為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。通過制定方案，我們可以有條不紊地進(jìn)行問題的分析和解決，避免盲目行動(dòng)和無效努力。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
車間現(xiàn)場(chǎng)管理改善提升方案篇一
【中圖分類號(hào)】 f810 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 a 【文章編號(hào)】 1002-5812（2019）18-0074-03崔賢軍（天津合安會(huì)計(jì)師事務(wù)所（普通合伙） 天津 300450）
按照《政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第 3 號(hào)——固定資產(chǎn)》的規(guī)定，固定資產(chǎn)是指政府會(huì)計(jì)主體為滿足自身開展業(yè)務(wù)活動(dòng)或其他活動(dòng)需要而控制的，使用年限超過 1 年（不含 1 年）、單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，一般包括房屋及構(gòu)筑物、專用設(shè)備、通用設(shè)備等。另外，單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但是使用年限超過1 年（不含 1 年）的大批同類物資，如圖書、家具、用具、裝具等，也應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為固定資產(chǎn)。
我國各類行政單位的資產(chǎn)數(shù)量眾多，固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)極為重要的工作，是行政單位正常開展工作、承擔(dān)各種社會(huì)管理職能的重要前提?！缎姓挝粐匈Y產(chǎn)管理暫行辦法》明確行政單位國有資產(chǎn)管理的主要任務(wù)是 ：建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度 ；推動(dòng)國有資產(chǎn)的合理配置和有效使用 ；保障國有資產(chǎn)的安全和完整。
本文以天津市區(qū)級(jí)行政單位為例，對(duì)其在固定資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)核算等方面普遍存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的意見建議，以期為單位加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理提供參考。
筆者自 2017 年年初開始，就帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在天津市寧河區(qū)、濱海新區(qū)、寶坻區(qū)及天津市市內(nèi)六區(qū)一級(jí)行政事業(yè)單位（各委辦局、產(chǎn)業(yè)園、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道等）、二級(jí)事業(yè)單位（中小學(xué)、勞動(dòng)保障中心、就業(yè)中心、雜志社等）進(jìn)行行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)工作、資產(chǎn)清查工作、內(nèi)部審計(jì)工作。在實(shí)際工作中，筆者發(fā)現(xiàn)，區(qū)級(jí)行政單位固定資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)核算方面普遍存在以下問題。
（一）資產(chǎn)管理方面1. 固定資產(chǎn)內(nèi)控管理缺乏。很多行政單位內(nèi)部職能部門在需要資產(chǎn)時(shí)，采購員、財(cái)務(wù)人員只要有領(lǐng)導(dǎo)口頭指示就給購買、報(bào)銷，缺少事前申請(qǐng)審批、驗(yàn)收入庫等文件資料，大額采購缺少領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)會(huì)議紀(jì)要，缺少“三重一大”決策過程、決策執(zhí)行記錄文件，部分采購沒有納入年初預(yù)算。各單位采購固定資產(chǎn)時(shí)，沒有按照或不完全按照政府采購規(guī)定執(zhí)行，或有意規(guī)避政府采購方面的規(guī)定。以天津市濱海新區(qū) h 街道辦事處（該街道于 2001 年底由 ×× 鎮(zhèn)政府和 ×× 鎮(zhèn)政府合并建立，街域面積 平方公里，街道下轄 18 個(gè)行政村、11 個(gè)社區(qū)居委會(huì)和 6 個(gè)社區(qū)籌備組）為例，該街道沒有固定資產(chǎn)內(nèi)控管理制度，也沒有關(guān)于固定資產(chǎn)采購、驗(yàn)收、使用、處置、盤點(diǎn)流程和措施方面的文件資料。檢查過程中發(fā)現(xiàn)多筆實(shí)際采購資產(chǎn)與會(huì)議紀(jì)要及供應(yīng)商提供的發(fā)票明顯不符 ；超過 5 萬元以上的大額資金采購，有的缺少會(huì)議紀(jì)要，有的先采購后有會(huì)議紀(jì)要。
