等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作計(jì)劃

格式:DOC 上傳日期:2023-09-05 08:15:10
等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作計(jì)劃
時(shí)間:2023-09-05 08:15:10     小編:夢(mèng)幻泡

在現(xiàn)代社會(huì)中,人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo),如學(xué)習(xí)、工作、生活等。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),我們需要制定計(jì)劃。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作計(jì)劃篇一

20xx年,醫(yī)務(wù)科依靠院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),依靠全院干部的鼎力支持和醫(yī)護(hù)員工的無(wú)私幫助,本著“質(zhì)量第一、病人第一”的理念,在醫(yī)務(wù)管理工作中努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,加強(qiáng)修養(yǎng),勤奮工作,積極改進(jìn)管理模式,努力提高醫(yī)療質(zhì)量,希望大家在新的一年工作中能給我以更大的幫助和支持,把20xx年各項(xiàng)工作完成的更好。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本問(wèn)題,狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理、全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)務(wù)科的首要任務(wù)。本年度醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作,取得了明顯的成效。

(一)基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量:我們根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理的要求,健全了三級(jí)醫(yī)療質(zhì)量控制體系,督促各臨床科室進(jìn)一步加強(qiáng)了醫(yī)療質(zhì)量控制的工作落實(shí),加強(qiáng)對(duì)各科室的核心制度執(zhí)行情況的督導(dǎo)檢查,對(duì)基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),多措并舉,使我院的醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。

(二)醫(yī)療文書質(zhì)量:嚴(yán)格按照《病歷書寫基本規(guī)范》的要求,對(duì)住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進(jìn)一步的規(guī)范化要求,要求各科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí),20xx年住院病人數(shù)5627人次,歸檔病案全部經(jīng)過(guò)科主任審查、醫(yī)務(wù)科抽查后歸檔,甲級(jí)病歷合格率明顯上升。質(zhì)量檢查后,尤其是八月份醫(yī)療質(zhì)量與個(gè)人績(jī)效掛鉤,落實(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)后,讓臨床醫(yī)師的病歷書寫意識(shí)和書寫質(zhì)量大有提高。各科室能夠及時(shí)地上繳病歷。處方質(zhì)量也有不同程度的提高,隨機(jī)不定時(shí)抽查的處方,其它科室人員合格率達(dá)標(biāo)。門診醫(yī)生的責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)都有明顯提高,能夠遵守首診首科負(fù)責(zé)制,認(rèn)真地進(jìn)行門診登記和門診處方書寫,處方質(zhì)量檢查結(jié)果顯示,門診處方書寫,質(zhì)量明顯提高。門診及住院科室的各項(xiàng)基礎(chǔ)登記也能夠按要求進(jìn)行,基本符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

在當(dāng)前的醫(yī)療背景下,醫(yī)療糾紛時(shí)有發(fā)生,我院也不例外。醫(yī)療糾紛發(fā)生后,直接導(dǎo)致正常醫(yī)療秩序的破壞,更有患者會(huì)導(dǎo)致群體性暴力事件的發(fā)生。它是一個(gè)十分復(fù)雜而難以解決的問(wèn)題。面對(duì)醫(yī)療糾紛,我能夠組織臨床科主任對(duì)糾紛的協(xié)調(diào)、資料的整理、分析。

1、將繼續(xù)教育納入我院的工作計(jì)劃,注重院內(nèi)外人員培訓(xùn)及宣教。今年我院派出內(nèi)科、超聲科等科室進(jìn)修人員到三級(jí)醫(yī)院??七M(jìn)修學(xué)習(xí)。

2、今年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基訓(xùn)練有計(jì)劃、有步驟、有內(nèi)容,每月一次安排高級(jí)職稱人員進(jìn)行業(yè)務(wù)講座,每季度一次的三基考試及操作考核,其成績(jī)與績(jī)效掛鉤。在“三好一滿意”活動(dòng)中,和有關(guān)科室的同志一起認(rèn)真組織院前、院內(nèi)的急救訓(xùn)練工作。

3、能夠按照上級(jí)要求積極認(rèn)真抓好傳染病的培訓(xùn)工作,做到培訓(xùn)有通知、簽到、有內(nèi)容、有考核、有總結(jié)。

4、我院今年接受衛(wèi)校實(shí)習(xí)學(xué)生1人。加強(qiáng)對(duì)實(shí)習(xí)生的管理,進(jìn)一步對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生進(jìn)行了紀(jì)律教育和要求,使實(shí)習(xí)護(hù)士感到在我院實(shí)習(xí)確實(shí)能夠?qū)W得其所。

院部領(lǐng)導(dǎo)組織了相關(guān)人員到淮安、如皋等地考察學(xué)習(xí),回院后我同大家一樣開(kāi)始投入這項(xiàng)準(zhǔn)備工作。雖然離達(dá)標(biāo)要求還有一定的差距,但我在下一步的工作中,將會(huì)一如既往地努力爭(zhēng)取更好地完成本職工作。

我愿再接再厲,努力工作,不斷克服存在的問(wèn)題。有醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的全力支持、全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力,醫(yī)務(wù)科的工作會(huì)日趨完善,醫(yī)院的明天會(huì)更好。

等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作計(jì)劃篇二

市醫(yī)院急救中心搜狐博客官方通訊員任永飛報(bào)道:據(jù)院官網(wǎng)消息7月13日下午,我院在門診五樓會(huì)議室召開(kāi)了等級(jí)評(píng)審三類指標(biāo)整改暨創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范醫(yī)院”動(dòng)員大會(huì),全院干部職工160多人參加了會(huì)議。

會(huì)議由副院長(zhǎng)胡貴仲主持。會(huì)上副院長(zhǎng)王有恒宣讀了《關(guān)于我院等級(jí)評(píng)審三類指標(biāo)檢查驗(yàn)收期間考核情況的通報(bào)》,副院長(zhǎng)支小衛(wèi)宣讀了《銅川市人民醫(yī)院等級(jí)評(píng)審三類指標(biāo)整改工作方案》,副院長(zhǎng)王建華宣讀了《銅川市人民醫(yī)院創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范醫(yī)院”實(shí)施方案》。

院長(zhǎng)張建榮作動(dòng)員報(bào)告,他從三類指標(biāo)整改及創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范醫(yī)院”的意義、措施、要求等方面進(jìn)行了全面的動(dòng)員。他說(shuō)從省廳評(píng)審團(tuán)兩次檢查驗(yàn)收的情況看,全院職工高度重視,緊緊抓住等級(jí)評(píng)審的有利時(shí)機(jī),狠抓制度建設(shè)和各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量的提高,醫(yī)院的整體工作都向前邁進(jìn)了一步,得到省廳專家的'肯定和好評(píng)。但也反映出我院在抓質(zhì)量、抓管理上還存在一些問(wèn)題,要求在全院范圍內(nèi)進(jìn)行一次認(rèn)真的整改,同時(shí)要把此次整改作為以后工作的新起點(diǎn),認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療核心制度,嚴(yán)格執(zhí)行診療常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)范,不斷強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn),使每位職工在評(píng)審過(guò)程中得到提高、完善和發(fā)展。他希望,全院職工一如既往立足本職崗位,為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

副院長(zhǎng)胡貴仲就貫徹張?jiān)洪L(zhǎng)講話精神提出四點(diǎn)要求:一是要提高認(rèn)識(shí),高度重視。三類指標(biāo)的整改工作時(shí)間緊,任務(wù)重,全院職工要以嶄新的面貌、高昂的士氣、高標(biāo)準(zhǔn)完成三類指標(biāo)的整改工作;二是要加強(qiáng)橫向聯(lián)系,各職能部門要分工協(xié)作,相互配合,經(jīng)常下科室檢查督促,幫助科室完成整改任務(wù);三是要鞏固評(píng)審成果,扎扎實(shí)實(shí)完成各項(xiàng)整改任務(wù),一如既往地把評(píng)審的各項(xiàng)考核項(xiàng)目和指標(biāo)作為醫(yī)院和科室常抓不懈的目標(biāo)和任務(wù)來(lái)抓,不斷推進(jìn)醫(yī)院的科學(xué)化管理水平。四是做好“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范醫(yī)院”相關(guān)配套方案的制定和實(shí)施,不斷探索、完善工作機(jī)制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)總結(jié)改進(jìn),把工作做足、做細(xì),創(chuàng)新的高度、展新的亮點(diǎn)、樹(shù)新的形象。

