品牌培育回訪工作計(jì)劃表

時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

品牌培育回訪工作計(jì)劃表篇一

1.深化^v^^v^系列重要講話精神的學(xué)習(xí)。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的xx屆六中全會精神和^v^^v^在全國高校思想政治工作會議上的重要講話精神為重點(diǎn)，深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步加強(qiáng)中國特色社會主義和中國夢以及黨章黨規(guī)、黨史國史的學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)全校黨員干部師生進(jìn)一步增強(qiáng)四個意識、堅(jiān)定四個自信。

2.深化黨的創(chuàng)新理論成果的宣傳普及。依托基層理論宣講團(tuán)隊(duì)伍，并邀請名家教授，精心組織迎接宣傳貫徹黨的十九大主題宣傳教育活動，引導(dǎo)全校師生正確認(rèn)識世界、了解中國、順應(yīng)時代、把握方向，努力提升長工程講壇影響力。

3.深化理論學(xué)習(xí)宣傳教育體系。落實(shí)《中國^v^黨委（黨組）理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)規(guī)則》，制定黨委理論學(xué)習(xí)中心組和教職工理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，切實(shí)發(fā)揮校領(lǐng)導(dǎo)班子和黨委理論中心組學(xué)習(xí)引領(lǐng)示范帶頭作用，抓好黨員、干部、師生理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對大學(xué)生馬克思主義自學(xué)組織建設(shè)的指導(dǎo)扶持工作，深入推進(jìn)青馬工程。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，進(jìn)一步拓寬受眾群體，擴(kuò)大理論學(xué)習(xí)教育的覆蓋面。

4.抓好意識形態(tài)工作責(zé)任制的落實(shí)。貫徹落實(shí)全國高校思想政治會議精神，深入實(shí)施《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下學(xué)校宣傳思想工作的實(shí)施意見》和《黨委意識形態(tài)工作責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，制定《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校思想政治工作的實(shí)施意見》，將思想政治工作納入意識形態(tài)工作責(zé)任制，建立健全意識形態(tài)工作“一把手”負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化意識形態(tài)工作第一責(zé)任人的主體責(zé)任。

5.鞏固壯大主流思想輿論陣地。按照“誰主辦、誰負(fù)責(zé)，誰審批、誰監(jiān)管”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)對有關(guān)報(bào)告會、研討會、講座等各類意識形態(tài)陣地的管理。用好課堂教學(xué)這個主渠道，強(qiáng)化課堂教學(xué)紀(jì)律。建好官方微博、微信新媒體移動平臺，制作視頻新聞，推進(jìn)傳播方式創(chuàng)新。落實(shí)新聞發(fā)布和新聞發(fā)言人制度。堅(jiān)決抵制和防范境外宗教勢力滲透，嚴(yán)禁在校園內(nèi)傳教。

6.加強(qiáng)意識形態(tài)研判。聚集意識形態(tài)領(lǐng)域苗頭性、傾向性問題和意識形態(tài)工作熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，堅(jiān)持輿情研判聯(lián)席會制度，加強(qiáng)校園輿情搜集研判，做好重大活動和突發(fā)事件的輿論引導(dǎo)。

7.推進(jìn)師德師風(fēng)制度化建設(shè)。以落實(shí)全國高校思想政治工作會議精神為契機(jī)，深入貫徹學(xué)?！蛾P(guān)于建立健全師德建設(shè)長效機(jī)制的實(shí)施辦法（試行）》，修訂完善《“三育人”工作暫行條例》，全面實(shí)施師德一票否決制，堅(jiān)持把立德樹人作為中心環(huán)節(jié)，把思想政治工作貫穿教育教學(xué)全過程，實(shí)現(xiàn)全程全方位育人，引導(dǎo)廣大教師以德立身、以德立學(xué)、以德施教。

8.抓好師德師風(fēng)主題教育。繼續(xù)開展“砥礪品格?立德樹人”主題教育活動，創(chuàng)新活動形式，提升全校教師的參與度。舉辦第二屆感動校園人物評選、征文比賽等系列教育活動，大力培育師德先進(jìn)典型，深入?yún)R聚長工程正能量。

