診療計(jì)劃具體內(nèi)容 日常診療工作計(jì)劃表

當(dāng)我們有一個(gè)明確的目標(biāo)時(shí)，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果，并為之制定相應(yīng)的計(jì)劃。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

診療計(jì)劃具體內(nèi)容 日常診療工作計(jì)劃表篇一

我鎮(zhèn)有20個(gè)行政村，總?cè)丝?萬(wàn)。全鎮(zhèn)現(xiàn)有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2個(gè)，預(yù)防保護(hù)中心1個(gè)，村級(jí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站12個(gè)。區(qū)內(nèi)共有餐廳、公共場(chǎng)所206家，集中供水單位3家。

在市衛(wèi)生局和鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，通過(guò)各部門的共同協(xié)作，圓滿完成農(nóng)村基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)，不斷提升我鎮(zhèn)農(nóng)村基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理水平和群眾健康水平。

1、健康教育：村級(jí)健康教育宣傳欄信息及時(shí)替換率100%；村級(jí)健康教育資料到戶率85%；學(xué)生健康教育知識(shí)知曉率達(dá)90%以上；健康行為形成率達(dá)90%以上。通過(guò)普及知識(shí)，能夠最大化的宣傳我們的安全防范意識(shí)，以及提升個(gè)人衛(wèi)生以及公共衛(wèi)生的知識(shí)。

2、突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處理；醫(yī)務(wù)人員應(yīng)急公共衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)率100%；及時(shí)上報(bào)率和正確處置率均為100%。只有確保認(rèn)真的培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員的安全意識(shí)以及防范意識(shí)，我們?cè)谟龅酵话l(fā)狀況的時(shí)候，才能夠更好地為人民群眾服務(wù)，才能夠更快速的反應(yīng)和部署應(yīng)有的計(jì)劃和作戰(zhàn)行動(dòng)。

3、重大疾病的預(yù)防和治療：

結(jié)核?。褐眻?bào)率100%，轉(zhuǎn)診率100%，隨訪率95%，到位率80%。疑似肺結(jié)核癥狀患者痰檢率為95%，與涂陽(yáng)肺結(jié)核密切接觸者痰檢率為90%。每周在村一級(jí)對(duì)病人進(jìn)行探視。

通過(guò)以上的調(diào)查和分析，我們就可以了解到我們?nèi)プ龅膬?nèi)容，說(shuō)要提高我們村民的一些衛(wèi)生安全防范意識(shí)，以及提高他們整體的衛(wèi)生素質(zhì)，只有全民做到積極的提升，自我的保護(hù)以及環(huán)境的保護(hù)，才能夠減少這些疾病的預(yù)防，當(dāng)然在工作上我們也要積極的去探索一些預(yù)防的方案，做到萬(wàn)無(wú)一失的公共措施保護(hù)計(jì)劃。只有當(dāng)我們彼此之間聯(lián)手協(xié)防，才能夠最終獲得真正的效果，這就是我們衛(wèi)生服務(wù)里面的一句重要的難題，也是我們必定要解決的難題之一。

診療計(jì)劃具體內(nèi)容 日常診療工作計(jì)劃表篇二

一、工作目標(biāo)： 1.加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理：

（2）.加強(qiáng)十八項(xiàng)核心制度的學(xué)習(xí)、考核與落實(shí)：由各科室主任牽頭，利用每日晨會(huì)時(shí)間，組織學(xué)習(xí)一項(xiàng)核心制度，要求臨床人員100%掌握，醫(yī)務(wù)科組織抽查及書面形式考核。由醫(yī)務(wù)科制訂計(jì)劃監(jiān)督核心制度的落實(shí)情況。

2、加強(qiáng)病案質(zhì)量管理：

重溫學(xué)習(xí)《河北省病歷書寫規(guī)范2013版》，以書面形式進(jìn)行考核；加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行病歷時(shí)效性、終末病歷內(nèi)涵的檢查及管理；制訂病案工作制度和人員崗位職責(zé)，優(yōu)化病案室工作流程，定期對(duì)病案室工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求參加病案專業(yè)繼續(xù)教育。

3、完善臨床路徑與單病種管理：

（1）.建立健全醫(yī)院臨床路徑管理委員會(huì)、各科室臨床路徑實(shí)施小組并制訂相應(yīng)崗位職責(zé)及工作流程。（2）.各科室根據(jù)本院醫(yī)療資源情況，以常見(jiàn)病、多發(fā)病為重點(diǎn)，參照_發(fā)布的臨床路徑與單病種質(zhì)量管理文件，制訂執(zhí)行文件，實(shí)施教育培訓(xùn)。在醫(yī)院信息系統(tǒng)中建立實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)平臺(tái)，建立臨床路徑統(tǒng)計(jì)工作制度，定期對(duì)進(jìn)入臨床路徑患者進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)。每月對(duì)執(zhí)行臨床路徑管理相關(guān)的醫(yī)務(wù)人員和患者進(jìn)行滿意度調(diào)查，總結(jié)分析影響實(shí)施臨床路徑的因素，不斷完善和改進(jìn)臨床路徑標(biāo)準(zhǔn)。

二、具體實(shí)施細(xì)則：

2018年3月：

第二周：要求各臨床科室上報(bào)醫(yī)療質(zhì)控小組成員名單及管理制度、年度工作計(jì)劃。利用晨會(huì)時(shí)間學(xué)習(xí)十八項(xiàng)核心制度。

