為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
信貸資產(chǎn)質(zhì)量改善方案篇一
一、目的
為了實施對生產(chǎn)成本的規(guī)范化管理，將企業(yè)成本控制在合理的范圍內(nèi)，特制定本方案。
二、生產(chǎn)成本預算編制
（一）生產(chǎn)成本預算編制程序 各有關部門按照預算編制的要求，在每年11月份，向財務部提供下一及每月的成本預算資料，財務部于每年12月份編制下一成本預算，經(jīng)總經(jīng)理審查后，于12月底上報董事長，經(jīng)批準后貫徹執(zhí)行。
（二）生產(chǎn)成本的預算編制分工 財務部負責組織整個企業(yè)成本預算的編制。與生產(chǎn)成本有關的各專業(yè)管理部門按照職責分工，分別負責生產(chǎn)技術經(jīng)濟指標的制定、分管專業(yè)和生產(chǎn)成本的預算編制。
（三）生產(chǎn)成本的預算編制要求 財務部根據(jù)企業(yè)預算管理要求，結合上的成本實際完成情況，以及企業(yè)下達的定額成本計劃及企業(yè)的實際情況，編制本生產(chǎn)成本預算。
（四）生產(chǎn)預算的調(diào)整 由生產(chǎn)技術指標調(diào)整而造成的生產(chǎn)預算調(diào)整以及因企業(yè)因素而引起的成本增減，財務部按有關程序申請調(diào)整預算。月度生產(chǎn)計劃、各項生產(chǎn)技術指標的調(diào)整文件或資料，專業(yè)管理部門應及時提交財務部。
三、生產(chǎn)成本控制
（一）生產(chǎn)成本定額管理 企業(yè)按照全面預算管理的要求，對生產(chǎn)成本實施定額成本管理辦法。
（二）生產(chǎn)成本控制 生產(chǎn)部負責進行生產(chǎn)生產(chǎn)成本的測算和事后生產(chǎn)成本指標的分解、下達。
（4）推行計件工資制，降低單位人工成本 3.折舊費用的控制
四、生產(chǎn)成本考核
（一）考核辦法 根據(jù)全面預算要求，實施目標管理的考核辦法，建立定額成本管理機制，通過對生產(chǎn)成本計劃與生產(chǎn)成本實際指標的對比，對生產(chǎn)部生產(chǎn)成本的控制情況進行分析、考核。
（二）考核主體
1．由生產(chǎn)部經(jīng)理、財務部經(jīng)理以及與生產(chǎn)成本管理相關的各部門負責人組成目標成本監(jiān)督小組，作為生產(chǎn)成本考核的主體。2．財務部按照成本習性，對生產(chǎn)基地目標成本管理工作負有業(yè)務指導與監(jiān)督義務。對于出現(xiàn)的一般問題，財務部經(jīng)理直接解決，解決無效時報總經(jīng)理解決。
（三）考核實施 考核為季度考核和考核相結合。考核主體構成的考核小組通過各項成本計劃指標與成本實際指標的測算、分析，對生產(chǎn)部生產(chǎn)成本控制情況進行確認，并根據(jù)企業(yè)的考核獎懲標準針對考核結果實施獎勵和懲罰。具體內(nèi)容詳見企業(yè)相關考核辦法。
五、生產(chǎn)成本核算
（一）核算依據(jù) 產(chǎn)品核算原則以中華人民共和國《企業(yè)會計準則》為準。核算方法以《股份制會計制度》為準。
（二）核算形式 成本核算報告以財務報表形式編制，報表分月報、季報、年報三種。
六、生產(chǎn)成本分析
（一）生產(chǎn)成本分析目的 揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分暴露和發(fā)現(xiàn)矛盾，為制定降低成本的具體措施提供依據(jù)，保證目標成本的實現(xiàn)。
（二）生產(chǎn)成本分析的形式和內(nèi)容
1．分析形式。企業(yè)實行全面分析與專題分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結合的生產(chǎn)成本分析方法。2．分析內(nèi)容。
（1）月度主要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟技術指標的偏差。（2）季度主要進行專題分析。
（3）半年或分析主要進行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與目標成本計劃比。
