煤礦現(xiàn)代化工作計劃

計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標而制定的有條理的行動方案。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

煤礦現(xiàn)代化工作計劃篇一

轉眼間，一年的時間又過去了，在這短短的一年時間里，我學到了很多也收獲了很多，在科室領導與同事的支持和幫助下，我也成長了很多，在自己的理論與技術水*方面都有了有很大的提高。在為人處事方面也變得更加得體，不會再像以前那樣迷茫。

今年過的非常充實且有意義，在學習上，嚴格要求自己，勤奮好學，已掌握了基本的專業(yè)知識和操作技能，并可以進行設備的熟練操作和?？浦R的靈活應用，除了對專業(yè)知識的學習外，同時還注意了綜合知識方面的擴張，廣泛的涉取其它學科的知識，從而提高文化素養(yǎng)。

在工作上，我積極配合領導和同事，正確執(zhí)行各項安全技術操作，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報，及時解決。在工作中能理論聯(lián)系實際，遇到不懂的問題及時向科長及年資深（經(jīng)驗豐富）的老前輩請教，努力提高自己的業(yè)務水*。

1、每月對我礦井下進行3次測風、配風，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，保證我礦通風系統(tǒng)正常合理運行。

2、每天認真填寫通風科各類報表，保證通風科資料完整。

3、每月對通風科儀器進行檢查并對送其校驗（風表、秒表、瓦斯器）。

4、整理科室資料并對不健全的進行補充，保證每次檢查時有依可查。

5、對我礦全體員工進行《“手指口述”安全確認》相關知識的推廣與落實。

6、認真堅持跟班制度，每月下井次數(shù)不少于20次。

7、認真執(zhí)行領導安排的其它各項臨時工作。

1、負責雨季三防日常工作并制定一切關于雨季三防的各項措施與制度并實施。

2、做好我礦雨季三防工作，組織我礦人員對我礦全礦進行排查并做記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報相關領導與責任人，限期整改。

3、接收上級來文，根據(jù)相關文件，并組織我礦人員學習雨季三防知識，并做記錄。

4、制定我礦雨季三防相關制度，對于我礦易發(fā)生險情地段，進行專人進行排查與整改。

5、進入汛期期間制定雨季三防值班表、并認真堅持值班制度，每月對我礦全礦區(qū)巡查次數(shù)不少于20次。

6、認真執(zhí)行領導安排的其它各項工作。

1、在我礦今年開展的“安康杯”知識競賽活動中，榮獲二等獎。

2、在集團組織的.《“手指口述”安全確認》活動中，共參加14家單位（人數(shù)共計952人），經(jīng)過各位專家和教練的26次的層層選拔中，我很榮幸以“測風工”的身份，最后以優(yōu)異的成績進入15強（人數(shù)15人），晉級決賽。

3、在集團組織的“技術比武”活動中，共參加13家單位中，我代表本礦“測風工”進行比賽，取得優(yōu)異成績，晉級決賽。

當然，我身上還存在一些不足的地方有待改進。比如，在學習上，有時仍有浮躁的情緒，感覺要學的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時，不能冷靜處理。

在工作上，有時存在著標準不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的職責和義務，但是在主動性方面還有待于進一步提高，這都是我今后需要改進和提高的地方（不過，這些也正是我今后的努力方向）。在已經(jīng)過去的一年里，要再次感謝領導、科長的教育、指導、批評和幫助，感謝同事們給予的關心和支持。

回顧過去，有許多進步和提高，同時也存在一些不足（有經(jīng)驗、有教訓、更有了明確的方向）；展望未來，揚長避短，敢于面對問題和克服困難，朝著明確的工作目標奮發(fā)前進。為了我礦的美好明天而貢獻自己的一份力量！

煤礦現(xiàn)代化工作計劃篇二

一、指導思想

以實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨，以轉變觀念為突破口，積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進程中；以加強學習為根本，加速提升崗位技能水平；以遵章守紀為重點，努力確保人生安全無隱患；以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神；以拓展興趣愛好為追求，不斷提升個人綜合素質。

二、工作目標

一、轉變觀念，明確奮斗目標。

（一）加強認識，轉變工作角色。

面對當今世界嚴峻的經(jīng)濟形勢，今年當務之急必須做到“一個轉變，一個認清”，即轉變工作角色，認清工作形勢。為此，一方面要加強認識，提高意識，要從大局意識出發(fā)；另一方面在思考問題，處理事情時，必須跳出以前的思維方式，擺正自己的位置，樹立全局意識，切實轉變工作角色，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中。

