為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
激勵機制實施方案篇一
教學工作是學校的中心工作，教學質(zhì)量是學校工作的生命線，是衡量一所學校教學管理水平的重要標準之一。教學質(zhì)量監(jiān)控就是通過運用科學的方法和手段，對學校教學工作過程及其結果進行設計、實施、檢查和分析，不斷強化教職工的質(zhì)量意識和質(zhì)量責任感，以取得高水平的教學成績，實現(xiàn)學生、教師、學校的同步發(fā)展。它是學校教學工作順利進行，教學質(zhì)量不斷提高的有效保障。
一、量化教學常規(guī)，明確監(jiān)控標準。
組織教師認真學習?？谑薪逃帧蛾P于強化中小學教學工作常規(guī)的意見》的規(guī)定，并結合本校實際，制定有關補充規(guī)定。量化教學常規(guī)，使教學工作“五認真”要求成為教師教學工作和學校管理監(jiān)督評價的標準。
二、質(zhì)量監(jiān)控目的1、強化教師的質(zhì)量意識、責任意識，樹立正確的教學觀念；形成科學的教學行為；具有較高的教學水平。
2、使學校形成教師深鉆教材、精選教法、因材施教的良好的教學研究氛圍；逐步建立科學的教學管理監(jiān)控模式，不斷提高學校的整體教學質(zhì)量。
3、通過檢查糾偏，改進學校行政管理措施及教師教學行為，落實教育教學崗位責任制。通過調(diào)研激勵學校教師主動發(fā)展，總結經(jīng)驗，反思不足，促進教育質(zhì)量的有效提升。
三、質(zhì)量監(jiān)控的原則
1、導向性原則
教學質(zhì)量監(jiān)控要體現(xiàn)面向全體學生，全面貫徹教育方針和促進學生生動活潑、主動發(fā)展的方向。監(jiān)控的內(nèi)容和方式，要具有導向性作用，使教學質(zhì)量監(jiān)控成為促進教學質(zhì)量穩(wěn)步提高的措施。
2、主體性原則
在教學質(zhì)量監(jiān)控過程中要重視監(jiān)控對象的主體地位，要充分發(fā)揮監(jiān)控對象的主觀能動作用，使他們自覺積極地參與，將監(jiān)控作為開展和推動教學工作的動力。
3、科學性原則
教學監(jiān)控的內(nèi)容和方法必須符合教育規(guī)律，嚴格遵照各科教學大綱和課程標準的有關規(guī)定。要把學科基本能力的訓練狀況和形成程度作為監(jiān)控重點。要重視學生思維能力、操作能力和自我學習能力的監(jiān)測。
4、民主性原則
教學質(zhì)量監(jiān)控的形式要在充分征求教師意見的基礎上制定，要符合不同年齡學生的特點，要能從充分調(diào)動教師、學生積極性的目的去考慮，使學校、教師、學生對教學質(zhì)量意識達成共識，以便質(zhì)量監(jiān)控工作順利有效地進行，真正達到不斷提高教學質(zhì)量的目的。
5、延續(xù)性原則
教學質(zhì)量監(jiān)控的內(nèi)容、措施、獎懲制度要保持一定的可持續(xù)性，在實踐工作中不斷完善，使學校的教學工作能有序地進行。
四、教育教學質(zhì)量監(jiān)控的組織機構
組長：陳育堅
副組長：鄭衛(wèi)奕
成員：王傳干 王靈君 陳麗鴛
五、教學質(zhì)量監(jiān)控的措施
1、實施分層目標管理，監(jiān)控分為四層，即校長、教導處、學校質(zhì)量監(jiān)控小組（教研組長和學科骨干教師組成）、任課教師共四層，充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)控體系的功能。力求全程、全面、全員，全程指對教師工作、學生學習全過程的監(jiān)控，突出過程監(jiān)控。全面指對教師各方面工作、學生各學科學習及各項能力的監(jiān)控。全員指對所有教師及領導都參與的監(jiān)控。
2、狠抓各項制度落實，保障教學秩序穩(wěn)定。
實施班子領導干部、骨干教師深入教學的調(diào)研制度，核心是發(fā)現(xiàn)問題、研討問題、解決問題。
堅持領導干部巡視制，及時把握每天全校的教育教學狀況。堅持領導干部聽課制，班子成員盡可能保證每周走進課堂聽課。做到了解情況在課堂；輔導教師在課堂；解決問題在課堂。
3、加強教學各環(huán)節(jié)的管理，狠抓教學過程保證教學質(zhì)量。學校依教學管理常規(guī)加強對備課、課堂教學、作業(yè)、輔導、考核的管理。
備課：求新；體現(xiàn)新的課程理念。
課堂教學：加強隨堂聽課，對隨聽課進行適當?shù)馁|(zhì)量檢測。輔導：要注意全面性、針對性、因人而異，方法多樣。
作業(yè)：教師留作業(yè)要做到：有彈性、有效益、有反饋、有補救?？己耍鹤⒅剡^程性評價。
加強平時的單元練習、通過單元分析及時調(diào)整自己的教學行為。豐富評價內(nèi)容，評價語文生字掌握情況、朗讀能力、查字典能力、閱讀分析能力、成語詩句積累情況；數(shù)學的計算能力、分析應用題能力、實踐運用能力；英語的詞匯、句型掌握，閱讀表達能力培養(yǎng)；科學的實驗操作能力；音樂、美術的基本常識掌握、基本技能掌握情況；體育的達標情況等；通過專項考查，促進學生能力的提高。
學期中安排抽測，進行反饋分析，修正目標。
期末進行綜合考試，分口試、筆試、實際操作內(nèi)容，對學生一學期的學習狀況做總體檢查、反饋。
4、以學科比賽形式監(jiān)控教學質(zhì)量。
每學期，有計劃地安排學科比賽，以此促進學生能力提高。比賽內(nèi)容：朗讀、背誦、閱讀、字詞、作文、口算、應用題等與學科知識技能緊密相關的內(nèi)容。
激勵機制實施方案篇二
教學工作是學院的中心工作，教學質(zhì)量是學院生存和發(fā)展的生命線，是學院綜合實力的反映。建立科學的教學質(zhì)量監(jiān)控體系，有利于強化教學管理、提高教學質(zhì)量；有利于教師轉(zhuǎn)變教學觀念，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。為促進學院教學質(zhì)量管理的科學化和規(guī)范化，切實提高管理水平和教學質(zhì)量，保障學院人才培養(yǎng)目標的實現(xiàn)，根據(jù)中職教育新形勢發(fā)展的需要，結合學院實際，在總結過去經(jīng)驗的基礎上，特制定本實施方案。
一、教學質(zhì)量監(jiān)控體系的目標
建立教學質(zhì)量監(jiān)控體系的目標是保證和提高學院的教育教學質(zhì)量。借鑒國內(nèi)其他職業(yè)院校的經(jīng)驗，結合我院辦學實際，根據(jù)學院辦學定位和人才培養(yǎng)目標，圍繞質(zhì)量控制過程，合理選擇相應的指標體系，并協(xié)調(diào)各種保障要素，確保提高教學質(zhì)量這一終極目標的實現(xiàn)。
二、教學質(zhì)量監(jiān)控體系的原則
