方案可以幫助我們規(guī)劃未來的發(fā)展方向，明確目標(biāo)的具體內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)路徑。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
旅游投標(biāo)文件完整 招投標(biāo)工作策劃方案篇一
以學(xué)生發(fā)展為基礎(chǔ)，積極開展“朝陽”讀書活動(dòng)，圍繞“建設(shè)書香校園”這一主題，按照“學(xué)生主體、全員參與、以校為主、輻射家長”的工作思路和“內(nèi)容充實(shí)、形式多樣、鼓勵(lì)創(chuàng)新、持之以恒”的工作要求，營造濃郁的校園閱讀氛圍，引導(dǎo)學(xué)生通過閱讀名人傳記，知榮明恥，做“四有”新人。探索以課堂為主，課外校外為輔的教育模式，進(jìn)一步提升師生的人文素養(yǎng)，提升學(xué)校的創(chuàng)新力和競爭力，提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量，走內(nèi)涵發(fā)展之路，把我校建成一所特色鮮明、教師隊(duì)伍充滿活力、學(xué)生素質(zhì)和諧發(fā)展的現(xiàn)代化學(xué)校。
二、活動(dòng)目標(biāo)
1、在校園內(nèi)營造一種“書聲瑯瑯，書香滿校園”的良好氛圍，使閱讀真正成為師生的自覺行動(dòng)和生活需要。
2、積極倡導(dǎo)“我與好書同行”的思想，努力踐行“我讀書，我快樂，我成長”的理念，幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的讀書習(xí)慣，多讀書，讀好書，好讀書，提高讀寫能力，夯實(shí)文化底蘊(yùn)，陶冶情操。
3、通過開展讀書活動(dòng)，引導(dǎo)老師、學(xué)生一同參與讀書活動(dòng)，師生同建書香校園，推動(dòng)閱讀型學(xué)校、閱讀型班級的建設(shè)。
三、活動(dòng)組織
組長：xx
組員：語文教師、各班班任
四、活動(dòng)措施
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)力量。學(xué)校成立“朝陽伴我行”讀書活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，
校長親自抓；班級設(shè)置閱讀機(jī)制，選威信高、負(fù)責(zé)任、具有較強(qiáng)組織能力的學(xué)生任讀書組織委員，各班語文教師、班主任具體負(fù)責(zé)，對學(xué)生的閱讀活動(dòng)進(jìn)行具體的指導(dǎo)、落實(shí)。
2、加強(qiáng)“書香校園”環(huán)境建設(shè)。營造濃郁的校園文化氛圍，在校園醒目的位置張貼創(chuàng)建“書香校園”的宣傳畫、標(biāo)語等。班級加強(qiáng)“書香班級”環(huán)境建設(shè)，完善讀書角，開辟“讀書園”（如設(shè)“格言欄”、“成語苑”、“詩歌園”“讀書心得交流”等），營造符合班級特點(diǎn)的寬松愉悅的閱讀環(huán)境。
3、構(gòu)建理想課堂：通過讀書活動(dòng)，提高教師素質(zhì)，提高課堂效率，充分地利用好課堂，最大限度地發(fā)揮教育效益，把課堂還給學(xué)生，尊重學(xué)生的主體地位，著眼于學(xué)生的全面發(fā)展。
五、活動(dòng)落實(shí)
旅游投標(biāo)文件完整 招投標(biāo)工作策劃方案篇二
關(guān)于1、2、3#號公寓管理站的招標(biāo)談判計(jì)劃書
一談判主題
關(guān)于淮海工學(xué)院1、2、3#號公寓管理站的招標(biāo)與投標(biāo)方進(jìn)行談判。爭取把合同價(jià)定在學(xué)校能接受的范圍內(nèi)，要投標(biāo)方保證質(zhì)量達(dá)到要求，按時(shí)竣工。
二談判團(tuán)隊(duì)成員配備
決策人：季正文
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：趙建蓉
技術(shù)負(fù)責(zé)人：邱源、許金龍
法律顧問：郭瑩
會(huì)議時(shí)間：2011年12月16日
會(huì)議地點(diǎn)：土木樓4樓計(jì)算機(jī)房
三談判內(nèi)容
1我方要求投標(biāo)方完成工程要多、快、好、省。多指的是，實(shí)際分部分項(xiàng)工程只能比投標(biāo)書上做的多，不能少。快就涉及到工期問題了。好既是質(zhì)量問題，投標(biāo)方要保證工程合格，這是最低的要求。