（二）實事求是，重建職業(yè)規(guī)劃。

目標就是方向，有了前進的方向就有了奮斗目標。因此，一方面要本著實事求是、適當超前的原則，重新建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定出未來三年的`發(fā)展目標，然后將三年發(fā)展目標逐年、逐月進行分解，讓自己對職業(yè)成長有一個清晰的目標。

二、加強學習，提升個人素質

學習是歷史使命，是時代要求，選擇學習就是選擇進步，忽視學習就是忽視進步，放棄學習就是放棄進步，要把學習作為終身任務和長期實踐的行為貫穿個人工作的始終，要通過學習達到“身強體健”。

（二）始終牢記安全教育。

煤礦行業(yè)作為一種高危行業(yè)，安全始終是我礦發(fā)展的頭等大事，沒有安全就沒有發(fā)展，要想推動發(fā)展首先得推動安全發(fā)展。因此，作為一名井下工人，要思想上高度重視安全工作，嚴格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求，尊章守紀，爭做一名優(yōu)秀的安全型唐礦員工。

（三）強化崗位技能學習。

崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線。要做一名合格的員工起步必須加強和提高自己的崗位技術水平。為此，首先要進一步明確工作職責，按照隊班領導對自己工作的安排，盡快熟悉自己的工作和職責，熟悉隊班內各項規(guī)章制度，明確工作要求；同時還要充分利用業(yè)余時間自學充電，真正做到干中學，學中干，活到老，學到老，逐步培養(yǎng)終身學習的良好習慣。

三、勤奮工作，積極回報企業(yè)。

立足本職，踏實工作不僅是員工回報企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責任意識的重要體現(xiàn)。不論什么時候都應以飽滿的熱情，充沛的干勁投入到生產(chǎn)工作中，切切實實履好職，踏踏實實干好本職，常懷感恩之心，這樣才能推動企業(yè)和個人實現(xiàn)和諧健康發(fā)展。

四、拓展領域，實現(xiàn)個人價值。

自我價值與社會價值相結合，是人的社會本質的必然要求。只有個人為企業(yè)多做貢獻，才能更多獲得企業(yè)的尊重和滿足，才能更好的實現(xiàn)自我價值，不斷豐富自己的知識結構和才干，努力實現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值的完美統(tǒng)一。

平凡的事業(yè)承載新的希望，宏偉的目標開啟新的夢想。面對新的工作、新的挑戰(zhàn)，新的起點、新的機遇。我相信：有____煤礦各級領導的正確領導，有廣大工人師傅的教育和幫助和自己的不懈努力，我一定會成為一名優(yōu)秀的____員工，____煤礦也一定會在建設精品化礦井的偉大進程中不斷開創(chuàng)輝煌而燦爛的美好明天！

煤礦現(xiàn)代化工作計劃篇三

1、加強通風系統(tǒng)管理，努力確保通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。每月由通風礦長組織，科隊領導和技術人員參加，對礦井風道檢查和通風系統(tǒng)審查。針對炮采工作面受條件限制，風量不足且風道斷面小失修率高通風設施多且難于管理等現(xiàn)象，每天派專人對采面通風系統(tǒng)進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即進行處理。

2、認真制定并嚴格執(zhí)行巷道貫通措施和串聯(lián)通風措施。巷道貫通均由通風隊長以上干部跟班指揮，確保安全貫通并按計劃調改通風系3、根據(jù)礦井所需風量大小，合理調整主扇葉片角度，做到了安全、經(jīng)濟、合理。通過以上嚴格管理，使我礦通風系統(tǒng)沒有出現(xiàn)紊亂現(xiàn)象的發(fā)生。

1、強化采煤工作面上隅角瓦斯管理，采煤工作面上隅角必須懸掛便攜式一氧檢測儀和便攜式甲烷檢測儀，瓦斯超限堅決停止作業(yè)。

2、對通風科科員進行分工，實行分段負責制，多層把關并配備工作手冊，將巡視路線上的瓦斯情況記錄在冊，對發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和匯報。