9.繼續(xù)辦好道德講堂。堅(jiān)持典型引領(lǐng)，用“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人”，弘揚(yáng)師德先進(jìn)典型，積極構(gòu)筑長工程好聲音、好故事、好老師。

10.推進(jìn)核心價(jià)值觀常態(tài)化建設(shè)。深入貫徹《關(guān)于培育和踐行社會主義核心價(jià)值觀的實(shí)施意見》，把社會主義核心價(jià)值觀融入立德樹人全過程，納入教育教學(xué)和學(xué)生成長成才各環(huán)節(jié)，強(qiáng)化氛圍營造、思想引領(lǐng)、行為規(guī)范、生活養(yǎng)成，不斷提高師生思想水平、政治覺悟、道德品質(zhì)、文化素養(yǎng)。

11.推動核心價(jià)值觀入法。貫徹落實(shí)中央《關(guān)于進(jìn)一步把社會主義核心價(jià)值觀融入法治建設(shè)的指導(dǎo)意見》，把社會主義核心價(jià)值觀貫穿到依法治校全過程，做到治理有方、管理到位、風(fēng)清氣正，培育優(yōu)良校風(fēng)和學(xué)風(fēng)。

12.發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。選樹踐行社會主義核心價(jià)值觀的先進(jìn)典型，積極參加好人評選，舉辦以“愛校愛師愛生”為主題的微視頻比賽。

13.弘揚(yáng)傳承紅色基因。圍繞迎接宣傳貫徹黨的十九大、慶祝中國人民解放軍建軍90周年，深入開展以“愛黨愛國愛社會主義”為主題的理想信念教育、愛國主義教育，引導(dǎo)全校師生知史愛黨、知史愛國，為國家立心，為民族鑄魂。

品牌培育回訪工作計(jì)劃表篇二

想塑造一個企業(yè)的品牌首當(dāng)其沖的應(yīng)是增強(qiáng)企業(yè)的品牌意識。產(chǎn)品的品牌不僅包含產(chǎn)品本身的質(zhì)量,服務(wù)的質(zhì)量,同時也包括滿足消費(fèi)者需求的能力。品牌是一種企業(yè)的文化、企業(yè)的胸懷、企業(yè)的愿景。包含了社會責(zé)任感,只有胸懷大局的企業(yè)才能夠永續(xù)經(jīng)營。中國企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)品牌意識,加速品牌建設(shè)。始終如一,真誠的服務(wù),使得品牌深入人心。用自己產(chǎn)品的質(zhì)量給消費(fèi)者印下烙印,才能夠融入世界經(jīng)濟(jì)一體化中。

增強(qiáng)法律意識,保護(hù)民族產(chǎn)業(yè)

國家要大力支持民族品牌。通過各種法律、法規(guī)、政策對民族品牌進(jìn)行保護(hù)。尤其要加強(qiáng)對世貿(mào)組織中有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)等相關(guān)條例的研究運(yùn)用。

要維護(hù)品牌獨(dú)立性。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到自有品牌的意義,不能輕易在商業(yè)往來和資本運(yùn)營過程中失去品牌的所有權(quán),否則就等于將市場拱手相讓,尤其是在與外資合作的過程中要時刻提防。要防止惡意搶注民族品牌的行為。近年來在國內(nèi)外屢屢發(fā)生我國知名商標(biāo)被搶注的事件,對此,我們要接受經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),一方面要積極進(jìn)行事先預(yù)防,主動進(jìn)行國際注冊和防御性注冊。另一方面針對惡意搶注等違法行為,積極運(yùn)用法律手段維護(hù)自身的合法權(quán)益。

提高產(chǎn)品質(zhì)量,不斷滿足消費(fèi)者需求

質(zhì)量是品牌的生命,質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品的質(zhì)量,還包括服務(wù)質(zhì)量,經(jīng)營質(zhì)量等。

只有向消費(fèi)者提供的產(chǎn)品、服務(wù)等超出他們的期望值,才能滿足他們的要求,從而有效的建立起品牌形象。這就要求企業(yè)改變以往的以品質(zhì)抓質(zhì)量的做法,而是把提高質(zhì)量放到滿足顧客的需求上來。

