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文秘任職條件篇一
根據(jù)院政辦【20xx】37號文，為調(diào)動(dòng)后勤職工的積極性，對a、b崗位進(jìn)行調(diào)整。
（一）基本條件
1、擁護(hù)中國xxx的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系，具有一定的馬克思主義理論水平和政策水平。具有一定的統(tǒng)籌管理水平。
2、具有本科及以上學(xué)歷，在b級崗上工作滿3年以上；
4、熱愛高等教育事業(yè)，能干事，干成事，在實(shí)際工作中績效顯著；
6、有全局觀念，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，在群眾中有較高威信。
1、擁護(hù)中國xxx的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系，具有一定的馬克思主義理論水平和政策水平。
2、具有本科及以上學(xué)歷，在c級崗上工作滿3年以上；
4、能獨(dú)立完成工作任務(wù)，工作落實(shí)迅速到位；
5、具有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，內(nèi)部協(xié)調(diào)組織能力較強(qiáng)；
6、服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有主動(dòng)解決問題能力。
（二）業(yè)務(wù)能力條件
1、a級崗從原b級崗進(jìn)行選擇確認(rèn)，確認(rèn)原則是具備獨(dú)立管理一個(gè)部門能力的員工，同時(shí)要考察其總體協(xié)調(diào)能力、與其他部門的配合能力、開拓創(chuàng)新能力等。人數(shù)限定在2個(gè)崗位左右。
2、b級崗從原c級崗進(jìn)行選擇確認(rèn)，確認(rèn)原則是在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，具備獨(dú)立管理多項(xiàng)工作能力的員工，同時(shí)要考察其內(nèi)部協(xié)調(diào)組織能力、主動(dòng)解決問題能力、工作落實(shí)效率等。人數(shù)設(shè)定在2個(gè)崗位左右。
文秘任職條件篇二
北京佑安醫(yī)院護(hù)士崗位管理實(shí)施方案
根據(jù)北京市衛(wèi)生局京衛(wèi)醫(yī)字[2012]135號文件要求，我院申請成為實(shí)施護(hù)士崗位管理試點(diǎn)醫(yī)院。為不斷提升護(hù)理科學(xué)管理水平、調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性，穩(wěn)定和發(fā)展臨床護(hù)士隊(duì)伍，并完善人事和收入分配改革制度與要求，現(xiàn)制訂護(hù)士崗位管理實(shí)施方案。
一、組織機(jī)構(gòu)：
成立護(hù)士崗位管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長為李寧，李玉梅；副組長為金榮華、孫桂珍、向海平。成員有：張?zhí)祠?、張桂芬、羅朝惠、任珍、袁曉青、單晶。
辦公室設(shè)在護(hù)理部，辦公室負(fù)責(zé)協(xié)助人事處、醫(yī)院管理辦公室提供相關(guān)材料和數(shù)據(jù)，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審議。
二、具體實(shí)施方案
1.科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位，實(shí)施崗位管理
根據(jù)我院的實(shí)際情況，我院是以感染與傳染和急、慢性相關(guān)性疾病群體為服務(wù)對象的一家特色醫(yī)院。護(hù)理部與人事處、醫(yī)院管理辦公室實(shí)行按需設(shè)崗、按崗聘用的原則，從按身份管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榘磵徫还芾??？茖W(xué)設(shè)置護(hù)理崗位，逐步建立激勵(lì)機(jī)制，提高護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)水平，更好地為大眾健康服務(wù)。
2.明確醫(yī)院護(hù)士配置，保障患者安全
護(hù)士平均負(fù)責(zé)的患者不超過8個(gè)，重癥監(jiān)護(hù)病房護(hù)患比為2.5-3:1，新生兒監(jiān)護(hù)病房護(hù)患比為1.5-1.8:1。門（急）診、手術(shù)室等根據(jù)門（急）診量、治療量、手術(shù)量室等綜合因素配置護(hù)士。每個(gè)病區(qū)護(hù)士分三層，即高級護(hù)師、中級護(hù)師、主管責(zé)任護(hù)士。高級護(hù)師含主任護(hù)師、副主任護(hù)師，中級護(hù)師即為主管護(hù)師，主管責(zé)任護(hù)士是包括護(hù)師和護(hù)士。三層級比例為1：3：5-7。
b：新生兒科、產(chǎn)房、外科、手術(shù)室
二類 a：重癥肝病科、婦產(chǎn)科、感染科、急診、腫瘤生物科
b：肝病免疫科、肝病內(nèi)分泌科、肝病內(nèi)分泌科、中西醫(yī)科、人
