為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、時(shí)間的安排以及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等，以確保問題能夠得到有效解決。下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
區(qū)塊鏈項(xiàng)目技術(shù)方案設(shè)計(jì)篇一
堅(jiān)持以黨的__大精神為指導(dǎo)，以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和-諧校園、平安校園為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，堅(jiān)持“打防結(jié)合、預(yù)防為主”的方針，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、消防、群體等事件的防范、處理能力，確保教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行，努力為師生的工作、學(xué)習(xí)和生活提供一個(gè)良好的治安環(huán)境。
二、工作目標(biāo)和任務(wù)
1、堅(jiān)持預(yù)防為主、群防結(jié)合的工作思路，做好師生的安全教育和法制教育，提高師生的法制意識(shí)、安全意識(shí)和自我防范能力，防止違法、違紀(jì)行為發(fā)生。
2、進(jìn)一步完善校園安全防范體系，強(qiáng)化人防、物防和技防的有機(jī)結(jié)合，防止重特大安全事故發(fā)生。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)校園社會(huì)治安工作，落實(shí)好各項(xiàng)治理防范措施，建立校園“110”報(bào)警系統(tǒng)，集中整治校園及周邊治安環(huán)境，降低治安案件發(fā)案率。
5、組建應(yīng)急機(jī)動(dòng)分隊(duì)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的防范處理能力。
三、措施
(一)、加強(qiáng)安全保衛(wèi)體系、隊(duì)伍建設(shè)
1、在綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，完善以部門、系部行政負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人的安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指定專人負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，做到部門、系部安全保衛(wèi)工作有領(lǐng)導(dǎo)小組、有專人負(fù)責(zé)，班級(jí)有安全員。
2、學(xué)生處完善以宿舍樓為單位的學(xué)生自治管理委員會(huì)，把安全保衛(wèi)納入該委員會(huì)的重要工作，指定專人負(fù)責(zé)。
3、組建以保衛(wèi)處職工為骨干的校衛(wèi)隊(duì)，擔(dān)任巡邏、門衛(wèi)等治安消防安全保衛(wèi)工作。同時(shí)在學(xué)生中選拔安全意識(shí)強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、組織能力強(qiáng)、身體素質(zhì)好的黨員或黨員發(fā)展對(duì)象，建立51人組成的學(xué)院安全保衛(wèi)應(yīng)急機(jī)動(dòng)中隊(duì)，下轄五個(gè)分隊(duì)。其主要職責(zé)是重大活動(dòng)的安全保衛(wèi)和信息搜集上報(bào)及反饋工作。
4、完善安全保衛(wèi)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度。
5、加強(qiáng)安全保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，積極開展思想教育，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè);積極開展崗位練兵和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高安全保衛(wèi)人員整體素質(zhì)。
6、充分利用現(xiàn)代科技技術(shù)，提高技術(shù)防范能力和水平。
(二)、采取有力措施，進(jìn)一步整治校內(nèi)治安和校園周邊環(huán)境
1、保衛(wèi)處與校園警務(wù)室協(xié)同有關(guān)部門，對(duì)外來人員和車輛進(jìn)行一次徹底清查登記工作，進(jìn)一步完善人員、車輛管理辦法。
2、保衛(wèi)處、總務(wù)處與校園警務(wù)室協(xié)同分別召開校內(nèi)施工隊(duì)和經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人會(huì)議，做好兩類人員的教育管理工作。
