為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、時(shí)間的安排以及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等，以確保問題能夠得到有效解決。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
泰州企業(yè)禮品定制方案公示 企業(yè)績效定制方案篇一
二、考核目的
1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍。并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。
2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。
3、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇（含員工持股權(quán)重調(diào)整）以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。
4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在同方形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率。
三、考核原則
1、以公司對(duì)員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)。
3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。
四、適用對(duì)象
1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正員工
2、連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上
3、兼 職、特約人員
五、各類考核時(shí)間排定表
考核類別考核時(shí)間復(fù)核時(shí)間考核終定時(shí)間
年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日
年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日
轉(zhuǎn)正考核按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行
晉升考核按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行
注：1、考核時(shí)間主要是指由各業(yè)務(wù)部門、職能部門主管與下屬就績效表現(xiàn)，績效改善計(jì)劃，新的績效目標(biāo)共同進(jìn)行討論的時(shí)間。
2、人事復(fù)核時(shí)間主要由人事決策委員會(huì)對(duì)有爭議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁。
3、考核終定時(shí)間是人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總，新的績效目標(biāo)進(jìn)行備案歸檔的時(shí)間。
4、年度考核是公司對(duì)全體（正式）員工年度工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，年中考核是對(duì)年度考核評(píng)分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考核。
六、考核體制
考核實(shí)行直接主管評(píng)估部屬，部門主管復(fù)評(píng)制。人力資源部對(duì)員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。人事決策委員會(huì)（由公司總裁、常務(wù)副總裁、相關(guān)副總裁、人力資源部總經(jīng)理及相關(guān)部門主管組成）是同方公司員工考核政策的最終仲裁機(jī)構(gòu)。
泰州企業(yè)禮品定制方案公示 企業(yè)績效定制方案篇二
為加強(qiáng)物業(yè)管理公司內(nèi)部管理，客觀評(píng)價(jià)全體員工履行崗位職責(zé)的工作能力和工作效果，充分調(diào)動(dòng)員工履行崗位職責(zé)的積極性，特制定本績效考核方案。
2、堅(jiān)持公平、公正，注重實(shí)績?cè)瓌t；
3、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合。
4、定性與定量考核相結(jié)合。
由部分管主任、部門正副經(jīng)理、中心職代會(huì)代表、黨員代表組成員工考核工作小組，制定員工月（或季）考核方案，指導(dǎo)部門做好員工考核工作。各部門負(fù)責(zé)組織員工月（或季）、年度的具體考核工作。
除部主任、部門經(jīng)理之外的所有員工。
1、崗位工作月（或季）考核（70分）。
每月（季）按各部制定的員工崗位工作考核方案進(jìn)行考核，折算計(jì)分。
2、部門年度評(píng)議（30分）。
部門對(duì)員工以下十個(gè)方面工作情況作出客觀的評(píng)價(jià)：任務(wù)履行及規(guī)范程度、工作效率、工作主動(dòng)性與服從性、工作條理性、承擔(dān)的工作量情況、業(yè)務(wù)技能提高與成本意識(shí)、敬業(yè)精神和責(zé)任心、勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、品德言行等。
3、師生投訴與處罰（倒扣）。
每起有效投訴扣10分，每起處罰扣5分；受各級(jí)部門表彰，每起加2分。同一事件，不重復(fù)扣分和加分。
每年一月上中旬
1、月（或季）考核。部門按部員工月（或季）考核方案進(jìn)行考核。
2、員工進(jìn)行年度自我評(píng)議。填寫《浙江工業(yè)大學(xué)工勤人員工作考核表》或《物業(yè)管理中心20xx年度員工考核表》。
3、部門進(jìn)行評(píng)議，綜合記分。填寫《浙江工業(yè)大學(xué)工勤人員工作考核表》或《容大后勤集團(tuán)物業(yè)管理中心年度員工考核表》中相關(guān)內(nèi)容。
5、各部將員工考核結(jié)果報(bào)物業(yè)管理中心辦公室。
6、部門經(jīng)理向個(gè)人反饋考核意見。
（一）考核等級(jí)：優(yōu)秀、合格、不合格、不計(jì)考核等次四個(gè)等級(jí)，優(yōu)秀比例不超過10%。
（二）出現(xiàn)下列情況之一者，考核不合格：
泰州企業(yè)禮品定制方案公示 企業(yè)績效定制方案篇三
每年的農(nóng)歷五月初五是中國的傳統(tǒng)節(jié)日——端午節(jié)，在這一天人們要舉辦一些比較特殊的活動(dòng)來慶祝，既然是節(jié)日慶祝那自然少不了禮品，比如：端午節(jié)福利禮品、端午節(jié)粽子、端午節(jié)活動(dòng)紀(jì)念品等等，端午節(jié)濃情好禮送員工，那么選擇什么禮品比較好呢?下面我就為大家推薦幾款比較適合作為企業(yè)員工福利的禮品，供大家參考!
