最新水務(wù)局工作總結(jié)(精選5篇)

總結(jié)是對某種工作實施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論，是對以往工作實踐的一種理性認(rèn)識。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

水務(wù)局工作總結(jié)篇一

青年中心是共青團(tuán)主動應(yīng)對新世紀(jì)新階段新任務(wù)的要求，大膽進(jìn)行基層組織創(chuàng)新的有效實現(xiàn)形式。它是在當(dāng)?shù)貓F(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，以35歲以下團(tuán)員青年為主要服務(wù)對象，以現(xiàn)代電子信息技術(shù)等為主要服務(wù)手段，以服務(wù)青年成長發(fā)展為主要目標(biāo)的社區(qū)青年組織，也是新形勢下開展基層共青團(tuán)和青年工作的一個綜合性服務(wù)平臺。其基本功能是聯(lián)系青年，服務(wù)青年，引導(dǎo)青年。為認(rèn)真貫徹黨的xx大和共青團(tuán)xx大精神，切實推進(jìn)全國農(nóng)村青年中心建設(shè)，共青團(tuán)中央特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為統(tǒng)攬，深入貫徹黨的xx大和共青團(tuán)xx大精神，適應(yīng)農(nóng)村全面建設(shè)小康社會的新形勢和當(dāng)代農(nóng)村青年的新特點，以保持團(tuán)的先進(jìn)性為核心，以密切聯(lián)系青年、有效服務(wù)青年、積極引導(dǎo)青年為目標(biāo)，解放思想，實事求是，與時俱進(jìn)，充分運(yùn)用社會化、市場化手段，統(tǒng)籌整合社會城鄉(xiāng)資源，大力推動農(nóng)村基層團(tuán)組織建設(shè)創(chuàng)新，更好地服務(wù)農(nóng)村全面建設(shè)小康社會和農(nóng)村青年增收成才。

二、目的意義

當(dāng)前，我國已進(jìn)入全面建設(shè)小康社會、加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化的新的歷史發(fā)展階段。我們所面對的國際國內(nèi)形勢已經(jīng)并正在發(fā)生著越來越深刻的變化。共青團(tuán)作為黨的助手和后備軍，必須緊緊圍繞黨在新時期的中心任務(wù)，把廣大青年緊密地團(tuán)結(jié)在黨的周圍，使中國特色社會主義事業(yè)始終擁有強(qiáng)大的生力軍。這就要求我們必須適應(yīng)新形勢新任務(wù)的需要，適時進(jìn)行基層團(tuán)建創(chuàng)新，使基層團(tuán)組織做到聯(lián)系青年經(jīng)常、服務(wù)青年有力、引導(dǎo)青年有效，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)帶領(lǐng)青年永遠(yuǎn)跟黨走，這成為新階段做好農(nóng)村共青團(tuán)和農(nóng)村青年工作的關(guān)鍵所在。

第一，建設(shè)青年中心是創(chuàng)新共青團(tuán)基層組織形式，擴(kuò)大團(tuán)組織覆蓋面的迫切需要。建設(shè)一個與時代發(fā)展相適應(yīng)的基層組織網(wǎng)絡(luò)，是共青團(tuán)生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)。改革開放以來，全團(tuán)上下積極探索，努力工作，推動基層組織建設(shè)不斷進(jìn)步，取得了明顯成績。但是，從目前農(nóng)村的實際情況來看，問題仍然存在，鄉(xiāng)村基層青年工作力量嚴(yán)重不足。長期困擾共青團(tuán)的整癱輪回怪圈還沒有從根本上解決。在“雙新組織”和流動青年中還存在大量團(tuán)建空白點。因此，大膽地進(jìn)行基層組織創(chuàng)新，努力擴(kuò)大基層團(tuán)組織的覆蓋面，是形勢所迫，大勢所趨。

第二，建設(shè)青年中心是加強(qiáng)共青團(tuán)服務(wù)能力建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)組織凝聚力、影響力和戰(zhàn)斗力的迫切需要。經(jīng)過二十多年的改革開放，農(nóng)村青年的生產(chǎn)方式、生活方式、就業(yè)方式等越來越多樣化，他們迫切需要多樣化的服務(wù)方式和高質(zhì)量的服務(wù)水平與之相適應(yīng)。但是，農(nóng)村基層團(tuán)組織普遍存在服務(wù)力量薄弱、服務(wù)手段缺乏、服務(wù)時有時無等現(xiàn)象。農(nóng)村青年高漲的需求與農(nóng)村基層團(tuán)組織服務(wù)能力嚴(yán)重不足形成十分突出的矛盾。建設(shè)青年中心，就是要最廣泛地整合城鄉(xiāng)資源，為農(nóng)村基層團(tuán)的組織搭建一個強(qiáng)有力的服務(wù)平臺，及時滿足青年的現(xiàn)實需求，從而全面提高基層團(tuán)組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

第三，建設(shè)青年中心是加快農(nóng)村青年人力資源開發(fā)，促進(jìn)農(nóng)村全面小康建設(shè)的迫切需要。黨中央吹響了全面建設(shè)小康社會的號角，解決好“三農(nóng)”問題成為現(xiàn)階段全黨工作的重中之重，也為全團(tuán)指明了工作方向。建設(shè)小康社會的重點和難點都在農(nóng)村。青年農(nóng)民是農(nóng)村社會主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)的生力軍，也是全國青年的主體。農(nóng)村青年科技文化素質(zhì)和組織化程度的高低，不僅影響農(nóng)村，而且影響全局;不僅影響當(dāng)前，而且影響未來。青年中心建立后，可以運(yùn)用現(xiàn)代電子信息技術(shù)等手段，為青年農(nóng)民提供一個綜合性服務(wù)平臺，一方面推動農(nóng)村青年帶頭示范、帶動推廣農(nóng)業(yè)新品種新技術(shù)，積極調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化;另一方面，提高農(nóng)村青年的就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力和水平，開發(fā)農(nóng)村青年人力資源，帶頭發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)，積極向非農(nóng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)勞動力優(yōu)勢向人才優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變，最大可能地滿足現(xiàn)代化、城鎮(zhèn)化發(fā)展要求。

三、試點范圍

青年中心建設(shè)鼓勵各級各地積極開展試點，原則上每個省(區(qū)、市)至少選擇1至2個市(地)、縣(市)進(jìn)行試點，由團(tuán)省(區(qū)、市)委直接聯(lián)系指導(dǎo)。各市(地)、縣(市)也可選擇部分地方開展試點。

為推進(jìn)試點工作，團(tuán)中央確定遼寧省沈陽市、浙江省臺州市、廣東省東莞市和北京市密云縣、山西省靈丘縣、吉林省公主嶺市、江蘇省常熟市、河南省偃師市、湖北省應(yīng)城市、四川省雙流縣、新疆維吾爾自治區(qū)米泉市等地作為聯(lián)系點，進(jìn)行重點聯(lián)系。聯(lián)系點所在地區(qū)60%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)建設(shè)青年中心。

與大學(xué)生志愿服務(wù)西部計劃對接，在西部12省(區(qū)、市)各選定2個市(地)、縣(市)，湖北省恩施土家族苗族自治州、湖南省湘西土家族苗族自治州各選1個縣(市)，開展試點工作。6000名被選拔派遣到西部服務(wù)的大學(xué)生志愿者都可專職或兼職參與青年中心建設(shè)，工作需要、個人條件特別優(yōu)秀的可掛任鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委副書記兼青年中心主任，其他大學(xué)生志愿者可掛任青年中心主任或副主任。試點地區(qū)由有關(guān)省級團(tuán)委確定，報團(tuán)中央備案。

選擇的試點地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展應(yīng)具有一定基礎(chǔ)，小城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)育有一定規(guī)模，團(tuán)的工作基礎(chǔ)和外部環(huán)境較好，所在地區(qū)具有試點工作積極性。

