為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展,常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案,方案是書面計(jì)劃,是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,步驟等。通過制定方案,我們可以有條不紊地進(jìn)行問題的分析和解決,避免盲目行動(dòng)和無效努力。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
優(yōu)化公司數(shù)據(jù)庫方案設(shè)計(jì)篇一
20xx年公司在縣委、縣府的關(guān)心支持下,在縣*直接領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,公司堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信,控制風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)原則,積極、穩(wěn)妥地開展工作,充分發(fā)揮融資擔(dān)保杠桿作用,有力地解決和緩解了我縣中小企業(yè)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)資金的困難,大力支持了我縣中小企業(yè)的發(fā)展,取得了較好的社會(huì)效益。
1、擔(dān)保業(yè)務(wù)工作
20xx年由于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控,實(shí)行適度穩(wěn)健的貨幣政策,壓縮銀行貸款,我公司為了加強(qiáng)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理,降低融資擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn),采取了壓縮融資擔(dān)保額度的經(jīng)營(yíng)策略。20xx年公司累計(jì)擔(dān)保132筆,擔(dān)保金額16916萬元(其中:為中小企業(yè)擔(dān)保48戶102筆,擔(dān)保金額15806萬元),年末在保責(zé)任余額18980萬元,其中:在保企業(yè)48戶,在保余額17870萬元、在保個(gè)人30戶,在保余額1110萬元。
3、擔(dān)保代償及追償工作
20xx年公司累計(jì)擔(dān)保代償27筆,金額1544萬元,其中:為華祥集團(tuán)(文映祥)提供的銀豐國(guó)際中心項(xiàng)目工程款履約擔(dān)保代償及貸款擔(dān)保代償960余萬元。
通過法院起訴15筆,金額1200余萬元,已通過法院執(zhí)行、調(diào)解追償收回189余萬元。其中:華祥集團(tuán)(文映祥)提供的銀豐國(guó)際中心項(xiàng)目工程款履約擔(dān)保代償及貸款擔(dān)保代償960余萬元正在執(zhí)行過程之中。
3、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況:
20xx年末公司資產(chǎn)總額6702萬元,較投入的國(guó)有資本總額5000萬元增加1702萬元,增值34%。負(fù)債總額1355萬元(其中:累計(jì)計(jì)提擔(dān)保賠償準(zhǔn)備金354萬元,累計(jì)計(jì)提未到期責(zé)任準(zhǔn)備金526萬元,擔(dān)保保證金424萬元),所有者權(quán)益5347萬元(其中:實(shí)收資本5000萬元,資本公積320萬元,一般風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備16萬元,盈余公積7萬元,未分配利潤(rùn)4萬元)。20xx年,公司實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入173萬元,凈利潤(rùn)1、2萬元。
1、努力拓展擔(dān)保業(yè)務(wù),最大程度緩解企業(yè)融資難問題
