社保中心平時(shí)考核方案

當(dāng)面臨一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題時(shí)，我們需要制定一個(gè)詳細(xì)的方案來(lái)分析問(wèn)題的根源，并提出解決方案。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的方案呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書(shū)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

社保中心平時(shí)考核方案篇一

第一章 總則

第一條 目的

1、為公平、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，突出對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有效地促進(jìn)工作績(jī)效改進(jìn)，合理配置人力資源。

2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善研發(fā)中心考評(píng)體系，更好地指引各部門(mén)開(kāi)展考評(píng)工作。

第二條 原則

嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。

第三條 適用范圍

本辦法適用于本中心各部門(mén)人員。

第二章 考核體系

第四條 考核內(nèi)容

專項(xiàng)工作和日常工作兩大項(xiàng)。專項(xiàng)工作是指員工月度工作計(jì)劃中的工作內(nèi)容（包含臨時(shí)增加的計(jì)劃外工作），專項(xiàng)工作考核根據(jù)員工月度工作計(jì)劃完成的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根據(jù)日常工作完成的質(zhì)量、進(jìn)度及相關(guān)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考核（如考核采購(gòu)員的及時(shí)供貨率、考核質(zhì)量主管的質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成情況等）。由于各部門(mén)、各崗位工作性質(zhì)的差異，專項(xiàng)工作和日常工作考核所占的比重由各部門(mén)自行調(diào)節(jié)。

考核權(quán)重由各部門(mén)自行制訂；

3、 加分項(xiàng)：考核員工創(chuàng)新、自主學(xué)習(xí)和特殊貢獻(xiàn)等方面。

采用逐項(xiàng)打分、三級(jí)考核的方式，先由員工自主考核，后由直接主管評(píng)分，最后由上級(jí)主管考核，員工自主考核作為參考，以部門(mén)主管考核評(píng)分作為最終考核結(jié)果。

第六條 考核細(xì)則

由于各部門(mén)工作性質(zhì)與工作內(nèi)容存在差異性，中心不制定統(tǒng)一的考核細(xì)則，只規(guī)范考核的主要內(nèi)容及各部分內(nèi)容所占的比重，考核細(xì)則由各部門(mén)自行制定，報(bào)中心會(huì)審后執(zhí)行。

第七條 考核周期

每月考核一次。各部門(mén)于每月3日前將考核結(jié)果報(bào)中心。

第八條 考核流程

名——員工簽名確認(rèn)。

第九條 考核檔案管理

分析后存檔?？己藱n案的保存期為兩年。

2 ，共6頁(yè) 第頁(yè)

第三章 考核結(jié)果的應(yīng)用

第十條 考核結(jié)果等級(jí)分布

考核結(jié)果為1.0時(shí)，人員考核結(jié)果a：b：c：d的比例應(yīng)控制在2：4：3：1范圍內(nèi)。a+和e級(jí)員工根據(jù)實(shí)際情況確定。

3、為提高員工績(jī)效考核的透明度，要求各部門(mén)于每月4日前在部門(mén)內(nèi)部

公布考核結(jié)果。

第十一條 績(jī)效提升

1、員工應(yīng)根據(jù)自身考核情況，發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并采取培訓(xùn)或自主學(xué)習(xí)的方式，努力提高自身素質(zhì)，提升工作績(jī)效。

則工資提升二級(jí)。另外，考核結(jié)果作為員工升職的重要參考依據(jù)，一年內(nèi)月度績(jī)效考核出現(xiàn)過(guò)兩次d或e者，本年度內(nèi)不能晉升。

第四章 考核面談

第十五條 考核面談必須及時(shí)進(jìn)行，并貫穿于考核的全過(guò)程。通過(guò)面談達(dá)到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，并對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見(jiàn)； 第十六條 考核面談主要由直接主管進(jìn)行。直接主管每月必須所有屬下員工進(jìn)行面談；部門(mén)經(jīng)理必須每月與a及d級(jí)員工面談。

第五章 考核申訴

第十八條 如員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可向直接主管提出，若不能達(dá)成共識(shí)，可向部門(mén)經(jīng)理提出，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)從公平、公正、科學(xué)的角度，在三天內(nèi)給予合理的答復(fù)。 第十九條 若員工對(duì)部門(mén)經(jīng)理的答復(fù)仍有異議，則可向研發(fā)中心提出申訴，研發(fā)中心在詳細(xì)了解情況的基礎(chǔ)上，一周內(nèi)給予答復(fù)。

第六章 附則

1、員工月度工作計(jì)劃表 2、員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表

研發(fā)中心員工月度工作計(jì)劃表

績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表

一、績(jī)效考核目的

建立一種文化，用考核來(lái)制約和規(guī)范個(gè)人，獎(jiǎng)勤罰懶。研發(fā)人員績(jī)效考核的目的在于引導(dǎo)研發(fā)部門(mén)完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)和計(jì)劃，在設(shè)立績(jī)效目標(biāo)時(shí)，應(yīng)從激勵(lì)的角度出發(fā)，使員工明確實(shí)施績(jī)效管理是以完成工作目標(biāo)為主要目的，績(jī)效目標(biāo)要有一定的挑戰(zhàn)性。因此，績(jī)效考核應(yīng)以促進(jìn)員工的工作績(jī)效改進(jìn)和效率提升為目的，而不是以獎(jiǎng)懲為考核目的。