四、工作內(nèi)容

青年中心是新時期農(nóng)村基層團(tuán)建創(chuàng)新的重大舉措，實現(xiàn)團(tuán)的組織、工作、陣地有機(jī)結(jié)合，輻射帶動基層團(tuán)組織整體活躍。青年中心按照“先建設(shè)、后規(guī)范”的路子，逐步實現(xiàn)“七個一”的規(guī)范化建設(shè)目標(biāo)。

一個組織。青年中心在當(dāng)?shù)貓F(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，通過會員制或青年社團(tuán)的形式聯(lián)系凝聚廣大團(tuán)員青年，以理事會制民主管理青年中心事務(wù)，依照國務(wù)院頒布的《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》運(yùn)行。

一個依托。青年中心可依托中學(xué)、文化站(中心)、廣播電視站(中心)、圖書館、影劇院等已有的固定場所建立。有條件的也可單獨建設(shè)。

一個網(wǎng)絡(luò)。青年中心要配備至少一部電話、一臺計算機(jī)、一臺電視機(jī)，擁有衛(wèi)星接收設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)接入線路等一套電子信息基礎(chǔ)設(shè)施，形成一個以現(xiàn)代電子信息技術(shù)為主要手段的工作陣地。

一個骨干。每個青年中心都要招募至少一名大學(xué)生志愿者作為骨干力量，專門從事青年中心工作。大學(xué)生志愿者由市(地)以上團(tuán)委負(fù)責(zé)招募選派，定期輪換。

一套項目。青年中心應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，選擇易于為青年提供便利服務(wù)的一個以上產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)項目和其他服務(wù)項目，用項目促進(jìn)青年中心建設(shè)，用項目吸引青年參與，用項目服務(wù)青年增收成才。

一個章程。青年中心要制定統(tǒng)一的章程，實行規(guī)范化運(yùn)作、項目化服務(wù)、品牌化經(jīng)營、企業(yè)化管理。

一個形象。青年中心要統(tǒng)一進(jìn)行形象設(shè)計，共同樹立青年中心形象，共同傳播青年中心文化，共同打造青年中心品牌。

試點工作要圍繞著建設(shè)、運(yùn)轉(zhuǎn)、管理三個環(huán)節(jié)，努力探索青年中心建設(shè)的規(guī)律和機(jī)制。

1.建設(shè)。青年中心是新形勢下擴(kuò)大農(nóng)村共青團(tuán)工作覆蓋面和組織覆蓋面的新途徑，是服務(wù)青年的新載體，是凝聚青年的新陣地。青年中心依照國務(wù)院頒布的《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》在當(dāng)?shù)孛裾块T登記注冊，在當(dāng)?shù)貓F(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，承辦團(tuán)務(wù)和政府委托的部分青年事務(wù)，以青年社團(tuán)聯(lián)盟的形式建設(shè)成為各類青年社團(tuán)和農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織的活動會所。每個青年中心至少配備一部電話、一臺計算機(jī)、一臺電視機(jī)，擁有衛(wèi)星接收設(shè)備或互聯(lián)網(wǎng)接入線路等一套電子信息基礎(chǔ)設(shè)施，形成一個以現(xiàn)代電子信息技術(shù)為主要手段的工作陣地。按照“不求所有，但求所用”的建設(shè)思路，鼓勵有條件的地方獨立建設(shè)青年中心，也可依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站(中心)、廣播電視站(中心)、圖書館、影劇院等已有的固定場所建設(shè)?？梢哉袭?dāng)?shù)噩F(xiàn)有資源，采取合作方提供場所陣地，團(tuán)組織主要從事軟環(huán)境建設(shè)等方式進(jìn)行合作開發(fā)?？梢哉{(diào)動社會力量，采用股份制等市場化手段進(jìn)行合作建設(shè)。也可以爭取財政和有關(guān)部門支持進(jìn)行自主建設(shè)，形成團(tuán)屬陣地。無論采取哪種形式，選擇的場所應(yīng)交通便利，適宜人群聚集，適合成為服務(wù)窗口。試點地區(qū)要形成青年中心統(tǒng)一管理、相互聯(lián)通的工作機(jī)制，統(tǒng)一青年中心標(biāo)識，逐步開發(fā)共同活動項目，共同樹立青年中心形象，傳播青年中心文化，打造青年中心品牌。

2.運(yùn)轉(zhuǎn)。青年中心以開發(fā)農(nóng)村青年人力資源、服務(wù)農(nóng)村青年增收成才為主要任務(wù)。一是開展遠(yuǎn)程教育和技能培訓(xùn)。利用豐富的網(wǎng)絡(luò)教育資源，聯(lián)合開辦遠(yuǎn)程教育、學(xué)歷教育等業(yè)務(wù)，滿足農(nóng)村青年學(xué)習(xí)科學(xué)文化的要求;以市場為導(dǎo)向，開展職業(yè)技能、農(nóng)業(yè)科技和經(jīng)營管理知識培訓(xùn)，引導(dǎo)農(nóng)村青年自主創(chuàng)業(yè)，帶頭興辦二、三產(chǎn)業(yè)，帶頭進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營;根據(jù)國家職業(yè)準(zhǔn)入制度，幫助青年進(jìn)行職業(yè)技能鑒定，獲取職業(yè)資格證書。二是提供信息和咨詢服務(wù)。利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代信息傳媒，開展科技、市場、人才、項目等信息查詢、信息發(fā)布、資料收集、數(shù)據(jù)分析等服務(wù);開展勞動中介服務(wù)，幫助青年就業(yè)，促進(jìn)農(nóng)村富余勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移;開展政策和法律法規(guī)宣傳咨詢活動;承辦遠(yuǎn)程醫(yī)療，舉辦婚姻家庭、健康衛(wèi)生知識講座、心理咨詢等。三是開展青年聯(lián)絡(luò)與交流活動?？刹扇T制的辦法，以青年中心為依托開展豐富多彩的文體活動，凝聚廣大農(nóng)村青年;以共青團(tuán)組織為核心，以青年中心為平臺，以各類農(nóng)村青年專業(yè)協(xié)會和專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織為支點，促進(jìn)城鄉(xiāng)各類組織在市場、技術(shù)、文化、產(chǎn)業(yè)等資源與信息方面的交流與合作。四是辦理團(tuán)務(wù)和承辦部分青年事務(wù)。在當(dāng)?shù)貓F(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)下，參與管理本區(qū)域團(tuán)的日常事務(wù)，落實團(tuán)的工作項目，促進(jìn)基層團(tuán)支部工作活躍;受政府委托，協(xié)助政府管理部分青年事務(wù)，逐步參與管理青年社團(tuán)、青年志愿者行動、維護(hù)青少年權(quán)益和預(yù)防青少年犯罪等青年事務(wù)。

3.管理。青年中心在當(dāng)?shù)貓F(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，通過會員制形式聯(lián)系凝聚廣大團(tuán)員青年，以理事會制民主管理青年中心事務(wù)，依照國務(wù)院頒布的《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》運(yùn)行。每個青年中心至少有一名志愿者作為骨干工作力量，該志愿者可掛任當(dāng)?shù)貓F(tuán)委副書記，專門從事青年中心工作。青年中心將制定統(tǒng)一的《章程》，進(jìn)行規(guī)范化運(yùn)作，項目化服務(wù)，品牌化經(jīng)營，企業(yè)化管理，以低償養(yǎng)無償，形成長期良性運(yùn)行機(jī)制。全國青年中心建設(shè)規(guī)劃和統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)由團(tuán)中央負(fù)責(zé)，青年工作志愿者的招募、派遣和管理以團(tuán)中央、團(tuán)省委兩級為主實施，各省(區(qū)、市)和試點市(地)團(tuán)委負(fù)責(zé)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)社會資源、為青年中心建設(shè)管理提供力所能及的政策物資支持，試點縣(市)團(tuán)委負(fù)責(zé)具體實施和指導(dǎo)日常管理。