作為國(guó)有控股的政策性擔(dān)保公司,我們始終以促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,提高中小企業(yè)信用,拓寬中小企業(yè)融資渠道,推動(dòng)中小企業(yè)改革與發(fā)展為首要工作任務(wù)。但由于這些企業(yè)起步晚,資本偏小,抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱,可供反擔(dān)保抵押的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)少,再加之自身的財(cái)務(wù)制度不健全,財(cái)務(wù)管理欠規(guī)范,在銀行的信用記錄缺乏,使得他們很難從銀行獲得貸款。針對(duì)這些問題,公司采取財(cái)務(wù)核查,上門調(diào)研,外圍調(diào)查等措施詳細(xì)了解企業(yè)情況,靈活多樣地落實(shí)反擔(dān)保措施,千方百計(jì)促成他們與銀行部門的溝通。通過我們的不懈努力,使大部分發(fā)展前景好,綜合效益優(yōu)的企業(yè)順利取得了擔(dān)保貸款,解決了他們發(fā)展中的資金緊張難題,促成了這些企業(yè)快速、健康發(fā)展,取得了較好的社會(huì)效益。
2、采用靈活多樣的反擔(dān)保措施,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)
目前,我們公司采取的反擔(dān)保措施:一是企業(yè)實(shí)際控制人和主要經(jīng)營(yíng)者個(gè)人無限責(zé)任保證;二是土地使用權(quán)、房產(chǎn)、機(jī)器設(shè)備抵押;三是承諾函、司法公正等,一方面支持企業(yè)發(fā)展,另一方面控制公司自身風(fēng)險(xiǎn),通過以上擔(dān)保措施為我縣50余戶企業(yè)及30余戶個(gè)體工商戶,通過我公司進(jìn)行貸款擔(dān)保,企業(yè)資金困難得到緩解,保證了我縣中小企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
3、不斷規(guī)范管理,有效控制擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)
今年以來公司進(jìn)一步加強(qiáng)了擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理一是針對(duì)當(dāng)前擔(dān)保業(yè)務(wù)的具體問題重新制訂了擔(dān)保業(yè)務(wù)操作辦法,加大了對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)范圍,增強(qiáng)了擔(dān)保業(yè)務(wù)的實(shí)際操作性。二是完善了擔(dān)保審查制度,建立了擔(dān)保審查委員會(huì),從源頭上有效控制了擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,三是為了我縣擔(dān)保業(yè)務(wù)長(zhǎng)期規(guī)范發(fā)展,公司已在省中小企業(yè)局備案,納入了省擔(dān)保行業(yè)管理部門統(tǒng)一監(jiān)管。
1、注冊(cè)資本金較小
隨著我縣中小企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展,對(duì)資金的需求也逾來逾大,而金融部門對(duì)單戶貸款企業(yè)只能按照擔(dān)保公司注冊(cè)資本的10%發(fā)放擔(dān)保貸款,因此根據(jù)我公司目前5000萬元的注冊(cè)資本單筆貸款只能達(dá)到500萬元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我縣中型企業(yè)的資金需求。
2、擔(dān)保業(yè)務(wù)收費(fèi)比例低
按照國(guó)家規(guī)定擔(dān)保業(yè)務(wù)收費(fèi)比例不得高于銀行貸款利率的50%,由于我公司為政策性的擔(dān)保公司,不以盈利為經(jīng)營(yíng)目的,因此我公司目前收費(fèi)比例僅為1、2%-1、8%,公司盈利能力不強(qiáng)。
3、擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在
20xx年縣*為支持我縣銀豐國(guó)際商業(yè)中心的建設(shè),通過*協(xié)調(diào)由我公司向華祥集團(tuán)公司提供工程款履約支付及借款擔(dān)保,截至目前我公司為銀豐國(guó)際商業(yè)中心(華祥集團(tuán)公司)工程款履約擔(dān)保代償及貸款擔(dān)保累計(jì)代償900余萬元,綿陽新華建筑公司對(duì)我公司已通過司法程序要求我公司承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任,并通過法律手段對(duì)我公司在銀行開設(shè)的帳戶進(jìn)行了查封凍結(jié),雖然我公司通過協(xié)調(diào)目前法院暫時(shí)對(duì)銀行帳戶解凍,但擔(dān)保人目前履行債務(wù)責(zé)任的能力較弱,公司擔(dān)保責(zé)任依然存在。
