為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
方案策劃人應該寫在哪里 方案策劃篇一
20xx（總）（00x）號
重慶xx建筑安裝工程有限公司
合同履約部管理方案
（試行）
職責：對建設工程施工合同的訂立和履行進行指導、監(jiān)督、檢查和管理。 含義：指項目發(fā)包方和承包方根據合同規(guī)定的時間、地點、方式、內容、標準等要求，各自完成合同義務。
“重合同、守信譽”的原則，嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務，確保每個項目合同的實際履行或全面履行。未經審批部門同意，任何個人或部門不得消極處理或擅自變更、中止、終止合同。
第二條、合同履行過程中的具體負責人，按照企業(yè)審核規(guī)定執(zhí)行，即由誰審核，就由誰負責合同的事前監(jiān)督、事中處理和事后總結。
第三條、合同履約部等有關部門負責人應隨時了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現問題及時處理或匯報。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關人員的責任。
第四條、 因企業(yè)合同履行部門過錯而導致企業(yè)利益受損的，相關責任人應當承擔賠償責任并應及時采取補救措施；因客戶過錯給企業(yè)帶來損失的，應按《中華人民共和國合同法》 提請對方承擔損害賠償責任；雙方都有過錯的，各自承擔相應責任。 第五條、 合同履行部應當組織工作人員對合同履行情況進行全程監(jiān)控，以確認合同履行情況符合合同要求。重大復雜的合同項目，由總經理同意后可外聘專家參加合同履行控制工作。
第六條、 合同履行部應制訂合同履約流程，明確履約控制指標，明晰參加合同履行工作人員的崗位職責，編制合同履行崗位職責書，工作人員應在崗位職責書上簽字，并承擔相應的法律責任。
第七條、合同履行崗位職責書由企業(yè)法律部門負責編制，應標注所履行合同的編號、客戶名稱、合同內容、開始履行時間、全員審核部門等基本情況。合同履行中發(fā)生的情況應建立合同履行執(zhí)行情況臺賬。
第八條、合同履行完畢前五天，履行部門應向總經理辦公室發(fā)出通知；即時清結的合同，應在履行之初與總經理辦公室協商處理驗收事項；涉及貨物交接的合同，在接收貨物時，應通知驗收人員到場。
定執(zhí)行；沒有約定或約定不明的，必須符合國家、行業(yè)、地方標準執(zhí)行及企業(yè)履約目標。
第十條、重大、復雜合同的履行過程中，經辦人員應定期與對方對賬，確認雙方債權債務。
當事人的合同經辦人員發(fā)生變動時，應及時對賬，確認合同效力及雙方債權債務。 第十二條、客戶未按合同約定的時間、地點或方式履約，繼續(xù)交易將損害企業(yè)利益的，合同履行部門或驗人員應及時通知客戶改正并向總經理報告，并提出中止履行、變更履行、不予履行等意見，總經理應將合同履行情立即轉告合同審核部門及相關負責人。 第十三條 合同負責人收到合同履行意外情形后，視具體情況作出繼續(xù)履行、中止履行、變更履行、不予履行等意見。
第十四條 合同執(zhí)行中如因我方原因需要變更合同或有任何偏離時，合同履行部門應及時向客戶進行通報，以保證能得到客戶的理解或更改要求。
第十五條 驗收人員應具備與合同項目相關的專業(yè)知識和實踐經驗，本單位專業(yè)技術人員不足的，應邀請相關技術人員參加驗收。
第十六條 驗收人員收到驗收通知后，應做好組織接收和驗收的準備，在到貨、工程竣工或服務結束后的五個工作日內或合同約定的期限內提出驗收意見；重大復雜的合同項目可以延遲，但最遲不得超過二十個工作日。驗收人員無正當理由拖延或拒絕驗收致使企業(yè)違約的，應承擔相應責任。
第十七條 合同履行完畢，應指定的專門驗收人員對合同履行情況進行驗收總結，填寫合同履行情況總結書，向總經理呈報。合同履行情況總結書應標注履行合同的編號、客戶名稱、合同內容、合同履行的時間、企業(yè)收益、履行期間的困難、合同履行的啟示等情況。
方案策劃人應該寫在哪里 方案策劃篇二
充分利用3.15消費權益日，實現節(jié)日經濟效益，同時提升產品品牌形象，提高企業(yè)知名度、信譽度。從以往家居行業(yè)市場普遍的銷售情況看，3.15活動不會產生非常龐大的銷量，而是一個銷售與形象提升并重的促銷活動。
