診療計劃具體內(nèi)容 日常診療工作計劃表

當(dāng)我們有一個明確的目標(biāo)時，我們可以更好地了解自己想要達到的結(jié)果，并為之制定相應(yīng)的計劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

診療計劃具體內(nèi)容 日常診療工作計劃表篇一

我鎮(zhèn)有20個行政村，總?cè)丝?萬。全鎮(zhèn)現(xiàn)有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2個，預(yù)防保護中心1個，村級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站12個。區(qū)內(nèi)共有餐廳、公共場所206家，集中供水單位3家。

在市衛(wèi)生局和鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，通過各部門的共同協(xié)作，圓滿完成農(nóng)村基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目各項指標(biāo)，不斷提升我鎮(zhèn)農(nóng)村基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目管理水平和群眾健康水平。

1、健康教育：村級健康教育宣傳欄信息及時替換率100%；村級健康教育資料到戶率85%；學(xué)生健康教育知識知曉率達90%以上；健康行為形成率達90%以上。通過普及知識，能夠最大化的宣傳我們的安全防范意識，以及提升個人衛(wèi)生以及公共衛(wèi)生的知識。

2、突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處理；醫(yī)務(wù)人員應(yīng)急公共衛(wèi)生知識培訓(xùn)率100%；及時上報率和正確處置率均為100%。只有確保認(rèn)真的培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員的安全意識以及防范意識，我們在遇到突發(fā)狀況的時候，才能夠更好地為人民群眾服務(wù)，才能夠更快速的反應(yīng)和部署應(yīng)有的計劃和作戰(zhàn)行動。

3、重大疾病的預(yù)防和治療：

結(jié)核?。褐眻舐?00%，轉(zhuǎn)診率100%，隨訪率95%，到位率80%。疑似肺結(jié)核癥狀患者痰檢率為95%，與涂陽肺結(jié)核密切接觸者痰檢率為90%。每周在村一級對病人進行探視。

通過以上的調(diào)查和分析，我們就可以了解到我們?nèi)プ龅膬?nèi)容，說要提高我們村民的一些衛(wèi)生安全防范意識，以及提高他們整體的衛(wèi)生素質(zhì)，只有全民做到積極的提升，自我的保護以及環(huán)境的保護，才能夠減少這些疾病的預(yù)防，當(dāng)然在工作上我們也要積極的去探索一些預(yù)防的方案，做到萬無一失的公共措施保護計劃。只有當(dāng)我們彼此之間聯(lián)手協(xié)防，才能夠最終獲得真正的效果，這就是我們衛(wèi)生服務(wù)里面的一句重要的難題，也是我們必定要解決的難題之一。

診療計劃具體內(nèi)容 日常診療工作計劃表篇二

一、工作目標(biāo)： 1.加強醫(yī)療質(zhì)量管理：

（2）.加強十八項核心制度的學(xué)習(xí)、考核與落實：由各科室主任牽頭，利用每日晨會時間，組織學(xué)習(xí)一項核心制度，要求臨床人員100%掌握，醫(yī)務(wù)科組織抽查及書面形式考核。由醫(yī)務(wù)科制訂計劃監(jiān)督核心制度的落實情況。

2、加強病案質(zhì)量管理：

重溫學(xué)習(xí)《河北省病歷書寫規(guī)范2013版》，以書面形式進行考核；加強對運行病歷時效性、終末病歷內(nèi)涵的檢查及管理；制訂病案工作制度和人員崗位職責(zé)，優(yōu)化病案室工作流程，定期對病案室工作人員進行培訓(xùn)，要求參加病案專業(yè)繼續(xù)教育。

3、完善臨床路徑與單病種管理：

（1）.建立健全醫(yī)院臨床路徑管理委員會、各科室臨床路徑實施小組并制訂相應(yīng)崗位職責(zé)及工作流程。（2）.各科室根據(jù)本院醫(yī)療資源情況，以常見病、多發(fā)病為重點，參照_發(fā)布的臨床路徑與單病種質(zhì)量管理文件，制訂執(zhí)行文件，實施教育培訓(xùn)。在醫(yī)院信息系統(tǒng)中建立實時監(jiān)測平臺，建立臨床路徑統(tǒng)計工作制度，定期對進入臨床路徑患者進行數(shù)據(jù)監(jiān)測。每月對執(zhí)行臨床路徑管理相關(guān)的醫(yī)務(wù)人員和患者進行滿意度調(diào)查，總結(jié)分析影響實施臨床路徑的因素，不斷完善和改進臨床路徑標(biāo)準(zhǔn)。

