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項目風險評估論文篇一
網(wǎng)絡信息安全是互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展下的重要部分，只有保障了網(wǎng)絡信息安全，才能夠推動互聯(lián)網(wǎng)技術的可持續(xù)發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)技術的快速發(fā)展下，網(wǎng)絡安全問題也隨之產生。很多網(wǎng)絡用戶在體驗的過程中，會因為被病毒侵蝕而造成自身利益損失，影響了用戶的日常生活。為改變這一狀況，改善網(wǎng)絡環(huán)境，則必須加強網(wǎng)絡安全管理，利用網(wǎng)絡信息管理技術。所謂的網(wǎng)絡信息管理技術就是對網(wǎng)絡中存在的基礎信息或是其他信息進行相應的管理和監(jiān)督。通俗來說，就是對網(wǎng)絡用戶們所使用的ip地址進行管控，利用ip地址來確定網(wǎng)絡用戶的身份，并查看其是否具備訪問網(wǎng)絡信息的權力，以防止網(wǎng)絡不安全信息的侵入，幫助用戶阻止其不想接收的信息，提高網(wǎng)絡用戶的體驗感。
每當計算機網(wǎng)絡信息系統(tǒng)進行更新的時候，都需要對其安全管理系統(tǒng)實施相應的更新，不斷地提升計算機網(wǎng)絡信息系統(tǒng)的安全性能，以防止木馬病毒或是的惡意攻擊，從而保障網(wǎng)絡用戶的個人信息。網(wǎng)絡安全涉及的方面比較廣泛，不是某一個因素造成的威脅，也不是對某一個因素進行把控就能保障其安全，而是需要從各個方面來實施及時管理和監(jiān)督，根據(jù)實際情況來采取有效的措施加以解決。對于計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)中的每一個子系統(tǒng)都要實施管理，保障每一個子系統(tǒng)的安全性，從而實現(xiàn)保證網(wǎng)絡安全的目標。
2.在網(wǎng)絡安全中應用計算機網(wǎng)絡管理技術的重要意義。
隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，人們越來越關注網(wǎng)絡安全管理問題。計算機網(wǎng)絡管理技術則在安全管理工作中具有重要的意義。其意義體現(xiàn)在一下幾個方面：一是當下，網(wǎng)絡信息系統(tǒng)中常常出現(xiàn)攻擊，病毒侵犯等現(xiàn)象，這種高科技的侵犯對人們的日常生活產生了巨大的影響，不利于計算機信息系統(tǒng)的安全管理。而計算機網(wǎng)絡管理技術則是一種現(xiàn)代化網(wǎng)絡管理手段，其將計算機技術理論與網(wǎng)絡實踐相結合，充分利用先進的管理手段，以實施科學的數(shù)據(jù)分析，提高網(wǎng)絡安全綜合性能，從而推動我國計算機網(wǎng)絡信息系統(tǒng)的健康發(fā)展。二是計算機網(wǎng)絡管理技術水平的高低，能夠展現(xiàn)我國現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展的水平，也是我國科學技術能力的體現(xiàn)。計算機網(wǎng)絡管理技術是一種在計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)進行更新后，將網(wǎng)絡信息安全也實施同步更新的安全管理技術。有效利用計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，可解決網(wǎng)絡系統(tǒng)中存在的安全隱患，保障網(wǎng)絡信息不泄漏。
3.計算機信息管理技術在網(wǎng)絡安全中的有效應用。
(1)建立健全的網(wǎng)絡安全評估體系。
在網(wǎng)絡安全中應用計算機信息管理技術，首先要建立健全的網(wǎng)絡安全評估體系，完善網(wǎng)絡安全評估制度，以加強對網(wǎng)絡安全的不安全因素的掌控，在了解不安全因素之后，發(fā)現(xiàn)其存在的原因，以尋找避免這些安全威脅的措施，實施具有針對性的解決方案，以提高網(wǎng)絡安全性能。因此，應用計算機信息管理技術解決網(wǎng)絡安全問題的時候，要對互聯(lián)網(wǎng)進行三個階段的評估，事前評估、事中評估和事后評估。全面的評估能夠幫助管理人員來分析網(wǎng)絡安全系數(shù)，實施有效的計算機信息管理。在進行計算機信息管理技術的時候，要對整個網(wǎng)絡進行監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡中存在的安全隱患，并利用一些殺毒軟件對其進行查殺，防止病毒的侵犯，避免網(wǎng)絡用戶的權益收到侵犯。網(wǎng)絡運行并不是一個靜態(tài)的過程，具有動態(tài)變化，在實際網(wǎng)絡體驗中，引發(fā)網(wǎng)絡安全的因素十分多，在分析這些威脅的時候，需要根據(jù)實際情況來進行分析，并采取有效的措施來解決，以消除引發(fā)網(wǎng)絡安全的根本威脅，從而確保網(wǎng)絡安全。網(wǎng)絡用戶管理員自身應當不斷地提升網(wǎng)絡計算機技能，增加對網(wǎng)絡安全的認識，發(fā)揮計算機信息網(wǎng)絡管理技術的作用，積極應對網(wǎng)絡中存在的安全隱患。
(2)加強計算機信息技術管理，保障網(wǎng)絡管理質量。
隨著計算機信息管理技術的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在傳遞信息的時候速度更快，人們在接受信息的時候也更為便捷，在這種情況下，合理利用計算機信息管理技術，有利于開拓網(wǎng)絡安全交流平臺，增強人們對網(wǎng)絡安全的重視程度，明確保障網(wǎng)絡安全的重要性?，F(xiàn)階段，雖然我國互聯(lián)網(wǎng)得到了較大的發(fā)展，但是在網(wǎng)絡安全這個方面仍然較為薄弱，人們的網(wǎng)絡安全意識還有待提高。為此必須加強對用戶的網(wǎng)絡安全宣傳力度，做好網(wǎng)絡安全教育培訓，讓用戶們了解有關網(wǎng)絡安全的法律內容，提高其安全保護意識，自覺地實施相應的保護措施，從而創(chuàng)建穩(wěn)定而安全的網(wǎng)絡環(huán)境。網(wǎng)絡安全保護工作需要政府的鼓勵和支持，政府應當引導人們進行網(wǎng)絡安全學習，推動計算機信息技術管理技術的改進，并利用此項技術，設立相關討論平臺，向公眾講解一些較為實用和簡單的網(wǎng)絡安全保護方法，以提高用戶自身解決網(wǎng)絡安全問題的能力。
(3)提高網(wǎng)絡安全設計水平。
在網(wǎng)絡安全中，應當利用計算機信息管理技術來對網(wǎng)絡安全設計進行優(yōu)化，以提高其自身的安全性。首先，提高網(wǎng)絡隔離防護設計?？蓛?yōu)化整合網(wǎng)絡信息，設立防火墻，通過防火墻來對機群中的信息進行管理，并確保監(jiān)督的及時性，以為網(wǎng)絡安全提供有效保障。其次，要優(yōu)化訪問控制設計。在網(wǎng)絡運行中，要加強防火墻的作用，對一些模糊訪問進行有效控制，對訪問權限進行設置，阻止非法用戶的侵入;最后，要提高節(jié)點映射的設計。在這個部分，應當科學的利用計算機信息管理技術，充分結合機群與防火墻，以提高網(wǎng)絡安全管理水平。
政府可以組織相關的反聯(lián)盟，建立專門的部門來管理網(wǎng)絡安全信息，利用計算機信息管理技術來加強對網(wǎng)絡安全的監(jiān)督，設立網(wǎng)絡安全風險防范隊伍，提高網(wǎng)絡安全防范管理水平。不僅要重視對網(wǎng)絡惡意攻擊行為的管理，還應當對影響網(wǎng)絡安全的各項因素進行有效監(jiān)督，并做好實施預防工作，以便于在其造成威脅后及時處理，并減少其所帶來的不良影響。不斷地改進和完善網(wǎng)絡安全技術，做好技術推廣工作，從而保障網(wǎng)絡安全不受到威脅。
4.結束語。
在網(wǎng)絡安全中應用計算機信息管理技術十分必要，網(wǎng)絡安全問題是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中的重中之重，必須予以高度重視。網(wǎng)絡安全問題所涉及的方面比較多，要從各個方面來進行管理，必須有效結合法律、管理和技術之間的關系，不斷優(yōu)化計算機信息管理技術，建立健全網(wǎng)絡安全系統(tǒng)，制定完善的網(wǎng)絡安全體系，以減少網(wǎng)絡信息安全中的危險因素，加強計算機應用管理，從而為人們提供一個安全而穩(wěn)定的網(wǎng)絡環(huán)境，實現(xiàn)網(wǎng)絡效益最大化，展現(xiàn)其管理價值。
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項目風險評估論文篇二
在項目管理的實踐中,風險時常存在,風險的存在就視為安全隱患,因此風險評估是項目安全性管理的重要內容.如何能在前期準備中正確、科學的`對可能發(fā)生的風險進行預見和評估,制定相應的處理對策和預案,是關系列項目能否順利進行的重點.本文就項目管理中的風險評估問題進行簡要分析.
