最新軋鋼廠出鋼工個(gè)人總結(jié)(通用10篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-09-05 08:14:22
最新軋鋼廠出鋼工個(gè)人總結(jié)(通用10篇)
時(shí)間:2023-09-05 08:14:22     小編:薇兒

總結(jié)是對(duì)前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧、檢查的文種,這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢?總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢?以下是小編精心整理的總結(jié)范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

軋鋼廠出鋼工個(gè)人總結(jié)篇一

時(shí)間飛快已過(guò)去了將近一年,回首過(guò)去的時(shí)光,我已有學(xué)生蛻變一名鋼鐵工人,經(jīng)過(guò)幾年的不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步、實(shí)踐,認(rèn)真按照公司、廠部、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,崗位操作規(guī)程來(lái)工作,使自己成為真正的素質(zhì)強(qiáng)技術(shù)硬的鋼鐵工人,認(rèn)真完成工作中的各項(xiàng)指標(biāo)。

從來(lái)到鋼鐵,經(jīng)過(guò)最初在公司的學(xué)習(xí)和“廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)”三級(jí)安全教育,使自己對(duì)工作安全,工作程序有基本了解,再到車間對(duì)安全知識(shí)技能培訓(xùn)后在成品車間上崗了,參加了燒結(jié)廠三期工程的建設(shè),其中有苦也有甜,那時(shí)與施工單位配合,親眼見證了三燒的建設(shè),投產(chǎn),直到現(xiàn)在回想“日鋼速度”都為日鋼感到驕傲,為自己成為日鋼的一員而感到榮幸。

在成品車間投產(chǎn)工作后,有了自己的崗位成三,在這期間認(rèn)真理解所在崗位的操作規(guī)程,并勤于找同事探討工作,慢慢的學(xué)會(huì)了對(duì)跑偏皮帶的調(diào)整,非工作狀態(tài)下更換托輥、擋皮等一切皮帶系統(tǒng)的部件。工作中勤于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并解決及時(shí)匯報(bào)問(wèn)題,能夠更好的處理皮帶系統(tǒng)的一些問(wèn)題如:跑偏、打滑、皮帶壓料、非正常劃痕、撕皮帶。工作中遵守操作規(guī)程,規(guī)章制度,與同事間互相學(xué)習(xí)交流做好工作中的互連保,當(dāng)然期間也因不了解工作的重要性而產(chǎn)生麻痹大意的心理,期間多虧同事、領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)使自己全身心的投入到工作當(dāng)中,并能很好的獨(dú)立完成本崗位工作。了解帶冷機(jī)各組成設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及如冷卻不當(dāng)造成燒結(jié)紅礦,要及時(shí)加水處理,各風(fēng)機(jī)儀器儀表的檢點(diǎn),勤測(cè)量風(fēng)機(jī)溫度。

班中認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程,對(duì)設(shè)備做到會(huì)使用,會(huì)檢查,會(huì)維護(hù),會(huì)排除故障,經(jīng)常不定時(shí)對(duì)設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢點(diǎn),做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)匯報(bào)解決問(wèn)題,使自己做到對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別能力,自我保護(hù)能力,突發(fā)事故的處理能力,確保崗位無(wú)隱患。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)這些,自己能很好的把工作做好,面對(duì)各種突發(fā)事故,計(jì)劃?rùn)z修停機(jī),臨時(shí)性停機(jī),都能很好的應(yīng)對(duì),配合好維修工工作。生產(chǎn)過(guò)程中一絲不茍每次點(diǎn)巡檢都按照“五確認(rèn)”進(jìn)行工作,注意觀察設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)有何變化。操作中更是嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,燒結(jié)工作每一步驟都不容忽視,任何一個(gè)小小的失誤都可能造成停機(jī)而耽誤生產(chǎn),因此必須養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣,隨時(shí)做好工作記錄。

安全生產(chǎn)工作,車間、班組都將其作為頭等大事來(lái)搞,凡事必先講安全已在班組蔚然成風(fēng)。比如:過(guò)程控制、工作安全臺(tái)賬、互保聯(lián)保責(zé)任書、各確認(rèn)制度等。通過(guò)這些活動(dòng)牢固的樹立了安全第一,預(yù)防為,主綜合治理的思想,并且配合車間做好冬夏四防工作,安全環(huán)保工作。

在今后工作中多找不足,學(xué)習(xí)安全知識(shí)、操作技能,從而不斷提高自己的素質(zhì)與工作中的操作水平,把工作做到更好,使工作水平、精神面貌更上一個(gè)臺(tái)階。

軋鋼廠出鋼工個(gè)人總結(jié)篇二

1、f1打滑當(dāng)發(fā)生打滑時(shí),因?yàn)橹虚g坯在精除磷箱內(nèi)停留時(shí)間較長(zhǎng),造成帶鋼局部黑印,在后續(xù)軋制過(guò)程中拉斷堆鋼。原因分析:f發(fā)生打滑的原因除考慮f1負(fù)荷是否合理,中間坯溫度等因素外,后發(fā)現(xiàn)是中間坯厚度超出設(shè)定值太多所致。在生產(chǎn)過(guò)程中,一旦發(fā)生此類情況,除手動(dòng)降低f1速度以利于咬入之外,卷箱操作工應(yīng)及時(shí)關(guān)閉精軋除鱗水,避免高壓水將帶鋼局部澆黑,后續(xù)無(wú)法軋制。

