為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。
深圳企業(yè)健康咨詢方案公司有哪些篇一
本站整理了年會(huì)策劃方案，共三篇，并總結(jié)了企業(yè)年會(huì)方案的預(yù)算有哪些？歡迎閱讀。
年會(huì)策劃方案（第一篇）
一、年會(huì)前言:
走過往昔，奮斗的汗水剛剛拭去，回首旅途，勝利的笑容正在蔓延攜手今宵，高歌這一路榮耀感動(dòng)，展望明朝，伙伴們，讓我們攜手同行，一曲歌唱出心中摯愛，一段舞跳出熱血豪邁。 執(zhí)著、夢想、追求、團(tuán)結(jié)、我們共同燃心為香，巔峰領(lǐng)躍!
二、年會(huì)主題:
放飛夢想 超越無限
三、操辦原則:
造場，借勢，深入人心
四、年會(huì)的準(zhǔn)備
1、會(huì)場的布置:
一、有好的會(huì)場音響舞臺(tái)燈光效果和好的年會(huì)環(huán)境，能讓大家一起就餐
二、年會(huì)場地兩邊掛著關(guān)于公司理念(文化)的一些條幅
三、為公司第一名(業(yè)績和各崗位優(yōu)秀員工)準(zhǔn)備獎(jiǎng)杯，大紅花，獎(jiǎng)金(優(yōu)秀員工和優(yōu)秀父母獎(jiǎng)金)，最好也準(zhǔn)備一些特等獎(jiǎng)和安慰獎(jiǎng)。
五、座位安排:嘉賓及領(lǐng)導(dǎo)由專門人員引導(dǎo)入坐
六、會(huì)場后方懸掛年度業(yè)績前十名巨幅照片(展架)
七、公司優(yōu)秀員工和元老，總經(jīng)理的照片做成展架放在會(huì)場兩側(cè)
八、年會(huì)流程安排:
1、業(yè)績前十名分享(主持人從十到一順序)
dj:上場頒獎(jiǎng)時(shí)要放震撼人心的音樂和舞蹈音樂
主持人宣讀他們的業(yè)績并對每個(gè)人做簡短的介紹(前十名最后上場走紅地毯到臺(tái)上，全程聚光燈聚焦，掌聲和吶喊聲不斷)
2、頒獎(jiǎng)儀式:獎(jiǎng)勵(lì)旅游的優(yōu)秀員工，現(xiàn)場頒獎(jiǎng)
3、頒發(fā)偉大的父母養(yǎng)育獎(jiǎng)(此獎(jiǎng)由對公司有幫助的人或會(huì)員頒發(fā))
4、分享
業(yè)績前十名每人分享三到五分鐘(最好控制在5分鐘以內(nèi))，對大家有幫助的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)或心路歷程(前三天讓分享的員工就開始準(zhǔn)備)
客戶或企業(yè)的分享，可分享自己的成功故事或站在客戶的角度給員工提意見!
5、晚會(huì)節(jié)目
一個(gè)好的年會(huì)創(chuàng)意節(jié)目需要結(jié)合今年比較流行趣未事件，搞笑片斷
也可以從公司今年發(fā)生的大事件入手創(chuàng)意年會(huì)節(jié)目。
6、互動(dòng)游戲
互動(dòng)不宜久:游戲環(huán)節(jié) 1~2 個(gè)最為適宜， 每個(gè)互動(dòng)游戲不宜超過5分鐘，小品表演類不宜超過 10 分鐘，否則會(huì)造成晚會(huì)雜亂與觀眾審美疲勞。
7、節(jié)目完事后，老板上場宣布明天機(jī)制調(diào)整(最好提幾個(gè)預(yù)選領(lǐng)導(dǎo))明年員工干多少營業(yè)額有多少提成目的是員工聽完了就興奮，想做事，老板私下一定要規(guī)劃好，蓋好章后每個(gè)部門一份，明年年底兌現(xiàn)承諾。
8、讓各部門定明年業(yè)績目標(biāo)，以團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示的形式在年會(huì)上承諾。
9、頒發(fā)年貨(年貨最過年能用上的，在過年的時(shí)候時(shí)時(shí)刻刻忘不了公司老板)
如果發(fā)獎(jiǎng)金:本來今年這個(gè)員工1000元，拿給他分成幾塊:
買年貨200元(越實(shí)用越多越便宜)
300元給員工
100元給孩子
200元給媳婦兒
200元給員工父母
八、年會(huì)會(huì)務(wù)的組安排:
年會(huì)最重要的參與者是員工而非領(lǐng)導(dǎo)，所以所有領(lǐng)導(dǎo)必須為員工服務(wù)，每位領(lǐng)導(dǎo)各自申請會(huì)務(wù)組職位，定好機(jī)制，如果不全身心付出怎么辦!
九、年會(huì)會(huì)務(wù)流程
頭一天下午先到會(huì)場把會(huì)場布置好，會(huì)務(wù)組全權(quán)出馬就行!
十、年會(huì)當(dāng)天
一、上午
7:00所有會(huì)務(wù)組人員在會(huì)場準(zhǔn)時(shí)集合(要求會(huì)務(wù)組的所有成員必須著統(tǒng)一服裝，特殊崗位除外，例攝影)
7:10由會(huì)務(wù)總監(jiān)統(tǒng)一點(diǎn)名，安排崗位
7:40會(huì)場外各就各位，準(zhǔn)備迎接所有員工到來
8:00所有員工統(tǒng)一進(jìn)場，前十名及父母和企業(yè)的天先進(jìn)，然后按照簽到的先后順序進(jìn)場!(這期間場內(nèi)必須放非常非常感動(dòng)的音樂)
8:30場內(nèi)一切準(zhǔn)備就緒，主持人做準(zhǔn)備(這時(shí)可以放一段公司員工平時(shí)活動(dòng)或者日常的一些照片集錦)
8:40準(zhǔn)時(shí)開始，主持人上場，開場詞之后，先跳兩曲瘋狂的舞蹈，(由所有領(lǐng)導(dǎo)上前領(lǐng)舞)!
9:00前十名分享(每人3-5分鐘)做一個(gè)(時(shí)間到)的提示牌
9:50第一個(gè)抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)
10:00中場休息，要有茶歇
10:10中場休息結(jié)束回到場內(nèi)
10:15主持人上場，跳一曲舞蹈
(1)頒獎(jiǎng)儀式(每個(gè)領(lǐng)獎(jiǎng)的人挑自己喜歡的人給自己頒獎(jiǎng)，拿到獎(jiǎng)后用一句話表達(dá)自己的心聲，多一句不讓說，時(shí)間有限)
(2)頒發(fā)最偉大養(yǎng)育獎(jiǎng)(此獎(jiǎng)由公司的老板或?qū)編椭畲蟮娜祟C)
(3)客戶或企業(yè)的分享，可分享自己的成功故事或站在顧客的角度給員工提意見!(每人五分鐘，3到5個(gè)人即可)
12:00中午休息(聚餐安排在晚上比較好，大家可以放開點(diǎn)吃)
二、下午
13:00下午進(jìn)場，優(yōu)秀員工和父母和公司的貴人先入場
16:20分第二個(gè)抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)
16:30中場休息
17:30各部門定目標(biāo)，(以團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示的形式表現(xiàn))
18:30公布并頒發(fā)節(jié)目前三名或前兩名的獎(jiǎng)項(xiàng)(一定要當(dāng)場兌現(xiàn))
19:00頒發(fā)年貨!
三、晚上
19:30所有人員聚餐!
21:30第三次抽獎(jiǎng)
年會(huì)策劃方案（第二篇）
活動(dòng)主旨
本次星星公司2018年會(huì)暨--"燦若繁星 星月交輝"新年晚會(huì)旨在宣揚(yáng)星星的企業(yè)文化，突出展現(xiàn)星星公司對發(fā)展中國、服務(wù)內(nèi)蒙古的決心;同時(shí)總結(jié)星星公司的全體員工在過去一年中的辛苦努力，激勵(lì)客戶及員工在未來能更好的與公司攜手并進(jìn)，再創(chuàng)佳績!
第一部分:活動(dòng)概述
活動(dòng)概述
活動(dòng)名稱:公司2018新春年會(huì)暨新年晚會(huì)
活動(dòng)日期:2018年12月13日
活動(dòng)時(shí)間:9:00~21:00
地 點(diǎn): 大酒店
年會(huì)人數(shù):200人左右
晚宴人數(shù):260人左右
參會(huì)人員:全體員工及客戶代表
活動(dòng)構(gòu)成
研討會(huì)
9:00~11:30
開業(yè)儀式及午宴
12:00~14:00
訂貨會(huì)
15:00~17:30
新年晚會(huì)
18:28~21:00
第二部分:公關(guān)策略
年會(huì)迎新晚會(huì)策略
圍繞呼和浩特公司作為星星發(fā)展內(nèi)蒙古業(yè)務(wù)的橋頭堡作用，充分展現(xiàn)星星融入北部邊疆、服務(wù)北部的核心意義。
以深具內(nèi)蒙特色和融入企業(yè)文化的文藝節(jié)目表達(dá)蒙族人民因星星的服務(wù)而生活更美好的歡樂之情;以傳統(tǒng)新年的吉祥元素展現(xiàn)2018的新春的喜慶和歡樂。
同時(shí)，以活潑、生動(dòng)的表現(xiàn)手法將星星的發(fā)展重點(diǎn)--"環(huán)保、節(jié)能、共贏"的概念貫穿其中，在喜慶新春的同時(shí)更能深刻領(lǐng)會(huì)公司的經(jīng)營理念。
形象設(shè)計(jì):年會(huì)主背景(甲方需提供材料)
第三部分:活動(dòng)規(guī)劃
年會(huì)前一天酒店前廳設(shè)立簽到臺(tái)
所有到場領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓簽到、登記房間及發(fā)放年會(huì)禮品
制作會(huì)序冊:(包括會(huì)務(wù)組人員表及電話、房間安排、就餐安排、時(shí)間安排、研討會(huì)會(huì)場座次安排、開業(yè)場地及午宴場地安排、訂貨會(huì)會(huì)場安排、迎新晚會(huì)會(huì)場安排、會(huì)務(wù)制度、返程機(jī)票和火車票訂票電話、醫(yī)療應(yīng)急措施等)
簽到
活動(dòng)流程 agenda:
8:00-8:30 各項(xiàng)準(zhǔn)備工作落實(shí)完畢(主背景、屏幕、音響等)
9:00-9:10 主持人開場，有請 做研討會(huì)致辭及介紹領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓(客戶代表)
研討會(huì)
11:38 剪彩儀式正式開始(禮炮、禮花齊放)
11:40 請禮儀端上敬酒杯，剪彩領(lǐng)導(dǎo)向來賓共同敬酒(儀式完畢領(lǐng)導(dǎo)入席)
11:48 點(diǎn)睛、采青儀式(有請**點(diǎn)睛)預(yù)示星星財(cái)源廣進(jìn)!
11:56 女聲民歌《開門紅》
12:00 宴會(huì)開始(蒙古族特色演出:馬頭琴、長調(diào)、呼麥、蒙族舞蹈)
14:00 開業(yè)典禮圓滿成功!
開業(yè)儀式及午宴
(需甲方提供相關(guān)說明)
劃分展區(qū)
產(chǎn)品介紹
設(shè)立4個(gè)訂貨間
訂貨會(huì)
領(lǐng)導(dǎo)致迎新晚會(huì)賀詞
現(xiàn)場抽獎(jiǎng)- 三等獎(jiǎng)(10名)
21:00 晚會(huì)在全場聯(lián)歡中落幕
迎新晚會(huì)
互動(dòng)游戲:正話反說
游戲說明:
例如:"節(jié)約用水"，嘉賓要立刻說出"水用約節(jié)"，說錯(cuò)或者思考時(shí)間太長的嘉賓即被淘汰。從三個(gè)字開始說起，第二輪四個(gè)字，第三輪五個(gè)字，以此類推，最后剩下的兩名嘉賓獲勝。
互動(dòng)游戲:泡泡糖
游戲說明:
1、主持人召集若干嘉賓上臺(tái)，人數(shù)最好是奇數(shù)，當(dāng)大家準(zhǔn)備好時(shí)，主持人喊"泡泡糖"大家要回應(yīng)"粘什么"，主持人隨機(jī)想到身體的某個(gè)部位，臺(tái)上的嘉賓就要兩人一組互相接觸主持人說的部位。
2、例如:主持人說左腳心，那么臺(tái)上的嘉賓就要兩人一組把左腳心相接觸，而沒有找到同伴的人被淘汰出局。
3、當(dāng)臺(tái)上的人數(shù)剩下偶數(shù)時(shí)，主持人要充入其中，使隊(duì)伍始終保持奇數(shù)人數(shù)，最后剩下的兩人勝出。
年會(huì)策劃方案（第三篇）
一、年會(huì)目的:
1、增強(qiáng)區(qū)域員工的內(nèi)部凝聚力，提升朗特的競爭力。
2、對2018年區(qū)域營銷工作進(jìn)行總結(jié)，對區(qū)域市場業(yè)績進(jìn)行分析。制訂新年度區(qū)域營銷工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)。
3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司內(nèi)部優(yōu)秀員工，通過激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，投入到未來的工作之中。
二、時(shí)間:2018年1月26日上午9:00--下午17:00
三、地點(diǎn):xx酒店會(huì)議室
四、主題:成就分享 共創(chuàng)輝煌
五、主持人:總監(jiān)
六、會(huì)場布置:
1、會(huì)場主席臺(tái)噴繪背景
2、話筒、音響，投影儀由酒店準(zhǔn)備
3、茶水、水果準(zhǔn)備，從酒店采購。
4、照相機(jī)、攝像機(jī)，電腦由策劃部準(zhǔn)備。
七、年會(huì)要求:
1、年會(huì)期間任何認(rèn)不得隨意走動(dòng)外出
2、參會(huì)人員手機(jī)不得發(fā)出聲音(振動(dòng)，關(guān)機(jī))
八、年會(huì)流程:
2018年1月26日上午8:00，現(xiàn)場布置工作完畢。
8:10禮儀人員、主持人、安保人員、活動(dòng)相關(guān)工作人員全部到達(dá)現(xiàn)場，進(jìn)行最后調(diào)整工作。
8:20現(xiàn)場工作人員負(fù)責(zé)與主持人最后對接串詞，確定到場領(lǐng)導(dǎo)名單與順序。
8:35指引全體員工進(jìn)入活動(dòng)現(xiàn)場。
8:50主會(huì)場播放背景音樂(萬寶路進(jìn)行曲)，營造隆重?zé)崃业恼w氛圍。
9:00全體人員起立唱國歌
9:05播放企業(yè)歷程 (企業(yè)簡介，企業(yè)文化及成就)時(shí)間3-5分鐘
9:10-9:20主持人走上主席臺(tái)，充滿激情地介紹到場領(lǐng)導(dǎo)與演講詞。
9:20-9:50董事長致辭。
11:00酒店中午餐宴會(huì)
下午:14:00開始
16:40全體員工高呼公司口號(hào)，年會(huì)結(jié)束
16:45安保人員安排員工有秩序離場。
企業(yè)年會(huì)方案的預(yù)算有哪些?
