報(bào)告,漢語詞語,公文的一種格式,是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫呢?下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,希望能夠幫到你喲!
廊坊發(fā)展 服務(wù)業(yè)發(fā)展局年度工作報(bào)告篇一
20xx年是中國共產(chǎn)黨成立100周年,也是實(shí)施“十二五”規(guī)劃開局之年。我支部在監(jiān)獄黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,以黨的兩會(huì)精神為指導(dǎo),全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀重要內(nèi)容,深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、忠誠教育活動(dòng),扎實(shí)推進(jìn)“橋頭堡戰(zhàn)略”實(shí)施。堅(jiān)持黨建工作融入各項(xiàng)工作中,進(jìn)一步抓好監(jiān)區(qū)黨員干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè),著力提升黨建工作水平,為實(shí)現(xiàn)我獄安全、穩(wěn)定、高效的向前發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治、思想和組織保證。
一、認(rèn)真抓好政治理論學(xué)習(xí),努力提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)。
我支部始終將學(xué)習(xí)作為新形勢(shì)下加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)一項(xiàng)重要任務(wù),把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高黨員自身政治理論水平、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、堅(jiān)定正確的政治方向、創(chuàng)造性地開展好工作的高度來認(rèn)識(shí),認(rèn)真制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,明確學(xué)習(xí)目標(biāo),使得黨員政治理論學(xué)習(xí)取得了很好的成效。
(一)學(xué)習(xí)中國特色社會(huì)主義理論體系,認(rèn)真做好理論武裝工作。用中國特色社會(huì)主義理論科學(xué)理論武裝黨員的頭腦是黨支部的重要任務(wù)。支部堅(jiān)持把理論武裝工作擺上重要的位置,做到常抓不懈。每次學(xué)習(xí)都明確學(xué)習(xí)內(nèi)容,要求全體黨員干部認(rèn)真寫好學(xué)習(xí)筆記,并定期交流學(xué)習(xí)心得體會(huì),使學(xué)習(xí)取得了較好的效果。
(二)學(xué)習(xí)社會(huì)主義核心價(jià)值體系,保證黨員在政治上、思想上與黨中央保持一致性。我監(jiān)區(qū)黨支部把學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)十七屆五中、六中全會(huì)作為政治學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容來抓,堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)一黨員的思想。
20xx年,我支部做到每月組織黨員開展學(xué)習(xí),不僅學(xué)習(xí)了十七屆五中。六中全會(huì)和省委八屆十次全會(huì)精神,而且學(xué)習(xí)內(nèi)容還涵蓋了“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”的理論精髓、建黨九十周年相關(guān)知識(shí)、五比五創(chuàng)——學(xué)習(xí)楊善洲、忠誠教育、“橋頭堡戰(zhàn)略”、“作風(fēng)整頓”等相關(guān)活動(dòng)。通過學(xué)習(xí),使廣大黨員及時(shí)了解我國、我省和我獄戰(zhàn)略目標(biāo)、工作任務(wù)等,及大鼓舞了廣大黨員斗志,振奮了精神。
二、繼續(xù)加強(qiáng)支部自身建設(shè),進(jìn)一步夯實(shí)基層黨組織的基礎(chǔ)。
20xx年我支部進(jìn)一步完善了黨員責(zé)任區(qū)制度,逐一落實(shí)黨建工作的各項(xiàng)內(nèi)容,配合監(jiān)區(qū)需要將工作細(xì)化到每位黨員干部,做到從思想上激勵(lì)黨員、從生活上關(guān)心黨員,搭建起一個(gè)和諧民主的基層組織。在加強(qiáng)自身建設(shè)的同時(shí),我支部定期組織全體成員開展批評(píng)與自我批評(píng),主動(dòng)查找支部建設(shè)方面存在的問題,及時(shí)調(diào)整工作思路,穩(wěn)步推動(dòng)黨建工作健康發(fā)展,同時(shí),還要做好黨建帶團(tuán)建的工作,激勵(lì)和鼓勵(lì)我監(jiān)區(qū)內(nèi)的青年干警和共青團(tuán)員們?cè)谝痪€發(fā)揮生力軍作用。