2. 固定資產(chǎn)沒有歸口管理?！缎姓聵I(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》及相關(guān)規(guī)定均要求固定資產(chǎn)實(shí)行歸口管理，即實(shí)物管理需要有單位某部門、某崗位、某人員負(fù)責(zé)管理，建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬、卡片。但有的區(qū)級(jí)單位沒有安排專職實(shí)物資產(chǎn)管理人員，少數(shù)單位有資產(chǎn)管理兼職人員，但對(duì)資產(chǎn)管理不聞不問。仍以 h 街道為例，h 街道行政部負(fù)責(zé)實(shí)物資產(chǎn)管理，但沒有專人負(fù)責(zé)。盤點(diǎn)時(shí)我們要求單位安排實(shí)物資產(chǎn)跟盤人員，但 h 街道安排的是一個(gè)從其他部門抽調(diào)來的非正式職工。而且行政部沒有固定資產(chǎn)臺(tái)賬、卡片等，不知道如何管理，也不愿管理，各居委會(huì)、行政村均沒有固定資產(chǎn)清單。另外，建管辦、安全辦、居委會(huì)有將固定資產(chǎn)出借情況，但固定資產(chǎn)出借時(shí)，借條或收條上面只有資產(chǎn)名稱、數(shù)量，落款是經(jīng)辦人員簽名。對(duì)于民政部門、社保部門、武裝部等其他單位無償撥入的大量固定資產(chǎn)缺少歸口管理，哪些資產(chǎn)是其他單位撥入、撥入多少，無法分清。
3. 固定資產(chǎn)沒有定期盤點(diǎn)。行政單位每年年末至少應(yīng)盤點(diǎn)一次，但是，在實(shí)際工作中，很少有單位主動(dòng)進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員和資產(chǎn)管理人員也沒有做過對(duì)賬工作。從單位一把手到分管領(lǐng)導(dǎo)、資產(chǎn)管理部門、會(huì)計(jì)人員，沒有人清楚單位固定資產(chǎn)價(jià)值多少、使用狀況以及分布情況。單位固定資產(chǎn)賬簿記錄與資產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)不符、與實(shí)物不符。如在對(duì) h 街道資產(chǎn)清查過程中，我們從機(jī)關(guān)大樓到各行政村辦公場(chǎng)所，再到居委會(huì)，逐個(gè)進(jìn)行盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)了以下問題 ：（1）h 街道 2001 合并時(shí)，沒有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行過盤點(diǎn)核對(duì)。之后街道領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員、各崗位人員多次變動(dòng)，變動(dòng)人員使用過的固定資產(chǎn)沒有做過交接工作。（2）實(shí)際盤點(diǎn)的固定資產(chǎn)有財(cái)政賬套的固定資產(chǎn)、也有非財(cái)政賬套的固定資產(chǎn)。盤點(diǎn)基準(zhǔn)日財(cái)政賬套固定資產(chǎn)賬面金額 244萬元，核對(duì)上的固定資產(chǎn)金額 192 萬元，相差 52 萬元。盤點(diǎn)基準(zhǔn)日非財(cái)政賬套賬面金額 1 490 萬元，核對(duì)上的固定資產(chǎn)金額只有 302 萬元，相差 1 188 萬元。非財(cái)政賬套記載的2 輛吸糞車和 1 輛垃圾車價(jià)值 41 萬元后來確認(rèn)不在街道使用；用非財(cái)政資金為其他公司建設(shè)的地?zé)崴?460 萬元，該地?zé)崴呀?jīng)被填埋。（3）盤點(diǎn)的實(shí)物中，發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)辦、計(jì)生辦、司法所等部門有閑置、待報(bào)廢的固定資產(chǎn)，甚至還有購買以后沒有拆封的專用儀器設(shè)備、摩托車等。另外，在街道、庫房里堆積了大量待報(bào)廢的臺(tái)式電腦、打印機(jī)、文件柜、家具等資產(chǎn)。
（二）會(huì)計(jì)核算方面1. 會(huì)計(jì)人員能力不足。