端午節(jié)福利禮品——百年五芳粽子禮盒
禮品品牌：五芳齋
禮品名稱：百年五芳
凈含量：1800g/盒
禮品描述：百年五芳粽子口味獨(dú)特，六角盒型凸顯文化，包裝高檔，百年老字號(hào)、健康、尊貴、體面，更大氣。這個(gè)中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)，沒有比粽子更悠久更具代表的禮物了。翠綠的葦葉，不僅包裹了粽情洋溢的美味，更飽含了送禮人誠摯的佳節(jié)祝福。五芳齋競精選優(yōu)質(zhì)餡料，上好江米，為您奉上營養(yǎng)健康的時(shí)尚端午禮品!
推薦：送給長輩、親友等的怡人好禮，商務(wù)饋贈(zèng)、端午員工福利尤佳。
端午節(jié)員工福利禮品——?jiǎng)?chuàng)意玻璃檸檬杯(手動(dòng)榨汁杯)
禮品品牌：justaqua 品特
禮品型號(hào)：ja-gl-75x
禮品材質(zhì)：優(yōu)質(zhì)高硼硅耐熱玻璃、304不銹鋼、食品級(jí)pp塑料
容量明細(xì)：750ml
禮品顏色：玫紅/綠色/橙色
禮品包裝：彩盒
禮物內(nèi)容：采用非常人性化的設(shè)計(jì)，由高硼硅耐熱玻璃、食品級(jí)pp、304不銹鋼制成，易拆易用，既實(shí)用又耐用。
【延伸閱讀】
1、福利品的受贈(zèng)對(duì)象是本單位的員工，所以在禮品選擇上要注意關(guān)愛和務(wù)實(shí)的特性，要選用產(chǎn)品豐富的大包裝，這樣員工不僅會(huì)感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，還能感受到單位積極務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。
2、雖然員工對(duì)端午福利禮品的期望并不高，但年年發(fā)粽子，也會(huì)審美疲勞，端午節(jié)不是“粽子節(jié)”，不僅僅是發(fā)完粽子，回家煮了吃就完了，還有一些更有意義的風(fēng)俗習(xí)慣，比如佩香囊、掛鐘馗、懸艾草、灑雄黃、競龍舟等等，有條件的.單位還可以圍繞端午健身防疫的主題來組織相關(guān)活動(dòng)，或者是借著這個(gè)契機(jī)，讓員工以及他的家人更多地關(guān)注健康。
3、福利品也不能走實(shí)用實(shí)惠的極端，對(duì)產(chǎn)品包裝等不重視，福利品本身是單位對(duì)員工的一種人性化關(guān)懷，但粗糙的產(chǎn)品卻會(huì)給員工帶來負(fù)面的影響;所以在相同價(jià)位的基礎(chǔ)上，我們還是要多選擇那些包裝等細(xì)節(jié)方面精致一些的產(chǎn)品，更顯出我們對(duì)員工細(xì)致周到的關(guān)愛。
泰州企業(yè)禮品定制方案公示 企業(yè)績效定制方案篇四
目的：激勵(lì)本部門員工用感恩的心開展工作;激勵(lì)員工相互支持和鼓勵(lì);表揚(yáng)優(yōu)秀員工和肯定優(yōu)秀員工。
活動(dòng)日期：201x年10月15日---201x年1月15日
適用人員：客房部主管級(jí)以下人員
執(zhí)行辦法：
1.客房部員工每人拿到20張空白的感謝卡。
2.當(dāng)員工在工作中遇到可感謝對(duì)方的事情時(shí)(如：提供幫助時(shí)、教會(huì)知識(shí)時(shí)、提醒避免失誤時(shí))都可填寫1張感謝卡給對(duì)方。本篇文章來自資料管理下載。(務(wù)必有感謝內(nèi)容，發(fā)生時(shí)間)(備注：同樣的事情感謝一次即可)
