制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
年度工作計劃會議議程 今年推普周工作計劃篇一
宣傳《^v^國家通用語言文字法》、《重慶市實施辦法》、《國家中長期語言文字事業(yè)改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》，大力推廣和規(guī)范使用國家通用語言文字，提升國民語言能力，弘揚社會主義核心價值觀和中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，提高國家文化軟實力。
加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，落實工作方案和措施，加強對推普周活動的組織、指導(dǎo)、實施，充分發(fā)揮推普周的宣傳教育和引領(lǐng)示范作用，切實做好普通話的宣傳、推廣、普及工作，弘揚中華優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，促進(jìn)社會語言生活和諧健康，推進(jìn)校園文化建設(shè)。
20xx年9月14至20日。
為切實加強第18屆推普周活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)院成立推普周活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：冉光學(xué)(院長)
副組長：丁謙(副院長)
成員：各處室、團(tuán)委、系部負(fù)責(zé)人
推普周活動工作辦公室設(shè)在公共管理系辦公室，負(fù)責(zé)推普周活動日常事務(wù)。
(一)全院教職工帶頭推普
全院教職工應(yīng)起好模范作用，在對外交往和公眾活動中應(yīng)帶頭規(guī)范使用普通話。
(二)加強推普督查
由院辦公室、人事處加大對各處室行政人員工作中普通話使用情況的檢查力度，全體教職員工在工作中必須把普通話作為工作語言;由教務(wù)處、督導(dǎo)辦加大對課堂教學(xué)中普通話使用情況的督查力度，要求所有任課教師在教育教學(xué)活動中必須把普通話作為教學(xué)語言。
(三)各班級召開推普主題班會
各班圍繞推普周活動主題，開展主題班會，制定各班推普周活動方案。內(nèi)容形式多樣，如：經(jīng)典誦讀活動、漢字書寫比賽等。要求各班提供推普活動原始記錄(包括文字和視頻資料)。
(四)組織學(xué)院首屆大學(xué)生成語大賽
(五)根據(jù)我院20xx年語言文字工作計劃，邀請著名學(xué)者、教授、社會活動家進(jìn)校開展弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的專題講座。
(六)營造推普氛圍
1、由院組宣處負(fù)責(zé)重慶商務(wù)職業(yè)學(xué)院電子屏信息發(fā)布——“依法推廣普通話，提升國家軟實力”。
年度工作計劃會議議程 今年推普周工作計劃篇二
以促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為宗旨，以縣、市教育局工作要點及學(xué)校工作總目標(biāo)為導(dǎo)向，圍繞《提高課堂教學(xué)效益》這一主題，以全面提高學(xué)生素質(zhì)為根本，以課堂教學(xué)為主陣地，以解決教育教學(xué)中的實際問題為立足點，堅持理論研究與實踐研究相結(jié)合，整合教學(xué)實踐、校本研究、校本培訓(xùn)的效能，讓全體教師在個人反思中提升，在同伴互助中發(fā)展，在專業(yè)引領(lǐng)中完善自我，踏實有效地開展課題研究，穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)校課改工作。進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校的教科研活動，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展。
二、目標(biāo)任務(wù)
1、加強校本研究，拓寬校本范圍，使校本教研多樣化、科學(xué)化，在原有雙語特色的朝讀課程資源校本教材已經(jīng)取得豐富成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)行校本教材的后期開發(fā)，大力開展誦讀經(jīng)典活動，營造校園文化氛圍，構(gòu)建書香校園。