二、績(jī)效考核原則與要求

1、結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合，以結(jié)果考核為主?？?jī)效指標(biāo)要盡量避免主觀評(píng)價(jià)（主要包括行為、態(tài)度等方面），應(yīng)以事實(shí)說(shuō)話，用數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行考核。對(duì)于不可避免的主觀評(píng)價(jià)指標(biāo)，要制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范評(píng)估行為。

2、考核對(duì)象：一般研發(fā)人員、室主任及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

負(fù)責(zé)人采取主管主任、室主任（組長(zhǎng)）及室內(nèi)考核綜合考評(píng)形式。按照所占權(quán)重，采用加權(quán)平均計(jì)分方式。

4、考核依據(jù)：分管主任、室主任及組長(zhǎng)要對(duì)每位被考評(píng)人在考核期內(nèi)建立考評(píng)檔案記錄，檔案記錄及考核前制定的與本部門(mén)年度計(jì)劃相關(guān)的績(jī)效目標(biāo)做為績(jī)效評(píng)估的主要依據(jù)。

三、績(jī)效考核流程

1、績(jī)效考核目標(biāo)的設(shè)定（溝通貫穿整個(gè)績(jī)效考核的全過(guò)程）：

分管主任、實(shí)驗(yàn)室主任、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要與研發(fā)人員進(jìn)行溝通，讓員工明確部門(mén)目標(biāo)及項(xiàng)目目標(biāo)，幫助他們根據(jù)部門(mén)目標(biāo)確立自身目標(biāo)。其次，對(duì)研發(fā)人員的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的確定，應(yīng)該和研發(fā)部門(mén)的主管以及研發(fā)人員進(jìn)行共同討論，獲取考評(píng)人與被考評(píng)人的認(rèn)同。 目標(biāo)設(shè)定原則：設(shè)立績(jī)效目標(biāo)著重貫徹三個(gè)原則。

1）導(dǎo)向原則。依據(jù)研發(fā)部門(mén)總體目標(biāo)，層層分解，設(shè)立個(gè)人目標(biāo)。

2）smart原則。即目標(biāo)要具體（specific）、可衡量（measurable）、可達(dá)到（attainable）、相關(guān)的（relevant）、有時(shí)間限定（time-based）。

3）目標(biāo)數(shù)量適中原則。目標(biāo)不要太多，最多6～8個(gè)。

2、績(jī)效評(píng)價(jià)

3、績(jī)效反饋與溝通

在績(jī)效評(píng)估結(jié)束后，上級(jí)要把考核結(jié)果及時(shí)反饋給下級(jí)，并與下級(jí)進(jìn)行溝通，有利于下級(jí)改進(jìn)工作。

3） 在研發(fā)人員與上級(jí)溝通互動(dòng)過(guò)程中，確定下年度（或考核周期）的各項(xiàng)工作績(jī)效目標(biāo)； 4、績(jī)效改進(jìn)（循環(huán)進(jìn)行）

過(guò)上一級(jí)主管同意后方可。

績(jī)效考核流程圖：

設(shè)定考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)（導(dǎo)向，溝通，雙方認(rèn)可）

以實(shí)驗(yàn)室（組）為單位組織考核評(píng)估

（室主任或組長(zhǎng)平時(shí)工作建立考評(píng)檔案，考評(píng)前先將基本情況及業(yè)績(jī)指標(biāo)集

體評(píng)定好，并做好評(píng)定記錄，以便面談）

現(xiàn)場(chǎng)打分與評(píng)價(jià)（做好記錄，以便進(jìn)行考核面談）

現(xiàn)場(chǎng)計(jì)分

公布結(jié)果

反饋與溝通

績(jī)效改進(jìn)，確定下一考核周期的考核指標(biāo)

四、績(jī)效考核周期

對(duì)研發(fā)人員的考核周期相對(duì)來(lái)說(shuō)比較長(zhǎng)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，暫定為6個(gè)月為一個(gè)考核周期。

五、考核結(jié)果評(píng)定

按考核結(jié)果在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)進(jìn)行排序，并依據(jù)考核結(jié)果由實(shí)驗(yàn)室主任對(duì)公司獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配，并將考核結(jié)果做為提薪、升職及公司先進(jìn)評(píng)選等方面的依據(jù)，并依此對(duì)不適合人員調(diào)換崗位。

被考核人姓名： 部門(mén)： 職位：

1、 考核目的

為確保產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)的達(dá)成，推動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目的發(fā)展，提升研發(fā)部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率，提高研發(fā)人員的工作積極性，特設(shè)定此績(jī)效考核方案。

2、考核原則

公平公正原則

3、 薪資結(jié)構(gòu)

3.1工資結(jié)構(gòu)

工資結(jié)構(gòu) = 標(biāo)準(zhǔn)工資 + 項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金

3.2項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金

為鼓勵(lì)公司研發(fā)部門(mén)的員工不斷進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)及創(chuàng)新，加強(qiáng)公司的研發(fā)能力及競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)公司年度計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及成員參與項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配。

項(xiàng)目績(jī)效以項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考核，項(xiàng)目績(jī)效在項(xiàng)目完成后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行評(píng)審，并發(fā)放獎(jiǎng)金，長(zhǎng)周期項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)審。

具體操作方案如下：

4.1項(xiàng)目績(jī)效

4.1.1研發(fā)項(xiàng)目以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的形式進(jìn)行工作；為檢驗(yàn)項(xiàng)目研發(fā)的成果及效益，為項(xiàng)目維護(hù)及改善提供依據(jù)，設(shè)立項(xiàng)目績(jī)效考核制度。

