為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、時間的安排以及風險的評估等，以確保問題能夠得到有效解決。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
汽車飾品轉型方案設計篇一
一、目的：
1、整合、提煉胥城大廈企業(yè)文化理念，編制胥城大廈企業(yè)文化建設規(guī)劃，為今后的企業(yè)文化建設打下理念基礎和框架。
2、采用文化營銷的思路和手法，結合、利用第28屆世界遺產委員會大會在蘇州召開的契機，策劃和體現“情滿胥城迎‘世遺’”的主題，密切胥城大廈和第28屆世界遺產委員會大會的關系，在“情滿胥城迎‘世遺’”的主線（或紅線）上，系統(tǒng)性地策劃系列活動，以進一步有效提升胥城大廈的社會影響力、良好形象和知名度，促進胥城大廈的營銷業(yè)績的提升。
二、主題含義：
“小橋”——連接、溝通的功能，這里用“迎接”的“迎”來對應體現；
“流水”——流動的水，對應“多”情流露，即這里的“情滿”；
“人家”——是地方的含義，在這里對應“胥城”和“世遺”。
2、“情”將體現：
3、“滿”將體現：
帶有多“情”的主題活動，表明胥城人滿腔熱情、以情感人的服務理念。
4、“情滿”一詞體現情感的氣氛充滿于胥城里。
5、“胥城”表明地方，一語雙關，既是胥城大廈，又是蘇州的代名詞。
6、“世遺”——第28屆世界文化遺產委員會盛會，成為和申報世界文化遺產所在地的地方。
7、用“情”為紅線系上“金鑰匙”，把胥城大廈的“多情”和“滿意+驚喜”理念貫穿于系列活動中，似“流水”流過4月---7月，似“流水”流進胥城大廈顧客的心里，流進參加“世遺”盛會的代表心里、并通過他們流到“世遺”的地方和申報“世遺”的地方。
三、系列活動：
1、4月4日——28日：
舉辦美食節(jié)，策劃和體現“食全食美在胥城”的主題，對美食節(jié)期間來消費的客戶送一個“浪漫和驚喜”的贈品或禮品，“天使的味道”點心和參觀第28屆世界遺產委員會大會的參觀券。具體執(zhí)行部門為市場營銷部、餐飲部，配合部門為總辦。
2、4月14日：
慶祝胥城大廈加入金鑰匙聯盟一周年活動，舉辦“讓‘金鑰匙’在胥城每個角落閃閃發(fā)光”的文化論壇活動，請“金鑰匙”聯盟中國部的領導來培訓，組織“金鑰匙”員工和各部門員工在論壇上交流，如何在自己的崗位上實現和體現金鑰匙的理念。具體執(zhí)行部門為總辦和人事培訓部，配合部門為各部門。
3、5月1日-5月4日：
歡慶勞動節(jié)、青年節(jié)，策劃帶有“紅色”概念的主題活動和事件，體現勞動光榮、崗位立功、奉獻精神等，“胥城群英會，歡慶五一節(jié)”的活動，以創(chuàng)元集團和胥城大廈對獲得蘇州十佳藍領的員工嘉獎為主題，召開優(yōu)秀員工的聚會。具體執(zhí)行部門為總辦、人事培訓部、工會，配合部門為各部門。
4、5月9日：
慶祝母親節(jié)的活動，向英雄蔣勇的母親贈送節(jié)日禮品的活動，胥城大廈的領導到蔣勇家慰問；向每位住店的母親客戶贈送小禮品；向每位做母親的胥城職工贈送禮品。具體執(zhí)行部門為總辦、人事培訓部。
5、6月1日：
策劃和組織胥城大廈為胥城大廈職工兒童送禮品——“好倫哥”的活動——“胥城兒童樂呵呵，個個喜獲好倫哥”，體現胥城大廈的人文特點，同時提升“好倫哥”的知名度。具體執(zhí)行部門為總辦、人事培訓部、工會。
6、6月1日——7月7日：
對下榻胥城的長期客戶和提過意見的客戶送一份驚喜的禮品，由胥城大廈提供參觀世界遺產展覽的參觀券，具體執(zhí)行部門為房務部、市場營銷部。
7、4月4日——7月14日