2、配合校本課程，加強課題研究，以荊州市教育科學(xué)院“十一五”研究立項課題“提高課堂教學(xué)效益”為研究重點，力爭取得顯著成果，并盡早規(guī)劃、盡早落實研究隊伍，將我校打造為荊州市教育科研實驗基地學(xué)校。
3、樹立精品意識。全力打造教科研精品論文、精品課堂、精品活動。
4、引導(dǎo)全校教師牢固樹立有效教學(xué)的理念，大力開展學(xué)校群眾性教科研活動，以科研促教改，以教改促質(zhì)量。
5、建設(shè)一支教學(xué)理念新、科研意識濃、業(yè)務(wù)能力強、現(xiàn)代教育技術(shù)過硬、整體素質(zhì)優(yōu)良的“學(xué)習(xí)型”教師隊伍。
8、積極開展教育信息交流和咨詢活動，力爭有經(jīng)驗論文、實驗報告等在省、市、縣級刊物上發(fā)表或在學(xué)術(shù)會議上交流、獲獎。
主要工作及設(shè)想：
年度工作計劃會議議程 今年推普周工作計劃篇三
4. 制定本部門的組織架構(gòu)圖及人員編制提交總經(jīng)理;
16. 制定接收整個酒店的驗收檢查表(分每個部門、每個系統(tǒng)等);
17. 與各部門總監(jiān)討論開業(yè)后工程部與各部門的工作配合問題;
18. 根據(jù)施工進(jìn)度及酒店開業(yè)時間逐步驗收下列機電設(shè)備：
機梯
供電系統(tǒng)
驗收空調(diào)系統(tǒng)
驗收鍋爐蒸汽系統(tǒng)
驗收供、排水系統(tǒng)
驗收樓宇自控系統(tǒng)
驗收總機房
衛(wèi)星天線、閉路電視、背景音樂、廣播系統(tǒng)
保安監(jiān)控系統(tǒng)
煤氣調(diào)壓站及煤氣系統(tǒng)
19. 開業(yè)前的準(zhǔn)備
員工到酒店現(xiàn)場熟識環(huán)境及現(xiàn)場培訓(xùn);
領(lǐng)取開業(yè)時必需之物品及維修工具并妥善存放及作記錄;
確保各機電設(shè)備正常運行;
20. 協(xié)助各部門接收酒店各部分;
21. 開業(yè)典禮的準(zhǔn)備工作;
22. 開業(yè)前，繪制出一套按酒店實際裝修、施工及機電設(shè)備安裝的線路圖存入工程部資料保管室保管。
年度工作計劃會議議程 今年推普周工作計劃篇四
??各級工會組織要充分認(rèn)識學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大三中全會和全總__大精神的重要好處，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹全總__大精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，以全總__大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，組織引導(dǎo)廣大職工和工會干部堅定發(fā)展信心，凝聚發(fā)展力量，大力推動職工之家建設(shè)，當(dāng)好職工群眾的娘家人。
??1、加強工會組織建設(shè)，努力做到應(yīng)建盡建。要切實做好新增企業(yè)工會的組建工作，努力到達(dá)25人以上企業(yè)建獨立工會率達(dá)95%以上，繼續(xù)持續(xù)數(shù)據(jù)庫正常經(jīng)營企業(yè)建會率到達(dá)95%以上。各社區(qū)新增建會任務(wù)全年不少于2家。
??2、用心組織指導(dǎo)企業(yè)工會依法開展工資群眾協(xié)商要約行動。年內(nèi)，全街正常生產(chǎn)經(jīng)營建會企業(yè)開展工資群眾協(xié)商、簽訂工資群眾協(xié)議到達(dá)90%以上。各社區(qū)在續(xù)簽的基礎(chǔ)上，新增建制企業(yè)全年不少于2家。進(jìn)一步擴(kuò)大轄區(qū)行業(yè)性工資群眾協(xié)商范圍和覆蓋面，簽訂行業(yè)性工資群眾協(xié)議。
??3、繼續(xù)深入推進(jìn)建立和諧企業(yè)工作。大力培養(yǎng)勞動關(guān)系和諧企業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)大建立規(guī)模，年內(nèi)a級以上和諧企業(yè)要到達(dá)單獨建會正常生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的40%以上的目標(biāo)。各社區(qū)完成建立和諧企業(yè)2家以上。
