確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計(jì)劃開(kāi)展某項(xiàng)工作的時(shí)候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
人才梯隊(duì)規(guī)劃方案 梯隊(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃年度人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)方案集篇一
1.加強(qiáng)海外標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作。以各設(shè)計(jì)部門(mén)為平臺(tái)，組織海外標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我們的設(shè)計(jì)人員更加熟悉、掌握相關(guān)海外標(biāo)準(zhǔn)，還可以將海外標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對(duì)，加深對(duì)海外標(biāo)準(zhǔn)的理解。
2.加強(qiáng)海外人才培養(yǎng)工作。在海外項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，以老帶新的模式，擴(kuò)大海外項(xiàng)目人才的數(shù)量，使年輕的設(shè)計(jì)人員盡快成長(zhǎng)起來(lái)。
3.提高員工的英語(yǔ)水平，尤其是國(guó)際工程項(xiàng)目中的口語(yǔ)交流。流暢的英語(yǔ)交流有助于我們的設(shè)計(jì)人員更加高效的執(zhí)行海外項(xiàng)目。
4.提高海外項(xiàng)目執(zhí)行人員的待遇水平。完善以激勵(lì)為導(dǎo)向的薪酬制度，加大對(duì)海外項(xiàng)目的傾斜力度，提高員工的積極性。
相信在全體南京工程員工的共同努力下，公司會(huì)發(fā)展的越來(lái)越好，在國(guó)際化的道路上越走越遠(yuǎn)。
人才梯隊(duì)規(guī)劃方案 梯隊(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃年度人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)方案集篇二
為貫徹落實(shí)《廣西壯族自 治區(qū)水利廳關(guān)于加快廣西水利科技創(chuàng)新體系建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》 （ 桂水科〔 2013〕 2 號(hào)）
精神， 凝聚水利科技人才， 打造高效技術(shù)團(tuán)隊(duì)， 加強(qiáng)我區(qū)水利行業(yè)高等院、科研院所科技創(chuàng)新能力建設(shè)， 特制定本實(shí)施方案。
一、 工作目 標(biāo) 繼續(xù)實(shí)施水利部“5151”人才、 “水利青年科技英才”以及廣西“十百千人才工程” 第二層次人選、 自 治區(qū)八桂學(xué)者、 特聘專家等人才政策和戰(zhàn)略部署， 2015 年前水利專業(yè)副高以上專業(yè)技術(shù)人才總量達(dá) 1200 人， 高級(jí)技工水平以上的高技能人才占 50%以上，打造一支適應(yīng)我區(qū)水利可持續(xù)發(fā)展的人才隊(duì)伍。
組建 8 支水利科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)， 到 2015 年培養(yǎng) 100 名 左右中青年科研技術(shù)骨干的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。
鼓勵(lì)和支持有條件的水利科研院所（ 或企業(yè)）， 組建博士后工作站、 院士工作站， 到 2015 年培養(yǎng)和引 進(jìn) 20 名 高層次領(lǐng)軍人才。
二、 主要任務(wù) （ 一）
組建高水平的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。
依托現(xiàn)有的水利科研院所和人才， 組建 8 支水利科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。
組建每個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)人數(shù)不低于 15 人， 團(tuán)隊(duì)帶頭人必須為本
— 2 — 單位具有技術(shù)水平高、 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的學(xué)科帶頭人， 其中中級(jí)職稱以上的專業(yè)技術(shù)人員 占 60%以上， 高級(jí)職稱以上的專業(yè)技術(shù)人員 占 5%以上。
邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者 1～ 3 名 開(kāi)展項(xiàng)目 合作， 加強(qiáng)與外單位進(jìn)行合作。
（ 二）
加強(qiáng)對(duì)青年科技人才的培養(yǎng)。
在重大項(xiàng)目 實(shí)施中， 對(duì)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才在項(xiàng)目 立項(xiàng)、 專利申請(qǐng)、 獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)、 平臺(tái)搭建、 成果產(chǎn)業(yè)化等方面給予重點(diǎn)傾斜和支持， 扶持申報(bào)各級(jí)各類重大專項(xiàng)。
應(yīng)優(yōu)先支持年齡結(jié)構(gòu)、 知識(shí)結(jié)構(gòu)合理的研究團(tuán)隊(duì)承擔(dān)項(xiàng)目 課題研究， 促進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的形成；優(yōu)先支持 45 歲 以下（ 含 45 歲）
青年研究人員 主持重大項(xiàng)目 課題研究； 優(yōu)先支持“師傅帶徒弟”的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)申報(bào)重大項(xiàng)目 課題， 避免知識(shí)斷鏈重視傳承發(fā)展， 促進(jìn)青年高級(jí)專家的成長(zhǎng)。
（ 三）
建設(shè)知識(shí)創(chuàng)新體系， 促進(jìn)人才培養(yǎng)和成果產(chǎn)出 。
各科研部門(mén) 通過(guò)與 相關(guān)部門(mén) 、 部屬科研機(jī)構(gòu)和高等院校合作， 與 各系 統(tǒng)（ 如農(nóng)業(yè)、 林業(yè)、 防汛、 水文、 海洋、 環(huán)保、 國(guó)土等）
聯(lián)合攻關(guān)， 建立政府引 導(dǎo)、 部門(mén)支持、 群眾參與 的大科技管理體系 ， 力爭(zhēng)研究適合水利行業(yè)的創(chuàng)新體系 ， 為我區(qū)推進(jìn)水利科技創(chuàng)新提供智力支持和技術(shù)支撐。
各地基層水利 單位將鄉(xiāng) 鎮(zhèn)水利站所納入“三支一扶”等基層項(xiàng)目 服務(wù)范圍， 鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生到基層水利單位工作， 建立健全“簡(jiǎn)化招聘程序+服務(wù)期制度”的引 進(jìn)方式， 以解決基層水利部門(mén)急需緊缺的水利專業(yè)人才的難點(diǎn)問(wèn)題。
鼓勵(lì)科技人員 積極撰寫(xiě)有影響力的專業(yè)論文， 例如國(guó)內(nèi)核心期刊、 ei 檢索和 sci 檢索論文； 對(duì)于在科研過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的新材料、新工藝、 新技術(shù)積極申請(qǐng)國(guó)家發(fā)明專利； 科研項(xiàng)目 結(jié)題后， 積極組織申報(bào)各類科技獎(jiǎng)項(xiàng)， 尤其注重國(guó)家及省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。
積極推廣項(xiàng)目 研究形成的新材料、 新工藝、 新技術(shù)。
（ 四）
加強(qiáng)國(guó)內(nèi) 外學(xué)術(shù)交流合作。
要以科研項(xiàng)目 為載體， 加強(qiáng)與國(guó)際灌排委員 會(huì)、 國(guó)際糧農(nóng)組織、 中國(guó)灌溉排水發(fā)展中心以及中國(guó)水利水電科學(xué)研究院、 美國(guó)俄亥俄州大學(xué)、 清華大學(xué)、 河海大學(xué)和其他兄弟院所等國(guó)內(nèi)外科研實(shí)力強(qiáng)、 影響力大的科研機(jī)構(gòu)合作。
按照“走出去、 引 進(jìn)來(lái)”的方針， 鼓勵(lì)聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外著名 技術(shù)專家擔(dān)任科研項(xiàng)目 顧問(wèn)， 為重大水利工程帶科研項(xiàng)目 的技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新提供決策咨詢， 鼓勵(lì)科研人員 到科研機(jī)構(gòu)和高校學(xué)習(xí) 和進(jìn)修， 安排科研人員 參加國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議和調(diào)查研究， 特別是國(guó)外擁有先進(jìn)技術(shù)的國(guó)家以及國(guó)內(nèi)發(fā)展較成熟的實(shí)驗(yàn)室、 研發(fā)中心和基地， 引 進(jìn)適合我區(qū)的新理念、新技術(shù)、 新材料和新設(shè)備。
