無論是個人還是組織，都需要設(shè)定明確的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的方案來實現(xiàn)這些目標(biāo)。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
醫(yī)院數(shù)據(jù)治理框架技術(shù)與實現(xiàn) 服務(wù)功能體系建設(shè)方案篇一
**縣財政局
一、基本情況
今年以來，我局以在全縣基層財政系統(tǒng)開展創(chuàng)建服務(wù)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政分局活動工作為平臺，著力做好農(nóng)村財政為民服務(wù)體系建設(shè)。計劃從xx年開始至xx年，用三年左右的時間，每年創(chuàng)建2-3個省級和市級服務(wù)型示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政分局，使我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政分局領(lǐng)導(dǎo)班子更加堅定有力，干部能力素質(zhì)明顯提升，干部作風(fēng)明顯改進，制度體系更加完善，服務(wù)功能更加健全，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政分局“一線服務(wù)、一線管理、一線宣傳、一線監(jiān)督”作用，進一步轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能，樹牢服務(wù)理念，完善服務(wù)內(nèi)容，改進服務(wù)方式，創(chuàng)新服務(wù)舉措，提高服務(wù)績效，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政為民服務(wù)能力和水平全面提升。目前，小河分局、磯灘分局正在有序開展，力爭在xx年創(chuàng)建服務(wù)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政分局達標(biāo)升級。
二、主要做法
一是實行輪流坐班制。節(jié)假日和八小時工作時間以外，安排分局人員輪流坐班，第一時間處理群眾來電來訪的問題；二是建立文明接訪制。在接待群眾來電來訪時必須使用文明用語，多說“您好、請問您有什么事、請稍等、對不起、再見”等語句，對來訪群眾要以“一張笑臉”相迎、“一杯清茶”相待，提高分局的服務(wù)質(zhì)量；三是主動送政策下鄉(xiāng)。為積極宣傳財政政策，讓廣大群眾關(guān)心財政、理解財政、支持財政，分局主動送政策下鄉(xiāng)，給農(nóng)民現(xiàn)場講解涉農(nóng)補貼、土地流轉(zhuǎn)、危房改造等強農(nóng)惠農(nóng)政策；四是簡化分局工作流程。按照“高效快捷、便民利民”的要求，不斷完善相關(guān)制度，改進辦事程序，確保涉農(nóng)惠農(nóng)服務(wù)始終保持“一個窗口”受理、“一站式”辦結(jié)、“一條龍”服務(wù)，提高辦事效率；五是嚴(yán)格工作紀(jì)律。落實黨風(fēng)廉政責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定，堅決反對“四風(fēng)”。不斷增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部廉潔從政的自覺性，打造清正廉潔，務(wù)實高效的財政干部隊伍。
醫(yī)院數(shù)據(jù)治理框架技術(shù)與實現(xiàn) 服務(wù)功能體系建設(shè)方案篇二
基于全市的數(shù)據(jù)資源湖，利用經(jīng)過治理后的數(shù)據(jù)，可以針對某一特領(lǐng)域的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享、應(yīng)用需求，按主題歸集形成專題庫和主題庫，并面向政務(wù)部門及社會進行數(shù)據(jù)開放。并持續(xù)開展、深入xx市大數(shù)據(jù)的應(yīng)用探索，圍繞跨部門、跨領(lǐng)域、跨行業(yè)的數(shù)據(jù)應(yīng)用需求，對數(shù)據(jù)實體進行數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)、數(shù)據(jù)融合和衍生計算，生成算法標(biāo)簽，逐步建立不同領(lǐng)域的應(yīng)用專題或主題庫構(gòu)建面向全市多部門提供統(tǒng)籌的數(shù)據(jù)共建共享共用的數(shù)據(jù)服務(wù)。
綜合人口、公安、民政等各類數(shù)據(jù)，建立市民電子身份證模型，構(gòu)建城市碼大數(shù)據(jù)應(yīng)用，實現(xiàn)_一人一碼_，支撐健康碼、醫(yī)保社保、公共交通出行等各類便民應(yīng)用。
針對交通卡口以及城市道路的視頻數(shù)據(jù)及圖像數(shù)據(jù)，對于交通事故、交通違章、精細化管理策略等，通過人工智能手段，即可實現(xiàn)自動化監(jiān)控、智能化管理。
基于ai算法，結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)，針對路政提供相應(yīng)的符合xx市的智能路政管理平臺，并從多個場景進行智能化管理。
