為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。方案對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
短視頻運(yùn)營(yíng)提成方案 茶葉短視頻策劃方案共篇一
人員配置（未來5年）：總經(jīng)理，銷售經(jīng)理助理，人力資源主管，業(yè)務(wù)營(yíng)銷人員5人，督導(dǎo)兼茶藝培訓(xùn)師2人。開展電商后，電商團(tuán)隊(duì)4人。
主要職責(zé)：統(tǒng)籌市場(chǎng)行情，制定銷售辦法，維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定，做好大客戶服務(wù)，業(yè)務(wù)人員的保障工作。
主要銷售來源：市場(chǎng)調(diào)貨，拿貨，企業(yè)團(tuán)購(gòu)定制合作洽談，一定數(shù)量的零售。
具體工作：9月份之前制定并完善銷售管理及人員管理體系 (人力資源主管)，包括：企業(yè)制度，銷售人員績(jī)效制度，員工內(nèi)購(gòu)制度。年底前完善員工的招聘和培訓(xùn)體系。制定統(tǒng)一的銷售流程（銷售經(jīng)理，銷售經(jīng)理助理，業(yè)務(wù)人員）：客戶拜訪，客戶答疑，大客戶維護(hù)，話述培訓(xùn)，所有這些計(jì)入績(jī)效考核。
2、直營(yíng)店：
人員配置：店長(zhǎng)，店員各一名
主要職責(zé)：在客流量比較大的街道，設(shè)立自己直營(yíng)店，摸索零售經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)作為業(yè)務(wù)往東部拓展的一個(gè)駐點(diǎn)。
主要銷售來源：周邊喝茶的群眾，服裝商圈的朋友，幾大家居城的企業(yè)主和客戶。
具體工作：由推廣中心前期負(fù)責(zé)店面的布貨，營(yíng)業(yè)員的招聘培訓(xùn)等工作，同時(shí)作為推廣中心的一個(gè)業(yè)務(wù)駐點(diǎn)，還有搞推廣活動(dòng)的場(chǎng)所，所有基礎(chǔ)工作在七月中旬之前完成，同時(shí)，由老業(yè)務(wù)員，帶新業(yè)務(wù)員首先入駐直營(yíng)店，進(jìn)行以那里為中心的輻射周邊的業(yè)務(wù)開展工作，重點(diǎn)單位及個(gè)人，同時(shí)看酒店有無(wú)合作機(jī)會(huì)，星星之火可以燎原。
為保證拜訪數(shù)量及質(zhì)量，同時(shí)鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員開拓市場(chǎng)，這些開疆拓土的工作公司都會(huì)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，同時(shí)，作為考核納入業(yè)務(wù)人員績(jī)效。
3、企業(yè)員工內(nèi)購(gòu)：
短視頻運(yùn)營(yíng)提成方案 茶葉短視頻策劃方案共篇二
這里就要涉及到一個(gè)養(yǎng)熟的環(huán)節(jié)，養(yǎng)豬的一個(gè)前提是你本身是一個(gè)靠譜的，你自己知道自己靠譜沒有用，要讓用戶知道你靠譜才有用。
我這里分享一個(gè)真實(shí)的案例，我有個(gè)會(huì)員叫老魏，是從剛剛開始共享按摩椅的，他通過陌生拜訪加了某萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)經(jīng)理的微信，加了微信之后呢，只要這個(gè)經(jīng)理一發(fā)朋友圈，他就第一時(shí)間點(diǎn)贊評(píng)論，這么連續(xù)做了一個(gè)月，這個(gè)經(jīng)理說老魏過來吧，我要場(chǎng)地給你鋪椅子了。
每天都努力的鋪椅子維護(hù)椅子，然后呢他覺得可以合作。
這個(gè)案例告訴我們，不管技術(shù)如何變化，人性永遠(yuǎn)是不變的。每個(gè)人都希望自己被重視，被尊重。好了，我是秦剛，喜歡點(diǎn)贊。
短視頻運(yùn)營(yíng)提成方案 茶葉短視頻策劃方案共篇三
這部分是重點(diǎn)。賬號(hào)包裝，思路根據(jù)自己的行業(yè)和項(xiàng)目，包裝思路。頭像，昵稱，主頁(yè)封面圖，個(gè)人簽名/簡(jiǎn)介等。其他和微商差不多了哈，做過微商的都知道，也挺會(huì)打造自己的，內(nèi)容生產(chǎn)方面，我要著重強(qiáng)調(diào)一下，就是把每次段子更新，都做到智能手機(jī)新品發(fā)布會(huì)那樣細(xì)致。
一個(gè)完整的視頻段子作品，段子本身只是其中一環(huán)。除了段子還有好幾個(gè)方面。
一個(gè)完整的短視頻包含10大要素，這里我在詳細(xì)說一下，其實(shí)就是品牌包裝，個(gè)人ip打造，頭像，招牌，等等這些。
