計(jì)劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無(wú)論是個(gè)人生活還是工作領(lǐng)域。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。
鐵路安檢工作會(huì)議 鐵路安全月工作計(jì)劃篇一
一是本人對(duì)鐵路轄區(qū)內(nèi)老百姓進(jìn)行走訪，開(kāi)展多形式地宣傳教育工作，提高老百姓的鐵路護(hù)路意識(shí)。
為了更好地宣傳貫徹《鐵路法》、《鐵路運(yùn)輸安全保護(hù)條例》等法律法規(guī)，教育廣大群眾自覺(jué)知法、守法、愛(ài)路、護(hù)路，調(diào)動(dòng)各方面力量參與到護(hù)路聯(lián)防工作中來(lái)，我們村委會(huì)在途經(jīng)的村民小組設(shè)立護(hù)路宣傳板、在村委會(huì)設(shè)立法制宣傳欄、在村規(guī)民約中加入愛(ài)路護(hù)路內(nèi)容、結(jié)合農(nóng)村黨員現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育終端接收站點(diǎn)開(kāi)展法制講座等方式，對(duì)廣大群眾開(kāi)展宣傳教育，切實(shí)解決部分群眾對(duì)鐵路護(hù)路法律意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題，加強(qiáng)了群眾社會(huì)公德教育，培養(yǎng)了廣大群眾參與支持護(hù)路的社會(huì)責(zé)任感。
二是排摸轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)場(chǎng)所和重點(diǎn)人員，建立重點(diǎn)管理檔案，確保鐵路護(hù)路工作不留死角。
鐵路設(shè)備的可能性；預(yù)防流動(dòng)人口和有前科劣跡人員偷盜、破壞鐵路設(shè)施、設(shè)備，保證行車安全。
三是本人帶領(lǐng)20人護(hù)路聯(lián)防小分隊(duì)與鎮(zhèn)配合鐵路護(hù)路聯(lián)防隊(duì)相互配合，搞好轄區(qū)內(nèi)的巡線工作。
護(hù)路聯(lián)防小分隊(duì)堅(jiān)持每周巡邏，在廣泛巡邏的基礎(chǔ)上，護(hù)路聯(lián)防小分隊(duì)還對(duì)易發(fā)案及群眾法制意識(shí)淡薄的重點(diǎn)場(chǎng)所、無(wú)人看守道口等重點(diǎn)部位開(kāi)展了重點(diǎn)巡邏，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)鎮(zhèn)綜治辦，有效地預(yù)防了安全事故和治安案件的發(fā)生。
四是本人潛心研究鐵路護(hù)路工作，在村鐵路護(hù)路辦公室，建立健全各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真分析鐵路安全形勢(shì)，準(zhǔn)確部署本村護(hù)路聯(lián)防工作。
在工作中，我村建立了鐵路護(hù)路信息反饋制度、聯(lián)席會(huì)議制度等一系列工作制度。各村民小組信息員每周向村委會(huì)上報(bào)當(dāng)?shù)刂伟残畔?，為全村護(hù)路工作的決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。我村經(jīng)常和巉口鎮(zhèn)鐵路護(hù)路聯(lián)防大隊(duì)定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，分析治安形勢(shì)，制定工作方案，全面研究愛(ài)路護(hù)路工作。
作要求，一如既往地搞好我村的鐵路護(hù)路工作，確保我村境內(nèi)鐵路大動(dòng)脈暢通無(wú)阻。
篇二：鐵路護(hù)路工作總結(jié)
鐵路安檢工作會(huì)議 鐵路安全月工作計(jì)劃篇二
一是開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)。根據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部通知要求及市安委會(huì)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局關(guān)于安全生產(chǎn)的總體部署，在全市范圍內(nèi)開(kāi)展專項(xiàng)治理行動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)安全隱患大排查大清理大整治中排查的隱患開(kāi)展“回頭看”，杜絕“三合一”場(chǎng)所出現(xiàn)。期間，全市共計(jì)檢查農(nóng)機(jī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位60家，排查隱患35個(gè)，并全部整改完畢。