2、活套抖動(dòng)原因分析:活套在動(dòng)作過(guò)程中需要實(shí)際角度達(dá)到設(shè)定角度,但是由于某些原因不能達(dá)到,于是,不停地尋找過(guò)程即為或套的抖動(dòng)過(guò)程。預(yù)防措施;調(diào)整程序中活套實(shí)際角度與設(shè)定角度偏差的設(shè)定報(bào)警值,使活套實(shí)際角度與設(shè)定的角度偏差在一定范圍內(nèi)時(shí),活套不會(huì)自動(dòng)尋找設(shè)定角度,即避免抖動(dòng)。

3、工作輥連接板打不開原因分析:1工作輥竄輥缸可能存在內(nèi)泄現(xiàn)象在軋輥竄到0位后,竄輥缸動(dòng)作導(dǎo)致連接板得到打開命令后無(wú)法縮回到位。2操作工在進(jìn)行自動(dòng)換輥工程中,發(fā)現(xiàn)上工作輥連。

軋鋼廠出鋼工個(gè)人總結(jié)篇三

作為一名精軋調(diào)整工,對(duì)于導(dǎo)衛(wèi)再熟悉不過(guò),在生產(chǎn)中對(duì)于導(dǎo)輪的調(diào)整至關(guān)重要,導(dǎo)輪的作用主要是扶住料,穩(wěn)定準(zhǔn)確的進(jìn)入孔型,因此對(duì)于它的松緊就有了嚴(yán)格的要求,兩輪之間間隙太大就會(huì)扶不住料,使料扭轉(zhuǎn),易軋成廢品甚至跑鋼,太緊了使輪的負(fù)荷太大,軸承易損壞或者輪面掉塊,甚至來(lái)料進(jìn)不去,頂在進(jìn)口造成跑鋼。

導(dǎo)衛(wèi)對(duì)于棒材生產(chǎn)有著舉足輕重的作用,進(jìn)出口導(dǎo)衛(wèi)都要準(zhǔn)確的對(duì)準(zhǔn)孔型,這才能使軋制穩(wěn)定,導(dǎo)衛(wèi)要垂直的對(duì)準(zhǔn)孔型,否則輕者造成刮鐵,磨損導(dǎo)板,使軋制不穩(wěn)定,重則跑鋼。

在軋鋼生產(chǎn)中,各架次料型尺寸的控制直接影響到成品負(fù)差的控制,導(dǎo)衛(wèi)及軋輥的使用壽命,軋制的穩(wěn)定性等各個(gè)方面,導(dǎo)衛(wèi)及軋機(jī)的調(diào)整都屬于基本功,料型的調(diào)整才是重中之重。料既不能大也不能小,大了對(duì)導(dǎo)衛(wèi)軋輥的磨損嚴(yán)重,甚至不能咬入,能咬入有時(shí)會(huì)影響的成品負(fù)差的'控制。太小了可能會(huì)使?jié)L動(dòng)導(dǎo)衛(wèi)扶不住料,造成扭轉(zhuǎn),或者使孔型不能充滿,尤其生產(chǎn)四線切分時(shí)來(lái)料既不能大也不能小,太大太小都會(huì)造成四線差,單靠后幾架次的調(diào)整很難消除,這就要求前面來(lái)料尺寸一定要準(zhǔn)確。

在棒材生產(chǎn)中還有許多需要注意掌握的知識(shí),如活套器的正確使用,軋機(jī)速度的微調(diào),軋機(jī)冷卻水管的安裝布置,跑鋼后正確處理事故的方法,以及

安全

生產(chǎn)的重要性等。棒材車間以后將以生產(chǎn)四線切分為主,這就要求我們充分的掌握四線切分的操作要領(lǐng),包括控軋控冷的基本知識(shí),

怎樣

減小甚至消除四線差,怎樣消除波浪彎,怎樣使成品穩(wěn)定的上冷床而不跑鋼,怎樣提高成材率,怎樣降本增效,這些都是我們目前亟待解決的問(wèn)題。

保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效,圓滿完成降本增效任務(wù),是我們工作的目標(biāo)。我要在以后的工作中繼續(xù)努力,貢獻(xiàn)自己的一份力量。我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,一定會(huì)早日完成。

軋鋼廠出鋼工個(gè)人總結(jié)篇四

如下:

1、由于幾年來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),對(duì)相關(guān)的流程有了越來(lái)越深的認(rèn)識(shí)。

2、在工作中,有很多新的技術(shù)問(wèn)題,但是深知發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程,同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過(guò)程,通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),遇到的問(wèn)題都得到了很好的解決。

3、有時(shí)候?qū)ぷ髡J(rèn)識(shí)不夠,缺乏全局觀念,對(duì)硫胺工段還缺少了解和,對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足。從而對(duì)工作的流程認(rèn)識(shí)不夠,邏輯能力欠缺,結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過(guò)我相信,在以后的工作中,我會(huì)不斷的.學(xué)習(xí)和思考,從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力從而做出工作的流程。

1、在工作實(shí)踐中,我參與了許多集體完成的工作,和同事的相處非常緊密和睦,在這個(gè)過(guò)程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,思想統(tǒng)一,行動(dòng)一致,這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。

工作中,很多工作是一起完成的,在這個(gè)工程中,大家互相提醒和補(bǔ)充,大大提高了工作效率,所有的工作中溝通是最重要的,一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。

