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文秘任職條件篇一
根據(jù)院政辦【20xx】37號文，為調(diào)動后勤職工的積極性，對a、b崗位進行調(diào)整。
（一）基本條件
1、擁護中國xxx的領導，認真學習中國特色社會主義理論體系，具有一定的馬克思主義理論水平和政策水平。具有一定的統(tǒng)籌管理水平。
2、具有本科及以上學歷，在b級崗上工作滿3年以上；
4、熱愛高等教育事業(yè)，能干事，干成事，在實際工作中績效顯著；
6、有全局觀念，服從領導，團結(jié)同志，協(xié)調(diào)能力強，在群眾中有較高威信。
1、擁護中國xxx的領導，認真學習中國特色社會主義理論體系，具有一定的馬克思主義理論水平和政策水平。
2、具有本科及以上學歷，在c級崗上工作滿3年以上；
4、能獨立完成工作任務，工作落實迅速到位；
5、具有求真務實的工作作風，內(nèi)部協(xié)調(diào)組織能力較強；
6、服從領導，團結(jié)同志，協(xié)調(diào)能力強，有主動解決問題能力。
（二）業(yè)務能力條件
1、a級崗從原b級崗進行選擇確認，確認原則是具備獨立管理一個部門能力的員工，同時要考察其總體協(xié)調(diào)能力、與其他部門的配合能力、開拓創(chuàng)新能力等。人數(shù)限定在2個崗位左右。
2、b級崗從原c級崗進行選擇確認，確認原則是在部門領導的指導下，具備獨立管理多項工作能力的員工，同時要考察其內(nèi)部協(xié)調(diào)組織能力、主動解決問題能力、工作落實效率等。人數(shù)設定在2個崗位左右。
文秘任職條件篇二
北京佑安醫(yī)院護士崗位管理實施方案
根據(jù)北京市衛(wèi)生局京衛(wèi)醫(yī)字[2012]135號文件要求，我院申請成為實施護士崗位管理試點醫(yī)院。為不斷提升護理科學管理水平、調(diào)動護士積極性，穩(wěn)定和發(fā)展臨床護士隊伍，并完善人事和收入分配改革制度與要求，現(xiàn)制訂護士崗位管理實施方案。
一、組織機構(gòu)：
成立護士崗位管理領導小組，組長為李寧，李玉梅；副組長為金榮華、孫桂珍、向海平。成員有：張?zhí)祠?、張桂芬、羅朝惠、任珍、袁曉青、單晶。
辦公室設在護理部，辦公室負責協(xié)助人事處、醫(yī)院管理辦公室提供相關材料和數(shù)據(jù)，提交領導小組審議。
二、具體實施方案
1.科學設置護理崗位，實施崗位管理
根據(jù)我院的實際情況，我院是以感染與傳染和急、慢性相關性疾病群體為服務對象的一家特色醫(yī)院。護理部與人事處、醫(yī)院管理辦公室實行按需設崗、按崗聘用的原則，從按身份管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榘磵徫还芾??？茖W設置護理崗位，逐步建立激勵機制，提高護理質(zhì)量和服務水平，更好地為大眾健康服務。
2.明確醫(yī)院護士配置，保障患者安全
護士平均負責的患者不超過8個，重癥監(jiān)護病房護患比為2.5-3:1，新生兒監(jiān)護病房護患比為1.5-1.8:1。門（急）診、手術室等根據(jù)門（急）診量、治療量、手術量室等綜合因素配置護士。每個病區(qū)護士分三層，即高級護師、中級護師、主管責任護士。高級護師含主任護師、副主任護師，中級護師即為主管護師，主管責任護士是包括護師和護士。三層級比例為1：3：5-7。
b：新生兒科、產(chǎn)房、外科、手術室
二類 a：重癥肝病科、婦產(chǎn)科、感染科、急診、腫瘤生物科
b：肝病免疫科、肝病內(nèi)分泌科、肝病內(nèi)分泌科、中西醫(yī)科、人
c 探視、科室分類需要與醫(yī)院管理辦公室和人事處協(xié)商，制定具體方案。按護理風險設立系數(shù)或不同風險補貼，提交院長辦公會討論通過，目的是體現(xiàn)多勞多得，同工同酬，優(yōu)績優(yōu)酬。
目前節(jié)、假日加班費已全院發(fā)放，節(jié)日加班費每班200元、假日加班費每班120元。
4.加強護士的崗位培訓，提高隊伍素質(zhì)
劃，加強護士的繼續(xù)教育，注重新知識、新技術的培訓和應用。護士培訓要以崗位需求為導向、崗位勝任力為核心，突出專業(yè)內(nèi)涵，注重實踐能力，提高人文素養(yǎng)，適應臨床護理發(fā)展的需要。