（ 五）
實(shí)施績(jī)效考評(píng)評(píng)估。
成立水利廳科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組， 建立各級(jí)水利部門(mén)總工程師和主任工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制的技術(shù)管理體系， 充分發(fā)揮其技術(shù)把關(guān)和參謀作用； 建立以創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人制度， 同時(shí)嚴(yán)格按照立項(xiàng)審查制、 任務(wù)書(shū)（ 合同）
— 4 — 進(jìn)科技決策的科學(xué)化、 民主化和制度化。
科技創(chuàng) 新團(tuán)隊(duì)建設(shè)采用 目 標(biāo)管理與 過(guò)程管理相結(jié)合的動(dòng)態(tài)管理方式。
團(tuán)隊(duì)帶頭人負(fù)責(zé)項(xiàng)目 計(jì)劃的實(shí)施、 管理和相關(guān)資源的統(tǒng)籌安排， 籌措落實(shí)項(xiàng)目 建設(shè)配套資金， 報(bào)告建設(shè)項(xiàng)目 年度完成情況和年度經(jīng)費(fèi)預(yù)決算， 安排接受上級(jí)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目 執(zhí)行情況的檢查、 評(píng)估和驗(yàn)收等工作。
按實(shí)驗(yàn)室職能和人員 崗位， 將績(jī)效評(píng)估事項(xiàng)分為目 標(biāo)任務(wù)、 課題研究工作、 日 ?？记诤团R時(shí)性工作等四大類。
一是通過(guò)獲得科技獎(jiǎng)勵(lì)的等級(jí)； 二是通過(guò)論文及專利的質(zhì)量與 數(shù)量； 三是出版專著的質(zhì)量及數(shù)量； 四是通過(guò)申請(qǐng)科研項(xiàng)目 的數(shù)量。
三、 實(shí)施步驟 （ 一）
啟動(dòng)階段（ 2013 年）。
依托重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、 研發(fā)中心、 推廣中心等科研平臺(tái)， 圍繞人才發(fā)展總體目 標(biāo)， 分解任務(wù)， 落實(shí)責(zé)任， 加強(qiáng)人才發(fā)展投入， 啟動(dòng)實(shí)施水利廳重點(diǎn)科技項(xiàng)目 。
2013 年 6 月 前， 科研機(jī)構(gòu)制定各個(gè)科研項(xiàng)目 具體進(jìn)度實(shí)施方案（ 實(shí)施方案需報(bào)水利廳科技處備案），根據(jù)實(shí)施方案做人才培養(yǎng)、 引 進(jìn)計(jì)劃和項(xiàng)目 實(shí)施步驟， 各單位確定項(xiàng)目 實(shí)施方案后正式下文布置創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)。
（ 二）
全面推進(jìn)階段（ 2014～ 2020 年）。
實(shí)施科技“引 進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略， 制定有效
評(píng)價(jià)和考核機(jī)制。
一是加強(qiáng)人才引 進(jìn)和學(xué)術(shù)交流， 以共建實(shí)驗(yàn)室或聯(lián)合研究等形式， 由廳人事處、 科技處牽頭與國(guó)內(nèi)外一流水平高校、 科研院所、 實(shí)驗(yàn)室開(kāi)展人才交流與 合作。
以科研項(xiàng)目 為載體， 廳有關(guān)部門(mén)出臺(tái)人才引 進(jìn)優(yōu)惠政策， 引 進(jìn)專家學(xué)者， 或向合作機(jī)構(gòu)派出 科研技術(shù)骨干進(jìn)行考察以及允許技術(shù)骨干脫產(chǎn)深造學(xué)習(xí)。
加強(qiáng)高層交流與 互訪。
大力拓展對(duì)外開(kāi)放合作的渠道和平臺(tái)， 加快人才培養(yǎng)， 推動(dòng)學(xué)科建設(shè)， 形成良性機(jī)制， 在全面推進(jìn)階段促進(jìn)各類科技人才的發(fā)展， 素質(zhì)明顯提升， 結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。二是圍繞 30 個(gè)廣西水利科技重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目 開(kāi)展研究， 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制定具體項(xiàng)目 的實(shí)施計(jì)劃和方案， 設(shè)置專門(mén)部門(mén)主抓科研工作，做好選題立項(xiàng)、 課題論證、 方案實(shí)施、 過(guò)程評(píng)價(jià)、 檔案管理、 結(jié)題驗(yàn)收和結(jié)果推廣等工作的管理和監(jiān)督， 做到有計(jì)劃有步驟有實(shí)施有監(jiān)督； 在做出重大決策前， 做好科學(xué)論證， 推進(jìn)科技決策的科學(xué)化、 民主化和制度化； 單位要加大對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的投入， ?？顚Ｓ谩?/p>
?？钪饕迷谟嗛喛蒲匈Y料， 外出開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)、 科研試驗(yàn)、設(shè)備購(gòu)置和科研成果獎(jiǎng)勵(lì)上。
對(duì)重點(diǎn)課題要重點(diǎn)投入， 以保證課題實(shí)驗(yàn)的時(shí)效性。
四、 保障措施 （ 一）
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。
納入各單位總體發(fā)展規(guī)劃中， 各單位組建建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組， 由一把手任組長(zhǎng)， 分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù) 責(zé)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督團(tuán)隊(duì)運(yùn)作， 在人力資源、行政后勤、 項(xiàng)目 資金予于保障。
整合優(yōu)勢(shì)資源， 建立團(tuán)隊(duì)班子，
— 6 — 根據(jù)班子建設(shè)實(shí)際， 調(diào)研制定加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、 團(tuán)隊(duì)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)干部日 常管理意見(jiàn)等系 列制度規(guī)范， 把從嚴(yán)管理的要求落到實(shí)處。
建立健全團(tuán)隊(duì)主任和副主任負(fù)責(zé)制的技術(shù)管理體系，充分發(fā)揮其技術(shù)把關(guān)和參謀作用 。
（ 二）
加大政策和資金支持力度。
建立與 水利建設(shè)投資相適應(yīng)的水利科技投入長(zhǎng)效機(jī)制， 加大工程帶科研力度， 充分發(fā)揮公共財(cái)政支持團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)的主體作用， 充分發(fā)揮財(cái)政資金對(duì)社會(huì)投入的引 導(dǎo)作用， 把干部教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)列入年度財(cái)政預(yù)算， 按國(guó)家有關(guān)規(guī)定足額提取職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)， 建立用 人單位與 職工個(gè)人合理分擔(dān)的多元化教育培訓(xùn)投入機(jī)制（ 比如獎(jiǎng)勵(lì)或?qū)W費(fèi)補(bǔ)貼等）。
鼓勵(lì)各單位設(shè)立水利科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金， 用于高層次人才和緊缺人才引 進(jìn)培養(yǎng)、 拔尖人才獎(jiǎng)勵(lì)以及人才開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 資助等。
在充分發(fā)揮公共財(cái)政支持團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新主體作用 的同時(shí)， 努力探索團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)多元化投入機(jī)制。
（ 三）
暢通高層次緊缺人才引 進(jìn)渠道。