教學質(zhì)量監(jiān)控體系的建立，是保障學院辦學水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要手段，同時，也是一項全方位、全程性的質(zhì)量管理系統(tǒng)工程，這一體系的建立與運行涉及到教學工作的各個方面，帶有鮮明的導向性。因此，教學質(zhì)量監(jiān)控的各項指標體系確定必須遵循規(guī)范性、可操作性、全面性獎懲結合的原則，克服隨意性，力求該體系的制度化、標準化和規(guī)范化。
三、教學質(zhì)量監(jiān)控體系的組織機構
實施過程中的問題，提出加強教學管理、提高教學質(zhì)量的意見和建議，建立教學單位主管教學領導負責下的教學管理制度，主管教學領導和教務管理員全面管理教學工作。
四、教學質(zhì)量監(jiān)控體系的主要內(nèi)容
教學質(zhì)量監(jiān)控體系包括：教學目標監(jiān)控、教學過程監(jiān)控、教學結果監(jiān)控。
（一）教學目標監(jiān)控
市場對人才知識結構與技能的需求往往是動態(tài)的，因而如何根據(jù)市場需要調(diào)整教學內(nèi)容與培養(yǎng)目標，為用人單位輸送合格人才，是學校的立足之本。目標監(jiān)控的目的就是通過對市場人才需求的預測及畢業(yè)生質(zhì)量跟蹤調(diào)查的結果，來規(guī)劃與調(diào)整教學單位的專業(yè)方向和培養(yǎng)目標，正確制訂教學計劃與教學大綱，并監(jiān)督實施情況。
各教學單位應從實際出發(fā)，通過對市場人才需求的預測及畢業(yè)生質(zhì)量跟蹤調(diào)查，制訂科學合理的專業(yè)方向和培養(yǎng)目標，制訂與調(diào)整相應的教學計劃和課程標準及學期授課進度計劃，并報教務科審批。
時間：開學前一周。
（二）教學過程監(jiān)控
1、教學檢查
每學期組織四次教學質(zhì)量全面檢查，實行兩級檢查制度：由教務處、教研與科研部組織實施學院教學檢查，由教學單位（系部）負責組織實施教學單位教學檢查。并將情況整理備案。
1)開學后一個月后，檢查內(nèi)容：教學進度、教學資料、學生反饋、學生對知識與技能的掌握程度抽查。
2）期中考試后，檢查內(nèi)容：教學進度、教學資料、學生反饋、期中考試成績統(tǒng)計與分析。
3）期中考試一個月后，檢查內(nèi)容：教學進度、教學資料、學生反
饋、學生對知識與技能的掌握程度抽查。
4）期末考試后，檢查內(nèi)容：教學進度、教學資料、學生反饋、期末考試成績統(tǒng)計與分析。
2、聽課
由教務處、教研與科研部制定聽課制度并監(jiān)督執(zhí)行，各教學單位、各部門應按規(guī)定組織聽課，并將聽課情況整理備案。
3、學生意見反饋
各教學單位應主動聽取學生對教學的意見，及時反饋到相關部門和教師。教務處與教研科研部不定期召開學生座談會聽取意見。并將情況整理備案。
4、使用校園網(wǎng)絡監(jiān)控系統(tǒng)實施全方位監(jiān)控，并將情況整理備案。
5、隨機檢查：檢查內(nèi)容：上課效果、上課紀律、學生對知識與技能的掌握程度抽查等。教務科、教研與科研部每周隨機檢查不少于3次。各教學單位每天都要進行檢查。并將情況整理備案。
（三）教學結果監(jiān)控
1、教學單位按照學院的有關考試規(guī)定對考試進行組織管理。嚴格考場紀律、發(fā)現(xiàn)違紀及時處理。
2、學生考證內(nèi)容及結果，留教學單位存檔。
3、完成學生的跟崗實習、實訓總結，留教學單位存檔。
本方案自頒布之日起實施，由教務科、教研與科研部負責解釋。
2014/2/15 教務科
激勵機制實施方案篇三
1、根據(jù)xxxx有限公司（以下簡稱“公司”）的xxxx股東會決議，公司推出員工持股期權計劃，目的是與員工分享利益，共謀發(fā)展，讓企業(yè)發(fā)展與員工個人的發(fā)展緊密結合，企業(yè)的利益與員工的利益休戚相關。
2、截至2012年 月 日止，公司股權結構為 ?，F(xiàn)公司創(chuàng)始股東為了配合和支持公司的員工持股計劃，自愿出讓股權以對受激勵員工（以下簡稱“激勵對象”）進行期權激勵。激勵股權份額為 。
3、本實施細則經(jīng)公司2012年 月【 】日股東會通過，于2012年 月【 】頒布并實施。
正 文
1、關于激勵對象的范圍
1.2由公司股東會決議通過批準的其他人員。
1.3 對于范圍之內(nèi)的激勵對象，公司將以股東會決議的方式確定激勵對象的具體人選。
1.4 對于確定的激勵對象，公司立即安排出讓股權的創(chuàng)始股東與其簽訂《股權期權激勵合同》。
2、關于激勵股權
2.1 為簽訂《股權期權激勵合同》，創(chuàng)始股東自愿出讓部分股權（以下簡稱“激勵股權”）以作為股權激勵之股權的來源。
2.1.2.1 對于行權部分，鎖定解除進行股權轉(zhuǎn)讓；
2.1.2.2 在本細則適用的全部行權完畢之后，如有剩余部分，則鎖定解除全部由創(chuàng)始股東贖回。
2.2 激勵股權的數(shù)量由公司按照如下規(guī)則進行計算和安排：
2.2.1公司股權總數(shù)為 。
2.2.2 股權激勵比例按照如下方式確定：
2.3該股權在在預備期啟動之后至激勵對象行權之前，其所有權及相對應的表決權歸創(chuàng)始股東所有，但是相應的分紅權歸激勵對象所享有。
2.4該股權在充分行權之后，所有權即轉(zhuǎn)移至激勵對象名下。
2.5 該股權未得全部行權或部分行權超過行權有效期，則未行權部分的股權應不再作為激勵股權存在。
2.6 本次股權激勵實施完畢后，公司可以按照實際情況另行安排新股權激勵方案。
3、關于期權預備期
3.1.2 激勵對象未曾或正在做出任何違反法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制
度以及勞動合同規(guī)定或約定的行為；
3.1.3其他公司針對激勵對象個人特殊情況所制定的標準業(yè)已達標；
3.1.4 對于有特殊貢獻或者才能者，以上標準可得豁免，但須得到公司股東會的決議通過。
3.2 在預備期內(nèi)，除公司按照股東會決議的內(nèi)容執(zhí)行的分紅方案之外，激勵對象無權參與其他任何形式或內(nèi)容的股東權益方案。
3.3激勵對象的股權認購預備期為一年。但是，經(jīng)公司股東會決議通過，激勵對象的預備期可提前結束或延展。
3.3.1 預備期提前結束的情況：
3.3.1.2 公司調(diào)整股權期權激勵計劃；
3.3.1.3 公司由于收購、兼并、上市等可能控制權發(fā)生變化；
3.3.1.4 激勵對象與公司之間的勞動合同發(fā)生解除或終止的情況；
3.3.1.5 激勵對象違反法律法規(guī)或/及嚴重違反公司規(guī)章制度；
3.3.1.7 在以上3.3.1.1至3.3.1.3的情況下，《股權期權激勵合同》直接進入行權階段。在以上3.3.1.4至3.3.1.5的情況下，《股權期權激勵合同》自動解除。
3.3.2 預備期延展的情況：