3、設(shè)立校園“110”，號(hào)碼為：2918110。
4、采取調(diào)查、走訪等方式，了解校園周邊治安環(huán)境，協(xié)同關(guān)部門共同做好校園周邊環(huán)境的治理工作。
5、加強(qiáng)校園巡邏和安全工作的監(jiān)督、督察力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)整改安全隱患。
(三)、做好校園安全防火工作，消除火險(xiǎn)隱患
1、各部門、系部要進(jìn)一步完善本部門消防安全責(zé)任制，落實(shí)好火災(zāi)隱患整改要求，制定好本部門防火和疏散方案。
2、加強(qiáng)師生安全防火宣傳教育，增強(qiáng)師生的消防安全意識(shí)和責(zé)任感，組織師生進(jìn)行消防逃生疏散演練，提高逃生自救能力。
3、加強(qiáng)安全防火檢查次數(shù)和火災(zāi)隱患整改力度，對(duì)重點(diǎn)部位和火源點(diǎn)，在活動(dòng)前進(jìn)行一次全面檢查，并要嚴(yán)加看管重點(diǎn)防護(hù)，確保安全。
4、加強(qiáng)學(xué)校消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)維修更換滅火器材和消防設(shè)備。
(四)、做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件準(zhǔn)備工作
1、活動(dòng)期間，各部門、系部負(fù)責(zé)本活動(dòng)區(qū)域內(nèi)的安全保衛(wèi)工作。遇有重大治安、群體等事件及時(shí)上報(bào)活動(dòng)指揮部。
2、各部門、系部應(yīng)做好人員的疏散準(zhǔn)備工作。開啟所有樓道和樓門，保證人員疏散通道暢通，人員疏散快捷。
3、做好車輛疏散工作。指揮車輛按規(guī)定區(qū)域停放到位，必要時(shí)協(xié)同交-警部門做好車輛的疏散工作，保證活動(dòng)期間的道路暢通。
4、做好活動(dòng)場(chǎng)所的安全保衛(wèi)工作。指派安全保衛(wèi)人員，負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)場(chǎng)所的安全檢查、車輛停放、可疑人員的盤查監(jiān)控等工作，發(fā)現(xiàn)重要情況及時(shí)報(bào)告。
5、做好重點(diǎn)人員的監(jiān)管工作，及時(shí)了解他們的思想、工作、學(xué)習(xí)情況，掌握他們的動(dòng)向，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告、處理。
6、加強(qiáng)門衛(wèi)值班制度。按照規(guī)定進(jìn)行登記、詢問，并通知有關(guān)部門做好來賓接待工作。各樓樓管要加強(qiáng)巡邏，堅(jiān)守崗位，積極履行職責(zé)。
7、加強(qiáng)治安巡邏工作。對(duì)不服從管理的人員和車輛，將下達(dá)一式三聯(lián)(存根、部門、個(gè)人)的限期整改通知書，逾期不改者將予以行政和處罰處理。
8、加強(qiáng)應(yīng)急機(jī)動(dòng)中隊(duì)管理教育。活動(dòng)期間除派出巡邏人員外，大部力量應(yīng)處于待命狀態(tài)。
9、各部門、系部應(yīng)加強(qiáng)重大活動(dòng)中的值班和值班檢查督促工作，保證人員在位、通訊暢通。
(五)、做好安全教育工作
1、各部門、系部要做好重大活動(dòng)前的安全教育工作，提高部門、系部所屬人員安全意識(shí)和自我防范能力。教育師生及時(shí)關(guān)閉門窗，保證財(cái)產(chǎn)安全。
2、各部門、系部在活動(dòng)開展前，要對(duì)所屬區(qū)域進(jìn)行一次徹底的安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。
3、保衛(wèi)處將會(huì)同有關(guān)部門對(duì)重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位的安全保衛(wèi)工作進(jìn)行檢查和抽查，及時(shí)督促有安全隱患的地方進(jìn)行整改。
區(qū)塊鏈項(xiàng)目技術(shù)方案設(shè)計(jì)篇二
下施工時(shí)排除流出的地下水。施工現(xiàn)場(chǎng)排除雨雪水、污水，其排水費(fèi)用包括在其他施工組織措施費(fèi)中。
與定額不同時(shí)，可以編制補(bǔ)充定額另行計(jì)算。
3. 抽水機(jī)降水深度是指地下水位標(biāo)高與施工組織設(shè)計(jì)要求中降至標(biāo)高的垂直距離。
不同井管深度分別列項(xiàng)。 (二) 工程量計(jì)算規(guī)則
1. 抽水機(jī)降水的工程量按實(shí)際開挖坑(槽)地面積以平方米計(jì)算。