企業(yè)年會(huì)方案的預(yù)算非常重要，超支太多領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)不高興，所以在年會(huì)進(jìn)行之前一定要做好各方面的預(yù)算，千萬不能漏掉一些項(xiàng)目和細(xì)節(jié)，下面本站小編給大家總結(jié)一下年會(huì)活動(dòng)策劃中一般會(huì)涉及到的預(yù)算項(xiàng)目，各位一定要看仔細(xì)了，自己做預(yù)算的時(shí)候可以參考核對下哦。
1、交通費(fèi)用
(1)、年會(huì)期間交通費(fèi)用--主要是會(huì)務(wù)地交通費(fèi)用，包括住宿地至年會(huì)場地的交通、會(huì)所到餐飲地點(diǎn)的交通、會(huì)所到商務(wù)交際場地的.交通、商務(wù)考察交通以及其他與會(huì)人員可能使用的預(yù)定交通。
(2)、歡送交通及返程交通--包括航班、鐵路、公路、客輪及住宿地至機(jī)場、車站、港口交通費(fèi)用。
2、年會(huì)室/廳費(fèi)用
(1)、年會(huì)場地租金--通常而言，場地的租賃已經(jīng)包含某些常用設(shè)施。
(2)、會(huì)場布置費(fèi)用--如果不是特殊要求，通常而言此部分費(fèi)用包含在會(huì)場租賃費(fèi)用中。
(3)、年會(huì)設(shè)施租賃費(fèi)用--此部分費(fèi)用主要是租賃一些特殊設(shè)備，如投影儀、筆記本電腦、移動(dòng)式同聲翻譯系統(tǒng)、會(huì)場展示系統(tǒng)、多媒體系統(tǒng)、攝錄設(shè)備等，租賃時(shí)通常需要支付一定的使用保證金，租賃費(fèi)用中包括設(shè)備的技術(shù)支持與維護(hù)費(fèi)用。
(4)、其他支持費(fèi)用--這些支持通常包括廣告及印刷、禮儀、秘書服務(wù)、運(yùn)輸與倉儲(chǔ)、娛樂保健、媒介、公共關(guān)系等。
3、餐飲費(fèi)用
年會(huì)的餐飲費(fèi)用可以很簡單，也可以很復(fù)雜，這取決于年會(huì)議程需要及年會(huì)目的。
(1)、中餐及午餐
中餐及午餐基本屬于正餐，可以采取人數(shù)預(yù)算--自助餐形式，按桌預(yù)算--圍桌式形式。如果主辦方希望酒水消費(fèi)自行采購而非由餐館提供，餐館可能會(huì)收取一定數(shù)量的服務(wù)費(fèi)用。
(2)、會(huì)場茶歇
此項(xiàng)費(fèi)用基本上是按人數(shù)預(yù)算的，預(yù)算時(shí)可提出不同時(shí)段茶歇的食物、飲料組合。承辦者告知的茶歇價(jià)格通常包含服務(wù)人員費(fèi)用，如果主辦方需要非程序服務(wù)，可能需要而外的預(yù)算。通常情況下，茶歇的種類可分為西式與中式兩種--西式基本上以咖啡、紅茶、西式點(diǎn)心、水果等為主，中式則以開水、綠茶或者花茶、果茶、水果、咖啡、水果及點(diǎn)心為主。
(3)、聯(lián)誼酒會(huì)/舞會(huì)
事實(shí)上，聯(lián)誼酒會(huì)/舞會(huì)的預(yù)算可能比單獨(dú)的宴會(huì)復(fù)雜，宴會(huì)只要設(shè)定好餐標(biāo)與規(guī)模，預(yù)算很容易計(jì)算。但酒會(huì)/舞會(huì)的預(yù)算設(shè)計(jì)到場地與節(jié)目支持，其預(yù)算可能需要比較長的時(shí)間確認(rèn)。
(4)、酒水及服務(wù)費(fèi)
通常，如果在高星級酒店餐廳就餐，餐廳是謝絕主辦方自行外帶酒水消費(fèi)的，如果可以外帶酒水消費(fèi)，餐廳通常需要加收服務(wù)費(fèi)。在高星級酒店舉辦年會(huì)宴會(huì)，通常在基本消費(fèi)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上加收15%左右的服務(wù)費(fèi)。
(5)、其他--點(diǎn)心、水果及調(diào)制色酒。
4、視聽設(shè)備
設(shè)備本身的租賃費(fèi)用，通常按天計(jì)算
設(shè)備的運(yùn)輸、安裝調(diào)試及控制技術(shù)人員支持費(fèi)用，可讓會(huì)展服務(wù)商代理
音源--主要是背景音樂及娛樂音樂選擇，主辦者可自帶，也可委托代理
5、演員及節(jié)目
通?？梢赃x定節(jié)目后按場次計(jì)算--預(yù)算金額通常與節(jié)目表演難度及參與人數(shù)正相關(guān)。在適宜地點(diǎn)如果有固定的演出，那預(yù)算就很簡單，與觀看表演的人數(shù)正相關(guān)--專場或包場除外。
6、雜費(fèi)
深圳企業(yè)健康咨詢方案公司有哪些篇二
本站發(fā)布企業(yè)公司端午節(jié)活動(dòng)方案，更多企業(yè)公司端午節(jié)活動(dòng)方案相關(guān)信息請?jiān)L問本站策劃頻道。
一、活動(dòng)時(shí)間
x年x月x日下午3點(diǎn)整
二、活動(dòng)地點(diǎn)
維也納酒店福華路店
三、參與人員
國利半導(dǎo)體全體員工
四、游戲規(guī)則
將國利半導(dǎo)體全體員工分為四組，每組人數(shù)基本相等，拿到a的為該組組長，站到對尾，負(fù)責(zé)游戲最后猜詞語，其他組員順序由組內(nèi)自行商議決定（商議時(shí)間不超過2分鐘），若其中有不能參加的則該組推選出一名組長，猜詞順序按照牌黑桃、紅桃、梅花、方片的順序進(jìn)行，游戲期間由xxx負(fù)責(zé)對每一組進(jìn)行計(jì)時(shí)。當(dāng)對內(nèi)所有隊(duì)員都完成形體傳遞詞語后，由組長進(jìn)行猜詞，當(dāng)組長猜對詞語（意思相同即可）或確定放棄時(shí)停止計(jì)時(shí)。
表演的人員不許用聲音及口型
表演完的本隊(duì)人員可以看但是不許用任何方式交流
等候的隊(duì)員不許偷看
不許使用道具
場下觀看的人員無論是表演過的還是沒表演的只能樂別的不能做
違反此規(guī)則的全隊(duì)給一次提醒機(jī)會(huì)
給一分鐘準(zhǔn)備
五、游戲方式
每一組排成一排，面向背后站立，做表演的兩們同事轉(zhuǎn)過身，向前走兩步進(jìn)行表演，表演結(jié)束后回歸隊(duì)伍，表演時(shí)采用1和2、2和3、3和4的方式進(jìn)行，依此類推，直到游戲做完為止，每一組10分鐘。
六、獲勝條件
當(dāng)猜詞成功時(shí)，使用時(shí)間最少者為獲勝隊(duì)；
當(dāng)所有參賽組均未猜對詞語時(shí)，則使用時(shí)間最短者為獲勝。
七、違規(guī)判定
1、兩位表演者之間不可說話，不可對口型，只允許使用形表演；
2、在表演人員進(jìn)行表演的.過程中，隊(duì)內(nèi)其他人員不可以回頭，
在表演結(jié)束后將身體轉(zhuǎn)向相反方面，不可再次參加與到表演中；
3、如若出現(xiàn)上述情況，視為犯規(guī)。
八、懲罰
粽子分為多種不同的餡兒，獲勝組的組員將有權(quán)利進(jìn)行選擇自己喜愛的口味，剩余組將由派發(fā)的方式進(jìn)行。
十、注意事項(xiàng)
1．裝備照相機(jī)及攝像機(jī)---xxx
2．購買粽子及帶蒸鍋----xxx/xxx
3.準(zhǔn)備兩幅牌并發(fā)給大家---xxx
4.制作分組隊(duì)員名單---xxx
5.計(jì)時(shí)工作---xxx
6.現(xiàn)場拍照及攝像----xxx/xxx/xxx
7.游戲過程中進(jìn)行粽子的加熱----xxx
深圳企業(yè)健康咨詢方案公司有哪些篇三
第一條、為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，規(guī)范本公司的組織和行為，有效保護(hù)公司、股東和債權(quán)人的正當(dāng)權(quán)益，根據(jù)《_公司法》、《公司登記管理?xiàng)l、例》制定本章程。
第二條、本公司(以下統(tǒng)稱公司)根據(jù)法律、法規(guī)和本章程的規(guī)定依法展開經(jīng)營活動(dòng)。
第三條、公司的宗旨是第二章、公司名稱和住所
第四條、公司名稱
第五條、公司住所
第六條、公司的經(jīng)營范圍是：餐飲服務(wù)、餐飲業(yè)用具開發(fā)與推廣、餐飲業(yè)原料生產(chǎn)及物流配送、餐飲服務(wù)連鎖經(jīng)營、食品生產(chǎn)、飲料生產(chǎn)、服務(wù)業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)、服務(wù)業(yè)專業(yè)職員勞務(wù)輸出、食堂酒店管理服務(wù)、其他相干經(jīng)營。
第七條、公司的組織及經(jīng)營模式為：以餐飲業(yè)為運(yùn)動(dòng)軸心的鏈條、式產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，主營餐飲服務(wù)，兼營其它相干產(chǎn)業(yè)。
第八條、公司股東出資總額為元，其中，“農(nóng)香園”產(chǎn)權(quán)房屋米，折價(jià)出資元，“農(nóng)香園”節(jié)能就餐火鍋專利權(quán)折價(jià)出資元，貨幣出資元，公司的注冊資本全部由股東出資。
第九條、公司由以下股東出資設(shè)立：
公司股東登記表：
姓名：
住所：
出資方式：
出資額：
備注：
第十條、公司經(jīng)公司登記機(jī)關(guān)注冊后，股東不得抽出其投資。
第十一條、公司有以下情形之一的，可以增加注冊資本：
(一)股東增加投資;
(二)公司盈利。
第十二條、公司減少注冊資本只能是經(jīng)營虧損。公司減少資本后的注冊資本不得低于《公司法》規(guī)定的最低限額。
第十三條、公司減少注冊資本時(shí)，自做出減少注冊資本決議之日起10日內(nèi)通知債權(quán)人，并于三旬日內(nèi)在報(bào)紙上最少公告三次，債權(quán)人自接到通知書起三旬日內(nèi)(未接到通知書的自第一次公告之日起九旬日內(nèi))，有權(quán)要求公司清償債務(wù)或提供相應(yīng)擔(dān)保。
第十四條、公司股東均依法享有以下權(quán)利：
(一)分配紅利;
(二)參加股東南大學(xué)會(huì)并行使相應(yīng)的表決權(quán);
(三)優(yōu)先購買其它股東轉(zhuǎn)讓的出資;
(四)依法按公司章程規(guī)定轉(zhuǎn)讓其出資;
(六)被推選擔(dān)負(fù)董事長、副董事長、執(zhí)行董事、監(jiān)事及其它高級管理職員。(法律、法規(guī)另有規(guī)定的除外)。
(七)在公司清算時(shí)，對剩余財(cái)產(chǎn)的分享。
(八)法律、法規(guī)和本章程規(guī)定享有的其他權(quán)利。
第十五條、公司設(shè)置股東名冊，記載以下事項(xiàng)：
(一)股東的姓名、住所、出資方式、出資額;
(二)登記為股東的日期;
(三)其它有關(guān)事項(xiàng)。
第十六條、股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其出資，股東向股東之外的人轉(zhuǎn)讓其出資時(shí)，須經(jīng)全體股東過半人數(shù)同意，不同意的股東應(yīng)當(dāng)購買該股東轉(zhuǎn)讓的出資，否則視為同意轉(zhuǎn)讓。
第十七條、股東依法轉(zhuǎn)讓其出資后，公司重新編制新的股東名冊。
第十八條、公司設(shè)股東南大學(xué)會(huì)，股東南大學(xué)會(huì)由全體股東組成。
第十九條、股東南大學(xué)會(huì)會(huì)議按股東出資比例行使表決權(quán)，經(jīng)全體股東約定，每1000元為股，一股行使一個(gè)表決權(quán)。
第二十條、股東南大學(xué)會(huì)是公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，依照《公司法》行使職權(quán)。
第二十一條、股東南大學(xué)會(huì)分為定期和臨時(shí)會(huì)議。
第二十二條、股東定期會(huì)每一年最少召開一次，于年末舉行。
第二十三條、有以下情形之一的，召開股東臨時(shí)會(huì)議：
(一)代表三分之一以上表決權(quán)的股東提議時(shí);
(二)監(jiān)事提議召開時(shí)。
第二十四條、公司召開股東南大學(xué)會(huì)，需于會(huì)議召開十五日之前通知全體股東，通知書以書面情勢發(fā)送，并需載明會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容及其他有關(guān)事項(xiàng)。
第二十五條、股東南大學(xué)會(huì)由董事會(huì)召集，董事長主持，董事長因特殊緣由不能履行時(shí)，由董事長指定的副董事長或其它董事主持股東南大學(xué)會(huì)，出席會(huì)議的股東要在會(huì)議記錄上簽名。股東南大學(xué)會(huì)需有代表三分之二以上表決權(quán)的股東到會(huì)方能召開，會(huì)議決定需經(jīng)到會(huì)股東過半數(shù)表決通過方能有效(按表決權(quán)計(jì)算)。
第二十六條、股東南大學(xué)會(huì)行使以下職權(quán)：
(一)決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃;
(二)選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng);
(三)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng);
(四)審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告;
(五)審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)的報(bào)告;
(六)審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，決算方案;
(七)審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;
(八)對公司增加或減少注冊資本做出決議;
(九)對公司發(fā)行債券做出決議;
(十)對股東向股東之外的人轉(zhuǎn)讓出資做出決議;
(十一)對公司合并、分立、變更公司情勢、解散、清算等事項(xiàng)做出決議;
(十二)修改通過公司章程。