1、在20xx年的工作中,我支部嚴(yán)格按監(jiān)獄黨委的要求,積極開展黨內(nèi)組織活動(dòng)。共召開黨小組會(huì)議11次,黨員大會(huì)4次,支委會(huì)12次,上黨課2次。落實(shí)黨員責(zé)任區(qū)制度,定期對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查和抽查,并將考查結(jié)果作為評(píng)出“每月之星”和“季度之星”的依據(jù)。
2、做好黨員發(fā)展工作,嚴(yán)格黨員發(fā)展程序和手續(xù),堅(jiān)持實(shí)行黨員發(fā)展公示制度和票決制,保證發(fā)展新黨員的質(zhì)量,按時(shí)交納黨費(fèi)。
3、深入開展“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”工作。20xx年我支部緊密圍繞“強(qiáng)基固本保平安,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展”的要求組織開展各項(xiàng)工作,根據(jù)監(jiān)獄黨委的考評(píng)細(xì)則,緊密聯(lián)系實(shí)際工作,圍繞作風(fēng)整頓的整改落實(shí)來開展工作、發(fā)展難題。監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與干警共同努力配合,全力以赴保障監(jiān)區(qū)生產(chǎn)項(xiàng)目安全、高效兩不誤,實(shí)現(xiàn)年初既定目標(biāo)的完成。
三、加強(qiáng)支部的精神文明建設(shè),做好政治宣傳引導(dǎo)工作。
在20xx年的工作中,我監(jiān)區(qū)黨支部繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建活動(dòng),推動(dòng)建設(shè)成功不斷向前發(fā)展。在創(chuàng)建過程中,不斷完善機(jī)制,將監(jiān)區(qū)重點(diǎn)工作與支部的建設(shè)工作有機(jī)的結(jié)合起來,著力營造良好的工作氛圍。與此同時(shí),做好監(jiān)區(qū)內(nèi)的宣傳引導(dǎo)工作,加強(qiáng)宣傳報(bào)道力度。
20xx年,我支部積極制定了“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),聯(lián)系實(shí)際工作情況,進(jìn)一步擴(kuò)大“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”的學(xué)習(xí)對(duì)象和學(xué)習(xí)范圍,堅(jiān)持以促進(jìn)高效、安全生產(chǎn)為基本目標(biāo),注重引導(dǎo)和調(diào)節(jié)一線帶班干警的工作積極性,用先進(jìn)帶后進(jìn),從而提高工作質(zhì)量。于此同時(shí),創(chuàng)建崗位安全工作氛圍,牢固樹立安全當(dāng)先的工作態(tài)勢(shì),積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),及時(shí)排查監(jiān)管安全隱患,將安全工作逐一落實(shí)到崗到人,強(qiáng)調(diào)黨員要發(fā)揮先鋒帶頭作用,并做好各項(xiàng)安全工作。通過開展多種形式的教育活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)干警積極性,確保宣傳效果。
四、積極開展廉政教育,落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制。
20xx年我支部積極開展黨風(fēng)廉政教育,把廉潔執(zhí)法,文明執(zhí)法作為廉政建設(shè)教育的重點(diǎn),把廉政建設(shè)教育始終貫穿于工作中,全體黨員干部實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé),用制度約束行為,用制度規(guī)范操作。采取召開黨員大會(huì)和集中收看電視專題片等方式,以反面典型案例開展警示教育,確保了黨風(fēng)廉政教育的經(jīng)常性,有效增強(qiáng)了黨風(fēng)廉政的法紀(jì)觀念,筑牢了思想道德防線。
五、開展各種活動(dòng),增強(qiáng)組織凝聚力。
20xx年,我支部開展了忠誠教育活動(dòng)、慶祝建黨90周年活動(dòng),推進(jìn)“橋頭堡戰(zhàn)略”實(shí)施、作風(fēng)整頓以及五比五創(chuàng)-學(xué)習(xí)楊善洲、廉政文化建設(shè)等主題活動(dòng)。通過活動(dòng)的開展,我監(jiān)區(qū)干警樹立了良好的干部形象,豐富了干警的思想,激發(fā)了工作熱情,增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和向心力。
當(dāng)然,我支部黨建工作還存在不足之處,加強(qiáng)黨建工作的措施辦法不多。在今后工作中,我監(jiān)區(qū)支部將進(jìn)一步夯實(shí)群眾基礎(chǔ),提高黨務(wù)干部素質(zhì),加強(qiáng)黨的自身建設(shè),為開創(chuàng)黨建工作的新局面而不懈奮斗!