五、實施步驟

青年中心的建設(shè)，按照試點先行、全面鋪開、全國聯(lián)網(wǎng)、規(guī)范運(yùn)作四個階段分步實施。從現(xiàn)在試點工作開始，力爭用5年時間，在全國符合條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本建立起青年中心(符合條件的中心村也可建立)。試點工作將分三個階段實施。

1.部署安排階段。各試點地區(qū)根據(jù)有關(guān)要求，在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，形成具體實施方案。團(tuán)中央適時召開全國農(nóng)村青年中心建設(shè)試點工作現(xiàn)場推進(jìn)會，對試點工作進(jìn)行具體部署安排。

2.組織實施階段。各試點地區(qū)按照制定的具體實施方案全面開展試點工作。團(tuán)中央和有關(guān)省(區(qū)、市)、地(市)團(tuán)委加強(qiáng)調(diào)研指導(dǎo)，暢通信息交流，提供必要服務(wù)。

3.總結(jié)推廣階段。各地對試點工作進(jìn)行階段性總結(jié)，形成書面總結(jié)材料報團(tuán)中央。團(tuán)中央將適時組織各地進(jìn)行交流研討，總結(jié)推廣成熟的做法和經(jīng)驗。

六、有關(guān)要求

1.提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各級團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要把青年中心建設(shè)試點工作作為關(guān)系到團(tuán)的工作全局的大事來抓，擺上重要工作日程，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實施。各試點地區(qū)要成立青年中心建設(shè)試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由團(tuán)省(區(qū)、市)委和試點地區(qū)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，做到書記親自抓，分管書記具體抓，有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，齊抓共管，形成合力。

2.運(yùn)轉(zhuǎn)。青年中心以開發(fā)農(nóng)村青年人力資源、服務(wù)農(nóng)村青年增收成才為主要任務(wù)。一是開展遠(yuǎn)程教育和技能培訓(xùn)。利用豐富的網(wǎng)絡(luò)教育資源，聯(lián)合開辦遠(yuǎn)程教育、學(xué)歷教育等業(yè)務(wù)，滿足農(nóng)村青年學(xué)習(xí)科學(xué)文化的要求;以市場為導(dǎo)向，開展職業(yè)技能、農(nóng)業(yè)科技和經(jīng)營管理知識培訓(xùn)，引導(dǎo)農(nóng)村青年自主創(chuàng)業(yè)，帶頭興辦二、三產(chǎn)業(yè)，帶頭進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營;根據(jù)國家職業(yè)準(zhǔn)入制度，幫助青年進(jìn)行職業(yè)技能鑒定，獲取職業(yè)資格證書。二是提供信息和咨詢服務(wù)。利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代信息傳媒，開展科技、市場、人才、項目等信息查詢、信息發(fā)布、資料收集、數(shù)據(jù)分析等服務(wù);開展勞動中介服務(wù)，幫助青年就業(yè)，促進(jìn)農(nóng)村富余勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移;開展政策和法律法規(guī)宣傳咨詢活動;承辦遠(yuǎn)程醫(yī)療，舉辦婚姻家庭、健康衛(wèi)生知識講座、心理咨詢等。三是開展青年聯(lián)絡(luò)與交流活動。可采取會員制的辦法，以青年中心為依托開展豐富多彩的文體活動，凝聚廣大農(nóng)村青年;以共青團(tuán)組織為核心，以青年中心為平臺，以各類農(nóng)村青年專業(yè)協(xié)會和專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織為支點，促進(jìn)城鄉(xiāng)各類組織在市場、技術(shù)、文化、產(chǎn)業(yè)等資源與信息方面的交流與合作。四是辦理團(tuán)務(wù)和承辦部分青年事務(wù)。在當(dāng)?shù)貓F(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)下，參與管理本區(qū)域團(tuán)的日常事務(wù)，落實團(tuán)的工作項目，促進(jìn)基層團(tuán)支部工作活躍;受政府委托，協(xié)助政府管理部分青年事務(wù)，逐步參與管理青年社團(tuán)、青年志愿者行動、維護(hù)青少年權(quán)益和預(yù)防青少年犯罪等青年事務(wù)。

3.管理。青年中心在當(dāng)?shù)貓F(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，通過會員制形式聯(lián)系凝聚廣大團(tuán)員青年，以理事會制民主管理青年中心事務(wù)，依照國務(wù)院頒布的《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》運(yùn)行。每個青年中心至少有一名志愿者作為骨干工作力量，該志愿者可掛任當(dāng)?shù)貓F(tuán)委副書記，專門從事青年中心工作。青年中心將制定統(tǒng)一的《章程》，進(jìn)行規(guī)范化運(yùn)作，項目化服務(wù)，品牌化經(jīng)營，企業(yè)化管理，以低償養(yǎng)無償，形成長期良性運(yùn)行機(jī)制。全國青年中心建設(shè)規(guī)劃和統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)由團(tuán)中央負(fù)責(zé)，青年工作志愿者的招募、派遣和管理以團(tuán)中央、團(tuán)省委兩級為主實施，各省(區(qū)、市)和試點市(地)團(tuán)委負(fù)責(zé)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)社會資源、為青年中心建設(shè)管理提供力所能及的政策物資支持，試點縣(市)團(tuán)委負(fù)責(zé)具體實施和指導(dǎo)日常管理。

五、實施步驟

青年中心的建設(shè)，按照試點先行、全面鋪開、全國聯(lián)網(wǎng)、規(guī)范運(yùn)作四個階段分步實施。從現(xiàn)在試點工作開始，力爭用5年時間，在全國符合條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本建立起青年中心(符合條件的中心村也可建立)。試點工作將分三個階段實施。

1.部署安排階段。各試點地區(qū)根據(jù)有關(guān)要求，在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，形成具體實施方案。團(tuán)中央適時召開全國農(nóng)村青年中心建設(shè)試點工作現(xiàn)場推進(jìn)會，對試點工作進(jìn)行具體部署安排。

2.組織實施階段。各試點地區(qū)按照制定的具體實施方案全面開展試點工作。團(tuán)中央和有關(guān)省(區(qū)、市)、地(市)團(tuán)委加強(qiáng)調(diào)研指導(dǎo)，暢通信息交流，提供必要服務(wù)。

3.總結(jié)推廣階段。各地對試點工作進(jìn)行階段性總結(jié)，形成書面總結(jié)材料報團(tuán)中央。團(tuán)中央將適時組織各地進(jìn)行交流研討，總結(jié)推廣成熟的做法和經(jīng)驗。

六、有關(guān)要求

1.提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各級團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要把青年中心建設(shè)試點工作作為關(guān)系到團(tuán)的工作全局的大事來抓，擺上重要工作日程，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實施。各試點地區(qū)要成立青年中心建設(shè)試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由團(tuán)省(區(qū)、市)委和試點地區(qū)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，做到書記親自抓，分管書記具體抓，有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，齊抓共管，形成合力。

水務(wù)局工作總結(jié)篇二

一、考核方法

鑒于公司目前考核體系尚不健全，員工考核意識淡薄，本次考核主要采用360度考核法。360度考核法又稱全方位考核法，是指從與被考核者發(fā)生工作關(guān)系的多方主體那里獲得被考核者的信息，并以此對被考核者進(jìn)行全方位、多維度的績效評估的過程。

被考核者的信息來源包括：來自上級監(jiān)督者的自上而下的反饋(直接上級);來自下屬自下而上的反饋(直接下級);來自平級同事的反饋(平級同事);來自企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作部門和供應(yīng)部門的反饋;來自企業(yè)內(nèi)部和外部的客戶的反饋(服務(wù)對象)以及來自本人的反饋。結(jié)合公司的具體情況，本次考核工作主要采用了其四個方面來進(jìn)行考核，分別是直接上級、直接下級、平級同事和個人述職。

二、考核目的

本次考核的目的主要是了解各分公司三級員工的工作情況，包括工作能力、工作態(tài)度和工作成果，為下一輪的人員配置、員工績效管理等人力資源工作打下良好基礎(chǔ)。