2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致,力求精細(xì)化,在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,我在平時(shí)工作中取得了令自己滿意的成績(jī)。能夠積極 自信的行動(dòng)起來(lái)是這幾年我在心態(tài)方面的進(jìn)步。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的自己,認(rèn)清自己的位置,問(wèn)問(wèn)自己付出了多少;時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化,個(gè)人得失要模糊計(jì)算;遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避,出了問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng)。

3、在工作中,經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓(xùn),深刻理解了時(shí)間的滯延是對(duì)很大的傷害,這就需要我們?cè)诠ぷ髑?,一定要?duì)業(yè)務(wù)流程很了解,在工作之前,多辛苦一下,減少因?yàn)樽约簩?duì)工作流程不能很好的表達(dá)的原因,耽誤的生產(chǎn)。

在工作中,我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識(shí),也強(qiáng)化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識(shí);與身邊同事的合作更加的默契,都是我的師傅,從他們身上學(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的道理,也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們?cè)谏磉叀N乙欢〞?huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),做出更好的成績(jī)。

1、工作的條理性不夠清晰,要分清主次和輕重緩急。 在工作時(shí)間很倉(cāng)促的情況下,事情多了,就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃,哪些需要立即完成,哪些可以緩緩加班完成,今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大,但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

2、對(duì)流程不夠熟悉。

在工作中,發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒痰膯?wèn)題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多,包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方,對(duì)于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是在開發(fā),但說(shuō)到底對(duì)業(yè)務(wù)很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提。

3、工作不夠精細(xì)化。

平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程,雖然工作也經(jīng)?;仡^看、做總結(jié),但缺少規(guī)律性,比如功能修改等隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤。以后個(gè)人工作中要專門留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思,這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。

4、缺乏工作經(jīng)驗(yàn),尤其是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。

希望在20xx年里我能改正這些缺點(diǎn),做到再接再厲,為的前景著想,為自己的未來(lái)著想。我相信在20xx年會(huì)越來(lái)越好!

軋鋼廠出鋼工個(gè)人總結(jié)篇五

雖然20xx年整個(gè)大環(huán)境經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分不樂觀,但是在xxxx公司領(lǐng)導(dǎo)層的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)今年的銷售經(jīng)營(yíng)早預(yù)判、早布置、早提出跟進(jìn)措施,全公司統(tǒng)一思想,上下齊心協(xié)力,領(lǐng)導(dǎo)層制定措施,銷售部門努力開拓新客戶、穩(wěn)定老客戶、加緊回收資金。生產(chǎn)部門克服種種生產(chǎn)困難,努力多煉鋼,煉好鋼,多軋鋼,軋好鋼。動(dòng)力部門努力保障設(shè)備正常運(yùn)行,為煉鋼和軋鋼的正常運(yùn)行做后勤保障。

節(jié)約材料的原則加工制作工件,積極配合各生產(chǎn)單位,力求在最短的時(shí)間,最有效的利用材料維修和制作各類配件。在軋錕加工方面做的比去年更加規(guī)范,并按公司要求對(duì)商標(biāo)進(jìn)行了改進(jìn),以電火花加工取代了原來(lái)的銑刀加工,使螺紋鋼更加的美觀。在今年的員工培訓(xùn)中,要求一部分員工掌握多項(xiàng)操作技能,以適應(yīng)各崗位的操作。強(qiáng)化設(shè)備管理,嚴(yán)控外購(gòu)機(jī)、物、料,努力降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)部除了日常加強(qiáng)了與下屬生產(chǎn)廠及部門聯(lián)系,要求精心維護(hù)好設(shè)備,保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí),對(duì)于各部門申報(bào)的機(jī)、物、料申購(gòu)單,嚴(yán)格審核,能公司內(nèi)部自行加工制作的零部件,必須在公司內(nèi)部完整消化。對(duì)于必需外購(gòu)的機(jī)、物、料也進(jìn)行了數(shù)量控制,保證有一個(gè)合理的備品備件數(shù)量。例如電爐大爐蓋、鋼包車等等,由內(nèi)部制作完成,為企業(yè)節(jié)約了大量的資金支出。

五金倉(cāng)庫(kù)全體管理人員一致認(rèn)為必須搞好倉(cāng)庫(kù)管理,做好生產(chǎn)的后勤保障工作。除了今年6月份進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)外,x份又進(jìn)行了一次年終綜合大盤點(diǎn),更明朗了倉(cāng)庫(kù)老底,為來(lái)年更好地做好倉(cāng)庫(kù)管理做了充分準(zhǔn)備。

為了適應(yīng)市場(chǎng),降低成本,增加產(chǎn)量,董事會(huì)決定增加兩套xx噸中頻爐,至20xx年12月10日,工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)建設(shè)基本完成,已到位設(shè)備有中頻爐、變壓器、鋼結(jié)構(gòu)、連鑄設(shè)備。其中中頻爐與變壓器在全體人員的努力下,有望在本月底安裝完成,鋼結(jié)構(gòu)由于近期多雨天氣,則順延至下月安裝完成。其它的如行車、電控柜等等設(shè)備約在20xx年元月份到達(dá)公司現(xiàn)場(chǎng),屆時(shí)全力組織相關(guān)人員在最短時(shí)間內(nèi)安裝完成。

