快速推進人員優(yōu)化方案的建議

無論是個人還是組織，都需要設(shè)定明確的目標，并制定相應的方案來實現(xiàn)這些目標。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

快速推進人員優(yōu)化方案的建議篇一

酒店招工難，成了每一家酒店經(jīng)營管理上的頭等困難大事。酒店員工因為工資收入低而頻繁跳槽，員工流失變得越來越頻繁。

而酒店經(jīng)營管理為了能招到員工不斷給員工增加福利和收入，這樣使得酒店運行負擔日趨沉重。

合理地利用人才，有效地進行人力資源配置、使用和開發(fā)

在提高個人能

工費用都會有明顯的下降。此法的益處是：專業(yè)公司可以更為專業(yè)地處理酒店中的有些事務，而且費用相對較低。對酒店而言，則直接減少了工作崗位和不必要的工種及工作人員，最為直觀地降低了酒店人力資源費用。

三、適當給基層工作人員予以加班

在計算酒店的投資回報與經(jīng)營管理時，客房開房率通常按75%作為依據(jù)，而在計算酒店工作人員數(shù)量時，也可參照客房的開房率、（除只能由一個人當班的崗位以外）可以按滿額的高時可以給工作人員適當超時加班，如此方法最大的益處是：高員工的工作效率、適當增加了個人收入，又可減少酒店工作人員平時閑置時的人員配置，降低人工直接費用和配套設(shè)施費用的開支的目的，酒店與員工共贏。

四、與酒店工作人員簽訂“定量工作制”、“計件工作制”相關(guān)的用工合同

酒店中有許多崗位需要將每天8小時的工作時間分成二次或三次來進行工作，工作崗位需要實施計件，這些工作崗位的員工，采用“定量工作制”或“計件工作制”的方法，管理，可以人盡其職，人事相宜，避免因人設(shè)崗、以人劃線，如此方法最大的益處是：員工在每一工作崗位上都能明白，自己應完成工作量的情況，去干多少工作”，出發(fā)點不一樣了，員工的工作能動性也不一樣，減少酒店工作人員占有工余時間，降低酒店人員的配置，減少人力成本費用。

五、實行校企聯(lián)合，降低人力成本

校企聯(lián)合指的是學校和酒店為滿足各自需求，利用雙方資源，把教育送進酒店，把酒店崗位作為課堂，標過程中互補互進獲得雙贏的一種合作方式?；蚱郊镜膯T工需求量來安排長期工人數(shù)，以解決。通過酒店與相關(guān)大專院校的緊密攜手，專業(yè)的在校學生可作為酒店人力資源調(diào)配的重要組成部分。在經(jīng)營旺季酒店急需用人的時候，大量的實習生可以迅速補充，滿足酒店經(jīng)營的及時之需。部分優(yōu)秀者作為人才儲備，同時可以利用自己酒店的企業(yè)文化，生成為企業(yè)員工的適應期。

隨著飯店業(yè)的迅猛發(fā)展，飯店業(yè)內(nèi)競爭加劇。雖然當今的競爭還多表現(xiàn)為產(chǎn)品、服務方式、質(zhì)量等方面的競爭，但隨著競爭市場的日益完善和體制改革的深入，飯店間的競爭越來越體現(xiàn)為人才、員工整體素質(zhì)的競爭，而這種競爭實際上是飯店所擁有的人力資本的較量。酒店人力資源部的管理人員，若能將上述四個方法在實際工作中給予合理運用，酒店的人力成本費用與酒店經(jīng)營管理之間的矛盾將有所緩解，人力成本費用定會有所下降。

快速推進人員優(yōu)化方案的建議篇二

（草案）

編制：人力資源部

審核：

批準：

2018年10月6日

1、保留：除經(jīng)評估認為優(yōu)秀的，關(guān)鍵性崗位流失后會帶走資源的，影響力較大具有煽動性人員，予以保留。

2、調(diào)劑：通過向各子公司輸送必要性人才進行調(diào)劑。3、勸退：無法調(diào)劑的，且在目前開發(fā)進度可以取消的崗位，可以代替的崗位；工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時間做與工作無關(guān)的事情者。通過支付經(jīng)濟補償方式與員工協(xié)商解除合同。4、辭退：工作效率低下者；經(jīng)常遲到、不服從上級工作安排、不遵守公司規(guī)定者；與本部門領(lǐng)導有裙帶關(guān)系且表現(xiàn)較差者；經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。通過支付經(jīng)濟補償方式與員工協(xié)商解除合同。