4.1.2由項(xiàng)目研發(fā)部門(mén)擬定項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，內(nèi)容包括項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)程計(jì)劃、項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)計(jì)劃、項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容。報(bào)送總裁審批，人力資源部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目備案。

a 項(xiàng)目成本改進(jìn)：成本降低百分比，參考成本降低的難度。

b 項(xiàng)目完成進(jìn)度控制：由考評(píng)人根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際研發(fā)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間進(jìn)行對(duì)比；綜合考評(píng)整個(gè)項(xiàng)目的完成情況。如項(xiàng)目研發(fā)的某個(gè)階段受到不可預(yù)見(jiàn)的因素影響，導(dǎo)致階段研發(fā)進(jìn)度無(wú)法達(dá)成，但整個(gè)項(xiàng)目在計(jì)劃內(nèi)完成的，不影響考核結(jié)果。

c 項(xiàng)目完成質(zhì)量控制：由考評(píng)人按照項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率進(jìn)行考評(píng)。

d 項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用控制：結(jié)合財(cái)務(wù)中心的數(shù)據(jù)，對(duì)照實(shí)際支出的研發(fā)費(fèi)用占計(jì)劃費(fèi)用的比例進(jìn)行考評(píng)。

e項(xiàng)目技術(shù)難度：從技術(shù)復(fù)雜性、技術(shù)創(chuàng)新性和技術(shù)通用性三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。

f 部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目考評(píng)人，對(duì)考核各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把控，并對(duì)各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。

4.1.4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金比例分配，要求做到公正，公平。能夠真實(shí)的反應(yīng)每位成員在項(xiàng)目中所起到的作用。

個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金 = 項(xiàng)目實(shí)際獎(jiǎng)金*分配系數(shù)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配系數(shù) = 2 * 研發(fā)人平均分配系數(shù)

研發(fā)人員分配系數(shù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)研發(fā)總監(jiān)審核備案。

4.1.5項(xiàng)目績(jī)效考核結(jié)果將作為員工晉升、薪資調(diào)整等人事變動(dòng)的重要參考因素之一。

5、綜合績(jī)效考核

5.1研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核

研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核是評(píng)價(jià)研發(fā)部工作重要指標(biāo)，每年進(jìn)行一次，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)整下一年度工作計(jì)劃。

5.2研發(fā)部負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績(jī)效考核

研發(fā)部負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績(jī)效考核是評(píng)價(jià)研發(fā)部負(fù)責(zé)人工作重要指標(biāo)，每年進(jìn)行一次，評(píng)價(jià)結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動(dòng)的重要依據(jù)。

5.2研發(fā)人員關(guān)鍵績(jī)效考核

研發(fā)人員關(guān)鍵績(jī)效考核是評(píng)價(jià)研發(fā)人員工作重要指標(biāo)，每年進(jìn)行一次，評(píng)價(jià)結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動(dòng)的重要依據(jù)。

附錄1：項(xiàng)目績(jī)效考核表

項(xiàng)目名稱：

附錄2 研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

附錄3 研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人考核表

附錄4

研發(fā)人員考核表

產(chǎn)品研發(fā)分中心接受總行產(chǎn)品研發(fā)部和派駐分行的雙線考核，總行產(chǎn)品研發(fā)部考核占比為50％，所在單位考核占比為50%。以下內(nèi)容主要針對(duì)總行對(duì)產(chǎn)品研發(fā)分中心的考核。

一、計(jì)分規(guī)則

總行對(duì)各分中心考核總分的基礎(chǔ)分為100分，最高分為130分。為弱化單項(xiàng)指標(biāo)異常變化影響，單項(xiàng)指標(biāo)最高得分不超過(guò)基礎(chǔ)分的130%，最低得分為0分。

二、考核指標(biāo)

（一）研發(fā)工作

分中心研發(fā)工作具體包括牽頭研發(fā)項(xiàng)目工作（40分）以及配合研發(fā)項(xiàng)目工作（20分）。

1、牽頭研發(fā)項(xiàng)目工作（40分）

（1）項(xiàng)目計(jì)劃完成率（25分）

該指標(biāo)以產(chǎn)品研發(fā)年度內(nèi)計(jì)劃完成率為指標(biāo)，衡量產(chǎn)品研發(fā)分中心是否按計(jì)劃完成項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)。

指標(biāo)得分=基礎(chǔ)分（25分）*項(xiàng)目計(jì)劃完成率，項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到95%以上時(shí)，該指標(biāo)可獲得滿分。

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跨年度的項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)評(píng)分。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量（15分）

a.試點(diǎn)情況（7.5分）。該指標(biāo)以各試點(diǎn)分行報(bào)送的試點(diǎn)報(bào)告為依據(jù)，根據(jù)增加的客戶數(shù)或交易量等指標(biāo)，衡量牽頭研發(fā)產(chǎn)品的工作質(zhì)量，由總行產(chǎn)品研發(fā)部直接打分。

b.客戶體驗(yàn)情況（7.5分）。該指標(biāo)根據(jù)客戶問(wèn)卷調(diào)研情況進(jìn)行評(píng)分。

每項(xiàng)產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量得分由上述兩項(xiàng)指標(biāo)的得分直接相加獲得，然后取每項(xiàng)產(chǎn)品工作質(zhì)量得分的算術(shù)平均值作為該項(xiàng)指標(biāo)的最后得分。若為效益突出或明顯提升經(jīng)營(yíng)能力的重大產(chǎn)品和項(xiàng)目，可予以適當(dāng)加分。