3.3.2.3 由于激勵對象違反法律法規(guī)或公司的規(guī)章制度（以下簡稱“違規(guī)行為”），公司股東會決議決定暫緩執(zhí)行《股權期權激勵合同》，在觀察期結束后，如激勵對象已經(jīng)改正違規(guī)行為，并無新的違規(guī)行為，則《股權期權激勵合同》恢復執(zhí)行。
3.3.2.4 上述情況發(fā)生的期間為預備期中止期間。
4、關于行權期
4.1 在激勵對象按照規(guī)定提出了第一次行權申請，則從預備期屆滿之后的第一天開始，進入行權期。
4.2 激勵對象的行權必須發(fā)生在行權期內(nèi)。超過行權期的行權申請無效。但是，對于行權期內(nèi)的合理的行權申請，創(chuàng)始股東必須無條件配合辦理所有手續(xù)。
4.3 激勵對象的行權期最短為【 】個月，最長為【 】個月。
4.5.1由于激勵對象個人原因提出遲延行權的申請；
4.5.4 上述情況發(fā)生的期間為行權期中止期間。
4.6 由于激勵對象發(fā)生違規(guī)行為導致違法犯罪、嚴重違反公司規(guī)章制度或嚴重違反《股權期權激勵合同》的約定，則公司股東會可以通過決議決定撤銷激勵對象的部分或全部股權期權。
5、關于行權
5.1.2.1 自第一期行權后在公司繼續(xù)工作2年以上；
5.1.2.2 同期間未發(fā)生任何4.5 或4.6所列明的情況；
5.1.2.3 每個年度業(yè)績考核均合格；
5.1.2.4 其他公司規(guī)定的條件。
5.1.3.1 在第二期行權后，在公司繼續(xù)工作2年以上；
5.1.3.2 同期間未發(fā)生任何4.5 或4.6所列明的情況；
5.1.3.3 每個年度業(yè)績考核均合格；
5.1.3.4 其他公司規(guī)定的條件。
5.2 每一期的行權都應在各自的條件成就后【3】個月內(nèi)行權完畢，但是雙方約定延期辦理手續(xù)、或相關政策發(fā)生變化等不可抗力事件發(fā)生的情況除外。
5.3 在行權完畢之前，激勵對象應保證每年度考核均能合格，否則當期期權行權順延1年。1年后如仍未合格，則公司股東會有權取消其當期行權資格。
5.4 每一期未行權部分不得行權可以選擇部分行權，但是沒有行權的部分將不得被累計至下一期。
5.5 在每一期行權之時，激勵對象必須嚴格按照《股權期權激勵合同》的約定提供和完成各項法律文件。公司和創(chuàng)始股東除《股權期權激勵合同》約定的各項義務外，還應確保取得其他股東的配合以完成激勵對象的行權。
5.6 在每次行權之前及期間，上述4.4 、4.5及4.6的規(guī)定均可以適用。
5.7 在每一期行權后，創(chuàng)始股東的相應比例的股權轉(zhuǎn)讓至激勵對象名下，同時，公司應向激勵對象辦法證明其取得股權數(shù)的《股權證》。該轉(zhuǎn)讓取得政府部門的登記認可和公司章程的記載。創(chuàng)始股東承諾每一期的行權結束后，在3個月內(nèi)完成工商變更手續(xù)。
6、關于行權價格
6.1 所有的股權期權均應規(guī)定行權價格，該價格的制定標準和原則非經(jīng)公司股東會決議，不得修改。
6.2 針對每位激勵對象的股權期權價格應在簽訂《股權期權激勵合同》之時確定，非經(jīng)合同雙方簽訂相關的書面補充協(xié)議條款，否則不得變更。
6.3.1 對于符合【】條件的激勵對象，行權價格為 ；
6.3.2 對于符合【】條件的激勵對象，行權價格為 ；
6.3.3 對于符合【】條件的激勵對象，行權價格為 。
7、關于行權對價的支付
7.1 對于每一期的行權，激勵對象必須按照《股權期權激勵合同》及其他法律文件的約定按時、足額支付行權對價，否則創(chuàng)始股東按照激勵對象實際支付的款項與應付款的比例完成股權轉(zhuǎn)讓的比例。
7.2 如激勵對象難于支付全部或部分對價，其應在行權每一期行權申請之時提出申請。經(jīng)公司股東會決議，激勵對象可能獲緩、減或免交對價的批準。但是，如果激勵對象的申請未獲批準或違反了該股東會決議的要求，則應參照上述7.1條的規(guī)定處理。
8、關于贖回
8.1.1 激勵對象與公司之間的勞動關系發(fā)生解除或終止的情況；或
8.1.3 激勵對象的崗位或職責發(fā)生變化，激勵對象為公司所做貢獻發(fā)生嚴重降低。
8.2 對于行權后兩年內(nèi)贖回的股權，創(chuàng)始股東按照行權價格作為對價進行贖回。對于行權后兩年之外贖回的股權，創(chuàng)始股東按照公司凈資產(chǎn)為依據(jù)計算股權的`價值作為對價進行贖回。
8.3 贖回為創(chuàng)始股東的權利但非義務。
8.4 創(chuàng)始股東可以轉(zhuǎn)讓贖回權，指定第三方受讓激勵對象退出的部
分或全部股權。
8.5對于由于各種原因未行權的激勵股權，創(chuàng)始股東可以零對價贖回。該項贖回不得影響本細則有效期后仍有效的行權權利。
8.6除8.5條的規(guī)定之外，在贖回之時，激勵對象必須配合受讓人完成股權退出的全部手續(xù)，并完成所有相關的法律文件，否則應當承擔違約責任并向受讓方按照股權市場價值支付賠償金。
9、關于本實施細則的其他規(guī)定
9.1 本實施細則的效力高于其他相關的法律文件，各方并可以按照本細則的規(guī)定解釋包括《股權期權激勵合同》在內(nèi)的其他法律文件。
9.2 本實施細則自生效之日起有效期為x年，但未執(zhí)行完畢的股權期權仍可以繼續(xù)行權。
9.3 本實施細則可按照公司股東會決議進行修改和補充。
9.4 本實施細則為公司商業(yè)秘密，激勵對象不得將其泄密，否則應承擔賠償責任，并不再享有任何行權權利。
9.5. 對于本實施細則，公司擁有最終解釋權。
1、根據(jù)xxxx有限公司（以下簡稱“公司”）的xxxx股東會決議，公司推出員工持股期權計劃，目的是與員工分享利益，共謀發(fā)展，讓企業(yè)發(fā)展與員工個人的發(fā)展緊密結合，企業(yè)的利益與員工的利益休戚相關。
2、截至2015年12月24日止，公司股權結構為 。現(xiàn)公司創(chuàng)始股東為了配合和支持公司的員工持股計劃，自愿出讓股權以對受激勵員工（以下簡稱“激勵對象”）進行期權激勵。激勵股權份額為 。
3、本實施細則經(jīng)公司2015年 月【 】日股東會通過，于2015年 月【 】頒布并實施。
正 文
1、關于激勵對象的范圍
1.2由公司股東會決議通過批準的其他人員。
1.3 對于范圍之內(nèi)的激勵對象，公司將以股東會決議的方式確定激勵對象的具體人選。
1.4 對于確定的激勵對象，公司立即安排出讓股權的創(chuàng)始股東與其簽訂《股權期權激勵合同》。
2、關于激勵股權
2.1 為簽訂《股權期權激勵合同》，創(chuàng)始股東自愿出讓部分股權（以下簡稱“激勵股權”）以作為股權激勵之股權的來源。
2.1.2.1 對于行權部分，鎖定解除進行股權轉(zhuǎn)讓；
2.1.2.2 在本細則適用的全部行權完畢之后，如有剩余部分，則鎖定解除全部由創(chuàng)始股東贖回。
