為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。通過制定方案，我們可以有條不紊地進(jìn)行問題的分析和解決，避免盲目行動(dòng)和無效努力。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
優(yōu)化公司數(shù)據(jù)庫方案設(shè)計(jì)篇一
20xx年公司在縣委、縣府的關(guān)心支持下，在縣*直接領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，公司堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信，控制風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)原則，積極、穩(wěn)妥地開展工作，充分發(fā)揮融資擔(dān)保杠桿作用，有力地解決和緩解了我縣中小企業(yè)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)資金的困難，大力支持了我縣中小企業(yè)的發(fā)展，取得了較好的社會(huì)效益。
1、擔(dān)保業(yè)務(wù)工作
20xx年由于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，實(shí)行適度穩(wěn)健的貨幣政策，壓縮銀行貸款，我公司為了加強(qiáng)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理，降低融資擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，采取了壓縮融資擔(dān)保額度的經(jīng)營(yíng)策略。20xx年公司累計(jì)擔(dān)保132筆，擔(dān)保金額16916萬元（其中：為中小企業(yè)擔(dān)保48戶102筆，擔(dān)保金額15806萬元），年末在保責(zé)任余額18980萬元，其中：在保企業(yè)48戶，在保余額17870萬元、在保個(gè)人30戶，在保余額1110萬元。
3、擔(dān)保代償及追償工作
20xx年公司累計(jì)擔(dān)保代償27筆，金額1544萬元，其中：為華祥集團(tuán)（文映祥）提供的銀豐國(guó)際中心項(xiàng)目工程款履約擔(dān)保代償及貸款擔(dān)保代償960余萬元。
通過法院起訴15筆，金額1200余萬元，已通過法院執(zhí)行、調(diào)解追償收回189余萬元。其中：華祥集團(tuán)（文映祥）提供的銀豐國(guó)際中心項(xiàng)目工程款履約擔(dān)保代償及貸款擔(dān)保代償960余萬元正在執(zhí)行過程之中。
3、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況：
20xx年末公司資產(chǎn)總額6702萬元，較投入的國(guó)有資本總額5000萬元增加1702萬元，增值34%。負(fù)債總額1355萬元（其中：累計(jì)計(jì)提擔(dān)保賠償準(zhǔn)備金354萬元，累計(jì)計(jì)提未到期責(zé)任準(zhǔn)備金526萬元，擔(dān)保保證金424萬元），所有者權(quán)益5347萬元（其中：實(shí)收資本5000萬元，資本公積320萬元，一般風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備16萬元，盈余公積7萬元，未分配利潤(rùn)4萬元）。20xx年，公司實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入173萬元，凈利潤(rùn)1、2萬元。
1、努力拓展擔(dān)保業(yè)務(wù)，最大程度緩解企業(yè)融資難問題
作為國(guó)有控股的政策性擔(dān)保公司，我們始終以促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高中小企業(yè)信用，拓寬中小企業(yè)融資渠道，推動(dòng)中小企業(yè)改革與發(fā)展為首要工作任務(wù)。但由于這些企業(yè)起步晚，資本偏小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，可供反擔(dān)保抵押的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)少，再加之自身的財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)管理欠規(guī)范，在銀行的信用記錄缺乏，使得他們很難從銀行獲得貸款。針對(duì)這些問題，公司采取財(cái)務(wù)核查，上門調(diào)研，外圍調(diào)查等措施詳細(xì)了解企業(yè)情況，靈活多樣地落實(shí)反擔(dān)保措施，千方百計(jì)促成他們與銀行部門的溝通。通過我們的不懈努力，使大部分發(fā)展前景好，綜合效益優(yōu)的企業(yè)順利取得了擔(dān)保貸款，解決了他們發(fā)展中的資金緊張難題，促成了這些企業(yè)快速、健康發(fā)展，取得了較好的社會(huì)效益。