作者：趙宗益作者單位：中鐵十一局集團電務工程有限公司刊名：中國科技財富英文刊名：fortuneworld年，卷(期)：2010“”(10)分類號：關鍵詞：項目評估探討
項目風險評估論文篇三
在國外，國際電工委員會（iec）和國際電信聯(lián)盟（itu）等國際組織對過去的雷電災害風險評估做了很多的研究，根據(jù)研究結果提供了相應的雷電風險評估標準，如iec62305、itu-tk.39等。iec62305適用雷電對建筑物（包括其服務設施）造成的風險的評估，itu-tk.39適用通信局站雷電過電壓（過電流）造成的設備危害和人員安全危害的風險進行評估。在國內，開展雷電災害風險評估的主要依據(jù)是《雷電災害風險評估技術規(guī)范》，該規(guī)范翻譯和引用了iec62305等規(guī)范的部分條款。青島、省局等研究人員根據(jù)iec62305等標準對評估進行了探討性實踐；江西省、河北省氣象局開發(fā)了雷電損害風險計算軟件，能夠計算建筑物、服務設施的雷擊災害風險分量，但是缺乏雷電災害分析、風險管理等方面的研究；江蘇省氣象局完成的雷擊風險評估軟件實現(xiàn)了閃電資料分析、雷擊風險計算、防護設計分析及報告生成一體化。
二、雷災風評的分類。
雷電災害風險評估是根據(jù)項目所在地雷電活動時空分布特征及其災害特征，結合實際現(xiàn)場情況進行綜合分析，對雷電災害有可能導致的人員受傷、財產損失程度與危害范圍等方面的綜合風險進行科學計算，以便為工程項目選址、功能分區(qū)布局、防御雷電的類別（等級）與措施確定、雷災事故應急方案等提出建設性意見的一種科學評價方法。雷電災害風險評估主要分為項目預評估、方案評估、現(xiàn)狀評估三種。項目預評估是根據(jù)建設項目進行初步規(guī)劃的參數(shù)、選址等結合項目本地的雷電歷史資料、現(xiàn)場勘察情況的相關風險量進行計算分析，根據(jù)分析，對選址、功能布局、防雷類別及風險管理、應急方案等給出科學建議，為項目的可行性論證、立項、總平規(guī)劃等提供科學依據(jù)。方案評估是對建設項目設計方案中與雷電防護措施相關因素進行風險量的科學計算分析，分析設計方案措施是否根據(jù)相關規(guī)范把風險量控制在國家要求的`范圍內，提出科學、經濟和安全的雷電防護建議措施，并提供風險管理、雷災事故應急方案、指導施工圖設計。現(xiàn)狀評估是對一個評估區(qū)域、評估單體目前現(xiàn)有的雷電防護措施部分進行雷電災害風險量的計算分析，針對性提出科學、經濟和安全的雷電防護建議措施，并提供風險管理、雷災事故應急方案。
三、可行性分析。
市級氣象部門開發(fā)結合部門實際的雷電災害風險評估系統(tǒng)，把與雷電災害因素進行軟件計算，減少工作人員的工作量，是非?？尚械?。
3.1必要性。雷電災害風險評估業(yè)務所涉及的領域不斷擴大，需要融合風險評估和風險管理等技術軟件系統(tǒng)的科學支撐。開發(fā)、設計出功能更加完善、齊全的系統(tǒng)，有利于推動市級雷電災害風險評估工作的迅速發(fā)展。
3.2監(jiān)測數(shù)據(jù)科學性。氣象部門儲存了大量的雷電觀測數(shù)據(jù)，對雷暴的監(jiān)測手段通過多普勒氣象雷達等間接監(jiān)測和大氣電廠儀、閃電定位儀等直接監(jiān)測方式，為系統(tǒng)開發(fā)提供了強有力的科學數(shù)據(jù)支撐。
3.3關鍵技術。對雷評風險計算中需要用到的要素顯示出來供用戶選擇，軟件系統(tǒng)結合雷暴日等科學數(shù)據(jù)進行復雜計算，為評估提供科學依據(jù)。主要包括樓內及其周圍環(huán)境的數(shù)據(jù)和特征、入戶電力線路及內部電氣系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和特征、入戶通信線路及內部通信系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和特征、入戶消防線路及消防通信系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和特征、入戶電視線路及電視系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和特征、入戶安防線路及安防系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和特征、入戶廣播線路及廣播系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和特征、入戶對講線路及對講系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和特征、區(qū)域z1(戶外)的特征、區(qū)域z2(戶內)的特征等幾部分相關參數(shù)。
系統(tǒng)可以采用php、html、java等語言編程開發(fā)，php語言獨特的語法吸收了c、java、perl以及php自創(chuàng)的語法，php語言可以比cgi或者perl更快速地執(zhí)行動態(tài)網(wǎng)頁。使用php語言制作的動態(tài)頁面與其他的編程語言相比，具有執(zhí)行效率高效、高效等特點。
四、結語。
通過該軟件給出的科學設計、風險控制等方面科學建議，以保證防護設施安全可靠、經濟實惠，因此市級氣象部門結合本地實際情況設計出雷電災害風險評估系統(tǒng)是十分可行的。
參考文獻。
項目風險評估論文篇四
摘要：大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡風險評估技術應用對解決網(wǎng)絡安全風險問題具有重要意義，是現(xiàn)階段網(wǎng)絡安全體系建設的有力支撐，為現(xiàn)階段網(wǎng)絡安全發(fā)展創(chuàng)設多方面便利條件。文章以大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡風險評估為基礎，對其大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡風險評估技術應用做出分析，并制定有效的大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡風險評估技術應用方案，結合網(wǎng)絡安全管理需求逐一的進行技術闡述，以此為更好的運用大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡風險評估技術開展網(wǎng)絡安全管理提出基礎性建議。
關鍵詞：大數(shù)據(jù)；網(wǎng)絡風險；研究。
引言。
大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡環(huán)境發(fā)展逐步受到重視，成為各行業(yè)及各領域現(xiàn)代化信息體系建設的主要內容。為更好的提高大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡應用安全性，做好網(wǎng)絡安全風險控制及風險評估工作不容忽視，是未來階段網(wǎng)絡安全管理的重要構成，同時也對現(xiàn)代化網(wǎng)絡安全管理體系的構建及網(wǎng)絡風險的有效控制提供了技術幫助，使網(wǎng)絡安全管理工作更符合現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡發(fā)展環(huán)境需求，為我國現(xiàn)代信息化發(fā)展提供了切實的安全保障。
項目風險評估論文篇五
1、了解風險與風險的構成。2、認識并區(qū)分不同類型的風險?！緦嶒瀮热荨?。
【實驗一】閱讀有關資料后，根據(jù)您的理解與思考，并與自己身邊的同學分享和討論。操作1：請給出“風險”的定義：
操作2：這個定義的來源是本人的看法，還是來源于：操作3：請盡量用自己的語言解釋以下風險的要素：1）風險因素：2）風險事件（事故）：
【實驗二】請對以下一些風險事件（事故）的構成要素進行界定。即分出風險因素、風險事件（事故）和損失。
1）商場中的一條舊電線短路導致一場火災。操作1：風險因素：操作2：風險事件（事故）：操作3：損失：2）一次暴風雨引發(fā)泥石流致使一村莊被埋。操作1：風險因素：操作2：風險事件（事故）：操作3：損失：
3）某人酒后駕駛的貨車沖上人行道并撞倒行人。操作1：風險因素：操作2：風險事件（事故）：操作3：損失：
【實驗三】請描述大學生可能面臨的風險。
操作1：您的個人大學學業(yè)完成過程將分成哪些主要階段？1.2.3.4.
大一迷茫適應階段：大二發(fā)展繁榮階段：大三成熟穩(wěn)定階段：大四畢業(yè)階段：操作2：每個階段存在哪些風險？1.2.3.4.