三、精簡推行小組

結(jié)束時間、督導等事宜。

具體名單見附件一

1、精簡小組成員

組長：蘇

總經(jīng)理

副組長：吳

組員：蘇、王、林、陳、李、梁、竇、程精簡小組管理組織架構(gòu)

副組長

組組員員

崗位職責

2、負責全程本部門或其他部門精簡工作配合；及有爭議的事情處理。3、解決本部門精簡員工思想工作，情緒安撫工作。4、按節(jié)點工作完成本部門的員工精簡工作。5、按節(jié)點完成本部門精簡工作（無吵架、打人、勞動仲裁等），公司獎勵每個部門獎金500元。6、因本部門出現(xiàn)精簡員工吵架、打人、勞動仲裁。處罰部門經(jīng)理50每人每次。7、（操作流程：各部門重新設(shè)計本部門組織架構(gòu)——崗位重組——職務說明——提交減員名單——人事部出具解除勞動合同通知——離職談話——補償協(xié)議——財務核算——結(jié)束。）

（三）集團/部門、子公司精簡優(yōu)化數(shù)量如下：

序號12

精簡優(yōu)化數(shù)量

三、精簡優(yōu)化工作主要流程

1、人資部整理在職人員名單下發(fā)給各分管負責人，由各分管負

責人對所管轄的部門、子公司人員進行梳理。

2、各部門、子公司根據(jù)現(xiàn)有的工作情況及項目開發(fā)進度，重新對部門人員架構(gòu)進行設(shè)計及分工，量化工作量、力求在崗人員的工作量飽和。做到因事設(shè)崗，一人兼多崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴格定員從緊。

3、各酒店/部門、子公司擬定精簡優(yōu)化人員名單，人資部統(tǒng)一整合調(diào)劑。

4、無法調(diào)劑，將通過勸退、辭退等方式進行處理。

5、三級溝通：

各部門主管擬（精簡）優(yōu)化人員

部門負責人溝通面談

分管負責人面談

人資負責人面談

no仲裁

協(xié)商解除勞動合同，簽訂保密協(xié)議

法院二審裁定

6、通過三方溝通后，下發(fā)《勞動合同終止協(xié)議書》，并要求接到通知單的員工簽字確認，由人資部負責收回回執(zhí)。

9、人資部與財務管理中心對接，對履行完工作交接手續(xù)，工作無誤的員工，在規(guī)定的時間內(nèi)由財務管理發(fā)放工資及相關(guān)補償后，員工需簽字確認，并按指紋印。

10、（特殊情況下）員工拒收通知單，由人資部通過ems的方式向當事人的戶籍所在地和臨時暫住地發(fā)送《解除勞動合同通知單》，并保留函件及快遞回執(zhí)，通過登報的等方式，告知其解除勞動合同，停止其工作，取消指紋、內(nèi)部oa系統(tǒng)、微信群、qq群等聯(lián)絡(luò)工具。收集對方可能出現(xiàn)仲裁后所需要的資料和手續(xù)。

四、經(jīng)濟補償方案

工解除勞動合同，按在公司工作的年限，每滿1年支付1個月工資的標準支付，6個月以上不滿1年的，按1年計算；不滿6個月的，支付半個月工資的經(jīng)濟補償；五、可能涉及的其它賠付（該部分不對員工公布）

