快速推進(jìn)人員優(yōu)化方案的建議

無(wú)論是個(gè)人還是組織，都需要設(shè)定明確的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的方案來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。方案書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇方案呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

快速推進(jìn)人員優(yōu)化方案的建議篇一

酒店招工難，成了每一家酒店經(jīng)營(yíng)管理上的頭等困難大事。酒店員工因?yàn)楣べY收入低而頻繁跳槽，員工流失變得越來(lái)越頻繁。

而酒店經(jīng)營(yíng)管理為了能招到員工不斷給員工增加福利和收入，這樣使得酒店運(yùn)行負(fù)擔(dān)日趨沉重。

合理地利用人才，有效地進(jìn)行人力資源配置、使用和開(kāi)發(fā)

在提高個(gè)人能

工費(fèi)用都會(huì)有明顯的下降。此法的益處是：專(zhuān)業(yè)公司可以更為專(zhuān)業(yè)地處理酒店中的有些事務(wù)，而且費(fèi)用相對(duì)較低。對(duì)酒店而言，則直接減少了工作崗位和不必要的工種及工作人員，最為直觀地降低了酒店人力資源費(fèi)用。

三、適當(dāng)給基層工作人員予以加班

在計(jì)算酒店的投資回報(bào)與經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，客房開(kāi)房率通常按75%作為依據(jù)，而在計(jì)算酒店工作人員數(shù)量時(shí)，也可參照客房的開(kāi)房率、（除只能由一個(gè)人當(dāng)班的崗位以外）可以按滿(mǎn)額的高時(shí)可以給工作人員適當(dāng)超時(shí)加班，如此方法最大的益處是：高員工的工作效率、適當(dāng)增加了個(gè)人收入，又可減少酒店工作人員平時(shí)閑置時(shí)的人員配置，降低人工直接費(fèi)用和配套設(shè)施費(fèi)用的開(kāi)支的目的，酒店與員工共贏。

四、與酒店工作人員簽訂“定量工作制”、“計(jì)件工作制”相關(guān)的用工合同

酒店中有許多崗位需要將每天8小時(shí)的工作時(shí)間分成二次或三次來(lái)進(jìn)行工作，工作崗位需要實(shí)施計(jì)件，這些工作崗位的員工，采用“定量工作制”或“計(jì)件工作制”的方法，管理，可以人盡其職，人事相宜，避免因人設(shè)崗、以人劃線，如此方法最大的益處是：?jiǎn)T工在每一工作崗位上都能明白，自己應(yīng)完成工作量的情況，去干多少工作”，出發(fā)點(diǎn)不一樣了，員工的工作能動(dòng)性也不一樣，減少酒店工作人員占有工余時(shí)間，降低酒店人員的配置，減少人力成本費(fèi)用。

五、實(shí)行校企聯(lián)合，降低人力成本

校企聯(lián)合指的是學(xué)校和酒店為滿(mǎn)足各自需求，利用雙方資源，把教育送進(jìn)酒店，把酒店崗位作為課堂，標(biāo)過(guò)程中互補(bǔ)互進(jìn)獲得雙贏的一種合作方式?；蚱郊镜膯T工需求量來(lái)安排長(zhǎng)期工人數(shù)，以解決。通過(guò)酒店與相關(guān)大專(zhuān)院校的緊密攜手，專(zhuān)業(yè)的在校學(xué)生可作為酒店人力資源調(diào)配的重要組成部分。在經(jīng)營(yíng)旺季酒店急需用人的時(shí)候，大量的實(shí)習(xí)生可以迅速補(bǔ)充，滿(mǎn)足酒店經(jīng)營(yíng)的及時(shí)之需。部分優(yōu)秀者作為人才儲(chǔ)備，同時(shí)可以利用自己酒店的企業(yè)文化，生成為企業(yè)員工的適應(yīng)期。

隨著飯店業(yè)的迅猛發(fā)展，飯店業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇。雖然當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)還多表現(xiàn)為產(chǎn)品、服務(wù)方式、質(zhì)量等方面的競(jìng)爭(zhēng)，但隨著競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的日益完善和體制改革的深入，飯店間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越體現(xiàn)為人才、員工整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，而這種競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是飯店所擁有的人力資本的較量。酒店人力資源部的管理人員，若能將上述四個(gè)方法在實(shí)際工作中給予合理運(yùn)用，酒店的人力成本費(fèi)用與酒店經(jīng)營(yíng)管理之間的矛盾將有所緩解，人力成本費(fèi)用定會(huì)有所下降。