操作3：哪些風險是可保風險？哪些可保風險已有對應的保險產。
大一階段：大二階段：大三階段：大四階段：品？
【實驗四】請具體分析您的家庭會面臨著哪些財產損失風險，并找出相應的風險因素操作1：財產損失風險有：
操作2：風險因素有：1.自然災害：2.人為因素：
【實驗五】您認為時下金融行業(yè)的風險狀況如何？請簡述之。
【實驗小結】。
1、您認為本實驗最有價值的內容是：2、理由是：
3、哪些問題您需要進一步了解或得到幫助？4、您對本實驗有何建議？
實驗二風險的識別（估計完成時間約120分鐘）。
在開始本實驗前，請回顧《風險管理》教科書中的相關內容。【實驗六】請描述并舉例說明客觀風險源和主觀風險源。
操作1：客觀風險源是：
操作2：舉例：
操作3：主觀風險源是：
操作4：舉例：
項目風險評估論文篇六
風險管理起源于美國，是美國進行企業(yè)管理的科學方法，20世紀風險管理逐步發(fā)展成為一門學科。質量風險管理作為風險管理在發(fā)展過程中的衍生分支，其關注點是對產品或工藝質量風險的有效控制，人用藥物注冊技術要求國際協(xié)調會(ich)發(fā)布了《q9質量風險管理》，指南系統(tǒng)地闡述了質量風險管理的原則、范圍、應用步驟以及潛在應用領域等，其目的是提供一套系統(tǒng)的風險管理方法。ichq9提供了風險管理原則和工具，并被我國明確納入3月1日生效的《藥品生產質量管理規(guī)范(修訂)》中。
一、風險管理簡介。
1風險管理基本原則：根據(jù)ichq9的要求，藥品質量風險管理應當遵循以下兩個基本原則：
1.1對質量的風險評估應以科學知識為依據(jù)，并最終與保護患者相聯(lián)系;。
1.2質量風險管理程序投入的水平、形式和文件應與風險水平相當。
2質量風險管理的基本程序：質量風險管理是對藥品整個生命周期的全過程進行質量風險的風險評估、控制、溝通和回顧。有效質量風險管理的4個階段為：質量風險評價(包括質量風險的識別、分析和評估)、風險控制(包括質量風險的減低和接受)、質量風險溝通和質量風險回顧。
風險評價是對危害的識別、對危害相關的風險的分析和評價，是質量風險管理的第一步，作為風險評估中明確定義風險的輔助，以下三個問題通常會用到：
a)什么可能出錯或發(fā)生故障?
b)出錯或發(fā)生故障的可能性(概率)有多大?
c)因出錯或發(fā)生故障而產生的后果的嚴重性?
風險評價有以下三個步驟：
d)質量風險識別：解決“什么可能出錯，其可能的后果是什么?”。
e)質量風險分析：對危害發(fā)生的可能性和嚴重性的定型和定量的過程。
f)風險評估：將已識別和分析的風險與給定的風險標準進行比較。
2.1風險控制。
風險控制包括對風險降低和/或接受的決策。一般會關注以下幾個問題：
a)質量風險是否超出了預定的可接受水平?
b)如何降低或消除質量風險?
c)利益、質量風險和資源之間的平衡點是什么?
d)對已知風險的控制是否會引入新的'質量風險?
質量風險控制主要包括質量風險降低和質量風險接受兩部分：
a)質量風險降低：當質量風險超過預定的可接受水平時，質量風險降低的重點則是降低或避免風險的過程。質量風險降低包括為降低損害的嚴重性和發(fā)生可能性所采取的措施。
b)質量風險接受：是指做出接受質量風險的決定。
2.1風險溝通。
質量風險溝通是指風險決策人和其他人員分享交流的過程。風險管理過程任何階段可進行溝通，溝通的信息可設計質量風險的存在、屬性、形式、可能性、嚴重性、可接受性、控制、處理、可探測性或風險的其他方面。
2.2風險回顧。
風險管理是質量管理的持續(xù)性過程，應當定期進行回顧，以確認相關風險評價和控制步驟是否有效，總結新的只是和經驗。風險回顧應以風險等級為基礎。
二、質量風險管理的方法學及其應用。
ichq9中不完全列舉了一些風險管理工具：基本風險管理建議辦法(流程圖、檢查表等)、故障模式的效應分析(fmea)、故障樹分析法等。
危害分析和關鍵控制點為：危害的可操作性分析、預先危害分析、風險排序和過濾、支持性統(tǒng)計工具。
藥品生產的各領域根據(jù)特點采用這些風險評估工具，且不同工具的結合使用可以更加靈活的增強風險分析和管控的有效性，而無論使用何種方法，都依賴于分析人對所分析主題和對象的詳盡了解和有效溝通，各工具以科學理論分析、經驗數(shù)據(jù)積累等為基礎引導思路的有效進行，從而形成完善的風險管理系統(tǒng)。
案例實證分析。
以注射用無菌產品在潔凈環(huán)境下生產過程為例，運用魚骨圖和故障模式的效應分析方法進行風險評估。
a)以無菌藥品生產過程為主線，作出如下分解：
人：人員技能、人員健康。
機：設計、確認、使用、維護。
料：供應、放行、使用。
法：工藝流程、執(zhí)行切合度。
環(huán)：環(huán)境控制、環(huán)境監(jiān)測。
以上5個提示因素為提綱(也是魚骨圖)，逐級進行分解：例如人員技能還可細化為培訓、人員執(zhí)行力;人員健康還可細化為體檢、病情上報制度等，每一項目可按照討論主題復雜性依次拓展，從而完善風險分析的要素。
b)根據(jù)魚骨圖，進行風險詳細識別、分析和評價。
風險系數(shù)定義。
項目風險評估論文篇七
風險評估是指在風險識別與估計的前提下，運用相關數(shù)學理論并結合風險評估理論構建工程項目風險評估模型，根據(jù)模型預估工程項目發(fā)生風險的概率及對應的后果，進而發(fā)現(xiàn)該工程項目的關鍵風險并確定整個項目的風險水平，從而為風險的處置提供科學參考依據(jù)以保障項目順利施工。具體工程項目風險評價主要包括如下內容:
確定工程項目風險基準需要結合項目的實際情況，根據(jù)項目主體的項目目標，按照每一類風險的后果確定其相應的可接受水平，不僅要確定單項風險基準，還需要根據(jù)總體目標來確定整體風險基準。一般風險在開始階段可接受水平相對較高，但隨著項目的實施，不確定性逐漸減少，可接受水平會逐漸降低，因此，項目風險評價基準應隨時間的推移而不斷進行調整。
項目總體風險水平的確定是在確定各單項風險之后，根據(jù)各單項風險之間的相互作用及其轉化關系，對風險的可預見性、風險所對應的各種后果與發(fā)生的概率進行合理的估計，因此，評價工程項目整體風險非常復雜。一般而言，工程項目風險后果的嚴重性及其對應發(fā)生的概率符合“二八原理”，即20%的風險對工程項目構成了80%的嚴重威脅。也就是說，可能導致嚴重后果的風險出現(xiàn)的概率低，而導致不嚴重后果的風險出現(xiàn)的概率高。同時，確定整體項目風險還需考慮多個導致不嚴重后果的風險耦合時，可能會造成相當嚴重的后果，這在確定整體項目風險水平時也需要認真考慮。
若某單項風險大于相應的評價基準時，則可進行成本效益分析來尋找其他風險較小的方案進行替代;若項目整體風險比整體評價基準稍大時，則可考慮重新擬定新的項目總體方案。
當項目總體風險不大于總體評價基準時，則表示項目風險可接受，工程項目可按計劃繼續(xù)進行，否則，考慮放棄項目。在實際的計算中，需要考慮到的因素種類很多，各因素之間還需要劃分成若干層次，并對各層次之間的因素劃分評價等級，之后求得各層矩陣，數(shù)學方法可采用模糊綜合評價的方法，其主要是在構建等級模糊子集對被評價的工程項目模糊指標進行量化(即確定隸屬度)基礎上，根據(jù)模糊變換原理來綜合各指標形成最終整體評價結果。
評判順序為:首先對最低層次的指標采用模糊綜合評價的方法進行評價，然后根據(jù)評價結果構建上一層次的模糊矩陣并采用模糊綜合評價法進行評價。根據(jù)此方法由底而上逐層進行模糊綜合評價，進而得到系統(tǒng)總體的綜合風險評價結果。
風險的識別與評估的最終目的是對工程項目提供科學的決策依據(jù)及對策，因此，相關的工程項目風險管理人員在風險識別與評估之后制定相應的風險應對計劃與措施。具體風險應對計劃如圖1所示。制定風險的應對措施的主要目的是減少項目風險可能造成的危害，從而提高對工程項目風險的控制，減少損失。一般情況下，項目風險應對措施包括三種方法，即風險分散與轉移、風險損失控制、風險自留與風險回避。
