為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。通過制定方案，我們可以有條不紊地進(jìn)行問題的分析和解決，避免盲目行動(dòng)和無效努力。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。
企業(yè)靜態(tài)管理方案篇一
企業(yè)管理方案是一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)的管理方案，涉及企業(yè)的各個(gè)方面，對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。在我工作多年的過程中，我經(jīng)常參與企業(yè)管理方案的制定和實(shí)施工作，今天我想分享一下我對于企業(yè)管理方案的體會(huì)和心得，希望和大家分享，也能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍椭?/p>
第二段：理念的重要性
企業(yè)管理方案是建立在企業(yè)管理理念基礎(chǔ)上的，一個(gè)好的企業(yè)管理理念可以提高企業(yè)的效率和競爭力。在制定企業(yè)管理方案的過程中要注意理念的制定，要確保企業(yè)的管理理念與企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，否則制定出的企業(yè)管理方案無法達(dá)到預(yù)期效果。
制定好企業(yè)管理方案后，要進(jìn)行具體的實(shí)施，制定明確的計(jì)劃和目標(biāo)。只有明確的計(jì)劃和目標(biāo)才能夠讓員工知道自己的工作方向，從而提高工作效率和積極性。要注重實(shí)施方案的監(jiān)督和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，確保企業(yè)管理方案達(dá)到預(yù)期效果。
第四段：團(tuán)隊(duì)的重要性
企業(yè)管理方案不是一個(gè)人的事情，需要所有員工的共同努力。要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在制定計(jì)劃和目標(biāo)的時(shí)候充分考慮員工的意見和建議，營造良好的工作氛圍，建立良好的關(guān)系，同時(shí)也是提高企業(yè)效率和提升企業(yè)競爭力的重要保障。
第五段：經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)
通過多次的實(shí)踐和總結(jié)，我認(rèn)為企業(yè)管理方案對企業(yè)的重要性不可低估。企業(yè)管理方案中的理念和實(shí)施方案等都需要注重細(xì)節(jié)，需要經(jīng)過多次實(shí)踐以及不斷的總結(jié)與改進(jìn)才能達(dá)到預(yù)期效果。此外，企業(yè)管理方案中還可以結(jié)合大數(shù)據(jù)、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技手段，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理，提高企業(yè)競爭力。
結(jié)語：
企業(yè)管理方案是企業(yè)再發(fā)展過程中的重要組成部分，制定好的企業(yè)管理方案有助于提高企業(yè)的效率和競爭力。需要注意的是，企業(yè)管理方案不是靠空想和口號就能夠?qū)崿F(xiàn)的，需要我們不斷實(shí)踐，不斷總結(jié)，才能不斷優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
企業(yè)靜態(tài)管理方案篇二
為進(jìn)一步推行政府績效管理制度，推動(dòng)政府績效管理工作上新水平，根據(jù)縣政府的部署要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定高唐鎮(zhèn)20__年度政府績效管理工作實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
政府績效管理工作要圍繞深化行政管理體制改革目標(biāo)，積極推進(jìn)政府及其部門績效管理，牢固樹立績效意識，運(yùn)用績效評估機(jī)制，促進(jìn)管理方式轉(zhuǎn)變，努力提升工作實(shí)效，不斷提高政府履職力、執(zhí)行力和公信力，推動(dòng)高唐在海西建設(shè)中實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。
二、工作范圍
12個(gè)村，與縣對鎮(zhèn)績效考評指標(biāo)密切相關(guān)的鎮(zhèn)直部門單位，鎮(zhèn)直其他部門單位參照執(zhí)行。
三、工作內(nèi)容
20__年，政府績效管理繼續(xù)以貫徹落實(shí)中央、省、市、縣、鎮(zhèn)黨委政府重大決策部署的情況、本年度工作任務(wù)完成情況、維護(hù)群眾切身利益情況、政府及其部門自身建設(shè)情況為主要內(nèi)容，從政府績效目標(biāo)設(shè)定、分解和責(zé)任落實(shí)、實(shí)施與推進(jìn)、監(jiān)控與分析、實(shí)現(xiàn)程度評估、改進(jìn)與提升等方面，著力構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、可行的政府績效管理機(jī)制和制度框架?？冃Ч芾砜己酥笜?biāo)共設(shè)置：可持續(xù)發(fā)展、和諧社會(huì)構(gòu)建、勤政廉政等3個(gè)一級指標(biāo)和23個(gè)二級指標(biāo)。
四、工作步驟
(一)制定評估方案。制定本年度績效管理工作方案。突出體現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)的預(yù)期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、任務(wù)分解后的責(zé)任職能單位和細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)管理制度的具體措施。
