茶葉公司考察方案

無(wú)論是個(gè)人還是組織，都需要設(shè)定明確的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的方案來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

茶葉公司考察方案篇一

一、以茶農(nóng)及成員的思想認(rèn)識(shí)為突破口，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。

受__年茶葉市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中相互炒作的影響，造成08、__年茶葉產(chǎn)業(yè)的不景氣，導(dǎo)致__年茶農(nóng)、茶廠對(duì)茶葉生產(chǎn)失去信心，對(duì)茶園不認(rèn)真管理，茶廠不愿加工，甚致出現(xiàn)茶農(nóng)毀掉茶園的現(xiàn)象，面臨如此困境，合作社擔(dān)起自己的職責(zé)，組織人員分別到合作社服務(wù)的村寨，進(jìn)行正面宣傳，耐心細(xì)致的跟茶農(nóng)解釋?zhuān)枞~產(chǎn)業(yè)是我縣發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主要產(chǎn)業(yè)之一，很多人在茶葉生產(chǎn)上得到過(guò)實(shí)惠，價(jià)格處于低谷是暫時(shí)的，茶葉產(chǎn)業(yè)是我們農(nóng)民朋友不能丟，也丟不起的產(chǎn)業(yè)。通過(guò)我們的宣傳提高了茶農(nóng)的認(rèn)識(shí)和認(rèn)可，調(diào)動(dòng)了茶農(nóng)和茶葉初制廠的生產(chǎn)、加工積極性。

二、加強(qiáng)茶園改造管理

下，為整合和優(yōu)化資源配置，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，加大低產(chǎn)茶園改造和良種推廣力度，提高質(zhì)量，提高單產(chǎn)，以點(diǎn)代面帶動(dòng)全縣茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我們專(zhuān)業(yè)合作社投資30萬(wàn)元對(duì)低產(chǎn)茶園實(shí)施改造，分片區(qū)示范，重點(diǎn)在龍江鄉(xiāng)勐外壩基地實(shí)施低產(chǎn)茶園標(biāo)準(zhǔn)化改造轉(zhuǎn)換示范400畝，其次是有代表性的在其它鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進(jìn)行改造示范和新品種引進(jìn)示范，目前，茶園示點(diǎn)、示范已初見(jiàn)成效，同時(shí)也帶動(dòng)了周邊茶農(nóng)的效仿。

三、強(qiáng)化科技培訓(xùn)，提高農(nóng)民技能

龍陵縣有豐富的茶葉資源，是國(guó)家農(nóng)業(yè)部全國(guó)出口茶葉生產(chǎn)基地縣，云南省有機(jī)茶、無(wú)公害茶示范縣。近年來(lái)，隨著歐盟對(duì)進(jìn)口茶葉農(nóng)殘的檢測(cè)范圍幅度擴(kuò)大，農(nóng)藥殘留限量標(biāo)準(zhǔn)提高，茶葉出口面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，特別是當(dāng)?shù)氐蜋n次茶葉市場(chǎng)需求相對(duì)飽和，在國(guó)內(nèi)、國(guó)外出現(xiàn)賣(mài)茶難，經(jīng)營(yíng)效益差的現(xiàn)象，如果我們專(zhuān)業(yè)合作社不轉(zhuǎn)變觀念，不提高科技意識(shí)，在今后的運(yùn)作中就會(huì)很被動(dòng)。為此，專(zhuān)業(yè)合作社雖處于起步困難的時(shí)期，仍然決定聘請(qǐng)市、縣有關(guān)專(zhuān)家和技術(shù)人員對(duì)合作社成員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，一是種植栽培、加工技術(shù)培訓(xùn)；二是對(duì)有機(jī)茶、無(wú)公害茶示范培訓(xùn)。方法是：代表集中統(tǒng)一培訓(xùn)；到外地實(shí)地參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)；接受培訓(xùn)的代表又到鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織茶農(nóng)培訓(xùn)。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，很多茶農(nóng)對(duì)種植、采摘技術(shù)有所提高，加工技術(shù)有所改進(jìn)，知道茶葉發(fā)生病蟲(chóng)害如何防治，哪些化肥農(nóng)藥可以在茶園上施用，哪些不能用，用了有農(nóng)藥殘留的會(huì)對(duì)人體有害。__年我們專(zhuān)業(yè)合作社開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)940人（次），相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支14萬(wàn)元。