構(gòu)建智慧城市的安全系統(tǒng)，需要做到對異常變化的敏銳感知。要充分發(fā)揮人工智能的技術(shù)優(yōu)勢，針對人、車、物、地、事件信息進行實時采集與分析，將危險源、隱患、事故等數(shù)據(jù)相聯(lián)動關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)對復(fù)雜場景的敏銳感知與精準(zhǔn)掌控。
采用智能化信息化管理的模式對施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、物資、安全、質(zhì)量等做管理和控制，包括安全違規(guī)行為識別、人員及車輛進出管理、物料智能配置、高塔危險設(shè)備監(jiān)控等。
建設(shè)全市市場監(jiān)管大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)，通過提供基礎(chǔ)監(jiān)管數(shù)據(jù)庫、精準(zhǔn)市場日常監(jiān)管、市場監(jiān)管信息共享等關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)服務(wù)，助力更新政府市場監(jiān)管邏輯、消除信息不對稱、增強監(jiān)管合力、解決監(jiān)管力量落差問題、降低市場監(jiān)管成本。
匯聚全市旅游相關(guān)的各類數(shù)據(jù)，包括：旅游景點相關(guān)數(shù)據(jù)、旅游行業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)、旅游產(chǎn)業(yè)收入數(shù)據(jù)、旅游游客接待數(shù)據(jù)、游客分布分析數(shù)據(jù)、全市居民外出旅游相關(guān)數(shù)據(jù)等，建設(shè)全市統(tǒng)一、專業(yè)的旅游數(shù)據(jù)庫，支撐全市各類與旅游相關(guān)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)應(yīng)用。
建設(shè)全市統(tǒng)一的農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用與展示服務(wù)，匯聚農(nóng)業(yè)研究、環(huán)境、生產(chǎn)與市場相關(guān)數(shù)據(jù)，構(gòu)建農(nóng)業(yè)綜合信息服務(wù)、農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)測預(yù)警、農(nóng)業(yè)環(huán)境監(jiān)測等關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)服務(wù)，為指導(dǎo)全市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與制定發(fā)展決策提供全面的數(shù)據(jù)支撐，推動農(nóng)業(yè)快速與高質(zhì)量發(fā)展。
建設(shè)全市集中、全面的市民健康大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)，通過匯聚全市醫(yī)療機構(gòu)與個人健康相關(guān)數(shù)據(jù)，建設(shè)全市醫(yī)療數(shù)據(jù)共享、公眾健康指數(shù)等關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)服務(wù)，助力降低醫(yī)療成本，預(yù)測流行病的爆發(fā)，改善全市人民健康狀況，提高整體生活質(zhì)量。
面向應(yīng)急管理常態(tài)與非常態(tài)業(yè)務(wù)需求，按照不同事件專題應(yīng)用的需求重新整合形成應(yīng)急專題庫。提供事件周邊應(yīng)急資源的分析功能，包括醫(yī)院床位數(shù)、應(yīng)急物資、避難場所等，便于市領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場進行應(yīng)急指揮，全面提高xx市的應(yīng)急處置能力與水平。
醫(yī)院數(shù)據(jù)治理框架技術(shù)與實現(xiàn) 服務(wù)功能體系建設(shè)方案篇三
為了進一步加強醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)，深入弘揚祖國醫(yī)學(xué)，提高中醫(yī)藥發(fā)展的社會認知度。根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于加強中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》及《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)指南》的要求，結(jié)合我院實際情況，特制定此方案。
中醫(yī)藥文化是中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的重要組成部分，是中醫(yī)藥學(xué)發(fā)生發(fā)展過程中的精神財富和物質(zhì)形態(tài)，是中華民族幾千年來認識生命，維護健康，防治疾病的思想和方法體系，是中醫(yī)藥服務(wù)的內(nèi)在精神和思想基礎(chǔ)。中醫(yī)醫(yī)院作為中醫(yī)藥文化繼承和創(chuàng)新、展示和傳播的重要場所，通過加強中醫(yī)藥文化建設(shè)將進一步體現(xiàn)中醫(yī)醫(yī)院的基本特征，鞏固中醫(yī)為主的發(fā)展方向，有效提高核心競爭力，更好地保持發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，滿足廣大人民群眾對中醫(yī)藥服務(wù)的需求。
