方案在各個領(lǐng)域都有著重要的作用，無論是在個人生活中還是在組織管理中，都扮演著至關(guān)重要的角色。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司投標獎勵制度 骨干建筑企業(yè)評選方案篇一
為了全面推進素質(zhì)教育，建立健全學生的評價機制，全面客觀地評價學生，激勵學生勤奮學習、積極向上、實現(xiàn)自身價值，引導學生學會做人、學會做事、發(fā)展特長，樹立正確的人生觀、價值觀。根據(jù)學校“創(chuàng)新評價方式，改革學生評優(yōu)體系”的評價理念，推動“高效課堂”快速、穩(wěn)步進行，讓學生在自主、合作、探討中體驗成功的機會，制定玉小二年三班“班級之星”評選方案。
班級內(nèi)群星閃耀，使學生放飛理想，展示自我，張揚個性，體驗成功。
（一）務求實效原則。要從學生學習生活實際出發(fā)，抓住學生閃光點，激發(fā)學生積極向上的意志品質(zhì)。
（二）廣泛參與原則。要鼓勵全體學生，根據(jù)自身條件，積極參加競爭和評選活動。
（三）多角度設獎原則。從學生學習、思想品德、行為習慣等多方面設立不同獎項對學生進行表彰獎勵。
（四）深入挖掘原則。對學生的閃光點要深入挖掘，及時給予肯定，充分發(fā)揮激勵作用，使學生在發(fā)展個性的同時，綜合素質(zhì)得到全面提升。
（五）公平、公正、公開原則。
1、幫扶之星：在“打造高效課堂”活動中，能主動幫助學習困難生，使其學會學習、提高成績。
2、智慧之星：善于動腦，思維敏捷，有創(chuàng)新，解題有技巧。
3、發(fā)明之星：愛動手制作小實驗，愛動腦，有奇思妙想。
4、電腦之星：喜歡電腦操作、學習，善于鉆研，能指導他人。
5、寫作之星：喜歡寫作，經(jīng)常參加學校或上一級單位組織的各種作文競賽，能指導他人寫作。
6、進步之星：能夠正視自身的不足，克服困難，在學習成績、行為習慣養(yǎng)成等方面提高幅度大。
7、體育之星：熱愛體育，有某一項專長，經(jīng)常參加學?；蛏霞墕挝唤M織的體育比賽。
8、環(huán)保之星：認真做好值日工作；樂于幫助值日；能主動拾垃圾；能督促別人不丟垃圾。
10、文藝之星：熱愛文藝，在聲樂或舞蹈方面有一定專長，經(jīng)常參加各級各類文藝匯演。
11、勞動之星：熱愛勞動，主動參加值日勞動和公益勞動，起表率作用。
12、秘書之星：積極協(xié)助任課教師工作，受到任課教師和同學好評的課代表。
13、辯論之星：敢說話，敢大聲說話，敢于反駁別人乃至老師的觀點。
14、發(fā)言之星：課堂中積極發(fā)言，對老師提出的問題表述精彩，學習過程中生成的問題有獨到見解，解決問題的方法多樣、靈活。
15、繪畫之星：喜歡繪畫，在繪畫方面有一定專長，經(jīng)常參加各級各類比賽。
16、感恩之星：孝敬師長，關(guān)心他人。
17、友愛之星：能與同學融洽相處，樂于幫助同學。
18、禮儀之星：尊敬師長，禮貌待人，品德高尚。
19、守紀之星：不遲到、不早退、不逃學，遵守紀律，嚴于律己，不在自習說話，不影響別人學習。
20、誠信之星：誠實守信，答應別人的事努力做到，品格優(yōu)異。
21、班干之星：在班內(nèi)擔任班級干部，并能主動承擔班級管理工作，效果明顯。學習成績優(yōu)異，有良好的品行習慣，班級威望高，在班內(nèi)能起到模范帶頭作用。
22、組長之星：在小組合作學習中，能協(xié)調(diào)小組成員完成各項任務，紀律、衛(wèi)生、自我管理、小組合作、學習等方面表現(xiàn)突出，被評為明星小組。
公司投標獎勵制度 骨干建筑企業(yè)評選方案篇二
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，大力實施科教興國戰(zhàn)略和人才強國戰(zhàn)略，以能力建設為核心，以高層次創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才為重點，有計劃、分領(lǐng)域、分類別、分層次開展大規(guī)模的繼續(xù)教育活動，不斷提高專業(yè)技術(shù)人才隊伍的創(chuàng)新能力和整體素質(zhì)。大力提升繼續(xù)教育地位，加強繼續(xù)教育基礎(chǔ)，完善繼續(xù)教育制度，推動繼續(xù)教育事業(yè)更快更好地發(fā)展。