2總價(jià)：本工程投標(biāo)總價(jià)1182174.91元。投標(biāo)總價(jià)包括分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)861885.34元。措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)150041.39元。其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)287.31元。規(guī)費(fèi)37047.03元。稅金35647.88元。本工程合同約定是固定總價(jià)，但是，地磚、內(nèi)墻瓷磚、衛(wèi)生潔具為甲供材。我招標(biāo)方在工程施工過程中有專業(yè)甲方代表等人對工程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，加上投標(biāo)方圍墻、大門圖紙不詳項(xiàng)目特征描述不明確，所以，我方提出降低投標(biāo)總價(jià)為100萬元整。3工期要求：工期招標(biāo)文件要求120日歷天。
4工程預(yù)付款：我方要求支付承包商10%即10萬元。理由：我方已為承包商做好施工前三通一平工作，我方資金緊張。
5工程進(jìn)度款：按階段支付。最后結(jié)算。
6索賠：按實(shí)際發(fā)生情況有責(zé)任方支付。
四談判目標(biāo)
1以對我學(xué)校最有利的條件把工程交給中標(biāo)單位。
2獎(jiǎng)懲辦法：工期每推遲一天懲罰千分之三元，每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)1000元。3解決合同爭議，使合同有利于我方。
五工程概況
工程名稱：學(xué)生公寓管理站工程
建設(shè)地點(diǎn)：淮海工學(xué)院院內(nèi)
招標(biāo)范圍：
1、女生區(qū)5-10號樓之間的3個(gè)管理站，每個(gè)385平方米；
2、男生區(qū)南面4棟樓之間的1個(gè)管理站，380平方米；
3、各個(gè)管理站組團(tuán)的圍墻和大門。（詳見施工圖及清單）
合同工期要求：合同工期要求120日歷天
要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格
投標(biāo)保證金：10000元
現(xiàn)場施工條件：已具備施工條件
六我方情況
我方屬教育單位，能夠按時(shí)撥付工程款。
由我方提供的材料一律采購齊全，質(zhì)量有保證。
施工前準(zhǔn)備工作即將完成。
我方有專業(yè)技術(shù)人才跟蹤工程建設(shè)。
七談判過程
第一輪，介紹我公司的概況和談判隊(duì)伍的組成以及對此工程的看法。（季正文）第二輪，對于對方對招標(biāo)文件的困惑之處我方應(yīng)作出回答。（全體）
第三輪，關(guān)于該項(xiàng)目的投標(biāo)價(jià)格、工程預(yù)付款進(jìn)行磋商（趙建蓉、邱源、季正文），以及工程索賠等其他問題的談判（許金龍、郭瑩、季正文）。
第四輪，關(guān)于此項(xiàng)工程施工工期的協(xié)調(diào)問題達(dá)成一致的協(xié)議。（許金龍）第五輪，宣布談判結(jié)果。（季正文）
八我方人員分析
季正文：洞察能力強(qiáng)，看問題比較冷靜，擅長溝通談判藝術(shù)，是本次談判的關(guān)鍵人物。負(fù)責(zé)本次談判的決斷。
郭瑩：心思細(xì)膩，熟悉相關(guān)法律，懂得隨機(jī)應(yīng)變。負(fù)責(zé)本次談判對方提出的索賠工作。
許金龍：綜合能力較強(qiáng)，是公司核心人物之一，懂得調(diào)節(jié)談判氣氛，擅于發(fā)現(xiàn)對方弱點(diǎn)。負(fù)責(zé)本次工作對方提出的工期等相關(guān)工作。
趙建蓉：屬公司核心人物之一，擅于應(yīng)變，熟悉相關(guān)法律，財(cái)務(wù)知識較強(qiáng)。負(fù)責(zé)本次談判對方提出的合同總價(jià)工作。
九談判中策略
對方開口的策略。讓對方先表明所有要求，你可以做到心中有數(shù)，并隱藏住自己的觀點(diǎn)，拿對方提出的重要問題做交涉，爭取他讓步。如果愿意也可以在較少的問題，做一些讓步，以獲得對方心理上的平衡，但不能輕易讓對方獲得，不要讓步太快，因?yàn)樗鹊糜茫陀诱湎?，也不要做無謂的讓步，每次讓步都要從對方那兒獲得更多的益處。有時(shí)不妨作些對你沒有任何損失的讓步，如“這件事我會(huì)考慮一下的”這也是一種讓步，讓對方從心理上有所緩解，或給對方留下余念。