（三）生產(chǎn)成本分析的實施
1．事后的生產(chǎn)分析是向總經(jīng)理進行書面報告的最主要形式，財務部的成本分析報告應于月度8日、季度8日、10日內(nèi)完成。2．各專業(yè)管理部門分管指標的分析分別于月度30日內(nèi)以書面形式提交財務部。
3．按月、季、年召開成本分析會議，就成本管理中出現(xiàn)的問題制定整改措施，作出相應決議，定人、定事、定日期，并指定有關部門會后檢查與總結，成本分析會議可結合經(jīng)濟活動分析會進行。
信貸資產(chǎn)質(zhì)量改善方案篇二
對于空調(diào)行業(yè)發(fā)展，技術品質(zhì)的提升包含前沿技術、新材料應用、工藝設備、人工智能、自動檢測等內(nèi)容。結合公司現(xiàn)狀、市場定位及人員的綜合水平，公司目前技術水平的提升應趨向于現(xiàn)有產(chǎn)品可靠性、性能的提升。從客戶的角度、產(chǎn)品的使用條件進行評估、調(diào)研得到提升。技術中心的重點工作將是新項目的開發(fā)，在整車開發(fā)前期參與到設計當中，了解整車環(huán)境，便于產(chǎn)品設計，能夠了解到整車的開發(fā)進度，在設計當中更改數(shù)據(jù)，減少反復試裝帶來的浪費。在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，不能因新項目的開發(fā)而忽視對批量項目的維護跟蹤，維護好現(xiàn)有產(chǎn)品，鞏固及加強對現(xiàn)有技術狀態(tài)的理解才是技術品質(zhì)提升的基礎，因此生產(chǎn)過程中，工裝設計的改進、工藝流程的革新需要持續(xù)優(yōu)化。
質(zhì)量：
目前，公司的產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)，不管是客戶反饋，還是內(nèi)部質(zhì)量，都存在著一些問題。質(zhì)量管理部作為品質(zhì)控制和質(zhì)量保證的專職部門，對質(zhì)量的改進和提升責無旁貸。
一、員工的質(zhì)量意識
1、加大對員工的宣傳培訓力度，通過品質(zhì)月報、質(zhì)量看板、不良品圖片等方式，對全體操作員工進行培訓，通過不斷的對員工進行質(zhì)量意識、標準作業(yè)手法的培訓，使員工掌握自檢方法和作業(yè)手法。
2、利用周、月總結會、每天班前會、現(xiàn)場質(zhì)量會，采用統(tǒng)一培訓、單獨引導、質(zhì)檢幫帶的形式，對新工、返工較多員工重點引導，使全體員工掌握質(zhì)量標準，并進行口頭和現(xiàn)場操作考核評估效果。
二、質(zhì)檢人員的工作技能
1、為了提高品管部的整體素質(zhì)，首先要確定合適的質(zhì)檢人選，按公司的專業(yè)要求，嚴進嚴出，對不符合公司要求、工作績效較差的質(zhì)檢實行優(yōu)勝劣汰。在工作中重視職業(yè)心態(tài)的教育，培養(yǎng)愛崗、敬業(yè)、負責的質(zhì)檢人員，打造優(yōu)秀團隊。
2、加強質(zhì)檢員自身發(fā)現(xiàn)及跟蹤問題的能力、處理異常及溝通協(xié)調(diào)能力的提高，進一步加大培訓力度，并注重實效考核。通過強化自身能力，提高工作質(zhì)量。
3、改變現(xiàn)有質(zhì)檢人員的薪酬組成，采用質(zhì)檢等級工資制，通過考核確定等級，改變以往的計件模式，增加流程中的質(zhì)量檢驗，防止漏檢的發(fā)生。
三、品質(zhì)制度的完善執(zhí)行
1、對公司的質(zhì)量文件進行梳理和修訂，明確各部門、車間、各級人員在品質(zhì)方面承擔的責任，規(guī)范管理流程，做到有理有據(jù)、有章可循。
2、制度建立的關鍵在于執(zhí)行，強化執(zhí)行力，責任到崗到人，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度。落實控制細節(jié)，針對一些質(zhì)量問題點，專人跟蹤，專題研討，對問題進行原因分析，提出改善措施，并進行改善效果的跟蹤，最終以標準化的形式固化。建立客戶投訴檔案,對客訴問題分析改善。
