計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時，為了更好地組織和管理自己的時間、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
標(biāo)準(zhǔn)化管理總結(jié) 如何管理團(tuán)隊工作計劃篇一
薪酬激勵是指通過合理的薪酬制度和薪酬分配結(jié)構(gòu)，激發(fā)員工工作的積極性。它是收入分配制度的一項(xiàng)重要功能。廣義的薪酬包括工資、津貼、獎金、利潤分享、股票期權(quán)、福利、帶薪休假等。根據(jù)雙因素理論，薪酬激勵屬保健因素范疇，它只能消除員工的不滿意，并不會導(dǎo)致更多的積極的態(tài)度，激勵效果有限。實(shí)踐證明，在工資全員普調(diào)或獎金差距很小的情況下，基本上沒有多少激勵作用。但如果運(yùn)用得當(dāng)，還是會收到預(yù)期的激勵效果的。如一些國外企業(yè)實(shí)行旬工資或周工資，實(shí)際上是把月工資分幾次發(fā)放給員工，激勵的效果更持續(xù)。國內(nèi)一些民企獎給優(yōu)秀員工以一定的股權(quán)，讓員工成為公司的股東，激勵的效果更長久。許多企業(yè)獎勵優(yōu)秀員工以帶薪度假旅游或提供更多的培訓(xùn)機(jī)會等，收到了更好的激勵效果。
運(yùn)用薪酬激勵法應(yīng)注意的問題：
(2)宣傳企業(yè)的福利項(xiàng)目，讓員工認(rèn)識到福利也是薪酬的一部分。
目標(biāo)激勵是指通過目標(biāo)的設(shè)置來激發(fā)人的動機(jī)、引導(dǎo)人的行為，使員工的個人需要與企業(yè)的組織目標(biāo)緊密結(jié)合起來，以激勵員工工作的積極性。目標(biāo)的形式和內(nèi)容多種多樣，可以是具體的，如生產(chǎn)指標(biāo)，也可以是抽象的，如技能水*;可以是個人的，如“五星員工”，也可以是集體的，如“五星班組”。根據(jù)期望理論，目標(biāo)的“效價”要高，“期望值”要大，這樣得到的激發(fā)力量才會更大。比如，員工通過技能鑒定考試，可以晉升相應(yīng)的技能級別，增加技能工資。員工認(rèn)為這件事情價值很大，而且實(shí)現(xiàn)的概率很高，就會努力爭取實(shí)現(xiàn)。再如，評定技師的比率是2%，多數(shù)員工認(rèn)為這件事情雖然很有價值，但實(shí)現(xiàn)的概率太小，而且又要論文和成果，目標(biāo)難度過大，因而一般不會去爭取。
運(yùn)用目標(biāo)激勵法應(yīng)注意的問題：
(1)個人目標(biāo)盡可能與組織目標(biāo)一致。
(2)目標(biāo)設(shè)置要因人而異，區(qū)別對待。
(3)目標(biāo)要具體明確，而且難度適當(dāng)。
(4)既要有總體目標(biāo)，又要有階段性目標(biāo)。
尊重激勵是指企業(yè)管理者以*等的態(tài)度、人的感情，對待每一個員工。尊重激勵是一種最人性化、最有效的，而且是隨時可以使用的激勵方法。它包括信任、尊重、支持三個互相聯(lián)系的方面。信任是尊重的基礎(chǔ)，也是尊重的表現(xiàn)。一個人受到別人的信任本身就是一種激勵;尊重就是要尊重員工的人格、尊重他們的自尊心、尊重他們的意見;支持就是要給員工的工作創(chuàng)造條件。
尊重是互相的，尊重別人就是尊重自己。馬斯洛的“需要層次論”告訴我們，人人都有尊重需求，尊重需得到滿足，能使人對自己充滿信心，對社會滿腔熱情，體驗(yàn)到自己的生存價值。
運(yùn)用尊重激勵法應(yīng)注意的問題：
(1)對員工說話要客氣、講禮貌，避免采用命令語氣;
(2)不嘲笑、輕視員工;
(3)認(rèn)真聽取員工的意見和建議;
(4)尊重員工的人格，不開與員工人格有關(guān)的玩笑。
參與激勵是指企業(yè)為發(fā)揮員工的潛能，激勵員工對企業(yè)成功做出更多努力而設(shè)計的一種參與過程。如讓員工參與提合理化建議活動、參與企業(yè)管理和技術(shù)革新、參與新項(xiàng)目建設(shè)等。目前企業(yè)開展的“qc小組”活動和“值日安全員”活動就是成功的范例。參與激勵至少滿足馬斯洛的“需要層次論”三個較高層次的需求，即社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。
運(yùn)用參與激勵法應(yīng)注意的問題：
(1)員工是否有與參與活動有關(guān)的興趣、經(jīng)驗(yàn)和特長;
(2)要為員工參與活動提供必要的條件;
(3)注重在參與過程中提升員工的素質(zhì)和能力。
工作激勵是指企業(yè)根據(jù)每個員工的愛好和特長，安排最適合員工的工作，以最大限度地發(fā)揮員工的積極性和聰明才智。雙因素理論發(fā)現(xiàn)，使員工感到滿意的都是屬于工作本身或工作內(nèi)容方面的，包括：成就、賞識、挑戰(zhàn)性的工作、增加的工作責(zé)任，以及成長和發(fā)展的機(jī)會。企業(yè)的任務(wù)需要由具有不同專長的人來分別承擔(dān)。領(lǐng)導(dǎo)者要做的就是把工作與員工的特長結(jié)合起來，這不僅能使企業(yè)的任務(wù)很好地完成，同時還能提升員工素質(zhì)，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，從而極大地激發(fā)員工的工作積極性。