四、加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入和改造

民豐茶葉專(zhuān)業(yè)合作社有茶葉初制廠30個(gè)，很多設(shè)備已是上世紀(jì)80、__年代購(gòu)置的，現(xiàn)在有很多廠房和機(jī)械設(shè)備已老化淘汰，合作社未成立前，有部分茶廠靠自身的條件沒(méi)有辦法改造和更新，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)次，成本高，產(chǎn)品不適應(yīng)市場(chǎng)需求，為提升產(chǎn)品質(zhì)量，合作社投資40萬(wàn)元，對(duì)10個(gè)茶廠的廠房和設(shè)備進(jìn)行更新改造，從而改善了加工環(huán)境，也提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

五、加大力度拓展?fàn)I銷(xiāo)業(yè)務(wù)

專(zhuān)業(yè)合作社的組建旨在按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要求，拉動(dòng)茶葉從產(chǎn)前到產(chǎn)中、產(chǎn)后的加工，儲(chǔ)存、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的縱向合作，合作社能把一家一戶(hù)分散經(jīng)營(yíng)的農(nóng)民組織起來(lái)，由各茶葉初制廠有計(jì)劃、有規(guī)模的組織生產(chǎn)，形成“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的利益機(jī)制。從而，產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道是否順暢，銷(xiāo)售得好與差，是整個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，在營(yíng)銷(xiāo)上不等客上門(mén)，主動(dòng)出擊，在充分調(diào)查了解市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，組織營(yíng)銷(xiāo)人員到全國(guó)各地跑市場(chǎng)、找信息、要訂單。市場(chǎng)需要什么類(lèi)型，什么檔次的產(chǎn)品，我們就組織生產(chǎn)什么產(chǎn)品，對(duì)市場(chǎng)行情的變化做到心中有數(shù)。目前，我們專(zhuān)業(yè)合作社已投50萬(wàn)元在下關(guān)、昆明、廣西、廣東、湖南等地設(shè)立了銷(xiāo)售點(diǎn)。形成生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售一體化的專(zhuān)業(yè)合作組織，產(chǎn)品已銷(xiāo)往全國(guó)各地，并有部分產(chǎn)品出口。通過(guò)合作社的努力，在國(guó)際金融危機(jī)，茶葉行業(yè)不景氣的情況下，生產(chǎn)、銷(xiāo)售干茶1060余噸，產(chǎn)值、產(chǎn)量都有所提升。

六、強(qiáng)化合作社內(nèi)部管理，健全財(cái)務(wù)制度

民豐茶葉專(zhuān)業(yè)合作社是由農(nóng)民種茶大戶(hù)、茶葉加工廠、營(yíng)銷(xiāo)人員在傳統(tǒng)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，由茶農(nóng)自愿入股成立的，實(shí)行“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我服務(wù)、民主管理”的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)模式，現(xiàn)有入社成員470戶(hù)（農(nóng)民占98%），注冊(cè)資金526萬(wàn)元，有規(guī)?；N植茶園4000余畝，茶葉加工廠30個(gè)，輻射5鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）23個(gè)行政村，服務(wù)茶農(nóng)40560人，可采茶園25000畝?？伤愠蹙咭?guī)模的專(zhuān)業(yè)合作社，如果沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度和規(guī)范的財(cái)務(wù)制度，即變它的模式符合當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，最終會(huì)因管理不善，賬務(wù)不清而中途妖折，為使合作社健康，持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮它應(yīng)有的作用，專(zhuān)業(yè)合作社健康、持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮它應(yīng)有的作用，專(zhuān)業(yè)合作社根據(jù)《章程》選舉并成立了理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，建立健全財(cái)務(wù)制度。實(shí)施措施是：全社一盤(pán)棋，合作社根據(jù)市場(chǎng)行情，制定的收購(gòu)價(jià)略高行情價(jià)，由茶葉初制廠統(tǒng)一收購(gòu)鮮葉，統(tǒng)一加工產(chǎn)品，產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后再由合作社統(tǒng)一銷(xiāo)售，誰(shuí)不按規(guī)定執(zhí)行都要受到相應(yīng)的處罰。這樣的運(yùn)作模式，節(jié)約了流通環(huán)節(jié)費(fèi)用，有了規(guī)模效益，降低了生產(chǎn)成本。通過(guò)年終核算，專(zhuān)業(yè)合作社20__年收購(gòu)鮮葉4240余噸，生產(chǎn)銷(xiāo)售干茶1060余噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1007萬(wàn)余元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)（已提取公積金和公益金），幫助茶農(nóng)實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元。成員鮮葉收購(gòu)價(jià)高元/kg，加利潤(rùn)分配，入社成員凈增61萬(wàn)元，戶(hù)均凈增1298元。