二、活動時間：20xx年3月10—20日
三、活動地點：
四、活動內容
（一）活動主題：暖春服務，暢享“3·15”，工廠直供特賣會！
（二）目標消費群體：裝修業(yè)主、裝飾公司、買房人員
（三）活動內容：
（2）活動期間，產品突出質量保證及價格最低優(yōu)勢，實現銷量與品牌的共同提升。
（4）對活動期間所有銷量產品，實行買一送二活動（店內產品任選三件，付款時結算價格最高的產品即可）
（6）活動期間，設現金充值，充1000抵20xx，以此類推。公司旗下產品均可消費使用。（此充值卡不再參與公司其他活動）
（7）凡3.15活動當天生日者，持有效證件（身份證）前來購買產品的消費者，在享受以上優(yōu)惠活動的同時另可贈送xxx影樓價值599元攝影一套（個人寫真、情侶寫真、全家福、寶寶照等）。
以上活動不可同時進行，可任選其一。
五、活動安排
（2）媒體報紙類宣傳要求3月5日開始正式投放，為活動的開始提前宣傳造勢。
（3）提前聯系合作的影樓，要求3月5日前敲定合作方式。
（4）提前做好活動產品預算，保證產品庫存量。
（5）提前做好整個促銷活動資金預算及產品價格的最新設定，避免出現活動期間簽單不盈利現象。
方案策劃人應該寫在哪里 方案策劃篇三
一、指導思想
本次調研活動以科學發(fā)展觀和科學人才觀為指導，緊緊圍繞人才強區(qū)戰(zhàn)略的總體要求，堅持數據準確、預測精確、全面深入的原則，全面、真實、準確地了解我區(qū)各類人才資源的現狀，以解決我區(qū)在人才培養(yǎng)、管理、使用和引進環(huán)節(jié)中存在的突出問題為重點，比較、借鑒人才工作先進地市的經驗及做法，深入分析我區(qū)人才工作中存在的問題和不足，認真研究新形勢下引才聚才、人盡其才、才盡其用的有效措施，為區(qū)委、區(qū)政府人才工作決策提供科學依據，切實增強我區(qū)人才工作的針對性、前瞻性和實效性，為推進富民強區(qū)提供堅強的智力保障和人才支持。
二、調研內容
全區(qū)所有黨政機關、企事業(yè)單位、產業(yè)行業(yè)的人才都屬本次調研范圍。調研的重點和主要內容為黨政人才、專業(yè)技術人才、經營管理人才、技能人才、農村實用人才、社會工作人才等六支人才隊伍建設情況。
（一）人才工作現狀
1.摸清人才底子。通過發(fā)放、填報、匯總人才數據統計表、花名冊，掌握各類人才的數量、結構、分布等基本情況，建立人才數據庫和高層次人才、在衡外籍專家及博士、衡陽籍在外高層次人才和各類急需人才信息庫，夯實人才工作基礎。
2.調查人才工作現狀。從教育培訓、創(chuàng)業(yè)環(huán)境、服務措施、待遇保障等方面調查目前我區(qū)各類人才的學習、工作、生活現狀，了解人才對工作環(huán)境的滿意度，掌握我區(qū)各類人才隊伍建設的主要做法、基本經驗、先進典型和突出優(yōu)秀人才的簡明情況（含主要業(yè)績及代表性成果）。
3.掌握人才需求情況。通過填報表冊、召開座談會、發(fā)放調查問卷和實地訪談等方式，了解全區(qū)各行各業(yè)未來一段時期對人才的需求情況，特別是急需人才的情況，科學預測未來一段時期我區(qū)人才需求趨勢，準確把握我區(qū)各類人才隊伍建設的中長期戰(zhàn)略任務和主要目標。
4.把握人才流動情況。澄清近五年全區(qū)人才流入和流出底子，統計流動人才的總量及學歷、專業(yè)、行業(yè)情況，預測未來一段時期我區(qū)人才流動趨勢。
（二）存在的主要問題及原因
通過分析統計數據、問卷調查、實地調研、會議座談、實地考察等方式，查擺我區(qū)人才工作在觀念、環(huán)境、體制、機制等方面存在的深層次矛盾和問題。重點查找在人才引進、培養(yǎng)、使用、管理、流動和服務等環(huán)節(jié)中存在的突出問題。
1.人才引進中存在的突出問題。在對近年引進人才的數量、層次、專業(yè)、行業(yè)進行數據分析的基礎上，通過訪談人才工作專家和學者、解剖典型案例，逐一查擺我區(qū)引才政策、引才機制、引才力度、引才方式等方面的問題。
2.人才培養(yǎng)中存在的突出問題。對機關、企事業(yè)單位、農村在人才教育培訓方面的制度建設、師資建設、培訓內容、管理考核、經費投入情況進行抽樣調查，查擺我區(qū)人才培訓機制、培訓方向、培訓效果等方面的問題。