廊坊發(fā)展 服務(wù)業(yè)發(fā)展局年度工作報(bào)告篇二
加強(qiáng)人才培育。引導(dǎo)企業(yè)家走出去,開闊眼界,提高素質(zhì),大力培育誠信務(wù)實(shí)、敢為人先、志存高遠(yuǎn)、追求卓越的新型企業(yè)家精神。充分發(fā)揮我縣雄厚的職業(yè)教育基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì),整合現(xiàn)有的職業(yè)教育資源,轉(zhuǎn)變職業(yè)教育方向。著力培育一支有知識(shí)、熟技能、符合縣域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)需求的優(yōu)秀技工隊(duì)伍。同時(shí)選拔優(yōu)秀黨政領(lǐng)導(dǎo)干部到沿海地區(qū)機(jī)關(guān)和企業(yè)掛職鍛煉,各級(jí)黨校脫產(chǎn)培訓(xùn),著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)展工業(yè)、管理市場(chǎng)、服務(wù)企業(yè)的能力和水平。大力吸納一批高素質(zhì)、高水平的經(jīng)營管理型人才進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍,執(zhí)掌縣域工業(yè)發(fā)展主舵。二是強(qiáng)化自主創(chuàng)新。發(fā)揮各級(jí)各類企業(yè)的主體作用,建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系,加大自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的工作力度,加速科研成果轉(zhuǎn)化,加快擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的知名企業(yè)和知名品牌的培育,實(shí)施品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略。推進(jìn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)發(fā)展。力爭(zhēng)在礦產(chǎn)品加工、新材料等重點(diǎn)領(lǐng)域的核心技術(shù)研發(fā)上有新的突破,促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新從依賴型向自主型轉(zhuǎn)變。三是樹立品牌意識(shí)。要采取多種形式廣泛宣傳品牌企業(yè)、產(chǎn)品和質(zhì)量經(jīng)營理念,進(jìn)一步擴(kuò)大我縣名茶和優(yōu)質(zhì)魚品牌影響力,提高知名度,提升品牌張力,全社會(huì)形成人人關(guān)心品牌,支持品牌和愛護(hù)品牌的良好氛圍。凈化市場(chǎng)環(huán)境,維護(hù)品牌聲譽(yù),不斷優(yōu)化品牌,發(fā)展公平、公正的市場(chǎng)空間。要建立和完善品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和品牌獎(jiǎng)勵(lì)制度,對(duì)獲得國家質(zhì)量管理獎(jiǎng)、全國馳名商標(biāo)或中國品牌產(chǎn)品的工業(yè)企業(yè)、獲省質(zhì)量管理獎(jiǎng)的工業(yè)企業(yè)、獲中國免檢產(chǎn)品的工業(yè)企業(yè),根據(jù)不同類別不同層次分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過財(cái)政資金的杠桿作用,引導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)名牌。
一、扶植優(yōu)勢(shì)企業(yè)。把資源深度開發(fā)作為發(fā)展工業(yè)的主攻方向,做大支柱產(chǎn)業(yè),發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)。突出發(fā)展礦產(chǎn)品加工業(yè),積極發(fā)展黃金、鉛鋅、硫鐵、磷、銻等礦產(chǎn)品精深加工,重點(diǎn)抓好辰州礦業(yè)高純金、含金尾礦綜合回收和金石公司高純度電解鋅等一批科技創(chuàng)新項(xiàng)目。加強(qiáng)資源節(jié)約利用,努力提高礦產(chǎn)加工業(yè)的綜合效益。力爭(zhēng)五年內(nèi)省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)達(dá)到2家,民營科技企業(yè)達(dá)到5家。突出發(fā)展電力及電化學(xué)工業(yè)。加強(qiáng)對(duì)電解鋅和超細(xì)鋅粉生產(chǎn)的技術(shù)改造,發(fā)展循環(huán)產(chǎn)品,把金屬鎘回收和氧化鋅回收項(xiàng)目做大做強(qiáng),開發(fā)新的科技工業(yè)項(xiàng)目和產(chǎn)品。對(duì) 電廠、 電廠實(shí)施擴(kuò)機(jī)增容,對(duì) 電廠老機(jī)組進(jìn)行擴(kuò)能改造。抓好鳥兒巢電站建設(shè)和怡溪等流域水電站梯級(jí)開發(fā),使水力資源得到充分利用和開發(fā)。突出發(fā)展林產(chǎn)品加工業(yè)、食品加工業(yè)和醫(yī)藥及醫(yī)藥化工業(yè)。著重抓好五強(qiáng)溪特種造紙廠機(jī)制紙生產(chǎn)項(xiàng)目,擴(kuò)大縣木材加工廠高強(qiáng)纖維板年生產(chǎn)能力,積極發(fā)展楠竹深加工項(xiàng)目。整合茶葉加工業(yè),擴(kuò)大茶葉生產(chǎn)基地和加工生產(chǎn)能力,大力發(fā)展糧油、肉類、魚類、果蔬等加工業(yè),增強(qiáng)七優(yōu)米業(yè)和薯類深加工能力。繼續(xù)推動(dòng)中藥材產(chǎn)品的初級(jí)加工和部分深加工,擴(kuò)大中藥材生產(chǎn)基地規(guī)模,不斷提高以草藥王藥公司為代表的醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力。突出發(fā)展新型產(chǎn)業(yè),重點(diǎn)支持鐵酸鋅納米晶體材料、金屬纖維、金屬鎘、鋁銀漿等項(xiàng)目的建設(shè),爭(zhēng)取期間培育出2至3家年產(chǎn)值過億元的電子信息和新材料生產(chǎn)企業(yè)。