（一）1=提前通知金被精簡員工（裁掉員工用，精簡代替）可能會主張?zhí)崆巴ㄖ鸬馁r付，指員工接到通知后的30日的工資支付。法律依據(jù)：根據(jù)《勞動法》第三十七條規(guī)定：企業(yè)要求解除勞動關(guān)系，一是提前30天通知被精簡員工。二是不提前通知，但需支付員工一個月的工資，公司要求裁減人員立即辦理手續(xù)，需予以支付其一個月工資。（員工不提出的一律作廢）（二）年休假未休支付被精簡員工可能會主張未休年休假按照日工資的300%賠付。法律依據(jù)：根據(jù)《職工帶薪年休假條例》第五條規(guī)定過，對職工應休未休的年休假天數(shù)，單位應當按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報酬。（員工不提出的一律作廢）（三）員工年終獎、季度獎賠付被精簡員工可能會主張員工年終獎、季度獎按照員工實際工作時間折算計發(fā)。（員工不提出的一律作廢）法律依據(jù)：根據(jù)《徐州市員工工資支付條例》第十四條規(guī)定,員工工資應當從用人單位與員工建立勞動關(guān)系之日起計發(fā)至勞動關(guān)系解除或者終止之日。勞動關(guān)系解除或者終止時，員工月度獎、季度獎、年終獎等支付周期未滿的工資，按照員工實際工作時間折算計發(fā)。（四）月工資高于徐州市平均工資3倍的賠付高薪被精簡員工可能會主張3倍的賠付。

快速推進人員優(yōu)化方案的建議篇三

1、通過2021年員工年終鑒定表的摸查，充分了解員工的工作情況、性格、特點、心態(tài)、家庭背景等。了解越多的基本息，對人員優(yōu)化工作越有幫助。

2、充分了解員工對人員優(yōu)化工作的心理承受因素。

3、員工對人員優(yōu)化工作的公平，公正的認同。

4、充分了解已優(yōu)化出崗員工的家庭情況，有沒有特困家庭的、單親家庭的、純女產(chǎn)家庭的、有沒有因離職而影響家庭生活的、出現(xiàn)家庭變故的。

5、準備優(yōu)化員工出崗通知單，補償協(xié)議等(一定要簽名避免勞務糾紛)。

6、充分了解員工的基本情況，可能會出現(xiàn)什么問題,(列出詳細清單及應對方法，措施)。

快速推進人員優(yōu)化方案的建議篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

根據(jù)自治區(qū)黨委組織部《關(guān)于“五化協(xié)同、大抓基層”的指導意見》（x組通字〔2022〕2號）精神，現(xiàn)就深入推進“xx村黨組織帶頭人隊伍建設(shè)優(yōu)化提升”項目提出如下方案。

一、目標要求

貫徹落實中央、自治區(qū)黨委關(guān)于加強xx村黨組織帶頭人隊伍建設(shè)要求，著力選優(yōu)配強“兩委”班子，打造促脫貧攻堅、促鄉(xiāng)村振興的過硬隊伍，夯實黨在農(nóng)村牧區(qū)的戰(zhàn)斗堡壘。換屆后，100%實現(xiàn)“一xx村班子一名大學生”，100%實現(xiàn)xx村黨組織書記和主任“一肩挑”；
xx村干部年齡學歷明顯改善、交叉任職比例明顯提高、xx村干部中優(yōu)秀人才明顯增多，后備力量儲備質(zhì)量明顯提升。

二、任務措施

（一）推進選優(yōu)配強

結(jié)合xx村“兩委”換屆準備工作，對xx村干部進行全面摸底，開展經(jīng)濟責任審計，逐村研判解決隱患，采取拓寬渠道、調(diào)整撤換等辦法，提前優(yōu)化班子配置。

1.精準摸底登記。旗縣區(qū)委組織部、民政局按工作分工，對xx村干部的職務、年齡、民族、學歷、政治面貌、“一肩挑”、交叉任職等情況進行全面摸排，分級建立工作臺賬，數(shù)據(jù)精準到人，逐級審簽報備，做到底數(shù)清、情況明。（責任單位：旗縣區(qū)委組織部、民政局、xx鎮(zhèn)黨委，4月15日前）

2.逐村分析研判。xx鎮(zhèn)黨委重點圍繞“一肩挑”人選、復雜選情、突出矛盾、后繼乏人問題等，逐村研判、系統(tǒng)分析，“一村一策”提出解決方案，經(jīng)旗縣區(qū)委組織部審核把關(guān)后推進落實。

（責任單位：旗縣區(qū)委組織部、xx鎮(zhèn)黨委，9月底前）

3.開展經(jīng)濟責任審計。旗縣區(qū)農(nóng)牧局、財政局抽調(diào)精干力量,組建專項審計組，倒排工期開展xx村干部任期經(jīng)濟責任審計。結(jié)合自治區(qū)黨建述職評議點評“xx村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費使用管理存在隱患”問題整改，同步開展村級運轉(zhuǎn)經(jīng)費使用管理專項整治，“兩委”換屆啟動前，全面完成審計和專項整治工作。（責任單位:旗縣區(qū)農(nóng)牧局、財政局，12月底前）

