工廠基層管理心得報告 輔助車間管理提升方案共

當面臨一個復雜的問題時，我們需要制定一個詳細的方案來分析問題的根源，并提出解決方案。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工廠基層管理心得報告 輔助車間管理提升方案共篇一

各架子隊必須高度重視，全面落實此次活動的相關(guān)要求，為活動開展營造良好的氛圍。

1、各架子隊管理人員必須高度重視此次活動，必須親力親為，細致排查影響本架子隊安全生產(chǎn)的突出問題，策劃、組織好安全管理提升年活動，各系統(tǒng)部門要親自過問、掌握本系統(tǒng)活動開展進展情況，對關(guān)鍵事項要親自跟蹤督促，保證對本系統(tǒng)各架子隊安全生產(chǎn)狀況精準把控，促進活動的有序開展和落實。

2、在考慮安全生產(chǎn)提升年活動的具體措施時，要一并考慮落實集團公司安全質(zhì)量視頻會通報的“12―25”事故整改措施要求、第二輪隱患排查整改要求，以及分部組織宣貫的xx年3月21日安全質(zhì)量管理工作視頻會議精神，保證此次活動內(nèi)容的全面性。

3、各架子隊要深刻體會到集團公司目前面臨著嚴峻的安全生產(chǎn)形勢和壓力，要將分部的制度、措施、會議精神等傳達至一線的每一個施工人員。并將其貫穿到日常工作中。要形成““每個崗位都承擔上級壓力，并對下級傳遞壓力”的局面，確保分部形成“遵規(guī)章、保安全、促履責”的濃厚氛圍，為活動的有效開展打好基礎(chǔ)。

4、各架子隊必須樹立迎難而上、真抓實干的工作作風，切實解決影響安全生產(chǎn)的實際困難和關(guān)鍵問題。對安全生產(chǎn)中存在的慣性問題、歷史問題、頑固問題，各架子隊隊長要親自帶頭，組織相關(guān)管理人員，深挖問題根源，分析主要矛盾，找出采取最強的手段和措施，特別是對習慣性違章違規(guī)、不良行為，必須以真抓實干的作風，持之以恒地嚴格管理，使習慣作法得到徹底扭轉(zhuǎn)。對需要較長時間或多步驟解決的問題，應(yīng)制定嚴密的實施計劃，劃分合理階段間隔和詳細解決步驟，確定分期目標和工作計劃，以及配套的跟蹤監(jiān)控，并建立專項管理機制，確保措施計劃能得到完全落實，防止虎頭蛇尾、不了了之。

5、對活動中擬采取的措施建議，提前論證其全面性、充分性、有效性，評估實施后可能產(chǎn)生的結(jié)果、遇到的問題、造成的影響，對措施建議進行減繁補缺，把精力集中投入到最有效、最關(guān)鍵的工作中。

6、對每項具體措施都要精心制定實施計劃，從工作目標、工作內(nèi)容、標準方法、相關(guān)職責、時間要求、考核方法等逐一明確，并通過監(jiān)控實施、效果評價等信息，判斷和調(diào)整計劃的針對性和可操作性。

7、加強對活動進程的監(jiān)控，認真進行階段效果評價，保證效果，發(fā)現(xiàn)問題及時糾編。

8、各架子隊根據(jù)活動總體策劃安排，按照職責分工，安排相關(guān)人員對活動進展情況全程監(jiān)控，督促活動計劃按照時間節(jié)點有序推進，相關(guān)分部系統(tǒng)部門必須跟蹤監(jiān)控并在各個階段形成書面總結(jié)。

9、在活動過程中，分部系統(tǒng)部門應(yīng)根據(jù)監(jiān)控情況隨時判斷專項措施的實施效果，發(fā)現(xiàn)問題及時研究并調(diào)整改進。在分部總體活動方案中規(guī)定的幾個節(jié)點，此次活動辦公室將安排集中系統(tǒng)性的階段總結(jié)，對分部的活動總體部署進行效果評價和調(diào)整改進。

10、各架子隊人員要在所有崗位中樹立強烈的履責追責意識，按照管理機構(gòu)層次，對上履責，對下追責，以追責的壓力確保職責履行。要讓每個層級、每個崗位都感受到追責的壓力，要真正實現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人人有責”，“有責”的標準就是會被追責，有強烈的責任壓力。

通過開展“落實責任強化監(jiān)督”為主題的安全管理提升年活動，務(wù)必全面實現(xiàn)全面規(guī)范我分部的安全生產(chǎn)行為，強化安全責任落實，提升安全基礎(chǔ)保障能力；全面規(guī)范現(xiàn)場安全管理，強化施工風險管控，提升安全風險預(yù)警能力；全面規(guī)范隱患排查治理，強化安全標準化建設(shè)，提升分部的安全生產(chǎn)防控能力。為此定期向上級業(yè)務(wù)部門溝通匯報此次活動的具體實施情況，并隨時準備迎接上級領(lǐng)導的檢查指導，我分部全體人員將以高度的責任感和使命感圓滿完成此次活動，為集團公司的安全生產(chǎn)工作交上一份滿意的答卷。

工廠基層管理心得報告 輔助車間管理提升方案共篇二

以黨的十八大精神為指導，按照科學發(fā)展觀的要求，以網(wǎng)格化為依托，以新體制為保障。構(gòu)建起橫到邊，縱到底，職能到位，責任到人的全覆蓋管理服務(wù)網(wǎng)格。使社區(qū)工作進一步標準化，規(guī)范化，網(wǎng)格化，精細化和科學化，以適應(yīng)現(xiàn)代社區(qū)建設(shè)和發(fā)展的需要。