2. 井點(diǎn)降水的井管安裝、拆除以“根”為單位計(jì)算，井點(diǎn)降水使用按“套天”為單位計(jì)算。
定額每一套取定的井點(diǎn)管數(shù)分別為：輕型井點(diǎn)50根，噴射井點(diǎn)30根，大口徑井點(diǎn)45根，電滲井點(diǎn)陽(yáng)極30根、水平井點(diǎn)10根。“使用天”以24小時(shí)為一天。
四.施工排水、降水工程量清單編制與計(jì)價(jià)
1.清單編制
施工排水、降水工程工程量清單項(xiàng)目宜按分部分項(xiàng)工程量清單的編制方式列項(xiàng)，列出項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位、和工程量計(jì)算規(guī)則：也可設(shè)置為一項(xiàng)。
3. 清單計(jì)價(jià)按分部分項(xiàng)工程量清單編制方式列項(xiàng)的，在計(jì)價(jià)時(shí)，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目按其項(xiàng)目特征，確定包括人材機(jī)費(fèi)用、管理費(fèi)、利潤(rùn)和一定范圍內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的綜合單價(jià);若合并為一項(xiàng)，合并計(jì)算某一工程的全部施工排水、降水工程費(fèi)用。費(fèi)用列入措施項(xiàng)目費(fèi)中。
目前國(guó)內(nèi)外研究者尚未就如何提高電子農(nóng)務(wù)平臺(tái)的服務(wù)能力進(jìn)行全面的研究，本項(xiàng)目的研究抓住項(xiàng)目的推廣和實(shí)踐這二個(gè)重點(diǎn)，使人才培養(yǎng)目標(biāo)和實(shí)踐的具體內(nèi)容、實(shí)踐方法與要求有機(jī)統(tǒng)一，“學(xué)”與“做”相統(tǒng)一。
項(xiàng)目的研究方法主要采用問卷調(diào)查法，文獻(xiàn)法、個(gè)案研究法等多種研究方法，同時(shí)注重我國(guó)電子農(nóng)務(wù)的背景分析，注意吸收社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、哲學(xué)、農(nóng)業(yè)學(xué)等相關(guān)學(xué)科的最新研究成果，并注重對(duì)大眾群體的調(diào)研，找到符合農(nóng)業(yè)戶的改革發(fā)展道路，構(gòu)建和諧的社會(huì)新農(nóng)村與專業(yè)相掛鉤的新模式。
采用問卷調(diào)查法主要是通過對(duì)買家電子農(nóng)務(wù)、賣家電子農(nóng)務(wù)、第三方電子農(nóng)務(wù)進(jìn)行調(diào)研，了解目前農(nóng)業(yè)市場(chǎng)的'缺陷與不足。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)地考察等多種方法對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行回訪，收集實(shí)踐性的反饋意見：著重加強(qiáng)對(duì)新平臺(tái)的推廣，讓農(nóng)戶朋友了解新的農(nóng)業(yè)模式，不斷完善實(shí)踐技能的針對(duì)性。
運(yùn)用文獻(xiàn)法，就是利用期刊、網(wǎng)絡(luò)及圖書資料把國(guó)內(nèi)外電子農(nóng)業(yè)改革的相關(guān)理論與實(shí)踐研究成果進(jìn)行搜集和積累，促使研究能夠超越國(guó)內(nèi)外已有的研究，使研究具有前沿性與全球視野，找到最適合農(nóng)戶朋友們的農(nóng)業(yè)模式。
采用個(gè)案研究法，利用個(gè)別典型案例啟發(fā)并引導(dǎo)教師與學(xué)生項(xiàng)目實(shí)踐，并通過學(xué)生在實(shí)際工作中的實(shí)踐水平、動(dòng)手能力與項(xiàng)目完成程度來檢驗(yàn)實(shí)踐，本項(xiàng)目的研究要源于實(shí)踐，高于實(shí)踐，服務(wù)于實(shí)踐，學(xué)習(xí)與實(shí)踐完全統(tǒng)一。
技術(shù)路線：
查找相關(guān)文獻(xiàn)——找出問題存在的方向——設(shè)計(jì)問卷——探測(cè)性調(diào)研——修改問卷——征詢專家——問卷確定——收集市場(chǎng)信息——分類整理、加工、分析市場(chǎng)信息——形成調(diào)研報(bào)告——完成 進(jìn)度安排： 第一階段：(2012年4月-2012年6月)
全面搜索相關(guān)書籍、文獻(xiàn)資料、網(wǎng)絡(luò)資料數(shù)據(jù);
學(xué)習(xí)相關(guān)科研知識(shí)、科研技能、提高科研基本素質(zhì); 對(duì)已搜集的文獻(xiàn)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行匯總、整理與篩選。 第二階段：(2012年7月-2013年5月)