1.《會(huì)計(jì)法》規(guī)定，“會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具備從事會(huì)計(jì)工作所需要的專業(yè)能力。擔(dān)任單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員）的，應(yīng)當(dāng)具備會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格或者從事會(huì)計(jì)工作三年以上經(jīng)歷”。實(shí)際工作中筆者發(fā)現(xiàn)，區(qū)級(jí)單位會(huì)計(jì)人員從其他崗位轉(zhuǎn)崗從事會(huì)計(jì)工作的居多，很多擔(dān)任會(huì)計(jì)主管的人員不具備規(guī)定的條件，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和能力有待提高。
2. 少計(jì)或多計(jì)固定資產(chǎn)。（1）應(yīng)當(dāng)計(jì)入固定資產(chǎn)的，沒有記錄，如購買的聯(lián)想電腦、大屏幕液晶屏。（2）不應(yīng)當(dāng)計(jì)入固定資產(chǎn)的計(jì)入固定資產(chǎn)。h 街道下屬居委會(huì)一處辦公用房為租賃用房，將房屋的維修款 28 萬元計(jì)入了固定資產(chǎn)。另外一個(gè)居委會(huì)，2005 年在沒有任何手續(xù)情況下，搭建了二間臨時(shí)倉庫用房價(jià)值 15 萬元，計(jì)入了固定資產(chǎn)，但該房屋因?qū)儆谶`建后來被拆除。
3. 固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算存在問題。（1）區(qū)級(jí)單位資金來源渠道多樣，尤其是街道、各功能區(qū)，既有財(cái)政局預(yù)算撥款，也有其他部門撥入的專項(xiàng)資金。以 h 街道為例，該街道的會(huì)計(jì)核算設(shè)有兩個(gè)賬套，一個(gè)賬套核算財(cái)政撥款預(yù)算資金，另一個(gè)賬套核算非財(cái)政撥款資金。財(cái)政賬套固定資產(chǎn)錄入了區(qū)財(cái)政局的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（但固定資產(chǎn)明細(xì)記錄不全，與資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中的固定資產(chǎn)名稱、數(shù)量、金額、規(guī)格型號(hào)等不符），非財(cái)政賬套的固定資產(chǎn)沒有錄入?yún)^(qū)財(cái)政局資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中，只有手工的固定資產(chǎn)名稱、數(shù)量、金額的 excel 表格。（2）有的單位用財(cái)政資金購置固定資產(chǎn)時(shí)，借記“經(jīng)費(fèi)支出——商品和服務(wù)支出”科目，貸記“銀行存款”等科目，漏記固定資產(chǎn)增加的會(huì)計(jì)分錄。在其他部門撥入專項(xiàng)資金時(shí)，借記“銀行存款”科目，貸記“其他應(yīng)付款——×× 專項(xiàng)資金”科目，購置時(shí)，直接沖減“其他應(yīng)付款——×× 專項(xiàng)資金”，沒有進(jìn)行固定資產(chǎn)核算。
4. 固定資產(chǎn)記錄不規(guī)范。有的區(qū)級(jí)單位會(huì)計(jì)人員對(duì)固定資產(chǎn)賬的記錄不規(guī)范，比如 ：名稱、金額、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)錯(cuò)誤 ；固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)逐個(gè)、明細(xì)記載的，只記載金額或一批、一套。如 h 街道安裝的監(jiān)控系統(tǒng)，包含若干個(gè)攝像機(jī)、交換機(jī)、顯示器等，但只記錄一套“監(jiān)控系統(tǒng)”，沒有分項(xiàng)記錄每一個(gè)監(jiān)控設(shè)備的名稱。
