同期聲主要指 辦公設備采購方案

當面臨一個復雜的問題時，我們需要制定一個詳細的方案來分析問題的根源，并提出解決方案。我們應該重視方案的制定和執(zhí)行，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應對未來的挑戰(zhàn)和機遇。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

同期聲主要指 辦公設備采購方案篇一

因國際業(yè)務部工作職責需要，電腦、打印機、電話是必備的重要辦公用品，直接關系到國際部的工作效率。考慮到以上三臺設備不能滿足工作需要，特申請購置臺式電腦一臺、鍵盤兩個、鼠標兩個、打印機一臺、電話一部。

理由簡述如下：

1.國際業(yè)務部現(xiàn)用辦理證件的電腦還是大頭機，配置低，運行緩慢，經(jīng)常死機，完全不能適應工作要求，嚴重影響辦證效率。

2.電腦鍵盤和鼠標由于磨損嚴重，字跡磨平、鍵盤上面?zhèn)€別按鍵反應不靈敏，鼠標按鍵遲鈍，影響辦公效率。

1018打印機購置時間較為久遠，存在嚴重卡紙現(xiàn)象和換墨不久就出現(xiàn)打印字跡較淺和不均勻情況。

4.國際業(yè)務部外線電話機話筒聲音小，經(jīng)常出現(xiàn)無聲、無信號情況，報修多次仍未見好轉(zhuǎn)，現(xiàn)在已影響到正常使用。

以上辦公用品已經(jīng)完全不能適應國際部日常的工作要求，請公司考慮購置新的臺式電腦一臺、鍵盤兩個、鼠標兩個、打印機一臺、電話一部，以幫助國際部高效的完成公司下達的各項任務指標。

特此申請，請領導批示!

同期聲主要指 辦公設備采購方案篇二

1. 采取傳，幫，帶的方法，老員工和年齡大的同志，把自己多年積累的好的工作經(jīng)驗及教訓和心德體會傳給他們，培養(yǎng)他們的責任心，上進心，和事業(yè)心及對企業(yè)的忠誠度。

2. 在本部門創(chuàng)造一個和諧的工作學習環(huán)境，提倡上下級之間，員工之間，互幫互助，相互關心，相互團結(jié)，相互包容，相互交流，相互學習。

3、現(xiàn)有人員培訓將進行如下10項業(yè)務內(nèi)容。

培訓方法：擬采用理論培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合的方法。

培訓目標：安全技能意識和維護保養(yǎng)技能得到進一步提升。

培訓資料：主要是培訓主講根據(jù)設備技術資料及設備結(jié)構(gòu)自編。并結(jié)合新的法規(guī)。

考核辦法：筆試與實際操作，

培訓主講：各分線經(jīng)理

1、防爆電器的使用與維護：懂得防爆電器的防爆的結(jié)構(gòu)要點和防爆工作原理，達到會檢查，會保養(yǎng)會管理防爆電器。

培訓主講： 時間：3月 月底考試

2、電氣使用安全培訓，內(nèi)容包括車間一般用電設備的安全使用常識和熱工設備的重點管理，電氣變配電設備安全檢查與維護，電氣設備檢修的安全組織措施與技術管理措施。

培訓主講： 時間：3月 月底考試

3、設備維護管理：配合新版gmp對設備進行重點培訓，經(jīng)過培訓管理人員、維修人員懂的.設備管理的一般知識即設備管理的全過程，什么是設備的前期管理，設備運行維修管理，設備故障管理和設備事故管理的主要內(nèi)容。 培訓主講： 時間：4月 月底考試。

4、空調(diào)系統(tǒng)運行與維護保養(yǎng)：培訓后使維修工懂得空調(diào)的構(gòu)造，溫度濕度是怎樣通過空調(diào)控制實現(xiàn)的;關鍵部件會拆裝檢查，會清洗保養(yǎng)，知道風機電機的結(jié)構(gòu)，冬季空調(diào)的維護與管理。

培訓主講： 時間：5月 月底考試。

6、膠塞清洗機的結(jié)構(gòu)原理、各部件功能;了解膠塞清洗流程，膠塞清洗機維護保養(yǎng);熱工設備的檢修要點，出現(xiàn)問題后故障現(xiàn)象及排除。

培訓主講： 時間：7月 月底考試

7、制冷系統(tǒng)結(jié)構(gòu)原理、制冷系統(tǒng)組成、制冷系統(tǒng)維護保養(yǎng);通過培訓能使職工懂得制冷的工作原理，制冷系統(tǒng)主要組成構(gòu)造和系統(tǒng)工作原理，冷卻塔的工作原理和四季維護管理。

培訓主講： 時間：8月 月底考試

8、新版gmp送審稿附錄1，無菌藥品部分有空調(diào)環(huán)境、設備部分。無菌附錄中隔離器的闡釋。

培訓主講： 時間：9月 月底考試

10、壓力容器分類方法：通過培訓要使各分線維修人員知道在分管區(qū)域有那類壓力容器在運行，有那此注意事項，怎么樣進行養(yǎng)護，各種安全部件的調(diào)整，整定和注意事項，以保證安全運行。