快速推進(jìn)人員優(yōu)化方案的建議篇二

（草案）

編制：人力資源部

審核：

批準(zhǔn)：

2018年10月6日

1、保留：除經(jīng)評(píng)估認(rèn)為優(yōu)秀的，關(guān)鍵性崗位流失后會(huì)帶走資源的，影響力較大具有煽動(dòng)性人員，予以保留。

2、調(diào)劑：通過(guò)向各子公司輸送必要性人才進(jìn)行調(diào)劑。3、勸退：無(wú)法調(diào)劑的，且在目前開(kāi)發(fā)進(jìn)度可以取消的崗位，可以代替的崗位；工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情者。通過(guò)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同。4、辭退：工作效率低下者；經(jīng)常遲到、不服從上級(jí)工作安排、不遵守公司規(guī)定者；與本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)有裙帶關(guān)系且表現(xiàn)較差者；經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。通過(guò)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同。

三、精簡(jiǎn)推行小組

結(jié)束時(shí)間、督導(dǎo)等事宜。

具體名單見(jiàn)附件一

1、精簡(jiǎn)小組成員

組長(zhǎng)：蘇

總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：吳

組員：蘇、王、林、陳、李、梁、竇、程精簡(jiǎn)小組管理組織架構(gòu)

副組長(zhǎng)

組組員員

崗位職責(zé)

2、負(fù)責(zé)全程本部門(mén)或其他部門(mén)精簡(jiǎn)工作配合；及有爭(zhēng)議的事情處理。3、解決本部門(mén)精簡(jiǎn)員工思想工作，情緒安撫工作。4、按節(jié)點(diǎn)工作完成本部門(mén)的員工精簡(jiǎn)工作。5、按節(jié)點(diǎn)完成本部門(mén)精簡(jiǎn)工作（無(wú)吵架、打人、勞動(dòng)仲裁等），公司獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)部門(mén)獎(jiǎng)金500元。6、因本部門(mén)出現(xiàn)精簡(jiǎn)員工吵架、打人、勞動(dòng)仲裁。處罰部門(mén)經(jīng)理50每人每次。7、（操作流程：各部門(mén)重新設(shè)計(jì)本部門(mén)組織架構(gòu)——崗位重組——職務(wù)說(shuō)明——提交減員名單——人事部出具解除勞動(dòng)合同通知——離職談話——補(bǔ)償協(xié)議——財(cái)務(wù)核算——結(jié)束。）

（三）集團(tuán)/部門(mén)、子公司精簡(jiǎn)優(yōu)化數(shù)量如下：

序號(hào)12

精簡(jiǎn)優(yōu)化數(shù)量

三、精簡(jiǎn)優(yōu)化工作主要流程

1、人資部整理在職人員名單下發(fā)給各分管負(fù)責(zé)人，由各分管負(fù)

責(zé)人對(duì)所管轄的部門(mén)、子公司人員進(jìn)行梳理。

2、各部門(mén)、子公司根據(jù)現(xiàn)有的工作情況及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，重新對(duì)部門(mén)人員架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)及分工，量化工作量、力求在崗人員的工作量飽和。做到因事設(shè)崗，一人兼多崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)格定員從緊。

3、各酒店/部門(mén)、子公司擬定精簡(jiǎn)優(yōu)化人員名單，人資部統(tǒng)一整合調(diào)劑。

4、無(wú)法調(diào)劑，將通過(guò)勸退、辭退等方式進(jìn)行處理。

5、三級(jí)溝通：

各部門(mén)主管擬（精簡(jiǎn)）優(yōu)化人員

部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通面談

分管負(fù)責(zé)人面談

人資負(fù)責(zé)人面談

no仲裁

協(xié)商解除勞動(dòng)合同，簽訂保密協(xié)議

法院二審裁定

6、通過(guò)三方溝通后，下發(fā)《勞動(dòng)合同終止協(xié)議書(shū)》，并要求接到通知單的員工簽字確認(rèn)，由人資部負(fù)責(zé)收回回執(zhí)。

9、人資部與財(cái)務(wù)管理中心對(duì)接，對(duì)履行完工作交接手續(xù)，工作無(wú)誤的員工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由財(cái)務(wù)管理發(fā)放工資及相關(guān)補(bǔ)償后，員工需簽字確認(rèn)，并按指紋印。