??三、繼續(xù)加強基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)，不斷提升各級工會工作水平
??一是完善制度。街道總工會要以調(diào)動各級工會組織用心性為著眼點，進(jìn)一步加強制度建設(shè)，改善和完善考核制度和獎懲機制，最大限度地實現(xiàn)可行性、有效性，使工會工作考核制度、獎勵制度更加趨于合理、公平、公正。二是進(jìn)一步推進(jìn)規(guī)范化管理。不斷完善基礎(chǔ)工作的統(tǒng)一化、規(guī)范化、制度化建設(shè);在社區(qū)和規(guī)模企業(yè)中繼續(xù)推行工會亮牌子、工會主席亮身份的“雙亮”工作，擴(kuò)大我街基層工會規(guī)范化管理范圍。
??四、加強各級工會干部隊伍建設(shè)，不斷提升工會干部隊伍整體素質(zhì)
??一是加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度。把20__年作為工會干部培訓(xùn)年，加強社區(qū)、企事業(yè)單位的工會主席和干事的業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，并聘請區(qū)總工會相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)開展知識講座和業(yè)務(wù)指導(dǎo)活動;繼續(xù)開展“每月一題”活動，半年進(jìn)行一次測試，并把學(xué)習(xí)和測試成績作為年終考核資料。
??二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強調(diào)查研究。在原有制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改、完善，在各級工會中落實調(diào)研時間，確定聯(lián)系點單位，圍繞工會工作中的熱點、難點問題和新形勢、新狀況開展理論研討活動。各基層工會主席、副主席各完成一篇較高質(zhì)量的調(diào)研報告。堅持每季度信息報送和反饋制度，開展好信息和優(yōu)秀調(diào)研文章評比活動。
??三繼續(xù)開展“走訪調(diào)研”活動。街道總工會、社區(qū)聯(lián)合工會、走訪企事業(yè)單位繼續(xù)堅持為企業(yè)辦實事、解難題，為職工辦好事活動，每季度反饋一次狀況。及時了解企事業(yè)的困難和問題，及時掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和職工意愿需求，加強基層工會工作指導(dǎo)，協(xié)助基層工會解決實際問題。
??四是認(rèn)真做好工會經(jīng)費稅務(wù)代收工作。街道總工會要結(jié)合區(qū)總工會下達(dá)的企業(yè)信息采集和中小企業(yè)經(jīng)費代管工作任務(wù)，做好轄區(qū)企業(yè)稅務(wù)代收工作的宣傳指導(dǎo)，同時嚴(yán)格遵守財會的各項規(guī)章管理制度，做好中小企業(yè)工會經(jīng)費代管工作，并堅持做好財會的審計和檢查工作，為中小企業(yè)管好用好有限的資金，盡最大努力為企業(yè)做好服務(wù)，也為各項工作的順利開展帶給有力保障。
??五、豐富職工群眾文化生活，不斷提高職工隊伍素質(zhì)
??一是繼續(xù)開展“五比一創(chuàng)”活動。街道總工會要繼續(xù)推動開展“五比一創(chuàng)”活動，在廣大干部職工中廣泛深入地開展豐富多彩的競技比賽、創(chuàng)先爭優(yōu)、學(xué)先進(jìn)、做貢獻(xiàn)等寓教于樂活動，營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、做貢獻(xiàn)的氛圍。在機關(guān)、事業(yè)單位開展“比學(xué)習(xí)、比干勁、比服務(wù)、比效率，創(chuàng)十好禮貌和諧科室”(四比一創(chuàng))活動。二是開展職工技能培訓(xùn)。鼓勵和支持企業(yè)根據(jù)員工不同崗位進(jìn)行針對性的專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高職工的專業(yè)技術(shù)水平。三是開展豐富多彩的職工文化活動。