(二)抓好工作落實(shí)。各村、各有關(guān)單位要根據(jù)工作方案，按照工作程序和基本要求，明確工作目標(biāo)，確定責(zé)任部門和責(zé)任人，切實(shí)把績效管理工作的本質(zhì)要求貫穿于發(fā)揮職能、履行職責(zé)、推動(dòng)工作、促進(jìn)發(fā)展的全過程，認(rèn)真抓好各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開展。
(三)開展公眾評議。主要采取入戶與電話調(diào)查相結(jié)合的方式進(jìn)行。
(四)組織察訪核驗(yàn)。由鎮(zhèn)效能辦牽頭，組織對服務(wù)窗口辦事效率、機(jī)關(guān)作風(fēng)等開展明查暗訪，同時(shí)對各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)運(yùn)行情況及有關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查和現(xiàn)場核實(shí)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)有效、工作扎實(shí)推進(jìn)。
(五)進(jìn)行績效分析。各村、鎮(zhèn)直有關(guān)單位要加強(qiáng)績效管理工作，組織績效分析點(diǎn)評活動(dòng)，推動(dòng)工作落實(shí)。對照鎮(zhèn)里組織的評估評議反饋情況，進(jìn)行深度分析，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，進(jìn)一步提升本部門單位及各村績效工作水平。
五、工作制度
(一)信息報(bào)送制度。信息報(bào)送主要內(nèi)容：績效管理和評估工作的部署、推進(jìn)和落實(shí)情況，績效管理和評估指標(biāo)落實(shí)情況等，各村每年報(bào)送信息不少于5條，鎮(zhèn)直部門單位每年報(bào)送信息不少于6條。
(二)分析通報(bào)制度。績效管理和評估分析通報(bào)工作由鎮(zhèn)效能辦負(fù)責(zé)。分析通報(bào)內(nèi)容：主要包括鎮(zhèn)政府當(dāng)年績效指標(biāo)完成情況，指標(biāo)數(shù)據(jù)在全縣所處的位置，縣對鎮(zhèn)政府績效公眾評議情況、明察暗訪情況，下一步完成鎮(zhèn)政府績效指標(biāo)的具體措施等。
(三)公眾評議制度。根據(jù)績效評估公眾評議的總體要求，針對不同調(diào)查對象，要加大對政府工作成效和政策的宣傳力度，增強(qiáng)政策的透明度，增強(qiáng)調(diào)查對象對本級政府績效工作的滿意度。
(四)績效督查制度。鎮(zhèn)效能辦負(fù)責(zé)年初對納入績效管理和評估單位報(bào)送績效評估方案情況進(jìn)行督查，每季度對績效管理信息報(bào)送、情況分析、制度落實(shí)情況進(jìn)行督查，每半年進(jìn)行一次績效評估察訪核驗(yàn)和明察暗訪工作，年終對各單位指標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行核對督查。
(五)責(zé)任分工制度?？冃Э荚u實(shí)行“統(tǒng)一組織、分別實(shí)施”的方式，全鎮(zhèn)績效管理和評估工作由黨政辦牽頭，鎮(zhèn)效能辦負(fù)責(zé)鎮(zhèn)政府績效指標(biāo)運(yùn)行的組織協(xié)調(diào)、匯總、上報(bào)績效管理考核結(jié)果等日常工作和績效管理察訪核驗(yàn)工作。
六、考核獎(jiǎng)懲辦法
(一)考核辦法
20__年的績效管理考評采取指標(biāo)考核、公眾評議和察訪核驗(yàn)三種方法進(jìn)行。
1.指標(biāo)考核，根據(jù)鎮(zhèn)效能辦采集的指標(biāo)結(jié)合年終核查確定。
2.公眾評議，采取入戶與電話調(diào)查相結(jié)合的方式進(jìn)行，抽取樣本涵蓋人大代表、企業(yè)經(jīng)營者、城鎮(zhèn)居民、農(nóng)村居民等。內(nèi)容主要是當(dāng)?shù)亻_展“四百活動(dòng)”的情況，具體包括海西建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)、文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)保障、促進(jìn)就業(yè)、環(huán)境保護(hù)、社會(huì)治安、安全生產(chǎn)、廉潔從政、行政效率，以及領(lǐng)導(dǎo)班子整體形象等內(nèi)容。
3.察訪核驗(yàn)，采取不定期的方式進(jìn)行，實(shí)行倒扣分制。
(二)獎(jiǎng)懲辦法
1.實(shí)行指標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)。在鎮(zhèn)對鎮(zhèn)直各單位及各村績效管理單項(xiàng)一級指標(biāo)考核位居全鎮(zhèn)前三位的，對責(zé)任單位予以獎(jiǎng)勵(lì)。
2.實(shí)行責(zé)任追究。對鎮(zhèn)直各單位及各村績效考評單項(xiàng)一級指標(biāo)考核結(jié)果位居倒三位的，追究責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
七、幾點(diǎn)要求
(一)進(jìn)一步發(fā)揮績效評估指標(biāo)體系的導(dǎo)向作用。各村、鎮(zhèn)直有關(guān)單位要把績效管理作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，改善民生，構(gòu)建和諧社會(huì)和加強(qiáng)自身建設(shè)的有效抓手，以績效評估指標(biāo)體系作為工作目標(biāo)導(dǎo)向，注重全面持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，推動(dòng)發(fā)展和工作績效上新水平，以優(yōu)異的發(fā)展成果和工作成效為績效評估奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