3、嚴格執(zhí)行放炮管理制度及“三人連鎖”“一炮三檢”制，堅持瓦斯超限就是事故。出現(xiàn)炮后瓦斯超限情況，及時追查相關責任人的責任。嚴格按規(guī)程執(zhí)行，全煤掘進工作面必須采取分次爆破，有效的減少了炮后瓦斯超限的現(xiàn)象發(fā)生。

4、齊抓共管對瓦檢員出現(xiàn)假檢、漏檢、不負責任的情況進行嚴厲處罰，認真落實瓦斯檢查點的設置和巡視檢查情況，在交接手冊簽字的同時在規(guī)定電話地點堅持每班向區(qū)調度匯報制度。

加強局部通風管理，消滅無風、微風等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。每旬安排專人對局部通風機“雙風機、雙電源、雙專線”和自動切換情況進行檢查。按標準化要求管理維護好局部通風設施及監(jiān)測、監(jiān)控設施，努力提高局部通風的風筒質量，保證風筒末端離掘進頭不超米，風筒吊掛平直，逢環(huán)必掛。全年局部通風機通風地點共14處，其中：南一切眼接拆風筒500米，回風巷掘進接拆風筒760米，西軌掘進接拆風筒900米，副立井繞道掘進接拆風筒150主斜井掘進接拆風筒800米，運輸巷掘進接拆風筒700米，一采區(qū)聯(lián)絡巷接風筒200米拆風筒100米，306進風聯(lián)絡巷接風筒6001001采區(qū)進風巷接風筒150米，1001采區(qū)回風巷接風筒400年共接風筒5360米，拆風筒4110米。安裝局扇28臺，拆除局扇14。

在通風設施管理上，做到了能夠建永久設施的，絕不建臨時設施，同時規(guī)定超過3個月的臨時設施必須建永久的，合理穩(wěn)定通風系統(tǒng)，保證通風設施穩(wěn)定可靠。20xx年，全礦共預計建筑風門設施12道(其中西軌道巷道)；永久密閉14道，擋風墻64道；打柵欄70個，柵欄、風門、閉墻及擋風墻均刷白，累計維修密閉58道，維修風門16道。安裝風門閉鎖6。

配合機電隊安裝壓風自救裝置14個，供水施救裝置14。

按“一通三防”質量標準化要求，結合我礦實際情況制定了瓦斯員管理制度、密閉工和防塵工管理制度，考勤管理辦法及員工請銷假制度，并嚴格執(zhí)行。

由于南山煤礦通風隊人員大部分來自附近農(nóng)村，無工作經(jīng)驗、素質較低，所以對員工加強安全培訓是20xx年培訓工作頭等大事，積極參加培訓中心組織的每次培訓、通風區(qū)技術人員每月對員工進行為期4天的培訓，每天4小時，同時于每天班前會抽出15分鐘認真學習業(yè)務知識，月末實施考核，根據(jù)各項考核成績進行優(yōu)勝劣汰、獎罰等處理。現(xiàn)經(jīng)我科和礦培訓中心培訓后95%以上的員工的專業(yè)知識已合格。

我隊積極響應公司及礦的號召，大力開展“手指口述”安全確認法，對員工進行多次集體培訓和個別特訓，現(xiàn)我隊所有員工均能熟練執(zhí)行“手指口述”法。

因井下進行噴漿，帶來風筒管理難度大，防塵效果差等等問題。但所存在的問題均將在以后的工作中逐步加以解決。隨著標準的提高，我隊尚待努力進取，以縮小工作差距，我們愿積極努力的工作為南山礦安全生產(chǎn)把住“一通三防”安全關，為確保礦井安全貢獻自己的力量。

煤礦現(xiàn)代化工作計劃篇四

一、指導思想

以和關于安全生產(chǎn)的一系列重要講話精神為指導，認真落實《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“敬畏生命、敬畏制度、敬畏責任”的安全意識，進一步建立健全“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的安全生產(chǎn)責任體系，強化“紅線”意識和“底線思維”，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標，確保集團公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、工作目標

(一)安全目標：生產(chǎn)礦井杜絕3人及以上死亡事故和二級及以上非傷亡列級事故，努力實現(xiàn)零亡人，千人負傷率控制在以下;地面生產(chǎn)單位杜絕重傷及以上人身事故和非傷亡列級事故。

(二)質量標準化目標：本部礦井和xx煤業(yè)煤礦鞏固一級，爭創(chuàng)一流水平;xx公司鞏固二級，爭創(chuàng)一級;非煤單位爭取全部實現(xiàn)行業(yè)達標。

