茶葉公司考察方案

無論是個人還是組織，都需要設(shè)定明確的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的方案來實現(xiàn)這些目標(biāo)。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

茶葉公司考察方案篇一

一、以茶農(nóng)及成員的思想認(rèn)識為突破口，做好宣傳發(fā)動工作。

受__年茶葉市場營銷中相互炒作的影響，造成08、__年茶葉產(chǎn)業(yè)的不景氣，導(dǎo)致__年茶農(nóng)、茶廠對茶葉生產(chǎn)失去信心，對茶園不認(rèn)真管理，茶廠不愿加工，甚致出現(xiàn)茶農(nóng)毀掉茶園的現(xiàn)象，面臨如此困境，合作社擔(dān)起自己的職責(zé)，組織人員分別到合作社服務(wù)的村寨，進行正面宣傳，耐心細致的跟茶農(nóng)解釋，茶葉產(chǎn)業(yè)是我縣發(fā)展經(jīng)濟的主要產(chǎn)業(yè)之一，很多人在茶葉生產(chǎn)上得到過實惠，價格處于低谷是暫時的，茶葉產(chǎn)業(yè)是我們農(nóng)民朋友不能丟，也丟不起的產(chǎn)業(yè)。通過我們的宣傳提高了茶農(nóng)的認(rèn)識和認(rèn)可，調(diào)動了茶農(nóng)和茶葉初制廠的生產(chǎn)、加工積極性。

二、加強茶園改造管理

下，為整合和優(yōu)化資源配置，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，加大低產(chǎn)茶園改造和良種推廣力度，提高質(zhì)量，提高單產(chǎn)，以點代面帶動全縣茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我們專業(yè)合作社投資30萬元對低產(chǎn)茶園實施改造，分片區(qū)示范，重點在龍江鄉(xiāng)勐外壩基地實施低產(chǎn)茶園標(biāo)準(zhǔn)化改造轉(zhuǎn)換示范400畝，其次是有代表性的在其它鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進行改造示范和新品種引進示范，目前，茶園示點、示范已初見成效，同時也帶動了周邊茶農(nóng)的效仿。

三、強化科技培訓(xùn)，提高農(nóng)民技能

龍陵縣有豐富的茶葉資源，是國家農(nóng)業(yè)部全國出口茶葉生產(chǎn)基地縣，云南省有機茶、無公害茶示范縣。近年來，隨著歐盟對進口茶葉農(nóng)殘的檢測范圍幅度擴大，農(nóng)藥殘留限量標(biāo)準(zhǔn)提高，茶葉出口面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，特別是當(dāng)?shù)氐蜋n次茶葉市場需求相對飽和，在國內(nèi)、國外出現(xiàn)賣茶難，經(jīng)營效益差的現(xiàn)象，如果我們專業(yè)合作社不轉(zhuǎn)變觀念，不提高科技意識，在今后的運作中就會很被動。為此，專業(yè)合作社雖處于起步困難的時期，仍然決定聘請市、縣有關(guān)專家和技術(shù)人員對合作社成員進行技術(shù)培訓(xùn)，一是種植栽培、加工技術(shù)培訓(xùn)；二是對有機茶、無公害茶示范培訓(xùn)。方法是：代表集中統(tǒng)一培訓(xùn)；到外地實地參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)；接受培訓(xùn)的代表又到鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織茶農(nóng)培訓(xùn)。通過不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，很多茶農(nóng)對種植、采摘技術(shù)有所提高，加工技術(shù)有所改進，知道茶葉發(fā)生病蟲害如何防治，哪些化肥農(nóng)藥可以在茶園上施用，哪些不能用，用了有農(nóng)藥殘留的會對人體有害。__年我們專業(yè)合作社開展技術(shù)培訓(xùn)940人（次），相關(guān)費用開支14萬元。

四、加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入和改造

民豐茶葉專業(yè)合作社有茶葉初制廠30個，很多設(shè)備已是上世紀(jì)80、__年代購置的，現(xiàn)在有很多廠房和機械設(shè)備已老化淘汰，合作社未成立前，有部分茶廠靠自身的條件沒有辦法改造和更新，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)次，成本高，產(chǎn)品不適應(yīng)市場需求，為提升產(chǎn)品質(zhì)量，合作社投資40萬元，對10個茶廠的廠房和設(shè)備進行更新改造，從而改善了加工環(huán)境，也提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