四、車間現(xiàn)場和生產(chǎn)過程質(zhì)量控制 1、6s是一切管理活動的基礎，6s做不好，質(zhì)量、安全、成本、效率如同空談?，F(xiàn)車間6s缺乏持續(xù)性，鋁套走位、焊接不到位、地上掉產(chǎn)品、端子脫落、次品亂放等問題常有發(fā)生，這些都成為影響產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，要進一步引導質(zhì)檢監(jiān)督車間6s。
2、組裝車間是公司產(chǎn)品質(zhì)量的最終環(huán)節(jié)，也是最重要的一個環(huán)節(jié)，是質(zhì)量控制的關鍵。質(zhì)量管理部嚴格按照質(zhì)量管理體系的要求，按照公司的質(zhì)量標準，把控好最后一關，注重細節(jié)和做好預防工作，確保不良品不流出去。
五、供應商質(zhì)量管控
從質(zhì)量問題分析上看，供應商質(zhì)量問題占比達到40%以上，由此看出，來料問題顯著，要做好來料抽檢，對多次出現(xiàn)物料問題的供應商要做si檢查，對客訴中反映的來料問題，加大供應商的處罰力度，對供應商定期做評審。
成本：
每個企業(yè)在產(chǎn)品和服務同等的前提下，始終以更低的成本贏得競爭，因此按照《經(jīng)營會計報表》的建議、跟蹤，形成一個透明化的經(jīng)營環(huán)境，挖掘各環(huán)節(jié)間的交易成本、減少不可需的浪費很有必要。
一、降低采購成本
1、與供應商議價，做到物料與市場行情接軌；
2、開發(fā)新供應商：在供應商資源不足的情況下，適當開發(fā)供應商，盡可能的做到就近采購，降低運輸成本，增強物料到貨及時性，并優(yōu)化供應商，讓供應商能和公司共同發(fā)展，節(jié)約采購成本。
二、全過程的成本控制
1、人人參與經(jīng)營，實行全員成本管理
由于成本是一個綜合性指標，它涉及到企業(yè)的所有人員、企業(yè)的全部生產(chǎn)過程。因此，應形成一個較為完整的成本管理體系。這一成本管理體系包括企業(yè)的全體員工和生產(chǎn)的全過程，將成本指標分解到各個部門、每個員工，形成成本管理的網(wǎng)絡。充分調(diào)動全體員工管理和控制成本的積極性、創(chuàng)造性，通過實行全員和全過程的成本管理，形成人人關心成本、處處關注成本的局面。
2、提高勞動生產(chǎn)率
提高勞動生產(chǎn)率是降低產(chǎn)品成本的重要途徑。勞動生產(chǎn)率提高了，單位產(chǎn)品中的勞動消耗量就減少了，可以使單位產(chǎn)品成本中的工資等費用降低。要提高勞動生產(chǎn)率，就必須采用新技術、新設備，并對生產(chǎn)職工進行必要的培訓，提高企業(yè)職工的素質(zhì)。通過改革生產(chǎn)工藝、改善勞動條件、改進操作規(guī)程、使用新的材料等，這些途徑的采用，都能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量，使勞動生產(chǎn)率提高。
3、節(jié)約材料的消耗
不斷降低產(chǎn)品成本中材料的成本，也是降低產(chǎn)品成本的重要途徑。因為在產(chǎn)品成本中，通常是材料成本占有很大的比重，由于材料的消耗量較大，因此，降低材料消耗的潛力很大。應采取有效的措施，諸如制定各種消耗定額、實行限額發(fā)料制度、材料數(shù)量差異分批核算法等，使材料的消耗不斷降低。
4、控制生產(chǎn)損失的發(fā)生 在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，必然要發(fā)生一些損失，如廢品損失、停工損失等。對于大部分損失，都是列入產(chǎn)品成本的，因而，不斷地減少生產(chǎn)損失，也可以降低產(chǎn)品成本。有時，生產(chǎn)過程中發(fā)生的損失，不但是造成了廢品，而且還可能造成一個車間、一條生產(chǎn)線的停產(chǎn)。
5、控制制造費用