要好意思說“不”。在談判桌上，雙方各自代表本公司的利益。如果感覺有必要說“不”，就應(yīng)該勇敢地提出來，只要你說的有道理，會(huì)使對方相信你說“不”是認(rèn)真。必須始終保持全局有利的總體觀念。記住自己的每個(gè)讓步都是你利潤的組成部分，如果有些讓步想反悔，也不要不好意思，因?yàn)槟菢右矔?huì)給對方造成一種到底線的印象，一切談判在沒有簽字之前，都可以重新再來。
在建筑工程合同談判中，關(guān)于對方的標(biāo)底，什么時(shí)間簽合同，以及談判人員的權(quán)限等這些方面是非常重要的，這些內(nèi)容屬于機(jī)密。誰掌握了對方的這些底牌，誰就在談判中贏得主動(dòng)。談判的任何一方都想事先知道對方的價(jià)格、時(shí)間以及權(quán)限，哪怕只是其中的一個(gè)內(nèi)容。如何去發(fā)現(xiàn)它們，可以用探測的技巧。
十談判的風(fēng)險(xiǎn)及效果預(yù)測
對方可能會(huì)在談判中憑其優(yōu)勢地位不肯在價(jià)格上讓步，我方必須發(fā)揮自身優(yōu)勢和經(jīng)銷商的身份迫使其做出讓步。談判中對手可能會(huì)對我方采取各種手段和策略，讓我方陷入困境，對此我方必須保持頭腦清醒，發(fā)揮好耐心的優(yōu)勢，冷靜而靈活地調(diào)整談判策略談判效果預(yù)測：雙方以合理的條件取得談判的成功，實(shí)現(xiàn)雙贏，雙方能夠友好的結(jié)束談判，獲得成功，實(shí)現(xiàn)長期友好合作。
旅游投標(biāo)文件完整 招投標(biāo)工作策劃方案篇三
隨著經(jīng)濟(jì)、文化的迅速發(fā)展，人類的追求越來越高，但無論社會(huì)發(fā)展到何種程度，都是圍繞衣食住行在努力。對居住環(huán)境的舒適度與合理性追求越來越高，因此室內(nèi)精裝也成為人類越來越關(guān)注的重點(diǎn)，在整個(gè)建筑工程中所占比例也越來越大。如何有效地進(jìn)行室內(nèi)精裝設(shè)計(jì)管理，關(guān)系到項(xiàng)目的竣工效果、成本管控及施工質(zhì)量，在有限的條件下要達(dá)到三者的平衡統(tǒng)一，成為室內(nèi)精裝工程設(shè)計(jì)的管控的重要內(nèi)容。
關(guān)鍵詞:
設(shè)計(jì)管理者；設(shè)計(jì)管理；成本管理
在我國室內(nèi)精裝設(shè)計(jì)管理發(fā)展的時(shí)間并不長，一直處在被企業(yè)和人們所忽略這一種狀態(tài)中。隨著房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，雖然很多設(shè)計(jì)公司在自身長期運(yùn)營的過程中，對大量已完成的設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行了探索和總結(jié)，但本行業(yè)至今為止仍然沒有形成一個(gè)比較規(guī)范系統(tǒng)性管理體系。如何建立一套有效的室內(nèi)精裝工程設(shè)計(jì)管理體系，建議從多方面入手:首先從項(xiàng)目的定位及設(shè)計(jì)公司的選擇;其次從設(shè)計(jì)方案開始到施工圖設(shè)計(jì)階段;再次從材料樣品的確定及采購;最后從設(shè)計(jì)施工交底到項(xiàng)目施工管理和竣工驗(yàn)收等進(jìn)行管控。每個(gè)階段只有不斷地去方案優(yōu)化，材料研究，提高設(shè)計(jì)管理者綜合能力及現(xiàn)場管理技術(shù)水平。才能把握好整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工管理質(zhì)量，才能保證設(shè)計(jì)效果、成本及質(zhì)量的有效把控。本文結(jié)合當(dāng)前室內(nèi)設(shè)計(jì)的情況及個(gè)人的多年設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，對其優(yōu)化策略進(jìn)行分析與闡述。
1設(shè)計(jì)管理者的素養(yǎng)