在貼合條件的企事業(yè)單位、社區(qū)工會建立“職工書屋”、“職工之家”;在機關(guān)、企事業(yè)、社區(qū)開展“讀書會”、“主題論壇會”、“社區(qū)文化節(jié)”、“職工文化體育節(jié)”及書畫攝影比賽等活動。透過開展豐富多彩的活動，提升職工群眾的文化生活品味，調(diào)動廣大職工的用心性和創(chuàng)造性，增強職工的歸屬感，提升企業(yè)的影響力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。四是與勞動保障服務(wù)中心聯(lián)合開展下崗、待崗和轉(zhuǎn)崗職工的技能培訓(xùn)，增強下崗人員的就業(yè)本領(lǐng)。按照區(qū)總工會下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)指標(biāo)在轄區(qū)企業(yè)內(nèi)廣泛開展職工隊伍的業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)活動，不斷提高職工隊伍的崗位適應(yīng)潛力和綜合素質(zhì)。
??六、以街道工會幫扶站為依托，深入開展幫扶救助送溫暖活動
??繼續(xù)堅持在重大節(jié)日期間開展送溫暖活動，充分發(fā)揮困難職工幫扶站的作用，在轄區(qū)內(nèi)深入開展展多種形式的慰問走訪送溫暖活動。個性要關(guān)注外來務(wù)工人員、農(nóng)民工等特殊群體的工作環(huán)境、生活狀況。堅持開展春送崗位、夏送涼爽、金秋助學(xué)、冬送溫暖等活動，使轄區(qū)內(nèi)的困難職工家庭、外來務(wù)工人員切實感受到黨和政府的關(guān)懷和溫暖。
??七、加強職工隊伍維穩(wěn)工作，努力營造社會和諧氛圍
??一是不斷加強和完善企業(yè)的勞動爭議調(diào)解組織建設(shè)，落實好三級工會三級調(diào)解組織的職能和各部門的職責(zé)，構(gòu)成各方聯(lián)動，齊抓共管的勞動爭議調(diào)解大格局。
??三是深入開展職工隊伍穩(wěn)定狀況調(diào)研和排查工作，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和及時解決問題，力爭把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，把問題解決在基層之中，為構(gòu)建和諧穩(wěn)定環(huán)境創(chuàng)造有利條件。
??四是用心做好再就業(yè)工作，鼓勵企業(yè)充分挖掘自身潛力，新增就業(yè)崗位，促進(jìn)下崗失業(yè)人員再就業(yè)。與勞動保障服務(wù)中心聯(lián)合，適時舉辦下崗再就業(yè)招聘會、培訓(xùn)班，為下崗失業(yè)人員再就業(yè)創(chuàng)造良好的條件。
??一是做好一年一度的全年大統(tǒng)計工作。按照市區(qū)要求，認(rèn)真做好轄區(qū)工會聯(lián)合會和各企業(yè)各項信息的核查工作，加強數(shù)據(jù)庫的管理，確保此項工作保質(zhì)保量地完成。
??二是做好各社區(qū)企業(yè)臺帳的管理，做到底數(shù)清、狀況明，構(gòu)成自上而下、自下而上雙向反饋核實的信息渠道，實施區(qū)、街、居委會三級名錄庫的實時更新與動態(tài)維護(hù)。
??三是做好基層工會各項工作的總結(jié)、考核、評比工作，鼓勵先進(jìn)，獎罰分明。完成好上級交辦的各項工作任務(wù)。
年度工作計劃會議議程 今年推普周工作計劃篇五
二、加強行業(yè)監(jiān)管力度 提升行業(yè)服務(wù)水平
一是積極開展“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動。對全區(qū)住宅小區(qū)實施分類管理，將住宅小區(qū)劃分為“示范類、達(dá)標(biāo)類、整改類”三類服務(wù)層次，并對各類小區(qū)采取掛牌公示，在物業(yè)服務(wù)大廳設(shè)置“笑臉、哭臉”公示牌，對“示范類”和“達(dá)標(biāo)類”小區(qū)要加強督促指導(dǎo)，確保此類小區(qū)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不降低，保持較高的業(yè)主滿意度，對整改類小區(qū)要組織企業(yè)進(jìn)行專項的學(xué)習(xí)、整改，限定期限提高檔次等級;二是以“示范項目”為平臺