5. 沒有計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。2019 年 1 月 1 日前區(qū)級(jí)行政單位固定資產(chǎn)核算執(zhí)行《行政單位會(huì)計(jì)制度》，該制度規(guī)定，“行政單位對(duì)固定資產(chǎn)、公共基礎(chǔ)設(shè)施是否計(jì)提折舊由財(cái)政部另行規(guī)定 ；按照規(guī)定對(duì)固定資產(chǎn)、公共基礎(chǔ)設(shè)施計(jì)提折舊的，折舊金額應(yīng)當(dāng)根據(jù)固定資產(chǎn)、公共基礎(chǔ)設(shè)施原價(jià)和折舊年限確定”。但是實(shí)際中這些單位并沒有計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。2019 年 1 月 1 日實(shí)行新的政府會(huì)計(jì)制度，財(cái)政部也明確要求各單位此前沒有計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)補(bǔ)提折舊，但單位仍然沒有執(zhí)行。
財(cái)政部于 2016 年 1 月 20 日出臺(tái)了《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實(shí)管理辦法》，要求行政事業(yè)單位出現(xiàn)規(guī)定情形的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行資產(chǎn)清查，財(cái)政部門進(jìn)行核實(shí)工作。但是，該文件并沒有對(duì)相關(guān)條款進(jìn)行細(xì)化，以至于各行政單位、中介機(jī)構(gòu)對(duì)文件中的條款理解不一。
如 h 街道于 2016 年 6 月按照財(cái)政局要求，申報(bào)過截至2015 年末部分固定資產(chǎn)盤虧待報(bào)廢文件（當(dāng)時(shí)并沒有全面盤點(diǎn)），其中包括會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的盤虧和待報(bào)廢的經(jīng)濟(jì)鑒證報(bào)告。資產(chǎn)清查核實(shí)工作，本應(yīng)是區(qū)財(cái)政局的職責(zé)，但在上報(bào)時(shí)，財(cái)政局要求 h 街道再找另一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具符合核實(shí)要求的專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告，即對(duì) h 街道提供文件資料是否符合核實(shí)要求出具意見，財(cái)政部門據(jù)此辦理核實(shí)工作。但另一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所最終出具不予核實(shí)的意見。
（一）建立健全固定資產(chǎn)管理內(nèi)控制度
《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》明確單位應(yīng)當(dāng)對(duì)資產(chǎn)實(shí)行分類管理，建立健全資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度。因此，各行政單位應(yīng)建立健全固定資產(chǎn)管理內(nèi)控制度，明確固定資產(chǎn)的定義、分類、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、折舊年限等，同時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)采購、配置、使用、清查、處置、會(huì)計(jì)核算等各個(gè)環(huán)節(jié)作出具體規(guī)定。除制度以外，還應(yīng)當(dāng)設(shè)置詳細(xì)的執(zhí)行流程、控制措施、各種表單和申請(qǐng)文件。
（二）加強(qiáng)人員管理
固定資產(chǎn)實(shí)物管理、會(huì)計(jì)核算屬于單位內(nèi)控關(guān)鍵崗位，為此，應(yīng)對(duì)人員的任職條件、職責(zé)、培訓(xùn)、輪崗做出明確規(guī)定。固定資產(chǎn)實(shí)物管理設(shè)專人負(fù)責(zé)，并且應(yīng)當(dāng)是單位正式職工。負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)記賬的人員，應(yīng)是會(huì)計(jì)專業(yè)人員，單位分管財(cái)務(wù)的處（科）長應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員記賬的復(fù)核工作，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正。
車間現(xiàn)場(chǎng)管理改善提升方案篇二
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)縣教育局***提出的“20xx教育教學(xué)常規(guī)管理提升年”的相關(guān)精神，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，積極響應(yīng)當(dāng)前人民群眾對(duì)更高教學(xué)質(zhì)量的要求?，F(xiàn)結(jié)合我縣學(xué)校實(shí)際，制定本方案。