三、考評小組成員與被考核成員名單

1.考評小組成員

組長：xxx

成員：xx、xx、xx、xx、xx

2.被考核對象：

各分公司三級員工(22人)

四、考核時間

xx年7月19日-xx年7月23日

五、考核過程分析

1.考核指標(biāo)的選取

在本次考核指標(biāo)選取的過程中，考評小組采用了統(tǒng)一性與靈活性相結(jié)合的考評指標(biāo)，具體體現(xiàn)在平級考評(周邊績效考評)和下級考評(管理績效考評)均采用了統(tǒng)一的考核指標(biāo);上級考評均(任務(wù)績效和工作態(tài)度考評)采用靈活性指標(biāo)，即除了工作態(tài)度采用統(tǒng)一考評指標(biāo)外，其它考評指標(biāo)均由分公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理自己決定。各考評 指標(biāo)具體如下：(具體考核表見附件1、2、3)

(3)工作態(tài)度考評指標(biāo)：積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性

2.考核實施

(1)被考核者進(jìn)行個人述職

(2)考評小組成員邀請被考核者直接下級部屬和周邊同級同事填寫考評表

(3)被考核者直接上級對其進(jìn)行任務(wù)績效考核和工作態(tài)度考核

(4)考評小組根據(jù)收集的考核評分表加權(quán)匯總得分

3.考核結(jié)果分析

從表一的數(shù)據(jù)中可以看出(由于xx分公司數(shù)據(jù)不符合要求，因而考慮剔除數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析)，有16個三級員工的得分超過了85分，占有效數(shù)據(jù)的84%;有3個三級員工的得分在75分至85分之間，占有效數(shù)據(jù)的16%;有9個三級員工的得分超過90分，占有效數(shù)據(jù)的47%;有1個三級員工的得分超過95分，占有效數(shù)據(jù)的5%。依據(jù)公司《績效考評管理規(guī)范》評分等級來劃分，所有的三級員工都達(dá)到了b等級，即實際表現(xiàn)達(dá)到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，取得比較出色的成績，說明這次三級員工的年中考核都是合格的，實現(xiàn)了這次考核的基本目標(biāo)，但是由于沒有一個人的得分是低于75分以下的，說明績效考核結(jié)果的差異性不大，沒有真實反映個人工作之績效，也不能把員工的.成績用好壞優(yōu)劣區(qū)分開來，沒有達(dá)到這次橫向考核的預(yù)期效果。

六、考核總結(jié)與建議

1.總結(jié)

(1)通過考核分析可知，三級員工整體上在各自本職工作方面都有很好表現(xiàn)，考核成績均合格。

(2)在每位三級員工的個人述職方面，絕大部門員工僅介紹工作功績，極少涉及自身的不足和需要公司給予的指導(dǎo)與幫助，說明員工對年中工作考核的理解還存在誤區(qū)。

(3)在對下級考評和評級考評過程中，員工考核意識淡薄，沒有深刻理解考核的意義，甚至還存在不敢真實評價的錯誤思想。

2.建議

首先，考核前期工作有待改善?？己梭w系的運(yùn)行問題做為考核本身來講，它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學(xué)的、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱。

其次，考核指標(biāo)有待完善。考核指標(biāo)的設(shè)計是檢驗考核工作取得成效關(guān)鍵，指標(biāo)選取的好壞，從一定程度上決定了考核的好與壞。這次我們在設(shè)計某些考核指標(biāo)時，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。比如管理績效考核指標(biāo)設(shè)計的較籠統(tǒng)，下級考評過程，許多被考核者的直接部屬不能正確理解考核指標(biāo)的含義。

最后，考核工作的重視程度不夠。從考核通知下發(fā)開始，行政人事部就應(yīng)該組織考評小組成員商討考評工作具體實施步驟和分工，哪些是考核前的工作，哪些是考核過程中的工作、哪些是考核過的工作等等。例如，被考核者的個人述職報告因在考核工作前提交至考評小組，以便于考評小組了解其工作情況，并針對其報告提出相應(yīng)問題，以檢驗工作情況是否屬實。

因此，在考核工作方面，我們還需要不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)的建設(shè)，不斷完善人力資源系統(tǒng)，明確各級員工的職責(zé)，提高選取和設(shè)計考核指標(biāo)的能力，加強(qiáng)考核工作的宣傳和培訓(xùn)，提高員工的考核意識。

綜上所述，公司的考核工作還處于不斷完善的過程，由于人力資源等因素的影響，致使工作中還存在著許多的不足，這需要我們不斷的進(jìn)行總結(jié)和完善。相信通過我們不斷的學(xué)習(xí)和努力，這項工作一定會做的更好。

水務(wù)局工作總結(jié)篇三

同志們，回顧一年來艱苦卓絕的奮斗歷程，我們深感創(chuàng)業(yè)充滿艱辛，成績殊為難得，大好局面來之不易。我們看到，在工程建設(shè)大會戰(zhàn)中，廣大工程人員和建筑管理人員夏斗酷暑，冬戰(zhàn)嚴(yán)寒，夜以繼日的奮戰(zhàn)在施工第一線，從工程施工到物流配送，從物資采購到工程驗收，效率之高，節(jié)奏之快，為的是把發(fā)展的基礎(chǔ)夯得更實更好。我們看到，在河流治污大攻堅中，設(shè)計、稽查、排水等單位克服了種種難以想象的困難，頂著惡臭鉆進(jìn)河溝，一遍一遍搞普查，一項一項搞設(shè)計，一個一個抓截流，為的是把我們的人居環(huán)境建設(shè)得更美更靚。我們看到，在服務(wù)模式機(jī)制創(chuàng)新中，廣大客戶代表工作在最前沿，辛苦在最基層，矛盾在每天中，他們不怕冷臉相待，不怕拒之門外，帶著一份真情和誠意，鍥而不舍、不厭其煩地走訪著千家萬戶，為的是實現(xiàn)與客戶之間的零距離服務(wù)。各供水單位及客戶中心一年深入社區(qū)達(dá)21次，走訪企業(yè)600多家，為用戶解決疑難問題上千件，贏得了廣大市民的眾口稱贊。我們看到，財務(wù)部、生產(chǎn)發(fā)展部等相關(guān)人員不辭辛苦，日夜操勞，嘔心瀝血的跑東跑西、跑上跑下，內(nèi)外爭得資金達(dá)3億多元，為各項任務(wù)的順利完成提供了強(qiáng)有力的資金保障。我們看到，在辦公室及后勤，在政工部及工會等綜合部門，大家以崇高的忠誠度，以強(qiáng)烈的大局意識和責(zé)任意識，為公司發(fā)展上下溝通、左右協(xié)調(diào)，使各項工作保持了高效運(yùn)轉(zhuǎn)。所有這些，都無不記載著水務(wù)人誠信為民、情潤萬家的服務(wù)風(fēng)采，無不展示著水務(wù)人自強(qiáng)不息、敢想敢干的生動畫卷。大家用自己的聰明才智和心血，不僅點燃了勇創(chuàng)大業(yè)的激情，照亮了平凡而樸實的精彩人生，更為我市的供排水事業(yè)做出了不可磨滅的重大貢獻(xiàn)！我們自信，美麗的人居城市永遠(yuǎn)不會忘記我們干事創(chuàng)業(yè)所留下的閃光足跡，永遠(yuǎn)不會忘記我們在污水治理上所創(chuàng)下的歷史輝煌，永遠(yuǎn)不會忘記我們誠信服務(wù)所灑下的一片深情！