對(duì)引 進(jìn)高層次人才、 學(xué)科帶頭人的緊缺水利專業(yè)人才， 經(jīng)上級(jí)同意， 可簡(jiǎn)化程序， 采取面試、 答辯、 考核等方式， 直接引 進(jìn)或從高校招聘， 補(bǔ)充急需水利專業(yè)人才。
一是對(duì)符合自 治區(qū)財(cái)政廳、 人社廳印發(fā)的《關(guān)于廣西壯族自 治區(qū)事業(yè)單位按項(xiàng)目 工資分配的指導(dǎo)意見(jiàn)（ 試行）
的通知》（ 桂人發(fā)〔2009〕 12 號(hào)）
和《關(guān)于廣西壯族自 治區(qū)事業(yè)單位實(shí)行優(yōu)秀人才協(xié)議工資制的指導(dǎo)意見(jiàn)（ 試行）
的通知》（ 桂人發(fā)〔2009〕 13 號(hào)）
文件規(guī)定條件的優(yōu)
秀人才， 經(jīng)批準(zhǔn)可實(shí)行項(xiàng)目 工資、 協(xié)議工資， 以引 進(jìn)和留住人才。二是采取“退一進(jìn)一”的方式補(bǔ)充急需的水利專業(yè)人才。
三是針對(duì)符合一定條件的水利高層次人才， 可采取設(shè)立特設(shè)崗 位的方式予以聘用 。
（ 四）
大力營(yíng)造有利于創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)工作的有利環(huán)境。
1． 各級(jí)水利部門(mén)要加強(qiáng)水利人才工作輿論宣傳， 大力宣傳中央和自 治區(qū)人才工作方針政策， 宣傳和表彰水利優(yōu)秀人才的典型事跡和人才隊(duì)伍建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)， 加大先進(jìn)集體和個(gè)人的評(píng)選力度， 樹(shù)立科技團(tuán)隊(duì)品牌， 將水利人才納入領(lǐng)軍人才、 高端人才認(rèn)定范圍， 享受相關(guān)優(yōu)惠政策； 設(shè)立水利人才榮譽(yù)稱號(hào)。
關(guān)心優(yōu)秀人才的工作、 學(xué)習(xí) 和生活， 營(yíng)造尊重知識(shí)、 尊重人才、 爭(zhēng)相創(chuàng)新、有利于各類人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境和氛圍， 以有效的手段促進(jìn)水利事業(yè)保持持續(xù)高速發(fā)展。
在提高科研人員 待遇上， 要對(duì)獲得重大科技成果的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)給予重獎(jiǎng)和榮譽(yù)。
完善人才長(zhǎng)期居留、 住房、 保險(xiǎn)、 子女入學(xué)、 配偶安置、 承擔(dān)重大科技項(xiàng)目 等生活和工作政策， 完善科技人員 分配激勵(lì)政策， 向科研關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀拔尖人才傾斜。
附件：
— 8 — 附件
標(biāo) 責(zé)任 單位 責(zé)任人 1 水利重大研究攻關(guān)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì) 1、 研究高效節(jié)水灌溉模式下廣西主要作物（ 糖料蔗、 蔬菜、果樹(shù)、 旱糧作物等， 下同）
不同生育期的灌水定額； 2、 確定廣西主要作物高效節(jié)水灌溉工程設(shè)計(jì)的主要參數(shù)； 3、 歸納、 總結(jié)廣西不同作物、 經(jīng)營(yíng)方式、 灌溉方式等條件下的管理模式； 4、 結(jié)合廣西水利綜合試驗(yàn)研究基地的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)灌溉技術(shù)示范園引 進(jìn)、 篩選并推廣適合廣西高效節(jié)水灌溉的新技術(shù)、 新材料和新設(shè)備； 5、 開(kāi)發(fā)、 推廣高效節(jié)水灌溉自 動(dòng)化管理； 6、 研究、 開(kāi)發(fā)適合廣西高效節(jié)水灌溉工程優(yōu)化設(shè)計(jì)的軟件； 7、 解決丘陵山區(qū)大規(guī)模高效節(jié)水灌溉工程的布局 、 優(yōu)化設(shè)計(jì)； 8、 研究廣西暴雨洪水以及洪澇災(zāi)害的特點(diǎn)；9、 建立健全防洪信息決策支持系 統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)； 10、 研究廣西防災(zāi)避災(zāi)以及災(zāi)害評(píng)估技術(shù)； 11、 廣西北部灣沿海地區(qū)筑壩及筑堤材料關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用 ； 12、 廣西中小河流生態(tài)護(hù)岸技術(shù)研究及應(yīng)用 ； 13、 環(huán)境友好型材料在廣西渠道防滲工程中 的研究與應(yīng)用 ； 14、 廣西水利水下工程檢測(cè)平臺(tái)研究與應(yīng)用 ； 15、 廣西人飲管道工程關(guān)鍵技術(shù)研究與 應(yīng)用。
爭(zhēng)取獲得自治區(qū)級(jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng) 2～ 3項(xiàng)； 授權(quán)專利 1 項(xiàng)； 發(fā)表 各 類 論文 10 篇以上。
人才梯隊(duì)規(guī)劃方案 梯隊(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃年度人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)方案集篇三
《自 治區(qū)青年科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)工程實(shí)施方案》 已經(jīng)自 治區(qū)黨委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組第14 次會(huì)議審議通過(guò)， 并報(bào)自治區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)同意， 現(xiàn)印發(fā)給你們， 請(qǐng)結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹落實(shí)。
^v^新疆維吾爾自治區(qū)委員會(huì)組織部
新疆維吾爾自治區(qū)科學(xué)技術(shù)廳
2013 年 4 月 24 日
一、 基本思路
深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀， 深化實(shí)施科技興新和人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略， 以支撐自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展為目標(biāo)， 以提升自 主創(chuàng)新能力為核心， 以實(shí)施科技人才工程為抓手， 著眼科技人才的基礎(chǔ)性培養(yǎng)和戰(zhàn)略性開(kāi)發(fā)， 培養(yǎng)一批優(yōu)秀青年科技人才， 引領(lǐng)帶動(dòng)全區(qū)創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍建設(shè)。
二、 總體目標(biāo)
2013 年至 2020 年期間， 圍繞“三化” 進(jìn)程， 在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、 能源、 礦產(chǎn)資源、 先進(jìn)制造、新材料、 信息產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、 生態(tài)環(huán)境、 公共安全等重點(diǎn)領(lǐng)域， 每年重點(diǎn)支持和培養(yǎng)100 名具有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄昕萍紕?chuàng)新骨干人才， 每年選拔 100 名優(yōu)秀青年科技人才和緊缺專業(yè)優(yōu)秀大學(xué)生進(jìn)行定向跟蹤培養(yǎng)。
通過(guò)實(shí)施“青年科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)工程”， 培養(yǎng)一批優(yōu)秀青年科技領(lǐng)軍人才， 開(kāi)發(fā)一批優(yōu)秀青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才， 形成一批創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)， 建設(shè)一批重點(diǎn)領(lǐng)域科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)示范基地。
三、 實(shí)施原則
(一)高端引領(lǐng)、 支撐發(fā)展。
以高層次創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍建設(shè)為目標(biāo)， 以自 治區(qū)優(yōu)勢(shì)、特色、 戰(zhàn)略新興領(lǐng)域發(fā)展和重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的要求為指針， 支持和引導(dǎo)優(yōu)秀青年科技人才開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)， 為實(shí)現(xiàn)自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展目標(biāo)提供戰(zhàn)略支撐。