1、請(qǐng)求*安排資金5000萬元擴(kuò)充公司注冊(cè)資本力爭(zhēng)2012年達(dá)到10000萬元,以進(jìn)一步支持我縣中小企業(yè)的發(fā)展。
2、提高擔(dān)保收費(fèi)比例
建議提高收費(fèi)比例為2%-3%,并對(duì)公司在保企業(yè)進(jìn)行信用等級(jí)的評(píng)定,對(duì)誠(chéng)實(shí)守信的中小企業(yè)實(shí)行優(yōu)惠的擔(dān)保政策。
按照“利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的經(jīng)營(yíng)原則,著力建立公*,合理的合作關(guān)系。加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系,在相互推薦客戶,參與項(xiàng)目考察中,共同防范和控制風(fēng)險(xiǎn),有效解決企業(yè)融資難題,推動(dòng)企業(yè)信用升級(jí),促進(jìn)我縣信用體系建設(shè)。
3、積極做好不良擔(dān)保貸款的催收工作
要加強(qiáng)同銀行,法院的聯(lián)系通過多種手段措施積極催收已逾期擔(dān)保貸款,力爭(zhēng)將賠償損失降到最低。
優(yōu)化公司數(shù)據(jù)庫方案設(shè)計(jì)篇二
通 知
為了適應(yīng)公司的發(fā)展需要,充分利用公司資源,提高工作效率,經(jīng)研究決定,將公司的組織架構(gòu)予以調(diào)整,調(diào)整后的組織架構(gòu)附后。
根據(jù)新的組織架構(gòu),有關(guān)部門的人員重新任命如下:
副總經(jīng)理:韓泰疇
總工程師:黑國(guó)翔 副總工程師:楊厚堃
技術(shù)與設(shè)計(jì)中心:
主任:黑國(guó)翔(兼)
副主任:閆永紅
技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理:
工藝設(shè)計(jì)部經(jīng)理:閆永紅(兼)
自控設(shè)計(jì)部經(jīng)理:王金元
電氣設(shè)計(jì)部經(jīng)理:邱志偉
土建設(shè)計(jì)部經(jīng)理:曾慶江
工程中心:
主任:王愛國(guó)
副主任:曹建平、聶暉
工程安裝部經(jīng)理:聶暉(兼)
電氣安裝部經(jīng)理:曹建平(兼) 主管:吳元周
生產(chǎn)部主管:黃定國(guó)
土建施工主管:鄒志弘
工程安裝部主管:容觀保、陸振聰、胡文武
設(shè)備研發(fā)中心:
主任:吳秀郁
設(shè)備開發(fā)部經(jīng)理:
設(shè)備設(shè)計(jì)部經(jīng)理:
設(shè)備制造廠廠長(zhǎng):
運(yùn)營(yíng)中心:
主任:
運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理:
維修部經(jīng)理:吳鴻杰
后勤保障部經(jīng)理:
商務(wù)部:
經(jīng)理:洪應(yīng)萍
業(yè)務(wù)室主任:
預(yù)決算室主任:張建華
物資供應(yīng)室主任:
行政部:
經(jīng)理:
行政辦公室主任:王文瑞
后勤主管:洪永昌
質(zhì)量監(jiān)控辦公室:
主任:楊厚堃(兼)
其他職位的任命另行通知。
本決定自公布之日起施行。
廣東新大禹環(huán)境工程有限公司
二〇〇二年十月十五日
附件:公司架構(gòu)圖
優(yōu)化公司數(shù)據(jù)庫方案設(shè)計(jì)篇三
關(guān)于公司內(nèi)部業(yè)務(wù)整合、架構(gòu)調(diào)整的提示性公告
本公司董事會(huì)及全體董事保證本公告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏,并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個(gè)別及連帶責(zé)任。
一、內(nèi)部業(yè)務(wù)整合方案概況
(一)資產(chǎn)整合
公司將位于浙江省杭州市臨安區(qū)錦北街道福斯特街8號(hào)與電子材料業(yè)務(wù)相關(guān)的土地進(jìn)行分割,分割后的土地、房產(chǎn)、附屬物等并入杭州福斯特電子材料有限公司(以下簡(jiǎn)稱“福斯特電材”);除上述分割的資產(chǎn)以外,電子材料業(yè)務(wù)相關(guān)的其他資產(chǎn)、負(fù)債、業(yè)務(wù)、資質(zhì)和人員等也一并納入福斯特電材。