（2）加強新護士培訓。實行崗前培訓和崗位規(guī)范化培訓制度。崗前培訓應當包括相關法律法規(guī)、醫(yī)院規(guī)章制度、服務理念、醫(yī)德醫(yī)風以及醫(yī)患溝通等內(nèi)容；崗位規(guī)范化培訓應當包括崗位職責與素質(zhì)要求、診療護理規(guī)范和標準、責任制整體護理的要求及臨床護理技術等，以臨床科室?guī)Ы淌綖橹?，在醫(yī)院內(nèi)科、外科等科室輪轉(zhuǎn)培訓，提高護士為患者提供整體護理服務的意識和能力。
3）實施專科護理培訓。根據(jù)臨床?？谱o理發(fā)展和?？谱o理崗位的需要，按照衛(wèi)生部和省級衛(wèi)生行政部門要求，開展對護士的?？谱o理培訓，重點加強重癥監(jiān)護、急診急救、血液凈化、母嬰安全、腫瘤等專業(yè)領域的骨干培養(yǎng)，提高專業(yè)技術水平。
（4）加強護理管理培訓。從事護理管理崗位的人員，應當按照要求參加管理培訓，包括現(xiàn)代管理理論在護理工作中的應用、護士人力資源管理、人員績效考核、護理質(zhì)量控制與持續(xù)改進、護理業(yè)務技術管理等，提高護理管理者的理論水平、業(yè)務能力和管理素質(zhì)。
總之，通過崗位管理，促進護士隊伍健康發(fā)展。做到公平、公正、公開，建立機制，穩(wěn)定臨床一線護士隊伍，使護士得到充分的待遇保證、晉升空間、培訓支持和職業(yè)發(fā)展，促進隊伍健康發(fā)展。
2012.8.31
文秘任職條件篇三
(一)遴選對象。望謨縣在職在編公務員、參照公務員管理機關(單位)工作人員、財政全額預算管理事業(yè)單位工作人員(試用期人員、工勤人員以及未接轉(zhuǎn)的特崗教師不能參加本次遴選)。
(二)遴選條件
5、在基層服務期滿兩年及以上目前仍然在基層服務的(下文聘用的時間在2018年3月31日前)。
有下列以下情形之一的，不得報名參加遴選：
(一)涉嫌違法違紀正在接受有關專門機關審查尚未作出結(jié)論的;
(二)曾受過刑事處罰或曾被開除公職的;
(三)受組織處理或者黨紀政紀處分影響期未滿的;
(四)按照國家和省有關規(guī)定，招錄定向單位工作未滿服務年限的;
(五)對轉(zhuǎn)任有其他限制性規(guī)定的;
(六)截止2018年3月31日前參加我縣縣直部門公開遴選已下文
到單位試用，試用期未滿就申請回原單位工作未滿3年的;
(七)法律、法規(guī)及有關政策規(guī)定其他情形的。
四、報名資格審查
文秘任職條件篇四
根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》和市教育局《關于直屬單位中層領導干部選拔任用的規(guī)定》等文件精神，結(jié)合我校實際，為做好我校中層干部崗位調(diào)整空缺職位民主推薦工作，制定以下實施辦法。
認真貫徹干部隊伍四化方針和德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴剩瑘猿止_、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，拓寬選人用人渠道，優(yōu)化中層干部隊伍結(jié)構(gòu)，激活中層干部隊伍活力，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。
競聘6名中層干部
1、具有履行職責所需要的政治理論水平；堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策；有強烈的事業(yè)心和責任感，團結(jié)同志、聯(lián)系群眾、清正廉潔、吃苦耐勞。
2、掌握中學教育教學和管理的基本規(guī)律，具有一定的領導、組織、協(xié)調(diào)能力和實際工作經(jīng)驗。能認真貫徹上級和學校工作意見，并能結(jié)合實際創(chuàng)造性地開展工作，具有較強的執(zhí)行力，工作實績突出。
3、大學本科以上學歷，有三年（含三年）以上教育工作經(jīng)歷。
4、近三年年度考核為稱職以上。
5、年富力強、身體健康。
6、具有市直公辦學校編制且在長郡梅溪湖中學工作兩年以上或在長郡集團工作三年以上。
1、宣傳發(fā)動
召開教職員工大會，由學校黨委動員布置，同時將方案在全校公告。
2、報名和資格審查
報名參加中層競聘的人員填寫報名表，20xx年6月29日前報學校辦公室。處室、年級組、學科組、黨支部、xxx組織等可推薦人選，但要征求本人同意。學校黨委組織資格審查。
3、民主推薦