此方法是工程項目風險管理中最為常見的方法，采用這種方法應注意三個原則:a．要能夠降低工程造價和有利于合同的履行。b．誰能夠防止風險或控制風險或減少風險造成的損失，就由誰承擔該風險。c．要有利于調動承擔方的積極性。
根據(jù)工程項目預估的風險，需要制定應對措施來降低風險發(fā)生的概率及其可能造成的嚴重后果，主要包括預防損失和減少損失兩個方面。a．預防損失，例如合理的管理及制定安全計劃等，主要目的在于減少甚至消除損失發(fā)生的概率。b．減少損失，包括損失最小化方案和損失挽救方案，例如制定災難計劃、應急計劃等，其主要目的在于減少風險發(fā)生時所造成后果的嚴重性。風險損失控制方案也可以是預防損失與減少損失的組合方案。
風險自留也稱風險承擔，企業(yè)以其內部資源來承擔項目風險所造成的損失。風險回避是一種以消極的放棄和中止的方式來避免可能產生的潛在風險，它與損失控制一樣，均是以控制項目風險本身為對象，但損失控制是主動、積極的風險對策。在采用風險回避對策時要注意有些風險回避可能是不實際甚至不可能回避的，若項目風險越復雜，采取回避對策就越不可能;風險回避同時也可能意味著獲得收益的可能性;回避一種風險的同時可能會產生另外一種新的風險。
隨著經濟的發(fā)展工程項目已經成為社會發(fā)展中的主要組成部分，其具有投資大、建設周期長、工程量大、技術復雜多變、一次性等特點，因此要想使得工程項目能順利進行就必須嚴格執(zhí)行建筑程序、施工規(guī)范等，然而在項目實施過程中不可避免的會造成各種不確定性的因素，影響工程項目的質量、進度、效益等，因此本文對工程項目的風險評估與相應的對策進行了分析，同時繪制工程項目風險流程圖，從而揭示出工程項目風險對策的決策過程。
項目風險評估論文篇八
?本文主要針對軟件開發(fā)涉及到的風險，包括在軟件開發(fā)周期過程中可能出現(xiàn)的風險以及軟件實施過程中外部環(huán)境的變化可能引起的風險等進行評估。在文中對所提到的風險都一一做了詳細的分析，并提出了相應的風險回避措施。
?由于風險是在項目開始之后才開始對項目的開發(fā)起負面的影響，所以風險分析的不足，或是風險回避措施不得力，都很有可能造成軟件開發(fā)的失敗。風險分析是在事前的一種估計，憑借一定的技術手段和豐富的經驗，基本能夠對項目的風險做出比較準確的估計，經過慎重的考慮提出可行的風險回避措施，是避免損失的重要環(huán)節(jié)。
主要風險綜述。
?任何軟件的開發(fā)，其主要風險均來自于兩個方面，一是軟件管理，二是軟件體系結構。軟件產品的開發(fā)是工程技術與個人創(chuàng)作的有機結合。軟件開發(fā)是人的集體智慧按照工程化的思想進行發(fā)揮的過程。軟件管理是保證軟件開發(fā)工程化的手段。軟件體系結構的合理程度是取決于集體智慧發(fā)揮的程度和經驗的運用。
?軟件管理將影響到軟件的下列因素：
?軟件是否能夠按工期的要求完成：軟件的工期常常是制約軟件質量的主要因素。很多情況下，軟件開發(fā)商在工期的壓力下，放棄文檔的書寫，組織，結果在工程的晚期，大量需要文檔進行協(xié)調的工作時，致使軟件進度越來越慢。軟件的開發(fā)不同于其他的工程，在不同的工程階段，需要的人員不同，需要配合的方面也不同，所有這些都需要行之有效的軟件管理的保證。
?軟件需求的調研是否深入透徹：軟件的需求是確保軟件正確反映用戶的對軟件使用的重要的文檔，探討軟件需求是軟件開發(fā)的起始點，但軟件的需求卻會貫穿整個軟件的開發(fā)過程，軟件管理需要對軟件需求的變化進行控制和管理，一方面保證軟件需求的變化不至于造成軟件工程的一改再改而無法按期完成；同時又要保證開發(fā)的軟件能夠為用戶所接受。軟件管理需要控制軟件的每個階段進行的成度，不能過細造成時間的浪費，也不能過粗，造成軟件缺陷。
?軟件的實現(xiàn)技術手段是否能夠同時滿足性能要求：軟件的構造需要對軟件構造過程中的使用的各種技術進行評估。軟件構造技術通常是這樣：最成熟的技術，往往不能體現(xiàn)最好的軟件性能；先進的技術，往往人員對其熟悉程度不夠，對其中隱含的缺陷不夠明了。軟件管理在制定軟件開發(fā)計劃和定義里程碑時必須考慮這些因素，并做出合理的權衡決策。
?軟件質量體系是否能夠被有效地保證：任何軟件管理忽略軟件質量監(jiān)督環(huán)節(jié)都將對軟件的生產構成巨大的風險。而制定卓有成效的軟件質量監(jiān)督體系，是任何軟件開發(fā)組織必不可少的。軟件質量保證體系是軟件開發(fā)成為可控制過程的基礎，也是開發(fā)商和用戶進行交流的基礎和依據(jù)。
?軟件體系結構影響到軟件的如下質量因素：
?軟件的可伸縮性：是指軟件在不進行修改的情況下適應不同的工作環(huán)境的能力。由于硬件的飛速發(fā)展和軟件開發(fā)周期較長的矛盾，軟件升級的需要顯得非常迫切。如果軟件的升級和移植非常困難，軟件的生命期必定很短，使得化費巨大人力物力開發(fā)出的軟件系統(tǒng)只能在低性能的硬件或網(wǎng)絡上運行，甚至被廢棄不用，造成巨大的浪費。
?軟件的可維護性：軟件的維護也是必然的事情，為了保證軟件的較長使用壽命，軟件就必須適應不斷的業(yè)務需求變化，根據(jù)業(yè)務需求的變化對軟件進行修改。修改的成本和周期都直接和軟件的體系結構相關。一個好的軟件體系結構可以盡可能地將系統(tǒng)的變化放在系統(tǒng)的配置上，即軟件代碼無需修改，僅僅是在系統(tǒng)提供的配置文件中進行適當?shù)男薷模缓筌浖匦录虞d進入運行狀態(tài)，就完成了系統(tǒng)部分功能和性能要求的變化。對于重大改動，需要打開源代碼進行修改的，也僅僅是先繼承原先的代碼，然后用新的功能接替原先的調用接口，這樣將把軟件改動量減小到最低。
?軟件易用性：軟件的易用性是影響軟件是否被用戶接受的關鍵之關鍵因素。在軟件產品中，設計復雜，功能強大而完備，但因為操作繁復而被擱置者屢見不鮮。造成的主要原因在于缺乏軟件開發(fā)中軟件體系結構的宏觀把握能力。另一方面，缺乏有效的手段進行軟件需求的確定和對潛在需求的挖掘。
?軟件項目管理的風險來自于軟件項目自身的特點：
?軟件產品不可見：開發(fā)的進展以及軟件的質量是否符合要求難于度量，從而使軟件的管理難于把握。
?軟件的生產過程不存在絕對正確的過程形式：可以肯定的是不同的軟件開發(fā)項目應當采用不同的或者說是有針對性的軟件開發(fā)過程，而真正合適的軟件開發(fā)過程是在軟件項目的開發(fā)完成才能明了的。因此項目開發(fā)之初只能根據(jù)項目的特點和開發(fā)經驗進行選擇，并在開發(fā)過程中不斷的調整。
大型軟件項目往往是"一次性"的。以往的經驗可以被借鑒的地方不多?；乇芎涂刂栖浖芾盹L險的唯一辦法就是設立監(jiān)督制度，項目開發(fā)中任何較大的決定都必須有主要技術環(huán)節(jié)甚至是由用戶參與進行的。在該項目中項目監(jiān)督由項目開發(fā)中的質量監(jiān)督組來實施。
一般參與軟件開發(fā)的人員（包括管理者和技術人員）和其責任進行分析如下：
參與者。
項目經理1人。
主要職責：進行全局把握，側重于項目的商務方面，充當項目組同客戶正式交流的接口環(huán)節(jié)。
項目負責人1人。
主要職責：制定項目開發(fā)計劃和開發(fā)策略，參與項目核心系統(tǒng)的分析設計，同時努力保證開發(fā)計劃的按時完成和開發(fā)策略的真正貫徹落實。
領域專家1或2人。
主要職責：在軟件分析階段幫助分析人員界定系統(tǒng)實現(xiàn)邊界和實現(xiàn)的功能，對特定檢測點進行算法審核，同時對測試策略和軟件操作界面提出參考意見。
質量監(jiān)督組1或2人。