2、采用靈活多樣的反擔(dān)保措施，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)
目前，我們公司采取的反擔(dān)保措施：一是企業(yè)實(shí)際控制人和主要經(jīng)營(yíng)者個(gè)人無限責(zé)任保證；二是土地使用權(quán)、房產(chǎn)、機(jī)器設(shè)備抵押；三是承諾函、司法公正等，一方面支持企業(yè)發(fā)展，另一方面控制公司自身風(fēng)險(xiǎn)，通過以上擔(dān)保措施為我縣50余戶企業(yè)及30余戶個(gè)體工商戶，通過我公司進(jìn)行貸款擔(dān)保，企業(yè)資金困難得到緩解，保證了我縣中小企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
3、不斷規(guī)范管理，有效控制擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)
今年以來公司進(jìn)一步加強(qiáng)了擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理一是針對(duì)當(dāng)前擔(dān)保業(yè)務(wù)的具體問題重新制訂了擔(dān)保業(yè)務(wù)操作辦法，加大了對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)范圍，增強(qiáng)了擔(dān)保業(yè)務(wù)的實(shí)際操作性。二是完善了擔(dān)保審查制度，建立了擔(dān)保審查委員會(huì)，從源頭上有效控制了擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，三是為了我縣擔(dān)保業(yè)務(wù)長(zhǎng)期規(guī)范發(fā)展，公司已在省中小企業(yè)局備案，納入了省擔(dān)保行業(yè)管理部門統(tǒng)一監(jiān)管。
1、注冊(cè)資本金較小
隨著我縣中小企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，對(duì)資金的需求也逾來逾大，而金融部門對(duì)單戶貸款企業(yè)只能按照擔(dān)保公司注冊(cè)資本的10%發(fā)放擔(dān)保貸款，因此根據(jù)我公司目前5000萬元的注冊(cè)資本單筆貸款只能達(dá)到500萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我縣中型企業(yè)的資金需求。
2、擔(dān)保業(yè)務(wù)收費(fèi)比例低
按照國(guó)家規(guī)定擔(dān)保業(yè)務(wù)收費(fèi)比例不得高于銀行貸款利率的50%，由于我公司為政策性的擔(dān)保公司，不以盈利為經(jīng)營(yíng)目的，因此我公司目前收費(fèi)比例僅為1、2%-1、8%，公司盈利能力不強(qiáng)。
3、擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在
20xx年縣*為支持我縣銀豐國(guó)際商業(yè)中心的建設(shè)，通過*協(xié)調(diào)由我公司向華祥集團(tuán)公司提供工程款履約支付及借款擔(dān)保，截至目前我公司為銀豐國(guó)際商業(yè)中心（華祥集團(tuán)公司）工程款履約擔(dān)保代償及貸款擔(dān)保累計(jì)代償900余萬元，綿陽新華建筑公司對(duì)我公司已通過司法程序要求我公司承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任，并通過法律手段對(duì)我公司在銀行開設(shè)的帳戶進(jìn)行了查封凍結(jié)，雖然我公司通過協(xié)調(diào)目前法院暫時(shí)對(duì)銀行帳戶解凍，但擔(dān)保人目前履行債務(wù)責(zé)任的能力較弱，公司擔(dān)保責(zé)任依然存在。