10、（特殊情況下）員工拒收通知單，由人資部通過(guò)ems的方式向當(dāng)事人的戶(hù)籍所在地和臨時(shí)暫住地發(fā)送《解除勞動(dòng)合同通知單》，并保留函件及快遞回執(zhí)，通過(guò)登報(bào)的等方式，告知其解除勞動(dòng)合同，停止其工作，取消指紋、內(nèi)部oa系統(tǒng)、微信群、qq群等聯(lián)絡(luò)工具。收集對(duì)方可能出現(xiàn)仲裁后所需要的資料和手續(xù)。

四、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案

工解除勞動(dòng)合同，按在公司工作的年限，每滿(mǎn)1年支付1個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)支付，6個(gè)月以上不滿(mǎn)1年的，按1年計(jì)算；不滿(mǎn)6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；五、可能涉及的其它賠付（該部分不對(duì)員工公布）

（一）1=提前通知金被精簡(jiǎn)員工（裁掉員工用，精簡(jiǎn)代替）可能會(huì)主張?zhí)崆巴ㄖ鸬馁r付，指員工接到通知后的30日的工資支付。法律依據(jù)：根據(jù)《勞動(dòng)法》第三十七條規(guī)定：企業(yè)要求解除勞動(dòng)關(guān)系，一是提前30天通知被精簡(jiǎn)員工。二是不提前通知，但需支付員工一個(gè)月的工資，公司要求裁減人員立即辦理手續(xù)，需予以支付其一個(gè)月工資。（員工不提出的一律作廢）（二）年休假未休支付被精簡(jiǎn)員工可能會(huì)主張未休年休假按照日工資的300%賠付。法律依據(jù)：根據(jù)《職工帶薪年休假條例》第五條規(guī)定過(guò)，對(duì)職工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，單位應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報(bào)酬。（員工不提出的一律作廢）（三）員工年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)賠付被精簡(jiǎn)員工可能會(huì)主張員工年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)按照員工實(shí)際工作時(shí)間折算計(jì)發(fā)。（員工不提出的一律作廢）法律依據(jù)：根據(jù)《徐州市員工工資支付條例》第十四條規(guī)定,員工工資應(yīng)當(dāng)從用人單位與員工建立勞動(dòng)關(guān)系之日起計(jì)發(fā)至勞動(dòng)關(guān)系解除或者終止之日。勞動(dòng)關(guān)系解除或者終止時(shí)，員工月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等支付周期未滿(mǎn)的工資，按照員工實(shí)際工作時(shí)間折算計(jì)發(fā)。（四）月工資高于徐州市平均工資3倍的賠付高薪被精簡(jiǎn)員工可能會(huì)主張3倍的賠付。

快速推進(jìn)人員優(yōu)化方案的建議篇三

1、通過(guò)2021年員工年終鑒定表的摸查，充分了解員工的工作情況、性格、特點(diǎn)、心態(tài)、家庭背景等。了解越多的基本息，對(duì)人員優(yōu)化工作越有幫助。

2、充分了解員工對(duì)人員優(yōu)化工作的心理承受因素。

3、員工對(duì)人員優(yōu)化工作的公平，公正的認(rèn)同。

4、充分了解已優(yōu)化出崗員工的家庭情況，有沒(méi)有特困家庭的、單親家庭的、純女產(chǎn)家庭的、有沒(méi)有因離職而影響家庭生活的、出現(xiàn)家庭變故的。

5、準(zhǔn)備優(yōu)化員工出崗?fù)ㄖ獑危a(bǔ)償協(xié)議等(一定要簽名避免勞務(wù)糾紛)。

6、充分了解員工的基本情況，可能會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題,(列出詳細(xì)清單及應(yīng)對(duì)方法，措施)。

快速推進(jìn)人員優(yōu)化方案的建議篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

根據(jù)自治區(qū)黨委組織部《關(guān)于“五化協(xié)同、大抓基層”的指導(dǎo)意見(jiàn)》（x組通字〔2022〕2號(hào)）精神，現(xiàn)就深入推進(jìn)“xx村黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)優(yōu)化提升”項(xiàng)目提出如下方案。

一、目標(biāo)要求

貫徹落實(shí)中央、自治區(qū)黨委關(guān)于加強(qiáng)xx村黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)要求，著力選優(yōu)配強(qiáng)“兩委”班子，打造促脫貧攻堅(jiān)、促鄉(xiāng)村振興的過(guò)硬隊(duì)伍，夯實(shí)黨在農(nóng)村牧區(qū)的戰(zhàn)斗堡壘。換屆后，100%實(shí)現(xiàn)“一xx村班子一名大學(xué)生”，100%實(shí)現(xiàn)xx村黨組織書(shū)記和主任“一肩挑”；
xx村干部年齡學(xué)歷明顯改善、交叉任職比例明顯提高、xx村干部中優(yōu)秀人才明顯增多，后備力量?jī)?chǔ)備質(zhì)量明顯提升。