二是部署“三秋”農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織百日行動(dòng)和冬季農(nóng)機(jī)安全執(zhí)法工作。下發(fā)《關(guān)于認(rèn)真做好20xx年“三秋”期間農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織執(zhí)法百日行動(dòng)的`通知》和《xx農(nóng)業(yè)機(jī)械監(jiān)理總站關(guān)于加強(qiáng)20xx年冬季農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管工作的通知》，為落實(shí)《xx農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》及安全生產(chǎn)監(jiān)管的需要，結(jié)合“三秋”重點(diǎn)農(nóng)時(shí)季節(jié)，部署開(kāi)展了全市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織百日行動(dòng)，要求各區(qū)深入排查建立本區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織臺(tái)賬、開(kāi)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織安全管理專項(xiàng)檢查、加強(qiáng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)普法力度等工作。冬季強(qiáng)化設(shè)施農(nóng)業(yè)機(jī)械安全執(zhí)法檢查力度，在設(shè)施農(nóng)業(yè)換茬季節(jié)和冬季卷簾機(jī)使用頻繁時(shí)期，加強(qiáng)執(zhí)法檢查，確保作業(yè)機(jī)具安全設(shè)施齊全，制止和糾正各類違規(guī)操作。全市在三秋和冬季共完成農(nóng)機(jī)安全執(zhí)法檢查3341件，共作出行政處罰162件。
為加強(qiáng)本市上道路農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全監(jiān)督管理，預(yù)防和減少農(nóng)業(yè)機(jī)械道路交通事故的發(fā)生，按照《關(guān)于印發(fā)20xx-20xx年xx農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)聯(lián)合行動(dòng)實(shí)施方案的通知》（京農(nóng)發(fā)〔20xx〕230號(hào)）的相關(guān)要求，20xx年，xxxx機(jī)構(gòu)聯(lián)合公安交管部門進(jìn)一步強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法力度，加大執(zhí)法頻次，結(jié)合變型拖拉機(jī)活動(dòng)規(guī)律，嚴(yán)厲查處上道路行駛的變型拖拉機(jī)超速、超載等違法行為。全年對(duì)變型拖拉機(jī)上道路行駛開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法239車次，切實(shí)保障了農(nóng)業(yè)機(jī)械道路交通安全。
在農(nóng)機(jī)安全執(zhí)法檢查中，嚴(yán)格按照^v^《農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》法律法規(guī)規(guī)定，加大對(duì)偽造、變?cè)旎蛘呤褂脗卧?、變?cè)斓耐侠瓩C(jī)、聯(lián)合收割機(jī)牌證進(jìn)行檢查，目前xx未發(fā)現(xiàn)存在偽造、變?cè)斓耐侠瓩C(jī)、聯(lián)合收割機(jī)牌證等違法行為；在取消《農(nóng)業(yè)機(jī)械維修技術(shù)合格證》后，加強(qiáng)事后監(jiān)管，對(duì)農(nóng)機(jī)維修企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，切實(shí)維護(hù)農(nóng)機(jī)維修當(dāng)事人的合法權(quán)益。
