項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告(通用10篇)

報(bào)告是一種常見的書面形式，用于傳達(dá)信息、分析問題和提出建議。它在各個(gè)領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理、政府機(jī)構(gòu)等。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告篇一

本文檔的范圍和目的

?本文主要針對軟件開發(fā)涉及到的風(fēng)險(xiǎn)，包括在軟件開發(fā)周期過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及軟件實(shí)施過程中外部環(huán)境的變化可能引起的風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評估。在文中對所提到的風(fēng)險(xiǎn)都一一做了詳細(xì)的分析，并提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)回避措施。

?由于風(fēng)險(xiǎn)是在項(xiàng)目開始之后才開始對項(xiàng)目的開發(fā)起負(fù)面的影響，所以風(fēng)險(xiǎn)分析的不足，或是風(fēng)險(xiǎn)回避措施不得力，都很有可能造成軟件開發(fā)的失敗。風(fēng)險(xiǎn)分析是在事前的一種估計(jì)，憑借一定的技術(shù)手段和豐富的經(jīng)驗(yàn)，基本能夠?qū)?xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)做出比較準(zhǔn)確的估計(jì)，經(jīng)過慎重的考慮提出可行的風(fēng)險(xiǎn)回避措施，是避免損失的重要環(huán)節(jié)。

主要風(fēng)險(xiǎn)綜述

?任何軟件的開發(fā)，其主要風(fēng)險(xiǎn)均來自于兩個(gè)方面，一是軟件管理，二是軟件體系結(jié)構(gòu)。軟件產(chǎn)品的開發(fā)是工程技術(shù)與個(gè)人創(chuàng)作的有機(jī)結(jié)合。軟件開發(fā)是人的集體智慧按照工程化的思想進(jìn)行發(fā)揮的過程。軟件管理是保證軟件開發(fā)工程化的手段。軟件體系結(jié)構(gòu)的合理程度是取決于集體智慧發(fā)揮的程度和經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)用。

?軟件管理將影響到軟件的下列因素：

?軟件是否能夠按工期的要求完成：軟件的工期常常是制約軟件質(zhì)量的主要因素。很多情況下，軟件開發(fā)商在工期的壓力下，放棄文檔的書寫，組織，結(jié)果在工程的晚期，大量需要文檔進(jìn)行協(xié)調(diào)的工作時(shí)，致使軟件進(jìn)度越來越慢。軟件的開發(fā)不同于其他的工程，在不同的工程階段，需要的人員不同，需要配合的方面也不同，所有這些都需要行之有效的軟件管理的保證。

?軟件需求的調(diào)研是否深入透徹：軟件的需求是確保軟件正確反映用戶的對軟件使用的重要的文檔，探討軟件需求是軟件開發(fā)的起始點(diǎn)，但軟件的需求卻會貫穿整個(gè)軟件的開發(fā)過程，軟件管理需要對軟件需求的變化進(jìn)行控制和管理，一方面保證軟件需求的變化不至于造成軟件工程的一改再改而無法按期完成；同時(shí)又要保證開發(fā)的軟件能夠?yàn)橛脩羲邮?。軟件管理需要控制軟件的每個(gè)階段進(jìn)行的成度，不能過細(xì)造成時(shí)間的浪費(fèi)，也不能過粗，造成軟件缺陷。

?軟件的實(shí)現(xiàn)技術(shù)手段是否能夠同時(shí)滿足性能要求：軟件的構(gòu)造需要對軟件構(gòu)造過程中的使用的各種技術(shù)進(jìn)行評估。軟件構(gòu)造技術(shù)通常是這樣：最成熟的技術(shù)，往往不能體現(xiàn)最好的軟件性能；先進(jìn)的技術(shù)，往往人員對其熟悉程度不夠，對其中隱含的缺陷不夠明了。軟件管理在制定軟件開發(fā)計(jì)劃和定義里程碑時(shí)必須考慮這些因素，并做出合理的權(quán)衡決策。

?軟件質(zhì)量體系是否能夠被有效地保證：任何軟件管理忽略軟件質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)都將對軟件的生產(chǎn)構(gòu)成巨大的風(fēng)險(xiǎn)。而制定卓有成效的軟件質(zhì)量監(jiān)督體系，是任何軟件開發(fā)組織必不可少的。軟件質(zhì)量保證體系是軟件開發(fā)成為可控制過程的基礎(chǔ)，也是開發(fā)商和用戶進(jìn)行交流的基礎(chǔ)和依據(jù)。

?軟件體系結(jié)構(gòu)影響到軟件的如下質(zhì)量因素：

?軟件的可伸縮性：是指軟件在不進(jìn)行修改的情況下適應(yīng)不同的工作環(huán)境的能力。由于硬件的飛速發(fā)展和軟件開發(fā)周期較長的矛盾，軟件升級的需要顯得非常迫切。如果軟件的升級和移植非常困難，軟件的生命期必定很短，使得化費(fèi)巨大人力物力開發(fā)出的軟件系統(tǒng)只能在低性能的硬件或網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)行，甚至被廢棄不用，造成巨大的浪費(fèi)。

? 軟件的可維護(hù)性：軟件的維護(hù)也是必然的事情，為了保證軟件的較長使用壽命，軟件就必須適應(yīng)不斷的業(yè)務(wù)需求變化，根據(jù)業(yè)務(wù)需求的變化對軟件進(jìn)行修改。修改的成本和周期都直接和軟件的體系結(jié)構(gòu)相關(guān)。一個(gè)好的軟件體系結(jié)構(gòu)可以盡可能地將系統(tǒng)的變化放在系統(tǒng)的配置上，即軟件代碼無需修改，僅僅是在系統(tǒng)提供的配置文件中進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷模缓筌浖匦录虞d進(jìn)入運(yùn)行狀態(tài)，就完成了系統(tǒng)部分功能和性能要求的變化。對于重大改動(dòng)，需要打開源代碼進(jìn)行修改的，也僅僅是先繼承原先的代碼，然后用新的功能接替原先的調(diào)用接口，這樣將把軟件改動(dòng)量減小到最低。

?軟件易用性：軟件的易用性是影響軟件是否被用戶接受的關(guān)鍵之關(guān)鍵因素。在軟件產(chǎn)品中，設(shè)計(jì)復(fù)雜，功能強(qiáng)大而完備，但因?yàn)椴僮鞣睆?fù)而被擱置者屢見不鮮。造成的主要原因在于缺乏軟件開發(fā)中軟件體系結(jié)構(gòu)的宏觀把握能力。另一方面，缺乏有效的手段進(jìn)行軟件需求的確定和對潛在需求的挖掘。

項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)

?軟件項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)來自于軟件項(xiàng)目自身的特點(diǎn)：

?軟件產(chǎn)品不可見：開發(fā)的進(jìn)展以及軟件的質(zhì)量是否符合要求難于度量，從而使軟件的管理難于把握。

?軟件的生產(chǎn)過程不存在絕對正確的過程形式：可以肯定的是不同的軟件開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)采用不同的或者說是有針對性的軟件開發(fā)過程，而真正合適的軟件開發(fā)過程是在軟件項(xiàng)目的開發(fā)完成才能明了的。因此項(xiàng)目開發(fā)之初只能根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和開發(fā)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行選擇，并在開發(fā)過程中不斷的調(diào)整。

大型軟件項(xiàng)目往往是"一次性"的。以往的經(jīng)驗(yàn)可以被借鑒的地方不多?；乇芎涂刂栖浖芾盹L(fēng)險(xiǎn)的唯一辦法就是設(shè)立監(jiān)督制度，項(xiàng)目開發(fā)中任何較大的決定都必須有主要技術(shù)環(huán)節(jié)甚至是由用戶參與進(jìn)行的。在該項(xiàng)目中項(xiàng)目監(jiān)督由項(xiàng)目開發(fā)中的質(zhì)量監(jiān)督組來實(shí)施。

一般參與軟件開發(fā)的人員（包括管理者和技術(shù)人員）和其責(zé)任進(jìn)行分析如下：

參與者

項(xiàng)目經(jīng)理1人

主要職責(zé)：進(jìn)行全局把握，側(cè)重于項(xiàng)目的商務(wù)方面，充當(dāng)項(xiàng)目組同客戶正式交流的接口環(huán)節(jié)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人

主要職責(zé)：制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃和開發(fā)策略，參與項(xiàng)目核心系統(tǒng)的分析設(shè)計(jì)，同時(shí)努力保證開發(fā)計(jì)劃的按時(shí)完成和開發(fā)策略的真正貫徹落實(shí)。

領(lǐng)域?qū)＜?或2人

主要職責(zé)：在軟件分析階段幫助分析人員界定系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)邊界和實(shí)現(xiàn)的功能，對特定檢測點(diǎn)進(jìn)行算法審核，同時(shí)對測試策略和軟件操作界面提出參考意見。

質(zhì)量監(jiān)督組1或2人

主要職責(zé)：編制軟件質(zhì)量控制計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)；控制必要文檔的生產(chǎn)，通過文檔，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程中軟件的質(zhì)量，并產(chǎn)生軟件質(zhì)量報(bào)告，提請項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審閱；對于項(xiàng)目中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，主持召開質(zhì)量復(fù)審會議。

系統(tǒng)分析員1或2人

主要職責(zé)：協(xié)同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行軟件系統(tǒng)的分析和設(shè)計(jì)工作，書寫軟件需求分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)相關(guān)文檔。在軟件實(shí)現(xiàn)階段進(jìn)行測試策略的編制和對性能測試的指導(dǎo)。

程序員2或3人

主要職責(zé)：協(xié)助分析人員進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，和軟件系統(tǒng)的代碼實(shí)現(xiàn)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌缀袦y試。

測試員2或3人

主要職責(zé)：已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的軟件組件、構(gòu)件或系統(tǒng)進(jìn)行正確性驗(yàn)證測試，整合后的系統(tǒng)的性能測試等。書寫測試報(bào)告和測試統(tǒng)計(jì)報(bào)告提請質(zhì)量監(jiān)督組復(fù)審。

技術(shù)支持2或3人

主要職責(zé)：協(xié)同系統(tǒng)分析人員聽取用戶需求，對需求分析進(jìn)行參考性復(fù)審。協(xié)同測試人員進(jìn)行測試，書寫操作手冊和在線幫助，在項(xiàng)目交付用戶之后進(jìn)行跟蹤服務(wù)。