c 探視、科室分類需要與醫(yī)院管理辦公室和人事處協(xié)商，制定具體方案。按護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)設(shè)立系數(shù)或不同風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貼，提交院長辦公會討論通過，目的是體現(xiàn)多勞多得，同工同酬，優(yōu)績優(yōu)酬。
目前節(jié)、假日加班費(fèi)已全院發(fā)放，節(jié)日加班費(fèi)每班200元、假日加班費(fèi)每班120元。
4.加強(qiáng)護(hù)士的崗位培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)
劃，加強(qiáng)護(hù)士的繼續(xù)教育，注重新知識、新技術(shù)的培訓(xùn)和應(yīng)用。護(hù)士培訓(xùn)要以崗位需求為導(dǎo)向、崗位勝任力為核心，突出專業(yè)內(nèi)涵，注重實(shí)踐能力，提高人文素養(yǎng)，適應(yīng)臨床護(hù)理發(fā)展的需要。
（2）加強(qiáng)新護(hù)士培訓(xùn)。實(shí)行崗前培訓(xùn)和崗位規(guī)范化培訓(xùn)制度。崗前培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)包括相關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)院規(guī)章制度、服務(wù)理念、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)以及醫(yī)患溝通等內(nèi)容；崗位規(guī)范化培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)包括崗位職責(zé)與素質(zhì)要求、診療護(hù)理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任制整體護(hù)理的要求及臨床護(hù)理技術(shù)等，以臨床科室?guī)Ы淌綖橹?，在醫(yī)院內(nèi)科、外科等科室輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)，提高護(hù)士為患者提供整體護(hù)理服務(wù)的意識和能力。
3）實(shí)施?？谱o(hù)理培訓(xùn)。根據(jù)臨床專科護(hù)理發(fā)展和?？谱o(hù)理崗位的需要，按照衛(wèi)生部和省級衛(wèi)生行政部門要求，開展對護(hù)士的?？谱o(hù)理培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)重癥監(jiān)護(hù)、急診急救、血液凈化、母嬰安全、腫瘤等專業(yè)領(lǐng)域的骨干培養(yǎng)，提高專業(yè)技術(shù)水平。
（4）加強(qiáng)護(hù)理管理培訓(xùn)。從事護(hù)理管理崗位的人員，應(yīng)當(dāng)按照要求參加管理培訓(xùn)，包括現(xiàn)代管理理論在護(hù)理工作中的應(yīng)用、護(hù)士人力資源管理、人員績效考核、護(hù)理質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)、護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理等，提高護(hù)理管理者的理論水平、業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì)。
總之，通過崗位管理，促進(jìn)護(hù)士隊(duì)伍健康發(fā)展。做到公平、公正、公開，建立機(jī)制，穩(wěn)定臨床一線護(hù)士隊(duì)伍，使護(hù)士得到充分的待遇保證、晉升空間、培訓(xùn)支持和職業(yè)發(fā)展，促進(jìn)隊(duì)伍健康發(fā)展。
2012.8.31
文秘任職條件篇三
(一)遴選對象。望謨縣在職在編公務(wù)員、參照公務(wù)員管理機(jī)關(guān)(單位)工作人員、財(cái)政全額預(yù)算管理事業(yè)單位工作人員(試用期人員、工勤人員以及未接轉(zhuǎn)的特崗教師不能參加本次遴選)。
(二)遴選條件
5、在基層服務(wù)期滿兩年及以上目前仍然在基層服務(wù)的(下文聘用的時(shí)間在2018年3月31日前)。
有下列以下情形之一的，不得報(bào)名參加遴選：
(一)涉嫌違法違紀(jì)正在接受有關(guān)專門機(jī)關(guān)審查尚未作出結(jié)論的;
(二)曾受過刑事處罰或曾被開除公職的;
(三)受組織處理或者黨紀(jì)政紀(jì)處分影響期未滿的;
(四)按照國家和省有關(guān)規(guī)定，招錄定向單位工作未滿服務(wù)年限的;
(五)對轉(zhuǎn)任有其他限制性規(guī)定的;
(六)截止2018年3月31日前參加我縣縣直部門公開遴選已下文
到單位試用，試用期未滿就申請回原單位工作未滿3年的;
(七)法律、法規(guī)及有關(guān)政策規(guī)定其他情形的。
四、報(bào)名資格審查
文秘任職條件篇四