培訓主講： 時間：11月上旬 月底考試

經(jīng)過以上有針對性的培訓培養(yǎng)，能使大部分人員具有獨立思考問答題和解決問答題的能力。了解設備和設備管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用，了解設備管理的內(nèi)容，對自已分管的設備必須做到“四懂”“三會”四懂：懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途。三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。

同期聲主要指 辦公設備采購方案篇三

為加強設備的維護與保養(yǎng)、貫徹“預防為主”和“維護與計劃檢修相結(jié)合”的原則，做到正確使用、精心維護，使設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，以保證設備的長周期、安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，特制定本制度。

1、公司應大力開展“完好設備”及“無泄漏”等活動，實行專機專責制或包機制，做到臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。

2、操作人員必須用嚴肅的態(tài)度和科學的方法正確使用和維護好設備。

3、操作人員通過崗位練兵和培訓，對所使用的設備，做到“四懂”、“三會”，經(jīng)過考試合格，發(fā)給證書才能持證單獨操作設備。

4、操作人員，必須做好下列主要工作：

（1）嚴格按操作規(guī)程進行設備的啟動運行與停車。

（2）必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，認真填寫運行記錄。

（3）認真做好設備潤滑工作。

（4）嚴格執(zhí)行交接班制度。

（5）保持設備整潔，及時消除跑冒滴漏。

5、操作人員發(fā)現(xiàn)設備有不正常情況，應立即檢查原因，及時反映。在緊急情況下，應采取果斷措施或立即停車，并上報和通知值班長及有關崗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目開車。未處理的缺陷須記于運行記錄上，并向下一班交待清楚。

（1）定時定點檢查，并主動向操作工了解設備運行情況。

（2）發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，不能立即消除的缺陷，要詳細記錄，及時上報，并結(jié)合設備檢修予以消除。

（3）按質(zhì)按量完成維修任務。

7、所有備用設備應有專人負責定期檢查維護，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，對于傳動設備還應定期進行盤車和切換，使所有備用設備處于良好狀態(tài)。

8、車間設備管理人員應對設備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，認真總結(jié)操作和維修工人的維護保養(yǎng)經(jīng)驗，改進設備管理工作。

9、未經(jīng)設備動力處批準，不得將配套設備拆件使用。

為使設備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài)，及時消除設備缺陷，保證檢修質(zhì)量，延長設備使用壽命，節(jié)約檢修時間，降低檢修成本，特制訂本制度。

1、設備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)（裝置）停車大檢修和事后維修。大修理費用由大修理基金支付；中修、小修費用由生產(chǎn)費用支付；系統(tǒng)（裝置）停車大檢修的費用按項目及檢修分類分別支付。

2、實行科學文明檢修，認真執(zhí)行檢修技術規(guī)程，設備動力處必須嚴格控制大修理基金的使用。制定合理的檢修定額，提高檢修技術水平，逐步延長設備使用周期。

3、根據(jù)檢修間隔期及設備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題編制出設備大、中、小修計劃，設備檢修計劃與生產(chǎn)計劃同時制定，同時下達，同時檢查考核。任何檢修項目都要辦理檢修任務書。

4、設備檢修計劃由車間編制。廠設備動力組織平衡，報生產(chǎn)總監(jiān)批準后下達。檢修計劃提出時，應同時提出備品配件、材料、工器具計劃。年度計劃在年前4個月提出；季度計劃在季前1個月提出；月計劃在月前15天提出。

5、系統(tǒng)（裝置）停車大檢修要做到：

（1）由生產(chǎn)總監(jiān)指揮并委托相關的主管負責大檢修工作。

（2）在大檢修前要成立大檢修籌備領導小組，負責搞好檢修項目的落實，物資準備、施工準備，勞動力的準備和開、停車置換方案的擬訂等工作。

（3）組織和指揮大檢修的人員要統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動。要做到“三個面向”（即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn)）和“五到現(xiàn)場”（即思想工作到現(xiàn)場、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、材料供應到現(xiàn)場、設計科研到現(xiàn)場、生活服務到現(xiàn)場）。切實抓好停車、置換、檢修、試壓開車“四個環(huán)節(jié)”。

（4）大檢修中必須嚴格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗收工作，保質(zhì)、保量、按期完成檢修任務，達到一次試車成功。檢修完后，應進行總結(jié)評比。

（5）會同有關部門做好安全保衛(wèi)工作，防止發(fā)生事故。

6、嚴格認真執(zhí)行設備檢修計劃，若確實需要調(diào)整，必須辦理批準手續(xù)。設備中、小修計劃調(diào)整由廠設備動力處批準；大修計劃調(diào)整，每年六月份由廠設備動力處組織進行，并報上級主管部門批準。