五、加大力度拓展?fàn)I銷業(yè)務(wù)

專業(yè)合作社的組建旨在按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要求，拉動茶葉從產(chǎn)前到產(chǎn)中、產(chǎn)后的加工，儲存、銷售等環(huán)節(jié)的縱向合作，合作社能把一家一戶分散經(jīng)營的農(nóng)民組織起來，由各茶葉初制廠有計劃、有規(guī)模的組織生產(chǎn)，形成“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的利益機制。從而，產(chǎn)品銷售渠道是否順暢，銷售得好與差，是整個業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)，在營銷上不等客上門，主動出擊，在充分調(diào)查了解市場的基礎(chǔ)上，組織營銷人員到全國各地跑市場、找信息、要訂單。市場需要什么類型，什么檔次的產(chǎn)品，我們就組織生產(chǎn)什么產(chǎn)品，對市場行情的變化做到心中有數(shù)。目前，我們專業(yè)合作社已投50萬元在下關(guān)、昆明、廣西、廣東、湖南等地設(shè)立了銷售點。形成生產(chǎn)、加工、銷售一體化的專業(yè)合作組織，產(chǎn)品已銷往全國各地，并有部分產(chǎn)品出口。通過合作社的努力，在國際金融危機，茶葉行業(yè)不景氣的情況下，生產(chǎn)、銷售干茶1060余噸，產(chǎn)值、產(chǎn)量都有所提升。

六、強化合作社內(nèi)部管理，健全財務(wù)制度

民豐茶葉專業(yè)合作社是由農(nóng)民種茶大戶、茶葉加工廠、營銷人員在傳統(tǒng)聯(lián)合經(jīng)營的基礎(chǔ)上，由茶農(nóng)自愿入股成立的，實行“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我服務(wù)、民主管理”的聯(lián)合經(jīng)營模式，現(xiàn)有入社成員470戶（農(nóng)民占98%），注冊資金526萬元，有規(guī)?；N植茶園4000余畝，茶葉加工廠30個，輻射5鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）23個行政村，服務(wù)茶農(nóng)40560人，可采茶園25000畝?？伤愠蹙咭?guī)模的專業(yè)合作社，如果沒有嚴(yán)格的管理制度和規(guī)范的財務(wù)制度，即變它的模式符合當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，最終會因管理不善，賬務(wù)不清而中途妖折，為使合作社健康，持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮它應(yīng)有的作用，專業(yè)合作社健康、持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮它應(yīng)有的作用，專業(yè)合作社根據(jù)《章程》選舉并成立了理事會和監(jiān)事會，建立健全財務(wù)制度。實施措施是：全社一盤棋，合作社根據(jù)市場行情，制定的收購價略高行情價，由茶葉初制廠統(tǒng)一收購鮮葉，統(tǒng)一加工產(chǎn)品，產(chǎn)品生產(chǎn)出來后再由合作社統(tǒng)一銷售，誰不按規(guī)定執(zhí)行都要受到相應(yīng)的處罰。這樣的運作模式，節(jié)約了流通環(huán)節(jié)費用，有了規(guī)模效益，降低了生產(chǎn)成本。通過年終核算，專業(yè)合作社20__年收購鮮葉4240余噸，生產(chǎn)銷售干茶1060余噸，實現(xiàn)產(chǎn)值1007萬余元，實現(xiàn)利潤萬（已提取公積金和公益金），幫助茶農(nóng)實現(xiàn)收入萬元。成員鮮葉收購價高元/kg，加利潤分配，入社成員凈增61萬元，戶均凈增1298元。

七、專業(yè)合作社目前存在的問題

茶葉公司考察方案篇二

一、接待原則：熱情、細致、周到。

二、接待工作完成時間：12月30日12時前完成準(zhǔn)備工作。艾木熱古麗副鄉(xiāng)長、買尼沙站長帶隊于12月30日14時開始檢查，凡不合格的工作必須在20時前整改到位。

三、視察人員

黃標(biāo)馮志亮部長秘書

陳浩武司機

四、視察時間：12月31日一天

五、接待時間安排

7:30視察組由市計生局出發(fā)