根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和市教育局《關(guān)于直屬單位中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的規(guī)定》等文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，為做好我校中層干部崗位調(diào)整空缺職位民主推薦工作，制定以下實(shí)施辦法。
認(rèn)真貫徹干部隊(duì)伍四化方針和德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，拓寬選人用人渠道，優(yōu)化中層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激活中層干部隊(duì)伍活力，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。
競聘6名中層干部
1、具有履行職責(zé)所需要的政治理論水平；堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策；有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，團(tuán)結(jié)同志、聯(lián)系群眾、清正廉潔、吃苦耐勞。
2、掌握中學(xué)教育教學(xué)和管理的基本規(guī)律，具有一定的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)能力和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。能認(rèn)真貫徹上級和學(xué)校工作意見，并能結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地開展工作，具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，工作實(shí)績突出。
3、大學(xué)本科以上學(xué)歷，有三年（含三年）以上教育工作經(jīng)歷。
4、近三年年度考核為稱職以上。
5、年富力強(qiáng)、身體健康。
6、具有市直公辦學(xué)校編制且在長郡梅溪湖中學(xué)工作兩年以上或在長郡集團(tuán)工作三年以上。
1、宣傳發(fā)動(dòng)
召開教職員工大會，由學(xué)校黨委動(dòng)員布置，同時(shí)將方案在全校公告。
2、報(bào)名和資格審查
報(bào)名參加中層競聘的人員填寫報(bào)名表，20xx年6月29日前報(bào)學(xué)校辦公室。處室、年級組、學(xué)科組、黨支部、xxx組織等可推薦人選，但要征求本人同意。學(xué)校黨委組織資格審查。
3、民主推薦
召開校級領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、年級組長、教研組長、黨支部書記、xxx主委、及教代會代表會議，進(jìn)行民主推薦，符合條件人員的配偶等相關(guān)人員回避。
符合條件的競聘者發(fā)表競聘演講，不設(shè)定題目，演講時(shí)間3分鐘。
4、組織考察
學(xué)校黨委通過個(gè)別談話等形式進(jìn)行考察。
5、黨委會研究
根據(jù)民主推薦、組織考察情況，并綜合考慮工作需要，由黨委會確定擬任職人選和崗位。
6、任前公示
在校內(nèi)公示五個(gè)工作日，接受群眾監(jiān)督。
7、任職備案
由學(xué)校黨委審批備案
在干部選拔任用工作過程中，參與者和組織實(shí)施者都必須講黨性、講原則，嚴(yán)守組織人事工作紀(jì)律，自覺接受群眾監(jiān)督。凡有違紀(jì)違規(guī)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消選拔資格，并視情況給予紀(jì)律處分。
所有參與中層競聘的同志不參與具體組織工作。
1、干部選拔任用工作在黨委會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行并具體組織實(shí)施，紀(jì)檢委員負(fù)責(zé)監(jiān)督。
2、未盡事宜由學(xué)校黨委根據(jù)相關(guān)規(guī)定另行研究。
文秘任職條件篇五
為認(rèn)真貫徹落實(shí)各級關(guān)于加強(qiáng)干伍建設(shè)的一系列指示要求，全面提高勞動(dòng)保障人員綜合素質(zhì)，經(jīng)研究決定，在全局開展崗位練兵活動(dòng)，現(xiàn)提出如下方案。
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以勞動(dòng)保障工作業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，以營造爭先創(chuàng)優(yōu)干一流的濃厚學(xué)習(xí)氛圍為出發(fā)點(diǎn)，以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平、服務(wù)質(zhì)量、工作效率，培養(yǎng)一專多能的優(yōu)秀復(fù)合型人才為目標(biāo)，以“學(xué)業(yè)務(wù)、練絕活、當(dāng)能手”活動(dòng)為載體，通過崗位練兵，充分調(diào)動(dòng)全局人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，使一大批懂政策、善管理、會服務(wù)，精通業(yè)務(wù)、勝任本職、適應(yīng)崗位要求的業(yè)務(wù)尖子脫穎而出，促進(jìn)勞動(dòng)保障工作健康發(fā)展。