(二)股權(quán)架構(gòu)調(diào)整
調(diào)整前:
調(diào)整后:
(三)福斯特電材的基本情況
上述業(yè)務(wù)整合及架構(gòu)調(diào)整完成后,福斯特電材將獨(dú)立開展電子材料相關(guān)業(yè)務(wù)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。
1、公司名稱:杭州福斯特電子材料有限公司(曾用名“杭州福斯特智能裝備有限公司”)
2、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼:91330185ma27w8ed9a
3、成立日期:2015年11月10日
4、注冊(cè)資本:15000萬元人民幣
5、注冊(cè)地點(diǎn):浙江省杭州市臨安區(qū)錦北街道福斯特街8號(hào)1幢212
6、法定代表人:林建華
7、經(jīng)營(yíng)范圍:一般項(xiàng)目:電子專用設(shè)備制造;電子專用材料研發(fā);電子專用材料銷售;新型膜材料制造;新型膜材料銷售;新材料技術(shù)研發(fā);專用化學(xué)產(chǎn)品制造(不含危險(xiǎn)化學(xué)品);專用化學(xué)產(chǎn)品銷售(不含危險(xiǎn)化學(xué)品)(除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外,憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))。許可項(xiàng)目:道路貨物運(yùn)輸(不含危險(xiǎn)貨物)(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),具體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以審批結(jié)果為準(zhǔn))。
8、股權(quán)結(jié)構(gòu):杭州福斯特應(yīng)用材料股份有限公司持股比例100%。
9、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù):
單位:元
2021年12月31日(未經(jīng)審計(jì))
資產(chǎn)總額 67,336,
負(fù)債總額 3,
資產(chǎn)凈額 67,332,
2021年12月末(未經(jīng)審計(jì))
營(yíng)業(yè)收入
凈利潤(rùn) -3,
二、履行的審批程序
公司于2022年1月7日召開第五屆董事會(huì)第二次會(huì)議、第五屆監(jiān)事會(huì)第二次會(huì)議,審議通過了《關(guān)于公司內(nèi)部業(yè)務(wù)整合、架構(gòu)調(diào)整的議案》,同意公司將電子材料業(yè)務(wù)相關(guān)的資產(chǎn)、負(fù)債、業(yè)務(wù)、資質(zhì)和人員等進(jìn)行整合。公司獨(dú)立董事發(fā)表了明確同意的意見。
經(jīng)公司財(cái)務(wù)部初步測(cè)算,本次資產(chǎn)整合涉及的金額在董事會(huì)審議權(quán)限范圍內(nèi),后續(xù)公司將根據(jù)具體的評(píng)估結(jié)果進(jìn)一步履行相關(guān)資產(chǎn)劃撥及增資審批程序。本次交易不構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易,也不構(gòu)成《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》規(guī)定的重大資產(chǎn)重組。公司董事會(huì)授權(quán)管理層在權(quán)限范圍內(nèi)具體經(jīng)辦本次調(diào)整的所有事宜,包括但不限于方案細(xì)節(jié)的確定,相關(guān)協(xié)議的簽訂等。
三、本次內(nèi)部業(yè)務(wù)整合的目的、存在的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)公司的影響
(一)業(yè)務(wù)整合的目的
為促進(jìn)公司電子材料業(yè)務(wù)更好的發(fā)展,優(yōu)化資源配置,提升公司的經(jīng)營(yíng)管理效率,公司擬將電子材料業(yè)務(wù)相關(guān)的資產(chǎn)、負(fù)債、業(yè)務(wù)、資質(zhì)和人員等全部劃轉(zhuǎn)至福斯特電材。本次內(nèi)部業(yè)務(wù)整合完成后,福斯特電材將獨(dú)立開展電子材料相關(guān)業(yè)務(wù)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。