第三周：督促未完成上報(bào)科室，繼續(xù)學(xué)習(xí)十八項(xiàng)核心制度。第四周：組織召開醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議。學(xué)習(xí)十八項(xiàng)核心制度。進(jìn)行終末病歷質(zhì)量檢查，結(jié)果在醫(yī)療質(zhì)量通報(bào)會(huì)上點(diǎn)評(píng)。

2018年4月：

第一周：抽查各科室核心制度掌握情況。建立醫(yī)院臨床路徑管理委員會(huì)、各科室臨床路徑實(shí)施小組并制訂相應(yīng)崗位職責(zé)及工作流程。

第二周：以閉卷考試形式考核核心制度掌握情況；檢查各科室交接班本、會(huì)診登記、疑難病例討論、死亡病例討論、轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)科登記等書面記錄情況，對(duì)不合格科室限期（2周）整改。

第三、四周：統(tǒng)計(jì)、公布核心制度考試成績(jī)，成績(jī)不及格者將影響年終評(píng)優(yōu)；對(duì)平均成績(jī)低于80分科室由院領(lǐng)導(dǎo)約談科室主任。進(jìn)行病歷質(zhì)量檢查，結(jié)果在醫(yī)療質(zhì)量通報(bào)會(huì)上點(diǎn)評(píng)。

2018年5月：

第一周：復(fù)查不合格科室的交接班本、會(huì)診登記、疑難病例討論、死亡病例討論、轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)科登記等內(nèi)容。

第二、三周：各科室自學(xué)《河北省病歷書寫規(guī)范2013版》，制訂病案工作制度和人員崗位職責(zé)、工作流程。

第四周：以閉卷考試形式考查《病歷書寫規(guī)范》掌握情況； 第五周：統(tǒng)計(jì)、公布核心制度考試成績(jī)，成績(jī)不及格者將影響年終評(píng)優(yōu)；對(duì)平均成績(jī)低于80分科室由院領(lǐng)導(dǎo)約談科室主任。進(jìn)行終末病歷質(zhì)量檢查，結(jié)果在醫(yī)療質(zhì)量通報(bào)會(huì)上點(diǎn)評(píng)。

2018年6月：

第一周：檢查各住院病區(qū)、門診運(yùn)行病歷書寫情況，重點(diǎn)督查病歷完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)、三級(jí)醫(yī)師查房落實(shí)情況、危重患者病情交代等情況。

第二周：對(duì)各科室臨床路徑實(shí)施小組和患者進(jìn)行滿意度調(diào)查，將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題匯總提交醫(yī)院臨床路徑管理委員會(huì)討論修正工作流程。

第三周：對(duì)病案室工作人員進(jìn)行崗位職責(zé)、病案管理相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。參加科室對(duì)特殊病歷（特別是丙級(jí)病歷、差錯(cuò)病歷、有糾紛病歷）討論，必要時(shí)組織全院相關(guān)科室共同進(jìn)行討論。

第四周：對(duì)上半年醫(yī)療質(zhì)量完成情況進(jìn)行匯總、分析，上報(bào)“醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)”進(jìn)行討論，形成改進(jìn)意見(jiàn)；進(jìn)行終末病歷質(zhì)量3 檢查，結(jié)果在醫(yī)療質(zhì)量通報(bào)會(huì)上點(diǎn)評(píng)。

2018年7、8月：

第一周：請(qǐng)?jiān)O(shè)備科協(xié)助在醫(yī)院信息系統(tǒng)中建立臨床路徑實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)平臺(tái)，建立臨床路徑統(tǒng)計(jì)工作制度，對(duì)進(jìn)入臨床路徑患者進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)。

第二周：檢查各住院病區(qū)、門診運(yùn)行病歷書寫情況，重點(diǎn)督查病歷完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)、三級(jí)醫(yī)師查房落實(shí)情況、危重患者病情交代等情況。

第三周：對(duì)各科室臨床路徑實(shí)施小組和患者進(jìn)行滿意度調(diào)查，將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題匯總提交醫(yī)院臨床路徑管理委員會(huì)討論修正工作流程。

第四周：進(jìn)行終末病歷質(zhì)量檢查，結(jié)果在醫(yī)療質(zhì)量通報(bào)會(huì)上點(diǎn)評(píng)。

2018年9月：

第一、二周：進(jìn)一步調(diào)試臨床路徑實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)平臺(tái)使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行匯總、協(xié)調(diào)解決。

第三周：檢查各住院病區(qū)、門診運(yùn)行病歷書寫情況，對(duì)各科室臨床路徑實(shí)施小組和患者進(jìn)行滿意度調(diào)查。

第四周：進(jìn)行終末病歷質(zhì)量檢查，結(jié)果在醫(yī)療質(zhì)量通報(bào)會(huì)上點(diǎn)評(píng)。

2018年10月：

第一、二周：檢查各住院病區(qū)、門診運(yùn)行病歷書寫情況，對(duì)各科室臨床路徑實(shí)施小組和患者進(jìn)行滿意度調(diào)查。第三周：參加科室對(duì)特殊病歷（特別是丙級(jí)病歷、差錯(cuò)病歷、有糾紛病歷）討論，必要時(shí)組織全院相關(guān)科室共同進(jìn)行討論。

第四周：進(jìn)行終末病歷質(zhì)量檢查，結(jié)果在醫(yī)療質(zhì)量通報(bào)會(huì)上點(diǎn)評(píng)。

2018年11月：

第一周：匯總?cè)赆t(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析，并提交醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)討論，優(yōu)化流程并下達(dá)。

第二周：匯總?cè)瓴“纲|(zhì)量檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性問(wèn)題，進(jìn)行分析，并提交醫(yī)院病案質(zhì)量管理委員會(huì)討論，優(yōu)化流程并下達(dá)。