2、配合產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)工作（20分）

（1）項(xiàng)目計(jì)劃完成率（10分）

項(xiàng)目計(jì)劃完成率=實(shí)際完成配合項(xiàng)目數(shù)/總行下達(dá)的配合計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)

指標(biāo)得分=基礎(chǔ)分（10分）*項(xiàng)目計(jì)劃完成率，項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到95%以上時(shí)，該指標(biāo)可獲得滿分。

跨年度的項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)評(píng)分。

（2）工作質(zhì)量（10分）

該指標(biāo)以牽頭研發(fā)部門(mén)的書(shū)面評(píng)價(jià)為依據(jù)，衡量配合產(chǎn)品研發(fā)工作的工作質(zhì)量。

先對(duì)每項(xiàng)產(chǎn)品的工作質(zhì)量分別進(jìn)行評(píng)分，然后取每項(xiàng)產(chǎn)品工作質(zhì)量得分的算術(shù)平均值作為該項(xiàng)的最后得分。若為效益突出或明顯提升經(jīng)營(yíng)的重大產(chǎn)品和項(xiàng)目，可予以適當(dāng)加分。

（二）試點(diǎn)工作（10分）

該指標(biāo)以牽頭研發(fā)單位的書(shū)面評(píng)價(jià)為依據(jù)，衡量進(jìn)行產(chǎn)品試點(diǎn)

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工作的情況。

先對(duì)每項(xiàng)產(chǎn)品的試點(diǎn)工作分別進(jìn)行評(píng)分，然后取每項(xiàng)產(chǎn)品試點(diǎn)工作得分的算術(shù)平均值作為該項(xiàng)的最后得分。

（三）產(chǎn)品后評(píng)價(jià)工作（10分）

1、計(jì)劃完成率（5分）

計(jì)劃完成率=實(shí)際完成產(chǎn)品后評(píng)價(jià)數(shù)量/總行下達(dá)的產(chǎn)品后評(píng)價(jià)數(shù)量

該指標(biāo)得分=指標(biāo)基礎(chǔ)分（5分）*計(jì)劃完成率

2、后評(píng)價(jià)工作質(zhì)量（5分）

單項(xiàng)后評(píng)價(jià)工作得分由總行根據(jù)后評(píng)價(jià)報(bào)告直接打分，然后取每項(xiàng)后評(píng)價(jià)工作得分的算術(shù)平均值作為該項(xiàng)的最后得分。

（四）其他工作（20分）

1、產(chǎn)品創(chuàng)意質(zhì)量（6分）

由總行從提交的創(chuàng)意的質(zhì)量（60%權(quán)重）和數(shù)量（40%權(quán)重）等維度對(duì)該工作給出評(píng)分。

2、產(chǎn)品研究報(bào)告工作質(zhì)量（6分）

由總行從提交報(bào)告的質(zhì)量（50%權(quán)重）、難度（30%權(quán)重）、數(shù)量（20%權(quán)重）等維度對(duì)該工作給出評(píng)分。

3、其他工作質(zhì)量（8分）

其他工作包括產(chǎn)品研發(fā)分中心對(duì)總行的信息支持、協(xié)助總行進(jìn)行培訓(xùn)和產(chǎn)品推廣及總行交辦的其它任務(wù)，由總行從質(zhì)量（40%權(quán)重）、難度（30%權(quán)重）、時(shí)效性（30%權(quán)重）等維度對(duì)每項(xiàng)工作分別給出評(píng)分，然后取每項(xiàng)工作得分的算術(shù)平均值作為該項(xiàng)指標(biāo)的最后得分。

（五）獲獎(jiǎng)加分

根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新工作的獲獎(jiǎng)情況，給予相應(yīng)得分。

總行級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，一等獎(jiǎng)10分，二等獎(jiǎng)8分，三等獎(jiǎng)5分； 省部級(jí)獲獎(jiǎng)，一等獎(jiǎng)15分，二等獎(jiǎng)10分，三等獎(jiǎng)8分； 國(guó)家級(jí)獲獎(jiǎng)，一等獎(jiǎng)30分，二等獎(jiǎng)20分，三等獎(jiǎng)15分。 如果同時(shí)取得不同級(jí)別的獎(jiǎng)項(xiàng)，則以最高獎(jiǎng)項(xiàng)得分為準(zhǔn)。

（六）激勵(lì)措施

總行產(chǎn)品研發(fā)部對(duì)于分中心在工作中有突出表現(xiàn)的個(gè)人或部門(mén)，優(yōu)先考慮安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；定期舉行評(píng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)相關(guān)個(gè)人和部門(mén)進(jìn)行激勵(lì)。

三、與產(chǎn)品創(chuàng)新考評(píng)的銜接關(guān)系

1、總行產(chǎn)品研發(fā)部對(duì)分中心考核的分值按照比例折算為該分行產(chǎn)品創(chuàng)新考評(píng)分值。

2、如果該行技術(shù)部門(mén)承擔(dān)技術(shù)研發(fā)，且該項(xiàng)目可以移植推廣到其他分行試點(diǎn)的，適當(dāng)在產(chǎn)品創(chuàng)新考評(píng)中加分。

3、產(chǎn)品創(chuàng)新考評(píng)結(jié)果按比例折算納入每年度中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行綜合績(jī)效考評(píng)，與各分行績(jī)效考評(píng)和績(jī)效分配掛鉤。