七、專(zhuān)業(yè)合作社目前存在的問(wèn)題

茶葉公司考察方案篇二

一、接待原則：熱情、細(xì)致、周到。

二、接待工作完成時(shí)間：12月30日12時(shí)前完成準(zhǔn)備工作。艾木熱古麗副鄉(xiāng)長(zhǎng)、買(mǎi)尼沙站長(zhǎng)帶隊(duì)于12月30日14時(shí)開(kāi)始檢查，凡不合格的工作必須在20時(shí)前整改到位。

三、視察人員

黃標(biāo)馮志亮部長(zhǎng)秘書(shū)

陳浩武司機(jī)

四、視察時(shí)間：12月31日一天

五、接待時(shí)間安排

7:30視察組由市計(jì)生局出發(fā)

7:30-8:00到恰特喀勒鄉(xiāng)計(jì)生站

8:30-9:00恰特喀勒鄉(xiāng)鄉(xiāng)長(zhǎng)匯報(bào)全鄉(xiāng)計(jì)生工作

9:00-9:30恰特喀勒鄉(xiāng)計(jì)生站站長(zhǎng)匯報(bào)計(jì)生站今年工作內(nèi)容及當(dāng)前工作安排。

17:00返回

六、檢查地點(diǎn)

(一)會(huì)議地點(diǎn)：恰特喀勒鄉(xiāng)*大會(huì)議室

(二)中餐地點(diǎn)：恰特喀勒鄉(xiāng)艾力扎提宴會(huì)廳(*大門(mén)往南50米)

(三)下村視察工作地點(diǎn)：其蓋布拉克村和共相村

七、有關(guān)會(huì)議安排

(一)會(huì)議議程

主持：吐魯番市計(jì)生局副局長(zhǎng)支艷紅

1、介紹參加會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)

2、恰特喀勒鄉(xiāng)鄉(xiāng)長(zhǎng)阿不來(lái)提匯報(bào)全鄉(xiāng)計(jì)生工作

3、恰特喀勒鄉(xiāng)計(jì)生站站長(zhǎng)買(mǎi)尼沙匯報(bào)計(jì)生站工作

4、恰特喀勒鄉(xiāng)各村計(jì)生專(zhuān)干座談發(fā)言

5、吐魯番市計(jì)生局局長(zhǎng)張兵講話

6、吐魯番單位組織部部長(zhǎng)馮志亮作重要指示

7、年底慰問(wèn)計(jì)生專(zhuān)干

附：與會(huì)人員名單

(二)座談會(huì)發(fā)言準(zhǔn)備

恰特喀勒鄉(xiāng)其蓋布拉克村、共相村計(jì)生專(zhuān)干主體發(fā)言，恰特喀勒村、拜什巴拉村、喀拉霍加村、吐魯番克爾村、奧依曼村計(jì)生專(zhuān)干自由發(fā)言。

八、下村視察工作

(一)視察其蓋布拉克村和共相村計(jì)生工作

(二)主要落實(shí)中央、自治區(qū)、地區(qū)、市、鄉(xiāng)計(jì)生資金落到實(shí)處情況。此項(xiàng)準(zhǔn)備工作由鄉(xiāng)*和計(jì)生站負(fù)責(zé)。

(三)重點(diǎn)慰問(wèn)其蓋布拉克村和共相村計(jì)生工作重點(diǎn)戶(hù)。由其蓋布拉克村和共相村計(jì)生專(zhuān)干負(fù)責(zé)通知計(jì)生工作重點(diǎn)戶(hù)，做好相關(guān)準(zhǔn)備。

九、接待工作安排

(一)接待工作分工責(zé)任制

總負(fù)責(zé)人：艾木熱古麗·吐?tīng)栠d恰特喀勒鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長(zhǎng)

職責(zé)：全面安排接待工作。

(二)會(huì)議室布置及宴會(huì)廳安排

1、計(jì)生站大門(mén)前掛橫幅“熱烈歡迎上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察工作”，會(huì)議室掛會(huì)標(biāo)“吐魯番市恰特喀勒鄉(xiāng)計(jì)生工作匯報(bào)會(huì)”(計(jì)生站艾合買(mǎi)提負(fù)責(zé))

2、會(huì)議室衛(wèi)生工作，水果、茶點(diǎn)、鮮花、名簽的.準(zhǔn)備及擺放，茶杯、開(kāi)水的準(zhǔn)備(計(jì)生站麥麗開(kāi)和古麗帕麗負(fù)責(zé))