7:30-8:00到恰特喀勒鄉(xiāng)計生站

8:30-9:00恰特喀勒鄉(xiāng)鄉(xiāng)長匯報全鄉(xiāng)計生工作

9:00-9:30恰特喀勒鄉(xiāng)計生站站長匯報計生站今年工作內(nèi)容及當(dāng)前工作安排。

17:00返回

六、檢查地點

(一)會議地點：恰特喀勒鄉(xiāng)*大會議室

(二)中餐地點：恰特喀勒鄉(xiāng)艾力扎提宴會廳(*大門往南50米)

(三)下村視察工作地點：其蓋布拉克村和共相村

七、有關(guān)會議安排

(一)會議議程

主持：吐魯番市計生局副局長支艷紅

1、介紹參加會議領(lǐng)導(dǎo)

2、恰特喀勒鄉(xiāng)鄉(xiāng)長阿不來提匯報全鄉(xiāng)計生工作

3、恰特喀勒鄉(xiāng)計生站站長買尼沙匯報計生站工作

4、恰特喀勒鄉(xiāng)各村計生專干座談發(fā)言

5、吐魯番市計生局局長張兵講話

6、吐魯番單位組織部部長馮志亮作重要指示

7、年底慰問計生專干

附：與會人員名單

(二)座談會發(fā)言準(zhǔn)備

恰特喀勒鄉(xiāng)其蓋布拉克村、共相村計生專干主體發(fā)言，恰特喀勒村、拜什巴拉村、喀拉霍加村、吐魯番克爾村、奧依曼村計生專干自由發(fā)言。

八、下村視察工作

(一)視察其蓋布拉克村和共相村計生工作

(二)主要落實中央、自治區(qū)、地區(qū)、市、鄉(xiāng)計生資金落到實處情況。此項準(zhǔn)備工作由鄉(xiāng)*和計生站負責(zé)。

(三)重點慰問其蓋布拉克村和共相村計生工作重點戶。由其蓋布拉克村和共相村計生專干負責(zé)通知計生工作重點戶，做好相關(guān)準(zhǔn)備。

九、接待工作安排

(一)接待工作分工責(zé)任制

總負責(zé)人：艾木熱古麗·吐爾遜恰特喀勒鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長

職責(zé)：全面安排接待工作。

(二)會議室布置及宴會廳安排

1、計生站大門前掛橫幅“熱烈歡迎上級領(lǐng)導(dǎo)視察工作”，會議室掛會標(biāo)“吐魯番市恰特喀勒鄉(xiāng)計生工作匯報會”(計生站艾合買提負責(zé))

2、會議室衛(wèi)生工作，水果、茶點、鮮花、名簽的.準(zhǔn)備及擺放，茶杯、開水的準(zhǔn)備(計生站麥麗開和古麗帕麗負責(zé))

3、音箱、話筒3個(*臺上2個，發(fā)言席1個)(組織辦小賈負責(zé))

4、宴會廳安排(黨政辦艾海提負責(zé))

(三)迎接工作

8:00阿不來提鄉(xiāng)長、買尼沙站長等在鄉(xiāng)*大門口迎接地市視察組一行。

1、阿不來提鄉(xiāng)長匯報材料由鄉(xiāng)長秘書張紅梅負責(zé)

2、買尼沙站長匯報材料由艾合買提負責(zé)

(四)中餐(艾海提負責(zé))

1、地點：艾力扎提宴會廳(鄉(xiāng)*大門往南50米)

2、中餐用*餐

3、中餐不上酒

4、就餐人員：

(1)視察組全體人員(7人)

(2)鄉(xiāng)*：阿不來提鄉(xiāng)長、艾木熱古麗副鄉(xiāng)長

(3)計生站：買尼沙站長、艾合買提、麥麗開、古麗帕麗

(4)工作人員：張紅梅、小賈、艾合提

(五)車輛安排

下村視察用車：視察組的車、鄉(xiāng)長專用車、計生站專用車

茶葉公司考察方案篇三

一、2022年茶葉產(chǎn)業(yè)工作基本情況

(一)茶葉產(chǎn)業(yè)取得的主要成效

1、茶葉基地有所優(yōu)化

總結(jié)歷年來茶葉基地建設(shè)的經(jīng)驗，為降低投資成本，確保合格種苗的供應(yīng)，建一塊成效一塊，使茶葉產(chǎn)業(yè)進一步提質(zhì)增效，加快當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娭赂徊椒?。我辦于-年10月，投資萬元，在勐堆關(guān)口建成茶苗繁育基地畝，出圃茶苗468萬株，全部于-年7月無償提供當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姺N植。