二、具體實施細則：

2018年3月：

第二周：要求各臨床科室上報醫(yī)療質(zhì)控小組成員名單及管理制度、年度工作計劃。利用晨會時間學(xué)習(xí)十八項核心制度。

第三周：督促未完成上報科室，繼續(xù)學(xué)習(xí)十八項核心制度。第四周：組織召開醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會會議。學(xué)習(xí)十八項核心制度。進行終末病歷質(zhì)量檢查，結(jié)果在醫(yī)療質(zhì)量通報會上點評。

2018年4月：

第一周：抽查各科室核心制度掌握情況。建立醫(yī)院臨床路徑管理委員會、各科室臨床路徑實施小組并制訂相應(yīng)崗位職責(zé)及工作流程。

第二周：以閉卷考試形式考核核心制度掌握情況；檢查各科室交接班本、會診登記、疑難病例討論、死亡病例討論、轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)科登記等書面記錄情況，對不合格科室限期（2周）整改。

第三、四周：統(tǒng)計、公布核心制度考試成績，成績不及格者將影響年終評優(yōu)；對平均成績低于80分科室由院領(lǐng)導(dǎo)約談科室主任。進行病歷質(zhì)量檢查，結(jié)果在醫(yī)療質(zhì)量通報會上點評。

2018年5月：

第一周：復(fù)查不合格科室的交接班本、會診登記、疑難病例討論、死亡病例討論、轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)科登記等內(nèi)容。

第二、三周：各科室自學(xué)《河北省病歷書寫規(guī)范2013版》，制訂病案工作制度和人員崗位職責(zé)、工作流程。

第四周：以閉卷考試形式考查《病歷書寫規(guī)范》掌握情況； 第五周：統(tǒng)計、公布核心制度考試成績，成績不及格者將影響年終評優(yōu)；對平均成績低于80分科室由院領(lǐng)導(dǎo)約談科室主任。進行終末病歷質(zhì)量檢查，結(jié)果在醫(yī)療質(zhì)量通報會上點評。

2018年6月：

第一周：檢查各住院病區(qū)、門診運行病歷書寫情況，重點督查病歷完成時間節(jié)點、三級醫(yī)師查房落實情況、危重患者病情交代等情況。

第二周：對各科室臨床路徑實施小組和患者進行滿意度調(diào)查，將發(fā)現(xiàn)問題匯總提交醫(yī)院臨床路徑管理委員會討論修正工作流程。

第三周：對病案室工作人員進行崗位職責(zé)、病案管理相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章等內(nèi)容進行培訓(xùn)。參加科室對特殊病歷（特別是丙級病歷、差錯病歷、有糾紛病歷）討論，必要時組織全院相關(guān)科室共同進行討論。

第四周：對上半年醫(yī)療質(zhì)量完成情況進行匯總、分析，上報“醫(yī)療質(zhì)量管理委員會”進行討論，形成改進意見；進行終末病歷質(zhì)量3 檢查，結(jié)果在醫(yī)療質(zhì)量通報會上點評。

2018年7、8月：

第一周：請設(shè)備科協(xié)助在醫(yī)院信息系統(tǒng)中建立臨床路徑實時監(jiān)測平臺，建立臨床路徑統(tǒng)計工作制度，對進入臨床路徑患者進行數(shù)據(jù)監(jiān)測。

第二周：檢查各住院病區(qū)、門診運行病歷書寫情況，重點督查病歷完成時間節(jié)點、三級醫(yī)師查房落實情況、危重患者病情交代等情況。

第三周：對各科室臨床路徑實施小組和患者進行滿意度調(diào)查，將發(fā)現(xiàn)問題匯總提交醫(yī)院臨床路徑管理委員會討論修正工作流程。

第四周：進行終末病歷質(zhì)量檢查，結(jié)果在醫(yī)療質(zhì)量通報會上點評。

2018年9月：

第一、二周：進一步調(diào)試臨床路徑實時監(jiān)測平臺使用情況，發(fā)現(xiàn)問題進行匯總、協(xié)調(diào)解決。

第三周：檢查各住院病區(qū)、門診運行病歷書寫情況，對各科室臨床路徑實施小組和患者進行滿意度調(diào)查。

第四周：進行終末病歷質(zhì)量檢查，結(jié)果在醫(yī)療質(zhì)量通報會上點評。

2018年10月：

第一、二周：檢查各住院病區(qū)、門診運行病歷書寫情況，對各科室臨床路徑實施小組和患者進行滿意度調(diào)查。第三周：參加科室對特殊病歷（特別是丙級病歷、差錯病歷、有糾紛病歷）討論，必要時組織全院相關(guān)科室共同進行討論。

第四周：進行終末病歷質(zhì)量檢查，結(jié)果在醫(yī)療質(zhì)量通報會上點評。

2018年11月：

第一周：匯總?cè)赆t(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)，對發(fā)現(xiàn)問題進行分析，并提交醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會討論，優(yōu)化流程并下達。