二、任務(wù)措施

（一）推進(jìn)選優(yōu)配強(qiáng)

結(jié)合x(chóng)x村“兩委”換屆準(zhǔn)備工作，對(duì)xx村干部進(jìn)行全面摸底，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，逐村研判解決隱患，采取拓寬渠道、調(diào)整撤換等辦法，提前優(yōu)化班子配置。

1.精準(zhǔn)摸底登記。旗縣區(qū)委組織部、民政局按工作分工，對(duì)xx村干部的職務(wù)、年齡、民族、學(xué)歷、政治面貌、“一肩挑”、交叉任職等情況進(jìn)行全面摸排，分級(jí)建立工作臺(tái)賬，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)到人，逐級(jí)審簽報(bào)備，做到底數(shù)清、情況明。（責(zé)任單位：旗縣區(qū)委組織部、民政局、xx鎮(zhèn)黨委，4月15日前）

2.逐村分析研判。xx鎮(zhèn)黨委重點(diǎn)圍繞“一肩挑”人選、復(fù)雜選情、突出矛盾、后繼乏人問(wèn)題等，逐村研判、系統(tǒng)分析，“一村一策”提出解決方案，經(jīng)旗縣區(qū)委組織部審核把關(guān)后推進(jìn)落實(shí)。

（責(zé)任單位：旗縣區(qū)委組織部、xx鎮(zhèn)黨委，9月底前）

3.開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。旗縣區(qū)農(nóng)牧局、財(cái)政局抽調(diào)精干力量,組建專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)組，倒排工期開(kāi)展xx村干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。結(jié)合自治區(qū)黨建述職評(píng)議點(diǎn)評(píng)“xx村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)使用管理存在隱患”問(wèn)題整改，同步開(kāi)展村級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)使用管理專(zhuān)項(xiàng)整治，“兩委”換屆啟動(dòng)前，全面完成審計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)整治工作。（責(zé)任單位:旗縣區(qū)農(nóng)牧局、財(cái)政局，12月底前）

4.出臺(tái)政策“引鳳還巢”。繼續(xù)實(shí)施鼓勵(lì)優(yōu)秀人才到xx村任職計(jì)劃，制發(fā)《致x籍農(nóng)村外出英才的一封信》，動(dòng)員各類(lèi)優(yōu)秀人才回村任職。鼓勵(lì)各旗縣區(qū)出臺(tái)稅費(fèi)減免、金融扶持、場(chǎng)地提供、項(xiàng)目支持、創(chuàng)業(yè)孵化等“引鳳還巢”配套政策，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，打通城鄉(xiāng)人才雙向流通渠道，吸引致富帶頭人、高校畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員等“新鄉(xiāng)賢”群體回村創(chuàng)業(yè)發(fā)展，建立“新鄉(xiāng)賢”人才庫(kù)，納入村級(jí)后備力量?jī)?chǔ)備培養(yǎng)。（責(zé)任單位：旗縣區(qū)委組織部、xx鎮(zhèn)黨委，6月底前）

5.加大調(diào)整撤換力度。結(jié)合脫貧攻堅(jiān)集中踏查暗訪行動(dòng)和軟弱渙散黨組織整頓“回頭看”，對(duì)不勝任不盡職的，發(fā)現(xiàn)存在“村霸”、涉黑涉惡、空心村、信教群眾聚居等問(wèn)題的，或?qū)浫鯗o散反彈、管理嚴(yán)重混亂、矛盾異常突出、發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)不力等負(fù)有責(zé)任的xx村班子及時(shí)調(diào)整，按“一肩挑”要求補(bǔ)齊配強(qiáng)。確有必要的，由旗縣區(qū)委組織部選派人員組成黨組織班子開(kāi)展工作。

（責(zé)任單位：旗縣區(qū)委組織部、民政局、xx鎮(zhèn)黨委，9月底前）

（二）優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

聚焦“一肩挑”“一xx村班子一名大學(xué)生”、后備力量?jī)?chǔ)備等自治區(qū)下達(dá)的重點(diǎn)任務(wù)，著力推動(dòng)擬定人選提前到xx村上崗，為順利換屆打好基礎(chǔ)。