旨在為了不斷充實，更新和拓寬建設工程領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人員的'專業(yè)理論知識，規(guī)范專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)業(yè)行為，擴大其知識面，掌握新技術(shù)、新工藝、新材料，使其觀念常新，從而更好地適應專業(yè)技術(shù)人員管理工作的需要，并確保我市建設工程專業(yè)技術(shù)職稱評審工作的順利進行。
全市各企事業(yè)單位從事工程建設和管理工作的專業(yè)技術(shù)人員。
繼續(xù)教育培訓目前一律采取脫產(chǎn)學習、集中授課的方式進行，聘請有較高理論水平和豐富實踐經(jīng)驗的專家授課，根據(jù)建設行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務水平特點，以專業(yè)技術(shù)人才能力建設為出發(fā)點，開展針對性的的專業(yè)課繼續(xù)教育學習。集中授課由湖州市建設培訓中心統(tǒng)一組織實施，學習期滿考核合格后由建設局核發(fā)《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書》。
1)城鄉(xiāng)建設相關(guān)法律和法規(guī)
2)建設行業(yè)新規(guī)范和新標準
3)工程造價和合同管理
4)招標投標管理 第二部分 專業(yè)科目
1)城鄉(xiāng)規(guī)劃和建筑設計
2)安全生產(chǎn)與文明施工
3)房屋建筑新技術(shù)、新工藝
4)建筑結(jié)構(gòu)的安全性及結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
1)城市建設管理
2)市政項目新技術(shù)、新工藝
公司投標獎勵制度 骨干建筑企業(yè)評選方案篇三
對全區(qū)符合復工條件的企業(yè)（含建筑施工企業(yè)、建設工地）實行分類分片分時段嚴格審批，有序復工。所有企業(yè)未經(jīng)批準一律不得擅自復工。
通過互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)開展網(wǎng)上辦公、遠程辦公和居家辦公的優(yōu)先復工。
2月20日起，其他工業(yè)企業(yè)。
2月15日起，為企業(yè)生產(chǎn)提供投融資、科技咨詢、企業(yè)管理的企業(yè)；
容易導致大規(guī)模人口集中集聚的服務業(yè)企業(yè)暫緩復工，具體時間另行通知，包括經(jīng)營性長途客運行業(yè)，批發(fā)市場（不含農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場），家政行業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)售樓部，影院、劇場等娛樂場所，各類博物館、美術(shù)館、展覽館等，旅游景區(qū)、旅行社等文化旅游業(yè)以及經(jīng)營單位等。
同時建立勞動關(guān)系處理機制，妥善處理勞資和穩(wěn)定問題，切實承擔社會責任。
二防控方案制定到位企業(yè)要制訂本企業(yè)疫情防控的工作方案和復工生產(chǎn)方案，包括領(lǐng)導體系、責任分工、排查制度、日常管控、后勤保障、應急處置、安全生產(chǎn)等內(nèi)容，落實落細各項舉措。
三聯(lián)動防控機制到位企業(yè)要建立企業(yè)主要負責人牽頭的。疫情防控領(lǐng)導機構(gòu)，落實專門的疫情防控工作班子和管控人員，各項職責分配到人，落實專職人員，每天按時如實將職工健康狀況、疫情防控措施落實等情況，向?qū)俚仄脚_、鎮(zhèn)街報告，實行網(wǎng)格化管理。
