為了確定工作或事情順利開(kāi)展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫(xiě)才好呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
代理項(xiàng)目跟蹤回訪(fǎng)方案篇一
隨著各種自動(dòng)化和信息技術(shù)在制造企業(yè)中不斷應(yīng)用，制造生產(chǎn)率已被提高到了相當(dāng)高的程度，制造加工過(guò)程本身的技術(shù)手段對(duì)提高整個(gè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的潛力開(kāi)始變小。為了進(jìn)一步挖掘降低產(chǎn)品成本和滿(mǎn)足 客戶(hù)需要的潛力，人們開(kāi)始將目光從管理企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程轉(zhuǎn)向產(chǎn)品全生命周期中的供應(yīng)環(huán)節(jié)和整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)。在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化、企業(yè)之間日益相互依賴(lài)、用戶(hù)需求越來(lái)越個(gè)性化的環(huán)境下，供應(yīng)鏈管理正日益成為企業(yè)一種新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,而從供應(yīng)鏈管理的角度來(lái)考慮企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形成這方面的核心能力，對(duì)廣大企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力將是十分重要的。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)將不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是一套完整的供應(yīng)鏈采購(gòu)端解決方案，為企業(yè)構(gòu)建全面的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，從供應(yīng)尋源，到采購(gòu)協(xié)同，到交貨優(yōu)化、交易對(duì)帳等提供了一套科學(xué)、高效的全面供應(yīng)鏈管理的思路，讓供應(yīng)商同核心企業(yè)無(wú)縫集成，針對(duì)生產(chǎn)、市場(chǎng)的變化，敏捷應(yīng)對(duì)、隨需而動(dòng)。
一、整體解決方案：
該方案分三層架構(gòu)：
二、建設(shè)目標(biāo)
1、實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈電子化運(yùn)作
2、建立精益化生產(chǎn)環(huán)境
3、提供敏捷化的響應(yīng)體系，增加市場(chǎng)響應(yīng)速度
4、開(kāi)放性的平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)，提高供應(yīng)鏈靈活度
供應(yīng)鏈平臺(tái)標(biāo)接口準(zhǔn)化，可方便核心企業(yè)快速部署新加盟企業(yè)，增加供應(yīng)鏈體系靈活性，提高整個(gè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。
三、平臺(tái)推動(dòng)效益
1、直觀業(yè)務(wù)效益
80％左右的企業(yè)間數(shù)據(jù)電子化，數(shù)據(jù)質(zhì)量高
信息實(shí)時(shí)可取（從天到分鐘）
在任意時(shí)間追蹤各個(gè)流程步驟
由于信息可靠方便作收貨狀況分析、品質(zhì)分析等。
2、經(jīng)濟(jì)效益（實(shí)施供應(yīng)鏈企業(yè)的資本回報(bào)）
總供應(yīng)鏈管理成本（人力、材料費(fèi)、通信費(fèi)）降低（1 0%以上）
企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率提高（1 5%）
訂單滿(mǎn)足提前期縮短（2 5%~ 3 5%）
供應(yīng)鏈平臺(tái)解決方案實(shí)施前后對(duì)比圖如下：
四、供應(yīng)鏈功能概述
1、供應(yīng)商管理 v-management
通過(guò)與供應(yīng)商的及時(shí)信息共享，協(xié)助供應(yīng)商與核心企業(yè)共同成長(zhǎng)，從而增加整個(gè)供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2、電子訂購(gòu) e-order
與企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)緊密結(jié)合，靈活支持jit、po采購(gòu)、consignment/vmi等多種采購(gòu)模式。通過(guò)電子化交互手段，提高采購(gòu)人員作業(yè)效率、降低企業(yè)的采購(gòu)運(yùn)作成本；利用信息的實(shí)時(shí)分享，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)與生產(chǎn)的高度配合。有效建立與供應(yīng)商緊密協(xié)同的伙伴關(guān)系。
4、電子交貨管理 e-delivery
4、其他功能
對(duì)帳管理：實(shí)現(xiàn)交易對(duì)帳電子化，減少人為錯(cuò)誤，對(duì)帳工作準(zhǔn)確率高，時(shí)效性強(qiáng)； 零件設(shè)變管理：將供應(yīng)商一并納入零件設(shè)變管理流程中，可加快設(shè)變零件開(kāi)發(fā)速度，推動(dòng)新產(chǎn)品盡快上市。
代理項(xiàng)目跟蹤回訪(fǎng)方案篇二
（一）公司名稱(chēng)