制造費用也是產(chǎn)品成本的重要組成部分，制造費用的項目較多，應對每項費用采用不同的控制方法，如對低值易耗品、辦公費等，應制定相應的費用定額和開支標準，促其不斷降低。公司為了能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，獲得持久的競爭優(yōu)勢，就必須加強成本管理，提高成本管理部門的職能，建立完善成本管理體系，分析各因素對成本的影響，樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，切實推行成本全員管理，采用科學的成本管理方法和手段，充分調(diào)動成本管理工作的各項職能，采取有效措施，加強戰(zhàn)略成本管理，運用成本領先戰(zhàn)略及成本效益觀念進行成本管理。企業(yè)的一切成本管理活動，應以現(xiàn)代成本效益理念作為指導思想，要認識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時、全面向管理人員提供成本信息，借以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念。
公司也面臨著“服務競爭”,競爭的中心已經(jīng)由產(chǎn)品競爭擴大到服務領域,“客戶”的角色越來越受到企業(yè)的重視,服務領域已經(jīng)步入“以用戶需求為導向”的時代,售后服務工作成為行業(yè)越來越重視的領域。對于公司目前服務提升不僅僅局限于售后維修服務，應將售后服務中反饋的問題及時對公司內(nèi)部反饋，而內(nèi)部相關部門應積極動作起來，注重每一個問題的嚴重性，重視問題解決問題，這樣才能形成一個良性循環(huán)。對于服務的本身不應只讓客戶感受到維修及時、態(tài)度好，更應展現(xiàn)給客戶這個企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、時間效率的及時性上，只有通過實實在在的實際事件才能得到客戶的理解及認可。不斷了解用戶意見，把用戶反饋的信息做為改進產(chǎn)品性能、提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要來源。產(chǎn)品安裝在哪里，售后服務信息反饋就跟到哪里。建立售后服務網(wǎng)絡，能和終端用戶取得聯(lián)系，不斷指導用戶正確保養(yǎng)和使用設備，預防故障的發(fā)生。
信貸資產(chǎn)質(zhì)量改善方案篇三
周四7，8
財政金融系金本3
100111313王姿權
商業(yè)銀行為什么要實施經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)
長期以來，我國商業(yè)銀行的業(yè)務發(fā)展和利潤增長，很大程度上是依賴于信貸資產(chǎn)規(guī)模的擴張，外延粗放型增長方式特征明顯，業(yè)務結構、收入結構傳統(tǒng)單一。近來有不少銀行提出要加快實施經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并且加大了發(fā)展資本節(jié)約型業(yè)務的力度，非利息收入的比重也有所提升。
那種以信貸資產(chǎn)擴張為基本特征的傳統(tǒng)發(fā)展模式已經(jīng)失去了生存的土壤。加快實施經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，轉(zhuǎn)變片面追求規(guī)模擴張的外延粗放型增長方式，是商業(yè)銀行牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，也是形勢所迫。首先，這是適應國內(nèi)金融游戲規(guī)則的約束日趨剛性的現(xiàn)實需要。市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及對外開放的縱深推進，推動我國在金融監(jiān)管、金融政策、資本運作等方面日益與國際接軌，金融游戲規(guī)則的國際化對商業(yè)銀行的約束越來越強。比如，資本約束日益突出，國內(nèi)商業(yè)銀行面臨著前所未有的資本困境。一方面，監(jiān)管當局的監(jiān)管理念、標準、手段和方法進一步與國際接軌，我國銀行業(yè)監(jiān)管已經(jīng)進入了一個以強化資本監(jiān)管為核心的審慎監(jiān)管的新階段，資本充足率成為商業(yè)銀行生存與發(fā)展的生命線；另一方面，由于種種原因，商業(yè)銀行尤其是股份制商業(yè)銀行補充資本遇到來自市場和各方面的巨大阻力，難以建立有效的資本補充機制，商業(yè)銀行的持續(xù)發(fā)展普遍面臨著資本充足率偏低的“瓶頸”約束。