會(huì)上,醫(yī)生代表張琚護(hù)士代表朱雅寧分別就等級(jí)評(píng)審三類指標(biāo)整改和創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范醫(yī)院”作了表態(tài)發(fā)言,他們一致表示,將嚴(yán)格按照醫(yī)院工作部署,認(rèn)真做好各項(xiàng)工作,為醫(yī)院的健康、和諧、跨越發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作計(jì)劃篇三

楚雄瑪俐亞婦科醫(yī)院創(chuàng)建二級(jí)乙等 專科醫(yī)院實(shí)施方案

為進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院管理,促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),確保醫(yī)療安全,提升醫(yī)院整體層次。根據(jù)楚雄州衛(wèi)生局的安排和《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(2012年版)》,特制定《楚雄瑪俐亞婦科醫(yī)院創(chuàng)建二級(jí)乙等專科醫(yī)院實(shí)施方案》。

一、指導(dǎo)思想

以醫(yī)院等級(jí)評(píng)審為契機(jī),全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹(shù)立“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨,以評(píng)促建,完善醫(yī)院內(nèi)涵管理,規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,提升醫(yī)院服務(wù)水平,提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展。

二、總體要求

(一)提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各科室要高度重視、統(tǒng)一思想、明確目標(biāo),要把創(chuàng)等評(píng)審工作作為2015-2016年工作重點(diǎn)來(lái)抓??浦魅巫鳛榈谝回?zé)任人,要嚴(yán)格按照具體目標(biāo)和要求,精心安排,采取得力措施,認(rèn)真抓好落實(shí)。

(二)廣泛動(dòng)員,全員參與。全院職工要以高度的責(zé)任感和使命感,以飽滿的精神、十足的干勁投入到創(chuàng)等評(píng)審工作中來(lái),堅(jiān)持“以評(píng)促建、以評(píng)促管、以評(píng)促改、查建結(jié)合”的原則,采取邊自評(píng)、邊整改、邊改善、邊提高,將自評(píng)工作貫穿于評(píng)審工作的始終。

(三)重視軟件,務(wù)求實(shí)效。以全面質(zhì)量管理為重,不片面追求規(guī)模和設(shè)備,腳踏實(shí)地,嚴(yán)防“浮夸、弄虛作假、形式主義”等情況,針對(duì)未能按時(shí)間要求保質(zhì)保量完成計(jì)劃的科室第一責(zé)任人將追究責(zé)任,同時(shí)對(duì)此次醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作中完成好的給予通報(bào)表?yè)P(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)全院?jiǎn)T工的共同努力,使醫(yī)院綜合實(shí)力得到進(jìn)一步提升。

三、工作目標(biāo)

四、實(shí)施步驟

(一)動(dòng)員部署階段(2015年1-3月):完成評(píng)審的準(zhǔn)備動(dòng)員、啟動(dòng)工作。

1、成立醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組、創(chuàng)建工作小組及辦公室,制定并下發(fā)創(chuàng)等評(píng)審工作實(shí)施方案,對(duì)創(chuàng)等評(píng)審工作進(jìn)行全面部署。

2、召開(kāi)全院動(dòng)員大會(huì),在全院掀起醫(yī)院等級(jí)評(píng)審活動(dòng)的高-潮。認(rèn)真系統(tǒng)學(xué)習(xí)并掌握標(biāo)準(zhǔn),全面掌握評(píng)審內(nèi)容,發(fā)動(dòng)全院每一位職工積極參與,并將任務(wù)分解落實(shí)到崗位和個(gè)人。

3、結(jié)合《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(2012年版)》,各工作小組初步分解指標(biāo),自查找出差距,由醫(yī)院創(chuàng)等辦匯總整理,對(duì)照《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(2012年版)》將評(píng)審項(xiàng)目再次分解到各工作小組,明確各組組長(zhǎng)作為第一責(zé)任人,確保計(jì)劃工作按時(shí)保質(zhì)完成。

(二)組織實(shí)施階段(2015年4-7月):對(duì)照《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(2012年版)》全面開(kāi)展自查,逐項(xiàng)進(jìn)行整改。

1、分別召開(kāi)臨床醫(yī)療等各創(chuàng)建工作小組成員專題會(huì)議,研究布置等級(jí)創(chuàng)建相關(guān)工作。

2、各工作組根據(jù)醫(yī)院下發(fā)的任務(wù)分解情況,結(jié)合《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(2012年版)》,制定實(shí)施計(jì)劃,完成具體任務(wù)。

3、創(chuàng)等評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組每個(gè)月召開(kāi)例會(huì),通報(bào)工作進(jìn)度,溝通工作信息,及時(shí)解決問(wèn)題,提出下一步要求及工作重點(diǎn),同時(shí)進(jìn)行階段工作評(píng)價(jià)及督促。

4、各工作組按照《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(2012年版)》,布置相關(guān)科室部門逐項(xiàng)進(jìn)行自查自糾,并開(kāi)展持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),同時(shí)開(kāi)展等級(jí)評(píng)審各項(xiàng)文字資料的準(zhǔn)備工作。

6、申請(qǐng)州衛(wèi)生局進(jìn)行指導(dǎo)性評(píng)審,找出存在問(wèn)題,各工作組根據(jù)檢查反饋意見(jiàn)進(jìn)行全面整改。

(三)持續(xù)改進(jìn)階段(2015年8-12月):對(duì)照前階段整改情況開(kāi)展模擬自評(píng),查漏補(bǔ)缺、持續(xù)改進(jìn)。

1、各工作小組按達(dá)標(biāo)工作的實(shí)施情況,要有計(jì)劃的多次組織自查,不斷地查漏補(bǔ)缺。

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2、醫(yī)院統(tǒng)一組織,模擬州級(jí)評(píng)委評(píng)審方式,分專業(yè)組按《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(2012年版)》進(jìn)行一次全院性達(dá)標(biāo)自查,對(duì)醫(yī)院達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行全面考評(píng)驗(yàn)收。

3、根據(jù)自查評(píng)審驗(yàn)收的得分情況,進(jìn)一步補(bǔ)漏補(bǔ)缺。

(四)迎接評(píng)審階段(2016年1月-3月):精心準(zhǔn)備,全力沖刺,迎接州級(jí)評(píng)審。

1、對(duì)沒(méi)有達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目采取扎實(shí)措施進(jìn)行最后沖刺,迅速全面整改,落實(shí)整改責(zé)任人,明確整改時(shí)間。

2、醫(yī)院創(chuàng)等評(píng)審辦公室收集、整理全套達(dá)標(biāo)自查資料,報(bào)醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。

3、全院職工以良好的精神面貌、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、過(guò)硬的基本功,迎接州衛(wèi)生評(píng)審委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和專家的考核評(píng)審。

五、工作重點(diǎn)及要求

(一)醫(yī)院服務(wù)與管理

重點(diǎn)及要求:

1、嚴(yán)格按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士條例》要求,強(qiáng)化執(zhí)業(yè)管理及人員資格準(zhǔn)入管理,執(zhí)業(yè)人員嚴(yán)格遵守醫(yī)療衛(wèi)生各項(xiàng)法律、法規(guī)及規(guī)章制度。

2、健全院、科兩級(jí)管理責(zé)任制,完善績(jī)效管理,落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。加強(qiáng)管理人員的職業(yè)化培訓(xùn)。

3、醫(yī)院人力資源配置合理。加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè),要有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)。

4、醫(yī)療管理職能部門加強(qiáng)質(zhì)量管理、評(píng)價(jià)和監(jiān)督工作。建立健全醫(yī)療質(zhì)量、病案、感染、輸血等組織管理及其工作制度,明確職能,履行職責(zé)。

5、健全科教管理組織制度,加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科??平ㄔO(shè)和全員培訓(xùn)。

6、能夠系統(tǒng)、及時(shí)、準(zhǔn)確收集、整理、分析和反饋有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用的績(jī)效信息,建立和完善采用pdca方法開(kāi)展自上而下、自下而上的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)管理機(jī)制。

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7、財(cái)務(wù)、審計(jì)、物資管理等各項(xiàng)管理制度健全。嚴(yán)格醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家價(jià)格政策。

8、設(shè)備實(shí)行科學(xué)管理,大型設(shè)備購(gòu)置、使用、管理必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。

9、完善突發(fā)事件(包括突發(fā)公共衛(wèi)生事件、災(zāi)害事故等)應(yīng)急預(yù)案并組織演練,承擔(dān)突發(fā)公共衛(wèi)生事件和災(zāi)害事故的緊急醫(yī)療救援任務(wù),組織開(kāi)展包括醫(yī)技科室在內(nèi)的急救知識(shí)培訓(xùn)和演練。

10、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),貫徹《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實(shí)施辦法》。建立健全廉潔行醫(yī)、依法行醫(yī)措施,健全全院職工醫(yī)德考核檔案。