中醫(yī)醫(yī)院文化是一種管理文化，開展中醫(yī)醫(yī)院文化建設(shè)，必須有一套科學(xué)的管理體系。為切實加強中醫(yī)藥文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，確保我院文化建設(shè)順利推進，經(jīng)院長辦公會研究決定，特成立我院中醫(yī)藥文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
成員：
文化建設(shè)實施方案由副組長ddd同志分管，負責(zé)組織落實相關(guān)事宜。
20xx年，把門診科、康復(fù)科、骨科、手術(shù)室周圍、中藥房作為文化建設(shè)的試點科室，并不斷探索建設(shè)方法、總結(jié)經(jīng)驗，力爭2012年將中醫(yī)文化建設(shè)在全院推開。
（一）牢固樹立中醫(yī)醫(yī)院堅持中醫(yī)為主，中西醫(yī)結(jié)合的辦院方向
中醫(yī)醫(yī)院承擔(dān)著繼承和發(fā)揚祖國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的任務(wù)，應(yīng)堅持中醫(yī)為主。若失掉或削弱中醫(yī)為主的內(nèi)涵，中醫(yī)的傳統(tǒng)文化將不復(fù)存在。
拓展中醫(yī)門診，中醫(yī)治療，中醫(yī)專病科室，引進并培養(yǎng)能通過望、聞、問、切，診病開方的醫(yī)生，不斷加強中藥制劑建設(shè)，有滿足患者需要的丸、散、膏、丹、飲片、湯劑等中藥及由醫(yī)院自身積累總結(jié)出的專病專藥的制劑等。努力加大針灸、按摩、拔罐等傳統(tǒng)治療手段比例。堅持中西醫(yī)雙重診斷，中醫(yī)治療，中西結(jié)合、堅持中醫(yī)特色，弘揚祖國醫(yī)學(xué)的辦院思路。
（二）開展“院訓(xùn)、院徽”評選活動，精心打造中醫(yī)醫(yī)院特有的醫(yī)院精神。
醫(yī)院精神是醫(yī)院文化建設(shè)的核心內(nèi)容。醫(yī)院精神重點體現(xiàn)在人的精神建設(shè)上，即人的思想道德素質(zhì)和人的科學(xué)文化素質(zhì)建設(shè)。
中醫(yī)醫(yī)院的精神打造也要體現(xiàn)傳統(tǒng)的特色，努力遵循“修身敬業(yè)、育人正風(fēng)、公益事業(yè)、澤被於民”的辦院宗旨，積極營造“弘揚岐黃、醫(yī)患和衷、普同一等，皆如至親之想”的醫(yī)患關(guān)系和精神境界，牢固樹立人道主義精神。通過“院訓(xùn)、院徽”評選活動，有目的、有意思的教育培訓(xùn)，有制度、有約束的監(jiān)督導(dǎo)向，有激勵、有獎懲的管理手段，培植和樹立中醫(yī)醫(yī)院精神，努力提升中醫(yī)醫(yī)院文化建設(shè)品位。
（三）強化職工的服務(wù)意識，提高中醫(yī)醫(yī)院職業(yè)道德。
牢固樹立醫(yī)務(wù)人員以人為本的服務(wù)意思，中醫(yī)醫(yī)院的一切行為，都應(yīng)以滿足患者的需要為出發(fā)點，以醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為立足點，以換取患者的滿意、感動為終點目標(biāo)。堅持人性化服務(wù)，要根據(jù)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的改變，使現(xiàn)有醫(yī)療服務(wù)向健康服務(wù)的理想轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)醫(yī)德在對病人服務(wù)中要求“一心付救”、“仁愛救人”、“欲救人而學(xué)醫(yī)則可，欲謀利而學(xué)醫(yī)則不可”“杏林春暖”、“橘井流香”等佳話流傳至今。現(xiàn)在更要把維護患者的利益放在第一位，真正做到尊重人、關(guān)心人、理解人、幫助人、感動人、通過開展以“一張笑臉，一聲問候，一次詳細的入院介紹，一張舒適的病房，一壺?zé)崴?，一個整潔的環(huán)境”的活動，為病人提供溫馨，細心，愛心，耐心的服務(wù)，讓患者到了醫(yī)院就有回家的感覺，注重增進醫(yī)患之間的相互了解，構(gòu)建誠心、和諧的醫(yī)患關(guān)系。
（四）優(yōu)化醫(yī)院的環(huán)境形象建設(shè)，著眼于提高文化品位，突出中醫(yī)傳統(tǒng)特色。醫(yī)院的環(huán)境形象是中醫(yī)藥文化的物質(zhì)載體，是展示與傳播中醫(yī)藥文化的重要方面，在中醫(yī)醫(yī)院文化建設(shè)中要突出具有傳統(tǒng)特色的外在形象和內(nèi)部環(huán)境。形象和環(huán)境在醫(yī)院文化建設(shè)中起著重要的作用，結(jié)合我院目前特有的實際，在兩個門診大廳內(nèi)設(shè)立含有中醫(yī)藥元素的陳設(shè)，古代名醫(yī)名言警局的書畫作品，在兩樓之間裝飾文化墻，門診庭院前面（停車線上方）設(shè)立具有中醫(yī)藥文化特色的大型宣傳欄，在病區(qū)走廊內(nèi)因地制宜設(shè)立中醫(yī)特色的畫廊，起到營造氛圍、弘揚歷史、傳播理念、崇尚醫(yī)德、宣傳知識、介紹方法、彰顯特色的作用。
（五）注重打造特有的品牌、特色