3.人才使用中存在的突出問題。走訪各類人才代表，了解其經濟收入狀況、家庭生活狀況、工作狀況，召開重點人才座談會，了解基層單位的人才觀念、人才使用、人才管理、人才服務和人才工作投入情況，分析人才成本與人才效益的關系，查擺我區(qū)人才作用載體、激勵保障措施、人才工作環(huán)境等方面的問題。
4.管理服務中存在的突出問題。主要查管理體制、服務方式等方面的'問題。
5.流動中存在的突出問題。主要查流入和流出的原故，重點查擺流失的深層次原因。
（三）加強人才工作的對策建議
針對存在的問題，結合我區(qū)實際，就人才工作政策、辦法、措施、制度等，提出針對性強、具有可操作性的意見建議。各單位、各系統、各行業(yè)都要針對本單位、本系統、本行業(yè)的人才現狀和存在的問題，提出解決的意見和建議。
三、時間步驟
本次調研從7月16日開始，到10月30日基本結束，共分五個階段十八個步驟進行。
（一）前期準備階段（7月16日至7月28日）
1.成立機構（7月16日）。成立區(qū)委常委、組織部長凌生谷同志為組長，組織、宣傳、人事、財政、農辦、經發(fā)局、民政、教育、衛(wèi)生等單位主要負責人為成員的調研活動領導小組，并在區(qū)人事勞動和社會保障局設立調研活動辦公室，由區(qū)委組織部副部長李超同志兼任辦公室主任，抽調10名業(yè)務能力強的同志，負責調研活動的資料準備、安排調度、溝通協調、督促檢查、歸納匯總等日常工作。
2.編制資料（7月16日-17日）。調研活動辦公室會同組織、人事、教育、衛(wèi)生、經發(fā)局、農辦、民政等單位編印好黨政人才、專業(yè)技術人才、技能人才、經營管理人才、農村實用人才、社會工作人才五個子課題的人才數據調研方案、調研提綱、調查問卷、統計表、花名冊等資料，在此基礎上形成全區(qū)調研總課題實施方案。
3.分解任務（7月17日）。按照統一領導、條塊結合、分工合作的原則，將調研任務分解為若干課題，分配到具體部門，由牽頭負責單位組織相關成員單位組建調研組，負責各個子課題的具體實施。
4.動員部署（7月28日）。召開區(qū)委人才工作領導小組成員，區(qū)直各相關單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、街道黨政領導和分管副職，發(fā)放調研資料，進行動員部署和業(yè)務培訓。會后，各單位子課題負責單位將調研組成員名單、調研方案、日程安排上報區(qū)調研活動辦公室。
（二）摸底統計階段（7月28日至8月23日）
5.下發(fā)資料（7月28日-30日）。各牽頭負責部門召開歸口成員單位（或下屬單位）分管副職會議，對調研工作進行安排部署，下發(fā)數據統計表、花名冊、調查問卷等資料，提出要求，并進行業(yè)務培訓。所發(fā)表冊要齊全，不能遺漏，要講清統計范圍、統計口徑、統計方法及其它注意事項。
6.組織填報（7月30日-8月5日）。主要是組織填報好四類表冊，一是人才數據統計表，二是人才花名冊，三是人才需求表，四是調查問卷。數據統計表和花名冊原則上由各單位組織、人事專干分類按要求填寫、匯總、上報；人才需求表要征求單位主要負責人意見；調查問卷的發(fā)放對象要有典型性、代表性。所有表冊的填報要做到全覆蓋，不漏填一個單位，不漏填一人；要認真細致，據實填報，做到真實準確。各單位在填報各類表格后，要根據本單位的實際，提出分析意見，主要包括本單位人才現狀、存在的問題和對人才工作的建議。然后將統計表格、花名冊、調查問卷及其統計表、情況分析報告的文字版和電子版上報各牽頭單位。
7.審核匯總（8月5日-8日）。所有數據統計表填寫后，工作人員要認真核對，防止失誤；核對無誤后報單位主要負責人審核，簽署意見并加蓋公章，上報各牽頭單位；牽頭單位要及時回收所發(fā)表冊，分類匯總，安排專人復核相關數據。
8.建檔上報（8月8日-8月15日）。各歸口牽頭單位在確定本地、本系統、本行業(yè)統計數據及花名冊準確無誤后，建立本地、本系統人才數據庫和高層次人才、急需人才信息庫。8月20日前將所有表冊的文字版（一式兩份）和電子版發(fā)至區(qū)調研活動辦公室，報辦公室審核匯總。郵箱：185212762@。專項調研辦公室匯總后將各類人才數據分發(fā)各子課題調研組，由各類人才主抓單位建立專項人才檔案和信息庫。
（三）深入調研階段（8月16日-9月25日）
調研分三個層級同步開展，各系統牽頭單位負責本地、本系統和行業(yè)的調研；各子課題調研組負責專項子課題的調研；區(qū)調研活動辦公室負責總課題的調研。