11、進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)患溝通制度,定期征集患者的意見(jiàn),及時(shí)、妥善處理和反饋患者投訴。

12、充分尊重和維護(hù)患者的診療服務(wù)知情同意權(quán)、參與權(quán)、隱私權(quán)、選擇權(quán),執(zhí)行落實(shí)到位。

13、優(yōu)化門診、入出院流程,簡(jiǎn)化環(huán)節(jié),開(kāi)展預(yù)約診療,規(guī)范門診就診秩序管理,加強(qiáng)門診醫(yī)師出診紀(jì)律管理,設(shè)立多項(xiàng)便民措施,縮短患者就診等候時(shí)間。

14、提高醫(yī)技科室工作效率,公開(kāi)服務(wù)承諾,縮短出具檢驗(yàn)、檢查報(bào)告的時(shí)間。

15、合理控制費(fèi)用,以病施治,合理檢查、合理用藥、合理治療。加強(qiáng)對(duì)藥品使用和均次費(fèi)用的監(jiān)管,平均住院日、病床使用率、門診均次費(fèi)用、住院均次費(fèi)用、藥品比例、抗菌素使用比例等醫(yī)院服務(wù)效率指標(biāo)符合要求。

16、健全完善患者投訴處理機(jī)制。

(二)醫(yī)療質(zhì)量與安全

重點(diǎn)及要求:

1、完善醫(yī)療質(zhì)量管理組織體系, 醫(yī)療質(zhì)量管理組織人員結(jié)構(gòu)合理,院、科兩級(jí)質(zhì)量管理組織分工明確,協(xié)作機(jī)制健全。

2、質(zhì)量控制方案切實(shí)可行。其包括:控制目標(biāo)、監(jiān)測(cè)指標(biāo)、工作計(jì)劃、主要措施、效果評(píng)價(jià)、信息反饋及考評(píng)獎(jiǎng)懲等。

3、嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)核心制度,如首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī) 4

師查房制度、疑難病例討論制度、會(huì)診制度、危重患者搶救制度、手術(shù)分級(jí)制度、術(shù)前討論制度、手術(shù)安全核查制度、死亡病例討論制度、分級(jí)護(hù)理制度、查對(duì)制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、臨床用血審核制度等,有效防范、控制醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和安全隱患并整改。

4、執(zhí)行《診療常規(guī)》、《技術(shù)操作規(guī)程》等規(guī)范化要求,醫(yī)務(wù)人員熟練掌握基本理論知識(shí)和基本技術(shù)操作。強(qiáng)化醫(yī)療執(zhí)業(yè)活動(dòng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理。如:疑難、危重病人管理;圍手術(shù)期管理、輸血管理、藥物不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)及有創(chuàng)操作管理。

5、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入制度,健全新技術(shù)、新業(yè)務(wù)準(zhǔn)入管理制度和應(yīng)急預(yù)案、處理措施。對(duì)新開(kāi)展的醫(yī)療技術(shù)的安全、質(zhì)量、療效、費(fèi)用等情況進(jìn)行全程追蹤管理和評(píng)價(jià),及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),并采取相應(yīng)措施,以避免醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)或?qū)⑵浣档阶畹拖薅取?/p>

6、建立急診、入院、手術(shù)“綠色急救通道”,急診服務(wù)及時(shí)、安全、便捷、有效。布局合理。落實(shí)首診負(fù)責(zé)制,危重病人搶救成功率、急救設(shè)施完好率等符合衛(wèi)生部門規(guī)定。

7、臨床科室實(shí)行院、科兩級(jí)病歷質(zhì)量管理,加強(qiáng)運(yùn)行病歷的監(jiān)控與管理,重點(diǎn)檢查與醫(yī)療質(zhì)量和患者安全相關(guān)的內(nèi)容。

8、制定符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程和管理制度,開(kāi)展項(xiàng)目符合衛(wèi)生部頒布的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床檢驗(yàn)項(xiàng)目目錄》,檢驗(yàn)報(bào)告及時(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確。規(guī)范“危急值”管理制度。

9、加強(qiáng)血液管理,落實(shí)《獻(xiàn)血法》和《臨床用血管理辦法》、《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定,開(kāi)展輸液知識(shí)培訓(xùn),促進(jìn)合理用血,積極開(kāi)展自體輸血。

10、加強(qiáng)醫(yī)學(xué)影像管理,完善各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、檢查診斷結(jié)果準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范,符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

11、嚴(yán)格執(zhí)行藥品管理的相關(guān)法律法規(guī)。制定和不斷修訂醫(yī)院基本用藥目錄和處方集。認(rèn)真執(zhí)行處方點(diǎn)評(píng)制度,建立臨床藥師制度,開(kāi)展臨床用藥的臨床藥學(xué)工作。

12、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院感染控制重點(diǎn)部門的管理,包括感染性疾病科、 5

手術(shù)室、重癥監(jiān)護(hù)室、口腔科、消毒供應(yīng)室等。強(qiáng)化感染管理培訓(xùn),有效控制醫(yī)院感染的發(fā)生。

13、完善病案質(zhì)量管理組織、制度及設(shè)施,使病案管理更加科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

14、加強(qiáng)臨床護(hù)理工作,為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)和護(hù)理專業(yè)服務(wù),開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。正確實(shí)施各項(xiàng)治療、護(hù)理措施,提供康復(fù)和健康指導(dǎo),保障患者安全,提高護(hù)理工作質(zhì)量。

15、制定重大醫(yī)療過(guò)失行為和醫(yī)療事故防范預(yù)案,及時(shí)報(bào)告、分析、處理重大醫(yī)療過(guò)失行為和醫(yī)療事故。

16、加強(qiáng)對(duì)放射科、檢驗(yàn)科、藥庫(kù)、配電室、壓力容器等重點(diǎn)部門的安全管理。

(三)技術(shù)水平與效率

重點(diǎn)及要求:

1、各臨床科室完成評(píng)審前1年內(nèi)的技術(shù)病歷準(zhǔn)備,完成評(píng)審前半年內(nèi)的病歷質(zhì)量準(zhǔn)備,必須達(dá)到甲級(jí)病歷質(zhì)量。

2、自查與抽查部分科室規(guī)定的技術(shù)項(xiàng)目。重點(diǎn)評(píng)價(jià)三級(jí)查房、診療質(zhì)量,特別是危重疑難及重大手術(shù)病例。重點(diǎn)在于診斷與鑒別診斷、治療方案的正確性、檢查處理項(xiàng)目的適宜性(如生化檢驗(yàn),超聲,有創(chuàng)診療等),評(píng)估臨床用藥特別是抗生素使用的合理性(即安全、有效、順從、經(jīng)濟(jì)四原則)。

3、醫(yī)技科室完成評(píng)審要求的各項(xiàng)技術(shù)項(xiàng)目的資料準(zhǔn)備。 附件:

1、《關(guān)于成立醫(yī)院創(chuàng)等評(píng)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》

2015年3月31日

附件1:

楚雄瑪俐亞婦科醫(yī)院關(guān)于成立醫(yī)院創(chuàng)等評(píng)審

工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

各科室:

組 長(zhǎng):陳宗杰

副組長(zhǎng):張 虹

職責(zé):負(fù)責(zé)全院評(píng)審工作的部署及協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查與評(píng)價(jià),定期或不定期召開(kāi)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。

主 任:劉子鳳

副主任:高 慧

成 員:羅智萍、范江麗、竇 芝、丁 琦、楊曉羽

辦公室工作職責(zé):具體負(fù)責(zé)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作的督促、落實(shí)和各部分相關(guān)的具體工作,掌握工作進(jìn)度并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

2015年3月31日

附件2:

楚雄瑪俐亞婦科醫(yī)院關(guān)于成立醫(yī)院創(chuàng)等評(píng)審工作組

及任務(wù)分解的通知

各科室:

根據(jù)醫(yī)院等級(jí)創(chuàng)建工作需要,醫(yī)院決定成立以下工作組,進(jìn)行指標(biāo)分解到工作組,工作組內(nèi)可進(jìn)行指標(biāo)的再分解,要求職責(zé)明確,責(zé)任落實(shí)到人。

第一組:行政管理組

組 長(zhǎng):陳宗杰

副組長(zhǎng):劉子鳳

成 員:張艷文、游進(jìn)忠、羅鹍鵬、丁 琦

職 責(zé):具體負(fù)責(zé)創(chuàng)等評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中以下相關(guān)內(nèi)容建章立制、持續(xù)改進(jìn)和各種工作材料的整理。

指標(biāo)分解:

第一章:醫(yī)院功能任務(wù)

一、醫(yī)院設(shè)置、功能任務(wù)符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃的定位和要求:(一)至(四)

二、科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部管理機(jī)制:(一)至(六)

三、承擔(dān)政府指令性任務(wù):(一)至(四)

四、應(yīng)急管理:(一)至(五)

五、臨床醫(yī)學(xué)教育及科研:(一)至(四)

第二章、醫(yī)院服務(wù)

八、就診環(huán)境管理:(二)、(三)、(五)

第六章:醫(yī)院管理

一、依法執(zhí)業(yè):(一)至(五)

二、明確管理職責(zé)與決策執(zhí)行機(jī)制,實(shí)行管理問(wèn)責(zé)制:(一)至(四)

三、依據(jù)醫(yī)院的功能任務(wù),確定醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃:

(一)至(三)

四、人力資源管理:(一)至(五)

五、信息與圖書管理:(一)至(七)

六、財(cái)務(wù)與價(jià)格管理:(一)至(八)

七、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理:(一)至(四)

八、后勤保障管理:(一)至(十)

九、醫(yī)學(xué)裝備管理:(一)至(八)

十、院務(wù)公開(kāi)管理:(一)至(三)

第七章:醫(yī)院運(yùn)行、醫(yī)療質(zhì)量與安全監(jiān)測(cè)指標(biāo)

一、醫(yī)院運(yùn)行基本監(jiān)測(cè)指標(biāo):(一)至(六)

第二組:醫(yī)療臨床組

組 長(zhǎng):張 虹

副組長(zhǎng):黃 荷

成 員:木學(xué)祥、高 慧、卜浪蔚、吳文華、鄭應(yīng)龍、秦翠珍、竇 芝 職 責(zé):具體負(fù)責(zé)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中以下相關(guān)內(nèi)容建章立制、持續(xù)改進(jìn)和各種工作材料整理。

指標(biāo)分解:

第二章、醫(yī)院服務(wù)

一、預(yù)約診療服務(wù):(一)至(四)

二、門診流程管理:(一)至(四)

三、急診綠色通道管理:(一)至(六)

四、住院、轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)科服務(wù)流程管理:(一)至(五)

五、基本醫(yī)療保障服務(wù)管理:(一)至(三)

六、保障患者的合法權(quán)益:(一)至(五)

七、投訴管理:(一)至(四)

八、就診環(huán)境管理:(一)、(四)、(六)

第三章:患者安全目標(biāo)

一、確立查對(duì)制度,識(shí)別患者身份:(一)至(四)

二、確立在特殊情況下醫(yī)務(wù)人員之間有效溝通的程序、步驟:(一)至(三)

三、確立手術(shù)安全核查制度,防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯(cuò)誤:(一)至(三)

五、加強(qiáng)特殊藥品管理,提高用藥安全:(一)至(二)

六、臨床“危急值”報(bào)告制度:(一)、(二)

九、妥善處理報(bào)告醫(yī)療安全(不良)事件:(一)至(三)

十、患者參與醫(yī)療安全:(一)、(二)

第四章:醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)

一、醫(yī)療管理組織:(一)至(三)

二、醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn):(一)至(七)

三、醫(yī)療技術(shù)管理:(一)至(五)

五、住院診療管理與持續(xù)改進(jìn):(一)至(六)

六、手術(shù)治療管理與持續(xù)改進(jìn):(一)至(八)

七、麻醉管理與持續(xù)改進(jìn):(一)至(八)

九、感染性疾病管理與持續(xù)改進(jìn):(一)至(五)

十、中醫(yī)管理與持續(xù)改進(jìn):(一)至(四)

二十三、病歷(案)管理與持續(xù)改進(jìn):(一)至(六)

第七章:醫(yī)院運(yùn)行、醫(yī)療質(zhì)量與安全監(jiān)測(cè)指標(biāo)

二、住院患者病種監(jiān)測(cè)指標(biāo):(一)至(四)

五、合理用藥監(jiān)測(cè)指標(biāo):(一)至(六)

附件:1、二級(jí)綜合醫(yī)院臨床科室基本診療技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

三、婦產(chǎn)科(一)1-8、9

第三組:護(hù)理與醫(yī)院感染管理組

組 長(zhǎng):丁瓊忠

成 員:范江麗、胡曉蕓、高亞瓊、郭翠瓊、許曉鳳

職 責(zé):具體負(fù)責(zé)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中以下相關(guān)內(nèi)容建章立制、持續(xù)改進(jìn)和各種工作材料整理。

指標(biāo)分解:

第三章:患者安全目標(biāo)

四、執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范,落實(shí)醫(yī)院感染控制的基本要求

第四章:醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)

一、醫(yī)療管理組織:(二)、(三)

九、感染性疾病管理與持續(xù)改進(jìn):(一)至(五)

十九、醫(yī)院感染管理與持續(xù)改進(jìn):(一)至(八)

第五章:護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

一、護(hù)理管理組織體系:(一)至(四)

二、護(hù)理人力資源管理:(一)至(五)

三、臨床護(hù)理質(zhì)量管理與改進(jìn):(一)至(十三)

四、護(hù)理安全管理:(一)至(六)

五、特殊護(hù)理單元質(zhì)量管理與監(jiān)測(cè):(一)至(四)

第七章:醫(yī)院運(yùn)行、醫(yī)療質(zhì)量與安全監(jiān)測(cè)指標(biāo)

六、醫(yī)院感染控制質(zhì)量監(jiān)測(cè)指標(biāo):(二)至(四)

第四組:醫(yī)技組

組 長(zhǎng):柯 萍

成 員:羅智萍、張麗萍、李華蘭、米藕蓮、楊曉羽

職 責(zé):具體負(fù)責(zé)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中以下相關(guān)內(nèi)容建章立制、持續(xù)改進(jìn)和各種工作材料整理。

指標(biāo)分解:

第三章:患者安全管理

五、加強(qiáng)特殊藥品管理,提高用藥安全:(一)

六、臨床“危急值”報(bào)告制度:(一)

第四章:醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)

三、醫(yī)療技術(shù)管理:(一)至(四)

九、感染性疾病管理與持續(xù)改進(jìn):(一)至(五)

十四、藥事和藥物使用管理與持續(xù)改進(jìn):(一)至(六)、(八) 十七、醫(yī)學(xué)影像管理與持續(xù)改進(jìn):(一)至(六)

十八、輸血管理與持續(xù)改進(jìn):(一)至(七)

附件:2、二級(jí)綜合醫(yī)院醫(yī)技科基本技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

3、“住院患者”的體驗(yàn)與感受調(diào)查表

2015年3月31日

***醫(yī)院創(chuàng)建三級(jí)綜合醫(yī)院工程實(shí)施方案 醫(yī)院等級(jí)是醫(yī)院功能、任務(wù)、規(guī)模和管理水平、服務(wù)水平、技術(shù)水平的綜合標(biāo)志,是醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。創(chuàng)建三級(jí)綜合醫(yī)院是一個(gè)系統(tǒng)工程,是全面提升醫(yī)院綜合實(shí)力,保障人民群眾健康和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,推動(dòng)地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要。因此,為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求,推動(dòng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力,全面提高區(qū)域醫(yī)療服務(wù)保障能力,促進(jìn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高,現(xiàn)正式啟動(dòng)三級(jí)綜合醫(yī)院創(chuàng)建工程。為了確保創(chuàng)建工作有序、有力、有效推進(jìn),結(jié)合醫(yī)院具體實(shí)際,制定創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院工程實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持醫(yī)院的公益性質(zhì),堅(jiān)持不懈地按照圍繞一個(gè)中心、著眼兩個(gè)力爭(zhēng)、深化三個(gè)鞏固、堅(jiān)持四個(gè)完善、確保五個(gè)提高的工作方略,以創(chuàng)建三級(jí)綜合醫(yī)院為動(dòng)力,以質(zhì)量建設(shè)為核心,不斷加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),全面提高醫(yī)院管理水平、醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,通過(guò)創(chuàng)建與達(dá)標(biāo)活動(dòng),促進(jìn)醫(yī)院跨越式發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

1、按照“半年建設(shè),半年整改,半年完善”的基本規(guī)劃,爭(zhēng)取用一年左右的時(shí)間,通過(guò)***衛(wèi)生廳三級(jí)綜合醫(yī)院的評(píng)審。

全、便捷、價(jià)廉”的服務(wù)。

三、活動(dòng)內(nèi)容

1、完善各類規(guī)章制度。在以往開(kāi)展醫(yī)院管理年和“質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)基礎(chǔ)上,根據(jù)衛(wèi)生部有關(guān)文件和新的三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和要求,相關(guān)職能部門依據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況建章理制,補(bǔ)充完善各類規(guī)章制度內(nèi)容,并匯編成冊(cè)。