只有實施品牌特色戰(zhàn)略，形成品牌文化，才能為醫(yī)院的形象打下深深地烙印，是醫(yī)院特有的品牌文化，成為醫(yī)院的標(biāo)識和名片。醫(yī)院堅持中醫(yī)為主，在這個大的品牌特色的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮東關(guān)骨科、腹腔鏡微創(chuàng)、康復(fù)科等?？频奶厣珒?yōu)勢，努力打造和挖掘、逐步形成中醫(yī)藥診療的規(guī)模氣候，通過高質(zhì)量的服務(wù)和良好的治療效果，贏得廣大患者的認可與歡迎，進一步塑造中醫(yī)醫(yī)院的良好形象，提升中醫(yī)醫(yī)院文化建設(shè)品位。中醫(yī)藥文化是祖國醫(yī)學(xué)在長期發(fā)展過程中的文化積淀，也是中醫(yī)醫(yī)院生存和發(fā)展的精神支柱和內(nèi)在動力。它不僅能集中體現(xiàn)醫(yī)院的整體風(fēng)貌，人員素質(zhì)及與此相適應(yīng)的價值觀念、行為準(zhǔn)則等等，而且還具有導(dǎo)向、育人、激勵、凝聚的作用。為了做好中醫(yī)藥文化建設(shè)工作，全院各科主任是科室文化建設(shè)的帶頭者，推行者，必須充分認識文化建設(shè)的重要性，從內(nèi)心深入接受文化建設(shè)，并把其作為科室管理的重要形式，滲透到科室的每位職工，以提高職工對文化建設(shè)的認同和響應(yīng)，努力在醫(yī)院形象、醫(yī)院精神、人員素質(zhì)和職業(yè)道德上打造品牌、突出特色，以適應(yīng)時代的發(fā)展和醫(yī)療市場的競爭，促進醫(yī)院各項工作又好又快的發(fā)展。
醫(yī)院數(shù)據(jù)治理框架技術(shù)與實現(xiàn) 服務(wù)功能體系建設(shè)方案篇四
設(shè)備與系統(tǒng)檢測：檢查系統(tǒng)所包含的硬件設(shè)備和系統(tǒng)軟件是否正常；
安裝應(yīng)用系統(tǒng)；
運行規(guī)劃與準(zhǔn)備：進行上線準(zhǔn)備培訓(xùn)；
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在系統(tǒng)中錄入數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)初始化；
測試應(yīng)用系統(tǒng)：與用戶項目組協(xié)商，制定測試計劃，并安排相關(guān)業(yè)務(wù)部門，進行測試及操作培訓(xùn)。
試運行：在確認基礎(chǔ)數(shù)據(jù)正常后，與用戶單位項目組確定正式運行日期；
問題反饋與改進：確定需作改進的問題，交付公司進行修改，根據(jù)問題匯總制定修改計劃，并按時完成軟件更新。
醫(yī)院數(shù)據(jù)治理框架技術(shù)與實現(xiàn) 服務(wù)功能體系建設(shè)方案篇五
德城區(qū)人民政府———
（2011年6月30日）
尊敬的李主任、鐘主任，各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先，我代表區(qū)委、區(qū)政府對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨德城區(qū)視察指導(dǎo)表示熱烈歡迎！對各位領(lǐng)導(dǎo)一直以來對德城區(qū)衛(wèi)生工作的關(guān)心和支持表示衷心的感謝！下面，就我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)情況作一簡要匯報。
近年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市衛(wèi)生局的支持幫助下，德城區(qū)認真貫徹_、_關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的決策部署，按照上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于社區(qū)衛(wèi)生工作的總體要求，我區(qū)始終將發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生作為一項“關(guān)乎民生，造福百姓”的重要工作來抓，高度重視，精心組織，扎實進取，不斷創(chuàng)新，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)不斷完善，基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作全面開展，廣大居民對社區(qū)衛(wèi)生工作的知曉率和滿意度逐步提升。
一、基本情況
二、主要工作
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視 部門配合 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)強力推進
調(diào)等工作。按照“資源共享、優(yōu)勢互補、互利共贏”的合作模式，在區(qū)級醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)之間建立對口支援和雙向轉(zhuǎn)診關(guān)系，初步建立起“小病在社區(qū)，大病到醫(yī)院，康復(fù)回社區(qū)”的服務(wù)模式，為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的發(fā)展提供了全面的保障。