3、公司從投產(chǎn)至今已有xxx年半余,初步形成了本公司獨(dú)特的生產(chǎn)和管理模式,但還需與時(shí)俱進(jìn),為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,要提高公司的綜合素質(zhì),特別是提高生產(chǎn)一線員工的文化水平、專技素質(zhì)和技能水平。采取有效措施盡量減少熟練工人的外流。逐步引進(jìn)和招聘年輕有學(xué)歷有專業(yè)知識(shí)的專技人員來(lái)公司工作。今后關(guān)鍵崗位逐步充實(shí)專技人員,再通過(guò)制度來(lái)穩(wěn)定員工隊(duì)伍,為提高公司綜合素質(zhì)夯實(shí)基礎(chǔ)。

軋鋼廠出鋼工個(gè)人總結(jié)篇六

從事軋鋼設(shè)備維護(hù)工作十余年的劉--,有著大多數(shù)同齡人的經(jīng)歷,也有著大多數(shù)同齡人未達(dá)到的資歷。作為軋鋼部一軋鋼鉗工班的班長(zhǎng),他負(fù)責(zé)整個(gè)軋鋼工序的設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)重任。近年來(lái)在他的帶領(lǐng)下,鉗工班立足崗位,精細(xì)管理,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,以優(yōu)異的作風(fēng)和突出的業(yè)績(jī)贏得了事業(yè)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的稱贊,取得了可喜的成績(jī),為一軋鋼工段近年來(lái)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了積極貢獻(xiàn)。

“喜歡它,我就愿意下功夫鉆研它!”他說(shuō)。1997年畢業(yè)后剛參加工作時(shí),由于他所學(xué)的是金屬壓力加工,自己所學(xué)專業(yè)知識(shí)與實(shí)際工作有較大的差距,他對(duì)自己的工作也曾感到陌生和力不從心,但他沒有被困難嚇倒,而是暗自下決心要成為一名技術(shù)精湛的鉗工能手。他拜技術(shù)全面的老師傅侯振剛為師,白天,來(lái)到車間主動(dòng)參與設(shè)備的點(diǎn)巡檢與維護(hù),仔細(xì)琢磨和實(shí)踐師父教授的技術(shù)要領(lǐng);待減速機(jī)等大型設(shè)備拆裝保養(yǎng)時(shí),他在旁邊仔細(xì)觀看學(xué)習(xí);工作較少時(shí),他便拿起焊槍,在焊花飛濺中反復(fù)操作。晚上,回到家里放棄休息時(shí)間,他經(jīng)常通宵達(dá)旦的鉆研《鉗工工藝學(xué)》、《設(shè)備維修工藝學(xué)》、《機(jī)械安裝維修手冊(cè)》、《液壓傳動(dòng)原理》等理論知識(shí),并與實(shí)踐緊密結(jié)合,使自己的技術(shù)水平不斷提高,多次攻克設(shè)備安裝調(diào)試中的技術(shù)難題。

鉗工是一個(gè)非常辛苦的工作,但是他把工作中的苦和累當(dāng)作考驗(yàn)意志和鍛煉自己的最好方式,在車間作業(yè)過(guò)程中,他的手一次次的被磨破,纏上膠布繼續(xù)進(jìn)行,身上一次次的汗如泉涌,他用毛巾一邊擦一邊干。遇到技術(shù)難關(guān)了,他認(rèn)真查找資料,和老師傅深入探討,反復(fù)的操作、修改,從不放過(guò)任何疑問(wèn),總要攻克所有難題。正是憑著這種主動(dòng)鉆研、鍥而不舍的學(xué)習(xí)精神,劉--終于練就了一身過(guò)硬的本領(lǐng)。

“干就干好!”這是劉--的的座右銘。干鉗工近20年來(lái),他堅(jiān)持把每天的工作都當(dāng)作一本精彩的書去精研細(xì)讀,把每一個(gè)工件、每一次檢修都當(dāng)作藝術(shù)品去精雕細(xì)琢,使自己維護(hù)保養(yǎng)的每一個(gè)設(shè)備都成為“免檢產(chǎn)品”。工作中遇到的技術(shù)難題,大家首先想到的就是讓他來(lái)干。

20xx年10月份按照公司要求利用一個(gè)月的將車間原有穿水設(shè)備恢復(fù)。面對(duì)這一艱巨的任務(wù),劉--帶領(lǐng)鉗工班全體人員按照工段的安排展開了夜以繼日的工作。從水泵的選型到現(xiàn)場(chǎng)管路走向的選擇,從供水管路的鋪設(shè)到現(xiàn)場(chǎng)穿水設(shè)備的安裝,帶領(lǐng)全班人員連續(xù)3個(gè)星期放棄休息奮戰(zhàn)在一線,確保了穿水設(shè)備在10月30日如期具備了生產(chǎn)條件。而后有針對(duì)穿水投用后穿線的氣封效果差、彎頭易堆鋼等情況展開公關(guān),解決了一個(gè)有一個(gè)的技術(shù)難題,保證了穿水設(shè)備能用、好用,為下一步的降本增效工作開展奠定了基礎(chǔ)。