1、請(qǐng)求*安排資金5000萬元擴(kuò)充公司注冊(cè)資本力爭(zhēng)2012年達(dá)到10000萬元，以進(jìn)一步支持我縣中小企業(yè)的發(fā)展。
2、提高擔(dān)保收費(fèi)比例
建議提高收費(fèi)比例為2%-3%，并對(duì)公司在保企業(yè)進(jìn)行信用等級(jí)的評(píng)定，對(duì)誠(chéng)實(shí)守信的中小企業(yè)實(shí)行優(yōu)惠的擔(dān)保政策。
按照“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的經(jīng)營(yíng)原則，著力建立公*，合理的合作關(guān)系。加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系，在相互推薦客戶，參與項(xiàng)目考察中，共同防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，有效解決企業(yè)融資難題，推動(dòng)企業(yè)信用升級(jí)，促進(jìn)我縣信用體系建設(shè)。
3、積極做好不良擔(dān)保貸款的催收工作
要加強(qiáng)同銀行，法院的聯(lián)系通過多種手段措施積極催收已逾期擔(dān)保貸款，力爭(zhēng)將賠償損失降到最低。
優(yōu)化公司數(shù)據(jù)庫方案設(shè)計(jì)篇二
通 知
為了適應(yīng)公司的發(fā)展需要，充分利用公司資源，提高工作效率，經(jīng)研究決定，將公司的組織架構(gòu)予以調(diào)整，調(diào)整后的組織架構(gòu)附后。
根據(jù)新的組織架構(gòu)，有關(guān)部門的人員重新任命如下：
副總經(jīng)理：韓泰疇
總工程師：黑國(guó)翔 副總工程師：楊厚堃
技術(shù)與設(shè)計(jì)中心：
主任：黑國(guó)翔（兼）
副主任：閆永紅
技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理：
工藝設(shè)計(jì)部經(jīng)理：閆永紅（兼）
自控設(shè)計(jì)部經(jīng)理：王金元
電氣設(shè)計(jì)部經(jīng)理：邱志偉
土建設(shè)計(jì)部經(jīng)理：曾慶江
工程中心：
主任：王愛國(guó)
副主任：曹建平、聶暉
工程安裝部經(jīng)理：聶暉（兼）
電氣安裝部經(jīng)理：曹建平（兼） 主管：吳元周
生產(chǎn)部主管：黃定國(guó)
土建施工主管：鄒志弘
工程安裝部主管：容觀保、陸振聰、胡文武
設(shè)備研發(fā)中心：
主任：吳秀郁
設(shè)備開發(fā)部經(jīng)理：
設(shè)備設(shè)計(jì)部經(jīng)理：
設(shè)備制造廠廠長(zhǎng)：
運(yùn)營(yíng)中心：
主任：
運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理：
維修部經(jīng)理：吳鴻杰
后勤保障部經(jīng)理：
商務(wù)部：
經(jīng)理：洪應(yīng)萍
業(yè)務(wù)室主任：
預(yù)決算室主任：張建華
物資供應(yīng)室主任：
行政部：
經(jīng)理：
行政辦公室主任：王文瑞
后勤主管：洪永昌
質(zhì)量監(jiān)控辦公室：
主任：楊厚堃（兼）
其他職位的任命另行通知。
本決定自公布之日起施行。
廣東新大禹環(huán)境工程有限公司
二〇〇二年十月十五日
附件：公司架構(gòu)圖
優(yōu)化公司數(shù)據(jù)庫方案設(shè)計(jì)篇三
關(guān)于公司內(nèi)部業(yè)務(wù)整合、架構(gòu)調(diào)整的提示性公告
本公司董事會(huì)及全體董事保證本公告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏，并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個(gè)別及連帶責(zé)任。
一、內(nèi)部業(yè)務(wù)整合方案概況
(一)資產(chǎn)整合
公司將位于浙江省杭州市臨安區(qū)錦北街道福斯特街8號(hào)與電子材料業(yè)務(wù)相關(guān)的土地進(jìn)行分割，分割后的土地、房產(chǎn)、附屬物等并入杭州福斯特電子材料有限公司(以下簡(jiǎn)稱“福斯特電材”);除上述分割的資產(chǎn)以外，電子材料業(yè)務(wù)相關(guān)的其他資產(chǎn)、負(fù)債、業(yè)務(wù)、資質(zhì)和人員等也一并納入福斯特電材。