（二）大力宣傳 廣泛參與 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作健康發(fā)展 為大力營造有利于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展的社會氛圍，區(qū)政府制定下發(fā)了《關(guān)于做好城市社區(qū)居民家庭健康檔案建檔及推廣使用電子檔案工作的通知》，要求各街道辦事處及政府有關(guān)部門做好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作宣傳，全力配合社區(qū)衛(wèi)生建檔工作；區(qū)衛(wèi)生局印發(fā)了《致社區(qū)居民的一封信》，發(fā)放到機關(guān)單位，張貼到各小區(qū)、樓道門口等醒目位臵，對社區(qū)衛(wèi)生工作進行宣傳，提高廣大居民對基本公共衛(wèi)生工作的知曉率和配合度。結(jié)合創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市健康教育工作需要，各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)開展送健康知識進社區(qū)、進門店、進企業(yè)、進校園、進機關(guān) “五進”活動，通過講座、有獎競猜等群眾喜聞樂見的宣傳形式，讓社區(qū)居民參與進來，擴大對社區(qū)衛(wèi)生工作的宣傳，提高居民的健康意識，滿足社區(qū)居民健康知識需求。我們還為每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)配發(fā)了控油壺和限鹽勺，由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員發(fā)放到每戶居民，并為他們詳細講解油壺鹽勺的用法及如何科學(xué)合理飲食，增強了居民的科學(xué)膳食觀念，提高了他們的健康行為形成率。
（三）全面提升 重點打造 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)品牌日益凸顯。
一、考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)
一、規(guī)章制度統(tǒng)
一、機構(gòu)標(biāo)牌統(tǒng)
一、人員服裝統(tǒng)
一、工作證卡統(tǒng)
一、床單元設(shè)施統(tǒng)一及社區(qū)宣傳口號統(tǒng)一，機構(gòu)整體形象得到了進一步提升，機構(gòu)服務(wù)能力不斷步增強，群眾就醫(yī)環(huán)境得到明顯改善。各機構(gòu)積極爭創(chuàng)山東省“星級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)”，涌現(xiàn)出許多亮點，也樹立起標(biāo)桿典型，帶動了全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生工作整體水平的提高。其中投資400萬元建成啟用的新湖社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，以整潔優(yōu)美的環(huán)境、良好的基礎(chǔ)設(shè)施、先進齊全的設(shè)備以及完善的服務(wù)職能、細致入微的人性化服務(wù)贏得了轄區(qū)居民的高度評價和一致認可，成為成為了居民的“健康家園”，被省衛(wèi)生廳授予 “全省首批星級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)”，這也是我市唯一一家“星級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)”。天衢社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、永慶社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站也以其溫馨的環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了社會各界的廣泛贊譽。其他社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)也都在發(fā)揮著其各自的服務(wù)特色，創(chuàng)建著不同的服務(wù)品牌，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)已經(jīng)成為我區(qū)居民心中一道亮麗的風(fēng)景線。
（四）規(guī)范開展 扎實推進 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵不斷豐富 發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，歸根到底要為居民提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)，因此，在不斷完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)的同時，我們狠抓了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)，特別是去年以來，按照深化醫(yī)改的目標(biāo)要求，我們將促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化作為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)的著力點和落腳點，規(guī)范開展，扎實推進，基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作得到了全面落實。