三、總體思路

2017年安全工作總體思路是：突出一個重點，守住兩條防線，堅持三項原則，落實五個責任，強化七項建設，實現(xiàn)一個目標。

突出一個重點：就是突出“一通三防”重點，堅決消滅瓦斯、火災及煤塵事故。

守住兩條防線：就是堅守生命安全“紅線”，嚴守依法生產(chǎn)“底線”。

堅持三項原則：就是堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，堅持“不安全不生產(chǎn)”的原則，堅持“有疑必?！钡脑瓌t。

落實五個責任：就是落實企業(yè)安全主體責任、落實各級領導安全生產(chǎn)第一責任者的責任、落實各級安全生產(chǎn)管理人員的管理及監(jiān)管責任、落實各職能部門的業(yè)務保安責任、落實員工崗位操作安全責任。

強化七項建設：就是強化安全風險防控體系建設，完善安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng);強化安全質量標準化體系建設，細化實用的質量標準化標準;強化隱患排查治理體系建設，落實安全生產(chǎn)主體責任;強化職業(yè)衛(wèi)生健康體系建設，體現(xiàn)職業(yè)健康與生命安全并重;強化科技支撐體系建設，提升智慧化礦山水平;強化應急救援體系建設，加強應急演練，提高應急處置能力;強化安全教育培訓體系建設，提升全員安全素質。

煤礦現(xiàn)代化工作計劃篇五

(一)首先，我們要以《食品衛(wèi)生法》為依據(jù)，嚴格按照《學生集體用餐衛(wèi)生監(jiān)督辦法》的有關規(guī)定來規(guī)范我們的工作。根據(jù)食堂的具體實際制定、完善一系列規(guī)章制度和相應的管理措施。如食堂管理崗位責任制;炊事人員崗位責任制;餐具消毒管理辦法;加工間衛(wèi)生管理辦法;配餐間衛(wèi)生管理辦法;考勤辦法等規(guī)定，從而保證食堂管理工作有據(jù)可依，有章可循。

(二)中心根據(jù)各崗位工作職責要求和每個職工簽定責任狀，根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)，任務的完成情況給予相應的獎罰。

(三)對出入庫設定專門的人員和管理辦法，實行層層把關，保證物品數(shù)量和質量的準確和安全，杜絕物品原料在各個環(huán)節(jié)的漏洞。

(四)在財務上由學院財務部進行監(jiān)督，食堂設立專門的管理人員，保證賬面清楚準確，同時，至少每周一次對食堂經(jīng)營進行核算，以便根據(jù)運營狀況隨時控制經(jīng)營成本，保證食堂的收支平衡和穩(wěn)定運營。

二、在服務上下功夫

通過有效的管理措施和具體落實，提供干凈清潔的就餐環(huán)境。

(二)由于學生就餐時間集中，易造成窗口擁擠，后勤保障部利用部門其它崗位工作人員下班后的時間幫忙售飯，同時聯(lián)系學工部維持售飯秩序，使學生能夠自覺排隊，緩減窗口擁擠的問題。

(三)由于學校地理位置偏遠，生活娛樂單調，我們對餐廳的電視由專人負責管理，每餐開飯時間準時播放，如遇同學比較關心的比賽，或對同學有意義的節(jié)目，可經(jīng)學工部、學生會與我們聯(lián)系即時播放，星期天全天為同學們提供播放服務。

(四)豐富飯菜品種，不斷更新飯菜花色。

由于學院學生人數(shù)較少，食堂每餐以少而精逐漸添加的辦法豐富飯菜品種，保證每餐有新菜，爭取滿足大部分學生的品味，加之三本學院的學生大部分家庭條件較好，學生食堂下一步欲推出較高檔的菜譜。

(五)抓飯菜質量

從原料采購到加工，再到飯菜出售，制定嚴格的措施，從采購、加工到配餐，層層把關，隨時抽查，保證飯菜的衛(wèi)生質量。

有計劃供餐，勤做少上來保證飯菜的新鮮口味。并對售飯保溫臺進行合理利用，提高預售飯菜的保溫效果，保證學生吃上熱氣騰騰的飯菜。

檢，統(tǒng)一培訓和整齊的著裝、掛牌，提高食堂工作人員的整體形象，為同學們創(chuàng)造良好的就餐氛圍。

(七)經(jīng)常召開由食堂管理人員和學生代表參加的座談會，認真聽取就餐師生的意見，發(fā)現(xiàn)問題隨時進行整改。每天公布常用食品原料的當日價格，讓同學們隨時了解食品的市場變化。