(二)遵循規(guī)律、 重點(diǎn)投入。
遵循科技人才成長(zhǎng)、 發(fā)展規(guī)律， 加大對(duì)科技人才開(kāi)發(fā)和發(fā)展的支持力度， 加快科技人才體制機(jī)制和政策創(chuàng)新， 發(fā)揮組織調(diào)配、 政策引導(dǎo)和市場(chǎng)基礎(chǔ)作用，促進(jìn)青年科技人才快速成長(zhǎng)。
(三)頂層設(shè)計(jì)、 分類實(shí)施。
立足“三化” 建設(shè)需求， 著眼跨越式發(fā)展要求， 從創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍建設(shè)全局出發(fā)， 著重培養(yǎng)青年科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。
根據(jù)青年科技人才的不同層次確定發(fā)展目標(biāo)， 給予相應(yīng)的支持。
(四)多模式培養(yǎng)、 差異化管理。
采取為優(yōu)秀青年科技人才參與科學(xué)研究和工程建設(shè)項(xiàng)目、開(kāi)展合作交流、 雙向掛(任)職、 短期工作、 以工代訓(xùn)、 專家?guī)嗟然顒?dòng)創(chuàng)造條件， 為優(yōu)秀青年科技人才從事創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)提供資金支持等靈活的模式培養(yǎng)人才。不同培養(yǎng)對(duì)象， 按照 “一人一案” 的要求科學(xué)制定培養(yǎng)方案， 開(kāi)展個(gè)性化的管理和服務(wù)。
四、 主要任務(wù)
(一)“新疆杰出青年自然科學(xué)基金項(xiàng)目”。
按照國(guó)家杰出青年自然科學(xué)基金的運(yùn)作模式，
設(shè)立新疆杰出青年自 然科學(xué)基金。
按平均每人 50 萬(wàn)元額度， 每年支持 20 名在科學(xué)研究上取得顯著成就和技術(shù)創(chuàng)新上取得重大突破的優(yōu)秀青年科技人才自 主開(kāi)展自然科學(xué)基礎(chǔ)性研究或應(yīng)用性研究， 為其達(dá)到申報(bào)國(guó)家杰出青年自然科學(xué)基金項(xiàng)目要求和入選 “創(chuàng)新人才推進(jìn)計(jì)劃”、“國(guó)家特支計(jì)劃” 創(chuàng)造條件。
(二)“優(yōu)秀青年科技人才培養(yǎng)項(xiàng)目 ”。
圍繞自治區(qū)“三化” 建設(shè)， 以自治區(qū)優(yōu)勢(shì)、 特色、戰(zhàn)略新興和重點(diǎn)學(xué)科領(lǐng)域優(yōu)秀青年科技人才為培養(yǎng)對(duì)象， 為其參加各類實(shí)踐鍛煉活動(dòng)創(chuàng)造條件； 以入選“創(chuàng)新人才推進(jìn)計(jì)劃”、“國(guó)家特支計(jì)劃” 為目標(biāo)， 為其開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)提供資金支持。
按平均每人 10 萬(wàn)元的額度， 每年培養(yǎng) 50 名。
其中， 每年選拔 30 名優(yōu)秀青年科技人才， 為其參加科學(xué)研究和工程建設(shè)項(xiàng)目、 開(kāi)展合作交流、 雙向掛(任)職、 短期工作、 以工代訓(xùn)、 專家?guī)嗟葘?shí)踐活動(dòng)創(chuàng)造條件； 每年選拔 10 名優(yōu)秀青年科技人才， 支持其自主開(kāi)展科研活動(dòng)； 每年選拔 10 名優(yōu)秀青年科技人才， 為其創(chuàng)業(yè)活動(dòng)提供啟動(dòng)資金。
(三)“青年博士科技人才培養(yǎng)項(xiàng)目”。
以從事創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的優(yōu)秀博士畢業(yè)生為培養(yǎng)對(duì)象， 為其參加各類實(shí)踐鍛煉活動(dòng)創(chuàng)造條件， 為其開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)提供資金支持。
按平均每人 10 萬(wàn)元的額度， 每年培養(yǎng) 30 名。
其中， 每年選拔 15 名優(yōu)秀博士畢業(yè)生， 為其參加科學(xué)研究和工程建設(shè)項(xiàng)目、 開(kāi)展合作交流、 雙向掛(任)職、 短期工作、 以工代訓(xùn)、 專家?guī)嗟葘?shí)踐活動(dòng)創(chuàng)造條件； 每年選拔 10 名優(yōu)秀博士畢業(yè)生， 支持其自主開(kāi)展科研活動(dòng)； 每年選拔 5名優(yōu)秀博士畢業(yè)生， 為其創(chuàng)業(yè)活動(dòng)提供啟動(dòng)資金。
(四)“基層青年科技人才培養(yǎng)項(xiàng)目”。
在基層所屬大中專院校、 科研機(jī)構(gòu)、 高新技術(shù)企業(yè)、 科技型中小企業(yè)中， 每年選拔 100 名優(yōu)秀青年科技人才和緊缺專業(yè)優(yōu)秀大學(xué)生進(jìn)行定向跟蹤培養(yǎng)， 按平均每人 5 萬(wàn)元額度， 支持其根據(jù)市場(chǎng)需求開(kāi)展科技成果轉(zhuǎn)化、 優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)化活動(dòng)， 達(dá)到科研與生產(chǎn)緊密結(jié)合， 服務(wù)與創(chuàng)業(yè)有機(jī)統(tǒng)一的目標(biāo)要求。
結(jié)合以上 4 個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施， 通過(guò)政策引導(dǎo)和對(duì)培養(yǎng)對(duì)象的連續(xù)穩(wěn)定支持， 在自治區(qū)重點(diǎn)領(lǐng)域形成一批創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。選擇若干創(chuàng)新環(huán)境好、發(fā)展勢(shì)頭好、 人才聚集度高、 整體專業(yè)水平高的高等學(xué)校、 科研機(jī)構(gòu)和科技園區(qū)、 企業(yè)等，給予重點(diǎn)傾斜和指導(dǎo)， 鼓勵(lì)其在人才培養(yǎng)政策、 模式、 體制機(jī)制方面積極探索， 建設(shè)一批創(chuàng)新人才培養(yǎng)示范基地。
五、 遴選條件及方式
根據(jù)各項(xiàng)任務(wù)的不同特點(diǎn)， 結(jié)合現(xiàn)有工作基礎(chǔ)， 培養(yǎng)對(duì)象分別按照以下條件和方式進(jìn)行遴選。
(一)基礎(chǔ)條件
1.政治立場(chǎng)堅(jiān)定， 熱愛(ài)祖國(guó)， 擁護(hù)社會(huì)主義， 維護(hù)祖國(guó)統(tǒng)一， 反對(duì)^v^。
3.在疆開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的科技人員和管理人員；
4.未承擔(dān)與“新疆青年科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)工程” 有沖突的其它培養(yǎng)類人才工程項(xiàng)目。
(二)工作業(yè)績(jī)
1.獲國(guó)家、 自治區(qū)科技表彰獎(jiǎng)勵(lì)的科技人員。
2.承擔(dān)國(guó)家、 自治區(qū)重大科研、 工程項(xiàng)目者； 國(guó)家、 自 治區(qū)重點(diǎn)學(xué)科的學(xué)術(shù)帶頭人、 核心骨干， 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人才、 核心骨干； 國(guó)家、 自治區(qū)級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、 工程技術(shù)研究中心的技術(shù)負(fù)責(zé)人、 核心骨干。
3.具有培養(yǎng)目標(biāo)所需的專業(yè)背景， 在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中取得突出成就的技術(shù)負(fù)責(zé)人、 核心技術(shù)骨干； 取得發(fā)明類專利授權(quán)的主要發(fā)明者； 急需緊缺的專業(yè)人才。
4.研究工作具有重大創(chuàng)新性和發(fā)展前景。
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目符合國(guó)家、 自治區(qū)或區(qū)域產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展方向并有較強(qiáng)的技術(shù)支撐。
(三)遴選條件
1.杰出青年科技人才
---年齡在 40 周歲以下， 副高級(jí)以上職稱或博士學(xué)位；
---研究方向在國(guó)內(nèi)具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的科技前沿領(lǐng)域；
---學(xué)術(shù)成就得到國(guó)內(nèi)外同行認(rèn)可；
---能夠堅(jiān)持全職潛心研究。
培養(yǎng)人選由單位、 部門(mén)或國(guó)內(nèi)權(quán)威專家推薦。