召開校級領導、中層干部、年級組長、教研組長、黨支部書記、xxx主委、及教代會代表會議，進行民主推薦，符合條件人員的配偶等相關人員回避。
符合條件的競聘者發(fā)表競聘演講，不設定題目，演講時間3分鐘。
4、組織考察
學校黨委通過個別談話等形式進行考察。
5、黨委會研究
根據(jù)民主推薦、組織考察情況，并綜合考慮工作需要，由黨委會確定擬任職人選和崗位。
6、任前公示
在校內(nèi)公示五個工作日，接受群眾監(jiān)督。
7、任職備案
由學校黨委審批備案
在干部選拔任用工作過程中，參與者和組織實施者都必須講黨性、講原則，嚴守組織人事工作紀律，自覺接受群眾監(jiān)督。凡有違紀違規(guī)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消選拔資格，并視情況給予紀律處分。
所有參與中層競聘的同志不參與具體組織工作。
1、干部選拔任用工作在黨委會的統(tǒng)一領導下進行并具體組織實施，紀檢委員負責監(jiān)督。
2、未盡事宜由學校黨委根據(jù)相關規(guī)定另行研究。
文秘任職條件篇五
為認真貫徹落實各級關于加強干伍建設的一系列指示要求，全面提高勞動保障人員綜合素質(zhì)，經(jīng)研究決定，在全局開展崗位練兵活動，現(xiàn)提出如下方案。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以勞動保障工作業(yè)務為重點，以營造爭先創(chuàng)優(yōu)干一流的濃厚學習氛圍為出發(fā)點，以提高業(yè)務素質(zhì)、管理水平、服務質(zhì)量、工作效率，培養(yǎng)一專多能的優(yōu)秀復合型人才為目標，以“學業(yè)務、練絕活、當能手”活動為載體，通過崗位練兵，充分調(diào)動全局人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)內(nèi)在動力，使一大批懂政策、善管理、會服務，精通業(yè)務、勝任本職、適應崗位要求的業(yè)務尖子脫穎而出，促進勞動保障工作健康發(fā)展。
按照廣泛參與、人人受益、突出重點、注重實效、方法靈活、便于操作的原則，開展崗位練兵活動。
(一)圍繞就業(yè)政策，設立“勞動政策一口清”。要求對各級出臺的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、培訓等方面的政策了如指掌，運用熟練。
(二)圍繞勞動維權，設立“勞動法規(guī)通”。要求熟練掌握勞動保障法規(guī)條文，并運用自如。
(三)圍繞基礎管理，設立“工作臺賬問不倒”。要求對所分管臺賬基本情況有問必答，應對自如。
(四)圍繞窗口服務，設立“窗口服務滿意能手”。要求善做服務對象的思想工作，講究會話藝術，會溝通協(xié)調(diào)，善表達說服，能化解容易發(fā)生的各類問題和矛盾，使之帶著情緒來，帶著微笑走。
(五)圍繞計算機操作，設立“微機操作能手”。要求熟練操作微機和在最短的時間內(nèi)完成規(guī)定的打字內(nèi)容，并且無差錯。
整個活動分為五個階段進行。
第一階段：思想發(fā)動(8月中旬)。局召開動員大會，對開展崗位練兵活動進行全面動員部署。同時，各單位要進行層層發(fā)動，組織所屬人員學習實施方案，明確開展崗位練兵活動的目的意義、方法步驟和基本要求，增強參與意識，激發(fā)和調(diào)動大家的積極性和自覺性，為扎實有效的開展崗位練兵活動奠定堅實思想基礎。
第二階段：學習提高(8月中旬―9月中旬)。各單位按照方案要求，組織對相關業(yè)務知識的學習研究，全面掌握規(guī)定的學習內(nèi)容，增加知識擁有量，更新知識結(jié)構(gòu)，營造人人學業(yè)務、個個練絕活的濃厚氛圍。
第三階段：報名選拔(9月中下旬)。在普遍學習、廣泛受益、全面提高的基礎上，根據(jù)工作能手標準條件和各自學習實際，層層選拔。各街保中心、勞動監(jiān)察上報參加局競賽人員不少于2人，其它科室不少于1人。
第四階段：比武競賽(10月上中旬)。各參賽選手按照所報能手類別，高標準、嚴要求，加大學習力度，實施強化訓練。在此基礎上，局組織比武競賽，評選出各類能手。通過這一活動，使參賽選手業(yè)務素質(zhì)大幅提升，真正成為本行業(yè)的業(yè)務尖子。
第五階段：成果展示。利用適當時機，組織評選出來的各類工作能手，為市局和區(qū)有關領導作匯報表演，展示崗位練兵活動成果，擴大知名度，發(fā)揮示范帶動作用。