6.推廣深化“鄉(xiāng)招村用”。落實(shí)自治區(qū)“一xx村班子一名大學(xué)生”培養(yǎng)計(jì)劃，在“鄉(xiāng)招村用”做法基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大力度，招錄x籍大學(xué)生到xx村工作。旗縣區(qū)委組織部、民政局根據(jù)人員情況，提出“鄉(xiāng)招村用”人員進(jìn)xx村“兩委”班子的操作辦法。（責(zé)任單位：旗縣區(qū)委組織部、人社局、民政局，5月底前）

7.落實(shí)“一xx村班子一名大學(xué)生”。xx鎮(zhèn)黨委按照市委組織部、編辦、人社局聯(lián)合印發(fā)《x市xx村鍛煉服務(wù)人員管理辦法（試行）》規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)“鄉(xiāng)招村用”人員和定向招錄大學(xué)生村官到xx村上崗要求，在實(shí)踐中壓擔(dān)子，擴(kuò)大影響力，具備條件的提前進(jìn)入“兩委”班子。無(wú)大學(xué)生的xx村由旗縣區(qū)委組織部掛牌督辦，銷(xiāo)號(hào)管理，通過(guò)統(tǒng)一調(diào)配、外來(lái)人才引進(jìn)等方式，盡快實(shí)現(xiàn)無(wú)大學(xué)生xx村清零，確保換屆后每個(gè)xx村“兩委”班子成員中至少有1人具備大專(zhuān)以上學(xué)歷。（責(zé)任單位：旗縣區(qū)委組織部、xx鎮(zhèn)黨委，5月底前）

8.全面推行“一肩挑”。xx鎮(zhèn)黨委逐村提出“一肩挑”擬定人選，報(bào)旗縣區(qū)委組織部、民政局審核備案。重點(diǎn)難點(diǎn)xx村由旗縣區(qū)委組織部直接督辦，采取優(yōu)秀xx村干部留任一批、機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部選派一批、駐村第一書(shū)記轉(zhuǎn)崗一批、后備力量培養(yǎng)一批、優(yōu)秀人才引進(jìn)一批等方式，及時(shí)擬定“一肩挑”人選。xx鎮(zhèn)黨委負(fù)責(zé)安排“一肩挑”人選作為副書(shū)記、村主任助理進(jìn)駐，盡快熟悉工作，為順利當(dāng)選打好基礎(chǔ)。抓好駐村第一書(shū)記五項(xiàng)管理制度落實(shí)，以鮮明的用人導(dǎo)向激勵(lì)引導(dǎo)駐村第一書(shū)記、“鄉(xiāng)招村用”人員擔(dān)任xx村黨組織書(shū)記并實(shí)現(xiàn)“一肩挑”，工作實(shí)績(jī)突出的擇優(yōu)選拔進(jìn)入xx鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子。（責(zé)任單位：旗縣區(qū)委組織部、民政局、xx鎮(zhèn)黨委，9月底前）

9.加大后備力量?jī)?chǔ)備。落實(shí)自治區(qū)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)xx村級(jí)后備力量?jī)?chǔ)備培養(yǎng)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，加強(qiáng)xx村級(jí)后備力量?jī)?chǔ)備培養(yǎng)。結(jié)合自治區(qū)黨建述職評(píng)議點(diǎn)評(píng)“xx村’兩委’后備干部?jī)?chǔ)備質(zhì)量不高”問(wèn)題整改，以旗縣區(qū)為單位開(kāi)展后備力量?jī)?chǔ)備專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)，每個(gè)xx村儲(chǔ)備3—5名后備力量，建立人才庫(kù)，報(bào)市委組織部備案，并定期調(diào)度更新，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。加大發(fā)展35周歲以下青年農(nóng)牧民黨員力度，每個(gè)xx村每3年至少發(fā)展1名黨員。（責(zé)任單位：旗縣區(qū)委組織部、xx鎮(zhèn)黨委，10月底前）

（三）強(qiáng)化培訓(xùn)輪訓(xùn)