(二)股權(quán)架構(gòu)調(diào)整
調(diào)整前：
調(diào)整后：
(三)福斯特電材的基本情況
上述業(yè)務(wù)整合及架構(gòu)調(diào)整完成后，福斯特電材將獨(dú)立開展電子材料相關(guān)業(yè)務(wù)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。
1、公司名稱：杭州福斯特電子材料有限公司(曾用名“杭州福斯特智能裝備有限公司”)
2、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：91330185ma27w8ed9a
3、成立日期：2015年11月10日
4、注冊(cè)資本：15000萬元人民幣
5、注冊(cè)地點(diǎn)：浙江省杭州市臨安區(qū)錦北街道福斯特街8號(hào)1幢212
6、法定代表人：林建華
7、經(jīng)營(yíng)范圍：一般項(xiàng)目：電子專用設(shè)備制造;電子專用材料研發(fā);電子專用材料銷售;新型膜材料制造;新型膜材料銷售;新材料技術(shù)研發(fā);專用化學(xué)產(chǎn)品制造(不含危險(xiǎn)化學(xué)品);專用化學(xué)產(chǎn)品銷售(不含危險(xiǎn)化學(xué)品)(除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))。許可項(xiàng)目：道路貨物運(yùn)輸(不含危險(xiǎn)貨物)(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以審批結(jié)果為準(zhǔn))。
8、股權(quán)結(jié)構(gòu)：杭州福斯特應(yīng)用材料股份有限公司持股比例100%。
9、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：
單位：元
2021年12月31日(未經(jīng)審計(jì))
資產(chǎn)總額 67,336,
負(fù)債總額 3,
資產(chǎn)凈額 67,332,
2021年12月末(未經(jīng)審計(jì))
營(yíng)業(yè)收入
凈利潤(rùn) -3,
二、履行的審批程序
公司于2022年1月7日召開第五屆董事會(huì)第二次會(huì)議、第五屆監(jiān)事會(huì)第二次會(huì)議，審議通過了《關(guān)于公司內(nèi)部業(yè)務(wù)整合、架構(gòu)調(diào)整的議案》，同意公司將電子材料業(yè)務(wù)相關(guān)的資產(chǎn)、負(fù)債、業(yè)務(wù)、資質(zhì)和人員等進(jìn)行整合。公司獨(dú)立董事發(fā)表了明確同意的意見。
經(jīng)公司財(cái)務(wù)部初步測(cè)算，本次資產(chǎn)整合涉及的金額在董事會(huì)審議權(quán)限范圍內(nèi)，后續(xù)公司將根據(jù)具體的評(píng)估結(jié)果進(jìn)一步履行相關(guān)資產(chǎn)劃撥及增資審批程序。本次交易不構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易，也不構(gòu)成《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》規(guī)定的重大資產(chǎn)重組。公司董事會(huì)授權(quán)管理層在權(quán)限范圍內(nèi)具體經(jīng)辦本次調(diào)整的所有事宜，包括但不限于方案細(xì)節(jié)的確定，相關(guān)協(xié)議的簽訂等。
三、本次內(nèi)部業(yè)務(wù)整合的目的、存在的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)公司的影響
(一)業(yè)務(wù)整合的目的
為促進(jìn)公司電子材料業(yè)務(wù)更好的發(fā)展，優(yōu)化資源配置，提升公司的經(jīng)營(yíng)管理效率，公司擬將電子材料業(yè)務(wù)相關(guān)的資產(chǎn)、負(fù)債、業(yè)務(wù)、資質(zhì)和人員等全部劃轉(zhuǎn)至福斯特電材。本次內(nèi)部業(yè)務(wù)整合完成后，福斯特電材將獨(dú)立開展電子材料相關(guān)業(yè)務(wù)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。