2.優(yōu)秀青年科技人才
優(yōu)秀青年科技創(chuàng)新人才
---年齡在 45 周歲以下， 副高級(jí)以上職稱或博士學(xué)位；
---獲國(guó)家、 自治區(qū)科技表彰獎(jiǎng)勵(lì)或有參與國(guó)家、 自治區(qū)重大科研、 工程項(xiàng)目 的經(jīng)驗(yàn)。
優(yōu)秀青年科技創(chuàng)業(yè)人才
---年齡在 45 周歲以下， 本科以上學(xué)歷或中級(jí)以上職稱；
---科技型企業(yè)的主要?jiǎng)?chuàng)辦人或核心技術(shù)骨干；
---企業(yè)擁有核心技術(shù)或自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)；
---企業(yè)創(chuàng)辦 1 年以上 5 年以內(nèi)， 具有較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、 納稅記錄和成長(zhǎng)性。
培養(yǎng)人選由單位、 部門(mén)或國(guó)內(nèi)知名專家推薦。
3.青年博士科技人才
---年齡在 35 周歲以下、 博士學(xué)位；
---領(lǐng)(創(chuàng))辦科技型企業(yè) 1 年以上 5 年以內(nèi)， 具有較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、 納稅記錄和成長(zhǎng)性。
培養(yǎng)人選原則上由單位、 部門(mén)或國(guó)內(nèi)知名專家推薦， 也可以個(gè)人名義提出申請(qǐng)。
科技廳組織專家對(duì)申報(bào)條件和發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行咨詢論證， 經(jīng)公示無(wú)異議后確定。
4.基層青年科技人才
---年齡在 45 周歲以下， 具有大專以上學(xué)歷或中級(jí)以上職稱；
---所取得核心技術(shù)或擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)具有較好的市場(chǎng)前景；
---所領(lǐng)(創(chuàng))辦科技型企業(yè)在 1 年以上 5 年以內(nèi)， 具有較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、 納稅記錄和成長(zhǎng)性。
培養(yǎng)人選原則上由單位、 部門(mén)或?qū)＜彝扑]， 也可以個(gè)人名義提出申請(qǐng)。
科技廳組織專家對(duì)申報(bào)條件和發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行咨詢論證， 經(jīng)公示無(wú)異議后確定。
六、 經(jīng)費(fèi)預(yù)算
實(shí)施方案所設(shè) 4 個(gè)子項(xiàng)目， 按最低額度計(jì)算，“杰出青年自 然科學(xué)基金項(xiàng)目 ” 預(yù)算經(jīng)費(fèi)1000 萬(wàn)元， “優(yōu)秀青年科技人才培養(yǎng)項(xiàng)目” 預(yù)算經(jīng)費(fèi) 500 萬(wàn)元， “青年博士科技人才培養(yǎng)項(xiàng)目” 預(yù)算經(jīng)費(fèi) 300 萬(wàn)元，“基層青年科技人才培養(yǎng)項(xiàng)目” 預(yù)算經(jīng)費(fèi) 500 萬(wàn)元， 每年合計(jì) 2300萬(wàn)元， 由自治區(qū)人才發(fā)展專項(xiàng)資金提供， 作為青年科技人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目及實(shí)踐鍛煉活動(dòng)的啟動(dòng)和引導(dǎo)資金。
科技廳按照 2：
1 比例以科技計(jì)劃項(xiàng)目形式給予配套支持， 接力培養(yǎng)。
七、 培養(yǎng)方式及經(jīng)費(fèi)使用
培養(yǎng)對(duì)象的支持周期原則上不超過(guò) 3 年。
(一)實(shí)踐鍛煉。
為培養(yǎng)對(duì)象參加科學(xué)研究和工程建設(shè)項(xiàng)目、 開(kāi)展合作交流、 雙向掛(任)職、 短期工作、 以工代訓(xùn)、 專家?guī)嗟葘?shí)踐活動(dòng)創(chuàng)造條件。
支出范圍為食宿、 交通、 師資、小額基本研究實(shí)驗(yàn)條件等費(fèi)用。
(二)科研立項(xiàng)。
以科技計(jì)劃項(xiàng)目形式對(duì)培養(yǎng)對(duì)象開(kāi)展的科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)給予支持。
按照《自治區(qū)科技計(jì)劃項(xiàng)目管理辦法》， 支出范圍一般包括人員費(fèi)、 設(shè)備費(fèi)、 租賃費(fèi)、 材料費(fèi)、試驗(yàn)外協(xié)費(fèi)、 燃料動(dòng)力費(fèi)、 技術(shù)引進(jìn)費(fèi)、 差旅費(fèi)、 會(huì)議費(fèi)、 出版／ 文獻(xiàn)／ 信息傳播／ 知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)、 勞務(wù)費(fèi)、 專家咨詢費(fèi)、 管理費(fèi)、 其他費(fèi)用等。
(三)創(chuàng)業(yè)扶持。
為培養(yǎng)對(duì)象開(kāi)展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)提供啟動(dòng)資金。
支出范圍一般包括開(kāi)展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)所需的辦公、 研發(fā)、 生產(chǎn)、 生活等設(shè)施設(shè)備支出， 進(jìn)行工商注冊(cè)、 專利申請(qǐng)、 法律咨詢、取得投融資服務(wù)等費(fèi)用。
八、 進(jìn)度安排
“青年科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)工程” 分三個(gè)階段實(shí)施：
1.啟動(dòng)實(shí)施階段。
2013 到 2015 年， 確定并發(fā)布實(shí)施方案， 工程啟動(dòng)實(shí)施。
按照邊實(shí)施邊完善的原則， 逐步形成配套的政策、 措施、 制度和工作規(guī)范體系。
2.總結(jié)提高階段。
2015 到 2016 年， 在項(xiàng)目考核驗(yàn)收的基礎(chǔ)上， 對(duì)工程實(shí)施情況進(jìn)行全面評(píng)估， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 糾正偏差， 挖掘典型， 擴(kuò)大宣傳。
結(jié)合“十三五” 有關(guān)規(guī)劃編制， 調(diào)整優(yōu)化實(shí)施方案， 出臺(tái)實(shí)施細(xì)則。
3.深化拓展階段。
2016 到 2020 年， 以工程實(shí)施為牽引， 逐步形成相互銜接配合的人才工程體系。
科技人才工作向高層次、 全領(lǐng)域、 多形式、 大規(guī)模方向深化和拓展， 全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
九、 保障措施
(一)建立領(lǐng)導(dǎo)、 協(xié)調(diào)工作機(jī)制。
工程由自治區(qū)黨委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施， 建立自治區(qū)黨委組織部、 人力資源和社會(huì)保障廳、 科技廳、 教育廳、 科協(xié)、 團(tuán)委有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合機(jī)制。
在科技廳設(shè)立專項(xiàng)辦， 負(fù)責(zé)工程實(shí)施的日 常工作。
(二)建立專家咨詢機(jī)制。
優(yōu)選一批在科技、 經(jīng)濟(jì)、 管理等方面的專家作為該工程的咨詢專家。
初選按照科技計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)工作流程， 組織專家評(píng)審及實(shí)地考察。
復(fù)評(píng)按照科技創(chuàng)新和科技創(chuàng)業(yè)類別， 由相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜医M成 2 個(gè)評(píng)審組， 分別開(kāi)展相應(yīng)類別人選的評(píng)審。
(三)建立績(jī)效評(píng)估機(jī)制。
按照工程實(shí)施進(jìn)度和目標(biāo)要求， 實(shí)行定期報(bào)告和評(píng)估制度。
加強(qiáng)對(duì)培養(yǎng)對(duì)象的跟蹤管理和評(píng)價(jià)考核， 提高工作效能和質(zhì)量。探索建立第三方獨(dú)立評(píng)價(jià)機(jī)制。依據(jù)條件也可以直接采購(gòu)經(jīng)審定的學(xué)術(shù)團(tuán)體和組織提供的評(píng)估監(jiān)測(cè)結(jié)果， 接受社會(huì)監(jiān)督。
(四)改進(jìn)和完善科技計(jì)劃項(xiàng)目管理。
統(tǒng)籌國(guó)家和自 治區(qū)相關(guān)計(jì)劃(工程)項(xiàng)目 ， 建立以人才培養(yǎng)為中心， 以人才工程為引導(dǎo)的科技資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制。