2.2 激勵股權的數(shù)量由公司按照如下規(guī)則進行計算和安排：
2.2.1公司股權總數(shù)為 。
2.2.2 股權激勵比例按照如下方式確定：
2.3該股權在在預備期啟動之后至激勵對象行權之前，其所有權及相對應的表決權歸創(chuàng)始股東所有，但是相應的分紅權歸激勵對象所享有。
2.4該股權在充分行權之后，所有權即轉(zhuǎn)移至激勵對象名下。
2.5 該股權未得全部行權或部分行權超過行權有效期，則未行權部分的股權應不再作為激勵股權存在。
2.6 本次股權激勵實施完畢后，公司可以按照實際情況另行安排新股權激勵方案。
3、關于期權預備期
3.1.3其他公司針對激勵對象個人特殊情況所制定的標準業(yè)已達標；
3.1.4 對于有特殊貢獻或者才能者，以上標準可得豁免，但須得到公司股東會的決議通過。
3.2 在預備期內(nèi)，除公司按照股東會決議的內(nèi)容執(zhí)行的分紅方案之外，激勵對象無權參與其他任何形式或內(nèi)容的股東權益方案。
3.3激勵對象的股權認購預備期為一年。但是，經(jīng)公司股東會決議通過，激勵對象的預備期可提前結束或延展。
3.3.1 預備期提前結束的情況：
3.3.1.2 公司調(diào)整股權期權激勵計劃；
3.3.1.3 公司由于收購、兼并、上市等可能控制權發(fā)生變化；
3.3.1.4 激勵對象與公司之間的勞動合同發(fā)生解除或終止的情況；
3.3.1.5 激勵對象違反法律法規(guī)或/及嚴重違反公司規(guī)章制度；
3.3.1.7 在以上3.3.1.1至3.3.1.3的情況下，《股權期權激勵合同》直接進入行權階段。在以上3.3.1.4至3.3.1.5的情況下，《股權期權激勵合同》自動解除。
3.3.2 預備期延展的情況：
《股權期權激勵合同》恢復執(zhí)行。
3.3.2.4 上述情況發(fā)生的期間為預備期中止期間。
4、關于行權期
4.1 在激勵對象按照規(guī)定提出了第一次行權申請，則從預備期屆滿之后的第一天開始，進入行權期。
4.2 激勵對象的行權必須發(fā)生在行權期內(nèi)。超過行權期的行權申請無效。但是，對于行權期內(nèi)的合理的行權申請，創(chuàng)始股東必須無條件配合辦理所有手續(xù)。
4.3 激勵對象的行權期最短為【 】個月，最長為【 】個月。
4.5.1由于激勵對象個人原因提出遲延行權的申請；
4.5.4 上述情況發(fā)生的期間為行權期中止期間。
4.6 由于激勵對象發(fā)生違規(guī)行為導致違法犯罪、嚴重違反公司規(guī)章制度或嚴重違反《股權期權激勵合同》的約定，則公司股東會可以通過決議決定撤銷激勵對象的部分或全部股權期權。
5、關于行權
5.1.2.1 自第一期行權后在公司繼續(xù)工作2年以上；
5.1.2.2 同期間未發(fā)生任何4.5 或4.6所列明的情況；
5.1.2.3 每個年度業(yè)績考核均合格；
5.1.2.4 其他公司規(guī)定的條件。
5.1.3.1 在第二期行權后，在公司繼續(xù)工作2年以上；
5.1.3.2 同期間未發(fā)生任何4.5 或4.6所列明的情況；
5.1.3.3 每個年度業(yè)績考核均合格；
5.1.3.4 其他公司規(guī)定的條件。
5.2 每一期的行權都應在各自的條件成就后【3】個月內(nèi)行權完畢，但是雙方約定延期辦理手續(xù)、或相關政策發(fā)生變化等不可抗力事件發(fā)生的情況除外。
5.3 在行權完畢之前，激勵對象應保證每年度考核均能合格，否則
當期期權行權順延1年。1年后如仍未合格，則公司股東會有權取消其當期行權資格。
5.4 每一期未行權部分不得行權可以選擇部分行權，但是沒有行權的部分將不得被累計至下一期。
5.5 在每一期行權之時，激勵對象必須嚴格按照《股權期權激勵合同》的約定提供和完成各項法律文件。公司和創(chuàng)始股東除《股權期權激勵合同》約定的各項義務外，還應確保取得其他股東的配合以完成激勵對象的行權。
5.6 在每次行權之前及期間，上述4.4 、4.5及4.6的規(guī)定均可以適用。
5.7 在每一期行權后，創(chuàng)始股東的相應比例的股權轉(zhuǎn)讓至激勵對象名下，同時，公司應向激勵對象辦法證明其取得股權數(shù)的《股權證》。該轉(zhuǎn)讓取得政府部門的登記認可和公司章程的記載。創(chuàng)始股東承諾每一期的行權結束后，在3個月內(nèi)完成工商變更手續(xù)。
6、關于行權價格
6.1 所有的股權期權均應規(guī)定行權價格，該價格的制定標準和原則非經(jīng)公司股東會決議，不得修改。
6.2 針對每位激勵對象的股權期權價格應在簽訂《股權期權激勵合同》之時確定，非經(jīng)合同雙方簽訂相關的書面補充協(xié)議條款，否則不得變更。
6.3.1 對于符合【】條件的激勵對象，行權價格為 ；
6.3.2 對于符合【】條件的激勵對象，行權價格為 ；
6.3.3 對于符合【】條件的激勵對象，行權價格為 。
7、關于行權對價的支付
7.1 對于每一期的行權，激勵對象必須按照《股權期權激勵合同》及其他法律文件的約定按時、足額支付行權對價，否則創(chuàng)始股東按照激勵對象實際支付的款項與應付款的比例完成股權轉(zhuǎn)讓的比例。
7.2 如激勵對象難于支付全部或部分對價，其應在行權每一期行權申請之時提出申請。經(jīng)公司股東會決議，激勵對象可能獲緩、減或免交對價的批準。但是，如果激勵對象的申請未獲批準或違反了該股東會決議的要求，則應參照上述7.1條的規(guī)定處理。
8、關于贖回
8.1.1 激勵對象與公司之間的勞動關系發(fā)生解除或終止的情況；或
8.1.3 激勵對象的崗位或職責發(fā)生變化，激勵對象為公司所做貢獻發(fā)生嚴重降低。
8.2 對于行權后兩年內(nèi)贖回的股權，創(chuàng)始股東按照行權價格作為對價進行贖回。對于行權后兩年之外贖回的股權，創(chuàng)始股東按照公司凈資產(chǎn)為依據(jù)計算股權的價值作為對價進行贖回。
8.3 贖回為創(chuàng)始股東的權利但非義務。
8.4 創(chuàng)始股東可以轉(zhuǎn)讓贖回權，指定第三方受讓激勵對象退出的部分或全部股權。
8.5對于由于各種原因未行權的激勵股權，創(chuàng)始股東可以零對價贖回。該項贖回不得影響本細則有效期后仍有效的行權權利。
則的其他規(guī)定
9.1 本實施細則的效力高于其他相關的法律文件，各方并可以按照本細則的規(guī)定解釋包括《股權期權激勵合同》在內(nèi)的其他法律文件。
9.2 本實施細則自生效之日起有效期為x年，但未執(zhí)行完畢的股權期權仍可以繼續(xù)行權。
9.3 本實施細則可按照公司股東會決議進行修改和補充。
9.4 本實施細則為公司商業(yè)秘密，激勵對象不得將其泄密，否則應承擔賠償責任，并不再享有任何行權權利。
9.5. 對于本實施細則，公司擁有最終解釋權。
第一章 總 則