按照廣泛參與、人人受益、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、方法靈活、便于操作的原則，開展崗位練兵活動(dòng)。
(一)圍繞就業(yè)政策，設(shè)立“勞動(dòng)政策一口清”。要求對各級出臺的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、培訓(xùn)等方面的政策了如指掌，運(yùn)用熟練。
(二)圍繞勞動(dòng)維權(quán)，設(shè)立“勞動(dòng)法規(guī)通”。要求熟練掌握勞動(dòng)保障法規(guī)條文，并運(yùn)用自如。
(三)圍繞基礎(chǔ)管理，設(shè)立“工作臺賬問不倒”。要求對所分管臺賬基本情況有問必答，應(yīng)對自如。
(四)圍繞窗口服務(wù)，設(shè)立“窗口服務(wù)滿意能手”。要求善做服務(wù)對象的思想工作，講究會話藝術(shù)，會溝通協(xié)調(diào)，善表達(dá)說服，能化解容易發(fā)生的各類問題和矛盾，使之帶著情緒來，帶著微笑走。
(五)圍繞計(jì)算機(jī)操作，設(shè)立“微機(jī)操作能手”。要求熟練操作微機(jī)和在最短的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的打字內(nèi)容，并且無差錯(cuò)。
整個(gè)活動(dòng)分為五個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段：思想發(fā)動(dòng)(8月中旬)。局召開動(dòng)員大會，對開展崗位練兵活動(dòng)進(jìn)行全面動(dòng)員部署。同時(shí)，各單位要進(jìn)行層層發(fā)動(dòng)，組織所屬人員學(xué)習(xí)實(shí)施方案，明確開展崗位練兵活動(dòng)的目的意義、方法步驟和基本要求，增強(qiáng)參與意識，激發(fā)和調(diào)動(dòng)大家的積極性和自覺性，為扎實(shí)有效的開展崗位練兵活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。
第二階段：學(xué)習(xí)提高(8月中旬―9月中旬)。各單位按照方案要求，組織對相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)研究，全面掌握規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，增加知識擁有量，更新知識結(jié)構(gòu)，營造人人學(xué)業(yè)務(wù)、個(gè)個(gè)練絕活的濃厚氛圍。
第三階段：報(bào)名選拔(9月中下旬)。在普遍學(xué)習(xí)、廣泛受益、全面提高的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作能手標(biāo)準(zhǔn)條件和各自學(xué)習(xí)實(shí)際，層層選拔。各街保中心、勞動(dòng)監(jiān)察上報(bào)參加局競賽人員不少于2人，其它科室不少于1人。
第四階段：比武競賽(10月上中旬)。各參賽選手按照所報(bào)能手類別，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加大學(xué)習(xí)力度，實(shí)施強(qiáng)化訓(xùn)練。在此基礎(chǔ)上，局組織比武競賽，評選出各類能手。通過這一活動(dòng)，使參賽選手業(yè)務(wù)素質(zhì)大幅提升，真正成為本行業(yè)的業(yè)務(wù)尖子。
第五階段：成果展示。利用適當(dāng)時(shí)機(jī)，組織評選出來的各類工作能手，為市局和區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào)表演，展示崗位練兵活動(dòng)成果，擴(kuò)大知名度，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。
對在競賽中取得優(yōu)異成績的人員，授予工作能手稱號，進(jìn)行通報(bào)表彰，并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxx
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競賽組織組：
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxx
(一)提高認(rèn)識。開展崗位練兵活動(dòng)，是加強(qiáng)勞動(dòng)保障隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際工作能力，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，促進(jìn)工作落實(shí)，推動(dòng)勞動(dòng)保障工作上水平的有效途徑。各單位要高度重視，認(rèn)真對待，充分認(rèn)識開展這項(xiàng)活動(dòng)的重要性和必要性，增強(qiáng)責(zé)任意識。
(二)積極參與。各單位要采取多種形式，廣泛動(dòng)員，使之人人明確有關(guān)要求，人人參與崗位練兵活動(dòng)。