第二十七條、公司設(shè)董事會(huì)(或執(zhí)行董事)公司董事由股東南大學(xué)會(huì)在持股金額相應(yīng)較大的前10名股東當(dāng)選舉產(chǎn)生和更換，董事會(huì)由全體董事組成，其成員為三---五人，董事每屆任期三年、董事任期屆滿時(shí)可以連選連任。
第二十八條、董事會(huì)(執(zhí)行董事)對股東南大學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)，行使以下職權(quán)：
(一)負(fù)責(zé)召集股東南大學(xué)會(huì)、并向股東南大學(xué)會(huì)報(bào)告工作;
(二)執(zhí)行股東南大學(xué)會(huì)的決議;
(三)決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;
(四)制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，決算方案;
(六)制定公司增加或減少注冊資本的方案和發(fā)行公司債券的方案;
(七)擬定公司合并、分離、變更公司情勢及解散清算方案;
(八)決定公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置;
(十)制定公司的基本管理制度;
(十一)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。
第二十九條、董事會(huì)設(shè)董事長一人，董事長由董事會(huì)全體董事過半數(shù)選舉產(chǎn)生和更換。在組織調(diào)和，經(jīng)營管理，開辟創(chuàng)新，積極進(jìn)取，勤奮進(jìn)業(yè)，忘我奉獻(xiàn)等綜合素質(zhì)基本具有的條、件下，董事長或執(zhí)行董事在董事會(huì)成員中按持股比例從高到低進(jìn)行選舉，除自然緣由不能勝任外，更換董事長必須具有充分理由并以書面的情勢明確表述。
第三十條、董事會(huì)由董事長召集和主持，董事長因特殊緣由不能履行職務(wù)時(shí)，由董事長指定的董事召開和主持董事會(huì)議。
第三十一條、董事長不履行職務(wù)，又不指定副董事長或其它董事召集和主持董事會(huì)時(shí)，三分之二以上的董事可以提議召開董事會(huì)議，會(huì)議主持由董事長之外的全體董事臨時(shí)推選。
第三十二條、公司召開董事會(huì)，需于會(huì)議召開10日之前通知全體董事，董事會(huì)每一年最少召開兩次。
第三十三條、董事會(huì)議對所議事項(xiàng)需做成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的董事須在會(huì)議記錄上簽名，簽名董事須對董事會(huì)的決議承當(dāng)責(zé)任。
第三十四條、董事會(huì)議實(shí)行一人一票和按出席會(huì)議的人數(shù)少數(shù)服從多數(shù)記名表決制度，當(dāng)同意票和反對票數(shù)相等時(shí)，董事長有權(quán)作出最后決定。
第三十五條、公司召開董事會(huì)議，須有半數(shù)以上董事出席方可舉行。董事會(huì)議做出決議，須經(jīng)全體董事過半數(shù)簽名通過方能有效。
董事會(huì)議表決事項(xiàng)觸及某個(gè)董事個(gè)人利害關(guān)系時(shí)，該董事沒有表決權(quán)，但算在法定人數(shù)以內(nèi)。
第三十六條、召開董事會(huì)議，董事本人應(yīng)當(dāng)參加，董事因故不能加時(shí)，可以書面委托其它董事代為出席董事會(huì)議，委托書要載明授權(quán)范圍。
第三十七條、公司不設(shè)監(jiān)事會(huì)，設(shè)監(jiān)事一位，監(jiān)事行使以下職權(quán)：
(一)檢查公司的財(cái)務(wù);
(四)提議召開臨時(shí)股東南大學(xué)會(huì);
(五)公司章程規(guī)定的其它職權(quán)。監(jiān)事列席董事會(huì)議，可以參與討論有關(guān)事項(xiàng)，但不行使表決權(quán)。
第三十八條、公司設(shè)總經(jīng)理，經(jīng)理由董事會(huì)聘任或解聘。
第三十九條、經(jīng)理對董事會(huì)負(fù)責(zé)，并行使以下職權(quán)：
(一)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營及管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議;
(二)組織實(shí)施公司的年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;
(三)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;
(四)擬訂公司的基本管理制度;
(五)制定公司的具體規(guī)章、;
(六)提請聘任或解聘公司的副經(jīng)理，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;
(七)聘任或解聘除由董事會(huì)聘任或解聘的其它管理職員;
(八)公司章程和董事會(huì)授與的其它職權(quán)，經(jīng)理列席董事會(huì)議。
第四十條、經(jīng)理在行使職權(quán)時(shí)，不得變更股東南大學(xué)會(huì)，董事會(huì)的決議和超出授權(quán)范圍，不得違反《公司法》的相干法律行使職權(quán)。
第四十一條、副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作，經(jīng)理不在時(shí)由經(jīng)理指定的副經(jīng)理代其行使經(jīng)理職權(quán)，經(jīng)理對其指定的代理人的行為承當(dāng)責(zé)任。
第四十二條、董事長(或執(zhí)行董事)為公司的法定代表人。
第四十三條、董事長由董事會(huì)全體董事過半數(shù)按前款規(guī)定選舉產(chǎn)生和更換。
第四十四條、董事長(或執(zhí)行董事)行使以下職權(quán)：
(一)主持股東南大學(xué)會(huì)和召集主持董事會(huì)議;
(二)檢查董事會(huì)議的實(shí)施情況;
(三)簽署公司債券;
(四)法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的其它權(quán)利。
第四十五條、公司依照法律，行政法規(guī)和_財(cái)政主管部分的規(guī)定建立公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和賬冊、制度，公司除法定的會(huì)計(jì)賬冊外，不另立會(huì)計(jì)賬冊，對公司資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開設(shè)賬戶進(jìn)行存儲(chǔ)。
第四十六條、公司在每會(huì)計(jì)年度終了時(shí)，制作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，并依法經(jīng)查驗(yàn)證。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告包括以下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及附屬明細(xì)表。
(一)資產(chǎn)負(fù)債表;
(二)損益表;
(三)財(cái)務(wù)狀態(tài)說明書;
(四)利潤分配表。
第四十七條、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告在股東會(huì)召開前二旬日內(nèi)置備于公司，并送交各董事(或股東)以便查閱。
第四十八條、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，提取利潤的10%作為法定公積金，提取利潤5—10%作為法定公益金。
第四十九條、公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)上一年度公司虧損的，用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。
公在提取法定公積金后，經(jīng)股東會(huì)議決定，可以稅后利潤中提取任意公積金。
公司在彌補(bǔ)虧損和提取公積金、公益金后所余利潤，依照股東的出資比例進(jìn)行分配。
第五十條、公司的會(huì)計(jì)年度采用公歷制，公司用用人民幣為記賬單位。
第五十一條、公司有以下情形之一時(shí)，予以解散和清算：
(一)因不可抗力迫使公司沒法經(jīng)營;
(二)股東南大學(xué)會(huì)決定解散;
(三)公司違反法律、行政法規(guī)被依法責(zé)令封閉;
(四)公司被依法宣布破產(chǎn);
(五)公司因合并、分離需要解散的。
第五十二條、公司依照前條、第(一)(二)(五)項(xiàng)規(guī)定解散的，在十五日內(nèi)成立清算組織。進(jìn)行清算，清算組織由股東南大學(xué)會(huì)確定人選。公司依照前條、第(三)(四)項(xiàng)規(guī)定解散的，上報(bào)有關(guān)部分和人民法院根占有關(guān)法律、法規(guī)組織成立清算組，進(jìn)行清算。
第五十三條、清算組自成立之日起旬日內(nèi)，通知債權(quán)人，并于六旬日內(nèi)在報(bào)紙上最少公告三次，債權(quán)人應(yīng)當(dāng)自接到通知書之日起三旬日內(nèi)，未接到通知書的，自第一次公告之日起九旬日內(nèi)向清算組織申請債權(quán)。
債權(quán)人申請債權(quán)時(shí)，要說明債權(quán)的有關(guān)事項(xiàng)，并提供證明材料，清算組織對債權(quán)進(jìn)行登記。
第五十四條、清算組織在清算期間行使以下職權(quán)：
(一)清算公司財(cái)產(chǎn)、分別編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單;
(二)通知或公告?zhèn)鶛?quán)人;
(三)處理與清算有關(guān)的公司未了結(jié)的各項(xiàng)事務(wù)及經(jīng)營業(yè)務(wù);
(四)清繳所欠稅款;
(五)清算債權(quán)、債務(wù);
(六)處理公司清償后的剩余財(cái)產(chǎn);
(七)代表公司參與民事訴訟活動(dòng)。
第五十五條、清算組織在清算公司財(cái)產(chǎn)、編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單后，制定清算方案。
公司財(cái)產(chǎn)按前款規(guī)定分別清償后的剩余財(cái)產(chǎn)，依照股東的出資比例分配。
清算期間，公司不得展開新的經(jīng)營活動(dòng)，公司財(cái)產(chǎn)未按前第二款的規(guī)定清償前，不得分配給股東。
第五十六條、清算組織在發(fā)現(xiàn)公司財(cái)產(chǎn)不足以清償公司債務(wù)時(shí)，立即停止清算活動(dòng)，并向人民法院申請破產(chǎn)。
公司經(jīng)人民法院裁定宣布破產(chǎn)的，清算組織將清算事務(wù)移交給人民法院。
第五十七條、公司清算結(jié)束后，清算組織應(yīng)制作清算報(bào)告，并報(bào)送公司登記管理機(jī)關(guān)，辦理公司注銷登記。公告公司終止。
第五十八條、清清算組組成職員應(yīng)忠于職守，依法履行清算義務(wù)，清算組組成職員不得利用職權(quán)為自己謀取私利。清算組組成職員因故意或重大過失，給公司或債權(quán)人造成損失的，依法承當(dāng)賠償責(zé)任。
第五十九條、董事(或執(zhí)行董事)監(jiān)事、經(jīng)理或其他高級職員必須按《公司法》和本章程賦予的權(quán)利行使職權(quán)，不得利用在公司的地位和職權(quán)為自己或自己的親友謀取利益，不得侵占公司財(cái)產(chǎn)。
董事或執(zhí)行董事、經(jīng)理不得挪用公司資金或?qū)⒐举Y金借貸給他人，不得將公司資產(chǎn)以其個(gè)人名譽(yù)或其他個(gè)人名義設(shè)立賬戶進(jìn)行存儲(chǔ)，不得以公司的資產(chǎn)為公司的股東或其他任何單位和個(gè)人債務(wù)提供擔(dān)保，不得以個(gè)人名譽(yù)從事與任職公司利益沖突的各類活動(dòng)，否則依法追究相干責(zé)任。
第六十條、本章程及公司的登記事項(xiàng)，以公司登記管理機(jī)關(guān)核定為準(zhǔn)。
第六十一條、本章程未規(guī)定到的法律責(zé)任，按法律、法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。
第六十二條、修改本章程必須經(jīng)出席股東南大學(xué)會(huì)的股東所持表決權(quán)三分之二以上通過。
修改本章程，由股東南大學(xué)會(huì)做出決議，股東南大學(xué)會(huì)通過的有關(guān)章程和修改、補(bǔ)充條、款均為本章程的組成部分，經(jīng)公司登記機(jī)關(guān)登記備案后生效。
深圳企業(yè)健康咨詢方案公司有哪些篇四
通過“感恩新疆項(xiàng)目建設(shè)者”系列活動(dòng)的開展，提升全體人員感恩新疆項(xiàng)目建設(shè)者的意識(shí)，提升責(zé)任心和工作標(biāo)準(zhǔn)，為新疆項(xiàng)目建設(shè)吶喊、助威。
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20xx年，公司揮師天山，建設(shè)新疆第二生產(chǎn)基地。三年時(shí)間里，新疆項(xiàng)目建設(shè)者們告別親人、遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，按照劉總提出的“三個(gè)一流”的目標(biāo)，以高昂的創(chuàng)業(yè)激情，用辛勞與汗水克服重重困難，在戈壁灘上建起了一座現(xiàn)代化的工廠，為公司實(shí)現(xiàn)“中國最受尊重化肥企業(yè)集團(tuán)”的美好愿景做出了突出貢獻(xiàn)。當(dāng)前，新疆項(xiàng)目處于單體試車的關(guān)鍵階段，需要我們在各方面給予支持。
感謝新疆項(xiàng)目的建設(shè)者，感恩新疆項(xiàng)目的建設(shè)者!