二是大力培育產(chǎn)業(yè)集群。突出礦產(chǎn)、電力及電化學(xué)、食品、竹木、醫(yī)藥及醫(yī)藥化工等支柱產(chǎn)業(yè),以板塊運(yùn)作推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,提升產(chǎn)業(yè)層次和水平,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展由“天女散花”向工業(yè)園區(qū)和板塊經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變,從抓單個(gè)企業(yè)、單個(gè)項(xiàng)目向抓產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)群的轉(zhuǎn)變,培育成以礦產(chǎn)品加工為主的五大支柱產(chǎn)業(yè)集群,重點(diǎn)培育礦產(chǎn)品、電力及電化學(xué)、食品等3個(gè)年產(chǎn)值過5億元產(chǎn)業(yè)“航母”穩(wěn)定發(fā)展竹木、醫(yī)藥及醫(yī)藥化工等2個(gè)年產(chǎn)值過億元的產(chǎn)業(yè)集群,致力打造礦產(chǎn)品加工、食品加工生產(chǎn)基地。盡快形成“縱向延伸成鏈,橫向積聚成群”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。三是大力扶植龍頭企業(yè)。積極引進(jìn)和扶植優(yōu)勢(shì)規(guī)模企業(yè)、龍頭企業(yè)和骨干企業(yè),促使企業(yè)做大做強(qiáng),力爭(zhēng)五年期間縣屬規(guī)模企業(yè)達(dá)到80家,其中年產(chǎn)值過億元的8家,年產(chǎn)值過5億元的2家,全面形成龍頭企業(yè)率先領(lǐng)跑,中小企業(yè)競(jìng)相發(fā)力的局面。
二、拓寬投資渠道。要重點(diǎn)抓好沅陵縣生態(tài)工業(yè)園和工商綜合產(chǎn)業(yè)園及5大工業(yè)重鎮(zhèn)建設(shè)。高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)做好園區(qū)規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)連片統(tǒng)征土地,建立園區(qū)土地儲(chǔ)備庫,科學(xué)調(diào)度工業(yè)項(xiàng)目用地。優(yōu)化園區(qū)布局,提高園區(qū)土地等資源的綜合利用率。按照“政府引導(dǎo),市場(chǎng)運(yùn)作”方式,加大公共事業(yè)投入,不斷完善園區(qū)道路、供水、供電、供熱、電信等公共服務(wù)設(shè)施,提高園區(qū)對(duì)項(xiàng)目的吸納和承載力。準(zhǔn)確定位園區(qū)發(fā)展方向,把園區(qū)規(guī)模做大做強(qiáng)。加速園區(qū)內(nèi)部現(xiàn)代企業(yè)化管理進(jìn)程,逐步由政府主管推向高度市場(chǎng)化運(yùn)作轉(zhuǎn)變,穩(wěn)步推進(jìn)園區(qū)上市,通過市場(chǎng)手段解決園區(qū)資源需求和配套等問題,實(shí)現(xiàn)園區(qū)健康快速發(fā)展。建立園區(qū)管委會(huì),理順管理體制,堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)園區(qū)的發(fā)展,適時(shí)對(duì)園區(qū)進(jìn)行有機(jī)整合,形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。園區(qū)建設(shè)中,始終突出“生態(tài)園區(qū)”主題,將現(xiàn)代工業(yè)與優(yōu)美的自然環(huán)境有機(jī)統(tǒng)一,使之成為推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的前沿窗口和平臺(tái)。二是加大投入力度??h始終堅(jiān)持走投入興工的路子,積極推動(dòng)各類資金投向工業(yè)。突出招商引資,引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,不僅能帶來雄厚的資金,更重要的能帶來先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的形成,采取“龍舟搭臺(tái),經(jīng)貿(mào)唱戲”招商形式,擴(kuò)大節(jié)會(huì)影響,放大龍舟品牌效應(yīng)。積極組織或參加各種招商活動(dòng),以敏銳的眼光和完善的網(wǎng)絡(luò)捕捉投資信息,以靈活的方式和執(zhí)著的追求爭(zhēng)取項(xiàng)目落戶。大力激活民間資金,推動(dòng)企業(yè)擴(kuò)張升級(jí)??h有著豐富的民間資金,目前全縣居民儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)到21億元,成功撬動(dòng)民資既能有效破工業(yè)發(fā)展的投入瓶頸,全面激活民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展,又能激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)熱情,進(jìn)一步挖掘民資潛力。大力撬動(dòng)銀行資金,優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境,建立縣級(jí)金融安全區(qū)。積極加強(qiáng)銀行與地方、銀行與企業(yè)之間的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào),搭建長(zhǎng)效對(duì)接平臺(tái),制定激勵(lì)措施,積極引導(dǎo)信貸資金支持工業(yè)發(fā)展,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)金融良性互動(dòng),雙活雙贏局面的形成。
廊坊發(fā)展 服務(wù)業(yè)發(fā)展局年度工作報(bào)告篇三