(二)存在的風(fēng)險(xiǎn)
本次內(nèi)部業(yè)務(wù)整合的具體方案、實(shí)施進(jìn)度仍具有不確定性。在業(yè)務(wù)整合過程中可能存在一定的政府審批、資質(zhì)劃轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)，公司將嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定履行審批程序，采取積極的經(jīng)營(yíng)策略，完善各項(xiàng)內(nèi)控制度和監(jiān)督機(jī)制，防范和應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)。
(三)對(duì)公司的影響
公司本次基于對(duì)電子材料業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行內(nèi)部整合，符合公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略，不會(huì)導(dǎo)致公司合并報(bào)表范圍發(fā)生變化，不會(huì)對(duì)公司未來財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生重大不利影響，不存在損害公司及股東利益的情形。
四、備查文件
(一)福斯特第五屆董事會(huì)第二次會(huì)議決議;
(二)福斯特第五屆監(jiān)事會(huì)第二次會(huì)議決議;
(三)福斯特獨(dú)立董事關(guān)于第五屆董事會(huì)第二次會(huì)議相關(guān)議案的獨(dú)立意見。
特此公告。
杭州福斯特應(yīng)用材料股份有限公司董事會(huì)
優(yōu)化公司數(shù)據(jù)庫方案設(shè)計(jì)篇四
2021年對(duì)城投公司來說是一個(gè)在挑戰(zhàn)和困難中前進(jìn)的一年，對(duì)于我個(gè)人來說，更是在城投公司工作三年半以來，壓力、挑戰(zhàn)最多，同時(shí)也是成長(zhǎng)最快的一年。得益于城投公司這個(gè)平臺(tái)，得益于我個(gè)人所處的工作崗位，得益于黨委的關(guān)心提攜和同事們的支持信任，本人在2021年，思想覺悟、工作能力和工作態(tài)度都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，特就今年以來我個(gè)人的工作、學(xué)習(xí)和思想情況做一總結(jié)。
工作情況
督辦落實(shí)工作：一是對(duì)黨委會(huì)上安排的重點(diǎn)工作制定了督辦落實(shí)表，二是日常工作中結(jié)合半年工作總結(jié)制定了各部室工作進(jìn)展和疑難表，三是認(rèn)真完成了市委市政府重點(diǎn)工程會(huì)議、范書記調(diào)研講話、市委十一屆十四次全會(huì)、市委常委會(huì)、市政府全會(huì)、襄發(fā)[2021]23號(hào)文件、鄂發(fā)[2021]19號(hào)文件、襄辦發(fā)[2021]55號(hào)文件、保障房建設(shè)、市第十二次黨代會(huì)等落實(shí)情況匯報(bào)。
文字材料工作：完成了10篇黨委會(huì)會(huì)議記錄、7篇會(huì)議座談錄音整理稿；完成了評(píng)先表彰方案、半年工作總結(jié)、年度工作總結(jié)、工作要點(diǎn)、部室目標(biāo)責(zé)任狀、統(tǒng)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)分析、招商引資總結(jié)等年度例行工作匯報(bào)；完成了政府年度目標(biāo)考核、檔案省特級(jí)、保密先進(jìn)單位、青年文明號(hào)、優(yōu)秀志愿者組織、人才工作先進(jìn)單位、文明單位等考核迎檢工作的相關(guān)文字材料；完成了五年工作總結(jié)、范書記別市長(zhǎng)工作匯報(bào)、公司“十二五”項(xiàng)目庫、投融資情況匯報(bào)、縣域經(jīng)濟(jì)會(huì)交流材料、國(guó)企黨建材料、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)服務(wù)體系、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境專題報(bào)告、擴(kuò)大融資引大項(xiàng)目推進(jìn)四個(gè)襄陽建設(shè)、襄陽市舊城改造及城市綜合體項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)以及“1+_”系列等大型文字材料；完成了二期債券發(fā)行所需各項(xiàng)文字材料；完成了三萬活動(dòng)、集訓(xùn)活動(dòng)、還建房等消息報(bào)道十余篇，工作簡(jiǎn)報(bào)四期；完成了各類會(huì)議議程、主持詞、領(lǐng)導(dǎo)講話、單項(xiàng)工作匯報(bào)等文字材料70余篇。