四企業(yè)職工排查到位企業(yè)要嚴格排查職工近期出行情況，全面掌握職工當前身體狀況、假期外出情況、與疫情重點地區(qū)人員接觸情況及共同生活成員健康狀況。建立職工“一人一檔”每日登記制度，所有職工在“杭州市企業(yè)員工健康碼數(shù)字平臺”申報信息并獲得職工健康碼，一人一碼，分類管理，確保職工的健康安全。
1。首批上崗職工須為在杭州連續(xù)待滿14天以上且無相關(guān)呼吸道、消化道癥狀體征人員。
其他地區(qū)職工返回前須上報名單，經(jīng)審查通過可返回，返回后原則上須完成14天隔離醫(yī)學觀察（隔離時間視各地疫情變化情況動態(tài)調(diào)整），無癥狀后方可上崗。隔離醫(yī)學觀察的具體要求另行通知明確。
3。企業(yè)必須做好分批返回職工的隔離方案，經(jīng)屬地平臺、鎮(zhèn)街審核通過后方可通知職工返回。
五防控物資準備到位企業(yè)要根據(jù)防控需要，配齊足夠的防護口罩、消毒液、紅外測溫儀等疫情防控用品，并落實臨時隔離點。廠區(qū)各公共場所消毒防護到位。
六安全工作確認到位企業(yè)在復工前須做好供電、供水、空調(diào)設施和電氣電路、危化品儲存的安全檢查，做好車間、倉庫等的機械設備、特種設備和作業(yè)環(huán)境的安全檢查，確保無故障、無遺漏，職業(yè)衛(wèi)生和勞動防護到位。
其他所有企業(yè)（含個體工商戶）由屬地鎮(zhèn)街審批，報區(qū)復工專班備案。良渚新城、良渚街道共同組建專班，以良渚新城為主，負責審批。
3。明確審批流程。符合上述六個“到位”的企業(yè)，提前三天通過“杭州市企業(yè)嚴格防控有序復工數(shù)字平臺”申報復工申請或直接向?qū)俚仄脚_、鎮(zhèn)街提交書面申報材料，審批通過的，由審批單位發(fā)放復工通知書，企業(yè)收到后方可復工。
4。從嚴控制數(shù)量。區(qū)復工專班根據(jù)疫情變化情況，按照企業(yè)數(shù)和職工數(shù)“雙控”原則，分類分時段對平臺、鎮(zhèn)街審批數(shù)量進行限額管理，從嚴把關(guān)。
（一）強化人員管理企業(yè)要做好職工每日健康監(jiān)測。督促職工每日在平臺進行健康打卡，確保每日更新底數(shù)清，并及時審核上報屬地平臺、鎮(zhèn)街。指定專人落實每日對所有職工進行體溫監(jiān)測，一天不少于兩次。
企業(yè)要做好職工上下班途中管理。對職工上班工作場所、廠區(qū)宿舍實行封閉式管理，嚴格訪客管理，所有出入人員必須戴口罩，體溫異常者未經(jīng)檢查排除感染不得進入。要求職工固定上下班路線，途中佩戴口罩并盡量減少在外時間。提倡單人自駕，有條件的企業(yè)提供班車接送服務并做好消毒。
企業(yè)要做好職工上崗安排。在疫情解除前，企業(yè)原則上不招錄新職工。如必須招聘，一律不得到疫情重點地區(qū)開展招聘活動，一律不得從疫情重點地區(qū)新招聘職工，在其他地區(qū)招聘新職工必須嚴格審查。
企業(yè)要減少人員外派出差，不得安排職工到疫情重點地區(qū)出差，也不能接受重點疫區(qū)人員來訪。確因工作需要的特殊人員來訪，企業(yè)要嚴格按照隔離醫(yī)學觀察辦法先實施醫(yī)學觀察，待觀察解除后，方可進入。
沒有食堂的企業(yè)集中訂餐、獨立分餐。企業(yè)應確保職工就餐時距離保持1米以上，禁止聚集用餐。餐具、飲具等使用前應當洗凈、消毒，炊具、用具用后應當洗凈、消毒，保持清潔，確保衛(wèi)生。
企業(yè)要保持食堂食品加工、包裝、貯存等場所環(huán)境整潔，確保食材及制作過程不受污染。食堂工作人員必須持有有效健康證，保持良好個人衛(wèi)生。
（三）強化衛(wèi)生防護企業(yè)要加強工作場所的全面通風，盡量開窗增加通風換氣次數(shù)。安裝有機械通風設施或使用空氣調(diào)節(jié)的工作場所，要加強機械通風量或空調(diào)新風量，暫停使用中央空調(diào)。廠區(qū)內(nèi)所有垃圾分類處置，嚴格按照衛(wèi)生部門要求規(guī)范處置。
企業(yè)要做好公共場所衛(wèi)生防護，生產(chǎn)車間、辦公室、食堂、宿舍等重要場所及其設備、門把手、電梯、衛(wèi)生間、地面等公共部位均要定期消毒到位，每天不少于2次。