按照新的資本監(jiān)管口徑計算，要使我國主要商業(yè)銀行整體資本充足率達到8%的最低要求，資本缺口高達萬億元左右。面對資本約束和資本補充機制不暢的嚴峻挑戰(zhàn)，如何及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，走一條較低資本消耗、較高經(jīng)營效益的發(fā)展新路子，是銀行經(jīng)營管理者不能回避的一個現(xiàn)實而又嚴峻的課題。再比如，利率市場化進程加快，國內(nèi)商業(yè)銀行將面臨著巨大的利潤壓力和風險壓力。加快利率市場化步伐，將導致銀行凈利差不同程度的收窄，進而導致銀行利潤的滑坡；同時，商業(yè)銀行將面臨逆向選擇、重定價、債券資產(chǎn)縮水等諸多風險。這就對國內(nèi)商業(yè)銀行的業(yè)務經(jīng)營創(chuàng)新提出了迫切要求。
顯。三是銀行信用風險加速暴露。當前我國企業(yè)產(chǎn)能過剩、供求失衡的矛盾開始加劇，部分行業(yè)經(jīng)濟效益出現(xiàn)明顯滑坡，企業(yè)虧損面擴大。根據(jù)國家xxx提供的數(shù)據(jù)，今年1～7月，全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤同比增長，工業(yè)經(jīng)濟效益綜合指數(shù)同比提高，但是規(guī)模以上的工業(yè)虧損企業(yè)虧損額卻同比增長，虧損面(虧損企業(yè)數(shù)/企業(yè)總數(shù))也由上年同期的上升到目前的。預計下半年經(jīng)濟增長將溫和減速，宏觀調(diào)控將轉(zhuǎn)向結構性調(diào)控，出口受全球貿(mào)易放緩、人民幣升值和貿(mào)易摩擦加劇的影響將出現(xiàn)回落，企業(yè)產(chǎn)能過剩、庫存上升的現(xiàn)象會更加突出，這些因素必然導致企業(yè)虧損面進一步擴大。這意味著銀行將面臨更大的信用風險。四是匯率風險開始顯現(xiàn)。由于匯率形成機制的改革，今后人民幣幣值的波動將日趨頻繁，波幅也將逐步增大；同時，盡管近期人民幣進一步升值的可能性不大，但仍保持升值壓力，銀行的匯率風險將日益加大?？傊?，今年我國商業(yè)銀行面臨著很多過去未曾遇到的新問題、新矛盾，正處于一個錯綜復雜、變幻莫測的經(jīng)營環(huán)境中，商業(yè)銀行的流動性管理、風險控制能力和利潤增長存在著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。我認為，我國商業(yè)銀行今后一段時間仍將面臨“貸款疲軟、利差收窄、風險加大”的困難局面。面對經(jīng)濟金融運行態(tài)勢的新變化，商業(yè)銀行傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)難以為繼，只有加快實施經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，才能在變數(shù)日益加大的經(jīng)濟環(huán)境中贏得生存與發(fā)展的空間。
達90%以上，非利息收入比重一直偏低，這不利于銀行資本的節(jié)約和經(jīng)營風險的緩釋。我國商業(yè)銀行應該致力于銀行各種服務性收費業(yè)務、國際結算業(yè)務以及資產(chǎn)管理、財富管理等中間業(yè)務的創(chuàng)新與發(fā)展，大力提高非利息收入比重作為一家以創(chuàng)新著稱的股份制商業(yè)銀行，招商銀行在國內(nèi)業(yè)界中較早地作出加快實施經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略部署，請您簡要介紹去年以來，招商銀行在深入分析國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境變化的基礎上，作出了以加快發(fā)展零售銀行業(yè)務和中間業(yè)務為重點，積極推進經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略部署。18年來，招商銀行在金融品牌創(chuàng)建方面下了不少工夫，積累了一些經(jīng)驗，也得到了很好的回報。在世界品牌實驗室評估的中國最具價值的500個品牌中，招商銀行位居第24位，評估價值超過210億元。我們所推出的一卡通被國內(nèi)有關權威媒體評為“2005年中國消費者(用戶)十大滿意品牌”、“中國銀行卡服務市場消費者(用戶)最喜愛最歡迎品牌”。