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下,要樹立世界品質(zhì)的.思想,把企業(yè)品質(zhì)目標(biāo)與世界標(biāo)準(zhǔn)接軌,確定產(chǎn)品需要有關(guān)的質(zhì)量、與產(chǎn)品設(shè)計(jì)有關(guān)的質(zhì)量、與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的符合性有關(guān)的質(zhì)量、與產(chǎn)品保證有關(guān)的質(zhì)量。

做企業(yè)、做產(chǎn)品要有法律觀、道德觀,把提高產(chǎn)品的質(zhì)量,滿足顧客的需求真正融入到生產(chǎn)、加工、宣傳、檢測等各個環(huán)節(jié)中去。做到了這些自然就能保證產(chǎn)品的質(zhì)量,避免品牌膚淺現(xiàn)象的出現(xiàn),就能通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,真誠的服務(wù)來體現(xiàn)產(chǎn)品的品牌價(jià)值。

品牌定位突出民族文化性

品牌定位突出品牌個性,民族性。要注意挖掘中華民族的文化來豐富品牌的內(nèi)涵,提升品牌形象的同時注意品牌國際化時的本土化,創(chuàng)造品牌民族個性與差異化優(yōu)勢。在選擇目標(biāo)市場時企業(yè)要分析其特有的文化屬性與文化背景,注重文化的適應(yīng)性與互動性。認(rèn)知當(dāng)?shù)匚幕?進(jìn)行品牌價(jià)值理念,廣告策劃等文化屬性的融合,因勢利導(dǎo),將本國文化適當(dāng)融入目標(biāo)市場的文化中去。繼承和發(fā)揚(yáng)我國文化精髓,用文化創(chuàng)造需求,注重尋求和當(dāng)?shù)匚幕钠鹾宵c(diǎn),從而達(dá)到對目標(biāo)市場的品牌滲透。

4結(jié)語

通過研究和分析,我們可以得出:

(2)面對世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展及我國民族品牌存在的問題,政府同企業(yè)共同努力,從法律政策,企業(yè)的長期戰(zhàn)略,到具體的實(shí)施策略等全方位來解決當(dāng)前的問題,爭取打造出越來越多的世界名牌。

參考文獻(xiàn)

[3]張迎.我國民族特色產(chǎn)品品牌國際化.[d]2006[24].

[6]劉雯.中華民族品牌發(fā)展.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),(11).

品牌培育回訪工作計(jì)劃表篇三

一、指導(dǎo)思想

為貫徹十八大精神和落實(shí)省政府“質(zhì)量興省”的工作要求，積極響應(yīng)省廳“xx省服務(wù)名牌”活動，按照管理處實(shí)現(xiàn)xx高速品牌形象跨越提升的目標(biāo)，在文明服務(wù)的基礎(chǔ)上，搞好特色服務(wù)，培育xx收費(fèi)站服務(wù)品牌，提高xx高速公路服務(wù)水平。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立“服務(wù)品牌”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長： 副組長： 成 員：

三、服務(wù)品牌名稱 品牌名稱：溫馨小站

我們的口號是：真誠服務(wù)，溫馨高速

四、服務(wù)品牌培育內(nèi)容

1、抓基礎(chǔ)——以學(xué)習(xí)為動力，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。

服務(wù)品牌的創(chuàng)建，是以職工個體積極性的充分發(fā)揮為前提的，而職工能夠充分發(fā)揮積極性的基礎(chǔ)，則是其最基本的整體素質(zhì)、科學(xué)文化水平和由此轉(zhuǎn)化的工作能力。因此，學(xué)習(xí)是提高職工工作水平和服務(wù)能力的一個有效途徑。為了使廣大職工樹立樂觀向上的從業(yè)價(jià)值觀，提高其文明服務(wù)的主動性和積極性，就必須創(chuàng)建學(xué)習(xí)型收費(fèi)站，通過開展職工思想、業(yè)務(wù)技能等方面的教育培訓(xùn)活動和到兄弟單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)等形式，不斷提高職工的科學(xué)文化素質(zhì)和服務(wù)技能水平，逐步引導(dǎo)其領(lǐng)會服務(wù)宗旨的精髓，強(qiáng)化真誠服務(wù)司乘的意識，提高文明服務(wù)司乘的水平，進(jìn)而使站職工向社會大眾樹立良好的精神風(fēng)貌，打造一流的窗口服務(wù)形象。