文檔組1或2人

主要職責(zé)：對各部門產(chǎn)生的文檔進(jìn)行格式規(guī)范、版本編號和控制、存檔文件的檢索；協(xié)助質(zhì)量監(jiān)督組進(jìn)行軟件質(zhì)量監(jiān)督。 通過適當(dāng)?shù)娜藛T配備和職責(zé)劃分，能有效的降低軟件開發(fā)在后期的失控的可能性，和軟件對關(guān)鍵人員的依賴性。

軟件技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

本系統(tǒng)擬訂采用的兩個(gè)重大的軟件技術(shù)是面向?qū)ο蟮臉?gòu)件和基于微軟的com組件技術(shù)。組件和構(gòu)件技術(shù)都是為了提高軟件的可靠性和軟件的可擴(kuò)展性而采用的技術(shù)手段。從技術(shù)成熟度上說不存在風(fēng)險(xiǎn)，但為了實(shí)現(xiàn)良好的軟件構(gòu)架和穩(wěn)定的組件，與傳統(tǒng)開發(fā)方法比較，有相當(dāng)?shù)亩嗟念~外工作需要做，這會給項(xiàng)目工期帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。

回避和控制這部分風(fēng)險(xiǎn)的辦法是在項(xiàng)目進(jìn)行的過程不斷的對該階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和指定有效的里程碑。同時(shí)采用"范例"方式提高開發(fā)人員的構(gòu)件組件的分析識別能力，適時(shí)調(diào)整構(gòu)件組件的數(shù)量和粒度。

軟件過程風(fēng)險(xiǎn)

軟件需求階段的風(fēng)險(xiǎn)

軟件的開發(fā)是以用戶的需求開始，在大多數(shù)情況下，用戶需求要靠軟件開發(fā)方誘導(dǎo)才能保證需求的完整，再以書面的形式形成《用戶需求》這一重要的文檔。需求分析更多的是開發(fā)方確認(rèn)需求的可行性和一致性的過程，在此階段需要和用戶進(jìn)行廣泛的交流和確認(rèn)。需求和需求分析的任何疏漏造成的損失會在軟件系統(tǒng)的后續(xù)階段被一級一級地放大，因此本階段的風(fēng)險(xiǎn)最大。

設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)

設(shè)計(jì)的主要目的在于軟件的功能正確的反映了需求?？梢娦枨蟮牟煌暾蛯π枨蠓治龅牟煌暾湾e(cuò)誤，在設(shè)計(jì)階段被成倍地放大。設(shè)計(jì)階段的主要任務(wù)是完成系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)的定義，使之能夠完 成需求階段的即定目標(biāo)；另一方面也是檢驗(yàn)需求的一致性和需求分析的完整性和正確性。

設(shè)計(jì)本身的風(fēng)險(xiǎn)主要來自于系統(tǒng)分析人員。分析人員在設(shè)計(jì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)時(shí)過于定制，系統(tǒng)的可擴(kuò)展性較弱，會給后期維護(hù)帶來巨大的負(fù)擔(dān)，和維護(hù)成本的激增。對用戶來說系統(tǒng)的使用比例會有明顯的折扣，甚至造成軟件壽命過短。反之，軟件結(jié)構(gòu)的過于靈活和通用，必然引起軟件實(shí)現(xiàn)的難度增加，系統(tǒng)的復(fù)雜度會上升，這又會在實(shí)現(xiàn)和測試階段帶來風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)的穩(wěn)定性也會受到影響。從另一個(gè)角度上看，業(yè)務(wù)規(guī)則的變化，或說用戶需求和將來軟件運(yùn)行環(huán)境的變化都是必然的情況，目前軟件設(shè)計(jì)的所謂"通用性"是否就能很好的適應(yīng)將來需求和運(yùn)行環(huán)境的的變化，是需要認(rèn)真折衷的。這種折中也蘊(yùn)涵著很大的風(fēng)險(xiǎn)。

設(shè)計(jì)階段蘊(yùn)涵的另一種風(fēng)險(xiǎn)來自于設(shè)計(jì)文檔。文檔的不健全不僅會造成實(shí)現(xiàn)階段的困難，更會在后期的測試和維護(hù)造成災(zāi)難性的后果，例如根本無法對軟件系統(tǒng)進(jìn)行版本升級，甚至是發(fā)現(xiàn)的簡單錯(cuò)誤都無從更正。

實(shí)現(xiàn)階段引入的風(fēng)險(xiǎn)

軟件的實(shí)現(xiàn)從某種意義上講是軟件代碼的生產(chǎn)。原代碼本身也是文檔的一部分，同時(shí)它又是將來運(yùn)行于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)之上的實(shí)體。源代碼書寫的規(guī)范性，可讀性是該階段的主要風(fēng)險(xiǎn)來源。規(guī)范的代碼生產(chǎn)會把屬于程序員自身個(gè)性風(fēng)格的成分引入代碼的比例降到最低限度，從而減小了系統(tǒng)整合的風(fēng)險(xiǎn)。

維護(hù)階段的風(fēng)險(xiǎn)

軟件維護(hù)包含兩個(gè)主要的維護(hù)階段，一個(gè)是軟件生產(chǎn)完畢到軟件試運(yùn)行階段的維護(hù)，這個(gè)階段是一種實(shí)環(huán)境的測試性維護(hù)，其主要目的是發(fā)現(xiàn)在測試環(huán)境中不能或未發(fā)現(xiàn)的問題；另一個(gè)階段是當(dāng)軟件的運(yùn)行不再能適應(yīng)用戶業(yè)務(wù)需求或是用戶的運(yùn)行環(huán)境（包括硬件平臺，軟件環(huán)境等）時(shí)進(jìn)行的軟件維護(hù)，具體可能是軟件的版本升級或軟件移植等。

從軟件工程的角度看，軟件維護(hù)費(fèi)用約占總費(fèi)用的55%~70%，系統(tǒng)越大，該費(fèi)用越高。對系統(tǒng)可維護(hù)性的輕視是大型軟件系統(tǒng)的最大風(fēng)險(xiǎn)。在軟件漫長的運(yùn)營期內(nèi)，業(yè)務(wù)規(guī)則肯定會不斷發(fā)展， 科學(xué)的解決此問題的做法是不斷對軟件系統(tǒng)進(jìn)行版本升級，在確?？删S護(hù)性的前提下逐步擴(kuò)展系統(tǒng)。

在軟件系統(tǒng)運(yùn)營期間，主要的風(fēng)險(xiǎn)源自于技術(shù)支持體系的無效運(yùn)轉(zhuǎn)?？茖W(xué)的方法是有一支客戶支持隊(duì)伍不斷收集運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，并將解決問題的方法傳授給軟件系統(tǒng)的所有使用者。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)表

風(fēng)險(xiǎn)評估表中所提到的風(fēng)險(xiǎn)是一般項(xiàng)目在開發(fā)過程中都客觀存在的，表中所列出的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)是指在不對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入的分析和有效的規(guī)避的情況下，該風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)發(fā)生的概率。比如軟件產(chǎn)品的設(shè)計(jì)目標(biāo)是運(yùn)行十年，體系結(jié)構(gòu)不合理的風(fēng)險(xiǎn)是40%的含義是，如果不對系統(tǒng)進(jìn)行深入的分析，未采用最合理的軟件技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，則生產(chǎn)出一個(gè)不具備可擴(kuò)展性的軟件系統(tǒng)的概率是40%。由于客戶公司是仍將不斷發(fā)展的，在十年內(nèi)，該軟件系統(tǒng)都能滿足公司運(yùn)營要求的可能性極低。由此而可能產(chǎn)生的災(zāi)難性后果是公司在業(yè)務(wù)發(fā)展的時(shí)候，必須重新開發(fā)新系統(tǒng)。

向客戶提供風(fēng)險(xiǎn)評估，是按照國際慣例進(jìn)行的例行操作，一方面讓客戶對潛在的風(fēng)險(xiǎn)有更充分的了解，表明公司誠信 為本的態(tài)度，另一方面也用以鞭策和激勵(lì)全體開發(fā)人員嚴(yán)格執(zhí)行開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，共同監(jiān)督項(xiàng)目開發(fā)過程，努力避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告篇二

報(bào)告使用范圍很廣。按照上級部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級寫報(bào)告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。報(bào)告，在已發(fā)布的黨、人大、政府、司法、軍隊(duì)機(jī)關(guān)的公文處理規(guī)范中。以下是小編整理的關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告【三篇】，僅供參考，大家一起來看看吧。

我公司是專門的秘密載體印制企業(yè)，所以，保密工作是重中之重。眾所周知，國家秘密一旦泄露，后果不堪設(shè)想。為切實(shí)有效地保護(hù)國家秘密．必須事先做好保密風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告，讓保密工作有的放矢。

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息化程度越來越高，保密工作已成為企業(yè)的中心工作之一。在信息化條件下，保密工作既是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，同時(shí)也是關(guān)系到企業(yè)的正常工作是否能夠順利進(jìn)行的重要因素。

保密風(fēng)險(xiǎn)評估是保密工作的重要組成部分。保密風(fēng)險(xiǎn)評估要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，深入調(diào)查研究，全面掌握保密風(fēng)險(xiǎn)因素及其影響，進(jìn)而科學(xué)分析企業(yè)保密工作面臨的形勢、存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出切實(shí)可行的關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)防范控制措施的建議方案。

保密風(fēng)險(xiǎn)一詞包括了兩方面的內(nèi)涵。其一，風(fēng)險(xiǎn)意味著會對企業(yè)正常的工作帶來不良影響；其二，這種影響的出現(xiàn)與否是一種不確定性隨機(jī)現(xiàn)象，它可用概率表示出現(xiàn)的可能程度，但不能對出現(xiàn)與否做出確定性判斷。從而可知，風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事故和影響密切相關(guān)，它們構(gòu)成了企業(yè)保密風(fēng)險(xiǎn)存在與否的基本條件。因此，要真正領(lǐng)悟企業(yè)保密風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，就必須弄清這三個(gè)概念及其相互聯(lián)系。

簡單概括而言：風(fēng)險(xiǎn)因素引起風(fēng)險(xiǎn)事故，風(fēng)險(xiǎn)事故導(dǎo)致對企業(yè)帶來不良影響。

在我公司，秘密載體生產(chǎn)場所實(shí)行全封閉管理，設(shè)置特營原輔料倉庫、生產(chǎn)工序、檢驗(yàn)包裝區(qū)、成品倉庫、廢殘次品倉庫，共五個(gè)獨(dú)立的工作部門。成立專門的保密管理領(lǐng)導(dǎo)小組（簡稱保密組）。有關(guān)秘密載體的印制工作：包括排版、制版、印刷、檢驗(yàn)、包裝入庫均在封閉的生產(chǎn)場所內(nèi)進(jìn)行，使用全國統(tǒng)一的票據(jù)防偽專用品，各工序均由保密管理領(lǐng)導(dǎo)小組指定專人負(fù)責(zé)。