基于現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)已有的電子農(nóng)務(wù)平臺(tái)所具有的服務(wù)，對(duì)電子農(nóng)務(wù)的需求進(jìn)行一個(gè)更深入的了解，通過市場(chǎng)調(diào)研，并借助各種文獻(xiàn)資料以及總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)。提供更多實(shí)用的數(shù)據(jù)， 第三階段：(2013年6月-2014年4月)
總結(jié)分析得來的結(jié)果，把所有的資料進(jìn)行整合，做出最優(yōu)的方案，完成項(xiàng)目論文及電子農(nóng)務(wù)平臺(tái)功能設(shè)計(jì)優(yōu)化及其多視角下需求耦合的調(diào)研報(bào)告。
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區(qū)塊鏈項(xiàng)目技術(shù)方案設(shè)計(jì)篇三
人事管理辦法
第一條 人事管理是指人力資源規(guī)劃、招聘、錄用、調(diào)整、晉升、降職、辭職、辭退等。
第二條 人力資源配置堅(jiān)持結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)對(duì)口、人崗相適原則。
第三條 公司各部門人員和下屬單位科隊(duì)級(jí)及以上人員由公司招聘，用工單位也可推薦。下屬單位普通員工由用工單位招聘，報(bào)人力資源部審核、備案。
第四條 員工招聘實(shí)行計(jì)劃管理，招聘計(jì)劃分為年度招聘計(jì)劃和月度招聘計(jì)劃。
第五條 每年12月底，各部門（單位）根據(jù)崗位人員缺額情況擬定下年度人員需求計(jì)劃報(bào)人力資源部，人力資源部會(huì)同有關(guān)部門（單位）根據(jù)人員需求計(jì)劃和公司發(fā)展戰(zhàn)略編制年度招聘計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
第六條 每月20日前，各部門（單位）負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位人員缺額情況，向人力資源部提交崗位人員配備申請(qǐng)；人力資源部審核后編制月度招聘計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
第七條 缺額人員補(bǔ)充分為內(nèi)部調(diào)整和外部招聘，內(nèi)部調(diào)整指從公司內(nèi)部選拔所需人員，外部招聘指面向社會(huì)招聘所需人員。管理崗位、技術(shù)崗位及其他重要崗位人員缺額時(shí)，可先在內(nèi)部選拔，仍不能滿足需要時(shí)，再進(jìn)行外部招聘。
第八條 內(nèi)部調(diào)整流程
十一郎區(qū)塊鏈
人力資源部根據(jù)各崗位缺額情況在公司內(nèi)部發(fā)布通告，內(nèi)容包括崗位、人數(shù)、用工條件、報(bào)名方式等。
各部門（單位）根據(jù)通告要求認(rèn)真組織人員報(bào)名，并研究提出推薦人員名單報(bào)人力資源部；未列入推薦范圍但本人認(rèn)為具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)者，可直接向人力資源部自薦。
人力資源部對(duì)推薦、自薦人員學(xué)歷、職稱、資質(zhì)、專業(yè)、年齡、工作經(jīng)歷等進(jìn)行審查，確定考察對(duì)象。
查閱的資料包括：考察對(duì)象履歷材料、培訓(xùn)材料、獎(jiǎng)懲材料等。 2.談話
（1）談話人員范圍包括：考察對(duì)象的直接上級(jí)、同事、下級(jí)、部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)、成員及被考察對(duì)象本人。
（2）談話采用考察組集體與談話對(duì)象面談的方式進(jìn)行，主要了解被考察對(duì)象個(gè)人品行、工作能力及工作實(shí)績(jī)等情況。
第九條 外部招聘流程
十一郎區(qū)塊鏈
人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃通過媒體等方式向社會(huì)發(fā)布招聘信息，內(nèi)容包括崗位、人數(shù)、用工條件、工資待遇、工作地點(diǎn)、報(bào)名方式等。
十一郎區(qū)塊鏈
錄用到管理崗位擔(dān)任職務(wù)的，人力資源部及時(shí)提請(qǐng)發(fā)文任命。
人力資源部負(fù)責(zé)公司新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，下屬單位培訓(xùn)科負(fù)責(zé)本單位員工的崗前培訓(xùn)。
試用期由人力資源部會(huì)同用工部門（單位）根據(jù)崗位要求和員工工作經(jīng)驗(yàn)合理確定。