此時此刻，我們倍加感謝市委市政府的關(guān)心與厚愛，倍加感謝國資、建委及社會各界的大力支持，倍加感謝那些在平凡崗位上做出不平凡業(yè)績的可愛職工。在總結(jié)工作之時，我們更深刻地體會到：擁有一個團(tuán)結(jié)實干、堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子是推進(jìn)水務(wù)事業(yè)大發(fā)展的根本保證；擁有一支求真務(wù)實、敢打硬仗、能打勝仗的干部隊伍是推進(jìn)水務(wù)事業(yè)大發(fā)展的重要支柱；擁有一支愛崗敬業(yè)、任勞任怨、無私奉獻(xiàn)的職工隊伍是推進(jìn)水務(wù)事業(yè)大發(fā)展的關(guān)鍵所在。正是因為有了這么一批過硬的干部隊伍，有了這么一批優(yōu)秀的員工群體，才使各項工作得以全面落實，才使我們的發(fā)展目標(biāo)得以實現(xiàn)，才使我們的行風(fēng)評議奪取了四連冠。在這里，我代表集團(tuán)公司黨委，向為水務(wù)發(fā)展付出辛勤勞動的全體干部職工致以最崇高的敬意和最衷心的感謝！

在充分肯定成績的同時，我們應(yīng)該清醒地看到，工作中還存在著諸多問題和不足，具體表現(xiàn)在，受大環(huán)境影響，工業(yè)用水需求有所下降，企業(yè)效益增速受到了一定影響；部分區(qū)域雨污混流問題較為突出，防止河流污染反彈的任務(wù)還極為艱巨；各單位發(fā)展仍存在著不平衡，少數(shù)職工事業(yè)心、責(zé)任感有所弱化，自身素質(zhì)不能適應(yīng)工作要求，思想作風(fēng)建設(shè)亟待加強(qiáng)。對以上問題，我們必須高度重視，認(rèn)真加以研究和解決。

（二）堅定不移地加大污水整治，進(jìn)一步優(yōu)化人居生態(tài)環(huán)境。生態(tài)環(huán)境是我市得天獨厚的特大優(yōu)勢，也是我們威海引以為榮的城市名片。過去幾年大家在治理城市污水、優(yōu)化生態(tài)環(huán)境上付出了無比艱辛的努力，也取得了有目共睹的業(yè)績，極大地促進(jìn)了生態(tài)城市、精品城市建設(shè)，但切不可滿足現(xiàn)狀，要準(zhǔn)確把握污水治理的艱巨性、長期性、反復(fù)性特點，進(jìn)一步強(qiáng)化認(rèn)識，強(qiáng)化措施，做好打持久戰(zhàn)的艱苦準(zhǔn)備。一是要強(qiáng)化市區(qū)河道動態(tài)管理。市區(qū)九條河流的沿岸管道現(xiàn)已基本鋪設(shè)到位，下一步的工作重點要盡快從以建設(shè)為主向以管理為主轉(zhuǎn)變。對每條河流都要制定詳細(xì)的管理措施，安排專人負(fù)責(zé)，加大日常巡檢力度，在保障管道安全運(yùn)行的同時，對排污問題要積極協(xié)助環(huán)保部門，做到發(fā)現(xiàn)一處，并網(wǎng)一處，堅決杜絕污水排入河道，切實鞏固來之不易的治污成果。二是要對雨污混流進(jìn)行專項整治。目前看，雨污混流已成為水環(huán)境的主要污染源，我們要積極督促和協(xié)助相關(guān)責(zé)任部門盡快整治，從根本上解決污水排放不暢、雨季污水冒溢等難點問題。三是要以排污許可管理辦法的實施為契機(jī)，積極協(xié)助建委等部門，對用戶內(nèi)部排污設(shè)施建設(shè)從頭把關(guān)，從嚴(yán)規(guī)范，最大程度地整頓排污市場秩序，杜絕排污設(shè)施不健全、亂排或超標(biāo)排污等問題，保證污水處理設(shè)施正常安全運(yùn)行。城市污水治理是一項功在當(dāng)代、利在千秋、惠及子孫后代的民生工程，也是一項百年大計工程，我們一定要從講政治的高度，本著對人民群眾負(fù)責(zé)、對生態(tài)環(huán)境負(fù)責(zé)、對子孫后代負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感，把這一工程切實抓緊抓實抓出成效，更好地造福社會。

（三）堅定不移地加快產(chǎn)業(yè)延伸，進(jìn)一步完善多元化發(fā)展格局。集團(tuán)公司要做大做強(qiáng)，必須充分利用產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，加大經(jīng)營領(lǐng)域拓展，加快產(chǎn)業(yè)鏈延伸，以此來膨脹企業(yè)規(guī)模，提升綜合實力。去年，我們在礦泉水、蘇打水開發(fā)和污水資源化上均取得了重大突破，產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展已經(jīng)破題，主輔業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略格局初步構(gòu)建，從今年起要全方位鋪開。在礦泉水產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，要遵循先做產(chǎn)品再做市場的發(fā)展思路，在產(chǎn)品質(zhì)量上下足功夫，確保產(chǎn)品打得住、過得硬，同時要在品牌宣傳、市場銷售上創(chuàng)新思路，做好文章，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步推進(jìn)，努力把“十八嶺”培育成為威海的名牌泉水，以名牌占有市場，以名牌提高用戶的“心靈占有率”。要讓大家感到不喝“十八嶺”就不夠身份，不喝“十八嶺”就缺少生活質(zhì)量，不喝“十八嶺”就沒有安全保證，努力使“十八嶺”走進(jìn)千家萬戶，讓“十八嶺”遍布威海市場。此外，要加快發(fā)展兢山泉蘇打水在省內(nèi)的二級、三級代理商，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，拓展發(fā)展空間。在污水再生利用上，要依托二污、三污兩個中水廠的建成投運(yùn)，對熱電廠等用水大戶進(jìn)行重點市場攻關(guān)，力爭年內(nèi)實現(xiàn)實質(zhì)性突破。此外，要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地實施望海名居污水采暖工程，把這一新型環(huán)保產(chǎn)業(yè)打造成全市乃至全省節(jié)能減排領(lǐng)域的新亮點。在供排水市場拓展上，要繼續(xù)加大對周邊鎮(zhèn)、村的整合，有計劃地對羊亭、苘山、汪疃等區(qū)域供水進(jìn)行逐步歸并，不斷擴(kuò)大服務(wù)區(qū)域，盡快實現(xiàn)市區(qū)供水的全覆蓋。

（四）堅定不移地推進(jìn)企業(yè)管理上檔升級，進(jìn)一步激發(fā)經(jīng)營管理活力。建立現(xiàn)代水務(wù)企業(yè)是供排水體制改革的重要目標(biāo)，也是集團(tuán)公司做大做強(qiáng)的必然要求。幾年來，我們圍繞這一目標(biāo)，不斷探索建立高效順暢的管理體系，各項工作均步入了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道，但很多環(huán)節(jié)的管理水平仍處在低層次徘徊，管理粗放的問題依然存在。為此，我們要按照現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，全方位加大管理創(chuàng)新力度，使管理水平實現(xiàn)上檔升級。一是要進(jìn)一步加大管理體制的理順力度。針對管理運(yùn)營中出現(xiàn)的一些責(zé)權(quán)不清、流程不順等弊端，對內(nèi)部組織架構(gòu)和相關(guān)職能分工進(jìn)行全面理順，該設(shè)立的設(shè)立，該打破的打破，該調(diào)整的調(diào)整，建立更加科學(xué)、規(guī)范和高效的管理體系。二是全面加強(qiáng)精細(xì)化管理。生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個方面的目標(biāo)任務(wù)都要細(xì)化量化，責(zé)任要落實到崗到人，逐項逐人地抓好落實。要完善各個崗位的操作規(guī)范，強(qiáng)化流程管理，對每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)都要精益求精，力求完美。要充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)的現(xiàn)有功能，并通過引進(jìn)高端技術(shù)促進(jìn)系統(tǒng)升級，在降耗增效等方面發(fā)揮更大作用。在當(dāng)前大環(huán)境不寬松的情況下，廣大干部職工要樹立過緊日子的思想，從自身做起，從點滴做起，最大程度地壓縮一切不必要的開支。我們這么多部門，這么多職工，每人每天節(jié)省一度電、一張紙、一滴水、一升油，就會為企業(yè)壓縮開支幾百萬元，這既是一筆可觀的效益，又是一種勤儉之美德。