建立起條塊結(jié)合，以居民院落劃分為主，上下聯(lián)動，整體推進，重心下沉，夯實基礎(chǔ)，以人為本，關(guān)注民生，一崗多職，一專多能的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以及權(quán)職明確，任務(wù)清晰，流程規(guī)范，運轉(zhuǎn)靈活的工作機制。

通過創(chuàng)新社區(qū)管理機制和實踐，建立科學的分工協(xié)作機制，高效的工作運行機制，規(guī)范的監(jiān)督考核機制，實現(xiàn)社區(qū)管理與服務(wù)的扁平化，精神化，信息化，全覆蓋化和全天候零距離的服務(wù)。

成立以社區(qū)黨委書記、主任任組長，社區(qū)副主任，為副組長，社區(qū)兩委成員，社工，勞動平臺專職人員為成員的新城花園社區(qū)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導小組。負責對網(wǎng)格管理的總體協(xié)調(diào)和系統(tǒng)管理工作，總體實施及各網(wǎng)格綜合事務(wù)的調(diào)處。

按照任務(wù)相適應(yīng)，方便管理，界定清楚的要求。根據(jù)自管小區(qū)樓院，物管小區(qū)，單位小區(qū)，散居民區(qū)等分類。依據(jù)戶籍人口，活動人口，人戶分離，和管轄面積。社區(qū)單位等合理設(shè)置社區(qū)網(wǎng)格，原則上按照轄區(qū)院落分布劃分網(wǎng)格。駐社區(qū)單位就近劃入網(wǎng)格，網(wǎng)格負責人一般由社區(qū)兩委成員及社工擔任，同時制定網(wǎng)格劃分網(wǎng)絡(luò)圖。各網(wǎng)格成員由社區(qū)工作人員全部劃分入網(wǎng)格。

社區(qū)網(wǎng)格化管理實行人員、職能、任務(wù)三落實。具體承辦民政、計生、就業(yè)、社保等社會事務(wù)。協(xié)辦黨建、創(chuàng)建、綜治、共駐共建、安全消防等工作任務(wù)。網(wǎng)格責任人的管理和服務(wù)，要以身作則帶領(lǐng)網(wǎng)格工作人員貼近居民群眾合理需求和訴求的實際。關(guān)注民生問題和社區(qū)居民對物質(zhì)，精神文化生活的需求，負責信息收集全民服務(wù)簡易問題處理等。對于涉及面大，深層次復雜的問題，以及當前難以解決的問題，及時反饋到社區(qū)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導小組綜合處理或上報鎮(zhèn)有關(guān)部門處理。

一般性工作網(wǎng)絡(luò)責任人現(xiàn)場處理，登記備案。需要協(xié)調(diào)處理的工作，網(wǎng)格責任人現(xiàn)場受理，帶回社區(qū)商討處理，處理結(jié)果報街道相關(guān)部門。反饋服務(wù)管理對象，社會性工作網(wǎng)格負責人立即上報，社區(qū)及鎮(zhèn)相關(guān)部門緊急處理，網(wǎng)格責任人現(xiàn)場跟蹤。需要審批的工作，網(wǎng)格責任人掌握信息，社區(qū)受現(xiàn)界定，上報鎮(zhèn)職能部門審批，同時實行三級公示制度。

1、崗位要求：網(wǎng)格責任人要強化責任意識，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤。成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調(diào)、報告第一人。啟動階段網(wǎng)格責任人實行“雙崗雙責”，要盡快熟悉相關(guān)政策和工作流程，過渡到“一崗多責”。能夠發(fā)現(xiàn)問題，善于處置問題，及時報告問題。推行錯時工作制，堅持每天至少到網(wǎng)格巡查一次，主動與社區(qū)居民溝通，增進感情，及時了解掌握社情民意。認真填寫網(wǎng)格責任人工作日志，做到工作日清周結(jié)。動態(tài)信息及時錄入，注重自身形象，嚴格保守服務(wù)管理對象的個人隱私和不便公開的個人信息。

2、加強宣傳：多渠道、多形勢宣傳，營造濃厚的輿論氛圍，提高居民群眾的知曉率、支持率和參與率。在小區(qū)宣傳欄，公共活動場所，各個樓棟張貼宣傳材料。向每個住戶發(fā)放一封信，在醒目位置設(shè)置網(wǎng)格化圖譜，公布網(wǎng)格責任人照片、姓名、聯(lián)系電話，工作內(nèi)容和管理服務(wù)職責等信息。向每個住戶發(fā)放網(wǎng)格責任人服務(wù)聯(lián)系卡。

3、完善功能：要強化以下五種功能。

一是信息聯(lián)通功能，準確快速完整的獲取和反饋信息；

二是處置快速功能，調(diào)節(jié)、執(zhí)法、處置環(huán)環(huán)相扣，運轉(zhuǎn)快速；

五是社會保障功能，為社區(qū)居民，尤其是弱勢群體提供社會救助，創(chuàng)造就業(yè)機會。

4、整合資源：立足自身與借助外力相結(jié)合，與社區(qū)單位共駐、共建、共享，合理分割各自的責任和義務(wù)。吸納物業(yè)管理機構(gòu)，社區(qū)自治組織，居民組長，樓棟長，熱心社區(qū)的同志及社區(qū)自愿者等作為義務(wù)信息員，監(jiān)督員，視情給予適當?shù)木窈臀镔|(zhì)獎勵。

對網(wǎng)格責任人及格內(nèi)人員實行定期考核制度?？己宿k法另行制定，對長期不能適應(yīng)工作要求的，按有關(guān)規(guī)定予以轉(zhuǎn)崗、辭退。網(wǎng)格責任人要自覺接受上及監(jiān)督，內(nèi)部監(jiān)督，社會監(jiān)督，群眾監(jiān)督，對以權(quán)謀私，玩忽職守等行為，將依法依規(guī)嚴肅處理。