作為室內(nèi)精裝設(shè)計(jì)管理者，所制定的計(jì)劃非常關(guān)鍵，傳達(dá)的每一條信息及意見都對項(xiàng)目的進(jìn)度及質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此管理者自身素養(yǎng)水平對于一個(gè)項(xiàng)目的效果、進(jìn)度及成本把控至關(guān)重要。室內(nèi)設(shè)計(jì)是一個(gè)對專業(yè)知識和時(shí)代裝飾潮流的把握能力要求相對較高的行業(yè)。個(gè)人在掌握行業(yè)專業(yè)知識的情況下，對廣泛涉獵各種新設(shè)計(jì)理念與新工藝，就顯得尤為重要。在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，各種新材料、新工藝與新的設(shè)計(jì)元素在不斷涌現(xiàn)，單靠參閱書本資料早已無法滿足時(shí)時(shí)更新的發(fā)展要求。作為管理者，個(gè)人的知識要不斷沉淀、提升自我，多去世界各地走走，了解并認(rèn)識時(shí)下的頂尖設(shè)計(jì)理念與工藝，保證自己能成為時(shí)尚設(shè)計(jì)的弄潮兒，不至于被淘汰。作為一個(gè)管理者，要提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，分析能力，保持冷靜思考，多角度的思維評判，才能管控好千變?nèi)f化的設(shè)計(jì)方案。在管理過程中溝通方面對于管理者也尤其重要，對內(nèi)部進(jìn)行有效溝通的組織，可以減少內(nèi)耗，統(tǒng)一認(rèn)識，降低時(shí)間成本，讓項(xiàng)目快速推進(jìn);而對外部進(jìn)行有效地溝通，能起到與同行及時(shí)的信息技術(shù)交流及行業(yè)信息共享。
2室內(nèi)精裝設(shè)計(jì)管理要求
設(shè)計(jì)各階段管理:
(7)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理。應(yīng)嚴(yán)格審查和分析設(shè)計(jì)變更的必要性、合理性及其在費(fèi)用、技術(shù)等方面的可行性。對于合理可行的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)及時(shí)出具書面變更意見，盡量避免影響工程進(jìn)度、質(zhì)量及成本。
3室內(nèi)精裝設(shè)計(jì)基本原則
3．1滿足使用功能的要求
在室內(nèi)設(shè)計(jì)時(shí)要勇于創(chuàng)新，不要受傳統(tǒng)空間形象的束縛，重視房屋的使用功能規(guī)劃，保證室內(nèi)環(huán)境的舒適性、科學(xué)性和合理性，創(chuàng)造出一個(gè)良好的室內(nèi)空間環(huán)境，保證人們能夠正常的生活、生產(chǎn)、休息和工作。通過設(shè)計(jì)使空間更加的合理并且給人們帶來美的感受。
3．2滿足空間色彩的要求
色彩不僅僅會(huì)影響人們的視覺效果，還會(huì)對人們的心理和情緒產(chǎn)生影響。所以在設(shè)計(jì)時(shí)要科學(xué)的運(yùn)用顏色，這樣才更有利于人們的健康。在進(jìn)行室內(nèi)色彩設(shè)計(jì)時(shí)，要掌握色彩的規(guī)律，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐。
3．3滿足光影的要求
人類都非常熱愛大自然，所以經(jīng)常將陽光引入室內(nèi)，使室內(nèi)不會(huì)有黑暗感。在室內(nèi)設(shè)計(jì)時(shí)要合理的運(yùn)用燈光，營造氛圍，增強(qiáng)室內(nèi)環(huán)境的舒適感。
3．4軟裝陳設(shè)要滿足要求
生活中我們離不開家具、窗簾和地毯等軟裝品，這些物品都具有一定的造型和色彩，所以在室內(nèi)設(shè)計(jì)時(shí)要選擇合適的陳設(shè)品，使其與整個(gè)室內(nèi)環(huán)境設(shè)計(jì)相協(xié)調(diào)。
4成本控制管理
設(shè)計(jì)方案決定了工程成本的高低，是成本控制的關(guān)鍵所在，所以要采取必要的措施有效地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)對工程造價(jià)的控制。