主要職責：編制軟件質量控制計劃，并負責落實；控制必要文檔的生產，通過文檔，監(jiān)督項目實施過程中軟件的質量，并產生軟件質量報告，提請項目經理和項目負責人審閱；對于項目中出現(xiàn)的質量問題，主持召開質量復審會議。
系統(tǒng)分析員1或2人。
主要職責：協(xié)同項目負責人進行軟件系統(tǒng)的分析和設計工作，書寫軟件需求分析和系統(tǒng)設計相關文檔。在軟件實現(xiàn)階段進行測試策略的編制和對性能測試的指導。
程序員2或3人。
主要職責：協(xié)助分析人員進行詳細設計，和軟件系統(tǒng)的代碼實現(xiàn)，并進行適當?shù)陌缀袦y試。
測試員2或3人。
主要職責：已經實現(xiàn)的軟件組件、構件或系統(tǒng)進行正確性驗證測試，整合后的系統(tǒng)的性能測試等。書寫測試報告和測試統(tǒng)計報告提請質量監(jiān)督組復審。
技術支持2或3人。
主要職責：協(xié)同系統(tǒng)分析人員聽取用戶需求，對需求分析進行參考性復審。協(xié)同測試人員進行測試，書寫操作手冊和在線幫助，在項目交付用戶之后進行跟蹤服務。
文檔組1或2人。
主要職責：對各部門產生的文檔進行格式規(guī)范、版本編號和控制、存檔文件的檢索；協(xié)助質量監(jiān)督組進行軟件質量監(jiān)督。通過適當?shù)娜藛T配備和職責劃分，能有效的降低軟件開發(fā)在后期的失控的可能性，和軟件對關鍵人員的依賴性。
軟件技術風險。
本系統(tǒng)擬訂采用的兩個重大的軟件技術是面向對象的構件和基于微軟的com組件技術。組件和構件技術都是為了提高軟件的可靠性和軟件的可擴展性而采用的技術手段。從技術成熟度上說不存在風險，但為了實現(xiàn)良好的軟件構架和穩(wěn)定的組件，與傳統(tǒng)開發(fā)方法比較，有相當?shù)亩嗟念~外工作需要做，這會給項目工期帶來較大的風險。
回避和控制這部分風險的辦法是在項目進行的過程不斷的對該階段進行風險估計和指定有效的里程碑。同時采用"范例"方式提高開發(fā)人員的構件組件的分析識別能力，適時調整構件組件的數(shù)量和粒度。
軟件過程風險。
軟件需求階段的風險。
軟件的開發(fā)是以用戶的需求開始，在大多數(shù)情況下，用戶需求要靠軟件開發(fā)方誘導才能保證需求的完整，再以書面的形式形成《用戶需求》這一重要的文檔。需求分析更多的是開發(fā)方確認需求的可行性和一致性的過程，在此階段需要和用戶進行廣泛的交流和確認。需求和需求分析的任何疏漏造成的損失會在軟件系統(tǒng)的后續(xù)階段被一級一級地放大，因此本階段的風險最大。
設計階段的風險。
設計的主要目的在于軟件的功能正確的反映了需求。可見需求的不完整和對需求分析的不完整和錯誤，在設計階段被成倍地放大。設計階段的主要任務是完成系統(tǒng)體系結構的定義，使之能夠完成需求階段的即定目標；另一方面也是檢驗需求的一致性和需求分析的完整性和正確性。
設計本身的風險主要來自于系統(tǒng)分析人員。分析人員在設計系統(tǒng)結構時過于定制，系統(tǒng)的可擴展性較弱，會給后期維護帶來巨大的負擔，和維護成本的激增。對用戶來說系統(tǒng)的使用比例會有明顯的折扣，甚至造成軟件壽命過短。反之，軟件結構的過于靈活和通用，必然引起軟件實現(xiàn)的難度增加，系統(tǒng)的復雜度會上升，這又會在實現(xiàn)和測試階段帶來風險，系統(tǒng)的穩(wěn)定性也會受到影響。從另一個角度上看，業(yè)務規(guī)則的變化，或說用戶需求和將來軟件運行環(huán)境的變化都是必然的情況，目前軟件設計的所謂"通用性"是否就能很好的適應將來需求和運行環(huán)境的的變化，是需要認真折衷的。這種折中也蘊涵著很大的風險。
設計階段蘊涵的另一種風險來自于設計文檔。文檔的不健全不僅會造成實現(xiàn)階段的困難，更會在后期的測試和維護造成災難性的后果，例如根本無法對軟件系統(tǒng)進行版本升級，甚至是發(fā)現(xiàn)的簡單錯誤都無從更正。
實現(xiàn)階段引入的風險。
軟件的實現(xiàn)從某種意義上講是軟件代碼的生產。原代碼本身也是文檔的一部分，同時它又是將來運行于計算機系統(tǒng)之上的實體。源代碼書寫的規(guī)范性，可讀性是該階段的主要風險來源。規(guī)范的代碼生產會把屬于程序員自身個性風格的成分引入代碼的比例降到最低限度，從而減小了系統(tǒng)整合的風險。
維護階段的風險。
軟件維護包含兩個主要的維護階段，一個是軟件生產完畢到軟件試運行階段的維護，這個階段是一種實環(huán)境的測試性維護，其主要目的是發(fā)現(xiàn)在測試環(huán)境中不能或未發(fā)現(xiàn)的問題；另一個階段是當軟件的運行不再能適應用戶業(yè)務需求或是用戶的運行環(huán)境（包括硬件平臺，軟件環(huán)境等）時進行的軟件維護，具體可能是軟件的版本升級或軟件移植等。
從軟件工程的角度看，軟件維護費用約占總費用的55%~70%，系統(tǒng)越大，該費用越高。對系統(tǒng)可維護性的輕視是大型軟件系統(tǒng)的最大風險。在軟件漫長的運營期內，業(yè)務規(guī)則肯定會不斷發(fā)展，科學的解決此問題的做法是不斷對軟件系統(tǒng)進行版本升級，在確?？删S護性的前提下逐步擴展系統(tǒng)。
在軟件系統(tǒng)運營期間，主要的風險源自于技術支持體系的無效運轉。科學的方法是有一支客戶支持隊伍不斷收集運行中發(fā)現(xiàn)的問題，并將解決問題的方法傳授給軟件系統(tǒng)的所有使用者。
風險評估表中所提到的風險是一般項目在開發(fā)過程中都客觀存在的，表中所列出的風險系數(shù)是指在不對風險進行深入的分析和有效的規(guī)避的情況下，該風險項發(fā)生的概率。比如軟件產品的設計目標是運行十年，體系結構不合理的風險是40%的含義是，如果不對系統(tǒng)進行深入的分析，未采用最合理的軟件技術進行設計，則生產出一個不具備可擴展性的軟件系統(tǒng)的概率是40%。由于客戶公司是仍將不斷發(fā)展的，在十年內，該軟件系統(tǒng)都能滿足公司運營要求的可能性極低。由此而可能產生的災難性后果是公司在業(yè)務發(fā)展的時候，必須重新開發(fā)新系統(tǒng)。
向客戶提供風險評估，是按照國際慣例進行的例行操作，一方面讓客戶對潛在的風險有更充分的了解，表明公司誠信為本的態(tài)度，另一方面也用以鞭策和激勵全體開發(fā)人員嚴格執(zhí)行開發(fā)標準，共同監(jiān)督項目開發(fā)過程，努力避免風險的發(fā)生。
項目風險評估論文篇九
進入新世紀以來，我國的市場經濟持續(xù)繁榮，給我國的電力行業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。電力行業(yè)承擔著重要的供電職能，從某個角度來看，電力系統(tǒng)的正常運轉直接關系著國民經濟的穩(wěn)定發(fā)展。
（一）危害因子。
我國的經濟社會不斷發(fā)展，對電力行業(yè)提出了更高的要求。為了引導電力行業(yè)的健康發(fā)展，避免出現(xiàn)重大電力輸送事故，我國制定了安全事故應急處理條例，并形成了電力系統(tǒng)停電風險評估的技術規(guī)范。以區(qū)域為劃分依據(jù)，可以將我國的電力事故劃分成普通事故、較大事故、嚴重事故三個等級，不同等級的電力事故危害性不同，危害因子也呈現(xiàn)出較大的差異。具體來說，電力事故的危害因子主要包括以下幾項：第一是非常規(guī)電路、第二是停電節(jié)點、第三是聯(lián)鎖故障區(qū)域。
（二）計算方法。