(二)進(jìn)一步完善績效管理工作機(jī)制。各村、鎮(zhèn)直有關(guān)單位要進(jìn)一步強(qiáng)化績效管理的主體意識和責(zé)任意識,主要領(lǐng)導(dǎo)作為落實(shí)績效管理、開展績效評估的第一責(zé)任人，對本部門績效管理工作和評估結(jié)果負(fù)總責(zé)，并指定績效管理責(zé)任單位和責(zé)任人，明確責(zé)任分工，確保工作落實(shí)。
(三)進(jìn)一步加強(qiáng)績效管理宣傳教育工作。各村、鎮(zhèn)直有關(guān)單位要采取各種形式，廣泛宣傳政府績效管理、政府績效評估的重要意義，宣傳我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成就和政府績效狀況，宣傳公眾評議的主要內(nèi)容，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部著力推行政府績效管理的自覺性、主動(dòng)性和積極性，確保提高公眾參與面和評議滿意度。
(四)進(jìn)一步強(qiáng)化績效評估結(jié)果運(yùn)用。各村、鎮(zhèn)直有關(guān)單位不僅要把績效評估的結(jié)果作為檢驗(yàn)政府績效優(yōu)劣的依據(jù)和評價(jià)工作的尺度，更要把它作為檢驗(yàn)發(fā)展水平、發(fā)展質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，作為推動(dòng)工作的動(dòng)力。
(五)進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。各村、鎮(zhèn)直有關(guān)單位要以開展“四百活動(dòng)”的活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，營造文明、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔的服務(wù)氛圍，為提高政府績效水平、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)明查暗訪力度，對不遵守機(jī)關(guān)工作紀(jì)律、作風(fēng)渙散、影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的單位和個(gè)人，要按有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅處理，決不能姑息遷就。
企業(yè)靜態(tài)管理方案篇三
第一段：引言（大約200字）
企業(yè)管理的重要性不言而喻，無論是大型企業(yè)還是小型企業(yè)，管理對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展都起到至關(guān)重要的作用。在不斷變化的市場競爭中，如何有效地管理企業(yè)成為了一個(gè)非常重要的問題。作為一名企業(yè)管理者，很重要的一點(diǎn)就是要深入了解企業(yè)，并且制定出科學(xué)合理的管理方案。本文將探討企業(yè)管理方案的心得體會(huì)，分享著作為一名企業(yè)管理者在管理方案制定中的體驗(yàn)與經(jīng)驗(yàn)。
第二段：深度解讀管理方案（大約250字）
企業(yè)管理方案不只是簡單的安排任務(wù)，也不只是設(shè)定目標(biāo)，而是一種復(fù)雜繁瑣的系統(tǒng)工程。針對不同的問題需要制定不同的管理方案，科學(xué)合理的管理方案可以提高工作效率、減小成本、改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平。通過借鑒其他企業(yè)的管理方案，分析企業(yè)自身的優(yōu)勢和不足，對企業(yè)的內(nèi)部各個(gè)部門進(jìn)行分析和了解，可以幫助制定出最合適的管理方案。
第三段：制定管理方案的過程中需要注意的問題（大約250字）
制定管理方案過程中需要注意的問題是，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)行合理的制定并在工作中不斷調(diào)整優(yōu)化。同時(shí)，也要注重培養(yǎng)人才，針對團(tuán)隊(duì)中不同的人員，根據(jù)其個(gè)人能力和工作特性，給予不同的任務(wù)安排和培訓(xùn)。在制定管理方案時(shí)，也需要考慮到企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。一個(gè)好的管理方案應(yīng)該是具有可持續(xù)性的，同時(shí)也需要與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一致，以確保企業(yè)的綜合實(shí)力得到長期的提升。
第四段：管理方案的應(yīng)用（大約300字）
管理方案的實(shí)施需要依據(jù)具體的工作情況去進(jìn)行有效的實(shí)施。首先需要建立一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)來實(shí)施方案，并建立科學(xué)的工作流程。在管理方案的實(shí)施過程中，不斷調(diào)整和優(yōu)化方案，針對性的解決問題。要注重與員工的溝通和協(xié)調(diào)，能夠讓員工們更加有自豪感和認(rèn)同感，從而更好的執(zhí)行管理方案。最后可以通過計(jì)劃與執(zhí)行的反饋機(jī)制，總結(jié)管理方案的實(shí)施情況并進(jìn)行不斷的優(yōu)化。
第五段： 總結(jié) (大約200字)
管理方案的制定非常重要，不僅對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，也是保障企業(yè)能夠在市場競爭中獲得優(yōu)勢的重要因素。在制定管理方案時(shí)，應(yīng)該注重科學(xué)與實(shí)用，并結(jié)合企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，不斷進(jìn)行與實(shí)踐和總結(jié)反饋。這樣做，不僅可以為企業(yè)制定出更加符合實(shí)際需求的管理方案，還能夠滿足企業(yè)的需求，提高工作效率，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平。