第二周：匯總?cè)瓴“纲|(zhì)量檢查過程中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性問題，進行分析，并提交醫(yī)院病案質(zhì)量管理委員會討論，優(yōu)化流程并下達。

第三周：匯總?cè)昱R床路徑管理過程中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性問題進行分析，并提交醫(yī)院臨床路徑管理委員會討論，優(yōu)化流程并下達。

第四、五周：檢查各住院病區(qū)、門診運行病歷書寫情況，對各科室臨床路徑實施小組和患者進行滿意度調(diào)查。進行終末病歷質(zhì)量檢查，結(jié)果在醫(yī)療質(zhì)量通報會上點評。

2018年12月：

第一、二周：檢查各住院病區(qū)、門診運行病歷書寫情況，對各科室臨床路徑實施小組和患者進行滿意度調(diào)查。進行終末病歷質(zhì)量檢查，結(jié)果在醫(yī)療質(zhì)量通報會上點評。

第三、四周：進行全年工作總結(jié)，并制訂下一年度工作計劃。

診療計劃具體內(nèi)容 日常診療工作計劃表篇三

一、實驗室(儀器室、準(zhǔn)備室)要專人管理。注意防火、防雷電、防盜、防塵、防潮、防霉、防蛀、防碎裂等,對各類儀器設(shè)備要經(jīng)常維護,及時保養(yǎng),確保始終處于完好備用狀態(tài)。

二、實驗室(儀器室、準(zhǔn)備室)要科學(xué)管理。儀器、器材等物品都應(yīng)登記造冊,擺放整齊。實驗儀器、模型、標(biāo)本、藥品等,要分門別類,定櫥定位,櫥有編號,櫥窗設(shè)卡,物卡一致,賬卡相符。室內(nèi)定期打掃,保持環(huán)境整潔美觀。

三、學(xué)生進入實驗室要遵守紀(jì)律,不追逐打鬧。保持室內(nèi)安靜和清潔。

四、每次實驗后應(yīng)及時收拾好有關(guān)儀器、器材,并作好使用情況記載。每天使用后要關(guān)好門窗,切斷電源、水源。

五、借用實驗儀器和器材等要辦理借用手續(xù),用后及時歸還,不得轉(zhuǎn)借他人,外借須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

六、實驗前,學(xué)生應(yīng)明確實驗內(nèi)容、實驗?zāi)康暮蛯嶒灢襟E;實驗中提醒學(xué)生愛護儀器,節(jié)約藥品,注意操作安全,做好實驗記錄;實驗后,督促學(xué)生整理好實驗儀器,寫好實驗報告。

七、對具有危險性的實驗儀器、輻射材料、有毒有害物品、易燃易爆物品,應(yīng)當(dāng)建立健全使用和管理制度,設(shè)置警示標(biāo)志,存放于安全地點,指定專人保管。

八、師生須自覺愛護實驗室內(nèi)的一切儀器、器材和設(shè)施,損壞照價賠償,并作好記載。儀器、器材每學(xué)期清查一次,及時做好報損報廢和增添登記工作。

診療計劃具體內(nèi)容 日常診療工作計劃表篇四

我院質(zhì)控科于20xx年9月份剛剛成立，是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的部門之一。分管醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制、醫(yī)療安全隱患監(jiān)控。

1、質(zhì)控科在院長、主管院長和醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，對全院醫(yī)療質(zhì)量進行全程監(jiān)控;根據(jù)醫(yī)院的總體發(fā)展戰(zhàn)略，提出年度、年度內(nèi)階段性質(zhì)控重點目標(biāo)、并為其制定考核標(biāo)準(zhǔn);對年度醫(yī)療質(zhì)量管理工作予以總結(jié)、提出整改建議、推動持續(xù)改進。

2、制定全院醫(yī)療質(zhì)量管理的規(guī)章制度、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和主要措施，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)醫(yī)院質(zhì)量管理工作的實施、監(jiān)督、檢查、分析和評價。

3、參與多層次質(zhì)控：第一、院級質(zhì)控，參與行政查房、每月發(fā)布全院質(zhì)控報告(含醫(yī)療運行數(shù)據(jù)、質(zhì)控重點目標(biāo)、醫(yī)療缺陷點評、醫(yī)療隱患警示);第二、履行質(zhì)控科職能，依據(jù)行政查房、科主任月考核結(jié)果、各類隨機抽查結(jié)果，扣發(fā)獎金、向科室或全院發(fā)、，并隨機復(fù)查;第三、聯(lián)合臨床醫(yī)技進行整改：依據(jù)藥劑科的處方點評、醫(yī)保辦的醫(yī)囑點評、醫(yī)護人員對不合理用藥的反映，確定重點監(jiān)控的藥品目錄。