自他擔(dān)任班組長(zhǎng)以來(lái),對(duì)所轄設(shè)備分類、分片進(jìn)行日常維修及保養(yǎng),并記錄在冊(cè),根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況及時(shí)間,有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行維護(hù),使所轄設(shè)備長(zhǎng)期保持無(wú)事故運(yùn)行,有效的保證了生產(chǎn)的需要,進(jìn)入20xx年以來(lái)一軋鋼工段連續(xù)4個(gè)月實(shí)現(xiàn)了設(shè)備無(wú)影響時(shí)間,1—11月份實(shí)現(xiàn)了連續(xù)11個(gè)月無(wú)主體設(shè)備故障,設(shè)備總影響時(shí)間比去年同期下降了70%,為車間全年任務(wù)的完成提供了有利保障,多次受到工段和分廠領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,生產(chǎn)成本是企業(yè)的生命線。成本每降低一分錢,都會(huì)大大提升企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。作為工段物料消耗大戶——鉗工班的班長(zhǎng),他深知“斤斤計(jì)較”的重要性。他將庫(kù)房各種軸承、庫(kù)存量、月消耗量一一記錄在案,做到心中有數(shù);螺栓等日常消耗品按量領(lǐng)取及配發(fā),使班組各種材料備件消耗都控制在計(jì)劃之內(nèi)并還有節(jié)余,避免了不必要的浪費(fèi)。

另外他還立足本崗位,積極開展降本增效活動(dòng)。軋機(jī)連接桿是班組的消耗大項(xiàng),尤其是精軋機(jī)組連接桿,由于本身轉(zhuǎn)速較高,更換十分頻繁,給班組的成本控制帶來(lái)了很大的壓力。他深入車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),與生產(chǎn)班組職工進(jìn)行深入溝通后,提出了把15#—17#換下來(lái)的萬(wàn)向節(jié)裝到轉(zhuǎn)速相比較低的軋機(jī)上去重復(fù)使用的.建議。通過(guò)對(duì)換下來(lái)的萬(wàn)向節(jié)重復(fù)使用,在保證生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下,每年可降低使用費(fèi)用10萬(wàn)元以上。另外在班組所轄設(shè)備中,拉鋼機(jī)使用的托輪更換得十分頻繁,而且使用結(jié)果也不理想。經(jīng)過(guò)潛心研究,他利用崗位上更換下來(lái)的廢棄成品出口導(dǎo)輪,改裝制作成了一個(gè)鏈條托輪,試用以后,效果比原來(lái)使用的托倫好得多。于是,他馬上大批量進(jìn)行組裝、更換?,F(xiàn)在,拉鋼機(jī)上使用的托輪全部為自制托輪,僅此一項(xiàng)為工段節(jié)省備件費(fèi)用5萬(wàn)元/年。

然默默無(wú)聞,但只要能把對(duì)事業(yè)的情、對(duì)崗位的愛、奉獻(xiàn)給班組的事業(yè),只要能使班組管理蒸蒸日上,充滿活力,就是他最大的心愿。

軋鋼廠出鋼工個(gè)人總結(jié)篇七

本人進(jìn)入xx鋼廠已經(jīng)有一年時(shí)間了,在這一年里收獲不少,取得了不少成績(jī),但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的一些不足,現(xiàn)將這一年以來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)。

參加了xx鋼技術(shù)創(chuàng)新方法和xx理論培訓(xùn)班之后,進(jìn)行了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)溝通,推動(dòng)該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和xx理論培訓(xùn)班,中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運(yùn)用xx理論解決生產(chǎn)實(shí)踐問(wèn)題的知識(shí),使型鋼廠成為xx鋼第一個(gè)系統(tǒng)開展xx理論培訓(xùn)的單位。在培訓(xùn)結(jié)束后結(jié)合xx型鋼生產(chǎn)的流程,運(yùn)用物場(chǎng)理論和知識(shí)庫(kù),發(fā)明了通過(guò)增加一個(gè)場(chǎng)和一種物質(zhì)來(lái)阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報(bào)了專利,受到領(lǐng)導(dǎo)和專家教授的好評(píng)。該專利成為xx鋼利用xx理論解決問(wèn)題的第一項(xiàng)專利。通過(guò)這些工作,使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨xx理論培訓(xùn)成為xx鋼的典型。

扎實(shí)開展好專利申報(bào)各環(huán)節(jié)的工作并營(yíng)造良好的氛圍,敦促同志們積極申報(bào)。20xx年一年,型鋼廠共申報(bào)xx等專利,創(chuàng)出歷史水平。

經(jīng)過(guò)認(rèn)真準(zhǔn)備,在開展了材料編制報(bào)送、現(xiàn)場(chǎng)審核、專家評(píng)審、幻燈片制作等工作之后,與領(lǐng)導(dǎo)一起參加冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量xx獎(jiǎng)專業(yè)評(píng)審會(huì)。會(huì)上,介紹了xx鋼xx型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過(guò)了答辯。使我們的xx型鋼產(chǎn)品順利通過(guò)復(fù)評(píng),意味著保持了先進(jìn)水平,對(duì)提升企業(yè)知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

按照規(guī)定認(rèn)真開展好技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的工作。xx項(xiàng)科技進(jìn)步成果通過(guò)了集團(tuán)公司鑒定。在xx集團(tuán)有限公司召開的xx鋼科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)大會(huì)上,xx項(xiàng)目獲重大科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng),另有xx個(gè)項(xiàng)目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)二、三等獎(jiǎng)。xx項(xiàng)目獲xx冶金科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。