7、結(jié)合設備大、中修實現(xiàn)技術革新的（如改革結(jié)構(gòu)、使用新材料配件）應由車間向廠設備動力處提出

報告

8、設備大修需要有大修方案。復雜工程，需要繪制網(wǎng)絡圖。大修方案包括：檢查內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進度、勞動力、備品配件、材料、特殊工器具需用量、試車驗收規(guī)程、安全措施等。設備的大修方案確定后，有關部門要做好材料、備品配件的供應和勞動力的準備工作。施工前，設備動力科組織落實，確保大修工作順利完成。

9、設備檢修必須嚴格辦理設備交接手續(xù)，嚴守檢修安全技術規(guī)程，施工單位在檢修前按規(guī)定辦理簽證檢修任務書及動火證等手續(xù)。生產(chǎn)車間負責對停車的設備進行處理，合格后交施工單位，并派專人幫助施工人員聯(lián)系處理有關安全事宜。施工現(xiàn)場應設安全防護欄桿或標記，以確保安全檢修。

10、設備檢修要嚴格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項目進度、內(nèi)容需要變更，質(zhì)量要求遇到問題，必須向車間或設備動力處

報告

11、設備檢修要把好質(zhì)量關，采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的辦法，并貫徹于施工的始終。主要承壓承載部件要有鑒定合格證。主要設備大修竣工驗收由設備動力科組織；一般設備的大修及所有設備的中修竣工驗收由車間組織；施工單位要做到工完、料凈、場地清。

12、壓力容器的檢修，除按檢修規(guī)程或

方案

13、設備大、中修要有完整的檢修記錄；大修要有完整的交工資料，并記入設備檔案。

14、施工單位要按計劃節(jié)約使用材料、配件，開展修舊利廢，檢修后的余料、余配件必須按項目退庫，不得轉(zhuǎn)移使用，盡力節(jié)約檢修費用。

15、檢修人員必須做到科學檢修、文明施工、采用專用工具，現(xiàn)場要清潔，擺放要整齊，對工程質(zhì)量，要一絲不茍。

16、各車間每月必須做好設備檢修執(zhí)行情況報上級主管部門。

加強密封管理和創(chuàng)建“無泄漏工廠”活動是本公司減少跑、冒、滴、漏，增加生產(chǎn)，降低消耗，消除污染，保證職工身體健康的一項重要措施。為達到和鞏固無泄漏工廠標準，為實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)創(chuàng)造條件，特制定本制度。

（一）密封點分類和統(tǒng)計范圍

1、動密封各種機電設備（包括機床）的連續(xù)運動（旋轉(zhuǎn)和往復）的兩個偶合件之間的密封，屬于動密封。如壓縮機軸、泵軸、各種釜類旋轉(zhuǎn)軸等的密封均屬動密封。

2、靜密封設備（包括機床和廠內(nèi)采暖設備）及其附屬管線和附件，在運行過程中兩個沒有相對運動的偶合件之間的密封屬于靜密封。如設備管線上的法蘭、各種閥門、絲堵、活接頭、機泵設備上的油標、附屬管線、電所設備的變壓器、油開關、電纜頭、儀表孔板、調(diào)節(jié)閥、附屬引線、以及其他設備的結(jié)合部位，均屬靜密封。

（二）密封點計算方法

1、動密封點的計算方法一對連續(xù)運動（旋轉(zhuǎn)或往復）兩個偶合件之間的密封算一個動密封點。

2、靜密封點的計算方法一個靜密封點接合處，算一個靜密封點。如：一對法蘭，不論其規(guī)格大小，均算一個密封點；一個閥門一般算四個密封點，如閥門后有絲堵或閥后緊接放空，則應各多算一點；一個絲扣活接頭，算三個密封點；特別部位，如連接法蘭的螺栓孔與設備內(nèi)部是連通的，除了接合面算一個密封點外，有幾個螺栓孔應加幾個密封點。

同期聲主要指 辦公設備采購方案篇四

為保障水電暖設備設施的正常運行，保證學院的正常秩序，滿足教學、科研和師生生活的需要，特制訂本制度。

（一）水、電、暖設備、設施的維護保養(yǎng)，應建立日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和大修理三級維護檢修制。

（二）日常保養(yǎng)應檢查設備設施的運行狀況是否良好；室內(nèi)、井內(nèi)是否整潔；水、暖開關是否靈活；電力設備、設施的接地或接零是否完好等。

（三）定期維護應定期（半年）對設備、設施進行全面的檢查，對發(fā)現(xiàn)的異常情況及時維修或安排計劃維修，防止設備、設施的損壞或出現(xiàn)故障。

（四）大修理（恢復性修理）應在設備、設施使用較長時間后，有計劃的對設備、設施全面整修，對重要部件進行更換，使設備、設施恢復到良好的狀態(tài)。每年進行一次高壓設備安全性試驗檢測。