盛夏驕陽如火,xx縣金秋農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司的“小陽春”卻提早到來,幾十名“專業(yè)農(nóng)民”在地里翻地、整畦、下種、育苗,各司其職。
上蓋棚,下圍網(wǎng),新出土的豇豆、辣椒、黃瓜苗在濕潤的泥土里舒枝展葉,茁壯成長(zhǎng),碧綠的桑園生機(jī)盎然。
反彈琵琶:大宗蔬菜產(chǎn)業(yè)應(yīng)大有可為不種糧食種蔬菜,不種高山種平地,不種特色種常規(guī),不種時(shí)令反季節(jié)。本土農(nóng)民段緒明反彈琵琶,奏出了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新意?!?00畝早春蘿卜賣了100萬元?!边@是大宗蔬菜散發(fā)出來的無窮魅力。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)也似金字塔。段緒明從事過高山蔬菜購銷,調(diào)查過特色農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)營。“大眾三千,每天都得擺上餐桌的蘿卜、白菜蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)?!彼x擇了對(duì)“塔基”的追求。
白菜、蘿卜、豇豆、甘藍(lán),早春、盛夏、延秋、越冬,周而復(fù)始,他種的蔬菜總是能夠瞄準(zhǔn)高山蔬菜和低山平壩蔬菜的空當(dāng),搶得最好的商機(jī)。
“別小看這幾天、十幾天的時(shí)間,價(jià)格卻是幾倍、上十倍的懸殊?!倍尉w明坦言,只要能夠避開時(shí)令,錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng),提高復(fù)種指數(shù),低山大宗蔬菜產(chǎn)業(yè)就大有可為。
從20xx年至今,金秋農(nóng)業(yè)從基地只有幾十畝、起步資金只有1萬多元的種植大戶,成長(zhǎng)為資產(chǎn)達(dá)500萬元、基地過千畝、帶動(dòng)農(nóng)戶近千戶的重要龍頭企業(yè)。
“為什么不這樣做呢?”段緒明告訴記者,建1個(gè)500噸的氣調(diào)保鮮庫需要200多萬元,可以讓時(shí)令蔬菜保鮮半年。因?yàn)槭袌?chǎng)需求量大,經(jīng)營大宗蔬菜時(shí),資金周轉(zhuǎn)率極快。基地投入不少,自己又求貸無門,段緒明只能看著市場(chǎng)干著急。
資金瓶頸,一直是困擾貧困地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展的主要因素,在涉農(nóng)企業(yè)中體現(xiàn)更甚。用什么方法破解這個(gè)難題,理當(dāng)成為各級(jí)政府和金融行業(yè)急需研究的課題。
從上世紀(jì)80年代起,單家獨(dú)戶的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式解決了農(nóng)民的生計(jì)問題。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,農(nóng)民持續(xù)增收、農(nóng)村繁榮又成了時(shí)代性的新難題。“以前一畝地產(chǎn)400公斤糧食,全家老小就能圖個(gè)‘肚兒圓’。現(xiàn)在家家都有人在外打工,收入過萬元。死種田地只能永遠(yuǎn)受窮。”大河鎮(zhèn)杉木塘村留守農(nóng)民張新明顯地感受到了生產(chǎn)、生活的壓力。
怎么才能解除這樣的壓力呢?農(nóng)業(yè)企業(yè)無疑是生產(chǎn)與市場(chǎng)最為有效的“傳動(dòng)軸”。
xx縣農(nóng)民有30年種桑養(yǎng)蠶的歷史。由于缺乏“以短養(yǎng)長(zhǎng)”的辦法,在市場(chǎng)沖擊波的影響下,絕大部分桑園被毀。近幾年,舊司鄉(xiāng)以金秋農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司為依托,大力發(fā)展桑蠶產(chǎn)業(yè)。通過訂單生產(chǎn)的模式,在桑園種植越冬、早春蔬菜,與武漢市場(chǎng)對(duì)接,既實(shí)現(xiàn)“桑菜互補(bǔ)”、提高效益的目的,又能規(guī)避單一產(chǎn)業(yè)的自然與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。3季蠶收入20xx元,兩季蔬菜可收入3000元。農(nóng)民種桑養(yǎng)蠶的熱情空前高漲,3年時(shí)間就發(fā)展到6000多畝,帶動(dòng)農(nóng)民達(dá)3000多戶。
“把糧食、蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品當(dāng)商品經(jīng)營,把山野、田園當(dāng)車間管理,才能讓改革發(fā)展的成果惠及每一戶農(nóng)民,開辟出現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一片新天地。”該縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如是說。
興一業(yè),要富一方。走大宗產(chǎn)品的產(chǎn)銷之路才是根本的解決辦法。
廊坊發(fā)展 服務(wù)業(yè)發(fā)展局年度工作報(bào)告篇四
今年以來,我縣服務(wù)業(yè)繼續(xù)保持較好發(fā)展勢(shì)頭。上半年,全縣9家重點(diǎn)服務(wù)企業(yè)總體經(jīng)營狀況良好,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持了快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2938.7萬元,同比增長(zhǎng)40.18%;實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤33.6萬元,同比增長(zhǎng)61.54%;實(shí)現(xiàn)營業(yè)稅金及附加48.1萬元,同比增長(zhǎng)4.79%;應(yīng)付職工薪酬1100.7萬元,同比增長(zhǎng)31.38%。
一、分行業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)