（四）強化教育宣傳企業(yè)要密切關(guān)注職工的心理健康和心理衛(wèi)生，加強防控知識宣傳，消除和減少疫情帶來的感染恐慌及心理傷害，避免極端事件的發(fā)生，教育引導職工不信謠、不傳謠。推廣健康生活方式，合理安排作息，倡導職工適當、適度活動，提高身體免疫能力。
提倡有條件的企業(yè)開展網(wǎng)絡辦公或遠程辦公。疫情期間，企業(yè)一律暫停召開職工大會、開展集中培訓等人員密集聚集的相關(guān)活動。企業(yè)要教育職工不到人員密集場所活動，不走親訪友和聚餐，乘坐公共交通時應佩戴口罩。
（五）強化應急預案企業(yè)要與屬地平臺、鎮(zhèn)街、行業(yè)主管部門建立疫情防控聯(lián)動機制，一旦發(fā)現(xiàn)體溫異常者（溫度超過37。5℃）必須立即就地隔離并報告屬地平臺、鎮(zhèn)街，并按要求第一時間落實定點醫(yī)院就診排查，對所有密切接觸者按規(guī)定實施隔離，落實各項管控措施。
企業(yè)要針對重要崗位職工因疫情缺員等突發(fā)情況，做好安全生產(chǎn)及環(huán)保管理防控預案，因疫情導致重要崗位人員不足，達不到安全生產(chǎn)條件的，一律停工停產(chǎn)。企業(yè)須合理安排生產(chǎn)計劃，堅決防止因趕工、搶工導致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
（六）強化監(jiān)督管理企業(yè)要加強對內(nèi)部復工和防疫相關(guān)制度執(zhí)行情況的自查，平臺、鎮(zhèn)街要加強對企業(yè)復工前的指導和復工后的監(jiān)管，區(qū)企業(yè)復工專班要加強抽檢。對防疫工作不到位的企業(yè)要依法依規(guī)嚴肅處理，對審核把關(guān)和監(jiān)管不嚴的平臺、鎮(zhèn)街要通報批評，造成后果的要嚴肅追責。
公司投標獎勵制度 骨干建筑企業(yè)評選方案篇四
為了對財務人員進行公平公正的考核，明確各財務崗位的責任，加強各崗位的工作責任心、提高創(chuàng)新能力和敬業(yè)精神，提升各級財務人員的領(lǐng)導和管理能力，本著獎優(yōu)懲劣的原則，制定本激勵制度。
一、適用的財務人員范圍
1、門店：門店財務主管、出納、臺賬、收銀；
3、財務管理中心：財務副總監(jiān)、經(jīng)理、專員、財務中心辦事員
4、激勵級別劃分
二、激勵制度基本概況
（一） 獎勵方式
1、嘉獎。包括精神鼓勵和物質(zhì)獎勵。
2、加薪。在維持原職位情況下給予工資提升或獎金提高。
3、提級。按公司職位等級給予提升，同時也提高了薪資水平。
（二） 處罰方式
1、經(jīng)濟處罰。按處罰標準對責任人及相關(guān)連帶領(lǐng)導人進行經(jīng)濟處罰。
2、降薪。在維持原職位情況下降低工資級別或扣減獎金?？膳c上述第1項并處。
3、降級。根據(jù)公司職位等級直接作降級處理，同時降低薪資級別?？膳c上述第1項并處。
4、除名。直接開除，可與上述第1項并處。
三、獎勵實施細則
（一） 嘉獎規(guī)定
1、嘉獎的適用
受獎人員平時工作努力積極、好學向上、盡職盡責，工作中較少疏漏，遇事能以公司利益為重，為公司挽回損失，能積極的對經(jīng)營管理和財務操作、制度等提供有意義的參考建議。
2、嘉獎的基本原則和要求
1） 嘉獎分為物質(zhì)獎勵、精神獎勵或二者兼?zhèn)洹?/p>
2） 本著公平公開公正的原則給予獎勵。
3） 物質(zhì)嘉獎必須由直屬主管提名建議，并經(jīng)財務管理中心批準后執(zhí)行。一級二級人員由分公司財務經(jīng)理提名，經(jīng)分公司總經(jīng)理審批后，由分公司行政部實施；三級四級人員由分管財務總監(jiān)提名，經(jīng)主管總裁審批后，由人力資源中心實施。
4） 每年7月和1月評選，對于突出事件可直接單項獎勵。
（二） 加薪規(guī)定
1、加薪的適用
基本同嘉獎，根據(jù)工作努力程度，能保持敬業(yè)愛崗的精神，出色完成本崗位的職責，及對公司的貢獻程度。
2、加薪的基本原則
1） 提升薪金級別或增發(fā)獎金。