（一）應定期檢查自備水供水設備、供水管線， 消除影響安全的因素。

（二）應定期檢查、處理管線的各附屬設施有無失靈、漏水現(xiàn)象；井蓋有無損壞、丟失等，使其保持完好。

（三）應每年對鋼制外露部分管線進行油漆。

（四）管道嚴重腐蝕、漏水時，必須進行更換，更新管線應符合相關標準的規(guī)定。

（五）應定期檢查排水管線、定期清理檢查井，使排水保持暢通。

（一）高壓供電設備、設施由電業(yè)部門按相關標準進行。

（二）定期檢查配電室的供電設備、設施，使保持正常的運行；保持配電室的干凈整潔。

（三）定期沿線檢查電纜井蓋是否損壞、丟失；電纜線頭是否完好；井內(nèi)是否干凈。

（四）定期檢修各建筑物內(nèi)的配電設施。每年春節(jié)進行一次防雷檢測。

（五）當輸電線路出現(xiàn)故障時必須進行更換，更換線路應符合相關標準的規(guī)定。

（一）每年對管線和附屬設施（閥門）進行檢修，使其保持完好。

（二）每年對鋼制露天部分管線進行保溫檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

（三）每年冬夏兩季對中央空調(diào)進行調(diào)試檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使其保持正常運行。

同期聲主要指 辦公設備采購方案篇五

本年度電力設施保護專項工作主要依托欽州市公安局欽供電局雙方聯(lián)合簽署的《警企聯(lián)防聯(lián)建協(xié)作機制協(xié)議》，在欽州市開展保護電力設施安全、電力生產(chǎn)辦公營業(yè)場所聯(lián)防、打擊涉電違法犯罪活動等工作。同時，在重要節(jié)假日、特殊時期，依照聯(lián)合保供電、保安全保穩(wěn)定的特殊要求，強化我市電力設施安全保護工作，提高我市重要場所和重要電力用戶安全可靠供電、確保人民群眾生活用電，繼續(xù)保持盜竊破壞電力設施案件“零”發(fā)案的記錄，在助推電網(wǎng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時，更好地服務和推動欽州社會經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

（一）組織單位：欽州市公安局、欽州供電局

（二）參加單位：涉及“三電”工作的市直其它單位。

領導小組人員組成如下：

組長：

副組長：

成員：

職責：貫徹落實上級安排各項工作要求和部署；負責電力設施保護工作總體協(xié)調(diào)和日常管理；制定保供電階段電力設施安全保衛(wèi)、重要生產(chǎn)場所安全保衛(wèi)巡防計劃并組織實施；組織做好保供電期間應急管理工作，收集、報送保供電信息；對保供電工作中的重大問題和突發(fā)事件提出處理意見和建議；組織開展保供電工作檢查，并督促指導發(fā)現(xiàn)問題的整改；編制保供電工作總結(jié)。

（一）協(xié)防協(xié)查：由電力警務室組織協(xié)調(diào)警力43人，定期指導欽州供電局委托的電力設施專業(yè)安保巡防服務隊伍（以下簡稱“巡防隊”）對重點保電黨政機關、交通、醫(yī)療、民生等單位及重要供電廠站（具體見附件）開展巡防巡查工作。其中，在重要節(jié)假日、特殊時期按供電企業(yè)的實際工作需要分為兩個階段進行特定的巡查、值守工作。即由策劃、實施兩個階段開展電力設施的專項巡查、值守工作。

1.策劃階段

供電企業(yè)根據(jù)保供電內(nèi)容、范圍，確定重點保供電場所巡查內(nèi)容和時間，電力警務室負責人結(jié)合電力警務室日常工作安排，指派一定數(shù)量的警員參加巡防隊對重點保供電場開展巡查工作，主要巡查保供電的場所、線路周邊是否存在治安、外破、非法施工等隱患，并及時上報。

2.實施階段

根據(jù)保供電內(nèi)容、范圍，在保供電期間開展重點保供電場所的值守和協(xié)防工作，及時發(fā)現(xiàn)和制止破壞、沖擊電力生產(chǎn)場所的行為。

（二）聯(lián)合工作，完善重要變電站“一站一警”網(wǎng)格化管理：按照相關任務、活動方案要求，依法開展對專項檢查工作，并參與協(xié)調(diào)、解決破壞電力設施突發(fā)事件等。

1.依法查處破壞電力設施或哄搶、盜竊電力設施的各類案件,按照上級部署,開展打擊盜竊、破壞電力設施違法犯罪專項斗爭;對破壞、哄搶、盜竊電力設施案(事)件頻發(fā)地區(qū)地段和治安問題突出的地方,適時組織開展重點整治行動。提高重特大涉電案件的破案率、有效遏制重特大涉電案件的發(fā)生率。

2.依法查處非法收購電力器材和竊電的違法犯罪行為。堅決取締違法收購電力器材窩點,控制銷贓渠道;充分發(fā)揮公安機關和電力企業(yè)的優(yōu)勢,嚴厲查處竊電違法犯罪行為,排除危及電力設施安全的治安隱患。

3.結(jié)合社會治安綜合治理工作,負責查處、協(xié)調(diào)處理阻擾電力生產(chǎn)事件和電力建設重點工程施工過程中的重大矛盾糾紛。

4.協(xié)調(diào)各屬地派出所，完善110千伏及以上電壓等級變電站聯(lián)絡人機制，實現(xiàn)110千伏及以上電壓等級變電站警企網(wǎng)格化管理。