(一)交通運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和郵政業(yè)
上半年,我縣交通運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和郵政業(yè)重點(diǎn)服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2569.5萬元,同比增長(zhǎng)43.89%;實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤25.6萬元,增速為5.35%;應(yīng)付職工薪酬808.8萬元,同比增長(zhǎng)41.5%。
增長(zhǎng)的主要原因是:縣運(yùn)輸有限公司將上年未能納入統(tǒng)計(jì)范圍的車輛經(jīng)營情況在今年全額納入了統(tǒng)計(jì)范圍。
(二)房地產(chǎn)物業(yè)管理業(yè)
上半年,我縣房地產(chǎn)業(yè)物業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入214.8萬元,同比增長(zhǎng)28.93%;實(shí)現(xiàn)營業(yè)稅金及附加8.8萬元,同比增長(zhǎng)66.04%;實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤4.2萬元(上年同期數(shù)為-5.8萬元),同比增長(zhǎng)172.41%;應(yīng)付職工薪酬1611千元,比去年同期增長(zhǎng)16.32%,保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。
增長(zhǎng)的主要原因:一是去年同期出現(xiàn)較為嚴(yán)重虧損的企業(yè)開始回暖。例如:縣物業(yè)管理有限責(zé)任公司去年同期營業(yè)利潤為-4.1萬元,今年是5.1萬元;二是由于物管業(yè)的整體基數(shù)太小,數(shù)據(jù)小范圍的增長(zhǎng)都會(huì)造成增長(zhǎng)率過高的現(xiàn)象。
(三)租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)
上半年,我縣租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)重點(diǎn)服務(wù)業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)都平穩(wěn)增長(zhǎng),累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入151.5萬元,同比增長(zhǎng)5.21%;實(shí)現(xiàn)營業(yè)稅金及附加0.6萬元(上年同期數(shù)為0.7萬元),比去年同期增長(zhǎng)-14.29%。營業(yè)利潤出現(xiàn)一定增幅,本期2.8萬元,比去年同期增長(zhǎng)21.74%;應(yīng)付職工薪酬130.8萬元,比去年同期增長(zhǎng)2.43%。
二、存在的主要問題
(一)重點(diǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)不盡合理。隨著高速公路的開通,我縣服務(wù)業(yè)有一定的升級(jí)趨向,但以現(xiàn)代物流、商務(wù)服務(wù)、信息傳輸、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等為代表的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展還不夠充分,規(guī)模較小,相對(duì)落后。在9家重點(diǎn)服務(wù)業(yè)中沒有房地產(chǎn)物業(yè)管理、商務(wù)服務(wù)等新興服務(wù)業(yè),道路運(yùn)輸業(yè)仍是影響重點(diǎn)服務(wù)業(yè)增長(zhǎng)的主要因素。服務(wù)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不合理很難帶動(dòng)我縣現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
(二)重點(diǎn)服務(wù)業(yè)企業(yè)整體規(guī)模偏小。上半年,我縣重點(diǎn)服務(wù)業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2938.7萬元,完成額度還不抵一個(gè)規(guī)上工業(yè)企業(yè)。其中,以縣出租汽車有限公司(1302.6萬元)、縣運(yùn)輸有限公司(771.3萬元)、縣汽車貿(mào)易公司(286.5萬元)和縣汽車運(yùn)輸有限公司(209.1萬元)為代表的運(yùn)輸企業(yè)的半年?duì)I業(yè)收入占整個(gè)營業(yè)收入的87.4%,而其中又占到44.3%,由此可見,我縣重點(diǎn)服務(wù)企業(yè)之間的發(fā)展規(guī)模、經(jīng)營成效等方面存在著巨大的差距,這也導(dǎo)致了如果一個(gè)企業(yè)點(diǎn)的數(shù)據(jù)異常波動(dòng)就會(huì)造成整體局面不穩(wěn)的情況出現(xiàn)。
(三)報(bào)表數(shù)據(jù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提升。目前全縣直報(bào)的重點(diǎn)服務(wù)業(yè)企業(yè)中,在營業(yè)利潤等指標(biāo)上,個(gè)別企業(yè)上報(bào)的數(shù)據(jù)明顯失常,經(jīng)多次提醒復(fù)核查實(shí),雖有所改善,但報(bào)表質(zhì)量依然差強(qiáng)人意。例如,縣運(yùn)輸有限公司本期利潤為-1.2萬元,上期數(shù)據(jù)為-1.4萬元,20xx年全年也處于虧損狀態(tài)(20xx年報(bào)數(shù)為-5.2萬元,20xx年各季度的數(shù)據(jù)依次為-2萬元、-1.3萬元、-2萬元、-2萬元),明顯不符合邏輯,不是企業(yè)實(shí)際情況。
三、下一步工作建議