突出項(xiàng)目與人才培養(yǎng)、 團(tuán)隊(duì)形成、 基地建設(shè)的有機(jī)結(jié)合； 突出對(duì)人才和團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定持續(xù)支持， 擴(kuò)大科研經(jīng)費(fèi)使用自主權(quán)；加強(qiáng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)監(jiān)督管理， 提高經(jīng)費(fèi)使用效益。
(五)制定和落實(shí)配套政策。
人才梯隊(duì)規(guī)劃方案 梯隊(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃年度人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)方案集篇四
一、首先要做好人才盤(pán)點(diǎn)
通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)，摸清行內(nèi)人員的現(xiàn)狀，對(duì)各條線人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，掌握各崗位還需要多少人力。
二、建立人才任職資格體系
人才任職資格體系，就是規(guī)范“什么樣的人有資格任命什么樣的崗位”，這是人才梯隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)。為更好地對(duì)人才進(jìn)行激勵(lì)，有計(jì)劃、針對(duì)性地對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，促進(jìn)人才的發(fā)展，需要規(guī)劃多元化的職業(yè)發(fā)展通道，設(shè)計(jì)任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，建立在崗人員的晉升與淘汰制度，形成人才“能者上，庸者下”的用人機(jī)制，為人才梯隊(duì)建設(shè)打好基礎(chǔ)。
三、為人才建立職業(yè)生涯規(guī)劃
人才職業(yè)生涯規(guī)劃在于穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高員工滿意度，留住優(yōu)秀人才，吸引外部?jī)?yōu)秀人才，并使每個(gè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)與組織發(fā)展目標(biāo)相一致，促進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)，保證我行未來(lái)人才需求和可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，避免人才斷檔的情況出現(xiàn)。
四、建立人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)
人才測(cè)評(píng)在現(xiàn)代人力資源管理活動(dòng)中越來(lái)越廣泛，人才測(cè)量和人才評(píng)價(jià)為人力資源管理提供重要的參考依據(jù)。人才測(cè)評(píng)在人才梯隊(duì)建設(shè)中起到重要作用，人才梯隊(duì)建設(shè)中的任職資格體系、職業(yè)生涯規(guī)劃、人才梯隊(duì)資源庫(kù)、后備人才選拔、后備人才培養(yǎng)、接班人甄選等等，都需要進(jìn)行大量的人才測(cè)評(píng)工作，所以，要做好人才梯隊(duì)建設(shè)工作，必須建立人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)。
五、建立人才梯隊(duì)資源庫(kù)
通過(guò)前面的人力資源盤(pán)點(diǎn)，厘清了人才缺口，接下來(lái)必須建立人才梯隊(duì)資源庫(kù)；通過(guò)設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)方法和工具，挑選有潛力的員工進(jìn)行測(cè)評(píng)，使測(cè)評(píng)合格者進(jìn)入人才梯隊(duì)資源庫(kù)，為后續(xù)對(duì)進(jìn)入人才梯隊(duì)資源庫(kù)的人才進(jìn)行系統(tǒng)、針對(duì)性的培養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
六、進(jìn)行人才培養(yǎng)體系設(shè)計(jì)，并結(jié)合實(shí)際工作實(shí)施
進(jìn)入人才梯隊(duì)資源庫(kù)的人才，根據(jù)人才儲(chǔ)備計(jì)劃，結(jié)合個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，對(duì)人才梯隊(duì)資源庫(kù)的人才規(guī)劃培訓(xùn)課程體系，設(shè)計(jì)培養(yǎng)方法，制定培養(yǎng)管理制度，對(duì)他們進(jìn)行針對(duì)性的培養(yǎng)，以達(dá)到人才梯隊(duì)建設(shè)的目的。進(jìn)入人才梯隊(duì)資源庫(kù)的人才經(jīng)過(guò)一段時(shí)間培養(yǎng)后，根據(jù)目標(biāo)崗位對(duì)人才的需要，在資源庫(kù)中選拔繼任者，選拔成功者成為繼任人而“出庫(kù)”，選拔失敗者淘汰“出庫(kù)”。一批人才“出庫(kù)”了，根據(jù)儲(chǔ)備人才的需要，又會(huì)甄選一批人才“入庫(kù)”，周而復(fù)始，不斷為我行各部門(mén)培養(yǎng)合格的繼任人才。
另外，人才梯隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，絕對(duì)不是人力資源部門(mén)一個(gè)部門(mén)的事情，需要各個(gè)部門(mén)共同參與。要做好人才梯隊(duì)建設(shè)，必須發(fā)揮各部門(mén)、各條線共同的力量，增強(qiáng)行內(nèi)各部門(mén)的人才培養(yǎng)意識(shí)，促使各部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。同時(shí)人力資源部應(yīng)當(dāng)對(duì)各部門(mén)的人才培養(yǎng)工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為整體績(jī)效考核成績(jī)的一部分，并且作為各部門(mén)負(fù)責(zé)人晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰的依據(jù)之一。只有全行上下齊心協(xié)力，共同努力，才能將人才梯隊(duì)建設(shè)做好。
再好的戰(zhàn)略、制度、政策，都是要靠人來(lái)執(zhí)行；行內(nèi)的各項(xiàng)管理，歸根到底是對(duì)“人”的管理；人才梯隊(duì)建設(shè)，對(duì)我行未來(lái)的發(fā)展具有重要的意義，做好人才梯隊(duì)建設(shè)，必將為我行發(fā)展提供源源不斷的優(yōu)秀人才，為我行各項(xiàng)宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！
人才梯隊(duì)規(guī)劃方案 梯隊(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃年度人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)方案集篇五
一、目的：
為保證未來(lái)在同行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)后備人才儲(chǔ)備，為公司核心崗位培養(yǎng)人才，從而滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的人才需求。
二、培養(yǎng)方向與目標(biāo)：
1、培養(yǎng)方向：培養(yǎng)一批具有良好理論知識(shí)背景、較高素質(zhì)與修養(yǎng)、有激情與創(chuàng)新能力，有強(qiáng)烈的事業(yè)心，富有工作激情，認(rèn)同公司的人才觀、價(jià)值觀等企業(yè)文化理念的各崗位梯隊(duì)人才。
2、培養(yǎng)目標(biāo)：績(jī)優(yōu)人才半年內(nèi)、潛力人才2-4年內(nèi)成為公司業(yè)務(wù)、操作、管理等職能部門(mén)管理骨干。
三、適用對(duì)象：
1、績(jī)優(yōu)人才：
a、現(xiàn)有崗位的精英或骨干型員工（需重新盤(pán)點(diǎn)和評(píng)估）；
b、新進(jìn)具備良好職業(yè)背景及工作經(jīng)驗(yàn)的員工。
2、潛力人才：
應(yīng)屆畢業(yè)或畢業(yè)1-2年有培養(yǎng)、提升價(jià)值的優(yōu)秀全日制本科畢業(yè)生，專業(yè)為物流管理、物流工程、國(guó)際經(jīng)貿(mào)、商貿(mào)英語(yǔ)、工商管理等。
四、培養(yǎng)計(jì)劃：
1、績(jī)優(yōu)人才：
2、潛力人才：
五、培養(yǎng)權(quán)責(zé)
六、后備人才核心勝任能力及勝任素質(zhì) 勝任能力：
勝任素質(zhì)：
1、 踏實(shí)、敬業(yè)精神；2、靈活性；3、責(zé)任心；4、使命感
人力資源部
2015-6-26
第一章 總則