4、構(gòu)建多防線質(zhì)控：第一道防線：對常見病和常見術(shù)種，采取臨床路徑管理模式，即醫(yī)療質(zhì)量的全面控制;對高風(fēng)險環(huán)節(jié)，必須執(zhí)行一攬子預(yù)防干預(yù)方案，即醫(yī)療風(fēng)險的環(huán)節(jié)控制。第二道防線：同時公示對個案的診斷質(zhì)量和治療決策點評、以及相應(yīng)權(quán)威的診斷路徑、診療策略，即主動過程控制。最后一道防線：懲戒造成可預(yù)見、可預(yù)防疏失的個人。

5、持續(xù)改進高風(fēng)險醫(yī)療環(huán)節(jié)的監(jiān)控：多層次干預(yù)院感(外源性、內(nèi)源性、抗菌素相關(guān)性院感)，預(yù)防嚴(yán)重并發(fā)癥、預(yù)警潛在危重病癥、警示急救環(huán)節(jié)誤判、甄別三無處置(無證、無益、無效)、監(jiān)控外科、骨科預(yù)防用抗菌素等。

6、質(zhì)控人員的資質(zhì)培訓(xùn)：質(zhì)控員僅憑自己的專業(yè)能力甄別自己認(rèn)定的醫(yī)療缺陷(真性、假性、不確定性)會導(dǎo)致甄別盲區(qū)、結(jié)論多樣化。因此，依據(jù)循證證據(jù)(合理證據(jù)、獲益證據(jù)、安全證據(jù)、質(zhì)疑證據(jù)、否定證據(jù))、警示信息(相互影響、醫(yī)學(xué)矛盾、臨床假象、臨床危象、診療亂象、容易被忽視的問題、假性檢查結(jié)果)確定評審標(biāo)準(zhǔn)，逐步使質(zhì)控趨向系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、實效性。

本科室總共3人，其中主治醫(yī)師1名，新分配大學(xué)生2名。

(一)科長職責(zé)

1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織實施全院臨床醫(yī)療、醫(yī)技、護理等質(zhì)量管理工作。

2、負(fù)責(zé)擬定全院醫(yī)療質(zhì)量管理實施方案，并經(jīng)常督促檢查，按時總結(jié)匯報。

3、深入各科室了解醫(yī)療質(zhì)量情況，督促各科對照醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自查，制定達標(biāo)方案。

4、協(xié)同醫(yī)務(wù)科、護理部負(fù)責(zé)檢查全院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核工作，及有關(guān)醫(yī)療、護理、質(zhì)量考核、考評工作。

5、督促檢查藥品、醫(yī)療器械的質(zhì)量和管理工作。

6、負(fù)責(zé)組織病歷書寫、臨床用藥、預(yù)防院內(nèi)感染、門、急診質(zhì)量檢查工作，定期分析情況，及時向院長匯報。

7、負(fù)責(zé)全院質(zhì)控員培訓(xùn)工作。

8、完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)其他工作。

(二)質(zhì)控員職責(zé)

1、具體協(xié)助搞好全院醫(yī)療、護理質(zhì)控質(zhì)量工作。

2、認(rèn)真仔細檢查病歷前三頁及危重、一般護理記錄單、手術(shù)護理記錄單及化驗單把好病歷質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時修正。

3、深入門、急診、臨床各科室了解醫(yī)療護理考核并統(tǒng)計危重病人的搶救率的工作。

4、每月做好門、急診、臨床、醫(yī)技、非臨床的質(zhì)控報告。

5、做好并完成每天科長所交給的各種工作任務(wù)。

1、9月份科室成立以來，我科首先把之前紙質(zhì)版的的相關(guān)文件（如佳縣人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制方案、運行病歷考核表、終末病例考核表以及各科室醫(yī)療質(zhì)量考核細則等）整理成電子版。

2、我科于9月份到各科室下發(fā)佳縣人民醫(yī)院質(zhì)量控制考核細則。

3、我科下發(fā)通知各科室須成立質(zhì)量控制小組并上報質(zhì)量控制小組名單，以及制定質(zhì)量控制方案，并與次月15日已將各科室質(zhì)量控制方案整理歸檔。

4、每月給內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科以及骨科分發(fā)醫(yī)療質(zhì)量考核自查建議、臨床科室對醫(yī)技科室評分表、質(zhì)量控制報表等相關(guān)表格，并與下月中旬整理歸檔。

5、每月將質(zhì)量控制報表下發(fā)各科室，并與次月中旬整理歸檔

6、由于我科新進大學(xué)生對工作的不了解，所以我科每月中旬定期進行學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》、《^v^執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等相關(guān)知識，加強我科新進大學(xué)生在職教育，注重基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)。