第三周：匯總?cè)昱R床路徑管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性問(wèn)題進(jìn)行分析，并提交醫(yī)院臨床路徑管理委員會(huì)討論，優(yōu)化流程并下達(dá)。

第四、五周：檢查各住院病區(qū)、門診運(yùn)行病歷書寫情況，對(duì)各科室臨床路徑實(shí)施小組和患者進(jìn)行滿意度調(diào)查。進(jìn)行終末病歷質(zhì)量檢查，結(jié)果在醫(yī)療質(zhì)量通報(bào)會(huì)上點(diǎn)評(píng)。

2018年12月：

第一、二周：檢查各住院病區(qū)、門診運(yùn)行病歷書寫情況，對(duì)各科室臨床路徑實(shí)施小組和患者進(jìn)行滿意度調(diào)查。進(jìn)行終末病歷質(zhì)量檢查，結(jié)果在醫(yī)療質(zhì)量通報(bào)會(huì)上點(diǎn)評(píng)。

第三、四周：進(jìn)行全年工作總結(jié)，并制訂下一年度工作計(jì)劃。

診療計(jì)劃具體內(nèi)容 日常診療工作計(jì)劃表篇三

一、實(shí)驗(yàn)室(儀器室、準(zhǔn)備室)要專人管理。注意防火、防雷電、防盜、防塵、防潮、防霉、防蛀、防碎裂等,對(duì)各類儀器設(shè)備要經(jīng)常維護(hù),及時(shí)保養(yǎng),確保始終處于完好備用狀態(tài)。

二、實(shí)驗(yàn)室(儀器室、準(zhǔn)備室)要科學(xué)管理。儀器、器材等物品都應(yīng)登記造冊(cè),擺放整齊。實(shí)驗(yàn)儀器、模型、標(biāo)本、藥品等,要分門別類,定櫥定位,櫥有編號(hào),櫥窗設(shè)卡,物卡一致,賬卡相符。室內(nèi)定期打掃,保持環(huán)境整潔美觀。

三、學(xué)生進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室要遵守紀(jì)律,不追逐打鬧。保持室內(nèi)安靜和清潔。

四、每次實(shí)驗(yàn)后應(yīng)及時(shí)收拾好有關(guān)儀器、器材,并作好使用情況記載。每天使用后要關(guān)好門窗,切斷電源、水源。

五、借用實(shí)驗(yàn)儀器和器材等要辦理借用手續(xù),用后及時(shí)歸還,不得轉(zhuǎn)借他人,外借須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

六、實(shí)驗(yàn)前,學(xué)生應(yīng)明確實(shí)驗(yàn)內(nèi)容、實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮蛯?shí)驗(yàn)步驟;實(shí)驗(yàn)中提醒學(xué)生愛(ài)護(hù)儀器,節(jié)約藥品,注意操作安全,做好實(shí)驗(yàn)記錄;實(shí)驗(yàn)后,督促學(xué)生整理好實(shí)驗(yàn)儀器,寫好實(shí)驗(yàn)報(bào)告。

七、對(duì)具有危險(xiǎn)性的實(shí)驗(yàn)儀器、輻射材料、有毒有害物品、易燃易爆物品,應(yīng)當(dāng)建立健全使用和管理制度,設(shè)置警示標(biāo)志,存放于安全地點(diǎn),指定專人保管。

八、師生須自覺(jué)愛(ài)護(hù)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的一切儀器、器材和設(shè)施,損壞照價(jià)賠償,并作好記載。儀器、器材每學(xué)期清查一次,及時(shí)做好報(bào)損報(bào)廢和增添登記工作。

診療計(jì)劃具體內(nèi)容 日常診療工作計(jì)劃表篇四

我院質(zhì)控科于20xx年9月份剛剛成立，是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的部門之一。分管醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制、醫(yī)療安全隱患監(jiān)控。

1、質(zhì)控科在院長(zhǎng)、主管院長(zhǎng)和醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控;根據(jù)醫(yī)院的總體發(fā)展戰(zhàn)略，提出年度、年度內(nèi)階段性質(zhì)控重點(diǎn)目標(biāo)、并為其制定考核標(biāo)準(zhǔn);對(duì)年度醫(yī)療質(zhì)量管理工作予以總結(jié)、提出整改建議、推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。

2、制定全院醫(yī)療質(zhì)量管理的規(guī)章制度、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和主要措施，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)醫(yī)院質(zhì)量管理工作的實(shí)施、監(jiān)督、檢查、分析和評(píng)價(jià)。

3、參與多層次質(zhì)控：第一、院級(jí)質(zhì)控，參與行政查房、每月發(fā)布全院質(zhì)控報(bào)告(含醫(yī)療運(yùn)行數(shù)據(jù)、質(zhì)控重點(diǎn)目標(biāo)、醫(yī)療缺陷點(diǎn)評(píng)、醫(yī)療隱患警示);第二、履行質(zhì)控科職能，依據(jù)行政查房、科主任月考核結(jié)果、各類隨機(jī)抽查結(jié)果，扣發(fā)獎(jiǎng)金、向科室或全院發(fā)、，并隨機(jī)復(fù)查;第三、聯(lián)合臨床醫(yī)技進(jìn)行整改：依據(jù)藥劑科的處方點(diǎn)評(píng)、醫(yī)保辦的醫(yī)囑點(diǎn)評(píng)、醫(yī)護(hù)人員對(duì)不合理用藥的反映，確定重點(diǎn)監(jiān)控的藥品目錄。