總站嚴(yán)格執(zhí)行新修訂的《拖拉機(jī)和聯(lián)合收割機(jī)駕駛證管理規(guī)定》《拖拉機(jī)和聯(lián)合收割機(jī)登記規(guī)定》以及配套的工作規(guī)范和證件標(biāo)準(zhǔn)，于20xx年上半年陸續(xù)發(fā)布《xx農(nóng)業(yè)局關(guān)于印發(fā)調(diào)整拖拉機(jī)聯(lián)合收割機(jī)登記及駕駛證核發(fā)行政許可事項(xiàng)實(shí)施方案的通知》《xx農(nóng)業(yè)機(jī)械監(jiān)理總站關(guān)于加強(qiáng)xx機(jī)構(gòu)建設(shè)的通知》《xx農(nóng)業(yè)機(jī)械監(jiān)理總站關(guān)于進(jìn)一步做好xx行政許可有關(guān)事項(xiàng)的通知》，要求各區(qū)嚴(yán)格按照新部令、新規(guī)范做好行政許可工作?？傉就ㄟ^(guò)梳理業(yè)務(wù)清單、開(kāi)展法規(guī)宣貫、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、修訂業(yè)務(wù)手冊(cè)、開(kāi)展專項(xiàng)督導(dǎo)等方式，確保全市xx行政許可工作順利銜接過(guò)渡。根據(jù)《xx財(cái)政局xx發(fā)展和改革委員會(huì)關(guān)于停止征收xx收費(fèi)的通知》（京財(cái)綜〔20xx〕2741號(hào)），自20xx年起，xx停止征收xx費(fèi)，履行行政管理職能所需相關(guān)經(jīng)費(fèi)，由同級(jí)財(cái)政預(yù)算予以保障。
《農(nóng)業(yè)機(jī)械出廠合格證拖拉機(jī)和聯(lián)合收割（獲）機(jī)》（ny/t3118-20xx）已于20xx年6月1日正式實(shí)施，總站已訂制相關(guān)農(nóng)業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)至各區(qū)xx機(jī)構(gòu)，要求各區(qū)在辦理注冊(cè)登記時(shí)，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)審核出廠合格證。目前，xx無(wú)拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，不涉及引導(dǎo)企業(yè)修改合格證相關(guān)工作。
根據(jù)xx農(nóng)業(yè)農(nóng)村局和xx應(yīng)急管理局下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)的通知》（京農(nóng)發(fā)〔20xx〕61號(hào)），明確了我市“平安農(nóng)機(jī)”創(chuàng)建“三步走”的整體規(guī)劃。
一是示范單位創(chuàng)建。下發(fā)通知啟動(dòng)市級(jí)示范單位評(píng)選、示范崗位標(biāo)兵評(píng)選和合作社安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化申報(bào)工作，并根據(jù)報(bào)名情況深入4家農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社開(kāi)展實(shí)地調(diào)研評(píng)選，最終評(píng)選出3家農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社為市級(jí)“平安農(nóng)機(jī)”示范單位。
二是規(guī)范化建設(shè)。在全市選取4家農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社開(kāi)展規(guī)范化建設(shè)，按照《安全生產(chǎn)法》中對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的相關(guān)要求，制定農(nóng)機(jī)合作社安全生產(chǎn)相關(guān)制度及檔案，確保合作社在“軟件”方面率先實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。
三是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。為提升農(nóng)機(jī)合作社安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的積極性，安排專項(xiàng)資金對(duì)4家合作社安全隱患進(jìn)行補(bǔ)貼，確保合作社在“硬件”方面達(dá)標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，推進(jìn)4家合作社與注冊(cè)安全工程師事務(wù)所簽訂合同，委托開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審與咨詢工作。
鐵路安檢工作會(huì)議 鐵路安全月工作計(jì)劃篇三
為促進(jìn)安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解除事故隱患，保障職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中生命安全與健康，根據(jù)《^v^勞動(dòng)保護(hù)法》和有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，特制訂本制度。
具體內(nèi)容如下：