2、明確管理體系工作職責(zé)。建立院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室、科主任(護(hù)士長(zhǎng))、醫(yī)療(護(hù)理)組長(zhǎng)、工作人員的五級(jí)管理體系,明確各自工作職責(zé),做到一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。

3、狠抓醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全持續(xù)改進(jìn)。醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是評(píng)審的核心,持續(xù)改進(jìn)是評(píng)審重點(diǎn)。重點(diǎn)要做到嚴(yán)格執(zhí)行人員資質(zhì)、新技術(shù)的開(kāi)展等準(zhǔn)入管理制度,做到依法行醫(yī);認(rèn)真執(zhí)行臨床路徑,規(guī)范三級(jí)查房制度和臨床診療行為,切實(shí)做好單病種質(zhì)量控制工作;加強(qiáng)各崗位的質(zhì)量管理,落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的有關(guān)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)療、護(hù)理規(guī)范,確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。

4、加強(qiáng)病歷質(zhì)量管理。各臨床科室要強(qiáng)化病歷質(zhì)量意識(shí),集中精力抓好病歷質(zhì)量管理。臨床科室的所有危重病人病歷和死亡病歷,在出科前科主任要親自把關(guān)審核。按照病歷書寫規(guī)范要求開(kāi)展全員培訓(xùn),要求每個(gè)醫(yī)師熟練掌握病歷書寫規(guī)范。

提高技術(shù)水平,引進(jìn)高學(xué)歷人才,不斷開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目,在評(píng)審周期內(nèi)使我院的技術(shù)水平、科研能力再上一個(gè)新的臺(tái)階,以增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁。

6、重視科研教學(xué)管理。鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員申報(bào)科研課題,爭(zhēng)取在更高層次立項(xiàng)。積極開(kāi)展科研攻關(guān),促進(jìn)科研成果獲獎(jiǎng)。抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育和教學(xué)管理工作,開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和“三基”全員培訓(xùn),尤其要做好住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作。

7、抓好行風(fēng)建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量。不斷優(yōu)化服務(wù)流程,積極實(shí)施各種便民措施,改善服務(wù)態(tài)度,加強(qiáng)醫(yī)患溝通,提高社會(huì)和患者的滿意度。繼續(xù)做好職業(yè)道德教育工作,制定有效的措施和辦法治理不正之風(fēng)。

8、加強(qiáng)重要指標(biāo)管理。包括否決指標(biāo)、準(zhǔn)入指標(biāo)以及業(yè)務(wù)和效益統(tǒng)計(jì)指標(biāo),各科室要加強(qiáng)各項(xiàng)指標(biāo)管理,科學(xué)地完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。信息科做到各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤,并具有可追溯性。

9、做好臺(tái)賬等資料的準(zhǔn)備工作。評(píng)審內(nèi)容涉及方方面面,通過(guò)臺(tái)賬等資料反應(yīng)科室工作流程情況,各科室要特別重視相關(guān)資料的搜集和整理,做到全面真實(shí)、依據(jù)正確、符合邏輯,決不允許弄虛作假。

四、組織保證

組 長(zhǎng):***

副組長(zhǎng):***

成 員:***

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建的日常工作。 主 任:***

副主任:***

成 員:***

(二)成立檢查督導(dǎo)組

(一)質(zhì)控組

組 長(zhǎng):***

成 員:***

(二)醫(yī)療組

組 長(zhǎng):***

成 員:***

(三)醫(yī)技組

組 長(zhǎng):***

成 員:***

(四)護(hù)理感控組

組 長(zhǎng):***

成 員:***

(五)行政后勤組

組 長(zhǎng):***

成 員:***

五、實(shí)施步驟

創(chuàng)建活動(dòng)分為:學(xué)習(xí)動(dòng)員、落實(shí)整改、自查自評(píng)、全面迎評(píng)四個(gè)階段。

(一)學(xué)習(xí)動(dòng)員階段(2012年3月1日—3月31日)

1、召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)使全院職工進(jìn)一步明確創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院的`目標(biāo)

和意義。并制定創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院活動(dòng)實(shí)施方案,下發(fā)各科室。

2、邀請(qǐng)區(qū)內(nèi)或區(qū)外三級(jí)醫(yī)院的高級(jí)管理人員對(duì)全院科主任、護(hù)士長(zhǎng)、醫(yī)師、護(hù)士及行政后勤工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。著重講解評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和評(píng)審要求,使各科室各專業(yè)明確評(píng)審內(nèi)容的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵、目的和要求,了解科室評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及每個(gè)崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

3、各科主任和護(hù)士長(zhǎng)要熟悉和掌握本科室的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及專業(yè)的評(píng)審內(nèi)容和評(píng)審方式。

4、各科室應(yīng)緊密聯(lián)系工作實(shí)際,組織全科人員學(xué)習(xí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),做到人人知曉,逐條認(rèn)真分析,找出差距。

5、醫(yī)院辦公室應(yīng)利用各種形式深入宣傳,營(yíng)造創(chuàng)建氛圍,在全院形成“人人了解評(píng)審,人人重視評(píng)審,人人參與評(píng)審”的良好氛圍。

(二)落實(shí)整改階段(2012年4月1日—2012年9月30日) 等級(jí)醫(yī)院評(píng)審是提高醫(yī)院管理績(jī)效,持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,以評(píng)促建,以評(píng)促改,評(píng)建并舉,重在內(nèi)涵。此階段主要任務(wù)是逐項(xiàng)逐條落實(shí)三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),查找工作中缺陷,制定措施認(rèn)真整改,全面完成各項(xiàng)創(chuàng)建指標(biāo)。

1、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),查找不足

(1)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)學(xué)科建設(shè)。醫(yī)院對(duì)各專業(yè)各學(xué)科自身實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估,找出優(yōu)勢(shì)和不足,在此基礎(chǔ)上圍繞目標(biāo)注重實(shí)用性、先進(jìn)性、可行性,提出各科學(xué)的建設(shè)計(jì)劃。

(2)按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)制定全院各部門的評(píng)價(jià)細(xì)則;制定臨床科室技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);醫(yī)技科室技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);行政后勤管理標(biāo)準(zhǔn);分解評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)及分值分配表;制定全院各部門所需的各項(xiàng)指標(biāo)及資料條目;制定檢查督導(dǎo)組進(jìn)行檢查的自查方法;制定自查自評(píng)整改計(jì)劃。

(3)院辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、財(cái)務(wù)科、設(shè)備科、審計(jì)科、感控科、質(zhì)控辦、信息科等職能部門,要對(duì)照三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度等進(jìn)行一次全面梳理,及時(shí)修改補(bǔ)充完善并匯編成冊(cè),并及時(shí)下發(fā)各科室。

(4)各科室要對(duì)照三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),逐項(xiàng)逐條分析、查找存在的問(wèn)題,制定整改措施,保證本科室按時(shí)達(dá)標(biāo)。

(5)各科室要對(duì)照三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),逐項(xiàng)逐條分析、查找存在的問(wèn)題,根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求,各臨床醫(yī)技等科室要成立以科主任、護(hù)士長(zhǎng)與具備較高資質(zhì)的人員組成質(zhì)量和安全管理團(tuán)隊(duì),人員3—5人為宜,各科室要將名單報(bào)創(chuàng)建小組辦公室和醫(yī)務(wù)科??剖屹|(zhì)量和安全管理團(tuán)隊(duì)要以核心制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)范和質(zhì)量安全指標(biāo),持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,認(rèn)真查找工作中的缺陷,堅(jiān)決杜絕醫(yī)療事故和嚴(yán)重醫(yī)療差錯(cuò)的發(fā)生,否則將對(duì)科主任、護(hù)士長(zhǎng)從嚴(yán)查處。

(6)各科室質(zhì)量和安全管理團(tuán)隊(duì),同時(shí)負(fù)責(zé)本科室的創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)制定出本科室創(chuàng)建達(dá)標(biāo)的計(jì)劃和具體步驟及時(shí)間。逐項(xiàng)分析找出本科室、本專業(yè)差距,制定切實(shí)可行的創(chuàng)建和整改措施,并落實(shí)到人。尤其是差距較大的項(xiàng)目要有相應(yīng)的達(dá)標(biāo)措施??剖彝ㄟ^(guò)努力能完成的項(xiàng)目,要指定專人限期完成達(dá)標(biāo)。需要醫(yī)院解決的問(wèn)題和項(xiàng)目,要列出問(wèn)題和項(xiàng)目的名稱及解決的意見(jiàn)和建議,上創(chuàng)建小組辦公室。