(一)強(qiáng)化培育,優(yōu)化服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu),提高現(xiàn)代服務(wù)業(yè)水平。一是應(yīng)重點(diǎn)圍繞大中型工業(yè)企業(yè)、現(xiàn)代物流、商貿(mào)流通、文化旅游、信息服務(wù)等開展招商活動(dòng),著力打造發(fā)展?jié)摿Υ?、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)帶動(dòng)效應(yīng)強(qiáng)的行業(yè);二是應(yīng)針對(duì)全縣重點(diǎn)服務(wù)行業(yè)和企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和扶持,鼓勵(lì)、引導(dǎo)民間資金投入到服務(wù)業(yè)發(fā)展;三是必須不斷優(yōu)化投資環(huán)境,提升產(chǎn)業(yè)層次,通過與各地行業(yè)組織的聯(lián)系與交流,提供投融資雙方面對(duì)面洽談的平臺(tái)和機(jī)會(huì),引進(jìn)層次高、帶動(dòng)作用強(qiáng)的工業(yè)企業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和新興服務(wù)業(yè)。
(二)強(qiáng)化投入,擴(kuò)大服務(wù)業(yè)企業(yè)規(guī)模,提高重點(diǎn)服務(wù)業(yè)企業(yè)樣本數(shù)量。一是要充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制配置資源的基礎(chǔ)性作用和企業(yè)的主體作用,塑造企業(yè)品牌,提升競(jìng)爭(zhēng)能力;二是應(yīng)加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)、轉(zhuǎn)變機(jī)構(gòu)職能、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),為服務(wù)業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境,從而不斷擴(kuò)大其總量規(guī)模;三是必須密切部門間的溝通,如實(shí)排查、申報(bào),增加重點(diǎn)服務(wù)業(yè)樣本企業(yè)數(shù)量,以增加樣本企業(yè)的全面性。
(三)強(qiáng)化考核,著力提高報(bào)表數(shù)據(jù)質(zhì)量,進(jìn)一步深化統(tǒng)計(jì)工作。切實(shí)落實(shí)新的服務(wù)業(yè)考核制度,做好季度和年度考核,進(jìn)一步強(qiáng)化商務(wù)部門牽頭服務(wù)業(yè)工作的地位,充分調(diào)動(dòng)部門開展服務(wù)業(yè)工作的積極性,加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)和配合,形成發(fā)展合力。并將服務(wù)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)的培育和引進(jìn)納入各級(jí)各部門目標(biāo)考核體系,不斷強(qiáng)化重點(diǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展的組織保障。同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)分析工作和統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)報(bào)送,建立完善信息管理和服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)等制度,提高報(bào)表數(shù)據(jù)質(zhì)量,從而全面客觀反映我縣服務(wù)業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況。
廊坊發(fā)展 服務(wù)業(yè)發(fā)展局年度工作報(bào)告篇五
我是心懷著對(duì)我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對(duì)我的培養(yǎng),來自于全體員工對(duì)我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,振興壯大企業(yè),增加員工收入責(zé)任重大。因此,我一直為此而努力工作著?,F(xiàn)在,我向大會(huì)述職,請(qǐng)予以審議。
一、履行職責(zé)情況:
1、注重企業(yè)文化建設(shè),提倡“誠信、情感、責(zé)任和程序”八字管理理念,主張“以人為本,守法誠信”,引導(dǎo)廣大員工“以企為家,共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力,只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來,并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去,公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺(tái),員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。因此,我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化,引導(dǎo)員工把“誠信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中,發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作,通過宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè),強(qiáng)化項(xiàng)目管理,推行“質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職健安全”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施,促進(jìn)公司在安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本等方面全面發(fā)展,為公司樹立良好的信譽(yù),為共同事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