社保中心平時(shí)考核方案篇二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

一、考核原則

堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，堅(jiān)持客觀公正、精準(zhǔn)科學(xué)，堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)、獎(jiǎng)懲分明，堅(jiān)持分級(jí)分類、簡(jiǎn)便易行。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

由局黨組承擔(dān)考核工作主體責(zé)任，成立考核委員會(huì)，由黨組書(shū)記、局長(zhǎng)擔(dān)任考核委員會(huì)主任，分管人事的黨組成員、副局長(zhǎng)擔(dān)任考核委員會(huì)副主任，其他局領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任考核委員會(huì)成員?？己宋瘑T會(huì)下設(shè)辦公室，由人事科、辦公室、政策法規(guī)和行政審批科、規(guī)劃財(cái)務(wù)科、機(jī)關(guān)黨委、機(jī)關(guān)紀(jì)委等科室（機(jī)構(gòu)）主要負(fù)責(zé)人組成，日常事務(wù)由人事科負(fù)責(zé)。

三、考核對(duì)象

局機(jī)關(guān)及直屬單位在編在崗干部，工勤人員參照?qǐng)?zhí)行。不含市管處級(jí)干部、入駐行政服務(wù)中心窗口人員以及福安、福鼎精療院在編干部職工。

四、考核內(nèi)容

以干部所在的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，及時(shí)了解干部在德、能、勤、績(jī)、廉等方面的日常表現(xiàn)，重點(diǎn)考核深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)

五、考核程序

（一）確定任務(wù)。干部根據(jù)所在科室、直屬單位年度重點(diǎn)工作目標(biāo)，結(jié)合個(gè)人職位職責(zé)，細(xì)化個(gè)人目標(biāo)任務(wù)。對(duì)專項(xiàng)工作或臨時(shí)任務(wù)，及時(shí)納入個(gè)人目標(biāo)任務(wù)。個(gè)人目標(biāo)任務(wù)作為考核對(duì)象平時(shí)考核的重要依據(jù)。機(jī)關(guān)科室、直屬單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)科室、單位其他人員工作任務(wù)進(jìn)行審核把關(guān)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)分管的科室、直屬單位負(fù)責(zé)人個(gè)人目標(biāo)任務(wù)審核把關(guān)。

（二）個(gè)人小結(jié)。干部每月末填寫(xiě)《月工作紀(jì)實(shí)自評(píng)表》，對(duì)照個(gè)人目標(biāo)任務(wù)，如實(shí)對(duì)本人工作完成情況進(jìn)行紀(jì)實(shí)和小結(jié)，重點(diǎn)記錄推進(jìn)工作目標(biāo)完成的階段性、關(guān)鍵性工作成果。每季度填寫(xiě)《平時(shí)考核登記表》，局機(jī)關(guān)科室、直屬單位負(fù)責(zé)人考核表由分管領(lǐng)導(dǎo)審核評(píng)鑒，局機(jī)關(guān)科室其他干部考核表由科室負(fù)責(zé)人簽字后送分管領(lǐng)導(dǎo)審核評(píng)鑒，直屬單位其他干部考核表由直屬單位負(fù)責(zé)人簽字后送分管領(lǐng)導(dǎo)審核評(píng)鑒。

（三）審核評(píng)鑒。分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)所分管的機(jī)關(guān)科室干部個(gè)人紀(jì)實(shí)小結(jié)進(jìn)行審核評(píng)鑒，提出推薦等次建議，其中：“好”等次人數(shù)不超過(guò)所分管科室參加平時(shí)考核人數(shù)的40％。直屬單位的平時(shí)考核結(jié)果由本單位提出初步建議，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核所分管直屬單位上報(bào)的平時(shí)考核等次建議，按照“好”等次不超過(guò)40％的比例提出推薦等次建議。人事科負(fù)責(zé)收集分管領(lǐng)導(dǎo)提出的推薦等次建議后，報(bào)考核委員會(huì)評(píng)鑒等次。

“好”等次的名額測(cè)算取整數(shù)，四舍不五入。若“好”等次名額測(cè)算達(dá)不到1名的分管領(lǐng)導(dǎo)，按2個(gè)季度核定1名“好”等次，并根據(jù)所分管的干部實(shí)際工作表現(xiàn)是否給予“好”等次。

（四）結(jié)果反饋。平時(shí)考核結(jié)果采取適當(dāng)方式，及時(shí)向公務(wù)員本人反饋考核結(jié)果，聽(tīng)取本人意見(jiàn)。平時(shí)考核結(jié)果由人事科及時(shí)匯總存檔，并將年度平時(shí)考核開(kāi)展情況按照規(guī)定要求報(bào)市委組織部備案。平時(shí)考核結(jié)果記入《年度考核登記表》，作為年度考核結(jié)果的重要依據(jù)。

六、結(jié)果運(yùn)用

（一）對(duì)平時(shí)考核結(jié)果為好等次的干部，以適當(dāng)方式及時(shí)予以表?yè)P(yáng)。對(duì)平時(shí)考核一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，在選拔任用、職務(wù)職級(jí)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。

（二）對(duì)平時(shí)考核結(jié)果為一般等次的干部，由其分管領(lǐng)導(dǎo)或科室、單位負(fù)責(zé)人及時(shí)談話提醒。對(duì)平時(shí)考核結(jié)果為較差等次的干部，及時(shí)批評(píng)教育，必要時(shí)進(jìn)行誡勉。發(fā)現(xiàn)存在違紀(jì)違法問(wèn)題的，按照有關(guān)紀(jì)律和法律法規(guī)處理。