(2)甲方參與裝修材料及設(shè)備的選型。裝修材料市場價(jià)格千差萬別，加上有些全裝修項(xiàng)目為促進(jìn)銷售，有可能在裝修設(shè)計(jì)還未全部完成之前就已對外宣傳擬選用的材料品牌，給設(shè)計(jì)師的自由選材帶來一定的難度。在這種情況下，我們在實(shí)際管控中通常會(huì)提前介入，比如在廈門海滄中駿天峰項(xiàng)目和上海中駿天譽(yù)項(xiàng)目的高層批量精裝項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，大堂電梯前室的墻、地瓷磚花色及戶內(nèi)精裝使用的大理石、木構(gòu)件、潔具、櫥柜、家具等在效果圖方案確定的情況下，直接由甲方設(shè)計(jì)經(jīng)理根據(jù)效果圖及成本直接選材指定花色后，提報(bào)給甲方采購部進(jìn)行品牌質(zhì)量及價(jià)格的評定后，再提給設(shè)計(jì)單位直接套用，減少后期的材料設(shè)計(jì)變更量及成本的不可控。
5總結(jié)
通過以上論述，室內(nèi)設(shè)計(jì)管理是一項(xiàng)多變性、長期性和復(fù)雜性的工作。從方案布局到細(xì)節(jié)深化，從控制建造成本到考慮運(yùn)營維護(hù)成本，從材料采購到設(shè)備選型等，設(shè)計(jì)管理人員均需要擁有專業(yè)、系統(tǒng)及綜合的室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和質(zhì)量管控意識，才能對室內(nèi)裝飾項(xiàng)目進(jìn)行有效管控，從而保證精裝項(xiàng)目的效果、進(jìn)度及質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
旅游投標(biāo)文件完整 招投標(biāo)工作策劃方案篇四
為貫徹《xxx中央辦公廳xxx辦公廳關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府服務(wù)能力建設(shè)的意見》（中辦發(fā)〔2017〕11號）、《xxx中央辦公廳xxx辦公廳關(guān)于改革完善社會(huì)救助制度的意見》（中辦發(fā)〔2020〕18號）、和《xxx中央xxx關(guān)于加強(qiáng)和完善城鄉(xiāng)社區(qū)治理的意見》（中發(fā)〔2017〕13號），推進(jìn)省民政廳、省財(cái)政廳等4部門《關(guān)于積極推行政府購買服務(wù)加強(qiáng)基層社會(huì)救助經(jīng)辦服務(wù)能力的實(shí)施意見》(豫民〔2018〕2號)、省民政廳等21部門《關(guān)于加強(qiáng)河南省社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)加快推進(jìn)社會(huì)工作發(fā)展的意見》（豫民〔2020〕4號）落實(shí)，現(xiàn)就實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）社會(huì)工作服務(wù)站（以下簡稱社工站）項(xiàng)目制定如下方案。
（一）指導(dǎo)思想。以xxx新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，以提升基層民政服務(wù)能力為重點(diǎn)，以專業(yè)社會(huì)工作服務(wù)為支撐，采用政府購買方式，實(shí)施社工站服務(wù)項(xiàng)目，搭建基層公共服務(wù)平臺，不斷增強(qiáng)困難群眾的獲得感、幸福感、安全感。
（二）基本原則。堅(jiān)持需求導(dǎo)向，優(yōu)化民政服務(wù)。認(rèn)真踐行“民政為民、民政愛民”理念，提升基層民政經(jīng)辦能力，優(yōu)化便民利民服務(wù)，打通服務(wù)群眾的“最后一公里”。堅(jiān)持政府主導(dǎo)，引導(dǎo)社會(huì)參與。加大政府購買社會(huì)力量服務(wù)力度，暢通和規(guī)范社會(huì)力量參與民政事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展渠道，提升民政工作社會(huì)化、專業(yè)化水平。堅(jiān)持規(guī)范操作，注重績效評估。建立以項(xiàng)目申報(bào)、組織采購、合同簽訂、項(xiàng)目督導(dǎo)、績效評估為主要內(nèi)容的規(guī)范化購買流程，健全完善服務(wù)內(nèi)容，推進(jìn)社工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，鼓勵(lì)開拓創(chuàng)新。鼓勵(lì)各級民政部門整合社會(huì)救助、養(yǎng)老服務(wù)、兒童福利、社區(qū)服務(wù)、社會(huì)事務(wù)等政府購買服務(wù)資金，加強(qiáng)各層級、各部門協(xié)調(diào)配合，因地制宜統(tǒng)籌推進(jìn)社工站服務(wù)工作。