與交通臺聯合舉辦活動“胥城人迎世遺，好倫哥謝的哥”有獎競答活動，把蘇州的流動出租車變成流動的宣傳車，出租車司機和乘客都能接受胥城大廈有關的信息，以胥城大廈的美食節(jié)和“世遺盛會”為背景，設立與胥城大廈基本情況、美食節(jié)、胥稱大廈企業(yè)文化及其主題活動、世界文化遺產、蘇州世界文化遺產等有關的題目，出租車司機競答，答對的獲得一份由胥城大廈好倫哥提供的食用獎品。
四、新聞宣傳：
策劃的每個活動、事件都連貫性體現“情滿胥城迎‘世遺’”的主題或含義，又都有一定的獨立性、各有新意，依據每個有新意的事件、活動，從各自不同的角度撰寫文章，及時有選擇性地聯系《中國旅游報》、《蘇州日報》、《城市商報》、《姑蘇晚報》、江蘇網、蘇州網、管理網等媒體發(fā)表，最大程度地造勢、以進一步地提高胥城大廈的知名度、良好形象。
每個主題的活動分解落實到相關部門具體制訂執(zhí)行和實施計劃，每個活動的新聞報道文章也由對應部門撰寫，劉老師、朱總審核，市場營銷部聯系媒體，按計劃發(fā)表，“文章撰寫和發(fā)表計劃”附后。
2004年4月1日
汽車飾品轉型方案設計篇二
為了適應改革的步伐，進一步實現由計劃經濟向市場經濟的轉折，原有的國有企業(yè)向股份制企業(yè)轉化，這就是企業(yè)轉型升級。
我國中小企業(yè)發(fā)展中面臨許多新問題、新矛盾，部分企業(yè)還出現生產經營困難，這些都是轉型升級過程中必然出現的現象。我們要搶抓機遇，充分利用宏觀政策、微觀發(fā)展形成的xxx倒逼xxx機制，在調整中提升，推動中小企業(yè)轉型升級。
【做法】
1、加強調整，積極促進產業(yè)結構升級
調整產業(yè)結構是實現企業(yè)轉型升級的重要內容。一是要發(fā)展和培育一批基礎產業(yè)和新興產業(yè)。繼續(xù)做大做強五大主導產業(yè)，大力發(fā)展裝備制造業(yè)；加快發(fā)展高新技術產業(yè)，探索發(fā)展總部經濟、樓宇經濟、虛擬經營。
二是改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)。加快商貿、金融、物流、會展等四個中心建設，把發(fā)展現代服務業(yè)作為產業(yè)結構調整的戰(zhàn)略重點，用現代服務業(yè)提升制造業(yè)，形成工貿互動的良好局面。以xxx萬元田xxx建設為重點，積極推進農藝科技、服務體系、經營體制、產業(yè)體系、投入機制五大創(chuàng)新。
三是扶持和壯大一批重點企業(yè)。鼓勵企業(yè)通過走產品經營、資本經營、品牌經營相結合的道路，重點扶持吉利、吉奧、巨科等排頭兵企業(yè)，加快培育xxx專精特新xxx的xxx小巨人xxx企業(yè)，打造一批擁有自主知識產權和自主品牌的創(chuàng)新型企業(yè)。
2、自主創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)競爭力
充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新的主體作用，積極引導和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進科技成果向現實生產力轉化。一是科技創(chuàng)新。高度重視傳統(tǒng)產業(yè)的科技創(chuàng)新與改造，加快構建xxx企業(yè)主體、市場導向、產學研聯、政府扶持xxx的區(qū)域科技創(chuàng)新體系，適時考慮在區(qū)內建立生產力促進中心。
二是供應鏈創(chuàng)新。在當前高成本形勢下，繼續(xù)發(fā)揮路橋產業(yè)具有良好的產業(yè)協(xié)作配套體系這一優(yōu)勢，要特別重視和加強配套協(xié)作過程中的產業(yè)供應鏈管理，積極尋求供應鏈變革與再造，減少經營成本。