企業(yè)靜態(tài)管理方案篇四
第一條為加強(qiáng)建設(shè)部所屬合資（合作）企業(yè)的管理，促進(jìn)合資（合作）企業(yè)的規(guī)范、健康發(fā)展，保證企業(yè)合作各方的合法權(quán)益，確保國有資產(chǎn)的保值增值，根據(jù)《中華人民共和國合資企業(yè)法》、《中華人民共和國合作企業(yè)法》及國家有關(guān)管理規(guī)定，并結(jié)合建設(shè)部所屬合資（合作）企業(yè)的具體情況，制定本辦法。
第二條建設(shè)部所屬合資（合作）企業(yè)，指部管理的企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體等機(jī)構(gòu)（以下簡稱中方股東）依法與外國的公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人（以下簡稱外方股東），按照平等互利的原則，經(jīng)建設(shè)部審批或由建設(shè)部申報(bào)、對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)部審批，在中國境內(nèi)共同舉辦的企業(yè)。
第三條合資（合作）企業(yè)為外商投資企業(yè)的一種形式，適用國家法律?、法規(guī)?對于外商企業(yè)的有關(guān)規(guī)定。
第四條設(shè)立合資（合作）企業(yè)應(yīng)符合國家有關(guān)外商投資企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策的規(guī)定。國家鼓勵(lì)設(shè)立技術(shù)先進(jìn)的生產(chǎn)型合資（合作）企業(yè)。
第五條合資（合作）企業(yè)設(shè)立、變更、撤銷的程序要按《建設(shè)部關(guān)于設(shè)立中外合資經(jīng)營企業(yè)審批細(xì)則》的規(guī)定進(jìn)行。
第六條合資（合作）企業(yè)依法設(shè)立后，必須按規(guī)定接受主管部門或其他管理機(jī)關(guān)的檢查、監(jiān)督，以及完成規(guī)定的定期匯報(bào)制度。
第七條合資（合作）企業(yè)在工商部門登記注冊后，合作各方應(yīng)按章程或合同規(guī)定的條款按期將注冊資本金落實(shí)到位，并向?qū)徟鷻C(jī)關(guān)和登記主管機(jī)關(guān)備案。
第八條合資（合作）企業(yè)用工需按國家和地方的規(guī)定進(jìn)行招聘，并依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》及相關(guān)的實(shí)施細(xì)則簽訂合同，合資公司員工的工資、福利、保險(xiǎn)等待遇按國家規(guī)定執(zhí)行，切實(shí)保證員工的合法權(quán)益。
第九條合資（合作）企業(yè)要按國家的規(guī)定建立相應(yīng)的黨的組織和工會(huì)組織。
第十條合資（合作）企業(yè)每年經(jīng)營情況在次年3月底前要報(bào)部備案。合資（合作）企業(yè)凡遇發(fā)生重大事件應(yīng)及時(shí)向部和有關(guān)部門報(bào)告。合資（合作）企業(yè)年檢情況也要報(bào)部備案。
第十一條合資（合作）企業(yè)擬在國內(nèi)外上市發(fā)行股票之前，需向部報(bào)告，經(jīng)部審核后方可進(jìn)行有關(guān)工作。
第十二條合資（合作）企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)的管理，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，特別是要按《中華人民共和國公司法?》和有關(guān)國家的規(guī)定，建立健全管理規(guī)章。
第十三條中方股東要注意選派業(yè)務(wù)素質(zhì)好、政策水平高的人員進(jìn)入合資（合作）企業(yè)董事會(huì)，參與合資（合作）企業(yè)的經(jīng)營管理。
中方股東和合資（合作）企業(yè)主辦單位要有專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)合資（合作）企業(yè)有關(guān)事宜，監(jiān)督合資（合作）企業(yè)中的國有資產(chǎn)保值增值。
第十四條對于合資（合作）企業(yè)的合作各方或一方，凡遇有違反國家法律或法規(guī)的，主管機(jī)關(guān)有權(quán)提出警告，限期予以糾正，或會(huì)同工商管理部門注銷公司；情節(jié)嚴(yán)重的，交由國家有關(guān)部門處理。
第十五條本辦法由建設(shè)部負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行
第一條 為加強(qiáng)對中外合資合作企業(yè)中方董事的管理，保證中方董事依法維護(hù)中方利益，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本市實(shí)際，制定本辦法。
第二條 對本市國有企業(yè)委派到中外合資合作企業(yè)的中方董事的管理，適用本辦法。
第三條 市國有資產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施本辦法。有關(guān)主管部門應(yīng)依照本辦法的規(guī)定做好中方董事管理工作。
（一）無民事行為能力或限制民事行為能力的；
（二）因故意犯罪，被判處過刑罰的；
（三）在擔(dān)任企業(yè)法定代表人期間，由于個(gè)人原因造成企業(yè)虧損的；
（四）個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大債務(wù)到期未清償?shù)腵。
（二）國有企業(yè)以其部分國有資產(chǎn)投資設(shè)立的中外合資合作企業(yè)的中方董事，由該企業(yè)委派，并報(bào)授權(quán)投資機(jī)構(gòu)備案；未明確授權(quán)投資機(jī)構(gòu)的，報(bào)該企業(yè)行業(yè)主管部門備案。