（三）目標(biāo)任務(wù)。用3至5年時(shí)間，推進(jìn)全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）社工站全覆蓋，實(shí)現(xiàn)“一縣（區(qū)）一中心，一鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）一站點(diǎn)，村（社區(qū)）都有社工服務(wù)”，不斷擴(kuò)大社會(huì)工作服務(wù)可及范圍和受益人群，持續(xù)增強(qiáng)社會(huì)工作專業(yè)作用和服務(wù)成效，建成一批匯聚各種社會(huì)公共資源的基層民政服務(wù)平臺，培育扶持一批扎根基層的公益類社會(huì)組織，建設(shè)一支專業(yè)化、本土化、社會(huì)化的社會(huì)工作人才隊(duì)伍，解決一大批基層社會(huì)治理和社會(huì)公共服務(wù)難題。
建立省、市、縣、鄉(xiāng)四級工作體系，明確職責(zé)任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。
（一）省級民政部門負(fù)責(zé)研究制定項(xiàng)目整體實(shí)施方案和相關(guān)配套工作方案、管理辦法和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建立社工站項(xiàng)目服務(wù)監(jiān)管機(jī)制，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對項(xiàng)目實(shí)施情況和資金管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，開展績效評估，對服務(wù)成效好的市（縣、區(qū)）進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)助。
（二）市級民政部門制定本地實(shí)施方案和配套工作方案，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、服務(wù)指導(dǎo)和評估工作；對縣（市、區(qū)）的社工站項(xiàng)目年度實(shí)施計(jì)劃、政府購買服務(wù)協(xié)議進(jìn)行備案管理，對縣（市、區(qū)）項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行督查考核，對服務(wù)成效好的市（縣、區(qū)）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)性補(bǔ)助，每半年向省級民政部門提交項(xiàng)目實(shí)施情況報(bào)告。
（三）縣級民政部門具體負(fù)責(zé)社工站項(xiàng)目的組織實(shí)施，制定年度實(shí)施計(jì)劃，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）為社工站提供必要的辦公場地和設(shè)施設(shè)備，每季度向省、市民政部門提交項(xiàng)目實(shí)施情況報(bào)告；依法依規(guī)與承接主體簽訂政府購買服務(wù)合同（協(xié)議），加強(qiáng)對承接主體的資金監(jiān)管和服務(wù)監(jiān)管，指導(dǎo)承接主體配齊社工并報(bào)上級民政部門備案，督促承接主體與駐站社工簽訂勞動(dòng)合同、按月發(fā)放薪酬并辦理“五險(xiǎn)一金”、加強(qiáng)人事檔案管理。
（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）社工站項(xiàng)目承接主體應(yīng)向有關(guān)部門和社會(huì)公眾公開基本情況、專業(yè)資質(zhì)、年度財(cái)務(wù)報(bào)告、社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)等相關(guān)信息；按照服務(wù)協(xié)議建立項(xiàng)目管理辦法和資金管理辦法，配備專職社工，開展專業(yè)服務(wù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和內(nèi)部督導(dǎo)工作，依法依規(guī)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，定期向民政部門報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況，并接受民政、財(cái)政、審計(jì)等部門的監(jiān)督檢查。