1、公司專設(shè)保密印刷車間及保密室。涉及保密的印刷資料由保密印刷車間專門承印，并由保密組指定印刷人員專門負(fù)責(zé)，其他人員未經(jīng)允許不得入內(nèi)。

2、保密室具備防盜、防火、防潮、防鼠功能；配備防盜門、窗；配備雙鎖、密碼鎖鐵柜，用于存放保密資料。

3、承接印刷國家秘密載體業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)由專職業(yè)務(wù)人員按照規(guī)定統(tǒng)一編號登記。不準(zhǔn)隨便互相轉(zhuǎn)手，不準(zhǔn)隨便抄錄或翻印秘密以上文件。

4、凡秘密業(yè)務(wù)，實(shí)行數(shù)字化管理，生產(chǎn)部下達(dá)紅票。秘密印刷業(yè)務(wù)的原稿、樣張、打樣紙必須數(shù)字準(zhǔn)確，不得亂放或遺失。如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)數(shù)字缺少，要及時(shí)查找并查明原因，同時(shí)立即向公司保衛(wèi)部門報(bào)告。在找到丟失品前，有關(guān)人員不得離開工作場地，若一時(shí)無法找到，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開。

5、保密車間、庫房在下班前，必須將門室關(guān)好鎖好，下班后一般不準(zhǔn)隨便打開工房門。

6、工作在保密崗位上的人員是工作的需要、單位的重托，在一定時(shí)間一定范圍內(nèi)知悉的保密事項(xiàng)，只能用于生產(chǎn)，不能向外泄露，不得對外從事技術(shù)服務(wù)。必須妥善保管生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)記錄及其他各種保密資料，不得丟失泄密，不在報(bào)刊雜志上報(bào)道保密事項(xiàng)，不得把秘密資料傳送到qq空間、微信朋友圈或微博等。

7、職工調(diào)離工廠或調(diào)崗，應(yīng)將自己保管的保密資料上交，不得帶走或留存。公司可以對其u盤等存儲介質(zhì)進(jìn)行檢查。

8、為進(jìn)一步貫徹落實(shí)涉密崗位責(zé)任制度，公司正在與涉密員工磋商簽訂《保密協(xié)議》。

9、公司已經(jīng)召開保密工作會議，對進(jìn)一步開展保密工作做出全面部署，已經(jīng)形成《會議紀(jì)要》。

10、設(shè)計(jì)室是保密要害部門。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)由專人管理，配備好防范設(shè)施，涉密文件的打印需用專用磁盤由專人負(fù)責(zé)。

11、特營原輔材料的采購，必須根據(jù)委托合同，由業(yè)務(wù)部門按采購計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理及保密組確認(rèn)后，下達(dá)給采購、倉庫、財(cái)務(wù)等部門執(zhí)行，以便對特營原輔材料進(jìn)行監(jiān)管。

12、特營原輔材料存放于專用倉庫，有專職倉管員進(jìn)行日常管理，落實(shí)防盜、防火等安全措施，確保物資安全。

13、公司設(shè)立專門的成品倉庫，配置專職保管員，要求成品倉庫的賬簿應(yīng)記錄完整，詳細(xì)真實(shí)，并妥善保管。

14、建立健全秘密載體殘次品的管理制度，由專職管理員對廢殘次品的品種、數(shù)量、質(zhì)量、發(fā)生工序及原因等資料做好真實(shí)詳細(xì)的記錄，存檔保管。

15、建立健全監(jiān)控設(shè)施運(yùn)行記錄，對監(jiān)控記錄資料進(jìn)行妥善保管和存檔。

16、監(jiān)控室由專人管理，其他任何人未經(jīng)允許不得進(jìn)入。

17、監(jiān)控室專管人員不得擅離崗位，更不得使用監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行游戲、娛樂等活動(dòng)。

18、監(jiān)控室專管人員要密切觀察各布防區(qū)域的情況，如發(fā)現(xiàn)異常，必須及時(shí)匯報(bào)。

19、一切從事秘密載體印制的員工應(yīng)無犯罪記錄，品德作風(fēng)正派，并必須如實(shí)向人事部門申報(bào)本人及家庭，并交驗(yàn)有關(guān)的合法證件。

（一）保密工作團(tuán)隊(duì)上的.問題；

1、領(lǐng)導(dǎo)保密意識尚不夠敏感；

2、保密教育不經(jīng)常、保密知識缺乏；

3、保密組織的任務(wù)分工不明、對保密形勢的估計(jì)不準(zhǔn)確；

4、專項(xiàng)檢查不到位、安全隱患排查不徹底；

5、保密員隊(duì)伍建設(shè)還須加強(qiáng)；

6、工作思路缺乏創(chuàng)新、工作缺乏協(xié)同合作。

（二）保密工作環(huán)境上的問題：

1、可能在設(shè)備設(shè)施上泄密；

2、可能在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)上泄密；

3、可能在生產(chǎn)及學(xué)習(xí)訓(xùn)練過程中泄密；

4、職工跳槽頻繁；

5、在物流中泄密風(fēng)險(xiǎn)較大。

如果企業(yè)的核心資料外傳，甚至落入競爭對手手中，則企業(yè)很可能在競爭中失敗。所以，保證企業(yè)的核心資料不被泄露是保證企業(yè)在競爭激烈市場立足之本。

對于企業(yè)重要數(shù)據(jù)泄密的途徑，可以歸納為七點(diǎn)：

（1）筆記本電腦等移動(dòng)終端遺失或失竊；

（2）跨部門或跨計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移以及外來計(jì)算機(jī)非法侵入；

（3）存儲介質(zhì)隨意使用；

（4）網(wǎng)絡(luò)外發(fā)程序，如發(fā)送電子郵件、qq信息、微信等；

（5）打印、復(fù)印以及光盤刻錄；

（6）數(shù)據(jù)非法二次轉(zhuǎn)播；

（7）oa等移動(dòng)辦公終端對于辦公系統(tǒng)的接入。

所以，要有的放矢地開展保密工作，堵塞泄密途徑。

近幾年來，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代辦公設(shè)備逐漸走進(jìn)了企業(yè)的日常工作，保密工作面臨著一種全新環(huán)境；保密工作面臨的形勢日益嚴(yán)峻。

保密風(fēng)險(xiǎn)評估，作為企業(yè)開展保密工作的前提，能為單位領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確把握本單位保密工作所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)防控提供科學(xué)依據(jù)。

為進(jìn)一步深入了解并掌握企業(yè)的生產(chǎn)及發(fā)展現(xiàn)狀，確保生產(chǎn)源頭質(zhì)量安全，找出企業(yè)在生產(chǎn)質(zhì)量管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，以其加強(qiáng)監(jiān)管，強(qiáng)化生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，確保生產(chǎn)質(zhì)量安全。

通過對生產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估，找出企業(yè)發(fā)展中存在的潛在危險(xiǎn)及影響企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高對生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管效能，強(qiáng)化監(jiān)管人員對主要環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，提升生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量意識和安全意識，促進(jìn)企業(yè)建立完善的質(zhì)量管理體系，從而確保生產(chǎn)安全監(jiān)管的科學(xué)性、有效性和針對性，提高企業(yè)依法組織生產(chǎn)的主動(dòng)性、自覺性和自律性。

物料管理

1、簡述各品種所用原輔料及內(nèi)包裝材料供應(yīng)商資質(zhì)、審計(jì)情況(如是否進(jìn)行審計(jì)、供應(yīng)商是否合法等);詳述原輔料、內(nèi)包材的變更是否進(jìn)行了相關(guān)的備案和研究工作;并由企業(yè)提供原輔料、內(nèi)包材的變更的時(shí)間的說明。

2、不合格物料處理情況

3、是否有原輔料變更情況，如果有，原輔料變更是否按規(guī)定進(jìn)行

清潔

消毒

一般區(qū)：

一般區(qū)總體管理情況：生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況：

qa履職情況：人員健康體檢情況：

燈撿環(huán)節(jié)人員休息間隔和燈撿廢品處理情況：滅菌環(huán)節(jié)控制參數(shù)及滅菌柜運(yùn)轉(zhuǎn)情況：一般區(qū)管理，是否存在非生產(chǎn)物品：物料暫存是否存在污染或交叉污染風(fēng)險(xiǎn)：一般區(qū)進(jìn)入潔凈區(qū)物流通道控制情況：藥品原輔料進(jìn)入潔凈區(qū)的過程控制情況：藥品外包裝材料進(jìn)入潔凈區(qū)前的處理情況：水質(zhì)在線監(jiān)測和定期檢測情況：

制水系統(tǒng)清洗消方法、頻次及記錄情況：制水及水的儲運(yùn)過程控制情況：壓縮空氣

所有計(jì)量衡器、儀器、儀表校驗(yàn)情況：潔凈區(qū)：

潔凈區(qū)消毒使用的消毒劑：潔凈區(qū)消毒的周期：

潔凈區(qū)消毒是否按規(guī)定定期進(jìn)行：潔凈區(qū)的溫濕度是否與生產(chǎn)品種相適應(yīng)：潔凈區(qū)與非潔凈區(qū)的壓差是否符合規(guī)定：

不同級別、功能的潔凈區(qū)之間的壓差是否符合規(guī)定：人員進(jìn)入潔凈區(qū)的凈化措施是否符合規(guī)定：

物料進(jìn)入潔凈區(qū)的防污染設(shè)施是否符合規(guī)定：人流物流通道是否能夠有效分開：

潔凈區(qū)是否采取了有效的人員控制措施，效果如何：潔凈區(qū)地面、頂棚、墻壁是否符合規(guī)定：潔凈區(qū)照明是否符合規(guī)定：

潔凈區(qū)內(nèi)有否與生活用品等無關(guān)的物品：

1、sop、smp訂立的合理性;生產(chǎn)環(huán)節(jié)、質(zhì)量控制環(huán)節(jié)是否有章可循

2、文件變更是否有書面的控制程序;發(fā)生變更時(shí)是否按規(guī)程進(jìn)行;

3、是否有偏差的管理規(guī)程，出現(xiàn)偏差時(shí)是否按規(guī)程進(jìn)行。

1、企業(yè)今年的驗(yàn)證總計(jì)劃和驗(yàn)證進(jìn)行情況說明

2、驗(yàn)證方案

2.1是否按品種進(jìn)行產(chǎn)品的工藝驗(yàn)證

2.2驗(yàn)證方案的設(shè)計(jì)是否有可行性

2.3是否按驗(yàn)證方案執(zhí)行驗(yàn)證過程

3、控制參數(shù)驗(yàn)證

3.1驗(yàn)證過程操作程序中使用的重要質(zhì)量控制參數(shù)有無驗(yàn)證數(shù)據(jù)支持

3.2驗(yàn)證過程設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程中使用的重要質(zhì)量控制參數(shù)有無驗(yàn)證數(shù)據(jù)支持