2、講實(shí)效——以滿意司乘為標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)檔次。

收費(fèi)人員要定位于服務(wù)角色，遵循一線為司乘服務(wù)的理念，思司乘所想，做司乘所愿，真誠熱情地為過往司乘人員解難題、辦實(shí)事。工作中，要求收費(fèi)人員以“四心”為原則——講文明用語要熱心、收費(fèi)發(fā)卡要細(xì)心、回答詢問要耐心、微笑服務(wù)要真心，嚴(yán)格按照“三聲”的工作程序——司機(jī)來時有迎聲、詢問事項(xiàng)有回聲、車開走時有送聲，“四美”的服務(wù)宗旨——美在臉上、美在語言、美在心靈、美在文明，在做到“三準(zhǔn)”的基礎(chǔ)之上——車型判斷準(zhǔn)確、車牌輸入準(zhǔn)確、收款找零準(zhǔn)確，追求“一快”——操作放行快速，竭盡全力使工作中每一個細(xì)節(jié)讓司乘滿意，真正讓他們感受到高速快捷、享受到服務(wù)文明。

3、塑完美——以細(xì)節(jié)為關(guān)鍵，注重服務(wù)層次，拓寬服務(wù)延伸。

收費(fèi)站不只是從事收費(fèi)工作，還需要一線人員密切關(guān)注司乘所需，做到以司乘人員為本，聯(lián)系生活實(shí)際情況，想司乘之所想、急司乘之所急，從細(xì)節(jié)入手，做到換位想、常觀察、多詢問、勤動手，從多方面、多渠道為車主著想，常觀察車主方面是否有異常情況，對于需要幫助的過往司機(jī)多進(jìn)行詢問、勤動手，想方設(shè)法，為司乘人員排憂解難，提供力所能及的幫助，大力拓寬文明服務(wù)的廣度和深度，弘揚(yáng)高速人愛崗敬業(yè)、助人為樂的優(yōu)良品質(zhì)和高尚情操，讓社會大眾感受到日照收費(fèi)站全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

五、培育年度計(jì)劃 活動分為三個階段：

（一）動員部署，宣傳階段（3月20日-4月10日）組織召開專題動員會，廣泛宣傳動員，利用站務(wù)會、全體會、崗前講評、led大屏等形式宣傳培育品牌的重大意義，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容，開展服務(wù)培訓(xùn)和座談討論會，使員工接受、理解、支持并變成自覺行動，努力形成人人爭當(dāng)微笑之星、陽光使者、美麗使者的良好氛圍。

（二）全面展開，組織實(shí)施階段（4月10日-11月30日）

不斷總結(jié)與改進(jìn)我站服務(wù)品牌培育以來的成績與不足，做到有工作組織、有具體目標(biāo)、有工作舉措、有檢查考核、有獎懲措施，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。結(jié)合實(shí)際，全面開展以“溫馨小站”為主題的“打造品牌” 活動，達(dá)到微笑服務(wù)達(dá)標(biāo)率100%，文明用語使用率100%，肢體語言使用率100%，儀容儀表良好率100%，環(huán)境衛(wèi)生滿意度為100%，為司乘排憂解難100%，安全生產(chǎn)責(zé)任達(dá)標(biāo)。

（三）檢查評比，鞏固成果階段（12月1日-12月31日）

積極開展自查自糾，對取得的成績、存在的問題進(jìn)行客觀的分析，總結(jié)活動經(jīng)驗(yàn)，查找不足，進(jìn)一步完善文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化“溫馨小站”品牌意識，推動服務(wù)品牌培育工作再上新臺階。

(五)持續(xù)發(fā)展，全面提升階段（2015年-2016年）持續(xù)不斷的開展品牌培育計(jì)劃，積極開展“微笑之星”、“陽光使者”和“美麗使者”的評選活動，增加站口服務(wù)設(shè)施，建立文明優(yōu)質(zhì)的工作秩序，增強(qiáng)服務(wù)軟實(shí)力，提高“微笑”的含金量，以得到領(lǐng)導(dǎo)及社會認(rèn)同。