工廠基層管理心得報告 輔助車間管理提升方案共篇三

一、崗位職責：

1、領(lǐng)導、組織、計劃車間各項工作；

2、根據(jù)生產(chǎn)計劃編制各班組生產(chǎn)作業(yè)計劃；

3、負責制定車間各崗位職責，并進行績效考核；

4、組織實施工藝驗證和其它驗證工作；

5、負責批生產(chǎn)記錄修改；起草、編制、審核相關(guān)sop文件；

6、負責現(xiàn)場管理，編制及執(zhí)行車間預(yù)算。

二、管理職能：

1、車間主任負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責任者。

2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負全責。

3、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算；負責本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準員工加班加點(需提前告知)和各種假期。

5、教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強度。

7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導。

8、始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

9、對新進廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓、安全教育和廠規(guī)廠紀教育。

10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動環(huán)境。

11、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

1、戰(zhàn)略目標、經(jīng)營理念

2、程序流程、表格設(shè)計

3、組織結(jié)構(gòu)、功能模塊

4、部門崗位、權(quán)責價值

5、規(guī)章制度、紀律規(guī)范

6、管理控制、決策支持

一、滿足員工的基本要求——公平

1、薪酬制度的公平

2、績效考核的公平

3、選拔機會的公平

4、各項獎懲制度的公平

5、勞動紀律等管理制度的公平

二、創(chuàng)造和諧舒心的民主氛圍——溝通

2、溝通的內(nèi)容：工作溝通、思想溝通、學習溝通、生活溝通等

3、建立完善的職工建議制度

4、溝通的形式：職工會、工作通報會、與員工交心談心

三、讓員工享受春天般的溫暖——關(guān)愛

1、企業(yè)關(guān)愛員工，員工就會更熱愛企業(yè)

2、員工的工作環(huán)境、生活條件、學習條件等待可以統(tǒng)一規(guī)劃，分布實施

4、鼓舞員工的士氣(各種獎勵措施)

5、重視員工的身心健康，緩解員工壓力

6、做到人盡其才

四、構(gòu)筑目標一致的利益共同體——共享

1、經(jīng)濟利益目標的一致性

2、企業(yè)競爭力的增強與員工自身素質(zhì)提高的目標一致性

一、人員流動特點：

1、人員流動大，流失率高

2、知識型人才流動較為頻繁

3、員工流失隨意性大，沒有約束的自由離去

二、人員流動原因：

2、企業(yè)的因素：

3、薪酬制度

4、看不清企業(yè)的長遠目標和戰(zhàn)略意圖

5、工作環(huán)境不太理想

6、人際關(guān)系

7、缺乏教育培訓和事業(yè)發(fā)展的機會

三、合理對策：

1、樹立企業(yè)與員工是合作伙伴的理念

2、充分授權(quán)，給員工充分發(fā)揮長才的空間

3、完善企業(yè)合理化建議

4、營造一個充分溝通，信息知識共享的環(huán)境

5、為員工提供培訓升遷的機會：加強培訓工作；實行內(nèi)部流動晉升制度

一、目的

2、用人部門在人員調(diào)配安置上有章可循。

二、具體辦法：

1、對調(diào)離人員進行合理的宣導、說服

2、人員調(diào)配有利于公司的運營和發(fā)展

3、不同崗位能發(fā)揮員工不同的才能

4、人員調(diào)配應(yīng)公平、公正

5、跟蹤掌握情況

三、制定管理制度，要求服從：

2、分配任務(wù)時，要細，要能夠落實到個人，要以天為單位

3、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化

此外，還有以下幾點：

1、管理者本人應(yīng)該是一個心胸寬廣、業(yè)務(wù)能力強、講原則、富有人情味和執(zhí)行力的人。

2、安排工作時用溝通代替命令。

3、提供員工參與解決問題的機會，使其感覺受到重視，并給予正面評價。

4、善于協(xié)調(diào)和化解各方面的`矛盾。

5、在不違反原則的情況下，實時注意和解決員工的困難。

6、正確把握績效考核方法，對員工實行公平的考核。

7、力爭創(chuàng)造更寬松的工作環(huán)境。

8、幫助對犯錯誤的員工改正錯誤，對錯誤嚴重造成很大影響和經(jīng)濟損失的要與其講明情況，按制度嚴肅處理，決不縱容。

為了較好地改善人際關(guān)系，我們一是要理出與他人關(guān)系相對緊張的團隊成員的名單。二是要具體分析與誰的關(guān)系最為緊張。三是從利人利己的觀念出發(fā)，找出存在的障礙。四是對于個人可以解決的問題，要在自己的范圍內(nèi)設(shè)法解決，不能解決的，借助組織的力量，找準時機，尋求解決。

企業(yè)的運營一般分為五個主要部分：

一、行政管理層面：企業(yè)的規(guī)劃、決策、管理、監(jiān)督、考核；人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理；公關(guān)與企業(yè)形象推廣、相關(guān)社會活動；融資、引資；福利、后勤；黨建、工會；建設(shè)和形成企業(yè)精神和文化。

二、銷售層面：產(chǎn)品銷售；情報收集；形象推廣；產(chǎn)品監(jiān)測；庫品管理；售后服務(wù)。

三、生產(chǎn)層面：設(shè)備采購、使用和管理；原料采購、使用和管理；生產(chǎn)組織、管理 生產(chǎn)人員管理和考核；生產(chǎn)成本管理、考核。

四、技術(shù)層面：為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保證；為銷售提供技術(shù)支持和保證；技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)；人員技術(shù)培訓。

五、資金管理層面：常規(guī)財務(wù)工作；資金使用的管理、監(jiān)督、指導、考核、預(yù)警；融資、引資；生產(chǎn)經(jīng)營成本的核算、考核。