汽車飾品轉型方案設計篇三
指導思想
堅持“以學生為主體”的教學思想，通過學生在教學中探索和教師點撥相結合，達到探究性學習的最大成效。在整個教學過程中，采取探究、討論、答疑、實踐等手段，始終貫穿探究性協(xié)作學習的精神，使得學生在自主學習與合作學習相輔相成的過程中獲得一定的情感體驗與知識、技能。
理論依據
堅持“以教師為主導，以學生為主體”的教育理念，以教師啟發(fā)式學習和探究性協(xié)作學習相結合的教學思想，教師作為主導者的身份引導學生有所啟迪，并協(xié)助學生順利開展探究性協(xié)作學習。在整個教學過程中，始終鼓勵學生敢于質疑，敢于發(fā)現問題，體現探究性協(xié)作學習在培養(yǎng)學生創(chuàng)新性思維，以及在實踐中獲得真實情感體驗的優(yōu)勢。教學過程中充分發(fā)揮個體學習的主動性，使得學生在學習過程中學會思考、學會學習、學會合作。
語文課程既要注重語文知識的積累，也要注重學生的實踐和情感體驗對語文素養(yǎng)的提高，在鼓勵學生探究性協(xié)作學習的同時，還要注重培養(yǎng)學生自行解決問題的能力，并以此收獲一定的情感體驗，促進學生正確價值觀的形成。自學與合作學習并重，根據教授教學內容及學生特征分析和課堂教學的實際情況，靈活調整教學方式及學生學習方式。
知識與技能
1、在朗讀中培養(yǎng)學生的情感體驗
2、讓學生帶著現代思辨的觀念審讀作品，樹立正確的人生觀和世界觀。
3、增加學生的文言積累，提高學生閱讀和賞析文言文的能力
1、熟悉掌握字詞句，歸納。
(1)通假字“屬”、“憑”;
(2)一詞多義：固、適、逝、苛、雖;
(3)詞類適用：東、西、侶、友、舞、泣;
(4)特殊句式：客有吹洞簫者(定語后置)、何為其然也(賓語前置)、而今安在哉(賓語前置)。
2、學會理清文章的思路，扣住每段的寫景主體或敘事、議論內容來歸納整合，寫出每一段段落大意。
過程與方法
2、小組團隊合作探究，培養(yǎng)探究和合作學習的能力;
3、教學過程教師發(fā)揮主導作用，引導培養(yǎng)學生的探究合作，調動學生的情緒,增加情感體驗,提高理性分析的能力。
情感態(tài)度與價值觀
1、了解作者的寫作背景，體驗作者情感;
2、培養(yǎng)學生的語文素養(yǎng);
3、通過課堂協(xié)作、討論培養(yǎng)學生的交流能力和合作能力。
4、從歷史發(fā)展的角度理解古代作品的內容價值，用現代觀念審視作品，從而樹立積極健康的人生觀、處世觀。
信息素養(yǎng)
通過利用互聯網進行探究性學習，培養(yǎng)學生信息檢索、識別和運用的能力。
汽車飾品轉型方案設計篇四
革的實施意 見 》文件精神，全面深化改革創(chuàng)新、加快新舊 動
深化人事勞動分配制度改革 ， 逐步建立健全管理人員能上 能
下、員工能進能出、收入能增能減機制 制 ，制定本方案 。
一、深化三項制度改革總體要求
（一）指導思想 以貫徹落實省xxx提質增效的戰(zhàn)略部署為指引，深入領會省xxx全面深化三項制度改革相關會議精神和文件要求，以打造高素質專業(yè)化干部員工隊伍、提高全員勞動生產率為目標，以嚴格落實 “ 三定 ” 改革方案為基礎，以建立健全崗位、能力與績效管理體系和員工培訓開發(fā)體系為支撐，著力破除與市場經濟體系嚴重不相適應的 “ 官本位” ”、 、 “ 鐵飯碗” ”、 、 “ 大鍋飯 ” 思想觀念，構建以 “ 三能 ” 制度改革為核心的市場化人事勞動分配機制，為 企業(yè)提質 增 效 提供堅強有力的人力資源保障。
（二）工作原則 — — 堅持戰(zhàn)略導向。這是深化改革的重要前提。