全面貫徹黨的教育方針，全面實(shí)施素質(zhì)教育，積極貫徹落實(shí)《縣教育跨越發(fā)展規(guī)劃（20xx-20xx年）》，嚴(yán)格執(zhí)行《省中小學(xué)常規(guī)管理基本要求》和《縣中小學(xué)常規(guī)管理實(shí)施細(xì)則》，確保學(xué)校良好的教學(xué)秩序。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，營造教學(xué)氛圍；
2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)教師發(fā)展；
3、強(qiáng)化常規(guī)管理，提高教學(xué)質(zhì)量；
4、強(qiáng)化常規(guī)檢查，增強(qiáng)工作實(shí)效；
5、優(yōu)化校本教研，強(qiáng)化名優(yōu)骨干；
6、完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)教師拼搏。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，營造教學(xué)氛圍
1、教育局成立以局長為組長，分管副局長為副組長，教研室主任、進(jìn)修校校長、教育股股長、德育股股長、安辦主任、電教站站長和各中小學(xué)校長為成員的教學(xué)常規(guī)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)“20xx教育教學(xué)常規(guī)管理提升年”的相關(guān)精神，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)教學(xué)常規(guī)檢查小組，教研室主任任組長，師培小組，進(jìn)修校校長任組長，安全檢查小組，安辦主任任組長，教育裝備檢查小組，電教站站長任組長。各組制定本組檢查細(xì)則，負(fù)責(zé)全縣各校教育教學(xué)的過程性檢查工作。
2、通過各中小學(xué)教師會(huì)、學(xué)生集會(huì)、宣傳窗、廣播等形式進(jìn)行廣泛的宣傳和發(fā)動(dòng)，讓全校師生知曉并參與到活動(dòng)中來，在學(xué)校里、社會(huì)上形成正確的輿論，營造良好的教學(xué)氛圍，并以此促進(jìn)活動(dòng)規(guī)范、有序、深入地開展。
3、強(qiáng)化各中小學(xué)行政值日巡視制度，健全學(xué)校行政掛鉤年級(jí)及備課組制度，要求全體行政人員深入教學(xué)第一線，及時(shí)了解教學(xué)工作情況，每周深入年級(jí)指導(dǎo)工作，利用每周的行政例會(huì)安排時(shí)間專題研究教學(xué)常規(guī)管理的工作，針對(duì)存在的問題，及時(shí)商定有力整改措施，并以“校長——教導(dǎo)處——各教學(xué)組——各教師”為主線，層層要做好督促指導(dǎo)工作。
（二）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)教師發(fā)展
1、加強(qiáng)校長隊(duì)伍管理，質(zhì)量是學(xué)校的生命線，校長必須抓教學(xué)常規(guī)抓質(zhì)量提升。
2、開展校本培訓(xùn)，提升教師專業(yè)素養(yǎng)。
1）建立健全教師外出學(xué)習(xí)制度。學(xué)校每年按計(jì)劃分步驟組織學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)科帶頭人、骨干教師、優(yōu)秀教師外出跟崗學(xué)習(xí)。外出跟崗學(xué)習(xí)的老師，要以匯報(bào)課或?qū)ｎ}講座的形式，匯報(bào)跟崗學(xué)習(xí)情況，并進(jìn)行反思討論，推廣跟崗學(xué)習(xí)成果。
車間現(xiàn)場(chǎng)管理改善提升方案篇三
1．“三廢”的內(nèi)容及性質(zhì)：說明改造項(xiàng)目生產(chǎn)過程中排出的廢氣、廢渣、廢水的名稱、數(shù)量、濃度，并說明對(duì)環(huán)境的影響及對(duì)人、動(dòng)物、植物的危害情況。
2．“三廢”治理方案及其論證：簡(jiǎn)述“三廢”的治理方案；對(duì)“三廢”治理方案進(jìn)行論證。
3．“三廢”治理費(fèi)用估算：包括工藝技術(shù)和設(shè)備費(fèi)用，運(yùn)行費(fèi)用包括排污費(fèi)用和原材料費(fèi)。
（二）消防安全防護(hù)方案
1．易燃、易爆物品清單及其性質(zhì)描述。（略）
2．防火、防爆方案：包括安全保存措施；防火設(shè)施與設(shè)備；采用新材料、新設(shè)備、新工藝；建筑設(shè)計(jì)符合xxx有關(guān)防火、防爆的規(guī)定。