查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查措施、查隱患、查組織、查教育培訓(xùn)、查事故處理。
所有檢查都以公司市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，公司現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定及施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)管理辦法為依據(jù)。
1、定期安全生產(chǎn)檢查。
2、專業(yè)安全生產(chǎn)檢查。
3、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查。
4、特殊性安全生產(chǎn)檢查。
1、定期安全生產(chǎn)檢查分為日檢查、周檢查、月檢查、季度檢查。
（4）、季度檢查：由公司安全監(jiān)管部組織，公司文明施工檢查小組成員參加，對(duì)各單位進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)驗(yàn)收檢查。填寫《市施工現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分紀(jì)錄表》及《不符合糾正通知單》。
3、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查
鐵路安檢工作會(huì)議 鐵路安全月工作計(jì)劃篇四
一是成立檢查小組。為迅速貫徹部局要求，電務(wù)處下發(fā)了《關(guān)于電務(wù)系統(tǒng)深入開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)的通知》，成立了電務(wù)處處長(zhǎng)任組長(zhǎng)，電務(wù)處副處長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，電務(wù)處各科室科長(zhǎng)、主任為組員的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立了武漢電務(wù)段包保組、襄樊電務(wù)段包保組、武漢通信段包保組、安全盯控組、工程安全檢查組五個(gè)包保檢查小組。
二是細(xì)化檢查措施。為深入貫徹“”全路安全、“”*電務(wù)系統(tǒng)安全電視電話會(huì)議精神以及路局有關(guān)要求，深刻吸取“”南昌鐵路局工務(wù)作業(yè)人員死亡較大事故等幾起典型事故教訓(xùn)，切實(shí)把安全大檢查活動(dòng)抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效，電務(wù)處下發(fā)了《關(guān)于電務(wù)系統(tǒng)安全大檢查活動(dòng)進(jìn)一步引向深入的通知》，組織對(duì)三起事故進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)，制定了干部全覆蓋包保檢查方案，每個(gè)干部、管理人員逐人制定“明責(zé)、定位、定量、定內(nèi)容”的包保檢查措施。
三是明確重點(diǎn)單位。明確了電務(wù)系統(tǒng)安全大檢查的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)問(wèn)題和卡控的安全重點(diǎn)、系統(tǒng)采取的措施，對(duì)電務(wù)系統(tǒng)的安全重點(diǎn)單位武漢通信段制定了督導(dǎo)方案，分周制定了時(shí)間安排、檢查重點(diǎn)、責(zé)任科室、量化要求，確?；顒?dòng)期間每日電務(wù)處有人在通信段、車間、工區(qū)進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、幫促，確保當(dāng)前關(guān)鍵時(shí)期電務(wù)系統(tǒng)安全持續(xù)穩(wěn)定。
根據(jù)活動(dòng)要求和量化任務(wù)，各小組成員到站段、下車間、進(jìn)班組、走區(qū)間、上機(jī)車，深入一線檢查，開(kāi)展工作調(diào)研，組織搶險(xiǎn)演練，做到“安全檢查全覆蓋，關(guān)鍵項(xiàng)目重點(diǎn)查”，在落實(shí)量化任務(wù)上下功夫，注重活動(dòng)的效果。
一是突出活動(dòng)重點(diǎn)。
突出高鐵安全、春運(yùn)安全、“三大活動(dòng)”督導(dǎo)3個(gè)方面，保障高鐵設(shè)備質(zhì)量、強(qiáng)化高鐵應(yīng)急處置、強(qiáng)化高鐵現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、保持行車設(shè)備質(zhì)量穩(wěn)定、嚴(yán)格職工“兩紀(jì)”、 轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強(qiáng)道口管理、強(qiáng)化各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作的檢查等8項(xiàng)重點(diǎn)工作。