運(yùn)用工作激勵法應(yīng)注意的問題：(1)安排的工作相對重要，有適當(dāng)?shù)碾y度，而且與員工的特長相關(guān);(2)員工應(yīng)感到工作的挑戰(zhàn)性，同時感到自己受到重視和期望。輕易就能完成的工作不具有激勵作用。
標(biāo)準(zhǔn)化管理總結(jié) 如何管理團(tuán)隊工作計劃篇二
項(xiàng)目名稱：皇建鑫中學(xué)招生辦處招生計劃
項(xiàng)目干系人：學(xué)校組織方，項(xiàng)目管理方
項(xiàng)目組成成員：招生辦處小組
建立全面、有效的溝通體系，與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)老師溝通交流，采取大力宣傳，媒體信息公告展開招生工作。確保招生項(xiàng)目信息合理收集和傳輸，科學(xué)的組織、指揮、控制招生項(xiàng)目的實(shí)施過程，獲得足夠的生源。
向項(xiàng)目招生處及時提供所需招生信息，保證招生計劃中實(shí)施溝通管理計劃的信息需求應(yīng)對，并做好信息公布的反饋處理。
招生情況績效信息的收集和公布，向項(xiàng)目組織部提供有關(guān)資源如何利用來完成招生項(xiàng)目目標(biāo)的信息，提供關(guān)于招生范圍進(jìn)度、招生成本的信息。
招生項(xiàng)目結(jié)果文檔的形成，包括招生項(xiàng)目記錄的收集、對項(xiàng)目的成功、效果及取得的.教訓(xùn)進(jìn)行分析、以及這些信息的存檔以備將來使用。
面對面溝通，會議溝通：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)
時間：每周一次
項(xiàng)目溝通責(zé)任人：招生辦處負(fù)責(zé)人甲
面對面溝通，電話聯(lián)系：學(xué)校老師
時間：每天
項(xiàng)目溝通責(zé)任人：招生辦處負(fù)責(zé)人乙
標(biāo)準(zhǔn)化管理總結(jié) 如何管理團(tuán)隊工作計劃篇三
帶領(lǐng)團(tuán)隊努力完成領(lǐng)導(dǎo)給予的當(dāng)月銷售計劃、目標(biāo)。
二、監(jiān)督，管理銷售展廳和銷售人員的日常銷售工作制定儀表環(huán)境監(jiān)督卡。
1、儀表著裝：統(tǒng)一工作服并佩戴胸卡。
2、展廳整潔：每天定期檢查展廳車輛，談判桌的整潔狀況。每人負(fù)責(zé)的車輛必須在9點(diǎn)前搽試完畢，展車全部開鎖。隨時處理展廳突發(fā)情況，必要時上報銷售經(jīng)理。
3、展廳前臺接待：如值勤人員有特殊原因離崗，需找到替代人員，替代人員承擔(dān)所有前臺值勤的責(zé)任。隨時查看銷售人員在展廳的紀(jì)律。
三、配合市場部，做好銷售拓展和市場推廣工作
1、對市場部發(fā)出來的市場活動進(jìn)行協(xié)調(diào)，如外出拍照片等。
2、在銷售人員不值班的情況下，可以溝通市場部進(jìn)行外出市場開拓，由市場部定點(diǎn)，出外發(fā)單片。
四、掌握庫存，配合銷售經(jīng)理做好銷售需求計劃
每天對于銷售人員的交車，資料交接，開票，做保險等進(jìn)行盤查。下班前上報銷售經(jīng)理登記。對于時間過長車輛對銷售人員進(jìn)行通報，重點(diǎn)銷售;配合銷售經(jīng)理對每禮拜一從廠家訂購的車型，顏色進(jìn)行建議。
五、協(xié)助銷售經(jīng)理做好銷售人員的培訓(xùn)計劃，并組織實(shí)施
由于現(xiàn)階段的管理制度不完善，銷售員缺少較好的培訓(xùn)，通過與銷售顧問的溝通，他們需求更好的競品信息，我會想辦法找出好的口述(已有思路)，直接影響銷售業(yè)績。根據(jù)銷售經(jīng)理和銷售顧問的具體要求，制定相關(guān)的培訓(xùn)材料和計劃!初步定在每天早晨培訓(xùn)閑置組。
標(biāo)準(zhǔn)化管理總結(jié) 如何管理團(tuán)隊工作計劃篇四
一、建組織、定目標(biāo)，全面落實(shí)安全責(zé)任制
一是公司成立了以總經(jīng)理為組長，黨委*、生產(chǎn)副總經(jīng)理為副組長的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和綜合安全管理、機(jī)械與電氣設(shè)備設(shè)施、防燃防爆設(shè)備設(shè)施、職業(yè)健康與作業(yè)環(huán)境等4個專業(yè)實(shí)施小組。，為公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提供了組織保證，并明確了在20xx年11月完成達(dá)標(biāo)任務(wù)的工作目標(biāo)。