4、構(gòu)建多防線質(zhì)控：第一道防線：對(duì)常見(jiàn)病和常見(jiàn)術(shù)種，采取臨床路徑管理模式，即醫(yī)療質(zhì)量的全面控制;對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，必須執(zhí)行一攬子預(yù)防干預(yù)方案，即醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)控制。第二道防線：同時(shí)公示對(duì)個(gè)案的診斷質(zhì)量和治療決策點(diǎn)評(píng)、以及相應(yīng)權(quán)威的診斷路徑、診療策略，即主動(dòng)過(guò)程控制。最后一道防線：懲戒造成可預(yù)見(jiàn)、可預(yù)防疏失的個(gè)人。

5、持續(xù)改進(jìn)高風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)療環(huán)節(jié)的監(jiān)控：多層次干預(yù)院感(外源性、內(nèi)源性、抗菌素相關(guān)性院感)，預(yù)防嚴(yán)重并發(fā)癥、預(yù)警潛在危重病癥、警示急救環(huán)節(jié)誤判、甄別三無(wú)處置(無(wú)證、無(wú)益、無(wú)效)、監(jiān)控外科、骨科預(yù)防用抗菌素等。

6、質(zhì)控人員的資質(zhì)培訓(xùn)：質(zhì)控員僅憑自己的專業(yè)能力甄別自己認(rèn)定的醫(yī)療缺陷(真性、假性、不確定性)會(huì)導(dǎo)致甄別盲區(qū)、結(jié)論多樣化。因此，依據(jù)循證證據(jù)(合理證據(jù)、獲益證據(jù)、安全證據(jù)、質(zhì)疑證據(jù)、否定證據(jù))、警示信息(相互影響、醫(yī)學(xué)矛盾、臨床假象、臨床危象、診療亂象、容易被忽視的問(wèn)題、假性檢查結(jié)果)確定評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，逐步使質(zhì)控趨向系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)效性。

本科室總共3人，其中主治醫(yī)師1名，新分配大學(xué)生2名。

(一)科長(zhǎng)職責(zé)

1、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織實(shí)施全院臨床醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理等質(zhì)量管理工作。

2、負(fù)責(zé)擬定全院醫(yī)療質(zhì)量管理實(shí)施方案，并經(jīng)常督促檢查，按時(shí)總結(jié)匯報(bào)。

3、深入各科室了解醫(yī)療質(zhì)量情況，督促各科對(duì)照醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自查，制定達(dá)標(biāo)方案。

4、協(xié)同醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)檢查全院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核工作，及有關(guān)醫(yī)療、護(hù)理、質(zhì)量考核、考評(píng)工作。

5、督促檢查藥品、醫(yī)療器械的質(zhì)量和管理工作。

6、負(fù)責(zé)組織病歷書寫、臨床用藥、預(yù)防院內(nèi)感染、門、急診質(zhì)量檢查工作，定期分析情況，及時(shí)向院長(zhǎng)匯報(bào)。

7、負(fù)責(zé)全院質(zhì)控員培訓(xùn)工作。

8、完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)其他工作。

(二)質(zhì)控員職責(zé)

1、具體協(xié)助搞好全院醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)控質(zhì)量工作。

2、認(rèn)真仔細(xì)檢查病歷前三頁(yè)及危重、一般護(hù)理記錄單、手術(shù)護(hù)理記錄單及化驗(yàn)單把好病歷質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修正。

3、深入門、急診、臨床各科室了解醫(yī)療護(hù)理考核并統(tǒng)計(jì)危重病人的搶救率的工作。

4、每月做好門、急診、臨床、醫(yī)技、非臨床的質(zhì)控報(bào)告。

5、做好并完成每天科長(zhǎng)所交給的各種工作任務(wù)。

1、9月份科室成立以來(lái)，我科首先把之前紙質(zhì)版的的相關(guān)文件（如佳縣人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制方案、運(yùn)行病歷考核表、終末病例考核表以及各科室醫(yī)療質(zhì)量考核細(xì)則等）整理成電子版。

2、我科于9月份到各科室下發(fā)佳縣人民醫(yī)院質(zhì)量控制考核細(xì)則。

3、我科下發(fā)通知各科室須成立質(zhì)量控制小組并上報(bào)質(zhì)量控制小組名單，以及制定質(zhì)量控制方案，并與次月15日已將各科室質(zhì)量控制方案整理歸檔。

4、每月給內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科以及骨科分發(fā)醫(yī)療質(zhì)量考核自查建議、臨床科室對(duì)醫(yī)技科室評(píng)分表、質(zhì)量控制報(bào)表等相關(guān)表格，并與下月中旬整理歸檔。

5、每月將質(zhì)量控制報(bào)表下發(fā)各科室，并與次月中旬整理歸檔

6、由于我科新進(jìn)大學(xué)生對(duì)工作的不了解，所以我科每月中旬定期進(jìn)行學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《^v^執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等相關(guān)知識(shí)，加強(qiáng)我科新進(jìn)大學(xué)生在職教育，注重基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)。

明年我院將迎來(lái)“二甲”復(fù)審，質(zhì)控科應(yīng)評(píng)審要求，逐步建立健全質(zhì)控科應(yīng)有的文字資料。

1、積極參加“我運(yùn)動(dòng)、我健康”的廣場(chǎng)舞比賽。

2、積極參與縣工會(huì)組織的“關(guān)愛(ài)女工廣場(chǎng)舞培訓(xùn)”。

3、配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)做好醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量安全控制。