資本構(gòu)成的基本要素，一是人，二是實力，三是無形資產(chǎn)。一般企業(yè)的品牌、標識、智力因素等劃為無形資產(chǎn)。堅持以人為本理念，促進企業(yè)發(fā)展。

工廠基層管理心得報告 輔助車間管理提升方案共篇四

我國相當多的企業(yè)已在設(shè)備水*、工藝水*上達到或接近世界先進水*，但這些企業(yè)質(zhì)量管理的科學性卻遠遠沒有達到生產(chǎn)本身存在的客觀要求。如何提高質(zhì)量管理乃至整個經(jīng)營管理的科學性乃是當務(wù)之急。

隨著世界經(jīng)濟的全球化，*企業(yè)和國外企業(yè)站到了同一起跑線上，面臨同樣的競爭、同樣的市場，由于發(fā)展水*截然不同，所以*企業(yè)要承受相當大的市場壓力。為了生存發(fā)展，*企業(yè)就要和國外企業(yè)一拼高下，而競爭的核心恰恰就是質(zhì)量，誰擁有高質(zhì)量的產(chǎn)品，誰就能搶占制高點。因此，質(zhì)量作為企業(yè)的生命應(yīng)該受到密切的關(guān)注。

回顧我國企業(yè)質(zhì)量管理的發(fā)展，再分析現(xiàn)狀，會發(fā)現(xiàn)很多問題，其中主要的一類問題就是企業(yè)質(zhì)量管理發(fā)展不協(xié)調(diào)。由于我國質(zhì)量管理的發(fā)展不是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展逐步形成并不斷進步的自然歷史過程，而是同所有發(fā)展*家一樣，是通過向發(fā)達國家學習、引進，形成的現(xiàn)有質(zhì)量管理的框架。

過去我們不少企業(yè)在管理方法上盲目追求“先進”，結(jié)果企業(yè)質(zhì)量管理領(lǐng)域用著不少時髦的新名詞、新概念，但企業(yè)連最基本的過程控制乃至檢驗都還沒有健全。目前面對這些現(xiàn)象，我國企業(yè)在及時把握世界質(zhì)量管理發(fā)展的最新動態(tài)的同時，如何保持清醒的認識，保證我國企業(yè)質(zhì)量管理能夠健康協(xié)調(diào)的發(fā)展就顯得非常重要。在企業(yè)經(jīng)常可以看到，很多應(yīng)該通過數(shù)據(jù)分析進行理性判斷的問題在靠感覺進行，典型的如過程質(zhì)量的評價、數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗、抽樣方案的確立;而國外發(fā)達國家企業(yè)對待許多感性的問題卻在用理性分析。如感性質(zhì)量的定量評價、用戶意見措辭的質(zhì)量分析等。

(一)建立質(zhì)量管理體系。通過貫徹is09000族標準，提高企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范性，并對其他各項工作的規(guī)范性以良好影響，營造出嚴格、規(guī)范的氛圍，強化企業(yè)和廣大職工適應(yīng)現(xiàn)代化大工業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)素質(zhì)。

(二)提高質(zhì)量管理的科學性。我國相當多的企業(yè)已在設(shè)備水*、工藝水*上達到或接近世界先進水*，但這些企業(yè)質(zhì)量管理的科學性卻遠遠沒有達到生產(chǎn)本身存在的客觀要求。如何提高質(zhì)量管理乃至整個經(jīng)營管理的科學性乃是當務(wù)之急。具體到質(zhì)量管理就是如何提高數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)在質(zhì)量管理中的應(yīng)用水*，提高企業(yè)技術(shù)人員乃至職工應(yīng)用科學的質(zhì)量管理工具去把握事實、分析原因、發(fā)現(xiàn)規(guī)律、擬訂對策的能力。解決具體的質(zhì)量問題的`同時，還可以提高企業(yè)有關(guān)人員的綜合素質(zhì)，充實技術(shù)人員掌握的專業(yè)知識，尤其在優(yōu)化我國企業(yè)工程技術(shù)人員的能力結(jié)構(gòu)方面將起到舉足輕重的作用。

(三)加強人力資源開發(fā)。據(jù)調(diào)查，在企業(yè)中反映人力資源管理狀況的“職工參與”和“人員管理”是得分最低、相關(guān)系數(shù)較大的項目。這說明人力資源開發(fā)是制約企業(yè)質(zhì)量管理更有效發(fā)展的瓶頸。加強人力資源開發(fā)是應(yīng)對全球化和科技發(fā)展所帶來挑戰(zhàn)的新要求。

工廠基層管理心得報告 輔助車間管理提升方案共篇五

5月8日—5月12日，我有幸參加天津市司法行政基層干部第二期培訓。課堂上，老師們精彩的講解，使我從思想上受到強烈震撼，理念上有全面更新，知識上得到充分提高。下面，談一談我的體會和收獲。

"時而番號聲震天，時而踏步聲鏗鏘有力……這不是部隊的訓練場，而是我們每天清晨操課。無論一天的培訓是多么的辛苦，無論自己的身體有何不適，每天清晨參訓人員都早早來到場地，準時參加隊列訓練。通過訓練，進一步加強司法干警的作風養(yǎng)成，培養(yǎng)規(guī)范的行為習慣和優(yōu)良的警容風紀，樹立司法干警舉止端莊、行為規(guī)范、紀律嚴明的良好形象。

縱覽5天課程，既包括政治理論學習，也包括對突發(fā)事件應(yīng)對的解決辦法；既包括國家法律法規(guī)的深刻學習，也包括如何在新媒體時代引導輿情，課程內(nèi)容豐富，知識涉獵較廣。通過近距離與專家教授進行互動交流，讓我感受到他們在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)治學嚴謹，富有創(chuàng)新精神的同時，也分享到他們長期的研究積累的成果，極大地豐富和拓展了我的知識視野，對我今后工作有著不可替代的作用。