明年我院將迎來“二甲”復(fù)審，質(zhì)控科應(yīng)評審要求，逐步建立健全質(zhì)控科應(yīng)有的文字資料。

1、積極參加“我運動、我健康”的廣場舞比賽。

2、積極參與縣工會組織的“關(guān)愛女工廣場舞培訓(xùn)”。

3、配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)做好醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量安全控制。

4、積極配合績效考核相關(guān)工作的施展。

1、由于科室新成立，很多制度不完善，落實起來比較困難。

2、新進人員對本科室具體工作還不甚清楚，工作中阻力比較大。

1、20xx年我科室將制定更加完善的質(zhì)量控制相關(guān)制度，同時希望各科室積極配合我科工作。

2、加強我科工作人員對本科室相關(guān)工作的熟悉度并清楚掌握本科室職責(zé)。

3、我科20xx年將制定月計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，同時積極響應(yīng)院級領(lǐng)導(dǎo)做好本院醫(yī)療質(zhì)量安全控制。

診療計劃具體內(nèi)容 日常診療工作計劃表篇五

1、樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,加強安全管理責(zé)任心,時刻提高警惕,積極做好學(xué)生的安全教育工作,將安全管理責(zé)任落實到每個房間,每個藥品柜、每個實驗臺,不留死角。

2、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和學(xué)校制定的劇毒化學(xué)品、易制毒化學(xué)品、特種設(shè)備、危險藥品、實驗室“三廢”等安全管理規(guī)章制度。

3、對自己分管的實驗室、藥品保管室、準(zhǔn)備室、儀器室等嚴(yán)格管理,做好防火、防盜、防水、防爆、防觸電、防污染、防中毒、防傳染等安全管理工作,確保不出安全事故。

4、堅持每天進行安全巡查,并在做好安全巡查記錄,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除,自己不能解決的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,維護實驗室秩序,不私自轉(zhuǎn)讓、出借危險化學(xué)品,防止學(xué)生將危險藥品、器具帶出實驗室。不在實驗室內(nèi)吸煙、飲食。能熟練使用滅火器,一旦本實驗室出現(xiàn)安全事故,能迅速實施應(yīng)急救援。

6、實驗室中暫時不用的危險藥品要及時歸櫥上鎖,長期不用的危險藥品及時退庫,標(biāo)簽不清的及時更換標(biāo)簽、容器破損的藥品及時更換容器。

7、節(jié)、假日前,對自己分管的所有房間進行全面細致的安全檢查,關(guān)好水管、門窗、電源等,妥善放置各種實驗室危險物品。對化學(xué)性質(zhì)不穩(wěn)定、不相容的化學(xué)品重點管理,確保假期期間不出安全事故。

8、確保實驗“三廢”達標(biāo)排放,對自己處理達不到國家排放標(biāo)準(zhǔn)的實驗“三廢”,分類收集、妥善保存,按學(xué)校要求及時統(tǒng)計上報。積極探索實驗“三廢”的科學(xué)處理方法,防止污染環(huán)境。

診療計劃具體內(nèi)容 日常診療工作計劃表篇六

行政文員對于工作進行一年的

工作計劃

進公司時已由我的上級行政主管和人力專員給我介紹公司相關(guān)工作和我的本職位工作，五天工作下來，能按時完成上級交代工作，雖然不很熟練，經(jīng)過和領(lǐng)導(dǎo)、員工的交流，也在網(wǎng)上也有查閱一些前臺文員的工作，根據(jù)公司的實際情況，據(jù)此也有了我下一年度的工作構(gòu)想和計劃。

第一：日常工作——保質(zhì)保量的按時完成

l儀表、著裝加強規(guī)范自身的儀表、著裝，盡量是職業(yè)裝，重點是端莊大方。

l電話接聽和轉(zhuǎn)接，收發(fā)傳真、信件和報刊

1、做到迅速辨別來者者地目的，問清對方姓名，再給領(lǐng)導(dǎo)、同事傳達簡潔準(zhǔn)確信息，做好記錄，不遺漏、延誤。

2、及時將收到的郵件送到主人手中。

l客戶的接待

1、基本咨詢和引見，端茶送水，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報相關(guān)接見人員。