(八)由于食堂屬鋼瓦結構，三面玻璃，夏天室內溫度過高，計劃申請學院配置空調，改善就餐環(huán)境。

三、重新設立工作崗位，制定工作人員薪酬管理辦法

(二)根據(jù)工作需要重新設立工作崗位，在用人方面遵循減員增效的經(jīng)營理念，盡量減少人員開支。對可有可無的崗位盡可能不設，必須要有的崗位根據(jù)工作量的大小，盡可能實行一人多崗，盡量挖掘個人潛力，保證不養(yǎng)閑人。和去年相比，食堂一線工作人員從19名減少到目前的15人，每月可節(jié)約開支4500元，基本實現(xiàn)了減員增效的目的。

(三)以工資+獎金的辦法進行薪酬管理

首先根據(jù)工作崗位設立基本工資。然后以“集中管理、分組核算、按勞取酬”的運行模式計算獎金。

時實行以小組為核算單位，使食堂內部之間展開競爭，每月根據(jù)各組業(yè)績按勞取酬，從而調動員工節(jié)能降耗的責任意識和工作積極性。 (說明：獎金其實是員工的加班費，按勞動法規(guī)定每天上班時間為8時，月22天合176小時，而食堂人員從早晨5：30上班到晚上7：30下班除中午休息2小時，日上班時間為12小時，每月30天合360小時，每月加班184小時，平均每小時4元，每月加班費為736元，而我們食堂去年獎金發(fā)放平均每月400元左右，和加班費相比每月每人可節(jié)約300多元。把加班費變成獎金發(fā)放既節(jié)約了人員支出又提高了職工積極性。)

基于上述情況，為了避免勞動糾紛，食堂考慮制定一套加班管理辦法來調動職工的積極性。

四、經(jīng)營方面：新校區(qū)正式啟用對我院食堂的經(jīng)營造成很大壓力。

(一)硬件上：

2、在能源使用上我院食堂存在很大弱勢(按每月營業(yè)額10萬元計算)：

新校區(qū)食堂采用的燃料為天然氣，每月消耗費用是3500元，而我院食堂是煤炭和柴油結合使用，每月消耗費用是7500元，(只用柴油需10000元，只用煤需6000元，)

力消耗多支出1500元

3、新校區(qū)由于學生人數(shù)多，就餐率高，平均人力成本較低，如新校區(qū)日營業(yè)額為2-3萬元，需工作人員30-40人，而我院食堂日營業(yè)額為3000-4000元，需工作人員15人，人力成本遠遠高于新校區(qū)。

(二)在政策上：

新校區(qū)食堂的所有費用包括人員工資全部由學校承擔，食堂所得利潤只負擔加班費用，所以飯菜價格偏低。(目前新校區(qū)食堂毛利點基本在20%)

而我院食堂目前大部分費用由食堂負擔，為了穩(wěn)定學生就餐情緒，保證食堂正常運轉，我們目前的飯菜質量和數(shù)量基本和新校區(qū)一致，價格上除米飯、魚香肉絲等幾個品種略高一點外，其他飯菜價格基本相同。毛利率維持在25%，學生基本可以接受。如果以每月營業(yè)額10萬元計算，可盈利萬元?；究蓳撘韵沦M用：臨時工工資及加班費：20000元;辦公費及證件費：650元;招待費：250元;正式工聘用工加班費：2500元;設備維修及易耗品：1500元。合計24900元。

而目前以下費用尚未計入成本：燃料費(煤)：5000元;電費：5000元;正式工聘用工工資：8000元;水暖費：2000元。合計：19000元。如果全部由食堂負擔，飯菜價格至少上調20%，才能保持收支平衡。(如：饅頭從元調到元、米飯從調到元)

但如果上調飯菜價格，其一可能會影響學生情緒，誘發(fā)事端，給學院帶來不穩(wěn)定的因素。其二可能會造成學生大量擁入新校區(qū)食堂就餐，使我院食堂無法正常經(jīng)營下去。