3.客房部經(jīng)理、主管每人拿20張感謝卡給予感謝。(但不參與被感謝)感謝她：出色的完成工作任務(wù)、提出合理化建議、團(tuán)結(jié)同事、拾金不昧等。(務(wù)必有感謝內(nèi)容，發(fā)生時(shí)間)
4.每個(gè)月的20日前得到感謝卡數(shù)量較多的前三名員工均可得到由公司總經(jīng)理簽名的獎(jiǎng)狀一份及相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。(物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的額度范圍由公司相關(guān)部門決定)(同樣的事情感謝一次即可)
5.連續(xù)三個(gè)月都是第一名的員工可得到客房部代領(lǐng)班的資格。代領(lǐng)班的期限是1個(gè)月，期間享受代領(lǐng)班待遇。
泰州企業(yè)禮品定制方案公示 企業(yè)績效定制方案篇五
2、降低銷售難度
放辦法
1。名詞解釋:
店店長或指定專人。
不贈(zèng)、私自挪用和截留等行為。
放。
2。 贈(zèng)品接收
和，門店贈(zèng)品接收人核對(duì)贈(zèng)品品質(zhì)、數(shù)量均無誤后，填寫
單。一式兩聯(lián)，門店贈(zèng)品接收人保
留一聯(lián)，分公司工作人員保留一聯(lián)。
3。 贈(zèng)品發(fā)放
送偏差xxx，如多贈(zèng)、少贈(zèng)、不贈(zèng)、私自挪用和截留等違規(guī)行為。
填寫:顧客姓名、聯(lián)系方式、贈(zèng)品數(shù)量、贈(zèng)送時(shí)間、購物小票流水號(hào)碼。
4。 贈(zèng)送核查
內(nèi)容是:檢查門店，并對(duì)內(nèi)容核對(duì)抽查。如門店有剩余贈(zèng)品為發(fā)放完畢，
5。 贈(zèng)送準(zhǔn)則
提前發(fā)放至門店輻*范圍。
或促銷海報(bào)以免引起糾紛。
長決定處理。收回原贈(zèng)品，調(diào)換新贈(zèng)品。
臺(tái)以及通道處，以免影響正常銷售或造成安全隱患。
5。5 贈(zèng)送內(nèi)容向顧客公告后，無特殊情況(如遇到天氣
原因或其他特殊原因?qū)е沦?zèng)送不
示。同時(shí)張貼致歉公告。 xxxxxxx公司
一?；顒?dòng)目的
升客戶粘度
積累忠實(shí)顧客。
二?；顒?dòng)形式
三。待定
四?；顒?dòng)預(yù)算
1。 固定成本預(yù)算
2。 推廣成本預(yù)算
五。活動(dòng)推廣
(1)。付費(fèi)推廣
(2)。站外免費(fèi)推廣
六。執(zhí)行規(guī)劃
七?；顒?dòng)分工 篇四:贈(zèng)品促銷的最佳效果 贈(zèng)品促銷的最佳效果
生一定的積極效果:
品在日后的競爭就立下了腳跟-
站在經(jīng)濟(jì)分析的角度上，贈(zèng)品促銷活動(dòng)必須是盈利的。
譬如說，如果賣醋的送醬油，買一瓶
該活動(dòng)。
定效果。
任何方式的營業(yè)推廣都有是不定期的、
最佳效果
10
消費(fèi)即將到來的今天，同贈(zèng)品就不能誘導(dǎo)顧客的購買行為。
11
錢。
疑的贈(zèng)品活動(dòng)，怎能誘導(dǎo)、刺激消費(fèi)者的購買行為呢，
就顯的不協(xié)調(diào)。贈(zèng)品的顯眼遮蓋了商品，違背促銷的目
12
的。我認(rèn)為贈(zèng)品體積不宜超過商品的
三分之二。
身沒有促銷假的必要。
五、 贈(zèng)品要有個(gè)*
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3338397.html】