六、具體措施

1、在收費(fèi)大棚、票證結(jié)算室、滯留室懸掛宣傳橫幅：“真誠服務(wù)，溫馨高速”；在活動室懸掛由xx站全體員工親筆簽名的“xx站文明服務(wù)承諾牌”。

2、從思想上多關(guān)心一線員工的生活，讓他們從制度化的約束微笑轉(zhuǎn)變成主動地發(fā)自內(nèi)心的、真誠的微笑，進(jìn)一步培養(yǎng)和建設(shè)高速公路運(yùn)營管理文化理念，樹立全心全意為司乘人員服務(wù)的宗旨，培養(yǎng)一種“以人為本、敬業(yè)奉獻(xiàn)、自信有為、規(guī)范細(xì)致，每時每刻為司乘人員提供最佳服務(wù)”的高速公路文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念和習(xí)慣。

3、組織全體員工開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和思想道德教育活動，從熟悉流程、規(guī)范操作、提高服務(wù)能力、減少工作差錯等方面全面提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神，樹立文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。

4、繼續(xù)開展優(yōu)秀班組評選活動，評選依據(jù)由班組平均差錯率、文明服務(wù)考核平均分、崗位綜合考核平均分、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生考評、打逃通行費(fèi)成功次數(shù)、溫馨服務(wù)考評、受到管理處獎勵七項(xiàng)內(nèi)容來進(jìn)行評定，得分最高班組進(jìn)行物質(zhì)獎勵及在票證結(jié)算室懸掛該班組名稱流動紅旗。

5、要求每個班組的白班進(jìn)行收費(fèi)島責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清潔工作，站長每月不少于10次對環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查督導(dǎo)。

6、召開員工座談會，廣泛征求意見、建議，積極開展以 “怎樣才能做好文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)？”、“換位思考，我作為 司乘人員的話希望得到什么樣的服務(wù)？”等主題的大討論活動，端正員工思想認(rèn)識，形成自下而上做好文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的意愿共識。

7、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《xx高速收費(fèi)人員行為規(guī)范及工作守則》、《xx高速公路收費(fèi)站文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》《收費(fèi)員工作規(guī)程》、《xx高速公路管理處收費(fèi)人員著裝規(guī)范》、《收費(fèi)站監(jiān)控員工作規(guī)程》、《監(jiān)控員文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》等，從員工形象氣質(zhì)、儀容儀表、微笑服務(wù)、操作流程、業(yè)務(wù)知識、司機(jī)交流技巧、肢體手勢等方面統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，凝聚團(tuán)隊(duì)力量。

8、開展豐富多彩的文體活動，創(chuàng)造拴心留人的收費(fèi)工作、生活環(huán)境，營造濃厚的“真誠服務(wù)，溫馨高速”的文化氛圍，使全體員工增強(qiáng)參與活動的自覺性、自豪感、光榮感和集體榮譽(yù)感。

9、組織員工觀看微笑服務(wù)有關(guān)的影片，在每天的交接班時注重列隊(duì)整齊嚴(yán)肅、交接到位，站長不定期進(jìn)行抽查和跟班，同時要求監(jiān)控員對收費(fèi)員微笑服務(wù)的監(jiān)督和提醒力度要加大，以增強(qiáng)員工服務(wù)理念的滲透力，引導(dǎo)員工樹立正確的工作態(tài)度。

10、采取激勵措施，增強(qiáng)員工的積極性。每三個月開展一次“最美笑臉”評選活動，以笑容最甜美、最真誠者和在 工作面前始終保持良好心態(tài)，整體素質(zhì)與工作能力為準(zhǔn)繩評出形象大使，并給予獎勵。

11、開展“微笑服務(wù)”推廣日活動，指定專人在收費(fèi)廣場向廣大司乘解釋行車線路及收費(fèi)政策，并收集反饋意見，填寫問卷調(diào)查表，及時改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

七、活動要求

1、充分認(rèn)識品牌收費(fèi)站的重要性，突出其在運(yùn)營管理工作中的重要地位。精心組織、周密部署，做到制度、人員、管理到位，確?；顒勇涞綄?shí)處。