（三）指導供電企業(yè)開展內(nèi)部治安管理工作.企業(yè)治安防范是供電企業(yè)開展治安管理工作的重要內(nèi)容之一，保衛(wèi)工作的好壞在很大程度上決定了供電企業(yè)內(nèi)部治安的穩(wěn)定，是供電企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展的基本條件之一。

1.定期指導供電企業(yè)開展內(nèi)部治安防控體系的建設，幫助查找建設上存在的盲區(qū)、死角。

2.協(xié)助供電企業(yè)提高內(nèi)部治安保衛(wèi)人員綜合素質(zhì)。

3.定期對供電企業(yè)內(nèi)部重點辦公、生產(chǎn)場所“三防”（人防、物防、技防)工作方面進行檢查、指導，排查要害部位各種隱患和不安全因素，提高供電企業(yè)自身抵御外部破壞能力。

（四）宣傳工作：按照上級要求制定專項宣傳方案，開展電力設施保護工作的宣傳活動，主要開展電力設施保護法律、法規(guī)及政策的宣傳教育工作和組織群眾開展護線工作。

1.協(xié)助供電企業(yè)開展內(nèi)部相關法律法規(guī)宣傳教育工作，提高內(nèi)部員工法律意識。

2.參與供電企業(yè)開展各類“保護電力設施宣傳”、“社會公開日”等宣傳活動，引導社會群眾積極參與電力設施保護工作，提高社會群眾對電力設施保護工作“群防群治”的意識。

（一）增強保密意識，防止泄密。參與人員做好保供電工作信息及資料定密、保密工作，加強保密宣傳教育，嚴禁將與保供電有關的資料和文件上傳至互聯(lián)網(wǎng)，或泄露給無關人員，杜絕發(fā)生泄密事件。

（二）遵守工作紀律。開展巡防、宣傳及處置突發(fā)事件等專項工作要準時到達指定地點，協(xié)助供電企業(yè)開展工作。

（三）統(tǒng)一著裝，巡警著警服；其它人員著現(xiàn)場工作服。

（四）做好新聞宣傳報道，利用不同媒體，多層面大力宣傳電力設施保護工作。

（五）加強后勤保障。欽州供電局根據(jù)工作實際情況，為參加行動的人員提供必要的用具裝備和后勤保障。因工作需要，安排警員參加巡防隊全天值守、全天候多頻次巡查等涉及電力設施保護工作，參加行動的人員誤餐費等由欽州供電局委托相關單位負責。

同期聲主要指 辦公設備采購方案篇六

一.公司簡單描述

二.公司的宗旨和目標（市場目標和財務目標）

三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四.已投入的資金及用途

五.公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹

六.市場概況和營銷策略

七.主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介

八.核心經(jīng)營團隊

九.公司優(yōu)勢說明

十.目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還

十一.融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）

十二.財務分析

1.財務歷史數(shù)據(jù)（前3-5年銷售匯總、利潤、成長）

2.財務預計（后3-5年）

3.資產(chǎn)負債情況

第一章公司介紹

一．公司的宗旨（公司使命的表述）

二．公司簡介資料

三．各部門職能和經(jīng)營目標

四．公司管理

1.董事會2.經(jīng)營團隊3.外部支持（外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業(yè)協(xié)會等）

第二章技術與產(chǎn)品

一．技術描述及技術持有

二．產(chǎn)品狀況

1.主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等）

2.產(chǎn)品特

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4.研發(fā)計劃及時間表

5.知識產(chǎn)權(quán)策略

6.無形資產(chǎn)（商標/知識產(chǎn)權(quán)/專利等）

三．產(chǎn)品生產(chǎn)

1．資源及原材料供應

2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3．擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力

5．產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6．包裝與儲運

第三章市場分析

一．市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二．目標市場的設定

三．產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的`主要因素分析

五．市場趨勢預測和市場機會

六．行業(yè)政策

第四章競爭分析

一．有無行業(yè)壟斷

二．從市場細分看競爭者市場份額

三．主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占率等）

四．潛在競爭對手情況和市場變化分析

五．公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

第五章市場營銷

一．概述營銷計劃（區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額）

二．銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計劃）

三．銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務

四．主要業(yè)務關系狀況（代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級資格認定標準政策（銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等）

五．銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六．促銷和市場滲透（方式及安排、預算）

1.主要促銷方式2.廣告/公關策略、媒體評估

七．產(chǎn)品價格方案1.定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)2.影響價格變化的因素和對策

八.銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

第六章投資說明

一．資金需求說明（用量/期限）

二．資金使用計劃及進度

三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應價格等）

四．資本結(jié)構(gòu)

五．回報/償還計劃

六．資本原負債結(jié)構(gòu)說明（每筆債務的時間/條件/抵押/利息等）

七．投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證）

八．投資擔保（是否有抵押/擔保者財務報告）

九．吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十．股權(quán)成本

十一．投資者介入公司管理之程度說明

十二．報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）

十三．雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）

第七章投資報酬與退出

一．股票上市

二．股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三．股權(quán)回購

四．股利

第八章風險分析

一．資源（原材料/供應商）風險

二．市場不確定性風險

三．研發(fā)風險

四．生產(chǎn)不確定性風險

五．成本控制風險

六．競爭風險

七．政策風險

八．財務風險（應收帳款/壞帳）

九．管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）

十．破產(chǎn)風險

第九章管理

一．公司組織結(jié)構(gòu)