公司各單位
1、懸掛感恩標(biāo)語、書寫感恩板報(bào)。
2、利用升旗儀式進(jìn)行“感恩周”活動(dòng)動(dòng)員。
3、制作感恩卡片，由各分會(huì)收集，公司工會(huì)統(tǒng)一郵寄到新疆公司，由新疆公司分會(huì)將感恩卡片進(jìn)行創(chuàng)意張貼，在公司餐廳、辦公樓等處展現(xiàn)?？ㄆ占蠄?bào)時(shí)間11月17日前。
4、傳遞感恩活動(dòng)。由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)，拍攝公司員工感恩、祝福等內(nèi)容的短片，由新疆公司分會(huì)在升旗廣場led屏與餐廳循環(huán)播放。
5、為新疆雙職工辦一件實(shí)事。由公司工會(huì)、各分工會(huì)共同對夫妻都入疆，且子女留在家里的雙職工家庭，通過一種特殊方式表達(dá)感恩之情，感恩雙職工家屬對新疆建設(shè)的支持。
深圳企業(yè)健康咨詢方案公司有哪些篇五
企業(yè)文化指的是一個(gè)企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價(jià)值和行為準(zhǔn)則，以及由此導(dǎo)致的行為模式。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學(xué)，是把精神文明建設(shè)同企業(yè)特點(diǎn)和市場對企業(yè)發(fā)展的要求結(jié)合起來的一個(gè)重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)保持?jǐn)?shù)十年的競爭優(yōu)勢。可以說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個(gè)企業(yè)要想成為有靈魂的企業(yè),成為基業(yè)長青的企業(yè),就要?jiǎng)?chuàng)造出一種具有凝聚力和生命力的企業(yè)文化。
近年來，我分公司按照集團(tuán)公司、省、市公司的統(tǒng)一部署下，在市公司黨支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)完善企業(yè)文化管理體系，以員工滿意為出發(fā)點(diǎn)，以客戶滿意為立足點(diǎn)，以社會(huì)滿意為回饋點(diǎn)文化發(fā)展戰(zhàn)略。將企業(yè)的文化建設(shè)思路確定為：服務(wù)企業(yè)中心任務(wù)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)和服務(wù)兩個(gè)文化，提升客戶、員工和部門協(xié)作三個(gè)滿意度，完善管理監(jiān)督、傳播培訓(xùn)、通報(bào)溝通惡化效果評價(jià)的四項(xiàng)機(jī)制，推進(jìn)制度、示范、人才、知識(shí)、品牌五項(xiàng)工程。并形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、員工參與、經(jīng)費(fèi)支持、組織機(jī)構(gòu)實(shí)施的企業(yè)文化實(shí)施體系，提出了協(xié)作、分享、精細(xì)、理解的企業(yè)文化建設(shè)主題。深入傳播和踐行“正德厚生臻于至善”的文化理念。
一， 工作思路
服務(wù)一個(gè)中心：堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)中心任務(wù)；
二、建設(shè)主題：【協(xié)作·分享·精細(xì)·理解】
按照企業(yè)文化建設(shè)“六維模型”（團(tuán)隊(duì)文化、服務(wù)文化、關(guān)愛文化、學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化、和諧文化），以“協(xié)作·分享·精細(xì)·理解”為主題，以建立高效能的團(tuán)隊(duì)和有效提升客戶感知為目的，著力強(qiáng)化“團(tuán)隊(duì)文化”和“服務(wù)文化”、繼續(xù)深入開展 “關(guān)愛文化”，推動(dòng)企業(yè)軟實(shí)力的提升。
在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方面，圍繞快樂的團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)和協(xié)作的團(tuán)隊(duì)這個(gè)主題開展一系列活動(dòng)，以“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，作知識(shí)型員工為” 主題，鼓勵(lì)員工時(shí)時(shí)創(chuàng)新、處處創(chuàng)新、人人創(chuàng)新。
在服務(wù)文化建設(shè)方面，以豐富服務(wù)內(nèi)涵、提高服務(wù)技能、培養(yǎng)服務(wù)理念為核心構(gòu)建客戶滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系。
在關(guān)愛文化建設(shè)方面，圍繞思想、情感、安全、生活、身心“五關(guān)愛”，積極構(gòu)建員工關(guān)愛的長效機(jī)制。
1、加強(qiáng)“團(tuán)隊(duì)文化”建設(shè)
加強(qiáng)分公司各班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。一方面以提升“班組間、班組與分公司之間、班組內(nèi)部、后臺(tái)與班組之間的協(xié)作滿意度”為目標(biāo)，通過增進(jìn)相互間的溝通和理解，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，促進(jìn)各班組間的合作和相互服務(wù)意識(shí)，努力打造高效運(yùn)營新團(tuán)隊(duì)；另一方面要通過倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的分享精神，營造積極向上的組織氛圍，今年主要著手打造班組文化建設(shè)，通過班組文化建設(shè)不斷增強(qiáng)班組內(nèi)各成員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和服務(wù)能力，以不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，優(yōu)化組織工作氛圍。
2、加強(qiáng)“服務(wù)文化”建設(shè)
以“便捷服務(wù)、滿意100”活動(dòng)為主線，深入理解客戶需求，提升精細(xì)化服務(wù)水平，以塑造優(yōu)秀服務(wù)文化，推動(dòng)卓越運(yùn)營體系建設(shè)的進(jìn)程，有效提升客戶感知。
3、深化“關(guān)愛文化”建設(shè)
逐步建立員工關(guān)愛的長效機(jī)制。樹立“健康、幸福、高效的員工是企業(yè)最大的財(cái)富”的理念，堅(jiān)持“以人為本”的管理思路，從幫助員工成長、關(guān)注員工心理、關(guān)愛員工生活、關(guān)心員工健康四個(gè)角度，通過制度完善、流程理順、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等措施，全方位深化“員工關(guān)愛工程”“eap”工程，引導(dǎo)員工健康成長、快樂生活、激情工作。
三、工作舉措
（一）、建立常態(tài)化的企業(yè)文化傳播培訓(xùn)體系
一是建立企業(yè)文化培訓(xùn)師隊(duì)伍。分公司培養(yǎng)各班組長可在本班組內(nèi)進(jìn)行文化傳播的培訓(xùn)師，培訓(xùn)師要結(jié)合不同群體的特點(diǎn)及時(shí)更新、開發(fā)企業(yè)文化培訓(xùn)課件，確保企業(yè)文化能夠傳播到每位員工。分公司將根據(jù)時(shí)間安排組織企業(yè)文化大討論、企業(yè)文化演講、企業(yè)文化知識(shí)競賽、優(yōu)秀案例征集和巡講等活動(dòng)。持續(xù)開展企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)，并將員工企業(yè)文化培訓(xùn)作為長期工作來抓。要將企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容納入到員工崗位培訓(xùn)計(jì)劃，尤其是對新進(jìn)員工及派遣制員工的企業(yè)文化理念培訓(xùn)。
二是建立內(nèi)部企業(yè)文化宣傳陣地。分公司利用宣傳欄、移動(dòng)周刊、短信、彩信、書籍等形式，進(jìn)行常態(tài)化的企業(yè)文化宣傳。用以傳播企業(yè)文化理念、公司戰(zhàn)略方針、企業(yè)文化建設(shè)信息、優(yōu)秀事跡案例、經(jīng)營工作亮點(diǎn)等內(nèi)容，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化建設(shè)的知曉度和參與度。
三是強(qiáng)化企業(yè)文化外部傳播。要以做優(yōu)秀企業(yè)公民為己任，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，服務(wù)農(nóng)村信息化的發(fā)展；突出教育和環(huán)保主題，廣泛開展公益慈善活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)與社會(huì)和環(huán)境的和諧發(fā)展。辦公室聯(lián)合市場部要有計(jì)劃地在主流媒體，宣傳企業(yè)文化理念內(nèi)涵、員工奮斗精神以及企業(yè)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)公民行為等內(nèi)容，向社會(huì)傳播中國移動(dòng)的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)影響力和感召力。市場部要通過對外營銷活動(dòng)、典禮儀式等進(jìn)行文化滲透，促進(jìn)與外部利益相關(guān)者的文化交流，拓展與高等院校的聯(lián)系機(jī)制，聯(lián)合開展文化研究，推動(dòng)中國移動(dòng)企業(yè)文化案例的對外傳播，實(shí)現(xiàn)文化營銷。
（二）、繼續(xù)深入開展企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化在分公司有效落地。
一是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)（全體員工用正確的心態(tài)對待這一工作）。分公司機(jī)關(guān)職能各部門，要積極參與“示范點(diǎn)”的創(chuàng)建活動(dòng)，以身作則推進(jìn)部門間的溝通協(xié)作，推動(dòng)企業(yè)文化理念在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的滲透，在制定安排各項(xiàng)制度工作時(shí)，要體現(xiàn)企業(yè)文化理念，符合企業(yè)文化的要求，形成企業(yè)文化建設(shè)齊推共進(jìn)的格局。
二是服務(wù)文化。服務(wù)文化要通過開展主題服務(wù)活動(dòng)，提升企業(yè)整體服務(wù)水平，以塑造優(yōu)秀服務(wù)文化，推動(dòng)卓越運(yùn)營體系建設(shè)的進(jìn)程。
1、廣泛開展各類“服務(wù)文化”推廣傳播活動(dòng)，提升全員服務(wù)意識(shí)。認(rèn)真開展“便捷服務(wù)、滿意100”活動(dòng)，增強(qiáng)各級管理者對一線服務(wù)情況的感知，推動(dòng)其積極發(fā)現(xiàn)并解決服務(wù)關(guān)鍵問題；結(jié)合實(shí)際情況，組織“服務(wù)文化大討論”、“前臺(tái)后臺(tái)交流互動(dòng)”等活動(dòng)，增進(jìn)前后臺(tái)的溝通理解，提升前臺(tái)員工的服務(wù)意識(shí)和后臺(tái)員工的支撐意識(shí)，推進(jìn)一體化的服務(wù)流程和體系；對外開展“走進(jìn)中國移動(dòng)”、“客戶接待日”、“行風(fēng)評議在移動(dòng)、“服務(wù)評選和意見征集”等客戶體驗(yàn)和互動(dòng)活動(dòng)，增進(jìn)與客戶的溝通交流，深入理解客戶的需求，為客戶提供貼心的服務(wù)。
2、推動(dòng)服務(wù)制度流程與服務(wù)文化的匹配和融合，以優(yōu)秀的服務(wù)理念引導(dǎo)各項(xiàng)制度的完善，以追求卓越的精神，加強(qiáng)服務(wù)的精細(xì)化管理。貫徹落實(shí)“以客戶為導(dǎo)向”的服務(wù)理念，以其為依據(jù)梳理和完善各項(xiàng)服務(wù)制度，細(xì)化每一個(gè)服務(wù)流程，并通過制定有效監(jiān)督檢查辦法，確保其執(zhí)行效果。倡導(dǎo)服務(wù)創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)員工在本職崗位上的創(chuàng)新熱情，對于員工的創(chuàng)新成果要給予有效地激勵(lì)，并及時(shí)總結(jié)提煉。
三是關(guān)愛文化建設(shè)——繼承07、08年員工關(guān)愛成果，根據(jù)不同群體員工的具體需求，有針對性地實(shí)施員工關(guān)愛。要從員工工作、生活各個(gè)細(xì)節(jié)入手，要幫助不同群體員工掌握緩解壓力的有效方式方法，改善員工工作壓力的主觀感受，要給予他們更多的關(guān)愛，更多的激勵(lì)；要注意加強(qiáng)對一線班組長的管理、溝通和技能培訓(xùn)，幫助他們盡快成長，為帶好班組小團(tuán)隊(duì)打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
面對企業(yè)發(fā)展的新形勢，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富創(chuàng)新企業(yè)文化傳播途徑，提升企業(yè)文化活力，營造協(xié)同發(fā)展的工作氛圍，根據(jù)上級公司企業(yè)文化平臺(tái)建設(shè)方案，結(jié)合×××公司工作實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、平臺(tái)建設(shè)意義
為推進(jìn)企業(yè)文化在公司戰(zhàn)略、管理、運(yùn)營層面的全面落實(shí)，把全體員工的智慧和力量凝聚起來，發(fā)揮出來，形成不斷追求卓越的具體行動(dòng)。因此，做好企業(yè)文化的宣貫工作，使公司全員認(rèn)知、認(rèn)同企業(yè)文化核心理念，并轉(zhuǎn)化為自覺的實(shí)踐行動(dòng)，對打造彰顯共性的中國移動(dòng)企業(yè)文化，提升企業(yè)的核心競爭力具有十分重要的意義。
二、平臺(tái)建設(shè)定位
1、搭建員工天地，反映員工工作、生活動(dòng)態(tài)；
2、調(diào)動(dòng)員工工作積極性，打造和諧、互助、融洽的'團(tuán)隊(duì)氛圍；
3、成為內(nèi)部創(chuàng)爭、對標(biāo)先進(jìn)的重要渠道。
三、平臺(tái)設(shè)計(jì)規(guī)劃、區(qū)域設(shè)置
充分利用展板、海報(bào)等宣傳載體，建立文字、圖片相結(jié)
合的綜合立體化宣傳平臺(tái)。為深化傳播宣傳效果，保障宣傳工作的有效性，公司計(jì)劃將內(nèi)宣平臺(tái)分為五個(gè)區(qū)域：綜合樓電梯間；綜合樓電梯內(nèi)、樓道；綜合樓一樓北側(cè)大廳；綜合樓衛(wèi)生間；綜合樓員工活動(dòng)室。
1、電梯間
一層電梯間懸掛振奮人心的標(biāo)語或口號(hào)，調(diào)動(dòng)員工上班時(shí)的工作積極性，在指紋考勤機(jī)上方粘貼生動(dòng)、活潑的提示語，提醒員工上下班及時(shí)錄入指紋。二至五樓電梯間主要放置上級公司下發(fā)的一些企業(yè)文化建設(shè)的展架式海報(bào)或上墻海報(bào)。
2、電梯內(nèi)、樓道
電梯內(nèi)為上墻海報(bào)。可以將“廉潔從業(yè)文化”宣貫于電梯內(nèi)，起到警示作用。