以黨組織書(shū)記為重點(diǎn)，全面抓好xx村干部培訓(xùn)培帶，確保培訓(xùn)輪訓(xùn)全員覆蓋。

10.實(shí)施全覆蓋培訓(xùn)。市委組織部舉辦4期xx村黨組織書(shū)記示范培訓(xùn)班，旗縣區(qū)委組織部開(kāi)展普遍培訓(xùn)，確保xx村黨組織書(shū)記每年至少參加一次縣級(jí)及以上的集中培訓(xùn)。xx鎮(zhèn)黨委對(duì)其他xx村干部和后備力量開(kāi)展全員輪訓(xùn)，確保年內(nèi)至少輪訓(xùn)一遍。市縣兩級(jí)組織部門(mén)，按照自治區(qū)統(tǒng)一部署，同步落實(shí)好xx村干部在職學(xué)歷教育。加大實(shí)踐培訓(xùn)基地建設(shè)力度，每個(gè)旗縣區(qū)打造1—2個(gè)農(nóng)村牧區(qū)黨員干部實(shí)踐培訓(xùn)基地。（責(zé)任單位：市委組織部、旗縣區(qū)委組織部、xx鎮(zhèn)黨委，9月底前）

11.開(kāi)展幫帶培養(yǎng)。縣鄉(xiāng)兩級(jí)對(duì)新任xx村黨組織書(shū)記安排“一對(duì)一”幫帶，xx鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)“鄉(xiāng)招村用”人員和定向招錄大學(xué)生村官結(jié)對(duì)培帶，xx村黨組織書(shū)記對(duì)后備力量進(jìn)行幫帶，推動(dòng)快速融入，提升能力素質(zhì)。（責(zé)任單位：旗縣區(qū)委組織部、xx鎮(zhèn)黨委，全年推進(jìn)落實(shí)）

12.加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。xx鎮(zhèn)黨委指導(dǎo)xx村黨組織領(lǐng)辦創(chuàng)辦村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織和合作經(jīng)濟(jì)組織，鼓勵(lì)由xx村黨組織書(shū)記兼任負(fù)責(zé)人。注重從致富能人中培養(yǎng)xx村干部，從xx村干部中培養(yǎng)致富能人，依托“黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展共同體”，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)致富本領(lǐng)，提升服務(wù)群眾能力。（責(zé)任單位：旗縣區(qū)農(nóng)牧局、xx鎮(zhèn)黨委，全年推進(jìn)落實(shí)）

（四）嚴(yán)格規(guī)范化管理

壓實(shí)xx鎮(zhèn)黨委責(zé)任，加強(qiáng)日常監(jiān)管，落實(shí)好xx村黨組織書(shū)記備案管理、“四議兩公開(kāi)”、坐班值班等制度。

13.加強(qiáng)日常監(jiān)管。xx鎮(zhèn)黨委履行監(jiān)管職責(zé)，圍繞權(quán)力運(yùn)行、履職盡責(zé)等方面完善管理制度，通過(guò)建立村級(jí)小微權(quán)力清單、組織承諾踐諾、開(kāi)展年度考核等方式，加強(qiáng)對(duì)xx村干部的日?？己撕涂?jī)效管理，并指導(dǎo)xx村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)充分發(fā)揮職能作用，規(guī)范開(kāi)展監(jiān)督。（責(zé)任單位：xx鎮(zhèn)黨委，全年推進(jìn)落實(shí)）

14.實(shí)施書(shū)記備案管理。按照自治區(qū)統(tǒng)一部署，旗縣區(qū)委組織部牽頭抓好xx村黨組織書(shū)記任職備案、履職備案、管理監(jiān)督等工作，屆期內(nèi)確保對(duì)xx村黨組織書(shū)記考核一遍、對(duì)“兩委"班子“體檢”一遍、對(duì)村情摸排一遍。（責(zé)任單位：旗縣區(qū)委組織部、xx鎮(zhèn)黨委，待自治區(qū)統(tǒng)一部署后）

（五）完善保障機(jī)制

建立健全xx村干部報(bào)酬和運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)足額兌現(xiàn)、規(guī)范使用、穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制，加大激勵(lì)表彰和待遇保障力度。

15.落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障。按照自治區(qū)部署，足額兌現(xiàn)xx村基層黨建4項(xiàng)基本保障經(jīng)費(fèi)，xx村正職基本報(bào)酬不低于當(dāng)?shù)厝司杖氲?倍，運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)每年不低于9萬(wàn)元，黨員活動(dòng)經(jīng)費(fèi)每人每年不低于300元。機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部選派進(jìn)xx村“兩委”班子的，住宿、差旅、伙食等費(fèi)用由旗縣區(qū)結(jié)合實(shí)際制定辦法予以保障。（責(zé)任單位：旗縣區(qū)委組織部、財(cái)政局）