2） 增發(fā)獎金必須由直屬主管提名建議，并經(jīng)上級批準后執(zhí)行。一級二級人員由分公司財務經(jīng)理審批，三級四級五級人員由分管財務總監(jiān)審批，六級人員由總裁審批。
（三） 提級規(guī)定
1、提級的適用
提級員工除滿足上述二種獎勵適用條例外，具備一定的管理能力，能完全勝任新崗位的工作要求。
2、提級的基本原則和要求
1） 提升職位和相應的薪資水平。
2） 一級人員由分公司財務經(jīng)理或副經(jīng)理提名，經(jīng)總監(jiān)批準后實施；二級人員由分公司財務經(jīng)理提名，經(jīng)總監(jiān)同意，報分管總裁審批后實施；三級四級人員由分管財務總監(jiān)提名，經(jīng)主管總裁審批后實施。
3） 每年7月和1月評選，遇管理人員空缺可臨時評定選拔。
四、處罰實施細則
（一） 經(jīng)濟處罰規(guī)定
1、經(jīng)濟處罰適用
本經(jīng)濟處罰適用：基礎(chǔ)核算錯誤、違反一般財務制度、管理人員培訓監(jiān)管不力等非原則性問題。
2、經(jīng)濟處罰的基本原則
在對直接違規(guī)人員處罰的基礎(chǔ)上，上級主管人員負相應的領(lǐng)導責任并連帶處罰。即“一人受罰，領(lǐng)導連帶”。
3、第一級直接違規(guī)人基礎(chǔ)處罰金額（單筆）規(guī)定
1）級別中第一級人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~200元，其中：以50元為基點處罰金額，最高為4倍，分別為50元、100元、150元、200元。
2）級別中第二級人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~400元，其中：以50元以為基點處罰金額，最高為8倍。
3）別中第三級人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~800元，其中：以50元以為基點處罰金額，最高為16倍。
4）級別中第四級人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~1500元，其中：以50元以為基點處罰金額，最高為30倍。
5）級別中第五、六級人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~5000元，其中：以50元為基點處罰金額，最高為100倍。
6）檢查人的級別不同，只對相近下級人員進行處罰，并責令對所發(fā)生的違規(guī)事件進行整改， 如在規(guī)定期限內(nèi)未改正的，加倍進行處罰。
7）理中心組織的工作檢查，只處罰到主管一級；第一次查實違規(guī)，基點按每筆50元處罰， 第二次重犯基點為100元，每次遞增50元，以此類推。分管副經(jīng)理按分管范圍，連帶相關(guān)責任，按所管轄財務主管人員累計處罰金額的50％進行處罰；沒有或未分清主管副經(jīng)理的，均處罰財務經(jīng)理。
8）規(guī)事件在規(guī)范操作流程、財務制度未出臺前發(fā)生的，一般可豁免處罰；但對于應更正錯誤而未及時更正的，給予從輕處罰；對于應更正錯誤在第三次檢查仍未更正的，根據(jù)原處罰標準給予雙倍處罰。
（二） 檢查人員級別及處罰范圍
1、公司監(jiān)審委
2、公司總裁和主管總裁
有權(quán)對總監(jiān)或主管副總監(jiān)、中心經(jīng)理、中心專員、分公司財務經(jīng)理、副經(jīng)理進行直接處罰。
3、財務管理中心總監(jiān)
提議對副總監(jiān)、中心經(jīng)理、中心專員、分公司財務經(jīng)理、副經(jīng)理進行處罰；有權(quán)對財務主管級進行處罰。
4、財務經(jīng)理
提議對主管級人員進行處罰；有權(quán)對門店收銀、臺帳、一般財務人員進行處罰。
5、中心專員
提議對所對口副經(jīng)理、財務主管進行處罰；受總監(jiān)委托進行檢查時，可以對分公司財務經(jīng)理有處罰提議權(quán)。
6、財務副經(jīng)理
副經(jīng)理對所主管范圍內(nèi)的財務主管、財務人員有處罰提議權(quán)。
7、財務主管