二是合理量化任務(wù)。
結(jié)合“三大”活動(dòng)，制定了五個(gè)檢查組“七個(gè)一”的量化任務(wù)，在量化指標(biāo)上不做加法，既完成下現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)，又切合個(gè)人工作實(shí)際，同時(shí)規(guī)定各小組以組為單位每周完成量化任務(wù)，截止目前，各小組每周量化完成率均達(dá)到100%，做到了本職工作與安全大檢查活動(dòng)“兩不誤”。
三是認(rèn)真開(kāi)展檢查。
鐵路安檢工作會(huì)議 鐵路安全月工作計(jì)劃篇五
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃，組織落實(shí)
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視“質(zhì)量月”活動(dòng)。按照集團(tuán)公司、總部的工作部署，緊扣主題早動(dòng)員、早部署、抓落實(shí)，8月中旬公司領(lǐng)導(dǎo)就促成質(zhì)量管理部開(kāi)始策劃并制訂了較為詳細(xì)的“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，8月29日召開(kāi)了三基工作推進(jìn)會(huì)暨質(zhì)量月動(dòng)員會(huì)。9月1日下發(fā)了“關(guān)于開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知。
9月份，公司各部門、分公司、中心響應(yīng)號(hào)召，積極行動(dòng)，按“通知”要求，結(jié)合本部門實(shí)際，制定措施，全員動(dòng)員，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、層層重視質(zhì)量”的氛圍，為“質(zhì)量月”活動(dòng)的順利開(kāi)展奠定了良好的組織基礎(chǔ)。
2、廣泛宣傳，大力營(yíng)造“質(zhì)量月”氛圍
3、開(kāi)展先進(jìn)質(zhì)量管理方法的推廣宣傳和質(zhì)量書(shū)籍閱讀活動(dòng)。 在“質(zhì)量月”活動(dòng)中，公司購(gòu)買了50套“20xx年質(zhì)量月宣傳手冊(cè)”、“企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)”書(shū)籍，分發(fā)到各部室、分公司、專業(yè)室及中心，讓員工通過(guò)自學(xué)或集體學(xué)習(xí)的方式，學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量的政策與法規(guī)、十二種質(zhì)量管理方法、消費(fèi)導(dǎo)向、質(zhì)量文化的概念及建設(shè)的重要性、質(zhì)量文化建設(shè)模塊等方面的知識(shí)，使員工進(jìn)一步提高質(zhì)量管理理念，從生活中認(rèn)識(shí)質(zhì)量，享受質(zhì)量，提高質(zhì)量，促進(jìn)了員工改進(jìn)質(zhì)量的能動(dòng)性。
9月21日下午，舉辦了由主任工程師、部門質(zhì)量管理專(兼)職人員參加的 “質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)”填寫、《質(zhì)量工程師職責(zé)》、qp-11《設(shè)計(jì)評(píng)審控制程序》(升級(jí)版)、qw-11《設(shè)計(jì)文件及相資料檔案號(hào)編制規(guī)定》(升級(jí)版)宣貫培訓(xùn)班。培訓(xùn)內(nèi)容主要是“質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)”填寫要求及要點(diǎn)、質(zhì)量工程師質(zhì)量責(zé)任及義務(wù)、設(shè)計(jì)評(píng)審中技術(shù)要求及注意事項(xiàng)、設(shè)計(jì)文件歸檔的統(tǒng)一性及標(biāo)準(zhǔn)化等。培訓(xùn)采用授課、答疑與交流相結(jié)合的方式進(jìn)行的。通過(guò)培訓(xùn)使質(zhì)量工程師更加明確責(zé)任，履行職責(zé)，使質(zhì)量管理和檔案管理更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
5、開(kāi)展新一輪全面質(zhì)量管理取證及考試。