3．消防安全防護(hù)投資費(fèi)用估算：包括防火、防爆的設(shè)、設(shè)備的投資費(fèi)用。
（三）節(jié)能措施
1．能耗指標(biāo)：包括項(xiàng)目綜合能耗總量、單位產(chǎn)品（產(chǎn)值）綜合能耗、可比能耗、主要工序（藝）單耗等指標(biāo)。具體能耗分析有單位產(chǎn)品能耗、主要工序（藝）能耗指標(biāo)國際國內(nèi)對(duì)比分析，設(shè)計(jì)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到同行業(yè)國內(nèi)或國外先進(jìn)水平。
2．節(jié)能措施：包括工藝路程采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝；設(shè)計(jì)中采用xxx有關(guān)部門推薦的節(jié)能設(shè)備；節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材等綜合節(jié)能措施；余熱、余壓、可燃?xì)怏w節(jié)約回收利用。
3．單項(xiàng)節(jié)能工程。（略）
（四）職業(yè)安全衛(wèi)生防護(hù)措施
1．粉塵、毒氣、噪聲、輻射等的描述：說明生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的粉塵量、毒氣濃度、噪聲分貝、輻射強(qiáng)度，并分析造成的職業(yè)病或如何影響人體健康，是否通過xxx規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
2．防護(hù)措施方案：包括采用的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備、配套防護(hù)設(shè)施、堅(jiān)持主體工程與防護(hù)措施，具體措施方案需符合“三同時(shí)”的原則。
3．職業(yè)安全衛(wèi)生防護(hù)措施的投資費(fèi)用估算。（略）
車間現(xiàn)場(chǎng)管理改善提升方案篇四
這次能夠深入工廠企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，我感到高興。雖然只有半天時(shí)間，但在這段時(shí)間里，對(duì)于一些平常理論上的東西，有了感性的認(rèn)識(shí)，感覺受益匪淺。同時(shí)從這次參觀中，我體會(huì)到了實(shí)際工作與書本上的知識(shí)是有一定距離和差別的，正如古語云：“讀萬卷書，不如行萬里路”，大概就是這個(gè)道理。只是僅作為一次參觀，對(duì)工廠及企業(yè)的認(rèn)識(shí)及了解，只停留在粗略、膚淺的表面認(rèn)識(shí)，對(duì)一些工藝及與本專業(yè)相關(guān)的工業(yè)技術(shù)認(rèn)識(shí)還是甚微，當(dāng)然，這需要我們?cè)谌蘸蟮膶W(xué)習(xí)生活中，不斷地探索及實(shí)踐。
我們第一站到的是廈門三維絲環(huán)保股份有限公司。其公司地址在翔安某區(qū)，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，才初見其面容。在廠負(fù)責(zé)人的引領(lǐng)下，穿過簡(jiǎn)單的雙扇玻璃大門，在進(jìn)入一扇鐵門，里面卻有不一樣的天地。巨大的機(jī)器到處都是，并發(fā)出震耳的響聲。在負(fù)責(zé)人熱情的解說下，我們了解了該公司的發(fā)展情況。其生產(chǎn)的無紡材料為工業(yè)性用料，具有耐高溫耐腐蝕性能，其通過將有機(jī)纖維積聚、梳理、碾壓、并夾一層紗，經(jīng)過針扎粘合，最終成成品。全套制作流程均為機(jī)器化生產(chǎn)，不禁讓人感嘆科技的偉大進(jìn)步！
第二站到了集美的一家紗廠。
相比前一公司，其更具有工廠的氣
派與規(guī)模。林立的一間間廠房，遠(yuǎn)
圖表1整經(jīng)機(jī)圖表2織布機(jī)
后
來才知道叫整經(jīng)機(jī)），好多紗線通過中間的一個(gè)漉網(wǎng)再集合統(tǒng)一捆繞在這個(gè)整經(jīng)機(jī)上。繼續(xù)往里走，在廠負(fù)責(zé)人的一一示意下，我們分別參觀了從紗線整理、漿紗的過程；進(jìn)入另一個(gè)車間，里面全部都是織布機(jī)，幾十架織布機(jī)正在不停的運(yùn)作著，老師介紹說，該廠所使用的織布機(jī)是通過高壓水流將一根根紗線送到另一頭，也就是將緯紗橫穿過經(jīng)紗，最終形成類似里布的面料。
這次的工廠參觀學(xué)習(xí)，雖然很短暫，但對(duì)我們幫助很大。許多概念在腦子變得更清晰、形象了。我希望以后還會(huì)有這樣的機(jī)會(huì)。雖然在生產(chǎn)過程中，各個(gè)流程看起來很輕松，但其中的奧妙及更深層次的知識(shí)我們還不得而知，懷著這樣的好奇與期盼，讓我對(duì)以后的學(xué)習(xí)及工作實(shí)踐更加信心倍注。