3、音箱、話筒3個(gè)(*臺(tái)上2個(gè)，發(fā)言席1個(gè))(組織辦小賈負(fù)責(zé))

4、宴會(huì)廳安排(黨政辦艾海提負(fù)責(zé))

(三)迎接工作

8:00阿不來(lái)提鄉(xiāng)長(zhǎng)、買(mǎi)尼沙站長(zhǎng)等在鄉(xiāng)*大門(mén)口迎接地市視察組一行。

1、阿不來(lái)提鄉(xiāng)長(zhǎng)匯報(bào)材料由鄉(xiāng)長(zhǎng)秘書(shū)張紅梅負(fù)責(zé)

2、買(mǎi)尼沙站長(zhǎng)匯報(bào)材料由艾合買(mǎi)提負(fù)責(zé)

(四)中餐(艾海提負(fù)責(zé))

1、地點(diǎn)：艾力扎提宴會(huì)廳(鄉(xiāng)*大門(mén)往南50米)

2、中餐用*餐

3、中餐不上酒

4、就餐人員：

(1)視察組全體人員(7人)

(2)鄉(xiāng)*：阿不來(lái)提鄉(xiāng)長(zhǎng)、艾木熱古麗副鄉(xiāng)長(zhǎng)

(3)計(jì)生站：買(mǎi)尼沙站長(zhǎng)、艾合買(mǎi)提、麥麗開(kāi)、古麗帕麗

(4)工作人員：張紅梅、小賈、艾合提

(五)車(chē)輛安排

下村視察用車(chē)：視察組的車(chē)、鄉(xiāng)長(zhǎng)專(zhuān)用車(chē)、計(jì)生站專(zhuān)用車(chē)

茶葉公司考察方案篇三

一、2022年茶葉產(chǎn)業(yè)工作基本情況

(一)茶葉產(chǎn)業(yè)取得的主要成效

1、茶葉基地有所優(yōu)化

總結(jié)歷年來(lái)茶葉基地建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，為降低投資成本，確保合格種苗的供應(yīng)，建一塊成效一塊，使茶葉產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步提質(zhì)增效，加快當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娭赂徊椒ァＮ肄k于-年10月，投資萬(wàn)元，在勐堆關(guān)口建成茶苗繁育基地畝，出圃茶苗468萬(wàn)株，全部于-年7月無(wú)償提供當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姺N植。

全縣-年茶葉計(jì)劃種植任務(wù)3000畝，在期間規(guī)劃區(qū)域內(nèi)發(fā)展，由所涉鄉(xiāng)人民政府具體組織實(shí)施完成。為扎實(shí)做好此項(xiàng)工作，我辦與項(xiàng)目建設(shè)所涉及的勐堆、忙丙2個(gè)鄉(xiāng)于4月15日成立了茶葉種植工作組并正式進(jìn)村入戶(hù)開(kāi)展工作。通過(guò)各方面的努力，2個(gè)鄉(xiāng)7個(gè)村同時(shí)于7月10日開(kāi)始定植，7月31日全面結(jié)束，總投資萬(wàn)元，共完成茶葉種植4830畝(含補(bǔ)植1730畝)，占計(jì)劃數(shù)的161。同時(shí)，借助農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，在忙丙鄉(xiāng)實(shí)施完成低產(chǎn)茶園改造4000畝，占計(jì)劃數(shù)的100。

目前，全縣茶園面積已達(dá)76046畝，其中：高優(yōu)生態(tài)茶園19089畝，有機(jī)茶園1000畝。采摘面積51584畝，總產(chǎn)量2285噸，平均單產(chǎn)44公斤/畝。茶園面積不斷增加，結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。

2、茶葉產(chǎn)銷(xiāo)趨于平穩(wěn)