9.數據分析（8月16日-21日）。各調研組對掌握的各類人才數據進行系統分析，從中總結人才工作的經驗，發(fā)現問題，尋找差距，摸索人才工作規(guī)律，形成調研活動的重點。
10.查找問題（8月22日-27日）。各調研組在對相關數據進行對比分析的基礎上，查擺人才工作中存在的問題，并進行分類歸總，組織調研人員認真研究，提出調研考察的重點、難點。
11.實地調研（8月28日-9月6日）。各調研組根據確定的調研重點，選擇5-7個有代表性的機關單位、企業(yè)、學校及農村等進行深入解剖，找出帶普遍性的問題,具有示范帶動作用的先進典型、符合本區(qū)實際的成功做法和人才工作中具有普遍規(guī)律的東西。
（四）撰寫報告階段（9月7日-10月20日）
12.各基層單位撰寫人才狀況分析報告，上交區(qū)各歸口牽頭單位和相關調研組（10月1日前）。
13.各歸口牽頭單位綜合本地、本系統、本行業(yè)人才工作情況，在調研的基礎上，形成綜合調研報告，上報區(qū)調研活動辦公室（9月25日前）。
14.五個子課題調研組形成專項調研報告，上交區(qū)調研活動辦公室。（10月1日前）
15.區(qū)調研活動辦公室形成我區(qū)人才工作調研報告，上報市調研活動辦公室（10月25日前）。
四、調研方法
各級各部門在動員會后按要求迅速開展調研，采取發(fā)放數據統計表、問卷調查、召開座談會、走訪等形式，準確把握人才工作現狀，形成和上報基礎數據；在充分掌握本地、本系統、本行業(yè)人才數據和情況的基礎上，采取聽取情況匯報、組織座談和實地調研、實地考察相結合的辦法，分析問題，查找原因，結合實際工作提出解決問題的辦法，形成調研報告。
五、調研分組
第一組：牽頭單位為區(qū)委組織部，負責黨政人才調研；
第五組：牽頭單位為區(qū)民政局，負責社會工作人才調研，成員單位為區(qū)宣傳部、區(qū)財政局、區(qū)司法局、區(qū)人事勞動和社會保障局、區(qū)教文體局、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)信訪局、區(qū)計生局、區(qū)總工會、區(qū)團委、區(qū)婦聯、區(qū)殘聯、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道。
六、具體要求
一要高度重視，加強領導。本次調研是近年我區(qū)人才工作的重大舉措，事關區(qū)委、區(qū)政府科學決策，事關我區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展后勁，意義重大。各部門、街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)場主要領導要親自研究，親自部署，親自督促檢查；分管副職要全力以赴，主動抓，靠前抓；其他副職要積極配合，提供支持。各歸口牽頭單位、子課題調研負責單位和部分成員單位要成立調研班子，解決工作經費，創(chuàng)造工作條件，配備3名以上高素質的工作人員，專門從事調研工作。區(qū)財政局要為區(qū)調研活動辦公室解決經費，確保調研活動順利開展。
二要精心組織，確保實效。各部門要認真研究，精心謀劃好調研活動各個階段的工作。準備工作要細致，調研方案要切實可行；數據統計要真實，要抓好統計表冊的下發(fā)、填報、匯總、審核等環(huán)節(jié)，確保調研數據真實、準確、全面；調研要深入基層、深入群眾，發(fā)揚嚴謹細致的作風，杜絕浮光掠影式調研，通過調查掌握真實豐富的第一手資料；報告要有說服力，要對調研中掌握的數據、典型經驗、問題不足等進行深入分析思考，得出科學結論，使報告既內容翔實，有典型數據，又邏輯嚴密，有參考價值。
三要主動配合，加強協調。各調研組的牽頭單位要積極履責，積極協調相關單位，形成調研工作的合力。成員單位要主動參與，在做好數據填報、問卷調查等工作的同時，要積極提供人力物力支持。對牽涉面廣、情況復雜、需要領導小組協調的工作，各調研組要及時向區(qū)調研活動辦公室報告。對在調研中不主動、不配合的單位，區(qū)委組織部將追究單位主要負責人和直接責任人的責任。
四要保質保量，按時上報。8月底前，各部門、街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)場要將本地、本系統、本行業(yè)人才數據統計表、花名冊、人才需求表、調查問卷及統計表等匯總后上報區(qū)調研活動辦公室。9月底前，五個子課題調研組要將高質量的調研報告上報區(qū)調研活動辦公室，以確保全區(qū)總課題調研報告按時優(yōu)質完成。