2、及時打掃會客后的垃圾。

衛(wèi)生

1、盡量提前二十分鐘到公司打掃好前臺辦公區(qū)域。

2、咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈。

3、制定合理、科學(xué)的衛(wèi)生輪值安排表，并督促同事們完成。

4、定期抽空讓各部門用業(yè)余時間大掃除。

l辦公用品

1.必須定期安排檢查庫存,以便能及時補充辦公用品。

2.做好物品領(lǐng)用，購進的登記。

3.做好低值易耗品的分類整理工作。

4.管理維修打印機、傳真機、復(fù)印機等辦公器材。

5.做好辦公室設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作。

l打印、復(fù)印文件和管理各種表格文件

1.文檔要格式規(guī)范，打印復(fù)印要盡量節(jié)約成本。

2.做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作。

3.把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。

l通知公告根據(jù)上級意思，發(fā)布通知和公告，并督促大家執(zhí)行，完成。

l員工考勤和外出登記

1.對于出差人員的出入時間事件地點的登記。

2.力所能及的主動承接外出人員的工作。

l接受行政主管工作安排并協(xié)助人事文員的工作完成各種臨時的指派工作，讓工作有條不紊的進行。

l安排約會、會議室及差旅預(yù)定將事件按照標(biāo)準(zhǔn)、重輕急緩程度，排先后順序，并及時與與會者溝通時間安排。

l保管各種手續(xù)、手冊做好專門的存檔記錄

l更新和管理員工通訊地址和電話號碼等聯(lián)系方式

1.及時的變更通訊資料，加強聯(lián)系

2.溫馨的，人性化的：留意同事的生日，及時送上

生日祝福

l配合上級領(lǐng)導(dǎo)與各部門的協(xié)助工作、組織好公司活動

1.協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。

2.認(rèn)真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

3.積極調(diào)動人員的參與

l溝通

1.做好各部門服務(wù)，加強與各部門之間人員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位。

2.做好員工服務(wù)，及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

3.協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項

規(guī)章制度

第二：其他工作

1.留心檢查洗手間，櫥柜，電器等損耗，及時聯(lián)系物業(yè)維修，督促檢查飲水情況。

2.就算不是本職工作，如果有時間主動請求給領(lǐng)導(dǎo)、同事幫忙。

1.積極工作，盡可能每天超額完成一件任務(wù)。

2.每天下班寫好日報，每周五交周報，積極的提出意見和看法。

3.下班后要做好第二天的工作預(yù)備以及計劃，有計劃有著重點的工作。

4.嚴(yán)格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。

5.工作之余，提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能；多閱讀相關(guān)管理的書刊，多學(xué)習(xí)一些簡單水電器的維修，向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)，更好的服務(wù)于同事們的工作。

6.加強和同事們的溝通協(xié)作。盡管前臺文員（前臺接待招聘）的工作是繁雜的小事多，但是任何事情都有個累積，小事顧全了才能做大事，沉淀到了個度，就是質(zhì)的飛躍。將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理安排，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制，確保工作井然有序；還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗；增強工作創(chuàng)造性的同時，禮貌、誠實待人，放下面子，才能掙回“面子”。這是我的大概計劃，許多都是文字性的說教，計劃是靜態(tài)的，我會用我的行動證明我每天的進步。

計劃人：

20xx年xx月11日

診療計劃具體內(nèi)容 日常診療工作計劃表篇七

20xx年末，由于工程已逐漸接近尾聲，大部分管理人員被安排到別的新開項目進行工作，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室負(fù)責(zé)人崗位發(fā)生了較大變化，節(jié)后重新開工時安質(zhì)部對之前的安全、質(zhì)量保證體系及安全、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組重新進行了修訂，對各領(lǐng)導(dǎo)在安全、質(zhì)量體系中的分管工作重新進行了劃分。并在日常的施工生產(chǎn)中，嚴(yán)格按照保證體系及領(lǐng)導(dǎo)分工進行工作。

安全教育是提高施工人員安全意識，保證安全生產(chǎn)的重要措施，也是最直接的一種手段。項目部在2月下旬施工現(xiàn)場逐漸復(fù)工后，組織對所有施工隊的施工人員進行了一次節(jié)后收心崗前安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)人次達69人。并經(jīng)過考試合格后方能上崗作業(yè)。

安全宣傳方面，項目部在原來工程塑形工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工進度及不同階段施工情況，并結(jié)合滬杭公司標(biāo)準(zhǔn)化示范段創(chuàng)建工作及6月份全國安全生產(chǎn)月活動，相繼增加、補充了一些宣傳牌、警示牌，設(shè)置安裝在工地各施工點及交通要道上，既起到了安全教育警示作用，又展示了企業(yè)形象。

在安全質(zhì)量學(xué)習(xí)方面，對于上級下發(fā)的有關(guān)安全質(zhì)量文件，項目部及時在生產(chǎn)會議上進行宣貫并組織員工學(xué)習(xí)，這不僅豐富了員工的安全質(zhì)量知識，也增強了職工的安全質(zhì)量意識。6月份，根據(jù)上級要求，組織安排了“安全月”活動，進行了安全大簽名活動，進行了安全知識答卷活動，并邀請杭州市消防教育中心的教官對項目部管理人員及施工隊人員進行了一次消防安全知識的宣講，效果十分理想。