1）視頻段子：結(jié)構(gòu)緊湊，越短越好，人物正臉，情感激發(fā)，情緒喚起，身份認(rèn)同，情節(jié)沖突與反轉(zhuǎn)，熱門梗和配樂的加成，引發(fā)爭(zhēng)議評(píng)論。段子內(nèi)容在下方詳細(xì)展開。
2）封面和字幕：封面風(fēng)格統(tǒng)一，字幕醒目略帶懸疑啟發(fā)好奇心。注意封面圖片和文字設(shè)置，統(tǒng)一風(fēng)格，打開主頁(yè)以后整齊劃一的感覺。
3）配樂/原聲：允許使用文我的作品原聲。熱門元素的使用，原聲標(biāo)簽也是一個(gè)重要的流量入口。
5）視頻簡(jiǎn)介文字：引發(fā)評(píng)論，點(diǎn)贊，互動(dòng)，轉(zhuǎn)發(fā)。還可以@某個(gè)特定的賬號(hào)，做賬號(hào)聯(lián)動(dòng)。
6）同框拍攝：允許別人跟我拍同框。一個(gè)獨(dú)有的流量入口，有轉(zhuǎn)發(fā)和展現(xiàn)的功能。
8）更新投放時(shí)間：特定的投放時(shí)間，啟動(dòng)播放量不一樣。
9）評(píng)論區(qū)互動(dòng)：評(píng)論區(qū)互動(dòng)，評(píng)論點(diǎn)贊，可以帶來二次頁(yè)面打開。神評(píng)論也是一種有獲得感的體驗(yàn)。
短視頻運(yùn)營(yíng)提成方案 茶葉短視頻策劃方案共篇四
績(jī)效制度、政策沒有與管理層進(jìn)行協(xié)商，導(dǎo)致老板直接與員工發(fā)生沖突，要么政策執(zhí)行不下去、要么有些員工離職。畢竟原來員工是不考核的或者考核沒那么嚴(yán)格的，員工基本上是旱澇保收的。
2、違背契約精神，導(dǎo)致員工對(duì)公司不滿，嚴(yán)重的會(huì)進(jìn)行勞動(dòng)仲裁
進(jìn)行績(jī)效考核后，員工的工資會(huì)根據(jù)進(jìn)行績(jī)效結(jié)果浮動(dòng)，這與員工進(jìn)公司的時(shí)候所承諾的工資不同。很容易讓員工認(rèn)為公司是想弄個(gè)方法扣員工工資，員工就會(huì)傳播負(fù)面情緒，有的直接去勞動(dòng)仲裁。
3、員工績(jī)效考核量化程度不高，績(jī)效考核很容易流于形式
員工的績(jī)效考核指標(biāo)抓取不準(zhǔn)、量化程度低、沒有明確的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)來源，導(dǎo)致次月初績(jī)效考評(píng)的時(shí)候上級(jí)主觀憑評(píng)分多。公司花了大量精力和時(shí)間得到的結(jié)果就是大家績(jī)效考核分“都很好”，流于形式，沒有獎(jiǎng)罰，大家不重視，導(dǎo)致惡性循環(huán)。
4、績(jī)效沒有與工資掛鉤或者力度不合理，員工積極性不強(qiáng)
有些公司實(shí)施了績(jī)效考核，但是一直不跟工資掛鉤，怕這里出問題，那里出問題，導(dǎo)致員工對(duì)績(jī)效重視程度不夠。還有些公司績(jī)效工資設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致輕獎(jiǎng)重罰，扣工資的時(shí)候很容易，力度也很大，加工資的時(shí)候非常難或者力度非常?。簧踔劣行┕酒毡槎际橇P款，獎(jiǎng)勵(lì)基本沒有。這些都會(huì)極大的挫傷員工的工作積極性。
5、績(jī)效沒有過程檢查與輔導(dǎo)
有些企業(yè)沒有對(duì)績(jī)效指標(biāo)建立跟進(jìn)與輔導(dǎo)機(jī)制，到月底的時(shí)候才把考核表拿出來評(píng)分，那個(gè)時(shí)候沒有完成的也來不及完成了。有的過程數(shù)據(jù)沒有記錄下來，導(dǎo)致月底的時(shí)候自己都忘記了考核數(shù)據(jù)的實(shí)際情況，就憑印象打個(gè)分。
績(jī)效考核的目的是促進(jìn)公司、部門、崗位的目標(biāo)的達(dá)成，絕對(duì)不是為了績(jī)效考核而考核。
績(jī)效考核結(jié)果出來之后一定要與員工進(jìn)行溝通，讓員工本人確認(rèn)；績(jī)效工資和工資表計(jì)算好后也要在發(fā)工資之前與員工確認(rèn)。
畢竟做績(jī)效考核，尤其是剛開始做績(jī)效的時(shí)候，你很難保證公司相關(guān)人員在操作的時(shí)候不出錯(cuò)誤，導(dǎo)致員工工資被錯(cuò)扣，這樣很容易讓員工對(duì)公司產(chǎn)生敵對(duì)情緒。
7、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用力度單一，激勵(lì)性不強(qiáng)
有些企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果只跟員工工資掛鉤，畢竟績(jī)效考核只占工資的一小部分，員工大部分還是固定工資，這就會(huì)導(dǎo)致有些員工扣幾百塊或者幾十塊根本無(wú)所謂的心理，這樣就導(dǎo)致員工對(duì)績(jī)效免疫。