第一條 ##公司（以下簡稱‘##’、‘公司’）依據(jù)《公司法》、《##公司章程》、《公司股權管理原則》制定《##公司股權激勵實施細則》（以下簡稱《實施細則》或本細則）。
本細則是公司董事會及公司實施股權激勵的管理、檢查的依據(jù)。
第二條 實施股權激勵的目的
1、為提高公司經(jīng)營管理水平和市場競爭力，倡導以業(yè)績?yōu)閷虻慕?jīng)營理念，創(chuàng)造激勵員工實現(xiàn)目標的工作環(huán)境，吸引、激勵和穩(wěn)定公司經(jīng)營管理骨干。
2、讓公司經(jīng)營管理骨干轉(zhuǎn)化角色，分享公司發(fā)展的成果，與原始股東在公司長遠利益上達成一致，有利于公司的長遠持續(xù)發(fā)展及個人價值的提升。
3、以此為契機逐步理順公司治理結構，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。
第三條 管理機構及組織實施
1、公司股東會負責重大股權事項決策；董事會負責公司股權的管理工作。
2、職責：
2.1股東會：股東會是公司最高權力機構，在股權方面主要職責為：
（1）審批、決定修改、廢止董事會提交的《股權激勵管理原則》、《股權激勵實施細則》、《公司股權激勵方案》以及《公司凈資產(chǎn)核算辦法》等配套的制度。
（2）審批股權授予方案；批準股權的回購、轉(zhuǎn)讓方案。
（3）審議批準董事會提報的利潤分配方案及彌補虧損方案。
（1）負責制定、修訂《股權激勵管理原則》、《公司凈資產(chǎn)核算辦法》、《公司股權激勵實施細則》、《公司股權激勵方案》并報股東會審批。
（2）審核激勵對象授予創(chuàng)業(yè)股、虛擬股份、期股、購買實股的資格及條件，并報股東會審批。
（3）批準公司股權激勵業(yè)績目標和具體的激勵比例。
（4）負責實股股權、虛擬股份、期權、股權分紅的登記管理。
（5）提出年終分紅方案并提交股東會審議批準。
（6）當公司增資、減資、合并、分立、股權融資、公積金轉(zhuǎn)增股本等事項發(fā)生時，確定股份調(diào)整辦法以及實施具體調(diào)整等其它有關股權激勵且應由董事會決定的事項。
（7）負責具體辦理股權的登記、退出、回購、工商變更手續(xù)。
（8）組織股權紅利計算及紅利支付手續(xù)的辦理。
（9）根據(jù)員工激勵基金的獲取及持股情況組織設立并管-理-員工個人持股賬戶。
第二章 激勵對象、股權取得方式及股權結構
第四條 激勵對象
激勵對象的重點范圍限于對公司未來發(fā)展有突出貢獻和持續(xù)影響力的核心營銷及骨干人才，在簽訂《期股激勵協(xié)議書》后，激勵對象必須履行協(xié)議約定內(nèi)容。
第一期激勵對象確定為：公司總經(jīng)理##先生。
第二期激勵對象確定為：對公司戰(zhàn)略支持價值高的核心業(yè)務骨干員工，根據(jù)本管理辦法和公司崗位設置的具體情況，公司依據(jù)員工的崗位價值及工作業(yè)績每年度對員工進行綜合評定并提名，報董事會審批。
有下列情形之一的取消激勵資格：
1、嚴重失職，瀆職或嚴重違反公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。
2、個人違反國家有關法律法規(guī)，因此被判定刑事責任的。
3、公司有足夠的證據(jù)證明激勵對象在任職期間，有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴重損害公司聲譽與利益等行為，給公司造成損失的。
4、為取得公司利益，采取短期行為虛報業(yè)績、進行虛假會計記錄的。
第五條 股權取得的方式及股權結構
1、總經(jīng)理獲得股權的方式：
增資擴股的資金可以由總經(jīng)理##先生自行籌集，也可以由原始股東提供借款，雙方簽署借款協(xié)議，約定還款期限、利息等事項。還款期限約定為5年，每年股權分紅應優(yōu)先用于償還借款，分紅不足部分由個人補齊，如果當年度分紅額度超過約定還款金額，超過部分可以提前歸還借款，借款利息按同期銀行1年定期存款利率執(zhí)行。在借款尚未還清前，股權不得轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押或用于擔保（股東會同意的除外）。
（3）購股資金到位后，一個月內(nèi)辦理工商變更手續(xù)，除本細則與公司章程約定限制條款外，##先生享有股東應有的一切權利與義務。
2、其他激勵對象獲取股權的方式
（1）采取期股的激勵方式。
（2）激勵對象個人出資，按購買股權時協(xié)議約定價格、比例購買公司股份，購買后股份鎖定期為三年。在股份的鎖定期內(nèi)激勵對象所獲得的股份只有分紅權；鎖定期滿且符合本細則要求的條件進行工商登記后，激勵對象享有股東應享有的一切權益；鎖定期滿后激勵對象可以委托其他股東，協(xié)議代持股份。
未來如有第三方資本介入，股權結構及持股比例按照股東會決議執(zhí)行。
第三章 股份的價格及授予時間
第 條 用于公司激勵的股份價格由董事會制定方案，報股東會審議批準后執(zhí)行。第一期對總經(jīng)理##先生的股權激勵按1元每股的價格購買，第二期激勵對象購買公司期股的數(shù)量、價格由公司申請，董事會批準。
第 條 董事會每年在公司經(jīng)營年度結束后，組織（內(nèi)部或外聘第三方審計機構）對公司進行年度決算審計并計算每股凈資產(chǎn)的賬面價值，審計結果報股東會確認。
第 條 股份計算的基礎價格：以第一次增資擴股后的注冊資本為依據(jù)，公司股份共劃分為##萬股，按照每股凈資產(chǎn)為基礎進行價格上下浮動，具體價格根據(jù)股東會決議確定。
第 條 授予時間
第一期：進入股權激勵計劃的公司總經(jīng)理的激勵時間自##年##月開始實施。
第二期：進入股權激勵計劃的公司員工的激勵時間根據(jù)公司整體股權激勵進度待定。
第 條 董事會負責辦理股權相關手續(xù)：組織簽訂《##公司股權激勵計劃協(xié)議書》、發(fā)放由董事長簽名的《##公司股份持有卡》；并負責對實股股權按本細則規(guī)定辦理工商登記手續(xù)。
第 條《##公司股份持有卡》一式三份，分別由董事會、財務部門和持股人保存。如有損壞或丟失，經(jīng)董事會核實后可補發(fā)新證，同時股份持有人需手書原持有卡作廢的聲明兩份，并簽字，該聲明分別在財務部門和董事會長期備檔。
第四章 股權的分紅與轉(zhuǎn)讓
第 條 股權分紅：
1、彌補以前年度虧損(超過5年補虧期)。
2、提取法定公積金(按10%提取,達到注冊資本的50％時，可不再提取)。
3、按照公司章程或者股東會決議提取任意盈余公積金。
4、根據(jù)股東會決議，按股東持股比例分配利潤。
5、公司當年無利潤時，不得向股東分配股利。
公司持有的本公司股份（例如本公司收回的代持股份）不得分配利潤。
激勵對象在獲授的股權當年年末決算審計后，如有可分配利潤即可享受股東按規(guī)定分派的紅利。每一會計年度的分紅方案由董事會提出分配預案，報股東會批準后實施。如公司遭遇虧損、停業(yè)或者破產(chǎn)清算時，持股員工按持股比例承擔經(jīng)營風險。激勵對象每年獲得的投資收益要依法交納個人所得稅，并由公司在進行收益分配時一次性代為征收。