對在競賽中取得優(yōu)異成績的人員，授予工作能手稱號，進行通報表彰，并給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。
領導小組：
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxx
領導小組下設競賽組織組：
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxx
(一)提高認識。開展崗位練兵活動，是加強勞動保障隊伍建設，提高業(yè)務素質(zhì)和實際工作能力，培養(yǎng)業(yè)務骨干，強化基礎管理，促進工作落實，推動勞動保障工作上水平的有效途徑。各單位要高度重視，認真對待，充分認識開展這項活動的重要性和必要性，增強責任意識。
(二)積極參與。各單位要采取多種形式，廣泛動員，使之人人明確有關要求，人人參與崗位練兵活動。
(三)確保實效。各單位在開展崗位練兵活動中，既要營造轟轟烈烈的濃厚學習氛圍，更要注重扎扎實實的實際效果;既要培養(yǎng)業(yè)務尖子，又要重視整體素質(zhì)的提高，努力培養(yǎng)一專多能的優(yōu)秀骨干人才。
文秘任職條件篇六
2、 負責制定并建立所在項目客戶服務工作流程，并做好監(jiān)督檢查;
3、 負責所在項目客戶服務工作，提高客戶滿意度、提升物業(yè)費收繳率;
5、 負責處理項目業(yè)主/客戶重點投訴事件，并對重點客戶進行回訪;
6、 負責組織各物業(yè)項目社區(qū)文化活動建設及實施;
7、 處理領導安排的其他臨時性工作。
文秘任職條件篇七
為提高工作效率和工作質(zhì)量，全面完成20xx年各項工作任務，根據(jù)縣委、縣政府關于目標管理及機關效能建設考核評價的有關要求，結(jié)合縣委編辦實際，特制定20xx年度目標管理及效能建設考核實施方案。
縣委編辦目標管理及機關效能建設考核評價的考評對象為：機關全體工作人員（含聘用人員）。編辦主任按縣委、縣政府綜合目標考核及效能建設考核評價結(jié)果計分，編辦副主任考核計分為綜合科、機構(gòu)編制科考核分值的平均分。
目標管理及機關效能建設考核評價的主要內(nèi)容包括：理論學習、廉潔自律、工作紀律、文明形象和工作業(yè)績等五個方面，其中理論學習、廉潔自律、工作紀律、文明形象為共性目標，工作業(yè)績?yōu)槁毮苣繕恕?/p>
(一)成立目標考評領導小組。由辦主任擔任組長，副主任擔任副組長，負責目標管理及效能建設考核評價全面工作，辦綜合科負責落實各項考評具體工作。
(二）實行民主測評和集中考評。
目標管理及效能建設考核評價分為民主測評和集中考評兩部分，設總分100分。其中，民主測評設分值100分，測評方法是召開全體干部職工會議，在聽取個人述職的基礎上，按照“優(yōu)秀”、“稱職（合格）”、“基本稱職（基本合格）”、“不稱職（不合格）”四個等次以及1.3：1：0.7：0的權重進行計分；集中考評設分值100分，考評方法是考評工作領導小組依據(jù)平時考核和年度目標任務完成情況，對照目標考核細則逐項打分。最后，按照民主測評得分和集中考評得分各占總分50%的比例計算出來的結(jié)果即為個人年度考核綜合得分。
(三)嚴格考評工作程序。
1、被考核人按照崗位職責對全年目標任務完成情況進行總結(jié)述職；
2、組織干部職工進行民主測評；
3、考評工作領導小組集中考評；
4、計算個人綜合得分；
5、向個人通報考核結(jié)果。
對綜合得分95分以上（含95分）的，發(fā)放全額效能考核獎金2400元，并對其中表現(xiàn)特別優(yōu)秀的推薦上級予以表彰，年度考核確定為優(yōu)秀等次；對綜合評分90-95分（含90分）的，發(fā)放目標考核獎金2300元；對綜合評分85-90分（含85分）的，發(fā)放目標考核獎金2000元；對綜合評分85分以下的扣發(fā)全額目標考核獎金。對表現(xiàn)特別差的，年度考核評定為不稱職（合格）等次，屬聘用人員的解除合同。凡被黨風廉政建設、社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、計劃生育、環(huán)境保護等“一票否決”的，扣發(fā)全額目標考核獎金，年度考核評定為不稱職（合格）等次，屬聘用人員的解除合同。
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