財務主管對所主管的財務人員有處罰提議權(quán)。
8、所有財務人員對違規(guī)事件有舉報權(quán)。
（三） 降薪處罰標準
1、降薪處罰適用
財務人員工作責任心不強、工作質(zhì)量差、屢次違反財務制度和操作規(guī)范，欠缺團隊配合等。
2、降薪處罰的原則
1） 留職降薪，包括扣減當月獎金和降低薪資級別二種方式。
2） 降低薪資級別的根據(jù)表現(xiàn)可恢復原薪資標準，降低和恢復均須經(jīng)主管領(lǐng)導班子討論評定，并經(jīng)上級審批后執(zhí)行。一級人員由分公司財務經(jīng)理審批；二級人員由主管經(jīng)理提議，財務總監(jiān)審批；三級四級人員由財務總監(jiān)提議，經(jīng)主管總裁審批；五、六級人員由總裁審批。
3） 每季度季初（1月、4月、7月、10月）5日對降薪和恢復薪資進行評定，遇突發(fā)事件可直接處理。
4） 違規(guī)情況較輕的，一般扣減獎金；違規(guī)情況較嚴重的，直接降低薪資級別。
3、降薪處罰的標準
1） 當月經(jīng)濟處罰，扣減當月獎金，當月不能扣完的，下月繼續(xù)扣除，直到扣清為止。不從工資福利中扣減。
2） 一個季度內(nèi)受經(jīng)濟處罰5次（含）以上（本人直接違規(guī)，不論金額大小，跨季度的不再計入），經(jīng)財務管理中心管委會討論評定后，提出直接降低薪資級別的建議。
3） 如果本人所違反的操作規(guī)范和財務制度對公司造成較小損失的（5000元以下），除彌補公司損失外，經(jīng)財務管理中心管委會討論評定后，提出直接降低薪資級別的建議。
4） 其他各操作規(guī)范和財務制度中需降薪的條款。
4、恢復薪資要求
一個季度內(nèi)對原違規(guī)項目已完全改正，且不滿足上述第1）項處罰標準的，經(jīng)財務管理中心管委會討論評定后提出恢復原薪資標準的建議。
（四） 降低職位級別處罰標準
1、降職處罰適用
財務主管級以上人員由于工作失職且情況較嚴重，造成公司損失；與團隊配合差，不符合崗位要求；嚴重違反財務制度。
2、降職處罰的原則
1） 直接降低職位和相應的薪資級別
2） 根據(jù)表現(xiàn)可逐步或直接恢復原職位級別和薪資級別，職位級別和薪資級別可同時調(diào)整，也可分步調(diào)整；降低和恢復必須均經(jīng)財務管理中心管委會討論評定，并經(jīng)上級審批后執(zhí)行。二級人員由分公司財務經(jīng)理提議，財務總監(jiān)審批；三級四級財務總監(jiān)提議，主管總裁審批；五、六級人員由總裁審批。
3） 每年7月和1月由財務管理中心管委會進行評定，遇突發(fā)事件可直接處理。
3、降職處罰的標準
1） 半年內(nèi)受經(jīng)濟處罰10次（含）以上（本人直接違規(guī)，不論金額大小，跨半年的不再計入，）經(jīng)財務管理中心管委會討論評定后提出直接降級建議。
2） 如果本人嚴重違反的財務制度，工作失職且情況較嚴重，造成公司損失（5000元以下），除彌補公司損失外，經(jīng)財務管理中心管委會討論評定后提出直接降級建議。
3） 其他各操作規(guī)范和財務制度中需降級的條款。
4、恢復職位要求
半年內(nèi)對原違規(guī)項目已完全改正，且不滿足上述第1）項處罰標準的，經(jīng)財務管理中心管委會討論評定后提出恢復原薪資標準的建議。
（五） 除名處罰標準
1、除名處罰適用
財務人員工作嚴重失職，造成公司損失5000元以上，損害公司利益的，完全沒有團隊配合精神，嚴重違反財務制度。
2、除名處罰的原則
1） 除名員工不得在公司其他崗位任職，以后不得在集團任一公司任一崗位再錄用。
2） 除名必須經(jīng)主管領(lǐng)導班子討論評定，并經(jīng)上級審批后執(zhí)行。一級人員由財務經(jīng)理審批，二級人員財務總監(jiān)審批，三級四級人員由主管總裁審批，五級、六級人員由總裁審批。
3） 每年1月5日對由主管領(lǐng)導班子進行評定，遇突發(fā)事件可直接處理。
3、除名處罰的標準
1） 如果本人嚴重違反的財務制度，工作失職且情況較嚴重，造成公司損失（5000元以上），除彌補公司損失外，經(jīng)財務管理中心管委會討論評定后作除名建議。