（3）井下特種作業(yè)人員，包括安全員、調(diào)度員、巡檢員、瓦斯員、井下機(jī)電隊(duì)機(jī)工、電工等。
（1）工資標(biāo)準(zhǔn)2000元及以下的； （2）試用期滿后調(diào)崗的；
十一郎區(qū)塊鏈
由調(diào)崗人員填寫《員工調(diào)動(dòng)審批表》，經(jīng)部門（單位）負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，人力資源部審批。
由調(diào)崗人員填寫《員工調(diào)動(dòng)審批表》，經(jīng)調(diào)出、調(diào)入部門（單位）負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，普通員工由分管副總審批，科隊(duì)級(jí)及以上管理人員由總經(jīng)理審批。
第十二條 選拔管理人員，須按照下列程序進(jìn)行：
人力資源部會(huì)同部門（單位）協(xié)商確定初步人選。
具體參照本辦法第八條第四款執(zhí)行。人力資源部會(huì)同相關(guān)部門（單位）綜合考察，確定擬任人員。
十一郎區(qū)塊鏈
第十五條 任職談話
第十七條 管理人員有下列情形之一的，予以降職：
第十八條 管理人員降職，一般降低一個(gè)職務(wù)等級(jí)；特殊情況，不受此限。
第十九條 降職談話
第二十條 員工工作崗位調(diào)整或辭職、辭退時(shí)，須及時(shí)履行十一郎區(qū)塊鏈
工作移交手續(xù)。
2.經(jīng)手未辦結(jié)的工作事宜； 3.其他應(yīng)當(dāng)移交的。
移交人、接收人、監(jiān)交人共同檢查移交內(nèi)容有無遺漏，如有遺漏，督促移交人移交齊全，如有損壞，按相關(guān)規(guī)定處理。
移交表一式三份，移交人、接收人、監(jiān)交人各執(zhí)一份。
第二十一條 員工辭職由本人填寫《辭職審批表》，普通員工（含班組長(zhǎng)）經(jīng)科隊(duì)長(zhǎng)簽注意見后由部門(單位)負(fù)責(zé)人審批，報(bào)人力資源部備案；科隊(duì)級(jí)及以上人員經(jīng)部門(單位)負(fù)責(zé)人簽注意見后，報(bào)總經(jīng)理審批。
第二十二條 辭退
十一郎區(qū)塊鏈
辭退科隊(duì)級(jí)及以上人員由總經(jīng)理審批。
第二十三條 招聘人員須遵守下列規(guī)定：
第二十五條 為了及時(shí)合理調(diào)配和統(tǒng)籌使用人力資源，公司建立自下而上和自上而下相結(jié)合的信息反饋機(jī)制。
每季度，各部門（單位）全面排查一次本部門（單位）用工情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋人力資源部；人力資源部接到報(bào)告后，要深入基層一線實(shí)地調(diào)查，對(duì)人力資源需求和現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析研究，制訂人員優(yōu)化配置方案，按規(guī)定報(bào)批，獲批后組織實(shí)施。
第二十六條 為了廣辟途徑選賢任能，公司建立人才舉薦制度。
十一郎區(qū)塊鏈
第二十七條 為將嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)被辭退人員拒之門外，防止其時(shí)過境遷后重新被錄用，公司建立黑名單制。
第二十八條 嚴(yán)禁錄用童工。
第二十九條 人力資源部負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同訂立、續(xù)訂、變更、解除、終止等，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)辦理。
第三十條 員工未履行辭職、辭退等手續(xù)，自動(dòng)離職者，工資一律停發(fā)。
第三十一條 本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。
十一郎區(qū)塊鏈
區(qū)塊鏈項(xiàng)目技術(shù)方案設(shè)計(jì)篇四
最大限度減少有員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)正常的初會(huì)秩序和工作秩序，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和本企業(yè)各部門各崗位的工作職能，制定本預(yù)案。
（1）本企業(yè)正常維修工作中，發(fā)生死亡1人及以上的生產(chǎn)安全事故。
（2）本企業(yè)維修車輛出現(xiàn)重大維修質(zhì)量安全事問題，或者可能造成重大傷亡及以上重大險(xiǎn)情。
本預(yù)案維修工作和維修車輛是指正常情況下，符合本企業(yè)規(guī)章制度及國(guó)家法律的相關(guān)維修工作和車輛。