為了對電力事故的等級進行劃分，需要掌握有效的危害因子計算方法。以聯(lián)鎖故障區(qū)域為例，許多電力事故都是由聯(lián)鎖要素引起的，因此要把本體危害值和其他要素的危害值聯(lián)系在一起，全面反映電力事故的危害程度。在計算的過程中，需要應用固定的方程式，用故障災難因子除以聯(lián)鎖故障的節(jié)點總數(shù)，以此來得出電力故障的災難度。以相對危害因子為例，一些電力事故是由非常規(guī)危害因子所導致的，在對這些電力事故的災難度進行計算時，需要形成統(tǒng)一的判斷標準。在的難度較小的電力事故可以分成一級事件、二級事件和三級事件，其劃分依據(jù)是節(jié)點的減供負荷值。從這個角度來看，想要對電力系統(tǒng)的停電風險進行評估，必須計算減供負荷值。電力事故的節(jié)點減供負荷量除以全網(wǎng)的減供負荷，就是該次電力事故的'相對危害因子，相對危害因子的值越大，電力事故越嚴重，相對危害因子的值越小，電力事故越輕微。在計算主要危害分子和相對危害分子之后，還應該對停電事故的危害分值進行計算，以此提高事故等級判定的精確度。
在計算機系統(tǒng)的停電風險發(fā)生之前，需要對整個系統(tǒng)進行長時間的故障仿真模擬，并利用此種方法來進行故障頻率的有效計算，以及對故障后果進行充分認識。下面以opa模型為例，進行連鎖故障仿真分析。
（一）故障仿真方法。
對于opa整個模型來說，理論來源比較多，其中最受大眾認可的來源是自組織臨界理論soc，該模型的根本原理是以負荷化為根本依據(jù)，對電力系統(tǒng)的斷電進行整體分析，并在分析過程中運用了潮流直流的大致計算，這其中包含很多動態(tài)甚至漫動態(tài)的時間影響尺度，而站在快動態(tài)角度來說，它是利用微觀世界來對負荷和線路故障進行真實反映，另外，通過漫動態(tài)中的全部過程來實現(xiàn)對模擬電力系統(tǒng)發(fā)電，能導致負荷水平和線路容量的整體增長。在上述各式中，g是發(fā)電機集合節(jié)點；l是負荷的集合點，p是電極的輸出動力，pj是節(jié)點負荷，f是線路中有功的潮流矩陣，b是線路中最大的對角矩陣，a是網(wǎng)絡中電力系統(tǒng)相關聯(lián)的矩陣。o是各個節(jié)點和電壓所形成的矩陣。c是所有發(fā)電機在工作過程中所產生的具體費用，式中以i臺為例，w是相關單位在單位負荷切除后所受到的整體損失。通過對整個過程進行總結，通過實現(xiàn)優(yōu)化目標，使得發(fā)動機的整體費用和負荷之和能夠保持在最小狀態(tài)。通常情況下，w會比ci高出一本分，可以保證目標更好的實現(xiàn)。另外，在優(yōu)化過程中存在幾個約束條件，分別是：功率節(jié)點下的平衡約束、發(fā)電機整體的出力約束，系統(tǒng)中的容量儲存能力約束和最高的切負荷約束。
（二）具體計算流程。
根據(jù)對opa模型分析可以看出，上述所建立的風險評估體系以及故障連孫中制造的仿真計算流程都具有非常高的準確程度，而且在實際工作中也能等到重要應用，通過對各種風險指標的總結和分析。
為驗證本文設計的電力系統(tǒng)停電風險評估方法是否能夠有效完成科學評估電力系統(tǒng)停電風險，本文通過選擇筆者所在地某電網(wǎng)系統(tǒng)為例，在該電網(wǎng)系統(tǒng)當中擁有500kv網(wǎng)架，39機82節(jié)點系統(tǒng)。與此同時，通過仿真分析我們可以得知該電網(wǎng)在5000d以內進行運行的過程當中擁有超過次事故的事故集，統(tǒng)一采用歸一化的方式處理事故頻率，通過利用專業(yè)擬合曲線的工具擬合電力系統(tǒng)事故規(guī)模同頻率的曲線，并分別用f和s表示電力系統(tǒng)發(fā)生事故的頻率和損失的負荷量，可以得知二者之間存在明顯的線性關系，而這也意味著電網(wǎng)出現(xiàn)停電事故且事故規(guī)模同頻率冪律之間有著十分緊密的關聯(lián)，依照冪律的基本形式，電力系統(tǒng)在停電之后其損失的負荷頻率將會依次減少。而在對薄弱區(qū)域進行辨識的過程當中，通過運用前文給出的相關公式能夠對各節(jié)點停電風險值進行準確計算，將其按照一定規(guī)律進行排列之后我們可以發(fā)現(xiàn)在該電網(wǎng)當中存在分別存在兩個風險極大和相對比較大的停電區(qū)域，另外還有多個停電風險相對比較小的區(qū)域，而通過后期的比對檢驗之后證明了這一辨識結果的科學性和準確性，這也意味著本文設計的電力系統(tǒng)停電風險評估方法確實能夠有效評估出停電風險。
四、結論。
在電力系統(tǒng)的日常運行中，停電問題屢屢發(fā)生，給我國經濟帶來了重創(chuàng)。為了降低電力系統(tǒng)的停電風險，必須對風險指標進行評估，并采用現(xiàn)代化的風險評估方法。
參考文獻：
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項目風險評估論文篇十
通常的風險評估過程為：分析并辨認風險因素，從而預測未來會出現(xiàn)的風險性因素與事件，通過定量與定性兩種方法對所辨認出的風險進行深入全面的論證，從而對風險因素進行分類，以及不同風險發(fā)生概率以及風險分布狀況等等。各類風險的危害等級。利用單個與整體風險評估準則來分別分析單個項目風險以及整體項目風險大小，分析其是否可以被接受，以此來制定出科學而有效的解決對策，或者對工程項目實施科學的調整。
1.2風險評估基本理論分析主要的風險評估理論主要包括：風險識別、風險估計、風險評價與決策。
（1）風險識別。
就是利用科學的方法、途徑和措施來全面、客觀地判斷、認識風險因素，并實施量化識別。橋梁構造與施工都相對繁雜，在有限的資料信息條件下，可以通過專家訪問，問卷調查等模式進行估計分析，從中發(fā)現(xiàn)核心風險要素。
（2）風險估計。
風險估計也是風險評估模式之一，具體體現(xiàn)為針對任意一風險來評估其出現(xiàn)的概率、可能帶來的影響等等。具體涵蓋兩大點：概率估計與損失估計。第一，概率估計通過不斷做試驗，利用科學的統(tǒng)計學理論來計算分析。也可以立足于概率原理，將事件分析成基本事件，通過分析的形式加以計算。采用這兩類方法最終獲得概率數(shù)值是客觀的、實際的，不被任何人的主觀意識所左右，可以被叫做客觀概率?，F(xiàn)實的橋梁工程項目風險估計中，往往是資料信息不充足，手頭掌握的有限信息量也無法付諸實驗，這樣就很難進行精準的預測、運算與分析，導致概率概數(shù)等也難以精準地得出，所采用的多數(shù)是主觀概率，容易造成偏離客觀現(xiàn)實，因此實際工作中最重要的就是提升估計的客觀度。第二，損失估計損失估計多年來一直未被提上日程，然而，實際上對于橋梁工程項目來說是十分重要的，通常利用經濟學方面的方法，通常對損失進行科學劃分，分成幾個小的類別，包括：直、間接損失、人身損害、環(huán)境損失等等，再分別計算出不同損失的具體數(shù)值。這樣就能更加精準地計算損失數(shù)量，但是，卻難以操作實施，不妨依然前面提到的方法，那就是聘請專家，憑借其技術、知識和經驗來科學預測分析，再采用科學的計算、運算方法，提高估計的客觀性。
立足于風險識別與估計，橋梁工程項目開始進行風險評價，創(chuàng)建一個全面覆蓋的風險評級模型，著重分析風險概率與所帶來的后果，從整體上核算出系統(tǒng)的風險數(shù)值。再參照風險接受規(guī)定與評價指標，來全面分析、綜合評價系統(tǒng)的風險，從中分析出系統(tǒng)風險能否被承受，同時提出科學的風險應對策略與解決措施，從而確保橋梁工程項目建設能夠在安全風險內開展。較為常用的風險評價法主要包括：權衡法、徹底規(guī)避法、風險評價綜合方法等等。然而，橋梁工程項目建設施工是一項非常復雜的工作，會受到諸多因素、各種條件的影響。其中采用綜合方法能夠產生更好的效果和意義，對于橋梁工程項目來說，必須進行全面的風險因素綜合分析。首先，依靠專家調查分析法，明確不同因素的風險概率，以及可能造成的損失大小。其次，參照不同因素的地位輕重、意義大小來定奪其加權系數(shù)。其次，在綜合評價算法基礎上，把隸屬度同加權系數(shù)合并，最終算出風險大小。