在前不久滬杭公司組織開展的營業(yè)線施工安全知識考試中，我項目部所派參加考試的個人均取得了不錯的成績。

嚴(yán)格按照“三整治一提高”中質(zhì)量安全“紅線”管理辦法進行現(xiàn)場管理，凡是違反質(zhì)量安全管理“紅線”的，堅決停工，涉及到項目現(xiàn)階段的質(zhì)量紅線包括：結(jié)構(gòu)物沉降評估達標(biāo)、橋梁收縮徐變達標(biāo)、工序達標(biāo)，安全紅線包括：高風(fēng)險工點安全專項方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得開工、既有線施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、各種程序未履行不得開工。

針對臨近及上跨既有線施工區(qū)域，專門成立了安全防護隊，對臨近及上跨既有線施工區(qū)域進行24小時防護守衛(wèi)，避免發(fā)生影響既有線行車事故的發(fā)生，施工過程中做到“工完料清”，避免一些的輕小物件飄落到既有線上。

每天召開次日生產(chǎn)計劃會，由建設(shè)、監(jiān)理、施工三方同時參加。將第二天將要施工的工點提前上報，并結(jié)合現(xiàn)場實際，將每個工點的主要危險源進行辨識，并制定相應(yīng)的卡控措施。嚴(yán)禁無計劃施工。

大型機械作業(yè)必須設(shè)專人進行盯控，尤其是臨近既有線區(qū)域，隨時做到“一機一人”防護。

20xx春節(jié)過后不到一個月的時間，在我分部管段連續(xù)發(fā)生兩起安全事故，又正時值^v^全面開展安全大檢查活動之際，造成了比較惡劣的影響。作為安全、質(zhì)量的主責(zé)部門，個人也進行了深刻的檢討與反思。這說明我們的現(xiàn)場安全監(jiān)控不到位，安全管理工作仍存在死角。尤其在工程臨近尾聲的時候，千萬不能有麻痹大意的思想，要以“如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈”的心態(tài)去完成后續(xù)所剩不多的工作。

下半年我項目部又將迎來新的一輪施工高潮，施工內(nèi)容主要為底座板施工及無砟軌道施工，安全風(fēng)險高，質(zhì)量控制要求細。所面臨的主要危險源有：高空作業(yè)、臨邊防護、臨近既有線及上跨既有線施工的安全防護、現(xiàn)場臨時施工用電安全問題、橋面防水涂料的防火。針對以上需重點進行安全卡控的作業(yè)面，施工過程中做到專人全過程盯防，實現(xiàn)過程控制，機械使用過程中安排專人盯控，做好“一機一人”防護。安質(zhì)部同時加大日常巡檢力度，做到“勤檢查，早發(fā)現(xiàn)，快處理”，將安全質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保后續(xù)施工平穩(wěn)有序的進行。

在后續(xù)的施工中，將同時加大項目安全、質(zhì)量、文明施工管理力度，嚴(yán)格遵守公司、業(yè)主及監(jiān)理機構(gòu)的各項安全、質(zhì)量、文明施工管理要求，嚴(yán)格遵守工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、工序檢驗制度，實行自檢、互檢和交接檢，施工全過程必須有專人進行跟班作業(yè)；加大管控力度，嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工，凡是違反施工程序的立即處理。對現(xiàn)場每項工序、每項作業(yè)，必須責(zé)任到人，嚴(yán)格落實責(zé)任追究制度，強化施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，強調(diào)過程管理，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，持之以恒，不斷進取，拼搏奉獻，追求卓越，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，以“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率，建設(shè)世界一流客運專線”的目標(biāo)為動力，順利完成滬杭鐵路建設(shè)任務(wù)。

診療計劃具體內(nèi)容 日常診療工作計劃表篇八

3 在庫材料的數(shù)據(jù)的跟蹤

4 配合qc的品質(zhì)跟蹤

5 素材不良交換的跟蹤

1 客戶訂單的跟蹤管理

2 生產(chǎn)進度的作成及跟蹤管理

1 協(xié)助生產(chǎn)，研發(fā)、售后編制物料所需品的計劃

2 物料購進時間期限和數(shù)量及品質(zhì)跟蹤

3 物料不良或不符，作退貨、維修、換貨處理

2 定期不定期提供在庫材料的數(shù)據(jù)

4 呈交相關(guān)者在庫品一覽表

2 編制各類盤點報表

1 標(biāo)視清楚及目視管理

2 文件及時分類、登錄賬簿保持賬面整潔、記錄清楚并及時歸檔

3 定期對倉庫進行7s（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、節(jié)約、安全）整理、清掃保持地面、部材、貨架、包裝箱等清潔。

診療計劃具體內(nèi)容 日常診療工作計劃表篇九

為使公司倉儲物流工作更好更合理的發(fā)展，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以便賺取更多的利益，我將在11月份的工作做如下安排。