全縣-年茶葉計劃種植任務(wù)3000畝，在期間規(guī)劃區(qū)域內(nèi)發(fā)展，由所涉鄉(xiāng)人民政府具體組織實施完成。為扎實做好此項工作，我辦與項目建設(shè)所涉及的勐堆、忙丙2個鄉(xiāng)于4月15日成立了茶葉種植工作組并正式進村入戶開展工作。通過各方面的努力，2個鄉(xiāng)7個村同時于7月10日開始定植，7月31日全面結(jié)束，總投資萬元，共完成茶葉種植4830畝(含補植1730畝)，占計劃數(shù)的161。同時，借助農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，在忙丙鄉(xiāng)實施完成低產(chǎn)茶園改造4000畝，占計劃數(shù)的100。

目前，全縣茶園面積已達76046畝，其中：高優(yōu)生態(tài)茶園19089畝，有機茶園1000畝。采摘面積51584畝，總產(chǎn)量2285噸，平均單產(chǎn)44公斤/畝。茶園面積不斷增加，結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化。

2、茶葉產(chǎn)銷趨于平穩(wěn)

由于受國際大氣候的影響，茶葉市場極巨變化，對茶葉產(chǎn)業(yè)的沖擊很大，不少茶農(nóng)和企業(yè)陷入極其被動的局面。鑒于此，市、縣兩級政府都采取了有效的營銷戰(zhàn)略，使茶葉產(chǎn)銷取得了良好成效。全縣全年鮮葉平均收購價元/公斤，毛茶總產(chǎn)量達到2285噸，比去年增加188噸，平均銷售價格元/公斤，實現(xiàn)茶葉農(nóng)業(yè)產(chǎn)值1485萬元，比去年減少612萬元，茶農(nóng)人均收入110元。從毛茶分類產(chǎn)量來看，曬青茶2055噸，占90;ctc紅碎茶200噸，占9;紅條茶30噸，占1。隨著市場的拓展和加工技術(shù)的提高，再加工茶的數(shù)量不斷上升，全縣全年精制茶達到840噸，其中：普洱茶610噸，ctc紅碎茶200噸，紅條茶30噸，總體占全縣毛茶總產(chǎn)量的37。產(chǎn)量比上年增加12噸，銷售平均價格27元/公斤，比上年減少2元/公斤。總體上看，茶葉總產(chǎn)值、茶農(nóng)收入比上年都有所下降。盡管如此，我辦經(jīng)常深入企業(yè)幫助其收購資金的協(xié)調(diào)，做到應(yīng)收盡收，不向茶農(nóng)打白條，在市場價格大起大落的情況下沒有出現(xiàn)賣茶難和茶賤傷農(nóng)的現(xiàn)象。從而出現(xiàn)了全縣的茶葉面積增加、產(chǎn)量增加、品質(zhì)提升的景象，整個茶葉產(chǎn)業(yè)處于良好發(fā)展趨勢。

3、完成市上下達茶葉產(chǎn)銷任務(wù)較好

-年度，市上下達我縣的茶葉產(chǎn)銷任務(wù)為：完成茶葉總產(chǎn)量2202噸，完成精制茶銷售量800噸。通過全縣上下各級各部門的共同努力，全年共完成茶葉總產(chǎn)量2285噸，完成精制茶銷售量840噸，分別占任務(wù)數(shù)的104、105，超額完成了任務(wù)。

(二)采取的主要工作措施

1、建立種苗繁育基地，確保茶苗足額供應(yīng)

在茶葉種植期間，我辦與有關(guān)鄉(xiāng)人民政府成立年度茶葉種植工作組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全縣茶葉種植工作，以保證計劃建設(shè)項目的順利實施。

3、加大茶葉實用技術(shù)培訓(xùn)力度

春夏茶期間，聯(lián)合有關(guān)部門對茶葉產(chǎn)區(qū)茶葉采摘、加工技術(shù)培訓(xùn)，努力提高茶農(nóng)的生產(chǎn)技術(shù)水平。當(dāng)年對忙丙鄉(xiāng)忙丙村15個村民小組的茶農(nóng)1520人(次)分15場(次)進行了實地培訓(xùn)，收到了較好的效果。

4、主動深入掛鉤村點開展黨建工作和產(chǎn)業(yè)開發(fā)建設(shè)