第一條 目的 建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立企業(yè)的人才梯隊(duì)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。
第二條 堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。
第三條 人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門(mén)工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。
第四條 人才培養(yǎng)組織體系--建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能部門(mén)公司作為人才培養(yǎng)的基地，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施，人力資源部作為人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)，部門(mén)負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。
第五條 主要內(nèi)容
1、 關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才的甄選；
2、 崗位輪換；
3、 內(nèi)部兼職；
4、 人才調(diào)配；
5、 在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊(duì)伍的建立；
6、 人才培養(yǎng)的考核評(píng)價(jià)；
7、 晉升與淘汰。
第六條 適用范圍--各職能部門(mén)及部門(mén)公司
第二章 關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選
第七條 目的 通過(guò)科學(xué)的測(cè)評(píng)，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的后備人才，以樹(shù)立部門(mén)用人及人才晉升理念。
第八條 甄選條件
（一）知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)：基于“知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績(jī)出色的員工綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并且服眾”的假設(shè)。
（二）關(guān)鍵資質(zhì)：基于“在每個(gè)崗位上，都有一些人做得比其他人好，績(jī)效好的人與績(jī)效平平的人采取的'工作方式是不同的；高績(jī)效者之所以能采取不同的工作方式，是因?yàn)樗麄兙邆淞艘话闳怂鶝](méi)有的某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的高績(jī)效”的假設(shè)。
（關(guān)鍵資質(zhì)：1、溝通能力；2、分析判斷能力；3計(jì)劃組織能力；4、管理控制能力；5、應(yīng)變能力；6、執(zhí)行力；7、創(chuàng)新能力；8、領(lǐng)導(dǎo)能力；9、決斷力；10、人際關(guān)系能力；11、團(tuán)隊(duì)合作能力；12、承受壓力的能力。）
注： 1、后備人才分類：管理類、財(cái)務(wù)類、營(yíng)銷類、技術(shù)類等
第九條 甄選工具
1、 基本條件通過(guò)個(gè)人材料進(jìn)行分析。
2、 關(guān)鍵資質(zhì)通過(guò)調(diào)查表、訪談、評(píng)分等形式進(jìn)行分析。
3、 綜合素質(zhì)和潛質(zhì)以平時(shí)考核、臨時(shí)性工作反應(yīng)、創(chuàng)新性進(jìn)行分析。
第十條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選，根據(jù)當(dāng)前或未來(lái)發(fā)展所需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位，按當(dāng)前中高級(jí)崗位總數(shù)的20―30%進(jìn)行評(píng)定，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵崗位的繼任者要選定1―3名候選人，如果內(nèi)部沒(méi)有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進(jìn)行儲(chǔ)備。
第十一條 后備人才甄選，由各單位根據(jù) 甄選條件進(jìn)行初步提案，并由
人力資源部牽頭組建的評(píng)審小組進(jìn)行最終評(píng)定。
第十二條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序：由各單位向人力資源部提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單――人力資源部組織對(duì)候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)――人力資源部和各單位管理部針對(duì)候選人制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃――跟進(jìn)和實(shí)施關(guān)鍵崗位繼任者候選人考察考核—報(bào)公司辦公會(huì)備案。
第十三條 后備人才甄選程序：由各單位向人力資源部提交后備人才候選人名單――人力資源部組織對(duì)提交的名單進(jìn)行綜合考察評(píng)定――人力資源部策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案――培訓(xùn)方案的實(shí)施――培訓(xùn)效果的反饋。
第三章 崗位輪換
第十四條 輪崗對(duì)象及目的：崗位輪換主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層干部和管理骨干，目的在于為事業(yè)部培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。
第十五條 輪崗周期：輪崗周期原則上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。
第十六條 輪崗比例（年度） 1、中高層干部20%； 2、管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、營(yíng)銷類人員20%； 4、 后備人才 90%以上（沿專業(yè)發(fā)展的人員可另行考慮）。注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。
第十七條 輪崗與晉升的關(guān)系 所有后備人才必須在輪過(guò)2個(gè)以上崗位才能晉升為中層干部（特聘人員除外）。
第十八條 輪崗審批
1、各單位內(nèi)部輪崗：由各單位自行審批――報(bào)人力資源部備案；
2、跨單位輪崗：由各單位提案――人力資源部審批。
3、財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員輪崗：由部門(mén)提案――部門(mén)公司、財(cái)務(wù)管理部審核――人力資源部審批。
4、中高層干部和專業(yè)技術(shù)干部輪崗：各單位提案――人力資源部審核――報(bào)總經(jīng)理審批。
第十九條 輪崗人員管理
1、崗位輪換人員輪崗期間的考核工作由新單位考核，但必須將考核結(jié)果真實(shí)的反饋給原單位，作為績(jī)效考核的依據(jù)。
2、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書(shū)面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗雙方單位。
3、輪崗結(jié)束后，由輪崗單位根據(jù)《績(jī)效考核管理辦法》進(jìn)行績(jī)效考核，與員工職位升降、工資級(jí)別調(diào)整、效益分紅掛鉤。
第四章 內(nèi)部兼職
第二十條 兼職目的：增強(qiáng)對(duì)其他單位和部門(mén)的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力，為部門(mén)培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。
第二十一條 適用對(duì)象中高層干部、專業(yè)技術(shù)干部和管理骨干。
第二十二條 兼職人員的定位：兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、議政為職責(zé)，參與兼職部門(mén)具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過(guò)程，提供相關(guān)意見(jiàn)和建議，但不參與具體的決策活動(dòng)，兼職人員應(yīng)參加所在單位的有關(guān)會(huì)議，并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理。
第二十三條 兼職周期：兼職周期由派出單位與兼職單位協(xié)商確定。 第二十四條 兼職形式和職務(wù)內(nèi)部兼職只能采取跨單位部門(mén)形式進(jìn)行，兼職職位一般以助理職位或副職為主。
第二十五條 工作開(kāi)展方式