(二)存在的風(fēng)險(xiǎn)
本次內(nèi)部業(yè)務(wù)整合的具體方案、實(shí)施進(jìn)度仍具有不確定性。在業(yè)務(wù)整合過程中可能存在一定的政府審批、資質(zhì)劃轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等方面的風(fēng)險(xiǎn),公司將嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定履行審批程序,采取積極的經(jīng)營(yíng)策略,完善各項(xiàng)內(nèi)控制度和監(jiān)督機(jī)制,防范和應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)。
(三)對(duì)公司的影響
公司本次基于對(duì)電子材料業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行內(nèi)部整合,符合公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略,不會(huì)導(dǎo)致公司合并報(bào)表范圍發(fā)生變化,不會(huì)對(duì)公司未來財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生重大不利影響,不存在損害公司及股東利益的情形。
四、備查文件
(一)福斯特第五屆董事會(huì)第二次會(huì)議決議;
(二)福斯特第五屆監(jiān)事會(huì)第二次會(huì)議決議;
(三)福斯特獨(dú)立董事關(guān)于第五屆董事會(huì)第二次會(huì)議相關(guān)議案的獨(dú)立意見。
特此公告。
杭州福斯特應(yīng)用材料股份有限公司董事會(huì)
優(yōu)化公司數(shù)據(jù)庫方案設(shè)計(jì)篇四
2021年對(duì)城投公司來說是一個(gè)在挑戰(zhàn)和困難中前進(jìn)的一年,對(duì)于我個(gè)人來說,更是在城投公司工作三年半以來,壓力、挑戰(zhàn)最多,同時(shí)也是成長(zhǎng)最快的一年。得益于城投公司這個(gè)平臺(tái),得益于我個(gè)人所處的工作崗位,得益于黨委的關(guān)心提攜和同事們的支持信任,本人在2021年,思想覺悟、工作能力和工作態(tài)度都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,特就今年以來我個(gè)人的工作、學(xué)習(xí)和思想情況做一總結(jié)。
工作情況
督辦落實(shí)工作:一是對(duì)黨委會(huì)上安排的重點(diǎn)工作制定了督辦落實(shí)表,二是日常工作中結(jié)合半年工作總結(jié)制定了各部室工作進(jìn)展和疑難表,三是認(rèn)真完成了市委市政府重點(diǎn)工程會(huì)議、范書記調(diào)研講話、市委十一屆十四次全會(huì)、市委常委會(huì)、市政府全會(huì)、襄發(fā)[2021]23號(hào)文件、鄂發(fā)[2021]19號(hào)文件、襄辦發(fā)[2021]55號(hào)文件、保障房建設(shè)、市第十二次黨代會(huì)等落實(shí)情況匯報(bào)。
文字材料工作:完成了10篇黨委會(huì)會(huì)議記錄、7篇會(huì)議座談錄音整理稿;完成了評(píng)先表彰方案、半年工作總結(jié)、年度工作總結(jié)、工作要點(diǎn)、部室目標(biāo)責(zé)任狀、統(tǒng)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)分析、招商引資總結(jié)等年度例行工作匯報(bào);完成了政府年度目標(biāo)考核、檔案省特級(jí)、保密先進(jìn)單位、青年文明號(hào)、優(yōu)秀志愿者組織、人才工作先進(jìn)單位、文明單位等考核迎檢工作的相關(guān)文字材料;完成了五年工作總結(jié)、范書記別市長(zhǎng)工作匯報(bào)、公司“十二五”項(xiàng)目庫、投融資情況匯報(bào)、縣域經(jīng)濟(jì)會(huì)交流材料、國(guó)企黨建材料、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)服務(wù)體系、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境專題報(bào)告、擴(kuò)大融資引大項(xiàng)目推進(jìn)四個(gè)襄陽建設(shè)、襄陽市舊城改造及城市綜合體項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)以及“1+_”系列等大型文字材料;完成了二期債券發(fā)行所需各項(xiàng)文字材料;完成了三萬活動(dòng)、集訓(xùn)活動(dòng)、還建房等消息報(bào)道十余篇,工作簡(jiǎn)報(bào)四期;完成了各類會(huì)議議程、主持詞、領(lǐng)導(dǎo)講話、單項(xiàng)工作匯報(bào)等文字材料70余篇。