2） 其他財務處罰制度中一次性處罰50分的條款（需除名）。
（六） 其他處罰規(guī)定
1、處罰通知
1） 經(jīng)濟處罰由檢查人開具《處罰通知單》，要求在開具日次日前交受罰人。
2） 降低薪資級別、降低職位級別、除名的，由所屬主管提出建議并按規(guī)定經(jīng)上級審批后，開具《處罰通知單》，要求在開具日次日前交受罰人。
2、經(jīng)濟處罰交款規(guī)定
1） 一般情況下，經(jīng)濟處罰由受罰人根據(jù)處罰單直接上交現(xiàn)金。
2） 門店財務罰金由門店財務主管收集后上交分公司財務部現(xiàn)金出納；分公司財務人員直接交現(xiàn)金出納。
3） 若數(shù)額較大，經(jīng)批準后在工資中扣除，一級二級人員由主管經(jīng)理審批，三級四級人員由分管財務總監(jiān)審批，五級六級人員由總裁審批。
五、申辯復議權(quán)和撤消獎勵建議權(quán)
1、受經(jīng)濟處罰的，受罰人在收到罰單后 7 天內(nèi)（從開單日次日起算）有權(quán)為自已申辯并申請復議，否則默認接受處罰。
2、受扣減獎金處罰的，受罰人在收到工資條后 5 天內(nèi)（從發(fā)放工資次日起算）有權(quán)為自已申辯并申請復議，否則默認接受處罰。
3、受降低薪資級別、降低職位級別、除名處罰的，受罰人在收到罰單后15天內(nèi)（從開單日次日起算）有權(quán)為自已申辯并申請復議，否則默認接受處罰。
4、若對受獎人有不滿意見的，在受獎人受獎后 5 天內(nèi)有權(quán)提出撤消獎勵建議權(quán)，但必須提供足夠有力的書面證據(jù)和文字說明，否則默認獎勵。
公司投標獎勵制度 骨干建筑企業(yè)評選方案篇五
為有效預防、及時控制和消除新型冠狀病毒肺炎的危害，指導和規(guī)范新型冠狀病毒肺炎的應急處置工作，最大限度地減少新型冠狀病毒肺炎對員工健康造成的危害，保障員工身心健康與生命安全，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，特制定本方案。
一、成立應急組織機構(gòu)：
常務副組長：
副組長：
組員：公司全體人員 二、主要工作職責：
1 三、日常管理機構(gòu)
公司新型冠狀病毒感染的肺炎疫情應急領(lǐng)導小組辦公室設在公司辦公室。主要負責落實公司新型冠狀病毒感染的肺炎疫情應急領(lǐng)導小組各項工作部署，持續(xù)動態(tài)跟蹤掌握公司新型冠狀病毒肺炎及應急處置情況，做好公司疫情信息的收集和報送工作，及時向公司應急領(lǐng)導小組匯報，接收并傳達指令;負責疫情應對期間公司相關(guān)宣傳、媒體溝通和輿情應對工作;協(xié)調(diào)有關(guān)應急資源和相關(guān)部門應急聯(lián)動，發(fā)揮運轉(zhuǎn)樞紐作用。
公司24小時應急值守電話：
公司辦公室：
公司安監(jiān)部：
四、疫情防控期間其他相關(guān)部門職責
2 教育。
負責公司疫情防控工作的宣傳、新聞報道和輿論監(jiān)督與引導工作;負責動員和監(jiān)督在疫情防控時刻發(fā)揮黨支部和黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用;負責發(fā)揮基層工會在員工關(guān)懷和幫扶方面的作用。
(2)市場部：負責保障和維護營銷系統(tǒng)在疫情防控期間的正常運作，確保合同的正常評審、錄入和歸檔等正常業(yè)務流程的有效執(zhí)行。
(3)經(jīng)營&供應管理部：負責保障公司在疫情防控期間生產(chǎn)系統(tǒng)和采購系統(tǒng)的正常運作，合理安排相關(guān)人員輪班，確保生產(chǎn)鏈條不中斷，確保2月*月期間的訂單的及時交付。同時負責外協(xié)、物流和配套采購供應商的“兩外”人員疫情期間出入的日常管理。負責倉庫和裝卸的日常管理和安全管理。
(4)安全質(zhì)量控制部：負責保障公司在疫情防控期間進廠和出廠產(chǎn)品的檢驗工作，同時負責疫情防控期間的安全生產(chǎn)和疫情防控工作。負責疫情防控物資的準備和統(tǒng)一發(fā)放管理，負責監(jiān)督落實各部門疫情防控期間防控措施是否落實到位情況。