4.出臺政策“引鳳還巢”。繼續(xù)實施鼓勵優(yōu)秀人才到xx村任職計劃，制發(fā)《致x籍農(nóng)村外出英才的一封信》，動員各類優(yōu)秀人才回村任職。鼓勵各旗縣區(qū)出臺稅費減免、金融扶持、場地提供、項目支持、創(chuàng)業(yè)孵化等“引鳳還巢”配套政策，優(yōu)化營商環(huán)境，打通城鄉(xiāng)人才雙向流通渠道，吸引致富帶頭人、高校畢業(yè)生、復轉(zhuǎn)軍人、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員等“新鄉(xiāng)賢”群體回村創(chuàng)業(yè)發(fā)展，建立“新鄉(xiāng)賢”人才庫，納入村級后備力量儲備培養(yǎng)。（責任單位：旗縣區(qū)委組織部、xx鎮(zhèn)黨委，6月底前）

5.加大調(diào)整撤換力度。結(jié)合脫貧攻堅集中踏查暗訪行動和軟弱渙散黨組織整頓“回頭看”，對不勝任不盡職的，發(fā)現(xiàn)存在“村霸”、涉黑涉惡、空心村、信教群眾聚居等問題的，或?qū)浫鯗o散反彈、管理嚴重混亂、矛盾異常突出、發(fā)展集體經(jīng)濟不力等負有責任的xx村班子及時調(diào)整，按“一肩挑”要求補齊配強。確有必要的，由旗縣區(qū)委組織部選派人員組成黨組織班子開展工作。

（責任單位：旗縣區(qū)委組織部、民政局、xx鎮(zhèn)黨委，9月底前）

（二）優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)

聚焦“一肩挑”“一xx村班子一名大學生”、后備力量儲備等自治區(qū)下達的重點任務，著力推動擬定人選提前到xx村上崗，為順利換屆打好基礎(chǔ)。

6.推廣深化“鄉(xiāng)招村用”。落實自治區(qū)“一xx村班子一名大學生”培養(yǎng)計劃，在“鄉(xiāng)招村用”做法基礎(chǔ)上，進一步加大力度，招錄x籍大學生到xx村工作。旗縣區(qū)委組織部、民政局根據(jù)人員情況，提出“鄉(xiāng)招村用”人員進xx村“兩委”班子的操作辦法。（責任單位：旗縣區(qū)委組織部、人社局、民政局，5月底前）

7.落實“一xx村班子一名大學生”。xx鎮(zhèn)黨委按照市委組織部、編辦、人社局聯(lián)合印發(fā)《x市xx村鍛煉服務人員管理辦法（試行）》規(guī)定，嚴格落實“鄉(xiāng)招村用”人員和定向招錄大學生村官到xx村上崗要求，在實踐中壓擔子，擴大影響力，具備條件的提前進入“兩委”班子。無大學生的xx村由旗縣區(qū)委組織部掛牌督辦，銷號管理，通過統(tǒng)一調(diào)配、外來人才引進等方式，盡快實現(xiàn)無大學生xx村清零，確保換屆后每個xx村“兩委”班子成員中至少有1人具備大專以上學歷。（責任單位：旗縣區(qū)委組織部、xx鎮(zhèn)黨委，5月底前）

8.全面推行“一肩挑”。xx鎮(zhèn)黨委逐村提出“一肩挑”擬定人選，報旗縣區(qū)委組織部、民政局審核備案。重點難點xx村由旗縣區(qū)委組織部直接督辦，采取優(yōu)秀xx村干部留任一批、機關(guān)事業(yè)單位干部選派一批、駐村第一書記轉(zhuǎn)崗一批、后備力量培養(yǎng)一批、優(yōu)秀人才引進一批等方式，及時擬定“一肩挑”人選。xx鎮(zhèn)黨委負責安排“一肩挑”人選作為副書記、村主任助理進駐，盡快熟悉工作，為順利當選打好基礎(chǔ)。抓好駐村第一書記五項管理制度落實，以鮮明的用人導向激勵引導駐村第一書記、“鄉(xiāng)招村用”人員擔任xx村黨組織書記并實現(xiàn)“一肩挑”，工作實績突出的擇優(yōu)選拔進入xx鎮(zhèn)領(lǐng)導班子。（責任單位：旗縣區(qū)委組織部、民政局、xx鎮(zhèn)黨委，9月底前）