車間現(xiàn)場(chǎng)管理改善提升方案篇五
一、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須勞保穿戴齊全，行走需走安全通道、安全橋，不走危險(xiǎn)區(qū)域、不走不熟悉的'環(huán)境，不亂摸與自己無關(guān)的設(shè)備和開啟按鈕。
二、嚴(yán)格執(zhí)行公司人力資源部下達(dá)的請(qǐng)假、休假制度，事假提前請(qǐng)假，病假必須出具市級(jí)醫(yī)院病例證明，無故不上班一律按照礦工處理。上班不遲到、不早退、不在工作時(shí)間內(nèi)睡崗、玩手機(jī)，和做與本崗位無關(guān)的事情，如果發(fā)現(xiàn)，每人次按50元考核，遲到、早退每次按10員考核。
三、機(jī)長作為本班組第一責(zé)任人，對(duì)于生產(chǎn)組織，人員安排，安全管理，制度落實(shí)，人員勞動(dòng)積極性，事故處理等全盤指揮協(xié)調(diào)，有事故必須落實(shí)責(zé)任人和處理意見，提出整改措施。
四、生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作必須做到位，并仔細(xì)落實(shí)，如因準(zhǔn)備不到位造成生產(chǎn)事故，對(duì)機(jī)長嚴(yán)加考核，每次不少于100元，由機(jī)長落實(shí)給責(zé)任人。
五、每月車間按照各班組的產(chǎn)量、收得率、事故率、設(shè)備運(yùn)行情況、廢坯量、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)等指標(biāo)評(píng)定優(yōu)良差等，作為本月評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)金，再由機(jī)長按照本班組人員出勤情況和勞動(dòng)積極性、事故多少分配獎(jiǎng)金，不能平均分配。
六、車間安排的臨時(shí)任務(wù)必須認(rèn)真完成，如有扯皮推諉，嚴(yán)加考核。每次50元。
七、對(duì)于本崗位所使用設(shè)備，試行崗檢合一，認(rèn)真檢查和維護(hù)，如因檢查不到位造成生產(chǎn)事故或設(shè)備損壞，除分廠考核以外，車間也有考核。
八、認(rèn)真做好節(jié)能降耗工作，對(duì)連鑄區(qū)域內(nèi)所有備品備件、物料、不損壞不浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)一次按損壞或浪費(fèi)程度嚴(yán)加考核。
九、交接-班必須是對(duì)口-交接，對(duì)于生產(chǎn)狀況、設(shè)備運(yùn)行情況、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)都仔細(xì)檢查和對(duì)接，一旦交接清楚，所有責(zé)任有下班承擔(dān)。
十、定尺制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，接-班對(duì)上班定尺認(rèn)真校正，保證定尺在規(guī)定范圍內(nèi)，如下班發(fā)現(xiàn)上班定尺不在標(biāo)準(zhǔn)范圍，技術(shù)部追查考核由上班承擔(dān)，車間也追加考核每次100元。
十一、車間所有衛(wèi)生區(qū)，包括2#、3#大門口及路面衛(wèi)生，每班必須打掃，保持干凈，并拉入交接-班，發(fā)現(xiàn)不干凈，每次考核當(dāng)班100元。
十二、二冷室維護(hù)、檢查，按照甲乙丙班，各自負(fù)責(zé)一二三流，確保二冷室水條校正、噴桿、噴嘴、輥?zhàn)油耆_(dá)到使用要求，二冷室無廢坯、雜物。每個(gè)班保證二冷室門前衛(wèi)生干凈，物料擺放整齊，燈具齊備按指定位置掛放。如有違反此規(guī)定，考核責(zé)任班組100元一次。
十三、臺(tái)下，火切工割鋼坯必須避開輥?zhàn)?，不能人為損壞輥?zhàn)樱C(jī)后對(duì)輥?zhàn)雍蜋C(jī)架上的粘鋼、粘渣及時(shí)清理干凈，確保設(shè)備無負(fù)荷運(yùn)行，認(rèn)真做好設(shè)備潤滑監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺油，及時(shí)報(bào)告機(jī)長，有相關(guān)人員及時(shí)處理。
十四、保證鑄坯斷面平整，不能有切斜、噴號(hào)工必須將爐號(hào)、支數(shù)對(duì)應(yīng)清楚，不能混號(hào)、噴錯(cuò)號(hào)，如有違反，按每支20元考核。
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