第六條 向中外合資合作企業(yè)委派中方董事的單位應(yīng)與被委派的中方董事簽訂責(zé)任書。
中方董事在中方處于控股地位的中外合資合作企業(yè)中擔(dān)任董事長、執(zhí)行董事或總經(jīng)理的，責(zé)任書還應(yīng)載明其在任期內(nèi)應(yīng)承擔(dān)的中方國有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)及考核指標(biāo)。
第七條 中外合資合作企業(yè)中方董事必須履行下列職責(zé)：
（一）依法行使職權(quán)，參與企業(yè)重大決策；
（二）嚴(yán)格執(zhí)行委派單位的決定；
（三）依法制止有損中方利益和中方員工權(quán)益的行為；
（四）及時(shí)了解、掌握中外合資合作企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并定期向國有資產(chǎn)主管部門和委派單位匯報(bào)。
（一）修改企業(yè)章程或與中外合資合作有關(guān)的協(xié)議、合同；
（二）企業(yè)分立、合交、遷移、歇業(yè)、中止、解散、破產(chǎn)等；
（三）企業(yè)注冊資本增減變動(dòng)；
（四）企業(yè)發(fā)行債券或辦理抵押貸款等；
（五）其它涉及中方權(quán)益的重大事項(xiàng)。
（一）企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及執(zhí)行情況；
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；
（三）企業(yè)利潤分配方案；
（四）企業(yè)重大投資執(zhí)行情況；
（五）與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的其它文件、資料。
第十條 國有資產(chǎn)主管部門和向中外合資合作企業(yè)委派中方董事的單位應(yīng)對擔(dān)任董事長、執(zhí)行董事或總經(jīng)理的中方董事進(jìn)行任期或離任審計(jì)。
第十一條 對中外合資合作企業(yè)中方董事實(shí)行定期考核制度，具體辦法，由市國有資產(chǎn)主管部門會(huì)同有關(guān)部門制定并組織實(shí)施。
第十二條 經(jīng)考核認(rèn)定，向中外合資合作企業(yè)委派的中方董事在任期內(nèi)違反本辦法有關(guān)規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重，不宜繼續(xù)擔(dān)任中方董事職務(wù)的，按法定程序撤換。
第十三條 本辦法具體應(yīng)用中的問題，由市國有資產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé)解釋。
第十四條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
企業(yè)靜態(tài)管理方案篇五
作為一個(gè)企業(yè)管理者，既要處理日常的業(yè)務(wù)工作，又要不斷探索管理的方法和技能。本文將從三個(gè)方面談?wù)勎业钠髽I(yè)管理方案心得體會(huì)：領(lǐng)導(dǎo)者定位、員工管理和管理工具。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)者定位
企業(yè)管理的起點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者，因此領(lǐng)導(dǎo)者定位至關(guān)重要。作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須堅(jiān)定自己的理念和目標(biāo)，并為員工樹立榜樣。領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該尊重每一個(gè)員工，讓他們感受到自己的價(jià)值與重要性，并傾聽員工的意見和建議。在領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理下，企業(yè)的發(fā)展與士氣都會(huì)得到提升。
第三段：員工管理
員工是企業(yè)的生產(chǎn)力和發(fā)展動(dòng)力，因此必須善于管理員工。首先，應(yīng)該建立一個(gè)有利于員工發(fā)揮能力和創(chuàng)造力的環(huán)境，讓員工能夠自主地思考和行動(dòng)。同時(shí)，應(yīng)該及時(shí)給予員工反饋，鼓勵(lì)員工的成長，從而提高員工的滿意度和忠誠度。在員工管理中，培養(yǎng)專業(yè)化人才也是至關(guān)重要的，因?yàn)閷I(yè)化人才能夠更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第四段：管理工具
企業(yè)管理工具必須實(shí)時(shí)高效，以便管理者可以及時(shí)了解企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作情況，為企業(yè)的資源配置和決策提供有效支持。管理工具可以涉及財(cái)務(wù)、人力資源、項(xiàng)目管理、市場營銷等多個(gè)方面。同時(shí)，應(yīng)該注意到管理工具的普及程度對企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性影響，因此不僅要選擇好管理工具，還要提高員工的管理技能和素養(yǎng)。
第五段：結(jié)尾
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)者定位、員工管理和管理工具是企業(yè)管理的重要方面。一個(gè)合理的企業(yè)管理方案可以幫助企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高員工的工作效率和生產(chǎn)力，為企業(yè)的長期發(fā)展和成功打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。作為企業(yè)管理者，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新思維和方法，拓展和深化自己的管理技能和素養(yǎng)，為企業(yè)的繁榮與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