4、積極配合績(jī)效考核相關(guān)工作的施展。

1、由于科室新成立，很多制度不完善，落實(shí)起來(lái)比較困難。

2、新進(jìn)人員對(duì)本科室具體工作還不甚清楚，工作中阻力比較大。

1、20xx年我科室將制定更加完善的質(zhì)量控制相關(guān)制度，同時(shí)希望各科室積極配合我科工作。

2、加強(qiáng)我科工作人員對(duì)本科室相關(guān)工作的熟悉度并清楚掌握本科室職責(zé)。

3、我科20xx年將制定月計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)積極響應(yīng)院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好本院醫(yī)療質(zhì)量安全控制。

診療計(jì)劃具體內(nèi)容 日常診療工作計(jì)劃表篇五

1、樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,加強(qiáng)安全管理責(zé)任心,時(shí)刻提高警惕,積極做好學(xué)生的安全教育工作,將安全管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)房間,每個(gè)藥品柜、每個(gè)實(shí)驗(yàn)臺(tái),不留死角。

2、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和學(xué)校制定的劇毒化學(xué)品、易制毒化學(xué)品、特種設(shè)備、危險(xiǎn)藥品、實(shí)驗(yàn)室“三廢”等安全管理規(guī)章制度。

3、對(duì)自己分管的實(shí)驗(yàn)室、藥品保管室、準(zhǔn)備室、儀器室等嚴(yán)格管理,做好防火、防盜、防水、防爆、防觸電、防污染、防中毒、防傳染等安全管理工作,確保不出安全事故。

4、堅(jiān)持每天進(jìn)行安全巡查,并在做好安全巡查記錄,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)排除,自己不能解決的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,維護(hù)實(shí)驗(yàn)室秩序,不私自轉(zhuǎn)讓、出借危險(xiǎn)化學(xué)品,防止學(xué)生將危險(xiǎn)藥品、器具帶出實(shí)驗(yàn)室。不在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)吸煙、飲食。能熟練使用滅火器,一旦本實(shí)驗(yàn)室出現(xiàn)安全事故,能迅速實(shí)施應(yīng)急救援。

6、實(shí)驗(yàn)室中暫時(shí)不用的危險(xiǎn)藥品要及時(shí)歸櫥上鎖,長(zhǎng)期不用的危險(xiǎn)藥品及時(shí)退庫(kù),標(biāo)簽不清的及時(shí)更換標(biāo)簽、容器破損的藥品及時(shí)更換容器。

7、節(jié)、假日前,對(duì)自己分管的所有房間進(jìn)行全面細(xì)致的安全檢查,關(guān)好水管、門窗、電源等,妥善放置各種實(shí)驗(yàn)室危險(xiǎn)物品。對(duì)化學(xué)性質(zhì)不穩(wěn)定、不相容的化學(xué)品重點(diǎn)管理,確保假期期間不出安全事故。

8、確保實(shí)驗(yàn)“三廢”達(dá)標(biāo)排放,對(duì)自己處理達(dá)不到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)驗(yàn)“三廢”,分類收集、妥善保存,按學(xué)校要求及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。積極探索實(shí)驗(yàn)“三廢”的科學(xué)處理方法,防止污染環(huán)境。

診療計(jì)劃具體內(nèi)容 日常診療工作計(jì)劃表篇六

行政文員對(duì)于工作進(jìn)行一年的

工作計(jì)劃

進(jìn)公司時(shí)已由我的上級(jí)行政主管和人力專員給我介紹公司相關(guān)工作和我的本職位工作，五天工作下來(lái)，能按時(shí)完成上級(jí)交代工作，雖然不很熟練，經(jīng)過(guò)和領(lǐng)導(dǎo)、員工的交流，也在網(wǎng)上也有查閱一些前臺(tái)文員的工作，根據(jù)公司的實(shí)際情況，據(jù)此也有了我下一年度的工作構(gòu)想和計(jì)劃。

第一：日常工作——保質(zhì)保量的按時(shí)完成

l儀表、著裝加強(qiáng)規(guī)范自身的儀表、著裝，盡量是職業(yè)裝，重點(diǎn)是端莊大方。

l電話接聽和轉(zhuǎn)接，收發(fā)傳真、信件和報(bào)刊

1、做到迅速辨別來(lái)者者地目的，問(wèn)清對(duì)方姓名，再給領(lǐng)導(dǎo)、同事傳達(dá)簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確信息，做好記錄，不遺漏、延誤。

2、及時(shí)將收到的郵件送到主人手中。

l客戶的接待

1、基本咨詢和引見(jiàn)，端茶送水，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報(bào)相關(guān)接見(jiàn)人員。

2、及時(shí)打掃會(huì)客后的垃圾。

衛(wèi)生

1、盡量提前二十分鐘到公司打掃好前臺(tái)辦公區(qū)域。

2、咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈。

3、制定合理、科學(xué)的衛(wèi)生輪值安排表，并督促同事們完成。

4、定期抽空讓各部門用業(yè)余時(shí)間大掃除。

l辦公用品

1.必須定期安排檢查庫(kù)存,以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品。

2.做好物品領(lǐng)用，購(gòu)進(jìn)的登記。

3.做好低值易耗品的分類整理工作。

4.管理維修打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公器材。

5.做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。

l打印、復(fù)印文件和管理各種表格文件

1.文檔要格式規(guī)范，打印復(fù)印要盡量節(jié)約成本。

2.做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作。

3.把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。

l通知公告根據(jù)上級(jí)意思，發(fā)布通知和公告，并督促大家執(zhí)行，完成。

l員工考勤和外出登記

1.對(duì)于出差人員的出入時(shí)間事件地點(diǎn)的登記。

2.力所能及的主動(dòng)承接外出人員的工作。

l接受行政主管工作安排并協(xié)助人事文員的工作完成各種臨時(shí)的指派工作，讓工作有條不紊的進(jìn)行。

l安排約會(huì)、會(huì)議室及差旅預(yù)定將事件按照標(biāo)準(zhǔn)、重輕急緩程度，排先后順序，并及時(shí)與與會(huì)者溝通時(shí)間安排。

l保管各種手續(xù)、手冊(cè)做好專門的存檔記錄

l更新和管理員工通訊地址和電話號(hào)碼等聯(lián)系方式

1.及時(shí)的變更通訊資料，加強(qiáng)聯(lián)系

2.溫馨的，人性化的：留意同事的生日，及時(shí)送上

生日祝福

l配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與各部門的協(xié)助工作、組織好公司活動(dòng)