)民主管理,以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系、客戶關(guān)系、社會(huì)關(guān)系,風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手,深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題,做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、以身作則以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員,形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享,重大問題、重大事項(xiàng)都能事前溝通,會(huì)前通氣,充分聽取意見,集思廣益,發(fā)揮整體合力,改進(jìn)工作,促進(jìn)發(fā)展。
3、不急功近利,從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,扎實(shí)開展管理調(diào)研工作。作為公司總經(jīng)理,不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素質(zhì),還要把握各方面的信息,保持對(duì)事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺,使思想觀念與時(shí)俱進(jìn),把理論知識(shí)、市場(chǎng)規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合,才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。因此,去年我充分運(yùn)用國家政策、法規(guī),依法開展財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長(zhǎng)線工作與短期的具體工作相結(jié)合,深入分析公司管理、項(xiàng)目管理工作中的思想政治、人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同管理、設(shè)備管理等工作的不足,從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度,初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開展這項(xiàng)工作,是因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目管理任務(wù)逐年增加,但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下,項(xiàng)目利潤越來越少,改革創(chuàng)新、挖潛增效勢(shì)在必行。
4、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。尋找優(yōu)質(zhì)客戶企業(yè)開展其他一切工作的前提,如何擴(kuò)大市場(chǎng)份額,是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題。今年,經(jīng)與公司班子成員協(xié)商:我們決定加大投入,多種渠道多種方式并行,實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤,班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營方針,取得了可喜成績(jī)。與此同時(shí),我們不斷召開經(jīng)營銷售會(huì)議,通過會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營銷售工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整投標(biāo)思路和策略、增加責(zé)任感,促進(jìn)經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化,以達(dá)到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平,拓寬經(jīng)營范圍的目的。
二、存在的問題和今后努力方向:
總結(jié)我個(gè)人的工作,離公司和董事長(zhǎng)的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)少;表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間還存在一定的差距;還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后,即將產(chǎn)生的一系列的其他問題。當(dāng)然,個(gè)人總結(jié)難免片面,我誠懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見和建議,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。
事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,個(gè)人素質(zhì)難以提升;不改革,企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革,解決包括企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題,促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
在此,我有信心和班子成員一道,廣泛采納大家好的建議,融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去,完善經(jīng)營戰(zhàn)略,一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取,為公司在新的一年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗!
謝謝大家!
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