___廣告?zhèn)髅接邢薰?、__廣告?zhèn)髅接邢薰?、__廣告?zhèn)髅接邢薰?/p>
（二）公司性質(zhì)
集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
（三）公司宗旨
以幫助客戶(hù)獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益
（四）公司目標(biāo)
實(shí)施個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)理念，打造西部具有一定影響力的廣告公司。
（五）創(chuàng)業(yè)理念
公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共叫，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過(guò)有效的資本運(yùn)作，從最初吸引小客戶(hù)做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶(hù)建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的，斷超越自己，這是廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。
（五）公司服務(wù)
1、專(zhuān)業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶(hù)提供具體正確的行業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論。從而使得客戶(hù)的投資更科學(xué)、公道，全方位與消費(fèi)者溝通。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開(kāi)創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系，建立自身文化。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買(mǎi)斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的傾銷(xiāo)和販賣(mài)。
2、為客戶(hù)提供正確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查，不必客戶(hù)東奔西跑，我們?yōu)榭蛻?hù)提供完善的效果測(cè)定服務(wù)。
3、用戶(hù)利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)本錢(qián)上上風(fēng)。能把客戶(hù)所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。
第二章市場(chǎng)分析
（一）市場(chǎng)描述
廣告行業(yè)是我國(guó)的新興行業(yè)，20__年我國(guó)共有廣告公司莢冬幾年來(lái)公司數(shù)目不斷增加，營(yíng)業(yè)額和從業(yè)職員不斷擴(kuò)大，增長(zhǎng)速度可觀，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額20__年突破2000億元大關(guān)。按照專(zhuān)家的猜測(cè)，20__年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)不低于7%，將達(dá)到21萬(wàn)億元以上，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額大概在3100億元左右。
（二）目標(biāo)市場(chǎng)
我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場(chǎng)按地域特點(diǎn)分為三類(lèi)：__地區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)，__地區(qū)周邊市場(chǎng)，__大地區(qū)市場(chǎng)，遠(yuǎn)期目標(biāo)市場(chǎng)為_(kāi)_地區(qū)。
__地區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)主要表現(xiàn)為各房地產(chǎn)樓盤(pán)全套vi，商品廣告，商場(chǎng)廣告以及包裝。__地區(qū)周邊市場(chǎng)的主要表現(xiàn)為_(kāi)_各周邊縣市的戶(hù)外廣告牌，墻體廣告的制作。__大地區(qū)市場(chǎng)的主要表現(xiàn)為商場(chǎng)或企業(yè)事業(yè)單位提供市場(chǎng)調(diào)查，公關(guān)活動(dòng)策劃，舉行促銷(xiāo)活動(dòng)所需的廣告服務(wù)以及各小商展的門(mén)面廣告，招牌制作，戶(hù)外廣告等。
（三）目標(biāo)客戶(hù)
目標(biāo)客戶(hù)初期主要定位在__、__、__地區(qū)的各建筑商、企業(yè)、商場(chǎng)、門(mén)面。
（四）建設(shè)進(jìn)度
代理項(xiàng)目跟蹤回訪(fǎng)方案篇三
一、 目的
1、 本公司作為“自由女神”特色課程及特色美發(fā)產(chǎn)品西北五省總代理
2、 本公司作為“自由女神”品牌西北獨(dú)家代理 四、 利益分配
五、 我公司的優(yōu)勢(shì)
1．有志于培訓(xùn)和教育事業(yè)的獨(dú)立法人；
2. 具有專(zhuān)職的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍（專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)工作人員10人以上）
4. 有固定的發(fā)廊客戶(hù)資源；
5. 有特有的招生網(wǎng)絡(luò)渠道。
六、 相關(guān)權(quán)益
（一）貴公司的權(quán)利及義務(wù)
1、按約定取得授課報(bào)酬及課件和產(chǎn)品的銷(xiāo)售提成；