由于受?chē)?guó)際大氣候的影響，茶葉市場(chǎng)極巨變化，對(duì)茶葉產(chǎn)業(yè)的沖擊很大，不少茶農(nóng)和企業(yè)陷入極其被動(dòng)的局面。鑒于此，市、縣兩級(jí)政府都采取了有效的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，使茶葉產(chǎn)銷(xiāo)取得了良好成效。全縣全年鮮葉平均收購(gòu)價(jià)元/公斤，毛茶總產(chǎn)量達(dá)到2285噸，比去年增加188噸，平均銷(xiāo)售價(jià)格元/公斤，實(shí)現(xiàn)茶葉農(nóng)業(yè)產(chǎn)值1485萬(wàn)元，比去年減少612萬(wàn)元，茶農(nóng)人均收入110元。從毛茶分類(lèi)產(chǎn)量來(lái)看，曬青茶2055噸，占90;ctc紅碎茶200噸，占9;紅條茶30噸，占1。隨著市場(chǎng)的拓展和加工技術(shù)的提高，再加工茶的數(shù)量不斷上升，全縣全年精制茶達(dá)到840噸，其中：普洱茶610噸，ctc紅碎茶200噸，紅條茶30噸，總體占全縣毛茶總產(chǎn)量的37。產(chǎn)量比上年增加12噸，銷(xiāo)售平均價(jià)格27元/公斤，比上年減少2元/公斤?？傮w上看，茶葉總產(chǎn)值、茶農(nóng)收入比上年都有所下降。盡管如此，我辦經(jīng)常深入企業(yè)幫助其收購(gòu)資金的協(xié)調(diào)，做到應(yīng)收盡收，不向茶農(nóng)打白條，在市場(chǎng)價(jià)格大起大落的情況下沒(méi)有出現(xiàn)賣(mài)茶難和茶賤傷農(nóng)的現(xiàn)象。從而出現(xiàn)了全縣的茶葉面積增加、產(chǎn)量增加、品質(zhì)提升的景象，整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)處于良好發(fā)展趨勢(shì)。

3、完成市上下達(dá)茶葉產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)較好

-年度，市上下達(dá)我縣的茶葉產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)為：完成茶葉總產(chǎn)量2202噸，完成精制茶銷(xiāo)售量800噸。通過(guò)全縣上下各級(jí)各部門(mén)的共同努力，全年共完成茶葉總產(chǎn)量2285噸，完成精制茶銷(xiāo)售量840噸，分別占任務(wù)數(shù)的104、105，超額完成了任務(wù)。

(二)采取的主要工作措施

1、建立種苗繁育基地，確保茶苗足額供應(yīng)

在茶葉種植期間，我辦與有關(guān)鄉(xiāng)人民政府成立年度茶葉種植工作組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全縣茶葉種植工作，以保證計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3、加大茶葉實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)力度

春夏茶期間，聯(lián)合有關(guān)部門(mén)對(duì)茶葉產(chǎn)區(qū)茶葉采摘、加工技術(shù)培訓(xùn)，努力提高茶農(nóng)的生產(chǎn)技術(shù)水平。當(dāng)年對(duì)忙丙鄉(xiāng)忙丙村15個(gè)村民小組的茶農(nóng)1520人(次)分15場(chǎng)(次)進(jìn)行了實(shí)地培訓(xùn)，收到了較好的效果。

4、主動(dòng)深入掛鉤村點(diǎn)開(kāi)展黨建工作和產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)建設(shè)

一是全縣泡核桃“三率”建設(shè)管護(hù)大會(huì)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)議結(jié)束后，我辦隨即由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，一行3人于6月8日進(jìn)入掛鉤點(diǎn)忙丙村。10日下午在春花壩對(duì)全村村民小組長(zhǎng)等50余人進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，正式拉開(kāi)了對(duì)自-年至今所建設(shè)且符合“六個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)的1-畝泡核桃“三率”建設(shè)管護(hù)的各項(xiàng)工作，按要求圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二是于12月14日參加掛鉤點(diǎn)忙丙村組織生活會(huì)和民主生活會(huì)，并走訪慰問(wèn)困難黨員。

5、積極參加第四屆中國(guó)普洱茶國(guó)際博覽交易會(huì)

經(jīng)-省人民政府批準(zhǔn)，“第四屆中國(guó)普洱茶國(guó)際博覽交易會(huì)”于-年4月12—15日在昆明隆重舉行。

為充分展示普洱茶品牌，進(jìn)一步提高其知名度，經(jīng)請(qǐng)示縣人民政府同意，我縣由縣人民政府副縣長(zhǎng)朵盛文任團(tuán)長(zhǎng)，政府專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算安排參展費(fèi)用，帶領(lǐng)縣茶辦和外貿(mào)公司、忙丙茶廠2戶(hù)茶葉龍頭企業(yè)共12人參加了這一盛會(huì)。

在整個(gè)展會(huì)當(dāng)中，我縣2戶(hù)企業(yè)共有30個(gè)茶葉花色品種參展，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2萬(wàn)元，達(dá)成供貨協(xié)議40萬(wàn)元。