9.加大后備力量儲備。落實自治區(qū)《關(guān)于進一步加強xx村級后備力量儲備培養(yǎng)工作的指導意見》，加強xx村級后備力量儲備培養(yǎng)。結(jié)合自治區(qū)黨建述職評議點評“xx村’兩委’后備干部儲備質(zhì)量不高”問題整改，以旗縣區(qū)為單位開展后備力量儲備專項推進，每個xx村儲備3—5名后備力量，建立人才庫，報市委組織部備案，并定期調(diào)度更新，實行動態(tài)管理。加大發(fā)展35周歲以下青年農(nóng)牧民黨員力度，每個xx村每3年至少發(fā)展1名黨員。（責任單位：旗縣區(qū)委組織部、xx鎮(zhèn)黨委，10月底前）

（三）強化培訓輪訓

以黨組織書記為重點，全面抓好xx村干部培訓培帶，確保培訓輪訓全員覆蓋。

10.實施全覆蓋培訓。市委組織部舉辦4期xx村黨組織書記示范培訓班，旗縣區(qū)委組織部開展普遍培訓，確保xx村黨組織書記每年至少參加一次縣級及以上的集中培訓。xx鎮(zhèn)黨委對其他xx村干部和后備力量開展全員輪訓，確保年內(nèi)至少輪訓一遍。市縣兩級組織部門，按照自治區(qū)統(tǒng)一部署，同步落實好xx村干部在職學歷教育。加大實踐培訓基地建設(shè)力度，每個旗縣區(qū)打造1—2個農(nóng)村牧區(qū)黨員干部實踐培訓基地。（責任單位：市委組織部、旗縣區(qū)委組織部、xx鎮(zhèn)黨委，9月底前）

11.開展幫帶培養(yǎng)?？h鄉(xiāng)兩級對新任xx村黨組織書記安排“一對一”幫帶，xx鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導班子成員對“鄉(xiāng)招村用”人員和定向招錄大學生村官結(jié)對培帶，xx村黨組織書記對后備力量進行幫帶，推動快速融入，提升能力素質(zhì)。（責任單位：旗縣區(qū)委組織部、xx鎮(zhèn)黨委，全年推進落實）

12.加強實踐鍛煉。xx鎮(zhèn)黨委指導xx村黨組織領(lǐng)辦創(chuàng)辦村級集體經(jīng)濟組織和合作經(jīng)濟組織，鼓勵由xx村黨組織書記兼任負責人。注重從致富能人中培養(yǎng)xx村干部，從xx村干部中培養(yǎng)致富能人，依托“黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展共同體”，增強創(chuàng)業(yè)致富本領(lǐng)，提升服務群眾能力。（責任單位：旗縣區(qū)農(nóng)牧局、xx鎮(zhèn)黨委，全年推進落實）

（四）嚴格規(guī)范化管理

壓實xx鎮(zhèn)黨委責任，加強日常監(jiān)管，落實好xx村黨組織書記備案管理、“四議兩公開”、坐班值班等制度。

13.加強日常監(jiān)管。xx鎮(zhèn)黨委履行監(jiān)管職責，圍繞權(quán)力運行、履職盡責等方面完善管理制度，通過建立村級小微權(quán)力清單、組織承諾踐諾、開展年度考核等方式，加強對xx村干部的日?？己撕涂冃Ч芾?，并指導xx村務監(jiān)督委員會充分發(fā)揮職能作用，規(guī)范開展監(jiān)督。（責任單位：xx鎮(zhèn)黨委，全年推進落實）

14.實施書記備案管理。按照自治區(qū)統(tǒng)一部署，旗縣區(qū)委組織部牽頭抓好xx村黨組織書記任職備案、履職備案、管理監(jiān)督等工作，屆期內(nèi)確保對xx村黨組織書記考核一遍、對“兩委"班子“體檢”一遍、對村情摸排一遍。（責任單位：旗縣區(qū)委組織部、xx鎮(zhèn)黨委，待自治區(qū)統(tǒng)一部署后）