2、享受授課期間的食宿、交通費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)（需雙方商定）。
3、要求乙方提供約定數(shù)量的培訓(xùn)對(duì)象參加甲方的授課。
4、要求乙方提供良好的教學(xué)環(huán)境。
5、為乙方的授課積極準(zhǔn)備教案；按時(shí)、認(rèn)真上課，保證每次課時(shí)的完整，內(nèi)容的充實(shí)。
6、乙方提出的其它合理要求，例如：課后對(duì)有關(guān)上課內(nèi)容的詢(xún)問(wèn)的解答等。
7、合作區(qū)域內(nèi)約定代理項(xiàng)目只限我方，不能再與第三方合作。
（二）我方的權(quán)利及義務(wù)
1、負(fù)責(zé)學(xué)員的統(tǒng)籌安排，培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)備實(shí)施的安排。
2、要求甲方按教學(xué)計(jì)劃按時(shí)完成授課，維護(hù)授課時(shí)的教學(xué)秩序。
3、有權(quán)根據(jù)自身情況對(duì)課時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)授課內(nèi)容進(jìn)行變更，但必須提前通知甲方。
4、按時(shí)支付授課報(bào)酬。
5、為甲方在授課期間提供食宿及交通費(fèi)用。
6、向甲方提供學(xué)生的背景資料，講明授課要達(dá)到的目的，協(xié)助提供和授課有關(guān)的業(yè)務(wù)資料。
7、為甲方的教學(xué)提供良好的授課環(huán)境和必須的教學(xué)軟件。
（三） 雙方都有對(duì)對(duì)方所提供的資料負(fù)有保證不外泄的責(zé)任。 因本協(xié)議而使甲乙雙方知悉的對(duì)方未公開(kāi)信息，包括培訓(xùn)資料、結(jié)算價(jià)格等，未經(jīng)對(duì)方事先書(shū)面許可，不得向第三方或允許向第三方直接或間接地透露。
第一部分 概述
對(duì)滄州市鞠官屯污水泵站及配套管網(wǎng)工程項(xiàng)目的代理工作，我公司領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視；為全面完成業(yè)主方招標(biāo)代理工作，為企業(yè)挑選即經(jīng)濟(jì)又有實(shí)力的中標(biāo)人，我公司針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真的組織和準(zhǔn)備，選拔專(zhuān)業(yè)齊全、學(xué)歷、職稱(chēng)、年齡結(jié)構(gòu)合理并具有豐富經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)烈服務(wù)意識(shí)、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)和國(guó)際招標(biāo)的人員組成專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)代理工作并針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)編制各類(lèi)文件，依法實(shí)施招標(biāo)組織活動(dòng)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。我公司在實(shí)施代理活動(dòng)中，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)低投入、高產(chǎn)出的辦事原則，維護(hù)業(yè)主方的利益，真實(shí)反映項(xiàng)目具體特點(diǎn)、管理模式，為業(yè)主提供更詳細(xì)、全面的建議和意見(jiàn)，提供專(zhuān)業(yè)工程咨詢(xún)和代理服務(wù)，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)提出防范建議，制定在代理工作中的質(zhì)量保證措施并做出服務(wù)承諾。我公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行《招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)部門(mén)的政策、法規(guī)，嚴(yán)格遵循“公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用”原則，取得了較好的招標(biāo)效果，維護(hù)了招標(biāo)單位的利益，同時(shí)也維護(hù)了各投標(biāo)單位的合法權(quán)益。我們的工作不僅得到各業(yè)主單位的好評(píng)，也得到廣大投標(biāo)單位的信任，至今我公司在招標(biāo)代理工作中仍保持零投訴。
第二部分 實(shí)施方案
一、各階段責(zé)任人及階段劃分
二、總體時(shí)間安排
三、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能劃分
（一）招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組
（二）監(jiān)督機(jī)構(gòu)
1
（三）公證部門(mén)
（四）評(píng)標(biāo)委員會(huì)
（五）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)
四、招標(biāo)工作流程
根據(jù)近幾年我公司從事招標(biāo)代理工作的經(jīng)驗(yàn)，擬采用以下工作流程：
1、簽訂招標(biāo)代理委托協(xié)議
簽訂招標(biāo)委托代理協(xié)議之后，我公司將根據(jù)每次招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)，分別組織參加過(guò)類(lèi)似招標(biāo)工作、具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人員，并將他們補(bǔ)充進(jìn)招標(biāo)業(yè)務(wù)小組，確定項(xiàng)目經(jīng)理，全面開(kāi)展每次招標(biāo)項(xiàng)目的組織及實(shí)施工作。