4、滅菌設(shè)備驗(yàn)證

4.1滅菌驗(yàn)證是否定期進(jìn)行

4.2是否進(jìn)行微生物挑戰(zhàn)實(shí)驗(yàn)

4.3最冷點(diǎn)是否確認(rèn)，重現(xiàn)性如何

4.4裝載方式是否經(jīng)過驗(yàn)證、批準(zhǔn)

4.5實(shí)際生產(chǎn)裝載方式是否與驗(yàn)證一致

4.6驗(yàn)證用感溫探頭是否經(jīng)校準(zhǔn)，并在校驗(yàn)周期內(nèi)

5、水系統(tǒng)驗(yàn)證

5.1水系統(tǒng)驗(yàn)證是否定期進(jìn)行

5.2取樣規(guī)程訂立是否合理

5.3驗(yàn)證過程中是否所有的取樣點(diǎn)都能取全

5.4制水系統(tǒng)及管路的清洗消是否按規(guī)定周期定期進(jìn)行

5.4消毒周期、消毒效果、消毒方式是否經(jīng)驗(yàn)證確定

6.空調(diào)系統(tǒng)驗(yàn)證

6.1空調(diào)凈化系統(tǒng)是否定期進(jìn)行再驗(yàn)證，驗(yàn)證的合理性如何

6.2是否對高校過濾器進(jìn)行檢漏

6.3是否定期清潔，定期更換初效過濾器

6.4是否按規(guī)定對中效過濾器進(jìn)行清潔更換

6.5空調(diào)凈化系統(tǒng)是否定期維護(hù)、保養(yǎng)

6.6局百下風(fēng)速是否符合規(guī)定

6.7空調(diào)設(shè)備所用的儀表、測試儀器一覽表及檢定報(bào)告

6.8監(jiān)測操作是否按規(guī)程進(jìn)行

藥品安全關(guān)系到廣大人民群眾身體健康和生命安全，關(guān)系藥品產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展和社會和諧。根據(jù)我公司xxx年xx-xx月份生產(chǎn)具體情況，針對組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)施設(shè)備、物料管理等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估自查，并根據(jù)xxxx年主要變更項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別與風(fēng)險(xiǎn)評估并采取了風(fēng)險(xiǎn)控制措施，具體情況如下：

（1）組織機(jī)構(gòu)方面

（2）生產(chǎn)管理方面：

1.廠房設(shè)施

2：生產(chǎn)管理

3：清潔衛(wèi)生

4：生產(chǎn)品種

（3）質(zhì)量管理方面：

1.實(shí)驗(yàn)室控制

2.穩(wěn)定性研究

3.文件

4.確認(rèn)與驗(yàn)證

5.變更控制

（4）設(shè)備設(shè)施方面：

1.設(shè)備設(shè)施管理

2.設(shè)備與公用系統(tǒng)驗(yàn)證

3.校正、預(yù)防性維護(hù)

（5）物料管理方面：

1.供應(yīng)商審計(jì)

2.物料使用。

3.物料儲存

（1）風(fēng)險(xiǎn)識別

確定風(fēng)險(xiǎn)問題：供應(yīng)商的變更

藥品內(nèi)包裝材料及外包裝材料供應(yīng)商的變更。

（2）風(fēng)險(xiǎn)分析

選擇風(fēng)險(xiǎn)評估工具：采用失敗模式效果分析（fmea），對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率、嚴(yán)重性和可測量性進(jìn)行確認(rèn)。

可能性x嚴(yán)重性x可預(yù)知性=風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)

供應(yīng)商的變更

（3）風(fēng)險(xiǎn)評估

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，以上風(fēng)險(xiǎn)識別的項(xiàng)目均屬于風(fēng)險(xiǎn)等級中低風(fēng)險(xiǎn)的范圍。我公司已經(jīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性制定了相應(yīng)的控制措施。之后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)回顧審核整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告篇三

為進(jìn)一步深入了解并掌握企業(yè)的生產(chǎn)及發(fā)展現(xiàn)狀，確保生產(chǎn)源頭質(zhì)量安全，找出企業(yè)在生產(chǎn)質(zhì)量管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，以其加強(qiáng)監(jiān)管，強(qiáng)化生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，確保生產(chǎn)質(zhì)量安全。

通過對生產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估，找出企業(yè)發(fā)展中存在的潛在危險(xiǎn)及影響企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高對生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管效能，強(qiáng)化監(jiān)管人員對主要環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，提升生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量意識和安全意識，促進(jìn)企業(yè)建立完善的質(zhì)量管理體系，從而確保生產(chǎn)安全監(jiān)管的科學(xué)性、有效性和針對性，提高企業(yè)依法組織生產(chǎn)的主動(dòng)性、自覺性和自律性。

物料管理

1、簡述各品種所用原輔料及內(nèi)包裝材料供應(yīng)商資質(zhì)、審計(jì)情況(如是否進(jìn)行審計(jì)、供應(yīng)商是否合法等);詳述原輔料、內(nèi)包材的變更是否進(jìn)行了相關(guān)的備案和研究工作;并由企業(yè)提供原輔料、內(nèi)包材的變更的時(shí)間的說明。

2、不合格物料處理情況

3、是否有原輔料變更情況，如果有，原輔料變更是否按規(guī)定進(jìn)行

清潔

消毒

一般區(qū)：

一般區(qū)總體管理情況：生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況：

qa履職情況：人員健康體檢情況：

燈撿環(huán)節(jié)人員休息間隔和燈撿廢品處理情況：滅菌環(huán)節(jié)控制參數(shù)及滅菌柜運(yùn)轉(zhuǎn)情況：一般區(qū)管理，是否存在非生產(chǎn)物品：物料暫存是否存在污染或交叉污染風(fēng)險(xiǎn)：一般區(qū)進(jìn)入潔凈區(qū)物流通道控制情況：藥品原輔料進(jìn)入潔凈區(qū)的過程控制情況：藥品外包裝材料進(jìn)入潔凈區(qū)前的處理情況：水質(zhì)在線監(jiān)測和定期檢測情況：

制水系統(tǒng)清洗消方法、頻次及記錄情況：制水及水的儲運(yùn)過程控制情況：壓縮空氣

所有計(jì)量衡器、儀器、儀表校驗(yàn)情況：潔凈區(qū)：

潔凈區(qū)消毒使用的消毒劑：潔凈區(qū)消毒的周期：

潔凈區(qū)消毒是否按規(guī)定定期進(jìn)行：潔凈區(qū)的溫濕度是否與生產(chǎn)品種相適應(yīng)：潔凈區(qū)與非潔凈區(qū)的壓差是否符合規(guī)定：

不同級別、功能的潔凈區(qū)之間的壓差是否符合規(guī)定：人員進(jìn)入潔凈區(qū)的凈化措施是否符合規(guī)定：

物料進(jìn)入潔凈區(qū)的防污染設(shè)施是否符合規(guī)定：人流物流通道是否能夠有效分開：

潔凈區(qū)是否采取了有效的人員控制措施，效果如何：潔凈區(qū)地面、頂棚、墻壁是否符合規(guī)定：潔凈區(qū)照明是否符合規(guī)定：

潔凈區(qū)內(nèi)有否與生活用品等無關(guān)的物品：

1、sop、smp訂立的合理性;生產(chǎn)環(huán)節(jié)、質(zhì)量控制環(huán)節(jié)是否有章可循

2、文件變更是否有書面的控制程序;發(fā)生變更時(shí)是否按規(guī)程進(jìn)行;

3、是否有偏差的管理規(guī)程，出現(xiàn)偏差時(shí)是否按規(guī)程進(jìn)行。

1、企業(yè)今年的驗(yàn)證總計(jì)劃和驗(yàn)證進(jìn)行情況說明

2、驗(yàn)證方案

2.1是否按品種進(jìn)行產(chǎn)品的工藝驗(yàn)證

2.2驗(yàn)證方案的設(shè)計(jì)是否有可行性

2.3是否按驗(yàn)證方案執(zhí)行驗(yàn)證過程

3、控制參數(shù)驗(yàn)證

3.1驗(yàn)證過程操作程序中使用的重要質(zhì)量控制參數(shù)有無驗(yàn)證數(shù)據(jù)支持

3.2驗(yàn)證過程設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程中使用的重要質(zhì)量控制參數(shù)有無驗(yàn)證數(shù)據(jù)支持

4、滅菌設(shè)備驗(yàn)證

4.1滅菌驗(yàn)證是否定期進(jìn)行

4.2是否進(jìn)行微生物挑戰(zhàn)實(shí)驗(yàn)

4.3最冷點(diǎn)是否確認(rèn)，重現(xiàn)性如何

4.4裝載方式是否經(jīng)過驗(yàn)證、批準(zhǔn)

4.5實(shí)際生產(chǎn)裝載方式是否與驗(yàn)證一致

4.6驗(yàn)證用感溫探頭是否經(jīng)校準(zhǔn)，并在校驗(yàn)周期內(nèi)

5、水系統(tǒng)驗(yàn)證

5.1水系統(tǒng)驗(yàn)證是否定期進(jìn)行

5.2取樣規(guī)程訂立是否合理

5.3驗(yàn)證過程中是否所有的取樣點(diǎn)都能取全

5.4制水系統(tǒng)及管路的清洗消是否按規(guī)定周期定期進(jìn)行

5.4消毒周期、消毒效果、消毒方式是否經(jīng)驗(yàn)證確定

6.空調(diào)系統(tǒng)驗(yàn)證

6.1空調(diào)凈化系統(tǒng)是否定期進(jìn)行再驗(yàn)證，驗(yàn)證的合理性如何

6.2是否對高校過濾器進(jìn)行檢漏

6.3是否定期清潔，定期更換初效過濾器

6.4是否按規(guī)定對中效過濾器進(jìn)行清潔更換

6.5空調(diào)凈化系統(tǒng)是否定期維護(hù)、保養(yǎng)