（五）堅定不移地抓好安全生產(chǎn)，進(jìn)一步提高安全保障能力。安全是一個企業(yè)健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)要科學(xué)發(fā)展，首先要做到平安發(fā)展。安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)效益，關(guān)系到廣大市民的生產(chǎn)生活，更關(guān)系到社會穩(wěn)定，這是我們所有工作的底線，其重要性怎么講都不過分，怎么抓也都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。集團(tuán)公司有60多個泵站、水池和水廠需要去管理，有上千公里供水、污水管道需要去維護(hù)，可以說是點多線長面廣，哪怕有片刻放松、丁點疏忽，都有可能造成難以挽回的社會影響，在這方面我們有過非常深刻的教訓(xùn)，因此，大家務(wù)必要時刻繃緊安全這根弦，始終做到警鐘長鳴，常抓不懈。一是要千方百計保障飲用水安全。這是維護(hù)群眾身心健康的生命線和頭等大事。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)制水工藝管理，加快管道設(shè)施更新改造，加大水質(zhì)檢測力度，并充分利用先進(jìn)的自動化調(diào)度系統(tǒng)，科學(xué)調(diào)度，優(yōu)化供水，確保市民用上水壓穩(wěn)、水量足、水質(zhì)優(yōu)的放心水、滿意水，最大限度地杜絕停水和水質(zhì)事故的發(fā)生。二是要保障污水輸送和處理安全。切實加強(qiáng)對污水泵站的管理維護(hù)，加大排污管道巡檢力度，確保其安全運(yùn)行，防止污水泄露、外溢。要加大對各個bot項目污水廠的運(yùn)行監(jiān)管，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、出水達(dá)標(biāo)排放。三是要嚴(yán)格抓好崗位操作安全。在建筑施工、高危崗位作業(yè)、車輛駕駛等各個方面都要嚴(yán)格落實每一項操作規(guī)程和防護(hù)措施，一切都要照章辦事，依規(guī)操作，努力實現(xiàn)重特大安全事故零風(fēng)險、零發(fā)生和零傷亡。

（六）堅定不移地推進(jìn)服務(wù)方式轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量和水平。服務(wù)是集團(tuán)公司的天職，是水務(wù)發(fā)展的永恒主題。幾年來，我們在服務(wù)群眾、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層、服務(wù)發(fā)展上采取了一系列重大措施，成功打造了“誠信水務(wù)，情潤萬家”的服務(wù)品牌，各級和社會各界都給予了高度評價和認(rèn)可，但為了滿足更高層次的服務(wù)需求，為了更好地適應(yīng)社會發(fā)展的需要，我們必須進(jìn)一步加大服務(wù)機(jī)制的創(chuàng)新，加大服務(wù)方式的根本性轉(zhuǎn)變。新的一年，我們要將“五位一體”服務(wù)模式全面推開，用零投訴的優(yōu)質(zhì)服務(wù)去為政府分憂，用零距離的親情化和快捷化服務(wù)去為老百姓解難，著力把每一名客戶代表都打造成誠信水務(wù)品牌的形象代言，把每一名客戶代表都打造成一個亮麗的服務(wù)窗口，從而架起客戶與水務(wù)之間新的“親情熱線”。目前，集團(tuán)公司已擁有近17萬用戶，但仍有半數(shù)以上的用戶處于不熟悉或陌生狀態(tài)，因此，我們要不惜一切代價，加強(qiáng)與所有用戶的聯(lián)系。要提高溝通技巧與藝術(shù)，用美麗的語言、真誠的微笑去跟用戶進(jìn)行面對面的溝通和心與心的交流；要密切關(guān)注客戶的需求，多做客戶暖心的事，多做客戶感動的事，最大限度地滿足客戶之需要，為他們提供最優(yōu)質(zhì)的全方位服務(wù)，努力做到把腳邁進(jìn)客戶家門，把腦袋鉆進(jìn)用戶心里，把眼睛盯在客戶的需要上，把用戶想做和需要做的事做在前頭，做在他們的心坎上，使每一個問題的受理，都能夠讓用戶感受到水務(wù)的真情；每一個問題的解決，都能夠讓用戶感受到內(nèi)心深處的感動；每一次服務(wù)的過程，都能夠給用戶留下一份美好的回憶。對此，我們要切實做好五件事：一是五位一體的服務(wù)要盡快深入人心，不搞形式，不走過場，要著眼于有效溝通，著眼于感情培養(yǎng)，著眼于服務(wù)質(zhì)量，努力把創(chuàng)新效果發(fā)揮到極致。要認(rèn)認(rèn)真真地把這項工作落到實處，確保與客戶的朋友結(jié)交率達(dá)到90%以上。二是切實提高辦事效率，對用戶提出的問題要快速反應(yīng)，立即行動，馬上就辦，做到件件有落實、事事有結(jié)果。三是對水表自轉(zhuǎn)、水壓不足、表池進(jìn)水等老大難問題進(jìn)行突擊解決，消除隱患，為服務(wù)工作創(chuàng)造更加良好的條件。四是大力精簡辦事環(huán)節(jié)，壓縮服務(wù)時限，提高工作效率，進(jìn)一步優(yōu)化跟蹤服務(wù)、全程服務(wù)和綠色通道等服務(wù)，對用戶需要辦理的各項手續(xù)要想方設(shè)法加快辦理，能提前的要盡量提前，能開綠燈的要大開綠燈，多做換位思考，多做雪中送炭，多為用戶提供快捷與方便。五是加強(qiáng)文明施工管理，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。無論是一戶一表改造還是其它施工現(xiàn)場，都要規(guī)范所有施工行為，不留任何死角，不留任何缺陷，努力做到熱情服務(wù)、文明服務(wù)和快捷化服務(wù)。

（七）堅定不移地抓好人才隊伍建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化人才支撐作用。人才是企業(yè)成功的第一要素，是一切事業(yè)發(fā)展的根本支撐。集團(tuán)公司過去幾年取得的巨大成就，除了體制機(jī)制等方面的原因，很大程度上得益于擁有一批能想事、能干事、能成事的優(yōu)秀人才，他們不僅振興了昨天，支撐了今天，而且一定會創(chuàng)造出更加美好的明天。目前，集團(tuán)公司擁有480多名大專以上學(xué)歷人才，290多名具有專業(yè)技術(shù)的.能手，360多名朝氣蓬勃、具有生機(jī)和活力的青年職工，這是一筆極為寶貴的財富，從發(fā)展的角度說，他們都是可塑之材，是集團(tuán)公司發(fā)展的潛力所在，也是希望所在，為此，我們要下大力氣把這些人力資源盡快培養(yǎng)成為可用之才。一是全力加大干部隊伍建設(shè)。繼續(xù)深化干部人事制度改革，進(jìn)一步完善優(yōu)者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制，做到德才兼?zhèn)涮岚沃赜?，有德無才培養(yǎng)使用，德才皆無寧可不用。二是全力加大專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)力度，廣泛開展形式多樣的培訓(xùn)活動。新的一年，我們要選派部分人員到大專院校進(jìn)修，力求推出一批拔尖人才；要根據(jù)崗位需要，組織一批去外地同行業(yè)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以強(qiáng)化專業(yè)素質(zhì)；要在公司上下深入開展技術(shù)大練兵、大比武、大革新活動，努力培養(yǎng)出一批技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)標(biāo)兵，力求在各個領(lǐng)域、各個崗位都有人才支撐；要繼續(xù)實施到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)實踐活動，并通過聘請專家學(xué)者講座等各種方式，不斷提高干部職工的綜合素質(zhì)。三是加大企業(yè)文化建設(shè)力度。要深入開展各種主題文化活動，促進(jìn)職工相互之間的了解和交流。要進(jìn)一步提高廣大干部職工的工資福利，使大家的收入一年比一年增多。要進(jìn)一步解決內(nèi)退職工的子女就業(yè)問題，切實解除老職工的后顧之憂。要進(jìn)一步理順工資體系，合理調(diào)整特殊崗位和高技術(shù)人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，以此來激勵人才成長，讓人才在政治上有地位，事業(yè)上有作為，待遇上有提高，為人才提供更好的用武之地和廣闊的發(fā)展空間，使集團(tuán)公司真正成為優(yōu)秀人才的家園，成為干事創(chuàng)業(yè)者的樂土。