所以，這時(shí)候要把員工的績(jī)效與晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)、年終獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)等全面結(jié)合起來，這樣對(duì)員工激勵(lì)性就會(huì)大大增強(qiáng)。
8、沒有做績(jī)效面談與改進(jìn)，做不好的工作始終做不好
有些企業(yè)員工績(jī)效考核完了，績(jī)效工資算完了，就仍那不管了。對(duì)員工沒有完成的指標(biāo)根本就不進(jìn)行總結(jié)，到底是客觀的問題還是員工自身的問題根本不去分析，也不幫助員工改進(jìn)。久而久之，員工談績(jī)效色變。所以這里要說明的是績(jī)效的目的是讓員工改善績(jī)效，而不是扣工資。
以上是老師根據(jù)十幾年薪酬績(jī)效輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而得的普遍情況，希望對(duì)你有所幫助。
短視頻運(yùn)營(yíng)提成方案 茶葉短視頻策劃方案共篇五
國(guó)家跳臺(tái)滑雪中心“雪如意”???，我國(guó)首座跳臺(tái)滑雪標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)地，頂部與地面落差達(dá)130多米?！把┤缫狻睂⒊修k跳臺(tái)滑雪全部五個(gè)比賽項(xiàng)目，以及北歐兩項(xiàng)全部三個(gè)比賽項(xiàng)目，場(chǎng)館可以容納坐席4850個(gè)、站席5000個(gè)，因?yàn)槎鄶?shù)的比賽都是在室外和夜間舉行，天寒風(fēng)疾的觀賽環(huán)境極易給觀眾帶來不舒適感，導(dǎo)致觀眾的觀賽體驗(yàn)不佳，影響到冬奧會(huì)的辦賽效果，這就對(duì)保暖措施有了更高的要求。
國(guó)家冬季兩項(xiàng)中心??國(guó)家冬季兩項(xiàng)中心位于中國(guó)北方河北省張家口市張家口市崇禮區(qū)太子城區(qū)域東北側(cè)山谷，自北向南依次布置靶場(chǎng)、賽道與起終點(diǎn)區(qū)、場(chǎng)館技術(shù)樓等，賽道總長(zhǎng)公里，沿山體自然地形而建，分為競(jìng)賽主賽道、殘奧坐姿賽道及訓(xùn)練賽道等；場(chǎng)館技術(shù)樓共有地上4層，建筑面積5200平方米，主要功能為賽事管理和技術(shù)用房；在東西兩側(cè)，還有地下連接通廊橫穿賽道出發(fā)區(qū)，連接技術(shù)樓與設(shè)備存放區(qū)、靶場(chǎng)。國(guó)家冬季兩項(xiàng)中心將舉辦2022年冬季奧運(yùn)會(huì)的11個(gè)冬季兩項(xiàng)賽事。冬奧會(huì)后，該中心除將用于中國(guó)國(guó)家隊(duì)的訓(xùn)練外，還將成為旅游勝地。
國(guó)家越野滑雪中心??國(guó)家越野滑雪中心位于太子城區(qū)域東南側(cè)山谷，由西向東依次為場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)綜合區(qū)、運(yùn)動(dòng)員綜合區(qū)、場(chǎng)館技術(shù)樓、場(chǎng)館媒體中心和轉(zhuǎn)播綜合區(qū)。其中，賽道總長(zhǎng)公里，分為東側(cè)山谷的競(jìng)賽賽道和南側(cè)山谷的訓(xùn)練賽道；場(chǎng)館技術(shù)樓建筑面積為4890平方米，共有地下一層、地上四層，地下一層為^v^監(jiān)測(cè)站，首層主要滿足競(jìng)賽管理功能，二層為平臺(tái)，三層為奧林匹克大家庭，四層為仲裁、計(jì)分及計(jì)時(shí)等比賽技術(shù)用房。
云頂滑雪公園??是一個(gè)現(xiàn)有的滑雪勝地，那里將是2022年北京冬奧會(huì)期間自由式滑雪和單板滑雪的家園。冬奧會(huì)使用的設(shè)施為臨時(shí)性的，場(chǎng)館將在賽事結(jié)束后歸還給其所有者，該公園將有兩個(gè)獨(dú)立的場(chǎng)地：公園a用于自由式滑雪；公園b用于單板雪板。每個(gè)場(chǎng)地可容納7500名觀眾。
張家口冬奧村??張家口冬奧村將在冬奧會(huì)和殘奧會(huì)期間接納2640名運(yùn)動(dòng)員和隨隊(duì)官員。奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后，該地點(diǎn)將會(huì)改造為商業(yè)區(qū)。
2021年11月9日，張家口賽區(qū)76個(gè)冬奧項(xiàng)目已全部完工。?
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