在市交管部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我企業(yè)對(duì)各部門建立和完善重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急體系和應(yīng)急預(yù)案以及實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督；各部門負(fù)責(zé)建立和擬定本部門維修作業(yè)重大安全事故應(yīng)急體系和應(yīng)急預(yù)案，并負(fù)責(zé)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的原則，建立應(yīng)急救援組織或配備應(yīng)急救援人員，組織實(shí)施工作。
企業(yè)的重大安全事故應(yīng)急組織體系：包括企業(yè)總經(jīng)理、廠部、維修部、以及零件部的應(yīng)急組織，各級(jí)部門在總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持分級(jí)響應(yīng)、分級(jí)管理為主的原則實(shí)行應(yīng)急工作責(zé)任制。
廠部和維修部根據(jù)市交管部門的應(yīng)急工作制度及辦法，建立應(yīng)急組織體系，由總經(jīng)理作應(yīng)急組織體系負(fù)責(zé)人，維修部負(fù)責(zé)維修生產(chǎn)重大安全事故應(yīng)急預(yù)案工作的部門，包括、機(jī)修車間鈑金車間、噴漆車間等由車間主作牽頭負(fù)責(zé)。應(yīng)急職責(zé)包括本部門維修生產(chǎn)重大安全事故應(yīng)急工作制度，指導(dǎo)本部門建立完善應(yīng)急組織體系和應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)了解掌握維修工作重大生產(chǎn)和質(zhì)量安全事故情況，及時(shí)各總經(jīng)理報(bào)告事故情況，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)本部門重大事故應(yīng)急救援工作，組織開展事故應(yīng)急研究、應(yīng)急知識(shí)宣傳教育工作。廠部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各部門建立和完善應(yīng)急組織體系和應(yīng)急預(yù)案工作。
廠部：根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和行政主管部門制定的應(yīng)急救援預(yù)案，建立本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急救援器材、設(shè)備。定期組織演練，組織開展事故應(yīng)急知識(shí)下意識(shí)教育和宣傳工作，及時(shí)向當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T報(bào)告事故情況。
維修部：（含機(jī)修、鈑金、噴漆）根據(jù)行政部門制定的應(yīng)急救援預(yù)案和本企業(yè)的應(yīng)急救援預(yù)案，結(jié)合維修車間的特點(diǎn)、范圍，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生事故部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。
（1）廠部應(yīng)當(dāng)定期檢查本單位職責(zé)范圍內(nèi)安全應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)情況，定期研究重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作，指導(dǎo)本部門應(yīng)急救援組織的建立和完善，加強(qiáng)重大安全的宣傳教育、監(jiān)督檢查工作，防患于未然。
（2）維修部應(yīng)當(dāng)[定期檢查維修車間安全應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)情況，安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援組織應(yīng)定期演練，器材、設(shè)備等應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行維護(hù)。
（3）應(yīng)急搶險(xiǎn)救援工作需要多部門配合的，根據(jù)情況及需要及時(shí)通知和配合地主行政主管部門，與交通、*、衛(wèi)生、消防、安監(jiān)局等有關(guān)部門及時(shí)溝通、密切合作，共同開展應(yīng)急搶險(xiǎn)救援工作。
（4）廠部要建立本單位重大危險(xiǎn)源，重大事故隱患、重大災(zāi)害事故數(shù)據(jù)庫(kù)，并及時(shí)更新，定期完成風(fēng)險(xiǎn)分析及評(píng)估報(bào)告，建立健全預(yù)警聯(lián)動(dòng)機(jī)制及時(shí)消除隱患。