6.6局百下風(fēng)速是否符合規(guī)定

6.7空調(diào)設(shè)備所用的儀表、測試儀器一覽表及檢定報(bào)告

6.8監(jiān)測操作是否按規(guī)程進(jìn)行

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告篇四

風(fēng)險(xiǎn)判斷與識別是一項(xiàng)復(fù)雜又繁瑣的工作，其中需要經(jīng)歷多個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到多項(xiàng)復(fù)雜的工作，已經(jīng)成為工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必備前提，為了全面、徹底地預(yù)測出橋梁工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，就要明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的依據(jù)，對于橋梁工程項(xiàng)目來說，主要從下面幾點(diǎn)入手。

（1）工作經(jīng)驗(yàn)

要想能夠準(zhǔn)確、全面、客觀地識別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，就需要工程項(xiàng)目人員具備全面、豐富的經(jīng)驗(yàn)，在自身已有的工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，來積極吸收和聽取他人的想法和建議，從而做出科學(xué)、合理的取舍與選擇。風(fēng)險(xiǎn)識別人員必須善于結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，將曾經(jīng)成功識別出的風(fēng)險(xiǎn)因素列入其中，從而提升風(fēng)險(xiǎn)的確定性。

（2）規(guī)劃性資料

風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、預(yù)測與管理離不開一些規(guī)劃性資料以及綱領(lǐng)性文件的支持，只有這樣才能最初科學(xué)、合理的預(yù)測，工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃涵蓋多方面的內(nèi)容，例如：風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)、工作人員的安排、組織與規(guī)劃等等，橋梁工程項(xiàng)目規(guī)劃中也涵蓋多方面內(nèi)容，例如：項(xiàng)目投資、建設(shè)速度等內(nèi)容。這兩大規(guī)劃性文件能夠?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的辨認(rèn)與評價(jià)提供根據(jù)，這樣才能促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)識別工作的科學(xué)、完善、順利進(jìn)行。

（3）對橋梁工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類

橋梁工程項(xiàng)目存在很多方面的風(fēng)險(xiǎn)，而且不同風(fēng)險(xiǎn)之間也會彼此影響、相互制約，為了有效控制風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該對不同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸類劃分，弄清不同風(fēng)險(xiǎn)的類型、原因以及可能帶來的后果，從而對應(yīng)采取有效的解決與應(yīng)對策略，減少風(fēng)險(xiǎn)因素的出現(xiàn)或發(fā)生，創(chuàng)造出更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

4總結(jié)

橋梁工程項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜又繁瑣的工程項(xiàng)目，其中存在多種復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)因素，為了有效遏制風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，就必須明確橋梁工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估實(shí)用方法，選擇科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)評估程序，從而提高工程項(xiàng)目的運(yùn)作效率，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告篇五

一、前言

it項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究在國外已有十多年的歷史,而我國尚未普遍開展關(guān)于it項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的研究或?qū)嵺`。隨著it的發(fā)展，應(yīng)用領(lǐng)域的擴(kuò)大和深化，it系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，客戶對其性能需求越來越高，所以it項(xiàng)目上存在著許多不確定性，決定it項(xiàng)目中存在各種風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)使it項(xiàng)目的成功率大大下降，由此可見，it項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)需要得到明確的、系統(tǒng)的、綜合的管理。

1.客戶的需求不明確。一方面，客戶對it項(xiàng)目和計(jì)算機(jī)知識缺乏認(rèn)識，自己并不清楚自己所需的it項(xiàng)目的結(jié)果，不斷補(bǔ)充和修改需求，使得項(xiàng)目不斷的改變原來的實(shí)施方案。另一方面，it項(xiàng)目管理人員對于行業(yè)知識缺乏和設(shè)計(jì)人員水平低下，不能完全理解客戶的需求說明。

2.不充分的項(xiàng)目計(jì)劃和過于樂觀的批評估。沒有良好的開發(fā)計(jì)劃和開發(fā)目標(biāo)，項(xiàng)目的成功就無從談起。it項(xiàng)目的工作量估算是一項(xiàng)很重要的工作，對于工作量估算不足是最常見的問題，例如使用人員的培訓(xùn)時(shí)間，各開發(fā)階段的評審時(shí)間的忽略。

3.采用了經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐不足的新技術(shù)。新技術(shù)、新硬件是it項(xiàng)目實(shí)施的主要風(fēng)險(xiǎn)源。

4.管理方式和方法不恰當(dāng)。

5.開發(fā)出的系統(tǒng)性能不能滿足用戶需求，例如系統(tǒng)運(yùn)行速度慢，體統(tǒng)維護(hù)更新困難。

6.團(tuán)隊(duì)組織不當(dāng)或項(xiàng)目組成員流失。如何規(guī)避上述it項(xiàng)目開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，在it項(xiàng)目開發(fā)過程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。

本文在實(shí)踐項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上針對it項(xiàng)目中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性的分析和研究，在風(fēng)險(xiǎn)管理理論與實(shí)際工作相結(jié)合，找到適合我國軟件開發(fā)中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和處理方法的一些思考和建議。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理

it項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理理論在it項(xiàng)目上的具體應(yīng)用。

任何it項(xiàng)目都要制定項(xiàng)目計(jì)劃，而項(xiàng)目計(jì)劃在許多方面都是以估算為基礎(chǔ)的，并且受到以下因素的影響，對現(xiàn)狀的理解是否充分，可獲取的信息是否充足，無法判斷而不得不做的假設(shè)等。在這些因素的影響下，在預(yù)測將來的事件的結(jié)果時(shí)，無疑會有不同程度的不確定性，這些不確定性給it項(xiàng)目帶來了風(fēng)險(xiǎn)。任何事情都是很少能完全按照計(jì)劃發(fā)展，而it項(xiàng)目更是處于一種動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中,各種風(fēng)險(xiǎn)就會伴隨出現(xiàn),因此風(fēng)險(xiǎn)管理顯得由為重要,成為是it項(xiàng)目的一個(gè)重要組成部分。我們所研究的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要是討論如何有效地制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)識別，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，并且根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)評估提出風(fēng)險(xiǎn)策略，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)對應(yīng)，最后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的總結(jié)。還有一點(diǎn)我們必須明白風(fēng)險(xiǎn)的目的不為了不惜代價(jià)去規(guī)避所有的風(fēng)險(xiǎn)，而是運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理去規(guī)避顯而易見的風(fēng)險(xiǎn)，對于一些隱性風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)時(shí)，如何針對風(fēng)險(xiǎn)做出合理的決策。即哪些風(fēng)險(xiǎn)我們可以避免，哪些風(fēng)險(xiǎn)我們必須面對，采用任何方式有效對應(yīng)這些風(fēng)險(xiǎn)。

很多it項(xiàng)目并不遵循正規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)管理方式，缺乏對風(fēng)險(xiǎn)管理的早期規(guī)劃，最后這些項(xiàng)目走入了困境。他們不能有效地處理項(xiàng)目中的問題，最好導(dǎo)致項(xiàng)目管理成了長期的“危機(jī)管理”。下面可以例舉一些在it項(xiàng)目中最常見的風(fēng)險(xiǎn)：1.不理解風(fēng)險(xiǎn)管理的好處。通常項(xiàng)目發(fā)起人和客戶總是要求最終結(jié)果，他們不關(guān)心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常會采用非常激進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)策略，而且根本不考慮他們的決策會對項(xiàng)目造成什么影響。他們經(jīng)常非常樂觀地忽視項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，但遺憾的是，這些風(fēng)險(xiǎn)最終都變成了現(xiàn)實(shí)，而且對項(xiàng)目的成功了極大的破壞作用。這樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)只是坐等風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生?？粗?xiàng)目出現(xiàn)了進(jìn)度延誤、質(zhì)量問題和預(yù)算超支。由于對風(fēng)險(xiǎn)的管理的忽視最終導(dǎo)致項(xiàng)目中生產(chǎn)率下降，項(xiàng)目的失敗率提高。

2.沒有為風(fēng)險(xiǎn)管理留出充足的時(shí)間。風(fēng)險(xiǎn)管理及相關(guān)過程是項(xiàng)目規(guī)劃過程的重要組成部分，而且貫穿項(xiàng)目的整個(gè)項(xiàng)目生命周期。評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的最佳時(shí)機(jī)是項(xiàng)目開始最早階段。在這個(gè)階段，項(xiàng)目的不確定性最高。在項(xiàng)目早期識別風(fēng)險(xiǎn)并且規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)所花費(fèi)的代價(jià)，要比在風(fēng)險(xiǎn)變成問題之后對它進(jìn)行正所花費(fèi)的代價(jià)低得多。應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的方法包括降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的應(yīng)對方案，如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，要在最快的時(shí)間內(nèi)執(zhí)行應(yīng)對的措施，從而最大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算的影響3.在識別和評估風(fēng)險(xiǎn)時(shí)沒有采用標(biāo)準(zhǔn)的化的方法。如果沒有采用標(biāo)準(zhǔn)化的方法去管理風(fēng)險(xiǎn)，那么就有可能忽視項(xiàng)目中的某種威脅和機(jī)會。本來能夠避免的問題沒有去避免，當(dāng)它出現(xiàn)之后需要花費(fèi)更多的時(shí)間和資源進(jìn)行糾正。項(xiàng)目中存在的機(jī)會被人們一再錯(cuò)過，項(xiàng)目中的決策過于倉促，缺乏依據(jù)，項(xiàng)目成功概率下降。

項(xiàng)目中的突發(fā)事件增多，而且沒有任何事先預(yù)警，而且，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)總是發(fā)現(xiàn)他們處于危機(jī)狀態(tài)。這種狀態(tài)延續(xù)下去，團(tuán)隊(duì)士氣、生產(chǎn)效率都會受到嚴(yán)重影響。

為了遵循正規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)管理方式，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，科學(xué)地運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理體系降低項(xiàng)目消極事件發(fā)生的概率和影響，我門針對it項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程，把風(fēng)向管理體系分為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，風(fēng)險(xiǎn)識別，風(fēng)險(xiǎn)評估，風(fēng)險(xiǎn)策略，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)七個(gè)步驟。

(一)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，它必須得到所有項(xiàng)目利益關(guān)系者對風(fēng)險(xiǎn)管理方法的堅(jiān)定承諾，保證有足夠的資源使用在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，這些資源包括時(shí)間、人員、技術(shù)等等。同時(shí)在處理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要按照風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行。

(二)風(fēng)險(xiǎn)識別

風(fēng)險(xiǎn)識別就是采取嚴(yán)格計(jì)劃的步驟，在妨礙項(xiàng)目成功的因素要成問題之前發(fā)現(xiàn)并定它們，無論多么有效的風(fēng)險(xiǎn)管理手段，都必須在正確識別出風(fēng)險(xiǎn)因素后才能發(fā)揮作用。