（三）平時(shí)考核結(jié)果與年度考核結(jié)果掛鉤。年度考核確定為優(yōu)秀等次的，應(yīng)當(dāng)從當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果好等次較多且無(wú)一般、較差等次干部中產(chǎn)生。當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果均為好等次的，年度考核可以在規(guī)定比例內(nèi)優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次。當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果一般、較差等次累計(jì)次數(shù)超過(guò)一半的，年度考核原則上應(yīng)當(dāng)確定為基本稱職（基本合格）或者不稱職（不合格）等次。當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果均為較差等次的，年度考核直接確定為不稱職（不合格）等次。

七、其他說(shuō)明

（一）考核對(duì)象應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定參加平時(shí)考核。對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不參加的，或在考核過(guò)程中有弄虛作假等行為的，視情況給予批評(píng)教育、責(zé)令檢查；經(jīng)教育后拒不改正的，當(dāng)年年度考核確定為不稱職（不合格）等次。

（二）對(duì)在承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問(wèn)題、應(yīng)對(duì)重大考驗(yàn)時(shí)，表現(xiàn)突出、有顯著成績(jī)和貢獻(xiàn)的，當(dāng)期考核可直接確定為好等次。對(duì)在重大關(guān)頭、關(guān)鍵時(shí)刻不服從組織安排，或者推諉扯皮、敷衍塞責(zé)造成不良后果的，當(dāng)期考核可直接確定為較差等次。

（三）平時(shí)考核工作按干部所在工作崗位開(kāi)展，在局機(jī)關(guān)合署辦公人員按其實(shí)際履職崗位參加平時(shí)考核。參加援派或者掛職的干部，由平時(shí)考核周期工作時(shí)間較長(zhǎng)的地方或單位進(jìn)行平時(shí)考核。派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參加專項(xiàng)工作的，由派出單位進(jìn)行平時(shí)考核并確定等次。派駐行政服務(wù)中心窗口的，由行政服務(wù)中心管委會(huì)進(jìn)行平時(shí)考核并確定等次。

（四）有下列情形的，參加平時(shí)考核，不確定等次：

1.新錄用的人員在試用期內(nèi)的；

2.病、事假累計(jì)時(shí)間超過(guò)當(dāng)期平時(shí)考核周期一半的；

3.涉嫌違法違紀(jì)被立案調(diào)查尚未結(jié)案的；

4.法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。

（五）干部受警告處分的當(dāng)年（不含受處分之前和解除處分后），參加平時(shí)考核，不得確定為“好”等次，受記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職處分當(dāng)年及第二年，參加平時(shí)考核，不確定等次。同時(shí)受黨紀(jì)處分、政紀(jì)處分或所在機(jī)關(guān)給予處分、組織處理的，按照對(duì)其考核結(jié)果影響較重的處分確定受處分影響期間考核結(jié)果。

附件：1.月工作紀(jì)實(shí)自評(píng)表

2.平時(shí)考核登記表

附件1

（年月）

姓名

單位、職務(wù)

本月工作目標(biāo)任務(wù)

主要圍繞工作崗位職責(zé)，該月所需完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率，以及工作成效和業(yè)務(wù)能力等方面，以條目式提出個(gè)人月工作目標(biāo)。

月工作完成情況

（條目式）

對(duì)照個(gè)人月工作目標(biāo)任務(wù)，逐條記錄當(dāng)月各項(xiàng)工作完成情況，以及重點(diǎn)工作完成情況。

出勤、考勤情況

當(dāng)月病、事假及日?？记?、會(huì)議考勤的情況。

審核意見(jiàn)

工作所在科室（單位）負(fù)責(zé)人審核簽名。

分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽名。

注：本表一式一份，由干部所在科室（單位）留存?zhèn)洳椤?/p>

附件2

（年第季度）

姓名

單位、職務(wù)

季度個(gè)人總結(jié)

圍繞德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面，對(duì)照每月個(gè)人工作任務(wù)，逐條說(shuō)明各項(xiàng)工作計(jì)劃完成情況。

工作所在科室（單位）負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)

簽名：年月日

分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒等次建議

（建議）該同志平時(shí)考核結(jié)果為。

簽名：年月日

考核委員會(huì)評(píng)鑒等次

蓋章：年月日

注：本表一式二份，由局人事科以及干部所在科室（單位）留存?zhèn)洳椤?/p>

社保中心平時(shí)考核方案篇三

為了進(jìn)一步規(guī)范德育常規(guī)工作，提高德育管理力度，根據(jù)學(xué)?！兜掠ぷ饔?jì)劃》，結(jié)合實(shí)際情況，本學(xué)期期末對(duì)各村小德育的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核。

一、考核內(nèi)容：

1、德育常規(guī)工作管理：升旗儀式、課間活動(dòng)、環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌

2、校園文化：包括廳廊文化、教室文化。

3、吟唱中華經(jīng)典：會(huì)背《弟子規(guī)》，理解主要內(nèi)容；會(huì)唱十首歌曲的2-4首。

4、“樹(shù)家風(fēng)、立家規(guī)”活動(dòng)開(kāi)展情況，園地或宣傳欄內(nèi)有此內(nèi)容，學(xué)生知道自家的家規(guī)。