（5）各部門主管應(yīng)24小時(shí)保持手機(jī)開機(jī)，以務(wù)緊急情況聯(lián)絡(luò)。
1、報(bào)告原則
應(yīng)遵循“迅速、準(zhǔn)確”的原則，在第一時(shí)間上報(bào)重大安全險(xiǎn)情或重大事故情況。
2、報(bào)告程序
（2）主管部門或總經(jīng)理接到事故報(bào)告后，迅速核實(shí)有關(guān)情況，并立即報(bào)告分管副廠長(zhǎng)。
（3）發(fā)生嚴(yán)重火災(zāi)事故，要及時(shí)上報(bào)消防、交通等*部門。
（4）發(fā)生死亡1人及以上事故，要及時(shí)上報(bào)*、交通、等*部門。
3、報(bào)告內(nèi)容
重大安全險(xiǎn)情或重大事故報(bào)告的內(nèi)容：
（1）險(xiǎn)情或事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事故類別、人員傷亡情況；
（4）原因初步分析；
4、救援程序：
了生事故的部門立即啟動(dòng)本部門的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案，立即組織本單位應(yīng)急組織開展救援行動(dòng)，迅速控制危險(xiǎn)源和現(xiàn)場(chǎng)，組織群眾自救互救，同時(shí)報(bào)告上級(jí)部門和應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)或組織請(qǐng)求救援。
（1）主管部門根據(jù)事故的級(jí)別啟動(dòng)相關(guān)預(yù)案
（2）行政部接警后，根據(jù)事故級(jí)別啟動(dòng)本預(yù)案，立即成立事故現(xiàn)場(chǎng)指揮小組，具體指揮現(xiàn)場(chǎng)救援工作，各部門按照本預(yù)案規(guī)定的職責(zé)開展救援行動(dòng)。
5、事故處置
相關(guān)部門應(yīng)遵循“統(tǒng)一指揮、快速反應(yīng)、各司其職、協(xié)同配合”的原則，共同做好重大安全險(xiǎn)情或重大事故的應(yīng)急處置和搶險(xiǎn)救援工作。
（1）各有關(guān)部門，在總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，立即啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，迅速趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，按照應(yīng)急指揮命令和應(yīng)急預(yù)案中的職責(zé)分工，協(xié)助*、消防、衛(wèi)生等部門做好搶險(xiǎn)救援工作，匯同安全監(jiān)管等部門開展事故調(diào)查，及時(shí)向上級(jí)行政主管部門報(bào)告相關(guān)情況。
（2）在*、消防、衛(wèi)生等專業(yè)搶險(xiǎn)力量到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)立即啟動(dòng)本單位的應(yīng)急救援預(yù)案，全力協(xié)助開展事故搶險(xiǎn)救援工作。同時(shí)協(xié)助有關(guān)部門保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)刺刀秩序，妥善保管有關(guān)證物，配合有關(guān)部門收集證據(jù)。
6、信息發(fā)布
重大安全事故的信息和新聞民布，由市*或有關(guān)行政機(jī)關(guān)單位實(shí)施集中、統(tǒng)一管理，以確保信息正確、及時(shí)傳遞，并根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定向社會(huì)公布。同時(shí)，向公眾發(fā)布警告或者勸告，采取嚴(yán)格的防范控制措施，防止事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展。
（1）廠部應(yīng)急組織應(yīng)根據(jù)重大安全事故搶險(xiǎn)救援工作進(jìn)展和結(jié)束情況，及時(shí)向企業(yè)總經(jīng)理報(bào)告。
（2）應(yīng)急狀態(tài)終止后，各相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)作出書面報(bào)告，內(nèi)容包括（事故發(fā)生及搶險(xiǎn)救援經(jīng)過、事故原因、事故造成后果、包括傷亡人員情況及經(jīng)濟(jì)損失等，預(yù)防事故采取的措施、應(yīng)急預(yù)案效果及評(píng)估情況、應(yīng)吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及對(duì)事故責(zé)任單位責(zé)任人的處理情況等。）
（1）宣傳教育