二是完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任體系。形成了^v^主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、主管部門監(jiān)管協(xié)調(diào)、其他單位各負(fù)其責(zé)、全員自我管理^v^的安全生產(chǎn)管理構(gòu)架。健全完善了各級各類人員48項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建了^v^一崗雙責(zé)^v^^v^橫向到邊、縱向到底、分級預(yù)控、人人有責(zé)^v^的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。根據(jù)新頒布的公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，制定了年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和考核辦法，對安全工作目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行了分解，縱向到班組員工，橫向到各單位，將安全責(zé)任落實(shí)到班組員工，簽訂《班組安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，讓每位員工主動履行各自崗位安全職責(zé)，同時與20個成員單位簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，約束和規(guī)范各單位和員工的行為，強(qiáng)化安全主體責(zé)任，提高防范意識。
三是組織召開了全體中層管理人、基層骨干員參加的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實(shí)施動員大會，并就安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)性工作及其現(xiàn)狀，進(jìn)行了系統(tǒng)的分析與評估，制定下發(fā)了公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》，明確時間節(jié)點(diǎn)和具體任務(wù)，對創(chuàng)建工作提出了具體的要求和目標(biāo)。
二、抓培訓(xùn)、夯基礎(chǔ)，全面提升安全素質(zhì)
為使員工正確掌握和運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，提高安全素養(yǎng)，公司安委辦組織開展了一系例的安全培訓(xùn)教育活動。
一是加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)教育，主要是對新員工上崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗、有毒、有害作業(yè)崗位的人員進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)；對特種作業(yè)人員持證、換證的安全培訓(xùn)教育管理，做到了先培訓(xùn)考核合格后再上崗，持證率100%；今年6月，請益陽市醫(yī)專的教授對從事有毒、有害作業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)病防治方面的知識教育與培訓(xùn)。
二是開展以^v^加強(qiáng)紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展^v^為主題的安全生產(chǎn)月活動，利用公司廣播、《資江機(jī)器報》、《資江動態(tài)》、《安全宣傳欄》和周一政治學(xué)習(xí)時間，宣傳安全方面的法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，進(jìn)一步樹立^v^我的安全我負(fù)責(zé)，他的安全我有責(zé)，公司安全我盡責(zé)^v^的公司安全理念；通過宣傳落實(shí)^v^三責(zé)^v^理念，公司員工的自我防范、自我保護(hù)意識不斷加強(qiáng)。在安全生產(chǎn)月活動期間，舉辦了一期《職工安全生產(chǎn)知識竟賽》。
三是為了讓管理人員和生產(chǎn)一線員正確掌握和運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，安委辦邀請咨詢機(jī)構(gòu)安全專家，舉辦了一期《*兵器工業(yè)集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評標(biāo)準(zhǔn)》知識培訓(xùn)班，對各單位安全負(fù)責(zé)人、班組長骨干進(jìn)行安標(biāo)知識考試，全年公司組織員工參加安全教育培訓(xùn)3次，每次近100人/次，基本實(shí)現(xiàn)了《標(biāo)準(zhǔn)》在崗位、作業(yè)活動和生產(chǎn)過程的全覆蓋，效果明顯，確保了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的順利推進(jìn)。