2、突出活動重點(diǎn)。以文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)反映的突出問題為切入點(diǎn)，從解決文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)主要矛盾入手，解決存在的突出問題，增強(qiáng)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，創(chuàng)造優(yōu)美收費(fèi)環(huán)境，提高全站整體綜合素質(zhì)，建立文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)長效機(jī)制。

3、搞好宣傳報(bào)道。積極主動向有關(guān)部門匯報(bào)活動開展情況，搞好精神文明創(chuàng)建工作，加強(qiáng)工作信息的報(bào)送和

心得體會

4、領(lǐng)導(dǎo)小組定期對活動開展情況進(jìn)行督查，及時發(fā)現(xiàn)問題，定期通報(bào)，限時整改，狠抓落實(shí)，推動活動深入開展，不斷總結(jié)完善。

xx收費(fèi)站 20xx年x月x日

品牌培育回訪工作計(jì)劃表篇四

532、461”的品牌發(fā)展方向把握好。

當(dāng)一個品牌在消費(fèi)者心目中一旦形成一種區(qū)隔鮮明的形象,就會因?yàn)椤榜R太效應(yīng)”而使品牌資產(chǎn)成幾何級數(shù)倍增,聚集到更多的與該形象相關(guān)的資源和機(jī)會,品牌的理性延伸也就順理成章,而且在新品推廣上可以節(jié)約相當(dāng)?shù)某杀竞途?但這種鮮明的品牌文化內(nèi)涵需要與時俱進(jìn),需要開發(fā)符合時代個性的產(chǎn)品,才能使品牌常勝不衰,立于不敗之地。

二、品牌是目標(biāo)。

532、461”正是我們國家局現(xiàn)階段提出的品牌奮斗目標(biāo)，我們一切的工作，一切的努力，工業(yè)也好，商業(yè)也好，都是在為了這個目標(biāo)而前進(jìn)。所以說，選擇品牌是我們必須其他工作的前提條件，也是我們今后相當(dāng)長一段時間的工作方向。

三、品牌在基層單位的重要性。

做為商業(yè)單位的最基層營銷部，品牌培育由我們具體執(zhí)行，我們是直接面向本地市場。而我們要看到，一個地域和一個地域的消費(fèi)結(jié)構(gòu)不同，吸食習(xí)慣不同，消費(fèi)觀念也不盡相同，在我們?nèi)魏我粋€品牌培育策劃案執(zhí)行之前，首先我們就是要的就是了解市場，這項(xiàng)工作的目的是什么？是為了選擇品牌，選擇一個適合我們本地的品牌，也要保證我們選擇的品牌符合國家品牌發(fā)展的方向。

品牌培育回訪工作計(jì)劃表篇五

近年來，在國家局“大市場、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略指引下，全行業(yè)深入推進(jìn)“兩個跨越”，加快培育“兩個十多個”，全國性重點(diǎn)骨干品牌發(fā)展呈現(xiàn)出規(guī)模不斷擴(kuò)大、結(jié)構(gòu)持續(xù)提升、市場份額逐漸增加、市場覆蓋不斷提高的良好態(tài)勢。

20xx年，全國性重點(diǎn)骨干品牌（20+10）共計(jì)銷售萬箱，銷售比重達(dá)到，其中：一、二類卷煙銷售比重為32%，在全國一、二類煙總銷的比重為77%。全國性重點(diǎn)骨干品牌實(shí)現(xiàn)工業(yè)稅利.34億元，占工業(yè)稅利比重為，占行業(yè)工商稅利比重為44%（不含商業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)稅利）。

問題一：區(qū)內(nèi)？還是區(qū)外？

20xx年，以工商分離為始，由按客戶訂單組織貨源為業(yè)務(wù)模式作支撐，煙草行業(yè)在加快構(gòu)建全國統(tǒng)一大市場，努力營造公平市場環(huán)境等方面邁出了實(shí)質(zhì)性的步伐，取得了階段性的成果，地產(chǎn)煙的概念逐漸開始模糊，地方保護(hù)逐漸趨于淡化，這從根本上保證了全國性重點(diǎn)骨干品牌的快速成長。