各級(jí)主管部門按照*的統(tǒng)一部署，有計(jì)劃、有目的、有針對(duì)性地開展預(yù)防重大安全事故及有關(guān)知識(shí)的宣傳，增加預(yù)防安全事故的常識(shí)和防范意識(shí)，提高防范能力和應(yīng)急反應(yīng)能力。并通過定期組織實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，增強(qiáng)應(yīng)急處置能力。
（2）人員力量保障
廠部對(duì)本單位的重大安全事故應(yīng)急工作基本有員力量進(jìn)行檢查，組建維修車間、前臺(tái)接待等固定的應(yīng)急救援隊(duì)伍，并加強(qiáng)重大安全事故應(yīng)急工作基本人員技能培訓(xùn)和力量。
設(shè)備搶險(xiǎn)力量：主要由車間維修人員、設(shè)備管理人員、設(shè)備維護(hù)人員組成，承擔(dān)事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備搶險(xiǎn)和安全保障工作。
安全咨詢力量：主要由從事現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、設(shè)備維護(hù)等工作的技術(shù)人員組成，擔(dān)負(fù)事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)的安全性鑒定、研究處置和應(yīng)急方案、提出相應(yīng)對(duì)策和意見的任務(wù)。
應(yīng)急管理力量：主要由廠部和各級(jí)部門主管組成，擔(dān)負(fù)接收應(yīng)急命令，指示、組織各相關(guān)部門人員對(duì)安全事故進(jìn)行應(yīng)急處置，并與有關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)及信息交換的任務(wù)。
區(qū)塊鏈項(xiàng)目技術(shù)方案設(shè)計(jì)篇五
為構(gòu)筑環(huán)浙地區(qū)寄遞安全“護(hù)城河”防線，8月16日—20日，安徽省寄遞渠道安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位分3個(gè)組開展了全省寄遞渠道安全大檢查暨xx峰會(huì)安全保障聯(lián)合督查行動(dòng)。省寄遞渠道安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、省綜治辦專職副主任王文金親自帶隊(duì)，全程參加督查行動(dòng)。
聯(lián)合督查采取聽取匯報(bào)、查閱文件資料、實(shí)地查看和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等多種方式，對(duì)xx等主要品牌企業(yè)落實(shí)xx峰會(huì)期間寄遞渠道安全保障工作開展督查。對(duì)督查發(fā)現(xiàn)的問題，聯(lián)合督查組以書面形式反饋所在市寄遞渠道領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
聯(lián)合督查組對(duì)各市寄遞渠道安全管理工作提出要求，
二是要進(jìn)一步落實(shí)寄遞企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，層層落實(shí)壓實(shí)責(zé)任;
三是要切實(shí)落實(shí)國(guó)家郵政局、xxx、國(guó)家安全部聯(lián)合通告精神;四是要充分發(fā)揮安檢機(jī)作用，加強(qiáng)安檢機(jī)操作人員培訓(xùn)，提高安檢技能;五是各成員單位要認(rèn)真履行職責(zé)，督促檢查要到位，企業(yè)安全生產(chǎn)制度執(zhí)行要到位，嚴(yán)防死守，確保萬無一失，共同保障xx峰會(huì)期間寄遞渠道的安全。
此次聯(lián)合督查是貫徹落實(shí)相關(guān)文件精神和年初全省寄遞渠道領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議部署，進(jìn)一步推進(jìn)寄遞渠道安全管理各項(xiàng)工作，落實(shí)寄遞安全管理屬地責(zé)任，督促落實(shí)收寄驗(yàn)視、實(shí)名收寄、過機(jī)安檢“三項(xiàng)制度”，全力保障xx峰會(huì)期間寄遞渠道安全暢通的重要舉措。督查結(jié)合杭州峰會(huì)安保行動(dòng)、全省?；穼ｍ?xiàng)整治行動(dòng)要求，按照“誰(shuí)收寄、誰(shuí)安檢、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和《關(guān)于加強(qiáng)二十國(guó)集團(tuán)(xx)峰會(huì)期間寄遞物品安全管理的通告》規(guī)定，各部門齊抓共管，共同做好xx峰會(huì)寄遞渠道安保工作。
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