四是安委辦組織了公司高層、中層管理人員，對20xx年12月1日新版布的《^v^安全生產(chǎn)法》進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并對^v^十大^v^亮點(diǎn)進(jìn)行了解讀，參加學(xué)習(xí)的人員對安全主體責(zé)任有了全新的認(rèn)識。
三、編體系、定規(guī)章，全面升級安全管理
一是編寫組成員在編制的過程中，做到^v^標(biāo)準(zhǔn)不降、程序不減、內(nèi)容不缺^v^保證標(biāo)準(zhǔn)的完整性。
標(biāo)準(zhǔn)化管理總結(jié) 如何管理團(tuán)隊工作計劃篇五
為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變衛(wèi)生院服務(wù)模式，更好地促進(jìn)衛(wèi)生院技術(shù)、管理、服務(wù)下沉，提升基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)的可及性，結(jié)合我院實(shí)際，制定本工作計劃。
1、定期到村衛(wèi)生室開設(shè)門診。結(jié)合自身技術(shù)力量實(shí)際情況，綜合考慮服務(wù)人口、群眾需求以及地理交通條件等因素，合理劃分健康管理團(tuán)隊的服務(wù)區(qū)域，確保每個行政村都有團(tuán)隊負(fù)責(zé)。健康管理團(tuán)隊每月至少2次到所服務(wù)的村衛(wèi)生室開展工作，每次下村工作時間不少于半天。
2、采取上門巡診、隨訪管理、健康宣教以及檢查村衛(wèi)生室工作等方式開展團(tuán)隊服務(wù)。對老年人、孕產(chǎn)婦、兒童、殘疾人、慢性病人、精神病人，以及行動不便且確有需要的其它病患者，根據(jù)需求和診療規(guī)范提供上門診療服務(wù)。團(tuán)隊下村開展服務(wù)前，鄉(xiāng)村醫(yī)生要事先向重點(diǎn)管理服務(wù)對象做好通知工作。
3、幫助農(nóng)村居民選擇適宜的就醫(yī)路徑，協(xié)助預(yù)約上級醫(yī)院，推動建立基層首診、分級診療和雙向轉(zhuǎn)診制度。
4、團(tuán)隊根據(jù)上級下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，制定詳細(xì)的實(shí)施工作計劃。團(tuán)隊負(fù)責(zé)人根據(jù)工作任務(wù)，確定每次下村的人員和具體工作內(nèi)容。
5、團(tuán)隊固定下村的時間和內(nèi)容，要在村衛(wèi)生室上墻公布，并公示團(tuán)隊成員名單、職責(zé)分工、咨詢聯(lián)系方式和監(jiān)督電話，方便居民聯(lián)系并接受社會監(jiān)督。
1、掌握本服務(wù)區(qū)域居民健康基本情況和影響健康的主要因素，制定并落實(shí)有針對性的干預(yù)措施。
2、落實(shí)好本服務(wù)區(qū)域高血壓三期、糖尿病伴并發(fā)癥患者及高危孕產(chǎn)婦、體弱兒、65歲以上老年人保健等鄉(xiāng)村醫(yī)生尚難以獨(dú)立完成的基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作。
3、緊密依靠信息系統(tǒng)的支撐，做好健康信息的綜合利用。
1、加強(qiáng)對村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)與指導(dǎo)，推廣適宜衛(wèi)生技術(shù)，幫助鄉(xiāng)村醫(yī)生提升基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力。
2、督促村衛(wèi)生室規(guī)范實(shí)施基本藥物制度，規(guī)范執(zhí)行安全注射、消毒隔離、醫(yī)療文書、抗生素與激素應(yīng)用、醫(yī)療廢棄物處置等醫(yī)療規(guī)范和基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范，規(guī)范建立財務(wù)管理制度，規(guī)范提供新農(nóng)合門診服務(wù)。
3、督促鄉(xiāng)村醫(yī)生認(rèn)真完成各項(xiàng)基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)。
筏頭鄉(xiāng)衛(wèi)生院
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