方案策劃人應該寫在哪里 方案策劃篇四
背景：快要期末考試了，籠罩著我們的氣氛顯得有點嚴肅，為了緩和一下緊張的`氣氛，我們班決定以寢室為單位，舉辦一次情景劇展示活動，為大家獻上一份輕松與愉快。
活動名稱：143班情景劇展示活動
活動時間
活動地點：校園湖邊
第一組織者：趙利蕊
第二組織者：李世陽 張真真 張殿洋 劉國慶
活動流程：1.有宣傳委員在班內作動員工作，號召大家積極參與，熱情投入到此次活動中來。
2.有生活委員負責活動中所需的物品 材料等
3.有組織委員組織每個寢室出一個節(jié)目。不限人數 不限形式
4.沒有參加寢室演出的所有同學要一起來個流行歌曲串接，有主持人開頭，然后依次串接下去，未對接上的同學要罰唱一首歌。
注意事項：1.節(jié)目內容要健康，積極向上。
2.盡量不占用同學們學習時間。
3.盡量避免不必要的班費支出。
方案策劃人應該寫在哪里 方案策劃篇五
1、培養(yǎng)廣大學生的團體合作精神
2、豐富學生文化生活，展現我校師生的精神面貌
二、活動名稱：**初級中學乒乓球賽
三、比賽時間：20xx年11月16日開始
四、活動地點：初中乒乓球場
五、活動對象：初中全體學生
六、比賽形式：以班級為單位，每班派出男、女選手各3人。
第一輪（11月16日）
小組淘汰賽
男女12支參賽隊伍各按照年級分男女組，每組打淘汰賽。每組前三名進入冠亞季軍的爭奪賽。
第二輪（11月下旬，具體時間另定）
復賽
12支隊伍決定出冠、亞、季軍。
九、獎勵對象：每組前三名。將個人得分計入冬運會團體總分。冠軍8分，亞軍6分，季軍4分。
十、參賽須知：
1、本屆比賽采取淘汰制預賽采取同年級抽男女簽方式分成十二組，小組采取淘汰賽。
2、比賽的采用單打的形式。
3、初賽均采取五局三勝制，每局11分。
4、各參賽隊伍必須嚴格按相關規(guī)定進行比賽。
5、比賽開始前10分鐘，參賽隊伍須由領隊持各隊員胸卡或相關證件到記分臺進行檢錄，并交上參賽人員上場的循序安排。
6、超過賽程規(guī)定的開賽時間15分鐘，而未能到場比賽者，當棄權處理。比賽過程中有3次的暫停機會，每次1分鐘。
7、本次球賽本著友誼第一，比賽第二的原則，隊員必須尊重觀眾、尊重對手，服從裁判的判決，保證良好的賽風。
8、為了體現“友誼第一”的宗旨，參賽人員比賽后要行握手禮。
9、考慮到各班級的課程不同，賽程可能會有變動，各參賽隊伍需要密切留意賽程安排。
10、附報名情況表。
方案策劃人應該寫在哪里 方案策劃篇六
為豐富員工文化活動，增強員工體魄和公司凝聚力，營造濃郁的健身氛圍，引導廣大員工積極參加體育健身活動，不斷提高健身意識和健康水平。公司將在5月21日舉行“蒼海湖公園健步走”活動。
5月21日（星期六）上午08：00
梧州市龍圩區(qū)蒼海湖公園
“我運動 我快樂 我健康”蒼海湖公園健步走
公司本部和蒼梧分公司“幸福1+1”健步走俱樂部全體會員及愛好健步走的員工（俱樂部會員122人，預計參加活動人數為150人左右）
舒適運動鞋、運動服。
設起點—終點，全體人員統一從起點出發(fā)，順預定路線快步走向終點。
（一）市公司本部和蒼梧分公司要充分認識這次活動的重要意義，切實加強對此項工作的領導，積極配合做好此項活動的開展。
（二）市公司工會和蒼梧分公司綜合部要精心組織，確保本次活動能夠順利進行，要加強對整個活動的組織和領導，確保活動既隆重熱烈，又安全有序。
（三）請各部門將參加本次活動的人員名單于5月18日前報到綜合部。
中國移動梧州分公司工會
20xx年5月11日
方案策劃人應該寫在哪里 方案策劃篇七
一、活動的時間：20xx年3月27日28日（視天氣情況調整時間）。
二、活動的地點：新民生態(tài)農莊和芷江莽塘溪（兩地選一）。
三、人員的安排：兩批人員，采取先自行報名選地，后再做人員調整。
四、春游的負責人：張中權、楊榮、楊長春及各店長和場長。
楊榮、楊長春主持協調，主要負責人員的物品訂購、車輛預訂、飲食安 排、攝影游戲等。
五、活動的準備：1、中巴車一臺；2、橫幅：背簍人家優(yōu)秀員工春游（還有背簍人家手舉牌）；3、飲用水；4、擴音喇叭；5、照相機。
六、活動的安排：
（一）3月27日 芷江春游安排：
上午8：40準 時啟程前往芷江漭塘溪。
上午10：00左 右到芷江漭塘溪風景區(qū)，乘船游覽漭塘溪其中一景區(qū)。
上午11：30參 觀芷江受降坊。