活動(dòng)組織工作：一是策劃組織并主持了2021年迎新晚會(huì)；二是組織了2021年收心會(huì)；三是組織實(shí)施了谷城學(xué)習(xí)集訓(xùn)活動(dòng)；四是策劃了重組五周年慶典活動(dòng)；五是聯(lián)系組織了“四個(gè)襄陽”宣講活動(dòng)；六是組織了佳海簽約儀式；七是起草了“11襄投債”發(fā)行慶典儀式方案。
綜合部?jī)?nèi)務(wù)工作：一是重新起草了公文處理辦法；二是堅(jiān)持了綜合部工作簡(jiǎn)報(bào)；三是協(xié)助趙部對(duì)綜合部的分工、工作任務(wù)等進(jìn)行梳理和安排。
學(xué)習(xí)情況
一是把每次參會(huì)都當(dāng)做是一次老師的專題講課，認(rèn)真聽、專心記，重點(diǎn)的下來后更是將錄音整理出來反復(fù)看，一年來累計(jì)參與了年度部室座談會(huì)、績(jī)效考核座談會(huì)、投融資座談會(huì)、發(fā)債討論會(huì)、河南欒川、安徽阜陽、鄂州城投、招商局集團(tuán)考察、2021年度城建計(jì)劃擬定、2021年度城建計(jì)劃擬定、襄陽市區(qū)規(guī)劃建設(shè)匯報(bào)會(huì)、黨代會(huì)調(diào)研、政府“1+n”模式專題常務(wù)會(huì)、政府辦公會(huì)舊城改造及城市綜合體建設(shè)匯報(bào)、開行金融座談會(huì)、銀企合作座談會(huì)、世行項(xiàng)目評(píng)估會(huì)、世行貸款中期考察會(huì)、中建座談會(huì)、中交簽約會(huì)、開行座談會(huì)等多次會(huì)談，對(duì)公司各部室的業(yè)務(wù)、城投的發(fā)展、襄陽的市情以及外地、外單位的運(yùn)作模式和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)有了更深的理解和更廣的認(rèn)識(shí)，特別是聆聽高層講話，讓我個(gè)人對(duì)有關(guān)工作和情況的認(rèn)識(shí)更是提高了一個(gè)層次。
二是珍惜每一次外出學(xué)習(xí)考察機(jī)會(huì)。今年4月下旬，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，我和趙部長(zhǎng)前往廈門參與了人力資源管理專題學(xué)習(xí)，讓我重新拾掇出大學(xué)時(shí)代考取人力資源管理師時(shí)的書籍資料認(rèn)真回味思索，將我個(gè)人對(duì)公司人力資源管理工作的想法和思路向績(jī)效考核辦做了匯報(bào)并貫穿在公司集團(tuán)化改革新設(shè)部室的設(shè)想中。今年11月下旬，陳總帶領(lǐng)連我在內(nèi)的四名同志參與了重慶城投年會(huì)，進(jìn)入公司以來，每年的城投會(huì)，黨委都安排我參加，是對(duì)年輕同志的關(guān)愛和培養(yǎng)，更是對(duì)我們的期望和提攜，我不敢辜負(fù)，會(huì)議上一是聽取當(dāng)年最熱門的形勢(shì)分析，二是聽取發(fā)言單位的經(jīng)驗(yàn)介紹，三是走訪了解當(dāng)?shù)爻鞘械慕ㄔO(shè)，四是在活動(dòng)中結(jié)交行業(yè)內(nèi)的同行專家，雖然每年會(huì)議的時(shí)間很短暫，接觸的人和事也有限，但是我相信只要做好積累，總會(huì)有一天摸清全國(guó)城投的家底為襄陽建投建好數(shù)據(jù)儲(chǔ)備庫。
三是把握黨委把我送出去脫崗學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在市委政研室扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)了兩個(gè)月，深刻地思考了崗位與愛好、學(xué)習(xí)與應(yīng)用、技巧與規(guī)律的關(guān)系，加強(qiáng)了對(duì)全市情況的學(xué)習(xí)了解，深化了對(duì)文字工作的認(rèn)識(shí)，更重要的是時(shí)常就工作中遇到的問題向市委政研室的“師傅”、“師兄”、“師姐”們請(qǐng)教學(xué)習(xí)，有了高人的指點(diǎn)，自己的工作質(zhì)量也大有提升。