撐 戰(zhàn)略、服務發(fā)展功能，確保改革的戰(zhàn)略性、先進性、科 學性 。
— — 堅持市場導向。這是深化改革的根本要求。遵循 市場經濟運行規(guī)律，健全市場化的用人、用工和分配機制， 將市場化貫穿 于 “ 三 能 ” 機制建設的每個環(huán)節(jié)之中，充分發(fā) 揮市場在人力資源配置中的決定性作用，通過推行市場化運 行機制來撬動組織效力、干部動力、隊伍活力 。
— — 堅 持 效率優(yōu) 先 。這是深化改革的基本遵循。堅決 破
融的落后的思想觀念和體制機制弊端，敢于直面當前公司 人
力資源管理中存在的干部結構不合理、素質能力參差不齊 、
考評體系不夠精準，用工總量大、結構性余缺突出、退出 機
制不健全，收入分配效益導向不鮮明、市場化程度不高、 績
效管理科學性針對性不強等矛盾和問題，確保改革的針對性 、有效性 。
握打造高素質專業(yè)化干部員工隊伍、提高全員勞動生產率 目
標，通過體制機制創(chuàng)新與市場化改造，著力破解干部能上 不
能下、員工能進不能出、收入能增不能減難題，激化干 部 員
工隊伍的活力、動力、創(chuàng)造力，有效提升人工成本使用效能 。
在改革中的主體責任意識與擔當，培育自覺理解改革、支 持改革、參與改革的良好改革氛圍，確保改革的合規(guī)合法性 、公平公正性 。
— — 堅持統(tǒng)籌兼顧。這是深化改革的科學方法。
“ 三 能 ”機制建設必須與公司扭虧脫困、 、 “ 三供一 業(yè) ” 及辦社會職能 移交、用工總量控制、 、 “ 三 定 ” 改革、 、 “ 十三 五 ” 人力資源規(guī)劃 、人才成長通道建設等工作協(xié)同推進，立足整體、重點突破 ，確保改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性 。
— — 堅持積極穩(wěn)妥。這是深化改革的基本策略。準確 把握好改革的節(jié)奏和力度，緊密結合公司實際，處理好 好 “ 穩(wěn) ”與 “ 進 ” 的關系，精心設計實施路徑、具體措施和時間表 ，分階段逐步實現改革目標。認真制定工作方案，規(guī)范工作 程序，落實維穩(wěn)責任，確保隊伍穩(wěn)定 。
（三）工作目標 到
2021 1
員勞動生產率明顯提升，支撐公司從資源平衡型向價值導 向型、從要素投入型向內涵發(fā)展型企業(yè)轉型的戰(zhàn)略部署。
2023 3
年，人力資源市場化運行機制更加完備，精益人力資 源管理體系初步建立，干部員工隊伍精干高效、充滿活力， 人工成本投入產出指標位居同類企業(yè)先進行列，支撐公司向 高質量發(fā)展 。
— — 人事制度改革重點是要破 除 “ 官本 位” ” ，著力解 決 干部隊 伍 結構不夠合理、選聘機制不夠靈活、評價機制不夠 夠 精準、培訓機制不夠系統(tǒng)以 及 “ 下 ” 的力度不夠強等問題 ， 建立管理職位體系持續(xù)優(yōu)化、選聘機制靈活開放、考評機制 科學精準 、 培訓機制務實高效的能上能下的干部人事制度。
2021 1
年，管理職位體系持續(xù)優(yōu)化，崗級分離管控模式逐步 形成；干部隊伍結構持續(xù)改善，市場化選聘機制日漸完善； ； 干部能力素質顯著提升， ， “ 源頭、跟蹤、全 程 ” 培養(yǎng)的培訓機 制基本健全；干部配置更加科學 ， 定性定量相結合、分類分 級差異化 考 評機制基本建立 ； “ 能者上、平者讓、庸者下、 劣者 汰 ” 的用人導向和監(jiān)管機制不斷強化，能上能下常態(tài)化 運行機制基本建立，干部隊伍的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力持 續(xù)增強 。