中午12：00在 路邊特色芷江鴨店就餐（亦可安排在風雨橋頭就餐）。
下午14：00 芷江風雨橋、鼓樓及天后宮拍照。
下午16：00集 合乘車返回公司。
（二）3月28日 新民莊春游安排：
上午9: 00報名參加荊坪春游人員在新民餐廳統一集合，準備乘車——上午9：10準時啟程前往農莊春游。
上午10：00左 右到達農莊，組織參觀養(yǎng)殖廠，農莊。
上午12：30后 組織燒烤、拓展訓練（分組進行尋寶游戲）。
下午14：00游 荊坪古村。
下午16：00集 合乘車返回公司。
1、參與活動人員的名單由各店負責 人統籌安排（總部辦公室人員、養(yǎng)殖場和新菜研發(fā)基地自行報名），在3月20日 前以書面形式報總部辦公室營銷策劃部。
2、參加這次春游的可以帶朋友，費用aa制，所帶朋友人數于3月25前報策劃部。
3、所有春游人員盡量穿工作服和 旅游鞋或易于登山的鞋子，根據天氣情況佩帶防曬帽參加活動。
4、天氣炎熱，有身體不適或暈車現象的人員應提前告知負責人。
5、春游人員在開展游覽活動中應分（養(yǎng)殖組、寶山組、混合組）小組開展活動，組長由店長或領班擔 任。注意游覽途中人員安全，出現突發(fā)事件請撥打相關工作人員的電話。
方案策劃人應該寫在哪里 方案策劃篇八
1、 目標市場分析：
銷售體系整車廠輪胎生產企業(yè)
份額(經驗值)5%95%
生產價值鏈：輪胎是一個設備密集化、規(guī)?；a企業(yè)，全行業(yè)形成標準作業(yè)工藝，原材料、模具以及員工工資、設備攤薄是企業(yè)運行的主要成本。隨著原材料成本上升，行業(yè)利潤較薄，價格競爭較激勵。。
銷售模式：輪胎作為損耗件，后市場需求巨大。目前主要由輪胎生產企業(yè)自建銷售網絡進行銷售。廠家在各個區(qū)域均設有辦事處、代理商，但是由于在終端銷售中存在“賒銷”，導致貨款回籠困難。
區(qū)域品牌集中需求特點較為明顯，物流車大部分使用子午線輪胎、真空胎(部分)、工程車使用子午胎與胎冠膠層加厚的斜交線輪胎。處于降成本壓力，整車廠輪胎質量較之后市場輪胎質量差，整車廠輪胎用戶喜好度很低。
2、 歐曼區(qū)域市場分析
(1)銷量現狀
輪胎銷售根據輪胎市場“銷后付款”的特點，配件公司自20xx年執(zhí)行了鋪底授信及階段性返利的促銷政策，銷量有了一定增長，但受產品資源及推廣能力力影響，市場占有率較低。
(2)區(qū)域市場分類
目前歐曼輪胎總體市場占有率較低，區(qū)域銷售不均衡。
3、產品評估：
(1)供應商資源：福田配套體系順福昌?；谀壳案Ｌ锱涮左w系輪胎均有較為成熟的分銷體系，不對歐曼保外市場供貨，順福昌主要以國內配套及出口為主，20xx年完成新廠房投產，具備較好的生產和研發(fā)能力。但國內分銷體系不完善，合作意愿較好。
(2)價格：實行工廠配套價格，歐曼加價31%銷售，20xx年目前價格優(yōu)勢在10*-16*%左右。同時代理商政策具備100-200元/條政策優(yōu)勢。執(zhí)行整車輪胎保修政策，保修政策較好。
(3)質量：與配套質量一致，耐磨性及載重能力較差。市場口碑較差。同時針對后市場特殊工況需求品種不齊。
1、產品策略：
產品定位：中低端產品，以玲瓏、三角作為競爭標桿。
質量：推出配套、后市場銷售2種質量等級輪胎。由順福昌2月底前推出。完善品種，2月底推出適應庫礦區(qū)使用況況688花紋輪胎。
保修政策：
保修期限：6個月。
保修標準：按整車保修實施細則。
2、傳播策略：
口碑傳播：標準路況下，正常行駛標準在10萬公里以上。
賣點提煉：
1、源于配套，高于配套
2、再生膠比例低于5%(國標允許5-15%)
3、質量按照整車標準實行三包。
3、渠道開發(fā)策略與政策：
(1) 專業(yè)銷售渠道開發(fā)：完成渠道開發(fā)并簽訂合作協議的，按20000元/家進行渠道開發(fā)費用支持，兌現方式，按合作單位輪胎提貨額*3%給予兌現，最高累計兌現額為20000元。(兌現憑證：提貨單、匯款單、及供貨發(fā)票復印件)
4、促銷政策
授信鋪底政策
(1)配件公司采購科負責與供應商洽談簽訂鋪底銷售協議(協議模板見附件2)，約定鋪底額度及期限。促銷期結束后根據實銷情況給予結算，未實現銷售部分退回供應商。
(3)代理商根據自身區(qū)域市場需求情況及授信額度，提報濾芯鋪底需求計劃，并進行市場推廣。促銷期內，代理商進貨額度超過授信額，超出部分按正?；乜钫邎?zhí)行,促銷結束后，代理商結清相關貨款。
銷量返利政策