企業(yè)靜態(tài)管理方案篇六
一、指導(dǎo)思想：
念和“安全發(fā)展，清潔發(fā)展”的方針，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的中心任務(wù)，以“安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)為主線，深化安全環(huán)保教育培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，推進(jìn)安康文化建設(shè)，加大環(huán)境保護(hù)工作力度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)安全環(huán)保責(zé)任制落實(shí)，努力控制安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，全面提升安全環(huán)保管理水平，全面提升采油廠健康、安全與環(huán)境管理水平，不斷開創(chuàng)安全環(huán)保工作新局面。
二、2009年采油廠的主要安全生產(chǎn)目標(biāo)：
2009年安全工作目標(biāo)是：“八杜絕、五達(dá)標(biāo)”，即杜絕從業(yè)人員生產(chǎn)安全死亡事故，杜絕重大井噴失控事故，杜絕重大油氣著火爆炸事故，杜絕鍋爐壓力容器爆炸事故，杜絕危險(xiǎn)化學(xué)品重大泄漏事故，杜絕公共聚集場所重大事故，杜絕重特大責(zé)任交通事故，杜絕職業(yè)病危害；建設(shè)項(xiàng)目安全評價(jià)和“三同時(shí)”執(zhí)行率100%，單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證率100%，特種設(shè)備注冊檢驗(yàn)率100%，從業(yè)人員事故重傷率小于0.15‰，直接經(jīng)濟(jì)損失不超過工業(yè)總產(chǎn)值的0.2‰。
2009年環(huán)保工作目標(biāo)是：“一杜絕，四達(dá)標(biāo)”，即杜絕重大環(huán)境事件，實(shí)現(xiàn)采油廢水回注率100％，危險(xiǎn)廢物無害化處置率100%，鉆井、井下作業(yè)廢物無害化處理率100%，建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)和“三同時(shí)”執(zhí)行達(dá)標(biāo)率達(dá)100％。
追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境、不造成財(cái)產(chǎn)損失的hse總體目標(biāo)。
2、分解制定出供電大隊(duì)2008年安全生產(chǎn)目標(biāo)：基層隊(duì)全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定，“零” 事故，基層單位無違章、無隱患；追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境、不造成財(cái)產(chǎn)損失。
3、根據(jù)供電大隊(duì)的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解，列出高青供電隊(duì)2008年安全生產(chǎn)目標(biāo)：努力實(shí)現(xiàn)“零”事故，班組無違章，無隱患，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
三、對我隊(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解、確立安委會(huì)職責(zé)如下：
職責(zé)如下：
l 負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督管理，檢查分析本單位安全生產(chǎn)情況，預(yù)測可能發(fā)生的事故，研究解決安全管理工作中的重要問題，并提出決策性的防范措施（方案）。
l 編制本單位、季度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
l 負(fù)責(zé)制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)措施計(jì)劃，安全生產(chǎn)檢查考核條件、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定等，會(huì)同有關(guān)部門組織實(shí)施。
l 負(fù)責(zé)組織定期或不定期安全生產(chǎn)檢查，反違章、除隱患、抓整改、監(jiān)督落實(shí)安全防范措施，提高基層安全生產(chǎn)“三標(biāo)”管理水平。
l 負(fù)責(zé)組織對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育，會(huì)同有關(guān)部門做好新工人入廠的三級安全教育和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)考核、發(fā)證工作。
l 負(fù)責(zé)勞保用品、保健津貼、防暑降溫工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，按上級規(guī)定，審批計(jì)劃并組織實(shí)施，確保及時(shí)發(fā)放和合理使用。
l 負(fù)責(zé)檢查本單位的設(shè)備安全運(yùn)行、設(shè)備安全技術(shù)達(dá)標(biāo)情況，對駕駛員進(jìn)行遵章守紀(jì)教育，處理違章人員和內(nèi)部發(fā)生的車輛傷害事故，協(xié)同當(dāng)?shù)毓病⒔煌ǖ炔块T做好每機(jī)動(dòng)車輛和駕駛?cè)藛T的年檢年審，協(xié)助當(dāng)?shù)毓步痪块T搞好交通事故處理工作。