1、兼職人員在兼職部門(mén)的工作計(jì)劃由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人與兼職人商定，并納入該部門(mén)工作總計(jì)劃，接受所在兼職部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核。同時(shí)，兼職人員工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)派出部門(mén)備案。
第二十六條 人員管理
1、人事關(guān)系：兼職人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出單位。
2、審批程序：各單位提案，公司審核，人力資源部備案。
3、兼職申請(qǐng)審批后，統(tǒng)一由人力資源部正式通知，并以文件的形式明
確兼職人員的職務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和工作關(guān)系。
4、接收兼職人員的部門(mén)應(yīng)當(dāng)為兼職人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責(zé)任安排兼職人員的工作。
第五章 人才調(diào)配
第二十七條 調(diào)配目的：消除各單位人才封閉現(xiàn)象，加強(qiáng)各單位人才內(nèi)部合理流動(dòng)，優(yōu)化配置內(nèi)部人力資源。
第二十八條 調(diào)配原則
1、 符合部門(mén)人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略；
2、 在不損害調(diào)出單位利益的前提下，符合調(diào)入單位人才需求；
3、 符合員工個(gè)人能力和潛力的發(fā)揮；
4、 優(yōu)先考慮新成立公司（單位）和新項(xiàng)目的人力資源需求。
第二十九條 調(diào)配對(duì)象 因崗位性質(zhì)和業(yè)務(wù)需要，必須向內(nèi)部引進(jìn)或難以通過(guò)其他途徑獲取的一些特殊崗位或急需人才。
第三十條 調(diào)配申請(qǐng)由需求部門(mén)向人力資源部提出申請(qǐng)，并附職位說(shuō)明書(shū)及需求原因，人力資源部根據(jù)提交的申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)審核確認(rèn)后，發(fā)出招聘啟事或直接從相關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)配。
第三十一條 調(diào)配權(quán)在調(diào)配過(guò)程中，因調(diào)出和調(diào)入部門(mén)發(fā)生爭(zhēng)議而以協(xié)商的方式得不到解決時(shí)，人力資源部有最終裁決權(quán)。
第六章 在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)
第三十二條 在職輔導(dǎo)各單位每年年初都應(yīng)當(dāng)制訂在職輔導(dǎo)計(jì)劃，每個(gè)高層干部除輔導(dǎo)本部門(mén)中層干部外，還須輔導(dǎo)其他部門(mén)1―2名中層干部或管理骨干，每個(gè)中層干部除輔導(dǎo)本部門(mén)員工外，還有責(zé)任輔導(dǎo)其他部門(mén)1―2名管理骨干。
第三十三條 在職培訓(xùn)
第七章 考核與評(píng)價(jià)
第三十四條 目的 增強(qiáng)各單位人才培養(yǎng)意識(shí)，促使各單位明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。
第三十五條 考核對(duì)象 以職能部和二級(jí)子公司為考核單位。
第三十六條 考核周期 考核周期為一年。
第三十七條 考核內(nèi)容 考核內(nèi)容主要包括：后備人才的選拔、培訓(xùn)及輪崗計(jì)劃的實(shí)施、計(jì)劃的落實(shí)、人才培養(yǎng)的相對(duì)數(shù)量等。具體考核方式、指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)方式由人力資源部另行制定。
第三十八條 人才培養(yǎng) 責(zé)任人各級(jí)中高層經(jīng)理作為人才培養(yǎng)對(duì)象的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對(duì)本單位人才培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行指導(dǎo)，沒(méi)有培養(yǎng)合格接-班人的中高層干部將不能晉升到更高一級(jí)職位，人才培養(yǎng)對(duì)象的績(jī)效考核結(jié)果將影響部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效考核結(jié)果。
第八章 淘汰與晉升
第三十九條 目的 通過(guò)淘汰不合格的干部，為后備人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)和上升空間，形成干部能上能下的用人機(jī)制，優(yōu)化部門(mén)干部隊(duì)伍素質(zhì)。
第四十條 淘汰和晉升比例 中高層干部每年淘汰比例為5―10%，后備人才每年晉升比例為20%左右。
第四十一條 晉升條件參照集團(tuán)和部門(mén)管理制度以及其他相關(guān)制度執(zhí)行。
一、目的
為了建立和完善多元化人才引進(jìn)渠道，合理的利用現(xiàn)有人力資源，充分發(fā)揮企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大職工的學(xué)習(xí)和工作積極性，給我公司職工提供一個(gè)發(fā)展和晉升的平臺(tái)，并為公司戰(zhàn)略性培養(yǎng)和儲(chǔ)備梯隊(duì)人才，經(jīng)公司研究決定，特制定本方案。
二、范圍
1．內(nèi)部選拔范圍：凡是張家港市第一人民商場(chǎng)有限責(zé)任公司在職員工，只要符合缺少崗位之任職要求，都有機(jī)會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng)，并且在同等條件下，內(nèi)部員工優(yōu)先。
2．外部招聘：根據(jù)公司人力資源規(guī)劃以及崗位需求，符合要求之應(yīng)聘者，必須首先經(jīng)儲(chǔ)備培訓(xùn)。
三、方案細(xì)則
1．內(nèi)部員工儲(chǔ)備、晉升基本條件：
1.1 在公司工作績(jī)效優(yōu)秀，無(wú)不良工作記錄；
1.2 在本職崗位上成績(jī)優(yōu)異；
1.3 在工作過(guò)程中，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的成長(zhǎng)欲望，并具有高度的忠誠(chéng)度；
1.4 可塑性高之員工優(yōu)先；
1.5 特殊人才的引進(jìn)、儲(chǔ)備由董事長(zhǎng)確認(rèn)后可予執(zhí)行。
2．梯隊(duì)人才儲(chǔ)備原則
2.4工齡優(yōu)先原則：對(duì)于同一崗位的預(yù)儲(chǔ)備，如果出現(xiàn)內(nèi)部多位競(jìng)爭(zhēng)者，則本單位工齡長(zhǎng)者優(yōu)先考慮。
3．根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，每年年初由人力資源部制作人力資源規(guī)劃，儲(chǔ)備梯隊(duì)人才數(shù)量須歸于人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。
4．儲(chǔ)備梯隊(duì)人才名單產(chǎn)生
4.2外部?jī)?chǔ)備梯隊(duì)人才，應(yīng)聘者經(jīng)面試、筆試合格，可納入儲(chǔ)備；
5．儲(chǔ)備梯隊(duì)人才名單確認(rèn)
5.2 經(jīng)人力資源背景調(diào)查的儲(chǔ)備梯隊(duì)人才，須提交公司副總級(jí)以上會(huì)議審議。審議通過(guò)后，正式成為儲(chǔ)備梯隊(duì)人才。
6．儲(chǔ)備梯隊(duì)人才的培訓(xùn)、工作、考核以及代職、晉升
6.5“師傅”的反饋將直接影響儲(chǔ)備梯隊(duì)人才的晉升；
6.6本文件規(guī)定，張家港第一商場(chǎng)以及各附屬單位之儲(chǔ)備梯隊(duì)人才，每半年考核、晉升一次。分別為每年3月、9月?？己私Y(jié)束后，成績(jī)合格者于次月開(kāi)始給予代職，晉升。不合格者，退回原崗位或解除勞動(dòng)關(guān)系。
6.7儲(chǔ)備梯隊(duì)人員所有受訓(xùn)，考核，獎(jiǎng)懲，由人力資源部培訓(xùn)專員記錄于每人的《員工培訓(xùn)檔案》中。
7．儲(chǔ)備梯隊(duì)人才的管理
7.1儲(chǔ)備梯隊(duì)人才在受訓(xùn)過(guò)程中，凡根據(jù)《員工手冊(cè)》或《獎(jiǎng)懲制度》，被懲罰b級(jí)以上者，立即回到原崗位，從儲(chǔ)備梯隊(duì)人才隊(duì)列中除名，外部招聘的儲(chǔ)備梯隊(duì)人才解除勞動(dòng)關(guān)系。
7.2儲(chǔ)備梯隊(duì)人才在受訓(xùn)過(guò)程中，按照公司《員工手冊(cè)》被獎(jiǎng)勵(lì)者，將被在最終考核中，給予加分。建議原則為：加分比例 = 一般員工獎(jiǎng)勵(lì)分值的兩倍。
四、相關(guān)文件
1．《梯隊(duì)人才推（自）薦表》
2．《員工培訓(xùn)檔案》
五、文件說(shuō)明
1．本文件自發(fā)布之日起生效
2．本文件的解釋權(quán)歸人力資源部
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3357771.html】