二．管理制度及勞動合同

三．人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）

四．薪資、福利方案

五．股權(quán)分配和認股計劃

第十章經(jīng)營預測

第十一章財務分析

一．財務分析說明

二．財務數(shù)據(jù)預測

一．附件

同期聲主要指 辦公設備采購方案篇七

1、熟悉掌握各設備的操作規(guī)程，保證設備正常運轉(zhuǎn)。

2、做好各設備運轉(zhuǎn)時的日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3、嚴禁各設備超負荷運轉(zhuǎn)，嚴格按照各設備技術要求進行操作。

4、加強設備的日常維護和保養(yǎng)制度，設備調(diào)試運轉(zhuǎn)，確認正常以后，方能投入使用。

5、建立健全各種設備臺帳、設備卡片，并將設備的維護保養(yǎng)落實到人。

6、保持設備的清潔衛(wèi)生，對易產(chǎn)生熱量和安裝在潮濕處的設備，運轉(zhuǎn)時要及時檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況立即停止使用。

7、停用設備及閑置設備要做到歸庫管理，保持整潔。

8、對于特殊設備，操作人員必須持證上崗，并做好專業(yè)理論教育及培訓考核工作，嚴禁違章操作。

9、做好設備維護保養(yǎng)檢修記錄，責任落實到個人，檢修過的設備在下次使用期間發(fā)現(xiàn)問題影響生產(chǎn)由檢修人承擔責任。

10、由于操作失誤發(fā)生設備事故及損壞設備，操作人員應按設備維修費用的80%進行賠償，并責令下崗。

同期聲主要指 辦公設備采購方案篇八

一，開業(yè)前準備的工作。

1.市場定位。

開店前做得最多的事情，應該是市場調(diào)查，調(diào)查所在地其他同行的日常經(jīng)營情況，經(jīng)營檔次和客流量還有經(jīng)營項目是主要了解的內(nèi)容。只有在充分了解了對手的情況后，才能更好的制定出自己的經(jīng)營路線取長補短。是做大排檔還是專業(yè)店這很關鍵，關乎到日后的可持續(xù)發(fā)展和新業(yè)務的拓展。

當?shù)厥袌稣{(diào)查的調(diào)查項目

你的投資有多少?

對核心技術掌握的程度?

你的技術骨干有多少？

店鋪的位置怎么樣?

經(jīng)營商圈內(nèi)的目標顧客群體和潛在顧客群體怎么樣?

店面經(jīng)營面積有多大?

如何進行劃分?

店面外的停車位置有多少?

準備經(jīng)營那幾類項目?

店面裝修如何?

周圍的競爭對手如何?

他們的優(yōu)勢與劣勢如何?

該項目整個城市中最大的幾個經(jīng)營著的發(fā)展范圍如何?

你們城市對該項目的管理情況如何?

你的經(jīng)營管理理念和路線是什么?

怎樣來推廣這些經(jīng)營管理理念和路線?

你如何建立一個穩(wěn)定團結(jié)向上的團隊?

還有如何進行宣傳推廣?

2.店鋪準備。

前期投資

1.前期投資約5-10萬元設備投資：柜臺、門面裝修、電腦及簡單家具，一次性投入約2萬元。

2.3個月運轉(zhuǎn)費用：一家店新開張，要作好兩三個月沒有生意的準備，最好事先籌備好3個月的運轉(zhuǎn)費用3萬元左右。

3.進貨款：新店開張，店里要備好大約價值2萬元的汽車裝潢材料。當然，如果有供應商愿意讓你代銷裝潢材料，賣出去再結(jié)算，那這一筆費用可以省下。

4.手續(xù)費：一般來說，注冊資金為50萬元的企業(yè)，代理費用約三四千元。

b.每月支出

2.員工工資：開一家汽車裝潢小店，至少要聘請一名電工和兩名貼膜工。電工月薪在1200-1500元左右，貼膜工大約月薪千元。加上給員工加繳“三金”，每月工資支出約4000元。

3.稅收：每月固定稅收大約500元。

4.每月交際費用：不算很高，大約1000元就可以了。

3.經(jīng)營項目。

二．汽車封釉美容

三．漆面打蠟

四．漆面拋光

五．底盤裝甲

六．汽車內(nèi)飾桑拿

七．汽車漆面劃痕修復

八．車內(nèi)真皮制品的護理

九．光觸媒內(nèi)室殺菌消毒

十．輪胎翻新

十一．車身彩貼

十二．汽車內(nèi)部裝飾

十三．汽車防爆膜

十四．安裝倒車雷達

十五．中央門鎖

十六．防盜器

十七．全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)(gps)