質(zhì)量管理部在“質(zhì)量月”期間，組織了30名主要以主任工程師及各部門專(兼)職質(zhì)量管理人員參加的新一輪全面質(zhì)量管理取證培訓(xùn)及考試，學(xué)習(xí)教材為新一輪質(zhì)量管理知識(shí)普及及教育全國(guó)指定教材《全面質(zhì)量管理》第三版，培訓(xùn)主要包括卓越績(jī)效、精益管理、六西格瑪管理、質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)技術(shù)等內(nèi)容，通過(guò)提高質(zhì)量管理主管人員的能力，進(jìn)一步延伸到各基層人員，以此來(lái)推進(jìn)公司質(zhì)量管理精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)全員思想一致，目標(biāo)一致，行動(dòng)一致。
6、舉辦各級(jí)經(jīng)驗(yàn)共享活動(dòng)，提高工程本質(zhì)質(zhì)量
“質(zhì)量月”期間，分公司及專業(yè)部室分別舉行了質(zhì)量問(wèn)題剖析及管理經(jīng)驗(yàn)共享活動(dòng)，質(zhì)量管理部派人全程參與，見(jiàn)證了活動(dòng)的開(kāi)展。
1)為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工程實(shí)體質(zhì)量，“質(zhì)量月”期間，質(zhì)量管理部及總承包分公司、項(xiàng)目管理分公司9月27日下午聯(lián)合舉辦“工程項(xiàng)目質(zhì)量通病治理”、“質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)分享”視頻講座?？偝邪止?、項(xiàng)目管理分公司、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、專業(yè)工程師及質(zhì)量管理工程師共計(jì)20多人以及四川、寧夏、呼和浩特、青海9個(gè)外埠項(xiàng)目部通過(guò)視頻收看了講座。講座由質(zhì)量管理部副部長(zhǎng)進(jìn)行了講授。
授課內(nèi)容包括建筑工程治理通病定義和產(chǎn)生的原因、設(shè)備安裝工程質(zhì)量通病及防治措施、管道安裝工程質(zhì)量通病及防治措施、鋼結(jié)構(gòu)安裝工程質(zhì)量通病及防治措施、焊接質(zhì)量通病及防治措施、防腐絕熱工程質(zhì)量通病及防治措施。同時(shí)還對(duì)兩年來(lái)在工程項(xiàng)目質(zhì)量督導(dǎo)工作中出現(xiàn)的好的做法和工作亮點(diǎn)以圖片的形式和大家共享。39幅圖片從“五牌”管理、現(xiàn)場(chǎng)材料管理、現(xiàn)場(chǎng)定位樁保護(hù)、地腳螺栓保護(hù)、管線預(yù)制、材料報(bào)驗(yàn)、工作記錄等方面來(lái)展現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)講座，對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員防范質(zhì)量通病治理能力，提升公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平，將會(huì)起到良好的促進(jìn)作用。
(2)消防泵容量與柴油發(fā)電機(jī)容量的選擇;(3)電動(dòng)機(jī)容量與電壓等級(jí)的選擇;(4)低壓無(wú)功補(bǔ)償容量的選擇;(5)用電負(fù)荷與電源電纜的選擇;(6)變壓器容量的選擇;(7)防雷、防靜電及接地系統(tǒng)的設(shè)計(jì);(8)油庫(kù)負(fù)荷等級(jí)的劃分等。通過(guò)點(diǎn)評(píng)，使設(shè)計(jì)人員了解了許多設(shè)計(jì)方案中存在的共性問(wèn)題，對(duì)以后設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高有一定的積極作用。
4)工藝部、設(shè)備室舉行了設(shè)計(jì)問(wèn)題質(zhì)量剖析會(huì)。針對(duì)項(xiàng)目在工藝專業(yè)出現(xiàn)的5個(gè)問(wèn)題、5條原因、5條教訓(xùn)及8條整改及預(yù)防措施;在設(shè)備專業(yè)方面出現(xiàn)的3個(gè)質(zhì)量問(wèn)題、5條原因、5條汲取的教訓(xùn)以及提出的4條整改和預(yù)防措施方面，讓參會(huì)人員受到啟發(fā)，使各位在今后的實(shí)際工作中要引以為戒，舉一反山，保證設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量。
5)自控室9月27日在自控會(huì)議室組織“質(zhì)量剖析活動(dòng)”。會(huì)上，一是在各專業(yè)條件之間的溝通方面，二是在高溫、高壓、腐蝕、溫度壓力多變工況下的選型方面，三是泵出口儀表如何減震等方面遇到的各種問(wèn)題，展開(kāi)了交流與討論。通過(guò)查找、改進(jìn)工作中存在的影響設(shè)計(jì)的問(wèn)題，提高整體的設(shè)計(jì)質(zhì)量。