(7)強(qiáng)化培訓(xùn),提高醫(yī)護(hù)人員素質(zhì)。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部認(rèn)真落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)、??漆t(yī)師培訓(xùn)及低年資護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)工作。按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)醫(yī)師、護(hù)理人員培訓(xùn)項(xiàng)目,保證人人達(dá)標(biāo)。

(8)創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)五個(gè)檢查督導(dǎo)組要定期深入科室進(jìn)行督導(dǎo)。

2、制定整改措施

(1)各科室對(duì)照三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),逐條分析、根據(jù)查找存在的問(wèn)題,制定切實(shí)可行整改措施,保證本部門按時(shí)達(dá)標(biāo)。整改措施上報(bào)創(chuàng)建小組辦公室。

(2)醫(yī)務(wù)科按照衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳的要求及時(shí)下發(fā)各類衛(wèi)生管理法律法規(guī),診療護(hù)理規(guī)范和常規(guī),并結(jié)合我院實(shí)際情況制定相關(guān)規(guī)定。

(3)醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)合理設(shè)置醫(yī)院科室,逐步配足配齊醫(yī)護(hù)人員。

(4)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和誠(chéng)信服務(wù)。相關(guān)職能科室要結(jié)合醫(yī)院實(shí)際制定更加細(xì)化的服務(wù)措施,規(guī)范醫(yī)療護(hù)理行為,改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)。

(5)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,認(rèn)真落實(shí)三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中財(cái)務(wù)管理和信息管理要求,整改工作流程。后勤管理科室,要進(jìn)一步細(xì)化服務(wù)流程,優(yōu)化服務(wù)意識(shí),著力為患者和工作人員營(yíng)造良好的就醫(yī)和工作環(huán)境。

(6)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,全面提高各項(xiàng)工作質(zhì)量。全院各科室要大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),認(rèn)真落實(shí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),以查找工作中缺陷為手段,以整改缺陷為目標(biāo),強(qiáng)化從細(xì)節(jié)做起,做細(xì)、做實(shí)、做嚴(yán)各項(xiàng)工作,在較短的時(shí)間力爭(zhēng)本科室的創(chuàng)建工作全面達(dá)標(biāo)。

(三)完善提高階段(2012年10月1日—2012年11月30日)

主要任務(wù)是按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行有計(jì)劃的自查自評(píng),全面細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。

查后要形成書面報(bào)告報(bào)創(chuàng)建小組辦公室。

2、根據(jù)各科室自查情況,創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組模擬正式的評(píng)審方式,開(kāi)展自查自評(píng)工作,對(duì)各科室達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行全面的檢查,根據(jù)檢查情況評(píng)出合格、不合格科室。對(duì)于不合格的科室要進(jìn)行重點(diǎn)幫扶,采取有力措施限期整改。

3、邀請(qǐng)區(qū)內(nèi)或區(qū)外三甲醫(yī)院評(píng)審專家組對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)創(chuàng)建工作進(jìn)行評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)建過(guò)程中存在的問(wèn)題和差距,限時(shí)整改。

4、創(chuàng)建小組辦公室按要求填寫醫(yī)院評(píng)審申請(qǐng)書,報(bào)創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組審閱,向***衛(wèi)生廳評(píng)審委員會(huì)遞交評(píng)審申請(qǐng)書及相關(guān)材料。

(四)迎評(píng)沖刺階段(2012年12月1日—2015年12月31日)

主要任務(wù)是鞏固創(chuàng)建成果,迎接評(píng)審。

1、各督導(dǎo)組按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全院的創(chuàng)建工作進(jìn)行進(jìn)一步全面細(xì)查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理。

2、各科室抓緊時(shí)間再進(jìn)行一次認(rèn)真梳理和準(zhǔn)備。

3、各職能科室要特別注重現(xiàn)場(chǎng)考核,關(guān)注細(xì)節(jié),再查找缺陷,使各項(xiàng)工作做得更扎實(shí)、有效。

六、活動(dòng)要求

創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,內(nèi)容多、任務(wù)重、難度大、覆蓋廣,要精心組織,狠抓落實(shí),必須有計(jì)劃,有步驟穩(wěn)步推進(jìn)。

1、要建立齊抓共管機(jī)制,醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)按分工各負(fù)其責(zé),各職能科室切實(shí)履行職責(zé),全院職工積極參與。同時(shí),黨支部、工會(huì)、共青團(tuán)、婦委會(huì)要充分發(fā)揮宣傳、發(fā)動(dòng)和模范帶頭作用。

2、創(chuàng)建小組辦公室要全面細(xì)化評(píng)審指標(biāo),明確每一項(xiàng)評(píng)審的

責(zé)任科室和具體責(zé)任人、確定完成時(shí)間和工作進(jìn)度。

3、認(rèn)真抓好落實(shí)和督導(dǎo),加大執(zhí)行力度,促進(jìn)上下聯(lián)動(dòng),防止上熱下冷。要按照目標(biāo)管理方法,明確工作任務(wù),完成時(shí)間、責(zé)任科室和責(zé)任人。

4、科主任是創(chuàng)建工作的第一責(zé)任人,各科室要每月匯報(bào)創(chuàng)建工作開(kāi)展情況和進(jìn)度,做到事事有落實(shí),件件有回音。檢查督導(dǎo)組和創(chuàng)建小組辦公室要定期督導(dǎo)各科室創(chuàng)建工作,定期召開(kāi)創(chuàng)建工作分析會(huì),向創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)程。

5、根據(jù)醫(yī)院評(píng)審以評(píng)促建,評(píng)建并舉的要求,各科室在評(píng)審周期內(nèi),必須保證各項(xiàng)工作正常進(jìn)行,保證完成醫(yī)療工作的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。

6、要建立責(zé)任追究制度。為保證創(chuàng)建工作目標(biāo)的順利實(shí)施,要制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲考核辦法。把創(chuàng)建工作的各個(gè)階段的工作做為一項(xiàng)重要內(nèi)容考核。醫(yī)院組織的三次預(yù)審和上級(jí)醫(yī)院專家預(yù)審中科室醫(yī)療、護(hù)理、管理工作由于管理失察,監(jiān)督不力或不作為,要嚴(yán)厲追究其責(zé)任。在創(chuàng)建活動(dòng)中科室和個(gè)人的表現(xiàn)將做為評(píng)先、評(píng)優(yōu)、晉升、職稱評(píng)定、進(jìn)修學(xué)習(xí)等的重要依據(jù)。

7、時(shí)間緊迫,任務(wù)艱巨,全院干部職工要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、團(tuán)結(jié)一心,圍繞三級(jí)醫(yī)院評(píng)審這個(gè)中心工作全力迎評(píng)。

一、指導(dǎo)思想:

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化管理進(jìn)程。

二、目的、意義

進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理,進(jìn)一步樹(shù)立以“病人為中心”的理念,端正辦院方向,牢記服務(wù)宗旨,規(guī)范醫(yī)療行為,提高醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)療安全,降低醫(yī)療費(fèi)用,更好地為人民健康服務(wù),對(duì)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展有十分重要的意義。

三、組織領(lǐng)導(dǎo):

組 長(zhǎng):白全龍

副組長(zhǎng):胡云峰

成 員:那順布和、霍俊亮、包長(zhǎng)順、孟伍喜、吳雙寶、其

木格、寶 泉

1

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室:既“二甲辦”

主 任:胡云峰

副主任:其木格、寶 泉

四、學(xué)習(xí)動(dòng)員階段:(2015年4月—2015年6月)

創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院是一大系統(tǒng)工程,需要靠全院職工的共同努力團(tuán)結(jié)協(xié)作去完成。學(xué)習(xí)動(dòng)員階段的工作部署如下:一是開(kāi)動(dòng)員大會(huì)。二是院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織各科室主任共同學(xué)習(xí)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審主題、宗旨、目的、意義以及評(píng)審工作重點(diǎn),具體課程表醫(yī)務(wù)科安排。三是院級(jí)學(xué)習(xí)完成以后,科主任組織科室人員學(xué)習(xí)相應(yīng)科室的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),提高意識(shí)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、拓寬思路、理清頭序,貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作做準(zhǔn)備。

五、實(shí)施階段:(2015年7月—2015年3月)

創(chuàng)建二甲醫(yī)院重在實(shí)施階段,整體工作要遵循以下原則:分工明確、責(zé)任到人、兩級(jí)分工即:院內(nèi)分工和科內(nèi)分工。

六、自查自糾階段:(2015年3月—2015年4月)