l 配合公安消防部門搞好消防防火工作；配合衛(wèi)生防疫部門搞好職業(yè)病的防治工作；配合勞資鑒定部門搞好工傷認(rèn)定辦證工作。協(xié)助生活管理部門抓好民用氣安全管理工作。
首先對導(dǎo)致失效的薄弱環(huán)節(jié)和因素進(jìn)行分解如下：
1、人的因素：違章指揮、違章操作、不遵守安全操作規(guī)程、安全意識缺乏
2、設(shè)備的不安全因素：設(shè)備的缺陷，線路隱患都可導(dǎo)致目標(biāo)失效。
3、管理的不安全因素：對職工的安全教育、管理不倒位導(dǎo)致目標(biāo)失效。
根據(jù)目標(biāo)分解情況落實(shí)“四定”。
1、針對人的因素和管理的因素我們成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，制定領(lǐng)導(dǎo)承包：
企業(yè)靜態(tài)管理方案篇七
為全面貫徹關(guān)于新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作重要講話精神和重要指示精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨、國務(wù)院、省委、省政府和市委、市政府統(tǒng)一部署要求，全力防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情，堅(jiān)決防止疫情在建筑工地輸入、蔓延、擴(kuò)散，切實(shí)保障全市建筑施工領(lǐng)域人民群眾的生命安全，特制定本應(yīng)急預(yù)案。
（一）主要目的
全面加強(qiáng)防控，堅(jiān)決防止新型冠狀病毒感染肺炎疫情在我市建筑工地蔓延、擴(kuò)散，并指導(dǎo)各縣區(qū)住建部門和工程項(xiàng)目做好相關(guān)防控工作。
（二）編制依據(jù)
根據(jù)《中華人民共和國傳染病防治法》、《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《新型冠狀病毒感染肺炎防控知識手冊》編制。
（三）適用范圍
本預(yù)案適用于全市建筑工地新型冠狀病毒感染肺炎疫情的預(yù)防控制應(yīng)急工作。
（一）組織體系
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxx
（二）工作職責(zé)
1、領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室工作職責(zé)
在市委、市政府和省住建廳的指導(dǎo)下，組織指揮全市建筑工地做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情的防控應(yīng)急工作，積極做好應(yīng)急信息收集、統(tǒng)計(jì)等工作。
2、各成員單位工作職責(zé)
（1）質(zhì)安科：負(fù)責(zé)建筑施工領(lǐng)域節(jié)后返崗返工人員疫情防控的綜合協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)各縣區(qū)在建工程項(xiàng)目做好返崗返工人員疫情防控工作。
（2）辦公室：負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)及局屬各單位防控指導(dǎo)工作，安排疫情期間應(yīng)急值班值守工作，確保信息渠道暢通。
（3）城建科：負(fù)責(zé)指導(dǎo)市政道路、橋梁、場館、廣場等建設(shè)工程參建單位做好返崗返工人員疫情防控工作。
（4）市場科：負(fù)責(zé)指導(dǎo)全市建筑施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)做好返崗返工人員疫情防控工作。
（5）黨組辦公室：負(fù)責(zé)做好返崗返工黨員干部的疫情防控宣傳教育工作。
（6）財(cái)務(wù)科：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府工程財(cái)政物資保障工作。
（7）各縣區(qū)住建局負(fù)責(zé)各自轄區(qū)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目返崗返工人員疫情防控工作。
（一）住建系統(tǒng)職工返崗
局機(jī)關(guān)及局屬各單位工作人員于2月3日正式上班，在疫情期間，嚴(yán)格按照《xxx市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于疫情期間上下班工作的通知》要求，上班人數(shù)按實(shí)有人員的25%比例執(zhí)行。
（二）在建工地返工
全市新建項(xiàng)目和已停工項(xiàng)目，原則上不早于3月16日開復(fù)工，因疫情防控、污染治理、民生工程實(shí)際，需連續(xù)作業(yè)和應(yīng)急處置的工程項(xiàng)目，經(jīng)市、縣（區(qū)）人民政府批準(zhǔn)后，可按審批時(shí)間開復(fù)工。
1、嚴(yán)格落實(shí)人員管控
xx及周邊省份（河南、湖南、江西、重慶、安徽、陜西、四川）從業(yè)人員疫情解除前不得返同;途經(jīng)xx從業(yè)人員一律自行隔離14天;省內(nèi)其他城市回同人員一律自行隔離14天;已去往xx人員禁止返同;因工作等原因計(jì)劃去往xx的人員疫情解除前不得前往;所有從業(yè)人員必須隨身攜帶身份證，無身份證人員公安系統(tǒng)原則上按在逃人員處理。
開工后工地每日都要進(jìn)行體溫檢測和健康記錄登記，符合疫情防控要求的方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，一旦發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱等癥狀的人員，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時(shí)報(bào)告，并對相關(guān)人員第一時(shí)間進(jìn)行隔離，同時(shí)通知就近發(fā)熱門診安排就醫(yī)。
2、嚴(yán)格落實(shí)防控應(yīng)急準(zhǔn)備