信貸資產(chǎn)質(zhì)量改善方案篇四
一、背景分析
××公司在7月6日至22日進行了投料試生產(chǎn)，在這半個多月的試生產(chǎn)期間，公司依靠一流的生產(chǎn)設備、高素質(zhì)的管理人員、操作人員和××集團派出的專家團隊，圓滿完成了公司制定的試生產(chǎn)計劃，并達到了預計的效果。但是，由于是初次試機生產(chǎn)，不管是在設備聯(lián)合運行、操作熟練程度，還是在線管理方法方面，均顯露出了許多不足。雖大多數(shù)問題已被解決，但仍有一些問題亟待我們努力解決，以利公司產(chǎn)品質(zhì)量提升和生產(chǎn)穩(wěn)定。例如，在試生產(chǎn)期間，由于車間未考慮設置專門的采樣點，加上對新工作崗位的陌生和季節(jié)工操作不熟練等因素的影響，以致在質(zhì)量檢測方面出現(xiàn)了技術偏差。又如，由于生產(chǎn)信息傳遞、把握不及時，生產(chǎn)工藝通知單未能準確到位，以致對生產(chǎn)指導不全面，對質(zhì)量把控不系統(tǒng)。因此，工藝質(zhì)檢部從工藝改進、質(zhì)量檢測提升及管理創(chuàng)新等方面積極展開探索，持續(xù)改進，確保工藝指標和質(zhì)量檢測指標都能有效指導生產(chǎn)，保證公司的產(chǎn)品質(zhì)量。
二、產(chǎn)品質(zhì)量管理建議
1.提高全員的產(chǎn)品質(zhì)量意識。建議從高?；蛸|(zhì)量協(xié)會聘請教授、專家，對我公司全體員工，特別是與生產(chǎn)相關的職工，進行質(zhì)量意識培訓。培訓內(nèi)容包括質(zhì)量管理、質(zhì)量管理工具、iso90001質(zhì)量管理認證體系等。讓公司職工了解質(zhì)量的重要性，讓大家嚴格按照質(zhì)量要求進行生產(chǎn)。2.加強產(chǎn)品質(zhì)量審核。成立公司層產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督小組，其職責主要是監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，對產(chǎn)品質(zhì)量檢測手法、產(chǎn)品缺陷等提出改善措施，對不合格的產(chǎn)品嚴禁流轉(zhuǎn)，對合格的產(chǎn)品全部貼上產(chǎn)品合格證或加蓋“合格”印章。具體文件、措施由責任部門（工藝質(zhì)檢部）擬定，報請公司審定。
3.控制來料質(zhì)量。來料包括原煙和生產(chǎn)輔料（主要是包裝相關品）。相關責任部門應對生產(chǎn)原（輔）料的質(zhì)量嚴格檢查，來料質(zhì)量直接決定了我們的產(chǎn)品質(zhì)量。因此，應從源頭上把控來料質(zhì)量。
4.保障設備運行穩(wěn)定。在打葉復烤生產(chǎn)過程中，流量穩(wěn)定是保證產(chǎn)品質(zhì)量指標合格的前提。對于新設備、新操作工：首先，我們應對設備加強整改，使設備運行、銜接流暢。其次，大力開展操作技能培訓，提升操作工的操作技術和應對突發(fā)設備故障、產(chǎn)品質(zhì)量問題的能力。再次，積極推進6s管理和全員生產(chǎn)維修（tpm），加強設備的點檢、維護管理，使設備健康運轉(zhuǎn)。
5.強化溝通、協(xié)調(diào)。部門和部門之間的配合、班組與班組之間的銜接、崗位與崗位之間的協(xié)調(diào)都非常重要。生產(chǎn)與質(zhì)量是分不開的，設備與工藝是相輔相成的。此外，前道工序有責任和義務為后道工序提供合格的產(chǎn)品，后道工序有責任和義務幫助前道工序檢查，出現(xiàn)問題及時匯報及時解決，杜絕不合格產(chǎn)品產(chǎn)生。