活動(dòng)組織工作:一是策劃組織并主持了2021年迎新晚會(huì);二是組織了2021年收心會(huì);三是組織實(shí)施了谷城學(xué)習(xí)集訓(xùn)活動(dòng);四是策劃了重組五周年慶典活動(dòng);五是聯(lián)系組織了“四個(gè)襄陽”宣講活動(dòng);六是組織了佳海簽約儀式;七是起草了“11襄投債”發(fā)行慶典儀式方案。
綜合部?jī)?nèi)務(wù)工作:一是重新起草了公文處理辦法;二是堅(jiān)持了綜合部工作簡(jiǎn)報(bào);三是協(xié)助趙部對(duì)綜合部的分工、工作任務(wù)等進(jìn)行梳理和安排。
學(xué)習(xí)情況
一是把每次參會(huì)都當(dāng)做是一次老師的專題講課,認(rèn)真聽、專心記,重點(diǎn)的下來后更是將錄音整理出來反復(fù)看,一年來累計(jì)參與了年度部室座談會(huì)、績(jī)效考核座談會(huì)、投融資座談會(huì)、發(fā)債討論會(huì)、河南欒川、安徽阜陽、鄂州城投、招商局集團(tuán)考察、2021年度城建計(jì)劃擬定、2021年度城建計(jì)劃擬定、襄陽市區(qū)規(guī)劃建設(shè)匯報(bào)會(huì)、黨代會(huì)調(diào)研、政府“1+n”模式專題常務(wù)會(huì)、政府辦公會(huì)舊城改造及城市綜合體建設(shè)匯報(bào)、開行金融座談會(huì)、銀企合作座談會(huì)、世行項(xiàng)目評(píng)估會(huì)、世行貸款中期考察會(huì)、中建座談會(huì)、中交簽約會(huì)、開行座談會(huì)等多次會(huì)談,對(duì)公司各部室的業(yè)務(wù)、城投的發(fā)展、襄陽的市情以及外地、外單位的運(yùn)作模式和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)有了更深的理解和更廣的認(rèn)識(shí),特別是聆聽高層講話,讓我個(gè)人對(duì)有關(guān)工作和情況的認(rèn)識(shí)更是提高了一個(gè)層次。
二是珍惜每一次外出學(xué)習(xí)考察機(jī)會(huì)。今年4月下旬,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),我和趙部長(zhǎng)前往廈門參與了人力資源管理專題學(xué)習(xí),讓我重新拾掇出大學(xué)時(shí)代考取人力資源管理師時(shí)的書籍資料認(rèn)真回味思索,將我個(gè)人對(duì)公司人力資源管理工作的想法和思路向績(jī)效考核辦做了匯報(bào)并貫穿在公司集團(tuán)化改革新設(shè)部室的設(shè)想中。今年11月下旬,陳總帶領(lǐng)連我在內(nèi)的四名同志參與了重慶城投年會(huì),進(jìn)入公司以來,每年的城投會(huì),黨委都安排我參加,是對(duì)年輕同志的關(guān)愛和培養(yǎng),更是對(duì)我們的期望和提攜,我不敢辜負(fù),會(huì)議上一是聽取當(dāng)年最熱門的形勢(shì)分析,二是聽取發(fā)言單位的經(jīng)驗(yàn)介紹,三是走訪了解當(dāng)?shù)爻鞘械慕ㄔO(shè),四是在活動(dòng)中結(jié)交行業(yè)內(nèi)的同行專家,雖然每年會(huì)議的時(shí)間很短暫,接觸的人和事也有限,但是我相信只要做好積累,總會(huì)有一天摸清全國(guó)城投的家底為襄陽建投建好數(shù)據(jù)儲(chǔ)備庫。
三是把握黨委把我送出去脫崗學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),在市委政研室扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)了兩個(gè)月,深刻地思考了崗位與愛好、學(xué)習(xí)與應(yīng)用、技巧與規(guī)律的關(guān)系,加強(qiáng)了對(duì)全市情況的學(xué)習(xí)了解,深化了對(duì)文字工作的認(rèn)識(shí),更重要的是時(shí)常就工作中遇到的問題向市委政研室的“師傅”、“師兄”、“師姐”們請(qǐng)教學(xué)習(xí),有了高人的指點(diǎn),自己的工作質(zhì)量也大有提升。