十八．汽車隔音

十九．真皮座椅

4.招聘員工。最好在招工時，多招熟練工人。除了可以快速進入工作狀態(tài)令店面迅速走上正軌之外，還能順帶的安排他培訓其他的新手。此外，需要注意的是，不要在招工啟事上注明“招美容師傅”。因為這樣招來的人，多數(shù)只干打蠟、拋光封釉之類的活，絕不肯洗車的。招人一定要招什么都肯干的人，如果有這樣的師傅，寧可多付點工資。除了可以減少不必要的閑人、降低店面運營費用之外，還能在隊伍里樹立一個好的榜樣。

(1)洗車位置應設計有3個以上為好，要是面積不夠，最少也不能少過兩個位置，否則雨后的晴天，是根本忙不過來的。

(2)最好能安裝提升機，無論是更換機油還是噴底盤裝甲，都是給客人顯示你們專業(yè)形象的最好方式。

(3)保留貼膜房，而且最好是靠近外面設置，而不是縮在店里面。在貼膜的時候，關上玻璃大門，行人經(jīng)過就可以看到了。

6.設備購買。我給大家列舉需要購買的設備：

(1)抽水機2臺或以上。以備不時之需，突然壞了，另一臺頂上。

(2)地毯甩干機1臺。最好是不銹鋼外殼的。

(3)吸塵器2臺最好。剛開業(yè)時，工少，可以只購買一臺，但需要備馬達。

(4)打蠟機2臺。車多時或是趕工時，可以同時施工，快點。

(5)拋光機2臺。理由同上。

(6)臭氧消毒機或者是高溫消毒機 1臺。臭氧消毒機實用和危險度低于高溫機。

(7)泡沫機1臺。裝洗車液用。

(8)水桶若干、毛巾若干、刷子若干。

7.制度設定。任何的公司企業(yè)，都要有員工守則，要用制度去約束員工而不是老板去監(jiān)督員工。具體的細則將在下文提供參考。

汽車檢測與維修09級2班

劉洋趙培根

同期聲主要指 辦公設備采購方案篇九

一、設備日常管理方面：

（1）制度與機構(gòu)的建立與完善。首先建立健全管理制度，制定了《設備管理制度》、《設備安全操作規(guī)程》、《設備維修保養(yǎng)制度》、《設備管理實施細則》、《起重設備管理條例》、《四大件管理條例》等一系列的管理辦法和規(guī)章制度，明確了設備管理人員、對架子隊設備操作人員檢查考核細則及設備使用人員的職責，維修保養(yǎng)的內(nèi)容，設備安全操作規(guī)程等等詳盡而有效的管理辦法。項目部根據(jù)大西公司關于“標準化管理”的要求，建立健全的管理機構(gòu)，規(guī)范施工管理，成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、總工程師為副組長，項目部各職能部門負責人為成員的領導小組，同時根據(jù)現(xiàn)場的施工區(qū)段和作業(yè)內(nèi)容的不同，根據(jù)設備的使用功能對設備建立了責任制。

（2）設備在日常管理中責任到人，責權(quán)利統(tǒng)一，在日常的保養(yǎng)過程中，實行每個月對設備進行一次保養(yǎng)，由項目部人員監(jiān)督及督促作業(yè)隊對設備進行保養(yǎng)，并且每個月由項目部領導帶隊對項目部所有設備進行一次大檢查，不定期設備部對設備進行巡檢，已達到對設備的有效控制。嚴禁設備無人空運轉(zhuǎn)及帶病運轉(zhuǎn)。

（3）設備的保養(yǎng)、維修工作。（a）重視保養(yǎng)，減少維修。按照制定的設備保養(yǎng)計劃對設備進行二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。（b） 對重點設備維修做到搶修及時。對設備出現(xiàn)故障能夠快速作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設備出現(xiàn)重大故障，與項目部相關部門進行溝通協(xié)調(diào)，安排設備維修，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。

（4）做好設備改造、大修工作。2011年5月份架橋機完成首架方向后，及時對架橋機進行改造，完成了29.5m非標梁的順利架設。2011年7月根據(jù)發(fā)動機實際工況，完成了900t運梁車兩臺柴油機的大修工作。

（5）做好設備換季保養(yǎng)工作。

（6）配件管理。對重點設備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時性。

1、設備購置及現(xiàn)場安裝。根據(jù)公司設備合同規(guī)定，嚴格按照設備采購流程，做到了市場調(diào)查，廠家溝通，招標、投標，安裝及驗收使用等程序。

吊、挖機、混凝土破碎機、貨車、汽車泵、混凝土運輸車等，確保在生產(chǎn)急需時租賃設備的及時到位，又同時保證在施工正常使用的情況下盡最大減少開支。（b）根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)需要，對租賃設備及時進行調(diào)整。

3、做好設備日常維修保養(yǎng)工作。

三、節(jié)能減排 能源管理

1、定期召開能源管理工作會議，宣講能源在生產(chǎn)生活中的作用和意義，使職工對節(jié)約能源的重要意義的認識有了充分地提高。利用 “節(jié)能減排 能源管理”宣傳周，大力宣傳節(jié)能減排，能源管理的知識，增強員工的意識。