各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)走進社區(qū)、走進家中，通過多種形式，采取有力措施，為居民建立健康檔案，確保建檔數(shù)量和質(zhì)量。區(qū)衛(wèi)生局連續(xù)兩年開展的“社區(qū)健康講壇”活動深受社區(qū)居民的歡迎，各機構(gòu)開展的知識講座、專家義診、健康課堂等活動，在居民接受醫(yī)療服務(wù)的同時宣傳衛(wèi)生常識和防病知識，切實提高了社區(qū)居民的健康意識和防病能力。為高血壓、糖尿病、60歲以上老年人、殘疾人、重性精神病人建立重點人群管理檔案，詳細記錄其基本信息和健康狀況，每年進行不少于四次的隨訪和一次免費體檢，并根據(jù)具體狀況，提出科學(xué)、合理的干預(yù)措施，有效地控制了慢性病人的病情，提高了他們的生活質(zhì)量。在手足口病、甲流感等傳染病防治工作中，發(fā)揮社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)職能，創(chuàng)新性地建立學(xué)校-社區(qū)-家庭“三位一體”的防控管理機制，有力地遏制了疫情的播散蔓延。
三、存在問題及建議
我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生工作經(jīng)過近幾年的運行，已步入制度化、常規(guī)化發(fā)展軌道，但仍然存在著一定的問題和不足。
一是各級政府對公共衛(wèi)生事業(yè)的投入相對不足，需要政府進一步加公共衛(wèi)生事業(yè)的投入，特別是對基層基本公共衛(wèi)生投入，切實改變基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)重基本醫(yī)療，輕基本公共衛(wèi)生的現(xiàn)狀，讓群眾享受更多公益性醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，全面保障群眾身體健康。
二是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)配套政策需進一步完善，建議將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)全部納入城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險定點，居民首診定點在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)，提高慢性病在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)診療的報銷比例。
三是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)工作人員編制尚未得到落實，希望能逐步落實社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)人員編制及工資待遇等問題，解決社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員的后顧之憂，保證社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)隊伍的穩(wěn)定性，促進基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
四是社區(qū)衛(wèi)生工作發(fā)展不平衡。個別社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)存在工作進度慢，工作質(zhì)量不高的問題，需要有關(guān)部門加大督導(dǎo)和管理力度，提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)整體素質(zhì)。
五是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的關(guān)注度依然較低，需要進一步加強對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的宣傳，全面提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的知曉率，促進各項工作更好更快地發(fā)展。
六是信息化建設(shè)進度還需要進一步加快，盡快將城市和農(nóng)村基層衛(wèi)生機構(gòu)全部納入山東省社區(qū)衛(wèi)生信息協(xié)同系統(tǒng)，充分利用現(xiàn)代化技術(shù)手段加強對健康檔案的管理，使健康檔案真正成為綜合、連續(xù)的居民健康管理工具。
醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深化、各項改革措施的不斷推進，對我們的工作提出了更多更高的要求，我區(qū)將以此次視察為契機，加大工作力度，進一步強化我區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，為我區(qū)及全市人民群眾的身體健康，經(jīng)濟社會和諧穩(wěn)定快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
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