第 條 股權變更
（一）公司發(fā)生控制權變更、合并、分立
若因任何原因?qū)е鹿景l(fā)生控制權變更、合并、分立等情況，所有已按規(guī)定獲取的股權及持股比例按股東會決議方案執(zhí)行，具體調(diào)整辦法在假設事項發(fā)生前另行制定。
（二）激勵對象發(fā)生職務變更、離職、死亡等事項
1、激勵對象職務發(fā)生變更，但仍擔任股權激勵范圍的崗位，其已獲授的股權和期股不做變更。但是激勵對象不能勝任工作崗位、考核不合格、觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機密、失職或瀆職等行為嚴重損害公司利益或聲譽而導致的職務變更，經(jīng)公司提名并報董事會批準備案，公司有權按原價格收回期股，但是根據(jù)審計部門的審計報告，如果公司當期每股實際凈資產(chǎn)的價格低于購股時每股凈資產(chǎn)的價格，則公司按實際每股凈資產(chǎn)的價格收回期股。
2、若激勵對象成為獨立董事或其他不能持有公司股權的人員，則已獲取的實股或期股按股東會決議價格轉(zhuǎn)讓。
3、激勵對象因觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機密、失職或瀆職等行為嚴重損害公司利益或聲譽而被公司解聘的，自離職之日起，公司有權按當期‘每股實際凈資產(chǎn)’與‘購股時每股凈資產(chǎn)’孰低的價格收回期股，已獲取的實股依據(jù)公司章程由股東會決議轉(zhuǎn)讓。
4、激勵對象因執(zhí)行職務負傷導致喪失勞動能力的、因公務無法正常履職的、達到國家和公司規(guī)定的退休年齡而離職的，其所獲授的股權及期股可以不做變更，也可以由當事人提出轉(zhuǎn)讓。
5、激勵對象因主動辭職而離職的，自離職之日公司有權按當期‘每股實際凈資產(chǎn)’與‘購股時每股凈資產(chǎn)’孰低的價格收回期股。
6、激勵對象因執(zhí)行職務死亡的，公司有權視情況根據(jù)激勵對象所持的期股價值進行合理補償，實股可由其繼承人繼承，也可以按股東會決議依法轉(zhuǎn)讓。
7、對于已經(jīng)實際獲授并解鎖在工商登記的股權，激勵對象可以按照法律規(guī)定進行轉(zhuǎn)讓、出售、繼承。
8、當持股（包括期股）員工發(fā)生本細則描述的向公司轉(zhuǎn)讓股份的情況時， 公司向該持股（包括期股）員工應支付的回購款在完成回購之日起的一年后開始兌現(xiàn)，分兩年等額兌現(xiàn)，即每年兌現(xiàn)二分之一。
（三）股權轉(zhuǎn)讓
1、股權鎖定期內(nèi)只享受分紅權，不享有轉(zhuǎn)讓權、表決權、繼承權等其它權利。
2、持股員工轉(zhuǎn)讓解鎖后的股份必須經(jīng)股東會三分之二表決權以上的股東批準（包括受讓對象、轉(zhuǎn)讓數(shù)量和轉(zhuǎn)讓價格的確定），在同等條件下原股東優(yōu)先購買權。
3、當遇到有敵意轉(zhuǎn)讓或收購發(fā)生時，公司原股東有權阻止該股權轉(zhuǎn)讓。
4、股權轉(zhuǎn)讓與受讓雙方必須到董事會進行登記備案，否則轉(zhuǎn)讓無效。持股員工依法轉(zhuǎn)讓其出資后，由董事會將受讓人的姓名、住所及受讓的出資額記載于股東名冊（由董事會登記受讓人的姓名、住所及受讓的出資額等信息）。
第五章 股權授予、解鎖及變更實施程序
第 條 股權授予程序
股權激勵方案由股東會審批后執(zhí)行。
公司增資擴股由激勵對象直接出資購買股權的，在雙方簽署《股權激勵協(xié)議書》后3個工作日內(nèi)繳納其個人自籌資金至公司股權激勵專用資金賬戶，如某激勵對象無法按時繳納個人自籌資金，則視為該激勵對象主動放棄激勵。
基金的額度及可獲取股權的額度，財務部門對相關數(shù)據(jù)進行審核確認。公司將激勵名單報董事會審批后，公告激勵對象名單、激勵數(shù)量、激勵價格。
董事會及相關部門自年度決算報告審議通過后60日內(nèi)，完成當年度的全部購股、授予、登記、公告等工作及相關程序。
董事會將設立《股東、期股名冊登記表》主要載明：姓名、身份證、住所、《股權、期股證書》號、授予股權及期股的數(shù)量、授予期間、調(diào)整情況記錄、權益享有情況記錄、各種簽章等。
第 條 解鎖流程
1. 激勵對象向董事會提交《解鎖申請書》，提出解鎖申請。
2. 董事會對申請人的解鎖資格與解鎖條件審查確認。
3. 激勵對象的解鎖申請經(jīng)董事會確認后，由公司統(tǒng)一辦理滿足解鎖條件的股權解鎖事宜。
第六章 公司、激勵對象的權利和義務
第 條 公司的權利和義務
1、公司有權要求激勵對象按其所聘崗位的要求為公司工作，若激勵對象不能勝任所聘工作崗位或者考核不合格，經(jīng)公司提請并報董事會審批備案，公司有權按原價格收回期股。
2、若激勵對象因觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機密、失職或瀆職等行為嚴重損害公司利益或聲譽，經(jīng)董事會審批備案，公司有權按原價格收回期股。
3、公司根據(jù)國家稅收法規(guī)的規(guī)定，代扣代繳激勵對象應繳納的個人所得稅及其它稅費。
4、激勵對象應根據(jù)股權激勵計劃及方案的有關規(guī)定，積極配合相關手續(xù)并按流程辦理，若因激勵對象自身不配合造成損失的，公司不承擔責任。
5、法律、法規(guī)規(guī)定的其它相關權利義務。
第 條 激勵對象的權利義務
1、激勵對象應當按公司所聘崗位的要求，勤勉盡責、恪守職業(yè)道德，遵守公司章程及本管理辦法的相關規(guī)定，為公司的發(fā)展作出貢獻。
2、激勵對象不得將本公司的商業(yè)秘密以有償和無償形式轉(zhuǎn)讓他人，不得在其他同類機構中兼任職務，保護公司的商業(yè)秘密。
3、激勵對象應按規(guī)定按時足額繳納購股資金。
4、激勵對象有權按照本計劃的規(guī)定行權，并遵守鎖定期的相關規(guī)定。
5、激勵對象獲授的期股在鎖定期內(nèi)不得用于擔保、質(zhì)押或償還債務。
6、激勵對象因本計劃獲得的收益應按國家稅收法規(guī)繳納個人所得稅及其它稅費。
7、激勵對象獲授的期股在解鎖登記前不享受轉(zhuǎn)讓權、繼承權、表決權，鎖定期滿解鎖后，享受股東應享有的一切權利。
8、法律法規(guī)、公司章程規(guī)定的股東的其它相關權利義務。
第 條 股東的權利和義務 股東的權利 ：
1、參與制定和修改公司章程。
2、參加股東會議并按照出資比例行使表決權。
3、選舉和被選舉為董事、監(jiān)事。
4、按規(guī)定查閱股東會議記錄和公司財務會計報告。
5、依照《公司法》及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓出資。 6、優(yōu)先購買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資。