思想情況
今年9月,我被黨委任命為綜合部副部長(zhǎng),作為一名不在編的年輕女干部能被黨委啟用,榮幸與不安在我心里激烈交撞。一方面是黨委和同事們對(duì)我工作的認(rèn)可讓我倍感欣慰和值得,另一方面我也曾顧慮自己的年輕、經(jīng)驗(yàn)、能力和性格能不能勝任,會(huì)不會(huì)辜負(fù)。陳總在黨委會(huì)上的一席話以及各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中對(duì)我的信任和期望讓我把一切不安和懷疑都拋在了身后。我年輕,經(jīng)驗(yàn)少,資歷淺,可我不怕,因?yàn)槲以敢鈱W(xué),愿意干,只要有這兩樣我就能在新工作、新崗位上學(xué)到新知識(shí)、積累新經(jīng)驗(yàn),有些人可能在部分工作中干的久了、順手了,我從零開始,只要堅(jiān)持在干中學(xué),在學(xué)中干,不放棄,終有一日我也能達(dá)到。雖然我曾經(jīng)也讓部分領(lǐng)導(dǎo)覺得個(gè)性太強(qiáng),不太“聽話”,但是當(dāng)我站在新的角色、新的身份上時(shí),將心比心,換位思考,我對(duì)綜合部的同志們?cè)诮邮芄ぷ鲿r(shí)的態(tài)度多了一份包容,對(duì)綜合部的領(lǐng)導(dǎo)開展和安排工作多了一份理解,彼此間加強(qiáng)溝通,尋找有效的方法和路徑,更重要的是堅(jiān)持以身作則、用能力去說服人,用善意去感化人,努力和綜合部的同志們共同營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的集體。當(dāng)我站在新的角色、新的身份上時(shí),我要求自己用更加積極、主動(dòng)和負(fù)責(zé)的方式去對(duì)待工作,以前我認(rèn)為只要做好我自己的活兒就行了,但現(xiàn)在我得對(duì)新從事文字工作的李偉負(fù)責(zé),傾心盡力地去教導(dǎo)和交流;得對(duì)對(duì)綜合部操全盤心的趙部負(fù)責(zé),主動(dòng)匯報(bào)提醒部?jī)?nèi)工作;也得對(duì)部室內(nèi)其他同事的工作負(fù)責(zé),雖然偶爾覺得很累,很不公平,也質(zhì)疑自己是為了什么,但也及時(shí)地調(diào)整了心態(tài),在其位謀其政,這個(gè)心我必須地操下去,以一個(gè)能做事,敢負(fù)責(zé)的姿態(tài)體現(xiàn)出我個(gè)人的價(jià)值。
優(yōu)化公司數(shù)據(jù)庫方案設(shè)計(jì)篇五
2022年是黨的“^v^”召開之年,是“十四五”規(guī)劃加快實(shí)施之年,也是集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展、深化內(nèi)部管理的攻堅(jiān)年,做好黨的建設(shè)工作意義重大。2022年黨建工作總體思路是:堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)黨的建設(shè),推動(dòng)黨內(nèi)生活制度化、黨的活動(dòng)經(jīng)?;Ⅻh員管理規(guī)范化,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,著力解決黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問題,探索建立科學(xué)有效的黨員教育管理制度,努力在“抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)組織、帶隊(duì)伍、轉(zhuǎn)作風(fēng)、塑形象、促發(fā)展”上出實(shí)招、見實(shí)效,不斷提高公司黨建工作精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化水平,充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,為做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久企業(yè)提供強(qiáng)有力的政治、思想、作風(fēng)、文化和組織保障。以優(yōu)異成績(jī)喜迎“^v^”勝利召開。
一、抓學(xué)習(xí),強(qiáng)化理論武裝