參加培訓的學員來自天津市各區(qū)司法行政干部，在課后交流中，大家圍繞著新形勢下司法所工作中的問題和建議，各抒己見，討論非常熱烈。通過溝通交流，對照自己的實際工作，我意識到自己的不足和差距。雖然大家相識的時間不長，但都赤誠相待，盡力將自己最熱情、最精彩的一面展現(xiàn)出來，讓我在收獲知識的同時，也收獲了友誼。

學習培訓雖已經(jīng)結(jié)束但此次培訓對我來說不僅是一個永恒而美麗的回憶，更將成為我今后奮力工作的動力。在今后司法行政工作中，我將努力在更高的層面上、用更全的視角去分析情況、解決問題，謀劃思路，更好地完成本職工作，努力實現(xiàn)本職工作的創(chuàng)新突破，努力做到思想更成熟、工作更積極、言行更穩(wěn)健。

工廠基層管理心得報告 輔助車間管理提升方案共篇六

一、培訓的總體目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強公司操作人員的培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課。

3、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。2015年，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。

三、培訓內(nèi)容與方式

1、組織各部門集中授課培訓，再根據(jù)培訓的實際情況進行做卷考核或者現(xiàn)場提問的方式進行考核評價。(附培訓課程安排表)

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野并加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。

3、新員工入廠培訓。2015年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓，試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。

4、在崗職工培訓。要繼續(xù)對在職人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、公司形象等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要及時的進行專業(yè)技術(shù)培訓，培訓時間不得少于10天。

四、措施及要求

(一)領(lǐng)導要高度重視，各部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達95%以上。

(二)培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。各部門要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓的培訓工作。在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓相結(jié)合，室內(nèi)培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。

工廠基層管理心得報告 輔助車間管理提升方案共篇七

教育質(zhì)量首先體現(xiàn)在教學質(zhì)量。質(zhì)量的提高在于管理，管理的實效在于精細。如何落實以教學目標為核心，認真落實教育教學的精細化管理，全面提升教學質(zhì)量。我認為應(yīng)該從以下幾個方面入手。

嚴格落實“誰的班級誰負責”、“誰的課堂誰負責”、“誰的崗位誰負責”、“誰分管誰負責”的崗位責任制。實現(xiàn)大到教學行為，小到生活細節(jié)，都有行為標尺，都有督促檢查。

并要針對工作過程中出現(xiàn)的問題，及時作出反饋，及時整改，確保工作順利進行，取得實效。

1、領(lǐng)導帶頭，落實日常巡課制度，督促沒有按時候課的教師積極候課，查看請假教師的課程是否及時調(diào)整科目，保證教室有學生就有教師，不能浪費學生一節(jié)課時間，及時了解教師辦公情況，保證正常教學的進行。

2、抓好教學常規(guī)管理工作。全體教師會上，明確教學方面的制度和要求，促進和規(guī)范教師教學行為；制定并落實常規(guī)業(yè)務(wù)學習和教研活動；堅持領(lǐng)導深入課堂聽課，并有針對性地抽聽部分老師的課，通過聽、評、研活動，把聽課中發(fā)現(xiàn)的問題在教研活動中進行研討，并讓全體教師參與，達到共同交流，共同促進的目的，切實提高教師的教學能力和教研水平；檢查教師備課、作業(yè)批閱情況。

研究目標，吃透課標。那么什么才是我們教學的目標呢？就現(xiàn)在而言，很明顯，各學科的課程標準是我們落實到教學中的目標，小學教研室下發(fā)的各年級各學科的目標序列也是我們的目標，我們要認真研讀，根據(jù)中心校教學活動安排，我校已經(jīng)把課程標準、目標序列下發(fā)到每一位教師手中，每周還會安排時間集中學習。

研究是一種雙向成長的過程，教師和學生都會受益。

首先，認真參加教研室開展的各種教研培訓活動。按照規(guī)定時間報到，做好教研記錄，有必要時錄音，便于會后詳細學習。培訓結(jié)束后，結(jié)合自己的教學，做出相應(yīng)的調(diào)整，促進課堂教學和自身能力的提高。

課堂是教學的主陣地，是提高教學質(zhì)量的主戰(zhàn)場，在一定程度上，課堂教學的細節(jié)決定了教學的效果。提高教學質(zhì)量的成功與否，關(guān)鍵在課堂，向40分鐘要質(zhì)量是肯定的，在教學過程中也要錘煉反思型教師，不斷的總結(jié)經(jīng)驗，不斷的提升自我。反思能夠促進實踐，經(jīng)驗有助于實踐。在上完每一節(jié)課后，我們都應(yīng)深入反思，反思課堂的得與失，反思課堂的高效與否，反思課堂的不足，反思課堂不高效的原因，然后尋求解決對策，并將反思所得應(yīng)用在以后的教學中。只有這樣，才會日新月異，才會一步步的向高效邁進。

轉(zhuǎn)化學困生，這是一個提高整體教學質(zhì)量的一個有效手段。

認真從每一件小事抓起，切實培養(yǎng)學生良好的行為習慣。

首先重點培養(yǎng)學生的學習習慣。根據(jù)中心校制定的的《中小學生良好學習習慣培養(yǎng)實施方案》為考評依據(jù)，規(guī)范、檢查每一位同學的行為習慣。幫助學生做到循序漸進，不做機械重復，凡是學過的知識都要會，凡是做過的題都要對，落實好堂堂清、日日清、周周清、月月清。

持之以恒落實好各項教育教學常規(guī)，克服教學中情緒化陋習，從一點一滴做起，從細微處抓起，將每一個步驟都做得精心，每一環(huán)節(jié)都做得精細，每一項工作都做成精品，讓每一名學生都獲得最優(yōu)化發(fā)展。不僅使自己能養(yǎng)成良好的教育教學習慣，也使學生養(yǎng)成良好的學習生活習慣，互相促進，共同提高。