(1)、促銷價格：促銷期間執(zhí)行系統批發(fā)價格不變。
(2)、促銷返利政策
(3)促銷時間：
自20xx年2月26日至5月25日
3、 配件供應：
(1)訂單提報：代理商在輪胎虛擬直供庫中提報訂單，供應商組織發(fā)運。
(2)訂單發(fā)運周期：小于1000公里以內，訂單滿足周期7天，1000公里以外，訂單滿足周期10天。
(3)最小訂單額度：最低訂單提報額度為5萬以上。
方案策劃人應該寫在哪里 方案策劃篇九
發(fā)揚民族節(jié)日傳統，豐富校園文化生活，促進本校學生與海外學院學生的活動性的交流，借此宣傳民族節(jié)節(jié)日文化協會。
1、會長/副會長：聯系學校，爭取校方對于我們活動內容的`批準與支持。
2、理事聯系學校保衛(wèi)處，保證活動的文明進行。
3、策劃組：根據活動內容確立活動形式并完成活動策劃。
4、秘書組：撰寫宣傳稿、活動前和活動結束時的發(fā)言稿。 通知會員活動事宜。
制作表格，用以記錄活動參與人員基本信息(姓名、性別、院系、班級)。
5、宣傳組：根據活動內容繪制宣傳板3塊，撰寫海報10份。
通過校bbs進行活動宣傳，言明活動事宜，活動參與者自備桶盆。
6、器材組：印發(fā)宣傳材料100份、表格10份。
聯系學校后勤集團膠質輸水管，包證活動當天水的供應。 準備照相機一部、帳篷2頂、課桌3張、椅子6把。 準備音響、話筒2只，保證活動當天活動前音樂的氣氛渲染。
7、財務組：根據活動所需器材做出活動經費支出預算，并向理事長做出經費支出申請。
8、實踐組：活動前一星期將宣傳板搬運至北區(qū)食堂門前合適位置、人文樓一樓醒目位置、海外學院宿舍樓合適位置。張貼海報。
活動當天將桌椅等器材搬運至活動場區(qū)，帳篷并排放置，帳篷底下“一”字形放置桌子，桌子里外側各擺放三把椅子。 活動前保證音響等器材正常使用。
9、文化組：搜集于潑水節(jié)文化有關的音樂。關注天氣變化。 邀請英語口語能力強的同學擔任主持人。一名會員扮作小丑。
10、若活動當天天氣不佳，活動改期進行。
1、實踐組：聯系保衛(wèi)處人員，防止活動騷亂。
拍攝記錄活動當天精彩瞬間。
2、主持人：活動開始前播放音樂。
主持人發(fā)言(中英文)并宣布活動開始。
3、小丑裝扮的會員領潑。
4、5名會員維持活動的文明進行，合理調節(jié)可能產生的矛盾，無力調解時報告保衛(wèi)處進行處理。
5、活動快結束時，主持人做活動總結，并將本協會作現場宣傳，宣布活動結束，提醒大家回寢室換上干衣服。
1、器材組：盤點器材，保證相關器材完好。
協助實踐組歸還器材。
2、宣傳組：通過校bbs進行后期宣傳。
沖洗照片，進行相關展覽。
繪制宣傳板兩份。
3、秘書組：撰寫活動總結報告，活動材料存檔。
4、財務組：進行經費支出結算，制作相關報表提交副會長審核。
5、實踐組：歸還活動器材。
將宣傳板一塊搬運至超市門前合適位置，一塊搬運至人文樓一樓醒目位置。
6、文化組：從中總結職責經驗。
方案策劃人應該寫在哪里 方案策劃篇十
1、 餐飲行業(yè)當前的市場規(guī)模;
2、 餐飲競爭對手的銷售量與銷售額的比較分析;
3、 餐飲競爭品牌市場占有率的比較分析;
5、 餐飲競爭品牌產品與服務的優(yōu)缺點比較分析;
6、 餐飲競爭品牌市場區(qū)域與產品定位的比較分析;
7、 餐飲競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析;
8、 競爭品牌促銷活動的比較分析;
9、 競爭品牌公關活動的比較分析;
10、餐飲競爭品牌訂價策略的比較分析;
11、競爭品牌銷售渠道的比較分析;
12、餐飲企業(yè)近年產品的財務損益分析;
13、餐飲企業(yè)的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析;
1、公司餐飲投入市場的政策
1)確定餐飲目標市場與產品定位;
2)銷售餐飲目標是擴大市場占有率還是追求利潤;
3)制定餐飲價格政策;
4)確定餐飲銷售方式;
5)餐飲廣告表現與廣告預算;
6)餐飲促銷活動的重點與原則;
7)餐飲公關活動的重點與原則;
2、餐飲企業(yè)的銷售目標
1)為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據。
2)為評估工作績效目標提供依據。
3)為擬定下一次銷售目標提供基礎。
3、餐飲的推廣計劃