（一）制定倉庫管理制度、倉管員職責(zé)及所有物料重新整體規(guī)劃

1、制定倉管員工作職責(zé)。

2、物料倉管員的工作職責(zé)。

3、半成品（自制件）倉管員的工作職責(zé)。

4、成品倉管的工作職責(zé)。

5、倉庫管理制度。

6、倉管員違規(guī)處罰條例。

7、物料的重新整體規(guī)劃。

8、按物料的種類、規(guī)格、顏色分類，分類后有利于物料配備、物料盤點工作。

9、探討abc物料分類管理方法：abc分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a、b、c三類，然后根據(jù)重要性對待。簡單來說，就是重點控制，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性。

（1）a類物資；屬于控制的重點，應(yīng)該嚴(yán)格控制其庫存儲備量、訂貨數(shù)量、訂貨時間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存，節(jié)約流動資金。

（2）b類物資；可以適當(dāng)控制，在力所能及的范圍內(nèi)，適度地減少b類庫存。

（3）c類物資；可以簡單控制，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時，減少庫存管理工作的工作量。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按a類物資對待。

（二）定量包裝；將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進行數(shù)量個位化，按個體的重量求出物料的數(shù)量，協(xié)調(diào)供應(yīng)商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好，以便數(shù)量的統(tǒng)計，發(fā)放。

（三）將所有物料進行固定庫位管理；將所有物料分配一個固定的位置，不論有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著，這樣做的優(yōu)點是：區(qū)域清晰、直觀，便于記憶；操作集中、方便；所需記錄少，好盤點，易管理。

（四）設(shè)置物料的最高存量和最低存量：

1、最高存量的計算方法，最高存量=采購，用此計算方法可以保證倉庫物料不會過剩，將企業(yè)資金押死，不利于資金的周轉(zhuǎn)。期間+訂貨每天平均保險+周期耗用量儲備量。

2、設(shè)置風(fēng)險庫存量，也就是最低庫存量，保證倉庫物料充足，生產(chǎn)的順利進行。

（五）、嚴(yán)格控制物料的出入庫

1、通過領(lǐng)料單，物料出庫單，產(chǎn)品入庫單，形成一套立體化的物料控制手段。

領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好，生產(chǎn)指令單號以及生產(chǎn)數(shù)量。然后將這些單據(jù)一一對應(yīng)起來。然后將其三種單據(jù)訂在一起，這樣便有效的控制了物料，知道了物料的用途，減少了物料的浪費，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫的速度。也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據(jù)。

（六）、過期產(chǎn)品以及不合格品的處理

倉庫呆滯品、不明狀態(tài)物品、報廢物品、不良品占用了倉庫大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料，應(yīng)該將這些物料處理，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。

（七）、定期做倉庫的盤點作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準(zhǔn)確性。

1、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存，為倉庫建賬數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及物料名稱唯一性提供依據(jù)，同時使倉庫得到合理規(guī)劃和最大化利用。

2、以后每年根據(jù)生產(chǎn)訂單情況做二次整體庫存靜態(tài)盤存，每個月做局部動態(tài)庫存盤存，每天做活動物料盤存，每月由主管或財務(wù)組織抽查物料。

（八）、倉庫的帳物卡目標(biāo)達成率要求達到95%。

目標(biāo)達成率的體現(xiàn)在：

a、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細帳，實際的來料數(shù)量，物料標(biāo)簽貼紙的統(tǒng)一性，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實際的進料數(shù)量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標(biāo)示。

b、帳，物，卡的統(tǒng)一性。

c、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細，月報表，盤點作業(yè)表，原物料庫存明細臺賬等表單來體現(xiàn)。

（九）、記錄控制

為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運行的證據(jù)而建立的記錄，應(yīng)該得到控制。編制形成倉庫的文件程序，以規(guī)定記錄的標(biāo)識，儲存。記錄應(yīng)清晰、易于識別和檢索。

1、形成倉庫物料盤點月報表。并作為文件程序予以保存。

2、形成倉庫物料每日物料報表。原物料進出明細，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細，針對當(dāng)天的物料入倉，出倉材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來。記錄物料入倉，出倉的規(guī)格、數(shù)量、時間、生產(chǎn)單號，以便在物料的進出倉中更有效的掌控該項物料的現(xiàn)存狀況，為后續(xù)盤點作業(yè)上提供最切近的資料。針對當(dāng)天的物料入倉，分管人員依照本公司的作業(yè)要求，用特定的物料標(biāo)示卡對已入的物料進行統(tǒng)一的標(biāo)示處理，注明物料的名稱，規(guī)格，數(shù)量，日期等。

3、帳物卡月核對表：針對倉庫中的所有原物料在每月中進行抽點或全點。

4、領(lǐng)料單：是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依據(jù)，嚴(yán)格控制物料數(shù)量。

5、物料、產(chǎn)品出入庫單：使物料出庫日期和數(shù)量有一個真實依據(jù)。

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