(三)確保實(shí)效。各單位在開展崗位練兵活動(dòng)中，既要營造轟轟烈烈的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，更要注重扎扎實(shí)實(shí)的實(shí)際效果;既要培養(yǎng)業(yè)務(wù)尖子，又要重視整體素質(zhì)的提高，努力培養(yǎng)一專多能的優(yōu)秀骨干人才。
文秘任職條件篇六
2、 負(fù)責(zé)制定并建立所在項(xiàng)目客戶服務(wù)工作流程，并做好監(jiān)督檢查;
3、 負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目客戶服務(wù)工作，提高客戶滿意度、提升物業(yè)費(fèi)收繳率;
5、 負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目業(yè)主/客戶重點(diǎn)投訴事件，并對重點(diǎn)客戶進(jìn)行回訪;
6、 負(fù)責(zé)組織各物業(yè)項(xiàng)目社區(qū)文化活動(dòng)建設(shè)及實(shí)施;
7、 處理領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。
文秘任職條件篇七
為提高工作效率和工作質(zhì)量，全面完成20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)，根據(jù)縣委、縣政府關(guān)于目標(biāo)管理及機(jī)關(guān)效能建設(shè)考核評價(jià)的有關(guān)要求，結(jié)合縣委編辦實(shí)際，特制定20xx年度目標(biāo)管理及效能建設(shè)考核實(shí)施方案。
縣委編辦目標(biāo)管理及機(jī)關(guān)效能建設(shè)考核評價(jià)的考評對象為：機(jī)關(guān)全體工作人員（含聘用人員）。編辦主任按縣委、縣政府綜合目標(biāo)考核及效能建設(shè)考核評價(jià)結(jié)果計(jì)分，編辦副主任考核計(jì)分為綜合科、機(jī)構(gòu)編制科考核分值的平均分。
目標(biāo)管理及機(jī)關(guān)效能建設(shè)考核評價(jià)的主要內(nèi)容包括：理論學(xué)習(xí)、廉潔自律、工作紀(jì)律、文明形象和工作業(yè)績等五個(gè)方面，其中理論學(xué)習(xí)、廉潔自律、工作紀(jì)律、文明形象為共性目標(biāo)，工作業(yè)績?yōu)槁毮苣繕?biāo)。
(一)成立目標(biāo)考評領(lǐng)導(dǎo)小組。由辦主任擔(dān)任組長，副主任擔(dān)任副組長，負(fù)責(zé)目標(biāo)管理及效能建設(shè)考核評價(jià)全面工作，辦綜合科負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)考評具體工作。
(二）實(shí)行民主測評和集中考評。
目標(biāo)管理及效能建設(shè)考核評價(jià)分為民主測評和集中考評兩部分，設(shè)總分100分。其中，民主測評設(shè)分值100分，測評方法是召開全體干部職工會議，在聽取個(gè)人述職的基礎(chǔ)上，按照“優(yōu)秀”、“稱職（合格）”、“基本稱職（基本合格）”、“不稱職（不合格）”四個(gè)等次以及1.3：1：0.7：0的權(quán)重進(jìn)行計(jì)分；集中考評設(shè)分值100分，考評方法是考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)平時(shí)考核和年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，對照目標(biāo)考核細(xì)則逐項(xiàng)打分。最后，按照民主測評得分和集中考評得分各占總分50%的比例計(jì)算出來的結(jié)果即為個(gè)人年度考核綜合得分。
(三)嚴(yán)格考評工作程序。
1、被考核人按照崗位職責(zé)對全年目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)述職；
2、組織干部職工進(jìn)行民主測評；
3、考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組集中考評；
4、計(jì)算個(gè)人綜合得分；
5、向個(gè)人通報(bào)考核結(jié)果。
對綜合得分95分以上（含95分）的，發(fā)放全額效能考核獎(jiǎng)金2400元，并對其中表現(xiàn)特別優(yōu)秀的推薦上級予以表彰，年度考核確定為優(yōu)秀等次；對綜合評分90-95分（含90分）的，發(fā)放目標(biāo)考核獎(jiǎng)金2300元；對綜合評分85-90分（含85分）的，發(fā)放目標(biāo)考核獎(jiǎng)金2000元；對綜合評分85分以下的扣發(fā)全額目標(biāo)考核獎(jiǎng)金。對表現(xiàn)特別差的，年度考核評定為不稱職（合格）等次，屬聘用人員的解除合同。凡被黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、計(jì)劃生育、環(huán)境保護(hù)等“一票否決”的，扣發(fā)全額目標(biāo)考核獎(jiǎng)金，年度考核評定為不稱職（合格）等次，屬聘用人員的解除合同。
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