2、招標(biāo)資格與備案（根據(jù)需要）
攜帶本項(xiàng)目招標(biāo)代理協(xié)議書(shū)、計(jì)劃批文、規(guī)劃許可證、工程項(xiàng)目報(bào)建證或項(xiàng)目報(bào)建備案表，土地使用證或土地租用協(xié)議、項(xiàng)目單位的法人資格證明書(shū)和授權(quán)委托書(shū)等材料到招標(biāo)投標(biāo)管理部門(mén)備案并審查代理人及項(xiàng)目法人資格。
3、發(fā)布資格預(yù)審公告、編制資格預(yù)審文件
根據(jù)國(guó)家計(jì)委2000年第4號(hào)令規(guī)定，擬在國(guó)家指定的 上發(fā)布資格預(yù)審公告，并在工程所在地建設(shè)工程交易網(wǎng)發(fā)布招標(biāo)公告，以吸引投標(biāo)人參加投標(biāo)、增加競(jìng)爭(zhēng)性和透明度。
《項(xiàng)目代理的具體實(shí)施方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
代理項(xiàng)目跟蹤回訪(fǎng)方案篇四
銷(xiāo)售總監(jiān)在房地產(chǎn)企業(yè)中是一個(gè)非常重要的崗位，其工作業(yè)績(jī)直接關(guān)系到所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成敗，開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展命脈，因此，這個(gè)崗位對(duì)其從業(yè)人員的要求也設(shè)置非常高的標(biāo)準(zhǔn)，除了要求具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，對(duì)行業(yè)的理解、項(xiàng)目操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)、溝通協(xié)調(diào)能力、銷(xiāo)售管理能力外，同時(shí)也要具備一定程度的財(cái)務(wù)知識(shí)、企業(yè)發(fā)展管理知識(shí)、培訓(xùn)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)等，了解國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)走向，熟知各項(xiàng)政策法規(guī)，全面掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程操作程序，要有較高的全面綜合能力，是一個(gè)全面復(fù)合型人才架構(gòu)。
一、首先進(jìn)行項(xiàng)目梳理。如果公司目前有十個(gè)項(xiàng)目同時(shí)在操作，則先按市場(chǎng)進(jìn)行劃分，譬如煙臺(tái)屬三線(xiàn)城市，下轄縣級(jí)市為四線(xiàn)城市，將項(xiàng)目分為三線(xiàn)—a級(jí)，四線(xiàn)—b級(jí)，兩種模式進(jìn)行操作。
強(qiáng)的掌控能力，根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)形態(tài)，消費(fèi)方式，生活理念等調(diào)節(jié)銷(xiāo)售節(jié)奏，制定銷(xiāo)售方案。
以上為按市場(chǎng)方面劃分，同時(shí)還需要按項(xiàng)目自身不同狀況進(jìn)行劃分。譬如項(xiàng)目前期、中期、后期等，屬于項(xiàng)目前期的，則需要進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。尤其是臨近開(kāi)盤(pán)的項(xiàng)目，眾所周知，開(kāi)盤(pán)為整個(gè)項(xiàng)目操盤(pán)節(jié)點(diǎn)的重中之重，對(duì)于臨近開(kāi)盤(pán)的項(xiàng)目需要親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，開(kāi)盤(pán)方案的制定，開(kāi)盤(pán)前銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的歷練打造，銷(xiāo)售策劃的配合，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)對(duì)于策劃方案的執(zhí)行力度等方案，進(jìn)行細(xì)致的工作安排。
對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行到中后期的樓盤(pán)，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了解，了解項(xiàng)目進(jìn)程，發(fā)展商的資金需求，前期銷(xiāo)售進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于前期銷(xiāo)售中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)解決掉，在現(xiàn)有成熟團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，提煉精華，為打造一套成熟的銷(xiāo)售模式打基礎(chǔ)。
銷(xiāo)售人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，因此，銷(xiāo)售總監(jiān)需要具有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，但是在具體實(shí)施中，不同的項(xiàng)目由各項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)執(zhí)行，銷(xiāo)售總監(jiān)需要從中監(jiān)督，檢驗(yàn)，培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力。