7、優(yōu)先認購公司新增資本。
8、監(jiān)督公司經(jīng)營管理活動。
9、按照出資比例分配紅利。
10、依法分配公司破產(chǎn)、解散和清算后的剩余資產(chǎn)。
11、公司章程規(guī)定的其它權利。
股東的義務：
1、遵守公司章程。
2、按期繳納所認繳的出資。
3、以出資額為限對公司債務承擔責任。
4、在公司核準登記后，不得擅自抽回出資。
5、對公司及其他股東誠實信任。
6、其它依法應當履行的義務。
第 條 其它說明
《公司股權激勵實施細則》及《公司股權激勵方案》不構成公司對員工聘用期限的承諾，公司對員工的聘用關系仍按公司與激勵對象簽訂的勞動合同執(zhí)行。
第七章 附 則
第 條 試行、修訂及解釋
1、市場環(huán)境發(fā)生不可預測的重大變化，嚴重影響公司持續(xù)經(jīng)營。
2、因不可抗力對公司經(jīng)營活動產(chǎn)生重大影響。
3、國家政策重大變化影響股權激勵方案實施的基礎。
4、其它董事會認為的重大變化。
本細則是公司實施股權激勵方案以及股權激勵操作與管理的基本依據(jù)，一經(jīng)股東會批準，無論股東會、董事會或激勵對象均按此辦法理解、解釋、執(zhí)行。
本細則的制定是以《公司法》、《勞動法》以及國家會計準則等相關法律法規(guī)為前提，如有與上述法律相悖內(nèi)容的表述，以相關法律法規(guī)為準。
激勵機制實施方案篇四
一、 需求分析
此項目位于保定市區(qū)的電谷，是住宅樓項目，2017年交付使用。經(jīng)過我公司技術人員到現(xiàn)場的實地考察，和客戶的探討交流，本次安防監(jiān)控建成后主要是覆蓋整個施工工地的圍墻，施工大門，總包的辦公區(qū)。圍墻的攝像機還要兼顧材料區(qū)和施工區(qū)域，所有攝像機要保證24小時全天候錄像，存儲1個月，隨時可以調(diào)取錄像并回放。
二、 設計原則
1、 由于施工工地環(huán)境惡劣，不僅要考慮到防水和抗擊能力，還要考慮施工工地的臨時電源的電壓波動及大型電動設備的干擾，雷擊，并且保證使用壽命不低于2年，因此主要產(chǎn)品如：硬盤錄像機、攝像機，線材要選擇知名廠家成熟可靠的產(chǎn)品。
2、 產(chǎn)品選型既要考慮產(chǎn)品性能，又要兼顧市場價格。如：槍機攝像機現(xiàn)在的市場主流在清晰700tv以上，從低端200-1000元不等的都有，最主要區(qū)別就是成像原件ccd還是cmos,模擬監(jiān)控攝像機因為ccd比較成熟可靠，因此價格略高一些。網(wǎng)絡高清攝像機，不僅因為本身價格較高，同時因為高清碼率高，錄像機及硬盤成本都會增加，工地網(wǎng)絡建設不成熟所以不建議在此場合使用。
三、 方案實施
由于整個工地周長在900多米，因此考慮到傳輸距離遠，工地的電源電壓不穩(wěn)，高頻干擾嚴重同時節(jié)約線纜成本，主干傳輸采用室外8芯單模光纖從監(jiān)控室分兩個方向布線，在每個攝像機附近放一個單路視頻光端機，視頻光端機到攝像機布視頻線和電源線和控制線。電源最好能從監(jiān)控室集中供電，便于控制和管理，如果就近取電最好在一級配電箱取，防止工人隨意切斷電源和臨時停電。
錄像；在北圍墻西側的鋼筋材料加工區(qū)安裝一個紅外中速球，監(jiān)控西北圍墻可鋼筋材料加工區(qū)，因為球機最遠能看100米左右，因此在北圍墻的施工區(qū)西和東給安裝一個球機監(jiān)控圍墻和施工區(qū)，在東圍墻北、中、南各安裝一個紅外球機，南圍墻因為在西邊是業(yè)主的辦公區(qū)域，只需考慮南圍墻的施工區(qū)東和西各安裝一個紅外球機，西圍墻南面是業(yè)主辦公樓，北面是施工方的`臨時辦公樓因此西圍墻不需安裝攝像機，所有圍墻的8個攝像機球機平時監(jiān)控圍墻，在白天施工時間可以監(jiān)控鋼筋材料加工區(qū)和施工作業(yè)區(qū)，攝像機可以設置預制位也可以自動掃描重要區(qū)域；在總包的辦公區(qū)安裝一個球機監(jiān)控辦公室和出入口防止辦公設備丟失。
每路攝像機錄像1小時需要600m-900m
15路攝像機30天需要：15*600*24*30/1024/1024≈6t，因此需要最少3t的監(jiān)控級硬盤2塊。
四、 施工和售后
施工用的攝像機和線材都是由公司采購統(tǒng)一采購，供貨廠家都是長期合作廠家，所有設備都有廠家產(chǎn)品授權證明，線材都能提供原廠檢測報告。 施工隊伍我們選用有著豐富施工經(jīng)驗保定地區(qū)的工人，他們做過類似工程有北京住總的海淀和通州，中建二局廊坊和天津的，工地監(jiān)控項目。 我公司不管項目大小都是按項目經(jīng)理管理制，從簽訂合同、材料進場，布線、安裝、調(diào)試、培訓、驗收都有一套嚴格項目管理流程，從而保證了工程質(zhì)量。
我公司承諾工程驗收后一年內(nèi)，如系統(tǒng)出現(xiàn)（非人為）故障，首先打售后電話（010-63752767），如電話不能解決，派駐地工程師4小時內(nèi)上門服務，并快速解決。如過保修期，按當時市場價格只收取人工成本和配件成本。
激勵機制實施方案篇五
思想是行動的指南。人心渙散將會一事無成。營業(yè)部主任室一班人深刻認識到這一點，因此，我們將凝聚人心放在突出的位置。
1、率先垂范，正人先正己主任室一班人以身作則，加強學習，做學習典型的倡導者、組織者，更是實踐者。為人師表，清正廉潔，以儉養(yǎng)德，以自己品質(zhì)來影響每一位員工。在工作中始終堅持公平、公正原則、不搞親疏、不拉幫結派、做到一碗水端平。鼓勵員工多提意見，只要是合理的就采納。充分調(diào)動員工參與的積極性。在業(yè)績分配的敏感問題上，實行公開化，增強透明度。確保每位員工看到放心、拿到舒心。
2、充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用營業(yè)部現(xiàn)有員工29名，其中黨員13人。黨員在群眾中的作用在營業(yè)部顯得尤為重要。營業(yè)部黨支部圍繞支行所下達目標任務進行剖析，統(tǒng)一認識確保每一位黨員就是一支標桿，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。在黨員發(fā)揮戰(zhàn)斗模范作用下，積極培養(yǎng)后備力量，吸收優(yōu)秀員工向組織靠攏。
服務創(chuàng)新是銀行工作永恒的主題，只有加強服務才能贏得市場、才能創(chuàng)效益。營業(yè)部主任室一班人響應市分行和如皋市政府的號召，積極投入到創(chuàng)建“文明誠信”窗口活動中，將營業(yè)部服務水平上升一個新臺階。我部先進做法,南通工行網(wǎng)訊和《如皋日報》已作了相關報道。省行網(wǎng)訊進行轉(zhuǎn)載。