（一）強(qiáng)化大局意識，始終做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，共謀發(fā)展

近五年來，集團(tuán)公司從組建到整合，從打基礎(chǔ)到上臺階，從大發(fā)展到大跨躍，戰(zhàn)勝了重重困難，突破了層層障礙，創(chuàng)造了一系列輝煌，除了我們自強(qiáng)不息、敢想敢干的斗志以外，還有一條重要經(jīng)驗是，大家心向一起想，勁向一起使，團(tuán)結(jié)一致向前看，用團(tuán)結(jié)的力量把人心凝聚在一起，用團(tuán)結(jié)的力量發(fā)展了水務(wù)大業(yè)，用團(tuán)結(jié)的力量創(chuàng)造了水務(wù)今天。事實再一次證明：團(tuán)結(jié)就是力量。大到一個國家，小到一個企業(yè)，團(tuán)結(jié)足以振興一個民族，振興一個區(qū)域，振興一個企業(yè)。過去我們靠著團(tuán)結(jié)的力量所向披靡，今后仍要依靠團(tuán)結(jié)的力量去推動水務(wù)的大發(fā)展。當(dāng)前，縱觀水務(wù)上下，可以說是風(fēng)正氣順，絕大多數(shù)部門和職工都能夠做到精誠團(tuán)結(jié)、步調(diào)一致，但也出現(xiàn)了一些不一致、不合拍的現(xiàn)象。有時為了一項工作或者一件小事，部門之間推來推去，相互扯皮，造成了一些不應(yīng)有的負(fù)面影響；還有的個別同志說了一些不該說的話，做了一些不該做的事，嚴(yán)重影響了集團(tuán)公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。面對新的形勢，我們應(yīng)該立足崗位，忠于部門，立足局部，胸懷集團(tuán)，想問題、辦事情都要從集團(tuán)公司的大局出發(fā)，每說一句話，首先要考慮是否符合大局的和諧，每辦一件事情，首先要考慮是否符合大局利益，自覺做到不利于大局和形象的話堅決不說，不利于大局和形象的事堅決不做。大家要牢記，“懂團(tuán)結(jié)是大智慧，會團(tuán)結(jié)是大本領(lǐng)，真團(tuán)結(jié)是大境界”，部門與部門之間，同事與同事之間，一定要講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，抱著團(tuán)的干工作，相互配合，相互補(bǔ)臺，你累了我?guī)忘c兒，你有事我替會兒，只要有利于大家的事，不論份內(nèi)份外，和氣著說，協(xié)商著辦，水務(wù)興則大家興，水務(wù)好則大家好。在這個問題上，集團(tuán)公司曾經(jīng)倡導(dǎo)向凈雅學(xué)習(xí)，他們把“來到凈雅就是家”的服務(wù)理念和團(tuán)隊精神踐行的淋漓盡致，那種團(tuán)結(jié)向上、親密無間的配合與默契，足以讓所有客戶為之感動。今年凈雅開業(yè)后，公司將分批組織廣大職工去凈雅走一走，看一看，實地體驗一下他們那種家的溫馨和企業(yè)文化的深厚底蘊(yùn)。目前，我們正處在新的發(fā)展時期，有很多困難需要去克服，有很多重要的任務(wù)需要去突破，這就要求我們，要舍小家為大家，舍小利為大利。我們必須清楚：水務(wù)集團(tuán)是由30多個部門架構(gòu)起來的一個大家庭，是一個利益共同體，換句話說，集團(tuán)公司的利益就是大家的共同利益，集團(tuán)公司的工作就是各部門的中心工作。因此，各級各部門務(wù)必要自覺維護(hù)大局，自覺服從大局，把出發(fā)點和落腳點都要放到集團(tuán)公司的最高利益上，在公司上下形成一種人人想大局、人人謀大局、人人服務(wù)大局的向上局面。

（二）強(qiáng)化責(zé)任意識，始終做到恪盡職守，盡職盡責(zé)

集團(tuán)公司是一個具有特殊屬性的服務(wù)企業(yè)，既擔(dān)負(fù)著企業(yè)自身發(fā)展的責(zé)任，又承擔(dān)著公益事業(yè)的部分職能，從某種意義上講，我們更多的是肩負(fù)著一種社會責(zé)任。大家要清楚地看到，我們目前的服務(wù)面積已擴(kuò)大到180平方公里，用水企業(yè)達(dá)3000多家，負(fù)責(zé)上百萬人口的吃水問題，與此同時，還肩負(fù)著市區(qū)所有污水的整治。就目前而言，廣大市民在呼吁我們安全供水，各大企業(yè)在呼吁我們保障通水，社會各界在呼吁我們根治污水，可以說，任務(wù)之艱巨，責(zé)任之重大，使命之神圣，我們絕不能辜負(fù)市委市政府的信任和期望。對此，我們要為市委市政府負(fù)起責(zé)任，對城市供排水設(shè)施加快改造和建設(shè)，對社會上的難點熱點問題加快解決，對舊城改造要立體式、全方位地加大配合，對污水問題要以只爭朝夕的精神突擊治理，要切實做到為政府分憂。我們要為全市人民負(fù)起責(zé)任，大家必須明白，是全市人民養(yǎng)著我們，他們是水務(wù)的衣食父母，是我們的上帝，沒有他們的關(guān)心，就沒有水務(wù)的今天，沒有他們的支持，就沒有水務(wù)的大發(fā)展。我們沒有任何理由不去提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，沒有任何理由不去提供最安全的用水保障，我們必須以實實在在的行動去為老百姓解難，讓老百姓滿意。我們要為各大企業(yè)負(fù)起責(zé)任，他們是水務(wù)的用水大戶，我們的水費(fèi)收入49%來自于企業(yè)，可以說，水務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益得益于各大企業(yè)，水務(wù)發(fā)展的空間在于各大企業(yè)，水務(wù)發(fā)展的希望仍寄托于各大企業(yè)，沒有工業(yè)的大發(fā)展，就沒有水量的大增加，從這個意義上講，全市工業(yè)崛起之時，必將是水務(wù)做大做強(qiáng)之日。因此，我們有責(zé)任、有義務(wù)去為各大企業(yè)開好綠燈，協(xié)助他們共渡難關(guān)。我們要為自己負(fù)起責(zé)任，水務(wù)是我們賴以生存的靠山。我們所從事的是壟斷行業(yè)，經(jīng)營的是國有資產(chǎn)，拿的是穩(wěn)定工資，能有這么一份工作是我們莫大的福分，能投身到這一偉大事業(yè)是我們的榮耀，因此，我們有責(zé)任把水務(wù)發(fā)展起來，有責(zé)任把生態(tài)城市建設(shè)好，有責(zé)任用最好的服務(wù)去回報社會各界，這是我們的責(zé)任所系、使命所在。

（三）強(qiáng)化危機(jī)意識，始終做到素質(zhì)過硬，做最好的自己

同志們，我們正面臨著一場前所未有的嚴(yán)峻考驗。面對困難，我們充滿了斗志；面對挑戰(zhàn)，我們充滿了希望；面對未來，我們有足夠的力量。我們有信心、有能力去攻克一切難關(guān)，有信心、有能力去把水務(wù)工作做得更實更好。堅信，在市委、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們的明天必將是一片陽光，一片燦爛！謝謝大家！

水務(wù)局工作總結(jié)篇四

2、闡述工作亮點及達(dá)成單位工作目標(biāo)的突出成績，并總結(jié)成功經(jīng)驗，闡述工作不足，對未完成或未達(dá)到績效標(biāo)準(zhǔn)的工作進(jìn)行原因說明。