參與開展好原料、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、記錄的完善工作,健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)一年之久的積極準(zhǔn)備,使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了xx認(rèn)證苛刻的要求。型鋼廠順利地通過(guò)了xx認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核,為xx鋼xx型鋼產(chǎn)品開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

軋鋼廠出鋼工個(gè)人總結(jié)篇八

1、在思想方面:能積極參與轉(zhuǎn)爐區(qū)和廠部舉辦的各種學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng),和其他同事一起學(xué)習(xí)研究和探討技術(shù),積極參加夜校培訓(xùn)等,不斷提高自身全面素質(zhì)。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作,并協(xié)助其他同事做好相關(guān)工作。

2、積極實(shí)施煉鋼廠快節(jié)奏生產(chǎn)項(xiàng)目,積極的做好生產(chǎn)組織,縮短輔助時(shí)間,大大提高了生產(chǎn)效率,為護(hù)爐、計(jì)劃?rùn)z修等工作提供了有利的時(shí)間保障。

3、認(rèn)真做好爐況過(guò)程維護(hù)工作,始終以沒有爐況就沒有一切做為自己的生產(chǎn)過(guò)程控制的準(zhǔn)則。每爐根據(jù)半鋼成份情況,合理調(diào)整類石墨用量,保證吹煉過(guò)程c—t平衡,并及時(shí)與操槍工聯(lián)系爐況的薄弱部位,確保濺渣效果。并充分利用節(jié)奏時(shí)間投料和噴補(bǔ),通過(guò)大家共同的努力,確保了2#轉(zhuǎn)爐的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

4、生產(chǎn)質(zhì)量控制方面,堅(jiān)持操作按照操作規(guī)程,搞好過(guò)程控制,確保質(zhì)量穩(wěn)定受控。

5、安全方面,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,本爐座全體員工樹立起高度的安全責(zé)任意識(shí),做到了本爐座全年無(wú)輕、重傷。

6、在班組人才培養(yǎng)方面,積極培養(yǎng)本爐座操槍工使其快速成為煉鋼工的后備人選,督促和幫助新來(lái)的學(xué)生不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新崗位。

7、積極參加煉鋼廠科技降成本項(xiàng)目,不斷探索轉(zhuǎn)爐半鋼冶煉,做好過(guò)程噴濺控制措施,努力降低煉鋼冶煉消耗。

1、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作,抓好安全管理,帶領(lǐng)班組員工團(tuán)結(jié)一心,積極主動(dòng)的完成廠部和車間下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

2、繼續(xù)主動(dòng)參與公司及廠部的各項(xiàng)科技項(xiàng)目攻關(guān)及科技降成本工作,積極參與到煉鋼廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)控制中,認(rèn)真執(zhí)行廠部相關(guān)控制措施。

3、積極參與轉(zhuǎn)爐區(qū)和廠部舉辦的'各種學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng),和其他同事一起學(xué)習(xí)研究和探討新技術(shù),解決新問(wèn)題;積極參加夜校培訓(xùn)等,不斷收獲新知識(shí),提高自身理論知識(shí)。繼續(xù)鉆研轉(zhuǎn)爐半鋼冶煉技術(shù),嚴(yán)格按規(guī)程操作,確保吹煉過(guò)程穩(wěn)定,使生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定受控。

4、針對(duì)提釩、半鋼冶煉和爐況控制提出小改小革合理化建議和措施,確保生產(chǎn)順暢、爐況安全運(yùn)行。

5、在班組人才培養(yǎng)方面,能及時(shí)傳達(dá)廠部和車間的精神,調(diào)動(dòng)員工的積極性,讓有上進(jìn)心的員工能夠通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),能夠走上關(guān)鍵崗位。

在今后的工作中,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,提高自身的操作水平,努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,積極適應(yīng)集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展的新要求;我還將以更加飽滿的熱情和不斷進(jìn)取的精神,去努力做好自己的工作,為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份微薄之力!

軋鋼廠出鋼工個(gè)人總結(jié)篇九

一、嚴(yán)于律己,自覺加強(qiáng)黨性鍛煉,政治思想覺悟得到提高

思想是行動(dòng)的指南,一個(gè)人如果想把工作做好,就必須先樹立自己的工作思維。作為一名非黨員,我積極要求加入黨組織,于20xx年8月上交了入黨申請(qǐng)書,現(xiàn)已是一名入黨積極分子。日常工作中我嚴(yán)格要求自己,自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助,堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn),彌補(bǔ)自己的不足。始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法論,堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐。同時(shí)積極主動(dòng)的了解國(guó)家大事,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)新方針、新政策,不斷的提升自己的黨性修養(yǎng),與黨保持一致;作為公司的一員,我認(rèn)真的學(xué)習(xí)和滲透公司的主流文化思想,并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中,與公司保持一致。

二、求知若渴,虛心向?qū)W

作為20xx屆的一名新員工,只有不斷提升自己的知識(shí)水平和技術(shù)水平,才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問(wèn)題時(shí),虛心向師傅和其他同事請(qǐng)教。日常工作中上午在作業(yè)區(qū)進(jìn)行軟件工作,下午扎入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備多看多問(wèn),不斷增加自己的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)認(rèn)真的學(xué)習(xí)公司的各類文件,對(duì)管理體制和規(guī)范有了一定的了解,在工作中以公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己。

三、努力工作,認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)