6.細分工作流程，推進標準化管理。對每項工作，不論大小繁雜，都應制定相應的標準工作流程（sop），并形成我公司的企業(yè)管理標準化體系。在工作過程中，每個人都必須按照流程去做，按照每個流程順序去做，環(huán)環(huán)相扣，這樣就可以減少出錯，避免犯錯。7.跟蹤質(zhì)量細節(jié)，責任落實到人。產(chǎn)品質(zhì)量問題落實到每個工作環(huán)節(jié)，落實到具體責任人。產(chǎn)品質(zhì)量檢驗員、管理員應認真分析、嚴格管理。此外，公司應制定相關的獎罰措施，對于在生產(chǎn)質(zhì)量方面有好的建議和方法的員工給予獎勵，對于破壞產(chǎn)品質(zhì)量的員工進行處罰。
8.質(zhì)量分析制度化。公司應定期組織相關部門、職工召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會，對近期出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行回顧，討論、分析，找出出現(xiàn)問題的原因，并形成看板教材，避免以后再次出現(xiàn)同樣的質(zhì)量事故。
9.注重員工思想情緒。員工的工作情緒直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，生產(chǎn)管理者不僅要在工作上幫助員工，在生活上也要幫助員工，讓員工有一個良好的心態(tài)投入工作。
10.推進科技創(chuàng)新。開展qc活動。由公司牽頭，動員全公司、全體員工積極開展qc活動。比如，開展質(zhì)量周、質(zhì)量月活動，推行全面質(zhì)量管理（tqm）等。公司還可聘請質(zhì)量管理專家、標準化管理體系制定專家，制定我公司的質(zhì)量管理標準化體系，力爭通過iso體系認證和實驗室認可（cnas認可），提升我公司在行業(yè)內(nèi)的聲譽。
11.進行技術攻關。在生產(chǎn)過程中，遇到以前沒有遇到過的設備故障、產(chǎn)品質(zhì)量問題或反復出現(xiàn)同一個問題時，要召集各相關部門、人員進行討論，或是請教專家，整理出一個最好的解決方案。
12.推進技術革新?？萍紕?chuàng)新即技術創(chuàng)新，公司應重視科技創(chuàng)新，加大對科技創(chuàng)新的投入，積極鼓勵員工自主創(chuàng)新，或與高校合作創(chuàng)新。工藝質(zhì)檢部每年開展一兩個科研課題，并將科研結果公開發(fā)表或申請專利。
以上是工藝質(zhì)檢部對提升產(chǎn)品質(zhì)量的一些建議?？茖W管理證明，持續(xù)改進，即可減少質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)和產(chǎn)品返工現(xiàn)象，消除在制品、成品不必要的移動；合理安排生產(chǎn)計劃，減少生產(chǎn)準備、換級時間，減少設備的意外停機時間，提高勞動生產(chǎn)率等，都是每個制造企業(yè)效益的源泉。
信貸資產(chǎn)質(zhì)量改善方案篇五
如何使產(chǎn)品質(zhì)量提高，我們就要先從硬件和軟件兩方面入手進行更新和改進。
所謂硬件就是我們天天使用的加工設備，一套設備的好壞直接決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，有了好的設備也不一定能生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品，因為設備需要我們在安全允許范圍內(nèi)用好它，當兩者結合最默契時，產(chǎn)品的質(zhì)量就是最好的最叫人放心的。一旦設備出現(xiàn)異常要應及時檢查排除和報修，加工也需要人性化，根據(jù)零件的特性選擇對應的加工設備，利用有利的設備加工條件進行最佳的加工方案。
軟件方面無非就是指的就是工藝，我們在加工任何零件時都要有先進的工藝，所有產(chǎn)品的質(zhì)量都是隨著工藝水平的提高而提高。員工對工藝的了解和個人的素質(zhì)都包括在里面。而我們現(xiàn)在都沒有看工藝的習慣，完全按照自己的加工思維在進行，在設備完善的現(xiàn)在工藝還是如出一轍，員工也沒有對設備加工有更廣更深刻的理解，只是記得那些老套的加工參數(shù)，有了好的機器設備，就應該重新編寫與設備相匹配新的加工工藝。在運用高性能的加工工具所得到的加工參數(shù)應及時反饋給相關技術人員并進行推廣。