（五）完善保障機制

建立健全xx村干部報酬和運轉(zhuǎn)經(jīng)費足額兌現(xiàn)、規(guī)范使用、穩(wěn)定增長機制，加大激勵表彰和待遇保障力度。

15.落實經(jīng)費保障。按照自治區(qū)部署，足額兌現(xiàn)xx村基層黨建4項基本保障經(jīng)費，xx村正職基本報酬不低于當?shù)厝司杖氲?倍，運轉(zhuǎn)經(jīng)費每年不低于9萬元，黨員活動經(jīng)費每人每年不低于300元。機關(guān)事業(yè)單位干部選派進xx村“兩委”班子的，住宿、差旅、伙食等費用由旗縣區(qū)結(jié)合實際制定辦法予以保障。（責任單位：旗縣區(qū)委組織部、財政局）

16.探索差異化報酬。鼓勵各旗縣區(qū)結(jié)合實際，探索差異化報酬機制，“一肩挑”報酬可在現(xiàn)有xx村黨組織書記基本報酬基礎(chǔ)上適當調(diào)整，年度考核優(yōu)秀、集體經(jīng)濟年內(nèi)增幅較大的xx村黨組織書記可探索發(fā)放績效報酬或獎勵資金。相關(guān)資金的提取支配須嚴格履行村級事務“四議兩公開”決策程序。（責任單位：旗縣區(qū)委組織部、財政局、xx鎮(zhèn)黨委）

17.強化激勵表彰。市縣兩級組織部門協(xié)調(diào)相關(guān)部門，增加從xx村干部中推薦“兩代表一委員”人選比例，“兩優(yōu)一先”評選表彰向xx村干部傾斜。注重從優(yōu)秀xx村黨組織書記中選拔xx鎮(zhèn)領(lǐng)導干部、考錄xx鎮(zhèn)公務員、招聘xx鎮(zhèn)事業(yè)編制人員。（責任單位：市委組織部、旗縣區(qū)委組織部）

18.加強待遇保障。機關(guān)事業(yè)單位選派干部擔任xx村“兩委”班子成員的，保留原職務職級、崗位等級，繼續(xù)享受原單位各項待遇，符合職務職級或職稱晉升條件的，優(yōu)先在原單位晉職晉級、評聘職稱。（責任單位：旗縣區(qū)委組織部、人社局）

三、工作保障

（一）實行項目化管理。各地區(qū)各部門和xx鎮(zhèn)黨委要主動承擔優(yōu)化提升xx村黨組織帶頭人隊伍的職責，明確目標任務、責任人和完成時限，實施項目化推進。

（二）推行量化考核。市委組織部定期調(diào)度“一肩挑”比例、“兩委”班子大學生覆蓋率、xx村干部年齡學歷結(jié)構(gòu)、交叉任職和優(yōu)秀人才比例、后備力量人數(shù)等核心指標完成情況，每季度對縣鄉(xiāng)兩級進行排名，并在一定范圍內(nèi)通報。

（三）重點提級督辦。對項目推進緩慢、重點任務落實不到位的xx鎮(zhèn)，由市委組織部提級督辦，督促抓好任務落實。

（四）強化結(jié)果運用。xx鎮(zhèn)排名情況將作為提拔使用、職級晉升、年度考核、評先評優(yōu)的重要參考，作為年度基層黨建述職評議考核的重要內(nèi)容。連續(xù)兩次排名靠后或被市委組織部提級督辦的，年內(nèi)不得評先樹優(yōu)。

快速推進人員優(yōu)化方案的建議篇五

一、活動目的在全局深入開展以“優(yōu)化能力、優(yōu)良形象、優(yōu)質(zhì)環(huán)境、公開承諾”為主要內(nèi)容的“三優(yōu)一承諾”主題活動,以提升業(yè)務素質(zhì)和服務意識為目標,通過崗位培訓、崗位練兵、技能競賽和公開承諾等主要形式,錘煉馬上就辦、辦就辦好的過硬作風,樹立愛崗敬業(yè)、便民高效的服務意識,營造學知識、學業(yè)務、比技能、比形象的良好氛圍,為生態(tài)環(huán)境保護事業(yè)發(fā)展營造良好的思想作風和營商環(huán)境。