— — 勞動制度改革重點是要打 破 “ 鐵飯 碗” ” ，著力解 決用工總量偏大、勞動生產率不高、結構性矛盾突出、競爭 和退出機制不健全等問題，建立以勞動合同管理為核心、崗 位管理為基礎的崗位能上能下、員工能進能出的市場化用工 機制。
2021 1
制，推動崗位能上能下、員工能進能出。
到 2023 3
年，勞動 契約意識顯著增強，用工理念更加開放，用工總量持續(xù)精簡 ，隊伍結構趨于知識化年輕化，全員勞動生產率大幅提升， 基本形成市場 化 “ 員工能進能 出 ” 的用工機制 。
激勵針對性不強等問題，建立以效益導向、價值導向和貢 獻
導向為基礎、激勵與約束并重的收入能增能減機制。
實現薪酬總量能增能減；建立比較完善的高層次人才、核 心
人才、骨干人才專項薪酬制度；完善企業(yè)年金、激勵性年 金
管理制度，推動建立高層次人才、核心人才、骨干人才中 長
期激勵；完善組織績效和員工個人績效管理辦法，建立健 全
制度完備、導向明確、精簡高效的績效管理體系，發(fā)揮績 效
化 ” 轉變，發(fā)揮補充醫(yī)療保險等企業(yè)福利項目的激勵功能 ；
以基本薪酬制度為主體、多維激勵制度為支撐的薪酬管理 體
系更加完備，為崗位價值、能力水平、業(yè)績貢獻付薪的運 行
機制基本建立，薪酬管理的效 益、價值、貢獻導向更加明確 。到
2023 3
產出效益明顯提升 。
二、全面落實 “ 三定 ” 方案，夯實三項制度改革基礎
加強激勵約束，強化倒逼機制，高質量高標準推進 進 “ 三 定 ” 改革。
在 “ 三 定 ” 方案實施過程中，密切關注工程預決算 、
工程詳 細 設計、銷售管理、能源管理、計量管理 等2 29 9
項異 動管理職能在職能部門之間的界面劃分和交接情況；密切關 注
各業(yè)務中心之間的劃轉和運行情況；密切關注富余人員的 顯
推進情況等關鍵要素，強化組織協(xié)調、落實工作責任，確 保
實基礎 。
大 化 ” 要求，夯實組織架構，科學設計管控模式。全力推 進
理模式從領導推動型向制度流程型轉變。全力推動職能部 門
專業(yè)人員由職能部門直接下派，逐步形 成充分接軌市場、適應主營業(yè)務發(fā)展、靈活高效的組織架構 。
（三）持續(xù)優(yōu)化崗位，提升崗位設置與經營業(yè)務的契合 度 按 照 “ 三 定 ” 方案的崗位設置要求，科學設置崗位。
通過職責梳理和流程再造，提高自動化、信息化水平，推行 大崗位、彈性崗位設置等措施，持續(xù)減少崗位數量、優(yōu)化崗 位結構 ， 為提高人崗匹配效能、推動市場化用工奠定基礎。
進一步規(guī)范和完善崗位說明書、修 訂 《崗位類別劃分和用工 配置規(guī) 范》 》 ，明確崗位職責和崗位勝任力要求，運用科學的 崗位價值評估辦法，開展崗位價值評估，形成覆蓋全面、標 準清晰、設置科學的崗位圖譜，提升崗位管理專業(yè)化水平 。
測算，持續(xù)對標先進標桿企業(yè)，動態(tài)調整定員目標，保持 定員目標的先進性 。
三、深化干部人事制度改革，建立健全管理人員能上能 下機制
（一）持續(xù)優(yōu)化管理職位體系 1 . 強化黨的組織在同級組織中的領導地位。
管理模式，即行政正職兼 任黨組織副職，黨組織正職兼任行政副職，落實 實 “ 一崗雙 責” ” 。全面配齊配強各二級單位紀委書記，黨委書記不再兼任， 強化黨風廉潔建設 。
2 . 建立健全管理職數動態(tài)調整機制。
結合公 司 “ 三 定 ”工作，嚴格控制中層機構和中層職數，制定出臺 臺 《公司基 層機構和職數管理辦 法》 》 ，加強對基層機構和職數的管控， 持續(xù)優(yōu)化各層級管理職位的設置，保持班子職數與單位規(guī)模 、管理幅度、管理難度相適應 。