（4）風險決策。
一切風險識別、估計與計算最終的目標都是為科學決策做鋪墊，能夠通過有效的決策方式來控制風險，減少風險的危害，根據(jù)風險評價指標來對決策方案作出科學的'取舍，獲得最合適、最優(yōu)方案，并確保貫徹落實。
項目風險評估論文篇十一
項目的可行性研究為項目風險識別提供了很好的基礎。在進行可行性研究時，對項目可能發(fā)生的風險類別和發(fā)生的概率等都做一定程度的分析和研究。
2、對識別風險進行定性定量分析。
識別風險后，要對所有誘發(fā)風險的因素可能產生的影響進行定性和定量的分析和描述，如其影響可能使得項目的商業(yè)可行性發(fā)生改變（如項目回報率過低），或者對項目最終產出和結果產生間接的影響（如項目輸出質量和工期發(fā)生變化）等。
3、提出相應的風險管控措施。
對絕大多數(shù)風險而言，都可以找到相應的對沖措施。在項目規(guī)劃前期，充分考慮項目的風險管理不失為一種有效的策略。論證成熟的風險管控措施需要被納入項目合同的.擬定和談判中，以保障項目施工和運營的順利進行。
4、風險在合作伙伴之間合理分配。
在充分識別風險、分析影響和考慮對沖措施后，我們可以將特定風險合理分配給最能有效管理風險的一方。例如將政治、法律和監(jiān)管風險交給政府來管理，而社會資本機構則承擔管理、運營、項目商業(yè)融資和財務等風險。對于雙方都不能很好管理的風險，可以考慮在不減損項目經濟價值前提下進行商業(yè)投保，將項目風險轉嫁給第三方；在不能如愿找到第三方保險的情況下，可以事先對風險發(fā)生后合同雙方彼此的責任和義務予以清晰的闡述和說明。政府如果在風險分配過程中能主動承擔一部分額外的風險（如運營、管理等商業(yè)風險），無疑將提高該項目對投資者的吸引力。
參考文獻。
《政府ppp項目管理機構設置與能力建設》。
項目風險評估論文篇十二
全面徹底分析并掌握即將投建施工的工程項目，明確基本信息，廣泛搜集其相關資料，例如：工程所處位置、設計信息、氣象條件、地質狀況以及其他方面的資料信息等等。
（1）對評價層次單元與研究專題進行分類規(guī)劃。
（2）對于不同評價單元未來預測出的風險事故加以歸類、劃分。
（3）深入而全面地總結探究不同事故風險發(fā)生原因、概率以及可能造成的后果等等。
（4）選擇定量分析與定性評價相接結合的方法圍繞風險事故展開評論與估計。
（5）針對不同的風險事故類型對應給予科學的控制性方法與策略。
（6）圍繞不同評價單元風險展開評估與評價。
（7）把不同評價單元的評價集中整理，最終形成總體風險評價。
（8）獲得最終的總結與經驗。
項目風險評估論文篇十三
報告使用范圍很廣。按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。報告，在已發(fā)布的黨、人大、政府、司法、軍隊機關的公文處理規(guī)范中。以下是小編整理的關于項目風險評估報告【三篇】，僅供參考，大家一起來看看吧。
我公司是專門的秘密載體印制企業(yè)，所以，保密工作是重中之重。眾所周知，國家秘密一旦泄露，后果不堪設想。為切實有效地保護國家秘密．必須事先做好保密風險評估報告，讓保密工作有的放矢。
隨著現(xiàn)代科學技術的發(fā)展，信息化程度越來越高，保密工作已成為企業(yè)的中心工作之一。在信息化條件下，保密工作既是一項復雜的系統(tǒng)工程，同時也是關系到企業(yè)的正常工作是否能夠順利進行的重要因素。
保密風險評估是保密工作的重要組成部分。保密風險評估要堅持實事求是的原則，深入調查研究，全面掌握保密風險因素及其影響，進而科學分析企業(yè)保密工作面臨的形勢、存在的問題，在此基礎上提出切實可行的關于風險防范控制措施的建議方案。
保密風險一詞包括了兩方面的內涵。其一，風險意味著會對企業(yè)正常的工作帶來不良影響；其二，這種影響的出現(xiàn)與否是一種不確定性隨機現(xiàn)象，它可用概率表示出現(xiàn)的可能程度，但不能對出現(xiàn)與否做出確定性判斷。從而可知，風險因素、風險事故和影響密切相關，它們構成了企業(yè)保密風險存在與否的基本條件。因此，要真正領悟企業(yè)保密風險的本質，就必須弄清這三個概念及其相互聯(lián)系。
簡單概括而言：風險因素引起風險事故，風險事故導致對企業(yè)帶來不良影響。
在我公司，秘密載體生產場所實行全封閉管理，設置特營原輔料倉庫、生產工序、檢驗包裝區(qū)、成品倉庫、廢殘次品倉庫，共五個獨立的工作部門。成立專門的保密管理領導小組（簡稱保密組）。有關秘密載體的印制工作：包括排版、制版、印刷、檢驗、包裝入庫均在封閉的生產場所內進行，使用全國統(tǒng)一的票據(jù)防偽專用品，各工序均由保密管理領導小組指定專人負責。
1、公司專設保密印刷車間及保密室。涉及保密的印刷資料由保密印刷車間專門承印，并由保密組指定印刷人員專門負責，其他人員未經允許不得入內。
2、保密室具備防盜、防火、防潮、防鼠功能；配備防盜門、窗；配備雙鎖、密碼鎖鐵柜，用于存放保密資料。
3、承接印刷國家秘密載體業(yè)務時應由專職業(yè)務人員按照規(guī)定統(tǒng)一編號登記。不準隨便互相轉手，不準隨便抄錄或翻印秘密以上文件。
4、凡秘密業(yè)務，實行數(shù)字化管理，生產部下達紅票。秘密印刷業(yè)務的原稿、樣張、打樣紙必須數(shù)字準確，不得亂放或遺失。如果在生產過程中發(fā)現(xiàn)數(shù)字缺少，要及時查找并查明原因，同時立即向公司保衛(wèi)部門報告。在找到丟失品前，有關人員不得離開工作場地，若一時無法找到，須經領導批準后方可離開。
5、保密車間、庫房在下班前，必須將門室關好鎖好，下班后一般不準隨便打開工房門。
6、工作在保密崗位上的人員是工作的需要、單位的重托，在一定時間一定范圍內知悉的保密事項，只能用于生產，不能向外泄露，不得對外從事技術服務。必須妥善保管生產工藝、生產記錄及其他各種保密資料，不得丟失泄密，不在報刊雜志上報道保密事項，不得把秘密資料傳送到qq空間、微信朋友圈或微博等。
7、職工調離工廠或調崗，應將自己保管的保密資料上交，不得帶走或留存。公司可以對其u盤等存儲介質進行檢查。
8、為進一步貫徹落實涉密崗位責任制度，公司正在與涉密員工磋商簽訂《保密協(xié)議》。
9、公司已經召開保密工作會議，對進一步開展保密工作做出全面部署，已經形成《會議紀要》。
10、設計室是保密要害部門。計算機系統(tǒng)由專人管理，配備好防范設施，涉密文件的打印需用專用磁盤由專人負責。
11、特營原輔材料的采購，必須根據(jù)委托合同，由業(yè)務部門按采購計劃，報總經理及保密組確認后，下達給采購、倉庫、財務等部門執(zhí)行，以便對特營原輔材料進行監(jiān)管。
12、特營原輔材料存放于專用倉庫，有專職倉管員進行日常管理，落實防盜、防火等安全措施，確保物資安全。
13、公司設立專門的成品倉庫，配置專職保管員，要求成品倉庫的賬簿應記錄完整，詳細真實，并妥善保管。
14、建立健全秘密載體殘次品的管理制度，由專職管理員對廢殘次品的品種、數(shù)量、質量、發(fā)生工序及原因等資料做好真實詳細的記錄，存檔保管。
15、建立健全監(jiān)控設施運行記錄，對監(jiān)控記錄資料進行妥善保管和存檔。
16、監(jiān)控室由專人管理，其他任何人未經允許不得進入。
17、監(jiān)控室專管人員不得擅離崗位，更不得使用監(jiān)控設施進行游戲、娛樂等活動。
18、監(jiān)控室專管人員要密切觀察各布防區(qū)域的情況，如發(fā)現(xiàn)異常，必須及時匯報。
19、一切從事秘密載體印制的員工應無犯罪記錄，品德作風正派，并必須如實向人事部門申報本人及家庭，并交驗有關的合法證件。
（一）保密工作團隊上的.問題；
1、領導保密意識尚不夠敏感；
2、保密教育不經常、保密知識缺乏；