經(jīng)過行業(yè)上下的共同努力，20xx年，全國性重點(diǎn)骨干品牌的省際間交易比重已經(jīng)上升到，很多品牌逐漸從省內(nèi)市場走向省外市場，完成了全國性的市場布局，各地商業(yè)企業(yè)也已經(jīng)弱化對地產(chǎn)卷煙的行政干預(yù)與計(jì)劃考核，開放、統(tǒng)一的全國大市場已經(jīng)基本形成，公平、有序的市場環(huán)境初步建立。但是，同其他商品一樣，地產(chǎn)卷煙的地域觀念、品牌情結(jié)、利益關(guān)系始終存在，仍然能夠獲得更多的市場資源和品牌投入，在本土市場，地產(chǎn)卷煙的本土優(yōu)勢還是相當(dāng)明顯的。

同時，在以省為單位的工業(yè)企業(yè)實(shí)體化運(yùn)行后，過往同一省份不同工業(yè)企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不復(fù)存在，在經(jīng)過大規(guī)模重組之后，省級中煙工業(yè)公司的實(shí)力有了明顯提升，在本土市場的影響力、競爭力得到顯著增強(qiáng)，這在客觀上加劇了地產(chǎn)卷煙與省外品牌之間的競爭。

對于商業(yè)企業(yè)而言，加快培育全國性重點(diǎn)骨干品牌已成共識，但在眾多全國性重點(diǎn)品牌當(dāng)中合適的選擇培育重點(diǎn)和優(yōu)先度，尤其是地產(chǎn)品牌和省外品牌同為全國性重點(diǎn)骨干品牌，以及地產(chǎn)品牌具備更強(qiáng)的本土適應(yīng)性、具備“異軍突起”可能時，并不容易作出最正確、最合理、最長遠(yuǎn)的取舍。在商業(yè)企業(yè)的品牌培育過程中，優(yōu)先或重視的程度不一，將直接影響到最終的效果。

對于工業(yè)企業(yè)而言，區(qū)內(nèi)市場（本土市場）總是具有無可比擬的優(yōu)勢，例如：更熟悉的市場環(huán)境，更穩(wěn)定的市場基礎(chǔ)，更深厚的品牌情結(jié)，更密切的工商關(guān)系等等，在相同市場投入的前提下，區(qū)內(nèi)市場往往可以獲得更加理想的回報(bào)，尤其是對那些剛剛走出區(qū)內(nèi)市場的企業(yè)，區(qū)外市場的開拓，其投入與回報(bào)在相當(dāng)長一段時期都難成正比，特別是企業(yè)所看重的銷量指標(biāo)，更是難以在短期內(nèi)見成效。因此，在“由省內(nèi)市場向省外市場跨越”的過程中，工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理安排區(qū)內(nèi)市場、區(qū)外市場的資源配置與市場投入，綜合考慮區(qū)內(nèi)市場、區(qū)外市場合理布局和科學(xué)規(guī)劃，重點(diǎn)把握好全面開花與重點(diǎn)結(jié)果、市場覆蓋的寬度與深度、市場維護(hù)的投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系與平衡。

需要引起高度重視的是，今年以來，在金融危機(jī)的影響下，卷煙市場發(fā)生了一些明顯的變化，較為突出的是地方保護(hù)、違規(guī)經(jīng)營有所抬頭，如此為了短時利益而犧牲長遠(yuǎn)利益、犧牲整體利益的做法，是走回頭路、走錯路、走彎路，只會讓我們自毀長城。

問題二：做大？還是做強(qiáng)？

截至20xx年，全年銷量超過100萬箱的品牌共計(jì)13個，達(dá)到2079萬箱，占全國總銷量的約47%，銷量超過100萬箱的全國性重點(diǎn)骨干品牌9個，比20xx年增加了1個。其中：白沙銷量超過200萬箱，紅河、紅梅、紅塔山突破150萬箱，七匹狼同比增量20萬箱，達(dá)到萬箱。

顯而易見，在“大市場、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略指引下，中國卷煙品牌的產(chǎn)銷規(guī)模迅速擴(kuò)大，同20xx年相比，銷量最大的白沙品牌當(dāng)年銷量為94萬箱，銷量前10位的品牌集中度為；銷量最大的品牌仍是白沙，但銷量在5年間凈增147萬箱，增幅高到164%，銷量前10位的品牌集中度為39%，比重上升23個百分點(diǎn)。

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