思想情況
今年9月，我被黨委任命為綜合部副部長(zhǎng)，作為一名不在編的年輕女干部能被黨委啟用，榮幸與不安在我心里激烈交撞。一方面是黨委和同事們對(duì)我工作的認(rèn)可讓我倍感欣慰和值得，另一方面我也曾顧慮自己的年輕、經(jīng)驗(yàn)、能力和性格能不能勝任，會(huì)不會(huì)辜負(fù)。陳總在黨委會(huì)上的一席話以及各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中對(duì)我的信任和期望讓我把一切不安和懷疑都拋在了身后。我年輕，經(jīng)驗(yàn)少，資歷淺，可我不怕，因?yàn)槲以敢鈱W(xué)，愿意干，只要有這兩樣我就能在新工作、新崗位上學(xué)到新知識(shí)、積累新經(jīng)驗(yàn)，有些人可能在部分工作中干的久了、順手了，我從零開始，只要堅(jiān)持在干中學(xué)，在學(xué)中干，不放棄，終有一日我也能達(dá)到。雖然我曾經(jīng)也讓部分領(lǐng)導(dǎo)覺得個(gè)性太強(qiáng)，不太“聽話”，但是當(dāng)我站在新的角色、新的身份上時(shí)，將心比心，換位思考，我對(duì)綜合部的同志們?cè)诮邮芄ぷ鲿r(shí)的態(tài)度多了一份包容，對(duì)綜合部的領(lǐng)導(dǎo)開展和安排工作多了一份理解，彼此間加強(qiáng)溝通，尋找有效的方法和路徑，更重要的是堅(jiān)持以身作則、用能力去說服人，用善意去感化人，努力和綜合部的同志們共同營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的集體。當(dāng)我站在新的角色、新的身份上時(shí)，我要求自己用更加積極、主動(dòng)和負(fù)責(zé)的方式去對(duì)待工作，以前我認(rèn)為只要做好我自己的活兒就行了，但現(xiàn)在我得對(duì)新從事文字工作的李偉負(fù)責(zé)，傾心盡力地去教導(dǎo)和交流；得對(duì)對(duì)綜合部操全盤心的趙部負(fù)責(zé)，主動(dòng)匯報(bào)提醒部?jī)?nèi)工作；也得對(duì)部室內(nèi)其他同事的工作負(fù)責(zé)，雖然偶爾覺得很累，很不公平，也質(zhì)疑自己是為了什么，但也及時(shí)地調(diào)整了心態(tài)，在其位謀其政，這個(gè)心我必須地操下去，以一個(gè)能做事，敢負(fù)責(zé)的姿態(tài)體現(xiàn)出我個(gè)人的價(jià)值。
優(yōu)化公司數(shù)據(jù)庫方案設(shè)計(jì)篇五
2022年是黨的“^v^”召開之年，是“十四五”規(guī)劃加快實(shí)施之年，也是集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展、深化內(nèi)部管理的攻堅(jiān)年，做好黨的建設(shè)工作意義重大。2022年黨建工作總體思路是：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，推動(dòng)黨內(nèi)生活制度化、黨的活動(dòng)經(jīng)?；Ⅻh員管理規(guī)范化，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，著力解決黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，探索建立科學(xué)有效的黨員教育管理制度，努力在“抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)組織、帶隊(duì)伍、轉(zhuǎn)作風(fēng)、塑形象、促發(fā)展”上出實(shí)招、見實(shí)效，不斷提高公司黨建工作精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化水平，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久企業(yè)提供強(qiáng)有力的政治、思想、作風(fēng)、文化和組織保障。以優(yōu)異成績(jī)喜迎“^v^”勝利召開。
一、抓學(xué)習(xí)，強(qiáng)化理論武裝