3、保密組織的任務分工不明、對保密形勢的估計不準確；
4、專項檢查不到位、安全隱患排查不徹底；
5、保密員隊伍建設還須加強；
6、工作思路缺乏創(chuàng)新、工作缺乏協(xié)同合作。
（二）保密工作環(huán)境上的問題：
1、可能在設備設施上泄密；
2、可能在計算機系統(tǒng)上泄密；
3、可能在生產及學習訓練過程中泄密；
4、職工跳槽頻繁；
5、在物流中泄密風險較大。
如果企業(yè)的核心資料外傳，甚至落入競爭對手手中，則企業(yè)很可能在競爭中失敗。所以，保證企業(yè)的核心資料不被泄露是保證企業(yè)在競爭激烈市場立足之本。
對于企業(yè)重要數(shù)據(jù)泄密的途徑，可以歸納為七點：
（1）筆記本電腦等移動終端遺失或失竊；
（2）跨部門或跨計算機的數(shù)據(jù)轉移以及外來計算機非法侵入；
（3）存儲介質隨意使用；
（4）網(wǎng)絡外發(fā)程序，如發(fā)送電子郵件、qq信息、微信等；
（5）打印、復印以及光盤刻錄；
（6）數(shù)據(jù)非法二次轉播；
（7）oa等移動辦公終端對于辦公系統(tǒng)的接入。
所以，要有的放矢地開展保密工作，堵塞泄密途徑。
近幾年來，隨著信息技術的飛速發(fā)展，現(xiàn)代辦公設備逐漸走進了企業(yè)的日常工作，保密工作面臨著一種全新環(huán)境；保密工作面臨的形勢日益嚴峻。
保密風險評估，作為企業(yè)開展保密工作的前提，能為單位領導準確把握本單位保密工作所面臨的風險，進行重點防控提供科學依據(jù)。
為進一步深入了解并掌握企業(yè)的生產及發(fā)展現(xiàn)狀，確保生產源頭質量安全，找出企業(yè)在生產質量管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，以其加強監(jiān)管，強化生產質量管理，提高企業(yè)質量管理水平，確保生產質量安全。
通過對生產企業(yè)的風險評估，找出企業(yè)發(fā)展中存在的潛在危險及影響企業(yè)生產質量的關鍵環(huán)節(jié)，提高對生產企業(yè)的監(jiān)管效能，強化監(jiān)管人員對主要環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，提升生產企業(yè)的質量意識和安全意識，促進企業(yè)建立完善的質量管理體系，從而確保生產安全監(jiān)管的科學性、有效性和針對性，提高企業(yè)依法組織生產的主動性、自覺性和自律性。
物料管理。
1、簡述各品種所用原輔料及內包裝材料供應商資質、審計情況(如是否進行審計、供應商是否合法等);詳述原輔料、內包材的變更是否進行了相關的備案和研究工作;并由企業(yè)提供原輔料、內包材的變更的時間的說明。
2、不合格物料處理情況。
3、是否有原輔料變更情況，如果有，原輔料變更是否按規(guī)定進行。
清潔。
消毒。
一般區(qū)：
一般區(qū)總體管理情況：生產設備運轉情況：
qa履職情況：人員健康體檢情況：
燈撿環(huán)節(jié)人員休息間隔和燈撿廢品處理情況：滅菌環(huán)節(jié)控制參數(shù)及滅菌柜運轉情況：一般區(qū)管理，是否存在非生產物品：物料暫存是否存在污染或交叉污染風險：一般區(qū)進入潔凈區(qū)物流通道控制情況：藥品原輔料進入潔凈區(qū)的過程控制情況：藥品外包裝材料進入潔凈區(qū)前的處理情況：水質在線監(jiān)測和定期檢測情況：
制水系統(tǒng)清洗消方法、頻次及記錄情況：制水及水的儲運過程控制情況：壓縮空氣。
所有計量衡器、儀器、儀表校驗情況：潔凈區(qū)：
潔凈區(qū)消毒使用的消毒劑：潔凈區(qū)消毒的周期：
潔凈區(qū)消毒是否按規(guī)定定期進行：潔凈區(qū)的溫濕度是否與生產品種相適應：潔凈區(qū)與非潔凈區(qū)的壓差是否符合規(guī)定：
不同級別、功能的潔凈區(qū)之間的壓差是否符合規(guī)定：人員進入潔凈區(qū)的凈化措施是否符合規(guī)定：
物料進入潔凈區(qū)的防污染設施是否符合規(guī)定：人流物流通道是否能夠有效分開：
潔凈區(qū)是否采取了有效的人員控制措施，效果如何：潔凈區(qū)地面、頂棚、墻壁是否符合規(guī)定：潔凈區(qū)照明是否符合規(guī)定：
潔凈區(qū)內有否與生活用品等無關的物品：
1、sop、smp訂立的合理性;生產環(huán)節(jié)、質量控制環(huán)節(jié)是否有章可循。
2、文件變更是否有書面的控制程序;發(fā)生變更時是否按規(guī)程進行;。
3、是否有偏差的管理規(guī)程，出現(xiàn)偏差時是否按規(guī)程進行。
1、企業(yè)今年的驗證總計劃和驗證進行情況說明。
2、驗證方案。
2.1是否按品種進行產品的工藝驗證。
2.2驗證方案的設計是否有可行性。
2.3是否按驗證方案執(zhí)行驗證過程。
3、控制參數(shù)驗證。
3.1驗證過程操作程序中使用的重要質量控制參數(shù)有無驗證數(shù)據(jù)支持。
3.2驗證過程設備標準操作規(guī)程中使用的重要質量控制參數(shù)有無驗證數(shù)據(jù)支持。
4、滅菌設備驗證。
4.1滅菌驗證是否定期進行。
4.2是否進行微生物挑戰(zhàn)實驗。
4.3最冷點是否確認，重現(xiàn)性如何。
4.4裝載方式是否經過驗證、批準。
4.5實際生產裝載方式是否與驗證一致。
4.6驗證用感溫探頭是否經校準，并在校驗周期內。
5、水系統(tǒng)驗證。
5.1水系統(tǒng)驗證是否定期進行。
5.2取樣規(guī)程訂立是否合理。
5.3驗證過程中是否所有的取樣點都能取全。
5.4制水系統(tǒng)及管路的清洗消是否按規(guī)定周期定期進行。
5.4消毒周期、消毒效果、消毒方式是否經驗證確定。
6.空調系統(tǒng)驗證。
6.1空調凈化系統(tǒng)是否定期進行再驗證，驗證的合理性如何。
6.2是否對高校過濾器進行檢漏。
6.3是否定期清潔，定期更換初效過濾器。
6.4是否按規(guī)定對中效過濾器進行清潔更換。
6.5空調凈化系統(tǒng)是否定期維護、保養(yǎng)。
6.6局百下風速是否符合規(guī)定。
6.7空調設備所用的儀表、測試儀器一覽表及檢定報告。
6.8監(jiān)測操作是否按規(guī)程進行。
藥品安全關系到廣大人民群眾身體健康和生命安全，關系藥品產業(yè)健康發(fā)展和社會和諧。根據(jù)我公司xxx年xx-xx月份生產具體情況，針對組織機構、生產管理、質量管理、設施設備、物料管理等方面進行風險評估自查，并根據(jù)xxxx年主要變更項目進行風險識別與風險評估并采取了風險控制措施，具體情況如下：
（1）組織機構方面。
（2）生產管理方面：
1.廠房設施。
2：生產管理。
3：清潔衛(wèi)生。
4：生產品種。
（3）質量管理方面：
1.實驗室控制。
2.穩(wěn)定性研究。
3.文件。
4.確認與驗證。
5.變更控制。
（4）設備設施方面：
1.設備設施管理。
2.設備與公用系統(tǒng)驗證。
3.校正、預防性維護。
（5）物料管理方面：
1.供應商審計。
2.物料使用。
3.物料儲存。
（1）風險識別。
確定風險問題：供應商的變更。
藥品內包裝材料及外包裝材料供應商的變更。
（2）風險分析。
選擇風險評估工具：采用失敗模式效果分析（fmea），對風險發(fā)生的頻率、嚴重性和可測量性進行確認。
可能性x嚴重性x可預知性=風險系數(shù)。
供應商的變更。
根據(jù)風險分析的結果，以上風險識別的項目均屬于風險等級中低風險的范圍。我公司已經根據(jù)風險發(fā)生的可能性制定了相應的控制措施。之后根據(jù)風險回顧審核整個風險事件。
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