聚焦民政領(lǐng)域服務(wù)對象，主要是納入困難群眾救助補(bǔ)助資金保障范圍的人員，包括最低生活保障對象、特困人員、臨時(shí)救助對象、生活無著的流浪乞討人員、孤兒、事實(shí)無人撫養(yǎng)兒童，以及按照政府購買服務(wù)資金使用方向確定的其他民政服務(wù)對象。應(yīng)當(dāng)由政府直接履職的事項(xiàng)不納入購買服務(wù)范圍，避免社工行政化風(fēng)險(xiǎn)。未經(jīng)省級民政、財(cái)政部門批準(zhǔn)，基層不得自行擴(kuò)大服務(wù)范圍、增加服務(wù)事項(xiàng)。
（一）社會(huì)救助領(lǐng)域。協(xié)助社會(huì)救助部門開展對象排查、受理評估、滿意度調(diào)查、家庭經(jīng)濟(jì)狀況調(diào)查評估、建檔訪視、需求分析、政策宣傳、績效評價(jià)等事務(wù)，并為社會(huì)救助對象提供心理疏導(dǎo)、照料護(hù)理、康復(fù)訓(xùn)練、資源鏈接、能力提升、社會(huì)融入等服務(wù)。
旅游投標(biāo)文件完整 招投標(biāo)工作策劃方案篇五
以xxx新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展理念，充分發(fā)揮社會(huì)工作的專業(yè)優(yōu)勢，助力創(chuàng)新社區(qū)治理和鄉(xiāng)村振興，通過政府購買社會(huì)工作服務(wù)項(xiàng)目，穩(wěn)步推進(jìn)社工站建設(shè)，破解基層社會(huì)服務(wù)堵點(diǎn)，暢通社會(huì)工作參與基層社會(huì)治理的途徑，確保為民服務(wù)沉在基層落到一線。
2021年，我縣被列為全市社工站建設(shè)試點(diǎn)縣。按照市政府要求，在9月底前全縣17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和涿鹿鎮(zhèn)7個(gè)社區(qū)全部建成社會(huì)工作服務(wù)站（室）。
1.堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。牢牢把握社會(huì)工作正確的政治方向，切實(shí)加強(qiáng)社工站的黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，把社工站建設(shè)成為宣傳黨的主張、落實(shí)黨的方針政策、聯(lián)系服務(wù)群眾的橋梁和紐帶。
2.堅(jiān)持規(guī)范建設(shè)。按照有場地、有設(shè)備、有人員、有服務(wù)功能、有工作流程、有規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范推進(jìn)社工站建設(shè)。
3.堅(jiān)持服務(wù)基層。堅(jiān)持社工站建在基層、服務(wù)基層的基本定位，聚焦基層群眾需求，用專業(yè)社會(huì)工作理念和方法滿足基層群眾多層次、個(gè)性化需求，創(chuàng)新理念、整合資源為民服務(wù)，不斷提升基層社會(huì)治理的精準(zhǔn)度和有效度。
4.堅(jiān)持改革創(chuàng)新。按照政府扶持、社會(huì)承接、專業(yè)支撐、項(xiàng)目運(yùn)作的思路，通過政府購買服務(wù)方式，支持專業(yè)社工力量廣泛參與基層社會(huì)治理，建設(shè)綜合性服務(wù)平臺，創(chuàng)出特色、創(chuàng)出品牌。
5.堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。社工站建設(shè)既要把握一致性標(biāo)準(zhǔn)，更要結(jié)合實(shí)際突出特色，整合政府購買服務(wù)資源，加強(qiáng)各層級、各部門協(xié)調(diào)配合，因地制宜統(tǒng)籌推進(jìn)社工站服務(wù)工作。
(一）參與社會(huì)救助服務(wù)。協(xié)助開展救助對象排查、家計(jì)調(diào)查、受理評估、建檔訪視、需求分析、政策宣傳、績效評價(jià)等事務(wù)，為救助對象提供心理疏導(dǎo)、照料護(hù)理、康復(fù)訓(xùn)練、資源鏈接、能力提升、社會(huì)融入等服務(wù)。
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