一是全縣泡核桃“三率”建設(shè)管護大會戰(zhàn)現(xiàn)場培訓(xùn)會議結(jié)束后，我辦隨即由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，一行3人于6月8日進入掛鉤點忙丙村。10日下午在春花壩對全村村民小組長等50余人進行了現(xiàn)場培訓(xùn)，正式拉開了對自-年至今所建設(shè)且符合“六個一”標(biāo)準(zhǔn)的1-畝泡核桃“三率”建設(shè)管護的各項工作，按要求圓滿完成各項工作任務(wù)。

二是于12月14日參加掛鉤點忙丙村組織生活會和民主生活會，并走訪慰問困難黨員。

5、積極參加第四屆中國普洱茶國際博覽交易會

經(jīng)-省人民政府批準(zhǔn)，“第四屆中國普洱茶國際博覽交易會”于-年4月12—15日在昆明隆重舉行。

為充分展示普洱茶品牌，進一步提高其知名度，經(jīng)請示縣人民政府同意，我縣由縣人民政府副縣長朵盛文任團長，政府專項預(yù)算安排參展費用，帶領(lǐng)縣茶辦和外貿(mào)公司、忙丙茶廠2戶茶葉龍頭企業(yè)共12人參加了這一盛會。

在整個展會當(dāng)中，我縣2戶企業(yè)共有30個茶葉花色品種參展，現(xiàn)場實現(xiàn)銷售收入2萬元，達成供貨協(xié)議40萬元。

通過參展，一是開闊了視野，進一步經(jīng)受了考驗和鍛煉;二是獲取了新的市場信息，為下步朝著良好的方向發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

通過這次參展活動，收效甚多，啟發(fā)也很大。參展團全體成員深刻意識到，我縣的茶葉產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，就必須切實按照“科技提高品質(zhì)，文化提升價值，品牌開拓市場”和“闖關(guān)東、走西口、穩(wěn)廣東、銷香港”的要求認(rèn)真抓落實。

6、深入實地調(diào)查研究，認(rèn)真搞好項目儲備

多年來，我縣茶葉創(chuàng)新項目普遍存在少而單一的現(xiàn)象，失去了很多立項實施的機遇。對此，我辦在年初即著手同縣發(fā)改局、縣農(nóng)業(yè)局、縣扶貧辦、縣農(nóng)開辦、縣科技局等部門對有關(guān)項目進行了實地調(diào)研，通過嚴(yán)格篩選后納入部門項目庫，采取逐年分頭申報的辦法向上爭取立項支持，切實有效推動我縣茶葉產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。-年，共向省、市創(chuàng)新辦申報基地建設(shè)、廠房改造、品牌創(chuàng)新3個項目，通過跟蹤，已批準(zhǔn)立項實施1個，獲得無償資金補助10萬元。

7、抓好茶葉產(chǎn)品質(zhì)量安全

重點抓宣傳教育，強化質(zhì)量安全意識，推廣無公害生產(chǎn)技術(shù)，加強產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)控。

8、提高產(chǎn)銷服務(wù)水平

各級主管部門深入實地認(rèn)真調(diào)查研究，積極為茶葉加工企業(yè)提供產(chǎn)銷信息，做好促銷工作。

(三)取得的主要經(jīng)驗

一是茶樹品種更新跟不上市場要求，老茶園多，品種更新慢。茶園多數(shù)是上世紀(jì)八十年代中期以前種植的，生產(chǎn)效益較低。品種較單一，采收期集中，雇工困難，采收不及時，采摘質(zhì)量差，影響茶葉品質(zhì)。

二是產(chǎn)銷組織化程度低。這種分散的小規(guī)模經(jīng)營阻礙了技術(shù)改進和管理水平的提高，小作坊及傳統(tǒng)生產(chǎn)，影響茶葉品質(zhì)，難以培育品牌。

三是標(biāo)準(zhǔn)體系不健全。一些茶類產(chǎn)品缺乏標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)加工欠規(guī)范。

四是技術(shù)措施不到位。多年來我縣沒有發(fā)展茶葉專項資金，基層茶葉技術(shù)推廣部門經(jīng)費缺乏，技術(shù)力量薄弱，技術(shù)推廣難度大，造成技術(shù)措施不到位。