當然，學院不論要求我們食堂運用哪一種經(jīng)營模式，我們都會盡最大可能降低營業(yè)成本和營業(yè)費用，切實保障在校學生的飲食服務工作。

具體辦法：

(一)加強市場調查，發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，從供貨源頭控制物資的質量和價格，減少采購流通環(huán)節(jié)，控制采購批量，降低采購成本。

(二)創(chuàng)新烹調方法，改進加工程序，減少人員成本。

煤礦現(xiàn)代化工作計劃篇六

為了完成上級下達的2011年的總體管理目標，切實增強各級領導責任心，強化職工安全意識，提高職工安全生產(chǎn)技能，全面提升礦井管理水平，特制訂2011年工作計劃如下。

一、指導思想 堅持安全發(fā)展理念，以*煤字【2011】1號文件精神為主旨，深入開展礦井瓦斯專項整治、防治水、防滅火工作，全面開展隱患排查治理，推進礦井安全質量標準化，繼續(xù)推行文明安全現(xiàn)場整治和精細化管理，推動礦井安全軍事化管理和“手指口述”安全操作確認法，確保全礦安全生產(chǎn)。

二、工作目標

（一）安全控制目標：杜絕死亡事故，減少一般事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

（二）安全質量標準化目標：保持省級安全質量標準化礦井和煤炭系統(tǒng)二級安全高效型礦井，爭創(chuàng)國家級安全質量標準化礦井。

（三）礦井裝備目標：安全避險“六大系統(tǒng)”規(guī)劃建設進度達到縣局規(guī)定目標。

（四）產(chǎn)量目標：原煤生產(chǎn)目標控制在60萬噸以內，不突破上級批復的核定生產(chǎn)能力。

三、

（一）手續(xù)和證照

1、完善資源整合后120萬噸/年相關手續(xù)。

2、抽放系統(tǒng)的驗收。

3、120萬噸/年瓦斯突出鑒定報告批復文件。

4、六月底前由有資質單位進行一次通風能力核定。

5、帶壓開采方案。

6、分季度測量資料。

7、聘請具備支護方式綜合評估能力的專業(yè)機構對井下所用支護方式進行綜合評估后，提交評估合格報告。

（二）機構設置

1、健全礦井瓦斯治理機構，配備專職通風副總工程師、地測副總工程師及機電副總工程師。專門從事瓦斯治理的專業(yè)技術人員不少于15人。

2、成立總工程師分管的防治水機構，配齊防治水專業(yè)技術人員，建立專門的探放水專業(yè)隊伍。

3、建立并完善四級培訓機構，師資、設備按標準配齊。

4、成立“手指口述”安全確認法實施領導小組，具體負責教育、指導、實施、監(jiān)督。成立“手指口述”專門業(yè)務組，負責本班組相關工種的演練、指導、落實和督導。

（三）裝備方面

1、配齊4臺探水鉆（其中1臺為千米鉆機）和2臺直流電法探水儀，探水鉆孔深度檢查儀。

2、6月底前建立瓦斯實驗室。

3、主要進回風巷之間、采區(qū)進回風巷之間推廣使用無壓風門，4、按照《關于發(fā)布禁止井工煤礦使用的設備及工藝目錄（第三批）的通知》（安監(jiān)總煤裝?2011?17號）的要求制定淘汰設備的長遠計劃。

所有用螺栓緊固的電器設備接線腔（盒）蓋板上必須

實現(xiàn)“三開一防”（開蓋報警、開蓋斷電、開蓋閉鎖及防止非專職人員擅自開蓋操作）。

（四）技改工程

要完成2011年安全生產(chǎn)任務，并為以后安全生產(chǎn)打好基礎，根據(jù)柳煤字[2011]1號、28號文件及其它文件精神，2011年必須完成以下技改工程。