通過合作學習，培養(yǎng)學生的團結(jié)協(xié)作精神；通過舉辦各類興趣活動，培養(yǎng)學生的集體觀念和爭先創(chuàng)優(yōu)的意識等。這種潛移默化的教育方法運用得當，既培養(yǎng)學生良好的行為習慣，又培養(yǎng)學生的意志品質(zhì)。

工廠基層管理心得報告 輔助車間管理提升方案共篇八

在采油作業(yè)規(guī)范過程中，采油企業(yè)必須進行科學性經(jīng)營理念的樹立，更加注重環(huán)境的安全性，充分意識到安全管理的必要性。充分發(fā)揮安全采油生產(chǎn)的價值，要落實好正確的安全管理思想方案。企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導者，需要做好管理機制的完善及創(chuàng)新工作，結(jié)合企業(yè)在采油環(huán)境建設(shè)過程中的實際需求狀況，進行安全管理要素的明確，進行管理體制的完善性發(fā)展，為安全管理工作提供重要性的思想導向。企業(yè)領(lǐng)導者需要進行專業(yè)性管理部門的成立，積極選擇專業(yè)人才，成立專業(yè)的管理人才隊伍。完善工作體制，明確管理者的工作范圍，充分履行相應(yīng)的工作職能，保證采油管理工作的深入性，有效性運轉(zhuǎn)。

優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，優(yōu)化安全性科學管理體系

在現(xiàn)場采油作業(yè)實踐中，油田企業(yè)需要不斷優(yōu)化設(shè)備應(yīng)用方案，針對老化設(shè)備故障問題展開分析，做好及時性的淘汰工作，進行功能完備設(shè)備的引入，進行現(xiàn)代化/科學化機械作業(yè)體系的構(gòu)建，有效減少設(shè)備老化而出現(xiàn)的故障風險機率，提高采油作業(yè)的施工安全性。因此，采油管理人員，應(yīng)進行專業(yè)性維修團隊的構(gòu)建，進行維修周期的確定，就采油各類機械設(shè)備結(jié)構(gòu)及功能展開檢修，及時更換各類老化的零部件，在安全性施工作業(yè)實踐中，需要充分分析以往的安全施工作業(yè)經(jīng)驗，提出合理性的預(yù)防方案，提高施工者的安全管理意識，在作業(yè)實踐過程中，能夠針對風險隱患，做出及時性的應(yīng)急處理工作。

加強人員培訓，提高作業(yè)隊伍專業(yè)素質(zhì)

在采油作業(yè)安全實踐中，企業(yè)要高度重視作業(yè)隊伍的素質(zhì)建設(shè)問題，要從安全管理的角度出發(fā)，積極進行安全作業(yè)思想的宣傳，實現(xiàn)安全作業(yè)行為的規(guī)范，要落實好相應(yīng)的責任機制。油田企業(yè)要積極通過組織知識講座等方法，向相關(guān)作業(yè)者滲透采油安全知識的法規(guī)，提高相關(guān)作業(yè)者的安全責任意識，針對作業(yè)者的實際工作行為展開分析，糾正其不安全性的意識，提出科學性的安全工作優(yōu)化方案。就具體的工作狀況展開研究，高度重視體制問題，工作責任問題，從施工環(huán)境，施工設(shè)備，施工人員素質(zhì)等方面，做出合理性的優(yōu)化及創(chuàng)新工作，保證采油環(huán)境的安全性，實現(xiàn)油田工程事業(yè)的有效性，穩(wěn)定性發(fā)展，促進國家經(jīng)濟的有序性運轉(zhuǎn)。

工廠基層管理心得報告 輔助車間管理提升方案共篇九

按昆組通【2017】38號關(guān)于印發(fā)《昆明市中小學“基層黨建提升年”具體方案》的通知要求，我校根據(jù)自己的實際情況，制定了自己的實施方案。

一、目標任務(wù)

圍繞“立德樹人”，以迎接黨的十九大勝利召開和學習貫徹黨的十

九大精神為主線，全面貫徹黨的教育方針，以嚴肅黨內(nèi)政治生活和強化黨內(nèi)監(jiān)督為重點，辦人民滿意教育。通過抓黨建“123工程”，即：1個克服（克服黨建

教學

二、工作措施

(一)強化理論武裝，努力提高黨員干部隊伍的政治思想素質(zhì) 一是認真抓好領(lǐng)導班子的學習。二是切實抓好黨員及入黨積極分子政治理論學習。深化師德承諾，構(gòu)建和完善師德評價機制，讓學校成為社會主義核心價值觀的培育和踐行基地。

(二)加強黨員干部隊伍管理，落實黨建工作責任制 一是嚴格落實“三會一課” 制度，做好黨員年度目標管理工作。二是做好組織發(fā)展工作。要抓好入黨積極分子隊伍的培養(yǎng)和教育工作，在廣大青年教師中實施普及黨的基本知識，吸引更多的青年骨干教師向黨組織靠攏，儲存發(fā)展的后備力量。

（三）切實開展好“師德師風建設(shè)”的教育

以“愛崗敬業(yè)、嚴謹治學、為人師表”為核心，以 “立師德、鑄師魂”為主題，著力解決教師隊伍在師德師風方面存在的問題。大力弘揚高尚師德、遵守師德規(guī)范，不斷增強廣大教師教書育人的責任感和使命感，努力打造一支為人師表、業(yè)務(wù)精湛、充滿活力的教師隊伍。為深入推進學校的精神文明建設(shè)，為進一步推進學校的教育教學工作發(fā)展，奠定良好的基礎(chǔ)。并在全校教職工中展開了簽訂“東川一中師德師風承諾書”的活動，并將此承諾書向全體學生和家長公開，接受大家的監(jiān)督。