自查自糾階段由三部完成:一是科內(nèi)自查,主要由科主任護(hù)士長(zhǎng)對(duì)各自科室的工作進(jìn)行檢查,做好查遺補(bǔ)漏工作。二是科間互查,檢查方式是:療區(qū)對(duì)療區(qū),醫(yī)技科室對(duì)醫(yī)技科室,輔助科室對(duì)輔助科室,總務(wù)對(duì)財(cái)會(huì),由科主任護(hù)士長(zhǎng)對(duì)查。三是“二甲辦”普查:要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),逐條逐項(xiàng)檢查,要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、反饋意見(jiàn)、及時(shí)督促改進(jìn)。

七、驗(yàn)收、總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)階段(2015年5月—2015年6月) 自查自糾階段結(jié)束后,由創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面系統(tǒng)地驗(yàn)收,在此基礎(chǔ)上認(rèn)真總結(jié),要做到高標(biāo)準(zhǔn)找差距,高要求再定目標(biāo),高質(zhì)量抓整改。

八、申請(qǐng)迎接評(píng)審階段:(2015年7月—2015年8月)

把總結(jié)情況以文件形勢(shì)上報(bào)主管局,并提出評(píng)審申請(qǐng),準(zhǔn)備迎接等級(jí)醫(yī)院評(píng)審團(tuán)的到來(lái)。

九、實(shí)施措施

1、二甲辦根據(jù)自治區(qū)二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合各科室的具體情況分解、量化標(biāo)準(zhǔn),制定實(shí)施細(xì)則,院長(zhǎng)與主管副院長(zhǎng)、主管副院長(zhǎng)與各科主任、各科主任與科室人員層層簽定目標(biāo)責(zé)任狀,做到責(zé)任目標(biāo)明確。

決,務(wù)求實(shí)效。

3、醫(yī)院一切工作向創(chuàng)“二甲”工作開(kāi)綠燈,對(duì)創(chuàng)“二甲”工作不利的人和事決不姑息遷就,按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

4、創(chuàng)建工作的進(jìn)度和質(zhì)量,與科室人員工資掛鉤,階段工作達(dá)不到要求,根據(jù)工作完成情況按比例扣發(fā)工資或罰款。

5、“二甲”醫(yī)院經(jīng)上級(jí)評(píng)審驗(yàn)收達(dá)標(biāo),醫(yī)院將召開(kāi)隆重的總結(jié)表彰大會(huì)。對(duì)在創(chuàng)建工作中做出突出貢獻(xiàn)的人員和優(yōu)勝科室給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作計(jì)劃篇四

3、衛(wèi)生院召開(kāi)了全院職工創(chuàng)建活動(dòng)動(dòng)員宣傳大會(huì),傳達(dá)了縣衛(wèi)生局[]10號(hào)文件精神和要求,結(jié)合全院工作,全面學(xué)習(xí)了本院的創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施要求,同時(shí)對(duì)活動(dòng)內(nèi)容目標(biāo)作了詳細(xì)要求和安排部署。

1、建立了平安醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)管理機(jī)制,確保了創(chuàng)建活動(dòng)方案的有效實(shí)施;

(1)、提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)職工制度法規(guī)及專業(yè)學(xué)習(xí):集中組織醫(yī)、技、藥、護(hù)對(duì)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病報(bào)告法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷書寫規(guī)范》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)安全管理?xiàng)l例》等法規(guī)制度進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

(2)、通過(guò)開(kāi)展醫(yī)療文書質(zhì)量控制活動(dòng),提升醫(yī)療質(zhì)量和確保醫(yī)療安全:對(duì)全院所有醫(yī)療文書進(jìn)行定期審核,領(lǐng)導(dǎo)小組再根據(jù)綜合情況針對(duì)突出問(wèn)題在職工大會(huì)上給予指導(dǎo)性建議,并由質(zhì)量督查小組督促落實(shí),通過(guò)整改,我院醫(yī)療文書質(zhì)量得到了全面提高。

(3)、通過(guò)加大對(duì)費(fèi)用控制制度、病房管理制度、知情同意制度、費(fèi)用清單制度、醫(yī)療糾紛處理制度等制度管理的落實(shí),增進(jìn)了醫(yī)患互信,加強(qiáng)了醫(yī)患之間的溝通與理解,使醫(yī)患關(guān)系日漸和諧融洽,自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),全院無(wú)一例醫(yī)療糾紛事件和責(zé)任事故發(fā)生,醫(yī)患關(guān)系的和諧,為平安醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、在創(chuàng)建活動(dòng)中,組織相關(guān)工作人員,重點(diǎn)對(duì)住院病房、輸液室、財(cái)務(wù)室、收費(fèi)室、配電室、消毒室、手術(shù)室、藥房、功能科等重點(diǎn)科室的電力線路、門窗鎖、防盜網(wǎng)等進(jìn)行了安全隱患排查。

3、根據(jù)本院實(shí)際情況,成立了以本院職工為主要成員的醫(yī)患糾紛協(xié)調(diào)小組,要求各成員遵循預(yù)防在先、發(fā)現(xiàn)在早、處置在小的`原則,最大限度地使醫(yī)患糾紛最小化,盡可能地避免一些因醫(yī)患糾紛引發(fā)的群體性事件發(fā)生,保障了衛(wèi)生院診療活動(dòng)的正常有序開(kāi)展。

4、與醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)評(píng)比工作相結(jié)合,由領(lǐng)導(dǎo)小組隨時(shí)隨地向在院病人了解醫(yī)護(hù)人員的工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量及醫(yī)患溝通情況,聽(tīng)取意見(jiàn),及時(shí)整改,全面推進(jìn)了平安醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展。

總之,通過(guò)此次平安醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)工作,改善了我院就醫(yī)環(huán)境,提高了我院整體醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)了醫(yī)患關(guān)系和諧,使鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作計(jì)劃篇五

以黨的十八大精神和市委七次黨代會(huì)精神為指導(dǎo),以學(xué)習(xí)提能為著力點(diǎn),倡導(dǎo)育人咨政、服務(wù)發(fā)展,通過(guò)黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng),全面提升機(jī)關(guān)黨建工作水平,樹(shù)立黨組織和黨員的良好形象,努力把黨校黨組織建設(shè)成引領(lǐng)發(fā)展的先鋒隊(duì),不斷開(kāi)創(chuàng)黨校工作新局面。

(一)品牌名稱

“立學(xué)為先,服務(wù)發(fā)展”

(二)品牌標(biāo)識(shí)

整體造型是一個(gè)佩戴黨徽和眼鏡的人手握書卷漫步在寬闊整潔的大道上。象征著學(xué)習(xí)提升能力,知識(shí)服務(wù)發(fā)展。

(三)品牌內(nèi)涵

1、黨建引領(lǐng),學(xué)習(xí)提能;時(shí)代先鋒,服務(wù)發(fā)展。

2、體現(xiàn)時(shí)代特點(diǎn),把握學(xué)用交點(diǎn)。

(一)堅(jiān)持立學(xué)為先

堅(jiān)持科學(xué)理論武裝、具有世界眼光、善于把握規(guī)律、富有創(chuàng)新精神的基本規(guī)律和要求,使品牌創(chuàng)建活動(dòng)成為學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的有效載體。

1、樹(shù)科學(xué)學(xué)習(xí)理念,促思想觀念轉(zhuǎn)變。以引導(dǎo)全校黨員干部樹(shù)立學(xué)習(xí)是實(shí)現(xiàn)“雙爭(zhēng)”和“沖刺百?gòu)?qiáng)”現(xiàn)實(shí)需要的理念為出發(fā)點(diǎn),積極推進(jìn)全校黨員干部做愿學(xué)、勤學(xué)、真學(xué)、深學(xué)、善學(xué)的模范。市委黨校成立黨建品牌創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督查,各支部要建立相應(yīng)的組織,制定并負(fù)責(zé)具體落實(shí),切實(shí)解決品牌創(chuàng)建與黨組織建設(shè)“貼不上、融不進(jìn)、兩張皮”等問(wèn)題,通過(guò)把學(xué)習(xí)引入工作、生活,做到工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化,實(shí)現(xiàn)品牌創(chuàng)建活動(dòng)和中心工作兩不誤、兩促進(jìn)。

2、興全員學(xué)習(xí)熱潮,促整體素質(zhì)提升。全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的重要特征,要通過(guò)品牌創(chuàng)建活動(dòng),形成科學(xué)長(zhǎng)效的學(xué)習(xí)機(jī)制,在抓好黨組織中心組學(xué)習(xí)和普通黨員的培訓(xùn)教育工作的同時(shí),充分運(yùn)用在線學(xué)習(xí)、圖片展示、手機(jī)短信等各種學(xué)習(xí)平臺(tái)擴(kuò)展理論學(xué)習(xí)覆蓋面,學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)涵蓋政治、文化、經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域,促進(jìn)學(xué)習(xí)生活化。