五是茶葉市場秩序混亂。質(zhì)量等級不符、品質(zhì)以次充好的現(xiàn)象時有發(fā)生。

二、2023年茶葉產(chǎn)業(yè)工作打算

一是力爭實施完成低產(chǎn)茶園改造6000畝，同時加強對歷史茶文化和民族茶文化的挖掘，合理開發(fā)和保護茶產(chǎn)業(yè)。

二是力爭實施完成忙丙茶廠改擴建工程。

三是積極支持掛鉤村產(chǎn)業(yè)開發(fā)建設(shè)工作。

四是規(guī)范茶葉市場秩序，避免無序競爭，積極向上爭取項目扶持龍頭企業(yè)，使之做大做強做活、提高加工水平、擴大品牌效應(yīng)。

(一)工作指導(dǎo)思想

以_理論、重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊扭住經(jīng)濟建設(shè)中心不放，以市場為導(dǎo)向帶動機制創(chuàng)新，進一步調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，有效促進茶葉產(chǎn)業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

(二)主要工作措施

1、認(rèn)真貫徹落實好茶葉發(fā)展政策，有效引導(dǎo)茶葉企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營活動，督促有關(guān)實施主體做好己建項目的跟蹤管理，切實抓好新建項目的組織落實工作。

2、圍繞中心，服務(wù)大局，積極支持和投身到社會主義新農(nóng)村建設(shè)的大潮中，為邊疆經(jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展、文明和諧做出應(yīng)有的貢獻。

3、進一步強化隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮部門職能作用，當(dāng)好黨委、政府的參謀助手，為其提供科學(xué)可靠的決策依據(jù)，有力促進產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

4、在當(dāng)?shù)攸h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的指導(dǎo)下，協(xié)調(diào)好各級各部門關(guān)系，發(fā)揚從群眾來、到群眾中去的工作和學(xué)習(xí)作風(fēng)，克服困難，振奮精神，抓出成效。

茶葉公司考察方案篇四

一、加強理論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

認(rèn)真學(xué)習(xí)十七精神，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，堅持以_理論為指導(dǎo)，從我做起，堅持按時上下班，及時完成當(dāng)天各項工作，中心一班人加強對高山有機茶相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，弘揚新風(fēng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣，實現(xiàn)工作作風(fēng)的進一步好轉(zhuǎn)，為中心經(jīng)濟又好又快的發(fā)展和構(gòu)建和諧文明企業(yè)提供保障。

二、爭創(chuàng)名牌，增強老君眉茶市場競爭力

為了做大做強高山有機茶，創(chuàng)建老君眉茶品牌，提高市場占有率，我們投資6萬余元在縣城南將軍廣場、收費站、烈士陵園等地，建造老君眉廣告宣傳牌，在紅安電視臺每天滾動播出的老君眉宣傳廣告，起到了良好效果，反響強烈，使老君眉品牌家喻戶曉。

三、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，確保老君眉品牌

老君眉茶葉生產(chǎn)前，對所有包裝人員進行體檢，合格后進行培訓(xùn)上崗，中心委派一名副職干部督促、監(jiān)督生產(chǎn)車間，生產(chǎn)單位送來的茶葉，由專人過稱，過稱后送檢，送檢合格的產(chǎn)品，由質(zhì)檢員填寫質(zhì)檢報告單，然后送車間進行包裝，對不合格的產(chǎn)品退還生產(chǎn)單位。包裝合格的產(chǎn)品及時入庫，對產(chǎn)品分類保管。加強對包裝前的管理，由專人負責(zé)照管，杜絕了非老君眉和未經(jīng)質(zhì)檢的茶進入包裝，包裝一套未流失。

四、加強內(nèi)部管理，健全各項管理制度

為了搞好內(nèi)部管理，我們年初制訂了財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)管理，使各項開支得到有效控制。同時，制訂了加工車間管理制度，加強成品茶的出入庫管理，并做好銷售記錄。

五、開拓產(chǎn)品銷售市場，提高經(jīng)濟效益。

今年，銷售中心剛組建，市場營銷經(jīng)驗不足，我們邊學(xué)習(xí)，邊進行市場調(diào)查，摸清各部門實際購買力，由于老君眉市場主要在本地，在林業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，各生產(chǎn)單位的共同配合下，本地銷售市場得到鞏固，基本完成了老君眉茶的銷售任務(wù)，產(chǎn)茶期間，完成了老君眉茶包裝成品5464提，實現(xiàn)產(chǎn)值220萬元。