風(fēng)險(xiǎn)識別的基本原則有以下方面：

1、注重積累的經(jīng)驗(yàn)。就是充分利用已有的it項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，提高風(fēng)險(xiǎn)的識別效果。同時(shí)不斷的積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，使識別能力不斷提高。

2、杜絕直覺管理。

風(fēng)險(xiǎn)直覺管理依靠的是項(xiàng)目管理者的能力和經(jīng)驗(yàn)，但是風(fēng)險(xiǎn)往往發(fā)生在管理者無法直接控制的下層，不能很好的處理風(fēng)險(xiǎn)。

3、不能遺漏任何重大的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識別的效果體現(xiàn)在沒有遺漏將可能威脅項(xiàng)目的重大事件。

風(fēng)險(xiǎn)識別的方法和途徑：

首先基于it項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分為開發(fā)環(huán)境類，系統(tǒng)環(huán)境類和管理環(huán)境類三類：

1.開發(fā)環(huán)境類，包括：開發(fā)工具因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率加起來并不等于百分百，因?yàn)樵谶@些風(fēng)險(xiǎn)并不是相互獨(dú)立的事件，也就是說，在這些風(fēng)險(xiǎn)有可能都不發(fā)生，有可能發(fā)生其中的一部分，也有可能全部發(fā)生。

如果概率等于零，表示這個(gè)事件基本上完全不可能發(fā)生;如果概率等于百分之百，則意味著這個(gè)事件一樣要發(fā)生。第三列是各風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后可能造成的潛在影響，這也是一種主觀估算。評分從0~10，0表示對項(xiàng)目沒有影響，10表示對項(xiàng)目有非常嚴(yán)重的影響。

確定了每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的概率和影響之后，就可以把概率和影響相乘得到風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?shù)。雖然這些分?jǐn)?shù)是基于項(xiàng)目利益關(guān)系者的主觀判斷，但它還是可以告訴我們一些信息，如果哪些風(fēng)險(xiǎn)需要監(jiān)控，哪些風(fēng)險(xiǎn)需要應(yīng)對。計(jì)算出風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?shù)之后，就可以把風(fēng)險(xiǎn)按照下表的方式進(jìn)行排序。

從表中可以看出,項(xiàng)目中最重的風(fēng)險(xiǎn)是“客戶不能定義范圍和需求”.對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評分的時(shí)候已經(jīng)考慮利益關(guān)系者對風(fēng)險(xiǎn)的容忍度,因?yàn)閷︼L(fēng)險(xiǎn)概率和影響的主觀估計(jì)已經(jīng)包含利益關(guān)系者的態(tài)度。

(四)風(fēng)險(xiǎn)策略

對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估的目的，是為了確定哪些風(fēng)險(xiǎn)威脅需要我們?nèi)リP(guān)注。因?yàn)槲覀儾豢赡軐λ械娘L(fēng)險(xiǎn)都進(jìn)行應(yīng)對，一方面我們沒有那么多的資源，另一方面它會擾亂我們對項(xiàng)目主要工作的注意力。因此，是否要對某個(gè)具體的風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對策略主要依賴于下面幾個(gè)方面。

1.接受或者忽視風(fēng)險(xiǎn)。接受忽視相對而言是比較被動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。采取這鐘措施表示項(xiàng)目利益關(guān)系者認(rèn)為這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)基本上不會發(fā)生，所以在它發(fā)生之前，利益關(guān)系者并不對此有過多的憂慮。通常采用這鐘策略的風(fēng)險(xiǎn)都是發(fā)生概率比較低、造成影響比較小的風(fēng)險(xiǎn)。如果發(fā)生的概率比較低，而造成的影響又比較高，那么就需要采用主動(dòng)一點(diǎn)的方法，如留取一定的儲備金，這部分的儲備金有高層管理者負(fù)責(zé)控制，并且對它的使用負(fù)責(zé)批復(fù)。這類的儲備金通常沒有包含在項(xiàng)目的預(yù)算之內(nèi)，但是它也可能用來作為處理意外事件的緩沖基金。制定應(yīng)急預(yù)案有時(shí)候也叫后備方案，或b類方案。當(dāng)某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，就可以啟動(dòng)該應(yīng)急方案，雖然我們認(rèn)為這鐘方案是在萬不得已的情況才會使用的，但是它卻非常有用。

2.避開風(fēng)險(xiǎn)。這鐘策略就是采取各種方法避開風(fēng)險(xiǎn)，比較積極的方法是采取措施阻止威脅的發(fā)生，或者是降低威脅發(fā)生的可能性。

3.減輕風(fēng)險(xiǎn)。減輕這個(gè)詞語的本意是說讓它變得少一些。因此，減輕的策略包括降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，或者降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后造成的影響，或者雙管齊下。

4.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移的策略主要是把風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任轉(zhuǎn)移給其他人。

通常在項(xiàng)目中使用的方式有：為某個(gè)特定的風(fēng)險(xiǎn)購買;把項(xiàng)目中的某一部分工作分包給更具有專業(yè)技能的人員或組織等。采取這鐘策略管理和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，通常需要增加額外的成本。

5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控也稱為風(fēng)險(xiǎn)跟蹤，它由監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)和改善風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的活動(dòng)兩部分組成。it項(xiàng)目中所有的項(xiàng)目活動(dòng)都必須處于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控之下、考慮到監(jiān)控的成本只在事件突發(fā)時(shí)或定期實(shí)施監(jiān)控。

(六)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和評價(jià)

在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃里我們定義了一些風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)因素，在這些因素通常是一些項(xiàng)目績效指標(biāo)，當(dāng)這些指標(biāo)的值達(dá)到某一界限時(shí)，就表示著某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)有可能發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)該對這些因素進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)把風(fēng)險(xiǎn)狀況在不同的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人之間進(jìn)行溝通，風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任人應(yīng)該非常重視謹(jǐn)慎和仔細(xì)地觀察這些觸發(fā)因素的變化。觸發(fā)因素一旦出現(xiàn)，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人就應(yīng)當(dāng)采取措施。通常來說，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃中已經(jīng)確定了需要采取的措施。另外，還要有足夠的資源來保證應(yīng)對措施的落實(shí)。

采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施之后。其效果可能是有利的，也可能是不利的，不管如何，我們都要對風(fēng)險(xiǎn)管理的正個(gè)過程(包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、準(zhǔn)備、識別、分析和評估、應(yīng)對等)進(jìn)行總結(jié)，從中提取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和最佳實(shí)踐，并且同組織內(nèi)其他項(xiàng)目進(jìn)行分享。

這就是風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。

三、總結(jié)

本文主要從理論和實(shí)踐方面討論了it項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的體系和方法，希望提高it項(xiàng)目管理中對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識。通過建立it項(xiàng)目開發(fā)過程中風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，分七個(gè)步驟實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，更加系統(tǒng)的規(guī)避和處理風(fēng)險(xiǎn)事件，從而提高了it項(xiàng)目管理效率，節(jié)約了it項(xiàng)目開發(fā)的成本，使it項(xiàng)目的成功率得到提高。當(dāng)然上面所分析和研究的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制必須在不斷積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的前提下，不斷提高分析的效率和力度，更好符合風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)規(guī)律。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告篇六

1、設(shè)備因素。

是指考試中心使用的各種硬件設(shè)備的安全問題，主要有水災(zāi)、火災(zāi)、地震、雷擊等意外因素?fù)p壞造成的設(shè)備損毀；設(shè)備失竊或者本身老化失效造成的數(shù)據(jù)丟失和損壞；電源故障引起設(shè)備損壞導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息丟失等。

2、網(wǎng)絡(luò)因素。

考試中心的辦公網(wǎng)絡(luò)通常都是通過內(nèi)部局域網(wǎng)接入因特網(wǎng)，就會受到來自因特網(wǎng)的各種攻擊，如非法用戶和不安全數(shù)據(jù)包侵犯竊取秘密和篡改破壞信息數(shù)據(jù)，這是對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的最大威脅。這些攻擊行為又可以分成兩種：一種是主動(dòng)攻擊，即以各種方式有選擇地破壞數(shù)據(jù)的原始性和完整性；另一類是被動(dòng)攻擊，它是在不影響網(wǎng)絡(luò)正常工作的情況下，進(jìn)行截獲、刪除、竊取、破譯以獲得重要機(jī)密信息。這兩種攻擊均可對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)造成極大的危害，并導(dǎo)致信息的機(jī)密數(shù)據(jù)泄漏。內(nèi)部局域網(wǎng)計(jì)算機(jī)使用軟件的安全問題，如操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，信息數(shù)據(jù)存儲備份和各類電子文件存在的漏洞或計(jì)算機(jī)病毒。計(jì)算機(jī)病毒是一種可以自我復(fù)制的計(jì)算機(jī)程序，它通過修改別的程序，并把自身的復(fù)制品包括進(jìn)去，從而傳染其他程序，其中一些病毒具有破壞程序、刪除文件甚至破壞系統(tǒng)的能力。這些病毒如果在內(nèi)部局域網(wǎng)內(nèi)傳播，會影響計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，嚴(yán)重時(shí)會導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓。

3、管理因素。

是指考試中心在工作過程中存在的安全問題。管理是保護(hù)考試中心信息安全的主要手段，而責(zé)任不明、管理混亂、安全管理制度不健全及缺乏可操作性等都可能引起管理安全的風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)調(diào)查，在已有的網(wǎng)絡(luò)安全攻擊事件中，約有70%是來自內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的侵犯。如：考試管理系統(tǒng)的用戶管理層次的不規(guī)范性；信息操作人員安全設(shè)置不當(dāng)，工作人員安全意識不強(qiáng)，口令過于簡單或?qū)⒆约旱膸ぬ柮艽a隨意轉(zhuǎn)借他人或與別人共享造成信息泄漏等。針對影響考試管理信息網(wǎng)絡(luò)安全的種種危險(xiǎn)因素，在考試信息管理中采取相應(yīng)的預(yù)防措施即安全技術(shù)防護(hù)至關(guān)重要，必須在信息管理的設(shè)計(jì)階段就將安全性作為一個(gè)重要的因素來考慮整體布局。

二、網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)

1、應(yīng)用防火墻防范來自外部網(wǎng)絡(luò)的安全威脅。防火墻是軟硬件一體的網(wǎng)絡(luò)安全專用設(shè)備。防火墻的作用是進(jìn)行地址轉(zhuǎn)換，將內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)地址轉(zhuǎn)換成因特網(wǎng)上的合法地址，同時(shí)對外隱藏了內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，并通過過濾不安全的服務(wù)，極大地提高網(wǎng)絡(luò)安全和減少子網(wǎng)中主機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)；它可以提供對系統(tǒng)的訪問控制，阻擊攻擊者獲取攻擊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的有用信息；防火墻還可以記錄與統(tǒng)計(jì)通過它的網(wǎng)絡(luò)通信，生成日志文件，提供關(guān)于網(wǎng)絡(luò)使用的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來判斷可能的攻擊和探測，以備安全審查。防火墻提供制定與執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)安全策略的手段，它可以對內(nèi)部網(wǎng)實(shí)現(xiàn)集中的安全管理。