3、樹(shù)知行合一學(xué)風(fēng),促創(chuàng)新能力增強(qiáng)。創(chuàng)建“立學(xué)為先,服務(wù)發(fā)展”黨建品牌,離不開(kāi)良好的學(xué)風(fēng)。要堅(jiān)持學(xué)習(xí)與研究相結(jié)合、學(xué)習(xí)與運(yùn)用相結(jié)合、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)理論務(wù)虛和實(shí)踐務(wù)實(shí)的內(nèi)在統(tǒng)一,切實(shí)將學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)“五個(gè)”建設(shè)的新思路、新決策、新舉措,著力提高推進(jìn)實(shí)現(xiàn)“雙爭(zhēng)”和“沖刺百?gòu)?qiáng)”目標(biāo)的實(shí)際本領(lǐng)。

(二)突出“四學(xué)”帶動(dòng)

品牌創(chuàng)建活動(dòng),是充分發(fā)揮品牌效應(yīng)的重要載體。緊緊圍繞向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向群眾學(xué)、向同事學(xué)的“四學(xué)”要求,注重品牌特色的培養(yǎng),力爭(zhēng)形成良好品牌創(chuàng)建局面。

1、突出主題,積極服務(wù)發(fā)展。圍繞我市七次黨代會(huì)提出的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù),堅(jiān)持以服務(wù)發(fā)展為核心要素,立足本職,強(qiáng)化學(xué)習(xí),以學(xué)習(xí)凝聚率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的動(dòng)力源泉,把學(xué)習(xí)與研究貫穿于工作開(kāi)展、個(gè)人成長(zhǎng)全過(guò)程,通過(guò)學(xué)習(xí)培養(yǎng)一批會(huì)學(xué)習(xí)、會(huì)思考、會(huì)實(shí)踐的干部,形成“主動(dòng)、互動(dòng)、能動(dòng)”的學(xué)習(xí)格局。

2、苦練內(nèi)功,形成鮮明特色。在品牌創(chuàng)建的過(guò)程中,要以呈現(xiàn)崗位工作、學(xué)習(xí)特色為根本,以服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為重點(diǎn),通過(guò)開(kāi)展各種沙龍、辯論賽、主題演講等多種方式,為教職工提供業(yè)務(wù)技能交流平臺(tái),深挖業(yè)務(wù)技能,錘煉專業(yè)素質(zhì),積極促進(jìn)工作效能提高和服務(wù)本領(lǐng)提升。

(三)助推“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”

1、以品牌創(chuàng)建助推學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。要通過(guò)開(kāi)展品牌創(chuàng)建活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)黨組織和黨員主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性。通過(guò)頭腦風(fēng)暴、考察培訓(xùn)、課題調(diào)研等方法形式,推進(jìn)學(xué)習(xí)與理念創(chuàng)新相結(jié)合、與提升能力相結(jié)合、與推動(dòng)發(fā)展相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)由知識(shí)型向研究型轉(zhuǎn)變,由泛學(xué)化向品牌化的轉(zhuǎn)變。

2、以品牌創(chuàng)建助推“三創(chuàng)三先”活動(dòng)取得實(shí)效。要通過(guò)品牌創(chuàng)建活動(dòng),幫助黨員干部進(jìn)一步增強(qiáng)“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)先領(lǐng)先率先”的意識(shí),促使黨員干部務(wù)必始終想在先、干在前,不滿足、不停步,凝聚創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的強(qiáng)大合力。

(四)服務(wù)“育人咨政”

1、圍繞市委市政府中心工作和工作大局,找準(zhǔn)品牌創(chuàng)建與服務(wù)中心工作的切入點(diǎn)和突破口,在打造品牌過(guò)程中促進(jìn)服務(wù)中心工作開(kāi)展,實(shí)現(xiàn)黨建品牌創(chuàng)建與學(xué)校長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略在指導(dǎo)思想上、工作目標(biāo)和工作部署上的協(xié)調(diào)一致。

2、學(xué)習(xí)是前提,服務(wù)是目的。要把黨建品牌內(nèi)化為服務(wù)中心工作的具體行動(dòng),充分發(fā)揮黨校在干部培訓(xùn)中的主陣地、主渠道作用,發(fā)揮黨校在黨委政府決策中的思想庫(kù)作用。

(一)醞釀發(fā)動(dòng)階段(20xx年3月)

采取多種形式,認(rèn)真組織宣傳工作,營(yíng)造良好氛圍,發(fā)動(dòng)廣大黨員干部積極投入到黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)中來(lái)。組織教職工根據(jù)工作職能和群眾的要求,開(kāi)展創(chuàng)建黨建品牌大討論,集思廣益,確定我校黨建品牌的名稱和定位。把黨建品牌的定位過(guò)程變成宣傳發(fā)動(dòng)和增強(qiáng)機(jī)關(guān)黨員干部服務(wù)意識(shí)的過(guò)程。

(二)品牌申報(bào)階段(20xx年4月)

在集思廣益的基礎(chǔ)上,研究制定出《中共市委黨校關(guān)于開(kāi)展“立學(xué)為先,服務(wù)發(fā)展”黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施方案》,明確目標(biāo),分解責(zé)任,落實(shí)創(chuàng)建措施,建立管理制度和保障措施,形成規(guī)范、科學(xué)的工作運(yùn)行機(jī)制。向上級(jí)部門申報(bào)黨建品牌,同時(shí)上報(bào)創(chuàng)建工作方案。

(三)創(chuàng)建實(shí)施階段(20xx年5月至12月)

完善服務(wù)機(jī)制,建立創(chuàng)建載體,發(fā)揮品牌效應(yīng)。

1、把黨建品牌創(chuàng)建與當(dāng)前各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái),妥善處理好開(kāi)展活動(dòng)與做好日常工作的關(guān)系,把活動(dòng)開(kāi)展的效果落實(shí)到提高工作效率和服務(wù)水平上。

2、培育品牌,加強(qiáng)宣傳推介。圍繞黨建品牌創(chuàng)建,創(chuàng)新工作思路、提升服務(wù)水平,積極采取有效措施,不斷增加創(chuàng)建投入。各支部要圍繞“立學(xué)為先,服務(wù)發(fā)展”這一總體黨建品牌,結(jié)合實(shí)際確定各支部具有自身特色的黨建品牌,切實(shí)使黨建品牌創(chuàng)建的內(nèi)涵不斷充實(shí)、品質(zhì)不斷提升、影響力不斷擴(kuò)大,促進(jìn)黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)的健康發(fā)展,增強(qiáng)黨建品牌的社會(huì)影響力和效果。

(四)品牌認(rèn)定階段(20xx年12月至20xx年1月)

1、向市直機(jī)關(guān)工委突出認(rèn)定申請(qǐng)。

2、對(duì)創(chuàng)建工作開(kāi)展自查,及時(shí)查漏補(bǔ)缺,全面總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn),積極做好迎接檢查驗(yàn)收的準(zhǔn)備。

3、針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不足,進(jìn)行整改,建章立制,對(duì)黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施長(zhǎng)效管理,做到持之以恒、長(zhǎng)抓不懈,不斷提高我校黨建品牌的知名度和公信度。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在機(jī)關(guān)黨總支,負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的組織實(shí)施、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查。

(一)各支部要立足本支部特點(diǎn),突出實(shí)踐特色,創(chuàng)新活動(dòng)主題,用鮮活的形式和內(nèi)容確?;顒?dòng)取得實(shí)效。

(二)加強(qiáng)黨建品牌的宣傳推廣。各支部要立足現(xiàn)有條件,采取有力措施,利用不同載體,加大黨建品牌和創(chuàng)建工作的宣傳推廣,切實(shí)增強(qiáng)“立學(xué)為先,服務(wù)發(fā)展”黨建品牌創(chuàng)建工作的感染力和影響力。

(三)在黨建品牌創(chuàng)建過(guò)程中,各部及全體黨員干部要以求實(shí)的態(tài)度去工作、以務(wù)實(shí)的作風(fēng)當(dāng)先鋒、以落實(shí)的品質(zhì)作表率,創(chuàng)新黨建品牌、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī),以黨建品牌創(chuàng)建和“三創(chuàng)三先”活動(dòng)的深入開(kāi)展帶動(dòng)黨校工作晉位爭(zhēng)先。

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