(四)強化教育與監(jiān)督，推進黨風廉政建設(shè)

工作的責任意識。自覺接受上級黨組織的監(jiān)督，保證每一位干部廉潔奉公。

三、

（十）完成上級黨委交辦的各項工作。

四、特別要求

工作開展過程中請講普通話，使用規(guī)范字。

東川區(qū)第一中學

2017年5月6日

工廠基層管理心得報告 輔助車間管理提升方案共篇十

引導語：基層供電所對基層用電管理具有很重要的作用，但是在當前環(huán)境下，其出現(xiàn)了很多新的問題?；鶎庸╇娝欠?wù)在基層的供電管理和供電服務(wù)最前沿的供電所，怎樣將各方面的問題充分協(xié)調(diào)好，做好基層供電所的綜合管理是當下需要解決的主要問題。

梁子公司為提高供電所安全管理水平，確保完成安全目標，在全公司范圍內(nèi)以班 組為單元開展安全大討論活動，集思廣益，廣泛收集意見。在此，我將我所配電 班、電工組、營業(yè)廳三個班組討論情況匯總?cè)缦?，并對?guī)范各班組的安全管理提 幾點個人的建議。

4、使用電錘未戴絕

緣手套 5、裝表未仔細檢查電表接線是否錯誤(容易出現(xiàn)零火線反接的情況)

1、營銷系統(tǒng)操作完后未退出系統(tǒng) 2、下班后計算機未關(guān)機(不僅容易造成計算機損壞，還可能發(fā)生火災(zāi)) 3、電費發(fā)票保管不嚴 4、受理報裝后，對裝表人員的提醒不夠(提醒裝表人員不要一個人去裝表)

針對安全管理方面存在的問題，我從提高員工安全意識、開展員工安全培訓、開 展安全稽查、進行安全獎懲幾個方面談?wù)勛约旱南敕ā?/p>

員工安全意識不強主要有兩種表現(xiàn)：一種是無知者無謂，對安全沒有深刻認識; 另一種是藝高人膽大，對安全存在麻痹大意思想。為了提高員工的安全意識，我 認為， 一方面是堅持開好安全活動例會， 除了學習事故快報、 通報、 安全規(guī)程外， 還可以把《農(nóng)村電工》作為學習內(nèi)容，增強學習的活潑性。另一方面是發(fā)揮家庭 的協(xié)助督促作用，請職工老婆、孩子參加安全座談會，通過家庭成員的參與，提 高員工的安全責任。

雖然公司多次開展了許多安全培訓活動，但兩票質(zhì)量仍然不高、違章現(xiàn)象仍有發(fā) 生。如何提高安全培訓效果?我認為，一是培訓應(yīng)注重互動性，曾經(jīng)參加供電所 所長比賽時，遇到這樣一組題目，多媒體播放幾段施工短片，然后，讓你來找出 它存在幾處違章。我們在安全培訓方面，如果創(chuàng)新培訓方式，也制作一些短片， 讓學員一起來“找岔”，相信員工們印象一定非常深刻。

二是培訓應(yīng)有針對性，對某供電所的人員對兩票某項內(nèi)容填寫錯誤進行了指出， 告知正確的填寫方式后， 并要求學習人員履行簽字手續(xù)。下次若在該內(nèi)容還發(fā)生 錯誤，可以執(zhí)行考核，這次培訓才能見效果。

三是可以采取“走出去”的培訓方式，安排各班組長、業(yè)務(wù)骨干到先進的兄弟單 位取經(jīng)，閉關(guān)自守永遠不法知道差距，走出去才能發(fā)現(xiàn)自己的不足。

僅靠公司安監(jiān)部門稽查基層單位的安全管理工作，能力是非常有限的。若在每個 供電所設(shè)立一名安全監(jiān)督協(xié)管員，協(xié)助安監(jiān)部門開展培訓、督促員工執(zhí)行安全制 度，相應(yīng)能取得比較好的效果。

目前公司的安全稽查主要是現(xiàn)場稽查為主，要全面地了解供電所的安全管理水 平，我認為，可以從現(xiàn)場、基礎(chǔ)管理、安全考問三個方面進行全方位了解。

在現(xiàn)場稽查方面， 公司稽查人員根據(jù)供電所黑板留言掌握施工地點，重點檢查施 工人員違章情況。在基礎(chǔ)管理方面，重點檢查《兩票》的填寫、安全活動例會的' 開展情況。在安全考問方面，隨機抽考供電所對《安全規(guī)程》的掌握情況。

為了讓員工之間形成互相提醒安全的良好氛圍，梁子公司規(guī)定，在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn) 工作班成員違章的，其他成員也將連帶扣款。當然，這種方式對提高員工的安全 意識是很起效果的。 如何更好地發(fā)揮安全獎懲的作用?我認為，一方面是在網(wǎng)絡(luò) 上設(shè)立安全曝光臺，對屢次違章的人員進行曝光，有時，面子比票子更重要;另 一方面是對各供電所的安全管理，如兩票質(zhì)量、違章次數(shù)等進行排名，對優(yōu)勝供 電所進行獎勵，相信能促使供電所進一步重視安全工作。