下半年，任務(wù)仍很繁重，將加大力度清收貨款，控制非生產(chǎn)性開支，按時與各產(chǎn)茶單位結(jié)算，目前，與各產(chǎn)茶單位結(jié)算茶葉款占總額的60%，我們將加倍努力，完成全年工作任務(wù)。

茶葉公司考察方案篇五

一、 考察目的：

通過考察五處知名院校、園區(qū)和商場，

學(xué)習(xí)

二、 考察時間：

三、參加人員：

白蘭飛總、錢文經(jīng)理、廖登攀主管共三人。

(一) 清華大學(xué)：唐山—北京四惠汽車站坐地鐵1號線——大北窯站下車乘801——清華大學(xué)西門。

(二)北京大學(xué)：由清華大學(xué)出發(fā)步行至大石橋站乘549路公交——中關(guān)園站下車步行至北京大學(xué)。

（三）天津海河教育園區(qū)：北京南站乘城際高速——天津站乘公交——天津海河。

（四）貴州清鎮(zhèn)職教城：天津乘飛機3小時左右——貴陽乘公交——清鎮(zhèn)職教城。

（五）唐山萬達：曹妃甸——唐山

為了考量試用期內(nèi)新進人員之實際工作能力，發(fā)現(xiàn)其潛在能力，作為員工轉(zhuǎn)正、定崗調(diào)薪、勞動關(guān)系締結(jié)或解除的'依據(jù)，特制定本方案。

一、考核范圍

試用期人員。

二、考核時間

2017年x月x-x月x日

三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

工作人員：

四、考核流程

（一）考核準(zhǔn)備：試用期滿前7天左右，各子公司接人事通知領(lǐng)考核表格，準(zhǔn)備逐級進行考核;（包括《員工試用考核表》、《績效面談記錄表》)

（二）考核實施：

1.被考核人述職，參會人員評議。

2根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場打分。

3.考核組工作人員回收打分表格，統(tǒng)計分?jǐn)?shù)。

4.總經(jīng)理聽取員工意見，根據(jù)個人工作實績作出評語，提出錄用意見。

5.考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核分?jǐn)?shù)和考核意見進行審核，并確定是否予以錄用。

6.公示錄用及淘汰人選，接受員工監(jiān)督。

（三）審批：對最終裁定的任何疑問，考核者有義務(wù)作答，必要時提供證據(jù)；對證據(jù)不充分者，駁回重新考核，證據(jù)充分者，審批轉(zhuǎn)正或辭退。

（四）對于通過試用期考核轉(zhuǎn)正的新員工，按正式員工享受公司一切福利待遇，從轉(zhuǎn)正日按正式員工相應(yīng)級別計算工資。

五、考核說明

（一）由于試用期考核有時效性，因此所有相關(guān)部門和人員都應(yīng)全力配合，使考核如期進行。凡造成貽誤者應(yīng)負起相關(guān)責(zé)任。

（二）凡公司新進人員必須進行試用期考核。

考核內(nèi)容包括：適應(yīng)性、工作能力、理解能力、人際關(guān)系、責(zé)任心、判斷能力、學(xué)習(xí)意識、合作性、勤奮性、工作效果、出勤情況。詳情見《新員工試用考核表》。

（三）所有新進員工的考核必須在績效面談的基礎(chǔ)上進行，績效面談應(yīng)針對考核之項目作面談記錄。

（四）考核資料須經(jīng)人事復(fù)核，復(fù)核項目主要有：面談記錄、考核表、出勤、述職報告等方面。不符合要求之考核資料退回，限期整改。

（五）考核表要求詳實、正確，分?jǐn)?shù)計算準(zhǔn)確。面談記錄必須完整、真實，并有參與面談雙方或多方的簽名。

（六）試用期考核通過者予以轉(zhuǎn)正，并根據(jù)考核

成績

六、考核方法

根據(jù)下表（《新員工轉(zhuǎn)正考核表》）中項目對試用期滿新員工工作進行考核與評估，考核人員包括直接上級、人力資源部、總經(jīng)理?？己瞬扇∧┪蔡蕴?。

七、考核分?jǐn)?shù)權(quán)重

總經(jīng)理評分（40%）+公司本部評分（25%）+直接上級評分（20%）+公司員工評分（15%）

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