通過(guò)參展，一是開(kāi)闊了視野，進(jìn)一步經(jīng)受了考驗(yàn)和鍛煉;二是獲取了新的市場(chǎng)信息，為下步朝著良好的方向發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

通過(guò)這次參展活動(dòng)，收效甚多，啟發(fā)也很大。參展團(tuán)全體成員深刻意識(shí)到，我縣的茶葉產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，就必須切實(shí)按照“科技提高品質(zhì)，文化提升價(jià)值，品牌開(kāi)拓市場(chǎng)”和“闖關(guān)東、走西口、穩(wěn)廣東、銷(xiāo)香港”的要求認(rèn)真抓落實(shí)。

6、深入實(shí)地調(diào)查研究，認(rèn)真搞好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備

多年來(lái)，我縣茶葉創(chuàng)新項(xiàng)目普遍存在少而單一的現(xiàn)象，失去了很多立項(xiàng)實(shí)施的機(jī)遇。對(duì)此，我辦在年初即著手同縣發(fā)改局、縣農(nóng)業(yè)局、縣扶貧辦、縣農(nóng)開(kāi)辦、縣科技局等部門(mén)對(duì)有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，通過(guò)嚴(yán)格篩選后納入部門(mén)項(xiàng)目庫(kù)，采取逐年分頭申報(bào)的辦法向上爭(zhēng)取立項(xiàng)支持，切實(shí)有效推動(dòng)我縣茶葉產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。-年，共向省、市創(chuàng)新辦申報(bào)基地建設(shè)、廠房改造、品牌創(chuàng)新3個(gè)項(xiàng)目，通過(guò)跟蹤，已批準(zhǔn)立項(xiàng)實(shí)施1個(gè)，獲得無(wú)償資金補(bǔ)助10萬(wàn)元。

7、抓好茶葉產(chǎn)品質(zhì)量安全

重點(diǎn)抓宣傳教育，強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí)，推廣無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)控。

8、提高產(chǎn)銷(xiāo)服務(wù)水平

各級(jí)主管部門(mén)深入實(shí)地認(rèn)真調(diào)查研究，積極為茶葉加工企業(yè)提供產(chǎn)銷(xiāo)信息，做好促銷(xiāo)工作。

(三)取得的主要經(jīng)驗(yàn)

一是茶樹(shù)品種更新跟不上市場(chǎng)要求，老茶園多，品種更新慢。茶園多數(shù)是上世紀(jì)八十年代中期以前種植的，生產(chǎn)效益較低。品種較單一，采收期集中，雇工困難，采收不及時(shí)，采摘質(zhì)量差，影響茶葉品質(zhì)。

二是產(chǎn)銷(xiāo)組織化程度低。這種分散的小規(guī)模經(jīng)營(yíng)阻礙了技術(shù)改進(jìn)和管理水平的提高，小作坊及傳統(tǒng)生產(chǎn)，影響茶葉品質(zhì)，難以培育品牌。

三是標(biāo)準(zhǔn)體系不健全。一些茶類(lèi)產(chǎn)品缺乏標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)加工欠規(guī)范。

四是技術(shù)措施不到位。多年來(lái)我縣沒(méi)有發(fā)展茶葉專(zhuān)項(xiàng)資金，基層茶葉技術(shù)推廣部門(mén)經(jīng)費(fèi)缺乏，技術(shù)力量薄弱，技術(shù)推廣難度大，造成技術(shù)措施不到位。

五是茶葉市場(chǎng)秩序混亂。質(zhì)量等級(jí)不符、品質(zhì)以次充好的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

二、2023年茶葉產(chǎn)業(yè)工作打算

一是力爭(zhēng)實(shí)施完成低產(chǎn)茶園改造6000畝，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)歷史茶文化和民族茶文化的挖掘，合理開(kāi)發(fā)和保護(hù)茶產(chǎn)業(yè)。

二是力爭(zhēng)實(shí)施完成忙丙茶廠改擴(kuò)建工程。

三是積極支持掛鉤村產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)建設(shè)工作。

四是規(guī)范茶葉市場(chǎng)秩序，避免無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，積極向上爭(zhēng)取項(xiàng)目扶持龍頭企業(yè)，使之做大做強(qiáng)做活、提高加工水平、擴(kuò)大品牌效應(yīng)。

(一)工作指導(dǎo)思想

以_理論、重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊扭住經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心不放，以市場(chǎng)為導(dǎo)向帶動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，有效促進(jìn)茶葉產(chǎn)業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