16.探索差異化報(bào)酬。鼓勵(lì)各旗縣區(qū)結(jié)合實(shí)際，探索差異化報(bào)酬機(jī)制，“一肩挑”報(bào)酬可在現(xiàn)有xx村黨組織書(shū)記基本報(bào)酬基礎(chǔ)上適當(dāng)調(diào)整，年度考核優(yōu)秀、集體經(jīng)濟(jì)年內(nèi)增幅較大的xx村黨組織書(shū)記可探索發(fā)放績(jī)效報(bào)酬或獎(jiǎng)勵(lì)資金。相關(guān)資金的提取支配須嚴(yán)格履行村級(jí)事務(wù)“四議兩公開(kāi)”決策程序。（責(zé)任單位：旗縣區(qū)委組織部、財(cái)政局、xx鎮(zhèn)黨委）

17.強(qiáng)化激勵(lì)表彰。市縣兩級(jí)組織部門(mén)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，增加從xx村干部中推薦“兩代表一委員”人選比例，“兩優(yōu)一先”評(píng)選表彰向xx村干部?jī)A斜。注重從優(yōu)秀xx村黨組織書(shū)記中選拔xx鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部、考錄xx鎮(zhèn)公務(wù)員、招聘xx鎮(zhèn)事業(yè)編制人員。（責(zé)任單位：市委組織部、旗縣區(qū)委組織部）

18.加強(qiáng)待遇保障。機(jī)關(guān)事業(yè)單位選派干部擔(dān)任xx村“兩委”班子成員的，保留原職務(wù)職級(jí)、崗位等級(jí)，繼續(xù)享受原單位各項(xiàng)待遇，符合職務(wù)職級(jí)或職稱(chēng)晉升條件的，優(yōu)先在原單位晉職晉級(jí)、評(píng)聘職稱(chēng)。（責(zé)任單位：旗縣區(qū)委組織部、人社局）

三、工作保障

（一）實(shí)行項(xiàng)目化管理。各地區(qū)各部門(mén)和xx鎮(zhèn)黨委要主動(dòng)承擔(dān)優(yōu)化提升xx村黨組織帶頭人隊(duì)伍的職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任人和完成時(shí)限，實(shí)施項(xiàng)目化推進(jìn)。

（二）推行量化考核。市委組織部定期調(diào)度“一肩挑”比例、“兩委”班子大學(xué)生覆蓋率、xx村干部年齡學(xué)歷結(jié)構(gòu)、交叉任職和優(yōu)秀人才比例、后備力量人數(shù)等核心指標(biāo)完成情況，每季度對(duì)縣鄉(xiāng)兩級(jí)進(jìn)行排名，并在一定范圍內(nèi)通報(bào)。

（三）重點(diǎn)提級(jí)督辦。對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)緩慢、重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)不到位的xx鎮(zhèn)，由市委組織部提級(jí)督辦，督促抓好任務(wù)落實(shí)。

（四）強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。xx鎮(zhèn)排名情況將作為提拔使用、職級(jí)晉升、年度考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要參考，作為年度基層黨建述職評(píng)議考核的重要內(nèi)容。連續(xù)兩次排名靠后或被市委組織部提級(jí)督辦的，年內(nèi)不得評(píng)先樹(shù)優(yōu)。

快速推進(jìn)人員優(yōu)化方案的建議篇五

一、活動(dòng)目的在全局深入開(kāi)展以“優(yōu)化能力、優(yōu)良形象、優(yōu)質(zhì)環(huán)境、公開(kāi)承諾”為主要內(nèi)容的“三優(yōu)一承諾”主題活動(dòng),以提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)為目標(biāo),通過(guò)崗位培訓(xùn)、崗位練兵、技能競(jìng)賽和公開(kāi)承諾等主要形式,錘煉?cǎi)R上就辦、辦就辦好的過(guò)硬作風(fēng),樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、便民高效的服務(wù)意識(shí),營(yíng)造學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)、比技能、比形象的良好氛圍,為生態(tài)環(huán)境保護(hù)事業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的思想作風(fēng)和營(yíng)商環(huán)境。

二、活動(dòng)要求

(一)強(qiáng)化學(xué)習(xí)。要結(jié)合實(shí)際情況,深入組織開(kāi)展各項(xiàng)崗位培訓(xùn)、業(yè)務(wù)練兵和技能競(jìng)賽,充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性,廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)交流,立足本職、互幫互學(xué),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

(二)講求實(shí)效。根據(jù)崗位實(shí)際,有針對(duì)性地采取靈活多樣的活動(dòng)形式,努力在提升業(yè)務(wù)能力、解決實(shí)際問(wèn)題、提高服務(wù)水平上下功夫。