墻壁上張貼“上下樓梯靠右走，你謙我讓腳步輕”、“ 上上下下，注意腳下”等樓道安全用語。
3、公司綜合樓一樓北側(cè)大廳
制作上墻展板，內(nèi)容分別圍繞：企業(yè)口號(hào)、員工風(fēng)采、員工寄語、目標(biāo)闡述、員工才藝等。
企業(yè)口號(hào)“好企業(yè) 好團(tuán)隊(duì) 好伙伴” 。主要通過用比較簡潔精確的語言，在理智上啟發(fā)員工，在情感上打動(dòng)員工，影響員工按照口號(hào)的文字宣傳比較積極的對待工作，進(jìn)而影響員工的內(nèi)心，影響員工的企業(yè)精神，培養(yǎng)員工的主人翁精神、團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)員工的智慧，煥發(fā)出企業(yè)的精彩。
員工風(fēng)采專區(qū)。集中展示公司成長、發(fā)展的圖片、團(tuán)隊(duì)圖片、班組工作照片、班組活動(dòng)照片、員工工作照片、活動(dòng)照片等。通過大量的圖片和照片，展示公司在發(fā)展過程中的變化，部室、班組以及員工個(gè)人在進(jìn)入公司以后的成長過程，讓員工在觀看時(shí)能回憶進(jìn)入公司以來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，比較直觀的感受到公司以及自身過去和現(xiàn)在的變化，同時(shí)還可以了解到其他同事在公司的成長變化，己他對比，前后對照，可以更好的激勵(lì)員工的工作熱情。
員工寄語專區(qū)。每位員工在上面寫上對公司想說的一句話（可以將員工個(gè)人的工作或者生活照片放在上面，這樣更有畫面感和親和力），內(nèi)容可以是關(guān)于公司發(fā)展方面的，也可以是有關(guān)員工切身利益方面的，或者是其它意見、建議均可，這是既是員工對公司的期望，也是公司了解員工的一個(gè)窗口。
目標(biāo)闡述區(qū)。即對企業(yè)文化建設(shè)所能達(dá)到效果的期望，內(nèi)容主要為企業(yè)口號(hào)目標(biāo)的闡述。“好企業(yè)”：公司的績效考核每個(gè)月都可以達(dá)到“a”或者更高，員工可以掙得更多，公司在管理上能更上一層樓等?！昂脠F(tuán)隊(duì)”：使公司各部室、班組能夠在一個(gè)和諧、融洽、互助、友愛的氛圍中開展工作，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)的工作效率，打造快樂的團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)和協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)更好的業(yè)績?！昂没锇椤保鹤尮镜拿恳晃粏T工都成為其他同事的好伙伴，無論在工作或生活中都積極幫助其他同事，多替他人考慮，同事工作上尋求幫助時(shí)，即使是自己分外的工作，也能站在同事的角度考慮問題，積極協(xié)調(diào)和幫助。
才藝展示區(qū)。在全體員工中征集攝影、書法、繪畫、手工、剪紙、折疊、詩歌及其它所有個(gè)人認(rèn)為有價(jià)值的作品，在此區(qū)域進(jìn)行集中展示，給大家一個(gè)展示自我特長的機(jī)會(huì)，豐富員工的業(yè)余文化生活，緩解緊張工作帶來的壓力。
4、衛(wèi)生間
在衛(wèi)生間內(nèi)懸掛節(jié)約用水標(biāo)語，如“ 珍惜生命之水，關(guān)注點(diǎn)點(diǎn)滴滴” “ 水是生命之源、它關(guān)系著我們的生命、請珍惜每一滴水”和廁所文明用語，如“細(xì)微之處見公德，舉手之間顯文明”、“向前一小步，文明一大步”、“垃圾入簍，舉手之勞”等。
5、員工活動(dòng)室
充分利用員工活動(dòng)室的墻體宣傳板面，設(shè)置榮譽(yù)專欄、黨建專欄等營造良好的宣傳氛圍。并利用現(xiàn)有的活動(dòng)空間不斷豐富、完善員工的文體生活。力爭打造快樂、文明、健康的員工活動(dòng)環(huán)境。
中國移動(dòng)的組織文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)“實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)”的一個(gè)不斷進(jìn)步向前的過程。從05年開始，中國移動(dòng)對自身成立以來的歷程進(jìn)行了一個(gè)全面的回顧，總結(jié)了企業(yè)發(fā)展實(shí)踐過程中表現(xiàn)出來的文化精神內(nèi)涵，以繼承和創(chuàng)新為方針，經(jīng)過全體員工的討論，最后總結(jié)出中國移動(dòng)追求卓越的組織文化理念體系。中國移動(dòng)組織文化理念體系由核心價(jià)值觀、使命、愿景三部分構(gòu)成。中國移動(dòng)組織文化理念體系的核心內(nèi)涵是“責(zé)任”和“卓越”，體現(xiàn)了中國移動(dòng)作為一個(gè)組織，將以成為“負(fù)責(zé)任”和“最優(yōu)秀”的企業(yè)作為追求。中國移動(dòng)組織文化理念體系立足于核心價(jià)值觀、使命、愿景，凝結(jié)了中國移動(dòng)全體員工的締造輝煌歷史的精華，表達(dá)了中國移動(dòng)對未來的美好憧憬和對事業(yè)的堅(jiān)定信念。此組織文化是中國移動(dòng)的根基和靈魂，它將不斷引領(lǐng)著中國移動(dòng)人，前往一個(gè)更高的平臺(tái)，飛往更美好的未來。
企業(yè)核心價(jià)值觀：“正德厚生，臻于至善”
價(jià)值觀是人們對人生目的和社會(huì)行為進(jìn)行評價(jià)并決定取舍的基本觀點(diǎn)。而作為一個(gè)連任中國500強(qiáng)企業(yè)第三的企業(yè)來說，其企業(yè)的核心價(jià)值觀起著不可取舍的作用。中國移動(dòng)的企業(yè)價(jià)值觀是正德厚生，臻于至善。
“正德厚生”來源于《尚書》中：“德惟善政，政在養(yǎng)民。水、火、金、木、土、谷維修、正德、利用、厚生、惟和、九功惟敘，九敘惟歌”。真是一種在中華大地上傳承千年的人文精神，是一種以責(zé)任為核心義要的道德情操。正德強(qiáng)調(diào)個(gè)體責(zé)任和自我的約束，厚生強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任和社會(huì)的奉獻(xiàn)?！罢潞裆奔闪酥袊鴤鹘y(tǒng)文化與中國移動(dòng)現(xiàn)代的企業(yè)精神。在精神層面上體現(xiàn)了中國移動(dòng)人渴望擔(dān)任重任的自我定位和選擇。
“臻于至善”院子《大學(xué)》：“大學(xué)之道，在明明德，在親民，在止于至善”，這是一種為人民奉獻(xiàn)的事業(yè)理念，是一種以“卓越”為核心要義的境界追求?！罢橛谥辽啤钡膬r(jià)值觀引領(lǐng)著中國移動(dòng)不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，不斷的進(jìn)取發(fā)展從而追求完美。從而才成就中國移動(dòng)事業(yè)遍布整個(gè)中國通信產(chǎn)業(yè)。
“正德厚生，臻于至善”是中國移動(dòng)有限公司的企業(yè)核心價(jià)值觀。它體現(xiàn)了中國移動(dòng)企業(yè)發(fā)展的理念——“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂?！钡呢?zé)任意識(shí)和強(qiáng)烈的進(jìn)取創(chuàng)新意識(shí)。該價(jià)值觀是引領(lǐng)該企業(yè)走得更遠(yuǎn)更高更強(qiáng)。在面對消費(fèi)者的通信服務(wù)上，中國移動(dòng)有限公司依順企業(yè)的核心價(jià)值觀，對消費(fèi)者的信息交流采取負(fù)責(zé)的態(tài)度。這讓中國移動(dòng)有限公司的企業(yè)排名名列前茅。
中國移動(dòng)通信的企業(yè)精神：改革創(chuàng)新、只爭朝夕、艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)隊(duì)合作
企業(yè)精神是企業(yè)員工健康向上內(nèi)在氣質(zhì)的外在表現(xiàn)，是企業(yè)員工對企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽(yù)感的集中表現(xiàn)，也是企業(yè)發(fā)展、員工成長的動(dòng)力所在。
一、改革創(chuàng)新精神
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堅(jiān)持改革創(chuàng)新的精神，就是要銳意進(jìn)取，不斷變革，積極推陳出新，在日趨激烈的競爭形勢下，確保企業(yè)的生存和發(fā)展。推進(jìn)改革和進(jìn)行創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度、提升企業(yè)綜合實(shí)力、實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。企業(yè)必須以變應(yīng)變，在改革創(chuàng)新中不斷前進(jìn)。改革創(chuàng)新精神體現(xiàn)了中國移動(dòng)通信員工在變化中求生存，在變化中求發(fā)展的不懈追求和努力。
二、只爭朝夕精神
堅(jiān)持只爭朝夕的精神，第一是快速行動(dòng)。在企業(yè)發(fā)展環(huán)境瞬息萬變的今天，市場反應(yīng)速度已成為決定企業(yè)生存的基本素質(zhì)。不斷加快工作節(jié)奏，與時(shí)間賽跑，是中國移動(dòng)通信獲得持續(xù)發(fā)展的重要保證。第二是崇尚實(shí)干，要最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，踏踏實(shí)實(shí)地創(chuàng)造性開展工作。第三是講求效率，效率是企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵，要提高辦事效率。發(fā)揚(yáng)只爭朝夕的精神，練就快速高效的應(yīng)變能力，反映了中國移動(dòng)通信員工領(lǐng)先時(shí)代潮流的豪邁氣概。
三、艱苦創(chuàng)業(yè)精神
堅(jiān)持艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，就是要在困難面前保持永不退縮、知難而進(jìn)的拼搏精神，甘于吃苦、腳踏實(shí)地的奉獻(xiàn)精神和永不滿足、追求上進(jìn)的進(jìn)取精神。弘揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，體現(xiàn)了中國移動(dòng)通信員工愛拼搏，講奉獻(xiàn)，斗志昂揚(yáng)的優(yōu)良精神風(fēng)貌。
四、團(tuán)隊(duì)合作精神
堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)合作的精神，就是要充分發(fā)揮集體的力量來追求優(yōu)良的業(yè)績。通過團(tuán)隊(duì)合作，將互補(bǔ)的技能有效地組合在一起，其效能將超過團(tuán)隊(duì)中個(gè)人能力的簡單迭加，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)在更大的范圍內(nèi)去應(yīng)對多方面的挑戰(zhàn)，使企業(yè)更加具有應(yīng)變能力和靈活性，企業(yè)的績效得以提升。堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)合作的精神，將有利于個(gè)人的成長，有利于團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和交流，使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員有更多的機(jī)會(huì)承擔(dān)更大的責(zé)任，獲得更多的磨練，取得更大的進(jìn)步。
中國移動(dòng)愿景
使命是核心價(jià)值觀的載體與反映，是企業(yè)生存與發(fā)展的理由，是企業(yè)一種根本的、最有價(jià)值的、崇高的責(zé)任和任務(wù)。中國移動(dòng)公司的使命是”創(chuàng)無限通信世界， 做信息社會(huì)棟梁“。及時(shí)、充分而有效的溝通是人類實(shí)現(xiàn)資源共享、社會(huì)實(shí)現(xiàn)集約快速發(fā)展的必要條件。通信業(yè)的發(fā)展，幫助人類逐漸打破溝通的時(shí)空障礙，使人與人之間的溝通更為快捷有效?！盁o限通信”的世界是我們每個(gè)人的夢想樂園，在沒有任何溝通限制和障礙的世界，在能夠“隨時(shí)”、“隨地”、“隨意”、“溝通無極限”的世界，人類能夠自由共享所有知識(shí)，自由傳達(dá)所有情感。中國移動(dòng)憑借卓越的技術(shù)和才能，把創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)人類共同的夢想“創(chuàng)無限通信世界”作為自己無上的企業(yè)使命。而信息化是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢，它在一定程度上，甚至已成為衡量一個(gè)國家和地區(qū)國際競競力、現(xiàn)代化程度和經(jīng)濟(jì)成長能力的重要尺度。
的發(fā)展速度，我們可以預(yù)見，信息化將成為未來相當(dāng)長一段時(shí)期內(nèi)世界發(fā)展的主旋律，信息產(chǎn)業(yè)將始終具有對社會(huì)發(fā)展的重要影響力。而作為信息社會(huì)的棟梁，作為行業(yè)的引領(lǐng)者而不是跟從者，不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)和體制創(chuàng)新對中國移動(dòng)來說是必須的，如此才能牽引和帶動(dòng)社會(huì)向信息化方向發(fā)展，成為推進(jìn)信息社會(huì)前進(jìn)的先鋒和主導(dǎo)力量，中國移動(dòng)的技術(shù)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和運(yùn)營模式創(chuàng)新，將在社會(huì)信息化進(jìn)程中形成強(qiáng)烈的示范效應(yīng)；作為信息社會(huì)的棟梁，作為專業(yè)技術(shù)的首倡者而不是后覺者，中國移動(dòng)將不斷提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平和網(wǎng)絡(luò)的綜合能力，為社會(huì)提供更完善的基礎(chǔ)設(shè)施和更有效的解決方案，成為信息化的重要基礎(chǔ)和橋梁?！皠?chuàng)無限通信世界”體現(xiàn)了中國移動(dòng)通過追求卓越，爭做行業(yè)先鋒的強(qiáng)烈使命感；“做信息社會(huì)棟梁”則體現(xiàn)了中國移動(dòng)在未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展承擔(dān)發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢、勇為社會(huì)發(fā)展中流砥柱的任務(wù)。
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深圳企業(yè)健康咨詢方案公司有哪些篇六
以通過精細(xì)化管理樹立“細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定高度，心志決定命運(yùn)，現(xiàn)在決定未來”的理念，要落實(shí)“誰的課堂誰負(fù)責(zé)”，“誰的班級誰負(fù)責(zé)”、“誰的人誰負(fù)責(zé)”，“誰的崗位誰負(fù)責(zé)”，“誰的分管誰負(fù)責(zé)”的崗位責(zé)任制。要從學(xué)生的基本文明行為和養(yǎng)成教育抓起，要把管理的每個(gè)細(xì)節(jié)落實(shí)到每個(gè)教師和學(xué)生身上，做到處處有人管，事事有人抓，努力打造一流名校、一流名師、一流學(xué)生。
1、學(xué)校各項(xiàng)管理制度健全，措施得力，方法得當(dāng)，責(zé)任明確，檢查到位，嚴(yán)格細(xì)致，做到事事有人管，事事有人做。