策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。餐飲推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
1)目標：餐飲策劃書必須明確地表示，為了實現整個餐飲營銷策劃案的銷售目標，所希望達到的餐飲推廣活動的目標。一般可分為：長期，中期與短期計劃。
2)策略：決定推廣計劃的目標之后，接下來要擬定實現該目標的策略。餐飲推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關活動策略等四大項。
餐飲廣告宣傳策略：針對產品定位與目標消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體?各占多少比率?廣告的視聽率與接觸率有多少?使餐飲的特色與賣點深入人心。
餐飲促銷價格策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及采取各種餐飲促銷活動所希望達成的效果是什么。
餐飲公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種餐飲公關活動所希望達到目的是什么。
3)細部計劃：詳細說明實施每一種策略所進行的細節(jié)。
餐飲廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計(標題、文字、圖案)，電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。
餐飲媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等;餐飲電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時段與次數。另外，也要考慮crp(總視聽率)與cpm(廣告信息傳達到每千人平均之成本)。
餐飲促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。
餐飲公關活動計劃：包括股東會、發(fā)布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯系等。
4、餐飲市場調查計劃
市場調查在餐飲營銷策劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定餐飲營銷策劃案的重要依據。
然而，餐飲市場調查常被高層領導人與策劃書人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費，而不注意餐飲市場調查，這種錯誤的觀念必須盡快轉變。
餐飲市場調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。
5、餐飲銷售管理計劃
假如把營銷策劃案看成是一種陸?？章摵献鲬?zhàn)的話，餐飲銷售目標便是登陸的目的。市場調查計劃是負責提供情報，餐飲推廣計劃是?？哲娧谧o，而銷售管理計劃是陸軍行動了。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。餐飲銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度(工資與獎金)等。
6、餐飲財務損益預估
任何營銷策劃案所希望實現的銷售目標，實際上就是要實現利潤，而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。要把餐飲的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用(經銷費用加管理費用)、推廣費用后，即可獲得餐飲的稅前利潤。
一方面，對整個餐飲營銷方案的可行性與操作性進行必要的事前分析，另一方面，對事后的執(zhí)行進行必要的監(jiān)督工作的鋪墊。這方面的內容通常是放在營銷活動策劃方案正文的最后，其實它也是最為重要的`內容。因為這部分的內容關系到方案是否有足夠的吸引力，讓餐飲經營管理決策者決定對這一方案通過并最終實施。餐飲營銷活動策劃方案力求簡練、易讀、易懂，不要使用許多代名詞。餐飲營銷活動策劃的決策者和執(zhí)行者不在意是誰的觀念、誰的建議，他們需要的是事實。
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