制定出一套符合本公司發(fā)展的銷(xiāo)售模式，針對(duì)公司的現(xiàn)狀，未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，未來(lái)市場(chǎng)攻占區(qū)域等方面，制定一套完善可行的銷(xiāo)售模式，在未來(lái)的項(xiàng)目操作上，可以進(jìn)行復(fù)制，以降低公司管理成本，同時(shí)可以形成公司獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)力，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)。
培養(yǎng)鍛造團(tuán)隊(duì)力量，加強(qiáng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高整個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，完善銷(xiāo)售管理體系，同時(shí)培養(yǎng)有潛質(zhì)的管理人員，能夠帶出一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人員，是每一個(gè)職業(yè)人的榮耀所在。
美收官是最直接的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)。
以上是本人對(duì)此職位的一個(gè)概述，具體在操作上，會(huì)根據(jù)公司情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，不足之處，敬請(qǐng)海涵！
代理項(xiàng)目跟蹤回訪(fǎng)方案篇五
這次土地專(zhuān)項(xiàng)資金財(cái)務(wù)檢查的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行xxx召開(kāi)的全國(guó)進(jìn)一步治理整頓土地市場(chǎng)秩序電視電話(huà)會(huì)議精神，按建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和公共財(cái)政的要求，適應(yīng)國(guó)家財(cái)政、預(yù)算管理制度改革的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)《土地管理法》和財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真檢查土地專(zhuān)項(xiàng)資金在征收、使用和管理工作中存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，制定切實(shí)有效的措施，糾正管理中存在的征收不到位、使用不及時(shí)和支出管理不規(guī)范等問(wèn)題，更好地維護(hù)國(guó)有土地資產(chǎn)的合法收益，推進(jìn)資源管理向經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)管和公共服務(wù)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)國(guó)土資源管理和國(guó)土資源事業(yè)的健康發(fā)展，財(cái)務(wù)工作方案。
這次專(zhuān)項(xiàng)資金財(cái)務(wù)檢查的原則和方法是：自查為主、抽查為輔，點(diǎn)面結(jié)合、突出重點(diǎn)，認(rèn)真整改、區(qū)別對(duì)待，建章建制、規(guī)范管理。
(一)自查為主、抽查為輔。這次土地專(zhuān)項(xiàng)資金財(cái)務(wù)檢查工作采取自查和抽查相結(jié)合的檢查方式進(jìn)行，強(qiáng)調(diào)以自查為主，抽查為輔的原則。因此，土地專(zhuān)項(xiàng)資金財(cái)務(wù)檢查工作的基礎(chǔ)是各級(jí)國(guó)土資源管理部門(mén)的自查自糾;同時(shí)，上級(jí)國(guó)土資源管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)下級(jí)國(guó)土資源管理部門(mén)檢查工作的指導(dǎo)和督查。此次土地專(zhuān)項(xiàng)資金財(cái)務(wù)檢查工作由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)、紀(jì)檢、監(jiān)察和執(zhí)法部門(mén)參加。
(二)點(diǎn)面結(jié)合、突出重點(diǎn)。這次土地專(zhuān)項(xiàng)資金財(cái)務(wù)檢查工作采取點(diǎn)面結(jié)合方式進(jìn)行。各級(jí)國(guó)土資源管理部門(mén)要在對(duì)所有土地專(zhuān)項(xiàng)資金包括土地資產(chǎn)收益(含土地基金收入)、專(zhuān)項(xiàng)收入和行政事業(yè)性收費(fèi)進(jìn)行全面檢查的基礎(chǔ)上，做到重點(diǎn)突出，規(guī)劃方案《財(cái)務(wù)工作方案》。在收入檢查方面，要重點(diǎn)突出對(duì)土地出讓金、新增建設(shè)用地土地有償使用費(fèi)和耕地開(kāi)墾費(fèi)等專(zhuān)項(xiàng)收入(收益)的自查自糾工作;在支出檢查方面，要重點(diǎn)突出對(duì)土地專(zhuān)項(xiàng)資金使用的自查自糾工作;在管理制度檢查方面，要突出建立健全制度，以及制度貫徹、落實(shí)情況的自查自糾工作。同時(shí)，對(duì)在全國(guó)進(jìn)一步治理整頓土地市場(chǎng)秩序中發(fā)現(xiàn)的與資金有關(guān)、尚未處理的問(wèn)題也要作為檢查的重點(diǎn)認(rèn)真檢查，并配合治理整頓辦公室進(jìn)行整改，以促進(jìn)檢查工作全面、有效進(jìn)行，保質(zhì)保量地完成。