推進(jìn)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化，深化理想信念、宗旨意識(shí)、黨性觀念、組織紀(jì)律教育，提高運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力，確保將有關(guān)政策理論學(xué)習(xí)到位、理解到位、運(yùn)用到位、貫徹到位。
1.學(xué)習(xí)貫徹黨的“^v^”精神和黨的十九屆六中全會(huì)精神;貫徹落實(shí)黨內(nèi)規(guī)章制度;及時(shí)組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神。通過深入推進(jìn)學(xué)習(xí)教育，正確引導(dǎo)廣大黨員切實(shí)增強(qiáng)黨性觀念、筑牢信仰之基。
2.開展黨史學(xué)習(xí)教育“回頭看”工作。公司學(xué)習(xí)教育督導(dǎo)組要根據(jù)支部排隊(duì)情況對(duì)不認(rèn)真開展學(xué)習(xí)教育的黨支部進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo);支部要對(duì)未學(xué)深、學(xué)透的內(nèi)容重新學(xué)習(xí)，要根據(jù)黨員排序情況對(duì)學(xué)習(xí)不扎實(shí)的黨員進(jìn)行補(bǔ)課。開展“送黨課下基層”活動(dòng)。
3.建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)陣地建設(shè)。健全完善職工書屋，為廣大職工提供學(xué)習(xí)和交流平臺(tái)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)讀書環(huán)境。結(jié)合讀書活動(dòng)安排，開展“讀好書、愛本職”活動(dòng)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，培育知識(shí)型職工隊(duì)伍。加強(qiáng)思想道德建設(shè)。每季度開展一次道德講堂活動(dòng)，以宣傳貫徹社會(huì)主義核心價(jià)值觀為主要內(nèi)容，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德的教育宣傳，教育引導(dǎo)干部職工立足本職工作、深化敬業(yè)意識(shí)、恪守誠(chéng)信準(zhǔn)則;各支部要善于發(fā)現(xiàn)身邊的“凡人善舉”，堅(jiān)持用身邊事教育身邊人，用身邊人激發(fā)工作動(dòng)力，匯聚干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量，在全公司營(yíng)造知榮辱、講正氣、做奉獻(xiàn)、促和諧的良好氛圍。強(qiáng)化依法、依規(guī)治企觀念。每季度開展1次領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體干部、職工的法律意識(shí)。
二、強(qiáng)組織，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)
深入貫徹落實(shí)《黨支部工作條例》、《國(guó)企基層黨組織工作條例》，嚴(yán)格落實(shí)《發(fā)展黨員工作規(guī)程》，嚴(yán)格黨員發(fā)展教育，規(guī)范黨費(fèi)收繳、使用和管理工作，繼續(xù)實(shí)施黨員積分制管理，實(shí)行“星級(jí)評(píng)定”動(dòng)態(tài)管理，提高支部黨建工作水平，讓黨支部成為團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘。
1.嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。嚴(yán)格落實(shí)公司的《黨委中心組學(xué)習(xí)制度》，黨委按時(shí)召開民主生活會(huì)，支部按時(shí)召開組織生活會(huì)，嚴(yán)肅開展民主評(píng)議黨員工作，認(rèn)真組織開展支部書記抓黨建述職評(píng)議考核工作;黨委委員要嚴(yán)格落實(shí)參加雙重組織生活制度，帶頭主動(dòng)參加支部學(xué)習(xí)教育活動(dòng);落實(shí)“三會(huì)一課”制度，支部每季度召開黨員大會(huì)1次，每月召開支部委員會(huì)1次、黨小組會(huì)1次，每年至少上4次黨課。
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