業(yè)安全工作規(guī)程》(dl408、409-91)、 《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》，認真組織，精心施工，嚴格執(zhí)行“二票三制”，強化安全管理,完善 施工監(jiān)理，通過制定危險點分析預(yù)控措施，規(guī)范施工現(xiàn)場人員行為，加大違章考核力度，杜 絕人身傷亡事故的發(fā)生。 4.農(nóng)村電網(wǎng)竣工后，要組織驗收，對所施工的設(shè)施要符合設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)定，特別是電 力線路的線間距離、交跨距離、對地距離要符合規(guī)定。 5. 在從事農(nóng)村電網(wǎng)運行、 維護、 檢修的工作中， 防止發(fā)生觸電事故和高空跌落事故， 實行“五 步作業(yè)法”，能夠推動全所創(chuàng)造穩(wěn)定的安全生產(chǎn)新局面，提高農(nóng)電安全管理水平。 6.加大《電力法》《電力設(shè)施保護條例》等有關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，積極爭取鄉(xiāng)(鎮(zhèn)) 政府的支持，建立健全鄉(xiāng)、村、戶三級電力設(shè)施保護組織，達到保護電力設(shè)施的目的。

管理工作，他們處在農(nóng)村用電管理 工作的第一線，是整個農(nóng)電工作的重要組成部份，應(yīng)該引起我們的高度重視。目前，農(nóng)村電 工還普遍存在文化水平低、綜合素質(zhì)差、管理水平低的問題，雖然這幾年來我們公司也經(jīng)過 多次培訓、考核、擇優(yōu)錄取，但是這不過是在“矮子里選將軍”，大部分農(nóng)村電工綜合素質(zhì)距 規(guī)范化管理標準要求還有一定差距，從而限制了整體農(nóng)村安全用電管理水平的提高。 3.目前，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所管理的首要工作應(yīng)放在農(nóng)村電工的培訓上，包括業(yè)務(wù)理論、生產(chǎn) 技能、相關(guān)法律法規(guī)等，通過多種形式，全方位地進行嚴格的教育培訓，經(jīng)常組織農(nóng)村電工 進行技術(shù)比武活動， 如我公司 2003 年 11 月份在白米供電所組織的全市農(nóng)村電工技能操作竟 賽中，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的技術(shù)能手，激發(fā)了廣大農(nóng)村電工好學上進的精神。但是，從這次 比賽的最后成績來看，在理論考試中取得第一名的，技能操作并沒有取得第一名，在技能操 作中取得第一名的，理論考試也沒有取得第一名。還有一個問題：這次比賽中取得前三名或 前五名里，卻沒有一個生產(chǎn)班長、或營業(yè)班長。所以，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所的培訓工作首先要從 所長、生產(chǎn)班長、營業(yè)班長開始，讓他們做好一個領(lǐng)頭羊，才能更好地打開一個農(nóng)電管理的 新局面。 4.建立健全科學管理的規(guī)章制度，依照《國家電網(wǎng)公司農(nóng)電安全生產(chǎn)有關(guān)管理辦法》《安 全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》及市供電公司的有關(guān)安全生產(chǎn) 制度，結(jié)合鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所的實際情況，制定安全生產(chǎn)責任制，并落實到每個班組、每個崗 位、每個人，做到“三不傷害”。一旦發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)或不安全行為從嚴考核，對已經(jīng)發(fā)生的 各類事故，嚴格按照“四不放過”的原則調(diào)查、分析、處理，認真吸取教訓，采取防范措施。 堅決不允許同類事故的再次發(fā)生。

的意識，防止傷害事故的 發(fā)生。 1.加強農(nóng)村剩余電流保護裝置管理 防止發(fā)生農(nóng)村居民間接觸電事故 經(jīng)過農(nóng)網(wǎng)改造后的低壓電網(wǎng) 380/220v，由于產(chǎn)權(quán)的變更，供電企業(yè)的安全責任也隨產(chǎn)權(quán)延 伸到農(nóng)村居民用戶的電能表，使得安全供電的法律責任更直接、更具體，因此在農(nóng)村低壓電 網(wǎng)安裝剩余電流動作保護器， 作為安全用電技術(shù)措施的重要后備保護就顯得更加必要， 同時 也必須告之農(nóng)村居民用戶： 安裝在農(nóng)村配電臺區(qū)的剩余電流動作保護器， 不是任何形式的觸 電都能保護的， 用戶必須安裝家用剩余電流斷路器， 防止家庭中可能發(fā)生的直接接觸觸電造 成傷亡事故，用電戶應(yīng)具有自我保護意識。從而形成農(nóng)村低壓電網(wǎng)的剩余電流保護二級、三 級系統(tǒng)，使各級之間相互配合、分工明確、各司其職。 2.提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 增強農(nóng)村居民安全用電意識 農(nóng)民在抗旱、排澇、澆灌、四夏農(nóng)忙季節(jié)，發(fā)生用電故障或遇到困難時，供電所搶修小分隊 要迅速趕到現(xiàn)場，解決用電上的實際問題。隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)村居民收入的提高，大 量家用電器進入尋常百姓家， 由于多數(shù)農(nóng)民對這些電器的使用和維護知識知之甚少， 農(nóng)村電 工要能提供家用電器的選用、 使用、 維修方面的知識。 對電能計量裝置出線側(cè) (產(chǎn)權(quán)分界點) ， 農(nóng)村居民用戶室內(nèi)的電氣線路、設(shè)備的安裝、維修，要做到耐心解釋：以產(chǎn)權(quán)分界點為限， 產(chǎn)權(quán)屬于誰，誰就是該產(chǎn)權(quán)的安全責任人。針對前期我市發(fā)生的幾起農(nóng)村觸電死亡案例，遷 扯了供電部門大量人力、物力、財力。對于在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題或違章建筑，及時下達 《事故隱患通知書》，限期整改或拆除，否則造成的一切后果由用戶自負。

農(nóng)村供電所要以“三個代表”重要思想為指導，堅持“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨和“優(yōu)質(zhì)、 方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針，嚴格履行供電服務(wù)各項承諾。相信通過對農(nóng)村電網(wǎng)的安全 管理、 農(nóng)村電工的安全管理、 農(nóng)村居民用電的安全管理， 深入持久地開展“安全性評價”工作， 定能為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展營造一個良好的安全用電的環(huán)境。

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