，抓點、帶面適時組織一至二次物業(yè)管理分類現(xiàn)場會，年內(nèi)要在區(qū)內(nèi)樹立4個示范點，組織全區(qū)物業(yè)項目經(jīng)理及從業(yè)人員開展崗位輪訓(xùn)活動，帶動和提高從業(yè)人員專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，提升行業(yè)整體服務(wù)水平;三是規(guī)范物業(yè)服務(wù)項目招投標(biāo)程序，推行物業(yè)項目公開招投標(biāo)制度，促使物業(yè)企業(yè)以優(yōu)取勝，培養(yǎng)區(qū)內(nèi)品牌企業(yè)，年內(nèi)力爭使兩家企業(yè)提升資質(zhì)等級，樹立品牌優(yōu)勢;四是加強對物業(yè)公司資質(zhì)動態(tài)監(jiān)管，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入與退出機制，對服務(wù)水平低、以及服務(wù)不到位投訴多，不符合經(jīng)營服務(wù)條件的物業(yè)公司采取取消招投標(biāo)資格、降低或撤銷資質(zhì)等級、責(zé)令退出市場的處罰措施;五是結(jié)合“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動建立物業(yè)企業(yè)考核制度，開展物業(yè)企業(yè)質(zhì)量滿意度調(diào)查活動，每半年向小區(qū)業(yè)主開展一次問卷調(diào)查，對調(diào)查情況進(jìn)行通報并記入對物業(yè)企業(yè)考核成績，抓好對物業(yè)企業(yè)的督促整改，提高群眾滿意度，降低物業(yè)投訴率。
三、抓好舊小區(qū)改造整合 改善居民生活環(huán)境
一是繼續(xù)對舊小區(qū)實施綜合改造。會同城陽街道辦事處對華城路舊小區(qū)及部分零星樓座制定合理的改造整治方案，完善配套舊小區(qū)設(shè)施，協(xié)調(diào)供電部門實施用電“一戶一表”改造，做到改造一個、完善一個，為居民創(chuàng)造良好的生活環(huán)境;二是對已完成改造任務(wù)的海棠苑小區(qū)、華城路二小區(qū)、三小區(qū)安泰居北區(qū)等四個舊小區(qū)研究制定合理的整合方案，采取劃片管理，實現(xiàn)一個區(qū)域成立一個業(yè)主委員會，選聘一家物業(yè)企業(yè)實施統(tǒng)一、規(guī)范管理;三是積極會同街道辦事處組織指導(dǎo)舊小區(qū)物業(yè)管理工作，針對舊小區(qū)收費標(biāo)準(zhǔn)低的現(xiàn)實狀況，研究出臺相應(yīng)政策，制定合理的管理方案，解決阻礙我區(qū)物業(yè)行業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，切實提升小區(qū)綜合環(huán)境及管理水平，為創(chuàng)建全國文明城市做好保障。
四、建立部門聯(lián)動監(jiān)管機制保證新建項目配套完善
一是做好規(guī)劃建設(shè)的提前介入，及時了解新建項目規(guī)劃設(shè)計的各項配套細(xì)節(jié)，對項目的規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、公共設(shè)施配套、產(chǎn)權(quán)歸屬、驗收移交等各類問題做到全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時提出改進(jìn)建議;二是建立在項目規(guī)劃、施工、移交過程中與規(guī)劃、開發(fā)、房產(chǎn)、建管、城管執(zhí)法等部門的聯(lián)動機制，定期召開聯(lián)系會議研究解決設(shè)計不合理、施工中擾民、配套不落實等實際問題;三是嚴(yán)把物業(yè)審批及承接驗收關(guān)，按標(biāo)準(zhǔn)預(yù)留物業(yè)管理用房，嚴(yán)格執(zhí)行房屋預(yù)售前物業(yè)審批流程，建設(shè)項目竣工驗收合格后監(jiān)督建設(shè)單位按照國家有關(guān)規(guī)定和物業(yè)買賣合同的約定，移交權(quán)屬明確、資料完整、質(zhì)量合格、功能完備、配套齊全的物業(yè);四是嚴(yán)把新建項目物業(yè)公司入駐關(guān)，抓好物業(yè)公司入駐前的人員設(shè)置、培訓(xùn)管理、服務(wù)形象、物品計劃及辦公場所準(zhǔn)備等各環(huán)節(jié)，做到高起點管理，高水平服務(wù)，為后期實施物業(yè)管理打下堅實基礎(chǔ)。