(三)認(rèn)真整改、區(qū)別對(duì)待。針對(duì)土地專(zhuān)項(xiàng)資金征收、使用和管理中存在的問(wèn)題，要立足于在查清底數(shù)、摸清情況的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地制定整改措施，認(rèn)真整改;要著重糾正土地專(zhuān)項(xiàng)資金征收不到位、使用不及時(shí)和管理不規(guī)范的問(wèn)題;同時(shí)，對(duì)尚未建立管理制度的，要限期建立;對(duì)制度不落實(shí)、管理不到位的，要采取有效措施貫徹落實(shí)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理，實(shí)行自查從輕、被查從嚴(yán)的原則。對(duì)于自查工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，凡是依法自查自糾的，可從輕處理，今后可不再作為問(wèn)題提出;凡被查出的問(wèn)題，包括通過(guò)上級(jí)抽查或群眾舉報(bào)查出的問(wèn)題，要依法從嚴(yán)處理：對(duì)在檢查過(guò)程中仍然有令不行、有禁不止，甚至執(zhí)法犯法的，要依法嚴(yán)肅處理并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;觸犯刑律的，移送司法機(jī)關(guān)依法處理。
(四)建章建制、規(guī)范管理。開(kāi)展土地專(zhuān)項(xiàng)資金財(cái)務(wù)檢查工作的根本目的在于通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)土地專(zhuān)項(xiàng)資金在征收、使用和管理中存在的問(wèn)題，并通過(guò)整改進(jìn)一步建立健全與土地專(zhuān)項(xiàng)資金管理有關(guān)規(guī)章和制度，建立規(guī)范專(zhuān)項(xiàng)資金征管，促進(jìn)國(guó)土資源管理事業(yè)健康發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。因此，各級(jí)國(guó)土資源管理部門(mén)要重視和加強(qiáng)與土地專(zhuān)項(xiàng)資金征管有關(guān)的規(guī)章和制度建設(shè)。對(duì)按法律、法規(guī)規(guī)定該建立的各種規(guī)章、制度和辦法，要按規(guī)定認(rèn)真研究，盡快制定、印發(fā)執(zhí)行;對(duì)已經(jīng)建立的，要在抓好貫徹、落實(shí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)新的形勢(shì)和適應(yīng)工作變化的要求做好完善和健全工作;特別是對(duì)檢查工作發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要有針對(duì)性地開(kāi)展分析和研究，盡快建立制度和辦法，予以解決和完善，以進(jìn)一步規(guī)范土地專(zhuān)項(xiàng)資金的征收、使用和管理。
(一)專(zhuān)項(xiàng)資金收入的種類(lèi)。主要摸清本部門(mén)(單位)土地收益、土地專(zhuān)項(xiàng)收入和土地行政事業(yè)性收費(fèi)的種類(lèi);查清土地專(zhuān)項(xiàng)收入收費(fèi)項(xiàng)目的確立、審批是否符合法律、法規(guī)的規(guī)定，收費(fèi)的范圍和標(biāo)準(zhǔn)是否依法得到有關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)，是否存在違規(guī)設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目等問(wèn)題。
(二)專(zhuān)項(xiàng)資金收入的征收情況。主要是檢查各種專(zhuān)項(xiàng)資金收入的收取是否按規(guī)定的收費(fèi)范圍和標(biāo)準(zhǔn)足額收取，是否存在擅自擴(kuò)大收費(fèi)范圍、提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以及違規(guī)、越權(quán)減免專(zhuān)項(xiàng)資金收入，應(yīng)征未征或少征的問(wèn)題;收取各項(xiàng)收費(fèi)是否按規(guī)定使用合法的收費(fèi)收據(jù);收取的各項(xiàng)收費(fèi)是否按規(guī)定及時(shí)、足額繳入財(cái)政專(zhuān)戶(hù)或國(guó)庫(kù)，是否存在違規(guī)設(shè)立收入過(guò)渡戶(hù)和不按規(guī)定的時(shí)間繳交國(guó)庫(kù)(或財(cái)政專(zhuān)戶(hù))的問(wèn)題，以及坐支、截留、挪用專(zhuān)項(xiàng)資金收入的問(wèn)題。
(三)專(zhuān)項(xiàng)資金的使用情況。主要是檢查專(zhuān)項(xiàng)資金的使用是否符合法律、法規(guī)規(guī)定的用途和支出范圍，專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目支出預(yù)算的下達(dá)和資金的撥付是否及時(shí)，是否存在不按規(guī)定的開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)使用專(zhuān)項(xiàng)資金，以及截留、挪用專(zhuān)項(xiàng)資金等問(wèn)題。
(四)專(zhuān)項(xiàng)資金管理情況。主要檢查各種專(zhuān)項(xiàng)資金征收、使用和管理的規(guī)章、制度和辦法是否按規(guī)定建立，與土地專(zhuān)項(xiàng)資金有關(guān)的法律、法規(guī)、制度和辦法是否得到貫徹和落實(shí)，行政事業(yè)性收費(fèi)和罰沒(méi)收入“收支兩條線(xiàn)”的規(guī)定是否得到貫徹和執(zhí)行等。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3398327.html】