20xx年上半年我在清波水務(wù)擔(dān)任生產(chǎn)科技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)加氯加藥間藥劑的制備以及廠區(qū)凈水工藝的加藥工作，在此期間配合化驗室的化驗數(shù)據(jù)來調(diào)整加藥量，保證廠區(qū)出水的指標(biāo)全部合格；另外還配合其他同事對廠區(qū)進(jìn)行日常巡視，查看廠區(qū)設(shè)備的運(yùn)行情況并記錄設(shè)備運(yùn)行的各項數(shù)據(jù)；其次負(fù)責(zé)水廠的二級化驗，每兩小時測一次出廠水的余氯，保證出水余氯達(dá)標(biāo)；中控監(jiān)測廠區(qū)運(yùn)行情況并遠(yuǎn)程操控各設(shè)備的的啟停。

我認(rèn)為20xx年取得的突出成績最主要是積極執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的指令，配

合同

1、在水質(zhì)調(diào)整中，加藥量仍可以進(jìn)一步調(diào)節(jié)，爭取在保證出水水質(zhì)的情況下找到一個最優(yōu)的加藥量：在這一問題上要積極配合化驗室的各項數(shù)據(jù)，在化驗室混凝實驗得出的數(shù)據(jù)下進(jìn)一步調(diào)節(jié)加藥量，并及時檢測各項數(shù)據(jù)，慢慢縮小區(qū)間，找到加藥量的最優(yōu)方案，為廠區(qū)生產(chǎn)節(jié)省成本。

2、加藥間設(shè)備損壞頻率過高：應(yīng)規(guī)范各設(shè)備的操作步驟，按時巡視各設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，如為設(shè)備本身問題，及時通知設(shè)備方進(jìn)行維修或更換。

3、土建遺留問題：發(fā)現(xiàn)并總結(jié)土建剩余問題，及時反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)。

1、負(fù)責(zé)加藥間內(nèi)各項工作：加藥濃度的計算，并根據(jù)水量的調(diào)整來調(diào)節(jié)加藥量，記錄加藥間各藥劑的使用情況及設(shè)備的運(yùn)行維修記錄；2、根據(jù)化驗室的檢測數(shù)據(jù)以及混凝實驗的結(jié)果，積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整加藥量，爭取早日調(diào)節(jié)出最優(yōu)的加藥比例；3、努力學(xué)習(xí)，把廠區(qū)的各項凈水工藝流程爛熟于心，廠區(qū)所有設(shè)備均能夠按操作規(guī)程規(guī)范熟練的操作；4、發(fā)揚(yáng)公司“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，把自己所掌握的東西全部教授給其他同事。

配合化驗室取得原水水樣，多次進(jìn)行混凝實驗，實驗結(jié)束后檢測實驗效果，根據(jù)最優(yōu)實驗結(jié)果的加藥比例進(jìn)行加藥量調(diào)整，調(diào)整加藥量后加大檢測頻率，根據(jù)化驗室實際檢測結(jié)果進(jìn)行調(diào)整；帶領(lǐng)新同事對廠區(qū)凈水工藝流程進(jìn)行現(xiàn)場系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí)，所有設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)督新同事操作，發(fā)現(xiàn)不對處當(dāng)場指出。

1、其他需要說明的卓越創(chuàng)新工作或獲得榮譽(yù)、獎勵等亮點成績；

2、為了完成個人工作目標(biāo)，需要提供哪些方面的支持和配合。

3、為了調(diào)節(jié)出最優(yōu)加藥方案，需要化驗室 提供混凝實驗結(jié)果以及化驗的各項數(shù)據(jù)，還有上級領(lǐng)導(dǎo)的支持。

水務(wù)局工作總結(jié)篇五

防未成年人犯罪是學(xué)校教育工作的重要組成部分。小學(xué)生是祖國的未來和希望，從小培養(yǎng)法律意識，進(jìn)行法律素質(zhì)培養(yǎng)教育，可以預(yù)防和減少違法犯罪，為促使他們養(yǎng)成依法辦事，遵紀(jì)守法的良好習(xí)慣我校開展了形式多樣、內(nèi)容豐富多彩的法制教育活動。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，落實任務(wù)。

為加強(qiáng)對法制教育的管理，我校成立了法制教育領(lǐng)導(dǎo)小組，由邵培志校長擔(dān)任組長，趙金喜副校長擔(dān)任副組長，教育處及少隊部總輔導(dǎo)員和班主任任組員。形成了校長負(fù)總責(zé)，總輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)組織安排教育工作，其他成員負(fù)責(zé)具體實施的`教育。領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常組織召開會議，討論研究制定實施方案和解決法制教育中出現(xiàn)和存在的新問題，并充分發(fā)揮法制副校長對學(xué)校法制教育工作的宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督協(xié)調(diào)作用，以確保我校法制教育的水平和效果。

二、加強(qiáng)德育隊伍建設(shè)，提高教育者的自身素質(zhì)。

通過各種政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過對《教育法》、《教師法》、《未成年保護(hù) 法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》和《中小學(xué)教職業(yè)道德行為規(guī)范》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，使廣大教職工增強(qiáng)了依法治校，依法執(zhí)教的自覺性，杜絕了體罰、變相體罰學(xué)生等違反師德行為的現(xiàn)象，明確了學(xué)校在未成年人保護(hù)及預(yù)防未成年人犯罪的要求與法律責(zé)任。幫助教師確立了轉(zhuǎn)化一個后進(jìn)生比培養(yǎng)一個優(yōu)生更重要的意識，加強(qiáng)幫教轉(zhuǎn)化工作。對于行為習(xí)慣較差的后進(jìn)生，建立了幫教轉(zhuǎn)化制度，充分發(fā)揮政教處及班主任隊伍的作用，每人都當(dāng)后進(jìn)生的促進(jìn)者。在工作中多給后進(jìn)生一份理解，一份關(guān)心，一份愛心，為他們創(chuàng)造一個和諧、寬松的轉(zhuǎn)化環(huán)境。

三、開展"學(xué)法、知法、守法"活動，提高學(xué)生法律水平。

在法制教育工作中，我校除了利用周一升旗儀式上國旗下講話外，我們還開展了形式多樣，內(nèi)容豐富多彩的法制教育活動。

1、在班級中開展主題班會。我們開展了以“守法小公民”主題班會?；顒又?，學(xué)生各抒己見，氣氛熱烈，從中懂得從小應(yīng)樹立正確的榮辱觀，不斷提高明辨是非的能力；應(yīng)養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)不良行為傾向應(yīng)及時糾正；應(yīng)不斷增強(qiáng)道德和法律觀念，努力提高自身的法律常識和法律素質(zhì)。

2、法制教育與行為規(guī)范相結(jié)合。幾年來，我校把學(xué)生行為規(guī)范教育作為一個重點，將學(xué)生行為規(guī)范細(xì)化為國旗、國歌、國徽的認(rèn)識教育及進(jìn)校、離校、對人有禮貌、走樓梯要求、保護(hù)校園環(huán)境、愛護(hù)公共財物、見垃圾就撿等行為，收到良好效果。

3、充分利用學(xué)?，F(xiàn)代教育技術(shù)條件，組織學(xué)生在多媒體教室觀看交通安全教育專題片，提高學(xué)生交通安全知識水平、促進(jìn)其自覺遵守交通規(guī)則、避免發(fā)生交通事故。

4、組織學(xué)生參觀交通事故圖片展，以直觀形象的形式增強(qiáng)守法意識。

5、利用學(xué)校的紅領(lǐng)巾校園廣播對學(xué)生進(jìn)行法律宣傳教育，為學(xué)生營造一個良好的法制教育環(huán)境。

由于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視，全體師生員工的共同努力，法制教育成效顯著。全校師生員工人人自覺遵紀(jì)守法，在校做文明師生，在社會做守法公民。

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