1、抓好員工職業(yè)道德教育主任室以創(chuàng)建“文明窗口”為契機，經(jīng)常性組織員工學習《中國工商銀行員工基本素養(yǎng)和服務行為規(guī)范》、《中國工商銀行營業(yè)規(guī)范化服務標準》、等規(guī)章制度，不斷規(guī)范員工的服務言行，促使員工嚴格遵守“八要、九不、十做到”，真正把客戶當衣食父母，倡導“用心”服務，把顧客當親戚、當朋友。員工張焱在柜面服務中，能夠標準使用“三聲、兩站、一微笑”，多次在市分行明查暗訪中受到表彰。
2、抓好考核激勵機制一是建立員工優(yōu)質(zhì)文明服務獎罰檔案，將員工服務表現(xiàn)列入年度評優(yōu)評選等考核內(nèi)容，增強了員工憂患意識，提高員工的服務自覺性;二是建立服務質(zhì)量與業(yè)務量掛鉤的考核機制，營造“多干多得，少干少得”的公平競爭機制，形成了全行員工“爭干”、“搶干”業(yè)務的良好局面。三是建立各網(wǎng)點、客戶經(jīng)理、客戶的評議機制。由網(wǎng)點負責人評議管庫、提解員，客戶、客戶經(jīng)理評議柜面接柜人員，從會計接柜、出納接柜、管庫提解員中各評選一名服務先進，按季給予獎勵。四是設立了優(yōu)質(zhì)文明服務獎勵基金，表彰先進，鞭策落后。
3、抓好為相關部門的服務工作營業(yè)部既是獨立的服務部門，同時又是支行與各網(wǎng)點的樞紐。一是積極配合客戶經(jīng)理做好各項貸款發(fā)放和資金回籠。今年8月，積極配合客戶經(jīng)理省內(nèi)首家辦理保理業(yè)務xx萬，取得了萬經(jīng)濟效益。二是服務好基層網(wǎng)點。努力提取高提解、庫房人員服務水平，及時做好現(xiàn)金調(diào)撥以及支行有關文件的傳遞。
“發(fā)展才是硬道理”。沒有市場的發(fā)展一切將無從談起。年初，主任室根據(jù)支行市場為導向，以服務為手段，以客戶為中心的精神，結合營業(yè)部具體情況，確立了向市場要存款、向他行存款挖存款的工作思路。鎖定目標，不達目的不罷休。
1、全面理順營業(yè)部開戶單位狀況建立大戶臺帳，定期走訪。現(xiàn)代銀行的競爭是產(chǎn)品與服務的競爭。營業(yè)部根據(jù)不同的客戶推行個性化服務，對人民醫(yī)院、鹽業(yè)公司、中醫(yī)院等大客戶繼續(xù)實行上門服務，向結算頻繁單位推薦我行網(wǎng)上銀行快捷的結算方式。目前，已開立網(wǎng)上銀行戶。
2、拼服務、情勝一籌南天投資管理公司是我8月份爭取過來的一家客戶。作為一名銀行人員要有一種職業(yè)的敏感性，當主任室得知xx商人xxx等14名老板籌集資金準備南天集團產(chǎn)權時，馬上多打聽并與劉正光等人取得取系，向他們介紹我行的服務和結算優(yōu)勢，用真誠贏得南天人的信任。8月8日決定來我部開戶，并打入注冊資金xx萬。
3、群策群力，挖掘存款源安排有較強活動能力的周山華專攻市場營銷，有效充實公存力量。同時鼓勵員工獻計獻策。并制定出獎勵辦法，有力地激發(fā)了員工拉存款的積極性，員工沈建華利用愛人在部隊的關系，積極攬存150萬。
4、積極配合客戶經(jīng)理做好服務工作今年8月，江蘇紅杏絹紡集團因經(jīng)營不善被迫改制，這涉及我行貸款移位等相關問題。我部積極配合，并負責幫助解決相關手續(xù)。使我行資產(chǎn)得以保全。新注冊的江蘇大地藍絹有限公司首次打入注冊資金2158萬。
銀行安全保衛(wèi)部總經(jīng)理助理兼監(jiān)控中心主任述職報告
從零開始，又重新回到了事業(yè)的起點。這一年對我來說，走得很困惑也同樣很快樂。想想當初踏出校門贏取到第一份工作，所經(jīng)歷過的殘酷和拼搏，現(xiàn)在的辛苦真算不上什么。那時正式工作中也并沒有輕松，恰好是遠大新產(chǎn)品投入市場的創(chuàng)業(yè)之年，我體驗過春節(jié)間一整月無休，每天只有4小時睡眠的生存考驗。光鮮背后總會有過讓人難以想象的付出，這些回憶一直都讓我保持堅強。
這次的的判斷和選擇，我仍然不知道將來會不會后悔，但可以確定的是至少我工作得很快樂。因為我有了這么多熱心友好的同事，還有我最得意是栽培的徒弟們。每天和大家待在偌大一個玻璃房里，面對這么多反復、繁瑣、緊張、細致的工作，我們的配合越來越默契，工作的狀態(tài)也越來越好。
這個階段讓我開始重新審視銀行，了解銀行的架構，銀行的業(yè)務，銀行營運機制。只有不斷的了解、實踐和思考，才能不被腐化，才能離自己的夢想更加接近。目前工作上我做著什么大家比我都清楚，做過什么成績行里都有統(tǒng)計，不需要自夸。這里我所需要說的是我學到了什么，下一步我該怎么做。
2021年對銀行來說是個暖冬，收入增速放緩，資產(chǎn)平穩(wěn)增長。受經(jīng)濟的大環(huán)境影響，風險和機遇并存。我所在的柜面也是我交行的前線戰(zhàn)場，面對的是普遍社會民眾。而民眾挑選銀行的首要不是資產(chǎn)規(guī)模，卻更側重于銀行的便捷與服務。當下網(wǎng)絡迅速發(fā)展的時代，各種社會矛盾與日凸顯。銀行做為廣泛的服務機構，迫切需要建立民眾的信任感。因此我們柜臺上開始立足于服務標準化建設，嚴格執(zhí)行總行的服務指標，每天讓臨柜的客戶感受到交行的舒適和溫馨。另外我們對業(yè)務知識和技能也沒有絲毫放松，踏踏實實，認認真真提高工作效率，規(guī)避差錯風險。柜臺實踐是對每一個新行員的訓練，不經(jīng)歷前線做不好將軍，誰都沒有理由抱怨。
這一年我過得非常充實，以前客戶當面付現(xiàn)金訂貨，雖只有七八千塊，我忙活半天也沒有數(shù)清，更不知真假，最后只能點頭笑納，心里肯定不踏實?，F(xiàn)在出門在外我也算半個行家，親戚朋友也來我這學個兩手。吃飯聊天只要是朋友跟我提到關于銀行的柜面業(yè)務我可以滔滔不絕，解決了他們有關信用卡的困惑，幫助他們利用閑錢賺取得更多的收益等等。對我來說這只是最基本的職業(yè)要求，卻能夠更加拉近日常交道中彼此的關系。
今后需要學的需要接觸的還遠不止這么多，完善自我只為尋求突破。明年是經(jīng)濟上行的一年，相信也會是我的破冰之年，交行需要我們做出更大的貢獻，我個人更需要通過這份事業(yè)來實現(xiàn)完整的自我價值。這次對公業(yè)務培訓來得有些遲，為期四晚的培訓的內(nèi)容也比較簡單，還有大量的知識和技巧需要我去掌握和實踐。時間只會越來越緊，真正的挑戰(zhàn)在等待我。我不懼困難更不怕付出，整合最佳資源、發(fā)揮最好的狀態(tài)，備戰(zhàn)2019。
年輕人要堅持，正能量要保持，80后的奮斗才剛剛開始?！翱照務`國，實干興行”，說再多不如積極準備，努力應對。不管以后在哪里，在坐的各位都依然是我的戰(zhàn)友，我的導師，往后希望有你們一如既往的鼓勵和支持。謝謝!
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2021年____月____日
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