2、劃分內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全區(qū)域防范來自內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全威脅。基層考試中心的內(nèi)網(wǎng)根據(jù)信息使用和辦公功能需求可以分為數(shù)據(jù)核心區(qū)和一般辦公區(qū)。數(shù)據(jù)核心區(qū)通常是單位的中心機(jī)房，是由專職人員負(fù)責(zé)管理。一般辦公區(qū)是一般辦公用電腦組成的網(wǎng)絡(luò)。通過使用三層交換機(jī)和防火墻構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)邏輯上的隔離，使一般辦公區(qū)不能隨意訪問數(shù)據(jù)核心區(qū)的數(shù)據(jù)。虛擬局域網(wǎng)，是一種通過將局域網(wǎng)內(nèi)的設(shè)備邏輯地劃分成多個(gè)網(wǎng)段，每個(gè)網(wǎng)段就是一個(gè)虛擬局域網(wǎng)，從而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)段之間相互隔離的技術(shù)。再通過虛擬局域網(wǎng)的訪問控制表建立安全體系，規(guī)定不同虛擬局域網(wǎng)之間相互通信的規(guī)則，從而達(dá)到對資源共享和安全保障的要求。

3、應(yīng)用防病毒技術(shù)。計(jì)算機(jī)病毒伴隨著計(jì)算機(jī)系統(tǒng)一起發(fā)展，幾乎每天都有新的病毒出現(xiàn)在因特網(wǎng)上，并且借助因特網(wǎng)上的信息往來進(jìn)行傳播，傳播的速度非?？?。為保護(hù)服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)中的計(jì)算機(jī)免受計(jì)算機(jī)病毒的侵害，需要應(yīng)用基于網(wǎng)絡(luò)的防病毒技術(shù)，這些技術(shù)有：基于網(wǎng)關(guān)的防病毒系統(tǒng)、基于服務(wù)器的防病毒系統(tǒng)和基于桌面的防病毒系統(tǒng)。例如，在主機(jī)上統(tǒng)一安裝網(wǎng)絡(luò)防病毒產(chǎn)品套件，并在計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)中設(shè)置防病毒中央控制臺，從控制臺給所有的網(wǎng)絡(luò)用戶進(jìn)行防病毒軟件的分發(fā)，從而達(dá)到統(tǒng)一升級和統(tǒng)一管理的目的并建立集中有效的防病毒體系，保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的信息安全。

三、考試信息安全

2、信息使用規(guī)范?？荚囆畔⒏鶕?jù)其重要性和時(shí)效性，分成一類信息、二類信息、三類信息，在使用時(shí)需要加以限制。一類信息為：關(guān)系考試工作全局，在一定時(shí)限和范圍內(nèi)必須嚴(yán)格按工作要求保密以確?？荚嚬ぷ髦刃虻男畔?，主要包括各類招生統(tǒng)考成績（成績個(gè)體、分段信息、排序信息）、控制分?jǐn)?shù)線、總體生源計(jì)劃信息、志愿合成及分布信息、錄取信息（含錄取名單、錄取統(tǒng)計(jì)），中考、高考志愿。二類信息為：對招生工作較為重要，保密時(shí)限和范圍相對寬松的信息，主要包括考試報(bào)名信息、考務(wù)相關(guān)信息等。三類信息為：涉及考生個(gè)人隱私，主要包括考生家庭地址、聯(lián)系電話和身份證號等。以上三類考試信息都可以被其他部門和個(gè)人使用，在使用過程中一定要確定信息的可用范圍?？荚囆畔⑦€有很強(qiáng)的時(shí)效性，在一定的時(shí)期內(nèi)必須按規(guī)定使用，不能隨意向外傳播。此外還要注意對考生個(gè)人信息的保密，不得利用此類信息進(jìn)行商業(yè)用途，更不能因某些利益關(guān)系向不應(yīng)告知的部門、單位和個(gè)人透露。

3、數(shù)據(jù)備份歸檔。信息的備份是一項(xiàng)非常重要的工作，也是應(yīng)對各種意外風(fēng)險(xiǎn)的有效方法，備份工作應(yīng)該根據(jù)需要備份的數(shù)據(jù)、備份的硬件平臺以及考試管理工作的特點(diǎn)來制定備份策略。從考試中心的信息數(shù)據(jù)來看，可以把目前常用的備份方式分為實(shí)時(shí)備份、異地備份、歸檔備份。

（1）完整備份，完整備份就是將整個(gè)系統(tǒng)的設(shè)備狀態(tài)、考試數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，其中包括了服務(wù)器的操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫。完整備份的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)考試管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性，這種備份方式的好處是，如果設(shè)備出現(xiàn)意外情況只需將系統(tǒng)數(shù)據(jù)從備份中恢復(fù)回去即可。從基層考試中心的現(xiàn)有情況來看，完整備份一般是備份在服務(wù)器磁盤上，有條件的可采用聯(lián)機(jī)備份。

（2）異地備份,異地備份是把備份數(shù)據(jù)保存到中心機(jī)房以外的地方，基層考試中心可將數(shù)據(jù)備份到上級考試中心或者是本地教育局的服務(wù)器上。由于異地服務(wù)器提供的存儲空間容量限制，而且異地?cái)?shù)據(jù)傳輸還要考慮網(wǎng)絡(luò)傳輸效率問題，因此異地備份通常是備份比較重要的信息數(shù)據(jù)。

（3）歸檔備份，考試工作承擔(dān)的考試項(xiàng)目有較強(qiáng)的階段性和年度性，在每一項(xiàng)考試工作完成時(shí)，都應(yīng)該對這項(xiàng)考試工作的數(shù)據(jù)信息和文檔資料進(jìn)行歸檔整理，做好歸檔備份。考試歸檔信息可以有多方面應(yīng)用，如考試成績可以體現(xiàn)學(xué)校教育教學(xué)情況，可以為學(xué)校、教研和教育部門的教育評估服務(wù)，錄取信息可以為人事部門的就業(yè)管理工作服務(wù)等，完整合理的考試歸檔信息可以為各部門制定方案、規(guī)劃、措施提供數(shù)據(jù)依據(jù)。歸檔備份一般采用刻錄光盤的方式，光盤存儲具有容量大、成本低、便于保管，安全性較高等優(yōu)點(diǎn)，是做歸檔備份的理想方法。

四、信息管理安全

信息管理安全主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是信息系統(tǒng)要采用成熟先進(jìn)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)構(gòu)；二是信息系統(tǒng)能夠提供一套完整的用戶安全管理策略，按照工作需要進(jìn)行用戶角色的區(qū)分，不同用戶擁有不同權(quán)限，保證檔案信息的完整性和安全性；三是應(yīng)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，包括信息安全、保密教育，組織考試工作人員特別是計(jì)算機(jī)、多媒體網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的技術(shù)操作人員學(xué)習(xí)信息安全、保密技術(shù)常識，了解泄密原理及預(yù)防辦法?？荚囍行牡男畔踩ㄟ^軟硬件保障外，制度的保障更加重要，因此必須制定相關(guān)的規(guī)章制度，主要有以下幾項(xiàng)：

1、機(jī)房管理制度：包括機(jī)房出入控制、環(huán)境條件保障管理，自然災(zāi)害防護(hù)、防護(hù)設(shè)施管理、電磁波與磁場防護(hù)等。

2、軟件管理制度：（1）關(guān)注考試管理軟件的更新情況，每次考試之前均要檢查有無軟件更新，保持考試管理軟件上下一致；（2）軟件備份歸檔；（3）軟件資料保密；（4）數(shù)據(jù)、參數(shù)、密碼的保密等。

3、操作管理制度：按信息分類確定考試工作人員的工作職責(zé)及管理操作規(guī)程等，考試管理操作規(guī)程要根據(jù)職責(zé)明確和專人負(fù)責(zé)的原則各負(fù)其責(zé)，不能超越各自的管轄范圍。

4、系統(tǒng)維護(hù)制度：要有數(shù)據(jù)保護(hù)、數(shù)據(jù)備份等工作計(jì)劃。應(yīng)定期將考試檔案進(jìn)行脫機(jī)備份。定期檢查考試檔案及其存儲載體，對考試檔案或其存儲載體出現(xiàn)兼容問題時(shí)應(yīng)及時(shí)備份。重要數(shù)據(jù)維護(hù)時(shí)要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并將維護(hù)內(nèi)容和維護(hù)前后的情況詳細(xì)記錄。

5、應(yīng)急保障制度：提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，保證緊急情況下，有能夠盡快恢復(fù)的應(yīng)急措施，使損失減到最小，考試工作得以繼續(xù)進(jìn)行。近年來，我們通過積極實(shí)踐探索與不斷總結(jié)完善，提高了教育考試信息安全管理的水平，順利完成了各項(xiàng)教育考試任務(wù)，從未發(fā)生有關(guān)考試信息的差錯(cuò)事故，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)部門和群眾的好評，多次被評為先進(jìn)單位，獲得高考自考中考等多項(xiàng)安全管理獎(jiǎng)或優(yōu)秀獎(jiǎng)。我們相信，只要認(rèn)真落實(shí)上級有關(guān)安全工作的各項(xiàng)要求，狠抓責(zé)任意識，重視建章立制和軟硬件更新，不斷提高教育管理現(xiàn)代化水平，就一定能在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，確保教育考試信息的安全可靠，讓考試公平公正。

作者:皇甫斌單位:浙江省桐鄉(xiāng)市教育局招生辦公室

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告篇七

在項(xiàng)目管理的實(shí)踐中,風(fēng)險(xiǎn)時(shí)常存在,風(fēng)險(xiǎn)的存在就視為安全隱患,因此風(fēng)險(xiǎn)評估是項(xiàng)目安全性管理的重要內(nèi)容.如何能在前期準(zhǔn)備中正確、科學(xué)的`對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)見和評估,制定相應(yīng)的處理對策和預(yù)案,是關(guān)系列項(xiàng)目能否順利進(jìn)行的重點(diǎn).本文就項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)評估問題進(jìn)行簡要分析.