二、活動要求

(一)強化學習。要結(jié)合實際情況,深入組織開展各項崗位培訓、業(yè)務練兵和技能競賽,充分調(diào)動廣大干部職工的積極性、主動性,廣泛開展學習交流,立足本職、互幫互學,不斷提高業(yè)務素質(zhì)和工作能力。

(二)講求實效。根據(jù)崗位實際,有針對性地采取靈活多樣的活動形式,努力在提升業(yè)務能力、解決實際問題、提高服務水平上下功夫。

(三)統(tǒng)籌兼顧。要把開展“三優(yōu)一承諾”主題活動與“思想作風整頓營商環(huán)境優(yōu)化”整體要求有機結(jié)合起來,與每名工作人員職責實際結(jié)合起來。

三、

(一)動員部署(7月3日—7月4日)

監(jiān)察科要按照區(qū)《關(guān)于在“思想作風整頓營商環(huán)境優(yōu)化活動屮開展“三優(yōu)一承諾”主題活動的推進方案》要求,結(jié)合工作實際,認真制定具體實施方案，充分動員,統(tǒng)一思想,提高認識,迅速掀起主題活動高潮。

(二)全面展開(7月5日—7月13日)

1、一是通過微信公眾號、微博等多渠道公開舉報電話、郵箱和微信，廣泛接受群眾監(jiān)督，征求意見建議。二是刀刃向內(nèi)，深入走訪群眾、服務對象、“兩代表一委員”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村街干部，廣泛征求意見，開展?jié)M意度測評。監(jiān)察科根據(jù)征求意見、滿意度測評、全面自查等環(huán)節(jié)中查找到的問題和不足,對漠視侵害群眾利益和破壞營商環(huán)境問題進行深刻剖析，逐人逐崗進行排查梳理，建立問題清單、整改清單、責任清單，明確整改措施、責任和時限。宣教科通過電視臺、微博、區(qū)融媒體中心向社會公開承諾內(nèi)容，廣泛接受社會各界監(jiān)督。

2、法規(guī)科、監(jiān)察大隊要根據(jù)各崗位實際,按照方案要求制定培訓、練兵和競賽計劃，有的放矢開展崗位培訓、崗位練兵、技能競賽和評比標兵等系列活動，進一步提高綜合素質(zhì)、服務水平，規(guī)范執(zhí)法行為，辦案程序效果,確保活動與工作兩不誤、兩促進。

(三)評比評優(yōu)(7月14日—7月16日)

監(jiān)察科要通過主題活動開展評比,檢驗各科室、中隊及個人活動成果,評選出“優(yōu)質(zhì)服務標兵”和“優(yōu)質(zhì)服務窗口科室”，向區(qū)委組織部推薦。

四、工作要求

(一)提高認識,狠抓落實。開展“三優(yōu)一承諾”主題活動,是鞏固和提升“思想作風整頓營商環(huán)境優(yōu)化”活動的重要手段,是提高全局干部職工綜合素質(zhì)和服務水平的有效途徑。各科室、中隊和責任單位要高度重視,認真對照活動方案,深入組織開展各項活動。

(二)加強宣傳,營造氛圍。監(jiān)察科對主題活動的好經(jīng)驗、好做法要及時

總結(jié)

（三）建立機制,注重長效。辦公室、監(jiān)察科、法規(guī)科、監(jiān)察大隊要以開展本次活動為起點,建立和完善內(nèi)部培訓學習制庋,營造良好的學習氛圍,提高服務管理水平,為建設(shè)新時代“美麗、經(jīng)濟強區(qū)”做出積極貢獻。

(四)強化監(jiān)督,督導問效。局專項活動領(lǐng)導小組辦公室將對各科室、中隊活動開展情況進行督導檢查，對行動遲緩、落實不力,搞形式、走過場,群眾和服務對象反映強烈、造成不良影響的,發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、公開曝光一起、嚴肅追責問責一起，決不姑息。

優(yōu)化營商環(huán)境工作匯報

優(yōu)化營商環(huán)境心得體會

優(yōu)化營商環(huán)境條例

優(yōu)化營商環(huán)境實施方案

優(yōu)化營商環(huán)境若干規(guī)定

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