二、考核形式與方法：

1、德育常規(guī)工作管理、校園文化、“樹(shù)家風(fēng)、立家規(guī)”活動(dòng)采取“聽(tīng)、查、看、訪”的方式掌握學(xué)校德育工作狀況。

2、吟唱中華經(jīng)典：采取抽簽的形式確定一個(gè)班級(jí)合唱，按照規(guī)定的數(shù)量至少會(huì)唱兩首以上。

三、有關(guān)要求：

1、本次檢查反映各校本學(xué)期德育工作的開(kāi)展情況，檢查考核結(jié)束后，針對(duì)各校德育工作情況提出整改意見(jiàn)。

2、各學(xué)校要嚴(yán)格落實(shí)德育工作內(nèi)容，力求德育活動(dòng)趨于常規(guī)化。

3、要著力提高師生道德素質(zhì)，遵循小學(xué)生的身心發(fā)展規(guī)律，降低德育工作的起點(diǎn)和重心，追求德育工作的`針對(duì)性和實(shí)效性，以此促進(jìn)學(xué)校德育工作健康發(fā)展，增強(qiáng)學(xué)校德育工作的特色。

瓦房店市大田中心小學(xué)

2017年12月9日

大田中心小學(xué)德育工作評(píng)價(jià)表

單位： 時(shí)間：2017年12月

檢查人：

一、指導(dǎo)思想：

為了進(jìn)一步規(guī)范德育常規(guī)工作，提高德育的管理力度，全面實(shí)施素質(zhì)教育，根據(jù)德育工作的特點(diǎn)，結(jié)合農(nóng)場(chǎng)實(shí)際情況，特制定此方案。

二、檢查考核學(xué)校：

農(nóng)場(chǎng)所屬小學(xué)

三、考核內(nèi)容：

德育規(guī)劃、德育常規(guī)工作管理，德育活動(dòng)的落實(shí)情況、德育檔案資料建設(shè)情況、社會(huì)評(píng)價(jià)情況等。

四、考核小組：

組 長(zhǎng): 陳代千

副組長(zhǎng)：詹才斌

組 員：各校分管德育工作副校長(zhǎng)、政教主任、少先隊(duì)輔導(dǎo)員等

五、考核形式與方法：

1、考核小組采取“聽(tīng)、查、看、訪”的方式掌握學(xué)校德育工作狀況，查看各類資料的收集整理情況。

2、對(duì)所有檢查的學(xué)校進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果采取百分制，滿分為100分。

六、有關(guān)要求：

1、德育常規(guī)檢查反映學(xué)校德育工作在一定時(shí)間內(nèi)的總體水平和取得成效，檢查考核結(jié)束后，將召開(kāi)德育工作總結(jié)會(huì)，針對(duì)各校德育工作情況提出整改意見(jiàn)。

2、各學(xué)校要建立健全科學(xué)的管理機(jī)制，確保德育管理的科學(xué)。政教處要嚴(yán)格落實(shí)德育工作內(nèi)容，力求德育活動(dòng)趨于完美。

3、要著力提高師生道德素質(zhì)，遵循中小學(xué)生的身心發(fā)展規(guī)律，降低德育工作的起點(diǎn)和重心，追求德育工作的針對(duì)性和實(shí)效性，以此促進(jìn)學(xué)校德育工作健康發(fā)展，增強(qiáng)學(xué)校德育工作的時(shí)代特色。

學(xué)校德育工作評(píng)價(jià)表

檢查人：

社保中心平時(shí)考核方案篇四

一、崗位職數(shù)與名稱：

1、崗位職數(shù)：6個(gè)

1、主任崗: 主要職責(zé)：

6）完成館里交辦的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。2、副主任崗： 主要職責(zé)：

1)保障水、電、氣、動(dòng)力、空調(diào)的正常供應(yīng)；

3)做好能耗統(tǒng)計(jì)管理與節(jié)能減排工作；

4)做好道路交通、綠化、垃圾站、供水池等公共場(chǎng)地的管 理；

2）負(fù)責(zé)瀏正街宿舍的安保、水電、房屋維修、門(mén)面出租等

3 管理工作，建立瀏正街工作數(shù)據(jù)綜合報(bào)表；

4）完成部門(mén)安排的其他工作。5、收發(fā)崗： 主要職責(zé)：

1）為主具體管好食堂，建立食堂臺(tái)賬與管理制度，做好食堂年報(bào)表，建立優(yōu)質(zhì)食譜單；嚴(yán)把食品采購(gòu)關(guān)與衛(wèi)生安全關(guān)；維護(hù)、保管好食堂各項(xiàng)設(shè)施用具；管理好食堂工作人員。

3）協(xié)助主任按照文化廳要求做好綜合治理、文明創(chuàng)建的日

5 常工作，及時(shí)采集、記錄整理相關(guān)圖片資料文件存檔，編寫(xiě)年度綜治、文明創(chuàng)建材料。

4）完成部門(mén)分配的其他工作。

社保中心平時(shí)考核方案篇五

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，規(guī)范機(jī)關(guān)行為，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)《桓仁滿族自治縣績(jī)效考評(píng)工作實(shí)施方案》（桓委發(fā)15號(hào)）精神，結(jié)合我局實(shí)際，經(jīng)黨委研究決定，特制定本考核實(shí)施方案。

客觀公正、民主公開(kāi)、注重效率、簡(jiǎn)便易行的原則，以績(jī)效考核工作的激勵(lì)和鞭策為導(dǎo)向，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性，不斷提高服務(wù)效率和依法行政水平，全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)全縣林業(yè)建設(shè)實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展。