2、在辦公、生產(chǎn)、生活等場所張貼宣傳節(jié)能標語和節(jié)能指示標識，營造節(jié)約能源的氛圍。

3、能源消耗考核管理。對車輛及工程機械采取有效的考核措施，分別下發(fā)了有關小汽車油耗限量通知及工程機械用油通知，以車輛的行駛里程、定額單耗對車輛進行油料消耗數(shù)量核定。工程機械根據(jù)設備的運轉(zhuǎn)時間、耗油情況確定耗油率，通過這種方式管理和控制。做好月度能源消耗統(tǒng)計。

4、結(jié)合施工組織設計，合理安排生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配設備，杜絕返工或重復使用設備的現(xiàn)象。

5、節(jié)約用水：施工現(xiàn)場要合理用水，按時計量。施工現(xiàn)場用水設施的出口采用節(jié)水型閥門或水龍頭控制，水管銜接處要擰緊、防止滴漏；冬天要采取防護措施，防止水管凍裂；辦公生活用水時要隨開隨關。清洗機械設備要注意節(jié)約用水。生產(chǎn)用水時，要防止污染環(huán)境。

6、節(jié)約用電： 施工現(xiàn)場合理用電,按時計量。 施工現(xiàn)場的用電設施或設備要注意防護，確保用電安全，保證無故障運行。 施工現(xiàn)場的用電機具和設備根據(jù)施工需要隨用隨開，人離機停，禁止長時間空載運轉(zhuǎn)。施工現(xiàn)場要合理設置照明燈具的數(shù)量和功率，根據(jù)需要開/關。 施工現(xiàn)場應盡量采用省電設備進行生產(chǎn)，淘汰耗能高的老舊設備和設施。生活辦公用電做到人走燈關，下班后切斷辦公電源。

7、節(jié)約生產(chǎn)用油： 生產(chǎn)用油包括各種燃油、潤滑油（脂）、液壓油。項目部根據(jù)施工生產(chǎn)情況，按照設備能源消耗定額，選用省油的設備或設施。 項目部建立油品采購、領用記錄。施工設備隨用隨開，禁止長時間空載運轉(zhuǎn)；設備操作人員嚴格按安全技術操作規(guī)程使用設備，記錄油料添加和消耗情況。及時檢查施工設備使用油品的質(zhì)量，出現(xiàn)油品不合格時，查找原因，維修保養(yǎng)，并及時更換；施工設備出現(xiàn)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象要及時處理；更換或添加油品時，先進行設備有關部件、管系的清潔，做好防護或過濾工作，同時換下的'油品可根據(jù)情況發(fā)揮其應有的作用；廢油料的處理必須符合環(huán)境保護以及其他有關法律等的規(guī)定，嚴禁傾倒。

四、特種設備管理

1、已建立特種設備安全管理制度和崗位安全責任制度。

2、同安質(zhì)部定期對特種設備作業(yè)人員進行特種設備安全教育和培訓，保證特種設備作業(yè)人員具備必要的特種設備安全作業(yè)知識。

3、按照特種設備檢驗周期進行定期檢驗。定期檢驗的設備有鍋爐、起重設備、安全閥、壓力表。

4、認真填寫設備檢查保養(yǎng)記錄：特種設備及其安全附件、安全保護裝置的日常維護保養(yǎng)記錄、特種設備運行故障和事故記錄、對在用特種設備設備部至少每月進行一次自行檢查記錄。

5、已制定特種設備的事故應急措施和救援預案。

一、工作目標

堅持“重視保養(yǎng)，減少維修”的理念，提高全體職工設備精細化管理的意識及職工技能，完善維修、保養(yǎng)、備品配件儲備制度及設備動態(tài)檔案資料管理，提高設備檢修質(zhì)量，讓設備更好的為工藝生產(chǎn)提供保障。

二、實施情況

（一）制度與機構(gòu)的建立與完善。

建立健全管理制度，結(jié)合我公司實際情況制定《設備管理員職責》、《設備操作規(guī)程》、《設備維修保養(yǎng)制度》、《設備保養(yǎng)計劃》、《設備維修、保養(yǎng)流程》、《物資采購申報流程》、《自控儀表維修維護流程》、等一系列的管理辦法和規(guī)章制度，明確設備管理人員的工作職責及設備管理、維修、保養(yǎng)的相關具體執(zhí)行流程。同時完善設備管理組織機構(gòu)。

（二）設備檔案資料管理

編制并印刷《設備信息手冊》使設備管理賬物相符并對設備動態(tài)信息進行管理，使設備配件、維修及變更的信息有章可循，可以有效的指導各項計劃的制定。

（三）日常管理

錄。不定期召開設備管理會議進行問題探討和交流學習。組織專項技術培訓提高員工職業(yè)技能。

（四）建立了健全有效的考評機制

根據(jù)設備管理考核辦法，每月不定期對設備管理進行檢查考核并進行結(jié)果通報，每季度進行評比，根據(jù)評比結(jié)果進行獎罰。

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