1.協(xié)助上級(jí)做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。

2.認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

3.積極調(diào)動(dòng)人員的參與

l溝通

1.做好各部門服務(wù)，加強(qiáng)與各部門之間人員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。

2.做好員工服務(wù)，及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

3.協(xié)助公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)

規(guī)章制度

第二：其他工作

1.留心檢查洗手間，櫥柜，電器等損耗，及時(shí)聯(lián)系物業(yè)維修，督促檢查飲水情況。

2.就算不是本職工作，如果有時(shí)間主動(dòng)請(qǐng)求給領(lǐng)導(dǎo)、同事幫忙。

1.積極工作，盡可能每天超額完成一件任務(wù)。

2.每天下班寫好日?qǐng)?bào)，每周五交周報(bào)，積極的提出意見(jiàn)和看法。

3.下班后要做好第二天的工作預(yù)備以及計(jì)劃，有計(jì)劃有著重點(diǎn)的工作。

4.嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

5.工作之余，提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能；多閱讀相關(guān)管理的書刊，多學(xué)習(xí)一些簡(jiǎn)單水電器的維修，向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì)，更好的服務(wù)于同事們的工作。

6.加強(qiáng)和同事們的溝通協(xié)作。盡管前臺(tái)文員（前臺(tái)接待招聘）的工作是繁雜的小事多，但是任何事情都有個(gè)累積，小事顧全了才能做大事，沉淀到了個(gè)度，就是質(zhì)的飛躍。將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有序；還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn)；增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí)，禮貌、誠(chéng)實(shí)待人，放下面子，才能掙回“面子”。這是我的大概計(jì)劃，許多都是文字性的說(shuō)教，計(jì)劃是靜態(tài)的，我會(huì)用我的行動(dòng)證明我每天的進(jìn)步。

計(jì)劃人：

20xx年xx月11日

診療計(jì)劃具體內(nèi)容 日常診療工作計(jì)劃表篇七

20xx年末，由于工程已逐漸接近尾聲，大部分管理人員被安排到別的新開項(xiàng)目進(jìn)行工作，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室負(fù)責(zé)人崗位發(fā)生了較大變化，節(jié)后重新開工時(shí)安質(zhì)部對(duì)之前的安全、質(zhì)量保證體系及安全、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組重新進(jìn)行了修訂，對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)在安全、質(zhì)量體系中的分管工作重新進(jìn)行了劃分。并在日常的施工生產(chǎn)中，嚴(yán)格按照保證體系及領(lǐng)導(dǎo)分工進(jìn)行工作。

安全教育是提高施工人員安全意識(shí)，保證安全生產(chǎn)的重要措施，也是最直接的一種手段。項(xiàng)目部在2月下旬施工現(xiàn)場(chǎng)逐漸復(fù)工后，組織對(duì)所有施工隊(duì)的施工人員進(jìn)行了一次節(jié)后收心崗前安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)人次達(dá)69人。并經(jīng)過(guò)考試合格后方能上崗作業(yè)。

安全宣傳方面，項(xiàng)目部在原來(lái)工程塑形工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工進(jìn)度及不同階段施工情況，并結(jié)合滬杭公司標(biāo)準(zhǔn)化示范段創(chuàng)建工作及6月份全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，相繼增加、補(bǔ)充了一些宣傳牌、警示牌，設(shè)置安裝在工地各施工點(diǎn)及交通要道上，既起到了安全教育警示作用，又展示了企業(yè)形象。

在安全質(zhì)量學(xué)習(xí)方面，對(duì)于上級(jí)下發(fā)的有關(guān)安全質(zhì)量文件，項(xiàng)目部及時(shí)在生產(chǎn)會(huì)議上進(jìn)行宣貫并組織員工學(xué)習(xí)，這不僅豐富了員工的安全質(zhì)量知識(shí)，也增強(qiáng)了職工的安全質(zhì)量意識(shí)。6月份，根據(jù)上級(jí)要求，組織安排了“安全月”活動(dòng)，進(jìn)行了安全大簽名活動(dòng)，進(jìn)行了安全知識(shí)答卷活動(dòng)，并邀請(qǐng)杭州市消防教育中心的教官對(duì)項(xiàng)目部管理人員及施工隊(duì)人員進(jìn)行了一次消防安全知識(shí)的宣講，效果十分理想。

在前不久滬杭公司組織開展的營(yíng)業(yè)線施工安全知識(shí)考試中，我項(xiàng)目部所派參加考試的個(gè)人均取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

嚴(yán)格按照“三整治一提高”中質(zhì)量安全“紅線”管理辦法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，凡是違反質(zhì)量安全管理“紅線”的，堅(jiān)決停工，涉及到項(xiàng)目現(xiàn)階段的質(zhì)量紅線包括：結(jié)構(gòu)物沉降評(píng)估達(dá)標(biāo)、橋梁收縮徐變達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)，安全紅線包括：高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)安全專項(xiàng)方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得開工、既有線施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、各種程序未履行不得開工。