(二)主要工作措施

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)好茶葉發(fā)展政策，有效引導(dǎo)茶葉企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，督促有關(guān)實(shí)施主體做好己建項(xiàng)目的跟蹤管理，切實(shí)抓好新建項(xiàng)目的組織落實(shí)工作。

2、圍繞中心，服務(wù)大局，積極支持和投身到社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的大潮中，為邊疆經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展、文明和諧做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮部門(mén)職能作用，當(dāng)好黨委、政府的參謀助手，為其提供科學(xué)可靠的決策依據(jù)，有力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

4、在當(dāng)?shù)攸h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)下，協(xié)調(diào)好各級(jí)各部門(mén)關(guān)系，發(fā)揚(yáng)從群眾來(lái)、到群眾中去的工作和學(xué)習(xí)作風(fēng)，克服困難，振奮精神，抓出成效。

茶葉公司考察方案篇四

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

認(rèn)真學(xué)習(xí)十七精神，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，堅(jiān)持以_理論為指導(dǎo)，從我做起，堅(jiān)持按時(shí)上下班，及時(shí)完成當(dāng)天各項(xiàng)工作，中心一班人加強(qiáng)對(duì)高山有機(jī)茶相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣，實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，為中心經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展和構(gòu)建和諧文明企業(yè)提供保障。

二、爭(zhēng)創(chuàng)名牌，增強(qiáng)老君眉茶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

為了做大做強(qiáng)高山有機(jī)茶，創(chuàng)建老君眉茶品牌，提高市場(chǎng)占有率，我們投資6萬(wàn)余元在縣城南將軍廣場(chǎng)、收費(fèi)站、烈士陵園等地，建造老君眉廣告宣傳牌，在紅安電視臺(tái)每天滾動(dòng)播出的老君眉宣傳廣告，起到了良好效果，反響強(qiáng)烈，使老君眉品牌家喻戶(hù)曉。

三、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，確保老君眉品牌

老君眉茶葉生產(chǎn)前，對(duì)所有包裝人員進(jìn)行體檢，合格后進(jìn)行培訓(xùn)上崗，中心委派一名副職干部督促、監(jiān)督生產(chǎn)車(chē)間，生產(chǎn)單位送來(lái)的茶葉，由專(zhuān)人過(guò)稱(chēng)，過(guò)稱(chēng)后送檢，送檢合格的產(chǎn)品，由質(zhì)檢員填寫(xiě)質(zhì)檢報(bào)告單，然后送車(chē)間進(jìn)行包裝，對(duì)不合格的產(chǎn)品退還生產(chǎn)單位。包裝合格的產(chǎn)品及時(shí)入庫(kù)，對(duì)產(chǎn)品分類(lèi)保管。加強(qiáng)對(duì)包裝前的管理，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)照管，杜絕了非老君眉和未經(jīng)質(zhì)檢的茶進(jìn)入包裝，包裝一套未流失。

四、加強(qiáng)內(nèi)部管理，健全各項(xiàng)管理制度

為了搞好內(nèi)部管理，我們年初制訂了財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，使各項(xiàng)開(kāi)支得到有效控制。同時(shí)，制訂了加工車(chē)間管理制度，加強(qiáng)成品茶的出入庫(kù)管理，并做好銷(xiāo)售記錄。

五、開(kāi)拓產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

今年，銷(xiāo)售中心剛組建，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)不足，我們邊學(xué)習(xí)，邊進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，摸清各部門(mén)實(shí)際購(gòu)買(mǎi)力，由于老君眉市場(chǎng)主要在本地，在林業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，各生產(chǎn)單位的共同配合下，本地銷(xiāo)售市場(chǎng)得到鞏固，基本完成了老君眉茶的銷(xiāo)售任務(wù)，產(chǎn)茶期間，完成了老君眉茶包裝成品5464提，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值220萬(wàn)元。

下半年，任務(wù)仍很繁重，將加大力度清收貨款，控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，按時(shí)與各產(chǎn)茶單位結(jié)算，目前，與各產(chǎn)茶單位結(jié)算茶葉款占總額的60%，我們將加倍努力，完成全年工作任務(wù)。

茶葉公司考察方案篇五

一、 考察目的：

通過(guò)考察五處知名院校、園區(qū)和商場(chǎng)，

學(xué)習(xí)