春節(jié)過后，全市各建筑工地陸續(xù)進(jìn)入開、復(fù)工準(zhǔn)備階段，輸入性疫情風(fēng)險(xiǎn)急劇上升。各工程項(xiàng)目務(wù)必做足防控疫情的各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備工作，制定疫情防控專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，做好“五個(gè)明確”。明確防控第一責(zé)任人和各方責(zé)任，備足備齊防疫物資設(shè)備、個(gè)人防護(hù)用品、消毒設(shè)備滿足工程項(xiàng)目應(yīng)急需要;明確疑似病例報(bào)告程序、時(shí)限和處置方式;明確距離項(xiàng)目部最近的定點(diǎn)專門醫(yī)療機(jī)構(gòu)的名稱、位置、聯(lián)系方式及病例轉(zhuǎn)運(yùn)方式;明確疑似病例接觸者的隔離觀察等處置措施;明確應(yīng)急值班值守制度。
3、嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場管理
（1）建筑工地辦公區(qū)、生活區(qū)（工地食堂、宿舍及廁所）要每日進(jìn)行消毒通風(fēng)，保持環(huán)境清潔干凈。
（2）施工現(xiàn)場嚴(yán)格實(shí)行門禁制度，防止施工人員、外界人員隨意進(jìn)出。工地入口處要對所有進(jìn)出人員實(shí)行體溫檢測、身份、健康狀況登記，一旦發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱癥狀的人員，第一時(shí)間隔離觀察，并及時(shí)報(bào)告。
（3）工地食堂嚴(yán)把食材進(jìn)貨關(guān)，嚴(yán)禁食用野生動(dòng)物。工人餐具專人專用，每日進(jìn)行高溫消毒，防止交叉感染。工人就餐區(qū)域要設(shè)置洗手池，配置洗手液等。
（4）施工現(xiàn)場全部人員需佩戴醫(yī)用口罩，落實(shí)每日體溫檢測等措施，逐一記錄做好統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目部要及時(shí)掌握工地人員健康狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理、及時(shí)隔離。
4、嚴(yán)格落實(shí)聯(lián)防聯(lián)控
各工程項(xiàng)目參建單位要在屬地建設(shè)主管部門的統(tǒng)一部署下強(qiáng)化建筑工地疫情防控措施落實(shí)，強(qiáng)化與住建、衛(wèi)健、公安、社區(qū)街道等部門的聯(lián)動(dòng)，密切信息溝通和協(xié)調(diào)配合，特別是積極配合衛(wèi)健部門嚴(yán)格落實(shí)疫情防控各項(xiàng)舉措，及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)告并有效處置疫情。
（三）城市公園管理
1、全市各公園管理中心嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度，確保公園的異常情況得到及時(shí)處理解決。工作人員上崗時(shí)需進(jìn)行體溫測量，并正確佩戴口罩。安保人員加大巡查力度，做好檢查游客入園體溫和佩戴口罩情況，不得進(jìn)行聚集活動(dòng)。
2、對公廁、座椅、垃圾箱、欄桿扶手、體育健身器材等公共設(shè)施進(jìn)行全面消毒，確保游園環(huán)境干凈整潔。
3、加強(qiáng)宣傳，在入口處等明顯位置發(fā)布疫情期間的溫馨提示、疫情防控工作重要通知等，并通過廣播、標(biāo)語、人工勸阻等方式引導(dǎo)市民居家鍛煉。
4、大同公園管理中心關(guān)閉動(dòng)物園，對野生動(dòng)物做好巡查監(jiān)測。
根據(jù)建筑工地疫情防控的可控性、嚴(yán)重程度和影響范圍，建立以下應(yīng)急處置程序。
（一）建筑工地一旦發(fā)現(xiàn)有來自xxxx等疫情嚴(yán)重地區(qū)的人員，應(yīng)立即封閉施工現(xiàn)場，就地隔離相關(guān)人員，1小時(shí)內(nèi)報(bào)告住建、衛(wèi)健有關(guān)部門，采取醫(yī)學(xué)觀察措施。
（二）建筑工地發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱癥狀的人員，應(yīng)立即封閉施工現(xiàn)場，第一時(shí)間采取隔離觀察措施，1小時(shí)內(nèi)聯(lián)系就近定點(diǎn)醫(yī)院就醫(yī)，有疑似狀況報(bào)告住建、衛(wèi)健有關(guān)部門。
（三）建筑工地發(fā)現(xiàn)有確診或疑似病例接觸人群應(yīng)立即封閉施工現(xiàn)場，停產(chǎn)停工，第一時(shí)間對相關(guān)人員實(shí)施隔離，1小時(shí)內(nèi)聯(lián)系就近定點(diǎn)醫(yī)院采取醫(yī)學(xué)防護(hù)措施并報(bào)告住建、衛(wèi)健有關(guān)部門。各縣區(qū)建設(shè)行政主管部門1小時(shí)內(nèi)報(bào)告市級建設(shè)行政主管部門和各縣區(qū)人民政府。
（一）疫情終止
根據(jù)市委、市政府指示要求，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情得到有效控制后，終止本預(yù)案。
（二）評估
新型冠狀病毒感染肺炎疫情的應(yīng)急工作結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)組織有關(guān)人員對全市建筑施工防控工作進(jìn)行評估。評估內(nèi)容主要包括：全市建筑工地總體情況、現(xiàn)場處置情況、所采取的的措施效果、在應(yīng)急處置過程中存在的問題、取得的經(jīng)驗(yàn)及工作建議。
（三）預(yù)案管理
本預(yù)案由大同市建筑施工領(lǐng)域新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)組制定，根據(jù)工作需要及時(shí)進(jìn)行修訂完善。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3353320.html】