（一）單位考核

1、對(duì)象：局機(jī)關(guān)股室及各事業(yè)單位（不含國(guó)有林場(chǎng)）。

2、內(nèi)容：自身建設(shè)、公共評(píng)價(jià)兩個(gè)部分組成。

（二）工作人員考核

1、對(duì)象：全體工作人員（包括借用人員，臨時(shí)工）。

2、內(nèi)容：共性項(xiàng)目、公共評(píng)價(jià)兩個(gè)部分組成。

（一）各單位的考核辦法

考核實(shí)行百分制計(jì)分。

1、自身建設(shè)（70分）

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合的辦法，對(duì)單位目標(biāo)任務(wù)、履行職能、依法行政、工作效率、廉政建設(shè)等方面進(jìn)行考核，年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分。

2、公共評(píng)價(jià)（30分）

（1）社會(huì)測(cè)評(píng)（20分）

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)單位涉及的服務(wù)對(duì)象（包括人大代表、政協(xié)委員）采取問(wèn)卷調(diào)查、民主測(cè)評(píng)、召開(kāi)座談會(huì)等形式征求意見(jiàn)，年終根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果予以打分。

（2）領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)（10分）

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員、國(guó)有林場(chǎng)、林業(yè)站等有關(guān)人員，對(duì)單位的總體工作情況，以無(wú)記名方式進(jìn)行測(cè)評(píng)，年終根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果予以打分。

單位績(jī)效考核細(xì)則表（見(jiàn)附表一）。

（二）工作人員的考核辦法

考核實(shí)行百分制計(jì)分。

1、共性項(xiàng)目（70分）

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合的辦法，對(duì)工作人員履行崗位職責(zé)、規(guī)范服務(wù)、工作紀(jì)律、廉政建設(shè)等方面進(jìn)行考核，年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分。

2、公共評(píng)價(jià)（30分）

（1）社會(huì)測(cè)評(píng)（15分）

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)工作人員涉及的服務(wù)對(duì)象（人大代表、政協(xié)委員）采取問(wèn)卷調(diào)查、民主測(cè)評(píng)、召開(kāi)座談會(huì)等形式征求意見(jiàn)，年終根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果予以打分。

（2）領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)（15分）

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核小組領(lǐng)導(dǎo)、本單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工作人員總體工作情況，以無(wú)記名方式進(jìn)行測(cè)評(píng)，年終根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果予以打分。

工作人員績(jī)效考核細(xì)則表（見(jiàn)附表二）。

（一）加分項(xiàng)

1、獲省、市、縣政府表彰的單位分別加7、5、3分；

2、獲省、市業(yè)務(wù)部門(mén)表彰的單位分別加3、2分；

3、對(duì)社會(huì)公益事業(yè)貢獻(xiàn)突出，受到公開(kāi)表獎(jiǎng)的單位或個(gè)人，每次加5分。

表彰獎(jiǎng)勵(lì)以提供當(dāng)年文件、證書(shū)為依據(jù)。同一內(nèi)容加分項(xiàng)取最高獎(jiǎng)勵(lì)加分，不累計(jì)計(jì)算。加分最多不超過(guò)10分。

（二）否決項(xiàng)

1、出現(xiàn)計(jì)劃生育超生的，社會(huì)治安綜合治理未達(dá)標(biāo)的；

2、出現(xiàn)安全生產(chǎn)重大事故的；

4、工作人員工作嚴(yán)重失職或出現(xiàn)違法違紀(jì)受到處分的。

單位或工作人員出現(xiàn)上述情形的，給予一票否決，視為未達(dá)標(biāo)或不稱職。

（一）單位考核

1、單位考核分為三個(gè)檔次，即先進(jìn)（90分以上）、達(dá)標(biāo)（70—89.9分）、不達(dá)標(biāo)（70分以下）。

2、被評(píng)為先進(jìn)單位的，通報(bào)表彰，參加考核的工作人員，每人兌現(xiàn)績(jī)效考核獎(jiǎng)金1000元；達(dá)標(biāo)單位的，參加考核的工作人員，每人兌現(xiàn)績(jī)效考核獎(jiǎng)金700元；不達(dá)標(biāo)的，通報(bào)批評(píng)，取消績(jī)效考核獎(jiǎng)，考核小組領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該單位負(fù)責(zé)人誡勉談話或給予降職。

（二）工作人員考核

2、考核優(yōu)秀的，通報(bào)表彰；基本稱職的，給予誡勉談話；不稱職或兩次誡勉談話的，調(diào)整工作崗位。

為了確?？?jī)效考核的順利實(shí)施，特成立局績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：莊慶平、宋月春

副組長(zhǎng)：韓克生、肖鳳珊、王樹(shù)杰、徐斌、高雁安、王思利、林玉華

成 員：史本利、梁震

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室。其中韓克生兼任考核辦公室主任，史本利、梁震任副主任，負(fù)責(zé)績(jī)效考核的組織工作。

績(jī)效考核工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期探索性工作。各單位要高度重視，認(rèn)真落實(shí)，反思整改，務(wù)求實(shí)效。同時(shí)，績(jī)效考核辦公室要加強(qiáng)指導(dǎo)。為進(jìn)一步提高績(jī)效考核的透明度，充分發(fā)揮考核工作的激勵(lì)和鞭策作用，不斷提高機(jī)關(guān)工作質(zhì)量和服務(wù)水平，考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度將考核結(jié)果予以公示。

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