2、校園布局合理，做到綠化、美化、凈化、教育化、人文化；教育教學(xué)、消防安全、師生生活設(shè)施齊全。
3、嚴(yán)格按新課程標(biāo)準(zhǔn)開足開齊課程，以教學(xué)“五認(rèn)真”為抓手，細(xì)化教學(xué)過程管理，探索課堂教學(xué)新模式，全面提高教學(xué)質(zhì)量。
4、教職工敬業(yè)愛崗，教書育人，為人師表，無私奉獻(xiàn)。
5、學(xué)生文明守紀(jì)，自強(qiáng)、自立，積極向上，珍愛生命，充滿青春活力。
1、學(xué)校行政管理。
學(xué)校出臺(tái)三年發(fā)展規(guī)劃和制定學(xué)期計(jì)劃，明確學(xué)校辦學(xué)理念、辦學(xué)宗旨、辦學(xué)目標(biāo)、管理措施，要求嚴(yán)密、細(xì)致、具體可行，做到職責(zé)分明、制度完善。學(xué)校出臺(tái)的各項(xiàng)具體工作計(jì)劃、方案、管理制度等要細(xì)致入微，把可能出現(xiàn)的情況和處理辦法都及時(shí)考慮進(jìn)去，經(jīng)過一定程序的論證、審議之后，予以實(shí)施。盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失，學(xué)校行政管理人員平時(shí)要深入一線，走到師生中去，在檢查、督促的同時(shí)掌握第一手素材。使學(xué)校運(yùn)行穩(wěn)健，同時(shí)能在群眾中起到模范帶頭作用。帶著大家干，做給大家看，要多關(guān)心群眾生活，做教職工的。知心朋友，體現(xiàn)管理的人文化。
2、教育管理。
德育工作要有時(shí)代性、針對性和實(shí)效性，重視養(yǎng)成習(xí)慣的培養(yǎng)、重視健全人格的培養(yǎng)、重視法律知識(shí)的普及，做到目標(biāo)層次化、內(nèi)容系列化、渠道網(wǎng)絡(luò)化、活動(dòng)制度化。在教育實(shí)施過程中，要始終堅(jiān)持務(wù)實(shí)的作風(fēng)，每學(xué)期制定德育工作計(jì)劃并做好總結(jié)工作。著重從學(xué)生良好的行為習(xí)慣、讀書習(xí)慣、生活習(xí)慣、安全防范、品德習(xí)慣的培養(yǎng)中提高學(xué)生綜合素質(zhì)。在教育方法的使用上重點(diǎn)圍繞行為訓(xùn)練法、榜樣示范法、個(gè)案研究法、情感熏陶法進(jìn)行探討。
在安全方面，要強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)和教育教學(xué)活動(dòng)中的安全管理。和每位教師簽訂安全責(zé)任書。利用國旗下講話、晨會(huì)對學(xué)生進(jìn)行安全教育。在每個(gè)節(jié)假日放假前，學(xué)校利用集體晨會(huì)對全校師生進(jìn)行交通安全、防水、防盜、防電等為主題的安全教育。平時(shí)利用黑板報(bào)、紅領(lǐng)巾廣播站、展板等多種途徑開展安全教育活動(dòng)。堅(jiān)持每天教師值日制度，做好老師課間巡查、路隊(duì)護(hù)送和行政巡查清校工作。成立學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，制定學(xué)校安全工作預(yù)案、重大、突發(fā)事件匯報(bào)制度和預(yù)案，把學(xué)生的生命安全和身體健康放在第一重要的位置來予以保證。
在養(yǎng)成教育和德育工作中，要從學(xué)生主動(dòng)、和諧、全面發(fā)展的高度來培養(yǎng)學(xué)生的自主、自立、自強(qiáng)、自護(hù)意識(shí)，提高綜合能力和素質(zhì)。要發(fā)揮家長學(xué)校的教育功能，堅(jiān)持家校聯(lián)合制度，定期家訪、召開家長會(huì)，充分發(fā)揮家長委員會(huì)作用，建立學(xué)校、家庭、社會(huì)三結(jié)合的立體育人網(wǎng)絡(luò)。制定“流動(dòng)紅旗”評比細(xì)則，每天檢查每周頒發(fā)，并以此為依據(jù)，每學(xué)期評出優(yōu)秀班集體和優(yōu)秀班主任；制定“三好學(xué)生”評比細(xì)則，每學(xué)期末進(jìn)行評比。制定班主任考核細(xì)則，激勵(lì)班主任加強(qiáng)對學(xué)生的養(yǎng)成教育。
學(xué)校教育工作要考慮發(fā)揮各類課程的教育功能，通過主題班隊(duì)會(huì)活動(dòng)課、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)、結(jié)合各種重大節(jié)日、紀(jì)念日、宣傳日開展系列活動(dòng)。制定學(xué)期讀書方案，開展書評活動(dòng)和讀書報(bào)告會(huì)。認(rèn)真組織開展體育節(jié)、藝術(shù)節(jié)和科技節(jié)，制定詳細(xì)方案，活動(dòng)結(jié)束做好總結(jié)。通過系列活動(dòng)的開展來培養(yǎng)學(xué)生健康的體魄、良好的文明禮儀習(xí)慣、生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)品質(zhì)、穩(wěn)健的心理素質(zhì)、遠(yuǎn)大的理想、正確的人生觀和高尚的道德品質(zhì)，為孩子的一生發(fā)展做好奠基。
3、教學(xué)管理。
質(zhì)量是學(xué)校的生命線，嚴(yán)格按照《省中小學(xué)課程計(jì)劃》的規(guī)定開齊開足各類課程，開足課時(shí)，確保學(xué)生每天一小時(shí)課外活動(dòng)時(shí)間的落實(shí)。做到班班有特色、人人有特長，促進(jìn)學(xué)生身心全面發(fā)展。制定“大課間活動(dòng)方案”、“大課間活動(dòng)安排表”。規(guī)范教學(xué)流程，按“學(xué)習(xí)備課—上課—作業(yè)批改—輔導(dǎo)—評價(jià)—反思”流程管理教學(xué)行為，制定學(xué)習(xí)匯報(bào)制度、質(zhì)量調(diào)研考核制度和細(xì)則、制定教學(xué)五認(rèn)真檢查細(xì)則并認(rèn)真檢查做好記錄。通過制度與考核規(guī)范學(xué)校教學(xué)秩序，提高教學(xué)質(zhì)量。
4、教師管理。
強(qiáng)化教師職業(yè)道德教育，制定師德考核方案，每年進(jìn)行一次師德考核，針對反饋進(jìn)行考核與整改。每學(xué)期進(jìn)行民主測評，意見征集活動(dòng)。推行教師聘任制，二次分配浮動(dòng)考核制度以激勵(lì)教師工作積極性。加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)提高，制定教師專業(yè)發(fā)展六個(gè)平臺(tái)：一節(jié)展示課、一篇好論文、一張考試卷、一次家訪、一位同伴、一個(gè)學(xué)生，每年簽訂師徒協(xié)議，學(xué)校在進(jìn)行常規(guī)的教師專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)同時(shí)，培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)管理、藝術(shù)人才、心理健康教育等方面特殊人才，優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。學(xué)校充分發(fā)揮工會(huì)、教代會(huì)的民主監(jiān)督和參政議政職能，堅(jiān)持校務(wù)分開制度和每學(xué)期對干部隊(duì)伍民主測評制度，在發(fā)揮教職工主人翁意識(shí)的同時(shí)增強(qiáng)干部隊(duì)伍的勤政廉政自覺性。學(xué)校黨支部要強(qiáng)化對黨員干部的思想教育和行為規(guī)范教育，建立黨員學(xué)習(xí)制度和例會(huì)。建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的長效機(jī)制。
5、總務(wù)后勤管理。
總務(wù)處要處處樹立前勤服務(wù)的觀點(diǎn)，做好年度資金的收入入賬、開支的預(yù)算、教學(xué)設(shè)施、設(shè)備的采購，登記造冊。使用回收制度，加強(qiáng)過程管理，各項(xiàng)維修、建設(shè)等工作。堅(jiān)持開源節(jié)流的總務(wù)管理宗旨。制定每月學(xué)校安全檢查制度，檢查學(xué)校電路、電器、教學(xué)用房、體育器材等設(shè)施、設(shè)備，及時(shí)消除安全隱患。建立學(xué)校食堂管理制度，做好食品留樣、檢查記錄、臺(tái)帳，確保食品衛(wèi)生安全。建立健全衛(wèi)生室管理制度和巡視制度，門衛(wèi)對進(jìn)出人員要進(jìn)行登記。
6、校園文化、特色管理。
繼續(xù)開展以山水文化為核心的校園文化特色活動(dòng)和以乒乓球?yàn)辇堫^的體藝特色活動(dòng)，認(rèn)真制定方案，精心組織，通過開展豐富多彩的活動(dòng)，使師生的身心受到美的熏陶，感悟山水精神。加強(qiáng)乒乓球教練隊(duì)伍的管理，制定考核細(xì)則，同時(shí)加大對俱樂部的宣傳，使“紅五星”乒乓球俱樂部在社會(huì)取得良好反響，彰顯出學(xué)校的體育特色。在全校范圍內(nèi)普及魔方這種智力游戲，達(dá)到“人手有魔方，人人會(huì)玩它”的程度，并編輯以魔方為主要內(nèi)容的第二套校本教材。
第一階段，動(dòng)員階段（1—3月）。
組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《江蘇省中小學(xué)管理規(guī)范》、《鎮(zhèn)江新區(qū)中小學(xué)教學(xué)工作管理規(guī)范》、鎮(zhèn)江新區(qū)教學(xué)“五認(rèn)真”基本要求及學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施意見精神，制定本?！丁按蟾壑行男W(xué)精細(xì)管理年”工作實(shí)施方案》，提高全校師生對精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)。
第二階段，實(shí)施階段（4—6月）。
各部門全面落實(shí)《“大港中心小學(xué)精細(xì)管理年”工作實(shí)施方案》，進(jìn)一步修訂有關(guān)制度，全面進(jìn)行教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)建設(shè)。全校師生都要樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，不斷提高德育管理水平和課堂教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校要求各部門都要明確工作要求，細(xì)化工作目標(biāo)，制定具體工作方案，層層把關(guān)，認(rèn)真抓好落實(shí)。學(xué)校精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組將定期對各部門工作進(jìn)行檢查。
第三階段，督查整改創(chuàng)優(yōu)階段（7—11月）。
學(xué)校將組織領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門精細(xì)化管理情況進(jìn)行全面檢查。對精細(xì)化管理工作中做得好的部門進(jìn)行表揚(yáng)，對存在的問題進(jìn)行分析，提出整改措施，限期整改。
第四階段，總結(jié)深化階段（12月）。
繼續(xù)落實(shí)精細(xì)化管理，建立并完善長效精細(xì)化工作機(jī)制，組織考評，進(jìn)行“精細(xì)管理年”專項(xiàng)總結(jié)，推動(dòng)學(xué)校精細(xì)化管理工作的深入開展。
1、成立學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：
（略）
2、實(shí)施“塊狀”管理，以評估與決策中心、安全與質(zhì)量中心、服務(wù)和保障中心為主線，管理責(zé)任具體化、管理任務(wù)明確化，各部門制定本部門工作精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則。
3、學(xué)校制定各崗位職責(zé)，建立和完善各項(xiàng)工作制度和管理制度，使各項(xiàng)工作的.管理有章可循，有制度可依。
4、各部門定期進(jìn)行檢查與考核，制定各部門月考核方案、學(xué)期考核方案、年終考核方案，把工作的業(yè)績與獎(jiǎng)懲掛鉤，激勵(lì)學(xué)校管理人員積極工作，教師積極進(jìn)取，形成工作合力。
5、轉(zhuǎn)變觀念，重視管理過程中的“尊重、關(guān)心、信任、激勵(lì)”等人文性細(xì)節(jié)管理。
深圳企業(yè)健康咨詢方案公司有哪些篇七
放松心情、全員參與，過一個(gè)祥和、快樂的春節(jié)
活動(dòng)分兩大版塊
（一）公司聚餐
（二）內(nèi)勤聯(lián)歡會(huì)
舞臺(tái)（寬：長：，面積）。
所需物品：
！背景紅布（內(nèi)容：鐘式圖標(biāo)、晚會(huì)名稱）。
！裝飾燈光（旋轉(zhuǎn)舞燈，閃光燈及其它裝飾燈）。
！汽球、彩帶、熒光棒
！高性能組合家庭影院一套
！高頻度麥克風(fēng)兩支、無線話筒兩支
茶水供應(yīng)/啤酒、飲料。
特色水果、糖果、花生、瓜子等。
抽獎(jiǎng)禮品。
各種游戲道具（祥見具體游戲規(guī)則）。
1、開場熱舞表演者：
2、持人上臺(tái)宣布晚會(huì)開始并致開場白
3、總經(jīng)理致詞
4、介紹特約嘉賓
5、娛樂文藝節(jié)目：
1）舞蹈名稱表演者：
2）女聲獨(dú)唱曲目表演者：
3）男聲獨(dú)唱曲目表演者：
4）魔術(shù)表演名稱表演者：
5）游戲：最佳情侶——我猜、我猜、我猜猜猜凡參與者皆有禮品贈(zèng)送
規(guī)則：由主持人在現(xiàn)場組成四個(gè)小組，每組上來兩人必須是一男一女，共8人。在8人中分發(fā)提前寫好的情侶人名的紙條，如楊過和小龍女、林黛玉和賈寶玉、梁山伯和祝英臺(tái)、羅密歐與朱麗葉等，男女分別抽取，然后根據(jù)人名速配成對，進(jìn)行表演，女方表演生氣的樣子，男方要對女方講一個(gè)笑話或者別的，直到把女方逗笑了為止，在3——5分鐘之內(nèi)不能把女方逗笑者，即視為男方努力失敗。如果女方故意笑（此處判斷標(biāo)準(zhǔn)以全場觀眾的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)），則判犯規(guī)。
對于失敗者和犯規(guī)者，主持人可以事先準(zhǔn)備一疊紙條，每個(gè)紙條上寫一個(gè)節(jié)目名稱，如成語肢體表演名稱（如抓耳撓腮、雞飛狗跳等），或唱一首流行歌曲，或聲情并茂的朗誦一首詩，或大聲說出自己親身經(jīng)歷過的最丟人的一件事等等，讓其抽出一張紙條根據(jù)紙條上的節(jié)目名稱進(jìn)行表演。其中成語肢體表演必須由他（她）用肢體語言表演出來，不得用語言或是其它的暗示提示觀眾，最后由他（她）所屬的組來猜，直到猜出來為止。
道具：8張4對人名紙條，事先寫好的若干節(jié)目名稱紙條。
6）女生個(gè)人才藝展示名稱表演。
7）最新流行歌曲放送名稱表演。
8）情歌對唱名稱表演。
9）交誼舞伴奏音樂。
10）游戲：丑小鴨賽跑凡參與者皆有禮品贈(zèng)送。
規(guī)則：由主持人在現(xiàn)場選人組成四個(gè)小組，每組上來兩人必須是一男一女，共8人。
每組兩人一人綁左腳，一人綁右腳，分別用膝蓋夾住氣球
規(guī)定在5分鐘內(nèi)，球不能落地，不能夾破，哪組走路最遠(yuǎn)者勝。
道具：氣球、布繩若干只。
11）男生個(gè)人才藝展示名稱表演
12）金唱盤——《經(jīng)典老歌》名稱表演
13）美少女合唱組名稱表演
14）disco熱舞伴奏音樂
15）相聲名稱表演
16）嘉賓節(jié)目名稱表演
17）英文經(jīng)典名稱表演
18）校園民謠
19）說唱/搖滾名稱表演
20）瘋狂街舞名稱表演
深圳企業(yè)健康咨詢方案公司有哪些篇八
活動(dòng)主辦方：紅都大酒店
活動(dòng)時(shí)間：依餐飲部空閑時(shí)間待定
活動(dòng)場地：暫定二樓多功能廳
