.1.5杠桿式安全閥的重錘應(yīng)有限位裝置。
4.1.6凡裝有兩只以上安全閥的受壓容器，在安全閥失靈和校驗時，至少有一只安全閥好用，以確保足夠的泄放能力。
4.1.7安全閥如有嚴(yán)重的腐蝕和閥體受過外傷，要進(jìn)行強度試壓，試壓值為設(shè)計壓力的1.5倍。
4.1.8安全閥需要變更工作參數(shù)時，由使用部門提出書面申請，并將安全閥檔案一并交機動部審核、論證，經(jīng)pehs部會簽后，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可變更。
4.1.9安全閥上的鉛封、銘牌及其它標(biāo)記不得擅自啟封或更換。
4.1.10生產(chǎn)過程中安全閥起跳，使用部門必須及時向pehs部、機動部匯報，由機動部組織相關(guān)部門分析起跳原因，必要時由機動部聯(lián)系重新定壓。使用部門應(yīng)做好原因分析相關(guān)記錄。
4.2校驗程序
4.2.1計劃校驗
4.2.1.1使用部門填寫“安全閥校驗計劃表”，校驗計劃表一式三份（生產(chǎn)部門留存一份、安全閥校驗站一份、機動部留存一份）。
4.2.1.2機動部審查、核實后，安排實施。
4.2.2出現(xiàn)緊急事故的搶修不受計劃限制，但在搶修后三日內(nèi)必須補齊相關(guān)手續(xù)。
4.2.3生產(chǎn)過程中通過切斷隔離閥或加盲板實現(xiàn)安全閥校驗時，生產(chǎn)部門要加強監(jiān)控措施，嚴(yán)禁超壓運行。
4.3檔案管理
4.3.1機動部負(fù)責(zé)建立園區(qū)安全閥臺帳及校驗記錄檔案。
4.3.2生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)建立本部門安全閥臺帳及校驗記錄檔案。
5相關(guān)文件
無
6相關(guān)記錄
安全閥校驗計劃表
安全評價報告內(nèi)容有哪些篇七
xx普灣工程項目管理有限公司：
我司已按照設(shè)計圖紙及相關(guān)設(shè)計文件的要求，完成《普灣新區(qū)三十里堡臨港工業(yè)區(qū)熱力管網(wǎng)及換熱站工程》施工任務(wù)。
本工程的。外網(wǎng)水、電未完善，換熱站系統(tǒng)無法調(diào)試，應(yīng)建設(shè)單位要求對換熱站內(nèi)的進(jìn)出水管加連通管，供暖水不經(jīng)過換熱站加熱直接供暖(詳見技術(shù)聯(lián)系單)，已完成該項變更，截止目前此供熱方式已運行兩年，本工程按設(shè)計要求已完成了工程施工任務(wù)，已具備工程竣工驗收初驗條件。綜上所述，《普灣新區(qū)三十里堡臨港工業(yè)區(qū)熱力管網(wǎng)及換熱站工程》已具備竣工驗收初驗條件，懇請xx普灣工程項目管理有限公司安排驗收。
xxx公司
20xx年xx月xx日
安全評價報告內(nèi)容有哪些篇八
為落實昆明營運管理中心相關(guān)文件要求，高峣監(jiān)控分中心積極響應(yīng)，組織開展了確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的實際工作，具體包括開展設(shè)施設(shè)備的自檢自查、安全責(zé)任的具體落實、安全宣傳學(xué)習(xí)的有效開展、會議文件精神的傳達(dá)及事故教訓(xùn)的總結(jié)。
1、做好對監(jiān)控設(shè)施設(shè)備雨前、雨中、雨后的檢查工作，以保對道路、站點安全進(jìn)行實時監(jiān)控，確保道路暢通。
2、檢查所轄路段隧道、站點監(jiān)控設(shè)施的`的安全管理情況，檢查站點三大系統(tǒng)正常運行情況。
3.對收費監(jiān)控室、道路監(jiān)控室及監(jiān)控分中心所轄區(qū)域內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查，確保消除火災(zāi)隱患。
4、完善保通方案，應(yīng)急預(yù)案，建立健全應(yīng)急工作小組，明確職責(zé)權(quán)限。
1、按照管理處營運中心《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的要求，具體落實責(zé)任制度，層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，并落實“一崗雙責(zé)”工作制度。
2、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作，違犯勞動紀(jì)律等不安全行為，加強安全生產(chǎn)管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。
多方式、多渠道開展安全生產(chǎn)教育學(xué)習(xí)，牢牢樹立職工安全生產(chǎn)意識，把要我安全變成我要安全，變被動為主動才能更好的開展安全生產(chǎn)工作。
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