3 . 建立健全領導人員職務手冊。
界定管理職責、明晰工作方向，實現領導崗位任職資格、 能力條件的標準化、具體化 。
4 . 實現三支隊伍序列間有序流動。
技術序列和管理序列流動的做法。細化管理人員跨序列職 級授予條件，實現三支隊伍序列間的縱向暢通、橫向貫通， 緩解管理人員通 道 “ 擁 擠 ” 的狀況，逐步淡化管理職位的行 政化色彩 。
5 . 推進“崗級分離”落地實施。
認真落實公 司 “ 三 定 ”
改革工作方案，在實施過程中初步體現出 出 “ 崗級分 離 ” 這 種去行政化措施。在此基礎上，不斷總結優(yōu)化，制定相應管 理辦法，在今后的干部選聘中逐步推 行 “ 崗級分 離 ” 的管理 方式，管 理 人員按崗選聘和管理，不直接對應行政級別，以 后根據一貫表現，本 著 “ 好中選 優(yōu) ” 原則提拔行政職級，使 去行政化的認識深入人心 。
（二）健全科學開放的選聘機制 1 . 充分發(fā)揮黨組織領導和把關作用。
“ 四個自 信” ” 、堅持維護xxx權威、全面貫徹執(zhí)行黨的 理
論和路線方針政策、忠誠干凈擔當的干部。注重專業(yè)能力 和專業(yè)精神，堅持事業(yè)為上、依事擇人，大力選拔既具有領 導才干又具有專業(yè)本領的干部。改進推薦考察方式，堅持全 方位、多角度、近距離考察識別干部，探索先進行個別談話 推薦、再進行會議推薦的民主推薦程序，注重采取延伸訪談 、實地考察、專項調查等方式，切實考準考實。健全年輕干 部發(fā)現儲備、培養(yǎng)鍛煉、選拔使用機制，暢通成長綠色通道 。
2 . 加強領導班子綜合分析研判。
進一步增強干部工作 的
前瞻性、計劃性、主動性、針對性，按照 照 《公司領導班子 結
構分析實施辦 法 》要求 ， 定 期 對所屬部門（單...
汽車飾品轉型方案設計篇五
1.宣傳啟動調查階段(9月15日至11月30日)
召開七個系統(tǒng)國有企業(yè)改革領導小組會議，部署縣七個系統(tǒng)國有企業(yè)改革工作。各系統(tǒng)行政主管部門召開系統(tǒng)相關企業(yè)人員動員會議，傳達省市會議精神，宣傳改革政策。調查改革范圍內的企業(yè)，充分掌握資產、負債、所有者權益，定義職工身份、服務年限、工作類型、工資、工傷。
2、方案制定、審核階段(12月1日至12月31日)
各企業(yè)應當結合自身實際，制定切實可行的企業(yè)改革計劃和職工安置計劃。在制定計劃的過程中，應充分征求職工代表的意見，為召開職工代表大會做好準備。企業(yè)改革計劃應包括企業(yè)基本情況(人員、資產、負債)、改革費用計算截止日期、分流安置對象、職工安置方式、職工安置標準、各項安置費用計算及相關問題處理。企業(yè)改革計劃制定后，主管部門應當報告七個制度的國有企業(yè)改革。
3、全面實施階段(1月1日——4月30日)
根據縣政府批準的企業(yè)改革方案，依法依規(guī)處置各類資產，做到公平、公開、公正。企業(yè)與職工簽訂解除勞動關系的協(xié)議，發(fā)放各項安置費用。為下崗職工辦理、發(fā)放相關證件，預提社保、醫(yī)保等經費的撥付移交。
4、總結完善階段(5月1日——6月30日)
將企業(yè)退休人員、離崗退養(yǎng)人員移交社區(qū)管理。做好職工檔案、黨、團組織關系移交及企業(yè)承擔的社會管理職能移交工作。對持續(xù)運營企業(yè)做好改制后企業(yè)運行的各項準備工作。對改革中出現的問題進行完善，涌現的典型進行宣傳表彰，對改革的整個過程進行系統(tǒng)總結。
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