(三)統(tǒng)籌兼顧。要把開(kāi)展“三優(yōu)一承諾”主題活動(dòng)與“思想作風(fēng)整頓營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化”整體要求有機(jī)結(jié)合起來(lái),與每名工作人員職責(zé)實(shí)際結(jié)合起來(lái)。

三、

(一)動(dòng)員部署(7月3日—7月4日)

監(jiān)察科要按照區(qū)《關(guān)于在“思想作風(fēng)整頓營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化活動(dòng)屮開(kāi)展“三優(yōu)一承諾”主題活動(dòng)的推進(jìn)方案》要求,結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真制定具體實(shí)施方案，充分動(dòng)員,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),迅速掀起主題活動(dòng)高潮。

(二)全面展開(kāi)(7月5日—7月13日)

1、一是通過(guò)微信公眾號(hào)、微博等多渠道公開(kāi)舉報(bào)電話、郵箱和微信，廣泛接受群眾監(jiān)督，征求意見(jiàn)建議。二是刀刃向內(nèi)，深入走訪群眾、服務(wù)對(duì)象、“兩代表一委員”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村街干部，廣泛征求意見(jiàn)，開(kāi)展?jié)M意度測(cè)評(píng)。監(jiān)察科根據(jù)征求意見(jiàn)、滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)、全面自查等環(huán)節(jié)中查找到的問(wèn)題和不足,對(duì)漠視侵害群眾利益和破壞營(yíng)商環(huán)境問(wèn)題進(jìn)行深刻剖析，逐人逐崗進(jìn)行排查梳理，建立問(wèn)題清單、整改清單、責(zé)任清單，明確整改措施、責(zé)任和時(shí)限。宣教科通過(guò)電視臺(tái)、微博、區(qū)融媒體中心向社會(huì)公開(kāi)承諾內(nèi)容，廣泛接受社會(huì)各界監(jiān)督。

2、法規(guī)科、監(jiān)察大隊(duì)要根據(jù)各崗位實(shí)際,按照方案要求制定培訓(xùn)、練兵和競(jìng)賽計(jì)劃，有的放矢開(kāi)展崗位培訓(xùn)、崗位練兵、技能競(jìng)賽和評(píng)比標(biāo)兵等系列活動(dòng)，進(jìn)一步提高綜合素質(zhì)、服務(wù)水平，規(guī)范執(zhí)法行為，辦案程序效果,確?；顒?dòng)與工作兩不誤、兩促進(jìn)。

(三)評(píng)比評(píng)優(yōu)(7月14日—7月16日)

監(jiān)察科要通過(guò)主題活動(dòng)開(kāi)展評(píng)比,檢驗(yàn)各科室、中隊(duì)及個(gè)人活動(dòng)成果,評(píng)選出“優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口科室”，向區(qū)委組織部推薦。

四、工作要求

(一)提高認(rèn)識(shí),狠抓落實(shí)。開(kāi)展“三優(yōu)一承諾”主題活動(dòng),是鞏固和提升“思想作風(fēng)整頓營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化”活動(dòng)的重要手段,是提高全局干部職工綜合素質(zhì)和服務(wù)水平的有效途徑。各科室、中隊(duì)和責(zé)任單位要高度重視,認(rèn)真對(duì)照活動(dòng)方案,深入組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。

(二)加強(qiáng)宣傳,營(yíng)造氛圍。監(jiān)察科對(duì)主題活動(dòng)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法要及時(shí)

總結(jié)

（三）建立機(jī)制,注重長(zhǎng)效。辦公室、監(jiān)察科、法規(guī)科、監(jiān)察大隊(duì)要以開(kāi)展本次活動(dòng)為起點(diǎn),建立和完善內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)制庋,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,提高服務(wù)管理水平,為建設(shè)新時(shí)代“美麗、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)”做出積極貢獻(xiàn)。

(四)強(qiáng)化監(jiān)督,督導(dǎo)問(wèn)效。局專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將對(duì)各科室、中隊(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)行動(dòng)遲緩、落實(shí)不力,搞形式、走過(guò)場(chǎng),群眾和服務(wù)對(duì)象反映強(qiáng)烈、造成不良影響的,發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、公開(kāi)曝光一起、嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)一起，決不姑息。

優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作匯報(bào)

優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境心得體會(huì)

優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境條例

優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境實(shí)施方案

優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境若干規(guī)定

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3345885.html】