二、 考察時(shí)間：

三、參加人員：

白蘭飛總、錢(qián)文經(jīng)理、廖登攀主管共三人。

(一) 清華大學(xué)：唐山—北京四惠汽車(chē)站坐地鐵1號(hào)線——大北窯站下車(chē)乘801——清華大學(xué)西門(mén)。

(二)北京大學(xué)：由清華大學(xué)出發(fā)步行至大石橋站乘549路公交——中關(guān)園站下車(chē)步行至北京大學(xué)。

（三）天津海河教育園區(qū)：北京南站乘城際高速——天津站乘公交——天津海河。

（四）貴州清鎮(zhèn)職教城：天津乘飛機(jī)3小時(shí)左右——貴陽(yáng)乘公交——清鎮(zhèn)職教城。

（五）唐山萬(wàn)達(dá)：曹妃甸——唐山

為了考量試用期內(nèi)新進(jìn)人員之實(shí)際工作能力，發(fā)現(xiàn)其潛在能力，作為員工轉(zhuǎn)正、定崗調(diào)薪、勞動(dòng)關(guān)系締結(jié)或解除的'依據(jù)，特制定本方案。

一、考核范圍

試用期人員。

二、考核時(shí)間

2017年x月x-x月x日

三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

工作人員：

四、考核流程

（一）考核準(zhǔn)備：試用期滿(mǎn)前7天左右，各子公司接人事通知領(lǐng)考核表格，準(zhǔn)備逐級(jí)進(jìn)行考核;（包括《員工試用考核表》、《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼?

（二）考核實(shí)施：

1.被考核人述職，參會(huì)人員評(píng)議。

2根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)打分。

3.考核組工作人員回收打分表格，統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)。

4.總經(jīng)理聽(tīng)取員工意見(jiàn)，根據(jù)個(gè)人工作實(shí)績(jī)作出評(píng)語(yǔ)，提出錄用意見(jiàn)。

5.考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核分?jǐn)?shù)和考核意見(jiàn)進(jìn)行審核，并確定是否予以錄用。

6.公示錄用及淘汰人選，接受員工監(jiān)督。

（三）審批：對(duì)最終裁定的任何疑問(wèn)，考核者有義務(wù)作答，必要時(shí)提供證據(jù)；對(duì)證據(jù)不充分者，駁回重新考核，證據(jù)充分者，審批轉(zhuǎn)正或辭退。

（四）對(duì)于通過(guò)試用期考核轉(zhuǎn)正的新員工，按正式員工享受公司一切福利待遇，從轉(zhuǎn)正日按正式員工相應(yīng)級(jí)別計(jì)算工資。

五、考核說(shuō)明

（一）由于試用期考核有時(shí)效性，因此所有相關(guān)部門(mén)和人員都應(yīng)全力配合，使考核如期進(jìn)行。凡造成貽誤者應(yīng)負(fù)起相關(guān)責(zé)任。

（二）凡公司新進(jìn)人員必須進(jìn)行試用期考核。

考核內(nèi)容包括：適應(yīng)性、工作能力、理解能力、人際關(guān)系、責(zé)任心、判斷能力、學(xué)習(xí)意識(shí)、合作性、勤奮性、工作效果、出勤情況。詳情見(jiàn)《新員工試用考核表》。

（三）所有新進(jìn)員工的考核必須在績(jī)效面談的基礎(chǔ)上進(jìn)行，績(jī)效面談應(yīng)針對(duì)考核之項(xiàng)目作面談?dòng)涗洝?/p>

（四）考核資料須經(jīng)人事復(fù)核，復(fù)核項(xiàng)目主要有：面談?dòng)涗?、考核表、出勤、述職?bào)告等方面。不符合要求之考核資料退回，限期整改。

（五）考核表要求詳實(shí)、正確，分?jǐn)?shù)計(jì)算準(zhǔn)確。面談?dòng)涗洷仨毻暾?、真?shí)，并有參與面談雙方或多方的簽名。

（六）試用期考核通過(guò)者予以轉(zhuǎn)正，并根據(jù)考核

成績(jī)

六、考核方法

根據(jù)下表（《新員工轉(zhuǎn)正考核表》）中項(xiàng)目對(duì)試用期滿(mǎn)新員工工作進(jìn)行考核與評(píng)估，考核人員包括直接上級(jí)、人力資源部、總經(jīng)理?？己瞬扇∧┪蔡蕴?。

七、考核分?jǐn)?shù)權(quán)重

總經(jīng)理評(píng)分（40%）+公司本部評(píng)分（25%）+直接上級(jí)評(píng)分（20%）+公司員工評(píng)分（15%）

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