針對(duì)臨近及上跨既有線施工區(qū)域，專門成立了安全防護(hù)隊(duì)，對(duì)臨近及上跨既有線施工區(qū)域進(jìn)行24小時(shí)防護(hù)守衛(wèi)，避免發(fā)生影響既有線行車事故的發(fā)生，施工過(guò)程中做到“工完料清”，避免一些的輕小物件飄落到既有線上。

每天召開次日生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，由建設(shè)、監(jiān)理、施工三方同時(shí)參加。將第二天將要施工的工點(diǎn)提前上報(bào)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，將每個(gè)工點(diǎn)的主要危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，并制定相應(yīng)的卡控措施。嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃施工。

大型機(jī)械作業(yè)必須設(shè)專人進(jìn)行盯控，尤其是臨近既有線區(qū)域，隨時(shí)做到“一機(jī)一人”防護(hù)。

20xx春節(jié)過(guò)后不到一個(gè)月的時(shí)間，在我分部管段連續(xù)發(fā)生兩起安全事故，又正時(shí)值^v^全面開展安全大檢查活動(dòng)之際，造成了比較惡劣的影響。作為安全、質(zhì)量的主責(zé)部門，個(gè)人也進(jìn)行了深刻的檢討與反思。這說(shuō)明我們的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控不到位，安全管理工作仍存在死角。尤其在工程臨近尾聲的時(shí)候，千萬(wàn)不能有麻痹大意的思想，要以“如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈”的心態(tài)去完成后續(xù)所剩不多的工作。

下半年我項(xiàng)目部又將迎來(lái)新的一輪施工高潮，施工內(nèi)容主要為底座板施工及無(wú)砟軌道施工，安全風(fēng)險(xiǎn)高，質(zhì)量控制要求細(xì)。所面臨的主要危險(xiǎn)源有：高空作業(yè)、臨邊防護(hù)、臨近既有線及上跨既有線施工的安全防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用電安全問(wèn)題、橋面防水涂料的防火。針對(duì)以上需重點(diǎn)進(jìn)行安全卡控的作業(yè)面，施工過(guò)程中做到專人全過(guò)程盯防，實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制，機(jī)械使用過(guò)程中安排專人盯控，做好“一機(jī)一人”防護(hù)。安質(zhì)部同時(shí)加大日常巡檢力度，做到“勤檢查，早發(fā)現(xiàn)，快處理”，將安全質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保后續(xù)施工平穩(wěn)有序的進(jìn)行。

在后續(xù)的施工中，將同時(shí)加大項(xiàng)目安全、質(zhì)量、文明施工管理力度，嚴(yán)格遵守公司、業(yè)主及監(jiān)理機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)安全、質(zhì)量、文明施工管理要求，嚴(yán)格遵守工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、工序檢驗(yàn)制度，實(shí)行自檢、互檢和交接檢，施工全過(guò)程必須有專人進(jìn)行跟班作業(yè)；加大管控力度，嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工，凡是違反施工程序的立即處理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每項(xiàng)工序、每項(xiàng)作業(yè)，必須責(zé)任到人，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度，強(qiáng)化施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，持之以恒，不斷進(jìn)取，拼搏奉獻(xiàn)，追求卓越，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，以“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率，建設(shè)世界一流客運(yùn)專線”的目標(biāo)為動(dòng)力，順利完成滬杭鐵路建設(shè)任務(wù)。

診療計(jì)劃具體內(nèi)容 日常診療工作計(jì)劃表篇八

3 在庫(kù)材料的數(shù)據(jù)的跟蹤

4 配合qc的品質(zhì)跟蹤

5 素材不良交換的跟蹤

1 客戶訂單的跟蹤管理

2 生產(chǎn)進(jìn)度的作成及跟蹤管理

1 協(xié)助生產(chǎn)，研發(fā)、售后編制物料所需品的計(jì)劃

2 物料購(gòu)進(jìn)時(shí)間期限和數(shù)量及品質(zhì)跟蹤

3 物料不良或不符，作退貨、維修、換貨處理

2 定期不定期提供在庫(kù)材料的數(shù)據(jù)

4 呈交相關(guān)者在庫(kù)品一覽表

2 編制各類盤點(diǎn)報(bào)表

1 標(biāo)視清楚及目視管理

2 文件及時(shí)分類、登錄賬簿保持賬面整潔、記錄清楚并及時(shí)歸檔

3 定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行7s（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、節(jié)約、安全）整理、清掃保持地面、部材、貨架、包裝箱等清潔。

診療計(jì)劃具體內(nèi)容 日常診療工作計(jì)劃表篇九

為使公司倉(cāng)儲(chǔ)物流工作更好更合理的發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以便賺取更多的利益，我將在11月份的工作做如下安排。

（一）制定倉(cāng)庫(kù)管理制度、倉(cāng)管員職責(zé)及所有物料重新整體規(guī)劃

1、制定倉(cāng)管員工作職責(zé)。

2、物料倉(cāng)管員的工作職責(zé)。

3、半成品（自制件）倉(cāng)管員的工作職責(zé)。

4、成品倉(cāng)管的工作職責(zé)。

5、倉(cāng)庫(kù)管理制度。

6、倉(cāng)管員違規(guī)處罰條例。

7、物料的重新整體規(guī)劃。

8、按物料的種類、規(guī)格、顏色分類，分類后有利于物料配備、物料盤點(diǎn)工作。

9、探討abc物料分類管理方法：abc分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a、b、c三類，然后根據(jù)重要性對(duì)待。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是重點(diǎn)控制，根據(jù)金額和數(shù)量來(lái)劃分物資的重要性。