1、井下技改工程

（1）付斜井改造（包括井筒延伸和井底車場的改造），按120噸/年初步設計施工。10月底完成付斜井猴車的安裝并能正常使用。

（2）10月底南運料巷猴車安裝、使用。

（3）實現(xiàn)瓦斯分源抽采，抽采達標。

2、地面技改工程

（1）九月份前建成新的調度樓、燈房浴室以及配套設施的購置。

（2）完善調度計算機管理信息系統(tǒng)，使用計算機進行調度室日常業(yè)務的處理，并能與有關部門及上級調度室聯(lián)網(wǎng)。

（3）完善四級培訓機構相關辦公、實驗、展覽展示等場所。

（4）完善地面供水系統(tǒng)，把地面靜壓水池上下水的原4寸管路更換為6寸管路。

（五）建設完善井下安全避險“六大系統(tǒng)”。

統(tǒng)在災變發(fā)生后能夠向災變區(qū)域提供壓風、供水，進行通訊聯(lián)絡、環(huán)境監(jiān)測和反映被困人員分布等。

2、2011年12月底前，在采掘工作面附近和局部區(qū)域設置移動式救生艙或建立臨時避難硐室，在采區(qū)上下山附近或井底車場建設固定避難所。

（六）推行礦井安全軍事化管理，推廣職工關鍵崗位“手指口述、崗位描述”安全操作確認法，實施校企聯(lián)合辦學，推進“提升職工素質工程”建設。

1、按照《某公司煤礦員工安全軍事化管理行為規(guī)范》的要求，明確每個職工的責任，讓他們知道自己應該做什么，不應該做什么，使每一項工作從開始到結束，每個環(huán)節(jié)都有人負責，形成凡事有人管，凡事有人做，凡事有人考核，凡事有人監(jiān)督的工作氛圍，真正實現(xiàn)礦井精細化管理。

2、在我礦綜采綜掘隊試行煤礦“四述一知一控”（員工崗位描述、安全環(huán)境描述、應急避險描述、操作手指口述，班組危險預知與風險預控）安全工作法。

3、總結我礦第一期中專班辦班經(jīng)驗，繼續(xù)實行校企聯(lián)合辦學，近年內安全管理人員、特殊工種達到中專學歷。

（七）積極開展礦井安全質量標準化建設工作。

深入開展以崗位達標、專業(yè)達標為內容的安全生產(chǎn)標準化建設活動，真正做到動態(tài)管理、動態(tài)達標。

1、保持煤炭行業(yè)二級安全高效型礦井。

2、爭創(chuàng)國家級安全質量標準化礦井。

四、主要措施

人、事業(yè)留人等靈活多樣的辦法，大力引進高素質人才，培養(yǎng)和充實礦井的管理團隊。

2、在上級部門和公司領導的指導和協(xié)助下，盡快辦理120萬噸/年相關手續(xù)。

3、鞏固和保持現(xiàn)有取得的成績，但不能滋生滿足現(xiàn)狀的精神狀態(tài)，而要形成不甘于現(xiàn)狀、積極向上的良好的精神狀態(tài)。

4、嚴格礦級領導帶班下井制度。

5、堅持以人為本，積極開展“三違”治理和安全教育培訓，努力實現(xiàn)人的本質安全。一是要持之以恒地推進“三違”治理。下大力氣深化細化“三違”治理。二是要強化安全技術培訓，提高全員安全素質。推行安全強制培訓，將培訓教育效果納入質量標準化考核范疇。推行全員考試，以考試促培訓，考試合格情況與獎勵掛鉤。

6、加大安全生產(chǎn)投入，提高安全裝備水平。

重點加強井下斜巷運輸和采區(qū)運輸安全管理。加快運輸設備的自動化、數(shù)字化進程。

7、突出抓好以“一通三防”為重點專業(yè)管理，營造穩(wěn)定可靠的安全環(huán)境。

一是要切實加強“一通三防”管理。重視局部通風管理，堅決杜絕無計劃停電停風現(xiàn)象。其次，要完善瓦斯抽放和安全監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)全方位實時監(jiān)控。第三，強化防塵管理，從源頭上減少煤塵。井下各運輸轉載點及綜采工作面努力實現(xiàn)噴霧自動化。第四要高度重視防治水工作。必須堅持“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的原則。第五要進一步強化頂板管理。強化錨桿支護巷道的安全技術工作，及時根據(jù)地質條件變化調整支護工藝，采取加強支護措施，嚴防各類冒頂事故的發(fā)生。

8、深化安全質量標準化建設，努力創(chuàng)建安全高效型礦井。一是嚴格按照《某公司煤礦2011年度安全質量標準化工作實施方案》深化安全質量標準化建設。二是要加強地面安全管理。要層層落實安全生產(chǎn)責任制，建立健全各項安全管理制度，在日常安全管理上重點突出“四防”，即防火、防觸電、防機械傷人、防鍋爐壓力容器爆炸。

二〇一一年二月二十八日

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