活動(dòng)詳情：在元旦及春節(jié)節(jié)來臨之際，為了擴(kuò)展酒店員工的生活和促進(jìn)員工之間的聯(lián)系，本會(huì)擬定于2016年1月(具體時(shí)間待定)，舉辦元旦聯(lián)歡晚會(huì)。
一、活動(dòng)版塊：
(一)報(bào)名程序：
1.報(bào)名方式：以部門為單位報(bào)名，亦可以幾個(gè)部門的員工穿插在一起聯(lián)合一起報(bào)名。
2.報(bào)名數(shù)量：每個(gè)部門節(jié)目不得少于2個(gè)，必須形式各色?？偣?jié)目不得少于12個(gè)。
3.:待定(報(bào)名時(shí)及將節(jié)目預(yù)算費(fèi)用列入其中)。
4.報(bào)名內(nèi)容:歌曲(可以獨(dú)唱，也可以是合唱，組團(tuán))，舞蹈，小品，魔術(shù)，朗誦等。(建議各部門報(bào)上來的節(jié)目都有不同類型)
5.活動(dòng)內(nèi)容：主要員工表演為主，為豐富晚會(huì)內(nèi)容，活躍晚會(huì)氣氛，可以添加適當(dāng)?shù)膴蕵酚螒蚧顒?dòng)。(建議可以以各部為團(tuán)體進(jìn)行娛樂pk)
6.活動(dòng)要求：鑒于時(shí)間和空間的限制，對于本次晚會(huì)，做出初步要求。
a、酒店全體員工積極踴躍參加聯(lián)歡晚會(huì)。
b、要求申報(bào)節(jié)目的員工在晚會(huì)前準(zhǔn)備好一切表演事項(xiàng)，如對節(jié)目的熟悉，對節(jié)目道具的準(zhǔn)備或申報(bào)。
c、在活動(dòng)期間遵守活動(dòng)要求，保持晚會(huì)正常順利進(jìn)行。
d、具體節(jié)目：獨(dú)唱3～4個(gè)，合唱1~2個(gè)，小品1～2個(gè)，舞蹈1~2個(gè)、魔術(shù)1~2個(gè)，朗誦1～2個(gè)，娛樂游戲每3個(gè)節(jié)目一個(gè)，主持人2名，并要邀請酒店領(lǐng)導(dǎo)參與游戲互動(dòng)。
e、節(jié)目篩選：于12月12日(周六)下午2點(diǎn)于十樓會(huì)議室進(jìn)行篩選，由人事部負(fù)責(zé)篩選節(jié)目。
(二)活動(dòng)組織：
1)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本次活動(dòng)物品采購;
2)餐飲部及人事部負(fù)責(zé)場地布置;
3)活動(dòng)中間秩序及接待由銷售部安排;
二、活動(dòng)預(yù)算：根據(jù)人事部聯(lián)歡策劃書，市場物價(jià)作預(yù)算如下：
以上價(jià)格合計(jì)302元，但是由于市場價(jià)格變動(dòng)不定，只作參考。
三、道具服裝經(jīng)費(fèi)：由各部列舉節(jié)目單待定;
四、希望酒店領(lǐng)導(dǎo)屆時(shí)蒞臨，同時(shí)希望酒店其他部門積極協(xié)助配合，員工們積極踴躍參加。
深圳企業(yè)健康咨詢方案公司有哪些篇九
秉承創(chuàng)新的公司文化，廣東星星制冷在技術(shù)、生產(chǎn)、市場等方面不斷走向更高、更好、更強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)工作也逐步走入正規(guī)，根據(jù)公司現(xiàn)在的發(fā)展速度和發(fā)展階段，特?cái)M制2015年度的企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃。人事科必將按照計(jì)劃和時(shí)間實(shí)施具體內(nèi)容，并聯(lián)合各個(gè)相關(guān)同事和部門，以達(dá)到最好的效果。通過不斷的努力將廣東星星制冷的企業(yè)文化深入人心。
一、目標(biāo)
堅(jiān)持宣傳公司的路線方針政策，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為中心，圍繞增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的發(fā)展作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮好輿-論陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
二、工作重點(diǎn)
1、宣傳公司重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計(jì)、工作舉措、新規(guī)定、新政策等。
2、企業(yè)文化建設(shè)。
3、先進(jìn)事跡、典型報(bào)道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗(yàn)。
4、員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)組織策劃。
三、基本活動(dòng)對象
公司全體員工。
四、具體措施
1、端正認(rèn)識(shí)，重視企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)文化建設(shè)是教育、激勵(lì)員工的一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項(xiàng)工作?！捌髽I(yè)要發(fā)展、要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，離不開全體員工的不懈努力，只有進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項(xiàng)工作才能戰(zhàn)無不勝。”因此，要端正認(rèn)識(shí)，把企業(yè)文化建設(shè)工作作為一件大事來抓好、做好。
2、企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)具體計(jì)劃
詳情請看附件《2015年公司企業(yè)文化建設(shè)工作一覽表》（初稿）。
3、具體實(shí)施指導(dǎo)思想
（1）把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處，建立一個(gè)公司企業(yè)文化建設(shè)體系。公司各部門對整個(gè)公司的企業(yè)文化建設(shè)工作都有責(zé)任，各部門須積極配合公司的企業(yè)文化建設(shè)工作。各部門、各系統(tǒng)須通過本部門通訊員宣傳本部門，提高其內(nèi)部凝聚力，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
（2）《廣東星星風(fēng)采》每月一期，凡公司員工均需積極投稿，稿件形式不限，宣傳內(nèi)容以2015年宣傳工作重點(diǎn)為主，所有稿件一經(jīng)刊登按照《稿酬管理制度》發(fā)放稿酬。公司通訊員要將優(yōu)秀的稿件向上推薦并通過各種途徑提高稿件質(zhì)量和數(shù)量。
（3）建議每月制作宣傳海報(bào)，張貼在公司宣傳欄上。由人事科負(fù)責(zé)，內(nèi)容以企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展新動(dòng)向，當(dāng)月宣傳為重點(diǎn)。
（4）各項(xiàng)外部活動(dòng)，統(tǒng)一公司形象，宣傳以及參加人員服裝等。
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（5）在辦公室、會(huì)議室和其它可以標(biāo)識(shí)的地方更新、增添企業(yè)文化標(biāo)語宣傳牌。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文化特色。
（6）做好專題宣傳活動(dòng)。配合各部門各系統(tǒng)根據(jù)各自的需要做好活動(dòng)的宣傳。如：安全月、質(zhì)量月、讀書月等。
（7）開展評優(yōu)樹先工作，體現(xiàn)人本精神。開展評選質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)能手、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。
根據(jù)公司十年發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造、傳承的需要，通過系列形式多樣的文化活動(dòng)，為員工調(diào)劑工作、舒緩壓力，促進(jìn)新老員工之間和部門之間的相互交流、學(xué)習(xí)與融合，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和歸屬感，為員工同創(chuàng)造一個(gè)豐富多彩的生活平臺(tái)和自我展示的舞臺(tái)空間，營造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍，特制定統(tǒng)一的文化活動(dòng)執(zhí)行方案。
活動(dòng)規(guī)劃
為讓更廣大員工參與到我們的文化活動(dòng)中來，以及為讓文化活動(dòng)多樣化和多層次性，培養(yǎng)身心健康、拼搏向上、多才多藝的xx人，公司將分三個(gè)層面來規(guī)劃開展文化活動(dòng)：一是公司層面，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動(dòng)；二是區(qū)域部門層面，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢和營造區(qū)域部門間精誠團(tuán)結(jié)、競合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動(dòng)；三是員工自發(fā)層面，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)而創(chuàng)造活動(dòng)平臺(tái)。
一、公司層面文化活動(dòng)
二、區(qū)域或部門層面文化活動(dòng)
主要以大區(qū)或區(qū)域或門店或各部門為單位，通過各種活動(dòng)的組織，讓各團(tuán)隊(duì)成員之間相互交流、學(xué)習(xí)和互動(dòng)，凝聚共識(shí)，活躍氣氛，營造團(tuán)隊(duì)氛圍。 (一) 活動(dòng)目的：溝通交流，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，活躍組織。
(二) 活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)：各職能部門主要利用周末時(shí)間，業(yè)務(wù)線則以相對空閑時(shí)間，要求各部門或門店至少每季度組織一次，地點(diǎn)根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容靈活安排。 (三) 活動(dòng)內(nèi)容和方式：為使活動(dòng)內(nèi)容豐富多樣化，可以是座談交流會(huì)、體育健身活動(dòng)、野外郊游等。
主要是“公司搭臺(tái)，員工唱戲”的方式，根據(jù)員工不同的興趣愛好自發(fā)組建一系列員工興趣俱樂部，并可根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要代表公司對外單位進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng)交流加強(qiáng)聯(lián)誼，既豐富員工的業(yè)余文化生活，讓員工的興趣愛好有了展示和發(fā)揮的空間，也減輕了員工日常的.壓力，激發(fā)了工作動(dòng)力，使員工保持良好的精神狀態(tài)，更重要的是通過滿足員工興趣愛好需求這個(gè)紐帶，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感、責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神，營造健康向上的文化環(huán)境。
1、活動(dòng)內(nèi)容和方式：2015年系列興趣俱樂部包括籃球、足球、羽毛球、乒乓球、文藝等。
（1）組織方式：當(dāng)某一興趣愛好的員工達(dá)到一定數(shù)量規(guī)模時(shí)，由公司綜合管理部牽頭員工自發(fā)組建興趣俱樂部（如成立公司籃球隊(duì)、足球隊(duì)等），由俱樂部選舉負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)興趣俱樂部日常管理和活動(dòng)安排，但前提是俱樂部必須接受綜合管理部的監(jiān)督和指導(dǎo)。
（2）活動(dòng)組織：興趣俱樂部日常活動(dòng)自行安排，每月度可開展一次正式活動(dòng)，俱樂部必須提前提供每次活動(dòng)的方案，以及活動(dòng)后照片、活動(dòng)開展情況等相關(guān)信息給綜合管理部備查；當(dāng)條件成熟時(shí)從俱樂部挑選隊(duì)員成立公司的籃球隊(duì)、足球隊(duì)和舞蹈隊(duì)，公司統(tǒng)一發(fā)放隊(duì)服，當(dāng)公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要時(shí)由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關(guān)聯(lián)誼交流活動(dòng)（例如與政府相關(guān)部門或合作伙伴的籃球賽等），促進(jìn)公司業(yè)務(wù)或公共關(guān)系維護(hù)。
（3）獎(jiǎng)懲管理：綜合管理部會(huì)制訂具體的管理辦法，樹立俱樂部以公司文化理念為導(dǎo)向，公司會(huì)指定俱樂部中的一人專門負(fù)責(zé)日常組織協(xié)調(diào)及經(jīng)費(fèi)管理，各興趣俱樂部必須遵守執(zhí)行，如果俱樂部不遵守公司管理規(guī)定或失去存在價(jià)值時(shí)則予以解散；年底視各俱樂部建設(shè)情況和效果，公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u比和獎(jiǎng)勵(lì)。
2、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：除俱樂部讓會(huì)員交會(huì)費(fèi)等方式自籌費(fèi)用外，公司提供一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，配備活動(dòng)道具或設(shè)備，公司撥予的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，不得挪作吃飯等它用。每月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)乒乓球及羽毛球300元、籃球及足球400元、文藝500元，隊(duì)服、設(shè)備及代表公司比賽費(fèi)用（含場地、吃飯、水等）2萬元，共計(jì)4.28萬元。
四、預(yù)算費(fèi)用：合計(jì)128.55萬元，。
企業(yè)文化部 二0一三年一月二日
概括來講，主要包括以下三個(gè)問題和矛盾：
第一，公司新進(jìn)人員帶來的社會(huì)文化與傳統(tǒng)文化的融合問題
目前，公司處于高速發(fā)展階段，從外部引入較多高級人才，如何使其迅速融入**企業(yè)文化并在**文化指引下繼承原有經(jīng)驗(yàn)并創(chuàng)新性地解決**現(xiàn)階段的企業(yè)管理問題，是目前企業(yè)文化建設(shè)的主要矛盾。
公司總部部門之間、公司總部與項(xiàng)目公司之間、項(xiàng)目公司與項(xiàng)目公司之間由于地域環(huán)境及各職能定位等因素影響，跨部門、跨項(xiàng)目公司溝通嚴(yán)重不足，導(dǎo)致各自僅關(guān)注小目標(biāo)忽視公司的大目標(biāo)，永遠(yuǎn)是散沙一盤，形成企業(yè)內(nèi)永遠(yuǎn)是“管理者唱獨(dú)角戲而員工當(dāng)觀眾看熱鬧“的游離局面。如何團(tuán)結(jié)一心？如何拋棄為打工賺錢的“投機(jī)心態(tài)“，樹立“創(chuàng)業(yè)心態(tài)“把自己同**綁在同一條戰(zhàn)船上與**同呼吸共命運(yùn)、與**榮辱與共呢？這是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵問題。