7、突出重點(diǎn)，開(kāi)展質(zhì)量專項(xiàng)檢查
一是仍然存在重視工程實(shí)體質(zhì)量，對(duì)記錄、資料、臺(tái)帳管理重視度不夠的現(xiàn)象。
二是存在報(bào)驗(yàn)資料審批不及時(shí)現(xiàn)象。
三是質(zhì)量目標(biāo)及落實(shí)工作不夠扎實(shí)。
四是對(duì)檢測(cè)儀器的管理存在脫節(jié)現(xiàn)象。
五是對(duì)材料報(bào)驗(yàn)的管理有待加強(qiáng)。
六是質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)共享及質(zhì)量通病事前宣傳工作力度不夠。
針對(duì)檢查出的問(wèn)題，檢查組要求項(xiàng)目部對(duì)于及時(shí)性質(zhì)量問(wèn)題隨即整改;對(duì)于一般性質(zhì)量問(wèn)題，要求限期整改;對(duì)于需要公司及分公司協(xié)調(diào)的問(wèn)題，帶回公司協(xié)商解決;對(duì)于項(xiàng)目管理工作做的比較好的方面、亮點(diǎn)，在各項(xiàng)目部進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)，分享管理經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高項(xiàng)目管理水平。在質(zhì)量專項(xiàng)檢查的同時(shí)，檢查組對(duì)公司質(zhì)量月活動(dòng)要求進(jìn)一步進(jìn)行了督導(dǎo)，使項(xiàng)目管理人員認(rèn)清自己的質(zhì)量責(zé)任，對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)，為企業(yè)負(fù)責(zé) 。
8、持續(xù)開(kāi)展用戶滿意度調(diào)查活動(dòng)，及時(shí)了解用戶的需求
在“質(zhì)量月”活動(dòng)中，為了了解和掌握顧客對(duì)我公司工程設(shè)計(jì)、總承包、監(jiān)理等產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)及建議，測(cè)量顧客滿意度指標(biāo)的可達(dá)性，制定質(zhì)量改進(jìn)的措施，組織了20xx年度顧客滿意度調(diào)查工作。由質(zhì)量管理部牽頭，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目控制部、工藝部及專業(yè)室及相關(guān)項(xiàng)目部參加， 4個(gè)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目、6個(gè)工程監(jiān)理項(xiàng)目和3個(gè)總承包項(xiàng)目進(jìn)行了用戶滿意調(diào)查。
目前完成了六個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目、三個(gè)總承包項(xiàng)目、2個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的調(diào)查，其余兩個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的調(diào)查表正在回收中，統(tǒng)計(jì)工作正在分段進(jìn)行，待調(diào)查表全部收回后，質(zhì)量管理部將按照顧客滿意度測(cè)評(píng)方法進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)計(jì)算并加以分析。
9、開(kāi)展質(zhì)量“七查一訪”活動(dòng)。
以9月份“質(zhì)量月”為契機(jī)，在公司范圍內(nèi)，開(kāi)展了“七查一訪”質(zhì)量自查工作。為全面、細(xì)致的開(kāi)展此項(xiàng)工作，質(zhì)量管理部從七個(gè)方面53個(gè)條款，制定了20xx年質(zhì)量月“七查”自檢自查表。各部室、分公司及中心按自查表進(jìn)行了自檢自查工作。通過(guò)自我剖析、自我診斷、相互溝通、互幫互助的自檢自查過(guò)程，梳理各部門的質(zhì)量管理工作，從而掌握本部門質(zhì)量管理工作狀態(tài)，總結(jié)本部門質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)及反思工作中的不足，為提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量打下了良好的基礎(chǔ)。
10、積極參與總部質(zhì)量論文的征集活動(dòng)。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3378748.html】