（1）a類物資；屬于控制的重點(diǎn)，應(yīng)該嚴(yán)格控制其庫(kù)存儲(chǔ)備量、訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫(kù)存，節(jié)約流動(dòng)資金。

（2）b類物資；可以適當(dāng)控制，在力所能及的范圍內(nèi)，適度地減少b類庫(kù)存。

（3）c類物資；可以簡(jiǎn)單控制，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時(shí)間間隔，在不影響庫(kù)存控制整體效果的同時(shí)，減少庫(kù)存管理工作的工作量。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按a類物資對(duì)待。

（二）定量包裝；將批量大個(gè)體小沒(méi)有正規(guī)包裝的物料進(jìn)行數(shù)量個(gè)位化，按個(gè)體的重量求出物料的數(shù)量，協(xié)調(diào)供應(yīng)商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好，以便數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，發(fā)放。

（三）將所有物料進(jìn)行固定庫(kù)位管理；將所有物料分配一個(gè)固定的位置，不論有沒(méi)有物料都始終將這個(gè)位置給固定物料留著，這樣做的優(yōu)點(diǎn)是：區(qū)域清晰、直觀，便于記憶；操作集中、方便；所需記錄少，好盤點(diǎn)，易管理。

（四）設(shè)置物料的最高存量和最低存量：

1、最高存量的計(jì)算方法，最高存量=采購(gòu)，用此計(jì)算方法可以保證倉(cāng)庫(kù)物料不會(huì)過(guò)剩，將企業(yè)資金押死，不利于資金的周轉(zhuǎn)。期間+訂貨每天平均保險(xiǎn)+周期耗用量?jī)?chǔ)備量。

2、設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存量，也就是最低庫(kù)存量，保證倉(cāng)庫(kù)物料充足，生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

（五）、嚴(yán)格控制物料的出入庫(kù)

1、通過(guò)領(lǐng)料單，物料出庫(kù)單，產(chǎn)品入庫(kù)單，形成一套立體化的物料控制手段。

領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫(kù)單以及物料出庫(kù)單必須在每一張單上編好，生產(chǎn)指令單號(hào)以及生產(chǎn)數(shù)量。然后將這些單據(jù)一一對(duì)應(yīng)起來(lái)。然后將其三種單據(jù)訂在一起，這樣便有效的控制了物料，知道了物料的用途，減少了物料的浪費(fèi)，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫(kù)的速度。也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據(jù)。

（六）、過(guò)期產(chǎn)品以及不合格品的處理

倉(cāng)庫(kù)呆滯品、不明狀態(tài)物品、報(bào)廢物品、不良品占用了倉(cāng)庫(kù)大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料，應(yīng)該將這些物料處理，以便騰出更多的地方來(lái)整理擺放合格物料。

（七）、定期做倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準(zhǔn)確性。

1、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存，為倉(cāng)庫(kù)建賬數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及物料名稱唯一性提供依據(jù)，同時(shí)使倉(cāng)庫(kù)得到合理規(guī)劃和最大化利用。

2、以后每年根據(jù)生產(chǎn)訂單情況做二次整體庫(kù)存靜態(tài)盤存，每個(gè)月做局部動(dòng)態(tài)庫(kù)存盤存，每天做活動(dòng)物料盤存，每月由主管或財(cái)務(wù)組織抽查物料。

（八）、倉(cāng)庫(kù)的帳物卡目標(biāo)達(dá)成率要求達(dá)到95%。

目標(biāo)達(dá)成率的體現(xiàn)在：

a、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)帳，實(shí)際的來(lái)料數(shù)量，物料標(biāo)簽貼紙的統(tǒng)一性，也就是每天的來(lái)料數(shù)量是否做到依實(shí)際的進(jìn)料數(shù)量入帳，每天的物料入庫(kù)是否都有明確標(biāo)示。

b、帳，物，卡的統(tǒng)一性。

c、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)，月報(bào)表，盤點(diǎn)作業(yè)表，原物料庫(kù)存明細(xì)臺(tái)賬等表單來(lái)體現(xiàn)。

（九）、記錄控制

為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)而建立的記錄，應(yīng)該得到控制。編制形成倉(cāng)庫(kù)的文件程序，以規(guī)定記錄的標(biāo)識(shí)，儲(chǔ)存。記錄應(yīng)清晰、易于識(shí)別和檢索。

1、形成倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)月報(bào)表。并作為文件程序予以保存。

2、形成倉(cāng)庫(kù)物料每日物料報(bào)表。原物料進(jìn)出明細(xì)，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)，針對(duì)當(dāng)天的物料入倉(cāng)，出倉(cāng)材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來(lái)。記錄物料入倉(cāng)，出倉(cāng)的規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間、生產(chǎn)單號(hào)，以便在物料的進(jìn)出倉(cāng)中更有效的掌控該項(xiàng)物料的現(xiàn)存狀況，為后續(xù)盤點(diǎn)作業(yè)上提供最切近的資料。針對(duì)當(dāng)天的物料入倉(cāng)，分管人員依照本公司的作業(yè)要求，用特定的物料標(biāo)示卡對(duì)已入的物料進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)示處理，注明物料的名稱，規(guī)格，數(shù)量，日期等。

3、帳物卡月核對(duì)表：針對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的所有原物料在每月中進(jìn)行抽點(diǎn)或全點(diǎn)。

4、領(lǐng)料單：是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依據(jù)，嚴(yán)格控制物料數(shù)量。

5、物料、產(chǎn)品出入庫(kù)單：使物料出庫(kù)日期和數(shù)量有一個(gè)真實(shí)依據(jù)。

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