推進(jìn)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化,深化理想信念、宗旨意識(shí)、黨性觀念、組織紀(jì)律教育,提高運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力,確保將有關(guān)政策理論學(xué)習(xí)到位、理解到位、運(yùn)用到位、貫徹到位。
1.學(xué)習(xí)貫徹黨的“^v^”精神和黨的十九屆六中全會(huì)精神;貫徹落實(shí)黨內(nèi)規(guī)章制度;及時(shí)組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神。通過深入推進(jìn)學(xué)習(xí)教育,正確引導(dǎo)廣大黨員切實(shí)增強(qiáng)黨性觀念、筑牢信仰之基。
2.開展黨史學(xué)習(xí)教育“回頭看”工作。公司學(xué)習(xí)教育督導(dǎo)組要根據(jù)支部排隊(duì)情況對(duì)不認(rèn)真開展學(xué)習(xí)教育的黨支部進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo);支部要對(duì)未學(xué)深、學(xué)透的內(nèi)容重新學(xué)習(xí),要根據(jù)黨員排序情況對(duì)學(xué)習(xí)不扎實(shí)的黨員進(jìn)行補(bǔ)課。開展“送黨課下基層”活動(dòng)。
3.建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)陣地建設(shè)。健全完善職工書屋,為廣大職工提供學(xué)習(xí)和交流平臺(tái),營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)讀書環(huán)境。結(jié)合讀書活動(dòng)安排,開展“讀好書、愛本職”活動(dòng),推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè),培育知識(shí)型職工隊(duì)伍。加強(qiáng)思想道德建設(shè)。每季度開展一次道德講堂活動(dòng),以宣傳貫徹社會(huì)主義核心價(jià)值觀為主要內(nèi)容,加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德的教育宣傳,教育引導(dǎo)干部職工立足本職工作、深化敬業(yè)意識(shí)、恪守誠(chéng)信準(zhǔn)則;各支部要善于發(fā)現(xiàn)身邊的“凡人善舉”,堅(jiān)持用身邊事教育身邊人,用身邊人激發(fā)工作動(dòng)力,匯聚干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量,在全公司營(yíng)造知榮辱、講正氣、做奉獻(xiàn)、促和諧的良好氛圍。強(qiáng)化依法、依規(guī)治企觀念。每季度開展1次領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法教育培訓(xùn),進(jìn)一步提高全體干部、職工的法律意識(shí)。
二、強(qiáng)組織,夯實(shí)黨建基礎(chǔ)
深入貫徹落實(shí)《黨支部工作條例》、《國(guó)企基層黨組織工作條例》,嚴(yán)格落實(shí)《發(fā)展黨員工作規(guī)程》,嚴(yán)格黨員發(fā)展教育,規(guī)范黨費(fèi)收繳、使用和管理工作,繼續(xù)實(shí)施黨員積分制管理,實(shí)行“星級(jí)評(píng)定”動(dòng)態(tài)管理,提高支部黨建工作水平,讓黨支部成為團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘。
1.嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。嚴(yán)格落實(shí)公司的《黨委中心組學(xué)習(xí)制度》,黨委按時(shí)召開民主生活會(huì),支部按時(shí)召開組織生活會(huì),嚴(yán)肅開展民主評(píng)議黨員工作,認(rèn)真組織開展支部書記抓黨建述職評(píng)議考核工作;黨委委員要嚴(yán)格落實(shí)參加雙重組織生活制度,帶頭主動(dòng)參加支部學(xué)習(xí)教育活動(dòng);落實(shí)“三會(huì)一課”制度,支部每季度召開黨員大會(huì)1次,每月召開支部委員會(huì)1次、黨小組會(huì)1次,每年至少上4次黨課。
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