五、及時高效處置物業(yè)投訴 建立投訴回訪跟蹤機制
整改;四是結(jié)合行業(yè)培訓(xùn)，就常見投訴問題做好政策依據(jù)梳理、規(guī)范回訪要求、避免矛盾擴(kuò)大;五是建立投訴回訪跟蹤機制，保證投訴問題處置及時、回訪到位，適時跟蹤督辦回訪，避免造成重復(fù)投訴，降低物業(yè)投訴率。
年度工作計劃會議議程 今年推普周工作計劃篇六
對于xxxx屆，紀(jì)檢部培養(yǎng)的目標(biāo)是：努力提高個人修養(yǎng)，增強服務(wù)意識，積極向上，最終達(dá)到德才兼?zhèn)洹?/p>
在常規(guī)工作中，我們的計劃為：
一、招財納賢，強大部門力量。
開學(xué)至今，由于招聘時間與開展工作時間之間的差距，部分委員無法與部門取得聯(lián)系，異或?qū)Σ块T的工作與性質(zhì)的不了解，跳居其他部門，致使紀(jì)檢部有部分人員流失。雖然留下的全是精英、踏實干事、積極向上者，但在工作開展工作中依舊人手不足。是以我們打算以個別吸收的方式對外招募一批品學(xué)優(yōu)良、工作意識強、有服務(wù)意識的人才。
二、完善部門檔案，增強部門紀(jì)律性。
紀(jì)檢部在團(tuán)總支辦公室的檔夾是空的，這讓我們紀(jì)檢部的接班人在很多方面都面臨著全新的開始，雖然給了我們很大的創(chuàng)新空間，但也有很多方面依舊難以得到傳承與發(fā)揚，是以我們將完善部門檔案供后繼者查閱與創(chuàng)新。加入部門需寫申請書，退出部門須交辭職信，個人事跡記錄在案。定在每周星期一13:00為部門例會時間，作總結(jié)部門上周工作，安排本周工作，討論日常工作中的情況用，強調(diào)部門例會不得缺席，會議中要求保持會議肅靜（除討論時間外）。養(yǎng)成作會議筆記的習(xí)慣，常務(wù)副部長定期檢查。規(guī)范部門成員的職業(yè)道德與紀(jì)律性。
三、嚴(yán)格規(guī)范言行，提高個人修養(yǎng)。
紀(jì)檢部，不同于其他部門，更強調(diào)個人修養(yǎng)與服務(wù)意識，作為紀(jì)檢部的成員，我們規(guī)范的不僅僅是學(xué)生干部與學(xué)生的言行，更應(yīng)該規(guī)范自己的言行，我們先應(yīng)該努力提高個人素質(zhì)與修養(yǎng)。增強自己的紀(jì)律性，要深刻的明白體會各個工作的重要性與必要性，勇于承認(rèn)錯誤與相當(dāng)責(zé)任，擁有正確的對錯觀。再帶動周圍的同學(xué)改掉其錯誤的觀點。切記：“己之不欲，勿施于人。”逢人處事應(yīng)做到公平、公正、公開，以理服人，以理制人。樹立良好的形象，減少安全隱患，做好機電學(xué)院團(tuán)總支對外的形象墻。
四、以活動推動工作，增強其服務(wù)意識。
紀(jì)檢部的工作多且枯燥，但卻重要。如果讓紀(jì)檢部休息下來，那么整個部門都將徹底癱瘓，這是上一屆留給我們的經(jīng)驗和教訓(xùn)。是以我們在開展日常工作的同時也要不斷更新部門的活動。除了提高他們的積極性之外，更重要的是增強他們的凝聚力和部門的熱忱度。讓他們正真的將紀(jì)檢部當(dāng)作自己的家，感覺家的快樂，愿意為自己的集體付出與犧牲。作為一名學(xué)生干部，它不是一官職，而是一種為學(xué)校、班級服務(wù)的一種身份。應(yīng)該做好學(xué)校、老師、同學(xué)之間的橋梁、紐帶作用。
五、增強各方面能力，培養(yǎng)部門接班人。
不管每一次活動或者每一次工作，都帶領(lǐng)著部門成員積極的參與。讓他們見識和了解各個活動開展的條件與與操作方式，逐漸的培養(yǎng)他們各方面的能力。在部門內(nèi)組建一支武術(shù)隊、籃球隊、文藝小組培養(yǎng)他們各方面的興趣愛好，有品德的強才，有才能的強德，最終讓他們達(dá)到德才兼?zhèn)?。發(fā)掘有能力的、負(fù)責(zé)的、能獨當(dāng)一面，且能帶領(lǐng)一個團(tuán)隊的部門成員接任下一屆部門工作。
對于xxxx屆的紀(jì)檢部，我們將盡職盡責(zé)的完成本質(zhì)工作，并且以高昂的斗志，堅毅的精神迎接新的征途，挑戰(zhàn)未來。
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