3 人員的個人衛(wèi)生防護措施和物資配發(fā)。
(6)其他各部門：負責落實本部門在疫情防控期間輪班制的安排和遠程辦公人員的日常工作管理。同時負責好本部門內(nèi)的每日防控任務。
五、現(xiàn)場應急救援隊伍成員及職責
現(xiàn)場應急救援隊伍是由應急領(lǐng)導小組統(tǒng)一領(lǐng)導各應急救援工作組，分工協(xié)作有序開展現(xiàn)場處置和救援工作。工作組可根據(jù)實際進行增減調(diào)整，主要包括現(xiàn)場搶險組(救援、疏散、警戒等)、后勤保障組、善后處理組、事故調(diào)查組。
(1)現(xiàn)場搶險組
組長：
成員：
主要職責：實施現(xiàn)場救援方案確定的各項救援措施以控制事態(tài)發(fā)展，減少事故損失;負責現(xiàn)場感染人群的救護，設置隔離區(qū)域;負責協(xié)助外部救援和醫(yī)療隊伍開展工作。
(2)善后處理組
組長：
成員：
主要職責：負責患者的后續(xù)醫(yī)療救治;負責核實患病人員情況及其親屬的接待、安撫、住宿及日常生活工作;負責賠償?shù)那⒄勔约八劳鋈藛T的善后工作;負責保險索賠事宜;負責恢復現(xiàn)場辦公、生活等基本功能。
(3)事故調(diào)查組
組長：
成員：
主要職責：負責保護事故現(xiàn)場，搜集事故資料;負責事故調(diào)查，確定事故損失、性質(zhì)、原因、主要責任人，提出預防措施和處理意見等。
六、預防新型冠狀病毒防護常識
1發(fā)病癥狀
(1)發(fā)熱:以高熱癥狀為最典型(體溫一般高于38℃)。發(fā)熱的同時常伴有肌肉酸痛和全身乏力，不典型病例為低熱或者發(fā)熱不明顯。
(2)咳嗽、氣短:是較常見的癥狀，咳嗽一般以干咳為主，并伴有氣短和逐漸加重的呼吸困難，嚴重者出現(xiàn)呼吸加速，氣促，或明顯呼吸窘迫。
(3)其他伴隨的少見癥狀:包括頭痛、咯血和腹瀉。
2防護常識
傳播途徑：
(1)直接傳播：病人噴嚏、咳嗽、說話的飛沫、呼出氣體近距離接觸直接吸入，可以導致感染。
(2)氣溶膠傳播：飛沫混合在空氣中，形成氣溶膠，吸入后導致感染。
(3)接觸傳播：飛沫沉積在物品表面，接觸污染手后，再接觸口腔、鼻腔、眼睛等粘膜，導致感染。
3防護措施
(1)成立了預防新型冠狀病毒防治領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為領(lǐng)導小組組長;
(2)項目部及生活區(qū)開窗通風，防疫執(zhí)行人李旭東，負責監(jiān)督執(zhí)行;
(7)正確佩戴一次性醫(yī)用口罩。
(8)勤開窗戶透氣，每次通風換氣不少于30分鐘，并要經(jīng)常對空氣進行消毒，消毒時要對室內(nèi)進行全封閉。消毒可用84消毒液、雙氧水、酒精等進行消毒。
(16)盡量少去人中密集的地方。避免去人口密集、通風差的地。
(17)要注意休息，保證有充足的睡眠。
(18)避免近距離接觸，交談保持1米以上距離。
(21)在日常工作中，做到“早發(fā)現(xiàn)，早報告，早隔離，早治療”，按上級要求，實行日報制，各施工班組要將當天的情況及時報項目經(jīng)理部。
七、防控責任分解落實
1消毒方法和頻次 辦公區(qū)通風和消毒
2車間通風和消毒
車間每隔2小時通風一次，早晚消毒1次 車間主任指定專人負責
3公共區(qū)域
每隔1小時消毒一次 行政部統(tǒng)籌負責
4庫房
每隔2小時通風一次，早晚消毒一次;計劃部主任指定專人負責
10 消毒采用75%酒精或84消毒液對地面和門窗把手、手持工具和進貨物品表面進行噴灑。
向最艱難處準備，朝最好處努力。公司有信心有決心在黨中央的領(lǐng)導下，定能打勝這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，吹響企業(yè)復工復產(chǎn)集結(jié)號，確保疫情防控與復工復產(chǎn)“兩手抓”“統(tǒng)籌干”。
xxxxx有限責任公司
年 月 日
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