往往出差錯都歸咎于粗心和馬虎，每次都因首件加工好后認為尺寸質(zhì)量都以完美無缺了，以至于往后的加工都出現(xiàn)少量少測甚至不量不測的問題，要知道每一次的生活零件產(chǎn)量不同，刀具的磨損跟加工的次數(shù)材質(zhì)有關，而不是非要等到刀具自行損壞無法加工而去調(diào)換，大家都要勤于傾聽查看，每次刀具都要出現(xiàn)在喪失加工條件之前及時更換，保證產(chǎn)品質(zhì)量有效的進行下去，而不是一拖在拖。建議每次接班后首當其沖的進行一次自檢復檢，交班者也應及時提醒。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，在沒有刀具間師傅幫助下不能解決的，可在各小組里委派一些技術尚好的同事共同進行商討解決問題。配刀間的師傅在閑休時可對各機床上的師傅進行提醒，詢問，整改等一系列的妥善措施。
量具方面一直存在著各方面的因素，亂堆亂放，亂拿亂借，借了不還，測量方法，測量范圍使用不妥當不正確等，比如在加工有精度要求時一時找不到合適的量具而草草了事，有環(huán)規(guī)不去借，質(zhì)量隱患也就埋下了伏筆，重要的還是質(zhì)量意識淡薄，還有就是量具的損壞得不到及時的維修，往往在量具使用失誤造成的損傷損壞就被遺棄在抽屜的角落里，無人問津，直到需要它的那一天才知道，造成加工方面上的負擔。建議有效的統(tǒng)一管理各種量具，損傷損壞及時得到維修，備用替換的量具進行補充，不要因為失誤造成的損壞而隱瞞其事，耽誤了正常的工作次序。
圖紙和工藝在我們加工中是必不可少的，可現(xiàn)在因常常加工成熟產(chǎn)品找不到或放棄看圖紙工藝的習慣，時常按照腦子里的記憶和原始的數(shù)控加工程序去做，有些設計上的修改變動也不能及時反饋到加工員工這里，造成了時間上的浪費和重復加工的尷尬局面，有些圖紙經(jīng)過長期翻閱折舊已是潰爛不堪，撕扯踐踏，一些要確定重要數(shù)據(jù)往往模糊看不清，建議圖紙用塑料紙包裹一下。設計整改更新的內(nèi)容及時反饋到車間加工者這里，及時對程序進行添加編制整改保存，不要老是一批零件加工完成了整改措施才剛剛傳達下來，造成人力的浪費和員工的埋怨。
對于員工犯的錯誤，企業(yè)單位普遍的做法就是嚴厲批評和懲罰，其實領導們也知道罰并不能真正解決問題，因為不公的待遇都會影響員工的工作效率和工作情緒，反而會造成員工的積怨甚至流失，只有溝通才能取得事半功倍的效果，員工犯了錯誤，通過領導或領班與其進行朋友式的交流，讓員工感受到被尊重和愛護，有存在的價值，從而主動承認錯誤，主動接受懲罰,自然會有熱情為企業(yè)做事，改善提高工作質(zhì)量。
不要給員工制定太多的目標，而要鼓勵他們充分發(fā)揮挖掘他們的潛能和創(chuàng)造性，合理安排調(diào)動性崗位，尋找自身的價值，員工在工作中的新想法，新創(chuàng)意都是突如其來的，有些并不是在所學之內(nèi)，但是這種想法和它正常范圍內(nèi)的方法同樣具有價值，需要被各方面予以支持，如有些耗資不多的新構思，可以自己甚至和其他工作人員一塊私下進行簡單的測試，因為基層員工成年累月的實際操作，常常是最了解產(chǎn)品零件的共性，對這些方面有獨到的見解，知道怎樣提高生產(chǎn)和質(zhì)量保證。如果員工沒有了積極性，也就沒有了應有的價值。
員工的身心健康也要得到全面的發(fā)展，單位的年輕員工也占到了一定的比例，再怎么說他們也是日后企業(yè)發(fā)展的重要對象，利用員工們的熱情，及時對他們進行有效的培訓，提出提高工作能力的具體要求和具體方法，調(diào)整到其最合適的工作崗位或職務。讓員工及時了解企業(yè)發(fā)展動向，動態(tài)，增強員工參與的積極性，如果有機會的話能讓員工們就外參觀參觀比自家單位規(guī)模效益杰出的企業(yè)單位，進行上訪考察總結出經(jīng)驗，對企業(yè)日后的發(fā)展提出建議是有好處的，開展一些有意義的涉外活動，勞動技能，體育競技比賽等，緩解工作上的壓力，提高員工自身素質(zhì)等。
有了新的績效管理體系，應減少互相扯皮推委的現(xiàn)象，大家都以抱著求實創(chuàng)新解決問題，改善績效的態(tài)度去工作，使公司的生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。
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