我從做好本職工作和日常工作入手,從我做起,從現(xiàn)在做起,我一直相信一份耕耘,一份收獲,所以我一直在努力,不斷努力學(xué)習(xí),不斷努力工作。從身邊小事做起并持之以恒,熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,工作投入,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位。設(shè)備故障搶修時(shí),無(wú)論何時(shí)都能夠做到第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè),并提出自己的方案參與搶修,保證設(shè)備盡快正常運(yùn)行。在20xx年2月我被作業(yè)區(qū)內(nèi)聘為現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師,我緊跟公司的步伐,加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí),努力做到認(rèn)識(shí)上有新提高、運(yùn)用上有新收獲,達(dá)到理論能指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平的目的,不斷的提高自己的技術(shù)水平來(lái)指導(dǎo)自己的工作。通過(guò)課堂上的理論學(xué)習(xí)總結(jié),結(jié)合工作中的實(shí)際問(wèn)題對(duì)《120t轉(zhuǎn)爐9.1米平臺(tái)作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行了修改,同時(shí)驗(yàn)證已編寫的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已不適用的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂,并且每月新編2篇作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。通過(guò)在本職工作中盡心盡力,孜孜不倦地作出成績(jī),我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),努力精通本職的崗位知識(shí),做本職工作的骨干和行家里手,腳踏實(shí)地的做好本職工作。

四、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,克服了工作中一個(gè)又一個(gè)的難題

在平時(shí)的工作中,首先做好日常工作,我與作業(yè)區(qū)其他同事既有分工又有合作,堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進(jìn)行工作交流,充分發(fā)揚(yáng)民主,從不獨(dú)斷專行,從而較圓滿完成維護(hù)部的各項(xiàng)工作任務(wù)。20xx年第一季度在作業(yè)區(qū)同仁及領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,由我?guī)ь^順利的完成了《合金下料中位料倉(cāng)電液推桿翻板閥卡料解決方案》的qc資料發(fā)布,解決了公司3座120噸轉(zhuǎn)爐9.1米平臺(tái)合金下料中位料倉(cāng)電液推桿翻板閥的卡料問(wèn)題。此次設(shè)計(jì)方案為公司每年節(jié)省約21萬(wàn)元。并且通過(guò)此次活動(dòng)增強(qiáng)了同事之間的凝聚力,提高了參與方案設(shè)計(jì)人員分析問(wèn)題的能力,并且充分調(diào)動(dòng)了人員的積極性,利用已有的技術(shù)力量,為企業(yè)挖潛增效。

總結(jié)在一年半工作中,我在工作上思想上都有了很大的進(jìn)步。當(dāng)然成績(jī)只代表過(guò)去,在以后的工作中我會(huì)加倍努力,爭(zhēng)取做的更好。因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新,只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí),腳踏實(shí)地的作風(fēng),方能勝任自己的工作崗位。同時(shí)在日后工作經(jīng)驗(yàn)的積累中,逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性,不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。

軋鋼廠出鋼工個(gè)人總結(jié)篇十

以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù),貫徹生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性,全年按照總調(diào)室下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),1—11月份冶煉總爐數(shù)13529爐,日平均爐數(shù)40爐、單班平均爐數(shù)13爐,單爐冶煉周期為35。完成板坯產(chǎn)量1643924.99噸,平均日產(chǎn)量為4921.93噸;合格產(chǎn)量1638485.12噸,其中sphc產(chǎn)量為1376528.14噸,占總產(chǎn)量的83.73%,q195l產(chǎn)量為114503.37噸,占總產(chǎn)量的6.96%;q195產(chǎn)量為130627.8噸,占總產(chǎn)量的7.94%;q235產(chǎn)量為22591.47噸,占總產(chǎn)量的1.37%,全年生產(chǎn)計(jì)劃兌現(xiàn)率為x%,順利完成公司下達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù)。

全年始終堅(jiān)持“部門把關(guān),領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé),層層分解”的工作原則。明確目標(biāo),量化指標(biāo),以“低能耗、低成本”的目標(biāo)來(lái)組織日常生產(chǎn)。同時(shí),將控制能源消耗、降低生產(chǎn)成本的工作,重心下移至工段、班組,在調(diào)度室建立了《煉鋼廠指標(biāo)一覽表》,督促各級(jí)人員樹立成本意識(shí),對(duì)每個(gè)班單班的各項(xiàng)指標(biāo)單獨(dú)計(jì)算,并在調(diào)度室掛牌公布,在班前班后會(huì)議上做出重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)、對(duì)比,找出差距,針對(duì)性地進(jìn)行解決和控制。此外還采取了“走出去,引進(jìn)來(lái)”的工作模式,多次組織相關(guān)技術(shù)人員趕赴文豐、德龍、普陽(yáng)鋼鐵進(jìn)行對(duì)標(biāo),詳細(xì)了解其鐵水各項(xiàng)指標(biāo)、入爐原料配比等情況,制定適合我廠降低消耗的措施,向低能耗、低成本目標(biāo)不斷邁進(jìn)。經(jīng)核算,全年鋼鐵料消耗1060、80kg/t,噸鋼耗氧56、51m3/t,氮?dú)庀?6、88m3/t,機(jī)物料消耗9、81元,耐材消耗為34、04元。其中除熔劑、氧氣氮?dú)庀母哂谌ツ曛笜?biāo)以外,其它指標(biāo)均低于20xx年度。