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告篇八

【實(shí)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)】

1、了解風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成。 2、認(rèn)識并區(qū)分不同類型的風(fēng)險(xiǎn)。 【實(shí)驗(yàn)內(nèi)容】

【實(shí)驗(yàn)一】閱讀有關(guān)資料后，根據(jù)您的理解與思考，并與自己身邊的同學(xué)分享和討論。 操作1：請給出“風(fēng)險(xiǎn)”的定義：

操作2：這個(gè)定義的來源是本人的看法，還是來源于： 操作3：請盡量用自己的語言解釋以下風(fēng)險(xiǎn)的要素： 1）風(fēng)險(xiǎn)因素： 2）風(fēng)險(xiǎn)事件（事故）：

【實(shí)驗(yàn)二】 請對以下一些風(fēng)險(xiǎn)事件（事故）的構(gòu)成要素進(jìn)行界定。即分出風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件（事故）和損失。

1）商場中的一條舊電線短路導(dǎo)致一場火災(zāi)。 操作1：風(fēng)險(xiǎn)因素： 操作2：風(fēng)險(xiǎn)事件（事故）： 操作3：損失：2）一次暴風(fēng)雨引發(fā)泥石流致使一村莊被埋。 操作1：風(fēng)險(xiǎn)因素： 操作2：風(fēng)險(xiǎn)事件（事故）： 操作3：損失：

3）某人酒后駕駛的貨車沖上人行道并撞倒行人。 操作1：風(fēng)險(xiǎn)因素： 操作2：風(fēng)險(xiǎn)事件（事故）： 操作3：損失：

【實(shí)驗(yàn)三】請描述大學(xué)生可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

操作1：您的個(gè)人大學(xué)學(xué)業(yè)完成過程將分成哪些主要階段？ 1. 2. 3. 4.

大一迷茫適應(yīng)階段： 大二發(fā)展繁榮階段： 大三成熟穩(wěn)定階段： 大四畢業(yè)階段： 操作2：每個(gè)階段存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？ 1. 2. 3. 4.

操作3：哪些風(fēng)險(xiǎn)是可保風(fēng)險(xiǎn)？哪些可保風(fēng)險(xiǎn)已有對應(yīng)的保險(xiǎn)產(chǎn)

大一階段： 大二階段： 大三階段： 大四階段：品？

【實(shí)驗(yàn)四】請具體分析您的家庭會面臨著哪些財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)，并找出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)因素 操作1：財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)有：

操作2：風(fēng)險(xiǎn)因素有： 1. 自然災(zāi)害： 2. 人為因素：

【實(shí)驗(yàn)五】您認(rèn)為時(shí)下金融行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況如何？請簡述之。

【實(shí)驗(yàn)小結(jié)】

1、您認(rèn)為本實(shí)驗(yàn)最有價(jià)值的內(nèi)容是： 2、理由是：

3、哪些問題您需要進(jìn)一步了解或得到幫助？ 4、您對本實(shí)驗(yàn)有何建議？

實(shí)驗(yàn)二 風(fēng)險(xiǎn)的識別 （估計(jì)完成時(shí)間約120分鐘）

【實(shí)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)】

在開始本實(shí)驗(yàn)前，請回顧《風(fēng)險(xiǎn)管理》教科書中的相關(guān)內(nèi)容。 【實(shí)驗(yàn)六】請描述并舉例說明客觀風(fēng)險(xiǎn)源和主觀風(fēng)險(xiǎn)源。

操作1： 客觀風(fēng)險(xiǎn)源是：

操作2：舉例：

操作3：主觀風(fēng)險(xiǎn)源是：

操作4：舉例：

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告篇九

在項(xiàng)目管理的實(shí)踐中,風(fēng)險(xiǎn)時(shí)常存在,風(fēng)險(xiǎn)的存在就視為安全隱患,因此風(fēng)險(xiǎn)評估是項(xiàng)目安全性管理的重要內(nèi)容.如何能在前期準(zhǔn)備中正確、科學(xué)的`對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)見和評估,制定相應(yīng)的處理對策和預(yù)案,是關(guān)系列項(xiàng)目能否順利進(jìn)行的重點(diǎn).本文就項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)評估問題進(jìn)行簡要分析.

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告篇十

風(fēng)險(xiǎn)評估是指在風(fēng)險(xiǎn)識別與估計(jì)的前提下，運(yùn)用相關(guān)數(shù)學(xué)理論并結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評估理論構(gòu)建工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估模型，根據(jù)模型預(yù)估工程項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率及對應(yīng)的后果，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)該工程項(xiàng)目的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)并確定整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平，從而為風(fēng)險(xiǎn)的處置提供科學(xué)參考依據(jù)以保障項(xiàng)目順利施工。具體工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)主要包括如下內(nèi)容:

確定工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)需要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，根據(jù)項(xiàng)目主體的項(xiàng)目目標(biāo)，按照每一類風(fēng)險(xiǎn)的后果確定其相應(yīng)的可接受水平，不僅要確定單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)，還需要根據(jù)總體目標(biāo)來確定整體風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)。一般風(fēng)險(xiǎn)在開始階段可接受水平相對較高，但隨著項(xiàng)目的實(shí)施，不確定性逐漸減少，可接受水平會逐漸降低，因此，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)基準(zhǔn)應(yīng)隨時(shí)間的推移而不斷進(jìn)行調(diào)整。

項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)水平的確定是在確定各單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)之后，根據(jù)各單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)之間的相互作用及其轉(zhuǎn)化關(guān)系，對風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)見性、風(fēng)險(xiǎn)所對應(yīng)的各種后果與發(fā)生的概率進(jìn)行合理的估計(jì)，因此，評價(jià)工程項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)非常復(fù)雜。一般而言，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果的嚴(yán)重性及其對應(yīng)發(fā)生的概率符合“二八原理”，即20%的風(fēng)險(xiǎn)對工程項(xiàng)目構(gòu)成了80%的嚴(yán)重威脅。也就是說，可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率低，而導(dǎo)致不嚴(yán)重后果的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率高。同時(shí)，確定整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)還需考慮多個(gè)導(dǎo)致不嚴(yán)重后果的風(fēng)險(xiǎn)耦合時(shí)，可能會造成相當(dāng)嚴(yán)重的后果，這在確定整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平時(shí)也需要認(rèn)真考慮。

若某單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)大于相應(yīng)的評價(jià)基準(zhǔn)時(shí)，則可進(jìn)行成本效益分析來尋找其他風(fēng)險(xiǎn)較小的方案進(jìn)行替代;若項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)比整體評價(jià)基準(zhǔn)稍大時(shí)，則可考慮重新擬定新的項(xiàng)目總體方案。

當(dāng)項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)不大于總體評價(jià)基準(zhǔn)時(shí)，則表示項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可接受，工程項(xiàng)目可按計(jì)劃繼續(xù)進(jìn)行，否則，考慮放棄項(xiàng)目。在實(shí)際的計(jì)算中，需要考慮到的因素種類很多，各因素之間還需要?jiǎng)澐殖扇舾蓪哟?，并對各層次之間的因素劃分評價(jià)等級，之后求得各層矩陣，數(shù)學(xué)方法可采用模糊綜合評價(jià)的方法，其主要是在構(gòu)建等級模糊子集對被評價(jià)的工程項(xiàng)目模糊指標(biāo)進(jìn)行量化(即確定隸屬度)基礎(chǔ)上，根據(jù)模糊變換原理來綜合各指標(biāo)形成最終整體評價(jià)結(jié)果。

評判順序?yàn)?首先對最低層次的指標(biāo)采用模糊綜合評價(jià)的方法進(jìn)行評價(jià)，然后根據(jù)評價(jià)結(jié)果構(gòu)建上一層次的模糊矩陣并采用模糊綜合評價(jià)法進(jìn)行評價(jià)。根據(jù)此方法由底而上逐層進(jìn)行模糊綜合評價(jià)，進(jìn)而得到系統(tǒng)總體的綜合風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果。

風(fēng)險(xiǎn)的識別與評估的最終目的是對工程項(xiàng)目提供科學(xué)的決策依據(jù)及對策，因此，相關(guān)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員在風(fēng)險(xiǎn)識別與評估之后制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃與措施。具體風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃如圖1所示。制定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施的主要目的是減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能造成的危害，從而提高對工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制，減少損失。一般情況下，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施包括三種方法，即風(fēng)險(xiǎn)分散與轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)損失控制、風(fēng)險(xiǎn)自留與風(fēng)險(xiǎn)回避。

此方法是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中最為常見的方法，采用這種方法應(yīng)注意三個(gè)原則:a．要能夠降低工程造價(jià)和有利于合同的履行。b．誰能夠防止風(fēng)險(xiǎn)或控制風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，就由誰承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)。c．要有利于調(diào)動(dòng)承擔(dān)方的積極性。

根據(jù)工程項(xiàng)目預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)，需要制定應(yīng)對措施來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其可能造成的嚴(yán)重后果，主要包括預(yù)防損失和減少損失兩個(gè)方面。a．預(yù)防損失，例如合理的管理及制定安全計(jì)劃等，主要目的在于減少甚至消除損失發(fā)生的概率。b．減少損失，包括損失最小化方案和損失挽救方案，例如制定災(zāi)難計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃等，其主要目的在于減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所造成后果的嚴(yán)重性。風(fēng)險(xiǎn)損失控制方案也可以是預(yù)防損失與減少損失的組合方案。

風(fēng)險(xiǎn)自留也稱風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，企業(yè)以其內(nèi)部資源來承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)回避是一種以消極的放棄和中止的方式來避免可能產(chǎn)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)，它與損失控制一樣，均是以控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)本身為對象，但損失控制是主動(dòng)、積極的風(fēng)險(xiǎn)對策。在采用風(fēng)險(xiǎn)回避對策時(shí)要注意有些風(fēng)險(xiǎn)回避可能是不實(shí)際甚至不可能回避的，若項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越復(fù)雜，采取回避對策就越不可能;風(fēng)險(xiǎn)回避同時(shí)也可能意味著獲得收益的可能性;回避一種風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)可能會產(chǎn)生另外一種新的風(fēng)險(xiǎn)。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展工程項(xiàng)目已經(jīng)成為社會發(fā)展中的主要組成部分，其具有投資大、建設(shè)周期長、工程量大、技術(shù)復(fù)雜多變、一次性等特點(diǎn)，因此要想使得工程項(xiàng)目能順利進(jìn)行就必須嚴(yán)格執(zhí)行建筑程序、施工規(guī)范等，然而在項(xiàng)目實(shí)施過程中不可避免的會造成各種不確定性的因素，影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、效益等，因此本文對工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估與相應(yīng)的對策進(jìn)行了分析，同時(shí)繪制工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)流程圖，從而揭示出工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對策的決策過程。

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