第三，員工歸屬感不夠，如何長期保留優(yōu)秀員工及降低流失率的問題
公司的快速發(fā)展引進(jìn)的優(yōu)秀員工，如何長期保留，如何創(chuàng)建一種長久發(fā)展的文化氛圍，給不同層面、不同訴求的優(yōu)秀員工一種普遍的歸宿感，讓各階層的員工都覺得**是一個(gè)可以托付終身的企業(yè)，從而全身心地投入工作，把打工心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)心態(tài)，是企業(yè)文化建設(shè)的主要方向。
公司要建設(shè)什么樣的企業(yè)文化來解決和修正這些問題和矛盾？
(1)持續(xù)提高企業(yè)價(jià)值；
(2)使組織有效率；
(3)使員工有成就；
(4)使企業(yè)有前途。
基于以上目標(biāo)，總結(jié)三大要點(diǎn)：
要點(diǎn)1：全程溝通培訓(xùn)的共識(shí)性企業(yè)文化
公司企業(yè)文化建設(shè)的核心是認(rèn)同，認(rèn)同的關(guān)鍵是參與。在企業(yè)文化推廣過程中，避免企業(yè)文化是“強(qiáng)制性地灌輸”的單向傳播觀念，通過各種溝通渠道，引導(dǎo)及鼓勵(lì)員工參與，逐漸培養(yǎng)認(rèn)同企業(yè)文化的心理。始終堅(jiān)信：我們的企業(yè)文化建設(shè)只有在大家認(rèn)同和參與的前提下才有實(shí)效。
要點(diǎn)2：支撐本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化
**的發(fā)展愿景是什么？當(dāng)前的短期目標(biāo)是什么？這類問題，不僅作為董事長及執(zhí)行總裁有明確的認(rèn)識(shí)，作為公司內(nèi)部任何一名普通員工，也必須爛熟于心，只有上下一心，才能形成巨大的合力，才能與**在一條戰(zhàn)船上同呼吸共命運(yùn)。
企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)，因此，我們的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該使每一個(gè)具體方案都是清清楚楚看得見的、可操作的、能夠讓絕大多數(shù)員工聽得懂的、能夠迅速上手的、同時(shí)也是易于傳播和培訓(xùn)的。
企業(yè)文化建設(shè)的總體思路和著眼點(diǎn)
從推廣渠道和推廣人員兩方面著手，使行為推廣從推廣人員中誕生、從推廣渠道中宣傳、再通過人員去推廣執(zhí)行。
企業(yè)文化的建設(shè)思想前提：
企業(yè)文化建設(shè)是一場持久戰(zhàn)（循序漸進(jìn)）
企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)是要員工認(rèn)同并自覺維護(hù)公司文化秩序，但常言道世上兩件事最難：把人家的錢放進(jìn)自己口袋，另一件事把自己的思想放進(jìn)他人的腦子。因此建立初期，我們每個(gè)人牢固樹立打持久戰(zhàn)的思想和準(zhǔn)備，在文化推廣中堅(jiān)持循序漸進(jìn)，持之以恒的作法，從而達(dá)到自己的想法。心急吃不了熱豆腐，否則，只會(huì)引起員工反感。
企業(yè)文化建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)做好榜樣（重在領(lǐng)導(dǎo)）
如果期待我們公司的企業(yè)文化不要做成：“想起來覺得重要,說起來次要，做起來不要”的形式主義，需要抓住問題的關(guān)鍵點(diǎn)。有句話叫做：“村看村，戶看戶，社會(huì)看的是干部。”認(rèn)清一點(diǎn)很重要：言傳身教的推廣方式比其他任何方式都有影響力。
認(rèn)清僅靠極個(gè)別企業(yè)文化推廣人員的力量微不足道（全員參與）
企業(yè)文化建設(shè)是每一個(gè)**人的責(zé)任和義務(wù)，僅靠個(gè)別企業(yè)文化人員組織、協(xié)調(diào)的力量極其微不足道，只有認(rèn)清角色目標(biāo)：企業(yè)文化人員牽頭策劃、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)；各級領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、積極配合支持；活躍份子樂于奉獻(xiàn)，群策群力；每一個(gè)**人積極響應(yīng)，這樣的企業(yè)文化建設(shè)才是有意義、實(shí)效的企業(yè)文化建設(shè)。
4、激勵(lì)企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀人員及行為，并推廣學(xué)習(xí)（鼓勵(lì)優(yōu)秀）
為了區(qū)分企業(yè)文化建設(shè)中“做”與“不做”的差別，鼓勵(lì)優(yōu)秀行為，弱化敷衍行為，推廣過程中需要拉開“做”與“不做”的差別，激勵(lì)優(yōu)秀人員及行為，并推廣學(xué)習(xí)之。
5、搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于符合**特色（突出特色）
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)富有企業(yè)特色的工作，只有在企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)踐中運(yùn)用創(chuàng)新的方法去思考，去實(shí)踐，才能突出公司的鮮明個(gè)性，追求**與眾不同餓特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應(yīng)公司發(fā)展階段，能夠促進(jìn)公司整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展的文化。因此，在公司文化建設(shè)過程中，需要牢牢把握公司歷史、現(xiàn)狀、未來的實(shí)際情況，重視挖掘提煉和整理出具有**鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有**特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。
企業(yè)文化的推廣策略組合
渠道1：oa網(wǎng)上論壇
活動(dòng)形式舉例：
方案1：征文活動(dòng)
發(fā)起“從我身邊的人與事看文化特征”主題征文活動(dòng)
方案2：采訪實(shí)錄
指派通訊員邀約公司老員工進(jìn)行回憶采訪，并選擇若干位老員工的采訪實(shí)錄發(fā)布以分享交流。老員工可通過實(shí)例回憶討論企業(yè)作風(fēng)、傳統(tǒng)以及文化特征等。
獎(jiǎng)勵(lì)方案：
評選優(yōu)秀帖子進(jìn)行禮物獎(jiǎng)勵(lì)（或現(xiàn)金）；
話題回復(fù)率及話題點(diǎn)擊率高的帖子進(jìn)行季度禮物激勵(lì)（或現(xiàn)金）；
各部門至少設(shè)立一名企業(yè)文化宣傳通訊員，采取“由上至下”及“由下至上”的提名方式，即個(gè)人自薦及部門/項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人推薦相結(jié)合的形式，組建推廣團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)文化通訊員勝任要求：
熱愛公司，樂于與人分享；
認(rèn)真負(fù)責(zé)、富有奉獻(xiàn)精神；
有新聞敏感性及創(chuàng)新思維，充分挖掘新聞素材并提供創(chuàng)新點(diǎn)子；
推廣團(tuán)隊(duì)主要完成以下職責(zé):
現(xiàn)場采訪、人員采訪并整理文章發(fā)布；
企業(yè)文化通訊員的獎(jiǎng)勵(lì)：
通訊員年度旅游一次；
優(yōu)秀通訊員獲得高層采訪機(jī)會(huì)、大型活動(dòng)參與機(jī)會(huì)。
注：通訊員試用期為一個(gè)月，三個(gè)月審核一次，每年進(jìn)行優(yōu)秀評選及表彰。
其他關(guān)鍵要點(diǎn)
3、特殊政策：
總結(jié)的話：不是所有人都習(xí)慣此類溝通方式，我們的目標(biāo)是將足夠多的人組織起來，積極討論相關(guān)問題，這也是成功。
渠道2：宣傳海報(bào)
概念導(dǎo)入規(guī)劃：
注：企業(yè)文化專責(zé)人員負(fù)責(zé)海報(bào)的設(shè)計(jì)、行政部負(fù)責(zé)打印、下發(fā)。
渠道
3：**內(nèi)刊
名稱：舉例如下：
第一類：**視界、
**人、輝煌**、**家園、**動(dòng)態(tài)、**風(fēng)采、**之聲；
第二類：**思域、**守望、**征程、**跬步
發(fā)行：雙月刊形式
版面：四頁
各版面內(nèi)容：
（一）公司動(dòng)態(tài)
（二）企業(yè)文化
（三）員工生活
（四）人事動(dòng)態(tài)、招聘信息、優(yōu)秀文章摘選
特別說明：由于素材、人員、工具等限制，本內(nèi)刊計(jì)劃在年底前完成。
策略4：編制企業(yè)文化手冊
（已完成）
主題活動(dòng)：
活動(dòng)一：團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練
培訓(xùn)收益：
團(tuán)隊(duì)建設(shè)——?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)放松的空間、交流的平臺(tái)，使員工擺脫工作場合的拘束，在快樂的體驗(yàn)中真正展現(xiàn)自我、重新認(rèn)識(shí)自我、感受團(tuán)隊(duì)，放松身心，溝通無阻，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，逐漸建立和優(yōu)化公司團(tuán)隊(duì)。
有效溝通——通過特定項(xiàng)目再現(xiàn)公司各個(gè)管理和溝通環(huán)節(jié)的情境，讓員工在培訓(xùn)中主動(dòng)嘗試和探索建立高效溝通的方法，在實(shí)踐中解決公司不同部門、不同層級間經(jīng)常會(huì)遇到的管理和溝通障礙，從心態(tài)上解決溝通的根本問題，進(jìn)而提升公司管理績效。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作——通過創(chuàng)造相互表現(xiàn)和接受意見的氛圍，增進(jìn)相互的情感，培養(yǎng)隊(duì)員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、集體工作方法、組織學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)人與人之間的理解和信任。
戶外拓展介紹：
團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練一般在戶外自然環(huán)境中進(jìn)行，主要包括團(tuán)隊(duì)熱身、個(gè)人項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目、回顧總結(jié)四個(gè)環(huán)節(jié)。
決問題的重要性。
歷時(shí)：1-2天
費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：
食宿另計(jì)。
活動(dòng)二：員工日?；顒?dòng)
總部和項(xiàng)目公司分別每二月一次組織集體活動(dòng)。
流程：前一個(gè)月底前報(bào)上活動(dòng)預(yù)算、活動(dòng)方式、活動(dòng)主題及活動(dòng)名單——總部人力資源中心審批——活動(dòng)——未參加人員說明情況及報(bào)銷（原則上所有人員需要參加）
費(fèi)用額度：項(xiàng)目公司額度上限：6000元；
總部額度上限：10000元。
活動(dòng)三：員工培訓(xùn)
培訓(xùn)內(nèi)容：
圍繞公司的工作理念：積極、高效、謙遜、協(xié)作為主線，聯(lián)系公司發(fā)展規(guī)劃及員工培訓(xùn)需求，開展內(nèi)、外訓(xùn)課程。
外訓(xùn)
優(yōu)點(diǎn)：外部專業(yè)老師授課，內(nèi)容豐富，全面，老師對主題研究較深刻，學(xué)員興趣較大；缺點(diǎn)：費(fèi)用較高，費(fèi)用組成：講師費(fèi)用13000-15000元/天，另加交通費(fèi)用、食宿費(fèi)用；每次課程均需付費(fèi)。
內(nèi)訓(xùn)
優(yōu)點(diǎn)：費(fèi)用適中，激勵(lì)和培養(yǎng)人才，內(nèi)容較全面；
缺點(diǎn)：對選擇人員要求高，需要開發(fā)內(nèi)部講師隊(duì)伍培養(yǎng)方案。
新員工培訓(xùn)體系已初步建成，內(nèi)容包括：企業(yè)文化、公司制度、oa系統(tǒng)培訓(xùn)等自學(xué)+讀后感分享（例如：讀書會(huì)）
分發(fā)經(jīng)典讀物、宣傳資料，組織學(xué)員學(xué)習(xí)及分享，編寫讀后感。
活動(dòng)四：演講比賽
舉例1：“企業(yè)文化發(fā)展之我見”演講比賽
活動(dòng)內(nèi)容：
參加人員：公司中青年員工
主要題材：通過剖析、挖掘和生動(dòng)描述身邊的典型事件，形成演講主題
活動(dòng)五：節(jié)日慶?；顒?dòng)
活動(dòng)時(shí)間：公司年會(huì)
活動(dòng)形式：聯(lián)歡晚會(huì)
參與形式：部門為單位出節(jié)目，可以是歌舞表演、小品、朗誦等，
主題內(nèi)容：公司文化主題相關(guān)
活動(dòng)六：企業(yè)文化知識(shí)考試
（已安排，待實(shí)施）
基礎(chǔ)建設(shè)：
思路1：標(biāo)桿案例故事集
根據(jù)各種活動(dòng)中出現(xiàn)的優(yōu)秀人物和事件，積累標(biāo)桿案例故事集，作為企業(yè)文化手冊的輔助讀本。
思路2：合理化建議
舉例：“我的**我的家”合理化建議窗口（構(gòu)建多種渠道：oa網(wǎng)上論壇、油箱、告知聯(lián)系人等），最大程度地調(diào)動(dòng)集體智慧的能量，產(chǎn)生“聚能效應(yīng)”。建議不論大小，一經(jīng)采用，將給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
思路3：創(chuàng)作類：**之歌、工裝、徽章、桌位貼紙
創(chuàng)作《**之歌》：反映公司文化及發(fā)展遠(yuǎn)景，用在公司各項(xiàng)大型活動(dòng)開始前，用統(tǒng)一的儀式增加員工的榮譽(yù)感和歸屬感。
工裝：規(guī)范公司重要場合的著裝，將企業(yè)文化顯像化，直觀地表達(dá)**的文化氛圍、大家的精神風(fēng)貌和公司的管理水平。
徽章、桌位貼紙：投資少，收益高的一些文化顯性物品，在辦公區(qū)附近，營造文化氛圍，潛移默化提升企業(yè)文化認(rèn)可度。
企業(yè)文化建設(shè)組織保證
角色分工：
高層領(lǐng)導(dǎo)：高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和參與，鼓勵(lì)大家參加各類活動(dòng)并在重要場合提及并表揚(yáng)優(yōu)秀人物及事例。
人力資源部：作為企業(yè)文化建設(shè)的策劃、組織部門，在企業(yè)文化各種活動(dòng)中加大宣傳，鼓勵(lì)更多人員積極參與活動(dòng)。
行政部：公司各項(xiàng)重要活動(dòng)場地布置注入企業(yè)文化元素和宣傳資料。
優(yōu)秀表彰及獎(jiǎng)勵(lì)
將優(yōu)秀實(shí)踐落實(shí)到制度上，編寫并下發(fā)《企業(yè)文化制度》，制度框架舉例如下：、（管理機(jī)構(gòu)、器物管理、制度管理、實(shí)施管理等）
結(jié)束語：相信企業(yè)文化建設(shè)工作通過一點(diǎn)一滴的建設(shè)，將逐漸走向成熟和規(guī)范，而這支用優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工隊(duì)伍將團(tuán)結(jié)一心、戰(zhàn)無不勝。
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