1、組織方面:各班調(diào)度人員要把生產(chǎn)過(guò)程中涉及的各個(gè)要素和各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)的組織起來(lái),按照確定的生產(chǎn)計(jì)劃組織工作,保證生產(chǎn)過(guò)程有序進(jìn)行,生產(chǎn)計(jì)劃能夠有效實(shí)施。

2、指揮方面:要求調(diào)度針對(duì)生產(chǎn)組織過(guò)程中要隨時(shí)收集信息和掌握進(jìn)度與情況的基礎(chǔ)上,及時(shí)有效地處理各種問(wèn)題,使各工段、各工序人員能夠按照生產(chǎn)目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)配合。

3、控制方面:就是在當(dāng)班生產(chǎn)組織中對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督和檢查,掌握信息,發(fā)現(xiàn)偏差,找出原因,采取措施,加以調(diào)整糾正,保證產(chǎn)量、質(zhì)量等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4、協(xié)調(diào)方面:積極梳理生產(chǎn)組織過(guò)程,發(fā)揮指揮中心的作用,確保各個(gè)環(huán)節(jié)的暢通,保證所有工段及人員都能夠同步運(yùn)行,全力為生產(chǎn)順行服務(wù)。

此外,三班調(diào)度每日召開班前班后會(huì)議,班前會(huì)議主要是聽取上

一班調(diào)度長(zhǎng)的工作介紹以及重要問(wèn)題的調(diào)度情況,尤其是上級(jí)部門有關(guān)指示精神及要求等。同時(shí)針對(duì)本班工作進(jìn)行安排、部署。班后會(huì)主要是對(duì)本班在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、成本等情況進(jìn)行總結(jié)。

在工藝控制方面,嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書,由生產(chǎn)調(diào)度督促工藝監(jiān)督人員對(duì)生產(chǎn)中的每一道工序,每一個(gè)環(huán)節(jié)尤其生產(chǎn)工藝重點(diǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行跟蹤記錄,監(jiān)督工藝違規(guī)項(xiàng),嚴(yán)格落實(shí)工藝監(jiān)控考核制度,保證各道工序都在指標(biāo)要求范圍內(nèi)。此外,不斷督促各工段強(qiáng)化工藝控制:轉(zhuǎn)爐在脫氧合金化、溫度控制、渣量控制等程序上,不斷逐步提升;連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生,重點(diǎn)表現(xiàn)在今年9月針對(duì)董事長(zhǎng)要求,全面做好標(biāo)準(zhǔn)化操作推進(jìn)工作。充分利用各工序外聘師傅齊全,生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)點(diǎn)。將師傅進(jìn)行區(qū)域分工,建立了轉(zhuǎn)爐、連鑄工序標(biāo)準(zhǔn)化操作細(xì)則,匯總整理,并下發(fā)到各工段進(jìn)行落實(shí),學(xué)習(xí),同時(shí)要求全體干部職工參與標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)。其余各工段結(jié)合自身工作崗位的具體情況,制定適合本部門,本崗位特點(diǎn)的崗位“標(biāo)準(zhǔn)化操作”細(xì)則,保證各項(xiàng)操作在標(biāo)準(zhǔn)的、可控的范圍內(nèi)。另外,經(jīng)廠部研究決定,為保證生產(chǎn)平穩(wěn),避免因溫度不穩(wěn),而造成的拉速波動(dòng),影響鑄坯質(zhì)量的事故發(fā)生,開始投入使用精煉爐,改進(jìn)出鋼工藝,進(jìn)一步控制鋼水夾雜,出鋼溫度不穩(wěn),大包后期跟不上流等一系列問(wèn)題,保證了鑄坯質(zhì)量的穩(wěn)定。使全年鑄坯合格率達(dá)到了99、67%。

好的情況下,積極督促轉(zhuǎn)爐工段制定護(hù)爐方案、考核制度及護(hù)爐組織機(jī)構(gòu)。在爐況維護(hù)方面認(rèn)真分析爐況侵蝕嚴(yán)重的問(wèn)題所在,并尋找對(duì)策,確保了生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。

生產(chǎn)事故控制方面嚴(yán)格貫徹預(yù)防為主的原則。預(yù)防生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在督促三班調(diào)度抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作及每次冷開等關(guān)鍵點(diǎn),避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。嚴(yán)格把關(guān)上一道工序?yàn)橄乱坏拦ば蚍?wù)的工作要求及各個(gè)工序間的良好銜接,避免出現(xiàn)抓后不抓前的現(xiàn)象。掌握了生產(chǎn)穩(wěn)定的主動(dòng)權(quán)。對(duì)于出現(xiàn)的生產(chǎn)事故,督促調(diào)度及時(shí)召開事故分析會(huì),查清事故原因,明確事故責(zé)任,確認(rèn)事故性質(zhì),明確處理決定,制定預(yù)防措施等。并形成報(bào)告,在各工段進(jìn)行通報(bào),達(dá)到教育、警示全廠員工的目的。

(4)積極推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行,減少工藝違規(guī)項(xiàng),保證產(chǎn)品質(zhì)量;

(5)優(yōu)化入爐原料的配比,尋求最佳配比方案,降低生產(chǎn)消耗及成本;強(qiáng)化工藝控制,依照工藝控制文件要求,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的每一道工序,每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督,同時(shí),要強(qiáng)化工藝監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè),保證人員能夠各司其職,各盡其責(zé),最終保證產(chǎn)品合格率達(dá)到99%以上。

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